Реферат: Бизнес-план инвестиционного проекта

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО ИПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПЯТИГОРСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Кафедра«Финансы и кредит»

по дисциплине

«Планирование ипрогнозирование в условиях рынка»

Тема: Бизнес-планинвестиционного проекта.

ИСПОЛНИТЕЛЬ:студент 4курса

экономики и права факультета

КБУА-951 группы

Заграевский Михаил Маркович

РУКОВОДИТЕЛЬ: Костюк Людмила Ивановна.

Пятигорск

1998

Содержание

стр.

Введение………………………………………………………………..3

§ 1. Общая характеристика бизнес-плана………………………………….6

1.1

Сущность планирования…………………………………………..6

1.2

Понятие и задачи бизнес-плана…………………………………..7

1.3

Виды бизнес-планов……………………………………………….8

1.4

Структура и содержаниебизнес-плана…………………………..9

§ 2. Бизнес-план ОАО «Крон»………………………………………………15

2.1 Концепция бизнеса………..………………………………………16

2.2 Краткая информация опредприятии……………………………..17

2.3 Характеристикапродукции……………………………………….18

2.4 Анализ рынка иконкуренты………………………………………19

2.5 План производства…………………………………………………20

2.6 Потребность винвестициях……………………………………….21

2.7 Информация оперсонале………………………………………….23

2.8 Планмаркетинга……………………………………………………24

2.9 Потенциальныериски…………………………………………… ..25

2.10Финансовый план и финансовая стратегия………………………26

Заключение………………………………………………………………28

Приложение ……………………………………………………………..29

Списоклитературы…………………………………………………….. .43

Введение

Планированиеявляется нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и вРоссии необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994– 1995 гг. их применение становится обязательным. В январе 1995г. московскоеправительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовалоиспользовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчетаэкономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразностивложений инвестиций в проектирование истроительство объектов и градостроительных комплексов». Крупные коммерческиебанки, в частности «Менатеп», разработали подробные перечни вопросов, накоторые нужно ответить в бизнес-плане, как в «необходимом документе».

Бизнес-план выступает как объективнаяоценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже времянеобходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии спотребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческогопредприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяютсяспособы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно– исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назватьбизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самимпредприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможностьвзглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработкибизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационныхвопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получениекредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактическихориентиров фирмы и др.

Бизнес –план предусматривает решениестратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо отего функциональной ориентации:

-

организационно – управленческая и финансово –экономическая оценка состояния предприятия;

-

выявление потенциальных возможностейпредпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

-

формирование инвестиционных целей на планируемыйпериод.

Вбизнес-плане обосновываются:

-

общие и специфические детали функционированияпредприятия в условиях рынка;

-

выбор стратегии и тактики конкуренции;

-

оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов,необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес– план дает объективное представление о возможностях развития производства,способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основныхфинансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоныриска, предлагает пути их снижения.

Бизнес – план используется независимо от сферыдеятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формыкомпании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлениемпредприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов ивзаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Заказчикомбизнес – плана являются

юридические и физические лица, осуществляющиепредпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которойанализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес – планавыступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности,проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимостипривлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

Приразработки бизнес – плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующихсторон:

-

заказчика (клиента) бизнес – плана, являющегосясамостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредствомакционирования, займ, выпуска облигаций и т.п;

-

муниципальных органов, определяющих потребности иприоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития,формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющихсоответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговыепоступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией;

-

подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес –плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составлениесметной документации, авторский надзор за строительством, монтажомоборудования, запуском теологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику;

-

потребителя, использующего продукцию или услуги.

Планбизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовкеплана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать,что он готов отдать.

§ 1. Общаяхарактеристика бизнес-плана

1.1Сущность планирования

Планирование — этодеятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов,определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средствего достижения.[1]

Сточки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование – это способ осуществлениядействия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектовмикроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.[2]

Существуетдве формы планирования деятельностифирмы:

q

планирование деятельности фирмы на рынке;

q

внутрифирменное планирование.

Какправило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимоотметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда,когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовыйхарактер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Планированиедеятельности предприятия позволяет:

q

осуществить четкую координацию предпринимаемых усилийпо достижению поставленных целей;

q

побудить руководителей конкретнее определить свои целии пути их достижения;

q

определить показатели деятельности фирмы, необходимыедля последующего контроля;

q

подготовить предприятие к внезапным изменениямрыночной конъюнктуры;

q

четко формализовать обязанности и ответственность всехменеджеров фирмы.

Основныминструментом планирования фирмы является бизнес – план финансово-хозяйственнойдеятельности.

1.2 Понятиеи задачи бизнес-плана

Бизнес – план – это план осуществлениябизнес – операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, егопроизводстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и ихэффективности.[3]

Цельразработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы наближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка ивозможностями получения необходимых ресурсов.

Задачамибизнес – плана является:

q

Бизнес –план выполняет следующие основныефункции, а именно:[4]

q

являетсяинструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результатыдеятельности за определенный период;

q

может бытьиспользован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

q

являетсяинструментом добывания финансовых ресурсов;

q

Такимобразом, бизнес – план позволяет проанализировать возможности деятельностипредприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегиюфункционирования фирмы.

1.3 Видыбизнес-планов

Взависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут бытьразличны.

Вследствиеэтого бизнес – планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствиисо схемой 1.[5]

Бизнес –планы разрабатываются в различныхмодификациях в зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция,работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или ужедействующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия,так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельностьвсего предприятия или его отдельного подразделения.

1.5

Структура исодержание бизнес-плана

Необходимо отметить, что различныеэкономисты выделяют несколько разные структуры бизнес – планов, однако все ониимеют приблизительно одинаковое строение. Такая структура представлена в табл.1.[6]

Концепция бизнеса (резюме) – этосжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которыеставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся.

По сути,концепция является сокращенной версией самого бизнес – плана.

Врезюме должны быть отражены следующие основные моменты:

·

возможности для бизнеса;

·

привлекательность бизнеса;

·

важность для предприятия и региона;

·

необходимые финансовые ресурсы (собственные илизаемные);

·

срок окупаемости проекта;

·

возможный срок возврата заемных средств;

·

условия инвестирования;

·

ожидаемая прибыль и ее распределение

и т.д.

Порядокизложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимоначинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило получение прибыли) иназначения разрабатываемого бизнес – плана.

Концепциябизнеса (резюме) составляется в конце написания бизнес – плана, однаконаходится в начале.

Вразделе, описывающем ситуацию внастоящее время и дающем краткую информацию о предприятии, отражаютсяследующие моменты:

·

главные события, повлиявшие на появление идей побизнес – плану;

·

главные обстоятельства и проблемы стоящие передменеджерами;

·

состояние на рынке и положение, которого необходимодобиться

·

и пр.

Далее всжатой форме приводится основная информация о предприятии – дата основания,организационно – правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п.

Вразделе, характеризующем объект бизнеса,необходимо отметить направленность бизнес – плана ( продукция, работы, услуги,создание нового предприятия, развитие действующего, финансовое оздоровление).

Такжездесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность.Также желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенностипродукции.

Завершаетраздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успехпредлагаемого бизнеса.

Исследования и анализ рынка направленына выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определениепотенциальных. В этом разделе желательно определить приоритеты, которымируководствуется потребитель при покупке: качество, цена, время и точностьпоставки, сервисное обслуживание и т.п.

Необходимопроизвести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукциипредприятия.

Следуетпроанализировать, как быстро продукция, услуги утвердятся на рынке и обосноватьвозможности его дальнейшего расширения, а также основные факторы влияющие наэто.

Такжевесьма важным является отслеживание и оценка конкурентов. Необходимо выявить ипроанализировать их сильные и слабые стороны.

Необходимоопределить возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении.

Организационный план разрабатываетсятолько при создании нового предприятия.

Здесьнеобходимо привести организационную структуру предприятия, в которой четкоопределены должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческомпроцессе, а также определяется как будет осуществляться взаимодействие служб иподразделений.

Кромеэтого желательно указать такие факторы как потребность в рабочей силе, условияхтруда, организации оплаты труда и т.п.

Подразделоморганизационного плана является правовоеобеспечение деятельности предприятия, в котором приводится вся информация оправовых аспектах деятельности (сведения о регистрации, учредительные документы,форма собственности, законодательные ограничения, патентная защита и т.п.).

Вразделе Персонал и управление следуетпривести информацию о менеджерах и охарактеризовать их управленческиевозможности.

Желательнымздесь является разработка штатного расписания.

План производства отражает производственныйпроцесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно бытьуказано.

Целесообразнопредставить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.

Необходимоотразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а такжепроизводственную площадь предприятия. необходимо указать потребность вдополнительном оборудовании и материальных ресурсах.

Повозможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизацииотходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Разделзаканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимойпродукции.

Особымразделом может быть выделен инвестиционныйплан, где отражается потребность в инвестициях, а также указывается за счеткаких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/илизаемные средства) и т.п.

План маркетинга – это план мероприятийпо достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путемудовлетворения рыночных потребностей.

Необходимоотразить маркетинговую стратегию развития предприятия.

Разрабатываяэту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденцииизменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целяхадаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплексамаркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисноеобслуживание.

Особоеместо уделяется стратегии ценообразования, которая базируется на следующихметодах:

q

Раздел,описывающий потенциальные рискиособенно важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово –хозяйственную деятельность предприятия.

Следуетучитывать, как минимум, следующие виды рисков:

·

Методыснижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным являетсякоммерческое страхования, создание резервного фонда и функционированиепредприятия с большим запасом финансовой прочности.

Важнойчастью практически любого бизнес – плана является финансовый план.

Цельфинансового плана определить эффективность предлагаемого бизнеса.
В данном разделе необходимо отразить:

·

а такженеобходимые финансовые показатели.

Особоеместо в финансовом плане следует уделить расчету безубыточности и запасафинансовой прочности.

Точка безубыточности рассчитывается по формуле

<img src="/cache/referats/6248/image003.jpg" v:shapes="_x0000_s1159">
<img src="/cache/referats/6248/image004.gif" v:shapes="_x0000_s1158"> <img src="/cache/referats/6248/image007.jpg" v:shapes="_x0000_s1161"> <img src="/cache/referats/6248/image008.jpg" v:shapes="_x0000_s1160">
где Тб/у– точка безубыточности;

Рпост.– условно – постоянные расходы;

Кпер.– удельный вес условно – постоянных

расходов в объеме продаж

Запас финансовой прочности представляет собой разницу объемапродаж анализируемого года и объема точки безубыточности.

Еслиразрабатывается план финансовогооздоровления то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово –хозяйственной деятельности предприятия.[7]

Открытое Акционерное Общество «Крон»

Инвестиционного проекта по производству электрической техники(трансформаторы сварочные)

Разработчик:студент ПТИ СтГТУ, 4 курса,факультета экономики и права, группы КБУА – 951 Заграевский Михаил Маркович

Датаразработки: 15декабря 1998 года

Пятигорск

1998

2.1 Концепция бизнеса

ОАО «Крон»предполагает производить электротехническую технику, а именно трансформаторысварочные.

Главнойцелью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства иреализации конкурентоспособной продукции.

Реализациябизнес-плана позволит решить следующие задачи:

q

Удовлетворить потребности рынка в данной электротехническойтехнике.

q

Создать новые источники получения прибыли за счет диверсификациипредприятия.

q

Обеспечить загруженность производственных мощностей

Цельюнастоящего бизнес-плана является анализ предполагаемого производства продукциии обоснование решений стратегического планирования ОАО «Крон».

Нарынке ощущается недостаток этойпродукции.

Необходимые инвестиции для организациисерийного производства электрической техники, указанного вида составляют 709.1тыс. руб., в том числе средства инвестора в размере 222.2 тыс. руб.

Ежегодный объем прибылипослевыхода на планируемый объем продаж (2002 год) составит 611.1 тыс. руб. в ценах1999 года.

Инвестором является КБ «Пятигорск», которыйимеет непосредственные интересы в успешной деятельности ОАО «Крон», так какучаствует в его уставном капитале.

Инвестиционныйкредит является льготным (процентная ставка составляет 11.7 % годовых). Срок его погашения при работепредприятия по запланированному графику – 25 месяцев.

Источникомпогашения кредита и процентов по нему является прибыль от производствауказанной техники, причем погашение процентов по кредиту начинается через 6месяцев после начала инвестирования.

Участиеинвестора в уставном капитале предприятия и получение процентов позволит емуполучить к 2002 году доход равный 274.1 тыс. руб.

Обеспечениемзаемщика под предоставляемый кредит является залог имущества предприятия иприбыль, получаемая от всех направлений финансово-хозяйственной деятельности.

2.2

Краткаяинформация о предприятии

Открытоеакционерное общество «Крон» было создано в 1992 году. Предметом деятельности ОАО «Крон» является производствоизделий и комплектующих электротехнического назначения для строительных фирм итоваров народного потребления.

Организациязанимает земельный участок, площадь которого составляет 3,7 га. Общаяпроизводственная площадь- 14 тыс. м2.

Предприятиеимеет в своем составе следующие технологические производства:

q

Стоимостьосновных производственных фондов составляет 12327тыс. руб., со средним износом 42%. Общее количество оборудования 257единиц. Списочная численность рабочего и обслуживающего персонала 114 чел.

Предприятиеимеет удобно расположенные железнодорожные пути, необходимые энергетическиересурсы, а также квалифицированные инженерные и рабочие кадры.

Юридический статус предприятия:

ОАО«Крон» зарегистрировано Администрацией г. Пятигорска, свидетельство №682 от 26октября 1996 года.

Юридический адрес предприятия:

357500, г. Пятигорск, промзона«Скачки», Черкесское шоссе 7.

2.3Характеристика продукции

Однофазные,однопостовые сварочные трансформаторы предназначены для ручной дуговой сваркипокрытыми металлическими электродами. Имеют падающие внешние характеристики.

ТДЭ-20-01 ТДМ-30-00/26[8]

ТДМ-50-02

Рис.1 Внешний вид трансформаторов сварочных.

Тип трансформатора

Способ регулирования тока

Способ передвижения

ТДЭ-20-01

Электрический

Переносной

ТДМ-30-00

Механический

Передвижной

ТДМ-50-02

Электромеханический

Передвижной

Основные параметрытрансформаторов

Тип трансформатора

Номинальный сварочный ток, А

Номинальное рабочее напряжение, В

Минимальный сварочный ток, А

Минимальное рабочее напряжение. В

Номинальный режим работы, ПН %

ТДЭ-20-01

200±10%

28±10%

90±10%

22,8±10%

Не менее 20

ТДМ-30-00

300±10%

42±10%

120±10%

22,4±10%

ТДМ-30-26

300±10%

42±10%

120±10%

22,4±10%

ТДМ-50-02

500±10%

60±10%

250±10%

24±10%

ПН– перемежающийся режим работы при цикле 5 мин. без отключения первичной обмоткитрансформатора от сети во время паузы.

Габаритные размеры, вес

Тип трансформатора

Длина, мм

Ширина, мм

Высота, мм

Вес, кг

ТДЭ-20-01

390

230

500

ТДМ-30-26

900

540

950

120

ТДМ-30-00

900

540

950

120

ТДМ-50-02

620

550

950

200

По сравнению с зарубежными аналогами основнымипреимуществами являются:

q

Низкая цена;

q

Адаптированность кроссийским электрическим сетям;

q

Надежность и простотаэксплуатации.

2.4 Анализ рынка и конкуренты

Проведенныемаркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют осуществовании значительного объема спроса на сварочные трансформаторы.

Потенциальными потребителямиявляютсястроительные фирмы и физические лица.

Спросна данную продукцию стабилен, так как сварка является важнейшим компонентомтехнологического процесса строительства.

Внастоящее время ведутся переговоры и подписаны предварительные договоры напоставку этой техники строительным компаниям.

Основными конкурентамиявляютсязарубежные поставщики из Москвы и московской области и Ростова и Ростовскойобласти, однако, ввиду очень высокой цены на их продукцию не следует ожидать какой-либо серьезнойконкурентной борьбы; а также поставщики из г. Лермонтов (завод “Микроом”),которые составляют конкуренцию.

Маркетинговойслужбой предприятия выявлена потенциальная потребность рынка на период до 2002г. Сегментация рынка этой электрической техники проведена по географическомупризнаку и представлена в таблице 4.

Маркетинговыеисследования, проведенные по этому рынку, свидетельствуют о том, что рынокявляется олигополистическим, и присуществующем уровне цен и качественных параметрах продукции ОАО «Крон» вполнеможет стать лидирующим предприятием в этой области.

Перспективыразвития рынка электротехнических изделий позволяют прогнозировать увеличениеобъемов продаж и соответствующую загрузку производственных мощностейпредприятия.

2.5 Планпроизводства

Даннаяэлектрическая техника прошла этап экспериментального освоения и отработки технологии на предприятии.Трудности в освоении технологии практически отсутствуют, так как ОАО «Крон»специализируется на производстве данной продукции. Сопоставление возможногообъема продаж с производственными возможностями предприяти

еще рефераты

Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Бизнес-план по строительству крематория в городе Хабаровске

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Бизнес-план внешний АООТ"Виноград"

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Вертикально-интегрированные нефтяные компании

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Взаимоотношения предприятий с налоговыми органами, банками и внебюджетными фондами

29 Августа 2013