Реферат: Отчет по практике на кабельном заводе «Кавказкабель»

1.<span Times New Roman"">    

ОБЩАЯХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИЙ И ЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.

Базой практики является промышленное предприятие Закрытоеакционерное общество Кабельный завод «Кавказкабель». Сокращенное наименованиеЗАО Кабельный завод «Кавказкабель». Место нахождения общества: Россия,Кабардино-Балкарская Республика, г. Прохладный, ул. Остапенко, 21.

 Кабардино-Балкария– географический центр Южного федерального округа. В республике находятсямножество предприятий разных отраслей, но около 30% в общем объемепромышленного производства Кабардино-Балкарии принадлежит ЗАО  «Кавказкабель» — предприятию по-своему уникальному.

В 1959 году на базе Прохладненского элеватора, какрегиональное предприятие, призванное обеспечить кабельно-проводниковымиизделиями промышленность северного Кавказа, создан кабельный завод«Кавказкабель». Общество является юридическим лицом, действует на основанииустава и законодательства Российской Федерации. Общество создано безограничения срока его деятельности. Целью общества является извлечение прибыли.

Общество считается созданным с момента егогосударственной регистрации, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельныебалансы, расчетный и другие счета в кредитных учреждениях, в том числе в иностраннойвалюте, печать с эмблемой и своим наименованием на русском языке, штампы,бланки и др. реквизиты

Органами управления общества являются:

— общее собрание акционеров;

— совет директоров;

— единоличный исполнительный орган (генеральныйдиректор, управляющий, управляющая организация);

— в случае назначения ликвидационной комиссии к нейпереходят все функции по управлению делами общества.

          Высшим органом управления обществаявляется общее собрание акционеров. Совет директоров, генеральный директор иревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров.

Уставный капитал общества составляет 623735 рублей. Онсоставляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами(размещенные акции). Общество вправе размещать обыкновенные акции, а также одинили несколько типов привилегированных акций. Все акции общества являютсяименными  и выпускаются вбездокументарной форме.

         Обществоосуществляет следующие основные виды деятельности:

·<span Times New Roman"">       

Производство иреализация различных видов кабельной продукции, в том числе для атомных станций;

·<span Times New Roman"">       

Производство иреализация товаров народного потребления;

·<span Times New Roman"">       

Производство,ремонт и реализация деревянной тары;

·<span Times New Roman"">       

Производство,ремонт и реализация металлической транспортной тары;

·<span Times New Roman"">       

Заготовка,переработка, реализация лома и цветных и черных металлов;

·<span Times New Roman"">       

Производство иреализация специального технологического, нестандартного оборудования итехнологического инструмента;

·<span Times New Roman"">       

Производствонаучно-технической продукции (услуг), испытаний кабельной продукции и оказаниеуслуг по проведению указанных испытаний;

·<span Times New Roman"">       

Деятельность попроверке и калибровке средств измерений и оказание услуг по этому виду  деятельности;

·<span Times New Roman"">       

Осуществлениекоммерческой деятельности;

·<span Times New Roman"">       

Деятельность погрузовым перевозкам в пределах РФ и оказание услуг по этому виду деятельности;

·<span Times New Roman"">       

и другие.

За 47-летнюю историю своего существования заводпревратился в одного из крупнейших производителей кабельно-проводниковойпродукции России. Сегодня завод может предложить своим потребителям более 300наименований изделий, среди которых:

1.<span Times New Roman"">    

кабели для погружных нефтяных электронасосов:

КПБП(К)-90, КПпБП (К)-120, КПпББП (К)-130, КПппБП (К)-130

2.<span Times New Roman"">    

кабели силовые с изоляцией из сшитого полиэтилена:

АПвПг,АПвВГ, и т.д.

3.<span Times New Roman"">    

кабели контрольные:

АКВВГ(Э), АКВБбШв, АКВВБбГ, КВВГ (Э), КВБбШв, КВВБбГ, и д.р.

4.<span Times New Roman"">    

кабели судовые малогабаритные;

5.<span Times New Roman"">    

кабели управления;

6.<span Times New Roman"">    

кабели силовые;

7.<span Times New Roman"">    

кабели лифтовые: КПВЛС

8.<span Times New Roman"">    

кабели силовые и контрольные, нераспространяющиегорение, с изоляцией и оболочкой из полимерных композиций, не содержащихгалогенов;

9.<span Times New Roman"">    

кабели силовые гибкие:

КГ,КГ-ХЛ, РПШ, РПШЭ

·<span Times New Roman"">       

кабелителефонные;

·<span Times New Roman"">       

кабели и проводкасвязи;

·<span Times New Roman"">       

проводамонтажные;

·<span Times New Roman"">       

проводаосветительные;

·<span Times New Roman"">       

провода силовые;

·<span Times New Roman"">       

кабелисигнально-блокировочные;

·<span Times New Roman"">       

проводашланговые;

·<span Times New Roman"">       

проводанеизолированные: А, АС

·<span Times New Roman"">       

проводасамонесущие изолированные;

·<span Times New Roman"">       

и другие.

           Производственная площадь ЗАО Кабельного завода«Кавказкабель» составляет 1034000м2. План производственной площадиЗАО «Кавказкабель» представлен на Рис. 1.

           Географические размеры и емкостьрынка, в котором работает ЗАО «Кавказкабель»  — Российская Федерация и страны СНГ.

           У организации имеютсяпостоянные  клиенты (покупатели) на всейтерритории РФ и СНГ. Одними из постоянных заказчиков и потребителей продукциизавода – члена Ассоциации «Электрокабель» являются такие гиганты российскойэкономики, как  «ЛУКОЙЛ», «Роснефть»,«Сибнефть», «ТНК-ВРХолдинг», МПС, РАО ЕЭС.

           Поставщиками основных материалов дляизготовления кабельной продукции являются многие фирмы на всей территории РФ(Приложение 1).

Общая организационная структура и структурауправления  ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель»представлены на Рис.2.

Таблица1- Функциональные обязанности отделов и служб ЗАО Кабельный завод«Кавказкабель»

<span Arial CYR"">Отделы и службы

<span Arial CYR"">Функциональные обязанности

<span Arial CYR"">Планово-экономический
отдел (ПЭО)

<span Arial CYR"">Планирование показателей экономической деятельности завода; расчет прибыли, рентабельности и т.п.

<span Arial CYR"">Отдел организации труда
и зарплаты (ООТиЗ)

<span Arial CYR"">Нормирует трудоемкость технических процессов, расчет зарплаты, премий, разработка норм выработки.

<span Arial CYR"">Отдел материально-технического снабжения (ОМТС)

<span Arial CYR"">Обеспечение нужд завода всеми вспомогательными материалами

<span Arial CYR"">Отдел снабжения основными
материалами (ОСОМ)

<span Arial CYR"">Обеспечение производства 1, 2, 3 основными материалами.

<span Arial CYR"">Отдел маркетинга и внешних
экономических связей (ОМиВЭС)

<span Arial CYR"">Исследование рынка сбыта кабельно-проводниковой продукции, сбор информации о конкурентах и т.д.

<span Arial CYR"">Производственно-
диспетчерский сбытовой отдел (ПДСО)

<span Arial CYR"">Планирование объемов производства кабельно-проводниковой продукции по цехам, сбыт кабельно-проводниковой продукции, диспетчерование всех отделов завода.

<span Arial CYR"">Отдел главного метролога
испытательный центр
кабельных изделий (ОГМИЦКИ)

<span Arial CYR"">Обеспечение метрологии и испытаний КПП, контроль, ремонт всех приборов связанных с КПП.

<span Arial CYR"">Бюро пожарной безопасности
и охраны труда (БПБиОТ)

<span Arial CYR"">Обеспечение и контроль за безопасным производством всех работ на заводе.

<span Arial CYR"">Отдел главного механика
(ОГМ)

<span Arial CYR"">Обеспечение бесперебойной работы оборудования и механизмов завода, ремонт, профилактика.

<span Arial CYR"">Отдел главного технолога
(ОГТ)

<span Arial CYR"">Обеспечение технологических процессов изготовления КПП, разработка и внедрение новой КПП.

<span Arial CYR"">Отдел главного энергетика
(ОГЭ)

<span Arial CYR"">Обеспечение нужд завода энергоносителями(электричество, пар, вода и т.п.)

<span Arial CYR"">Отдел кадров и технического
обучения (ОКиТО)

<span Arial CYR"">Решение вопросов по кадрам завода, их обучение.

<span Arial CYR"">Административно-хозяйственный отдел (АХО)

<span Arial CYR"">Решение социальных и бытовых проблем условий работ завода, культура, порядок и т.п.

<span Arial CYR"">Бюро управления качеством и стандартизацией (БУКиС)

<span Arial CYR"">Решение вопросов по планированию и управлению качеством КПП.

<span Arial CYR"">Отдел технического контроля (ОТК)

<span Arial CYR"">Обеспечение выпуска качественной КПП.

<span Arial CYR"">Цех общественного питания (ЦОП)

<span Arial CYR"">Кормить хорошо и дешево.

Таблица 2 — Функциональные обязанности основных ивспомогательных цехов ЗАО Кабельный завод «Кавказкабель»

<span Arial CYR"">Нумерация цехов

<span Arial CYR"">Функциональные обязанности

<span Arial CYR"">Цеха основного производства, выпускают КПП

<span Arial CYR"">Цех  № 1

<span Arial CYR"">Производство кабельно-проводниковой продукции

<span Arial CYR"">Цех № 2

<span Arial CYR"">Производство кабельно-проводниковой продукции

<span Arial CYR"">Цех № 3

<span Arial CYR"">Производство кабельно-проводниковой продукции

<span Arial CYR"">Цеха вспомогательные

<span Arial CYR"">Цех № 4(участок)

<span Arial CYR"">Цех № 4 в составе Цеха № 8, выпускает инструменты

<span Arial CYR"">Цех № 5

<span Arial CYR"">Выпуск нестандартного и технологического оборудования

<span Arial CYR"">Цех № 6

<span Arial CYR"">Производство деревянной тары

<span Arial CYR"">Цех № 8

<span Arial CYR"">Ремонтно-механический цех: ремонт, монтаж оборудования.

<span Arial CYR"">Цех № 9

<span Arial CYR"">Электро цех: наладка, запуск, ремонт электрооборудования.

<span Arial CYR"">Цех № 10

<span Arial CYR"">Энерго цех: производство энерго носителей(вода, пар) подачи их в цеха и службы завода.

<span Arial CYR"">Цех № 11

<span Arial CYR"">Транспортный цех: транспортные перевозки, автоуслуги, обслуживание цехов, служб транспортом.

<span Arial CYR"">Цех № 12

<span Arial CYR"">Строительный цех: строй работы, ремонт зданий, сооружений, ввод в строй новых объектов.

Таблица 3 – Экономические показатели хозяйственной деятельности

Наименование показателей

Года

2005

2006

2007

1

2

3

4

1. Стоимость реализованной продукции, тыс.руб.

935727

942300

1096695

2. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

262016,5

281140,5

310715

3. Фондоотдача, тыс. руб./тыс. руб.

3,57

3,35

3,53

4. Фондоемкость, тыс. руб./тыс. руб.

0,28

0,30

0,28

5. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

196287,5

224375,5

271141

6. Коэффициент оборачиваемости, об

4,77

4,20

4,04

7. Время оборота (длительность одного оборота), дни

        76,57  

86,91

90,24

8. Объем оборотных средств, приходящийся на единицу реализованной продукции в денежном выражении, руб.

0,21

0,24

0,25

9. Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.

828172

897356

1007201

10. Затраты на рубль товарной продукции, коп./руб.

0,89

0,95

0,92

11. Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.

105398

42977

86020

12. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб.

101974

21470

95405

13. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток)), тыс.руб.

64217

13357

77102

14. Рентабельность производственной деятельности, %

7,75

1,49

7,66

15. Рентабельность активов, %

19,36

3,63

17,55

16. Рентабельность собственного капитала, %

24,51

4,75

24,81

17. Рентабельность продукции, %

11,26

4,56

7,84

18. Среднесписочная численность работников, чел.

1275

1242

1231

19. Годовая выработка одного работника, тыс. руб./чел. в год

733,90

758,70

890,90

      Вывод:Экономические показатели хозяйственнойдеятельности отражают степень эффективности использования предприятием своихресурсов в целях получения прибыли. За 3 рассматриваемых периода  стоимость реализованной продукции увеличиласьс 935727 тыс. руб. до1096695 тыс. руб.Так же мы наблюдаем значительное увеличениестоимости основных фондов. Показатель фондоотдачи в 2006 году снизился посравнению с 2005 годом на 6%, но в 2007 году он увеличился на 5%, чтосвидетельствует о том, что увеличился объем выпускаемой продукции, приходящейсяна рубль среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Вследствиеэтого мы наблюдаем характерное снижение фондоемкости. Коэффициентоборачиваемости показывает, насколько быстро вложенные средства совершают свойоборот в операционном цикле. Данный коэффициент по         ЗАО Кабельному заводу «Кавказкабель»имеет тенденцию к снижению, что свидетельствует о том, что возврат вложенныхсредств замедлился, за счет того, что увеличилось количество дней операционногоцикла. Объем оборотных средств, приходящийся на единицу реализованной продукциив 2005 году составил 0,21 руб., в 2006 году — 0,24 руб., а в 2007 году — 0,25руб… Себестоимость реализованной продукции значительно возросла с 828172 тыс. руб. в 2005 году до 1007201тыс. руб. в 2007 году. Этопоказывает, что текущие издержки производства и обращения, реализации продукциивозросли. В первую очередь это связано с тем, что увеличились затраты на рубльтоварной продукции. Если в 2005 году затраты составляли 89копеек на 1 рубль продукции, то в2006 году затраты стали 95 копеек, но к 2007 году затраты удалось снизить до 92копейки на рубль продукции. Все это отразилось на прибыли завода — оназначительно сократилась в 2007 годом по сравнению с 2005 годом. Чистая прибыльзавода увеличилась. Рентабельность производственной деятельности так жеснизилась в 2007 году по сравнению с 2005 годом. Это показывает на то, чтозавод не способен эффективно реализовывать производственные процессы, и впервую очередь это связано с устаревшим оборудованием и технологиями. Рентабельностьактивов за 3 года тоже уменьшилась и выражается в снижении отдачи, котораяприходится на рубль активов завода. Рентабельность собственного капиталапозволяет сравнить прибыльность работы предприятия с возможным доходом отальтернативных вложений средств. Рентабельность собственного капитала ЗАОКабельного завода «Кавказкабель» уменьшилась в 2006 году по сравнению с 2005году с 24,51% до 4,75%, но с умели увеличить в 2007 году до 24,81%. <span Times New Roman CYR"; mso-bidi-font-weight:bold">Снижение рентабельности продукции происходит, преждевсего, из-за неэффективности основной деятельности организации. Среднесписочнаячисленность работников имеет тенденцию к снижению, но при этом увеличиваетсягодовая выработка  одного работника.

3.<span Times New Roman"">    

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

               На ЗАО Кабельном заводе«Кавказкабель» в процессе стратегического управления участвуюттакие, отделы как: отдел главного технолога (главныйтехнолог), производственно-диспетчерский сбытовой отдел(зам. Директора по производству), планово-экономический отдел (главныйэкономист). Окончательное решение о разработанных стратегиях и их реализациипринимает совет директоров.

Таблица 4 – Функции должностных лицпринимающих участие в процессе стратегического управления.

Должностные лица

Функции должностных лиц

Главный технолог

Организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсо — и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг), обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ (услуг) и рост производительности труда и т.д.

Главный экономист

Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве и т.д.

Зам. Директора по производству

Участвует в разработке и внедрении нормативов для оперативного планирования производства. Контролирует комплектность незавершенного производства, соблюдение установленных норм заделов и календарных опережений в работе производственных подразделений. Рассчитывает календарные графики загрузки оборудования с учетом более эффективного использования производственных мощностей, следит за их выполнением и т.д.

<span Arial CYR"">

   Таблица 5 – Система планов организации.

Основные направления деятельности

План развития организации

Ожидаемый эффект

1. Производство различных видов кабельно-проводниковой продукции

1.Освоение технологии изготовления нефтепогружного кабеля 120, 1300С с радиационно-модифицированной полиэтиленовой изоляцией.

2.Освоение  технологии производства кабелей сечением 50 мм2 и выше.

3.Освоение производства нефтепогружного кабеля в общей оболочке.

Расширение номенклатуры изделий

2.Испытание кабельной продукции и оказание услуг по проведению указанных испытаний

Проведение исследований и техническая экспертиза по разработке кабелей на 1300С для УЭЦН

Расширение номенклатуры изделий

3.Производство и реализация специального технологического, нестандартного оборудования и технологического инструмента;

1.Внедрение частотных регуляторов скорости тепловентиляторов пр. корпуса №1

2.Производство и монтаж крутильной машины

3.Внедрение блока утилизации продувочной воды в котельной. Цех 10

Повышение качества

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR"">               

Проведем анализ ситуации в отрасли, в которой работаетЗАО Кабельный завод «Кавказкабель», на основе модели пяти сил М. Портера.Теоретической основой модели пяти сил Майкла Портера выступает в утверждении отом, что прибыльность определяется не внешним видом производимой продукции, неуровнем используемой техники, а таким фактором, как структура отрасли. Уровеньконкурентной борьбы в отрасли зависит от 5 сил, к которым относится: <span Arial CYR"">

1 -  соперничество конкурентов внутри отрасли;

2-<span Times New Roman"">       

угрозапоявления новых конкурентов;

3-<span Times New Roman"">       

угрозапоявления товаров и услуг — субститутов (заменителей);

4-<span Times New Roman"">       

способностьпоставщиков диктовать свои условия;

5-<span Times New Roman"">       

способностьпокупателей диктовать свои условия.

Если действия всех пятисил на рынке, являются  достаточноощутимым, то независимо от вида производимой продукции и услуг,   уровень прибыли в данной отрасли  будет довольно низким. При слабом воздействииданных сил организация может повысить уровень цен и соответственно получитьболее высокую прибыль.

Основным видомдеятельности ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель»  является производство и реализация различныхвидов кабельно-поводниковой  продукции, атакже погрузке, транспортировке и отгрузки данной продукции на территории РФ иСНГ.

<span Times New Roman CYR"">Анализируя окружающую (внешнюю) среду наоснове пяти сил М. Портера, выделим  сегмент  Крупные потребители (95%) и сегмент Население(5%).

<span Times New Roman CYR"">Исследуем структуру отрасли на основе моделипяти сил М. Портера.

1.Конкурентнаяборьба:

В данной отрасли она не является действующей силой,так как данный завод хорошо известен на рынке, он предоставляет большойассортимент кабельно-проводниковой продукции по умеренным ценам и высокогокачества. Постоянно разрабатывают и внедряют новые виды продукции, которыесоответствуют  стандартам и вкусампотребителей, поэтому спрос на предлагаемый товар растет. <span Times New Roman CYR"">

         <span Times New Roman CYR"">2. Угрозапоявления новых конкурентов

<span Times New Roman CYR"; mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italic">         3.     Угроза появления товаров-субститутов

<span Times New Roman CYR"; mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italic">В данной отраслитовары-субституты отсутствуют, так как продукция по-своему уникальна, и она изготовляется строго в соответствиис нормативно-техническими документами.

<span Times New Roman CYR"; mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italic">      4.    Сила покупателей

<span Times New Roman CYR"">

<span Times New Roman CYR"; mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style:italic">Действие данной силыбудет не значительна, так как:

·<span Times New Roman"">       

<span Times New Roman CYR";mso-bidi-font-weight:bold;mso-bidi-font-style: italic">на рынке присутствует значительное количество покупателей, которыеприобретают товар в значительном количестве<span Times New Roman CYR"">;

·<span Times New Roman"">       

<span Times New Roman CYR"">представленные на рынке товары всоответствуют действующим стандартам;

·<span Times New Roman"">       

<span Times New Roman CYR"">продукция высокого качества и соответствуетвкусам потребителей;

·<span Times New Roman"">       

<span Times New Roman CYR"">данный товар является одним из жизненноважным приобретением для покупателя.

        5. Сила поставщиков (способность поставщиков диктовать свои условия). Организация пользуется услугами 2 групппоставщиков:

       1. поставщики сырья и материалов;

       2. поставщики услугжилищно-коммунального хозяйства (электроэнергия, газ, вода), которые являются,по сути, естественными монополистами, так как предприятие не может отказатьсяот их услуг и прибегнуть к услугам других поставщиков.

        Действие 2-х групп поставщиковобусловлено тем, что поставки качественного сырья и  материалов важны для основного и вспомогательного производства. Поставляемаяпродукция уникальна, отсутствуют товары-субституты для продукции и услуг ипоставка данного товара очень важна для нашего завода.

      После проведенного нами анализа можно  выявить сильные и слабые стороны, а такжевозможности и угрозы для ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».

Таблица 5 – Слабые исильные стороны  ЗАО Кабельного завода«Кавказкабель».

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Устойчивое финансовое положение

1. Износ основных средств

2. Известность на рынке

2. Высокая себестоимость продукции

3. Высокое качество продукции

3. Работа через посредников

4. Товар соответствует вкусам потребителей

4. Отсутствие явных стратегических направлений в области инновационных технологий

5. Рациональный ассортимент товаров

6. Эффективная маркетинговая деятельность

7. Применение современного оборудования

8. Налаженные связи с поставщиками

 

             Таблица 6 – Возможности и Угрозыдля ЗАО Кабельного завода «Кавказкабель».

Возможности

Угрозы

1. Расширение ассортимента

1.Снижение платежеспособности дебиторов

2.Освоение новых технологий производства

2.Повышение уровня безработицы

3. Выход на новые рынки

3.Несовместимость российских стандартов с европейскими

4.Поиск поставщиков, представляемых выгодные условия

4. Повышение цен на ресурсы

5.Совершенствование системы ценообразования

5. Обострение конкуренции

6.Привлечение новых категорий клиентов

7.Использование компьютерных технологий в бизнесе

 

<span Times New Roman CYR"; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»;letter-spacing:-.2pt;mso-fareast-language: AR-SA">               Все выявленные впроцессе анализа внутренней и внешней среды сильные и слабые стороны,возможности и угрозы заносим в матрицу

<span Times New Roman CYR"; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»;letter-spacing:-.2pt;mso-ansi-language: EN-US;mso-fareast-language:AR-SA">SWOT<span Times New Roman CYR";mso-bidi-font-family:«Times New Roman»; letter-spacing:-.2pt;mso-fareast-language:AR-SA">, пример которой приведён нарисунке 3. <span Times New Roman";mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">

<span Arial CYR"">Факторы среды

<span Arial CYR"">ВОЗМОЖНОСТИ

<span Arial CYR"">УГРОЗА

<span Arial CYR"">1.Расширение
 ассортимента

<span Arial CYR"">2. Освоение новых
технологий производств

<span Arial CYR"">3. Выход на
новые рынки

<span Arial CYR"">4.Поиск поставщиков предоставляемых выгодные условия

<span Arial CYR"">5.Совершенствование
 системы ценообразования

<span Arial CYR"">6.Привлечение
новых категорий
клиентов

<span Arial CYR"">7.Использование
 компьютерных
технологий в
 бизнесе

<span Arial CYR"">1.Снижение
платежеспособности
 дебиторов

<span Arial CYR"">2.Повышение уровня
 безработицы

<span Arial CYR"">3.Несовместимость
российских стандартов
с европейскими

<span Arial CYR"">4.Повышение цен
 на ресурсы

<span Arial CYR"">5.Обострение
конкуренции

<span Arial CYR"">СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

<span Arial CYR"">СИВ

<span Arial CYR"">СИУ

<span Arial CYR"">1.Устойчивое
 финансовое состояние

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR"">2.Известность на рынке

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR""> 

<span Arial CYR"">3.Высокое качества продукции

еще рефераты
Еще работы по технологии. менеджменту (теория управления и организации)