Реферат: Открытие студии загара "Sun Time"

Содержание

Введение

1. Обзор рынка и характеристика объекта бизнеса

1.1 Аналитика рынка специализированных студий загара

1.2 Характеристика объекта бизнеса

2 Разработка идеи и плана маркетинга студии загара«SUN TIME»

2.1 Разработка идеи студии загара

2.2 Анализ конкурентов и их маркетинговойдеятельности

3 Реализация проекта по открытию салона красоты «SUNTIME»

3.1 Теоретические аспекты реализации идеи

3.1.1 Выбор места размещения студии загара

3.1.2 Выбор оборудования

3.1.3 Кадровая политика

3.1.4 Расходы на оплату рекламы

3.2 Анализ рисков проекта

3.3 Реализация проекта с учетом прибыли будущихпериодов

3.3.1 Прибыльность студии загара «Sun Time»

3.3.2 Экономическое обоснование инвестиций, расчетпериода окупаемости и нормы рентабельности

Заключение

Библиографический список


ВВЕДЕНИЕ

 

Собственная студия загарана сегодня один из наиболее перспективных видов бизнеса. Спрос на услуги соляриеврастет с каждым днем, даже несмотря на обилие летнего солнца, большинстволюбителей бронзовой кожи все же предпочитают получать свою порцию ультрафиолетав специализированных салонах, нежели под открытым небом.

Загорание с медицинскимиограничениями, является полезным для здоровья, как физического, так ипсихического: недостаток ультрафиолетовых лучей опасен для живого организма. Апоскольку солнца в наших широтах не хватает, солярий может легко компенсироватьэтот пробел. За рубежом солярии давно стали обычным явлением и устанавливаютсяпрактически везде – в домах, в косметических салонах, оздоровительных центрах,в школах, больницах и даже в аэропортах.

Актуальность разработкибизнес-плана солярия обоснована тем, что в России, в частности в Мурманске –солнце бывает очень короткое время, а порой, как например, летом 2008 его ивовсе не было, солярии становятся чрезвычайно популярными.

Так как бизнес-план представляет собой результат исследованийи организационной работы, имеющей целью изучение выбранного направлениядеятельности предприятия на определенном рынке и в сложившихсяорганизационно-экономических условиях, то целью контрольной работы являетсясоставление бизнес-плана конкретного предприятия, а именно студии загара.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующиезадачи:

1)   проанализировать рынок аналогичныхуслуг в г. Мурманск;

2)   обосновать экономическую целесообразностьоткрытия студии загара в г. Мурманск;

3)   рассчитать объем ожидаемых финансовыхрезультатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов накапитал;

4)   определить методы реализациивыбранной стратегии;

5)   рассчитать прибыль от вложенныхинвестиций и период окупаемости.

Объект работы –бизнес-план студии загара «Sun Time», предмет –технология составления проекта с использованием аналитической информации,коэффициентов рентабельности, ликвидности, чистого приведенного дохода и периодаокупаемости.

Теоретическую иметодологическую основу работы составили указания по составлению бизнес-планов,учебные пособия по бизнеспланированию, экономической оценке инвестиционныхпроектов, финансовому менеджменту, экономике предприятий и маркетингу.


1. обзор РЫНКА И ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕСа

1.1 Обзор рынка специализированных студий загара

Бизнес этот оченьвостребованный, количество соляриев за последний год увеличилось вдвое, норынок в некоторых районах все равно не заполнен.

Профессиональных студийзагара очень мало – тем, более что стоимость загара в них довольно высока.Маленькие салоны на один солярий находятся почти на каждом углу и стоимость ихуслуг от 5 до 10 руб. за минутку, но нередко там пренебрегают гигиеной ииспользуют «просроченные» лампы.

Дешевые солярии обладаютдовольно слабым уровнем защиты кожи и от этого качество загара намного хуже,чем в профессиональных, а также можно легко обгореть или получить тепловой удариз-за отсутствия исправно работающих вентиляторов.

Открыть собственныйсолярий сегодня очень прибыльно. Даже летом услуги искусственного солнца идутбуквально «на ура», потому что в преддверии южных отпусков люди предпочитаютподготовить бледную после зимы кожу к активному солнцу.

1.2Характеристика объекта бизнеса

Сделаем экономический расчет студиизагара «Sun Time», площадь 80 м2, в котором присутствуют:

1)   Зона приема клиентов (холл),выполняющая также роль мини-магазина по продаже косметики по уходу за кожей дои после принятия солнечных ванн – 12 м2;

2)   Помещения на четыре солярия – 40 м2;

3)   Помещения с душевыми кабинками 2 шт.– 20 м2;

4)   Вспомогательные помещения (склад,кабинет директора) – 13 м2.

2.РАЗРАБОТКА И ВОПЛОЩЕНИЕ ИДЕИ СТУДИИ ЗАГАРА «SUNTIME»

2.1Разработка идеи студии загара

Отправной точкой всоздании салона красоты всегда является либо концепция, под которую затемподбирается помещение, либо помещение, с учетом особенностей котороговырабатывается концепция. С первой, как это не парадоксально, обычно начинаютпрофессионалы, развивающие сети, либо новички, имеющие определенныепредпочтения. Они, зачастую основываются на стереотипах, не имеющих отношения креалиям рынка, на понятном желании повторить где-то увиденное и понравившеесязаведение. В результате совершается ошибка, ведущая к потере потенциальныхвозможностей и упущенной прибыли – эффективность концепции салона напрямуюсвязана с его расположением, размером, запросами целевой аудитории.

Многие, желая открытьсвой салон красоты и имея достаточные финансовые возможности, непременно хотятсоздать элитное и дорогое заведение, но лишь очень ограниченное количествозданий, помещений и мест расположения подходит для открытия элитного салонакрасоты. К тому же, данный сегмент рынка услуг уже достаточно насыщен – к немуотносится 60-65% всех столичных салонов. В регионах ситуация несколько иная –салонный бизнес недостаточно развит или развит не на должном уровне, в изобилииимеются свободные ниши. Однако уровень жизни в российских регионах не настольковысок, чтобы сколько-нибудь значительный процент населения мог посещать дорогиесалоны красоты. Это, конечно, не значит, что новое заведение класса «premium»создать невозможно. Просто вложенные в него средства будут окупаться достаточнодолго: 4-5 лет – вдвое больше среднерыночных показателей для салонов среднегоуровня. Следовательно, в настоящее время открытие элитного заведения – этобольше фактор престижа, чем прибыльный бизнес.

Открытие заведения«мидл-класса» не требует много денег.

Удовлетворенность клиентазависит не только от качества услуг, но во многом и от обстановки салона.Дизайн – один из основополагающих моментов «солнечного» бизнеса, поэтому здесьскупиться не следует: чем комфортнее и оригинальнее будет оформлено помещение,тем больше клиентов будет посещать солярий.

Привлекать к оформлениюинтерьера известных дизайнеров позволяют себе только владельцы элитных салонов.Вполне можно обойтись собственными силами и, следовательно, куда более скромнойсуммой, но как показывает практика, «навороченный» интерьер привлекаетсостоятельных клиентов и престижность заведения повышается.

На сегодняшний момент вМурманске нет ни одного солярия с броским этническим дизайном, который способенне только предложить услуги по загару, но и расслабить комфортной обстановкой,поэтому дизайн студии загара проектируется в стиле «Японский минимализм».

В случае с открытиемстудии загара «Sun time» дизайн-проект разрабатываетсясобственными силами, т.к. это давняя идея автора работы, тем более что в сетиИнтернет и различных журналах существует множество решений по оформлениюинтерьеров.

Дизайн-проект в стиле«Японский минимализм» легко воспроизвести собственными силами, придерживаясьминимума в обстановке, где основные цвета Японии – красный, белый и черный, аминимализм достигается путем потайных конструкций, т.е. встроенные шкафы(гипсокартоновые ниши с дверьми), минимум мебели и атрибуты декора.

 Для реализации проектабудет нанята бригада работников, а функции прораба будет исполнять автор идейдизайн-проекта.

Естественно, главную рольв интерьере солнечной студии занимает сам аппарат: на сегодняшнем рынке можнокупить солярий на любой вкус, даже разрисованный под звездное небо. Существуютсолярии с массажем (ровный загар без пробелов в лежачем положении), солярии«бриз» (поливают загорающего водой, создавая тем самым иллюзию морскогоберега), солярии с аромотерапией. Можно даже выбрать цвет лампы, который, какизвестно, способен влиять на настроение.

Поэтому основной идеейоткрытия специализированной студии загара, помимо ярко выраженного этническогоориентира будет являться предложение различных программ и видов загара,основанных на ароматерапии и использовании специальных кремов для загара,моделирующих не только загар, но и фигуру.

 

2.2Анализ конкурентов и их маркетинговой деятельности

Концепцию салона нужноскорректировать в зависимости от конкурентного окружения. Для этого необходимонайти все салоны красоты и студии загара в непосредственной близости от нашегосалона, а затем необходимо посетить каждого конкурента и попроситьадминистратора показать салон и после записать:

1)        Перечень услуг;

2)        Прейскурант цен;

3)        Оценить рекламнуюактивность;

4)        Оценить уровеньобслуживания.

На сновании проведенногоанализа в г. Мурманск можно судить о том, что в среднем минута загара в:

1)   горизонтальном солярии обходится от 3до 10 руб.;

2)   вертикальном солярии – 8-15 руб.;

3)   турбо-солярии – 10-20 руб.;

4)   интеллектуальном солярии, гдеиндивидуально в соответствии с типом кожи подбирается программа загара (салон«Ондэви», ул. Самойловой) – 80-100 руб.

Помимо этого, в салоне«Бронзарий» ГДЦ Меридиан имеется душевая кабинка (которая в данный момент неработает – по состоянию на февраль 2010 года), в студии загара «Vip» на ул. Кирова, в будние дни с 9.00до 13.00 бесплатно предлагают морковный и яблочный фреш со сливками, зеленый ичерный чай, заварной кофе. В «Планете-SPA» при покупке абонемента на 500 минут к каждому сеансу прилагается кремдля загара.

Самая активная реклама нателевидении и в салонах троллейбусов у сети салонов красоты и студий загара«Эдельвейс», «Планета-SPA»,«Vip» и «Солнечный дождь», также многиесолярии распространяют свою рекламу посредством открыток-скидок, которыеразмещают в кинотеатрах, кафе, клубах, магазинах.


3.РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ СТУДИИ ЗАГАРА «SUN TIME»

3.1Теоретические аспекты реализации идеи3.1.1 Выбор места размещениястудии загара

Лучше всего открыватьсолярий либо в центральной части города, либо в старых обжитых районах. Однаков центре арендовать помещение слишком дорого, да и солидных конкурентов много.Проще установить аппарат в одном из местных салонов красоты. Самый приемлемыйвариант – районы средней удаленности. Там бизнес может довольно быстро пойти вгору, поток желающих погреться под лучами ультрафиолета здесь намного солиднее,чем в новостройках.

Очень выгодно открытьспециализированную студию загара по улице Софьи Перовской, т.к. там плотноеразмещение офисных помещений, а из имеющихся салонов только «Ондеви», где ценыдовольно высокие.

Аренда помещений напервом этаже в районе бывшего магазина «Чайка» в районе от 600 до 1000 руб. зам2.

Итого получается приплощади солярия в 80 м2, аренда обойдется в месяц 56000 руб. (израсчета 700 руб./м2), в год 672000 руб.

3.1.2Выбор оборудования

Установить одиночныйсолярий – это хорошо, однако, как показывает практика, оптимальный вариант –небольшая студия загара примерно на три-четыре солярия различной модификации:вертикальный и горизонтальные разной мощности. Если приобрести новые солярии покакой-либо причине не получается, можно поискать так называемый second hand –недолго эксплуатировавшийся где-нибудь в Европе и оттого пребывающий в довольноприличном состоянии (в Москву почему-то большинство «вторичных» соляриевпривозится из Германии). Правда, обслуживание такого солярия может обойтисьдороже – лампы стоимостью 10-15 долларов за штуку перегорают с завидной регулярностью.

Следовательно, соляриибывают разные – последнее поколение уже не напоминает те монументальныесаркофаги, где тело чувствовало себя «бутербродом в тостере». В новых аппаратахможно загорать сидя, стоя, а также по частям (лицо-ноги-кисти рук). Помимотрадиционных горизонтальных, в настоящее время особенно моден вертикальныйсолярий, в котором можно загорать, танцуя под зажигательную музыку и не получаябелых пятен на копчике и под мышками.

Вертикальные солярииобладают высокой мощностью и степенью защиты кожи, они более гигиеничны(клиенту не приходится соприкасаться с их внутренней поверхностью) и даютсовершенно естественный оттенок.

Средняя ценапрофессионального аппарата – 8-10 тысяч долларов, хотя многие солярии новогопоколения достигают в цене 20-25 тысяч. Если покупать их вместе у одногопоставщика, гарантированы существенные скидки плюс установка и год гарантии.

Таблица 3.1. Основноеоборудование

Наименование

Количество

Фирма производитель

Цена, руб.

Капсула для загара 4 Kittler 380400 Душевая кабинка с установкой 2 Waterproof 25200

Таблица 3.2. Вспомогательноеоборудование и материалы

Наименование оборудования и материалов

Количество

Фирма производитель/поставщик

Цена, за ед.

1 2 3 4 Стойка на ресепшн 1 М-Лайн, Терский 4 15000 Стул 4 М-Лайн, Терский 4 3000 Компьютер 1 Техно-Центр, Егорова 14 25000 Принтер 1 Техно-Центр, Егорова 14 7000 Телефон 1 Техно-Центр, Егорова 14 4000

Продолжение таблицы 3.2.

1 2 3 4 Двери купе 3 Студия дизайна «Джулия Новарс», Октябрьская 24 20000 Стоячая вешалка для одежды 2 КС-декор, Ленина 12000 Кресла для посетителей 7 производство Китай 2500 Столик журнальный из стекла 5 производство Китай 1500 Стол директора 1 М-Лайн, Терский 4 12000 Диван (можно у кого-нибудь из офиса – на первое время) 1 16000 Полочки для кремов, матовое стекло 7 студия мебели «Комильфо», г. Москва 400 Крючки для одежды и полотенец, хром 12 ТД Рекома, пр. Кольский 30 Полотенца махровые 20 ТД Рекома, пр. Кольский 150 Кремы по уходу за телом 200 Solar, Germany 40 Эмульсии для загара 100 Solar, Germany 30 Стикини для загара топлес 1000 Solar, Germany 3 Шапочка для волос 50 Solar, Germany 6 Очки 4 Solar, Germany 13 Гель для душа 2 Оптовый склад, ул. Домостоительная 40 Мочалка 2 Оптовый склад, ул. Домостоительная 60 Коврики для ног 6 ТД Сейд, пр. Кольский 200 Бумажные салфетки 100 упаковок Оптовый склад, ул. Домостоительная 10 Влажные салфетки 100 упаковок Оптовый склад, ул. Домостоительная 12 Урна для мусора 5 50 Пылесос моющий 1 Samsung, ТЦ Эльдорадо 4880 Ведра, швабры 3 Оптовый склад, ул. Домостоительная 70 Элементы декора (статуэтки, цветы, веры, конфетницы) 15 «Красный Куб», Студия дизайна «Этно» — Мурманск, «Мир Японии» – г. Москва 30000

Итого основноеоборудование – 1572000 руб.; вспомогательного оборудования и материалов насумму 259452 руб.; получение лицензий, организация ООО, санэпидемразрешение –50000 руб. Всего – 1981452 руб.

3.1.3Кадровая политика

В студии загара рабочий график с9.00 до 22.00, три администратора, бухгалтер «приходящий» 2 раза в месяц длясоставления отчетности, две уборщицы.

Таблица 3.3. Оплата труда персонала

Специальность

Количество человек

Сумма оплаты, руб.

Всего, руб.

Администратор 3 12000 36000 Бухгатер 1 10000 10000 Уборщица 2 8000 16000

Итого

6 62000

3.1.4Расходы на оплату рекламы

Еще один необходимыйпункт расходов – реклама салона. Конечно, по сравнению с другимикапиталовложениями эта сумма не так уж и велика, однако дело требует времени исил.

Для начала можноотпечатать визитки в рекламном агенстве «Арбуз» и 2 тысячи флайеров – человек,пришедший с ним, получает 10% скидку. Курьеры будут разносить флайеры поподъездам и почтовым ящикам. Это очень выгодное дело, по такой рекламе приходятмногие новые клиенты.

Затем можно разместитьрекламу на месяц в троллейбусе – 20 листовок, арендовать щит и сделать баннер ссофитами над студией загара.


Таблица 3.4. Затраты нарекламу

Наименование рекламной акции

Количество

Оплата за ед., руб.

Всего, руб.

Визитки 2000 0,5 1000 Флайеры 2000 2 4000 Афиши для троллейбуса 20 60 1200 Афиша для баннера 1 600 600 Афиша для щита 1 5670 5670 Аренда щита 3 месяца 12000 36000 Софиты и их установка 12000 Услуги курьеров 2 3000 6000

Итого

66470

3.2Анализ рисков проекта

Рассмотрим все возможныериски, которым будет подвержен проект в процессе его реализации.

1.    Подготовительная стадия – выполнениевсего комплекса работ, необходимого для начала проекта. На данной стадии возможныследующие риски: риск, завышения арендной платы из-за монополистическогоположения владельца; отношение местных органов (возможность введенияограничений, например, органами противопожарной службы и др.); риск завышенияцен на материалы и оборудование; недобросовестность поставщиков, задержкапоставки материалов.

2.    Строительная стадия – ремонт необходимогоздания (сооружения), закупка и монтаж оборудования. На данной стадии возможныследующие риски: выбор неквалифицированного или недобросовестного подрядчика,что ведет к увеличению сроков ремонта и задерживает ввод объекта вэксплуатацию; несвоевременная поставка оборудования, что увеличивает срокмонтажа оборудования и выплата штрафов подрядчику; непредвиденные затраты, втом числе из-за инфляции, что ведет к увеличению заемных средств.

3.    Финансово-экономические риски:снижение намеченных объемов производства и реализации услуг вследствие сниженияпроизводительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени,отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процентабрака производимых услуг; снижение цен, по которым планировалось реализовыватьуслугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменениемрыночной конъюнктуры, падением спроса; увеличение расхода материальных затрат врезультате перерасхода материалов, топлива, энергии, а так же за счет увеличениятранспортных расходов и других побочных расходов; снижение объемов реализации врезультате падения спроса или потребности на услуги, реализуемые фирмой,вытеснение его конкурирующими услугами; повышение закупочной цены материалов; инфляционныйриск – этот вид риска характеризуется возможностью обесценения реальнойстоимости капитала (в форме финансовых активов предприятия), а также ожидаемыхдоходов от осуществления финансовых операций в условиях инфляции.

4.    Налоговый риск – этот вид финансового риска имеет рядпроявлений: вероятность введения новых видов налогов и сборов на осуществлениехозяйственной деятельности; возможность увеличения уровня ставок действующихналогов и сборов; изменение сроков и условий осуществления отдельных налоговыхплатежей; вероятность отмены действующих налоговых льгот;

5.    Усиление позиций конкурентов, чтоможет вызвать падение продаж или снижение цены;

6.    Неэффективная маркетинговая компания,что может привести к низкому спросу и неоправданным затратам;

7.    Социальные риски: трудность с наборомквалифицированного персонала, т.к. данная сфера деятельности являетсяспецифической и новой и как таковых нет специальных учреждений,подготавливающих специалистов в данной области, это может привести к затратамна комплектование персонала; недостаточный уровень заработной платы, вследствиечего текучесть кадров, снижение производительности труда.

8.    Технические риски определяетсястепенью организации производства, проведением превентивных мероприятий(регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностьюпроведения ремонта оборудования собственными силами фирмы. К этой группе рисковотносятся: вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования; отсутствиерезерва мощности (невозможность покрыть пиковый спрос); новые технологии, т.к.данное направление является достаточно новым, поэтому постоянносовершенствуется и появляется новое оборудование, следствием чего являетсяувеличение затрат на освоение.

 

3.3Реализация проекта с учетом прибыли будущих периодов

Для того чтобы окупитьстудию загара необходимо учитывать следующие факторы:

1)   наличие в собственности помещения илидоговора аренды сроком минимум на три года;

2)   проходное место в центре или вспальном районе;

3)   красивый ремонт;

4)   работоспособное и морально новоеоборудование;

5)   отсутствие убытков от деятельностисалона;

6)   укомплектованный штат сотрудников;

7)   наличие всей разрешительнойдокументации;

8)   площадь салона от 20 до 150 м2


3.3.1Прибыльность студии загара «SunTime»

Таблица 3.5. Планируемая прибыльстудии загара

Месячный доход салона, руб.

Услуга

Плановая загрузка (норма рентабельности)

Цена услуги, минута/ за ед.

Выручка в месяц, руб.

Расход материалов в месяц, руб.

Прибыль в месяц с учетом налога 24%, руб.

Солярий Азия 60% 12 67392 3275 48728,92 Солярий Африка 30% 9 25272 3275 16717,72 Солярий Турбо 70% 10 65520 3275 47306,2 Солярий Япония с аромамаслом 40% 17 63672 3275 45901,72 Продажа косметики в холле 60% 90 50544 27460 17543,84

Итого

52%

 

272400

40560

154584

Таблица 3.6

Суммарные расходы по эксплуатации впервый месяц

Суммарные затраты на открытие салона, руб.

Аренда на год 672000

Ремонт помещения из расчета 1 м2 500 руб.

40000 Основное и вспомогательное оборудование 1881452 Коммунальные расходы 3000 Реклама 66470 Зарплата 62000

Итого

2 724 922

Таблица 3.7 Ежемесячные расходы насодержание студии загара

Ежемесячные затраты, руб.

Профилактические меры содержания аппаратов 2000 Коммунальные расходы 3000 Реклама (включая чай, сок) 2000 Зарплата 62000

Итого

69000

Таким образом,ежемесячная чистая прибыль салона (без учета налогов) составляет 272400 руб., сучетов налогов после оплаты всех нужд студии загара – 154584 руб., в год (безучета сезонности)– 1855008 руб.

 

3.3.2 Экономическое обоснование инвестиций, расчет периодаокупаемости и нормы рентабельности

Как илюбой вид анализа, анализ эффективности инвестиционного проекта имеетопределенные цели и задачи. Говоря о целях анализа эффективностисостоятельности, следует заметить, что основной целью анализа является принятиерешения о реализации инвестиционного проекта. Кроме того, может быть выделенатакая стратегическая цель анализа эффективности, как улучшение экономическогосостояния государства, которое выбирает для реализации наиболее эффективныепроекты

Чтокасается задач, которые должны быть решены в ходе анализа эффективностипроекта, то их можно классифицировать в зависимости от субъекта анализа.Субъектами анализа эффективности проекта могут быть кредитные организации и другиеинвесторы, финансовые службы предприятия, реализующего проект, а также другиесубъекты, которые могут быть вовлечены в процесс реализации проекта.

Итак,в ходе анализа эффективности инвестиционного проекта финансовой службойпредприятия должны быть решены следующие задачи:

1)   проведение агрегированного анализапроектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов

2)   разработка схемы финансированияпроекта

3)   обеспечение максимизации прибыли отреализации инвестиционного проекта.[1]

Если для реализации проекта требуются заемные средства, тоанализ эффективности инвестиционного проекта может быть проведен кредитнымиорганизациями и другими инвесторами. В этом случае задачами анализаинвестиционного проекта будут являться:

1)  анализсоответствия объема средств, запрашиваемых предприятием, тому объему заемныхсредств, который реально необходим для обеспечения эффективности проекта;

2)  минимизацияриска, связанного с инвестированием средств в проект;

3)  выбор проекта,наиболее отвечающего интересам кредитора.

Важным элементом анализа эффективности инвестиционногопроекта являются те принципы, на которых основывается анализ. Данные принципымогут быть применены к любым проектам, независимо от их особенностей:

1)   принцип рассмотрения проекта на всехстадиях его экономического цикла. Данный принцип предполагает, что оценкаэффективности инвестиционного проекта начинается с момента проведенияпрединвестиционных исследований и заканчивается прекращением проекта;

2)   принцип моделирования денежныхпотоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступленияи расходы за расчетный период с учетом возможности использования различныхвалют;

3)   принцип сопоставимости условийсравнения проектов предполагает, что анализируемые инвестиционные проектыявляются сопоставимыми в следующих аспектах: временном, денежном (имеется ввидувалюта проекта), аспекте масштаба и т.д.;

4)   принцип учета фактора времениподразумевает, что при оценке эффективности инвестиционного проекта будетучитываться фактор времени, то есть динамичность параметров проекта, разрывы вовремени между производством и реализацией продукции, неравноценностьразновременных затрат и результатов и т.д.;

5)   принцип учета только предстоящихзатрат и поступлений предполагает, что при оценке эффективности инвестиционногопроекта должны учитываться только предстоящие в ходе осуществления проектовзатраты и поступления;

6)   принцип учета наличия разныхучастников проекта. Этот принцип особенно важен при анализе эффективности, таккак для разных участников инвестиционного проекта различны ожидаемыерезультаты, различна оценка стоимости капитала, а, следовательно, и нормадисконта;

7)   принцип учета влияния инфляции ириска, а также другие принципы.

Все перечисленные принципы одинакововажны при оценке эффективности состоятельности проекта, однако наиболее важным,на наш взгляд, является принцип учета наличия разных участников проекта. Этосвязано с тем, что наиболее эффективным будет тот проект, который в большейстепени будет отвечать интересам всех его участников.

При анализеинвестиционных проектов основное внимание уделяют показателям чистого приведенногодохода, рентабельности капиталовложений, внутренней норме прибыли.

Показатель чистогоприведенного дохода (Net PresentValue, NPV) сопоставляет величину капитальных вложений (Invested Сapital, IC) собщей суммой чистых денежных поступлений, генерируемых ими в течениепрогнозного периода, и характеризует современную величину эффекта от будущейреализации инвестиционного проекта. Поскольку приток денежных средствраспределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r. Коэффициентr устанавливается, как правило, исходя из цены инвестированного капитала.[2]

Допустим, чтоинвестированный капитал будет генерировать в течение n лет годовые доходы в размере CFt, тогда NPV можно рассчитать поформуле:

 

n

NPV = ∑ CFt/(1+r)t -1 – Investments<sup/>> 0,  (3.1)

t=1

где Investments – начальные инвестиции;

CFt – денежные поступления (валоваявыручка);

I – инвестиционные затраты в месяц;

r – процентная ставка или ставкарефинансирования;

t – период;

n – длительность проекта.

Следовательно, если: NPV> 0, то проект следует принять; NPV< 0, то проект следует отвергнуть; NPV= 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

В случае реализациипроекта когда NРV инвестиционного проекта равен нулю благосостояниесобственников предприятия не изменится, однако объемы производства возрастут.Поскольку часто увеличение производственного потенциала предприятия оцениваетсяположительно, проект все же принимается.

При прогнозированиидоходов по годам необходимо по возможности учитывать все виды поступлений,которые могут быть связаны с данным проектом. Так, если по окончании периодареализации проекта планируется поступление средств в виде ликвидационнойстоимости оборудования или высвобождения части оборотных средств, они должныбыть учтены как доходы соответствующих периодов.

Индексрентабельности инвестиций (Profitability Index, PI) рассчитывается на основе показателяNPV и характеризует доход на единицузатрат; именно этот критерий наиболее предпочтителен, когда необходимоупорядочить независимые проекты для создания оптимального портфеля в случаеограниченности общего объема инвестиций.

Индекс рентабельностиинвестиций рассчитывается по формуле:

 

n

PI =( ∑ CFt/(1+r)t -1 ) / Investments<sup/>> 0,  (3.2)

t=1

где Investments – начальные инвестиции;

CFt – денежные поступления (валоваявыручка);

I – инвестиционные затраты в месяц;

r – процентная ставка или ставкарефинансирования;

t – период;

n – длительность проекта.

Если: РI > 1, топроект следует принять; РI <1, то проект следует отвергнуть; PI =1, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

В отличие от показателяNPV индекс рентабельности является относительным показателем. Он характеризуетуровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений (чем большезначение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного вданный проект). Поэтому критерий РI очень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющихпримерно одинаковые значения NPV (вчастности, если два проекта имеют одинаковые значения NPV, но разные объемы требуемыхинвестиций, то выгоднее тот из них, который обеспечивает большую эффективностьвложений), либо при комплектовании портфеля инвестиций с целью максимизациисуммарного значения NPV.

Внутренняянорма доходности – ВНД (internal rate of return, IRR – внутренняянорма прибыли) – является наиболее сложным и совершенно новым показателем длянас с позиции механизма его рас­чета.

Внутренняянорма доходности – это норма дисконта Евп, при ко­торойвеличина дисконтированных доходов от инвестиционного про­екта равнадисконтированной стоимости инвестиций, т.е. NPV = 0 и инвестиции являются окупаемой операцией.[3]Это означает, что предполагается полная капитализация полученных чистыхдоходов, т.е. все образующиеся свободные денежные средства должны бытьреинвестированы либо направлены на погашение внешней задолженности. ВНД, посуществу, уровень окупаемости инвестиций опре­деляется из решения следующегоуравнения:

/>,    (3.3)

Решитьэто уравнение довольно сложно, поэтому предлагается решение методом подбора:

/>,     (3.4)

где ПЗ– положительное значение чистой текущей стоимости при низкой ставке процентаЕ1;

QЗ – отрицательное значение чистойтекущей стоимости при высокой норме процента.

Если NPV дает ответ на вопрос, является лиинвестиционный проект эффективным при некоторой заданной норме дисконта Е, тоВНД определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвесторомнормой дохода на вкладываемый капитал. Если индекс доходности показываетуровень эффективности при одном ограничении – принятой норме дисконта, то ВНДлишена этого ограничения.

Экономический смыслкритерия IRR заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов попроекту. В то же время предприятие может реализовывать любые инвестиционныепроекты, уровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателяцены капитала (Cost of Capital, СС). Под последним понимается цена целевогоисточника, если таковой имеется. Именно с показателем СС сравнивается критерийIRR, рассчитанный для конкретного проекта. При этом если: IRR > CC, то проект следует принять; IRR < CC, то проект следуетотвергнуть; IRR = CC, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным. Припрочих равных условиях большее значение IRR считается предпочтительным.[4]

При оценке эффективностикапитальных вложений следует обязательно учитывать влияние инфляции. Этодостигается путем корректировки элементов денежного потока или коэффициентадисконтирования на индекс инфляции.

Наиболее совершеннойявляется методика, предусматривающая корректировку всех факторов (в частности,объема выручки и переменных расходов), влияющих на денежные потоки проектов.При этом используются различные индексы, поскольку динамика цен на продукциюпредприятия и потребляемое им сырье может существенно отличаться от динамикиинфляции. Рассчитанные с учетом инфляции денежные потоки анализируются спомощью критерия NPV.

Как показали результатымногочисленных обследований практики принятия решений в области инвестиционнойполитики в условиях рынка, в анализе эффективности инвестиционных проектовнаиболее часто применяются критерии NPV и IRR. Однако возможны ситуации, когдаэти критерии противоречат друг другу, например, при оценке альтернативныхпроектов.[5]

IRR являетсяотносительным показателем, и на его основе невозможно сделать правильные выводыоб альтернативных проектах с позиции их возможного вклада в увеличение капиталапредприятия. Этот недостаток особенно четко проявляется, если проектысущественно различаются по величине денежных потоков.

Более реалистичныепрогнозы дает дисконтированный период окупаемости – это время, требуемое дляпокрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного притока,[6]т.е. с пересчетом на будущую стоимость денег и в данном случае чистый денежныйпоток дисконтируется, рассчитываясь по формуле:

 

n

DPB= Investments/ ∑ CFt/(1+r)<sup/>t-1,    (3.5)

t=1

где Investments – начальные инвестиции;

CFt – денежные поступления (валоваявыручка);

I – инвестиционные затраты в месяц.

Для оценки вложений приорганизации собственного бизнеса необходимо рассчитать среднюю нормурентабельности, которая представляет собой доходность проекта как отношениемежду среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной начальныхинвестиций.

ARR (сред. норма рентабельности)показывает средний годовой доход, который можно получить от реализации проектапо формуле:

 

n

ARR = (( ∑CFt) / (n/12)) / Investments,    (3.6)

t=1

где CFt – денежные поступления (валоваявыручка) t-месяца;

n – длительность проекта, месяцы;

Investments – начальные инвестиции.

Так как все используемыесредства собственные и их размер равен 2724922 руб., плановый срок эксплуатациистудии загара 3 года, то среднюю норму рентабельности рассчитаем по формуле3.1:

ARR = ((1855008 руб./ (1+0,12)1+ 1855008 руб./(1+0,12)2 + 1855008 руб./(1+0,12)3 =6788082,7 / 2724922 = 2,49

Таким образом, ARR (средняя норма рентабельности)составит за год 83%.

Чистый приведенный доход(NPV) представляет собой абсолютнуювеличину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимостиденег. При расчете показателей эффективности денежные потоки дисконтируются(приводятся к будущей стоимости денег), т.е. учитывают изменение стоимости ирассчитывается по формуле 3.1:

NPV = ((1855008 руб./ (1+0,12)1+ 1855008 руб./(1+0,12)2 + 1855008 руб./(1+0,12)3 =6788082,7 – 2724922 = 4063161 руб.

Следовательно, чистаяприбыль (выручка за минусом всех расходов и налогов) за один календарный годдолжна составлять 1354386,9 рублей.

Период окупаемости (РВ) –это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистогоденежного притока.

Более реалистичныепрогнозы дает дисконтированный период окупаемости, т.е. с пересчетом на будущуюстоимость денег и в данном случае чистый денежный поток дисконтируется,рассчитываясь по формуле 3.5:

 

DPB =2724922 руб./ 1354386,9 руб. =2,011 года

Таким образом, до этапаполучения прибыли и полной окупаемости студии загара необходимо 2,011 года.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Отправной точкой всоздании студии загара всегда является либо концепция, под которую затемподбирается помещение, либо помещение, с учетом особенностей котороговырабатывается концепция. Многие, желая открыть свой бизнес и имея достаточныефинансовые возможности, непременно хотят создать элитное и дорогое заведение.Это, конечно, не значит, что новое заведение класса «premium» создатьневозможно. Просто вложенные в него средства будут окупаться достаточно долго:4-5 лет – вдвое больше среднерыночных показателей для салонов среднего уровня.Следовательно, в настоящее время открытие элитного заведения – это больше факторпрестижа, чем прибыльный бизнес.

Студии загара«мидл-класса» не требуют особых затрат, которые обычно окупаются в течение отгода до двух лет. Создание студии занимает три-четыре месяца. За этот срокобычно вырабатывают концепцию, рисуют проект, делают ремонт, подбираютоборудование и персонал, получают необходимые разрешения.

Таким образом, идея открытия студиизагара не должна заканчивается лишь разработкой концепции, проекта и сборомразрешительной документации по открытию. Планирование открытия бизнеса означаетподбор и обучение кадров, подбор оборудования, линий косметических средств, атакже привлечение необходимого для окупаемости салона количества клиентов.


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙСПИСОК

1.        Балдайцев, С.В.Оценка бизнеса и инвестиций./ С.В. Балдайцев – М.: Дело, 2007. – 185 с.

2.        Басовский, Л.Е.Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Л.Е. Басовский – М.: ИНФРА-М,2003. – 478 с.

3.        Борманн, Д.,Воротина, Л.И., Федерманн, Р. Менеджмент «Предпринимательская деятельность врыночной экономике»: Пер. с нем. – Гамбург, 2004. – 564 с.

4.        Егоров, Ю.Н.Планирование на предприятии./ Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута – М.: ИНФРА-М, 2001. –290 с.

5.        Загородников,С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту. Учебное пособие. / С.В.Загородников. – М.: Окей-книга, 2008. – 78 с.

6.        Иванов, Н.И.Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие. Н.И. Иванов, А.В. Калужин –СПб.: Астерион, 2008. – 197 с.

7.        Ковалев, В.В.Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве­стиций. Анализ отчётности./В.В. Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2000. – 675 с.

8.        Котлер, Ф. Основымаркетинга: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2005. – 876с.

9.        Краев, В.И.,Пантина Т.А. Экономическая оценка инвестиций на водном транспорте/ Под ред.проф. В.И. Краева. – СПб.: СПбГУ, 2003. – 206 с.

10.     Краткий курс МВА«Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления» / БарриПирсон, Нил Томас; Пер с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 338с.

11.     Мэскон, М.Х.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005. – 429с.

12.     Орлова, Е.Р. Инвестиции: курс лекций / Е.Р.Орлова. М.: Омега-Л, 2003.м – 112 с.

13.     Пястолов, С.М.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий./ С.М. Пястолов – М.:Инфра-М, 2006. – 330 с.

14.     Самсонов, Н.Ф.Финансовый менеджмент/ Н.Ф. Самсонов – М.: ЮНИТИ, 2005. – 287 с.

15.     Сергеев, И.В.,Веретенников И.И. Организация и финансирование инвестиций. Учебное пособие. –М.: Финансы и Статистика, 2005. – 278 c.

16.     Смирнов, С.А.Стратегическое планирование: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2007. –568 с.

17.     Уткин, Э.А.Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности./ Э.А.Уткин – М.: Тандем, 2007. – 486 с.

18.     Фатхудинов, Р.А.Стратегический маркетинг: Учебник/ Р.А. Фатхудинов – М.: ЗАО «Бизнес школа»,2006. – 590 с.

19.     Финансы и кредит:Учебное пособие для вузов / А.М. Ковалева, Н.П. Баранникова; Под ред. А.М.Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 2002. – 217 с.

20.     Шадрина, Г.В.Комплексный экономический анализ./ Г.В. Шадрина. – М.: Юнити, 2005. – 287 с.

еще рефераты
Еще работы по маркетингу