Реферат: Бизнес-план торгового предприятия и организация его разработки

СОДЕРЖАНИЕ/>

Введение…………………………………………………………………..…..2

ГЛАВА1. ОСНОВЫБИЗНЕС  ПЛАНИРОВАНИЯ...……………………...5

1.1. Задачи и особенности составлениябизнес-плана……………..…..…6

1.2. Финансосый план как частьбизнес-плана……………………………9

1.3. Этапы разработки финансовой стратегиипредприятия……………..11

1.4. Маркетинговаястратегия………………………………………….......25  

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ООО «РУБИН-ПЛЮС»…………………………………………………….....42

    2.1.Краткаяхарактеристика производственно-хозяйственной                         

          деятельности………………………………………………..………..…42

    2.2. Анализ розничного товарооборота ООО«Рубин-плюс»……………46

   2.3.Факторный анализ общего розничного товарооборота………………52

    2.4. Выводы и предложения по развитию розничноготоварооборота

           и увеличение его объема…………………………………………….…58

  ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАНПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РУБИН-ПЛЮС»

НА 2003 г. …….…………………………………………………………….….61

3.1. Характеристика магазина………….…………………………………...61

3.2. Описание товаров иуслуг……………………………………………...61

3.3. Оценка рынка сбыта иуровня конкуренции……………………….....62

3.4. Стратегиямаркетинга……………………………………………….….64

3.5. Плановый объем продаж..………………………………………….….66

3.6. Организационный план………………………………………………...72

3.7. Финансовый план…………………………………………………….…75

 Заключение…………………………………………………………...….……79 

  Списокиспользованной литературы……………………………………....81

  Приложение…………………………………………………...………….……84

                                           Введение.

Разработка бизнес-плана – важное условиедля начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждоепредприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегиюпреобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличиебизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия изащищает от неоправданных рисков.

На вопрос, согласны ли предприниматели стем, что написание бизнес-плана является одним из инструментов повышениядоходности предприятия, были получены ответы, в которых отражено отсутствиеединства мнения по поводу роли бизнес-плана в решении проблемы доходностипредприятия. Тем неменее 44% предпринимателей признают роль бизнес-плана дляторгового предприятия. 22% руководителей имеют несформированную до концапозицию о возможностях бизнес-плана. Обращает внимание на себя факт, что 21%предпринимателей вообще затруднились оценить роль и значение бизнес-плана вдоходности предприятия. Это свидетельствует о том, что в данной группе несложилось представление о значимости и возможностях бизнес планирования.

                                                                        Диаграмма 1.

/>

71,6% опрошенных предпринимателей ответили, чтоу них нет письменно оформленного бизнес-плана.

28,4 % имеют бизнес-план.

Приведенные данные о наличии бизнес-планамало отличаются для продовольственных и непродовольственных магазинов.

Зафиксировано различие мнений обизнес–плане как инструменте повышения доходности предприятия в группахпредпринимателей имеющих и не имеющих бизнес-план. Те руководители, у которыхесть в наличии бизнес план в большинстве (75%) считают, что бизнес-планявляется инструментом повышения доходности бизнеса.

                                                                                         Диаграмма2

/>

Выявлено, что в подавляющем большинстве(72,7%) предприниматели, которые имеют в фирме бизнес-план, разрабатывали его ираньше.

Более того, выявлена связь между оценкойруководителя состояния собственного предприятия и наличия в его фирмебизнес-плана. Состояние предприятия оценивалось по критериям: “на подъеме”,“нормальное, стабильное, без изменений”, “на спаде”, “в стадии становления”,“труднооценить”.                                                                                             

                                                                                                     Диаграмма3.

/>

Самый высокий процент наличиябизнес-планов у руководителей, чьи предприятия находятся на подъеме (66,6%),самый низкий (23%) у предприятий в стадии становления. Хотя именно этакатегория предприятий должна начинать свою деятельность с разработкибизнес-плана, который позволяет определить стратегию и тактику вхождения фирмыв бизнес.

Таким образом, значимость бизнес-плана какэффективного инструмента бизнеса для предпринимателей, которые имеютбизнес-план, подтвердилась самой предпринимательской практикой.

Большинство предпринимателей – 79,5%%обращались за помощью к сторонним специалистам при разработке бизнес-плана.Этот факт свидетельствует о том, что самостоятельно предпринимателю сложноразработать бизнес-план. Составление бизнес-плана требует совместной работы соспециалистом в этой области.

Итак, приведенные данные пораспространенности бизнес-планирования свидетельствуют фактически о том, чтоподавляющее большинство предпринимателей слабо ориентированы в своем бизнесе наиспользование комплексного и системного подхода, как правило, разрабатываемогов бизнес-плане. Между тем, разработка бизнес-плана является важным инструментомизучения рынка, оценки необходимых инвестиций и затрат, определения показателейразвития предприятия и путей увеличения его доходности.

Цель работы: «На основе анализадеятельности предприятия по планированию провести бизнес планирование набазовом предприятии.

Задачи работы:

1.   Раскрыть сущность и значение планированияна предприятии;

2.   Раскрыть методику планирования на базовомпредприятии.

3.   Разработать бизнес-план базовогопредприятия.

За базовое предприятие принято ООО«Рубин-плюс» г. Тамбов.

/>/>ГЛАВА 1. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ.

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частногопредпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — этосовершенно особая манера жизни, предполагаю­щая готовность приниматьсамостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предпринимательдолжен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, ското­рых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероп­риятие. Вусловиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальныминвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, ипрежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанали­зироватьсвои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-планавообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачибудет слишком велика.

Бизнес-планявляется принципиально новым для нашей эко­номики документом. В традиционномдля отечественного плани­рования технико-экономическом обосновании оценкеэкономи­ческой эффективности проекта отводилось всего несколько стра­ництекста. Этого было вполне достаточно в условиях централи­зованно планируемойэкономики, где инвестором выступал гос­бюджет, а своеобразным маркетингомзанимался Госснаб. В от­личие от технико-экономического обоснования бизнес-планде­тально характеризует все основные аспекты будущего предприя­тия, анализируетпроблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решенияэтих проблем.

Вусловиях перехода к рыночной экономике овладение искус­ством составлениябизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующимипричинами:

1.  В нашу экономику входит новоепоколение предпринимате­лей, многие из которых не имеют опыта руководствапредприя­тием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие ихпроблемы.

2.  Изменяющаяся хозяйственная средаставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать своидействия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, какборьба с конкурентами.

3.  Рассчитывая получить иностранныеинвестиции для подъ­ема отечественной экономики, российские предприниматели дол­жныуметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западедокументации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций нехуже бизнесменов из дру­гих стран.

Решениювышеперечисленных проблем и призван помочь биз­нес-план, который являетсяосновным документом, определяю­щим стратегию развития фирмы.

Следуетподчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной цельюбизнес-планирования является привлече­ние для участия в проектах потенциальныхинвесторов и парт­неров.

/>1.1. ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Каждаяфирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность наперспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах,источники их получе­ния, а также уметь точно рассчитывать эффективностьиспользо­вания имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономикепредприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко иэффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулироватьинформацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурен­тов, так ио собственных перспективах и возможностях.

При всеммногообразии форм предпринимательства сущест­вуют ключевые положения,применимые практически во всех об­ластях коммерческой деятельности и для разныхфирм, необхо­димые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти по­тенциальныетрудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленныхцелей.Разработка стратегии и такти­ки производственно-хозяйственнойдеятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Внастоящее время в России бурно протекает процесс формирования исовершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности.Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Дляэтого необ­ходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформле­ниепредложений, требующих капиталовложений. Успешное фор­мирование нового бизнесатакже не может обойтись без четкого и объективного планового проекта.Статистические данные о не­удачах новых предприятий указывают на то, что рискдостаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих про­блем ииспользуется планирование бизнеса.

В рыночной экономикебизнес-планявляется рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всехсферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они непредставляют, насколько наличие хорошего бизнес-пла­на способно помочь новомубизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитическиетаблицы, по кото­рым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-планпобуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемогорискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множествослабых мест и пробелов, устра­нению которых придется уделить существенноевнимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам фактих выявления позволит принять решение об отказе от пред­приятия еще до того,как в него будут вкладываться средства.

Цельразработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы наближайший и отдаленных периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностямиполучения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решитьследующие основные задачи:

·    определить конкретные направлениядеятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

·    сформулировать долговременные икраткосрочные цели фир­мы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц,ответственных за реализацию стратегии;

·    выбрать состав и определитьпоказатели товаров и услуг, ко­торые будут предложены фирмой потребителям.Оценить произ­водственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

·    выявить соответствие имеющихсякадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям длядостижения поставленных целей;

·    определить состав маркетинговыхмероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразо­ванию,каналам сбыта и др.;

·    оценить финансовое положение фирмыи соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям до­стиженияпоставленных целей;

·    предусмотреть трудности,«подводные камни», которые мо­гут помешать практическому выполнениюбизнес-плана.

Каждая задача может бытьрешена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана —концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство дляувеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяеттщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служитосновой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играетважную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Пренебрегаясоставлением бизнес-плана, предприниматель мо­жет оказаться не готовым к темнеприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончаетсяплачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Письменноеоформление бизнес-плана имеет очень существенное значение для организации работпо его выполне­нию. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже вусловиях, когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.

В связи с тем, чтобизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы,имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта илиуслуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономическихусловиях, он опирается на:

·    конкретный проект производстваопределенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новыхуслуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

·    всесторонний анализпроизводственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, цельюкоторой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий отдругих аналогичных фирм;

·    изучение конкретных финансовых,технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономикедля реализации конкретных задач.

Главноедостоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленныйподробный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете,отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги вэто дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Взависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ посоставлению бизнес-плана может изменять­ся в достаточно большом диапазоне, т.е.степень детализации его может быть весьма различной. В одном случае бизнес-плантре­бует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать.В другом — бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя дляэтого трудоемкие и сложные мар­кетинговые исследования.

Присоставлении бизнес-плана важна степень участия в этом процессе самогоруководителя. Это настолько существенно, что многие зарубежные банки иинвестиционные фонды отказыва­ются вообще рассматривать заявки на выделениесредств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантомсо стороны, а руководителем лишь подписан.

Это незначит, что не следует пользоваться услугами консультантов. Наоборот,привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом —сос­тавление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы иличеловека, собирающегося открыть свое дело. Вклю­чаясь непосредственно в этуработу, он как бы моделирует будущую деятельность, проверяя целесообразностьвсего за­мысла.

Бизнес-план— документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд летвперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать впоквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная стретьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Основныерекомендации в подготовке бизнес-плана — это краткость, т.е. изложение толькосамого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании,т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специ­алистам.И не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным,лаконичным, пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциальногоинвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.

Бизнес-план является однимиз составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем онбазируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатываетэкономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическоеобоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частейинвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним илинесколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочныхкредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченныммероприятиям.

Таким образом, бизнес-планявляется не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован дляпривлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторыдолжны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о егоэффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен длявосприятия потенциальных инвесторов*.

/>/>1.2. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН КАК ЧАСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА

 Хозяйствующий субъект — самостоятельныйэкономический субъект рыночной экономики. Он сам определяет направления ивеличину использования прибыли, оставшейся в его распоря­жении после уплатыналогов. В этих условиях целью планиро­вания финансов является определениевозможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогно­зированиявеличины финансовых показателей. К таким показа­телям относятся прежде всегособственные оборотные средства, амортизационные отчисления, кредиторскаязадолженность, по­стоянно находящаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта,прибыль, налоги, уплачиваемые из прибыли, и др.

К задачам планированияфинансов относятся:

1)   обеспечение производственно-торгового процессанеобходимыми финансовыми ресурсами. Определение плановых объ­емов необходимыхденежных фондов и направления их расходования;

2)   установление финансовых отношений с бюджетом, банком,страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами;

3)   выявление путей наиболее рационального вложения ка­питалаи резервов по его эффективному использованию;

4)   увеличение прибыли за счет экономного использованияденежных средств;

5)   осуществление контроля за образованием и расходовани­емденежных средств и эффективного вложения капитала.

Важный момент финансовогопланирования — его стратегия. Содержанием стратегии финансового планированияхозяйству­ющего субъекта является определение его центров доходов (прибыли) ицентров расходов. Центр доходов хозяйствующего субъекта — это егоподразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов — этоподразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или во­общенекоммерческим, но играющим важную роль в общем производственно-торговомпроцессе. Например, в западной эко­номике многие фирмы придерживаются правила«двадцать на восемьдесят», т. е. 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли.Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли.Планирование финансовых по­казателей осуществляется посредством определенныхметодов.

Методы планирования — этоконкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовыхпоказате­лей могут применяться следующие методы: нормативный,расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений,экономико-математическое моделирование.

Финансовый планхозяйствующего субъекта представляет собой баланс его доходов и расходов. Всостав доходов вклю­чаются прежде всего доходы, получаемые за счет устойчивыхисточников собственных средств. При необходимости в доход­ную часть включаютсясуммы, получаемые за счет заемных средств. К устойчивым источникам собственныхдоходов отно­сятся прибыль, амортизационные отчисления, отчисления в ре­монтныйфонд,  кредиторская задолженность,  постоянно находящаяся в распоряженийхозяйствующего субъекта. Цель составления финансового плана состоит в увязкедоходов с не­обходимыми расходами.

При превышении доходов надрасходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышениирасходов над доходами определяется сумма недостатка финансовых средств. Этидополнительные финансовые средства могут быть получены за счет выпуска ценныхбумаг, полученных кредитов или займов, благотворительных взносов и т.п. Еслиисточник дополнительных финансовых средств уже точно известен, то эти средствавключаются в доходную часть, а возврат их — в расходную часть фи­нансовогоплана.

Финансовый плансоставляется на перспективу (пятилетку), на год с разбивкой по кварталам и наболее короткий период времени (оперативный). Таким образом, финансовый план бы­ваетпятилетним, годовым, квартальным, оперативным.

Бизнес-план представляетсобой прогноз предпринимательской деятельности, разработку ориентиров иреального плана финансово-коммерческих мероприятий. Задачей бизнес-планаявляются выявление проблем, с которыми столк­нется предприниматель приреализации своих целей в измен­чивой, неопределенной, конкурентнойхозяйственной среде, и определение конкретных путей решения этих проблем.Бизнес-план выступает в различных формах. Например, он может со­стоять изследующих разделов:

1)   организационно-экономическая характеристика хозяйству­ющегосубъекта и его бизнес-плана;

2)   вид продукции и услуг;

3)   оценка рынка сбыта продукции и услуг;

4)   конкуренция;

5)   маркетинг и продажа;

6)   план производственно-торговой деятельности;

7)   менеджмент;

8)   оценка риска и страхование;

9)   финансовая стратегия и финансовый план;

10)    приложения.

В бизнес-плане различаютдва вида финансового планиро­вания: долгосрочное и краткосрочное. Основойдолгосрочного финансового планирования является определение потребности вкапитале, позволяющей осуществить выбор и сроки получения кредитов, выпускаценных бумаг, распределить капитал на собственный и заемный. Важное место вфинансовой политике хо­зяйствующего субъекта отводится таким источникам формиро­ваниясобственных средств, как ускоренная амортизация и резервный фонд. Заемныеденежные средства стремятся при­влекать в период оживленной конъюнктуры*.

/>/>/>1.3. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Реализация финансовойстратегии в её конкретном ме­ханизме функционирования финансов предприятиядолжна базироваться на определенных принципах, адекватных рыночной экономике.

Обобщение зарубежного опытаорганизации корпоративных финансов, опыта отечественных предприятий, анализаподходов коммерческих банков к оценке финансовой деятельности своих клиентовпозволяет рекомендовать руководствоваться следующими основными принципами современнойорга­низации финансов предприятий России:

·    плановости;

·    финансового соотношения сроков;

·    взаимозависимости финансовыхпоказателей;

·    гибкости (маневрирования);

·    минимизации финансовых издержек;

·    рациональности;

·    финансовой устойчивости.

Естественно, что реализацияэтих принципов должна осуществляться при разработке финансовой стратегии иорганизации системы управления фи­нансами конкретного предприятия. При этомнеобходимо учитывать:

·    сферу деятельности (материальноепроизводство, непроизводственная сфера);

·    отраслевую принадлежность(промышленность, транспорт, строительст­во, сельское хозяйство, торговля ит.д.);

·    виды (направления) деятельности(экспорт, импорт);

·    организационно-правовые формыпредпринимательской деятельности*.

Схема разработки финансовойстратегии предприятия представлена на рис. 1.

Разработке финансовойстратегии предприятия предшествует анализ фи­нансового состояния предприятия.

Предложения к формированиюфинансовой стратегии предприятия разра­батываются по объектам и составляющимгенеральной финансовой страте­гии в нескольких вариантах (не менее трех) собязательной количественной оценкой предложений и оценкой их влияния наструктуру баланса предпри­ятия.

Особое внимание приразработке финансовой стратегии уделяется полно­те выявления денежных доходов,мобилизации внутренних ресурсов, макси­мальному снижению себестоимостипродукции, правильному распределению и использованию прибыли, определениюпотребности в оборотных средст­вах, рациональному использованию капиталапредприятия. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей,скачков инфляции и других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Онадолжна соот­ветствовать производственным задачам и при необходимости корректиро­ватьсяи изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии обеспечиваетпроверку поступлений доходов, экономное и рациональное их ис­пользование, таккак хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы,повышать рентабельность хозяйства, увели­чивая денежные накопления.

Важной частью финансовойстратегии является разработка внутренних нормативов (с помощью которыхопределяются, например, направления распределения прибыли), успешноиспользуемых в практике зарубежных компаний.

Таким образом, успехфинансовой стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теориии практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегическихцелей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткуюцентрализацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов помере изменения фи­нансово-экономической ситуации.

Анализ финансовогосостояния

Финансовый анализ напредприятии состоит из собственно анализа (от греческого «analysis»)- логических приемов определения понятия финансов предприятия, когда этопонятие разлагают по признакам на составные части, чтобы таким образом сделатьпознание его ясным в полном его объеме, син­теза (от греческого «synthesis») — соединения ранее разложенных элементов изучаемого объекта в единоецелое и выработки мер по улучшению финан­сового состояния предприятия.

По субъектам проведенияфинансовый анализ разделяется на внешний и внутренний. Внешний финансовыйанализ проводится сторонними организа­циями, как правило, аудиторскими фирмами.С одной стороны внешний ана­лиз менее детализирован и более формализован, сдругой более объективен и проводится более квалифицированными специалистами.Информационная база внутреннего финансового анализа гораздо шире, что позволяетучиты­вать всю внутреннюю информацию, недоступную для внешних аналитиков, но сдругой стороны внутренний анализ более субъективен. В настоящее время оносуществляется работниками предприятия, чаще всего не подго­товленными для этойработы. На самом деле основными исполнителями финансового анализа напредприятии должны быть финансовые менеджеры*.

Оптимизация основных иоборотных средств

Основные средствапредставляют собой стоимостную оценку основных производственных фондов — совокупности материально-вещественных цен­ностей, используемых в качествесредств труда и действующих в натураль­ной форме в течение длительного временикак в сфере материального про­изводства, так и в непроизводственной сфере. Этоздания, сооружения, пе­редаточные устройства, рабочие и силовые машины иоборудование, изме­рительные и регулирующие приборы и устройства,вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный ихозяйственный ин­вентарь и принадлежности, рабочий и продуктовый скот, многолетниенаса­ждения, внутрихозяйственные дороги и прочие основные средства. К основ­нымсредствам относятся также капитальные вложения на улучшение зе­мель(мелиоративные, осушительные, ирригационные и другие работы) и в арендованныездания, сооружения, оборудование и другие объекты. Капи­тальные вложения вмноголетние насаждения, улучшение земель включают­ся в состав основных средствежегодно в сумме затрат, относящихся к при­нятым в эксплуатацию площадямнезависимо от окончания всего комплекса работ.

В составе основных средствучитываются находящиеся в собственности организации земельные участки, объектыприродопользования: вода, недра и другие природные ресурсы.

Основные средства отражаютсяв бухгалтерском учете и отчетности по первоначальной стоимости, т.е. пофактическим затратам их приобретения, сооружения и изготовления. Изменениепервоначальной стоимости основных средств допускается в случаях достройки,дооборудования, реконструкции и частичной ликвидации соответствующих объектов.

Стоимость основных средстворганизации погашается путем начисления износа — амортизационной стоимости — исписания на издержки производ­ства или обращения в течение нормативного срокаих полезного использова­ния по нормам, утвержденным в установленномзаконодательством порядке, за исключением земельных участков, объектовприродопользования и других объектов, относящихся к основным средствам, покоторым порядок начисле­ния износа устанавливается отдельными нормативнымиактами. Накоплен­ный стоимостный износ (амортизированная стоимость) основныхсредств от­ражается в учете и отчетности отдельно.

Оценка основных средствможет быть по первоначальной, или инвентар­ной, восстановительной, илиприведенной, остаточной, рыночной, или оце­ночной, ликвидационной стоимости.

Основные средства включаютактивную и пассивную части, которые игра­ют различную роль ввоспроизводственном процессе, и их соотношение за­висит от отрасли и видадеятельности предприятия.

Сравнение структуры основныхсредств в предприятиях одной отрасли позволяет судить о техническойоснащенности и условиях производства.

В процессе финансирования икредитования предпринимательской дея­тельности большое значение имеет составоборотных средств предприятий. Это:

— запасы товарно-материальныхценностей;

— дебиторская задолженность;

— краткосрочные финансовые вложения;

— денежные средства*.

Оптимизация распределенияприбыли

Прибыль — это денежноевыражение основной части денежных накопле­ний, создаваемых предприятиями любойформы собственности.