Реферат: Бизнес-план фитнес-центра ООО "Созвездие"

Содержание

Введение

Резюмебизнес-плана

1. Описание предприятия

2. Анализ ситуации в отрасли

3. Описание услуг

4. Маркетинг-план

5. Производственный план

6. Управление и организация

7. Финансовый план и риски проекта

Заключение

Списокиспользованных источников

Введение

Бизнес-план является формойпредставления результатов предварительного технико-экономического обоснованиякрупных и средних проектов в деловом планировании. Создание бизнес-планапозволяет организации строить свою деятельность более эффективно.

Бизнес-план предназначается дляуправленческого персонала организации, а также для инвесторов и партнеров. Управленческийперсонал на основе бизнес-плана определяет круг проблем, с которыми встретитсяорганизация при реализации своих намеченных целей, оценивает конкурентоспособностьи финансовое положение организации, намечает пути выхода из возможных кризисов.Потенциальный инвестор, ознакомившись с бизнес-планом, решает для себя тривопроса: насколько эффективна экономическая деятельность организации, насколькореальна возможность получения желаемой прибыли и сможет ли организациявозместить вложенные в нее средства?

Темой курсовой работы являетсясоздание бизнес-плана фитнес-центра ООО «Созвездие».

Фитнес-клуб — это объектспортивно-оздоровительного назначения, предоставляющий комплекс фитнес-услуг. Особенностьюработы фитнес-клуба является использование системы клубных абонементов — такназываемых карт членов клуба. Клубный абонемент, или членская карта, даетвозможность неограниченного времени пребывания в клубе в часы его работы инеограниченного количества посещений в период действия клубного абонемента.

Цель курсовой работы: разработкабизнес-плана фитнес-клуба ООО «Созвездие».

Задачи:

1) Проанализировать ситуацию вотрасли;

2) Разработать маркетинг-план;

3) Разработать производственныйплан;

4) Составить финансовый план;

5) Исследовать риски проекта.

Актуальность данной темыобосновывается тем, что спрос на услуги оздоровительных спортивных центров вкрупных городах России превышает предложение. Количество желающих приобщиться кздоровому образу жизни большое.

Резюме бизнес-плана

Организация «Созвездие»представляет собой общество с ограниченной ответственностью.

Вид деятельности — предоставление услуг в сфере фитнес-услуг.

Фирма предполагает арендупомещения площадью 390 м2

Цели предполагаемого бизнеса — предоставление фитнес-услуг и получение максимальновозможной прибыли.

Цели составления бизнес плана — планированиеорганизации бизнеса и привлечение для этого необходимых инвестиций.

Перспективы развития предприятия:в будущем — возможность расширения предприятия, повышение объемов производства.

Необходимые инвестиции — врезультате расчетов была получена цифра — 5 500 000 рублей.

Величина инвестиционного кредита- 5 500 000 руб. Условия кредитования:

срок предоставления кредита — 1год.

2) процент составляет 26%

выплата кредита осуществляетсяпомесячно равными долями.

Финансовые результаты:

выручка от реализации продукции — 35 177 600 руб. в год

чистая прибыль — 15 345 400 руб.в год (с учетом выплаты кредита).

Основные преимущества иуникальность предполагаемого бизнеса:

1) Использование минимальногоколичества рабочих;

Ненасыщенность рынка выбраннойсферы;

Малое количество конкурентов.

1. Описание предприятия

Направление деятельности: оказаниеуслуг в области фитнеса.

Полное наименование: Обществос ограниченной ответственностью "Созвездие"

Краткое наименование: ООО«Созвездие»

Учредитель фирмы: ЧеремисинаАнна Алексеевна.

Юридический адрес: Россия, г. Екатеринбург,ул. Хохрякова, 72.

Фактический адрес: Россия, г. Екатеринбург,ул. Хохрякова, 72.

Потребность в капитале: 5.500.000рублей.

Помещение: аренда помещения,390м2, 200 руб. /кв. м.

Услуги: тренажерный зал,аэробика, салон красоты (массаж, солярий) и комната для детей.

Оборудование: около 4.000.000рублей.

Персонал: управляющий,бухгалтер, администратор, тренеры, инструкторы для групповых тренировок,диетолог, массажисты, няни-воспитательницы, уборщицы.

Фонд оплаты труда будет зависетьот численности штата сотрудников. З/п бухгалтера — от 7 тыс. руб., тренеров — от 17 тыс. руб., управляющего — от 25 тыс. руб., фитнес-менеджера — от 20 тыс. руб.,диетолог — от 20 тыс. руб., массажист — от 17 тыс. руб., няня-воспитательница — 15 тыс. руб., уборщица — от 6 тыс. руб.

Банковские реквизиты.

Коды:

ИНН: 6670082930

КПП: 667001001

ОКПО: 77145306

Платежные реквизиты:

Расчетный счет: 40702810725010280271в ОАО «Северная Казна».

Корреспондентский счет: 30101810100000000854в ОРКЦ г. Екатеринбурга.

БИК 046551854

Расчетный счет: 40702810300280006816в филиале ОАО Банк ВТБ в г. Екатеринбурге.

Корреспондентский счет: 30101810400000000952в ГРКЦ ГУ Банка России по Свердловской области.

БИК 046577952

Контактный телефон: +7 (950) 194-05-16

Электронная почта: sozwezdie. ooo@yandex.ru

 

2. Анализситуации в отрасли

 

Рынок фитнес-услуг города еще далек от насыщения. Спросудовлетворен всего на 60-70%. Отсутствие жесткой конкуренции позволяет местнымоператорам формировать цены без оглядки на стоимость услуг клубов-соперников. Ноострый дефицит квалифицированных тренеров сдерживает развитие рынка.

В комитете по организациибытового обслуживания населения (КОБОН) администрации г. Екатеринбурга в прошломгоду создали карту, на которую нанесены все фитнес-центры уральской столицы. Еслина нее посмотреть, то видно, что сейчас охвачен практически весь город. Микрорайона,в котором еще не открылся фитнес-центр, просто нет. Однако, операторовфитнес-услуг в Екатеринбурге все равно мало и новые клубы будут появляться. Их общеечисло, по прогнозам комитета, будет ежегодно пополняться на восемь-десять.

На территории города работает114 фитнес-центров (в это число также входят тренажерные залы, бассейны,танцевальные студии и школы восточных практик). В КОБОН подсчитали: сейчасуслугами фитнес-центров пользуется около 10% трудоспособного населенияЕкатеринбурга.

На екатеринбургском рынкефитнес-услуг уже сформировалась группа лидеров, состоящая, из семи-восьмиигроков, на долю которых приходится около 30% совокупного оборота местнойфитнес-индустрии. К их числу относятся: World Gym, World Class1, «Флекс»,«Экстрим», фитнес-центр Атриум Палас Отеля и WTC, фитнес-клуб при спортивномцентре «Верх-Исетский» и др.

В группу лидеров входят крупныецентры (площадь — от 1 тыс. кв. м), способные оказывать клиенту максимальноширокий спектр услуг. Большинство из них относятся к классу premium (ценагодовой клубной карты — от 50 тыс. руб) или работают в среднем ценовом сегменте(клубная карта — около 30 тыс. руб).

Остальные 70% рынка — это болеемелкие клубы, также принадлежащие средней ценовой категории (годовая клубнаякарта — от 16 до 30 тыс. руб), и заведения экономкласса (менее 16 тыс. руб). Несмотряна рост числа крупных игроков, дефицита клиентов такие спортклубы не испытывают:по-прежнему велика численность людей, которые не могут позволить себе годовуюкарту за 30 тыс. руб., предпочитая скромные и относительно дешевые залы.

Рентабельность маленьких клубовпадает: появилась альтернатива тренажерным залам, которые работают с посетителями,имеющими невысокий уровень дохода, — развиваются боулинг, пейнтбол, другие видыактивного и недорогого отдыха. Они забирают клиентов у таких клубов. Спрос,смещается в сторону среднего и высокого ценовых сегментов. Около 60%потребителей предпоччитают заниматься в больших фитнес-клубах, оснащенныхкачественным оборудованием и предоставляющих разнообразные услуги. Самыйдинамично развивающийся сегмент — клубы класса premium".

При сегодняшнем уровне спроса нафитнес-услуги в городе могут работать около 100 крупных спортцентров. Предложениене успевает за запросами населения,

В КОБОН дают более скромныеоценки дефицита спортцентров: рынок фитнес-услуг города заполнен на 70% в классеpremium и на 60% — в среднем ценовом сегменте. Отсутствие жесткой конкуренцииприводит к тому, что местные операторы завышают цены.

Несмотря на то что рынок не насыщен,операторы стараются занять уникальные ниши, четко выделить свою целевуюаудиторию.

Пока простор для сегментациибольшой. Клиенты разных клубов отличаются друг от друга даже по морально-психологическомуоблику. Ряд фитнес-центров Екатеринбурга, к примеру, ориентируются на целенаправленныхазартных людей: активно пропагандируют соперничество между клиентами, делят их нагруппы в соответствии с уровнем подготовки и спортивными успехами.

На незаполненный рынок один за другимприходят сетевые фитнес-клубы федерального и международного масштаба.

Крупные сетевые фитнес-клубы,появившиеся на екатеринбургском рынке, не создали серьезных проблем для местныхоператоров. Федеральные центры заняли свою специфическую нишу: они предлагаютпосетителям клубные карты и не предоставляют разовых услуг. Они ориентированына продолжительные отношения с клиентами и поэтому работают только с теми, ктоготов приобретать годовые карты.

Выход на рынок новых игроковтолько стимулирует спрос на фитнес-услуги в целом и в итоге повышаетрентабельность всех операторов: появляясь в регионе, федеральные сети начинаютактивно рекламировать свои услуги. И, таким образом, привлекают клиентов не толькона собственные площади, но и в залы других фитнес-центров.

Операторы рынка хотя и неиспытывают проблем, связанных с конкуренцией, но сталкиваются с дефицитомкадров. В городе мало действительно профессиональных тренеров. И когда хорошийтренер переходит из одного клуба в другой, его клиенты уходят вместе с ним,даже если новое место работы тренера территориально расположено очень далеко отстарого. Тренеров, готовых немедленно приступить к работе, на рынке трудапросто нет.

Вузы города предоставляютработников близких специальностей. Но, выпускники профильных факультетов — это либопрофессиональные спортсмены, либо преподаватели физкультуры, ориентированные наработу в образовательных учреждениях, где подход к подопечным принципиальноотличается от того, который принят в фитнес-центрах.

Проблему повышения квалификациитренеров, в том числе решает и КОБОН. Комитет, в частности, устраивает семинарыи тренинги для сотрудников фитнес-центров.

Фитнес-центры решают кадровыепроблемы самостоятельно. Местные клубы начали готовить специалистов для себявнутри компании, рассказывает. Подходы к обучению персонала различаются. К примеру,в управляющей компании «СитиФитнес» есть сотрудники-методисты по разнымнаправлениям тренинга. Они выезжают в регионы, учат тренеров на местах. Последниепо окончании курсов проходят тесты. И только после этого приступают к работе. Фитнес-клубпри спортивном комплексе «Верх-Исетский» отправляет своих тренеров намосковские долгосрочные курсы. При этом клуб оплачивает лишь 50% стоимости обучения.Оставшуюся часть вносит сам сотрудник. Чтобы будущий тренер получил базовыезнания и навыки, необходимые для работы, потребуется примерно один год.

Затраты на подготовку тренеровсебя оправдывают — лучше оплатить обучение работника, чем потерять потенциальныхклиентов. Тем не менее операторы рынка надеются, что со временем в Екатеринбургепоявятся специализированные организации, занимающиеся подготовкой кадров для фитнес-клубов,либо колледжи и вузы, проводящие соответствующие программы.

3. Описание услуг

Предоставляемые услуги:

Групповые занятия: аэробныеклассы, стабильные классы (пилатес, йога);

тренажерный зал;

персональный тренинг;

фитнес-тестирование;

консультация диетолога;

массаж;

вертикальный солярий;

комната для детей.

Групповые занятия.

Аэробика — это комплекс упражнений навыносливость и при этом реальный путь к похудению или поддержанию веса в норме.Эффективность аэробных занятий общепризнанна: используя разнообразные программыфитнес-аэробики, можно получить максимум пользы за минимальное количествовремени.

Intro. Введение в аэробику. Уроксостоит из двух частей. Первая часть — разучивание основных движений базовойаэробики и степ-аэробики. Вторая часть — силовая работа. Продолжительность — 55мин.

Aerobic. Разучивание комбинаций различнойстепени сложности, состоящих из базовых движений классической аэробики. Продолжительность- 55 мин.

Aerobic Dance. Разучивание комбинацийклассической аэробики с элементами стилизованной хореографии. Продолжительность- 55 мин.

Steр. Обучение свободному владению базовымишагами степ-аэробики и соединению их в различные комбинации. Урок с использованиемстеп-платформы.

Продолжительность — 55 мин.

Йога восходит своими корнями кдревним традициям Индии и, став популярной на Западе, она является превосходнымспособом поддержания психофизического здоровья современного человека. Основнаяпрелесть урока в его универсальности: заниматься йогой можно и нужно всемнезависимо от возраста, пола и физической подготовки.

Йога не только позволяет обрестигармонию с самим собой, научиться слышать свое тело, но и оказываетзначительное влияние на весь организм: улучшается работа внутренних органов,укрепляются мышцы и связочный аппарат, вытягивается позвоночник. Благодаряприходящей со временем способности расслабления и концентрации внимания назанятиях, человек обретает душевное спокойствие, ощущение уверенности ивозможность раскрытия творческого потенциала в жизни.

Продолжительность — 55 мин.

Пилатес проводится по несколькимпрограммам:

1) занятия на полу (минимизируютболевые синдромы во всех отделах позвоночника),

занятия со специальнымоборудованием (используются гантели, мячи, кольца, резиновые амортизаторы),

занятия на специальныхтренажерах (выполнение упражнений и контро над координацией тела одновременно).Продолжительность — 55 мин.

Тренажерный зал. Тренажерный залоснащен оборудованием, позволяющим работать над разными группами мышц. Фитнес-инструкторыпроводят обязательный инструктаж, рассказывают о возможностях тренажерного залаи технике выполнения упражнений на различных тренажерах.

Персональный тренинг. Персональнаяпрограмма тренировки и индивидуальный подход — наиболее эффективный способулучшить здоровье и уровень физической подготовки. Персональный тренерразрабатывает индивидуальную программу тренировок с учетом физиологическихвозможностей организма и пожеланий, подбирает необходимую нагрузку,контролирует технику выполнения упражнений, динамику спортивных достижений.

Преимущества персональнойтренировки:

1) Помогает определитьправильные цели;

2) Сделать программу доступной иэффективной;

3) Безопасность тренировки. Снижаетвероятность получения травм;

4) Приобретение правильныхнавыков выполнения упражнений;

5) Правильный выбор средств иинтенсивности тренировок;

6) Позволяет увидеть результатытренировок;

7) Дисциплинирует иорганизовывает.

Фитнес-тестирование.

Стартовое тестирование. Цельстартового тестирования — определение уровня физической работоспособности,выявление состояния физических качеств человека, таких как сила, выносливость,гибкость и т.д., а также гармоничности их развития. Итогом стартовоготестирования — стратегический план тренировок, составленный на основании:

желаний и целей;

общего состояния вашего здоровья.

Стандартное тестирование: оцениваетосновные показатели состояния здоровья и уровень физического развития, а такжесостояние центральной и периферической нервной системы, что очень важно длякорректного подбора тренирующего режима и профилактики синдрома физическогоперенапряжения.

Консультация диетолога.

Индивидуальная консультацияврача-диетолога поможет подобрать индивидуальный режим питания.

В ходе консультацииврач-диетолог выясняет:

1) все, что касается состоянияздоровья и пищевых привычек,

2) объясняет, как при помощипитания возможно решить конкретную задачу (избавиться от лишнего веса илинабрать мышечную массу);

3) дает консультацию по вопросамспортивного питания;

4) составляет индивидуальнуюпрограмму питания.

Массаж.

Фитнес-клубпредлагает следующие виды массажа: общий, спортивный, лечебный иантицеллюлитный массаж.

Общий массаж: проводится с цельюповышения жизненного тонуса организма, укрепления здоровья и профилактикизаболеваний. Это отличное средство, обеспечивающее улучшение функциональногосостояния органов и систем организма человека. Массаж сопутствует быстромуснятию утомления и восстановлению, повышению умственной и физическойработоспособности.

Спортивный массаж: способствуетпроцессам заживления естественных микротравм мышц и стимулирует кровообращение,ускоряя, таким образом, вывод токсинов и молочной кислоты, накопившихся внапряженных мышцах. Методика проведения процедуры более жесткая и силовая, чемпри общем массаже.

Лечебный массаж: применяется сцелью нормализации функций организма при различных заболеваниях и повреждениях.Лечебный массаж помогает восстановить правильное положение позвоночника. Массажныеприемы усиливают болезненные ощущения, чувство скованности. Массаж — этопроцесс эффективного и безболезненного лечения остеохондроза и его профилактики.

Антицеллюлитный массаж: подвоздействием рук массажиста возникает электромагнитное поле, заставляющееклетки активно работать. Это воздействие помогает рассасываться фиброзномукаркасу клеток и выводить из них шлаки. Массаж воздействует на подкожно-жировойслой, заставляет активизироваться обменные процессы в жировых отложениях. И,как следствие, избавляет от проблемы целлюлита.

Комната для детей.

Для детей от 2 до 12 лет вигровой комнате: веселый лабиринт, качели, творческий уголок.

4. Маркетинг-план

Плюсом данного рынка являетсяего ненасыщенность на данный момент. В городе Екатеринбурге сейчас существуетоколо 114 спортивных клубов при населении почти 1,5 млн. человек. Это оченьнизкое количество, учитывая еще и тот факт, что многие их этих залов довольнонизкого уровня.

Для открытия фитнес-клуба былвыбран Ленинский район города Екатеринбурга. Это связано с тем, что в районе нетак много фитнес-клубов, при этом район густо населен и население в немсчитается обеспеченным. Следовательно, платежеспособный спрос на услугифитнес-клуба имеется, а предложение не высоко.

Основными конкурентами фитнес-клуба«Созвездие» будут являться такие спортивные заведения как:

1) «Изумруд» (ул. Саккои Ванцетти, 38),

2) Дом спорта МУП (ул. Шейкмана,125).

Целевой рынок, на который будеториентирован фитнес-клуб — это:

жители Ленинского и близкорасположенных районов (Верх-исетский, Чкаловский, Железнодорожный);

2) женщины и мужчины, имеющиестабильный уровень дохода.

Для успешного выхода фитнес-клубана рынок необходимо провести ряд маркетинговых мероприятий, связанных срекламой клуба. Наиболее выгодными будут такие виды рекламы, как аренда щитов,реклама в Интернет. Также необходима вывеска клуба, расходы на которую тожебудут отнесены на маркетинговые затраты. Затраты на маркетинговые мероприятияпредставлены в таблице 1.

Таблица 1 — Затраты намаркетинговые мероприятия

Наименование затрат Периодичность

Сумма

(руб.)

1. Вывеска салона: световые объемные буквы, 9 букв высотой 75см (3200 руб. /шт), 7 звездочек высотой 40см (2000 руб. /шт) Единовременно 42 800 2. Рекламные щиты: (1 щит размера 3*6 метров) Ежемесячно 8 100 3. Реклама в Интернет: контекстная реклама в Yandex, Googl (11000 тыс. руб / в одном поисковике) Ежемесячно 22000

Итого затрат:

единовременных

в месяц

в год

42 800 тыс. рублей

30 100 тыс. рублей

361 200 тыс. рублей

Цены в фитнес-клубе будутзависеть от предоставляемой услуги. В таблице 2 представлены цены наоказываемые услуги в фитнес-клубе.

Таблица 2 — Стоимость занятий вфитнес-клубе

Абонемент Сумма (руб) Дополнительные услуги 1 2 3 Разовое посещение 600

Неограниченное посещение количества

занятий за визит, ключ от шкафчика, полотенце

Разовое посещение 1 200

Разовое посещение аэробного

или тренажерного зала,

ключ от шкафчика, полотенце

Абонемент 8 занятий в месяц

2300

Ключ от шкафчика, полотенце,

10% скидка студентам

Абонемент 9 занятий в месяц в тренажерный зал

1500 Ключ от шкафчика, полотенце

Тренажерный зал 1 месяц:

Утро: с 8: 00 до 17: 00 Вечер:

с 17: 00 до 22: 00

3000 (утро)

4000 (вечер)

Неограниченное посещение

тренажерного зала, ключ от шкафчика,

полотенце, 10% скидка студентам

Клубная карта «Безлимитный»

1 месяц Утро: с 8: 00 до 17: 00

Вечер: с 17: 00 до 22: 00

4500 (утро)

5500 (вечер)

Нахождение в центре неограниченное время,

ключ от шкафчика, полотенце, вводный

инструктаж, тестирование, свободное

посещение аэробики

Клубная карта на 12 месяцев

Тренажерный зал

25000 (утро) 33000 (вечер)

Нахождение в центре неограниченное

время, ключ от шкафчика, полотенце,

вводный инструктаж, тестирование,

10% скидка в солярий, «Заморозка»

карты на 30 дней

Клубная карта 6 месяцев

Тренажерный зал

 

16200 (утро) 21600 (вечер)

Нахождение в центре неограниченное время,

ключ от шкафчика, полотенце, вводный

инструктаж, тестирование, 10% скидка

в солярий, «Заморозка» карты на 30 дней

Клубная карта

Аэробный зал

3 месяца = 30 занятий

6 месяцев =

50 занятий 12 месяцев =

100 занятий

Утро

6600 10500 20000

Нахождение в центре неограниченное время,

ключ от шкафчика, полотенце, тестирование,

10% скидка в солярий

Клубная карта

Аэробный зал

3 месяца = 30 занятий

6 месяцев = 50 занятий

12 месяцев = 100 занятий

Вечер 7200 11500 22000

Нахождение в центре неограниченное время,

ключ от шкафчика, полотенце, тестирование,

10% скидка в солярий

Визит выходного дня

800

Посещение 2-х аэробных занятий,

тренажерного зала или 3 любых занятия,

+7 минут солярий, ключ от шкафчика, полотенце

Студенческий абонемент

1 месяц

12 месяцев карта

на персональные

занятия с 9: 00 до 19: 00

2500

24000

Нахождение в центре неограниченное время,

ключ от шкафчика, полотенце

С клиентом заключается договор оклубном членстве (кроме разового посещения), к которому прилагаются правилапосещения фитнес-клуба (приложениеА). Оба документа составляются при участии юриста. Правилаклуба должны приобщать людей к занятиям спортом, не пугать своейкатегоричностью, запретами. Для разработки правил клуба, необходимо сначала ознакомлениесо статьями Закона РФ «О защитеправ потребителей», непосредственно регулирующихотношения между исполнителями и потребителями (в данном случае фитнес-услуг). Законсодержит следующие статьи, знание которых необходимо для успешного управления фитнес-клубом: 4.1, 4.2, 4.3, 4.5,7.1, 7.3, 7.4, 8.1, 9.1, 9.2, 10.1, 10.2, 12.1, 12.2, 12.3, 12.4, 13.5, 14.1, 14.2,14.4, 14.5, 16.2, 16.3, 28.1, 29.1, 29 2, 32, 36, 37 (приложение Б).

В таблице 3 представленастоимость дополнительных услуг клуба.

Таблица 3 — Стоимостьдополнительных услуг

Услуга Сумма 1) Консультация диетолога 1 300 руб 2) Солярий 10 руб/минута 3) Конмната для детей 500 руб

 Массаж:

общий;

спортивный;

лечебный;

антицеллюлитный.

2 500 руб

2 000 руб

2 500 руб

2 500 руб

5. Производственный план

Фитнес-клуб «Созвездие»будет располагаться в нежилом помещении, на первом этаже, площадью 390 м2,по адресу: г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 72. Аренда помещения составляет 78тыс. руб. в месяц. В помещении требуется произвести ремонт. Распределениеплощади помещения представлено в таблице 4

Таблица 4 — Распределениеплощадей помещения

Наименование комнаты

Занимаемая площадь (м2)

1 2 Ресепшн 30 Тренажерный зал 50 Зал групповых занятий 1 30 Зал групповых занятий 2 45 Раздевалка/душевая 27/15 Хозяйственное помещение 6 Тренерская 20 Уборная для сотрудников 10 Служебное помещение 20 Кабинет директора 15 Кабинет диетолога 10 Кабинет бухгалтера 10 Массажный кабинет 15 Солярий 10 Детская комната 50 Всего занимаемая площадь: 363

Для предоставления услугнеобходимо оборудование, перечень необходимого оборудования представлен втаблице 5.

Таблица 5 — Переченьнеобходимого оборудования

Наименование Количество Стоимость Сумма 1 2 3 4 Ресепшн Место администратора 1 15 000,00р. 15 000,00р. Стул для администратора 1 1 500,00р. 1 500,00р. Компьютер 1 30 000,00р. 30 000,00р. Кассовый аппарат 1 5 000,00р. 5 000,00р. Диван для ожидания 2 20 000,00р. 40 000,00р. Зеркало 1 6 000,00р. 6 000,00р. Кулер для воды 1 7 500,00р. 7 500,00р. Журнальный столик 1 7 000,00р. 7 000,00р. Итого /> 103 000,00р. 123 000,00р. Тренажерный зал Беговые дорожки 4 6 000,00р. 24 000,00р. Эллиптические тренажеры 3 6 000,00р. 18 000,00р. Велоэгрометр 2 47 000,00р. 94 000,00р. Степпер 2 51 000,00р. 102 000,00р. Тренажер, нагружаемый дисками 2 20 000,00р. 40 000,00р. Скамья под штангу 3 5 500,00р. 16 500,00р. Зеркало 4 2 000,00р. 8 000,00р. Универсальная скамья 3 5 000,00р. 15 000,00р. Жалюзи 4 5 000,00р. 20 000,00р. Кондиционер 2 9 000,00р. 18 000,00р. Итого /> 156 500,00р. 355 500,00р. Кабинет директора Стол 1 5 000,00р. 5 000,00р. Стул директора 1 3 000,00р. 3 000,00р. Компьютер 1 30 000,00р. 30 000,00р. Принтер/копир/факс/телефон 1 11 000,00р. 11 000,00р. Стул для посетителей 2 1 500,00р. 3 000,00р. Жалюзи 1 5 000,00р. 5 000,00р. Шкаф для документов 2 6 000,00р. 12 000,00р. Зеркало 1 3 500,00р. 3 500,00р. Итого /> 65 000,00р. 72 500,00р. Кабинет бухгалтера Стол 2 5 000,00р. 10 000,00р. Стул бухгалтера 1 3 000,00р. 3 000,00р. Стул посетителей 2 500,00р. 1 000,00р. Компьютер 1 30 000,00р. 30 000,00р. Телефон 1 1 000,00р. 1 000,00р. Жалюзи 1 5 000,00р. 5 000,00р. Шкаф для документов 2 6 000,00р. 12 000,00р. Принтер/ксерокс/сканер 1 25 000,00р. 25 000,00р. Итого /> 75 500,00р. 87 000,00р. Кабинет диетолога Стол 1 5 000,00р. 5 000,00р. Стул 2 1 500,00р. 3 000,00р. Кресло 1 3 000,00р. 3 000,00р. Витрина 1 7 000,00р. 7 000,00р. Жалюзи 1 5 000,00р. 5 000,00р. Шкаф для документов 1 6 000,00р. 6 000,00р. Тонометр 1 2 000,00р. 2 000,00р. Итого /> 29 500,00р. 31 000,00р. Служебное помещение Обеденный угол 1 6 000,00р. 6 000,00р. СВЧ печь 1 4 500,00р. 4 500,00р. Кофеварка 1 4 000,00р. 4 000,00р. Мини-холодильник 1 14 000,00р. 14 000,00р. Электрочайник 1 1 200,00р. 1 200,00р. Диван 1 17 000,00р. 17 000,00р. Итого /> 46 700,00р. 46 700,00р. Массажный кабинет Массажный стол 1 18 000,00р. 18 000,00р. Вешалка для одежды 1 1 700,00р. 1 700,00р. Ширма 1 5 000,00р. 5 000,00р. Жалюзи 1 5 000,00р. 5 000,00р. Зеркало 1 5 000,00р. 5 000,00р. Косметологический столик 1 4 000,00р. 4 000,00р. Кресло 1 3 500,00р. 3 500,00р. Итого /> 42 200,00р. 42 200,00р. Солярий Солярий вертикальный 1 350 000,00р. 350 000,00р. Зеркало 2 3 000,00р. 6 000,00р. Кресло 1 4 500,00р. 4 500,00р. Вешлака для одежды 1 1 700,00р. 1 700,00р. Итого /> 359 200,00р. 362 200,00р. Зал групповых занятий Гимнастические мячи 40 600,00р. 24 000,00р. Музыкальный центр 2 6 000,00р. 12 000,00р. Кондиционер 4 9 000,00р. 36 000,00р. Гимнастический мат-коврик 40 1 900,00р. 76 000,00р. Эспандер 40 500,00р. 20 000,00р. Гимнастическая палка 40 1 500,00р. 60 000,00р. Степ-платформы 40 1 200,00р. 48 000,00р. Зеркало 7 1 500,00р. 10 500,00р. Итого /> 22 200,00р. 286 500,00р. Раздевалка+душевая+уборная (для сотрудников) Шкаф для раздевалки 20 3 800,00р. 76 000,00р. Скамейка для раздевалки 15 2 700,00р. 40 500,00р. Зеркало 15 1 000,00р. 15 000,00р. Душевая панель 7 1 900,00р. 13 300,00р. Тумба с умывальником 6 28 000,00р. 168 000,00р. Вешалка для полотенец 7 1 500,00р. 10 500,00р. Рукосушитель 5 1 900,00р. 9 500,00р. Держатель для бумажных полотенец 6 1 000,00р. 6 000,00р. Перегородки сантехнические 6 10 000,00р. 60 000,00р. Душевые перегородки 5 15 000,00р. 75 000,00р. Итого /> 66 800,00р. 473 800,00р. Тренерская Диван 1 15 000,00р. 15 000,00р. Столик журнальный 2 3 000,00р. 6 000,00р. Шкафчик для одежды 8 5 500,00р. 44 000,00р. Зеркало 3 1 000,00р. 3 000,00р. Жалюзи 1 5 000,00р. 5 000,00р. Итого /> 29 500,00р. 73 000,00р. Детская комната Диван детский 2 20 000,00р. 40 000,00р. Телевизор 1 25 000,00р. 25 000,00р. Игровой комплекс 1 170 000,00р. 170 000,00р. Детский столик 2 8 000,00р. 16 000,00р. Детская машинка 3 5 700,00р. 17 100,00р. Детская качалка 3 3 000,00р. 9 000,00р. Стенд для рисования 2 2 500,00р. 5 000,00р. Итого /> 234 200,00р. 282 100,00р. Сопутствующие материалы Телевизор 2 30 000,00р. 60 000,00р. Канцтовары 1 20 000,00р. 20 000,00р. Моющие и чистящие средства 1 15 000,00р. 15 000,00р. Кондиционер 2 9 000,00р. 18 000,00р. Ведра, швабры 1 3 000,00р. 3 000,00р. Декорации 1 50 000,00р. 50 000,00р. Форма для сотрудников 7 1 500,00р. 10 500,00р. Кулер для воды 2 7 500,00р. 15 000,00р. Итого /> 136 000,00р. 191 500,00р. Ремонт Евроремонт 1 536 000,00р. Итого: (приблизительно) 4 000 000,00р.

Необходимо соблюдение санитарно-эпидемиологическихправил и нормативов (приложение В).

6. Управление иорганизация

Данный вид деятельности нетребует специального лицензирования, а для обеспечения законности бизнесанеобходима регистрация в государственных органах, осуществить которую может ООО«Консалт-профи». Стоимость регистрации предприятия составляет 6 500руб.

Организационно-правовая формыюридического лица, будет общество с ограниченной ответственностью.

Основным документом,регулирующим особенности правового статуса и деятельность малых предприятийявляется вступивший в силу с 01.01.2008г. федеральный закон от 24.07.2007г. N209-ФЗ«О развитиималого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»(приложение Г)

Правом подписи финансовыхдокументов обладают директор и бухгалтер.

В организации будет действоватьлинейно-функциональная структура управления (рисунок 1).

/>

Рисунок 1 — Организационнаяструктура предприятия ООО «Созвездие»

Директор: управлениепредприятием, осуществление контроля за деятельностью других работников,планирование и прогнозирование деятельности организации, принятие решенийотносительно ее развития и функционирования, координация деятельностиподчиненных.

Менеджер: оперативное управлениеорганизацией, решение текущих вопросов, организация маркетинговых мероприятий (продвижениефирмы на рынок, отслеживание ситуации на рынке и принятие соответствующихрешений, организация мероприятий, стимулирующих спрос и привлечение новыхклиентов), контроль за деятельностью нижестоящих работников, подбор персонала,не связанного непосредственно с оказанием услуг.

Фитнес-менеджер: решениевопросов, связанных непосредственно с деятельностью организации (спортивныезанятия), подбор инструкторов, при необходимости организация их переподготовки,закупка оборудования для зала, составление расписания занятий, контроль заисполнением инструкторами и администратором своих обязанностей.

Бухгалтер: ведениебухгалтерского и налогового учета в организации совместно с бухгалтером,осуществление контроля деятельности бухгалтера, принятие финансовых решений.

Администратор: регистрацияклиентов, оформление абонементов и разовых посещений с обязательной выдачейквитанций, беседы с клиентами, помощь в выборе наиболее подходящих занятий,разъяснение вопросов, касающихся здоровья и спорта.

Инструкторы: проведение занятийв соответствии с расписанием, помощь клиентам в адаптации к занятиям, попросьбам клиентов разъяснение вопросов по поводу занятий, здоровья и спорта.

Обслуживающий персонал. Уборщицы:уборка помещений не менее двух раз в день, согласно графику, устанавливаемомуменеджером.

Что касается вопросов правовогохарактера, этим будет заниматься ЗАО «Центр Права и Защиты». ЗАО«Центр Права и Защиты» предлагает юридическое сопровождение (абонентноеюридическое обслуживание) деятельности организации (заказчику).

Юридическое сопровождение — этопередача функций юридического сопровождения деятельности организации внешней организации- ЗАО “Центр Права и Защиты".

Между организацией и ЗАО “ЦентрПрава и Защиты” заключается договор (приложение Д) на юридическое сопровождение(абонентное юридическое обслуживание), по которому юридическая компанияобязуется оказывать комплекс юридических услуг. За организацией-заказчикомзакрепляется юрист, координирующий выполнение всех услуг для организации.

Таблица 6 — Расходы на оплатутруда сотрудников

Категория

сотрудника

Кол-во сотрудников (чел)

Затраты на оплату

труда в месяц всех сотрудников

(руб)

Затраты на оплату

труда в год всех

сотрудников

(руб)

1. Персонал, непосредственно занятый оказанием услуг: инструкторы 6 102 000 1 224 000 диетолог 1 20 000 240 000 массажист 1 17 000 204 000 Всего: 8 139 000 1 668 000 2. Сотрудники аппарата управления: директор 1 35 000 420 000 менеджер 1 25 000 300 000 фитнес-менеджер 1 20 000 240 000 бухгалтер 1 8 000 96 000 Всего: 4 88 000 1 056 000 3. Прочий персонал: администратор 2 30 000 360 000 уборщица 2 12 000 144 000 няни-воспитальницы 2 30 000 360 000 Всего 6 72 000 864 000 Всего по всем категориям: 18 299 000 3 588 000 7. Финансовый план и рискипроекта

Для расчета дохода, получаемогоот реализации услуг, необходима информация о количестве занятий разнойстоимости в день. (таблица 7)

Таблица 7 — Количество занятийразной стоимости в день

Название абонемента

Стоимость

Примерное количество

посещений в день

Разовое посещении 1 (200 руб) 20 Разовое посещении (600 руб) 5 Абонемент на 8 и 9 занятий (одно занятие 170 руб) 15 Клубная карта «Безлимитный» (4500 руб, 170 руб/посещение) 15

Прочие услуги:

солярий (10 руб/мин)

массаж (2500 руб, 2000 руб)

комната для детей (500 руб)

консультация диетолога (1300 руб)

7

5

7

5

Всего посещений 79 Визит выходного дня (800 руб) 30

Исходя из данных в таблице 7,будет рассчитан доход от предоставления услуг (таблица 8).