Реферат: Инновационный менеджмент
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Иркутский государственный технический университет
Факультет «Бизнес и управление»
Кафедра «Управление промышленными предприятиями»
Курсовая работа
Подисциплине: «Введение в инноватику»
Натему: «Инновационный менеджмент»
Выполнил:
Студент группы УПИ-09-1
Мартынюк А.В.
Проверил
Профессор Щадов И.М.
Иркутск2009г.
Содержание
Введение
Глава 1. Инновационныйпроцесс как объект менеджмента
1.1 Основные понятия: «Нововведения»,«инновации»
1.2 Классификация инновацийи их сущность
1.3 Основные этапыинновационного процесса
1.4 Сущность инновационногопроцесса
1.5 Формирование иреализация инновационной политики в России
Глава 2. Спецификаинновационного менеджмента на современном предприятии
2.1 Инновационнаядеятельность на предприятии
2.2 Общая характеристика ООО« Ключ – Агро»
2.3 Нововведения на ООО«Ключ – Агро»
2.4 Планируемые результатыэкономической деятельности
Заключение
Список используемойлитературы
ВВЕДЕНИЕ
Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегическогоуправления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его цельюявляется определение основных направлений научно-технической и производственнойдеятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции(инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемойпродукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;снятие с производства устаревшей продукции.
Инновационныйменеджмент имеет такое огромное значение для развития инновационнойдеятельности фирм и нормального функционирования их в условиях рыночнойэкономики, что нет необходимости это доказывать. Изучение инновационногоменеджмента – это необходимое условие формирования современного инновационногоменеджера-профессионала. Для этого важно знание не только зарубежного опытаинновационной деятельности, но и отечественной теории и практики в этойобласти.
Всоответствии с международными стандартами инновация определяется как конечныйрезультат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового илиусовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового илиусовершенствованного технологического процесса, используемого в практическойдеятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может бытьрассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случаеинновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла(НПЦ).
Разработка,внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение каксредство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы отнесовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условияхобновление продукции идет довольно быстрыми темпами.
Данныйкурсовой проект является очень актуальным потому, что в настоящее время слабымзвеном организационно-экономического механизма управления национальнойэкономикой является механизм управления инновациями. В условиях рыночнойэкономики инновации должны способствовать интенсивному развитию экономики,обеспечивать ускорение внедрения последних достижений науки и техники впроизводство, полнее удовлетворять потребителей в разнообразнойвысококачественной продукции и услугах.
Глава 1. Инновационный процесс как объект менеджмента
1.1 Основные понятия: «нововведения»,«инновации»
Понятие«нововведение» означает прогрессивное новшество, задействованное, в динамике,которое является новым для организационной системы, принимающей и использующейее. Слово «инновация» по смыслу идентично слову «нововведение»; онорассматривается как развивающийся комплексный процесс создания, распространения,использования новшества, которое способствует развитию и повышениюэффективности инновационной деятельности.
Подинновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результатепроведенного научного исследования или сделанного открытия, качественноотличный от предшествующего аналога.
Винновационном менеджменте можно выделить два направления.
Первое –инновация в своем развитии (жизненном цикле) меняет формы, продвигаясь от идеидо внедрения. Протекание инновационного, как и любого другого процесса,обусловлено сложным взаимодействием многих факторов.
Второе –также весьма актуальное для России движение от инновации к предпринимательству.В некоторых публикациях данная теория получила название инноватики. Уже внутрисамой инноватики появились новые самостоятельные направления: формированиеновшеств, сопротивление нововведениям, диффузия (распространение новшеств);адаптация к ним человека и приспособление их к человеческим потребностям;инновационные организации; выработка инновационных решений и т.д. В приведенномперечне составных частей инноватики отсутствуют некоторые важные элементы,такие, например, как рынок нововведений, инновационные стратегии. В другихработах сделана попытка обобщить основные концепции инновационного развития, нонекоторые их них не учтены в полной мере, в частности концепции цикличностиинновационного и экономического развития, государственного регулированияинновационных процессов.
Подинновацией подразумевается объект, не просто внедренный в производство, ауспешно внедренный и приносящий прибыль. По результатам проведения научногооткрытия он качественно отличается от предшествующего аналога. Совокупностьнаучно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих впроцессе реализации инноваций, можно определить как инновационный процесс,а период создания, распространения и использования нововведений называют инновационнымциклом.
Инновацииявляются объектом рассмотрения новых наук. При этом философы, исследуяинновации, делают акцент на новые знания и разрешение противоречий. Психологипрежде всего рассматривают возникающие при этом конфликты, способы ихразрешения и синергетические эффекты, которых достигают команды инноваторов. Втехнических науках акцентируется внимание на технологической стороне измененийпринципиально новых технологий. В экономической науке фиксируется не толькопроцесс внедрения, но и широкомасштабное рентабельное использование новшества.
Й. Шумпетерв работе «Теория экономического развития» рассматривал как экономическоевоздействие технического изменения. Он пытался найти в рамках производственнойфункции сущность инновационного предпринимательства. «Производственная функцияописывает количественное изменение продукта с учетом изменений во всейсовокупности воздействующих на него факторов. Если в сумме факторов мы изменимформу функции, то получим инновацию».
Мощныйтолчок началу серьезных исследований по инновациям и их роли в экономическомразвитии дали работы Н. Кондратьева, которого известный американский экономистПитер Друккер назвал экономистом номер один ХХI века. Рассмотренные Кондратьевымбольшие циклы конъюнктуры (длинные волны) инициировали последующее изучениепричин этих циклов и их продолжительность. Наиболее важной причиной былипризнаки инновации.
ИдеиКондратьева оказали сильное влияние на австрийского экономиста Й. Шумпетера,который, собственно, и стал родоначальником инноваций. В вышедшей в 1939 г.работе «Экономические циклы» и других трудах Й. Шумпетер исследовал основныепонятия теории инновационных процессов. Он рассматривал нововведения какизменение технологии и управления, как новые комбинации использования ресурсов.При этом Й. Шумпетер подчеркивал роль предпринимателя в инновационномпроцессе. Он считал, что предприниматель является связующим звеном междуизобретением и нововведением.
Существеннымвкладом в развитие инновационной теории можно считать разработку российскимиэкономистами концепций технологических укладов. Понятие «Технологический уклад»(в современном понимании данного термина) введено в научный оборот С.Ю.Глазьевым. Оно имеет некоторую общность с рассмотренным выше понятиемтехнологической системы, но достаточно полно исследовано применительно кроссийской действительности. Технологический уклад – это группы технологическихсовокупностей, связанные друг с другом однотипными технологическими цепями иобразующие воспроизводящиеся целостности. Технологический уклад характеризуетсяядром, ключевым фактором, организационно-экономическим механизмомрегулирования. С.Ю. Глазьев и другие экономисты выделяют пять технологическийукладов. В экономически развитых странах идет интенсивное перераспределениересурсов из четвертого в пятый технологический уклад. В России пятыйтехнологический уклад существует в основном в оборонных отрасляхпромышленности. Передача оборонных технологий в гражданский секторосуществляется крайне медленно вследствие неотработанности, конверсии и рядадругих причин.
Инновацияимеет четкую ориентацию на конечный результат прикладного характера. Она всегдадолжна рассматриваться как сложный процесс, который обеспечивает определенныйтехнический, социально-экономический эффект.
Применениев предпринимательской практике того или иного варианта форм организацииинновационных процессов определяют три фактора:
состояниевнешней среды и экономическая ситуация,тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-монополистическогорегулирования ит.д.)
состояниевнутренней среды данной хозяйственной системы (политическая наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки,финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые в технологии,размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культураорганизации, связи с внешней средой и т.д.)
спецификасамого инновационного процесса как объекта управления.
Инновационныепроцессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-техническую,производственную, маркетинговую деятельность производителей и в конечном счете ориентированныена удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим условием успеха инновацииявляется наличие самого инноватора-энтузиаста, захваченного новой идеей иготового приложить максимум усилий, чтобы воплотить ее в жизнь, илидера-предпринимателя, который, рискуя, взялся за проект, нашел инвестиции,организовал производство, продвинул новый товар на рынок и тем самым реализовалсвой коммерческий интерес.
В последниегоды многие крупные фирмы и организации с развитой рыночной экономикой быливынуждены искать пути и возможности поощрения нового поколения изобретателей иноваторов – высокоэффек-тивных внутрифирменных предпринимателей, которыеизыскивают возможности для развития инициативы, разработки новой продукции,технологии освоения новых сфер деятельности с использованием внутреннихресурсов. Такое внутреннее предпринимательство в рамках крупных корпорацийполучило название интрапренерства.
По мнениюР. Нильсона и других, интрапренерство является методом, который может помочьорганизации в устранении внутренних конфликтов между интеграцией и потребностьюв гибкости инновациях. Это развитие в большой организации внутренних рынков иотносительно небольших и независимых подразделений. Они предназначены для того,чтобы создавать и апробировать продукты на внутренних рынках, налаживать внутриорганизации работу по совершенствованию продуктов, внедрению инноваций, новыхтехнологий и методов.
Дж. Пинчотхарактеризует интрапренеров (внутренних предпринимате- лей) как «мечтателей,которые творят». Это те люди, которые берут на себя практическуюответственность за осуществление на предприятии инноваций любого рода.Интрапренер может быть созидателем или изобретателем, но он всегда остаетсямечтателем, который работает над тем, каким образом идею превратить в выгоднуюреальность.
Интрапренерство– это саморегулируемый процесс изобретателя-инициатора, его нельзя ниназначить, ни снять. Обычно это люди, обладающие энергией и стремлением довестисвою идею до практических результатов, несмотря ни на какие препятствия.Внутренний предприниматель, по мнению Дж. Пинчота, с одной стороны, одинокий,справедливый индивидуум, который среди всеобщей трусости и упадка соблюдаетпринятые на себя обязательства, следует своему призванию и в конце концовпобеждает. С другой – тип новатора, который преодолевает сопротивление всегостарого и добивается того, чтобы новые идеи были приняты.
1.2 Классификация инноваций и их сущность
Разнообразиеспецифических условий, в том числе экономических, организационных и других, винновационной деятельности приводит к тому, что, несмотря на общность предметаинноваций и соответственно субъектов инновационной деятельности. Рассмотримнекоторые из них.
Различиямежду радикальными и усовершенствующими, или модифицирующими, инновациямивыражают качественные различия в уровне новизны соответствующих новшеств иуказывают на зависимость вторых от первых: радикальные инновации служат базойдля последующих усовершенствований. За этими различиями обнаруживаются двасущественно разных типа инновационной деятельности. Их организационныеструктуры во многом противоположны, а их соотношение весьма диалектично. Послевнедрения радикальной инновации усовершенствующая дальнейшему ее развитию ипродлевает эффект. Но на начальных стадиях радикальные инновации наталкиваютсяна сопротивление со стороны механизмов и структур усовершенствующейдеятельности.
Особенностиинновационных процессов, которые должен учитывать инновационный менеджер присоздании организационно-экономического механизма собственного дела, вытекают изпреобладающего вида нововведения. Важным этапом анализа инноваций является ихклассификация по ряду основополагающих признаков (табл. 1.2).
Приведенныев данной таблице классификации подтверждают, что процессы нововведениймногообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы ихорганизации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность такжеотличаются многообразием.
Таблица 1
Классификация нововведений
Признак классификации Виды нововведений По степени радикальности (новизны, инновационному потенциалу, оригинальности технического решения и т.д.) Радикальные (пионерные, базовые, научные и т.п.), ординарные (изобретения, новые технические решения)По характеру применения:
· Продуктовые;
· Технологические;
· Социальные;
· Комплексные;
· Рыночные
Ориентированные на производство и использование новых продуктов. Нацеленные на создание и применение новой технологии. Ориентированные на построение и функционирование новых структур По стимулу появления (источнику) Нововведения, вызванные развитием науки и техники, потребностям производства и рынка По роли в воспроизводственном процессе Потребительские и инвестиционные По масштабу (комплексности) Сложные (синтетические) и простые Для кого являются нововведениями Для производителя и потребителя; для общества в целом; для рынкаСредироссийских ученых, изучающих проблемы цикличности и внесших вклад в разработкумногих теоретических и практических аспектов данной проблем, можно назвать Ю.В.Яковца и Е.Г. Яковенко.
Ю.В.Яковец выделилциклы и фазы развития техники, а также провел периодизацию научно-техническихреволюций. В работах Е.Г. Яковенко и его коллег рассмотрены циклы жизниизделий, моделирование процессов цикличности на микроуровне. Многие выводы этихисследователей могут быть использованы в разработке механизмов регулированиярыночных процессов с учетом жизненного цикла технологий, продуктов и отраслей.
Ю.В. Яковецвыделил четыре инноваций с точки зрения цикличного развития техники:
· Крупнейшие базисные инновации реализуют крупнейшие изобретения истановятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых еенаправлений, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительноговремени и крупных затрат для своего освоения, но зато обеспечивают значительныйпо уровню и масштабу народнохозяйственный эффект; однако происходят они некаждый год;
· Крупные инновации (на базе аналогичного ранга изобретений)формируют новые поколения техники в рамках данного направления. Они реализуютсяв более короткие сроки с меньшими затратами, чем базисные инновации, но скачокв техническом уровне и эффективности сравнительно меньше;
· Средние инновации реализуют такого же уровня изобретения и служатбазой для создания новых моделей и модификаций данного поколения техники,заменяющих устаревшие модели более эффектными либо расширяющих сферу примененияэтого поколения;
· Мелкие инновации улучшают отдельные производственные илипотребительские параметры выпускаемых моделей техники на основе использованиямелких изобретений, что способствует либо более эффективному производству этихмоделей, либо повышению эффективности их использования.
Пэвит иУолкер выделяют семь типов инноваций в зависимости от степени использования вних научных знаний и их широкого применения:
1) Основанные на использовании фундаментальных научных знаний,результаты, которых находят широкое применение в различных сферах общественнойдеятельности (ЭВМ т др.);
2) Инновации, также опирающиеся на научные исследования, но имеющиеограниченную область применения (например, измерительные приборы дляхимического производства);
3) Разработанные с использованием уже существующих технических знанийновшества с ограниченной сферой применения (например, новый тип смесителя длясыпучих материалов);
4) Инновации, входящие в комбинации различных типов знаний в одномпродукте;
5) Использование одного продукта в различных областях;
6) Технически сложные новшества. Появившихся как побочный результаткрупной исследовательской программы (керамическая кастрюля, созданная на основеисследований, проводившихся в рамках космической программы);
7) Применение уже известной техники или методов в новой области.
Былиразделены понятия «новшества» и «инновация». Новшество – это предмет инновации.Новшества и инновации имеют различные жизненные циклы. Новшества — это разработка,проектирование, изготовление, использование, устаревание; инновации –это зарождение, диффузия, рутинизация.
Похарактеру общественных целей различают инновации:
· Экономические, ориентированные на прибыль (производстволекарственных препаратов на экспорт и др.)
· Экономические, не ориентированные на прибыль (экологические и др.)
· Специальные (военные, здравоохранение, образование и др.)
1.3 Основные этапы инновационного процесса
Инновационныйпроцесс можно определить как процесс последовательного превращения идеи втовар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований.Конструкторских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта, — процесскоммерциализации технологий.
Инновационныйпроцесс может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степеньюдетализации.
Во-первых,как параллельно-последовательское осуществление научно-исследовательской,научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга.
Во-вторых,как временные этапы жизненного цикла нововведений от возникновения идеи до ееразработки и распространения.
В-третьих,как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения новоговида продукта или услуги. В этом случае он выступает в качестве частного случаяшироко распространенного в хозяйственной практике инвестиционного проекта.
В общемвиде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения,новых технологий, видов продуктов и услуг, решений производственного,финансового, административного или иного характера и других результатовинтеллектуальной деятельности.
Зарождениеинновационной идеи и возможность использования новых научных результатовпроисходят на этапе фундаментальных и поисковых исследований и прикладныхисследований и разработок.
Процесссоздания и освоения новой техники начинается с фундаментальных исследований(ФИ), направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболеесущественных закономерностей. Цель ФИ – раскрыть новые связи между явлениями,познать закономерности развития природы и общества относительно к ихконкретному использованию. ФИ делятся на теоретические и поисковые.
Результатытеоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новыхпонятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятсяисследования, задачей которых открытие принципов создания идеи и технологий.Завершаются поисковые ФИ обоснованием и экспериментальной проверкой новыхметодов удовлетворения общественных потребностей. Все поисковые ФИ проводятсякак в академических учреждениях и вузах, так и в крупных научно-технических организацияхпромышленности только персоналом высокой научной квалификации. Приоритетноезначение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяетсятем, что она выступает в качестве генератора идей. Открывает пути в новыеобласти знания.
Следующийэтап инновационного процесса – прикладные научно-исследовательские работы. Ихвыполнение связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов.Возникает риск потерь при вложении средств в проведение прикладных НИР(научно-исследовательских работ). Когда инвестиции в инновации имеют рисковыйхарактер, они называются рискоинвестициями.
Этапопытно-конструкторских и проектно-конструкторских работ связан с разработкойнового вида продукции. Он включает: эскизно-техническое проектирование, выпускрабочей конструкторской документации, изготовление и испытание опытныхобразцов.
Подопытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов прикладныхнаучно-исследовательских работ для создания (или модернизации,усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР – этозавершающая стадия научных исследований, своеобразный переход от лабораторныхусловий и экспериментального производства к промышленному производству. К ОКРотносятся: разработка определенной конструкции инженерного объекта илитехнической системы (конструкторские работы); разработка идей и вариантовнового объекта; разработка технологических процессов, т.е. способов объединенияфизических, химических, технологических и других процессов с трудовыми вцелостную систему.
Исполнителямиработ на предварительном этапе являются творческие коллективы ученых иинженерно-технических работников вузов, университетов РАН, государственных инаучно-исследовательских центров (НТЦ).
Практическаяреализация результатов инновационной деятельности осуществляется на рыночномэтапе, который включает: внедрение на рынок, расширение рынка, зрелостьпродукта и спад.
На стадиипредсерийного производства выполняются опытные, экспериментальные работы.Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживаниеспециального оборудования, необходимого для проведения научных исследований иразработок.
Стадиипромышленного производства включают два этапа: собственно производство новойпродукции и ее реализация потребителям. Первый – это непосредственнообщественное производство материализованных достижений научно-техническихразработок в масштабах, определяемых запросами потребителей. Второй – доведениеновой продукции до потребителя.
Запроизводством инноваций следует их использование конечным потребителем спараллельным предоставлением услуг, обеспечение безаварийной экономическойработы, а также необходимая ликвидация устаревшего и создание вместо негонового производства.
В отличиеот НТП инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е.первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектноймощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибопо мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается болееэффективным, приобретает ранее не известные потребительские свойства. Этооткрывает для него новые области применения и рынки, а следовательно, и новыхпотребителей. Таким образом, этот процесс направлен на создание требуемыхрынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве сосредою: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономическойсреды, в которой он функционирует и развивается.
Сущностьдиффузных процессов на разных уровнях возникновения инновационной средыопределяется равновесным распространением новшеств и нововведений в деловыхциклах научно-технической, производственной и организационно-экономическойдеятельности, включая сферу оказания услуг. В конечном счете диффузные процессыдабт возможность занять доминирующее положение новому техническому укладу вобщественном производстве. При этом происходит структурная перестройкаэкономики. Когда большинство технологических цепей производства продукции иоказания услуг обновляются, деловые циклы развиваются в новом направлении подвлиянием изменений в системе ценностей.
1.4 Сущность инновационного менеджмента
Инновациисвязывают различные по характеру и способам управления области хозяйственнойдеятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции.Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое иадекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость вуправлении внедрения новшества, развитие новых направлений инструментов вработе фирмы, совершенствование всех основных элементов современногоинновационного менеджмента применительно к специфике рынка дают возможностьинноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационнойдеятельности.
Инновационноеуправление представляет процесс постоянного обновления различных сторондеятельности фирмы.
Оновключает не только технические или технологические разработки, но и любыеизменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также вуправлении процессом новых знаний.
Инновацииможно представить как процесс совершенствования сбалансированности различныхобластей работы фирмы. Для инновационного менеджера процесс обновления означаетразрушение привычной ориентации научно-производственного персонала инаправление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращениекаждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большоеколичество участников инновационного процесса, создать экономические условия истимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности фирмы.
Внедрениеинноваций всегда связывается с потребностями рынка. Инновационный менеджеропределяет, какие продукты требуют, работ и услуг должны обеспечить нужную долюрынка, какие продукты требуют модернизации, для того чтобы была обеспеченасбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ, т.е. он выявляет, какдобиться в конкурентных условиях оптимального варианта собственной доли рынка,повышения отдачи от используемого инновационного потенциала.
В настоящеевремя в программах инновации российских предприятий приоритетными являются:внедрение новых видов продуктов; освоение новых сегментов рынка; повышениерентабельности деятельности фирмы и каждого подразделения в отдельности;оптимальное использование имеющихся материальных и научных ресурсов. Инновационныйменеджер должен уметь разрешать уникальные проблемы.
Вдеятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а наспособность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить тотединственно возможный в данном положении подход, который и является вконкурентных условиях оптимальным.
Инновационныйменеджмент – это особый видпрофессиональной деятельности, направленный на достижение конкретныхинновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальныхрезультатов на основе рационального использования научных, трудовых,материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функцийи методов экономического механизма менеджмента. Инновационный менеджер имеетдело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учитывающими спецификуинновационной деятельности.
Инновационныйменеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и взависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность. Вего функции входят:
Постояннаякорректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка,изменений внешней среды;
Ориентацияна достижение запланированного конечного результата инновационной деятельностифирмы;
Использованиесовременной информационной базы для многовариантных расчетов при принятииуправленческих решений;
Изменениефункций стратегического управления и планирования – от текущего кперспективному;
Упор на всеосновные факторы изменения и улучшения инновационной деятельности фирмы;
Оценкауправления работы в целом только на основе реально достигнутых конечныхрезультатов;
Привлечениевсего научно-технического и производственного потенциала фирмы к ее управлению;
Осуществлениеуправления на основе предвидения изменений и развития гибких решений;
Обеспечениеинноваций, нововведений в каждом сегменте работы фирмы, принятие нестандартныхрешений;
Проведениеглубокого экономического анализа каждого экономического решения.
Инновационнымменеджерам приходится решать комплекс задач:
Определениецелей стратегического управления и развития фирмы;
Выявлениеприоритетных задач, их очередность и последовательность решения;
Управлениеизменениями на фирме;
Разработкастратегии развития фирмы – системы хозяйственных задач и путей их решения;
Подготовкасистемы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции (в рамкахжизненного цикла продукции);
Оценканеобходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения;
Обеспечениежесткого контроля за выполнение поставленных задач в сфере инновационнойдеятельности;
Прогнозированиекак предвидение результатов развития фирмы, происходящего под воздействиемсуществующих факторов;
Обеспечениежизнеспособности своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции,несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;
Достижениемаксимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования;
Постоянноесовершенствование всей работы фирмы на основе применения наиболее современныхметодов управления;
Заблаговременнаяподготовка необходимых нововведений;
Улучшение всоответствии с изменяющимися требованиями организационной структурыпредприятия;
Обеспечениеэффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом какединой взаимодействующей системы;
Систематическаяразработка и внедрение в практику предприятия более совершенных форм бизнеса,проникновение в новые сферы предпринимательства;
Определениеи достижение на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя иззапросов рынка, потребителя;
Умение вразумных пределах идти на риск и в то же время быть способным минимизироватьвоздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.
Инновационныйменеджмент располагает своим собственным экономическим механизмом и тесносвязан с методологией научного управления. Экономический механизм менеджментаобъективно обусловлен работой фирмы в рыночных условиях, когда результатыдеятельности всей фирмы получают оценку на рынке.
Содержаниепонятия «инновационный менеджмент» обычно рассматривают как организациюуправления фирмой и как процесс принятия управленческих решений. Этапомразработки методологии научного управления стал анализ содержания работы иопределение ее основных компонентов. Затем была обоснована необходимостьсистематического использования стимулирования с целью заинтересовать работниковв увеличении производительности труда и росте объемов производства. Авторыработ по научному управлению А. Файоль, П. Друккер, М.Х. Хенсон, Х. Вольфган идругие выдвинули и обосновали следующие научные положения:
Важностьприменения научного анализа для определения наилучших способов достиженияцелей;
Целесообразностьотбора и использования работников, наиболее подходящих для выполненияконкретных заданий, обеспечение их последовательного обучения и переобучения;
Необходимостьснабжения работников всеми ресурсами, требуемыми для эффективного выполненияпоставленных перед ними задач.
Специфика инновации какобъекта предполагает особый характер труда инновационного менеджера. Кромеобщих требований (творческий характер, аналитические способности), он долженбыть профессионалом: знать производственную область инноваций; состояние рынкановшества, инноваций и инвестиций; организации инновационной деятельности поразработке и освоению новых видов продукции, оказания услуг и выполнения работ;финансово-экономический анализ инновационно-производственной и инвестиционнойдеятельности; основы трудовых отношений и мотивации труда персонала; правовоерегулирование и виды государственной поддержки инновационной деятельности и др.особое внимание должно уделяться подготовке и принятию решения в целом и накаждом этапе его прохождения. Конечная цель инновационного менеджмента состоитв повышении эффективности использования ресурсов и обеспечения функционированиясубъектов инновации.
1.5 Формирование и реализация инновационнойполитики в России
Развитие инновационной деятельностив России. Положение России на мировой арене в XXI в. напрямуюсвязано с созданием новой экономики, способной гарантировать ее гражданамматериальное благополучие и политические свободы, основывающейсяна развитии инновационного потенциала страны. К сожалению, необходимо отметить,что инновационная активность предприятий в России в настоящее времяхарактеризуется достаточно низкими показателями; в частности, инновационноактивными можно считать около 6% промышленных предприятий и 10% фирммалого бизнеса, работающих в сфере науки и научного обслуживания.
В стране снижается инновационныйпотенциал промышленности, то есть освоение новой продукции, новых типов машин,оборудования, средств автоматизации. Доля инновационно активных предприятийсократилась в 13-14 раз (с 65г. 70% в конце 80-х годов до 5%в начале 1999 г.). Также неуклонно сокращается количество предприятий,осуществляющих технологические инновации. Только за 1995-1998 гг. спадсоставил: по промышленности — 10,7%, по машиностроению — 8,2%. Сокращаютсязатраты на технологические инновации, а также уменьшается числопредприятий, приобретающих новые технологии (технические достижения). Низкиеинновационные возможности, наряду с сокращением и старением кадровогопотенциала, препятствуют техническому перевооружению промышленности.Значительная часть молодых талантливых ученых и выпускников российскихвузов эмигрировала за границу. По расчетам С.П. Капицы, только изФизико-технического института в США уехали более 1,5 тыс. выпускников;подготовка одного такого специалиста в США стоит от 1 до 2 млн. долл.;следовательно, только один российский вуз дотировал США, как минимум,на 1,5 млрд. долл.
Значительные препятствия дляпрогрессивного изменения структуры экономики и развития новых,высокотехнологичных и наукоемких производств создает лоббирование интересовнеконкурентоспособных отраслей, таких, например, как металлургическая, гдепотребность в реформировании сопровождается значительным обострениемсоциальной ситуации. Тем не менее, в России сохраняется значительныйинтеллектуальный потенциал, который может быть использован для создания новыхтоваров и формирования особой «рыночной ниши» на мировом рынке.
В настоящее время важнейший вопрос —сохранение ослабленного за последние годы и продолжающегося сокращатьсянаучно-технического потенциала. По-прежнему снижается инновационная активностьпредприятий. Лишь около 5% из них занимаются технологическими инновациями — ведут исследования, разработки, испытания и подготовку новогопроизводства, закупают новое оборудование. Среди этих предприятий всего около40% машиностроительных. Уровень новизны инновационной продукции, определяемыйдолей принципиально новых и существенно усовершенствованных изделий,не превышает 12% общего производства даже инновационно активныхпредприятий. Только каждое двадцатое предприятие может выпускать продукцию,соответствующую требованиям современного рынка.
Тенденции развития мировой экономикиубедительно показывают, что у России не может быть иного путиразвития, чем формирование экономики, основанной на знаниях, то естьэкономики инновационного типа. Недооценка этого обстоятельства ужев ближайшие годы может привести к тому, что Россия будет вытесненас рынка высокотехнологичной продукции, а это не позволит поднятьдо современных стандартов уровень жизни населения и обеспечить безопасностьгосударства в целом. Вместе с тем инновационная деятельность Россиипока еще не является основным фактором экономического роста. В России,несмотря на многочисленные лозунги, заявления и декларациио необходимости разработки и осуществления инновационной политики какостроактуальной для реформирования российской экономики, концептуальногоподхода в этой области до сих пор не существует.
Создание российской национальнойинновационной системы. Мировой опыт показывает возможность решения проблем повышенияконкурентоспособности предприятий на мировых рынках через формированиенациональных инновационных систем (НИС), обеспечивающих эффективноевзаимодействие в треугольнике «наука — бизнес — государство»,интегрирующих научно-технические, экономические, финансовыеи организационные факторы создания и тиражирования нововведений.Сейчас стало особенно очевидно, что главный итог развития наукии высокотехнологичных отраслей в XX в. — это не только массовыенаучные открытия и создание новых, перспективных рынков товарови услуг (например, информационных). Важнее другое — формированиев экономике системы производства инноваций как нового механизмасаморазвития, в рамках которого постоянно и непрерывно зарождаютсяи реализуются экономически успешные нововведения. Эффективноефункционирование таких систем требует не только наличия сильной наукии образования, но и целого комплекса других институциональныхусловий.
Довольно часто в прессе при анализеразвития научного потенциала национальная инновационная система однозначнотрактуется как «государственная» инновационная система, что не совсемверно, поскольку государство и частный бизнес имеют в этой областисовместные, но различные интересы. Задача государства — создать общуюинфраструктуру и стимулировать в промышленности поток нововведений,а промышленные фирмы заинтересованы как в разработке нововведений,так и в их практической коммерческой реализации.
Сравнительный анализ инновационныхпроцессов, тесно увязанный с экономическим контекстом и егорезультатами, на примере разных стран позволяет выявить и общиетенденции, и принципиальные факторы различий в моделях НИС,продемонстрированных мировой практикой. Так, в 80-90-е годы динамичныйрост, основанный на развитии науки, образования и передовыхнаукоемких отраслей, был продемонстрирован новыми индустриальными странамиЮго-Восточной Азии. Для них были характерны благоприятный инвестиционныйклимат, высокие темпы развития науки, а также быстрый рост всех видовобразования при широком доступе населения к высшему техническомуобразованию. Это позволило обеспечить потребности развитияэкспортно-ориентированных отраслей, производящих технически сложные товары(электронику и автомобили). С другой стороны, в этот же периодинфляционный, мало заметный рост был характерен для государств ЛатинскойАмерики, не создавших благоприятного инновационного и инвестиционногоклимата, допустивших деградацию науки и образования.
Учитывая сложившееся неблагоприятноеположение с инновациями в стране, основной задачей России являетсясоздание национальной инновационной системы, которая позволит реализоватьзначительный научный и технологический потенциал, но в механизмефункционирования которой будет заложена гибкая реакция на долговременныеизменения рыночной ситуации (как внутри страны, так и за ее пределами)и способность национальных частных компаний адекватно на нихреагировать, изменяя свою собственную политику в области исследованийи разработок. Основная цель создания российской инновационной системыможет быть определена как обеспечение условий для устойчивого развитияэкономики страны на основе эффективного использования интеллектуальногопотенциала, генерации, распространения и реализации новых знаний.
Для эффективной реализации национальнойинновационной системы необходима разработка соответствующего законодательства,а также создание соответствующей инфраструктуры. И только в этомслучае можно ожидать настоящего инновационного прорыва в российскойэкономике, который в силу масштабов страны не может не оказатьпозитивное влияние и на развитие всей мировой экономики.
Таким образом, формирующаяся Российскаяинновационная система должна не только обеспечивать становление экономики,основанной на знаниях, но и способствовать участию Россиив качестве равноправного партнера в мировом инновационном процессе.
Российская инновационная система должна,не только обеспечивать становление экономики, основанной на знаниях,но и способствовать участию России в качестве равноправногопартнера в мировом инновационном процессе. Несмотря на то, что донастоящего времени инновационная деятельность еще не стала основойэкономического развития страны, за последнее десятилетие созданы реальныепредпосылки к переходу на инновационный путь развития. Прежде всего,удалось сохранить научно-технический потенциал, систему образования и частьвысокотехнологической промышленности, которые могут составить технологическийфундамент инновационной экономики. Наряду с этим отработаны механизмыподдержки малого предпринимательства в наукоемкой сфере, заложена основаинновационной инфраструктуры, разработаны и апробированы механизмыинновационного развития территорий на базе научно-производственныхкомплексов наукоградов, в основном создана система подготовки кадров дляуправления инновационными процессами. Исходя из этого, представляется,целесообразной разработка Государственной инновационной политикина скользящей базе на период 5-7 лет. Более длительный период нампредставляется нецелесообразным по причине существенных измененийв экономике, науке и технике даже за такие сроки.
Глава 2. Спецификаинновационного менеджмента на современном предприятии
2.1 Инновационная деятельность на предприятии
Современныйэтап мирового развития связан с процессами глобализации в самом широком смысле,поскольку характеризуется резким усилением и усложнением взаимосвязей ивзаимозависимостей в основных областях экономической, политической иобщественной жизни. Это выражается в формировании мировых рынков капиталов,финансов, производства, торговли, рабочей силы. Однако наибольшее воздействиеоказывает построение глобальных информационных сетей, позволяющихинтенсифицировать информационный обмен и сотрудничество в научно-техническойсфере, культуре, бизнесе. Иными словами, происходит создание глобальногоинформационного поля, генерирующего знания и оказывающего существенное влияниена появление экономики нового типа – инновационной, где сектор знания играетрешающую роль, а производство знаний представляет источник экономическогороста.
Нововведение– конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виденового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового илиусовершенствованного технологического процесса, используемого в практическойдеятельности.
Рассмотриминновационную деятельность на примере предприятия ООО «Ключ – Агро».
2.2 Общая характеристика ООО « Ключ – Агро»
Наименованиепредприятия: Общество с ограниченной ответственнос- тью «Ключ – Агро».
ООО «Ключ –Агро» было учреждено 19 сентября 2004 года. Основная производственнаядеятельность на предприятии началась с 1 апреля 2005 года.
Основнымивидами деятельности Общества являются:
- заготовка, хранение и продажа зерновых, зернобобовых, масленичных,овощных культур и многолетних трав;
- производство и реализация сельскохозяйственных культур, товаровнародного потребления и различных услуг;
- строительство и эксплуатация объектов по послеуборочной обработкеи хранению сельскохозяйственных культур;
- оказание услуг в области маркетинга, рекламы и менеджмента;
- предоставление посреднических услуг российскими и иностраннымиюридическими и физическими лицами;
- инвестирование сельскохозяйственного производства;
- разделение племенного поголовья крупного рогатого скота (КРС),свиней, овей;
- переработка продукции растениеводства, животноводства и вторичногосырья;
- оказание сервисных услуг, в том числе организация хранениятоваров, транспортное обслуживание, бытовое обслуживание и прочие услуги;
- оптовая и розничная торговля по реализации товаров народногопотребления, сельскохозяйственной продукции, продуктов питания;
- торгово–закупочная деятельность: приобретение и реализация оптовыхпартий сырья (в том числе зерна), оборудование, техники, товаров народногопотребления, продуктов питания, а также осуществления других работ и оказаниеуслуг, не запрещённых и не противоречащих действующему законодательству РФ.
Всевышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующимзаконодательством РФ. Целью создания Общества является извлечение прибыли изосновного вида деятельности. А также активное проведение мер по стабилизации иразвитию экономики Алексеевского района Волгоградской области и поселковойинфраструктуры. Для достижения своих целей Общество может совершать любыесделки, не противоречащие действующему законодательству РФ, в том числеосуществлять внешнеэкономические торговые, посреднические операции. Обществявляется коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, расчётный ииные счета в учреждениях банков, фирменное наименование, круглую печать иштампы в соответствии с законодательством РФ. Общество имеет на правесобственности, обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе,может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личныенеимущественные права, нести обязанности, быть ответчиком, истцом в судахРоссийской Федерации. В случае несостоятельности (банкротства) Общества по винеего участников или недостаточности имущества Общества на его участников можетбыть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам общества.
Валоваясумма инвестиций в реальном производстве составляет около 79 838 528, 00 рублейза все годы существования предприятия. Причём видна и динамика инвестирования:в 2005 году – 49 153 003, 00 рублей, в 2006 году – 12 219 666, 00 рублей, и в2007 году – 18 465 859, 00 рублей. В конце 2007 года была произведенапереоценка основных фондов, которая показала их качественное улучшение (вводновых объектов производственной инфраструктуры и самого производства –строительство и монтаж установок по сушке и очистке зерна и зерновых культур,складские помещения для хранения готовой продукции) и количественное увеличения(в итоге стоимости основных средств составила / по бухгалтерскому балансу / 57648 000 рублей на конец отечественного периода). Капитализация основных фондоввидна по бухгалтерскому балансу в динамике – в начале отчётного года 52 624 000рублей и на конец отчетного года 57 648 000 рублей.
Предприятиесостоит из двух отделений – Солонцовского и Шарашенского. В каждом отделеимеются объекты по производству животноводческой продукции и подразделенияинфраструктуры, обеспечивающие основное производство в сфере растениеводства.
Головнойофис предприятия расположен в хуторе Шарашенском. Управление предприятиемосуществляется единоличным исполнительным органом – Директором. К компетенцииДиректора Общества относятся вопросы руководства текущей деятельностьюОбщества, за исключение вопросов, отнесённых к компетенции его участников.Директор без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы,совершает сделки от имени Общества, утверждает штатную структуру, издаётприказы и распоряжения, даёт указания к исполнению, подготавливает,рассматривает и утверждает иную нормативно – плановую документацию внутреннегопользования Общества.
В 2007 годуна российском рынке сельскохозяйственной продукции сложилась крайненеблагоприятная ситуация для предприятий аграрного сектора. Цены на продукциюначали стремительно снижаться, в результате зерновые культуры в среднемподешевели на 1 рубль с 1 килограмма веса, а семени подсолнечника на 3 рубля с1 килограмма веса. На рынке сформировалось избыточное предложение, которое ипотянуло равновесную цену на сельхозпродукцию в сторону снижения. Такимобразом, при относительно стабилизированных и медленнорастущих уровнях прямыхзатрат сельхоз производители стали недополучать планируемую прибыль. Приформирование подобной конъюнктуры рынка сельскохозяйственной продукцииобразовалась текущая убыточность аграрных предприятий, которая привела частьпредприятий к финансовой неустойчивости, снижению ликвидности активов, рискувозникновения несостоятельности предприятия. Предприятие ООО «Ключ – Агро» в2007 году, несмотря на крайне неблагоприятную рыночную конъюнктуру, объективнообусловленный рост затрат, вызванный повышением цен на горючее – смазочныематериалы, семенной материал, препараты агрохимии и ядохимикаты, тем не менеесработало с прибылью в 3 000 000 (три миллиона) рублей. Соответственно, ООО«Ключ – Агро», как ряд других агропромышленных предприятий недополучил определённыйразмер ожидаемой прибыли. Несмотря на неблагоприятную обстановку на рынкахсбыта сельскохозяйственной продукции в нашем регионе, ООО «Ключ – Агро» снизивпоказатели финансовой устойчивости, текущей ликвидности, тем не менее сохранилсвою платежеспособность и финансовую состоятельность.
2.3 Нововведения на ООО «Ключ – Агро»
Напредприятии ООО «Ключ – Агро» в 2007 году были введены новые технологииобработки почвы (приобретены агрегаты БДМ, Чизель, Штригель) которые позволяютзначительно снизить энергетические затраты на возделывание земель. В результатепринятия указанных мер на предприятии произойдёт снижение прямых затрат на 14%. Повышена производительность сельскохозяйственной техники – энерговооруженныетракторы поставлены на широкую резину, следовательно удалось также снизитьзатраты на обработку 1 гектара посевной площади, уменьшилось числомеханизаторов. Таким образом, настоящее инновационное введение не толькообладает экономическим эффектом, но и соответствует требованием почвосберегающихтехнологий, важных в контексте получения будущих прибылей. На предприятииимеется современные комплексы по очистке и сушке зерна и зерновых культур(зерносушильный комплекс СЗТ 25). Использование их в обработкесельскохозяйственной продукции позволяет практически исключить затраты натранспортировку, подработку и хранение зерна на специализированных хранилищах –зерновых элеваторах. В результате появляется возможность безопасного хранениягораздо больших объёмов продукции предприятия на своих складах (только в 2007 г. введено в эксплуатацию более 4 000 квадратных метров складских помещений) и возможностьреализовать урожай непосредственно с места.
2.4 Планируемые результаты экономической деятельности
Напредприятии ООО «Ключ – Агро» в 2007 году были закончены введения новыхтехнологий обработки почвы и первичной переработке сельскохозяйственнойпродукции. В результате принятия указанных мер на предприятии произойдётснижение прямых затрат на 14 %. Повышена производительностьсельскохозяйственной техники – энерговооруженные тракторы поставлены на широкуюрезину, следовательно удалось также снизить затраты на обработку 1 гектарапосевной площади, уменьшилось число механизаторов. Как следствие этих мер,предприятие может получить увеличенную прибыль от непосредственной реализациисельхозпродукции со своих складов закупщиками. В данный момент на складахпредприятия имеются запасы в виде продукции товарного подсолнечника в объеме1980 тонн от урожая 2007 года. Диагностическая вырубка по полям ООО «Ключ –Агро» подтвердила 100% сохранность озимых посевов. Аналогичная картинанаблюдается в других хозяйствах Алексеевского района, в том числе в РАО «Алексеевское».Подробную информацию о сохранности посевов в хозяйствах можно получить у ПредседателяКомитета по сельскому хозяйству Алексеевского района Легчило Е.В. Однако, поданным специализированного российского информационного агентства Agro News, в котором прозвучаловыступление министра сельского хозяйства А. Гордеева содержалась информация означительной гибели посевов в ряде регионов юга России. Последнееобстоятельство свидетельствует о конкурентном преимуществе на рынке сбытасельскохозяйственной продукции нашего хозяйства, к тому же можно сделатьпредположение о повышении цен на культуры, посев которых пострадали врезультате неблагоприятных климатических условий прошедшей зимы. Отсутствиенеобходимости в пересеве значительной части посевных площадей снижает в текущемгоду нормативную себестоимость продукции ООО «Ключ – Агро», что делаетпродукцию более конкурентоспособной, а предприятие получит в результатереализации последней дополнительную прибыль. Также в 2006году предполагаетсяполучение прибыли от реализации продукции животноводства – племенного крупногорогатого скота и племенных свиней. В настоящий момент производство в сфереживотноводства перешло от молочного – товарного к мясо – товарному.Предполагается реализовать мяса племенного крупнорогатого скота в объеме 120тонн на сумму 7 200 000 рубле, племенных свиней в объеме 36 тонн на сумму 2 835000 рублей.
Анализируяпредложенные факты можно сделать вывод о достаточном уровне рентабельностипроизводства сельскохозяйственной продукции в хозяйстве. А также рентабельностивложенных капиталов. В текущем 2006 году предприятие ООО «Ключ – Агро» обладаетдостаточными ресурсами и резервами для получения прибыли. В финансово –хозяйственное планирование и управление производством уже заложены некоторыепрогнозируемые особенности рынка сбыта сельскохозяйственной продукции в 2008году. На основании этих изменений пересмотрена и утверждена новая структурапосевных площадей, которая позволит наиболее эффективно работать впредполагаемой рыночной конъюнктуре. Согласно новой структуре посевныхплощадей, увеличено количество возделываемой гречихи за счёт уменьшенияпосевной площади товарного подсолнечника. Учитывая текущие факторы, формирующиепредложения спроса на рынке
Анализируявсе предложенные факты можно сделать вывод о достаточном уровне рентабельностипроизводства сельскохозяйственной продукции в хозяйстве, а также рентабельностивложенных капиталов. В текущем 2008 году предприятие ООО «Ключ – Агро» обладаетдостаточными ресурсами и резервами для получения прибыли. Вфинансово-хозяйственное планирование и управление производством уже заложенынекоторые прогнозируемые способности рынка сбыта сельскохозяйственной продукциив 2008 году. На основании этих изменений пересмотрена и утверждена новаяструктура посевных площадей, которая позволит наиболее эффективно работать впредполагаемой, рыночной конъюнктуре. Согласно новой структуре посевныхплощадей, увеличено количество возделываемой гречихи за счёт уменьшенияпосевной площади товарного подсолнечника. Учитывая текущие факторы, формирующиепредложение и спрос на рынке сельскохозяйственной продукции, можно будетсделать вышеуказанное допущение о планировании видотипового составапроизводимой продукции.
Заключение
Одна изнаиболее актуальных проблем российской экономики – повышениеконкурентоспособности промышленности за счет ее технологического переоснащенияи подъема наукоемких отраслей производства, создающих высокую добавленнуюстоимость.
В Россиивплоть до последнего времени инновационная деятельность осуществляласьисключительно в крупных государственных учреждениях, управляемых посредствомволевых решений бюджетного финансирования и планирования, но без учетаособенностей и закономерностей самого инновационного процесса.
Внедрениеновой техники и технологии – это весьма сложный и противоречивый процесс.Принято считать, что совершенствование технических средств снижаеттрудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако в настоящеевремя технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применениявсе более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления;повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражается на увеличениидоли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов всебестоимости продукции.
Тем не менее, конкурентоспособность фирмы илипредприятия, их способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, впервую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии,позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров принаиболее эффективном использовании материальных ресурсов.
Создателиинновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный циклизделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобыпревзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным вопределенной области.
Список используемой литературы
1. Масленникова Н.П., Желтенков А.В. Менеджментв инновационной сфере: учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. – 536 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Инновационныйменеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2005 – 448 с.: ил. –(Серия «Учебник для вузов»).
3. Переходов В.Н. Основыуправления инновационной деятельностью. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 222 с.
4. Медынский В.Г. Инновационныйменеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 295 с. – (Высшее образование).
5. Коноплев С.П. Инновационныйменеджмент: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 128 с.
6. www.enterprises.agrospravka.ru
7. www.alekseevskaya.yuginform.ru