Реферат: Кадры предприятия, их состав и структура
Содержание
Введение
ГЛАВА 1. Роль кадров предприятия врешении задач экономического и социального развития
1.1 Понятие, состав и структуракадров предприятия
1.2 Государственное регулированиетрудовых отношений на предприятии
ГЛАВА 2. Уровень обеспеченности ихарактеристика использования кадров в Новосергиевском дорожном управлении
2.1 Организационно-экономическая характеристика
Новосергиевского дорожного управления
2.2 Наличие и движение рабочей силы
2.3. Уровень производительности иоплаты труда персонала
предприятия
ГЛАВА 3. Резервы повышенияпроизводительности в Новосергиевском дорожном управлении
Выводы и предложения
Список литературы
Приложение
Введение
Производство каждой страны и каждойотрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд иоплата труда.
Кадры наиболее ценная и важная частьпроизводительных сил общества. В целом эффективность производства зависит отквалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем итемпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-техническихсредств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменениемпоказателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшимусловием развития производительных сил страны и главным источником ростанационального дохода. На рост производительности труда влияет существующая вкаждый момент времени система оплаты труда, так как оплата являетсястимулирующим фактором для роста квалификации труда, повышения техническогоуровня выполненной работы. трудовой кадры
Создание производства всегда связанос людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организациипроизводства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однакопроизводительный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности,квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы,восприимчивости к обучению.
Данная курсовая работа посвященавопросам кадров, их состоянию и путям улучшения их использования. Цельисследования – рассмотреть роль кадров в решении задач экономического исоциального развития, а также провести оценку уровня обеспеченности ихарактеристику использования кадров в Новосергиевском дорожном управлении.Объект исследования – кадры Новосергиевского дорожного управления.
Задачи исследования состоят вследующем:
o рассмотретьпонятие, состав и структуру кадров предприятия;
o изучитьгосударственное регулирование трудовых отношений на предприятии;
o проанализироватьорганизационно-экономическую характеристику Новосергиевского ДУ;
o разобраться вналичие и движение рабочей силы;
o изучить уровеньпроизводительности и оплаты труда персонала предприятия;
o рассмотреть путиповышения производительности в дорожном управлении.
Данная тема, на мой взгляд,актуальна, т.к. основными факторами производства на предприятии являются:средства труда, предметы труда и кадры. Основная роль принадлежит кадровомупотенциалу на предприятии. Именно кадры играют главную роль в производственномпроцессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются напредприятии средства производства и на сколько успешно работает предприятие вцелом.
Основой для написания курсовой работыпослужили специальные литературно-справочные источники: справочники,периодическая литература, учебники, Положения и инструкции по работе с кадрами,и т. д.
ГЛАВА 1. Роль кадровпредприятия в решении задач экономического и социального развития
1.1 Понятие,состав и структура кадров предприятия
Всем известна фраза«Кадры решают все», и с этим нельзя не согласиться. При неправильно подобранныхкадрах, предприятие или организация не смогут эффективно работать. Каждоепредприятие при этом имеет свои особенности. В условиях рынка и усиливающейсяконкуренции проблемы, связанные с кадрами, становятся особенно актуальными.Любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибылей при наличииодного условия – если у неё есть специалисты, способные решать поставленныезадачи. Так что же такое кадры предприятии?
Под кадрамипредприятия понимается совокупность работников различныхпрофессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в егосписочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые наработу, связанную как с основной, так и не основной деятельностью.
В зависимости от выполняемых имифункций кадры предприятия делятся на следующие категории: рабочие основные ивспомогательные, руководители, специалисты, служащие.
К специалистам относятся лица,осуществляющие техническое и организационное обслуживание, руководствопроизводством и обслуживанием. Это работники, занятые инженерно-техническими,экономическими работами: бухгалтера, экономисты, инженеры, юрисконсультанты,техники, механики и т.д.
Младший обслуживающийперсонал (МОП) – это работники, выполняющие работы по содержанию чистоты напредприятии, по обслуживанию аппарата управления, а так же другие подсобныерабочие (дворник). К ученикам относятся лица, проходящие производственноеобучение, или частично участвующие в производстве.
К служащим относятся работники,осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции;осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль,хозяйственное обслуживание: агенты по снабжению, секретари-машинистки, кассиры,делопроизводители, экспедиторы и др. Квалификация работника определяетсяуровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степеньсложности выполняемого им конкретного вида работы.
К руководителям относят работников,занимающих должности руководителя предприятия. Это лица, наделенныеполномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение.Они подразделяются на линейных, возглавляющих относительно обособленныехозяйственные системы, и функциональных, возглавляющих функциональные отделыили службы. По уровню, занимаемому в общественно системе управления народнымхозяйством, все руководители подразделяются на: руководителей низового звена(мастера, прорабы, начальники небольших цехов), среднего звена (директорапредприятий, генеральные директора объединений, начальники крупных цехов) ивысшего звена (руководители финансово-промышленных групп, генеральные директоракрупных объединений, руководители функциональных отделов министерств,ведомств).
К рабочим относят работниковпредприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей илиоказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются наосновных и вспомогательных. К основным относят тех, кто непосредственновыполняет производственные процессы по изготовлению продукции, а квспомогательным — рабочих, которые заняты обслуживанием оборудования,транспортировкой материалов, работающих в основных цехах.
Каждая категория работников в своемсоставе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представленыгруппами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить поуровню квалификации.
Профессия – это совокупность специальныхтеоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполненияопределенного вида работ в какой-либо отрасли производства.
Специальность – это вид деятельности в пределахданной профессии, которая имеет специфические особенности и требует отработника специальных знаний и навыков.
Квалификация – это совокупность знаний ипрактических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.
По уровню квалификации рабочих можноразделить на: неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных ивысококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалисты 1, 2, 3-йкатегории и без категории.
Соотношение перечисленных категорийработников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структуройкадров.
В целях анализа структуры кадровопределяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников dPi с общей среднесписочной численностьюперсонала предприятия P(формула 1.1).
dPi = Pi/ P или dPi = (Pi*100)/P. (1.1)
где Pi среднесписочная численность работников i категории, человек.
Структура кадров такжеможет определяться по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы,квалификации и другим признакам.
Профессионально-квалификационнаяструктура служащих предприятия находит свое отражение в штатном расписании. Штатноерасписание предприятий и организаций — это документ, ежегодноутверждаемый руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированныхпо отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работи должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течениегода путем внесения в него соответствующих изменений по приказу руководителяпредприятия.
В практике учета ипланирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.
Списочная численность работниковпредприятия это численность работников списочного состава на определенное числоили дату с учетом принятых и выбывших в этот день работников.
Явочная численность – это количествоработников списочного состава, явившихся на работу. Разница между явочным исписочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска,болезни, командировки и т.д.)
Среднесписочная численностьработников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочногосостава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни,и деления полученной суммы на количества календарных дней месяца.Среднесписочная численности работников за квартал (год) определяется путемсуммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятияв квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).
Кроме численности работников количественнаяхарактеристика трудового потенциала предприятия и (или) его внутреннихподразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда (Фр.т.)в человеко-днях или человеко-часах, который можно определить путем умножениясреднесписочной численности работников (Чс.п.) на среднююпродолжительность рабочего периода в днях или часах (Тр.в.) (формула1.2):
Фр.т. = Чс.п. *Тр.в. (1.2)
Кадры предприятия не являютсяпостоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу.В это связи определяется коэффициент текучести кадров КТ (формула 1.3):
КТ=Ч (ув.)/ССЧ*100%, (1.3)
где КТ-коэффициенттекучести персонала;
Ч (ув.)- количествоуволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины заисследуемый период (по причинам, не вызванным производственной илиобщегосударственной потребностью, например по переводу или сокращению);
ССЧ — среднесписочнаячисленность персонала за исследуемый период.
Используя среднесписочнуючисленность работников можно определить коэффициент стабильности персонала(формула 1.4) и коэффициент постоянства персонала (формула 1.5):
Кс=Чз/Чк*100%, (1.4)
где Кс- коэффициентстабильности персонала;
Чз– числосотрудников определенной категории, принятых в качестве замены (замещения),прошедших период адаптации;
Чк- общая численностьработников рассматриваемой категории.
Кпк = Чог/ССЧ*100% (1.5)
где Кпк- коэффициентпостоянства кадров;
Чог- численностьсотрудников, состоящих в списочном составе весь отчетный год.
Для руководствапредприятия важно знать причины увольнения работников. Стабильность кадров –залог успешной работы предприятия. Добровольные увольнения помимо финансовыхпотерь усугубляют плохую репутацию организации.
Вывод. Кадры предприятия – это совокупностьработников, занятых на предприятии, выполняющих работу, связанную как сосновной, так и с не основной деятельностью. Кадры предприятия делятся накатегории в зависимости от выполняемых функций. Каждый работник имеет свойуровень квалификации.
1.2 Государственноерегулирование трудовых отношений на предприятии
Трудовые отношения– отношения,основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполненииработником за плату трудовой функции (работы по должности в соответствии соштатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации;конкретного вида поручаемой работнику работы), подчинении работника правиламвнутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда,предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами,содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями,локальными нормативными актами, трудовым договором. [1]
Основной предмет трудовыхотношений – работа работника по оговоренной с ним его трудовой функции приподчинении дисциплине данной организации. Трудовые отношения имеются у всехработников, повседневно выполняющих лично работу в общем процессе труда наданном производстве и являющихся членами его трудового коллектива. Этиотношения выражают волевую часть производственных отношений, посколькувозникают и прекращаются по воле работника и работодателя.
Государственная системауправления трудовыми ресурсами Российской Федерации включает совокупностьорганов государственной законодательной, исполнительной и судебной власти иуправления, централизованно регулирующих основные социально-трудовые отношения,а также методы управления и механизм их использования. Ее задачами являются принятиезаконов, контроль за их исполнением, выработка и реализация политики ирекомендаций в области социально-трудовых отношений в стране, охватывающихвопросы оплаты и мотивации труда, регулирования занятости и миграциинаселения, трудового законодательства, уровня жизни и условий труда,организации труда и конфликтных ситуаций и т.д.
Трудовые отношениярегулируются трудовым законодательством и иными актами, содержащими нормытрудового права. Все работодатели (физические лица и юридические лицанезависимо от их организационно-правовых форм и форм собственности) в трудовыхотношениях и иных непосредственно связанных с ними отношениях с работникамиобязаны руководствоваться положениями трудового законодательства и иных актов,содержащих нормы трудового права.
Целями трудовогозаконодательства являются установление государственных гарантий трудовых прав исвобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересовработников и работодателей. Основными задачами трудового законодательстваявляются создание необходимых правовых условий для достижения оптимальногосогласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства, атакже правовое регулирование трудовых отношений и иных непосредственносвязанных с ними отношений по:
- организации трудаи управлению трудом;
- трудоустройству уданного работодателя;
- профессиональнойподготовке, переподготовке и повышению квалификации работников непосредственноу данного работодателя;
- социальномупартнерству, ведению коллективных переговоров, заключению коллективныхдоговоров и соглашений;
- участиюработников и профессиональных союзов в установлении условий труда и применениитрудового законодательства в предусмотренных законом случаях;
- материальнойответственности работодателей и работников в сфере труда;
- надзору иконтролю за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовыхактов, содержащих нормы трудового права;
- разрешениютрудовых споров;
- обязательномусоциальному страхованию в случаях, предусмотренных федеральными законам.
Исходя из общепризнанныхпринципов и норм международного права и в соответствии с КонституциейРоссийской Федерации основными принципами правового регулирования трудовыхотношений признаются:
- свобода труда(свобода выбора труда и свобода соглашения на определённый труд, свобода выборапрофессии и рода деятельности);
- запрещениепринудительного труда и дискриминация в сфере труда (данные принципыраскрываются в статьях 3 и 4 трудового кодекса);
- защита отбезработицы и содействие в трудоустройстве;
- обеспечение правакаждого работника на справедливые условия труда (соответствие условий трудатребованиям безопасности и гигиены, право на отдых, на выходные и нерабочиепраздничные дни, на ежегодный оплачиваемый отпуск);
- равенство прав ивозможностей работников;
- обеспечение правакаждого работника на своевременную и в полном размере выплату справедливойзаработной платы не ниже установленного федеральным законом минимальногоразмераоплаты труда;
- обеспечениеравенства возможностей работников без всякой дискриминации на продвижение поработе (учитывается производительность труда, квалификация и стаж работы поспециальности) и переподготовку и повышение квалификации;
- обеспечение праваработников и работодателей на объединение для защиты своих прав и законныхинтересов;
- обеспечение праваработников на участие в управлении организацией в предусмотренных закономформах;
- сочетаниегосударственного и договорного регулирования трудовых отношений и иныхсвязанных с ними отношений;
- социальноепартнёрство;
- обязательностьвозмещения вреда, причинённого работнику в связи с исполнением им трудовыхобязанностей;
- установлениегосударственных гарантий по обеспечению прав работников и работодателей,осуществление государственного надзора и контроля за их соблюдением;
- обеспечение правакаждого работника на защиту государством его трудовых прав и свобод;
- обеспечение правана разрешение индивидуальных и коллективных трудовых споров, права назабастовку;
- обязанностьсторон трудового договора соблюдать условия заключённого трудового договора;
- обеспечение правапредставителей профессиональных союзов осуществлять профсоюзный контроль засоблюдением трудового законодательства;
- обеспечение праваработников на защиту своего достоинства в период трудовой деятельности;
- обеспечение правана обязательное социальное страхование работников.
Регулирование трудовыхотношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в соответствии сКонституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законамиосуществляется: трудовыми законодательством, состоящим из Трудового кодекса,иных федеральных законов и законов субъектов РФ, содержащих нормы трудовогоправа; иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права;указами Президента РФ; постановлениями Правительства РФ и нормативнымиправовыми актами федеральных органов исполнительной власти; нормативнымиправовыми актами органов исполнительной власти субъектов РФ; нормативнымиправовыми актами органов местного самоуправления. Нормы трудового права,содержащиеся в иных федеральных законах, должны соответствовать Трудовомукодексу Российской Федерации.
Состав основных органов иорганизаций, образующих государственную систему управления трудовыми ресурсамиРФ заключается в следующем:
Законодательная властьосуществляетпринятие законов, содержащих обязательные правила поведения, в том числе вобласти социально-трудовых отношений. Она представлена Федеральным Собранием влице двух палат — Совета Федерации и Государственной Думы. Федеральные законы вобласти трудового законодательства принимаются Государственной Думой. СоветФедерации также обладает правами по участию в законодательной деятельности, ноони имеют иной характер, чем у Госдумы. Совет Федерации не наделен правомпринимать законы, но он правомочен одобрять или отклонять федеральные законы,принятые Госдумой.
Органы исполнительнойвласти осуществляютисполнение законов; на них возлагается исполнительно-распорядительнаядеятельность. Исполнительную власть осуществляет Правительство РФ, формируемоеПрезидентом. Правительство обеспечивает соответствие Конституции РФ федеральныхзаконов, нормативных указов Президента в области социально-трудовых отношенийна практике. Правительство формирует федеральные и отраслевые министерства,службы и агентства и в их числе как специализированные на вопросах труда иуправления трудовыми ресурсами (Федеральная служба по труду и занятостиМинистерства здравоохранения и социального развития РФ), так и образовательные,научные. В состав отраслевых и иных министерств и ведомств входят подразделенияпо управлению кадрами, трудом, оплатой труда и т.п.
Судебные органы осуществляют правосудие: наказаниенарушителей, разрешение проблем, конфликтов, связанных с применением трудовогозаконодательства. Судебную власть представляют суды: Верховный, ВысшийАрбитражный и Конституционный, федеральные суды, а также Министерство юстиции.
В соответствии с трудовымзаконодательством регулирование трудовых отношений и иных непосредственносвязанных с ними отношений может осуществляться путем заключения, изменения,дополнения работниками и работодателями коллективных договоров, соглашений, трудовыхдоговоров.
Вывод. Трудовые отношения основываются насоглашении между работником и работодателем о выполнении работником трудовойфункции за плату. Они регулируются трудовым законодательством и иными правовымиактами. В состав органов и организаций, образующих государственную системууправления трудовыми ресурсами РФ входят законодательная власть, органыисполнительной власти, судебные органы.
ГЛАВА 2. Уровеньобеспеченности и характеристика использования кадров в Новосергиевском дорожномуправлении
2.1Организационно-экономическая характеристика Новосергиевского дорожногоуправления
Государственное унитарноепредприятие «Оренбургремдорстрой» (далее – «Предприятие) было образовано в июне2004 года. Новосергиевское дорожное управление с 1 июля 2004 года являетсяфилиалом ГУП «Оренбургремдорстрой». Расположено дорожное управление в п.Новосергиевка Оренбургской области по адресу: ул. Дорожная, 6. Начальник ДУ –Харин Александр Анатольевич, главный бухгалтер ДУ – Решетова Нина Сергеевна.
Филиал являетсяобособленным подразделением Предприятия, не является юридическим лицом,осуществляет свою деятельность от имени Предприятия, имеет отдельный баланс,который входит в сводный баланс Предприятия, расчетные счета в банках, круглуюпечать со своим наименованием, а также соответствующие штампы и бланки.[2]
Новосергиевское дорожноеуправление включает административное управление, автотранспортный парк,дорожно-строительный парк, ремонтные мастерские, асфальтобетонный завод, склад.Имеется также котельная и подъездной путь, который является одним из источниковпоступления денежных средств за счет аренды (Приложение 1).
Новосергиевское ДУсамостоятельно осуществляет бухгалтерский, налоговый и иной учет всеххозяйственных операций филиала. Результаты деятельности отражаются в регулярнойотчетности, которая представляется Предприятию в форме, объеме и в сроки,установленные предприятием.
Чистая прибыль,полученная в отчетном периоде и оставшаяся у филиала после уплаты установленныхдействующим законодательством налогов и других обязательных платежей,используется в следующем порядке:
· 50%прибыли остается в распоряжении филиала и расходуется на решение вопросовпрофилактики профессиональных заболеваний, укрепления здоровья работниковфилиала, строительства жилья для работников, нуждающихся в улучшении жилищныхусловий, материального поощрения работников, и иные не противоречащиедействующему законодательству цели;
· 50%прибыли отчисляется в централизованный фонд Предприятия, средства которогорасходуются по решению Совета руководителей Предприятия.
Дляформирования централизованного резервного фонда Предприятия филиал осуществляетежегодные отчисления в размере 5% от доли чистой прибыли, оставшейся враспоряжении филиала, до достижения размера 10% уставного фонда Предприятия.Резервный фонд Предприятия предназначен для покрытия его убытков в случаеотсутствия иных средств, и не может быть использован для других целей.
Основныеэкономические показатели хозяйственной деятельности Новосергиевского ДУпредставлены в таблице 2.1.
Таблица2.1 – Основные экономические показатели хозяйственной деятельностиНовосергиевского ДУ
Показатель
2007г.
2008г.
2009г.
09г. к 07г. в %
Среднегодовая численность работников, чел 152 153 146 96 Фонд оплаты труда, т. руб. 35695,4 42837,6 39752,7 111,37 Средняя з\плата, руб. 19877 24535 22233 111,85 Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, т. руб. 116625 234069 213496 183 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, т. руб. 87544 180675 149374 170,63 Валовая прибыль, т. руб. 29081 53394 64119 220,48 Прибыль (убыток) от продаж, т. руб. 13603 29458 40555 298,13 Прибыль (убыток) до налогообложения, т. руб. 17112 28289 40559 237,02 Чистая прибыль (убыток), т. руб. 17111 28278 40556 237,02Филиал создан длядостижения уставных целей Предприятия, удовлетворения общественных потребностейв результатах его деятельности и получения прибыли, и от имени ГУП«Оренбургремдорстрой» осуществляет в установленном законодательном порядкеследующее:
· содержание,ремонт, реконструкцию и строительство автомобильных дорог и искусственныхсооружений на них, зданий и сооружений, объектов социально-культурногоназначения;
· организациюработ по предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, аварий,катастроф, стихийных бедствий в части проведения мероприятий по восстановлениюобъектов дорожного хозяйства;
· подготовкуобъектов мобилизационного назначения;
· топогеодезическиеи маркшейдерские работы;
· работыприродоохранного назначения;
· разработкуместорождений общераспространенных полезных ископаемых открытым способом,ведение гидромеханизированных работ, разработку карьеров песка, щебня,песчано-гравийной смеси;
· производство,хранение и реализацию сырья, материалов и конструкций;
· ремонти техническое обслуживание подвижного состава на собственной производственнойбазе;
· перевозочнуюдеятельность на автомобильном транспорте;
· оказаниетранспортных и транспортно-экспедиционных услуг;
· торгово-закупочнуюдеятельность.
ИмуществоНовосергиевского ДУ является государственной собственностью Оренбургскойобласти, закреплено за Предприятием на праве хозяйственного ведения Комитетомпо управлению государственным имуществом и природными ресурсами Оренбургскойобласти, передано филиалу в пользование и учитывается на его отдельном балансе,являющемся частью баланса Предприятия.
Источником формированияимущества филиала являются:
· имущество,закрепленное за филиалом Предприятия;
· доходыфилиала от его деятельности;
· амортизационныеотчисления;
· иныене противоречащие законодательству источники.
Основной строительный сезонначинается в апреле и заканчивается в октябре – ноябре (в зависимости отпогодных условий). В течение этого периода выполняются работы по ремонту,реконструкции и строительству автомобильных дорог, В зимний период выполняютсяработы по расчистке дорог от снега, устранению гололедицы и текущемусодержанию.
Выполнение плана поНовосергиевскому дорожному управлению за последний год составило: федеральнаяа/дорога – 6361116р., территориальные а/дороги – 29430337р., улично-дорожнаясеть (ремонт) – 2987620р., содержание а/дорог – 41161500р., капитальный ремонт а/дорог — 197237200 внешний заказ – 130861809р.
Вывод. Новосергиевское ДУ является филиаломГУП «Оренбургремдорстрой». Дорожное управление занимается ремонтом,строительством и содержанием а/дорог. 50% прибыли остается у филиала, другие50% отчисляются в фонд ГУП «Оренбургремдорстрой».
2.2 Наличие и движениерабочей силы
Трудовые отношения — едвали не самый сложный аспект работы предприятия. Хорошо подобранный трудовойколлектив — одна из основных задач работодателя. Это должна быть командаединомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовыватьзамыслы руководства предприятия. Какие бы технические возможности, организационно-управленческиепреимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работатьэффективно без соответствующего человеческого ресурса.
Трудовые ресурсыНовосергиевского дорожного управления весьма высоки. Коллектив слаженный идостаточно укомплектованный, среднесписочная численность работающих на сегодняшнийдень составляет 146 человек.
Весь персонал управленияразделен на 2 категории – это инженерно-технические работника (ИТР) куда входятруководители, специалисты, служащие и вторая категория – рабочие. Общаячисленность работников на 1 января 2010 года составляет 126 человек. КоличествоИТР – 27 человек, что составляет 21,4% от общего числа работников, количестворабочих — 99 человек, что составляет 78,6% от общего числа работников.
Все производстводорожного управления подразделяется по видам работ на 2 типа; основноепроизводство и вспомогательное производство. К вспомогательному производствуотносятся: уборщики служебных и производственных помещений, операторыкотельной, токари, аккумуляторщики, слесари, электрогазосварщики – всего 15человек, что составляет 11,9% от общего числа работников. Оставшиеся 111человек относятся к основному производству и составляют 88,1% от общего числаработников.
Соотношение различныхкатегорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров.Приведем расчет структуры кадров Новосергиевского ДУ на основании формулы 1.1 втаблице 2.2.
Таблица 2.2 – Состав иструктура численности работающих в Новосергиевском ДУ
№
Категории работающих
Состав, чел
Структура, %
1 2 3 4 1. Основные производство (всего), в том числе: 111 76 а ИТР 27 18,5 б Рабочие 84 57,5 2. Вспомогательные производство (всего), в том числе: 15 10,3 а Уборщики служебных и производственных помещений 2 1,4 б Операторы котельной 3 2 в Токари 2 1,4 г Аккумуляторщики 1 0,7 д Слесари 4 2,7 е Электрогазосварщики 3 2 3. Рабочие (всего), в том числе: 84 57,5 а Водители автомобилей 29 19,9 б Машинисты скрепера 13 8,9 в Машинисты автогрейдера 5 3,4 г Трактористы 18 12,3 д Машинисты катка 7 4,8 е Работники асфальтобетонного завода 8 5,5 ж Дорожные рабочие 4 2,7 4. Специалисты (всего), в том числе: 21 14,4 а Мастера строительных и монтажных работ 7 4,8 б Бухгалтера 3 2 в Инженера 4 2,7 г Инспектор по кадрам 1 0,68 д Механики 2 1,4 е Техники 2 1,4 ж Заведующая складом 1 0,68 з Заведующий подсобным производством 1 0,68 5. Руководители (всего), в том числе: 6 4,1 а Начальник 1 0,68 б Главный инженер 1 0,68 в Начальники отделов 4 2,7ИТОГО (общая численность)
126 86,3Из таблицы наглядно видно, что управлениеделает акцент на основное производство, которое составляет 76% отсреднесписочной численности. Это вполне объяснимо, поскольку в НовосергиевскомДУ основным направлением деятельности является содержание, ремонт истроительство дорог. Отсюда и высокий процент рабочих (57,5%), так как именноони составляют большую часть основного производства. Самую малую долючисленности составляют руководители – 4,1%, что говорит о высоком уровне ихпрофессиональной подготовке и ориентации.
Чтобы лучшеохарактеризовать трудовой потенциал дорожного управления обратимся к фондуресурсов труда (формула 1.2). Для этого среднесписочную численность (146человек) умножим на продолжительность рабочего периода в часах (1992 часа), следовательно,фонд ресурсов труда за 2009 год составил 290 832 человеко-часа. Длясравнения: в 2008 году фонд ресурсов труда составил 304 929человеко-часов, а в 2007 – 301 872 человеко-часа. На основании приведенныхрасчетов можно сделать вывод, что фонд ресурсов труда в 2009г. значительноснизился по сравнению с двумя предшествующими годами. Очевидно, это случилось всвязи с произошедшем в стране мировым финансовым кризисов, повлекшим за собой сокращениештата дорожного управления.
Теперь проанализируемдвижение рабочей силы в Новосергиевском ДУ. Для этого рассчитаем коэффициентытекучести (формула 1.3), стабильности (формула 1.4) и постоянства (формула 1.5)кадров. Данные расчетов поместим в таблицу 2.3.
Таблица 2.3 – Движениерабочей силы в Новосергиевском ДУ
Коэффициент
2007г.
2008г.
2009г.
Текучести персонала (Кт),% 1,97 3,92 2,74 Стабильности персонала (Кс),% 5,00 5,67 5,56 Постоянства кадров (Кпк),% 86,18 92,16 86,30Из приведенной таблицывидно, что наибольший коэффициент текучести кадров был в 2008 году (3,92%), анаименьший в 2007 году (1,97%) с разницей почти в 2%. Однако все три результатаотносительно низкие, что свидетельствует о невысокой текучести кадров. Коэффициентстабильности персонала также практически постоянен, наименьший приходится на2007 год (5%), отсюда и наименьший коэффициент текучести персонала, однако коэффициентпостоянства кадров в 2007 году самый низкий (86,18%). Интересен то факт, что,несмотря на высокий (относительно 2007г. и 2009г.) коэффициент текучестиперсонала в 2008 году коэффициенты стабильности персонала (5,67%) и постоянствакадров (92,16) также высоки.
Качественная характеристика трудовыхресурсов также немало важна для предприятия. Она определяется степеньюпрофессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целейпредприятия и производимых ими работ. Наиболее наглядно качественнаяхарактеристика трудовых ресурсов Новосергиевского дорожного управления приведенав Динамике кадровых показателей (Приложение 2).
Вывод. Среднесписочная численностьработников ДУ составляет 146 человек, общая численность на сегодняшний день –126 человек, из них инженерно-технических работников – 27 человек, рабочих – 99человек. Два вида производства – основное и вспомогательное.
2.3 Уровень производительности иоплаты труда персонала предприятия
Производительность труда являетсяодним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражениемэффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуетсясоотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затратрабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развитияпромышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размерыснижения себестоимости продукции.
Под производительностьютрудапонимают степень его плодотворности. Она измеряется количествомпотребительных стоимостей, созданных в единицу времени, или величинойвремени, затрачиваемого на единицу продукта труда.
Различаютпроизводительность живого труда, определяемую затратами рабочего временив данном производстве на данном предприятии, и производительностьсовокупного общественного труда, измеряемую затратами живогои овеществленного (прошлого) труда. Основными показателямипроизводительности труда на уровне предприятия являются: выработка продукции наединицу времени и трудоемкость продукции. Для предприятия выработкаопределяется следующим образом:
ПТп =В/ Чппп,
гдеПТп — выработка (производительность труда) на предприятии; В — объемпроизведенной продукции в стоимостном или натуральном выражении; Чппп — среднесписочная численность промышленно — производственного персонала, чел.
Такимобразом, производительность труда в Новосергиевском ДУ за последний годсоставила: по содержанию а/дорог – 370824,32р., по капитальному ремонту а/дорог– 1776911,71р., по федеральной а/дороге – 57307,35р., по территориальныма/дорогам – 211084,12р., по улично-дорожной сети – 26915,5р., по внешнемузаказу – 1178935,22р.
Это наиболее общий подходопределения производительности труда, т.к. специфика данного показателяв том, что он прямо отражает экономию живого труда и косвенно — черезобъем национального дохода — экономию труда общественного. Совокупная экономиярабочего времени, взятая в соответствии с затратамии производственными ресурсами, характеризует эффективность производства.На предприятиях производительность труда измеряется показателем выработкипродукции на одного работника или в единицу времени. В этихслучаях показатель учитывает лишь экономию живого труда. В то же времяпроизводительность труда можно измерять как отношение физического объема национальногодохода к численности работников материального производства.
Уровеньпроизводительности труда характеризуется двумя показателями. Во-первых, выработкойпродукции в единицу времени. Это прямой, наиболее распространенныйи универсальный показатель производительности труда. В зависимостиот того, в каких единицах измеряется объем продукции, различаютопределенные выработки в натуральных показателях, а такжев показателях нормированного рабочего времени.
Во-вторых, трудоемкостьюизготовления продукции, которая выражает затраты рабочего временина создание единицы продукции. Это обратный показатель, которыйопределяется на единицу продукции в натуральном выражениипо всей номенклатуре товаров и услуг. Он имеет ряд преимуществ:
• устанавливаетпрямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами;
• исключает влияниена показатель производительности труда изменения в объеме поставокпо кооперации, организационной структуре производства;
• позволяет тесноувязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста;
• сопоставитьзатраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.
Данные показателивыработки и трудоемкости могут быть представлены следующими формулами:
в = В/Т; t =Т/В,
где
в — выработка продукциив единицу времени;
t — трудоемкость изготовленияпродукции;
В — стоимостныйобъем произведенной продукции (руб.);
Т — время, затраченноена производство данного объема продукции.
Такимобразом, выработка продукции в среднем за месяц в Новосергиевском ДУ составила:по содержанию а/дорог – 18642р/ч., по капитальному ремонту а/дорог –89328,44р/ч., по федеральной а/дороге – 2880,94р/ч., по территориальныма/дорогам – 13329р/ч., по улично-дорожной сети – 1353,09р/ч., по внешнемузаказу – 59267,12р/ч. Трудоемкость в среднем за месяц составила: по содержаниюа/дорог – 5,364ч., по капитальному ремонту а/дорог – 1,119ч., по федеральнойа/дороге – 3,471ч., по территориальным а/дорогам – 7,502ч., по улично-дорожнойсети – 0,0007ч., по внешнему заказу – 1,687ч.
Показатель трудоемкости не подвержен влиянию постороннихфакторов. Поэтому фактическая трудоемкость продукции (работ) более точно, чемпоказатель стоимостной выработки, характеризует уровень и динамикупроизводительности труда. Применение показателя трудоемкости позволяет выполнятьболее точные и сопоставимые расчеты производительности труда. Лучше всегопользоваться показателем полной трудоемкости продукции, включающим затратытруда всех категорий работников (в чел.-ч).
Труд работников – это важнейший элемент процесса производства.В производстве труд играет ведущую роль, стоимость труда входит в себестоимостьпроизведенной продукции. В то же время труд является основным источникомудовлетворения материальных потребностей каждого работника. Через оплату трудаосуществляется контроль за мерой труда и потребления.
Оплата труда – система отношений, связанных с обеспечением установления иосуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии сзаконами, иными нормативными актами, коллективными договорами, соглашениями,локальными нормативными актами и трудовыми договорами (ст. 129 ТК РФ).
Согласно ст. 130 ТК РФосновными составляющими системы государственных гарантий по оплате трудаработников является величина минимального размера оплаты труда в РоссийскойФедерации. Минимальный размер оплаты труда – устанавливаемый федеральнымзаконом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированногоработника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнениипростых работ в нормальных условиях. Тарифная ставка (оклад) — фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовыхобязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени безучета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.
В Новосергиевском ДУ минимальная тарифная ставка дорожногорабочего 1 разряда установлена на 1 апреля 2009 года в размере 3766 рублей иможет быть пересмотрена один раз в год исходя из финансового состоянияпредприятия. Тарифные ставки и оклады работников других категорий устанавливаютсяпо согласованию с первичной профсоюзной организацией на основе тарифныхкоэффициентов тарифной сетки оплаты труда работников. Оплата труда осуществля5етсяв соответствии с согласованными с профсоюзным комитетом Положением об оплатетруда.
Заработная плата – вознаграждение за труд взависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества иусловий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующиевыплаты. Доплаты и надбавки стимулирующего и компенсационного характера могутназначаться за:
o профессиональноемастерство и высокую квалификацию;
o класс или разряд,ученую степень:
o отклонение отнормальных условий;
o другое.
Выплата заработной платыработникам Новосергиевского ДУ производится в денежной форме в валюте РоссийскойФедерации (в рублях) не позднее 15 числа месяца, следующего за расчетным.Выплата в неденежной форме допускается только по письменному заявлениюработника. Доля заработной платы в такой форме не может превышать 20% отначисленной месячной заработной платы. При выплате заработной платы бухгалтерияДУ в письменной форме извещает каждого работника о составных частях з/платы,причитающейся ему за соответствующий период, размерах и основанияхпроизведенных удержаний, а также об общей денежной сумме, подлежащей выплате.Форма расчетного листка утверждена Положением об оплате труда (Приложение 3).Выплата производится путем перечисления на лицевой счет в банке или пластиковуюкарту. Оплата услуг по перечислению и выплате сумм з/платы осуществляется засчет Новосергиевского ДУ. Фонд оплаты труда за последний год составил 39752,7тысяч рублей, среднемесячная заработная плата – 22233 рубля.
Под системой оплатыпонимается способ исчисления размеров вознаграждения труда работника всоответствии с произведенными им затратами труда или с его результатом. Системыи формы оплаты труда устанавливают строго определенный порядок начисленияз/платы в организации, отдельным категориям работников, каждому отдельномуработнику в зависимости от количества, качества и результатов труда.
В Новосергиевском ДУприменяются следующие системы оплаты труда:
o простаяповременная
o простая сдельная.
При простой повременнойсистеме оплаты труда работникам выплачивается должностной оклад. Размерычасовых (дневных) тарифных ставок и окладов различных работников ДУустанавливаются начальником ДУ, совместно с первичной профсоюзной организациейи являются неотъемлемой частью Правил внутреннего трудового распорядка иуказываются в штатном расписании.
Часовая ставкаустановлена всем постоянным работникам Новосергиевского ДУ. Сумма з/платы зафактически отработанное в течение месяца время начисляется по формуле:
Количество часов,фактически Сумма з/платы за фактически
отработанных работником *часовая = отработанное работником
за месяц ставка время
При простой сдельнойоплате труда размер з/платы исчисляется исходя из сдельных расценок,установленных на предприятии, и количества продукции, которую изготовилработник, по следующей формуле:
Сдельная расценка Количествоединиц
на единицу изготовленной *изготовленной = Заработная
продукции плата
Такая оплата установленадля работников по договору подряда. Суммы з/плат работников, чей трудоплачивается по сдельной системе оплаты труда, определяются на основанииотчетов работников, служебной записки их непосредственного руководителя и иныхдокументов и данных, позволяющих определить количество единиц изготовленнойпродукции (оказанных услуг, выполненных работ).
Сдельные расценки,часовые ставки и нормы выработки утверждаются директором ГУП «Оренбургремдорстрой»по установленным нормам (Приложение 3).
К тарифным ставкам идолжностным окладам работников Новосергиевского ДУ устанавливаются подействующим нормам следующие надбавки и доплаты:
o за тяжелые и вредные условия труда —до 12% и за особо тяжелые и особо вредные условия труда — до 24%;
o надбавка заразъездной характер работ устанавливается пропорционально фактическомуколичеству поездок на линию и обратно в размере 1% должностного оклада(тарифной ставки) за сутки;
o сверхурочная работа оплачивается запервые 2 часа работы – в полуторном размере, за последующие часы в двойном;
o работа в выходной и нерабочийпраздничный день оплачивается согласно ч.1 ст.153 ТК РФ, в том числе:
– сдельщикам – по двойнымсдельным расценкам;
— повременщикам – подвойным дневным или часовым тарифным ставкам;
o доплата за работув ночное время производится в размере 40% часовой тарифной ставки за каждый часработы в соответствующей смене;
o при совмещениипрофессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работили исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобожденияот работы, определенной трудовым договором, работнику производится доплата.Размер доплаты устанавливается по соглашению сторон трудового договора с учетомсодержания и (или) объема дополнительной работы.
Под премированием следуетпонимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целяхпоощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулированиядальнейшего их возрастания. Премиальная система оплаты труда предполагаетвыплату премии определенному кругу лиц на основании заранее установленныхконкретных показателей и условий премирования, обусловленных положениями опремировании. На основании таких премиальных положений у работника при выполненииим показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премии,у организации — обязанность уплатить эту премию. Именно такие премии являютсясоставной частью сдельно-премиальной и повременно-премиальной системы оплатытруда.
Премиальная системаНовосергиевского ДУ предусматривает следующие выплаты премий:
o премия задостижение индивидуальных показателей в труде (месяц+месяц+месяц=квартал);
o премия порезультатам работы предприятия (филиала) в целом за год. До 20% от полученнойдоли прибыли филиала;
o премия за ввод вдействие производственных мощностей и объектов капитального ремонта.
Премии по итогаммесячной, квартальной, годовой работы выплачиваются рабочим, руководителям и специалистамв списочном составе Новосергиевского ДУ и относятся на себестоимостьвыполняемых работ. Премии не выплачиваются работникам, работающим по договоруподряда, временным работникам, с испытательным сроком.
Премии выплачиваются приусловии:
o наличия прибыли вцелом по организации;
o наличияположительного финансового результата хозяйственной деятельности в филиале;
o выполненияпроизводственных заданий в полном объеме с хорошим качеством в требуемые сроки;
o отсутствия илиснижения уровня замечаний и рекламаций со стороны заказчиков и головногопредприятия по качеству выполненных работ.
Вывод. Производительность труда вНовосергиевском ДУ за последний год составила: по содержанию а/дорог –370824,32р., по капитальному ремонту а/дорог – 1776911,71р., по федеральнойа/дороге – 57307,35р., по территориальным а/дорогам – 211084,12р., поулично-дорожной сети – 26915,5р., по внешнему заказу – 1178935,22р. Выработкапродукции в среднем за месяц в Новосергиевском ДУ составила: по содержаниюа/дорог – 18642р/ч., по капитальному ремонту а/дорог – 89328,44р/ч., по федеральнойа/дороге – 2880,94р/ч., по территориальным а/дорогам – 13329р/ч., поулично-дорожной сети – 1353,09р/ч., по внешнему заказу – 59267,12р/ч.Трудоемкость в среднем за месяц составила: по содержанию а/дорог – 5,364ч., покапитальному ремонту а/дорог – 1,119ч., по федеральной а/дороге – 3,471ч., потерриториальным а/дорогам – 7,502ч., по улично-дорожной сети – 0,0007ч., повнешнему заказу – 1,687ч. Минимальная тарифная ставка дорожного рабочего 1разряда установлена на 1 апреля 2009 года в размере 3766 рублей. Фонд оплатытруда за последний год составил 39752,7 тысяч рублей, среднемесячная заработнаяплата – 22233 рубля.
ГЛАВА 3. Резервыповышения производительности в Новосергиевском дорожном управлении
Для повышенияпроизводительности и улучшения использования трудовых ресурсов необходимопересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использованиярабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:
— упорядочению практикипредоставления кратковременных административных отпусков без сохранениясодержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;
— изучению каждого случаянарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого нетолько административные меры, но и формы как морального, так и материальноговоздействия на ее нарушителей;
— тщательному изучению(по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных группработающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например,по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетическогопитания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости.
Особое внимание следуетуделять и организации производства и труда, так как соблюдение принциповрациональной организации производственного процесса является основойнормального ведения финансово-хозяйственной деятельности с наиболееблагоприятными экономическими показателями. Основными мероприятиямирациональной организации производства и труда являются: разделение труда ирасстановка работников на производстве; организация рабочих мест и ихобслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятнойтрудовой обстановки; организация заработной платы и материальногостимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техникабезопасности.
Основнойзадачей системы стимулирования персонала является повышение мотивациисотрудников к достижению высоких индивидуальных результатов труда всоответствии с определенными для каждой должности критериями результативности ипрофессионализма. Основные задачи стимулирования работников: 1. Как минимумобеспечить качественное выполнение ими своих должностных обязанностей. 2. Какмаксимум добиться их заинтересованного, творческого подхода к решению задач,стоящих перед организацией.
Мотивацияработников – это побуждение сотрудников к эффективной деятельности,направленной на достижение стратегических целей и задач предприятия. Правильноестимулирование работников должно повышать результативность работы каждогочеловека и организации в целом. Существуют два типа мотивации: материальная инематериальная.
Кматериальным стимулам повышения производительности в Новосергиевском ДУотносятся з/плата, доплаты и премии. К методам нематериальной стимуляцииотносятся следующие:
— удовлетворение потребности в уважении и признании черездостижения. Имея возможность доказывать себя, человек приобретает смысл жизни иработы.
— использование производственной ротации — чередование видов работы ипроизводственных операций. При этом рабочие в течение дня периодически обмениваютсярабочими местами. Это характерно преимущественно для бригадной формыорганизации труда.
— жесткий контрольдостижений и неудач в труде показывает работнику, что им интересуются, а егоработа важна.
— сотрудникам постоянно предоставляетсяинформация о результатах и качестве их труда.
К резервам повышения производительности также относится следующее:
Поощрения за труд. Поощрения объявляются в приказе идоводятся до всего трудового коллектива. Виды поощрения добросовестного труда:
- объявлениеблагодарности;
- премия;
- ценный подарок;
- почетная грамота;
- представление кзванию лучшего по профессии;
- направлениеблагодарственного письма семье работника;
- денежное пособиек отпуску;
- направление наповышение квалификации за счет предприятия;
- присвоениепочетного звания «Заслуженный работник предприятия», «Почетный ветеран завода»;
- награждениенагрудными значками и присвоение звания «Лучший по профессии»;
- высшая формапоощрения – государственные награды;
- присвоение звания«Ветеран труда»;
- Почетная грамотаПравительства РФ;
- Отраслевые мерыпоощрения – нагрудный значок «Почетный дорожник России»;
- Почетная грамотаМПС.
Допускается одновременноеприменение нескольких видов поощрений. Лучше сочетать меры морального иматериального стимулирования. В течение срока действия дисциплинарноговзыскания работник не поощряется. Поощрением можно считать досрочное снятиевзыскания.
Дисциплинарные взыскания.Виды взысканий:
1. Замечание.
2. Выговор.
3. Увольнение посоответствующим основаниям.
Не допускается применениедисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами.
Дисциплинарные проступки:
- нарушение правилвнутреннего трудового распорядка;
- должностныхинструкций;
- положений;
- приказовруководителя;
- техническихправил и т.п.
Социальныйпакет. Социальный пакет составляют связанные с материальными затратамиинструменты стимулирования, которые служат созданию комфортных условий труда иотдыха сотрудника, непосредственно направленных на повышение егопроизводительности.
Всоциальный пакет сотрудника могут входить следующие элементы:
– частичнаяоплата обучения в комбинации с займом на обучение (например, треть платит сотрудник,треть – Общество, треть – покрывается займом сотруднику);
– частичная или полная оплата пользования спортивной инфраструктурой;
–совместный корпоративный отдых;
– материальная помощь в критических жизненных ситуациях.
Социальныйпакет для каждого сотрудника утверждается Генеральным директором по предложениюнепосредственного руководителя данного сотрудника после согласования с ОУП.
Обучениеперсонала всех уровней является ключевой составляющей развития персонала вцелом, способствует повышению производительности и укреплению конкурентногопреимущества Новосергиевского дорожного управления.
Основныецели обучения персонала:
– подготовкаперсонала к выполнению новых производственных задач, работа на опережение;
– систематическоеобновление знаний сотрудников;
– повышениепрофессиональной культуры персонала;
– подготовкакандидатов кадрового резерва;
– повышениепрофессионального рейтинга сотрудников на предприятии и на рынке труда.
Однимиз способов повышения производительности является улучшение условий и охранатруда. Для достижения этой цели в Новосергиевском ДУ заключено Соглашение поулучшению условий и охране труда – правовой акт, регулирующий проведениенеобходимых мероприятий по улучшению условий и охране труда, заключаемый междуполномочными представителями работников и начальником предприятия на локальномуровне.
Соглашениевключает общие мероприятия:
- обучение,переподготовка персонала по охране труда;
- приобретениеметодической литературы по вопросам охраны труда;
- проведениеобязательных медицинских осмотров работников;
- приобретениесредств индивидуальной защиты;
- улучшениесанитарно-бытовых условий труда;
- приведениерабочих мест в соответствие с нормами безопасности труда.
ВыполнениеСоглашения по улучшению условий и охраны труда производится за счет средствпредприятия.
Вывод.Основнымирезервами повышения производительности в ДУ являются: рациональная организацияпроизводственного процесса, система стимулирования персонала, обучениеработников, улучшение условий и охраны труда.
Выводы и предложения
На основанииисследования, проведенного по теме «Кадры предприятия: состояние и пути улучшенияих использования», можно сделать следующие выводы:
1. Кадры предприятия– это совокупность работников, занятых на предприятии, выполняющих работу,связанную как с основной, так и с не основной деятельностью.
2. В зависимости отвыполняемых ими функций кадры предприятия делятся на следующие категории:рабочие основные и вспомогательные, руководители, специалисты, служащие.
3. НовосергиевскоеДУ является филиалом ГУП «Оренбургремдорстрой». Дорожное управление занимаетсяремонтом, строительством и содержанием а/дорог. 50% прибыли остается у филиала,другие 50% отчисляются в фонд ГУП «Оренбургремдорстрой».
4. Среднесписочнаячисленность работников ДУ составляет 146 человек, общая численность насегодняшний день – 126 человек, из них инженерно-технических работников – 27человек, рабочих – 99 человек.
5. Производительностьтруда в Новосергиевском ДУ за последний год составила: по содержанию а/дорог –370824,32р., по капитальному ремонту а/дорог – 1776911,71р., по федеральнойа/дороге – 57307,35р., по территориальным а/дорогам – 211084,12р., поулично-дорожной сети – 26915,5р., по внешнему заказу – 1178935,22р.
6. Минимальнаятарифная ставка дорожного рабочего 1 разряда установлена на 1 апреля 2009 годав размере 3766 рублей. Фонд оплаты труда за последний год составил 39752,7тысяч рублей, среднемесячная заработная плата – 22233 рубля.
На основании данныхвыводов можно обосновать следующие предложения:
1. Пересмотреть структуру трудовыхресурсов и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени.
2. Использовать длярациональной организации производственного процесса следующие мероприятия:разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочихмест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятнойтрудовой обстановки; организация заработной платы и материальногостимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техникабезопасности.
3. Повысить уровень квалификацииспециалистов, занятых в основном производстве.
4. Уделять больше вниманияэкономическому анализу производственно-финансовой деятельности предприятия.
5. Использовать достижениянаучно-технического прогресса, усовершенствовать и ускорить процессформирования рабочей информации единой компьютерной сети.
На предприятии должнаразрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна бытьнаправлена на создание здорового и работоспособного коллектива, повышениеуровня квалификации работников предприятия, создание трудового коллектива,оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации,создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибкореагировать на изменяющиеся обстоятельства.
Список использованнойлитературы
1. ПоложениеНовосергиевского дорожного управления ГУП «Оренбургремдорстрой». Утвержденоприказом Государственного унитарного предприятия Оренбургской области«Оренбургремдорстрой» №12 от 29.06.2004г.
2. Коллективныйдоговор Государственного унитарного предприятия Оренбургской области«Оренбургремдорстрой» на 2007-2010 года.
3. Положение обоплате труда и премировании работников ГУП «Оренбургремдорстрой». Утвержденоприказом Государственного унитарного предприятия Оренбургской области«Оренбургремдорстрой» №17 от 30.06.2004г.
4. Положение остимулировании персонала ГУП «Оренбургремдорстрой». Утверждено приказомГосударственного унитарного предприятия Оренбургской области«Оренбургремдорстрой» №15 от 30.06.2004г.
5. Трудовой кодексРоссийской Федерации (по состоянию на 15 июня 2008 года) – Новосибирск: Сиб.унив. изд-во,2008
6. Медведев А.М.Методы правового регулирования социально-трудовых отношений на современномэтапе экономического развития. Право и государство на рубеже тысячелетий //Межвузовский аспирантский сборник. М. Проспект. 2007
7. Иван Мацкуляк,д.э.н., профессор, заслуженный деятель науки РФ, президент фонда «Экономика».// «Экономика бизнеса», рубрика «Экономика предприятия», 2009, №09 (9275)
8. Экономикапредприятия: Учебник/Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2005
9. Заработная плата (Настольнаякнига главного бухгалтера). Е.В. Воробьева. – М.: Эксмо,2006
10. Жуков, А.Л.Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие / А.Л. Жуков. – М.:Издательство «МИК», 2003
11. Шекшня, С.В.Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие / С.В.Шекшня. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000
12. Андреева В.И. Кадровоеделопроизводство. // «Справочник кадровика», 2008, №11
13. Николаева Е.Н.Управление персоналом. // «Справочник кадровика», 2008, №8
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Основыкадрового менеджмента. – М.: Дело, 2007
15. КривенкоЛ.В. Качество труда: факторы роста.– Х.: Основа, 2006
16. ЗайцевГ.Г. Управление персоналом. Учебное пособие/ СПб.: Издательство “Северо-Запад”,2008
17. КноррингВ.И. Наука, практика и искусство управления: изд. 2–е изм. и доп. М.: Норма,2001
18. Фальцман В. К.,Давыдова Л. А. Основы управления предприятием: Учебник. – М.: ТЕИС, 2005.
19. Экономикапредприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера – 3-еизд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
20. Грузинов В.П…Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие — 2-е издание доп. – М.:Финансы и статистика, 2001.