Реферат: Система директ-костинг

Министерство образования

Российской Федерации

Губкинский институт (филиал)

МОСКОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГООТКРЫТОГО УНИВЕРСИТЕТА

Кафедра экономики,маркетинга и менеджментаКонтрольная работа

попредмету:' Исследование систем управления '

натему:' Система директ-костинг '

Студента IV курса

Факультета 'Менеджмент и управление'

Шлагина Станислава Григорьевича

специальность 061100

шифр 15991729

Руководитель: Берестов К.Е.

г. Губкин

2002г.

Терминологический словарь.

1.Однофункциональныйодноуровневый модуль (ООМ) — является первичным модулем и объединяет в себеоднофункциональное управление подразделениями одного уровня. Все связи в этоммодуле лежат в плоскости одного уровня, и относятся к связям первого уровня.

2. Однофункциональныйдвухуровневый модуль (ОДМ) — является структурным модулем второго порядка,он связывает на общей функциональной основе одноуровневые модули двух различныхуровней. Связи в ОДМ объединяют по вертикали две горизонтальные подсистемы ООМ.

3. Двухуровневыйоднофункциональный модуль (ДОМ) — является структурным модулем второгопорядка, он связывает на одном уровне ООМ двух различных управленческихфункций. Связи в ДОМ лежат в одной плоскости и относятся к связям первого ивторого вида.

4. Двухуровневыйдвухфункциональный модуль (ДДМ) — является структурным модулем третьегопорядка. Он объединяет в более сложную систему ОДМ и ДОМ. Связи в ДДМ лежат какв горизонтальных, так и в вертикальных плоскостях.

5. Стратегические центрыхозяйствования (СЦХ) – это внутрифирменные организационные подразделения, отвечающие за выработку стратегическихпозиций фирмы, в одной или нескольких хозяйственных областях, и за конечныйрезультат своей деятельности.

6. Экономические методыхозяйствования – это совокупность средств и инструментов, целенаправленновоздействующих на создание благоприятных условий для создания ифункционирования фирмы.

. Публикуемые цены – твердые,фиксированные цены: прейскурантные, справочные, цены биржевых котировок, ценыфактических сделок крупных фирм на мировом рынке, сведения о которых сообщаетсяв печати.

8. Расчетные цены – ценыпоставщика, установленные на сложное промышленное оборудование, изготавливаемоепо индивидуальным заказам, и другую нестандартную продукцию. Обычно эти ценыназываются договорными.

9. Система – этосовокупность элементов и отношений, закономерно связанных в единое целое,которое обладает свойствами, отсутствующими у элементов и отношений егообразующих.

10.Системное исследование– совокупность научных и технических проблем, которые при всей их специфике иразнообразии сходны в понимании исследуемых объектов как систем.

11.Системный подход – естьобщий метод исследования объекта как целого, т.е. как совокупности элементовнаходящихся во взаимосвязи.

12.Системный анализ –комплекс процедур приёмов и методов, обеспечивающих реализацию системногоподхода.

13.Условная трудоемкость –абстрактная оценочная категория, связанная с учетом конкретного человека, онаприменяется на одну конкретную задачу по управлению.

14.Директ-костинг –система определённая как разделение производственной себестоимости на затратыявляющиеся постоянными и на затраты, которые изменяются пропорционально объёмупроизводства.

15.Структурным модулем – называется типовая частьструктуры, уравновешенная с ее другими частями по общему признаку.

Система директ-костинг.

Важнейшейхарактеристикой западной системы управленческого учета является оперативностьучета затрат.

С этой точки зрения учет затратподразделяется на учет фактических (прошлых, исторических затрат) и учет затратпо системе стандарт-костинг.

Система стандарт-костинг включаетв себя разработку норм, стандартов на затраты труда, материалов, накладныхрасходов, составление стандартной, нормативной калькуляции и учет фактическихзатрат с выделением отклонений от норм (стандартов).

Директ-костинг должен бытьопределен как разделение производственной себестоимости на затраты, являющиесяпостоянными и на затраты, которые изменяются пропорционально объемупроизводства.

Главной особенностьюдирект-костинга, основанного на классификации расходов на постоянные ипеременные является то, что продукции промышленного предприятия учитывается ипланируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются наотдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно надебет счета финансовых результатов, например, прибыли и убытков. Постоянныерасходы не включаются в расчет себестоимости изделий, а как расходы данногопериода списываются с полученной прибыли, в течение того периода, в котором онибыли произведены.

Схема отчета о доходах по системедирект-костинг.

Наименование показателя

Значение

Выручка от реализации продукции (В)

В=1000

Переменные затраты (ПЗ)

ПЗ= 600

Маргинальный доход (М)

М=В-ПЗ=400

Постоянные расходы (ПР)

ПР=200

Прибыль (П)

П=М-ПР=200

Затраты.

Как правило, выделяются триэлемента:

Классификация затрат напроизводство.

Признаки классификации

Подразделение затрат

По экономическим элементам

Экономические элементы затрат

По статьям себестоимости

Статья калькуляции себестоимости

По отношению к технологическому процессу

Основные, накладные

По составу

Одноэлементные, комплексные

По способу отнесения на себестоимость продукции

Прямые, косвенные

По роли в процессе производства

Производственные, непроизводственные

По целесообразности расходования

Производственные, непроизводственные

По возможности охвата планом

Планируемые, не планируемые

По отношению к объему производства

Переменные, постоянные

По периодичности возникновения

Текущие, единовременные

По отношению к готовому продукту

Затраты на незавершенное производство

Затраты на готовую продукцию

В зависимости от условий затратымогут быть как переменные так и постоянные.

Системный анализ проблем предприятия.Проблемы.Привести численность работников комбината к 10 тыс. человек.

Расширить существующие и сформировать новые рынки сбыта продукции.1. Анализ проблем.

1.1. Ввиду ожидаемых изменений в политике контроля засубъектами экономической деятельности, необходимо привести численностьработников комбината к 10 тыс. человек.

1.1.1 Необходимо сократить численностьработников комбината.

В период 1990г. до сегодняшнегомомента на комбинате проводились периодические сокращения работников.

1.1.2. Приэтом существует взаимосвязь с другими проблемами:

1.1.3. Для разрешения этой проблемы нужно использовать прошлый опыт, атак же разработать новые меры и методы.

1.2. Напериод наладки, освоения производства и дальнейшей эксплуатации новогопроизводства в цех СПЦ-2 необходимо трудоустроить приблизительно 1500работников.

1.2.1. Наосновании предыдущего опыта освоения новых производств (ОСМиБТ и т.п.)необходимо изыскать резервы в существующем производстве и (или) принять новыхработников.

1.2.2Четкая взаимосвязь с проблемой сокращения общего количества работниковкомбината.

1.3. Ввиду:

изменения в таможенной политике США и других стран, освоения новой продукции СПЦ-2

необходимо расширить существующие исформировать новые рынки сбыта продукции

1.3.1Необходимо использовать существующие налаженные связи, а так же разработатьновые меры и методы.

1.3.2.Существует взаимосвязь с проблемой сокращения общего количества работниковкомбината.

Так как существующие проблемывзаимосвязаны, то необходимо комплексное решение и, следовательно, я будупроводить совместный системный анализ.

2. Определение системы.

2.1. Первая проблеманапрямую связана с политикой в области занятости населения.

2.1.1 Значительноесокращение работников вызовет:

и т.д.

Однако, существующие положительные моменты, такиекак уменьшение издержек производства(следовательно – уменьшение себестоимости продукции), а так же изменения вналоговом законодательстве, ожидаемые изменения в политике контроля засубъектами экономической деятельности, вызывают необходимость уменьшитьчисленность работников комбината до 10 000 чел.

Выделим варианты решенияпервой проблемы:

2.1.2 Решения второй и третьей проблемы целикомзависят от результатов и способов решения первой. Значительное количествоперсонала, высвобождаемого при ожидаемом сокращении необходимо перенаправитьдля освоения и эксплуатации СПЦ-2 и для увеличения штатов управления продаж.

2.1.3

2.1.4. При выделении вариантов решения третьейпроблемы необходимо обозначить следующее:

3.Анализ структуры системы.

Принципиально новым является решение о выделении из состава комбината дочернихфирм.

Рассматриваяорганизационную структуру комбината, предлагаю выделить из состава следующиеподразделения:

Агрофирму«Металлург»

Лечебно-профилактическийкомплекс

ФОК

Оздоровительныйлагерь «Белогорье»

Дворецкультуры «Молодежный»

УСТ

ЦХЧ

ТПО ОЭМК

Трест«Металлургстрой»

ОСМиБТ

ЗСК

Изштата управления по сбыту и управления по закупкам выделить сотрудников вотдельную фирму – «торговый дом ОЭМК» с передачей им значительной части функцийи задач.

4.Формирование общей цели и критерия системы.

Разрешая вопросыперераспределения потоков высвобождаемых работников, решается в основном,проблема формирования штата нового производства (СПЦ-2), и так же одна из мерпри решении третьей проблемы – увеличение штата управления сбыта.

Таким образом, общей и главнойцелью является решение первой проблемы.

5.Дискомпозиция цели. Выявление потребности в ресурсах и процессах.

5.1. Наосновании анализа организационной структуры необходимо определить количествовысвобождаемых работников.

5.2. На основании анализа личных дел определитьколичество работников пенсионного и предпенсионного возраста подлежащих выходуна пенсию.

5.3. Рассчитать количество необходимых кадров вСПЦ-2.

5.4. В соответствии с нормами и нормативамиобслуживания определить количество работников подлежащих сокращению.

6.Выявление ресурсов и процессов. Композиция цели.

Из вариантов решения выделяю целиверхнего ранга.

6.1 ОК необходимо проверить личные делаработников, и при соответствии уровня образования и квалификации провестианкетирование и собеседование с выбранными сотрудниками и на основании этихданных сформировать штат работников СПЦ-2, дополнить штат управления сбыта.

6.2 Необходимых специалистов, из числа детейработников ОЭМК, окончивших ВУЗы (МИСиС и т.д.) трудоустроить на комбинат.

7. Прогноз и анализ будущих условий.

При развитии рыночных отношенийожидается разработка и освоение новых производств (выпуск ТНП, переработкаотходов и т.д.). Следовательно,необходимо сразу создавать их как дочерние предприятия.

8. Оценка целей и средств.

Оценивая возможные методыдостижения целей, определяю критерии:

8.1

8.2

9. Отбор вариантов.

При решении задач необходимосовместить разработанные варианты достижения цели в различных соотношениях,отдавая приоритет выделенным методам.

10. Диагноз существования системы.

На основе выработанныхмероприятий следует изменить организационную структуру комбината.

11.Построение комплексной программы развития.

11.1 Выявление очередности.

Выделить дочерние предприятия к началу 2002г. Сформировать штат СПЦ-2 ко II кварталу 2002г. Увеличить штат управления продаж к концу I квартала 2002г.

К выполнению намеченныхмероприятий должны быть подключены соответствующие финансово-экономическиеслужбы комбината, ОКиТО, ООТУиЗ, плановый отдел.

12. Проектирование организации для достижения целей.

Необходимо изменитьорганизационную структуру комбината и составить организационные структурыдочерних предприятий.

Режимыработ и информационные механизмы дочерних предприятий не изменяются. Привзаиморасчетах следует использовать трансфертные цены.

Материальноеи моральное стимулирование использовать в соответствии с положениями об оплатеи кол.договорами.

Начальник цеха

Зам. начальника цеха

по оборудованию

Зам. начальника цеха

по отделке и отгрузке

Заместитель

начальника цеха

Зам. начальника цеха

по электрооборудованию

Помощник начальника цеха по быту

Механик

цеха

Механик участка

(стан)

М-р по рем. оборуд.

(ДУО, НЗС)

М-р по рем. оборуд.

(печи, СЛЗ)

М-р по рем. оборуд.

(пилы стана)

М-р по рем. оборуд.

(мех.участок)

Механик участка

(отделка)

М-р по рем. оборуд.

(зачистка)

М-р по рем. оборуд.

(обдирка)

М-р по рем. оборуд.

(ВПС)

Механик участка

(гидравлика, смазка)

М-р по рем. оборуд.

(гидравлика стана)

М-р по рем. оборуд.

(гидравлика отделки)

М-р по рем. оборуд.

(смазка стана)

Механик участка

(ГПМ)

М-р по рем. оборуд.

(ГПМ)

Механик по подготовке тек. и кап. ремонтов

Механик цеха

(по энергооборудованию)

Старший мастер

по рем. оборудования

Мастер по рем.

оборудования

Мастер по рем.

оборудования

Мастер по рем.

оборудования

Начальник

техбюро

Инженер-конструктор

I к.

Инженер-конструктор

II к.

Инженер-технолог по оборудованию Iк.

Инженер по заказам

II к.

Инженер по техдокументации II к.

Старший мастер

СГП

Мастер СГП

Мастер СГП 1 бр.

Мастер СГП 2 бр.

Мастер СГП 3 бр.

Мастер СГП 4 бр.

Мастер ВПС

Старший мастер

зачистки

Мастер зачистки 1бр.

Мастер зачистки 2бр.

Мастер зачистки 3бр.

Мастер зачистки 4бр.

Старший мастер

обдирки

Мастер обдирки 1бр.

Мастер обдирки 2бр.

Мастер обдирки 3бр.

Мастер обдирки 4бр.

Зам. начальника цеха

по технологии

Начальник планово-распределительного бюро

Инженер по подготовке производства II к.

Инженер по подготовке производства

Начальник смены 1 бр.

Диспетчер 1 бр.

Начальник смены 2 бр.

Диспетчер 2 бр.

Начальник смены 3 бр.

Диспетчер 3 бр.

Начальник смены 4 бр.

Диспетчер 4 бр.

Начальник участка

стана

Старший мастер

стана

Мастер стана

Мастер стана 1 бр.

Мастер стана 2 бр.

Мастер стана 3 бр.

Мастер стана 4 бр.

Мастер печей отжига

Старший мастер

печей нагрева и отжига

Мастер печей нагрева и отжига

Мастер СЛЗ

Электрик цеха

по автоматике

Начальник участка

(стан)

Старший мастер

по рем. оборудования

М-р по рем. оборуд.

(ДУО, стан)

М-р по рем. оборуд.

(НЗС, стан)

Начальник участка

(отделка)

М-р по рем. оборуд.

(зачистка)

М-р по рем. оборуд.

(обдирка)

М-р по рем. оборуд.

(ВПС)

Начальник участка

(ремонт АСУТП)

Старший мастер

по рем. оборудования

М-р по рем. оборуд.

(АСУТП, ДУО, НЗС)

М-р по рем. оборуд.

(АСУТП, отделка)

Начальник участка

(эксплуатация АСУТП)

Старший мастер

по рем. оборуд. (ГПМ)

М-р по рем. оборуд.

(ГПМ)

Старший мастер по подготовке ремонтов

эл. оборудования

Старший мастер участка электроснабжения

Начальник участка

ТЭСА

Техник по учету

Заведующий хозяйством

Машинистка IIк.

Начальник планово-экономического бюро

Экономист по планированию

Техник по планированию

Начальник бюро организации труда

Инженер по организ. и нормиров. труда I к.

Инженер по организ. и нормиров. труда II к.

Старший инспектор

по кадрам

Табельщик

Ведущий инженер

по ОТи ПБ

Техник по учету

Инженер по подготовке кадров и рационализации IIк.

еще рефераты

Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Источники анализа системы экономической информации. Задачи анализа себестоимости продукции

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Базисные условия поставки в договорах купли-продажи Инкотермс

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Исследования систем управления

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Контрольная работа по финансовому менеджменту

29 Августа 2013