Реферат: Модель развития группы
– это уникальный инструмент, с помощью которого можнопредугадывать, управлять, направлять группу людей, а также решатьвнутригрупповые проблемы.
На основе эмпирическихданных, совмещенных с теорией, ученые пришли к мысли, что поведение людей вгруппе с новыми людьми, а также и в старой команде, но под воздействием новыхзаданий и взаимодействий, имеет общую тенденцию, которая и была воплощена вданной модели.
Стоит остановиться наутверждении того факта, что каждый коллектив людей в каждой конкретнойпрактической ситуации – это уникальность. Поэтому не стоит рассматривать этумодель как жесткую структуру. Основная идея этой модели – это гибкость.А именно то, что в ней присутствуют все возможные этапы развития отношений вгруппе в наиболее распространенном порядке. Но не стоит забывать того, чтокаждый коллектив людей будет идти в этой модели по своему уникальному пути. Напрактике некоторые стадии могут не проявиться, или быть повторены несколькораз.
Умение человека, работающегос группой, как раз и состоит в том, чтобы на основе знания этой моделираспознать, на какой стадии находится в данный момент группа, и оказатьпосильную помощь для достижения командой единой цели при минимуме потерь, тоесть наиболее оптимальным образом.
Также стоит помнить и то, чтоновый виток (цикл) этой модели начинается не только тогда, когда образуетсяновая группа, но и тогда, когда уже сложившийся коллектив получает новое заданиедля выполнения.
Ориентация· Готовность к работе и радужныеожидания
· Изучение ситуации и действующихлиц
· Чувство зависимости от авторитетови иерархии
· Потребность найти свое место
Разочарование· Несоответствие надежд и реальности
· Недовольство авторитетами
· Недовольство целями, задачами ипланом действий
· Чувство некомпетентности
· Споры за власть и внимание
Согласие· Сглаживание разницы междуожиданиями и действительностью
· Разрешение противоречий
· Достижение гармонии, доверия,уважения, уверенности и поддержки
· Разделение ответственности
Работа· Радость от участия в работе группы
· Совместная взаимозависимая работа
· Чувство силы команды
· Роль лидера переходит от одногоучастника к другому в зависимости от необходимости
· Настрой на успех
· Высококачественная работа
Завершение
· Признательность к участникамгруппы
· Резкий подъем или спад настроения
· Гордость за достижения
· Чувство близости к членам группы