Реферат: Инновационная политика предприятия и её влияние на конкурентоспособность продукции
АКАДЕМИЯУПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
ИНСТИТУТГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
Кафедраэкономики предприятия
Курсоваяработа
на тему«Инновационная политика предприятия и её влияние на конкурентоспособностьпродукции»
Студента
ГРВЭД-1, 3-йкурс М. Н. Власенко
Научныйруководитель:
Кандидатэкономических наук, доцент Г. К. Оноприенко
Минск 2007
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...…3-4
1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙПОЛИТИКИ ПРИДПРИЯТИЯ………………………………………………………..……..5-19
1.1. Инновационный процесс. Сущностьи классификация инноваций………5
1.2. Инновационная стратегия и инновационнаяполитика предприятия…...8
1.3. Формы реализации инновационнойполитики предприятия…………….14
1.4. Конкурентоспособность продукции.Механизм влияния инновационной политики на конкурентоспособностьпродукции……………………………..17
2. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПО «МИНСКИЙТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»………………………………………………………………………20-36
2.1. Общие сведения опредприятии…………………………………………...20
2.2. Инновационный план ПО «Минскийтракторный завод»………………..21
2.3. Инновационная составляющая производственной программыпредприятия……………………………………………………………………...26
2.4. Маркетинговые инновации…………………………………………………29
2.5. Персонал предприятия как основа успешнойинновационной деятельности……………………………………………………………………..35
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ИКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПО «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»…………………………………….37-45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………46-47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………48-49
ВВЕДЕНИЕ
Конец XX – начало XXI столетия характеризуется бурнымисобытиями в жизни человеческого общества. Сдвиги в экономических, политических,социальных его структурах периодически кардинально меняют устоявшийся, казалосьбы, порядок вещей, вызывают бурный, непредсказуемый ход событий. Появляютсяновые разновидности средств и предметов труда, транспортных средств, средствсвязи, новые формы организации труда и управления на предприятиях.
В основе этих движений –научно-технический прогресс, темпы которого все более ускоряются. Глубинасвязанных с ним преобразований, широкие последствия для национальной экономикии ее места в мировом хозяйстве делают жизненно необходимым для каждой страны нетолько участие в этом процессе, но также изучение и восприятие международногоопыта организации научно-технического развития. Это является особенно важнымдля Республики Беларусь, которая определила переход на инновационное развитиенациональной экономики основной задачей социально-экономического развития.Успех на этом пути в значительной степени зависит от наличия инновационногомеханизма, соединяющего развитие научной идеи, прикладную разработку на ееоснове и внедрение результата в массовое производство. Поэтому актуальностьтемы работы и её значимость связаны с необходимостью проведения эффективнойинновационной политики на белорусских предприятиях с целью достижения болеевысоких результатов хозяйствования, в частности повышения конкурентоспособностинациональной продукции на внешних рынках.
Объектом данной работыявляется инновационная политика предприятия, предметом – влияние инновационнойполитики на конкурентоспособность производимой предприятием продукции.
Цель работы – исследование проблем повышенияконкурентоспособности продукции предприятия на основе его инновационнойполитики. Для достижения данной цели автор работы предусматривает решениеследующих задач:
1) изучениенаучно-теоретических подходов, сущности, особенностей и принципов инновационнойполитики предприятия;
2) исследование механизмавлияния инновационной политики на конкурентоспособность продукции;
3) изучение целей испособов проведения инновационной политики производственного объединения«Минский тракторный завод»;
4) определение путейповышения эффективности инновационной политики и конкурентоспособностипродукции производственного объединения «Минский тракторный завод».
При написаниитеоретической части работы использовались труды белорусских и российскихучёных-экономистов. Данные статистического характера базируются на основематериалов научно-практических конференций, а также белорусских периодическихизданий.
1. ПОНЯТИЕИ СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРИДПРИЯТИЯ
1.1.Инновационный процесс. Сущность и классификация инноваций.
В основе происходящих внастоящее время изменений в экономических, политических, социальных структурахобщества лежит научно-технический прогресс, темпы которого все болееускоряются. Глубина связанных с ним преобразований, широкие последствия длянациональной экономики и ее места в мировом хозяйстве делают жизненнонеобходимым для каждой страны не только участие в этом процессе, но такжеизучение и восприятие международного опыта организации научно-техническогоразвития. Успех на этом пути во многом зависит от наличия инновационногомеханизма, соединяющего научную идею, прикладную разработку на ее основе ивнедрение результата в массовое производство.
Инновационный процесс –понятие комплексное и многоуровневое. В него включаются не только оригинальныеидеи, разработка новой технологии и получение нового продукта. Чрезвычайноважны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новыхтехнологий и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков.Иначе говоря, в инновационном потоке особое значение приобретает инфраструктура– система подготовки соответствующих кадров, каналы распространения научной информации,финансовые способы активизации научного поиска и т. п. Без построениянеобходимой инфраструктуры любое изобретение может стать лишь достояниемистории науки и техники.
Инновационный процессоткрывает большие возможности для национальной экономики в целом, однако в тоже время он таит в себе угрозы отставания от других хозяйственных систем вслучае несвоевременной реакции на происходящие глобальные изменения, так какпоявление новых изобретений способствует увеличению скорости морального износауже имеющихся техники и технологий, обесценению постоянного капитала,значительный рост издержек, и, в конечном итоге, падению конкурентоспособностинациональной продукции. К тому же современный научно-технический прогресс даетвозможность альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-техническойидеи в разных отраслях с весьма различными результатами с точки зренияэффективности. Риск неточного выбора направления разработки чрезвычайно велик иможет привести к утрате позиций на рынке, потере самостоятельности национальнойэкономики в мировом сообществе. При равенстве затрат на НИОКР результаты могутбыть весьма различны.
В современных условияхвсе процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Практикапоказывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение егопотребностей.
Предприятие – базовоезвено экономики. Процесс внедрения инноваций охватывает все стороныдеятельности предприятий. Сам поиск эффективных организационных форм управленияинновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночныхфакторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационнаядеятельность.
Итак, инновационнаядеятельность – это деятельность, направленная на получение новых знаний ипродуктов, результатом которой является коммерческая реализация новыхтехнических средств, технологий, новой продукции, материалов, новых методоворганизации и управления производством и др., дающая экономический (доход,прибыль), социальный, экологический либо иной эффект [6, c. 210].
В настоящее времяэффективность инновационной деятельности предприятия определяется, преждевсего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования,налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научныхразработок. Следует различать понятия «новшество» и «инновация» [7, c.271]. Новшество – оформленныйрезультат фундаментальных, прикладных исследований, разработок илиэкспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности с целью повышения еёэффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений;патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации нановый или усовершенствованный продукт, технологию, организационную,производственную или другую структуру и т. п. Инновации – это новшества,доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке с цельюполучения определённого положительного эффекта. Всё многообразие инновацийможно классифицировать по ряду признаков [4, c. 410]. (рис. 1.1.).
/>
Рис. 1.1. Классификацияинноваций
Инновации, с однойстороны, являются средством реализации стратегических альтернатив развитияпредприятия, и, с другой – средством повышения конкурентоспособности продукциии экономических показателей предприятия.
Создание, освоение икоммерциализация новшеств включает ряд стадий и этапов, составляющихинновационный цикл. Структуру инновационного цикла можно представить в виде:
ФИ – ПИ – М – Рт – Пр –ОС – ПП – Р (1)
где ФИ – фундаментальныеисследования; ПИ – прикладные исследования; М – маркетинговые исследования; Рт– разработки (технические, технологические); Пр – проектирование; ОС –освоение; ПП – промышленное производство; Р – реализация.
На предприятиях, чтобысократить фазы разработки и внедрения в производство, продлить стадиюэксплуатации и предотвратить фазу спада, разрабатывается и реализуетсяинновационная стратегия и инновационная политика.
1.2.Инновационная стратегия и инновационная политика предприятия.
Инновационнаядеятельность предприятия проявляется, прежде всего, в выработке и реализацииинновационной стратегии и инновационной политики.
Инновационная стратегия –это система целей долговременного развития предприятия и мер по их достижениюна основе инноваций. Она может быть агрессивной и оборонительной [5, c. 178]. Под агрессивностью понимаетсястепень перемен, обеспечиваемых инновациями, скорость их внедрения и частотасменяемости. Под оборонительной стратегией понимается внедрение инноваций понеобходимости, в порядке следования за лидером. Наибольшее повышениеконкурентоспособности продукции и предприятия обеспечивает агрессивнаястратегия.
Также различаютноваторскую, имитационную и венчурную стратегии. Новаторская стратегиянаправлена на обеспечение высокой конкурентоспособности продукции путёмсамостоятельной разработки и внедрения инноваций большой степени радикальностис охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла инновации.Эта стратегия связана с различными рисками, основными из которых являются [5, c. 178]:
1) инновационный риск,определяемый ошибочностью идеи инновации, недостижением предполагаемогорезультата, моральным старением инноваций, особенно радикальных;
2) технологический риск,связан с тем, что даже при успешном испытании инновация может бытьнеэффективной в производстве вследствие увеличения периода освоения, неточностив оценке ожидаемых затрат и т. д.;
3) коммерческий риск –связан с неопределённостью результатов больших затрат на маркетинг продуктарадикальной инновации вследствие конкуренции, а также действия других рыночныхфакторов;
4) финансовый риск –связан с возможностью ошибок в оценке единовременных затрат (инвестиций) ибудущих доходов; он аккумулирует в себе все вышеперечисленные виды рисков идругие риски (политический, страновой и т. д.).
Имитационная стратегиянаправлена на использование уже известных продуктовых, технологических и другихинноваций с незначительным их усовершенствованием. Она предусматриваетразработку с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного циклаинновации, за исключением этапов НИОКР, конструкторской и технологическойподготовки (начинается с разработки проекта и строительства). При данном видестратегии значительно снижаются технологический, коммерческий, инновационный ифинансовый риски, что обусловливает широкое её использование в мировойпрактике.
Венчурная стратегияпредполагает использование предприятием инновационных разработок венчурныхпредприятий. Венчурные предприятия занимаются разработкой инноваций в быстроразвивающихся отраслях промышленности, охватывая стадию разработки (НИОКР,подготовка конструкторской, технологической и проектной документации) и фазувнедрения (классический венчур). Эти предприятия могут также сопровождатьразработанную инновацию в производстве на предприятии-потребителе (венчурсопровождения). В первом случае (классический венчур) венчурное предприятиенесёт весь инновационный риск, а во втором (венчур сопровождения) – также частьтехнологического риска. Поэтому предприятия, использующие венчурную стратегию,связаны с меньшими рисками по сравнению с другими стратегиями.
Инновационная стратегияпредприятия реализуется инновационной политикой. Инновационная политикапредприятия представляет собой определение целей инновационной стратегии исоздание механизма поддержки приоритетных программ и проектов предприятия.
При разработкеинновационной политики могут использоваться два подхода [5, c. 179]:
1. Целью инновацийявляется получение значительной прибыли на определённом отрезке времени за счет«пионерства» в какой-либо области. При этом внедрение инновации и еёпоследующее распространение связывается с возможностью значительного снижениясебестоимости и роста спроса на продукцию.
2. Целью внедренияявляется завоевание (закрепление) небольшого сегмента рынка с минимальнойприбылью с последующим увеличением доли на рынке и прибыли.
При разработкеинновационной политики затрагиваются следующие области деятельности:
– исследования иразработки (поисковые, фундаментальные, прикладные исследования, ОКР, опытноепроизводство и распространение инноваций);
– повышение качества исертификация продукции;
– обновлениепроизводственной базы (техническое перевооружение);
– создание, поддержание иразвитие научно-технологического потенциала предприятия;
– освоение рынкаинноваций (разработка мероприятий, связанных с маркетинговой политикой).
При формированииинновационной политики инновация рассматривается с двух позиций:
1. Наличие новых значимыхтехнических решений, способных обеспечить рыночный успех;
2. Наличие специфическихпотребительских свойств (внешний вид, форма и т. д.), способных обеспечитьуспех при отсутствии значимых технологических решений.
Целью инновационнойполитики является создание условий для обеспечения эффективной деятельностипредприятия на основе повышения его конкурентоспособности иконкурентоспособности продукции.
Для обеспечения высокойэффективности инновационной политики при её проведении должны соблюдатьсяследующие принципы:
– целенаправленность, т.е. ориентация на достижение стратегических и тактических целей предприятия;
– приоритетность – выборважнейших направлений деятельности в настоящее время с учётом возможностейпредприятия;
– альтернативностьпроектных решений – разработка различных вариантов и выбор наилучшего из них;
– комплексность – охватинновациями смежных сфер деятельности;
– обоснованность –обоснование научно-технического, социального, экологического, экономическогоэффектов с учётом факторов внешней среды;
– адаптивность –корректировка плана проведения инновационной политики и отдельных проектов всвязи с изменением факторов внешней среды.
Инновационная политикаформируется и корректируется под влиянием различных факторов внешней ивнутренней среды предприятия.
Внешняя среда – этосовокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияниепосредством факторов макросреды, подразделяемых на факторы прямого и косвенноговлияния.
Факторы прямого влияниявключают законы, учреждения государственного регулирования, поставщиковресурсов, потребителей, конкурентов, торговых, транспортных посредников. Кфакторам косвенного влияния относятся состояние национальной экономики страны,НТП, политические, демографические, социальные факторы.
Внутренняя среда – этосовокупность субъектов и движущих сил предприятия, позволяющих установитьуспешные взаимоотношения с поставщиками ресурсов и потребителями продукции. Кфакторам внутренней среды, оказывающим влияние на проведение инновационнойполитики, относятся:
– материало-, энерго- ифондоёмкость производства;
– технический уровень, наукоёмкостьпроизводства, состояние научно-технического потенциала;
– степень износа основныхфондов и т. д.
Основными факторами,способствующими реализации инновационной политики предприятия, являются:
– наличие резервовфинансовых и материально-технических ресурсов на предприятии;
– высокий уровеньнаучно-технологического потенциала предприятия;
– наличии на предприятиисистемы управления качеством на основе международных стандартов ISO;
– наличие системыматериального и морального стимулирования инновационной деятельности;
– наличие оптимальнойзаконодательно базы и государственная поддержка проведения инновационнойполитики.
Повышениеконкурентоспособности продукции вследствие проведения мероприятий инновационнойполитики можно охарактеризовать с помощью следующих показателей [18, c. 46]:
1. Уровеньтехнологического развития (отношение объёма продукции, произведенной поотдельным видам технологий (по высоким, новым, традиционным) к общему объёмуреализованной продукции);
2. Уровень экспортнойориентации (отношение объёма продукции, реализованной на отдельных сегментахрынка (на мировом, внутреннем) к общему объёму реализованной продукции);
3. Уровень сертификации(отношение объёма продукции, произведенной по технологиям, сертифицированным помеждународным стандартам ISO, кобщему объёму произведенной продукции);
4. Уровень обновления(отношение объёма новой продукции, освоенной в производстве, к общему объёмупроизведенной продукции).
Помимо инновационнойполитики предприятия, существует государственная инновационная политика,являющаяся частью государственной социально-экономической политики. Онаопределяет цели инновационной стратегии, механизмы поддержки приоритетныхинновационных программ и проектов и является фундаментом для проведения инновационнойполитики предприятия.
Формирование и реализацияинновационной политики основываются на создании такой системы, которая позволитв кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производствеинтеллектуальный и научно-технический потенциал страны. Благодаря использованиюновых информационных технологий этими потенциалами могут воспользоваться какмалые, так и крупные организации всех форм собственности. Инновационнаяполитика – мощный рычаг, с помощью которого можно регулировать циклическиеспады в экономике, обеспечить её структурную перестройку и заполнить рынокразнообразной конкурентоспособной продукцией.
1.3. Формыреализации инновационной политики предприятия.
Инновационная политика напредприятии реализуется, прежде всего, путём разработки и реализацииинновационных проектов и программ, создания эффективного механизма управленияими.
Инновационный проектпредставляет собой пакет документов, обосновывающий и описывающий комплексвзаимосвязанных мероприятий по достижению целей инновационной деятельности.
Попредметно-содержательной структуре проекты могут быть исследовательскими,научно-техническими, по разработке и освоению новой продукции, технологии, помодернизации производственного аппарата, направленными на перепроектированиепроизводственных процессов и т. п.
Общая концепцияформирования проекта включает следующие стадии:
1. Формулированиепроблемы и целей проекта;
2. анализ имеющихсяальтернативных решений данной проблемы и тенденций развития основныхтехнико-экономических показателей;
3. Оценка имеющихсяресурсов: финансовых, кадровых, материально-технических;
4. Оценка вероятноститехнического и коммерческого рисков;
5. Выбор наилучшеговарианта решения проблемы;
6. Оформление проекта иего реализация.
Для инновационных проектовпомимо финансового, кадрового и материально-технического обеспечения важнымикритериями успешности их реализации являются новизна, патентно-правовая охранасоздаваемых технических решений, конкурентоспособность будущего новшества, егопатентная чистота на предполагаемых рынках реализации. Управление проектомосновано на использовании программно-целевых методов планирования.
Экономический эффект отосуществления инновационного проекта можно определить через показательприбыльности (П) по формуле [6, c.220]:
/> (2)
где p1 – вероятность достижения успешного научногорезультата; p2 – вероятность достижения коммерческого успеха; ОП –годовой объём продаж, ед.; Ц – цена единицы продукции; Т – период устойчивогосбыта, лет; С1 – стоимость исследований и разработок; С2 –издержки производственно-технического освоения; С3 – издержки напродвижение нового товара на рынок.
В Республике Беларусьпринята и успешно реализуется система организации планирования, финансированияи выполнения научных и научно-технических программ. Так, в Программесоциально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 – 2010 годы средиосновных целей программы формулируется необходимость обеспечения инновационнойнаправленности развития экономики, создание более действенного механизмастимулирования разработки и реализации эффективных инвестиционных проектов и наэтой основе повышения уровня конкурентоспособности экономики, включаяструктурную перестройку, технико-технологическое перевооружение иреструктуризацию производств.
В рамках Программысоциально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 – 2010 годыпринята Государственная программа инновационного развития Республики Беларусьна 2007 – 2010 годы. В соответствии с данной программой планируется довестиуровень инновационно активных предприятий реального сектора экономикипрактически до 100 % (в 2006 г. этот показатель составил 14,1 %), повыситьуровень наукоёмкости производства продукции до 1,7 – 2 % (в 2006 г. – 0,66 %),увеличить удельный вес сертифицированнойпо международным стандартам промышленной продукции до 70 % (в 2006 г. – 53 %),внедрить в производство около 900 новых и высоких технологий, из них 11% – на основеотечественных разработок. Основная цель программы – создание инновационной,конкурентоспособной на мировом рынке, наукоемкой, ресурсо- и энергосберегающей,экологобезопасной, социально ориентированной экономики Республики Беларусь,обеспечивающей устойчивое социально-экономическое развитие страны и повышениекачества жизни белорусского народа. Данные программы служат фундаментом дляформирования инновационной политики предприятия и призваны обеспечить встраивание большинства субъектовхозяйствования в национальную инновационную систему.
Как уже отмечалось, винновационном процессе большое значение приобретает инфраструктура.Инновационная инфраструктура – это комплекс организаций и учреждений различныхформ собственности, обеспечивающих осуществление инновационной деятельности. Накрупных предприятиях существуют подразделения, занимающиеся инновационнымиразработками. Мелкие предприятия могут создавать совместные исследовательскиецентры на основе долевой собственности, венчурные компании.
Эффективностьинновационной политики напрямую зависит от инвестиций, осуществляемых вразличные направления деятельности предприятия. Реализации любогоинвестиционного проекта в условиях рыночной экономики должно предшествоватьрешение двух взаимосвязанных методических задач: 1) оценка выгодности каждогоиз возможных вариантов осуществления проекта; 2) сравнение вариантов и выборнаилучшего из них. Эффективность проекта характеризуется системой показателей,отражающих соотношение затрат и результатов (чистый дисконтированный доход,внутренняя норма доходности инвестиций, коэффициент эффективности инвестиций идр.). Различают коммерческую, бюджетную и экономическую эффективностьинвестиционных проектов.
Коммерческаяэффективность определяется соотношением затрат и результатов, обеспечивающихтребуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может оцениваться какдля проекта в целом, так и для отдельных его участников.
Показатели бюджетнойэффективности отражают влияние реализации проекта на доходы и расходы республиканскогои местного бюджетов. Бюджетный эффект используется для обоснования заложенных впроекте мер государственной поддержки.
Экономическаяэффективность отражает воздействие процесса реализации инвестиционного проектана внешнюю для проекта среду и учитывает соотношение результатов и затрат поинвестиционному проекту, которые прямо не связаны с финансовыми интересамиучастников проекта и не могут быть количественно оценены.
Инновационная политикапредприятия находится в тесном взаимодействии с производственной, торговой,маркетинговой, инвестиционной политикой. Успешное осуществление инновационнойдеятельности возможно только в случае комплексного подхода к поставленнымзадачам и создании оптимальной организационной структуры, обеспечивающейинновационный процесс.
1.4.Конкурентоспособность продукции. Механизм влияния инновационной политики наконкурентоспособность.
Инновационная политика предприятия направлена прежде всего наповышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Конкурентоспособность товара – это степень реального илипотенциального (в случае стратегического планирования или прогнозирования)удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарами,представленными на данном рынке [6, c. 245]. Конкурентоспособность товара определяет его способностьвыдерживать конкуренцию с аналогичными товарами-конкурентами, что выражает егоконкурентные преимущества на данном рынке. Конкурентные преимущества товарадостигаются за счёт производства прежде всего нового, востребованного рынкомтовара или на основе сочетания эффективного использования всех ресурсовпредприятия и снижения издержек производства с обеспечением относительно низкихцен и высокого качества товара, который имеет спрос на рынке, выгодноотличается от аналогичных товаров-конкурентов по уровню обслуживания,удовлетворяет конкретные потребности покупателя и обеспечиваеттоваропроизводителю стабильность в получении прибыли и на этой основе –расширенное воспроизводство.
Исходя из вышесказанного, формулу конкурентоспособности можнопредставить в следующем виде:
Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.
Среди показателей конкурентоспособности товара наиболее важнымявляется соотношение цены товара и его качества. Для определения тесноты этогосоотношения применяется показатель эластичности качества товара при измененииего цены [6, c. 247]. Коэффициент эластичностикачества по цене (Еα) определяется по следующей формуле:
/> (3)
где %∆Кач, %∆Р – соответственно процентноеизменение качества и цены на товар; Кач0 и Р0–соответственно качество и цена товара в базисном периоде или на базовомпредприятии.
Схема механизма влияния инноваций на конкурентоспособностьпродукции предприятия представлена на рис. 1.2.
Продуктовые, технологические и ресурсные инновации,направленные на повышение качества и технических (потребительских)характеристик продукции, обеспечивают рост конкурентоспособности продукции (JРПj, JСПj, JЭПj – индексы конкурентоспособности по регламентируемым,сопоставительным, экономическим показателям соответственно), вследствие чеговозрастают спрос на продукцию и объём продаж при прежней цене. При ростеконкурентоспособности продукции возможно увеличение цены (Ц) и соответственнообъёма продаж (ОПj,где j – вид продукции) при прежнем спросе.В этом случае увеличивается прибыль (Пр) (в меру роста цены), а такжерентабельность производства (Р). В первом случае рост объёма производства всоответствии с возросшим спросом обеспечивает эффект масштаба производства:себестоимость единицы продукции (Сеj) уменьшается (так как постоянные затраты на единицупродукции C/qj уменьшаются), что позволяет снизитьцену, то есть увеличить конкурентоспособность продукции (снизить индексконкурентоспособности продукции по экономическим показателям – JЭПj) при ценовой конкуренции; общая себестоимость (Со)увеличивается меньшим темпом по сравнению с ростом объёма продаж, вследствиечего прибыль и рентабельность увеличиваются большим по сравнению с объёмомпродаж темпом.
/>
Рис.1.2. Механизм влиянияинноваций на конкурентоспособность и экономические показатели предприятия
2.ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПО «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»
2.1. Общиесведения о предприятии.
Рассмотрим реализациюинновационной политики на примере ПО «Минский тракторный завод».
Производственноеобъединение «Минский тракторный завод» (ПО «МТЗ») было основано 29 мая 1946года. За более чем полувековую историю своего существования завод превратился водного из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в мире,персонал которого составляет почти 20 тыс. человек.
Внастоящее время в мире насчитывается более 100 производителей тракторнойтехники. Однако лишь 8 из них обеспечивают 96% общего объема мирового рынкасбыта этой техники, и Минский тракторный завод входит в их число.
ПО«МТЗ» разрабатывает, изготавливает и экспортирует колесные тракторы, запасныечасти, организует на лицензионной основе их производство, оказывает услуги поналаживанию и проведению сервиса. Предприятие стремится к выпускувысококонкурентной продукции, освоению новых рынков сбыта, созданию сборочныхпроизводств в различных регионах СНГ и дальнего зарубежья. В настоящее время ПО«МТЗ» ведет активную деятельность на рынках более чем 60 государств в различныхрегионах планеты и сохраняет за собой долю в 8-10% от мирового рынка колесныхтракторов и 83 % от рынка СНГ.
Насегодняшний день ПО «МТЗ» – огромное объединение, которое включает в себявосемь предприятий республики, а также их дочерние предприятия:
1. Республиканское унитарное предприятие«Минский тракторный завод»;
2. Сморгоньский агрегатный завод;
3. Бобруйский завод тракторных деталей иагрегатов;
4. Витебский завод тракторных запчастей;
5. Минский завод специнструмента итехнологической оснастки;
6. Минский завод шестерен;
7. Лепельский электромеханический завод;
8. Смолевичский завод шестерен;
9. Гомельский завод «Гидропривод»;
10. Завод гидроаппаратурыв г. Хойники;
11. Наровлянскийзавод гидроаппаратуры;
12. Мозырьскиймашиностроительный завод.
По«МТЗ» – лидер среди аналогичных заводов стран СНГ. Это единственное предприятиеотрасли на постсоветском пространстве, которое сохранило свой научный,производственный и экспортный потенциал. На предприятии активно проводитсяинновационная, маркетинговая, инвестиционная, внешнеэкономическая политика,целью которой является рост эффективности деятельности всего комплексапредприятия и повышение конкурентоспособности производимой продукции.
2.2. Инновационный план ПО «Минский тракторный завод».
Стратегическиецели инновационной политики предприятия предусмотрены бизнес-планом «РазвитиеПО «Минский тракторный завод» на 2005 – 2011 годы». Это: обеспечениесельскохозяйственных организаций конкурентоспособной техникой, увеличениеобъёмов её реализации (в том числе на экспорт), освоение новых рынков сбыта.
Объёмпроизводства тракторной техники на предприятии идёт быстрыми темпами. Так, посравнению с 2006 г. объём производства по сравнению с 2003 г. Вырос почти вдвоеи составил 49322 трактора. При этом значительным образом изменился характерпродукции:
1.Количество моделей увеличилось с 24 до 43;
2.Число модификаций и вариантов комплектации возросло в десятки раз;
3.Доля старых моделей в общем объёме производства сократилась с 66 до 45,5 %;
4.Доля стран СНГ в экспорте продукции уменьшилась с 73 до 53 %;
5.Активно растёт количество сборочных производств в других странах: в 2006 г.туда было поставлено около 5000 тракторо-комплектов;
6.Произошло сокращение одинаковых моделей тракторов в одном заказе, что меняетхарактер производства с массового на мелкосерийный.
Бизнес-планпредприятия предусматривает дальнейший рост выпуска тракторов – в 2011 г. ихчисло должно достигнуть 75 000 шт. Распределение объёма произведеннойпродукции по регионам (по состоянию на 2006 г.) представлено на диаграмме:
/>
Рис.2.1. Распределение объёма произведенной продукции ПО «МТЗ»
Внастоящее время в Республике Беларусь реализуется целевая государственнаяпрограмма «Автотракторокомбайностроение». С 2006 г. научно-техническимобеспечением данной программы является государственная научно-техническаяпрограмма «Машиностроение», состоящая из подпрограмм. ПО «МТЗ» – головнаяорганизация-исполнитель работ подпрограммы «Тракторостроение», в которую вошли инновационныезадания по разработке новых моделей тракторов, трансмиссий, плугов испециальной техники для лесного хозяйства. Для выполнения этих работпривлекаются специалисты Национальной академии наук Республики Беларусь, БНТУ,БГАТУ, других организаций и предприятий.
ПО«МТЗ» совершенствует свою продукцию по многим направлениям. Расширяетсятипоразмерный ряд тракторов и машин по мощности и назначению, появляются новыемодели и модификации изделий, проводится их модернизация с целью улучшениятехнических параметров и потребительских свойств. Так, в 2004 г. на «МТЗ» былутверждён график сборки тракторов с двигателями стандарта «Евро-2». В этом же году новаятехника успешно прошла сертификацию в Германии и начала экспортироваться.Согласно реализуемому бизнес-плану, в 2008 г. на «МТЗ» планируется начатьпроизводство тракторов, оснащённых двигателями стандартов «Евро-3» и «Евро-4»белорусского производства, что в дальнейшем позволит значительно увеличитьобъём продаж и выйти на новые рынки стран дальнего зарубежья.
ПО«МТЗ» широко использует в производстве инновационные технологии, позволяющиезначительно улучшить качество продукции и снизить затраты. На предприятиивнедрены процессы лазерной резки деталей из листовых материалов всехмодификаций производимых тракторов. В литейном производстве введена вэксплуатацию автоматическая формовочная линия с комплексом смесеприготовительногооборудования, стержневые машины для изготовления стержней, индукционная плавкачугуна. Всё это позволило улучшить условия труда и экологические показатели,снизить отходы, увеличить материалоотдачу производства.
Внастоящее время на предприятии имеется каталог инновационных проектов и разработок, куда входятважнейшие новаторские идей и технологии:
1.Технологическое оборудование для лесного хозяйства;
2.Дизельные двигатели, отвечающие требованиям экологической безопасности;
3.Лесная погрузочно-транспортная машина повышенной проходимости МЛ-131-05;
4.Дисперсионнотвердеющая цементируемая сталь для зубчатых колес трансмиссиитрактора «Белорус»;
5.Технологии формирования поверхностных слоев с повышенными прочностными иизносостойкими свойствами;
6.Технология индукционной пайки радиаторов систем охлаждения двигателейвнутреннего сгорания.
Однойиз важнейших стратегических целей инновационной политики, стоящих передпредприятием, является создание и внедрение высокопроизводительных, надёжных иэкономичных машин, способных агрегатироваться с широким комплексомоборудования, конкурентоспособных на внешнем рынке. Для реализации этих целейнеобходимы значительные инвестиции. Бизнес-планом «Развитие ПО «Минский тракторный завод» на 2005– 2011 годы» предусмотрены инвестиционные вложения в размере 500 млн. долларовСША, при этом 400 млн. направляются на техническое перевооружение. Финансироватьновые проекты планируется за счет собственной прибыли, банковских кредитов игосударственной поддержки. Хотя в настоящее время инвестиции являются восновном внутренними, уже в 2007 г. появляются перспективы для иностранногоинвестирования (Российская Федерация, Германия, Италия). Эффективной формойфинансирования инвестиций в основные средства является лизинг. В 2002 г. быласоздана компания ЗАО «Беларустракторлизинг», занимающаяся обслуживанием ПО«МТЗ». Компанией практикуется возвратный лизинг (лизинг, при котором лизинговаякомпания покупает объект лизинга у поставщика и отдает ему же в лизинг). Данныйвид лизинга выгоден для ПО «МТЗ», так как, во-первых, предприятие получаетнекоторый дополнительный объём оборотных средств, который может использовать посвоему усмотрению и целевое их использование (как при получении кредита) необязательно; во-вторых, предприятие экономит средства на уплате налога наосновные фонды благодаря преимуществу лизинга в ускоренной амортизации объектализинга. «Беларустракторлизинг» работает с ПО «МТЗ» по договору лизинга скомпенсационным платежом, т. е. получает лизинговые платежи в виде выпускаемойпродукции последнего. Благодаря данной форме лизинга, «Минский тракторныйзавод» не уменьшает уровень ликвидных средств и снижает риск нерасчета слизингодателем в случае затруднения в быстрой реализации своей продукции. ЗАО«Беларустракторлизинг» за время своей работы реализовало проектов на суммуболее 50 млн. долларов США.
Бизнес-планомпредприятия предусмотрено повышение конкурентных преимуществ новых моделей неза счёт ценовых факторов, а за счёт производства дорогостоящих, но эффективных и быстроокупаемых всельском хозяйстве энергонасыщенных тракторов. Доля старых моделей снижается,однако они не снимаются с производства, так как пользуются спросом срединекоторых импортёров.
Внастоящее время продолжается успешная реализация задач инновационной политики,предусмотренных бизнес-планом ПО «МТЗ». В2006 г. на предприятие были направленыинвестиции в размере 53 млн. долларов США. Уровень рентабельности продукциисоставил 16,1 % при годовом задании 12,4 %, показатель уровня энергосбережениясоставил -19,6 % при задании -9 %. Все достигнутые результаты стали возможнымиблагодаря активному внедрению в производство новых и высоких технологий,взаимоувязке всех направлений деятельности предприятия в единый инновационныйплан, что является свидетельством проведения руководством эффективнойинновационной политики.
2.3. Инновационная составляющая производственной программыпредприятия
Послераспада СССР многие предприятия белорусской промышленности переживали тяжёлыевремена. Не стал исключением и «Минский тракторный завод». Однако в этом планебелорусское предприятие пострадало менее, чем аналогичные предприятия бывшегоСоветского Союза: объем производства на ПО «МТЗ» сократился в 3,93 раза (с 95,5до 24,3 тыс. шт.) (для сравнения: объёмы производства российскихтракторостроительных предприятий упали почти в 18 раз, в Украине – более, чем в30 раз, В Казахстане – в 341 раз). После этого на протяжении почти десятилетияна предприятии хотя и отмечался рост производства, он чередовался со спадами, иустойчивой тенденции к росту не складывалось. Устойчивая положительная динамиканачала складываться на ПО «МТЗ» начиная с 2000 г.
Внастоящее время производственная программа ПО «МТЗ» нацелена на реализациюстратегии увеличения объемов производства. Предприятие за последние годызначительно увеличило объёмы производства, причём темпы его роста со временемускоряются. Так, ещё 6 лет назад среднегодовой прирост объёма производствасоставлял 4-6 %, а в последние 3 года он составляет 17-18 %. Динамика уровняпроизводства тракторов ПО «МТЗ» представлена в таблице:
Таблица1.1.
Динамикауровня производства на ПО «МТЗ»
годы 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Произв-во тракторов, шт. 22999 24300 25700 26700 31506 42158 49322За 10месяцев 2007 г. предприятие выпустило 49161 тракторов и машин, что на 18,4 %больше, чем за аналогичный период прошлого года. Выручка составила 1 трлн. 729млрд. 94 млн. рублей. Бизнес-план развития предприятия предусматриваетдальнейший рост выпуска тракторов – в 2011 г. их число должно достигнуть 75000шт.
Очевидно,что выполнение намеченных целей возможно в основном за счёт расширения кругазаказчиков, удовлетворения их требований в части комплектации и качестваизделий. Это в свою очередь ведёт к дальнейшему росту объёмов новой продукции,количества её модификаций без увеличения затрат на выпуск изделий.
Осуществитьтакое возможно только при осуществлении эффективной инновационной политики иоптимизации управления (подетальное планирование и жёсткое соблюдение графиковвыпуска и поставок). Значительное внимание на предприятии уделяется развитиюинформационных технологий как необходимого элемента обеспеченияпроизводственной деятельности. На ПО «МТЗ» реализуется стратегия развитияинформационных технологий, которая облегчает решение поставленных бизнес-целейна ближайшую перспективу за счёт:
1.Возможности обработки заказных комплектаций тракторов различной конфигурации(до тысячи вариантов);
2.Разработки новых модификаций и проверки заказных комплектаций тракторов на базетрёхмерных сборок базовых моделей;
3.Повышения качества проектирования изделий и подготовки их производства привысоком уровне автоматизации и регламетации процессов, создания единойинформационной среды, сокращения времени поиска необходимой информации;
4. Уменьшениесроков разработки и подготовки производства изделия за счёт повышения точностиконструирования, исключения ошибок, распараллеливания этапов разработки;
5.Осуществления на новом уровне контроля за разработкой и подготовкойпроизводства со стороны руководства;
6. Обеспеченияслужб завода электронной информации об изделии;
7.Сокращения времени реагирования на запросы заказчиков: срок от моментапоступления заявки до расчёта контрактной цены уменьшается в 10 раз;
8.Снижения необходимых материальных запасов за счёт обеспечения служб снабженияданными о наличии изделий и комплектующих;
9.Использования интернет-технологий для информационной поддержки дилеров ипользователей. Это позволит обеспечить существенную экономию времени и средствпри заключении сделок за счёт переноса подготовительных и согласующих процедурв Интернет, а также привлечь новых заказчиков продукции и тем самым повыситьуровень продаж тракторной техники на 3-5 %.
Ростпроизводства тракторов на предприятии обусловлен увеличением спроса на даннуюпродукцию. Кроме того, наращивание выпуска способствует снижению себестоимоститракторов, что в свою очередь делает эту продукцию конкурентоспособной навнешних рынках сбыта.
ПО«МТЗ» пользуется значительной государственной поддержкой. Так, Совет МинистровРеспублики Беларусь включило предприятие в перечень высокотехнологичныхпроизводств, что позволит предприятию до 2009 г. уплачивать налог на прибыль поставке, сниженной на 50 % от общеустановленной. Предоставление налоговых льготпозволяет ПО «МТЗ» развивать производство машин и оборудования для лесногохозяйства, а также осваивать выпуск новых моделей тракторов мощностью от 30 до300 лошадиных сил. В 2007-2008 г. планируется приступить к выпуску тракторов сдвигателем мощностью 350 лошадиных сил. Это один из крупнейших инвестиционныхпроектов предприятия. Также в ближайшей перспективе планируется наладитьпроизводство тракторной техники с использованием высокотехнологичныхкомплектующих и запчастей, произведенных за рубежом. В конце 2007 г. был собранпервый образец модели трактора «Беларус-2822ДЦ» мощностью 280 лошадиных сил снемецким двигателем «Дойц». Этот двигатель отвечает экологическимтребованиям «Tier 2А». Первая партия тракторов этой модели после испытанийбудет поставлена в Российскую Федерацию и Казахстан. Производственная программаследующего 2008 г. предусматривает выпуск до 250 тракторов с немецкимидвигателями.
Вместес увеличением объёма производства на предприятии происходят значительныеизменения в структуре товарного выпуска. За последние 4 года количество моделейтракторной техники увеличилось почти в два раза, наращивание объемовпроизводства в значительной мере происходит за счет выпуска энергонасыщенныхтракторов (их доля в общем объёме производства – 26 %) большой мощности,которые значительно экономичнее и более эффективны в эксплуатации. Уровеньобновления продукции ПО «МТЗ» можно рассчитать по формуле:
Iобн = dнов / dобщ (4)
где dнов – количествотракторов новых моделей, освоенных в производстве; dобщ – общееколичество производимых тракторов. Данный показатель равен: Iобн = 10358/49322 = 0,21.
2.4. Маркетинговые инновации.
Впоследние годы ПО «МТЗ» выступает как самостоятельный экспортер. Сбыт продукциипредприятия производится через хорошо отлаженную сбытовую сеть, которая состоитиз:
–акционерных обществ, находящихся под полным или паритетным управлением ПО«МТЗ»;
–зарубежных фирм-агентов, которые занимаются реализацией и обслуживаниемпродукции ПО «МТЗ» в соответствии с агентскими соглашениями;
–агентов и постоянных партнеров по работе с запасными частями (Беларусь (7предприятий), Венгрия (1), Литва (1), Россия (6), Украина (6), Эстония (1), Египет(1));
–сервисных центров по гарантийному обслуживанию тракторов (в Республике Беларусь– 17).
Инновационныйплан предприятия предусматривает реализацию экспортоориентированной сбытовойстратегии. Основными задачами инновационной политики в области сбыта продукцииявляются уход от посредников, создание собственной сбытовой сети, установлениеи поддержание баланса между внутренними и внешними продажами.
Внастоящее время более 85 % произведенной продукции уходит на экспорт ипоставляется в 60 стран. Дилеры Минского тракторного завода находятся в 41стране мира (Азербайджан, Алжир, Афганистан, Болгария, Великобритания, Венгрия,Вьетнам, Германия, Грузия, Египет, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Казахстан,Китай, Куба, Латвия, Литва, Марокко, Мексика, Молдова, Никарагуа, Норвегия, Пакистан,Польша, Россия, Румыния, Сербия, Словакия, Судан, Тунис, Туркменистан, Турция, Украина,Финляндия, Хорватия, Чехия, Швеция, Эстония, Эфиопия).
Поставкипредприятия (по данным 2006 г.) выглядят следующим образом:
–7398 тракторов (15 %) поставлено на внутренний рынок,
–41924 тракторов поставлено на экспорт, из них:
–26042 трактора (52,8 %) экспортировано в страны СНГ
–6757 тракторов (13,7 %) экспортировано в страны ЕС
–9125 тракторов (18,5 %) экспортировано в остальные страны (всего 28 стран).
Посравнению с 2005 экспортные поставки в 2006 изменились следующим образом:экспорт возрос на 10 %, причём поставки в Российскую Федерацию уменьшились на2,5 %, в остальные страны СНГ выросли на 4 %, в страны дальнего зарубежья –выросли на 5 %.
Посравнению с 2004 экспортные поставки в 2005 изменились следующим образом:экспорт возрос на 13 %, причём поставки в Российскую Федерацию сократились на12,2 %, в остальные страны СНГ выросли на 5,9 %, в страны дальнего зарубежья –выросли на 51,6 %.
Посравнению с 2003 экспортные поставки в 2004 изменились следующим образом:экспорт возрос на 44,6 %, причём поставки в Российскую Федерацию увеличились на74,5 %, в остальные страны СНГ выросли на 32,3 %, в страны дальнего зарубежья –выросли на 24,7 %.
Динамикаэкспортной выручки за 4 года представлена на диаграмме (данные за 2007 годпредставлены за 10 месяцев):
/>
Рис.2.2. Динамика экспорта ПО «МТЗ»
Каквидно из приведенных выше данных, в последние годы предприятию удалось взначительной мере диверсифицировать экспортные поставки. Доля стран,находящихся за пределами СНГ, увеличивается из года в год, что говорит оповышении спроса на мировом рынке на продукцию предприятия. За 4 года экспорт встоимостном выражении возрос на 90,7 %. ПО «МТЗ» – одно из немногих ведущихпредприятий белорусской промышленности, для которых российский рынок неявляется доминирующим в общем объёме продаж. Все достигнутые результатыявляются следствием проведения эффективной маркетинговой политики, основаннойна инновациях.
Своёускоренное развитие сбытовая сеть ПО «МТЗ» получила в 2003 г. Ешё в 2002 г. назаседании Совета Министров маркетинговая политика предприятия была оценена какслаборазвитая. Согласно словам Президента Республики Беларусь А. Г. Лукашенко,«на МТЗ совершенно не занимаются вопросами продвижения продукции на рынки, неработают лизинговые системы, преобладают бартерные схемы расчетов. Все этопривело к росту запасов готовой продукции. В настоящее время на складах заводанаходится более 3 тысяч тракторов на сумму около 60 миллиардов рублей».Ситуация изменилась после решительных кадровых перестановок, назначений надолжности высококвалифицированных специалистов-маркетологов.
Наданном этапе структура экспортных поставок предприятия достаточнодиверсифицирована и обеспечивает независимость производственной и коммерческойдеятельности от сезонных колебаний на отдельных рынках. Среди стран Европыосновными импортёрами продукции ПО «МТЗ» являются Польша, Венгрия, Литва,Латвия, Болгария, Румыния, Германия, Эстония, Хорватия, Словения. Планомернонаращиваются поставки в страны Африки (основные импортёры – Египет, Судан),Азии (Пакистан, Афганистан).
Реализуясвою маркетинговую стратегию, особое внимание предприятие уделяет странам с развивающейсяэкономикой (страны азиатского региона, Северной Африки, Восточной Европы).Именно в эти регионы планируется увеличить поставки в ближайшее время. Ноосновную долю поставок в эти страны составляют старые модели, поставленные напроизводство ещё в 1970-х гг. и пользующиеся спросом благодаря ценовомуфактору. Поэтому важной задачей является продвижение на рынки этих стран новыхэнергонасыщенных моделей тракторов, которые не намного дороже старых, нонамного эффективнее в эксплуатации.
В2007 г. запланировано освоение рынков Южной Америки (Венесуэла, Аргентина,Уругвай, Чили, Куба, Бразилия). Выгодность проекта заключается в отсутствиизначительных конкурентов в этом регионе, а также в повышении ролисельскохозяйственного комплекса, а соответственно, спроса на тракторную техникув данных странах. ПО «МТЗ» планирует создавать сборочные производства, так какввозные пошлины на собранные тракторы и тракторокомплекты в странах данногорегиона различаются в два-три раза, что создаёт коммерческую выгоду длясборочного предприятия.
Такжерасширяются поставки тракторной техники в страны СНГ. За последние 4 года вдвоевыросли её поставки в Россию и Украину, в 5 раз – в Казахстан, в 6 раз – вМолдову.
Уровеньэкспортной ориентации ПО «МТЗ» можно оценить при помощи следующего показателя:
/> (5)
где x1, x2, x3 – доли реализации продукции на рынках дальнего зарубежья,рынках СНГ и внутреннем рынке соответственно;
k1, k2, k1 – весовые коэффициенты значимости,равные 0,6; 0,3; 0,1 соответственно. Данный показатель равен: IЭКС = 0,6∙0,322 + 0,3∙0,528+ 0,1∙0,15 = 0,37 при максимуме 0,6. Значение показателя достаточновысоко, однако в перспективе возможно его ешё большее увеличение за счёт ростаобъёма продаж на рынках дальнего зарубежья.
Всепозитивные изменения произошли благодаря своевременно внесенным в маркетинговуюполитику предприятия существенным корректировкам, направленным на устранениенедобросовестных посредников и развитие собственной товаропроводящей сети. Так,для реализации и продвижения продукции ПО «МТЗ» в Российскую Федерацию в2003-2004 гг. были созданы 5 торговых домов с долей уставного капитала«Минского тракторного завода» более 50 %. Они являются главными представителямипредприятия в Москве и регионах и, в свою очередь, имеют широкую сеть болеемелких дилеров. В настоящее время поставка продукции на российский рынокпроизводится только через эти торговые дома, что способствует экономии денежныхсредств (и, соответственно, увеличению прибыли) ПО «МТЗ» за счёт отказа вуслугах зарубежных фирм-агентов. Через торговые дома осуществляются не толькопоставка и продажа техники, но и распространение запчастей, сервисноеобслуживание. Также сбытовой программой предусмотрено перенесение опытаподобных торговых домов и на другие страны СНГ.
Чтокасается схемы продвижения продукции предприятия на рынках стран дальнегозарубежья, то она достаточно традиционна для таких товаров, как тракторы изапасные части к ним. Реализация осуществляется либо через фирмы, созданные сучастием ПО «МТЗ» (в Венгрии, Германии, Латвии, Норвегии, Польше), либо наосновании прямых коммерческих контрактов с фирмами-агентами.
Инновационнаяполитика ПО «МТЗ» и в дальнейшем будет направлена на совершенствованиесобственной сбытовой сети. Так, если в 2003 г. реализация тракторной техникичерез неё составляла 63,9 %, то в 2006 г. эта доля увеличилась почти до 90 %.Такая политика позволила увеличить объёмы экспортной реализации продукции и, соответственно,получить больше прибыли. А это, в свою очередь, привело к стабилизациифинансово-экономической ситуации на предприятии.
Впоследние годы намечается тенденция перехода с массового производства намелкосерийный, что обусловлено сокращением одинаковых моделей тракторов в одномзаказе (среднее количество тракторов по одному заказ-наряду – 36,3). Это даетвозможность предприятию совершенствовать ассортимент производства, осуществлятьинновационные разработки, пользующиеся спросом на мировом рынке.
Маркетинговаястратегия и исследования предприятия свидетельствуют о том, что важное место врасширении экспортных возможностей ПО «МТЗ» занимает выставочная деятельность,позволяющая знакомить потребителей сельскохозяйственной техники с новымимоделями тракторов и машин на их основе, а также устанавливать тесные деловые иторговые контакты. Маркетинг-центр ПО «МТЗ» совместно с заводскимиподразделениями организовывает участие в выставочно-ярмарочных мероприятиях,как на международном, так и на национальном уровнях, демонстрационных показахсельскохозяйственных технологий, выставках-показах тракторной техники, машинлесного и коммунального хозяйства. Так, за 11 месяцев 2007 г. «Минскийтракторный завод» как самостоятельно, так и в составе экспозиций Министерствапромышленности Республики Беларусь, участвовал в 27 международных выставках встранах дальнего зарубежья (Испания, Венгрия, Франция, Чехия, Китай, Финляндия,Бразилия, Великобритания, Германия и др.). Ожидается, что такая практикапозволит увеличить экспортные поставки и продвинуть продукцию предприятия нановые рынки.
2.5. Персонал предприятия как основа успешной инновационнойдеятельности
Профессионализмперсонала ПО «МТЗ» является бесспорной основой в достижении и сохранениипозиций в бизнесе, осуществлении инновационной деятельности.
Напредприятии создана наилучшая модель взаимоотношений с персоналом. Пристальноевнимание уделяется всему комплексу социальных вопросов: от организации досуга иотдыха детей работников до пенсионного обеспечения уходящих на заслуженныйотдых ветеранов. Создано дочернее предприятие «МТЗМедсервис», котороеобъединяет сеть здравпунктов, профилактический центр на территории завода,поликлинику, оснащённую современным диагностическим и лечебным оборудованием, атакже пансионат «Рудня» и базу отдыха «Вяча». Ежегодно на медицинскоеобслуживание персонала расходуется около 4 млрд. рублей, в том числе около 1млрд. – на профилактические мероприятия. На предприятии работает 8 детскихдошкольных учреждений, которые посещают 900 детей работников.
Главнаяцель кадровой политики, проводимой на предприятии, – достижение экономическойэффективности по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннегоучёта всех факторов, влияющих на мотивацию работника, ведущих к наиболееполному раскрытию его потенциала. Рост объёмов производства, спецификаизготовления конкурентной продукции, непрерывно меняющийся внешний рынок, атакже многие другие факторы требуют от работников предприятия основательнойподготовки во многих областях. Огромное внимание уделяется переподготовке иповышению квалификации рабочих, руководителей, специалистов и техническихисполнителей. Так, в 2006 г. курсы повышения квалификации в высших и среднихспециальных учебных заведениях прошли 1,5 тыс. работников предприятия безотрыва от производства. Руководителями предприятия активно ведется работа поповышению мотивации персонала. Премирование работников производится за качествовыполнения проектов и процессов.
Эффективнаякадровая политика даёт позитивные результаты. В патентную службу ПО «МТЗ» всреднем каждый день подается по четыре рационализаторских предложения. Ежегоднов производство внедряется 1,3-1,5 тыс. рационализаторских предложений,экономический эффект от которых (экономия материальных, топливно-энергетическихресурсов и др.) составляет 5-6 млрд. рублей, подаётся 30-40 заявок наизобретения, промышленные образцы и полезные модели.
Такимобразом, на ПО «МТЗ» проводится успешная инновационная политика, представляющаясобой комплексное сочетание производственной, инвестиционной, маркетинговой,внешнеэкономической и кадровой политик, целью которой является ростэффективности деятельности всего комплекса предприятия и повышениеконкурентоспособности производимой продукции.
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ИКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПО «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»
Основным критериемэффективности инновационной политики ПО «МТЗ» является создание конкурентоспособнойпродукции, отвечающей всем требованиям международных стандартов, максимальноунифицированной выпускаемой и ожидаемой на рынке сельскохозяйственныхтракторов. Учитывая это, и в первую очередь, требования заказчиков, предприятиепродолжает работы по освоению производства новых образцов тракторов. Крометого, развитие инновационной деятельности в объединении позволяет осваиватьпроизводства плугов для всех выпускаемых моделей тракторов, а такжелесотехнических комплексов и других машин и механизмов, позволяющихпереоснастить сельскохозяйственную и лесную отрасли Республики Беларусьотечественной высокопроизводительной техникой, исключить ручной трудработников.
На предприятии постоянноразвивается и совершенствуется материально-техническая база исследовательскихцентров и лабораторий. Научно-технический центр ПО «МТЗ» оснащён комплексомсовременного оборудования и позволяет проводить все виды испытаний тракторов иих узлов в соответствии с требованиями нормативной документации РеспубликиБеларусь, зарубежных стран и международных организаций, в т. ч. и насоответствие Директивы ЕС и правилам ЕЭК ООН.
Продукция ПО «МТЗ»подлежит обязательной сертификации в национальной системе сертификации, системесертификации Российской Федерации, проверке на соответствие национальным имеждународным требованиям стран ЕС. Качество продукции предприятияподдерживается на высоком уровне. Анализ качества тракторов по результатамэксплуатации в Беларуси показывает, что количество отказов гарантийныхтракторов снижается ежегодно на 4-5 %. Структура отказов тракторов за период с2001 по 2006 гг. характеризуется следующими данными:
– 20-25 % – отказы узловсобственного изготовления;
– 67-77 % – отказы повине покупных комплектующих;
– 3-7 % – отказы по винепотребителя.
Из приведенных данныхвидно, что в основном надёжность тракторов определяется качеством покупныхизделий. Поэтому актуальным направлением инновационной политики является работас поставщиками по повышению качества поставляемых материалов и, следовательно,повышению качества и конкурентоспособности готовых изделий. В настоящее время на97 % от общего количества поставляемых материалов имеются альтернативныепоставщики, договора с которыми заключаются на тендерной основе. Одним изглавных требований, предъявляемых к поставщикам комплектующих, являетсяпроведение сертификации на соответствие требованиям ИСО 9000. ПО «МТЗ»рекомендует предприятиям-поставщикам внедрять систему менеджмента качества,соответствующую требованиям международного стандарта ИСО 9001-2000.
Также предприятию необходимопроводить мероприятия по совершенствованию деталей и комплектующих собственногопроизводства. Так, проведенные в 2005 г. мероприятия позволили снизить долюдефектов узлов собственного производства в среднем на 23 %.
ПО «МТЗ» проводитпостоянную работу по повышению качества выпускаемой продукции и достижениюуспехов в повышении престижа и привлекательности тракторов с маркой «Белорус». Основнымидокументами, определяющими направления работ по повышению качества продукции,являются «Комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности, техническогоуровня, надёжности, качества и сервиса продукции МТЗ», планы НИОКР по созданиюновых моделей тракторов, программой «Автотракторокомбайностроение», целевые программы поповышению качества и надёжности техники ПО «МТЗ» и другие директивныедокументы.
По результатам оценкитехнического уровня разработанных тракторов основные их показателисоответствуют или превосходят показатели зарубежных аналогов:
Таблица 3.1.
Оценка техническогоуровня тракторов «Белорус» (по данным карт технического уровня)
Модели тракторов Модель трактора-аналога, выбранного для оценки технического уровня, страна (фирма) производитель Комплексный коэффициент оценки технического уровня «БЕЛОРУС-320» и модификации Ламборджини R235DT, Италия 1,067 «БЕЛОРУС-622» Джон Дир 5300, США 1,145 «БЕЛОРУС-570/572» Мэсси Фергюсон 670, Англия 1,030 «БЕЛОРУС-1005» и модификации Кейс 1594, Англия 1,011 «Белорус-1221» и модификации Форд 8340, США 1,033По законодательным требованиямстран-потребителей в 2005-2011 гг. на ПО «МТЗ» осуществляется выпуск тракторов,соответствующих требованиям по экологии Первой ступени Директивы ЕС № 2000/25 (Tier-1) и Второй ступени (Tier-2), атакже внедрение Третьей степени (Tier-3А).
Понимая важность задачипо обеспечению сельского хозяйства качественными конкурентоспособными тракторами,ПО «МТЗ» будет стремиться к улучшению их качества за счёт совершенствованияконструкции тракторов, применения более качественных комплектующих, внедренияновых технологий и оборудования, позволяющих выпускать качественные изделия.
Основными задачамиинновационной политики, стоящими перед предприятием в перспективе до 2010 г.являются:
– повышениеконкурентоспособности производимой продукции;
– наращивание объёмоввыпуска энергонасыщенных тракторов и тракторов новых моделей;
– расширение модельногоряда выпускаемых тракторов «Белорус» со специфическими чертами, отличающими ихот тракторов фирм-конкурентов;
– сохранение устойчивыхпозиций на имеющихся рынках, учёт пожеланий и запросов покупателей на различныхрынках.
Анализ ситуации на региональныхрынках в 2004-2006 гг. свидетельствует о создании благоприятной ситуации дляреализации сельскохозяйственной техники. Рынок вступил в очередную фазу подъёма(в последние годы средний прирост объёма мирового рынка составляет 5-7 % вгод). Спрос на сельскохозяйственную технику в среднесрочной перспективе будетносить характер эволюционных преобразований с колебаниями в обе стороныотносительно медленно возрастающего тренда.
Тенденции развития рынкапредполагают наличие возможностей для наращивания объёмов продаж техники производстваПО «МТЗ» на рынках стран с развивающейся экономикой, стран СНГ и сохранениепродаж на существующем уровне в странах Западной Европы и Северной Америки.
К 2011 г. уровеньобновления продукции планируется довести до 0,4 (для сравнения: 2006 г. –0,21).
Экспортная стратегия ПО«МТЗ» предусматривает доведение удельного показателя экспорта в общем объёмереализации продукции до 89 % к 2011 г.
Основные целимаркетинговой стратегии РУП «МТЗ» на 2007-2011 гг.:
– увеличение выпуск ипоставку потребителям тракторов и машин в 2011 г. до 75000 шт., в том числе наэкспорт – 66800 шт.
– изменение к 2011 г. посравнению с 2005 г. структуры поставляемых тракторов и машин в сторонуувеличения доли энергонасыщенных тракторов, тракторов, соответствующих экологическим стандартам «Евро-2»и «Евро-3» (рис. 3.1.).
/>
Рис. 3.1. Удельный весэнергонасыщенных тракторов в общем объёме экспорта тракторов в 2007-2010 гг.
В настоящее времяпредприятие выпускает технику, соответствующую стандартам «Евро-2». Однакопланируется, что с 2009 г. на развитые рынки оно будет поставлять исключительноинновационную технику стандарта «Евро-3». Количество тракторов с двигателями «Евро-2»для поставки потребителям в 2010 г. составит 4500 шт., производство и отгрузкаэнергонасыщенных тракторов к 2011г. – 28000 шт. Также необходимо улучшатьтехнические параметры производимых тракторов (к 2011 г. планируется наладитьмассовое производство тракторов с мощностью в 450 лошадиных сил).
ПО «МТЗ» – первое вРеспублике Беларусь предприятие, которое начало использовать передовыеклиент-сервисные технологии при построении общезаводской информационнойсистемы. Преимуществами такого построения системы являются максимальнаядоступность данных для всех пользователей системы в соответствии с их ролью,экономия ресурсов системы за счёт централизации хранения и обработки данных,наличие эффективных централизованных средств сетевого и системногоадминистрирования, позволяющих осуществлять контроль за функционированием сети,обеспечивающих необходимую гибкость и динамическое изменение конфигурациисистемы.
Предприятие имеет свойвеб-сайт в Интернете. В настоящее время на нём размещены рекламные материалы. Вдальнейшем предполагается поместить в Интернете электронные каталоги продукциис возможностью её заказа.
Развитие информационнойсистемы ПО «МТЗ» позволит проводить на компьютере виртуальные испытания, прикоторых имитируется работа трактора при реальных нагрузках. Для проведенияодного цикла натуральных испытаний необходимо изготовить 10 опытных образцов.Стоимость одного образца в 5-15 раз выше стоимости серийного изделия.Проведение компьютерных испытаний позволит сократить число необходимых опытныхобразцов с 10 до 3 шт. Финансовая экономия за счёт этого фактора составит 3млн. долларов США.
Поэтому актуальнымнаправлением инновационной политики предприятия является внедрение и развитие CALS-технологий. CALS-технология – это стратегия организации производствановых изделий на базе инженерной технологии, базирующейся на электронной моделиизделия. Применение принципов CALS-технологийпозволяет решить следующие задачи: сокращения времени создания новой продукции,оптимизации процессов организации её производства и реализации на рынке;повышения качества процессов проектирования и производства; улучшенияэксплуатационного обслуживания; снижения затрат по прямым капитальнымвложениям, оплате труда, освоению производства изделия, накладным расходам,маркетингу и пр.
Принципиальнымусловием при переходе к CALS-технологииявляется то, что на первое место при компьютеризации ставится задачареорганизации как производственных процессов, так и деятельности предприятия вцелом с целью повышения его конкурентоспособности. Технологические процессыкомпьютеризируются только после улучшения, перепроектирования, переосмысленияфункциональных связей, сокращения выпускаемой технической документации.Освоение новой продукции на базе CALS-технологиидает экономический эффект благодаря переходу на качественно новый уровеньпредставления информации об изделии, основным принципом которого являетсяодноразовое создание данных и их многоразовое использование.
ПО «МТЗ»является одним из исполнителей проекта Государственной научно-технической программы«Разработка и внедрение в промышленности технологии информационной поддержкижизненного цикла продукции (CALS-технологии)».Благодаря внедрению CALS-технологиидолжны быть налажены сквозные процессы проектирования, управленияпроизводством тракторов, их сбыта и эксплуатации путем коренного изменениябизнес-процессов на базе научно обоснованного компьютерного моделированияизделий с применением различных вычислительных методов инженерного анализа иобеспечением параллельной работы специалистов различных профилей, созданиембазы знаний предприятия, а также новой нормативной базы, поддерживающейкомпьютерную технологию проектирования.
В ходереализации 1-ой очереди задания «CALS-MT3» в течение 2005 – 2006 гг. былиполучены следующие результаты:
1) разработано 6комплексов методических, информационных и программных средств. В результате ихопытной эксплуатации созданы пространственные компьютерные модели (35419 шт.),которые могут быть представлены в форматах CALS-стандартов;
2) спроектированы 53детали и агрегата тракторной техники с привлечением средств компьютерногоинженерного анализа;
3) задокументированы3 новых бизнес-процесса выполнения проектных работ на базе компьютернойтехнологии в интегрированной информационной среде предприятия;
4) разработано 5проектов стандартов предприятия в системе международного менеджмента качества;
5) организовано 30новых автоматизированных рабочих мест;
6) проведенапереподготовка по освоению компьютерных технологий 60 (в 2006 г.) а в 2007 г.80 специалистов МТЗ, что обеспечило повышение квалификации и интеллектуальногопотенциала завода;
7)созданы информационно-программные средства для расширения возможностейтоваропроводящей сети на базе интернет-технологий.
Дляреализации 2-ой очереди задания необходимо решить следующие задачи:
1) вобласти проектирования:
–наполнение электронного архива трехмерными моделями деталей и агрегатоввыпускаемых моделей тракторов;
–разработка электронных эксплуатационных документов в соответствии смеждународными стандартами;
– ведениебизнес-процессов проектирования и технологической подготовки производства наоснове трехмерных моделей деталей и агрегатов тракторов;
–создание методов и технологий инженерного анализа для расчёта техническихпараметров узлов и агрегатов тракторов;
–освоение информационно-программньх средств для использования технологииэлектронной цифровой подписи документов внутри ПО «МТЗ» (безбумажныйдокументооборот способствует повышению эффективности управленческих процедур напредприятии, снижению вероятности возникновения ошибок, основанных начеловеческом факторе, существенному повышению уровня производительности труда).
2) вобласти управления производством и качеством продукции:
–автоматизацияпроектирования технологических процессов механообработки;
– автоматизацияразработки электронных каталогов запасных частей на основе электроннойконструкторской документации;
–автоматизация планирования сборочного производства, учета брака в производстве;
–контроль качества продукции на базе статистических методов;
–внедрение электронной цифровой подписи в электронный техническийдокументооборот предприятия.
3) вобласти производства, сбыта и послеэксплуатационного обслуживания:
– разработка средств сбора и анализа статистических данных сцелью повышения эффективности управления товаропроводящей сетью предприятия засчет возможности одновременного быстрого сбора актуальных данных по всей сети,их анализа и использования результатов в управлении логистическими процессами;
– автоматизированная поддержка управления логистикой ипроизводственно-сбытовой инфраструктурой товаропроводящей сети.
Таким образом, CALS-технологиипомогут ускорить процесс создания новых моделей тракторов и существенно снизитьзатраты на их проектирование, испытания, производство, сбыт и эксплуатацию, чтоповысит конкурентоспособность выпускаемой ПО «МТЗ» продукции.
Реализация всех вышеперечисленных задач инновационнойполитики в областях сертификации продукции, оптимизации работы с поставщиками,обновления продукции, развития товаропроводящей сети, внедрения и развитияинформационных технологий и др. является залогом повышения эффективностидеятельности всего комплекса предприятия и повышения конкурентоспособностипродукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатампроведенной работы, а именно: изучения научно-теоретических подходов, сущности,особенностей и принципов инновационной политики предприятия; исследованиямеханизма влияния инновационной политики на конкурентоспособность продукции;изучения целей и способов проведения инновационной политики производственногообъединения «Минский тракторный завод»; оценки эффективности инновационнойполитики и конкурентоспособности продукции данного предприятия – можно сделатьследующие обобщения и выводы:
1) Следствиемнаучно-технического прогресса, темпы которого всё более ускоряются, являетсяинновационный процесс, имеющий широкие последствия для национальной экономики иее места в мировом хозяйстве;
2) Поддержаниеконкурентоспособности национальной экономики в настоящее время возможно лишьпри наличии эффективного инновационного механизма, соединяющего научную идею,прикладную разработку на ее основе и внедрение результата в массовоепроизводство;
3) Предприятие являетсябазовым звеном национальной экономики, поэтому создание механизма внедрения,поддержки и управления инновациями, т.е. проведение инновационной политики,является решающим фактором повышения эффективности всего народнохозяйственногокомплекса;
4) Целью инновационнойполитики является создание условий для обеспечения эффективной деятельностипредприятия на основе повышения его конкурентоспособности иконкурентоспособности продукции;
5) Инновационная политикапредприятия представляет собой комплексное сочетание производственной, инвестиционной,маркетинговой, внешнеэкономической и кадровой политик; её эффективность зависитот взаимоувязки и координации данных составляющих, также от наличия отлаженной системыфинансирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно кинновационной сфере научных разработок;
6) Конкурентныепреимущества продукции предприятия достигается за счёт производства, прежде всего нового,востребованного рынком товара или на основе сочетания эффективногоиспользования всех ресурсов предприятия и снижения издержек производства собеспечением относительно низких цен и высокого качества товара, что в обоихслучаях в значительной степени зависит от инновационной политики, проводимойпредприятием;
7) ПО «МТЗ» являетсяхорошим примером эффективной организации инновационной политики и подчинения еёцелям устойчивого роста конкурентоспособности предприятия и производимой импродукции;
8) Инновационная политикаПО «МТЗ» реализует стратегию комплексного развития предприятия: увеличения объёмов производства иреализации (в том числе на экспорт), расширения модельного ряда и номенклатурыпроизводимой продукции, повышения качества работы организационной структуры,освоения новых рынков сбыта;
9) Инновационная политикаПО «МТЗ» направлена на повышение устойчивости предприятия: увеличениеразновидностей изделий способствует поддержанию спроса на продукцию наразличных сегментах рынка; диверсификация экспортных поставок обеспечивает независимостьпроизводственной и коммерческой деятельности от сезонных колебаний на отдельныхрынках;
10) Основныминаправлениями совершенствования инновационной политики ПО «МТЗ» являютсявопросы сертификации продукции, оптимизации работы с поставщиками, обновленияпродукции, развития товаропроводящей сети, внедрения и развития информационныхтехнологий; реализация данных задач является залогом повышения эффективностидеятельности всего комплекса предприятия и повышения конкурентоспособностипродукции.
СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Указ ПрезидентаРеспублики Беларусь от 13 июня 2005 г. № 273 «О мерах государственной поддержкиотдельных организаций, обеспечивающих выпуск конкурентоспособнойсельскохозяйственной техники».
2. Программасоциально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 – 2010годы.
3. Государственнаяпрограмма инновационного развития Республики Беларусь на 2007 – 2010 годы.
4. Марков А. В.,Асанович В. Я. Индикативный анализ инновационного развития экономики //Экономический бюллетень НИЭИ Министерства экономики Республики Беларусь. – 2005– № 11. – с. 45-50.
5. Инновационныйменеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М., Ягудин С. Ю. и.др. – 2-е изд., переработанное и дополненное. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 343с.
6. Виногоров Г. Г.Методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии //Бухгалтерский учёт и анализ. – 2006 – № 4. – с. 12-15.
7. Крупец Л., ГубичЛ., Заблоцкий А., Кукареко Е., Радченко П. Минский тракторный в цифровомформате // Наука и инновации. – 2007 – № 10. – с. 30-34.
8. Наука, инновациии технологии в Республике Беларусь: статистический сборник / Государственныйкомитет по науке и технологиям Республики Беларусь, Министерство статистики ианализа Республики Беларусь. – Минск: БелИСА, 2006.
9. Мясникович М. Огосударственной поддержке и конкурентоспособности предприятий // Наука иинновации. – 2007 – № 8. – с. 9-19.
10. Официальныйвеб-сайт ПО «Минский тракторный завод».
11. Перспективыразвития белорусского тракторостроения: материалы научно-практическойконференции / редколлегия: Тимошпольский В. И. и др. – Минск: Институтпорошковой металлургии, 2006. – 279 с.
12. Власовец Т.Самый знаменитый «Белорус» // Экономика Беларуси. – 2006. – № 2. – с. 70-75.
13. Структурнаяперестройка и конкурентоспособность экономики Республики Беларусь: проблемы ипути их решения / Александрович Я. М., Полоник С. С., Пинигин В. В. и др. –Минск: НИЭИ Министерства экономики Республики Беларусь, 2004. – 167 с.
14. Кочетов Н.Ускорение освоения новой продукции как один из базовых компонентовконкурентоспособности // Наука и инновации. – 2007 – № 8. – с. 63-66.
15. Экономика иуправление внешнеэкономической деятельностью / Турбан Г. В. – Минск: БГЭУ,2007. – 318 с.
16. Экономикапредприятия / Кандауров Н. Н., Кандаурова Г. А., Капорцева О. Н. – Минск:Современные знания, 2006. – 287 с.
17. Экономикапредприятия: Учебное пособие / Горфинкель В. Я. И др. – 4-е изд.,переработанное и дополненное. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 670 с.
18. Экономикапредприятия / частное учреждение образования «Минский институт управления». –Минск: Издательство МИУ, 2007. – 338 с.
19. Экономикапредприятия: Учебно-методическое пособие / Русак Е. С., Сапёлкина Е. И. –Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2007. – 322 с.