Реферат: Инновационный менеджмент
Министерство образования и науки РФ
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине«Инновационный менеджмент»
НА ТЕМУ: «Предмет инновационного менеджмента.Классификация инноваций»
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ПРЕДМЕТИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Структурадисциплины «Инновационный менеджмент»
1.2. Новые тенденции винновационном менеджменте
2. СХЕМА ПРЕВРАЩЕНИЯНОВШЕСТВ В ИННОВАЦИИ
3. ХАРАКТЕРИСТИКАИННОВАЦИИ
3.1. Понятие инновации
3.2. Классификацияинноваций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Особое значение сейчас вРоссии приобретает создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоениенововведений. Современная ситуация характеризуется резким обострениемконкурентной борьбы. Нововведения играют решающую роль в стратегическомуправлении предприятием, нацеленным на выживание, сохранение и упрочнениесвоего положения на рынке в долгосрочной перспективе. На смену одним формам иметодам управления экономикой приходят другие. В таких условиях буквально всеорганизации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управлениядо вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малогобизнеса вынуждены обращаться к инновационному менеджменту.
Инновационный менеджмент –это направление стратегического менеджмента, связанное с разработкой системуправления инновационными процессами и экономическими отношениями, возникающимив процессе этого управления. Целями такого управления являются:
— определение основныхнаправлений научно–технической и производственной деятельности организации;
— разработка и внедрениеновой продукции, услуг и технологий (инновационная деятельность);
— модернизация иусовершенствование выпускаемой продукции, услуг и технологий, дальнейшееразвитие производства традиционных видов продукции;
— снятие с производстваустаревшей продукции.
Инновационное управлениепредприятием по своему содержанию представляет собой уникальную сферудеятельности: здесь используются и взаимодействуют знания из областей техники,экономики и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных иприкладных наук, теория и практика, производство и управление им, стратегия итактика. Само развитие становится возможным благодаря гению человеческой мысли,накоплениям капитала и высококачественному труду. Но оно же, это развитие,будучи нацелено на благо человека, обогащает труд и человеческую мысль,расширяет возможности накопления капитала благодаря повышениюпроизводительности и качества труда и создает, тем самым, условия для новогоэтапа развития, обеспечивая его непрерывность. Инновационный менеджмент призванобеспечить научную организацию этого сложного и богатого по своему содержаниюпроцесса и управление им.
Курсовая работа состоитиз трех основных частей, а также введения и заключения. В данной работе мноюбыла предпринята попытка наиболее подробно рассказать, что представляет собойинновационный менеджмент, как новшества превращаются в инновации, характеризоватьи классифицировать инновации. При написании работы мною были использованыразличные источники, в частности: учебник по инновационному менеджменту, научнаялитература, статьи из периодических изданий.
1. ПРЕДМЕТИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Структура дисциплины«Инновационный менеджмент»
Инновационный менеджмент– одна из наиболее комплексных и сложных дисциплин. Поэтому для ее изучения,познания теоретических закономерностей и взаимосвязей различных аспектовпроблем управления и закрепления навыков необходимо применять принципысистемности, комплексности, динамичности и другие, основой которых являютсянаучные подходы к менеджменту. Однако в настоящее время к инновационномуменеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный,поведенческий, административный, маркетинговый, ситуационный, комплексный. Неприменяются нормативный, функциональный и воспроизводственный. Анализ теории ипрактики экономического управления различными объектами позволил установитьнеобходимость применения к инновационному менеджменту 13 научных подходов.Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента.Они не являются синонимами, не дублируют друг друга, а раскрывают разныеаспекты менеджмента – сложного инструмента выживания на рынке в условияхжесткой конкуренции. В своей курсовой работе я не буду заострять внимание накаждом научном подходе, т.к. каждый из них заслуживает более глубокогоисследования.
Дисциплина «Инновационныйменеджмент» является одной из наиболее сложных, так как его положения и методыосновываются на курсах «Экономика предприятия», «Экономико – математическиеметоды», «Технология», «Теория организации», «Стратегический маркетинг»,«Финансовый менеджмент», «Управление персоналом» и т.д. Результаты примененияна практике знаний, полученных при изучении перечисленных дисциплин,реализуются в «Инновационном менеджменте», который в свою очередь, являетсяодним из инструментов экономики ресурсов, улучшения качества товаров иповышения благосостояния населения.
В соответствии ссодержанием системы инновационного менеджмента и логикой ее построения,функционирования и развития структура предмета «Инновационный менеджмент» будетпредставлена на рисунке 1:
Темы:
1. Концепция инновационного менеджмента (ИМ);
2. Механизм поддержки инновационной деятельности;
3. Особенности организационных форм инновационной деятельности;
4. Научные подходы к инновационному менеджменту;
5. Функции и методы ИМ;
6. Разработка управленческого решения;
7. Управление персоналом в инновационном менеджменте;
8. Комплексное обеспечение инновационной деятельности;
9. Формирование портфеля новшеств и инноваций;
10. Основы организации НИОКР и проектирования;
11. Основы организации ТПП новшеств;
12. Основы организации производства новшеств;
13. Анализ эффективности инновационной деятельности.
/>/>/>1
/>
2
/>
/>
Рисунок 1. Структурадисциплины «Инновационный менеджмент»
Как видно из рисунка 1стрелки обратной связи с темы 13 на темы 1, 6 и 9 показывают, что принедостаточной эффективности инновационной деятельности следует корректироватьпроцедуры управления в соответствии с направлениями стрелок. Темы 9, 10, 11 и12 посвящены стадиям жизненного цикла новшества. Жизненный цикл изделия состоитиз ряда стадий, на которых идея трансформируется в новую технику, способнуюудовлетворять требования покупателей.
1.2 Новые тенденциив инновационном менеджменте
Главное внимание винновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и мер, направленных нареализацию этой стратегии. При этом разработка и выпуск новых видов продукции иуслуг становятся приоритетным направлением стратегии предприятия и определяютвсе другие направления ее развития. К основным целям инновационного менеджментаотносятся:
· разработка планови программ инновационной деятельности;
· наблюдение заразработкой новой продукции, услуг и технологией их внедрения;
· рассмотрениепрограмм создания новой продукции, услуг и технологий;
· проведение единойинновационной политики (координация деятельности подразделений организации вэтой области);
· обеспечениефинансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
· обеспечениеквалифицированным персоналом;
· созданиевременных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем на всехэтапах жизненного цикла нового продукта.
В последнее десятилетие винновационном менеджменте крупных предприятий отчетливо появилась тенденция кпереориентации направления научно – технической и производственно – сбытовойдеятельности. Научно – техническая политика, разрабатываемая в фирмах,выступает, во-первых, как средство реализации общей хозяйственной политикипредприятия, во-вторых, как средство реализации оперативно – хозяйственныхзадач, решаемых в производственных подразделениях. Она ориентирует деятельностьпроизводственных подразделений по тем направлениям, которые могут обеспечитьповышение эффективности производства путем создания и выпуска продукции,отвечающей спросу и потребностям потребителей, укреплению экономическогопотенциала предприятия. Научно – техническая политика разрабатывается по тремважным направлениям:
а) ориентация производствана выпуск новых товаров;
б) ориентацияпроизводства на быстрое техническое обновление выпускаемой продукции;
в) ориентацияпроизводства на выпуск традиционных товаров, не новых, но пользующихся спросомна отдельных рынках.
Разработка научно – техническойполитики предполагает обоснованное решение следующих вопросов:
1. Выпускпринципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению – этосоздание новых изделий с показателями высокой технико-экономическойэффективности и активным воздействием на потребителя. Реализация этой политикитребует больших затрат на НИОКР.
2. Выпуск новых дляданной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке –это создание продуктов – аналогов, с более высокими технико-экономическимипоказателями либо имитация продукции, предлагаемой лидером. Здесь требуетсяналичие мощной базы опытно-конструкторских работ и способности быстрогореагирования на требования рынка.
3. Ориентацияпроизводства на техническое обновление выпускаемой продукции предполагаетрешение таких вопросов, как целесообразность внесения изменений иусовершенствований с целью модернизации продукции и достижения технико-экономическихпоказателей продуктов – аналогов, выпускаемых конкурирующими фирмами. Дляреализации необходимы относительно небольшие расходы на НИОКР, хорошоотработанная технология.
4. Ориентацияпроизводства на выпуск традиционных товаров, не новых, но пользующихся спросомна отдельных рынках, требует решения вопроса о целесообразности сохраненияналаженного производства продукции по традиционной технологии или о переходе нановую технологию. Например, автомобильный концерн «Фиат» в 2003 году создал вМоскве производство запасных частей к своим автомобилям, давно снятым спроизводства, но еще широко эксплуатируемым в России для фирменного (значитболее качественного) обслуживания потребителей на отдельном рынке.
Правильносформулированная научно – техническая политика позволяет оценить перспективыразвития рынка и возможности предприятия сконцентрировать ресурсы на наиболееперспективных направлениях хозяйственной деятельности.
2. СХЕМА ПРЕВРАЩЕНИЯНОВШЕСТВ В ИННОВАЦИИ
Для многих российскихпредприятий, столкнувшихся с острой конкуренцией, проблемой выживания в жесткихусловиях рынка, именно инновационная деятельность и ее результаты являютсяглавным условием успеха и эффективности. Инновационная деятельность предприятия– это система мероприятий по использованию научного, научно-технического иинтеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукталибо услуги, нового способа их производства для удовлетворения какиндивидуально спроса, так и потребностей общества в новшества в целом. Новшество– оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработокили экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности, направленный наповышение ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде:
· открытий,изобретений, патентов;
· товарных знаков;
· рационализаторскихпредложений;
· документации нановый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или процесс;
· организационной,производственной или других структур;
· «ноу-хау»;
· понятий;
· научных подходовили принципов;
· документа(стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.д.);
· результатов маркетинговыхисследований и т.д.
Вложение инвестиций вразработку новшества – это половина дела. Главное – его внедрить, превратить вформу инновации, т.е. завершить инновационную деятельность и получитьположительный результат, а затем продолжить диффузию инновации, т.е. еераспространение. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговыеисследования, НИОКР, организационно – техническую подготовку производства,производство и оформить результаты. Новшества могут разрабатываться как длясобственных нужд (для внедрения в собственном производстве либо длянакопления), так и для продажи. Инновация – конечный результат внедренияновшества с целью изменения объекта управления и получения экономического,социального, экологического, научно – технического или другого вида эффекта.Схема превращения новшеств в инновации представлена на рисунке 2.
/>
Внешняя среда
/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> <td/>
Вход
/>Выход
/> <td/> /> /> /> /> /> /> />ОП
/> /> <td/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />НСП
/> /> />НСН
/> /> /> /> />Предприятие
/>Обратная связь
Рисунок 2. Схемапревращения новшеств в инновации.
НП – новшества покупные.НПН, НПП, НПИ – новшества покупные, соответственно для накопления, на продажу,в инновации. НСИ, НСП, НСН – новшества собственного производства (разработки),реализуемые соответственно в инновациях, на продажу, для накопления. ИПН, ИСН –инновации соответственно покупных и собственных новшеств. ОП – основнаяпродукция предприятия.
Из рисунка 2 видно, чтона «входе» предприятия как системы будут новшества их продавцов, которые могутсразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться,дожидаясь своего часа для внедрения. На «выходе» предприятия будут тольконовшества как товары. Неправомерно в понятие «инновация» включать разработкуинновации, ее создание, внедрение и диффузию. Эти этапы относятся кинновационной деятельности как процессу, результатом которого могут бытьновшества или инновации. На современном этапе технологической революциипредприятия стремятся увеличить удельный вес новшеств, реализуемых винновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере идиктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благосостояние обществаопределяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, аэффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительныйрезультат. Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадиижизненного цикла товара (стратегический маркетинг, НИОКР и т.д.).
Новшества при разработкеи внедрении сталкиваются с некоторыми проблемами. Понимание этих проблемнередко сближает дистанцию между далекими перспективами развиваемых проектов иимеющимися реальными инновационными возможностями, а также помогает в принятииконкретных решений. Приведу некоторые из возможных проблем.
1. Движущаяся цель –нередко развиваемые проекты по разработке новых продуктов видятсяперспективными в рамках одного, а чаще всего целого набора допущений. Этимидопущениями могут быть элемент стабильности на рынке, отсутствие резкихтехнологических изменений в определенной области, отсутствие изменений впредпочтениях потребителей. К сожалению, не всегда эти допущения, в конечном счете,оказываются верными, и тогда проект может стать убыточным.
2. Внутрикорпоративныенапряжения. Предприятие подобно живому организму: оно также развивается именяется. То, что еще вчера казалось перспективным и заманчивым, сегодня можетперестать привлекать некоторых менеджеров. Внутренняя динамика предприятияможет сложиться таким образом, что отдельные менеджеры со временем увидятнеактуальность проводимого в жизнь проекта и поставят вопрос о его прекращенииили приостановлении в интересах либо других проектов, либо отдельныхстратегических задач предприятия в свете изменившихся обстоятельств.
3. Неразличимость новойразработки. На первой стадии проекта идея нового продукта нередко видитсядостаточно туманно. Со временем, по мере того как в исследования и разработкууже вложены некоторые средства, можно убедиться, что новый продукт недостаточно оригинален и не открывает таких далеких перспектив, как это казалосьв самом начале работы.
4. Неожиданныетехнические проблемы. Не всегда удается с самого начала четко спрогнозировать,какие технические задачи будут стоять перед разработчиками. К сожалению, возникающиетехнические проблемы не всегда удается обойти. Тогда перед предприятием можетвозникнуть вопрос о прекращении финансирования проекта или о его заморозке дотого момента, когда техническое возможности предприятия станут шире.
5. Лавинообразный ростзатрат. Нередко бюджеты на разработку новых продуктов на его начальном этапекажутся достаточно привлекательными. Однако по мере его осуществления объемнепредвиденных затрат может неконтролируемо расти. Это может поставить проектперед угрозой срыва. Иногда уже на начальном этапе объемы финансирования могутоказаться трудно определимыми, что нередко отпугивает менеджеров. На практикепредприятиям приходится оказываться от продолжения уже начатых и изряднопрофинансированных проектов из-за того, что не был проведен анализ возможностейпредприятия по осуществлению такого проекта, не был получен ответ на главныйвопрос: в состоянии ли предприятие вообще осуществлять идею выпуска новогопродукта либо получить такой продукт?
3.ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИЙ
3.1.Понятие инновации
Проблема инноваций,рассматриваемых в качестве основного фактора динамики промышленности, неявляется новой. Само понятие «innovation» впервые появилось в научных исследованиях зарубежных культурологов в XX веке и означало введение некоторыхэлементов одной культуры в другую. Термин «инновация» происходит от латинскогослова «innovato», что означает обновление илиулучшение. В общем плане этот термин можно понимать как особую культурнуюценность – материальную или нематериальную, — которая в данное время и в данномместе воспринимается людьми как новая. Закономерности технических нововведенийстали изучаться в начале XXвека. По некоторым источникам обычно отождествляют понятия «новшество»,«новация», «нововведение», «инновация». Любые изобретения, новые явления, видыуслуг или методы только тогда получат общественное признание, когда будутприняты к распространению и уже в новом качестве выступят как инновации. Инновация– результат творческой и инвестиционной деятельности, направленной наразработку, изготовление и распространение новых видов товаров, услуг итехнологий, организационных форм на уровне фирмы. Целью инновации являетсяповышение конкурентности фирмы, товара и услуг и повышение за счет этогоприбыли фирмы.
Отечественные специалистырассматривают инновацию как универсальный метод, набор инструментов обеспеченияоптимального технологического прогресса организации путем планируемогоуправленческого воздействия на социальную структуру предприятия. Между тем изполя зрения менеджеров ускользает широкий спектр теоретических и концептуальныхпроблем, связанных с происхождением понятия в системе социальных наук. А ведьинновация – это не только система периодически вводимых разовых новшеств,заменяющих товарные и технологические переменные организационной структуры. Этои комплексный социокультурный процесс, развивающийся по неким объективнымзаконам, тесно взаимосвязанный с историей и традициями рассматриваемыхсоциальных систем и кардинально преобразующий их структуру. Это и социально –психологический феномен, характеризующийся своеобразным жизненным циклом, сособыми фазами, последовательностями зависимостями происходящих в индивидахкогнитивных и эмоциональных процессов.
Первыми крупнейшимитеоретиками инновационных процессов по праву считаются И. Шумпетер и Н.Д.Кондратьев. Шумпетер увидел в нововведениях возможности для ускоренногопреодоления экономических спадов через активизацию радикальных технологическихнововведений. Норма здоровой экономики – в динамичном неравновесии, вызванномдеятельностью новатора – предпринимателя. Цель инновации – повысить отдачу навложенные ресурсы. Инновация является скорее экономическим и социальнымпонятием, чем техническим. В соответствии с теорией «больших циклов» Н.Д.Кондратьева – динамика экономической структуры общества чутко реагирует набазовые нововведения (ключевые изобретения), влекущие за собой реализациювторичных, модернизирующих социально – экономических нововведений. Дальнейшеекомплексное развитие представлений об инновационных процессах связано с именаП.Ф. Дракера, К. Левина, Э.М. Роджерс, Дж. Залтмена, Х.Г. Барнетта и др.исследователей. Характерно, что практически все теоретики и практики инновацииобосновывают существование феномена «социального прогресса», который понимаетсякак рост технологических возможностей субъекта, открывающий доступ к болееширокому по сравнению с предыдущим спектру ограниченных ресурсов,обеспечивающих его существование.
Важнейшая характеристикаинновации заключается в том, что она не является по отношению к социальномусубъекту неким внешним объектом, а представляет собой восприятие индивида илисоциальной системы, устанавливающих наличие новизны. Практика может бытьинновационной не для всех индивидов и социальных систем. Восприятие новизны кактаковой носит исключительно субъективный характер и не зависит от того,существовал ли рассматриваемый объект как новый ранее или нет: индивидвоспринимает его как новый. Социальный субъект становится сторонникоминновации, когда может адекватно оценить состояние окружающей среды испрогнозировать свое состояние в контексте инновационного процесса в терминахприобретения – потери социальных преимуществ.
Инновации в современныхроссийских условиях – главное средство выживания предприятий, фирм на рынке. Нововведениядолжны внедряться по мере потребности рынка, но предприниматель обязанпредвидеть их необходимость и целесообразность. В рамках работы в этой областирекомендуется:
— выявление тех видовтоваров и услуг, которые обеспечат желаемую долю рынка;
— определение товаров иуслуг, заменяющих устаревающие: внедрение инноваций во всех других сферахдеятельности предприятия (делопроизводство, реклама и т.д.);
— сбалансирование кратко-и долгосрочных программ инноваций (как увеличить прибыль, каким образом эффективнееиспользовать имеющиеся средства и т.д.);
Необходимы постоянныеинновации и в организационной структуре предприятия, которые обязанысоответствовать изменениям, происходящим на рынке. Структура компании должнабыть простой и четкой, обеспечить фирме максимальную рентабельность, содержатьминимальное количество промежуточных звеньев, обеспечить подготовку менеджеровдля фирмы, учитывая перспективу и конкуренцию между менеджерами.
3.2.Классификация инноваций
Инновация возникает врезультате использования результатов научных исследований и разработок,направленных на совершенствование процесса производственной деятельности,экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры,образования, в других сферах деятельности общества. Комплексный характеринноваций, их многосторонность и разнообразие областей и способов использованиятребуют разработки их классификации. В зарубежной и отечественной литературе поинновационному менеджменту выделяется большое количество видов инноваций. Выделяютразличные основания классификации, инноваций, создающих целую систему взависимости от решаемых задач. Некоторые специалисты предлагают до 25оснований, структурирующих инновации. В качестве основных признаковклассификации используются:
· уровень новизны;
· степеньрадикальности;
· сфера применения;
· предметноесодержание;
· масштабность;
· степеньвоздействия на эффективность инновационных процессов;
· характериспользования;
· роль ввоспроизводственном процессе;
· назначение;
· уровень регуляциии управления;
· характеробщественных целей;
· стимул (источник)появления;
· характеринновации
Основными критериямиклассификации инноваций должны быть следующие:
1) комплексностьнабора учитываемых классификационных признаков для анализа и кодирования;
2) возможностьколичественно (качественного) определения критерия;
3) научная новизна ипрактическая ценность предлагаемого признака классификации.
С учетом имеющего опыта иприведенных критериев академик Р.А. Фатхутдинов предлагает следующую классификациюинноваций, которая охватывает все аспекты инновационной деятельности (таблица1):
Таблица 1. Классификацияинноваций
Признак классификации Виды инноваций 1. Уровень новизны1.1. Радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов);
1.2. Ординарные («ноу-хау», рационализаторские предложения и т.д.).
2. Стадия жизненного цикла товара, на которой внедряется инновация или разрабатывается новшество.2.1. Инновации, внедряемые на стадии стратегического маркетинга;
2.2. То же НИОКР;
2.3. Организационно – технологическая подготовка производства;
2.4. Производство (включая тактический маркетинг);
2.5. Сервис, осуществляемый изготовителем.
3. Масштаб новизны инновации3.1. Инновации новые в мировом масштабе (открытия, изобретения, патенты);
3.2. Новые в стране;
3.3. Новые в отрасли;
3.4. Новые для фирмы.
4.Отрасль народного хозяйства, где внедряется инновация4.1. Новшества и инновации, созданные (внедренные) в сфере науки;
4.2. То же в сфере образования;
4.3. В социальной сфере (культура, искусство, здравоохранение);
4.4. В материальном производстве (промышленность, строительство, сельское хозяйство).
5. Сфера применения инновации (новшества)5.1. Инновации для внутреннего (внутри фирмы) применения;
5.2. Новшества для накопления на фирме;
5.3. Новшества, в основном для продажи;
6. Частота применения инновации6.1. Разовые;
6.2. Повторяющиеся (диффузия).
7. Форма новшества – основы инновации7.1. Открытия, изобретения, патенты;
7.2. Рационализаторские предложения;
7.3. «Ноу-хау»;
7.4. Товарные знаки, торговые марки, эмблемы;
7.5. Новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т.д.
8. Вид эффекта, полученного в результате внедрения инновации8.1. Научно – технический;
8.2. Социальный;
8.3. Экологический;
8.4.Экономический (коммерческий);
8.5. Интегральный
9. Подсистема системы инновационного менеджмента, в которой внедряется инновация.9.1. Подсистема научного сопровождения;
9.2. Целевая подсистема;
9.3. Обеспечивающая подсистема;
9.4. Управляемая подсистема;
9.5. Управляющая подсистема
Однако и в рамках одногокритерия ученые видят разные типы нововведений. К примеру, по уровню новизныразличают инновации: новые; усовершенствованные; требующие капитальныхвложений; оазисные; улучшающие; псевдоинновации; радикальные; ординарные;усовершенствующие. Исходя из того, в какой области осуществляются измененияможно выделить инновации продуктовые, технологические и организационно –управленческие. Продуктовые инновации связаны с изменениями, вносимыми впродукцию, производимую в сфере материального производства и потребляемую вкачестве средств производства либо предметов потребления. Технологическиеинновации затрагивают изменения в технологии (способах) создания, производстваи потребления выпускаемой или новой продукции. Организационно – управленческиеинновации связаны с внедрением новых методов организации каких – либо систем иуправления ими. Заключительным классификационным признаком является конечнаяориентация производимых изменений, Когда инновации ориентированы на средства испособы производства, можно говорить о производственных нововведениях.Изменения, вносимые в товары, удовлетворяющие потребности человека, следуетотносить к потребительским. В заключение данной курсовой работы я хочу привестипример широкого использования инноваций – Лианозовский комбинат. В начале 90-хгодов он выпускал ту же продукцию, что и большинство аналогичных предприятийМосквы, — молоко в стеклянных бутылках. Срок хранения его ограничивалсясчитанными днями, спрос постепенно стал снижаться. Прорыв на рынке руководствоЛианозовского комбината решило организовать через изменение структурыуправления и новую маркетинговую политику. Было создано АО «Вимм – Билль –Данн», в состав которого, помимо Лианозовского комбината, вошли одноименнаяторговая компания, Раменский молокозавод и фирма «Производство продуктовпитания», занимающаяся поставками оборудования и маркетингом. Кроме того, былапроведена крупномасштабная реорганизация производства. Линии были переналаженыпод упаковку молочных продуктов и герметичные пакеты, срок хранения продукциибыл продлен до 6 месяцев. Комбинат расширил ассортимент – появились не знакомыедо того россиянам йогурты, кефиры на основе фруктовых сиропов, а также наиболееизвестные сегодня соки, хотя до сих пор 80% продукции завода – молочныепродукты.
В результате ввода новойлинии в строй производство стало резко увеличиваться. Однако если молоко сталопользоваться спросом, поскольку было дешевле Parmalat, то убедить торговцев продаватьлианозовские соки оказалось делом нелегким. Самым сложным было перебороть и уторговца, и у покупателя стереотип, будто российская компания не можетвыпускать качественный натуральный апельсиновый или ананасовый сок. Успехиналицо: сейчас соки компании регулярно покупают 30% жителей Москвы, в то времякак конкурирующие соки – Jaffa и Nico имеют в столице меньше поклонников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проанализировав понятияинновационный менеджмент, новшество и инновации можно сделать вывод, чтоинновационная деятельность предприятия направлена на создание производствановых товаров (услуг). Успех любого предприятия тесным образом связан синновационной деятельностью, так как инновации, с одной стороны, требуютвысоких инвестиционных затрат, а с другой – являются источником инвестиций.Инновационная деятельность направлена на развитие производственного сектораэкономики, который в свою очередь является инфраструктурой экономики. Инновацияявляется конечным предметом инновационной деятельности в виде нового или недостающегона рынке товара (услуги) или товара с нужными характеристиками. Именноинновации определяют потенциал развития предприятия на долгосрочнуюперспективу.
Предмет «Инновационныйменеджмент» является одним из инструментов экономии ресурсов, улучшения качестватоваров и повышения благосостояния населения. В специальной литературе иофициальных документах чаще всего использовались понятия: управление научно –техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство,что характерно для централизованно управляемой экономики. В современном миревсе эти понятия объединили в одно – инновационный менеджмент. В повседневнойпрактике, как правило, отождествляются понятия: новшество, нововведение,инновация, что вполне допустимо. Любые изобретения, новые явления, виды услугили методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты краспространению, и уже в новом качестве они выступят как нововведения(инновации). В данной работе рассмотрен классификатор инноваций, использование которогопозволяет оценивать их конкретнее, полнее, объективнее, комплексно определятьих результативность, а также выявлять неоднородность инноваций и подбирать методыуправления каждой их них.
Менеджмент сегодня – это,прежде всего, управление на основе постоянных нововведений. И именно инновации– процесс постоянного обновления во всех сферах — становятся составной частьюсовременного менеджмента во всех его ипостасях.
СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Фатхутдинов Р.А. Инновационныйменеджмент. Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – Синтез» Москва,2000 – С. 9-36;
2. Харин А.А., Коленский И.Л./подред. Ю.В. Шленова. Управление инновациями — М.: Высшая школа Москва, 2003. – С.47-58;
3. Завлина П.Н. Основы инновационногоменеджмента. Теория и практика. Учебное пособие. – М.: Издательство«Экономика», 2000. – С. 15- 29;
4. Оголева Л.Н. Инновационныйменеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2005. – С. 34-48;
5. Морозов Ю.П. Инновационныйменеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2001. – С. 18-34;
6.Коротков Э.М. Концепция менеджмента.– М.: Инжиниринго-Консалдинговая Компания ДеКА, 2002. – С. 304-306;
7.Валдайцев С.В. Оценка бизнеса иинноваций.– М.: Информационно – издательский до «Филинъ», 1997. – 126 с.;
8. Ковалев Г.Д. Основы инновационногоменеджмента: Учебник для вузов (курс лекций) – М.: Финансы, 1999 – С. 74-87.;