Реферат: Прибыль государственных и муниципальных унитарных предприятий. Планирование и направления использования

Министерство Образования РФ

Хабаровский Государственный Технический Университет

Кафедра:«ФК и БУ»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема: «Прибыль государственных имуниципальных унитарных предприятий. Планирование и направления использования»

По дисциплине: «Финансыказенных и муниципальных предприятий»

Работа принята напроверку Работувыполнил: студент

__________________________ гр. ФК-91 (п) Джунусов Р.Д.

Оценка:___________________ № зачетной книжки 988010

Дата:_____________________ Работу проверил:

Роспись:__________________ преподаватель ФроловаЕ.В.

Хабаровск –2001 г.

Рецензия

Содержание

стрВведение…………………………………………………………………………... 2

1.Прибыль– сущность, значение, виды………………………………….. 3

2.Планированиеполучения прибыли государственных и муниципальных унитарныхпредприятий…………………………………………………………. 5

2.1.Планированиепроизводства товаров, работ, услуг………….. 9

2.2.Планированиемаркетинга……………………………………... 12

3.Использованиеприбыли государственных и муниципальных унитарныхпредприятий……………………………………………………………………… 16

3.1.Формированиеприбыли……………………………………….. 18

3.2.Отчислениясобственнику……………………………………... 20

3.3.Отчисленияна собственное развитие………………………… 22

Заключение………………………………………………………………………. 31

Список использованныхисточников…………………………………………… 32

Введение

В курсовой работе ставится цель рассмотреть теоретическиеаспекты планирования, формирования и использования прибыли на государственных имуниципальных унитарных предприятиях. На этапе планирования указатьпланирование производства и сбыта, на этапе использования определитьнаправления распределения денежных средств.

Актуальность данной темы состоит всегодняшнем неправильном, на мой взгляд, порядке распределения прибыли нагосударственных предприятиях после её корректировки и уплаты налогов.

Задачи курсовой работы:

-

Рассмотреть экономическое содержание понятия«прибыль», виды прибыли и их состав;

-

Показать порядок планирования получения прибыли, аименно планирование производства товаров, работ, услуг и планированиемаркетинга, т.е. составление финансовых планов и сбыт продукции;

-

Разобраться в использовании прибыли, т.е. в порядке иразмерах отчислений на собственное развитие и собственнику государственного илимуниципального унитарного предприятия.

1. Прибыль – сущность, значение, виды

В народнохозяйственной практикеи экономической литературе денежными накоплениями называют чистый доходобщества, реализуемый в денежной форме на предприятиях сферы материальногопроизводства.

Чистыйдоход — это категория производства, связанная с процессом деления труда нанеобходимый и прибавочный. Прибавочныйпродукт – это продукт, созданный трудом людей на предприятиях, которыйвыступает как чистый доход общества. Влюбом общественном производстве, подчеркивал К. Маркс, труд всегда делится надве части – необходимый и прибавочный труд, продукт которого всегда служитудовлетворению общих общественных потребностей. Прибавочный продукт выступаетв двух формах: натурально-вещественной (в виде определенной массыпотребительных стоимостей) и стоимости. В условиях товарно-денежных отношенийстоимость прибавочного продукта (чистый доход общества) реализуется в денежнойформе и обособляется в самостоятельную категорию – денежные накопления.Денежные накопления реализуются в виде прибыли, акцизов, налога на добавленнуюстоимость, отчислений на социальные и медицинские страхования и прочих. Большаячасть денежных накоплений реализуется в форме прибыли.

Поэкономическому содержанию прибыль есть денежное выражение части стоимости прибавочногопродукта. Как финансовая категория прибыль выполняет функции:воспроизводственную, стимулирующую и контрольную. При осуществлении воспроизводственной функции она являетсяодним из основных источников финансирования расширенного воспроизводства, привыполнении стимулирующей функции –источником образования поощрительных фондов и социального развития коллективапредприятия. Через контрольнуюфункцию она показывает результативность хозяйственной деятельности предприятия.Таким образом, прибыль является важнейшей финансовой категорией, отражающейфинансовый результат хозяйственной деятельности.

Виды прибыли и их состав. Принятовыделять следующие виды прибыли.

1. Балансовая прибыль состоит из прибыли отреализации, доходов от внереализационных операций, уменьшенных на суммурасходов по этим операциям.

2. Валовая прибыль представляет собой сумму прибыли(убытка) от реализации продукции (работ, услуг), основных фондов, иногоимущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных насумму расходов по этим операциям.

3.Прибыль от реализации состоит из прибыли от реализации товарной продукции(работ, услуг промышленного характера), из прибыли от прочей реализации (работ,услуг непромышленного характера), покупной продукции, материалов.

4.Прибыль от реализации основных фондов и иного имущества предприятияопределяется как разница между продажной ценой и первоначальной, или остаточнойстоимостью этих видов имущества, увеличенной на индекс инфляции.

5. Внереализационные доходы и расходы– доходы от долевого участия всовместном предприятии, от сдачи имущества в аренду, дивиденды по акциям,облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим предприятию, другие доходы ирасходы от операций, не связанных с производством и реализацией продукции,включая суммы, полученные и уплаченные в виде экономических санкций ивозмещения убытка. Реализация части денежных накоплений в форме прибыли связанас хозрасчетным методом ведения хозяйства и обособленностью предприятия.Собственно, происходит обособление части денежных накоплений в виде прибылипредприятия как результата его хозяйственной деятельности, выражающегодоходность предприятия. В отличие от других форм реализации денежных накопленийтемпы роста прибыли зависят не только от эффективности затрат живого труда, нои от размера экономии овеществленного труда. Улучшение использованияпроизводственных фондов, сырья, материалов, топлива, энергии означает увеличениеприбыли за счет снижения себестоимости продукции. Прибыль является одним изосновных финансовых ресурсов предприятия для осуществления затрат порасширенному воспроизводству и социальному развитию./11/

2. Планирование получения прибыли ГМУП

В организационно-правовойструктуре предпринимательства видное место принадлежит государственным и муниципальным унитарнымпредприятиям./11/

В соответствии сГК РФ унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделеннаяправом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имуществоунитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено повкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия./1,2/

Государственные и муниципальные унитарные предприятия это звеньяхозяйственной системы, объективно обусловленные достигнутым уровнемобобществления производства. В структуре административно-командной экономикигосударственные предприятия занимали место главного и ведущего звенахозяйственной системы; в рыночной же экономике, им предстоит занять месторавноправного субъекта в совокупности хозяйствующих образований, действующих накоммерческих принципах. Государственные и муниципальные предприятия — это такиепроизводственные образования, которые создаются государством и органамиместного самоуправления, наделяются ими необходимыми средствами и накоммерческих принципах действуют в соответствии с теми целями и задачами,которые для них определяют учредители. Вунитарной форме могут создаваться только государственные и муниципальныепредприятия. Имущество, которым наделяются такие предприятия, находитсясоответственно в государственной или муниципальной собственности, ипринадлежит предприятиям на праве «хозяйственного ведения» или«оперативного управления». Органомуправления унитарного предприятия является руководитель, назначаемыйсобственником (либо уполномоченным собственником органом). Свою деятельностьунитарные государственные и муниципальные предприятия строят на коммерческихпринципах, сообразуя доходы с издержками и добиваясь увеличения прибыли,отвечая по своим обязательствам всем принадлежащим им имуществом./11/

Планирование прибыли должно быть нацелено навыявление внутрихозяйственных резервов производства на основе болеерационального использования производственных фондов, мощностей, материальных,трудовых, финансовых ресурсов и природных богатств. Эту работу необходимостроить на глубоком экономическом анализе хозяйственных и финансовыхпоказателей за период, предшествующий планируемому, в целях выявления имеющихсярезервов. План прибыли разрабатывается на основе планов производства иреализации продукции, производительности труда, снижения себестоимостипродукции и повышения ее качества. Поэтому в разработке проектапроизводственных показателей на планируемый период должны принимать активноеучастие финансовые работники предприятия.

Плановая балансовая прибыль предприятиярассчитывается по следующим видам:

1.

2.

3.

Прибыль от реализациитоварной продукции определяется исходя из выручки от реализации этой продукции(без налога на добавленную стоимость и акцизов) и затрат на производство иреализацию, включаемых в себестоимость продукции. Превышение выручки отреализации над полной плановой себестоимостью реализуемой продукциипредставляет собой прибыль от реализации товарной продукции. Эта прибыль можетбыть определена и методом поассортиментного расчета. Для этого необходимознать плановый ассортимент продукции, плановую себестоимость единицы изделия иреализационную цену. Этот метод исчисления плановой прибыли носит и другоеназвание — метод прямого расчета. Он чаще всего применяется при исчисленииприбыли на предприятиях и в отраслях промышленности с небольшим ассортиментомпродукции и при условии планирования себестоимости продукции по каждому виду.Прибыль от реализации товарной продукции может быть исчислена напланируемый период исходя из базовой рентабельности, сложившейся на предыдущий год. Такой метод расчета называется аналитическим(проверочным). При этом методе полученная прибыль от реализации товарнойпродукции за истекший год увеличивается в планируемом году в соответствии сростом реализации. К полученной сумме прибавляется экономия от снижениясебестоимости сравнимой продукции. Кроме того, учитывается изменение цен,ассортимента продукции, повышение качества продукции. При расчете плановойприбыли аналитическим методом большое значение имеет правильное определениебазовой рентабельности. Для этого в первую очередь необходимо правильнооценить ожидаемую прибыль за текущий год, которая складывается из фактическойприбыли по последнему бухгалтерскому отчету и плановой прибыли за оставшийсядо конца года период. Если есть основания считать, что за оставшийся до концагода период предполагаемая прибыль будет существенно отклоняться от плановой,то в расчет ожидаемой прибыли за год вносятся соответствующие коррективы.Ожидаемая прибыль за оставшийся до конца года период исчисляется на основеданных о предполагаемом выполнении производственной программы, плана снижениясебестоимости продукции и сведений об изменении остатков нереализованнойпродукции за оставшийся до конца года период.

На уровень рентабельности и прибыли предприятия, фирмывлияет качество продукции. Улучшение качества продукции, с одной стороны,требует дополнительных производственных затрат, что ведет к некоторомуповышению себестоимости продукции и снижению уровня рентабельности. С другойстороны, повышение оптовых цен и поощрительные надбавки к ним за улучшение изделияне только возмещают эти дополнительные затраты, но и увеличиваютрентабельность производства. При планировании выпуска несравнимой продукциирасчет прибыли от ее реализации производится отдельно исходя из договорныхцен на нее и плановой себестоимости. При этом следует иметь в виду, что новыевиды продукции, выпуск которых еще недостаточно освоен предприятием, какправило, имеют более низкую рентабельность по сравнению со старыми изделиями.Прибыль от реализации работ и услуг непромышленного характера и покупной продукции (прибыль от прочейреализации) планируется отдельно по следующим хозяйственным операциям:

• выполнение работ и услуг непромышленногохарактера, включая работы по капитальному строительству и капитальному ремонту;

• реализация продукции и товаровзаготовительных организаций, в том числе операции по заготовке и откорму скота;

• реализация услуг транспортных хозяйств,выделенных на самостоятельный баланс в составе промышленного предприятия, атакже услуг и работ транспортных цехов промышленного предприятия;

• операциипо лесосплаву и лесоперевалке;

• реализация покупной электроэнергии, воды,пара, газа, а также полученных со стороны полуфабрикатов;

• реализация продукции подсобных сельскохозяйственных предприятий.Прибыль (убыток) по хозяйственным операциям, планируемым в составе прочейреализации, рассчитывается в основном в том же порядке, что и по реализациитоварной продукции, т.е. исходя из объема реализуемой продукции, работ и услуг,их себестоимости, отпускных цен и тарифов.

Прибыльот планируемых внереализационных операций.В старых условиях хозяйствования внереализационные доходы и расходы, какправило, не планировались. Доходы носили случайный характер, а расходы вбольшинстве случаев были результатом бесхозяйственности.

В настоящеевремя состав внереализационных доходов промышленного предприятия значительнорасширился. Ряд видов доходов приобрел устойчивый характер. В связи с этимпоявилась возможность их планирования и учета в общей сумме плановой балансовой(валовой) прибыли. К этим видам доходов в первую очередь относятся:

• доходы от долевого участия в деятельностидругих предприятий;

• доходы от сдачи имущества в аренду;

• доходы (дивиденды, проценты) по акциям, облигациям и инымценным бумагам, принадлежащим предприятию. В области планирования прибыли предприятия остается нерешенным доконца вопрос об отражении в плановой прибыли результатов от товарообменныхопераций и от реализации основных фондов и иного имущества предприятия./11/

2.1 Планирование производства товаров,работ, услуг

Отечественные предприятия в своей практическойдеятельности учитывают опыт зарубежных предприятий по изучению спроса напродукцию в целях формирования производственной программы. Особое вниманиеуделяется восстановлению ранее сложившихся производственно-хозяйственныхсвязей и заключению на этой основе договоров поставки продукции прежде всегопроизводственно-технического назначения. Значительную информацию об уровнеспроса на продукцию предприятия дают специально проводимые выставки.Определенную стабильность в производстве продукции, а также экономическиельготы для предприятий обеспечивает получение и выполнение государственногозаказа на договорной основе. Федеральный Закон Российской Федерации «Опоставках продукции для федеральных государственных нужд» определяетправовой и экономический механизм формирования, размещения и исполнения наконтрактной (договорной) основе заказов на покупку и поставку продукции дляфедеральных государственных нужд предприятиями, организациями и учреждениями,независимо от форм собственности, расположенными на территории РоссийскойФедерации. Федеральные государственные нужды — это потребности РоссийскойФедерации в продукции (товары, работы, услуги), необходимой для решения задачжизнеобеспечения, обороны и безопасности страны, для реализации федеральныхцелевых программ и межгосударственных целевых программ, в которых участвуетРоссийская Федерация (федеральные целевые программы). Поставки продукции дляфедеральных государственных нужд осуществляются в целях: создания и поддержкигосударственных материальных резервов Российской Федерации; поддержаниянеобходимого уровня обороноспособности и безопасности Российской Федерации;обеспечения экспортных поставок продукции для выполнения международныхэкономических, в том числе валютно-кредитных, обязательств РоссийскойФедерации. Федеральные целевые программы финансируются за счет средствфедерального бюджета, средств бюджетов субъектов Российской Федерации, а такжеза счет привлечения средств внебюджетных источников. Правительство РоссийскойФедерации для организации работ по выполнению федеральных целевых программутверждает государственного заказчика. Государственным заказчиком может бытьфедеральный орган исполнительной власти, федеральное казенное предприятие илигосударственное учреждение. Государственный заказчик заключает государственныйконтракт (договор) с предприятиями поставщиками. Продукция, поставляемая погосударственному контракту, должна соответствовать обязательным требованиямгосударственных стандартов и особым условиям, установленным этим контрактом. Вцелях экономического стимулирования поставщиков продукции для федеральныхгосударственных нужд им могут предоставляться льготы по налогам на прибыль(доход), целевые дотации и субсидии, кредиты на льготных условиях.Предприятиям-изготовителям важнейших видов материально-технических ресурсовмогут устанавливаться квоты по обязательной продаже указанных ресурсов государственнымзаказчикам и поставщикам. Предприятия-монополисты не вправе отказаться отгосударственного контракта, если размещение заказа не влечет убытков. В случаеневыполнения в установленный срок государственного контракта по объемупродукции поставщик уплачивает покупателю неустойку в размере 50% от стоимостинедопоставленной продукции. На основедоговоров о поставках продукции в натуральном выражении, других форм учетаспроса рассчитывается объем производства продукции по каждому ее виду (он равенобъему поставок данного вида продукции плюс его запасы на складе на конецпланируемого периода минус запасы на начало планируемого периода).Номенклатурный план помимо перечня продукции с указанием количества долженсодержать и указание конкретных сроков выпуска продукции с цельюсвоевременного выполнения поставок продукции потребителям. Для увязкипроизводственной программы с финансовыми показателями деятельности предприятияопределяется основной стоимостной показатель – стоимость реализуемой продукции(работ, услуг). Другими стоимостными показателями объема выпуска продукцииявляются: товарная, валовая продукция, валовой оборот (ранее широко используемыенормативно-чистая продукция и нормативная стоимость обработки). Каждый из этихпоказателей характеризует объем продукции предприятия на разных стадиях общегоцикла «производство — потребление».

В практике планирования в первую очередьрассчитывается товарная продукция. Товарная продукция (ТП) включает стоимостьпродукции, которая будет выпущена в плановом периоде и подготовлена креализации. Товарная продукция и реализуемая продукция по составу однородны.Количественно они отличаются на величину изменения остатков нереализованнойготовой продукции на начало и конец планового периода. Если остатки неизменяются, то объем товарной продукции равен объему реализуемой продукции всоответствующих принятых ценах. В состав товарной и реализуемой продукциивключаются: предназначенные к реализации все виды комплектной готовойпродукции и полуфабрикаты собственного изготовления; работы и услуги производственногохарактера, выполняемые на сторону; продукция вспомогательных хозяйств,предназначенная для отпуска на сторону.

Реализуемая продукция предприятия (РП) представляетстоимость продукции (работ, услуг), которая будет поставлена покупателям(заказчикам) и оплачена ими в плановом периоде.

РП == ТП + Знп — Зкп + Пнп — Пкп,

гдеЗнп, Зкп – запасы продукции на складе в денежномвыражении на начало, конец планового периода;

Пнп, Пкп – стоимость продукции, отгруженной, но неоплаченной на начало, конец планового периода.

Валовая продукция (ВП) – это стоимость всей произведеннойпродукции предприятия, независимо от степени ее готовности. Валовая продукциявключает товарную продукцию, изменение остатков незавершенного производства, атакже изменение запасов полуфабрикатов, технологической оснастки и запасныхчастей для ремонта оборудования собственного производства. Валовой оборотопределяется как сумма стоимости валовой продукции, производимой всеми цехамипредприятия, независимо от того, используется ли данная продукция внутрипредприятия для дальнейшей переработки или будет реализована на сторону. Приросте стоимостных показателей применяются свободные (рыночные) цены./13/

2.2 Планирование маркетинга

Стратегическийплан указывает, какое маркетинговые действия предприятие должно осуществить,почему они необходимы, кто отвечает за их реализацию, где они будутпредприняты, и как будут завершены. В стратегическом плане должно быть такжеопределено, какими производствами будет заниматься предприятие. Еслипроизводство включает несколько ассортиментных групп, несколько товаров, мароки рынков, то по каждой позиции разрабатывается отдельный план: планпроизводства, план выпуска товаров, план вьпуска марочного изделия, планрыночной деятельности. Все эти планы обозначают одним термином — «планмаркетинга». Согласно многим исследованиям, возможности предприятия темшире, чем теснее планирование маркетинга увязывается со стратегическимпланированием. Планы маркетинга могут классифицироваться по длительности, масштабуи методу разработки. Они могут быть долгосрочными (от пяти до десяти лет), среднесрочными (от двух до пятилет), краткосрочными (обычно на один год). Последние два наиболеедетализированы и оперативны. Например, план, рассчитанный на год, может задаватьточные цели маркетинга и стратегии для каждого продукта, предлагаемогопредприятием. В долгосрочном плане обычно дается прогноз внешней среды на этотпериод, и определяются долгосрочные потребности соответствующего сегментарынка. Маркетинговые планы различаются по охвату: может быть маркетинговый пландля каждого из основных продуктов, может быть интегрированный, включающий всюпродукцию, и, наконец, планы маркетинга могут составляться, как и вообщепланы, либо снизу вверх, либо сверху вниз. Планы, разрабатываемые снизу,реалистичны, поскольку основываются на оперативной информации. Но могутвозникать трудности при их координации и сведении в единый интегрированныйплан. Ничего подобного не происходит, если план разрабатывается сверху вниз,когда плановая деятельность централизованно управляется и контролируется. Но вэтом случае появляется риск неприятия и непонимания цели предприятия состороны руководителей подразделений, поэтому лучше, когда оба подходасочетаются. План маркетинга, как и стратегический, разрабатывается вопределенной последовательности: в самом начале плана дается сводка контрольныхпоказателей. Она дает возможность не только понять основную направленностьплана, но и проконтролировать выполнение. В следующем разделе излагаетсятекущая маркетинговая ситуация, — это фактически основной раздел плана, гдедается описание характера целевого рынка и положение предприятия на этом рынке,обзор основных товаров, перечисляются конкуренты и указываются каналыраспределения продукции. Руководство предприятия должно предусмотреть максимальновозможное количество опасностей и возможностей, с которыми есть вероятностьстолкнуться в плановом периоде. Это дает возможность лучше увидеть перспективуи быть готовыми ко всякого рода неожиданностям. Изучив связанные спроизводством товара опасности и возможности, можно приступить к постановкезадач и очертить круг возникающих проблем. После того, как поставлены задачи,излагается широкий маркетинговый подход к их решению. Это означает, что стратегиюмаркетинга необходимо превратить в конкретные программы действий, дающиеответы на следующие вопросы: «Что будет сделано? Когда это будет сделано?Кто это будет делать? Сколько это будет стоить?». В течение года, по меревозникновения новых проблем, в планы вносят изменения, дополнения. Посколькумаркетинговые действия связаны с определенными расходами (убытками дляпредприятия), а цель деятельности — получить некоторую прибыль, то необходимоуметь составлять бюджет. Бюджет предприятия — это распределение его денежныхдоходов и расходов на конкретный период. Далее нужно определиться, на какойпромежуток времени этот бюджет следует составлять (на год с разбивкой помесяцам; на три года, и т.д.). Традиционно прибыль и убытки подсчитывают,обобщая приход и расход за отдельно взятый период. В графе «приход»(поступление) дается прогноз относительно числа и средней цены товарныхединиц, которые будут проданы. В графе «расходы» указываются издержкипроизводства (затраты на производство продукции), товародвижения имаркетинга. Их разность и дает сумму ожидаемой прибыли. Этот бюджетрассматривает руководство, которое должно либо утвердить бюджет, либо внестипоправки. Утвержденный бюджет является основой для закупки материалов,разработки графиков производства, планирования потребности в рабочей силе ипроведения маркетинговых операций. В последнем разделе плана маркетингаизлагается порядок контроля за ходом его выполнения. Обычно цели и бюджетныеассигнования распределяются по месяцам и кварталам. Это означает, что можнооценивать результаты, достигнутые в рамках каждого отдельного отрезка времени,и выявлять производства, не сумевшие добиться поставленных перед ними целевыхпоказателей. Особенно важное место занимает в маркетинге предприятие. Планированиепродукции — это систематическое принятие решений по всем аспектам разработки иуправления продукцией предприятия, включая создание торговой марки и упаковки.Хорошо структурированный план позволяет детально разработать соответствующиепрограммы маркетинга, скоординировать совокупность товаров: как можно дольшеподдерживать удачные, переоценивать и устранять неудачные товары. Любойпродукт состоит из множества товарных характеристик. Поэтому следует особовыявлять требования потребителей, контрпредложения конкурентов и отличительныехарактеристики продукции. То, что товар означает для потребителя, а не дляпродавца, есть наиболее широкое определение товара, соответствующее концепциимаркетинга. Одновременно с выпуском товара на рынок нужно определить егожизненный цикл: этапы сбыта продукта, потребность потребителей, потенциалконкурентов и стратегию маркетинга. Почему сегодня проявляется такой интерес кжизненному циклу товара? Во-первых, потому, что «жизнь» товара сталакороче. Во-вторых, новая продукция требует растущих инвестиций. В-третьих, этопозволяет маркетологу предвидеть изменения во вкусах людей, конкуренции;следовательно, помогает проанализировать товарный ассортимент и достичь впроизводстве сбалансированности новых, развивающихся и «зрелых»товаров. Поскольку каждый товар имеет свой жизненный цикл, то встает задачапланирования производства продукта — от пробного выпуска до его ликвидации.Новый продукт подразумевает модификацию существующего или нововведение,которое потребитель считает значимым. Чтобы новый продукт преуспел, он долженобладать желательными для потребителя параметрами, быть уникальным, апотребители — иметь информацию о его новых характеристиках. Товары-новинкимогут разрабатываться самим предприятием или приобретаться на стороне(объединение с другими предприятиями, приобретение в собственность нужногопредприятия, заключение лицензионного соглашения с изобретателем). При этомследует учитывать время, необходимое для доведения товара от стадии идеи дополного коммерческого использования, но не пропустить и тот момент, когда товарпережил (по времени) свою полезность./13/

3.

Использование прибыли ГМУП

Всеимущество госпредприятия, а также прибыль и иные финансовые ресурсы, полученныеот его использования, являются государственной собственностью. Важнейшимисточником финансов ГП, как мы ранее отмечали, является прибыль. Распоряжатьсяприбылью значит распределять ее по финансовым фондам и использовать.Законодательство не устанавливает режим распределения прибыли, поэтому ГПсамостоятельно определяет, какие финансовые фонды выделять, в каких размерахотчислять в них прибыль./18/ Засчет прибыли финансируются расходы на научно-исследовательские работы,модернизацию оборудования, строительство новых объектов, прирост оборотныхсредств, уплату процентов по долгосрочным ссудам, погашение долгосрочныхкредитов банка, расходы на подготовку кадров, строительство жилья и другихобъектов производственного назначения. Прибыль направляется на финансированиеперечисленных затрат непосредственно или через формирование соответствующихфондов, например фонда производственного и социального развития предприятия.Перечень целевых фондов, создаваемых в торговле, их название, порядокформирования и использования определяются предприятиями самостоятельно.Торговые предприятия создают фонд регулирования свободных розничных цен (фондриска). Средства этого фонда используются в качестве источника покрытия потерьтоваров при транспортировке, хранении и реализации, а также для возмещения суммснижения цен на товары при изменении спроса. Формирование фонда рискапроизводится в размерах, самостоятельно определяемых предприятием с включениемв торговую надбавку. В случае необходимости по решению предприятия фонд рискаможет увеличиваться (уменьшаться) за счет прибыли, остающейся в распоряжениипредприятия./10/

Расходы, не вошедшие в состав затрат по производству иреализации продукции, соответственно не отнесенные на себестоимость продукции,должны осуществляться из остающейся прибыли ГП. К ним следует отнести:

• выплаты материальной помощи;

• надбавки к пенсиям;

• единовременные пособия уходящим напенсию ветеранам труда;

• оплата проезда к месту жительства(к дочерним фирмам);

• оплата путевок (лечение и отдых);

• платежи запревышение предельно допустимых норм выбросов загрязняющих веществ в окружающуюприродную среду;

• расходы,связанные с содержанием учебных заведений;

• плата заводу, забираемую сверх установленных норм;

• отчисления в негосударственные пенсионныефонды, на добровольное медицинское страхование./18/

3.1

Формированиеприбыли

Формированиеприбыли (убытка) в производстве, торговле и сфере услуг наиболее полно и ясноотражено в нижеприведенной схеме.