Реферат: Руководство и лидерство в организации

ВОЛГОГРАДСКАЯ АКАДЕМИЯГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КАФЕДРА АДМИНИСТРАТИВНОГОМЕНЕДЖМЕНТА

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ПРЕДМЕТУ“ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ” ПО ТЕМЕ: “РУКОВОДСТВО И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ”

                                                                                  ВЫПОЛНИЛА:

                                                                                  СТУДЕНТКАГРУППЫ УЗ — 404

                                                                                  ЗОЛОТОВЕРХОВАН.Б.

                                                                                  ПРОВЕРИЛ:

                                                                                  КАНДИДАТЭКОНОМИЧЕСКИХ                                                                                НАУК

                                                                                  ОГАРКОВА.А.

                                      Г.ВОЛГОГРАД,1998

                ПЛАН КУРСОВОЙ РАБОТЫ:

            ВВЕДЕНИЕ

                1. ТИПОЛОГИЯ ЛИДЕРСТВА

            2.ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО

            3.РУКОВОДСТВО И ЛИДЕРСТВО

            ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Введение

         Интереск лидерству возник еще в глубокой древности. Феномен лидерства на протяжениивеков волновал сознание многих исследователей. В начале двадцатого столетияначалось изучение управления. Руководство и лидерство стали объектомисследования. В 30 — 50 годах был предпринят ряд крупномасштабных исследованийна системной основе.

         Начинаяс 70- х годов интерес к изучению лидерства начал расти еще больше, о чемсвидетельствует появление работ Дж. Мак — Грегора Бернса, Р.Такера,Б.Келлермана, Дж. Пейджа.

         Донедавнего времени в нашей стране не было условий для формирования лидеров испроса на них, а следовательно, не было исследования проблем, связанных слидерством. В связи с этим большинство работ в области исследования лидерствапринадлежит западным ученым.

         Однаков настоящее время появляются труды российских ученых, затрагивающие проблемылидерства. ( Например, книга Р.Л.Кричевского “Если вы — руководитель” обэлементах психологии менеджмента в повседневной работе руководителя и лидера ворганизации, а по технологии лидерства — коллективная работа авторовмосковского центра политических исследований “Никколо М “ “Имидж лидера”.)

         Актуальностьпроблематики обусловлена следующими факторами:

         — наличием довольно скупых исследований в некоторых сферах лидерства;

         — низким уровнем профессионализма некоторых современных руководителей, что влечетза собой неэффективность деятельность организации.

         Изучениепроблемы лидерства необходимо для выработки методов эффективного руководства,отбора и формирования лидеров.

         Руководительдолжен уметь ставить задачи, определять средства достижения цели и методыконтроля. Успешное руководство в значительной мере зависит от уменияруководителя управлять мнением коллектива.

         Извышесказанного ясно, что проблемы руководства и лидерства в организации наданный момент стоят довольно остро, и поэтому большое значение имеет изучениефеноменов руководства и лидерства.

         1. Типология лидерства.

         Лидерствоможно назвать одним из уникальных феноменов политической и общественной жизни,связанным с осуществлением властных функций. Оно является неизбежным в любомцивилизованном обществе и пронизывает все сферы жизнедеятельности.

         Концепциилидерства могут быть разделены в зависимости от их теоретических оснований на три группы :<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[1]

         1.Исходящие из того, что лидерство — универсальный феномен человеческойдеятельности, что и закономерности его функционирования едины во всех сферахобщества.

         2.Отождествляющие лидерство с руководством и управлением, при этом формальноеобладание властью рассматривается как необходимое и достаточное условиелидерства; деятельность лидера предстает как необходимое и достаточное условиелидерства, как административная специфика явления сводится преимущественно кправовым регулятивам поведения должностного лица. Лидерство как социальныйинститут отождествляется с органами государственной власти.

         3.Рассматривающие лидерство как специфическое явление общественной жизни, несводимое к психологическим, экономическим или правовым принципам. Лидерствоосуществляется через функционирование конкретного механизма — одного изнеобходимых политических институтов.

         Древниепредставления о лидерстве включали в себя качества таких лиц, как жрецы,короли, королевы, духовные лица и политики.

         Вантичности лидерство носило личностный характер, представляя собой влияние,основанное на авторитете конкретного индивида, его достоинствах.Взаимоотношения лидера и его сторонников были близки к отношениям “учитель — ученик”, поскольку политическая жизнь связывалась с решением мировоззренческихвопросов.

         Всредневековой Европе влияние лидера основывалось не столько на личныхдостоинствах, сколько на способности к руководству конкретной общностью. Отлидера требовалось в основном умение сплотить группу для достиженияпоставленных целей, умение сформировать групповой интерес.

         Всовременном обществе лидерство ( в особенности политическое) представляет собойспособ построения власти, основанный на интеграции различных социальных слоев(групп) посредством специфических механизмов вокруг выдвигаемой лидеромпрограммы решения различных проблем и задач общественного развития.

         Лидерствопо своей природе способно сплотить людей в совместных усилиях, причемосуществлять эту задачу в течение длительного времени, постепенно решая задачи,подчиненные общей цели.

         Существуютразличные классификации феномена лидерства.

         Всоответствии с учением М.Вебера о способах легитимации власти лидеровподразделяют на :

         -традиционныхлидеров, которыми обычно являются вожди племен, монархи и т.д. Их авторитетоснован на традиции, обычае;

         -рационально- легальных, или рутинных — это лидеры, избранные демократическим путем;

         -харизматических- лидеров, наделенных, по мнению масс, особой благодатью, выдающимисякачествами, необычайной способностью к руководству. Харизма складывается изреальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяютпоследователи. Примером харизматических лидеров были Ленин, Сталин, Ким Ир Сен,Ф.Кастро.

         Воснове первого типа лидерства лежит привычка, второго — разум, третьего — вераи эмоции.

         “Харизмой”следует называть качество личности, признаваемое необычайным, благодарякоторому она оценивается как одаренная сверхчеловеческими, или специфическимиособыми силами, недоступными другим людям. Первоначально это качествообусловлено магически и присуще как прорицателям, так и мудрецам. Как бы“объективно” правильно не было оценено соответствующее качество с этическойточки зрения, абстрактно совершенно неважно. Важно одно, как оно фактическиоценивается подчиненными харизме, “приверженцами”<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[2]

         Дж.Мак-ГрегорБернс разделяет лидеров на две категории: преобразователи и дельцы. Лидеры — преобразователи, имеющие определенные взгляды на общество, начинают что-топредпринимать во имя реализации своих воззрений. Лидеры — дельцы, напротив,действуют по принципу “здесь и сейчас”, фокусируя свое внимание на деталях, безформирования глобального взгляда на то, каким должно быть общество в конечномитоге.

         РанееПарето разделял лидеров примерно по тем же признакам, что и Бернс, на “львов” и“лис”.

         АнализБернса являет собой значительный шаг вперед по разграничению между лидерами, новсе же он остается ограниченным, поскольку ясно, что реальность гораздо богачеи ее нельзя “комфортно разместить” в двух категориях.<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[3]

         Существуеттакже  деление лидеров  на обычных ( “реальных”) и великих ( каквеликих “героев, так и великих “злодеев” ). Реальные лидеры не оставляют след вистории, не изменяют обычного хода событий. Считается, что только лидеры — герои ( либо злодеи) определяют ход истории.

         Наоснове характера лидеров разделяют на “активно — позитивных” и “активно — негативных”, а также на “пассивно — позитивных” и “пассивно-негативных”.

         Всовременной политологии нередко называются четыре собирательных образа лидера :

         1.Лидера — знаменосца отличает собственное видение действительности, наличиеидеи, увлекающей массы.

         2.Лидер — служитель стремится выступать в роли выразителя интересов своихсторонников, ориентируется на их мнение и действует от их имени.

         3.Лидер — торговец способен привлекательно преподнести свои идеи и убедить людейв их преимуществе.

         4.Лидер — пожарный ориентируется на решение наиболее актуальных проблем вобществе, насущные требования момента.

         Вреальной жизни эти четыре образа лидерства обычно встречаются в сочетании уразличных людей в разных пропорциях.

         Американскийсоциолог В.Стоун отметил, что политическое лидерство высокого уровня посравнению с лидерством в небольшой группе имеет ряд отличий, что позволило емувыделить два самостоятельных типа лидерства.<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[4]

         1.Лидерство “лицом к лицу” осуществляется в небольших группах, где все участникипроцесса имеют возможность взаимодействовать между собой.

         2.“Отдаленное” лидерство — это лидерство вождей, за которыми идут многочисленныемассы.

         Прианализе лидерства важным фактором является природа лидерства. Общая концепциялидерства включает ряд факторов, которые, сочетаясь различным образом,позволяют определить природу лидерства в любой данный момент времени.

         1.Личность и происхождение лидера, а также тот процесс, благодаря которому онстал лидером.

         2.Характерные черты групп и индивидов, которыми руководит данный лидер.

         3.Характер взаимоотношений между лидером и теми, кем он руководит.

         4.Контекст или условия, в которых осуществляется его руководящая роль.

         5.Результаты взаимодействия между лидером и теми, кем он руководит.

         Какогорода лидерство мы получим при этом, зависит от характера и сочетания всех этихпяти факторов. Данное определение природы лидерства предложил американскийполитолог М.Г.Херманн в своей работе “Составные части лидерства”.<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[5]

         М.Г.Херманнтакже отмечает, что руководители и руководимые действуют в определенномконтексте, свидетельствующем о “давлении”, оказываемом на лидера, а также о техтребованиях, которые ему предъявляются. Среди таких требований можно назватьследующие:

         — наличие и характер формализованных правил для принятия решений;

         — степень подотчетности руководителя руководимым;

         — силаи тип оппозиции;

         — характер любых разделяемых убеждений;

         — ресурсы, доступные для руководителя;

         — организационный пласт, лежащий между руководителем и руководимыми.

         Каждыйиз этих факторов помогает определить ситуацию, в которых может иметь местолидерство, его контекст.

         Контекстлидерства — это те параметры, в которых осуществляется руководство. Контекстопределяет, кому из своего окружения лидер будет уделять особое внимание,каковы границы взаимодействия лидера с теми, кем он пытается руководить. Болеетого, от контекста зависит, в каких пределах лидер может  использовать определенные процедуры,осуществляя руководство, кто будет оценивать это руководство и насколькоэффективным сочтет его.

         Неотъемлемойсоставной частью лидерства является и сам лидер, который наделен властьюпринимать решения в отношении других людей, группы, организации илиправительства, который несет ответственность за последствия любых своихрешений.

         Всоциально — психологической литературе можно встретить такую типологию лидеров.Существует два психологических  типалидеров: “игроки” и “открытые”.

         Первыевнешне выглядят эффектными, надежными, гибкими. Они умеют “пускать пыль вглаза”, а поэтому быстро меняют позиции, следуя исключительно своим интересам.На деле они не умеют работать с полной отдачей, плохо справляются с проблемами.Это — политиканы, стремящиеся правдами, а больше неправдами захватить власть икак можно дольше при ней удержаться. В итоге они оказываются “калифами на час”.

         “Открытые”лидеры не столь заметны, но они последовательны. Берутся за любые трудные дела,стремятся добросовестно во все вникнуть, чем завоевывают доверие и уважение надолгое время. Они тоже гибки и действуют с учетом обстоятельств, но живут несегодняшним днем, пытаясь “урвать” от него побольше, а устремлены в будущее.Власть в их руках остается надолго. Именно они являются истинными лидерами,обладающими непререкаемым авторитетом у своих подчиненных.<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[6]

         Всоциально — психологической литературе существует также классификация типовлидерства по стилям руководства. Здесь допускается существование трех основныхтипов лидеров:

         — авторитарный;

         — демократический;

         — нейтральный ( анархический).

         Длялидера авторитарного типа характерно жесткое, единоличное принятие решений,касающихся группы, слабый интерес к работнику как к личности. Лидердемократического типа стремится к выработке конкретных решений, демонстрируяпри этом интерес к неформальному человеческому аспекту отношений. Длянейтрального типа лидера характерна полная отстраненность от дел коллектива.

         Вкниге Р.Л. Кричевского “ Если вы — руководитель” приводится пример данных типовлидерства<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[7]

                            Авторитарныйтип

Формальная сторона

Содержательная сторона

Деловые краткие распоряжения

Дела в группе планируются заранее ( во всем их объеме)

Запреты без снисхождения, с угрозой

Определяются лишь непосред-ственные цели, дальние-неизвестны

Четкий язык, неприветливый тон

Голос руководителя решающий

Похвала и порицание субъективны

Эмоции в расчет не принимаются

Позиция руководителя — вне группы

                   Демократическийтип

Формальная сторона

Содержательная сторона

Инструкция в форме предложений

Мероприятия планируются не заранее, а в группе

Не сухая речь, а товарищеский тон

За реализацию предложений отвечают все

Похвала и порицание — с советами. Распоряжения и запреты — с дискуссиями

Все разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются

Позиция руководителя — внутри группы

                  

         Нейтральный тип                          

Формальная сторона

Содержательная сторона

Тон — конвенциальный

Дела в группе идет сами собой

Отсутствие похвалы, порицаний

Руководитель не дает указаний

Никакого сотрудничества

Разделы работы складываются из отдельных интересов или исходят от лидеров подгрупп

Позиция руководителя — незаметно в стороне от группы

         Изучениетрудов о лидерах позволяет предположить, что на руководство могут оказатьвлияние следующие семь свойств:

         1.Основные убеждения лидера.

         2.Стиль лидера.

         3.Мотивы, которыми руководствуется лидер, стремясь добиться определенногоположения.

         4.Реакция лидера на давление и стресс.

         5. То,каким образом лидер впервые оказался в положении руководителя.

         6.Предшествующий опыт лидера.

         7.Среда, в которой лидер начинает свою деятельность.

         Итак,убеждения лидера это один из наиболее прямых способов понимания взаимосвязимежду тем, что представляет собой лидер и тем, в чем он хочет убедить своихсторонников.

         Убежденияопределяют то, как лидеры интерпретируют среду своей деятельности и помогают лидерам составить карту той сферы, вкоторой они действуют. Убеждения включают в себя цели и стратегии. Необходимотакже знать, насколько твердо лидер придерживается своих убеждений… Чемпрочнее убеждения лидера в отношении внешних влияний, тем более вероятно, чтоэти убеждения повлияют на его руководящую деятельность.

         Вкниге “Основы социально — психологических теорий” предложена концептуальнаятипология лидерства Б.Д.Парыгина, предполагающая дифференциацию лидеров всоответствии с особенностями их деятельности по трем различным основаниям:

         1. Посодержанию деятельности — лидер — программист — “творец” ситуации, не толькосоздающий, но и в большинстве случаев разрешающий ее, и лидер — “исполнитель”,то есть приспособленец, чутко улавливающий групповые настроения и приходящий насмену лидеру — “программисту” лишь после того, как ситуация создана.

         2. Постилю руководства — авторитарный лидер, ориентирующийся на себя, идемократический, ориентирующийся на группу.

         3. Похарактеру деятельности ( лидер ситуационный, т.е. умеющий создавать и разрешатьтолько определенные, сходные ситуации, или же универсальный, справляющийся собязанностями организатора в различных ситуациях, не похожих друг на друга).

         Такимобразом, стало возможным вычленение восьми типов лидеров:

         1.Лидер — “программист”, универсальный, авторитарный.

         2.Лидер — “программист”, ситуационный, авторитарный.

         3.Лидер — “программист”, ситуационный, демократический.

         4.Лидер — “программист”, универсальный, демократический.

         5.Лидер — “исполнитель”, универсальный, авторитарный.

         6.Лидер — “исполнитель”, ситуационный, авторитарный.

         7.Лидер — “исполнитель”, универсальный, демократический.

         8.Лидер — “исполнитель”, ситуационный, демократический.<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[8]

         Ворганизациях различают “формальное” и “неформальное” лидерство. Первое связанос установлением правил назначения руководителя и подразумевает функциональныеотношения. “Неформальное” лидерство возникает на основе личных взаимоотношенийучастников. Эти типы лидерства либо дополняют друг друга и сочетаются в лицеавторитарного руководителя, либо вступают в конфликт и тогда эффективностьорганизации падает.

         Имеютсяи другие классификации лидеров. Так, они делятся на правящих и оппозиционных,крупных и мелких, крупных и рутинных и т.п.

         Взаключение можно сказать, что существуют различные основания для классификациии сравнения лидеров, а следовательно и различные типологии лидерства.Разнообразие типов лидеров во многом объясняется широким кругом решаемых имизадач.

         Таковатипология лидерства, которая, конечно, не является исчерпывающей. Кроме того,теоретический анализ, даже самый тщательный, не может охватить всего сложного имногообразного явления лидерства. Реальность практически всегда богаче теории ипорождает чаще всего комбинированные типы лидеров и различные модификации.

         2. Политическое лидерство.

         Политическоелидерство представляет собой тип лидерства в том смысле, что оно осуществляетсяпо широкому кругу вопросов и проблем, затрагивая практически все стороныобщественной жизни. Деятельность различных партий, общественных организацийперсонифицируется в конкретных личностях — лидерах. Поэтому политические лидерыявляются самыми признаваемым, универсальным, вызывающим всеобщий интересэлементом политической жизни.

         Субъектамии объектами политики всегда выступают люди со своими потребностями иинтересами, идеалом, опытом, ценностными ориентирами, эмоциями и культурой.Политика всегда связана с отношениями между людьми, выражает деятельность людейсреди людей. На Западе интерес к политическому лидерству возник в середине 70-хгодов, но исследования в этой области оказались незначительными.

         Наиболееизвестными политологами, занимавшимися проблемой политического лидерстваявляются Дж.Пейдж, Дж. Мак Грегор Бернс, Ж.Блондель, Р.Такер.

         Интеллектуальнымпрорывом в исследовании феномена политического лидерства явилось опубликованиев 1978 году книги Дж. Мак Грегора Бернса “Лидерство”. Она была направлена нато, чтобы проложить новую дорогу для исследований в области, в которой к этомувремени кое-что уже было запутано множеством дефиниций, понятий здравого смыслаи биографическими очерками при нехватке, в то же время, общей теории лидерства.<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[9]

         Что жетакое политическое лидерство? Нет общепринятого определения этого понятия,точно так же как не существует характеристики, которая применялась бы клидерству вообще.

         Ж.Блондельв книге “Политическое лидерство. Путь ко всеобъемлющему анализу.” определяетлидерство как “власть”, которая осуществляется “сверху вниз”.

         Отличиевласти лидера от других форм власти Блондель видит не столько в природеотношений между лидером и остальной нацией, сколько в том, что лидер обладающийвластью и отдающий приказы, осуществляет эту власть над определенной группойсвоих подчиненных. Отношения власти, осуществляемые в контексте лидерства  отличаются особым неравенством, так каклидеры способны заставить всех членов своей группы ( всех граждан) делать то,что в другом случае они не делали бы.

         Дж.Пейджсчитает, что политическое лидерство — это поведение людей, находящихся впозиции власти их соперников, их взаимодействие с остальными членами общества,как это существовало в прошлом, существует в настоящем и, возможно, будетсуществовать в будущем во всем мире<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[10]

         Политическоелидерство означает не только поведение людей, находящихся на вершине власти, нои тех, кто находится на среднем и более низком уровне. По мнению Дж.Пейджа, подполитическим лидерством имеется в виду не только лидерство отдельных личностей,но и “коллективное лидерство”, и взаимодействие лидера со своимипоследователями как единое образование.

         Пословам Р.Такера, “лидерство есть указание направления, которое в конечном счетенацелено на действие”. Но оно будет эффективным и реальным только  в случае, если “указание” имеет смыслприменительно к данной ситуации.

         Механизмже политического лидерства представляет собой систему регуляторов деятельности политика,обеспечивающую не только легальность его действий, но и  соответствие их принятой в обществе системедуховных ценностей.

         Говоряо политическом лидерстве как об особом и значительном типе власти, нужносказать, что особенность эта состоит в том, что эта власть осуществляется поширокому кругу вопросов и проблем. Политические лидеры осуществляют свою властьнад сферой, включающей в себя международные дела, оборону, экономическое исоциальное благосостояние граждан.

         Дляпонимания комплексного феномена политического лидерства необходим учетразличных типов переменных, которые в совокупности определяют природу лидерствав каждый конкретный момент времени:

         — личность лидера, его происхождение, процесс социализации и способы еговыдвижения;

         — характеристики последователей;

         — отношения между лидером и последователями;

         — контекст, в котором имеет место лидерство;

         -результатвзаимодействия между лидером и его последователями в определенных ситуациях.<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family:«Times New Roman»; mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[11]

         Притаком рассмотрении процесса политического лидерства на первый план выступаютотношения лидера с последователями. Поэтому не случайно некоторые авторысчитают отношения “лидер — последователи” доминирующим фактором, определяющимлидерство.

         Вструктуре политического лидерства обычно выделяют три главных компонента :

         1.Индивидуальные черты лидера.

         2.Ресурсы, или инструменты, которыми он располагает.

         3.Ситуация, в которой он действует и которая оказывает на него влияние.

         Всеэти компоненты прямо влияют на эффективность лидерства. Но если властные позициии роли, являющиеся объективной основой политического лидерства, относительностабильны, с трудом и достаточно редко подвергаются радикальным изменениям, толичностный, персональный компонент лидерства более текуч и подвижен.

         Природаполитического лидерства достаточно сложна и не поддается однозначнойинтерпретации. Прояснить его субъективные механизмы помогают психологическиетеории и, в частности, психоаналитическое объяснение лидерства. Как считалосновоположник психоанализа З.Фрейд, в основе лидерства лежит подавленноелибидо — преимущественно бессознательное влечение сексуального характера. Онопроявляется в стремлении к творчеству, в том числе и к лидерству.

         Умногих людей обладание руководящими позициями выполняет субъективно — компенсаторские функции, позволяет подавлять либо преодолевать различного родакомплексы, чувство неполноценности. Определенные психологические потребноститакже подчинение лидеру. Субъективное принятие лидерства закладывается еще вдетстве, когда ребенок нуждается в покровительстве и авторитете родителей.

         Политическоелидерство существует на трех социальных уровнях, где выполняет различныефункции :

         1. Науровне малой группы, объединенной политическими интересами. Оно представляетсобой механизм интеграции групповой деятельности, в которой лидер направляет иорганизовывает действия группы, предъявляющей к личности лидера определенныетребования. Лидерство этого уровня присуще всем обществам.

         2.Лидерство на уровне политических движений в контексте притязаний на властьконкретных социальных слоев, связанных общностью политических интересов,основанной на одинаковом социальном статусе, а не узкогрупповыми интересами. Вэтом случае лидерство выполняет не только интегративную, но и прагматическую функцию. Первые два уровня характеризуют власть в любомобществе, независимо от формы государственного устройства и являются посуществу проявлением феномена лидерства в политике как одной из сфер общественнойжизни. Лидером второго уровня может быть как потенциальный диктатор, так ибудущий реформатор демократической ориентации.

         3.Лидерство политическое как способ организации власти в условиях существованиягражданского общества, разделения властей, а также дифференциации социальныхслоев на основе экономического положения и соответствующего самосознания.

         Политическоелидерство служит институтом, который включает большую часть населения в решениесоциальных проблем в масштабе общества в целом. Политическое лидерство, какмеханизм  интеграции общества создаетсясоздается не только посредством правовой регламентации деятельности политики,но и  морально — психологическимирегулятивами. Судьба политики зависит от поступка, за который он не обязательнонесет ответственность, но он может стоить ему карьеры.

         Вкачестве специфического социального института политическое лидерствообнаруживает себя по мере реализации следующих функций:

         1.Интегративной ( интеграции интересов слоев населения в конкретной политическойпрограмме,, в идеале предусматривающей удовлетворение интересов каждой группынаселения).

         2.Координационной ( корреляция деятельности трех властных институтов (парламента, суда, администрации) с принятой в обществе системой регулятивов, собщественным мнением).

         3.Прагматичной(превращение целей и задач, стоящих перед обществом и формирующихся видеологии, в конкретные программы действия.

         Сточки зрения содержания принято выделять следующие функции:

         1.Интеграция общества, объединение масс. Лидер призван воплощать в себе ипредставлять во взаимоотношениях с другими государствами национальное единство,подавать пример служения народу, отечеству.

         2.Нахождение и принятие оптимальных политических решений.

         3.Социальный арбитраж и патронаж, поддержание порядка и законности с помощьюконтроля, поощрения и наказания.

         4.Коммуникация власти и масс, упрочение эмоциональной связи и тем самымпредотвращение отчуждения граждан от власти.

         5.Инициирование обновления, генерированние оптимизма и социальной энергии,мобилизация масс на реализацию политических целей. Лидер призван охранятьнародные традиции, обеспечивать прогресс общества.

         Политическоелидерство как сложное социальное явление неоднородно по типологии. Типыполитического лидерства строятся по следующим признакам :   

         1.Четкость политической цели, провозглашаемая в программных заявлениях лидера,ясность для населения проводимых мер по ее реализации.

         2.Наличие собственных подходов к решению политических проблем, самобытностьлидера.

         3.Особенности взаимоотношений лидера и его соратников, методы руководства,используемые лидером.

         Предлагаетсяследующая типология политических лидеров:

         1.Автократический тип, предполагающий неограниченную личную  власть, жесткое давление на общественныеструктуры, насилие как атрибут авторитарного стиля. В тоталитарной общественойсистеме к такому типу можно отнести лидеров известных тоталитарных режимов (сталинизм, фашизм).

         2.Либеральный стиль, предполагающий гибкое политическое реагирова

еще рефераты
Еще работы по психологии, общению, человеку