Реферат: Функционально-стоимостный анализ

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….….3

I. Функционально-стоимостный анализ……………………………….....4

1.1. Понятие, сущность иобъекты метода ФСА……………………...… 4

1.2. Принципы и формыфункционально-стоимостного анализа……… 8

1.3. Проблематика внедрения  учета по методу ФСА………………….13

II. Расчетная часть……...……………………………………………..….15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...…20

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙЛИТЕРАТУРЫ……………………...…..21

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время однимиз способов повышения качества продукции и развития систем управленияпромышленным предприятием является применение функционально-стоимостногоанализа (ФСА). Существуют различные мнения об эффективности применения ФСА.Одни экономисты считают ФСА простым методом. Для применения его в практическойдеятельности, другие — сложным, как в методическом плане, так и в областитехнологии применения ФСА. Возможно, это связано с тем, что недостаточноинформации об опыте использования метода.

Цель данной работызаключаются в раскрытии сущности функционально-стоимостного анализа, а такжеспособов его применения для повышения качества продукции и совершенствованиясистемы управления маркетингом на предприятии. Согласно этим целям в работепоставлены соответствующие задачи:

– дать понятие системыпо методу ФСА (АВС-cost);

– определить областьприменения данного метода;

– оценить проблематикувнедрения учета по методу ФСА.

1.1. Понятие, сущность и объекты метода ФСА

В экономическойлитературе отмечают взаимосвязь стратегии маркетинга и стратегии ФСА. СтратегияФСА развивает стратегию маркетинга, так как является эффективным методомисследования технико-экономических характеристик товаров, и их функциональныхвозможностей.

Подфункционально-стоимостным анализом понимают метод комплексного системногоисследования стоимости и характеристик продукции, включая функции и ресурсы,задействованные в производстве, деятельность по продаже, доставке, техническойподдержке, оказанию услуг, а также по обеспечению качества. Данный методнаправлен на оптимизацию соотношения между качеством, полезностью функцийобъекта и затратами на их реализацию на всех этапах его жизненного цикла.

Цели использованияфункционально-стоимостного анализа на предприятии могут различаться взависимости от объекта исследования. Если объектом исследования будет выступатьподразделение предприятия, например отдел маркетинга, то цель исследованиябудет состоять в достижении улучшений в работе отдела по показателям стоимости,трудоемкости и производительности. Если в качестве объекта исследованиярассматривать качество продукции предприятия, то целями ФСА будут: на стадиях научно-исследовательскойработы и опытно-конструкторских разработок — предупреждение возникновенияизлишних затрат, на стадиях производства и экс­плуатации объекта — сокращениеили исключение неоправданных затрат и потерь. Конечной целью ФСА является поискнаиболее экономичных с точки зрения потребителя и производителя вариантов тогоили иного практического решения.

Соответственно различаюти задачи ФСА по объектам исследования. В первом случае анализируетсядеятельность персонала отдела маркетинга и определяется стоимость исполненияфункций управления, исследуется эффективность использования трудовых ресурсовотдела, выявляются источники повышения производительности труда, устранения«узких мест» в управлении и др. Во втором случае основными задачами будут следующие:снижение материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости и фондоемкостипродукции, повышение качества продукции, обеспечение сокращения расходов наулучшение качества продукции за счет полного или частичного исключения излишнихзатрат на малоэффективные мероприятия.

Объектами ФСА могутбыть:

— организационные иуправленческие процессы и структуры, построение (совершенствование)организационной структуры, распределение задач, прав и ответственности всистеме управления подразделением, создание условий для эффективной работысотрудников служб;

— качество продукции(выявление резервов повышения качества продукции, достижения оптимальногосостояния «качество — цена»);

— конструкция изделия(на стадиях проектирования, подготовки производства, непосредственно в процессеизготовления), все виды технологической оснастки и инструментов, специальноеоборудование и специальные материалы;

— технологическийпроцесс (на стадиях разработки технологической документации, технологическойподготовки производства, организации и управления производством), и иныепроцессы

производства(заготовительные, обработочные, сборочные, контрольные, складские,транспортные).

Функционально-стоимостнойанализ позволяет выполнить следующие виды работ:

1.   определить уровень (или степень)выполнения различных бизнес-процессов на предприятии, в том числе эффективностьуправления маркетингом и управления качеством продукции;

2.   обосновать выбор рациональноговарианта технологии реализации бизнес-планов;

3.   провести анализ функций, выполняемыхструктурными подразделениями предприятия;

4.   обеспечить высокое качествопродукции;

5.   проанализировать интегрированноеулучшение результатов деятельности предприятия и др.

С целью обеспечениянаибольшей отдачи от выполнения работ по ФСА необходимо соблюдать ряд основныхпринципов анализа (табл. 1.1).

Мнения различныхавторов, освещающих в своих работах методологию проведения ФСА, свидетельствуюто том, что:

1) отсутствует единаяметодика ФСА, пригодная для всех направлений и всех объектов исследования;

2) перед тем как принятьрешение о применении ФСА необходимо проанализировать основные факторы, влияющиена процесс и методику реализации этого метода:

• направления проведенияФСА (система управления предприятием, система управления структурным подразделением— отдел маркетинга, качество продукции);

• объект исследования иего жизненный цикл;

• цели и задачипроведения метода;

• объем финансированияпроведения исследования с применением ФСА;

• квалификацияспециалистов, проводящих ФСА.

Теория ФСА широкоиспользуется в отраслях машиностроения, электротехнической и электроннойпромышленности. Это связано с системностью метода, который заключается в том,что требуется исследование объекта как единого целого и как системы, включающейв себя другие составные элементы, находящиеся во взаимодействии, а также какчасти другой системы, более высокого уровня, в которой анализируемый объектнаходится с остальными подсистемами в определенных взаимоотношениях. В силусистемности ФСА позволяет выявить в каждом изучаемом объектепричинно-следственные связи между качеством, характеристиками и затратами.

Специалисты,осуществляющие ФСА должны обладать высоким уровнем развития абстрактногомышления и творческого (научно-технического) воображения. Данныеиндивидуально-психологические характеристики способствуют увеличениюразнообразия альтернатив при принятии управленческих решений.

Группировка затрат пофакторам производства позволяет выявить иерархическую структуру направленийснижения стоимости изделий. Направления целесообразно детализировать, ранжируяпо степени значимости, определяемой методом экспертной оценки. Сопоставлениефункций с затратами на их осуществление позволяет выбирать пути удешевленияпродукции.

Соотнесение удельноговеса затрат на функцию в общих затратах и значимости соответствующей емуфункции, позволяет вычислить коэффициент затрат по функциям. Оптимальнымсчитается />.При существенном превышении данным коэффициентом единицы (/>), необходимо искатьпути удешевления данной функции.

Результатом проведенногоФСА являются альтернативные варианты решений, в которых учитывается соотношениесовокупных затрат на изделия (являющихся суммой поэлементных затрат), сбазовыми затратами. Базой могут служить минимально возможные затраты наизделие. Экономическую эффективность ФСА, которая показывает, какую долюсоставляет снижение затрат в их минимально возможной величине можно определитьпо формуле:

/>                (1)

где, /> – экономическаяэффективность ФСА (коэффициент снижения текущих затрат);

/> – реально сложившиеся совокупныезатраты;

/> – минимально возможные затраты,соответствующие спроектированному изделию.

Итогом проведения ФСАкак инструмента управления качеством продукции должно стать снижение затрат наединицу полезного эффекта, которое достигается:

·     сокращениемзатрат при одновременном повышении потребительских свойств изделия;

·     уменьшениемзатрат при сохранении уровня качества;

сокращением затрат приобоснованном снижении технических параметров до их функционально необходимогоуровня.

1.2. Принципы и формы функционально-стоимостного анализа

Принципыфункционально-стоимостного анализа

Таблица 1.1

Объект

исследования ФСА

Принцип ФСА Содержание принципа ФСА Подразделение предприятия (отдел маркетинга) Системный подход Анализ подразделения как элемента системы более высокого порядка и как системы, состоящей из взаимосвязанных элементов Функциональный подход Анализ подразделения как комплекса выполняемых функций Творческий подход Активизация творческой работы по проблемам структуры и функций подразделения Качество продукции Функциональность Рассмотрение продукции как комплекса выполняемых функций Системность Изучение каждой функции продукции как самостоятельной системы Экономичность Анализ затрат на функции продукции на всех стадиях жизненного цикла продукции Творчество Активизация коллективной работы над повышением качества продукции

В настоящее время вотечественной и зарубежной практике применяются три основные формы ФСА.

Достоинством ФСАявляется наличие достаточно простых расчетных и графических методов,позволяющих дать оценку выявленных причинно-следственных связей. Это еще разподчеркивает, что ФСА-эффективный метод исследования технических,производственных, экономических систем эффективное средство ускорения внедренияновой продукции, повышения качества продукции, оптимизации соотношений междупотребительной стоимостью объекта и затратами на его разработку.

Следует отметить, чтоФСА необходимо рассматривать как внутрифирменный метод маркетинговыхисследований и управления маркетингом на предприятии, и управления качествомпродукции. Целесообразна тесная взаимосвязь между маркетинговыми службами игруппами, которые проводят функционально-стоимостной анализ.

Формы функционально-стоимостногоанализа

Таблица 1.2.

Форма ФСА Цель использования форм ФСА Сфера использования форм ФСА Корректирующая форма Выявление излишних затрат; определение диспропорции между значимостью функций для потребителя и затратами на их обеспечение; поиск резервов снижения себестоимости и повышения качества изделий Сфера производства (для совершенствования освоенных и действующих объектов) Творческая форма Поиск оптимальных технических решений; установление предельных нормативов затрат по изготовлению разрабатываемых объектов Сфера проектирования (при проектировании новой продукции на стадиях НИР и ОКР) Инверсная форма Поиск наиболее эффективных условий использования объектов Сфера применения (при поиске новых сфер применения продукции, унификации продукции)

При проведениифункционально-стоимостного анализа определяют функции элементов продукции ипроводят оценку затрат на реализацию этих функций с целью снижения затрат.Иными словами, ФСА должен способствовать изготовлению или модернизациипродукции высокого качества при одновременном накоплении функционально излишнихзатрат, благодаря решению следующих проблем:

• экономия материалов изатрат труда;

• снижение себестоимостипродукции;

• целенаправленноеобеспечение высокого качества продукции;

• улучшениепотребительских свойств продукции;

• достижениеоптимального соотношения «качество-цена»;

• поиск резервовснижения затрат на производство и эксплуата­цию продукции;

• поиск резервовповышения качества продукции.

Организация работы полюбой форме ФСА предусматривает выполнение нескольких этапов (табл. 1.3):

Таблица 1.3

Этап Содержание этапа 1 2 1. Подготовительный Создание организационных предпосылок для внедрения ФСА. Определение объекта анализа с соответствующим технико-экономическим обоснованием. Подбор и утверждение исследовательской группы ФСА. Определение целей, задач, глубины проработки техники проведения ФСА по объекту. Разработка и утверждение плана-графика проведения работ по ФСА. Оформление распоряжения по предприятию о проведении ФСА выбранного объекта. 2. Информационный Сбор, обработка и анализ информации об объекте. Построение структурной модели объекта ФСА. 3. Аналитический Определение состава объекта и выявление связей между элементами. Выявление и формулировка функций. Классификация функций. Построение функциональной модели объекта. Оценка уровня выполнения функций. Определение функциональной, проблемной и затратной зависимости объекта. Построение совмещенной (функционально-структурной) модели объекта. Формулировка задач совершенствования объекта. 4. Творческий Поиск идей и вариантов решений по совершенствованию объекта. Обработка и систематизация результатов проведения творческих совещаний. Подготовка материалов для оценки полученных результатов. 5. Исследовательский Оценка, обсуждение и отбор рациональных вариантов совместно со специалистами функциональных служб. Коммерческая оценка вариантов решений в соответствии с выбранными на данном этапе критериями. Оценка реальных предложений. 6. Рекомендательный Рассмотрение предложений соответствующими службами предприятия. Проведение технико-экономических расчетов. Принятие решения комитетом ФСА о приемлемости предложений. Составление плана-графика внедрения рекомендаций. Передача утвержденных рекомендаций соответствующим службам. 7. Этап внедрения Утверждение руководством плана-графика внедрения. Разработка и составление соответствующей документации о внедрении. Внедрение полученных результатов. Оценка полученных результатов.

Итак, цель методасостоит в объединении понятий «резерв», «эффективность» и «качество», т. е.функционально-стоимостной анализ следует использовать как инструмент повышенияэффективности промышленного производства и с позиции маркетинга.

Все большеераспространение в аналитической работе получают принципы функционально-стоимостногоанализа качества продукции: функциональность, системность, экономичность,творчество, — содержание которых было освещено. Принципы проведения ФСАкачества продукции универсальны. Они способствуют поиску возможностейрационального распределения на мероприятия по улучшению качества продукции.

При исследованиикачества продукции используются следующие разновидности модели ФСА .

Функционально-стоимостнойанализ продукции может проводиться на любом предприятии, когда необходиморешить задачу разработки и постановки на производство новых изделий, повыситьтехнико-экономический уровень продукции, модернизировать или модифицироватьпродукцию и т. д., включает следующие этапы.

Разновидности моделейФСА качества продукции

Модели ФСА Принцип построения модели ФСА Компонентная Систематизированный перечень материальных компонентов объекта с указанием элементов надсистемы Потоковая Графическое отображение характера связей между компонентами анализируемой системы в процессе их функционирования Функциональная Условное графическое отображение состава и взаимодействия функций объекта Функционально-идеальная Модель усовершенствования объекта, лишенного всех или части вредных функций и нежелательных эффектов, выявленных на предыдущих этапах ФСА (при сохранении или совершенствовании полезных функций)

Итогом проведения ФСАдолжно быть снижение затрат на единицу полезного эффекта. Это достигается путемсокращения затрат (примерно на 20-30%) при повышении потребительских свойствпродукции, при сохранении заданного уровня качества.

Широта использования ФСАкачества продукции в рамках модели-комплекса «ФСА-маркетинг-качество» во многомзависит от понимания важности этого анализа руководителями предприятия.Несмотря на невозможность в результате применения ФСА объективно определитьконкретные пути совершенствования продукции и найти эффективные резервыснижения затрат на изготовление продукции, так как стоимость функций элементовпродукции в условиях инфляции не может полностью адекватно отражать реальноесостояние дел по их формированию, основные методические положения методафункционально-стоимостного анализа в условиях рынка не только не теряют своейзначимости, но и по-прежнему свидетельствуют о целесообразности его применения.

Таким образом, успешноерешение проблем развития рыночного механизма управления качеством возможно спривлечением метода функционально-стоимостного анализа резервов повышениякачества продукции.

1.3. Проблематика внедрения  учетапо методу ФСА

Перечислим преимуществаи недостатки функционально-стоимостного анализа. Преимущества:

Более точное знаниестоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения последующим вопросам:

1. назначения цен напродукцию;

2. оптимальногосочетания продуктов;

3. выбора междувозможностями изготавливать самостоятельно или приобретать;

4. вложения средствв научно-исследовательские работы, автоматизацию процессов, продвижениепродукции и т.п.

Метод способствует:

1. качественнойреализации управленческих функций, таких как повышение эффективностидорогостоящих операций;

2. выявлению исокращению объемов операций, не повышающих ценность продукции.

Недостатки данногометода:

– процесс описания функций может оказаться излишнедетализированным, а модель учета иногда слишком сложна и ее трудно адаптироватьк реальным условиям;

– этап сбора данных об источниках затрат по функциям(activity drivers) часто недооценивается;

– для качественной реализации метода требуютсяспециальные программные средства;

– изменения, вносимые в модель не соответствуютскорости организационных изменений;

– реализация рассматривается как «прихоть» финансовогоменеджмента и недостаточно поддерживается оперативным руководством.

Основными проблемамивнедрения ФСА могут стать:

 – трудностипсихологического характера, связанные с высоким уровнем тревожности и низкимуровнем мотивации менеджеров по отношению к внедрению прогрессивных методовуправления затратами;

– трудностиинформационного характера, связанные со слабой степенью развитияметодологического аппарата проведения ФСА, недостатком программного обеспеченияи средств автоматизации процесса управления затратами.

II. Расчетная часть

Задача №1

Организация производитпосудомоечные машины. Ассортиментный перечень представлен четырьмя моделями«Коммунист», «Комсомолец», «Пионер», «Октябренок».

Для производстваиспользуется автоматизированная сборочная линия, одна для всех четырех моделей.Линия загружена на 70%.

Для перехода с одноймодели на другую, линию приходится перенастраивать, т.е. производитьпуско-наладочные работы.

Сокращение ассортиментанецелесообразно из-за высокой конкуренции на рынке.  Модели «Коммунист» и«Комсомолец» продаются на независимых друг от друга сегментах рынка.

Маркетинговая службаспособна повысить натуральный объем продаж одной модели (за исключением модели«Коммунист») за счет уменьшения натурального объема продаж другой модели, впределах 20%.

Производство являетсямашиноемким.

Таблица 1. Данные длярасчета.

Показатели Коммунист Комсомолец Пионер Октябренок Продажи, шт. 1500 1500 800 800 Цена единицы, руб. 130 140 97 120 Прямые расходы, руб. 82000 106000 34800 42400 в том числе: материалы, руб. 54000 75000 24000 28000 труд, руб. 28000 31000 10800 14400 Накладные расходы, руб. 289000

Таблица 2. Данные дляраспределения накладных расходов.

Показатели Коммунист Комсомолец Пионер Октябренок Механическая обработка, час. 750 450 160 240 Настройка оборудования, раз 3 3 4 4 Обработка заявки на материал, раз 10 10 20 20 Контроль качества, раз 3 3 4 4 Обработка заказа на продажу, раз 5 3 8 4

Таблица 3. Стоимостьопераций.

Вид операции Стоимость Настройка сборочной линии (на один прогон), руб. 4000 Контроль качества после настройки, руб. 2000 Обработка одного сбытового заказа, руб. 1650 Обработка одного заказа материалов, руб. 550 Стоимость одного машинного часа, руб. 50

Определите:

1.     Рентабельностькаждой из моделей на основании метода учета полных затрат, разнесенных поставке распределения (cost-driver).

2.     Рентабельностькаждой из моделей по методу direct-cost.

3.     Определитеоптимальный ассортиментный перечень (по методу direct-cost).

4.     Уточнитерезультаты расчета с точки зрения метода ФСА, используя данные таблиц 2, 3.

Решение:

«Директкостинг»– система раздельного учета переменных и постоянных затрат. Для оценки себестоимостипродукции используются только переменные затраты, постоянные признаются убыткомпериода, в котором они были произведены.

Переменныезатраты меняются с изменением степени загрузки производственных мощностей, но врасчете на единицу продукции они являются постоянными. Постоянные затраты всумме не меняются при изменении уровня деловой активности, но в расчете наединицу продукции они зависят от объема производства.

Исчисление себестоимостипродукции методом полных затрат предполагает учет всех затрат, включая прямые икосвенные (распределенные накладные) расходы.

1. Найдем рентабельностьпо каждой из моделей на основании метода учета полных затрат, разнесенных поставке распределения (cost-driver) по формуле:

                    П                                             

          Rп = ––––– * 100,0%, где  

                    ПС

П — прибыль отреализации продукции;

ПС — полнаясебестоимость реализованной продукции.

Коэффициентраспределения на конкретный продукт будет составлять: отношение суммы операцийпо данному продукту к общей сумме операций (см. табл. №1).

Таблица №1.

Расчет рентабельности каждой модели на основании метода (cost-driver) Показатели Коммунист Комсомолец Пионер Октябренок Всего механическая обработка, час. 1600 Коэффициент распределения 0,46875 0,28125 0,1 0,15 Накладные расходы продукта, руб. 135468,75 81281,25 28900,00 43350,00 Полная себестоимость продукта, руб. 217468,75 187281,25 63700,00 85750,00 Выручка продукта, руб. 195000,00 210000,00 77600,00 96000,00 Прибыль (убыток) продукта, руб. -22468,75 22718,75 13900,00 10250,00 Рентабельность модели, % -10,3 12,1 21,8 12,0

Вывод: Рассчитаврентабельность  по каждой из предложенных моделей, на основе метода учета полнойсебестоимости изделия, можно сделать вывод, что  модели «Комсомолец», «Пионер»,«Октябренок» являются более прибыльными и убыточной — модель «Коммунист». Общаяприбыль составляет 24400 руб. Если следовать этому расчету, то прибыль можноувеличить на 22469 руб., сняв с производства модель «Коммунист».

2. Находим  рентабельностькаждой из моделей по методу direct-cost.

Система«директ-костинг» заключается в том, что себестоимость учитывается и планируетсятолько в части переменных затрат, т.е. лишь переменные расходы распределяютсяпо носителям затрат. Оставшуюсячасть издержек (постоянные расходы) собирают на отдельном счете, в калькуляциюне включают и периодически списывают на финансовые результаты, т.е. учитываютпри расчете прибылей и убытков за отчетный период. По переменным расходамоцениваются также запасы — остатки готовой продукции на складах и незавершенноепроизводство.

Таблица №2.

 

Расчет рентабельности каждой модели по методу direct-cost Показатели Коммунист Комсомолец Пионер Октябренок Выручка продукта, руб. 195000,00 210000,00 77600,00 96000,00 Маржинальная прибыль продукта, руб. 113000,00 104000,00 42800,00 53600,00 Всего маржинальная прибыль продукта, руб. 313400,00 Доля вклада (рентабельность модели), % 36,1 33,2 13,7 17,1 /> /> /> /> /> />

Вывод: Рассчитав рентабельность  по каждой из моделейпо системе «директ-костинг»можно отметить, что если предприятие снимет с производства модель «Коммунист», то  прибыль предприятия уменьшитсяна 113000 руб.

Повышение объема продажодной модели (за исключением модели «Коммунист») за счет уменьшения натуральногообъема продаж другой модели (20%), прибыль уменьшится  в размере 13,7%.

3.  Определим оптимальный ассортиментныйперечень (по методу direct-cost).

Произведя необходимыерасчеты можно сказать, что наиболее оптимальным объемом производства является рост объема продаж модели «Октябренок», за счет снижения объема продаж модели«Комсомолец».

4. Уточним результатырасчета с точки зрения метода ФСА.

Функционально-стоимостнойанализ – это метод системного исследования функций объекта (изделия, процесса,структуры), направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования,производства и эксплуатации при сохранении (повышении) качества и полезностиобъекта.

Итогом проведения ФСАдолжно быть снижение затрат на единицу полезного эффекта, это достигается путемсокращения затрат (20 –30%) при повышении потребительских свойств продукции,при сохранении заданного уровня качества.

Таблица №3.

Расчет рентабельности каждой модели по методу ФСА Показатели Коммунист Комсомолец Пионер Октябренок Переменные общепроизводственные расходы продукта, руб. 69250,00 50950,00 56200,00 53600,00 Накладные расходы продукта, руб. 59000,00 Коэффициент распределения 0,46875 0,28125 0,1 0,15 Распределенные накладные расходы продукта, руб. 27656,25 16593,75 5900,00 8850,00 Полная себестоимость продукта, руб. 178906,25 173543,75 96900,00 104850,00 Выручка продукта, руб. 195000,00 210000,00 77600,00 96000,00 Прибыль (убыток) продукта, руб. 16093,75 36456,25 -19300,00 -8850,00 Рентабельность модели, % 9,0 21,0 -19,9 -8,4

Вывод: Произведя необходимые расчетыи проанализировав полученные результаты, можно с уверенностью сказать, чтонаиболее рекомендуемым методом для работы любого предприятия является методФСА. Этот метод дает наиболее точные результаты, не смотря на то, что по сравнениюс двумя другими методами он является более затратным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Критерием эффективностимаркетинговой деятельности промышленного предприятия является качествовыпускаемой продукции и ее конкурентоспособность на отече­ственном и мировомрынках. Это вынуждает руководителей промышленных предприятий искать ииспользовать в своей деятельности наиболее эффективные механизмы и инструменты.

Наиболее эффективныминструментом маркетинга, который может ответить на вопросы «какой товарпроизводить?», «какие функции товар должен выполнять?», «с какими затратамитовар производить?», на наш взгляд, является функционально-стоимостной анализ(ФСА), позволяющий исследовать все факторы в процессе движения продукции отисточника сырья, т. е. с момента ее зарождения, до момента потребления иутилизации, включая два основных фактора конкурентоспособности: цену и качествопродукции. Такие возможности ФСА обусловливают его актуальность, поскольку онвыявляет источники, экономит материалы и затраты труда, и целенаправленно обеспечитьнеобходимый уровень качества продукции при снижении затрат на ее изготовление,а также способствует созданию органического единства функциональныхвозможностей и цены товара, т. е. функциональной пригодности товара запросампотребителей. Поэтому следует считать ФСА внутрифирменным методом маркетинговыхисследований качества продукции и управления маркетингом на предприятии.

В итоге можно сказать,что основные методические положения метода функционально-стоимостного анализа вусловиях рынка не теряют своей значимости и целесообразности применения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гордашникова О.Ю.Функционально-стоимостной анализ качества продукции и управления маркетингом напредприятии. – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2006. – 88 с.

2. Кондраков, Н.П.Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие/ Н.П. Кондраков, М.А. Иванова.– М.: ИНФРА-М, 2005. – С. 305.

3. Селезнва Н.Н., ИоноваА.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. – 2-еизд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 639 с.

4. Соколова Н.А.,Каверина О.Д. Управленческий анализ:  Учеб.  пособие. – М.: Изд-во«Бухгалтерский учет», 2007. – 184 с.

5. Иванов В, В., Хан О.К.Управленческий учет эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА — М, 2007. –208 с.(Национальные проекты).

6. Кукукина И.Г.Управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. — 400 с.:ил.