Реферат: Проект создания общества с ограниченной ответственностью Энергия и его экономическое обоснование

Р Е Ф Е Р А Т

Пояснительная записка    115 страниц,  16 таблиц,  15 рисунков,  13  источников,

3  приложения

На расчетно-пояснительную записку к дипломному проекту(дипломной работе)                    На тему:   Проект созданияобщества с ограниченной ответственностью                “Энергия” и егоэкономическое обоснование.

Цель работы: Создание предприятия автосервиса способного эффективнофункционировать на рынке автоуслуг г. Запорожье.

В общей части дана характеристикапредприятия и оказываемых услуг.

В специальной части проекта составленбизнес-план (проведены маркетинговые исследования  рынка, рассчитаны затратыпроизводства, составлен финансовый план).

В экономической и организационнойчасти выполнены расчеты эффективности деятельности предприятия,проанализирована организационно-правовая форма предприятия, рассмотреныразличные виды риска связанных с этим бизнесом.

В разделе охрана труда разработанымероприятия по технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарнойбезопасности, а также выполнен расчет молниезащиты.

МЕНЕДЖМЕНТ, МАРКЕТИНГ, РЫНОК, ЦЕНА, СПРОС, СЕБЕСТОИМОСТЬ,ПРИБЫЛЬ, ЗАТРАТЫ, РЕКЛАМА, ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ,СТРАТЕГИЯ.

С О Д Е Р Ж А Н И Е

                                                                                                    Стр.

    Введение………………………………………………………………………

1    Наименование предприятия, его знак, символ……………………………

 Общая часть  ………………………………………………………………….

   2. 1  Возможность осуществления идеи в регионе ……………………………

   2. 2  Целесообразность осуществления идеи врегионе………………………..  

3   СПЕЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА — БИЗНЕС ПЛАН

    3.1  Характеристика предприятия и оказываемых имуслуг  …………...

    3.2  Перечень оказываемых услуг  …………………………………………..

    3.3  Маркетинговые исследования рынка…………………………………..

      3.3.1  Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов …………………

      3.3.2  Анализ структуры рынка и уровня конкурентноспособности

                оказываемых услуг  ……………………………………………………..

      3.3.3  Стратегия ценообразования, методы продаж,реклама  ………………

    3.4  Организация производства 

       3.4.1  План оказания услуг ……………………………………………………

       3.4.2  Потоки производства  …………………………………………………..

       3.4.3  Структура управления предприятием ………………………………...

       3.4.4  Оборудование используемое на предприятии ……………………….

    3.5   Издержки производства

       3.5.1  Расчет норм расходов материалов и сырья …………………………

       3.5.2  Оплата труда  ………………………………………………………….

       3.5.3  Расчет себестоимости, группировка затрат постатьям

                калькуляции  ……………………………………………………………

    3.6  Финансовый план

       3.6.1  Объем реализации и цены предполагаемых видовуслуг  ………….

       3.6.2  Расчет и распределение прибыли  ……………………………………

       3.6.3  Расчет точки безубыточности  ………………………………………..

       3.6.4  Прогноз объемов реализации  ………………………………………..

    3.7  Эффективность деятельности предприятия  …………………………

    3.8  Организационно правовая форма предприятия   …………………...

    3.9  Оценка риска. Страхование   …………………………………………..

4   Перспективы. Стратегический план развития

      предприятия……………………………………………………………….….

5   Охрана труда

    5.1  Опасные и вредные производственные факторы и мерызащиты  ….….

    5.2  Отопление и вентиляция  ………………………………………………….

    5.3  Освещение  …………………………………………………………………

    5.4  Санитарно-бытовые помещения ………………………………………….

    5.5  Меры по предотвращению пожара и взрыва

           на покрасочном участке …………………………………………………..

   5.6  Специальная часть  …………………………………………………………

Выводы и рекомендации……………………………………………………

Список используемой литературы………………………………………

Приложения  А  Место нахождения предприятия  …………………………

Приложения  Б  Учредительный договор ООО “Энергия” ……………….

Приложения  В  Устав ООО “Энергия” ……………………………………

Введение

В Украине около 5миллионов легковых автомобилей. Среднегодовой прирост автомобилей по статистическимданным от 6% до 12%.

          Без автомобиля невозможнопредставить деятельность человека, его работу, отдых. Став одним из наиболеепопулярных и доступных видов транспорта, он прочно вошел в наше сознание. Новсе подвластно времени, и рано или поздно изнашивается и требует ремонта.

Ремонтом и техническимобслуживанием автомобилей занимается автосервисный бизнес — гигантская отрасльиндустрии, привлекающая немалые средства и приносящая стабильный доход своимвладельцам.

          Автосервис необъятен.Работа в этой области интересна. С ростом научно-технического прогрессаувеличивается число новых видов услуг по обслуживанию автомобилей. Все этонатолкнуло на мысль создать фирму по ремонту автомобилей.

          Выбор этой темы — это выбор перспективного бизнеса,интересного дела, а так же идея внести новую струю в деле авторемонта ипредложить новый вид услуг в нашем городе.

1      Наименование предприятия и егосимвол

Общество с ограниченнойответственностью _Энергия_

Рисунок 1.1 — Символ предприятия

2    Общая часть

2.1     Возможность осуществленияидеи в регионе         

          Создаваемое предприятие,планируется как предприятие оказывающее услуги по техническому обслуживанию иремонту легковых автомобилей.

Парк автомобилей в нашихгородах и селах постоянно растет. Владельцем автотранспорта является каждаятретья семья в нашем городе. По данным ГАИ на конец 1998г. в Запорожьенасчитывалось около 120 000 зарегистрированных автомобилей.

          В связи с труднымэкономическим положением в Украине, когда существуют задержки по выплатезаработной платы, скрытая безработица, возможность замены автомобиля на новыйобладает крайне малая часть населения. Парк автомобилей стареет, естественностарая машина чаще ломается, и чаще приходится пользоваться услугамиавтомастерских.

          Каждый автомобиль требует:

-  Текущего ремонта,связанного с условиями эксплуатации автомобильного транспорта;

-  Ремонта, связанного стехническим состоянием автомобильных дорог;

-  Учитываягеографическое расположение нашей области, отметим необходимость сезонного обслуживанияавтомобилей;

-  Ремонта, связанного сдорожно-транспортными происшествиями.

В городе Запорожьесуществует три станции технического обслуживания (СТО) полного циклатехнического обслуживания легковых автомобилей, несколько крупных частных фирм,которые работают по отдельным видам услуг, и множество мелких мастерскихгаражного типа. Однако, по мнению специалистов мелкие мастерские скоро придут к“финишу”, ведь они смогут сертифицировать в лучшем случае только ремонт ходовойчасти. Тихонько зарабатывать у себя в гараже будет уже нельзя. Но если дажеучесть все пункты автоуслуг, то на данный момент они не способны удовлетворитьв полной мере растущего спроса.

Услуги, оказываемыекрупными СТО разнообразны и гарантируют качество, но имеют высокую цену идлительный срок исполнения заказа. В мелких частных фирмах цена услуг не всегдаоправдана качеством и не всегда гарантируется. Поэтому, есть необходимость всоздании фирм с высоким качеством работ, гарантией, новыми видами услуг исервисным обслуживанием.

В условиях рыночнойэкономики ни одна услуга не будет стоить ничего, пока она не будет востребованапокупателем. Поэтому очень важно — какие услуги и как будет оказывать фирма.Клиента завоевывают разумным соотношением цена — качество, стараясь чтобы второебыло выше первого.

Самое главное, открываяфирму- свести в одно русло уровень специалистов и оборудование,местонахождение, перечень работ и ценовую политику.

2.2     Целесообразностьосуществления идеи в регионе

Предприятие будетнаходиться в Хортицком районе. Хортицкой район за последнее время значительнорасстроился, а в данное время начато строительство нового 18 микрорайона.

В районе по данным ГАИ научете находится 17000 частных легковых автомобилей.

В число потенциальныхклиентов можно включить владельцев автомобилей близ лежащих сел Запорожскогорайона и Томаковского района Днепропетровской области.

В Хортицком районенаходится СТО “Водограй”, Автосервис “АРОКС”, а так же мелких мастерских. Наимеющееся количество машин в районе этих пунктов явно недостаточно. Потребностьв автоуслугах существует значительная. Так же положительным фактором дляорганизации фирмы есть то, что в районе имеется большое количество гаражей, адля клиента это большое удобство — ремонт по месту.

Местонахождение ООО“ЭНЕРГИЯ” указано на карте (см. приложение А ), оно удобно тем, что рядомнаходится оживленная дорога. Построенный возле дороги рекламный щит будетпривлекать внимание автовладельцев.

Хортицкой район восновном населен тружениками крупных металлургических заводов. В настоящеевремя работники этих предприятий имеют средний заработок 340 грн. Наметаллургических комбинатах отсутствует задолженность по заработной плате, тоесть население района является платежеспособным ООО “Энергия” будеторганизовано на основе коллективной собственности учредит лей. Денежныхсредств, которые будут внесены учредителями, будет достаточно для уверенноговыхода на рынок автоуслуг

3   СПЕЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПРОЕКТА — БИЗНЕС ПЛАН

Бизнес-план являетсясредством менеджмента. В нем определяются цели  деятельности предприятия и путиих достижения. Основными целями разработки бизнес-плана являются:

·    осуществлениеинвестиционных проектов;

·    реализацияотдельных коммерческих операций;

·    определениеперспектив развития фирмы;

Бизнес-план — этокатегория рыночного хозяйствования, он является проверенным  инструментомповышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободногопредпринимательства. Хорошо составленный, научно обоснованный бизнес-планнеобходим многим участникам коммерческого дела: учредителям-собственникам,партнерам и смежникам, инвесторам, банкам, административным органам и другимструктурам.

Всем участникамбизнес-план дает необходимую информацию для анализа и оценкипредпринимательства с точки зрения его разумности, реалистичности,перспективности и результативности.

Бизнес-план созданияновой фирмы состоит из трех частей:

Описаниебизнеса (разделы маркетинга и производства).

Финансоваяинформация.

Сопроводительныедокументы (организационный и юридический планы, учредительные документы).

На рисунке 3.1  данасхема бизнес-плана предприятия. Бизнес-план является технико-экономическимобоснованием коммерческого дела.

Рисунок 3.1 — Общая структурабизнес-плана предприятия

3.1    Характеристика предприятия иоказываемых им услуг

Фирма будет располагатьсяв Хортицком районе в одноэтажном здании площадью 320 м2, которое будетарендоваться у частного предприятия “АНТЕЙ” по ул. Новостроек. До июля 1997 г.в этом здании находился автосервис данной фирмы. Перед зданием находитсянебольшая стоянка для отремонтированных и пригнанных на ремонт автомобилей.Рисунок 3.2.

Каждый бокс предназначендля определенного вида работ:

-  Бокс № 1 — участокдиагностики двигателя;

-  Бокс № 2 — слесарныйучасток;

-  Бокс № 3 — рихтовочныйучасток;

-  Бокс № 4 — покрасочныйучасток.

С торца здания расположенкабинет директора и бухгалтера. Также в здании находится склад запчастей.

Рисунок 3.2 — Планпредприятия

Задание ассортиментной политикизаключается в определении набора автоуслуг наиболее предпочтительных дляуспешного выхода на рынок и закрепление на нем.

В задание ассортиментнойполитики оказываемых услуг входят:

Удовлетворениезапросов потребителей;

Оптимальноеиспользование материальных ресурсов;

Оптимизацияфинансовых результатов деятельности фирмы;

Соблюдениепринципов гибкости и быстрого реагирования;

Завоеваниеновых клиентов;

Внедрениеновых видов услуг.

3.2    Перечень оказываемых услуг

Диагностикадвигателя и топливной системы;

Ремонтдвигателя, коробки переменных передач, топливной системы;

Ремонтходовой части;

Рихтовочныеработы;

Покрасочныеработы;

Существует высокаяпотребность в текущем и капитальном ремонте двигателя. Большое количествоавтомобилей 70-х, 80-х годов. После каждых 80-100 тысяч километров пробегавозникает необходимость ремонта двигателя с заменой отдельных деталей. Низкоекачество топлива, неумелый или халатный подбор масел, низкое качествоавтозапчастей — все это ускоряет износ двигателя.

Общее числодорожно-транспортных происшествий зарегистрированных в ГАИ за 19997 г.составило около 1500 случаев. Большое число дорожно-транспортных происшествий,да еще немалое количество автомобилей нуждающихся в ремонте кузова, в связи сестественным старением.

          Диагностикадвигателя с последующей регулировкой или ремонтом займет достойное место в рядууслуг фирмы. Диагностика будет производиться на фирменном компьютеризированномдиагностическом оборудовании “BOSH”, квалифицированными специалистами. В разрядфирменных услуг есть идея ввести ремонт карбюратора, генератора, стартера идругих различных узлов автомобиля. На автомобиль с неисправным узлом будетустанавливаться временно подмененный узел и клиент практически не теряя времениимеет возможность ездить на автомобиле. Как только неисправный узел будетотремонтирован, он будет обратно заменен на автомобиле.

Одновременное выполнениеразличных видов услуг по одному автомобилю способны привлечь клиента, так какпозволяет уменьшить время общего ремонта, и цена услуг в сумме будет меньше,чем если бы все работы производились на разных фирмах. Производимые работыбудут иметь высокое качество и гарантийные обязательства. На рисунке 3.3представлена диаграмма распределения услуг, производимых фирмой в процентах,которые являются планируемые и зависят от постоянно изучаемого спроса.

/>

Рисунок 3.3 — Диаграмма распределенияуслуг на фирме к общемуобъему                                                    реализации услуг

·                            Обрихтовка сподготовкой;

·                            Покраска;

·                            Капитальныйремонт двигателя;

·                            Средний ремонт КП П;

·                            Диагностикадвигателя и топливной системы.

 Более точное распределение впотребности тех или иных услуг определяется в процессе работы. Услуги современем будут расширяться на базе более современной техники и обучениеперсонала автосервиса.

3.3    Маркетинговые исследованиярынка

3.3.1  Сегментирование рынка, выборцелевых сегментов.

Учитывая ценовыехарактеристики услуг фирмы, необходимо определить долю населения по уровнюдоходов и определить максимальные объемы, оказываемых услуг, которые будутреализованы.

Хортицкой район восновном заселен тружениками металлургических комбинатов, и меньшей степенирабочими других предприятий. На металлургических предприятиях нашего городапрактически отсутствует задолженность по заработной плате, то есть населениерайона является платежеспособным.

По данным статистическогоуправления Запорожской области на март 1998 г. средняя зарплата работниковчерной и цветной металлургии составила 340 грн. Средняя семья состоит изчетырех человек, но часто доход семьи — это зарплата только одного члена семьи.В металлургии заняты большей часть мужчины, а женщины трудятся на другихпредприятиях, которые в силу объективных причин работают не на полную мощностьили вовсе не работают.

Согласно данных местнойпечати и анализа опросов удалось разделить население районов по уровням доходана четыре группы:

           -        Безработные                         -        5 % населения;

            -      Доход не более 55 грн.         —        25% населения;

            -       От 55 — 100 грн.   -      50 % населения (средний доход);

             -    От 100 грн. и выше      -        20 % населения (высокий доход)

/>

Рисунок 3.4 — Сегментирование рынкапо уровню доходов на одного члена                      члена семьи

Сегментом рынка длясоздаваемой фирмы будут слои населения со средним и высоким доходом.

          Спрос на услугибудет увеличиваться, если будет правильно поставлены работа, потому чтоавтомобили с каждым днем все больше. Увеличение числа клиентов будетпроисходить благодаря характеристикам и отзывам клиентов, которые ужевоспользовались услугами фирмы, культуре приема, а так же благодаря рекламнойкомпании фирмы.

Основными критериямипривлекательности целевого рынка в данном районе являются:

-  Высокая емкость ранка,так кат в регионе только две небольшие станции автоуслуг и ряд мелкихмастерских;

-  Разнообразныйассортимент услуг;

-  Существует перспективароста объемов производства автоуслуг, так как рынок не насыщен;

-  Прибыльность реальна,благодаря широкому спектру квалифицированной качественной работе, грамотнойорганизации производства и гибкой системе скидок, все это способно привлечьклиентов;

-  Стабильностьреализации услуг благодаря широкому рынку сбыта, ассортиментной и рекламнойполитики;

-  Существует реальнаявозможность капиталовложений для последующего освоения новых рынков расширенияфирмы, создание филиалов.

3.3.2  Анализ структуры рынка и уровня

  конкурентоспособности оказываемыхуслуг

          Решив в какомсегменте рынка будет работать фирма, надо решить, как проникнуть в этотсегмент. Сегмент уже разделен между конкурентами, они уже заняли в рамкахсегмента свои позиции. Нам необходимо привлечь и завоевать, расположить к себепокупателя наших услуг. Клиентов в первую очередь интересует: цена, качество искорость исполнения работы. Для оценки конкурентной способности фирмы на рынкеавтосервиса проведем анализ конкурентоспособности конкурентов: их ценоваяполитика, качество исполнения работ, загруженность, сроки выполнения услуг.

В качестве объектавозьмем автомобиль ВАЗ 2106, который требует рихтовки и полной покраски кузова,так же автомобилю требуется капитальный ремонт двигателя и некоторых другихузлов. Представляя объект ремонта на фирмы автосервиса Хортицкого района и ряддругих предприятий города, мы смогли составить таблицу результатовисследования. В таблице  3.1  приведены данные по ценам на капитальный ремонтдвигателя, рихтовочные, покрасочные работы, ремонт КПП, диагностика двигателя итопливной системы.

Сравнивая, цена на этиработы строим график изменения цен указанных работ по представленным фирмам.

/>

Рисунок 3.5 — Разброс цен на услугипо фирмам

1 — СТО “Водограй”, Хортицкой район;

2 — Автосервис “Аркос ЛТД”;

3 — Осипенковская СТО;

4 — Шевченковская СТО;

5 — ООО “Энергия”

        -  Обрихтовка с подготовкой;

        -  Покраска;

        -  Капитальный ремонтдвигателя;

        -   Ремонт К П П;           

        -  Диагностика двигателя итопливной системы.

Таблица  3.1 — Разброс цен на услугипо предприятиям

Цена, грнСрок, днейЦена,грн.Срок№Название  ФирмыОбрихтовка с подготовкойПокраскаОбрихтовка сподготовкойПокраскаКапремонт двигателяСредний ремонт КППДиагностика двигателя итопливной системыДней Капремонт двигателяДней Средний ремонт КППЧасовДиагностика двигателя и топливной системы1.СТО “Водограй” Хортицкой р-н34043054450140-43-2.Автосевис “Аркос, Лтд”350-7-450140-43-3.Осипенковская СТО3804507445515035530,54.Шевченковская СТО3404306446015035420,55. ООО“ЭНЕРГИЯ”3004003240012025310,42Из графика видно, что наша фирма по ценам на всевиды услуг имеет преимущественные положения. Следует так же отметить, что неодна из фирм не представляет материалы и запчасти для ремонта автомобилей. Этобольшое неудобство для клиентов, так как приходиться тратить время на поиски ипокупку запчастей и материалов. На создаваемой фирме предполагаетсяиспользовать собственные материалы и комплектующие.

Вопрос с запчастями фирмабудет решать с помощью коммерческого кредита. Эта форма будет удобна нашейфирме так как не будут отвлекаться денежные средства. Удобная она является и дляфирмы, занимающейся продажей запчастей, автомобильных красок и другихматериалов для ремонта и обслуживания автомобилей. Рынок перенасыщен товарами,а наша фирмы будет являться реальным каналом сбыта. Работая с постояннымипоставщиками, мы будем иметь гарантию качества запчастей, а это одно изкачества услуги.

Анализируя срокивыполняемых работ и результаты опросов -  можно сделать выводы, что фирмы внастоящее время недогружены. Здесь несколько причин: высокие цены и низкоекачество выполняемых работ. За то у частников выполняющих отдельные виды услугдело обстоит неплохо благодаря достаточно низкой цене. Есть и такие — запись ккоторым, за несколько недель, но их единицы и цены у них очень высокие. Новаяфирма, по исследованиям рынка, займет позицию указанную на рисунке 3.6       

Рисунок 3.6 — Схема позицированияфирм на рынке

СТО“Водограй” Хортицкой район;

Автосервис“АРКОС, Лтд”;

ОсипенковскаяСТО;

ШевченковскаяСТО;

ООО“Энергия”.

Позиции предприятияпредставлены по трем параметрам, наиболее важных для потребителя: цена,качество, срок исполнения. Цифры в кружках означают номер фирмы. Из рисункавидно, что услуги новой фирмы нацелены на клиента со средним достатком. В этомсегменте рынка спрос превышает предложение.

3.3.3  Стратегия ценообразования,методы продаж, реклама

Фирма “Энергия” — этоновая фирма на рынке автоуслуг и ей необходимо выработать стратегию выхода нарынок.

Перечень работпроизводимых фирмой на начальном этапе будет невелик, но он будет для всех илибольшинства моделей и марок автомобилей, и сможет удовлетворить потребностиширокого круга автовладельцев. На этапе выхода на рынок фирма будет назначатьцены с учетом уровня текущих цен, учитывая цены конкурентов и обеспечиваянебольшую рентабельность. Цена фирмы назначается чуть ниже цены конкурентов.

СебестоимостьремонтаЦена ремонтаЦена ремонта конкурентов

Такая ценовая политикапозволит привлечь широкий круг автовладельцев и обеспечить эффективнуюдеятельность фирмы. Оказание услуг клиентам будет осуществляться прямымметодом, что имеет ряд преимуществ. При непосредственном общении клиента иисполнителя работ, происходит становление отношений. Отношения устанавливаютсяот формальных до дружеских. Клиент испытывает большое эмоциональноеудовлетворение, главным образом, чувство уверенности. Доверие клиента — это то,что мы будем зарабатывать на этапе вхождения в рынок. Имя фирмы должноассоциироваться у клиента с высоким качества обслуживания и безупречной работы.

В качестве одного изметодов стимулирования сбыта, фирма рассчитывает на рекламную компанию.

Перед въездом натерриторию фирмы будет установлен рекламный щит с названием фирмы и фирменнымзнаком, указанием спектра услуг и реквизитов фирмы. Такие же рекламные щитыбудут установлены на въезде в Хортицкой район со стороны Правого берега иострова Хортица.

        — Рихтовочные работы

        — Покрасочные работы

        — Ремонт двигателя

        — Ремонт К П П

        — Диагностика двигателя и топливнойсистемы

Рисунок 3.7 — Рекламный щитпредприятия

Так же определенный эффект произведетреклама в городской прессе: в газетах “Привоз”, “Транзит-Авто”. Нарадиостанциях: “Русское радио”, “Великий Луг”. На рекламу будут отчислятсясуммы в пределах 0,6 % от объема реализации в год.

Таблица 3.2 — Распределение средствна рекламу в год

Место рекламыРасходы, грнСуммаМесяцы123456789101112Грн.“ПРИВОЗ”60606060240“Транзит — Авто”40404040160“Русское радио”130130130130130130780“Радио Великий Луг”110110110110440Рекламный щит 3 шт425Итого2045

3.4   Организация производства

3.4.1  План оказания услуг.

          Одним из наиболеедорогостоящим оборудованием на фирме является диагностический стенд фирмы“BOSH”, который будет приобретен у АО “Автомеханика” г. Киев. Это предприятиеявляется поставщиком данного оборудования. Самую высокую цену имеетпокрасочно-сушильная камера _GLOBUS_ (Италия). От загрузки этого оборудованиябудет зависеть экономическое эффективность работы всей фирмы.

Проанализируем работуучастка диагностики. Техническое состояние двигателя определяется внешнимосмотром, а затем с помощью контрольно-измерительных приборов, которыми оснащендиагностический стенд. С помощью диагностического стенда можно проверить:

-  Топливную систему(работа карбюратора, инжектора, бензонасоса)

-  Систему зажигания;

-  Уровень выхлопныхгазов;

-   Поршневую группу.

Диагностика на стендедает специалисту полную картину состояния двигателя. Среднее время на осмотравтомобиля и устранение мелких неисправностей составляет по времени до 25минут. Максимальная производительность диагностического стенда 19 автомобилейза смену. Но это теоретически, однако стремиться к этому надо. Поэтому научастке будут работать специалисты узкого квалификации: карбюраторщик, автоэлектрик.Если при диагностики двигателя, в нем будет обнаружено серьезная поломка,требующая крупного ремонта, то клиенту будет предложено отремонтироватьавтомобиль на слесарном участке у квалифицированных специалистов.Производительность карбюраторщика 6-8 автомобилей в день, электрослесаря — 6автомобилей в день. Данные о трудоемкости работ диагностического участкаотражены в таблице 3.3

Таблица 3.3 — Трудоемкость ремонтныхработ участка диагностики.

№Наименование работВремяремонта, (час)Производитель-  ность в день(шт.)1.Диагностика0,42192.Карбюратор1,363.Стартер184.Генератор185.Бензонасос0,8106.Системазажигания0,5315

Кузовной участок.

Ремонтные работы кузововотличаются большим разнообразием по трудоемкости — это обусловленоразнообразием повреждений, возраста и типов автомобилей. Трудоемкость зависитот вида ремонтируемого элеента кузова и от способа его ремонта. Трудоемкостьпокрасочных работ зависит от качества поверхности подлежащей покраски послерихтовки.

Обеспечивая полнуюзагрузку покрасочной камеры планируется за год обслужить 220 автомобилей. Этоколичество автомобилей должно пройти через руки рихтовщиков. Трудоемкостьподготовительных и рихтовочных работ будет определяться по результатамобследования поврежденного автомобиля старшим специалистом участка. Количествоработников на этом участке будет соответствовать количеству работников на такихучастках на передовых СТО. С первых дней будет вестись строгий учет результатовработы, производиться анализ, вестись статистика часто повторяющихся повреждений,уточняться планы загрузки участка.

3.4.2   Потоки производства.

Работы по ремонту кузова,ремонту двигателя и его узлов будут иметь полный замкнутый технологическийцикл.

На рисунке 3.8 изображенасхема производственных потоков.

Красным цветом изображенучасток ремонта кузовов, а синим участок диагностики и слесарный участок.

УЧАСТОКМАСТЕРСКАЯ (КАРБЮРАТОРЩИК,ЭЛЕКТРИК)ДИАГНОСТИКИСЛЕСАРНЫЙ УЧАСТОК РИХТОВКА,ПОДГОТОВКА ПОКРАСКА

Рисунок 3.8 — Схема производственныхпотоков.

3.4.3   Структура управленияпредприятием

Одним из самых важныхвопросов является подбор кадров. Только кадры могут обеспечить успешноеразвитие и процветание, или, наоборот, быть причиной разорения при прочихблагоприятных условиях.

Подбор сотрудников будетосуществляться по таким критериям, как послужной список, рекомендации, собязательным испытательным сроком.

Важнейшим участком работыруководства будет создание в коллективе атмосферы, которая бы стимулировалавзаимное доброжелательное отношение работников при выполнении своих задач.Рабочие места будут оборудованы самым современным оборудованием. Используемыепередовые технологии позволят проявлять творчество, инициативу, что делаетработу интересной и перспективной. Персонал фирмы будет обеспечиваться техническойлитературой, периодикой.

На рисунке 3.9представлена структура управления фирмой. Функциональные обязанности рабочих научастках полностью совпадают. Мастера участков выдают конкретные заданиярабочим участков, следят за интенсивностью рабочего процесса, контролируюткачество выполняемых работ, получают запчасти необходимые для работы, и самиактивно участвуют в производственном процессе. Бухгалтерия ведет бухгалтерскийучет, статистический учет в целом по фирме. Кассир кладовщик — ведет учетприемки и отпуска материалов и комплектующих, оформляют документы, полученныеот мастеров к оплате и ведет расчеты с клиентами.

Рисунок3.9 — Структура управленияпредприятием3.4.4   Оборудование используемое на предприятии

Для осуществления работпо ремонту и обслуживанию автомобилей будет закуплено современное оборудование,ведущих фирм производителей ремонтной техники. Каждый участок полностьюобеспечен необходимым оборудованием и инструментом.

Таблица 3.4 — Перечень оборудования иинструментов используемых на предприятии

№НаименованиеСумма,грн.1Покрасочно-сушильная камера37 7352Стенд диагностики двигателя299003Комплект инструментов для кузовного ремонта5304подъемник112505Электро-тельфер1 7306Станки (токарный, фрезеровочный)36007Компрессор2008Пневматический инструмент759Вспомогательный инструмент:   Сварочный аппарат ТДС-500     Дрель 2 шт.     Шлифовальная машинка  2  шт.    Набор ключей 700                560                   880                 14010Прочий инструмент700ИТОГО87 000Стоимость необходимого оборудованиясоставляет 87 000 грн.

В законе “Оналогообложении доходов предприятий и организаций” нормы амортизационныхотчислений устанавливаются в процентах к балансовой стоимости каждой из группосновных фондов на конец отчетного периода в следующих размерах. Под термином“основные фонды” следует понимать материальные ценности, которые используются впроизводственной деятельности плательщика налога на протяжении периода, которыйпревышает 365 календарных дней, с даты введения в эксплуатацию такихматериальных ценностей, и стоимость которых постепенно уменьшается в связи сфизическим  и моральным износом.

Основные фонды подлежатраспределению по таким группам:

Группа  1  (5%) — строения, сооружения, их структурные компоненты и передающие устройства, в томчисле жилые дома и их части

Группа 2  (25%) — автомобильный транспорт, мебель, бытовые электронные, оптические приборы иинструменты, телефоны, офисное оборудование

Группа  3   (15%) — любыедругие основные фонды, не включенные в группы 1 и 2

Амортизационныеотчисления по предприятию за год составят:

А3 = Соб * 15%  / 100%,                                            (3.1)

где Соб — стоимость оборудования

А3 = 87000 * 15%  /  100%   =  13 050грн.                        

3.5     Издержки производства

3.5.1   Расчет норм расходов материалов и сырья

Расчет норм расходовфирмы на производство ремонтных работ производится по каждой услуге отдельно,затем суммируется.

Стоимость основныхматериалов на один ремонт кузова (грунтовка, краска, шпатлевка, шлифовальнаяшкурка, растворитель) составляет в среднем 61,5 грн. При типовом ремонтеавтомобиля (3 элемента) стоимость составит

61,5  грн. * 3 = 185 грн.

за год при 220ремонтах    135 *220 = 29 700 грн.

Стоимость материалов наодин капитальный ремонт двигателя (очиститель двигателя, ремонтный комплект,автомобильное масло) составляют в среднем  66 грн.

При 170 ремонтахстоимость составит  170 * 66 = 11 250 грн.

Затраты на материалы приремонте коробки переменных передач  (ремонтный комплект, трансмиссионное масло)составят 15 грн. в год. При 100 ремонтах в год затраты составят:15 * 100 = 1500 грн.

Общая сумма затрат насырье и материалы составит    53 250 грн.

Затраты  наэлектроэнергию для технологических целей. Установленное оборудование на фирмеимеет мощность  Рср = 20 квт.ч, тогда расходэлектроэнергии за год составит:

Э эл = Рср * 8 *256                                                     (3.2)

Э эл = 20 * 8 * 256 = 40 960 квт.ч

Стоимость потребляемойэлектроэнергии  Сэл =0,11 грн  за  один квт.ч.

Сэл.общ = Ээл  * Сэл         ,                                             ( 3.3)

 где  Сэл — цена  одного квт.ч

Сэл.общ — стоимость потребляемой электроэнергии

       Сэл.общ = 40 960 * 0,11 = 4 506(грн./год)

3.5.2    Оплата     труда

 Оплата труда напредприятии, подразумевает совокупность мероприятий  направленных наобеспечение вознаграждения работников в денежной форме за их труд, взависимости от его количества и качества, с учетом тех условий в которых онпротекает, и создание на этой основе материальной заинтересованности в конечныхрезультатах своего труда.

Заработок определяется поформуле:

З = О / Фг*Ф  ,                                                (3.3 )

где О — месячный должностной оклад работника, грн;

Ф — фактически отработанное время за расчетный период;

Фг — время работы за месяц, дней

Премии работникам будут выплачиватьсяиз фонда материального поощрения.

Фактическоераспределение  премиальной  части средств будет производиться в соответствии сколичеством и качеством выполняемого труда каждым работником. Для этого будутанализироваться документы регистрирующие объем работ выполненный каждымисполнителем по конкретному автомобилю. Учет будет производить мастер участка.

Таблица 3.5 — Оклады и численностьпроизводственного персонала

№ СпециальностьЧисло работниковОклад грн./месяцОбщий фонд зарплаты грн./месяц1Мастер кузовногоучастка12502502Рихтовщик 22104203Помощник рихтовщика 11801804Автослесарь21803605Маляр 11801806Помощник маляра11301307Мастер слесарногоучастка12502508Моторист 22104209Автослеларь 2180360Продолжение таблицы 3.5

№ СпециальностьЧисло работниковОклад грн./месяцОбщий фонд Зарплаты грн./месяц10Мастер участка диагностики123023011Карбюраторщик120020012Автоэлектрик118018013Автослесарь участка диагностики1150150И Т О ГО173 310

Таблица 3.6 — Оклады и численностьруководителей и др. категорий персонала

 №  Занимаемая должностьЧисло работниковОклад, грн./месОбщий фонд зарплата,грн./мес.    1Директор 14004002Бухгалтер 13203203Кассир-кладовщик1150150И Т О ГО3870

Общий фонд заработной платы за годсоставляет:

       (3 310  + 870 ) *12 = 50 160  грн.

3.5.3    Расчет себестоимосости, группировка затрат по статьям  

             калькуляции

    Себестоимость ремонтов  — это суммазатрат фирмы на выполнение ремонтов .

В затраты включаются:

·    расходы на сырьеи материалы

·    топливоэнергетические затраты

·    заработная платарабочих

·    расходы наамортизацию основных фондов

·    прочие расходы

1.    Суммазатрат на сырье, материалы, комплектующие составила 53 250 грн.

2.    Топливоэнергетические затраты    4 506 грн.

3.    Заработнаяплата рабочих по участкам работы:

— ремонткузовов. 8 человек.  1520 * 12 (месяцев)= 18 240 грн.

-слесарный участок. 5 человек. 1030 * 12 (месяцев) = 12360 грн.

-участок диагностики. 4 человека. 760 * 12 (месяцев) = 9 120 грн.

          Сумма заработной платырабочих за год составила    39 720 грн.

          4.   Отчисления насоциальные нужды складываются из отчислений в пенсионный фонд ( 32% ),социального страхования ( 4% ), страхование на случай безработицы ( 1,5% ).Итого  32 + 4 + 1,5  = 37,5 %

 39 720 * 37,5 % = 14 895 грн. / год

          5.   Расходы на амортизациюосновных фондов  А = 13 050   грн  

          6.   Прочие расходы:   

— питьевая вода

Сво = Св * Рв ,                                                  (3.4)

где Сво — общая стоимость воды в год

Св — стоимость  1 м кубического воды

Рв — расход воды в год

Сво = 12 000 * 0,54 = 6 480  грн/год

·    Отопление здания ( 6 месяцев в году )

Сот  =  Пт * Ст * 6,                                           (3.5)

где  Сот — стоимость тепла в год

Пт — потребление количества тепла в месяц

Ст — стоимость 1 Гкал тепла

Сот = 45 * 55 * 6 = 14 880  грн./год

·    Канализация   2640  грн./год

·    Аренда. Фирмабудет арендовать здание площадью  320 метров квадратных, в котором раньшенаходились автомастерские. Год здание пустует. Частное предприятие “Антей” подоговоренности эти площади сдает в аренду, по цене  2,85 грн. за 1 метрквадратный.

А = 320 * 2,85 * 12 = 10 944 грн./год

Таблица 3.7 — Группировка затрат постатьям калькуляции

№Наименование элементов затратСумма,грн1Материалы, сырье53 2502Эл. Энергия на технологические цели4 5063Зарплатапроизводственного персонала39 7204Отчисления на соц. страхование14 8955Расходына содержание и эксплуатацию оборудов.13 0506Зарплата руководителей и др.категорий работников10 4407Отчисления на соц. страхование3 9158Арендная плата109449Водоснабжение 6 48010Отопление 14 88011Канализация 2 64012Охрана (в т.ч.пожарная )5 08213Реклама 2 04514Сертификация 5 00015Лицензия 1 00016УслугиАТС300Продолжение таблицы 3.7 17Регистрация предприятия40018Прочие расходы2000Полная себестоимость190 547

Таблица 3.8 — Себестоимостьоказываемых услуг на предприятии в год

  №  Статьи затратРемонт Обрихтовка с подготовкойкузовов Покраска                                          грн.КапитальныйРемонт двигателя грн.Ремонт КПП            грн.Диагностика, грн.Всего,    грн.1Материалы,  сырье 40 500 11250 1 500 — 53 2502Эл. энергия3 346140589624 5063Зарплата 18 2407 4164 944912039 7204Начисления На зарплату6 8402 7811 8543 42014 895

 Остальные расходы (в томчисле амортизационные отчисления ) распределяются пропорционально объемамреализации каждого вида услуг в общем объеме реализации услуг.

Таблица 3.8 — Себестоимостьоказываемых услуг на предприятии в год

  №  Статьи затратРемонт Обрихтовка с подготовкойкузовов Покраска                                         грнКапитальный Ремонт двигателя грн.Ремонт  КППгрн.Диагностика, грн.Всего,   грн.                                    25 %  +  25 %           35 %      2%      13 %

5Прочие затраты39 08827 3611 5631016278 1746Себестоимость услуг в год 108 014 48 948 9 919 23 6642739 1905477Количество услуг в год 220 170 100 4000---8Себестоимость единицы услуг 490288 99 5,93---

3.6      Финансовый план

3.6.1   Объем реализации и ценыпредполагаемых видов услуг

На первом этапе, этапевыхода на рынок и закрепления на нем, фирма воспользуется методомценообразования на основе уровня цен конкурентов с незначительным снижениемсвоей, но не ниже себестоимости.

СебестоимостьремонтаЦена  ремонтаЦена Ремонта конкурентовВ автосервисе придерживаться уровня текущих цен,значит иметь гарантии получения справедливой нормы прибыли.

Информацией о ценахконкурентов мы будем пользоваться как для установления своих собственных целей,так и для определения ситуации на рынке

Таблица 3.9 — Ценаединицы услуг(с учетом НДС) и объем реализации предприятия 

  №  СтатьизатратРемонт Обрихтовкас подготовкойкузовов Покраска                                         грнКапитальный ремонт двигателя грн.Ремонт  КПП, грнДиагностика, грнВсего,    грн1Цена одногоремонта 700 400 12025Продолжениетаблицы 3.72Количество Ремонтов в год 220 170 100 40003Объемреализации 154 000 68 00012000 100000 334 000

3.6.2     Расчет и распределениеприбыли, уплата налогов

Прибыль это основнойоценочный показатель деятельности фирмы. Она выполняет две важные функции:

·    характеризуетконечные финансовые результаты деятельности фирмы, размер ее денежныхнакоплений

·    является главнымисточником финансирования затрат на производственное развитие фирмы

Определим валовую прибыль предприятия

Пвал =  Ор — с/с — НДС ,                                            (3.6)

где Пвал — валовая прибыль предприятия, грн

 с/с — полная себестоимость реализованной продукции, грн.

НДС — налог на добавленную стоимость (20%) от объемареализации

Ор — объем реализации, грн.

          Пвал = 334 000 — 190 547 — 334 000 * 20%  =  76 353  грн.

Определим чистую прибыль:            

                                      Пч = Пвал — Н ,                                                          (3.7)

где Н — налог на прибыль  ( 30% от валовой прибыли предприятия )

Пч — чистая прибыль ( прибыль остающаяся в распоряжениипредприятия), грн

Пч = 76 653 — 76 653 * 0,3 = 53 657  грн.

Налог на прибыль — важнейший элементдохода госбюджета.

Распределение чистой прибыли.

·    фонд развитияпредприятия — 45 %

·    фондматериального поощрения (из них 50% на материальное поощрение работников фирмы,а 50% в доход учредителей, пропорционально долей их вкладов в уставной фонд )- 50%

·    резервный фондпредприятия формируется путем ежегодных отчислений в размере 5% от чистойприбыли, до достижения им размера 25%устава.                                             

3.6.3    Расчет точки безубыточности

  В рыночной экономикешироко используется способ учета затрат с их разделением на постоянные ипеременные издержки.

Постоянные издержки — это амортизационные отчисления,общехозяйственные затраты, аренда, административные и иные расходы, т. е. этоте затраты которые не изменяются при изменении объема производства. Они не зависят тот количества произведенных услуг, и предприятие будет их нести даже втом случае, если вообще ничего не будет производить.

Переменные издержки — это затраты которые зависят отобъема произведенных услуг, т. е. изменяются с изменением объема производства.К ним относятся затраты на материалы, заработную плату, и т. д.

В условиях нынешнейэкономической нестабильности необходимо как можно чаще определить для каждойуслуги “точку безубыточности” (порог рентабельности), зоны прибылей и убытков стем, чтобы обеспечить выживание фирмы в рыночных условиях.

Построим график “точкибезубыточности”. Данные необходимые для построения графика возьмем из таблицы3.8

По предприятию наибольшийобъем реализации занимает ремонт кузовов (обрихтовка с подготовкой кузова ипокраска) — 50 % объема реализации.

Постоянные затраты — 39088 грн.

Переменные затраты — 68926 грн.

Себестоимость ремонтов — 108 014 грн.

Количество ремонтов в год- 220

Цена продаж — 700 грн.

Объем реализации — 154000 грн.

 Тб = постоянные издержки / (цена продаж — переменные издержки),  (3.8)

где  Тб  — точкабезубыточности

Тб = 39 088 /  (700 -  313 ) =  100ремонтов

Точка безубыточности достигается при 100 ремонтах.

Затраты, грн. в год                                                                     

                                                                                                   Прибыль

·        ---   выручкаот реализации                                                                               

   ---   постоянныеиздержки                                                                         

   ---   переменныеиздержки

Рисунок 3.10 — График точки безубыточности

Порог рентабельности — это такаявыручка от реализации, при которой фирма уже не имеет убытков, но еще не имеетприбыли. Результата от реализации после возмещения переменных затрат в точностихватает на покрытие  постоянных затрат и прибыль равна нулю.

Разница между достигнутой фактическойвыручкой от реализации и порогом рентабельности составляет “запас прочности”фирмы. Если выручка от реализации  опускается ниже порога рентабельности, тофинансовое состояние фирмы ухудшается, образуя дефицит ликвидных средств

Запас

финансовой прочности  =Выручка отреализации — Порог рентабельности  (3.9)                                        

Запас финансовой прочности =  154 000 -  70 000   =  84 000грн.  =  55 %
3.6.4  Прогноз объемов реализации

Основой финансового планаявляется прогноз объемов реализации услуг. Этот прогноз объемов призван датьпредставление о той доле риска, которую предполагает завоевать фирма, производяуслуги по ремонту автомобилей.

Прогноз составлен на тригода вперед, причем для первого года данные приводятся помесячно, для второго — поквартально, а для третьего года общая сумма услуг за 12 месяцев.

Таблица 3.10 — Прогноз объемовреализации услуг

Вид услугРемонт кузовов, шт.Капитальный ремонт двигателя, шт.Ремонт К П П, шт.Диагностика, шт.  1 — ГОД1  месяц151052502 месяц131152803 месяц171572904 месяц2223103005месяц2621123206 месяц2014103307 месяц181483408 месяц181483509 месяц23141037010месяц17141138011 месяц1510738012 месяц16107390И Т О Г О2201701004 0002 — й ГОД1 — Квартал4536171 3002 -  Квартал6858321 4003 -  Квартал5952361 6004 - Квартал4844251 700И Т О Г О2201901106 0003 — й  ГОД2202001207 000

Прогнозируемый финансовыйплан доходов и расходов фирмы на три года следующей таблицы показываетпредполагаемый уровень развития фирмы со временем.

Таблица 3.11 — Пландоходов и расходов  ООО _Энергия_

№Наименование  1 — год 2- год 3 — год1Доходы от реализации, грн.334 000393 200423 400Продолжениетаблицы 3.112Себестоимость, грн.190 547211 125220 2713 Валовая прибыль, грн.76653103 435118 4494 Налоги, грн.22 99531 03035 5345Чистая прибыль, грн.53 6577240582 914

План доходов и расходовна три года в соответствии с прогнозом тенденций развития предприятия отражаетво временном разрезе, сколько денежных средств и на каком этапе понадобиться. Втечении трех лет предприятие будет получать устойчивую прибыль, предприятиеимеет неплохие шансы на успех.

3.7    Эффективность деятельностипредприятия

Основными показателямидеятельности предприятия являются:

1.  Фондоотдача

Фо = Вр / Ф,                                                 (3. 10 )

где Вр — объем реализации по всем услугам

Ф — стоимость основных фондов

                       Фо =  334 000 / 87 000 =  3,84 (грн. / на 1 грн основныхфондов)

2.  Рентабельностьуслуг:

Р = Пбал  / С  * 100% ,                                               (3.11)

где Пбал — балансовая прибыль

С — себестоимость

                              Р = 76 653 / 190 547 * 100% = 38 %

3.  Рентабельностьпроизводства:

  Рп = Пбал / ( Ф  +  Ос ) ,                                       ( 3.12 )

где Ос — оборотные средства

Рп = 76 653 / ( 87 000 + 53 250 ) *100% = 52%

4.  Затратына 1 грн. оказываемых услуг составляют:

Зр = С / Вр ,                                                                         ( 3.13 )

где   — Вр — объем реализации по всем услугам; С — себестоимость

Зр = 190 547 / 334 000 = 0,58 грн.

5.  Срококупаемости капиталовложений определяем по формуле

Т = Кв / Пчист,                                                                    (3.14)

 где  Кв — сумма капиталовложений

 Пчист- чистая прибыль

                             Т = 87 000 / 53 657 = 1,62 года

6.  Коэффициентэкономической эффективности

Е = 1 / Т = 53 657 / 87 000 =  0,62                                        (3.15)

7.  Рентабельностьпредприятия

Р =себестоимость / выручка от реализации               (3.16)

Р =190 000 / 334 000 * 100% = 57 %

3.8 Îðãàíèçàöèîííîïðàâîâàÿôîðìàïðåäïðèÿòèÿ

Предприятие “Энергия”представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет своюдеятельность на основе законодательной базы Украины.

Общество являетсяюридическим лицом и действует на основании устава и учредительного договора(см. приложение Б, В ), имеет собственное имущество, самостоятельный баланс ирасчетный счет.

Учредителями создаваемогопредприятия являются три физических лица, граждан Украины.

Общество являетсявладельцем:

— денежных средств, переданных емуУчастниками;

·    продукции,произведенной Обществом в результате хозяйственной деятельности       

·    полученныхдоходов, а также иного имущества, приобретенного Обществом на другихоснованиях, разрешенных законодательством Украины.

Уставной фонд составляет90 000 грн., что не противоречит закону, который составляет     46 300 грн.

Высшим органом управленияООО “Энергия”, является совет учредителей, каждый учредитель имеют  количествоголосов, пропорционально размеру их доли в уставном фонде. К исключительнойкомпетенции совета учредителей относятся вопросы определения основных направленийсоциального и экономического развития, утверждение планов и отчетов .

Руководство деятельностьюпредприятия ведет директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельностипредприятия, действует от своего имени, имеет право подписи, распоряжаетсяимуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Директор несетматериальную и административную ответственность за достоверность бухгалтерскогои статистического отчетов.

Основной формойосуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающеевопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальныхльгот работникам ООО “Энергия” из фондов трудового коллектива.

Создаваемое предприятиеявляется малым предприятием.

Преимущества малогопредприятия:

·    возможность болеегибких и оперативных решений;

·    упрощенаструктура принятия управленческих решений;

-   адаптация к особенностям местныхусловий рынка;

·    независимостьдействия;

·    сохранениепредпринимательского, творческого духа.

3.9    Оценка риска. Страхование

Проблема риска являетсяодной из основных проблем в финансовой и производственной деятельностипредприятия. Риск — это шансы на нанесение ущерба или убытков вследствиезанятия каким-либо делом. Под риском принято понимать опасность потерипредприятием части ресурсов, неполучения доходов или появление дополнительныхрасходов в результате осуществления производственной и финансовой деятельности.

Принятие финансовыхрешений тесно связано с учетом всех видов риска, т. к. прогнозируемаярентабельность будущей деятельности может не быть достигнута из-за неожиданныхи непреодолимых обстоятельств. Экономические колебания, изменения во вкусахклиентов, действия конкурентов, забастовки, нехватка сырья, пожары, войны,новые непредвиденные правительственные постановления могут свести не нет дажесамые квалифицированные управленческие решения. Руководитель должен знать, какуменьшить степень вероятного риска до наиболее низкого возможного уровня,одновременно обеспечив достижение заданных уровней рентабельности. Кроме того,он должен предусмотреть возможность уменьшения негативных последствий рискадаже в случае самых неблагоприятных для фирмы событий.

Для наиболее успешнойработы фирмы надо оценить какие риски наиболее вероятны и чем они грозят, какиемеры могут быть приняты для их предотвращения. На рисунке 3.11.    приведенывиды рисков, которые могут угрожать предприятию. 

Рисунок  3.11. — Предпринимательские  риски

В таблицах 3.12. и 3.13.представлены различные виды риска, с которыми может столкнуться руководительфирмы. Для него очень важно иметь ясную картину по наиболее вероятным рискамдля нашей фирмы. Если руководитель действует _в потемках_, то управленческиерешения принимаются им в условиях неопределенности, что резко увеличивает рискнегативного исхода его деятельности и соответственно материального, моральногои прочих видов ущерба.

Таблица 3.12 — Различные   видыриска, не связанные со страхованием

№Вид  рискаСпособ уменьшения негативныхпоследствий1КоммерческийрискПравильное определение допустимого уровня соотношения финансовыхкоэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемойрентабельности инвестиций в данный проект2Риск неоптимального распределенияресурсовЧеткое и правильное определение приоритетов при распределении ресурсовв зависимости от их наличия. Правильные и четкие маркетинговые исследования дляопределения точного количества производимых продуктов.3Экономические колебанияи изменение вкуса клиента       Эффективное прогнозирование ипланирование4Действия конкурентовАктивная деятельность по изучению ипредвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой ипроизводственной деятельности5Недовольство работников, что может привести к ихуходу или забастовкамХорошо продуманные социально-экономические программы дляслужащих, учет их требований и просьб, проблемы мотивации. Созданиеблагоприятной психологической обстановки и т. д.6Финансовый рискПравильноуправление финансами. Передача части риска другим фирмам путем их подключения кучастию в финансировании дорогостоящих проектов7Ошибки менеджеровБолеетщательная система проверки и контроля, оправданного дублирования, особенно всоответственных узловых звеньях бизнеса, когда ошибка менеджера может оченьдорого стоить. В этой связи полезно моделирование возможных финансовыхпоследствий ошибок при выполнении наиболее дорогостоящих проектов.8Изменениецен, спроса, уровня прибыли Более тщательное прогнозирование.9Риск неправильновыбранного проектаТщательная проверка всех аргументов _за_ и _против_.Использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов вслучае особой сложности проектов10Непредвиденные политические события, имеющие тяжелыепоследствия для данного бизнесаЭто не всегда можно предвидеть и невозможно застраховать. Но этонеобходимо учитывать как форс-мажорное обстоятельство, то есть иметь какие-тожизненные и психологические схемы11Непредвиденные экономические потрясения истихийные бедствия     Это должно быть учтено как форс-мажорноеобстоятельство12Национальные и межнациональные волненияЭто можно учесть и предвидеть. Избежать тяжелых последствий можно с помощью правильной работы посвязям с общественностью с учетом национально-психологических условий в даннойместности13Непредвиденные правительственные постановленияНеобходимо тщательноизучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить заситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает.14Риск уничтожения имущества, стоимостькоторого невелика по сравнению с финансовыми параметрами всей фирмы  Самострахование с помощьювнутренних мер

Таблица 3.13 — Различные виды риска,которые целесообразно  

         страховать спомощью страховых компаний

№Вид  рискаСпособ уменьшения негативныхпоследствий1Пожар идругие бедствияСтрахование сумм вероятных убытков2АвтомобильныеаварииСтрахование автомобиля3Риск уничтожения или порчи груза притранспортировкеСтрахование стоимости груза4Риск от вероятности нечестностислужащих, что может нанести материальный и моральный ущербПриобрести встраховой компании бондов _честности_5Риск невыполнения обязательств одним из работниковили группой работников, от чего зависит выполнение всего проектаПриобретениебондов _гарантии_6Риск приостановки деловой активности фирмы (разныепричины)Страхование суммы возможных потерь за весь период остановкибизнеса7Риск от возможной смерти или заболевания руководителя, или другоголица от интеллектуальной или другой деятельности которого зависит успехфирмыСтрахование на сумму возможных убытков. Это особенно важно в наиболееответственный период8Риск в связи с возможным заболеванием, смертью илинесчастным случаем с работникомСтрахование в страховых компаниях

4    Перспективы. Стратегическийплан  развития предприятия

Перспективы развития предприятия.

По замыслу учредителейпредприятия ООО _Энергия_, автосервис является первым шагом на пути созданиясети, срочного ремонта узлов двигателя и диагностики двигателя.

В перспективе фирмапланирует сеть постов компьютерной диагностики двигателя и срочного ремонтаузлов двигателя в каждом районе города. Для этого будут подбираться и готовитьсяквалифицированные кадры с перспективой работы на сложном оборудовании, с личнымклеймом качества.

На будущее планируетсяразвить комплекс диагностических и ремонтных услуг сложных систем и узловавтомобиля:

·    диагностикаэлектронных бортовых систем

·    диагностика иремонт автоматических коробок передач

Стратегический планразвития предприятия.

Главной целью создаваемойфирмы является выход на рынок автоуслуг и завоевание доли рынка, котораяобеспечит намеченный объем реализации на первый год с последующим 20 %ежегодным наращиванием объема производства.

Основными направлениямимаркетинговой стратегической программы является сегментация рынка идиверсификации производства.

Стратегия сегментациибудет заключаться в том, что мы предложим самый широкий диапазон услуг поремонту и обслуживанию двигателей, обеспечивая отличное качество. Цены будутудовлетворять клиентов со средним доходом.

Диверсификацияпроизводства — это освоение фирмой новых видов услуг и новых рынков. В планефирмы на будущее: освоение диагностики и ремонта электронных бортовых систем,диагностики и ремонта автоматических коробок передач. Более длительнаяперспектива — это открытие автомобильного салона.

Подробно задачи фирмы набудущее представлены на рисунке 4.1

.

Рисунок 4.1 — Дерево целей ООО _Энергия_1.- Главная цель — увеличение прибыли на 20 %.

2.1.- Увеличение объема услуг;

2.2. — Снижение себестоимости;

2.3. — Увеличение объема реализации;

2.4. — Рост  производительности труда.

3.2.1.1. — Освоение новых видов услуг;

3.2.3.1. — Расширение сегментов рынка;

3.2.3.2. — Повышение качества;

3.2.3.3. — Профессионализм кадров;

3.2.3.4. — Усиление рекламной компании;

3.1. — Решение социальных проблем.

4.3.2.1.1.1. — Диагностика электро-бортовых систем;

4.3.2.1.1.2. — Ремонт автоматических коробок передач;

4.3.2.1.1.3. — Открытиеавтомобильного салона;

4.3.1.1. — Обеспечение рабочих мест; 

4.3.1.2. — Культура обслуживания;

4.3.1.3. — Благотворительнаядеятельность.

5    Охрана труда

5.1        Опасные ивредные производственные факторы и меры защиты

           Станция технического обслуживания автотранспортаотносится к категории ремонтных предприятий и на данном предприятии имеют местоследующие опасные и вредные факторы: повышенная загазованность выхлопнымигазами автотранспорта в рабочей зоне; повышенная концентрация паровгорючесмазочных материалов, применяемых в процессе работы; опасность замыканияв электрической цепи, которое может пройти через человека; недостатокосвещенности рабочего места; повышенное содержание токсических веществ;пожароопасность и взрывоопасность(при покраске автомашин на окрасочном участкекатегории “А”).

           Предусмотрены мероприятияпо устойчивости ограждающих конструкций при взрыве. При проектировании кровливыполняется расчет легкосбрасываемости её при условии, что S>0,05 м2/м3.Электрическое освещение на окрасочном участке выполнены во взрывобезопасномисполнении.

 Температуры вспышки и предельные концентрации ГКМиспользуемых при ремонте автотранспорта приведены в таблице 5.1

Таблица 5.1 — Значение показателей пожарной опасности ГКМ

НаименованиеВоспламеняемостьТемпературавспышки, °Сj°, %об. Бензин А-76ЛВЖ-361,08Бензин АИ-92ЛВЖ-361,06ДизельноетопливоЛВЖ>350,61Масло АМТ-300ГЖ>1700,35МаслоАМТ-300ТГЖ>1700,43РастворительЛВЖ62,79

j°-нижний концентрационный пределвоспламенения газа или пара в воздухе при атмосферном давлении, приведенный ктемпературе 25°С, %об.

   Электрическиеинструменты, работающие под напряжением 36В, являются безопасными и не требуютспециальных мер защиты. При перерыве в работе (даже кратковременном) илипереходе с электрическим инструментом с одного места на другое, а также прималейшей его неисправности электрический инструмент отключают от сети.Исправлять или регулировать электрический инструмент во время работызапрещается, а ремонт его следует поручать опытному электромонтеру.

   Площадки, предназначенные для хранения автомобилей идругой техники ремонтных предприятий, предусмотрены ровными и иметь твердоепокрытие (асфальт, бетон и др.). Свободные участки территории должны бытьозеленены. Территория ремонтного предприятия должна быть огорожена. Вограждении должно бать не менее двух ворот, обеспечивающих нормальный пропускмототранспорта и автотранспорта отвечающих требованиям пожарной безопасности.Для пропуска людских потоков должны устраиваться калитки или проходные будки.Проход людей через транспортные ворота запрещается. Территории ремонтныхпредприятий должны содержаться в чистоте: систематически очищаться от мусора иотходов производства, а в зимнее время от снега н льда. Мусор и отходыпроизводства должны собираться в специально отведенном месте, с последующимвывозом с территории предприятия.

   Запасные водоемы, а также все углубления и ямы,устраиваемые для производственных целей, как на территории предприятия, так и впомещениях должны быть надежно закрыты или ограждены, а в ночное времяобозначены световыми указателями.

   Резервуары, баки и прочие емкостидля хранения горючих и смазочных материалов располагаются на специальноотведенных участках в соответствии с требованиями противопожарной безопасности.Горюче-смазочные материалы и другие легко воспламеняющиеся жидкости хранятся всоответствии с Правилами техники безопасности при хранении нефтепродуктов идругих легко воспламеняющихся и горючих жидкостей.   Движение машин по дорогами проездам территории ремонтного предприятия должно регулироваться дорожнымисигнальными знаками и указателями в соответствии с требованиями ГОСТ 2865-60 идействующими правилами движения.

   Производственные, складские ивспомогательные помещения должны удовлетворять требованиям санитарных нормпроектирования промышленных предприятий СН 4-245-71. Производственныепомещения, в которых в процессе производства выделяются пары или газы должныбыть изолированы от других помещений. Полы в помещениях цехов должны бытьтеплыми, плотными и иметь твердое покрытие с гладкой поверхностью, удобной длячистки и ремонта.

   У дверных проемов производственныхи вспомогательных помещений не должно быть порогов, а в дверях должны бытьсмотровые окна. На смотровых канавах и эстакадах должны быть установленынаправляющие для колес автомобилей и оборудованы с двух сторон лестницами. Внишах смотровых ям и канав должно быть смонтировано низковольтное освещениенапряжением не выше 36в. На эстакадах во всю длину должны быть перила высотойне менее 1 м с бортовой обшивкой высотой не менее 0,15 м. Полы и стенысмотровых канав должны быть облицованы плитками или другим огнестойкимоблицовочным материалом.

          При установке машин на хранение ширина проходамежду боковыми поверхностями двух машин, боковой поверхностью машины и зданием,торцевыми поверхностями машин, т.е. между радиаторами или передними частямидвух машин, а также перед воротами должна быть не менее 0,7 м, междуторцовыми поверхностями машин, стоящих друг за другом — не менее 1 м, междуторцами машин и зданием не меньше 0,6 м. Между ремонтируемыми машинами,их боковыми сторонами и торцами должно быть расстояние не менее 1,2 м, междумашиной и стеной или стационарным оборудованием не менее 1,2 м, между машиной иколонной зданий — не менее 0,7 м, между машиной й наружными воротами,расположенными против рабочих мест — не менее 2 м.

5.2    Отопление и вентиляция

     Производственные, санитарно-бытовые и вспомогательные помещения должныбыть оборудованы вентиляцией и центральным отоплением, обеспечивающимиравномерную температуру и состояние воздушной среды.

   Вентиляция устраняет влияние следующих вредных факторов:

·    загазованностьрабочей зоны

·    содержание паровгорюче-смазочных материалов в воздухе

·    содержаниетоксических веществ в воздухе

·    пожароопасность ивзрывоопасность.

В помещении установленаприточно-вытяжная система вентиляции, которая обеспечивает снижениеконцентрации вредных веществ в воздухе до безопасного значения.

   Рекомендуемые температуры воздуха в производственныхпомещениях приведены в таблице 5.2

Таблица 5.2 — Рекомендуемые значения температуры воздуха вразличных помещениях предприятия

Производственные помещенияТемпература воздуха в помещении в °СХолодные цехи, механические,сборочные,  разборочные,  моечные+16-20Бытовые помещения:  Гардеробные иумывальные Душевые  Уборные Курительные  Административные и конторскиепомещения +16 +25 +14 +14 +18

В отапливаемых помещениях необходимо поддерживать:

при легких работах температуру 16-20° С. К категории легкихотносятся работы, производимые в сидячем положении и не связанные ссистематическим преодолением значительного сопротивления или с поднятием ипереноской тяжестей;

при тяжелых работах температуру 12-15° С. К категории тяжелыхотносятся работы, связанные с систематическим преодолением значительногосопротивления и с постоянным передвижением и переноской тяжестей.

   На ремонтных предприятиях, расположенных в районах снаружной температурой воздуха -20° С и ниже, для обогревания рабочих, занятыхна работах, проводимых в не отапливаемых помещениях и на открытом воздухе,необходимо иметь отапливаемое помещение площадью не менее 8 м2 и не более 40 м2из расчета 0,1 м2 на одного работающего, снабженное скамьями, столами, бакамидля горячей и охлажденной кипяченой воды и умывальником. Температура воздуха вэтих помещениях должна быть не ниже плюс 15°С.

   Рециркуляция воздуха допускается в рабочее время только впомещениях, где нет вредных выделений паров и газов. В нерабочее времярециркуляция может быть использована во всех производственных помещениях длядежурного отопления. Участки работ, где по технологическому процессу происходитобразование пыли, газа или пара, должны размещаться в изолированных помещениях,оборудованных принудительной приточно-витяжной вентиляцией. В местахобразования пыли, паров и газов должны быть устроены местные отсосы. Приизменении технологических процессов, а также при перестановке производственногооборудования, загрязняющего воздух, действующие на данном участке (в цехе)вентиляционные установки должны бить приведены в соответствие с новымиусловиями.

   Работающим в лакокрасочных цехах выдается спецодежда, ибез спецодежды работать не разрешается. Для предохранения органов дыхания отвоздействия лакокрасочного тумана, при нанесении красок ручнымкраскораспылителем, работающие снабжаются респираторами РМП-62, РУ-60 и др.

   С целью создания нормальных условий труда вредные пары илигазы, образующиеся при нанесении лакокрасочных покрытий, должны удалятьсямощной вытяжной вентиляцией. Приточный воздух, который додают в рабочую зону,должен быть чистым и не содержащим вредных выделений. Наилучшие условия трудаобеспечиваются при подаче воздуха приточными системами в верхнюю зону помещенияи отсосом загрязненного воздуха из-под автомобиля (кузова) через отверстия вполу.

5.3    Освещение

   Устройство освещения на предприятии снижает действиетакого вредного фактора как недостаток освещенности рабочего места.

  Для данного предприятия определены допустимые уровниосвещенности и КЕО  (СНиП II4-79), которые указаны в таблице 5.3

Таблица 5.3 — Допустимые уровни освещенности приискусственном освещении   и              КЕО

Производственные участкиПлоскость нормирования освещенности иее высота от пола, мРазряд зрительной работыИскусственное освещениеЕстественноеосвещениеПри комбинированном освещении, лкПри общем освещении, лкПри верхнемосвещенииПри боковом освещенииТехническое обслуживаниеавтомобилейполVа30020031Осмотровые канавыГоризонтальная — низмашиныVI-150--Ремонт и монтаж шинГоризонтальное — 0,8 м.Vа30020031Помещение дляхранения автомобилейПолVIIIб-200,70,2Мойка и уборка автомобилейПолVI-15020,5  Для питания прожекторов и светильников должно применяться напряжение не свыше220 В, при условии, что электропроводка и арматура будут на высоте не менее 2,5м.

   Искусственное освещение может быть как от лампнакаливания, так и люминесцентным. Применение в производственных помещенияхтолько местного освещения не допускается. Светильники переносного освещения, атакже светильники общего освещения при высоте подвески менее 2,5 м и впомещениях с повышенной опасностью должны питаться от напряжения не более 36 В.При наличии особо неблагоприятных условий, когда опасность пораженияэлектротоком усугубляется повышенной влажностью, теснотой, неудобным положениемработающего, соприкасающегося с большими, хорошо заземленными поверхностями,для питания переносных ручных светильников должно применяться напряжение несвыше 12 В. Трансформаторы для осветительной сети 12-36В должныприменяться только с раздельными обмотками первичного и вторичного напряжений.Один из выводов вторичной обмотки трансформатора и сердечник должны бытьзаземлены. При общем освещении обычными электрическими лампочками освещенностьмалярного участка должна бить не менее 75 лк. Для электрических ламп необходимоприменять взрывобезопасную герметическую аппаратуру.

5.4     Санитарно-бытовые помещения

   В ремонтных предприятиях санитарно-бытовые помещениядолжны соответствовать требованиям действующих строительных норм и правил исостоять из: а) гардеробных для хранения верхней домашней и рабочей одежды; б)душевых; в) умывальных комнат: г) уборных и курительных комнат; д) помещенийдля приема пищи, оборудованных столами и табуретами.

   Число мест в гардеробных определяется:

а) при закрытом способе для хранения всех видов одежды — суммарным числом работающих во всех сменах;

б) при смешанном способе хранения: для хранения личной одежды- равным количеству работающих в наиболее многочисленной смене + 25% количестваработающих в смежной смене; для хранения домашней и рабочей одежды — равнымколичеству работающих во всех сменах.

   Шкафы для хранения одежды должны иметь следующие размеры:а) одинарные шкафы 0,5х0,25Х1,65 м;

б) двойные шкафы 0,5х0,33х1,65 м.

Высота вешалки при открытом способе хранения одежды должнабыть не ниже 1,65 м, а количество крючков на 1 погонный метр до 5.

Для удобства раздевания в гардеробных должны бытьпредусмотрены скамьи шириной не менее 0,3 м из расчета 0,6 погонный метрскамьи на одно место. Количество мест для раздевания должно бить не менее 25%количества работающих в наиболее многочисленной смене. Количество душевых сетокследует предусматривать из расчета одна сетка на 7 человек. Размер кабины длядуша должен быть не менее 0,9Х0,9 м. Все санитарно-бытовые помещения инаходящееся в них оборудование должно содержаться в чистоте и быть в исправномсостоянии.

5. 5     Меры по предотвращениюпожара и взрыва на окрасочном участке

   Наиболее опасными в отношении пожара и взрыва согласноОНТП 24-86 является помещение окраски, которое относится к категории _А_. Склассом зоны по ПУЭ В-I.

   При нанесении краски методом воздушного распыленияпопадающие в воздух мелко раздробленные частицы краски и испаряющийсярастворитель долгое время остаются в нем во взвешенном состоянии, вследствиечего в зоне окраски создается красочный туман, вредный для организма работающихи опасный в пожарном отношении. Поэтому перед тем как начать окрашивание,работающие должны ознакомиться с теми правилами техники безопасности ипротивопожарной защиты, которые связаны с работой оборудования и аппаратуры, соспецифическими условиями данного производства, а также со всеми правилами иинструкциями по работе с данными лакокрасочными материалами.

   В помещении, где производится окраска, хранятся иприготовляются лакокрасочные материалы, категорически запрещается курить,производить сварку и работы, могущие вызвать искру.

Лакокрасочные материалы следует хранить и транспортироватьтолько в закрытой таре. Порожняя тара должна быть всегда закрыта, а хранить ееследует вне склада, не ближе чем в 20м от производственного помещения.

   Помещения, в которых производится окраска, склады икраскозаготовительные отделения, должны быть снабжены необходимымпротивопожарным оборудованием и инвентарем (пенные огнетушители, ящики спеском, асбестовые одеяла и т.д.). Все окрасочные работы, а также хранение иприготовление лакокрасочных материалов следует производить в соответствии справилами и нормами техники безопасности, пожарной безопасности и промышленнойсанитарии для окрасочных цехов.

   Запас красок масел, лаков, растворителей в помещений длясмешивания и приготовления красок не должен превышать суточной потребности.Остальное количествої этих материалов необходимо хранить в специальнойкладовой.

Внутренние размеры камер с нижним отсосом воздухаопределяются габаритами автомобиля в плане и проходом вокруг него шириной неменее 1,2 м при неподвижном автомобиле. При конвейерном перемещении автомобилейво время окраски длина камеры определяется количеством рабочих мест из расчета3 м на

одно рабочее место. Высота камеры определяется расстоянием отизделия до потолка (1,0-1,5 м), высотой изделия и расстоянием от изделия допола (не менее 0,4 м).

   При окраске изделий в неподвижном положений в камерах снижним отсосом транспортные проемы должны быть закрыты. При непрерывномконвейере и невозможности устройства в камере ворот у проемов рекомендуетсяпредусматривать тамбуры длиной, равной не менее половины высоты проема.

   Отсос воздуха из камеры осуществляется в центре ее, подизделием. Производственные камеры можно оборудовать решетками по всей площадипола с основним отсосом по центру решетки. Решетки, приближенные к стенкам,перекрыты направляющими плоскостями — экранами, по которым подается вода,смывающая красочную пыль и удаляющая ее в отстойники, что снижаетзагрязненность пола камеры и обеспечивает отсос воздуха в основном черезцентральную часть решетки.

   В камерах с меньшей интенсивностью окраски воздухоприемноеотверстие может располагаться под изделием, не выходя за его габариты. Этопозволяет удалять загрязненный воздух более компактной струей,концентрированной у окрашиваемой поверхности, уменьшает размеры подпольногоканала. Изделие устанавливают на некоторой высоте от решетки для обеспеченияподтекания к ней воздуха со скоростью не более скорости движения воздуха вгабаритном сечении решетки (2- 4м/с).

   Согласно “Правилам и нормам техники безопасности ипроизводственной санитарии для окрасочных цехов” запрещается работать в однойкамере с нитроцеллюлозными и алкидными материалами. В случае последовательногоиспользования в одной камере указанных материалов перед сменой краски камерунеобходимо тщательно очищать от осевшей краски другого типа во избежаниесамовозгорания отложений красок.

5.6    Специальная часть

   Здание окрасочного участка по взрывоопасности относится ккатегории “А”, с классом зоны по ПУЭ В-I. Исходя из этого данное зданиеподлежит молниезащите I категории (СН-305-77). Данный объект подлежит защите отпрямого удара молнии, от проявлений электромагнитной индукции и от заносавысоких потенциалов.

   Для защиты от прямого удара молнии применим стержневоймолниеотвод. Схема защиты данного молниеотвода приведена на рисунке 5.1

/>

Рисунок 5.1 — Схема защиты молниеотвода

где h — высота молниеотвода

hx — высота защищаемого сооружения с зоной защиты радиусомrx.

Радиус зоны защиты определяем последующему соотношению:

rx = 0.75 ( h — hx )                                                (5.1)

при hx=5м и rx=10м(исходя из площади здания 25 метровквадратных)  получим следующие данные:

 10=0.75(h-5)

h=(10+3,75)/0,75=18,3 м.

Как видно из полученных расчетов высота молниеотвода равна18,3 метров

   Для защиты данного здания от электромагнитной индукциивнутри здания по стенам прокладывают металлический контур, соединенный сосновным заземлителем в нескольких точках.

К контуру присоединим все металлическое оборудование иаппаратуру данного здания. В качестве усиления защиты от электромагнитнойиндукции применим также накладную сетку из стальной проволоки на кровлю. Даннаясетка изготовляется из проволоки диаметром 6-8 мм со сторонами ячеек 8-10 м.Токоотводы от сетки к заземлителю прокладывают по наружным стенам здания срасстоянием между токоотводами не более 20 м. Заземлетель расположим по контурузащищаемого здания на глубине не менее 0,8 м на расстоянии0,8-1 м от фундаментаздания.

   Для защиты от заноса высоких потенциалов наземные иподземные металлические коммуникации (трубопроводы, кабели протяжныеконструкции) присоединим на вводах в здание к заземлителям отэлектростатической индукции.

 Молниеприемники изготовим из сталилюбых марок различного профиля сечением не менее 100 мм2 и длиной 1000…1500 мм.

Соединения молниеприемника стокоотводом выполнять сваркой, а при невозможности применения сваркидопускается болтовое соединение с переходным сопротивлением электрическому токуне более 0,05 Ом. Токоотводы для соединения стержневых  молниеприемников сзаземлителями необходимо делать из круглой стали диаметром не менее 6 мм.

  Также данное здание должно быть оборудовано автоматическойсистемой пожаротушения. Предлагается установить автоматическую спринклернуюустановку для тушения пожара воздушно-механической пеной.

Спринклерная установка   пожаротушения (рисунок 5.2) состоитиз пенообразующего оросителя 7, распределительных трубопроводов 8,второстепенных питательных трубопроводов 3, магистральных питательныхтрубопроводов 4, контрольно-сигнального клапана 5 с сигнальнымустройством 6 и не менее двух водопитателей:

центробежного насоса 1 и пенного генератора 2.При пожаре под действием тепла вскрываются постоянно наводящиеся под напоромспринклерные головки, и очаг пожара орошается водой. В это время срабатываетконтрольно-сигнальный клапан и с помощью сигнального устройства подается сигналтревоги.

      Рис.5.2 — Схема  спринклернойустановки

 На каждые 12 м2 устанавливают один спринклерныйпенообразующий ороситель.

  Расстояния между розеткой оросителя и конструкциями  зданиймогут быть различными, но не менее 0,08 м. о количества головок в сети.

  Спринклерную сеть необходимо промывать и очищать от грязине реже одного раза в 5 лет. Вновь смонтированная спринклерная установка передсдачей в эксплуатацию должна быть подвергнута гидравлическому испытанию надавление 10-ти в течение 30 мин, при высоте здания более 30 м — на 12-ти втечение 30 мин. Эксплуатируемые спринклерные установки не реже одного раза в 3года подвергаются гидравлическому испытанию давлением на 20% вышеустановленного рабочего давления в течение 15 мин. Давление воздуха в воздушныхи воздушно-водяных спринклерных установках не должно падать более чем на 10% отнормального давления в течение суток.

6       Выводы и рекомендации

          В настоящем проекте рассмотреныосновные вопросы и аспекты создания новой фирмы на рынке автоуслуг. Проведенокомплексное исследование рынка, поведения покупателей, степень насыщенностипредполагаемого района ремонтными точками, дана характеристика позицийконкурентов. Определенно, что фирма будет находиться в Хортицком районе,рассчитана на клиентов со средним достатком.

          На предприятии будетработать семнадцать человек. Комплекс услуг будет следующий:

·    рихтовка,обрихтовка, покраска кузова;

·    ремонт двигателя;

·    ремонт К П П;

·    диагностикадвигателя и топливной системы;

Произведены расчеты всехзатрат на производство услуг и определена себестоимость каждого вида услуг. Попредприятию наибольший объем реализации занимает ремонт кузовов. Себестоимость ремонта кузова составляет 490 грн. Точка безубыточности определяет 100 ремонтовв год.

     Для планированияуслуг на фирме рассчитан объем оказания услуг на год и определенно необходимоеколичество оборудования. Площадь здания необходимая для размещения фирмысоставляет 320 метров квадратных.

     Финансовый планразвития позволит определить баланс денежных поступлений и расходов на 3 годаработы фирмы.

     Рассчитанытехнико-экономические показатели предприятия:

·    фондоотдача — 3,84 ( грн./ 1 грн. основных фондов)

·    рентабельностьуслуг — 38 %

·    рентабельностьпроизводства — 52 % 

·    срок окупаемости- 1,62 года

·    коэффициентэкономической эффективности — 0,62 %

Основнымирешающими факторами с помощью которых фирма расчитывает привлечь клиентов — этоуровень профессионализма, качество работ и новый подход в организации оказанияуслуг.

     На основаниирасчетов и исследований сделан вывод, что создание предприятия, автоуслуг,является реальным и достаточно прибыльным бизнесом.

Список используемой литературы

Пакетзаконодательных актов Украины

ВершигораВ. А. Автомобили  Москвы. — Транспорт, 1990.-198 с.

ВласоваВ. М .   Основы предпринимательской деятельности. — М.: Финансы и статистика,1994. — 496 с.

ГерасимчукВ. Г. Маркетинг. — К.: Высшая школа, 1994.-397 с.

ЖизнинС. З. Крупнов В. И.  Как организовать свое дело — М.: Новости, 1990. -80 с.

ЖизнинС. З.  Предпринимательство и деньги. — М.: Новости, 1990. — 152 с.

КотлерФ. Основы маркетинга.- М.: Прогресс, 1992.-736 с.

КредисовА. И.  Маркетинг — К.: Украина ,1994.-399 с.

КрючковВ. Автосервисный бизнес — журнал _За рулем_. — 1998, — С. 196-198.

 ПашкусЮ.В.  Мисько О. Н.  Введение в бизнес — Л.: Северо- Запад, 1991.-303 с.

ПелихА. С.  Бизнес-план или как организовать свое дело — М.: Ось, 1997. — 96 с.

СкворцовН. Н. Как избежать банкротства предприятия — К.: Будиввельник, 1995. — 122 с.

ШереметА. Д. Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 1995. — 176с.

Приложение  Б

УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙДОГОВОР

с создании идеятельности общества с ограниченной ответственностью

“Энергия”

Мы, нижеподписавшиеся,именуемые в дальнейшем «Участники», в соответствии с 'Законом Украины«О  хозяйственных обществах» и иными действующими законодательнымиактами Украины, договорились о создании общества с ограниченной ответственностью,именуемого в дальнейшем “Общество”.

1.Наименование Общества

— полное: общество сограниченней ответственностью «Энергия»;

— на украинское языке: товариство зобмежаною відповідальністю «Енергія». 2.  Местонахождение Общества:г. Запорожье, ул. Новостроек 1

3. Общество  является юридическимлицом и в своей деятельности руководствуется действующим законодательствомУкраины, настоящим Договором и Уставом. При этом положения настоящего Договораимеют преимущественную силу перед положениями Устава.

4. Изменения и дополнения в УставОбщества, не противоречащие настоящему Договору, могут быть внесены по решениюсобрания Участников в установленном порядке и зарегистрированы по местурегистрации Общества.

5.Высшим органом Общества являетсясобрание Участников. Оно состоит из Участников Общества (либо назначение имипредставителей). Исполнительный орган — директор, контроль за деятельностьюадминистрации осуществляет ревизионная комиссия. Компетенция органов Общества,порядок их работы и процедура принятия решений определены в Уставе Общества.

6.Уставный фонд Обществасоставляет 46 300 гривен (Сорок шесть тысяч триста гривен). и формируется засчет денежных взносов Участников.

Состав и размер вкладокУчастников, а также доля каждого Участника в Уставном фонде составляют:   33.3% т.е. 15 433 гривен. К моменту регистрации каждой Участник обязан внести 30 %указанного вклада, что подтверждается документами, выданными банковскимиучреждениями.

Каждый из Участниковобязан внести остальную сумму вклада не позднее года после регистрацииОбщества. В случае невыполнения этого обязательства в установленный срокУчастник заплатит за время просрочки    10 % годовых с недовнесенной суммы.

В случае неуплаты вклада  течение года вопрос о дальнейшем пребывании в Обществе Участник, неуплативший штраф полностью вклад, решается на собрании Участников.

УчастникуОбщества, полностью внесшему свой  вклад, выдается свидетельство, которое неотносится к категории ценных бумаг.

Участниквправе с согласия высшего органа Общества уступить свою долю (часть доли)одному или нескольким Участникам, или третьим лицам. При этом Участник Обществапользуется преимущественным правом приобретения доли (части доли), уступающегоеё Участника, пропорционально их долям в уставном фонде Общества или иномсогласованном между ними размере.

Передача доли (частидоли) третьим лицам возможна только после полного внесения вклада Участником,её уступающим.  При передаче доли (части доли) третьему лицу происходитодновременный переход к нему всех прав и обязанностей, которые принадлежалиУчастнику, уступившему её полностью или частично.

Доля Участника послеполного внесения ни вклада может быть приобретена самим Обществом. В этомслучае Общество обязано передать её другим Участникам или третьим лицам в срок,не превышающий одного года. В течение этого периода распределение прибыли, а типголосование и определение кворума в высшем органе Общества производится безучета приобретенной Обществом доли.  

7. Выход Участника из Обществаосуществляется на сновании его письменного заявления. При выходе из ОбществаУчастнику выплачивается стоимость части имущества Общества, пропорционально егодоле в уставном фонде. Выплата производится после подтверждения отчета за год,в котором Участник вышел из Общества и в  срок  до 12 месяцев со дня выхода. Потребованию Участника и с согласия Общества вклад может быть возвращен полностьюили частично в натуральной форме.  

Выбывшему Участникувыплачивается принадлежащая ему часть прибыли, полученной Обществом в данномгоду к моменту его выхода.

Прием новых УчастниковОбщества осуществляется собранием Участников в установленном порядке. 

В случае смерти УчастникаОбщества его наследники могут вступить в него с согласия Общества. При отказенаследника от вступления в Общество либо при отказе Общества  от приёманаследника последнему выплачивается стоимость части имущества Общества пропорциональнодоле в уставном фонде на момент смерти Участника.

Обращение взыскания надолю Участнике в Обществе по его собственным обязательствам не допускается. Принедостаточности имущества Участника для покрытия его долгов кредиторы вправепотребовать выделения доли Участника-должника в порядке, предусмотренном  встатье 9 настоящего Договора.

Участники Общества несутответственность в пределах их вкладов в Уставной фонд.

Участники Общества имеютправо:

·                принимать участиев управлении делами Общества в порядке, определенном в учредительныхдокументах;

·                 приниматьучастие в распределении прибыли Общества  и получать его долю (прибыль);   

— выйти из Общества,предупредив собрание Участников за два месяца до момента выхода;   

— получать информацию одеятельности Общества;

— получать по запросуутвержденные балансы и отчеты; протоколы собраний;     

— вносить на рассмотрениесобрания Участников предложения по вопросам деятельности Общества;   

— производить проверкудокументации Общества и наличия имущественных ценностей;    

— назначать и отзыватьпредставителей в собрании Участников;

— приобретать впервоочередном порядке продукцию, работы и услуги, производимые Обществом, атакже товары народного потребления, реализуемые Обществом.  

8. Участники Общества обязаны:

— соблюдать положения учредительныхдокументов и исполнять решения собрания Участников,    

— вносить вклады в порядке, размерахи средствами, предусмотренным настоящим Договором;

— не разглашать конфиденциальнуюинформацию о деятельности Общества;   

— исполнять принятые на себя вустановленном порядке обязательства по отношению к Обществу;  

— оказывать взаимноесодействие в разрешении коммерческих, правовых и других вопросов, своевременнообмениваться информацией о положении на рынке, оказывать поддержку друг другу визыскании источников финансирования совместно осуществляемых проектов, а такжеоказывать другую помощь в содействие по вопросам деятельности Общества.

9. Вся представляемая Участникамидруг другу или органам Общества техническая, финансовая, коммерческая и инаяинформация, связанная с деятельностью Общества, считается конфиденциальной, заисключением информации, содержащееся в учредительных документах.

Участники примут всенеобходимые разумные меры для предотвращения разглашения информации постороннимлицам и организациям. Участники вправе раскрывать информацию другим лицам илиорганизациям в случае привлечения их к деятельности Общества и в объёме,необходимом для реализации этой деятельности.

Ограничения но относятсяк общедоступной информации или информации, ставшей общедоступной не по винеУчастника. Обязанность доказательства нарушения положений настоящей статьивозлагается на Участника, заявляющего о самом нарушении.

10. В случае неисполнения Участникомобязательств по настоящему Договору, Участник обязан возместить Обществупричиненные таким образом ущерб.

Под убытками понимаетпроизведенные Участником расхода, утраты или повреждение имущества Общества.

Участники освобождаютсяот ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств понастоящему Договору, если это невыполнение явилось следствием обстоятельствнепреодолимой силы, возникших после заключения настоящего Договора, врезультате обстоятельств чрезвычайного характера, которое Участник не мог нипредвидеть, ни предотвратить разумными мерами (стихийные бедствия, аварии,происшедшие не по вине Участника, а так же акты, действия государственныхорганов или сторонних организаций).

В этих случаях Участникдолжен без промедления оповестить о них в письменном виде органы Общества.

Все споры и разногласиямежду Участниками будут по возможности решаться путем переговоров междуУчастниками. В противном случае, споры Участников Общества рассматриваются всоответствии с действующим законодательством Украины арбитражным судом.

Иные изменения идополнения к настоящему Договору действительны лишь при условии, если оныесовершены в письменной форме, подписаны Участниками или уполномоченными на топредставителями Участников и перерегистрированы в установленной форме. 

Если какое-либо из положений Договорастановится недействительным, то  не является причиной для приостановлениядействия остальных положений. Недействительное положение может быть замененоположением в соответствии с действующим законодательством, а такжеособенностями деятельности Общества.

11. Прочие положения одеятельности Общества содержатся  в Уставе Общества.    Настоящий Договорвступает в силу, с даты его подписания.    

                                          Приложение В

У СТ А В

Общества с ограниченнойответственностью “Энергия”

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Общество с ограниченнойответственностью «Энергия», именуемое в дальнейшем«Общество», учреждено собранием  Участников в соответствии с ЗакономУкраины «О хозяйственных обществах».

1.2. Общество приобретает праваюридического лица с момента его государственной регистрации.

1.3. Общество действует на основаниисамоокупаемости, самофинансирования, в том числе валютной, обладаетобособленным имуществом, имеет самостоятельный  баланс, выполняет возложенныена него обязанности и пользуется правами, связанными с этой деятельностью,может от своего имени заключать договора, приобретать имущественное и личноенеимущественные права, вступать  б обязательства, выступать в суде, арбитражноми третейском судах от своего имени.

Общество имеет расчетный и другиесчета (в том числе и валютной) в учреждениях банков для хранения денежныхсредств   и осуществления всех видов расчетных и кассовых операций всоответствии с правилами, установленными Национальном банком Украины, имеет круглуюпечать, штампы и бланки со своими наименованием, товарный знак.

1.4. Общество отвечает посвоим обязательствам всем своим имуществом, на которое по законодательствуможет быть обращено взыскание.

Государство, его органы и организациине отвечают по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает пообязательствам государства, его органов и организаций.

Участники Общества несутответственность по обязательствам Общества в пределах их вкладов.

1.5. Общество имеет право создаватьна территории Украины и за ее пределами филиалы и представительства, а также,дочерние предприятия в соответствии с действующим законодательством Украины.

Филиалы и представительства Обществадействуют от его имени на основании Положений о них, утверждаемых Обществом, адочерние предприятия — на основании утверждаемых Обществом! Уставов.Руководитель филиала и руководитель представительства действуют на основаниидоверенности, «выдаваемой Обществом.

1.6. Общество самостоятельноосуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующимзаконодательством

Украины, включая созданиесовместных предприятий с участием иностранных инвесторов.

2.   НАИМЕНОВАНИЕ И МЕСТОНАХОЖДЕНИЕОБЩЕСТВА

2.1. Наименование Общества:

— полное: обществе сограниченной ответственностью „Энергия“;

— сокращенное: Общество»Энергия";

— на украинском языке:товариство з обмеженою відповідальністю «Енергія».

2.2. Местонахождение Общества:

330006, г. Запорожье, ул.Новостроек 1

3. ПРЕДМЕТ И ДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1. Общество создается сцельно удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения впромышленной, сельскохозяйственной продукции, товарах народного потребления иуслугах.

3.2. Основными видами деятельностиОбщества являются:

— производство иреализация продукции научно-технического, культурно-бытового назначения,стройматериалов, металлоизделий, товаров народного потребления,

— проведениестроительно-монтажных и ремонтных работ;

— организацияпроизводства по переработке и использованию промышленных, бытовых отходов,вторичного сырья, древесины;

— пусконаладочные работы;

— производство и реализация металлоконструкций;

— закупка у населенияУкраины сельскохозяйственной продукции, товаров народного потребления, изделийнародного промысла за наличный расчет;

— заготовка, переработкаи реализация сельскохозяйственной продукции;

— закупочная, торговая,торгово-посредническая, биржевая, брокерская деятельность, оптовая и розничнаяторговля, организация выездной торговли товарами и продукцией;

— оказание складских,снабженческих, транспортных услуг юридическим и Физическим лицам;

— ремонт и техническое обслуживаниетранспортных средств;

— оказаниеинформационных, консультационных, маркетинговых услуг,

— закупка и реализациятоваров народного потребления продовольственной и непродовольственной группы,спиртных напитков, вино водочных и табачных изделий;

— производство иреализация продуктов питания;

— организация ипроведение спортивных, и других зрелищных мероприятий;

— организациятуристических поездок, круизов, курортно-санаторного отдыха, экскурсионноеобслуживание;

— открытие кафе,магазинов, прокатных пунктов, торговых точек для реализации продукции итоваров;

— внешнеэкономическая деятельность.

3.3. Виды деятельности, по которым всоответствии 'с законодательством Украины необходимо получение лицензии,осуществляется после получения соответствующих лицензий.

4. УЧАСТНИКИ ОБЩЕСТВА.

4.1. Участниками Общества являютсяграждане Украины:

4.2. Состав Участников Общества можетбыть изменен в порядке, предусмотренном Учредительным договором.

4.3. Праве и обязанности УчастниковОбщества приведена в Договоре.

5. ИМУЩЕСТВО, ФОНДЫ, ПРИБЫЛЬ

5.1. Общество является владельцем:

— денежных средств, переданных емуУчастниками,

— продукции, произведенной Обществомв результате хозяйственной деятельности;

— полученных доходов, а также иногоимущества, приобретенного Обществом на других основаниях, разрешенныхзаконодательством Украины.                            

5.2. Уставный фонд Обществасоставляет 46 300 гривен (Сорок шесть тысяч триста гривен).

Вклада Участников вденежном выражении и доля каждого составляют: 33,3 %   т.е.  15 433 гривен.

Состав и порядок внесениявкладов Участниками должны соответствовать Учредительному договору.

5.3. Собрание Участников можетпринять решение об увеличении или уменьшении размера уставного фонда.

Порядок и условия изменения фонда,включая перераспределение соотношения долей Участников в нем, определяетсясобранием Участников по каждому случаю отдельно.

5.4. Чистая прибыль распределяетсямежду Участниками Общества пропорционально размерам их долей в уставном фондеОбщества.

5.5. За счет отчислений от прибылиОбщество образует фонды в соответствии с действующим законодательством Украины.

5.6. Возможные убытки Обществапокрываются из его резервного фонда.

Резервный фонд Обществаформируется путем ежегодных отчислений в размере 5 % от чистой прибыли додостижения им размера 25 % Уставного фонда.

6. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ОБЩЕСТВА

6.1. Общество всоответствии с целями и задачами, определенными Договором и настоящим Уставов,имеет право:

— владеть, пользоваться ираспоряжаться от своего имени всем своим имуществом в соответствии с егоназначением и предметом деятельности, а также заключать договоры, строить,приобретать, отчуждать, брать и сдавать в аренду всякое движимое и недвижимоеимущество в порядке, установленном действующим законодательством;

— совершать как натерритории Украина, так и за её пределами сделки и иные юридические акты сучреждениями и отдельными гражданами, в том числе: купли-продажи, подряда,займа, перевозки, поручения, комиссии, выставки и др., а также участвовать вторгах, конкурсах, предоставлять гарантии, приобретать и продавать лицензии ипатенты;

— привлекать  кредиты, втом числе и в иностранной валюте, в коммерческих и специализированных банках всоответствии с установленным порядком;

— осуществлять за счетсвоих и заёмных средств финансирование проектов, относящихся к области егодеятельности;

— открывать вустановленном порядке свои филиалы и представительства в Украине и за еёпределами;

— командировать запределы Украины своих представителей и принимать у себя иностранныхспециалистов для участия в конференциях, выставках, аукционах, торгах,осуществления совместных работ;

— принимать на работу ипривлекать в качестве консультантов граждан Украины и иностранных граждан;

— предоставлять в арендугражданам средства производства, оборудование и другое имущество Общества;

— закупать для социальныхнужд своего коллекции за счет Общества автотранспорт, медтехнику, культурно-бытовые, спортивные и другие товары;

— определять расценки навыполняемые работы и услуги, порядок, формы и системы оплата труда и правилавнутреннего распорядка;

— принимать на работу лиц поконтракту или трудовомусоглашению;

— Производить представительскиерасходы.

6.2. Общество имеет правосамостоятельно вести  установленном законодательством Украины порядкевнешнеэкономическую деятельность, осуществлять деловые контакты с иностраннымипредприятиями и фирмами, организовывать совместные предприятия, на коммерческойоснове оказывать представительские и посреднические услуги, самостоятельносовершать экспортные и импортное операции, необходимые для веденияхозяйственной деятельности.

Общество имеет право открыватьвалютные счета в уполномоченных на то банках как на территории Украины, так иза её пределами, и распоряжаться средствами на указанных счетах в соответствиис действующим законодательством.

6.3. Общество реализует продукцию,работы, услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или надоговорной основе.

6.4. Общество производит расчеты посвоим обязательствам по безналичному и наличному расчету в соответствии сдействующим законодательством.

6.5. Общество учитывает результатысвоей деятельности, ведет бухгалтерский учёт, статистическую отчётность впорядке, установленном действующим законодательством.

6.6. Во всех остальных вопросахведения хозяйственной деятельности Общество руководствуется действующимзаконодательством,

7. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ

7.1. Органами управления и контроляОбщества являются:

— собрание Участников — высший орган;

— директор — исполнительный орган;

— ревизионная комиссия — контрольнойорган.

7.2. Высшим органом Общества являетсясобрание Участников. Оно состоит из Участников или назначенных имипредставителей.

Представители Участников назначается на определенный срок. Участник вправе в любое время заменить своегопредставителя  в собрании Участников, уведомив об этом других Участников.

Участник вправе передать своиполномочия на собрании Другому Участнику или представителю 'другого УчастникаОбщества.

Участники (или ихпредставители) имеют количество голос, Пропорциональное размеру их доли вуставном фонде.

Собрание Участников Обществаизбирает председателя Общества.

7.3. Собрание Участников собираетсяна свои заседания по мере необходимости, но не реже двух раз в годпредседателем с направлением письменного уведомления каждому члену персонально,в срок не менее, двух дней до назначенного дня заседания, с указанием повесткидня.

7.4. Заседания собранияУчастников проводятся по месту нахождения Общества или в другом месте,назначенном председателем. Внеочередное заседание проводится по требованиюпредседателя, а равно по требованию директора, ревизионной  комиссии,Участников, обладающих в совокупности более чем 20 % голосов.

7.5. председатель собранияОбщества организует ведение протокола. Книга протоколов должна быть в любоевремя предоставлена Участникам Общества, по их требованию должны выдаватьсязасвидетельствованные выдержки из книги протоколов.

7.6. Исключительнойкомпетенцией собрания Участников является:

а) внесение изменений в УставОбщества,

б) определение основных направленийпроизводственной деятельности Общества, утверждение годовых планов и отчетов об их выполнении;

в) принятие решения об изменениях внеобходимых случаях размера уставного фонда, долей Участников в нем;

г) утверждение и изменениенормативных документов, определяющих отношения внутри Общества;

д) назначение и досрочноеосвобождение, от должности директора;

е) определение порядка создания ииспользования фондов, распределения прибыли, порядка покрытия убытков;

ж) принятие решений о создании идеятельности филиалов и представительств, определение их статусов, принятиерешений  с прекращении деятельности филиалов и представительств;

з) решение вопросов, связанных  свступлением новых и выходом настоящих Участников, Прекращение деятельностиОбщества;

и) определение составаликвидационной  комиссии, назначение и отзыв её членов и утверждение еёзаключительного отчета"л) исключение участница из Общества;

л) назначение и отзыв членовревизионист комиссии. По вопросам, указанным в пунктах «а»,«б», «в», «з», «к» раздела 7.6. решениепринимается при единогласии всех Участников.

По остальным вопросамрешения принимаются простым большинством голосов.

7.7. Собрание Участников считаетсяполномочным, если в нем принимают участие Участники, имеющие в соответствии сУставом Общества более 60 % голосов.

Директор Общества, если он неявляется Участником Общества, может принимать участие в собрании с правомсовещательного голоса.

7.8. Допускается принятие решенийметодом спроса. При этом вопросы и проект решения направляются Участникам,которые  в письменной форме сообщают по ним своё мнение.

Решение методом опроса,считается принятым при отсутствии возражений хотя бы одного из Участников.

7.9. Исполнительным органом Обществаявляется директор,                  избираемый Участниками Общества из ихчисла, или нанимаемый  по контракту.

7.10. Директор решает все вопросыдеятельности Общества, за исключением входящих в исключительную компетенциюсобрания Участников.

7.11. Директор подотчётен собраниюУчастников и организует выполнение их решения. Директор не вправе приниматьрешения, обязательные для Участников Общества.

7.12. Обязанности директора:

— обеспечивает выполнение решенийсобрания Участников Общества и представляет отчеты об их выполнении;

— обеспечивает функционированиеОбщества;

— разрабатывает и представляет наутверждение собрания Участников проекты текущих и перспективных планов работыОбщества;

·                организуетбухгалтерский учет и отчетность Общества;

·                представляетОбщество в отношениях с третьими лицами, государственными, судебными органами,а также гражданами е пределах компетенции, определённой настоящим Уставом;

— выполняет другие функции,возложенные на него собранием. Участников Общества.

7.13. Директор имеет право:

— без доверенности действовать отимени Общества;

— представлять интересы Общества вовсех отечественных и иностранных фирмах, предприятиях, организациях;

— распоряжаться имуществом Общества,включая его денежные средства в пределах,' определенных собранием УчастниковОбщества;

— заключать от имени Обществадоговоры, контракты, принимать не. работу и увольнять работников Общества;

— выдавать доверенности;          

— открывать расчетный счет и другиесчета в банках;

— принимать решения и издаватьприказы по вопросам оперативной деятельности Общества;

— вносить на рассмотрение собранияУчастников Общества предложения по вопросам деятельности Общества;

— определять состав и объем сведений,составляющих коммерческую тайну, руководствуясь при этом действующимзаконодательством Украины, разглашение (передача, утечка) которых может нанестиущерб интересам Общества, и порядок их  защиты.

7.14. Директор обязан по требованиюУчастников Общества (их представителей), незамедлительно предоставлять имдопуск к бухгалтерским и иным документам Общества.

7.15. Директор Общества несетответственность б установленном законодательством порядке за соблюдение правилпожарной безопасности и охраны труда на территории Общества.

7.16. контроль за финансовой ихозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия,назначаемая собранием Участников из числа Участников.

7.17. Ревизионная комиссия проверяетгодовой баланс ведение бухгалтерского учета в соответствии с действующимзаконодательством и настоящим Уставом. Приводятся с пояснениями отрицательныеизменения по' имуществу и финансовому положению, по доходу в сравнении  спредыдущим периодом.

7.16. Собрание Участников нерассматривает представленный

директором годовой баланс, если он непрошел проверку ревизионной комиссией.

8. ПЕРСОНАЛ ОБЩЕСТВА

8.1. Персоналом Общества являютсяработники, привлеченные на работу в Общество по трудовым договорам.

8.2. Собрание Участников разрабатываетПоложение «О персонале Общества».

8.3. В соответствии с Положением«О персонале Общества» директор нанимает персонал для управленческойи производственной деятельности Общества.

8.4. Порядок оплаты труда, форманайма и прочие условия определены в Положении «О персонале Общества».

8.5. Деятельность Участников неоплачивается, если они не являются персоналом Общества.

8.6. Директор Общества гарантируетработникам Общества все социальные блага и защиту в соответствии сзаконодательством Украины. 

9. ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

9.1. Прекращение деятельности Общества происходит путем его реорганизации или ликвидации.

9.2. Реорганизация Обществапроисходит по решению собрания Участников.

9.3. При реорганизации Общества всясовокупность прав и обязанностей Общества переходит к его правопреемникам.

9.4. Общество может бытьликвидировано1 в следующих случаях:

 - по решению собрания УчастниковОбщества;

— на основании решениясуда, арбитражного суда;

— по иным основаниям,предусмотренным законодательством Украины.

9.5. Для ликвидации Общества собраниеУчастников или орган, принявший решение о ликвидации, назначает ликвидационнуюкомиссию. ликвидационная комиссия составляет ликвидационный баланс ипредставляет его на утверждение органу, назначившему ликвидационную комиссию.

9.6. Оставшееся послепогашения обязательств имущество Общества распределяется между Участникамипропорционально их долевому участию в Уставном фонде Общества.

9.7. Общество утрачивает праваюридического лица и признается прекратившим существование с момента исключенияего из государственного реестр

10. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ 

10.1. Все изменения и дополнения внастоящий Устав вносятся по решению Участников Общества, составляется иподписывается всеми Участниками протокол заседания и в 5-дневный срокнаправляется в орган по месту регистрации Общества.

10.2. Директор  Общества несетответственность в установленном законодательством порядке за соблюдение правилпожарной безопасности и охраны труда на территории Общества.

10.3. Общество обязано в 7-дневныйсрок сообщить в орган, произведший регистрацию Общества, о смене юридическогоадреса.

10.4. Участники Общества несутответственность в установленном порядке за соответствие действующемузаконодательству представляемых на регистрацию учредительных докумеíòîâ.

10.5.ÎáùåñòâîîáÿçàíîèñïîëíÿòüÇàêîí Óêðàèíû"Ïðîçàáåçïå÷åííÿñàí³òàðíîãîòà åï³äåì³÷íîãîáëàãîïîëó÷åííÿíàñåëåííÿ".

10.6.Âî âñåìîñòàëüíîìÎáùåñòâîðóêîâîäñòâóåòñÿäåéñò­âóþùèìçàêîíîäàòåëüñòâîìè äðóãèìèçàêîíîäàòåëüíûìèäîêóìåíòàìèÓêðàèíû.