Реферат: Малые предприятия организация, функционирование, эффективность

--PAGE_BREAK--
ГЛАВА 1. Теоретические основы малого предпринимательства1.1 Роль и значение малого предпринимательства


Впервые понятие «предпринимательство» употребил английский экономист Ричард Кантильон в конце 17 – начале 18 в.в. Он высказал мнение, что предприниматель – это человек, действующий в условиях риска. Источником богатства Р. Кантильон считал землю и труд, которые и определяют действительную стоимость экономических благ.[10]

Позже известный французский экономист Ж.Б. Сэй в книге «Трактат политической экономии» сформулировал определение предпринимательской деятельности «как соединения, комбинацию 3 классических факторов производства – земли, капитала, труда»[8]. Основной тезис Ж.Б. Сэя состоит в признании активной роли предпринимателей в создании продукта. Доход предпринимателя, по мнению Ж.Б. Сэя, является вознаграждением за его труд, способность организовать производство и сбыт продукции. Предприниматель, указывал он, — это лицо, которое берет на свой страх и риск и в свою пользу произвести какой-нибудь продукт. [9]

На сегодняшний день в мире не существует общепринятого определения предпринимательства. Американский ученый Роберт Хизрич определяет предпринимательство “как процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью», а «предпринимателя — как человека, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым». В американской учебной и научной литературе дается множество и других определений, характеризующих предпринимательство и предпринимателя с экономической, политэкономической, психологической, управленческой и других точек зрения. Например, английский профессор Алан Хоскинг утверждает: «Индивидуальным предпринимателем является лицо, которое ведет дело за свой счет, лично занимается управлением бизнесом и несет личную ответственность за обеспечение необходимыми средствами, самостоятельно принимает решения. Его вознаграждением является полученная в результате предпринимательской деятельности прибыль и чувство удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством. Но наряду с этим он должен принять на себя весь риск потерь в случае банкротства его предприятия».[8]

Предпринимательство – это особый вид экономической активности, ибо его начальный этап связан, как правило, лишь с идеей — результатом мыслительной деятельности, впоследствии принимающей материализованную форму.

Предпринимательство характеризуется обязательным наличием инновационного момента — будь то производство нового товара, смена профиля деятельности или основание нового предприятия. Новая система управления производством, качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий — это тоже инновационные моменты.

Для изучения предпринимательства также необходимо выделить его существенные признаки и реализуемые им цели, к которым относятся:

— во-первых, предпринимательство – вид рисковой человеческой деятельности, связанный со свободой выбора направлений и методов деятельности, самостоятельности и ответственности в принятии решений. При этом следует отметить в виду то обстоятельство, что, рискуя, предприниматель в рыночной системе хозяйствования не обходится без банкротства и множества негативных последствий;

— во-вторых, предпринимательство – это деятельность, направленная на получение прибыли, успеха, наилучшего конечного результата. Качествами предпринимателя обладают люди не только в материальном производстве, но и занимающиеся творческим трудом, достигая не материального успеха, а признания;

— в-третьих, цивилизованная предпринимательская деятельность позволит не только получить прибыль, либо успех, но и решает социальные проблемы общества;

— в-четвертых, сущность явления предпринимательства раскрывается в его функциях:

Экономическая функция предпринимательства заключается в том, что она обеспечивает непрерывное институциональное изменение и развитие всей экономической системы общества, постоянно обновляет инновациями среду, открывает дорогу разнообразным преобразованиям. Экономическая функция предпринимательства способствует повышению эффективности производства, качества продукции и услуг, внедрению достижений научно-технического прогресса и др.

Социальная функция предпринимательства заключается в том, что она смягчает стихийное воздействие рынка путем решения вопросов социального обеспечения людей. Эта функция способствует росту культурного и образовательного уровня населения, защищает его малообеспеченные слои от инфляции и др.

Уже сегодня актуальна и будет актуализироваться и далее экологическая функция предпринимательства, которая уже имеет место в странах с развитой рыночной экономикой.

Законодательно в России субъекты малого предпринимательства определены Федеральным законом от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ», вступившим в силу 1 января 2008 года. В статье 3 и 4 Закона № 209-ФЗ определены понятия субъектов малого и среднего предпринимательства. К ним относятся внесенные в ЕГРЮЛ потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие определенным критериям.

Первый критерий— состав учредителей юридических лиц. Чтобы считаться малым или средним предприятием, доля государственной собственности, иностранных учредителей или общественных организаций в уставном капитале не должна превышать 25 процентов (за исключением активов инвестиционных фондов). Не больше четверти акций (долей) может принадлежать иным юрлицам, не являющимся малыми предприятиями. Аналогичное условие содержалось и в Законе № 88-ФЗ.

Второй критерий— средняя численность работников. В категорию малых попадают компании со штатом от 16 до 100 человек. Организации с количеством сотрудников не более 15 человек признаются микропредприятиями, которые также относятся к категории малых. Средней считается фирма с числом работающих от 101 до 250 человек. Средняя численность работников за календарный год определяется с учетом всех его работников, в том числе работающих по гражданско-правовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени, работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений.

Третий критерий— выручка от реализации товаров, работ, услуг и (или) балансовая стоимость активов за предшествующий календарный год. Выручка определяется в порядке, установленном НК РФ — без учета НДС. Балансовая стоимость активов определяется в соответствии с законодательством РФ о бухгалтерском учете.

Предельные значения этих величин будет определять Правительство РФ раз в пять лет на основе данных сплошных статистических наблюдений за субъектами малого и среднего предпринимательства.

Органы статистики вправе будут проводить выборочное наблюдение путем ежемесячных или ежеквартальных исследований (для микропредприятий — раз в год).

Категория предприятия изменяется, только если в течение двух календарных лет подряд численность сотрудников и выручка оказывается выше или ниже установленных законом предельных значений. [1]

Предпринимательство в масштабе малого предприятия обладает рядом качественных особенностей:

В первую очередь стоит отметить единство права собственности и непосредственного управления предприятием.

Вторая характеристика – так называемая обозримость предприятия: ограниченность его масштабов вызывает особый, личностный характер отношений между предпринимателем и работником, что позволяет добиваться действительной мотивации работы персонала и более высокой степени его удовлетворенности трудом.

Третья – относительно небольшие рынки ресурсов и сбыта, не позволяющие фирме оказывать сколько-нибудь серьезное влияние на цены и общий отраслевой объем реализации товара.

Четвертая– персонифицированный характер отношений между предпринимателем и клиентами, поскольку, малое предприятие рассчитано на обслуживание сравнительно узкого круга потребителей.

Пятая– ключевая роль руководителя в жизни предприятия: он полностью ответственен за результаты хозяйствования не только из-за имущественного рынка, но и вследствие своей непосредственной включенности в производственный процесс и все связанное с его организацией.

Шестая специфическая черта – семейное ведение дела: оно наследуется родственниками хозяина, чем диктуется прямая вовлеченность последних во всю деятельность предприятия.

Наконец, седьмая особенность связана с характером финансирования. Если “гиганты” черпают необходимые ресурсы главным образом через фондовые биржи, то малые предприятия полагаются на сравнительно небольшие кредиты банков, собственные средства и “неформальный” рынок капиталов (деньги друзей, родственников и т.д.).

Предпринимательство всегда развивается в определенной исторической и социальной среде, включено в систему национальных ценностей и традиций. Крупные радикальные перемены в обществе возможны, если оно ставит перед собой масштабную цель, способную объединить и возвысить нацию, общество. Нам нужна высоко эффективная экономика, способная дать людям высокое качество жизни.


    продолжение
--PAGE_BREAK--1.2 Развитие малого предпринимательства в России


В российской практике существование малого предпринимательства было разрешено в 1988 г. Таким образом, как самостоятельное общественно-политическое и социально-экономическое явление малое предпринимательство в нашей стране существует уже 20 лет и в настоящее время переходит от стартового к этапу глубокого и качественного развития. Данные по изменению количества малых предприятий в 1999 – 2006 годах приведены на рис. 1.
<img border=«0» width=«315» height=«164» src=«ref-1_986503552-3575.coolpic» v:shapes="_x0000_i1025">

Рис. 1 Общее количество малых предприятий на 100 000 жителей в РФ в период с 1999 по 2006 гг.
Как видно из приведенной диаграммы, до 2001 года наблюдалось снижение количества малых предприятий, и с 2002 года наблюдается устойчивый рост их числа, связанный со стабилизацией экономики страны, а также с претворением в жизнь государственных программ по развитию малого бизнеса.

В 1995-2005 гг. увеличение количества малых предприятий существенно замедлилось. Эту ситуацию эксперты сводно-аналитического отдела управления государственного комитета РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства объясняют наличием объективных причин, мешающих развитию малого бизнеса. Среди них: бюрократические барьеры, увеличение стоимости сырья и услуг, невозможность получения кредита, низкая покупательная способность населения. Согласно принятому Закону РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14.06.95 № 88-ФЗ, изменились критерии отнесения предприятий к малым, что и «сократило» количество тех, которые до этого считались малыми, а затем стали средними. Снизилась максимальная численность работников малого предприятия. Данные по количеству малых предприятий в целом по РФ и по регионам даны в приложении 1. Как видно из приведенной таблицы, число малых предприятий, в период с 2002 по 2006 год, за исключением некоторых регионов, неуклонно растет. Как и следовало ожидать, распределение количества малых предприятий по территории РФ чрезвычайно неравномерное, это связано с особенностями экономического и географического положения регионов. Также наблюдается неравномерность в темпах развития, увеличения количества малых предприятий. Во многих регионах, при общей тенденции к увеличению количества малых предприятий, наблюдается снижение их количества.

В целом, темпы роста количества малых предприятий достаточно низкие, несмотря на общую стабилизацию экономики страны. Если же смотреть на количество рабочих мест приходящихся на малые предприятия, то складывается иная картина. Эти данные приведены в приложении 2. Хотя во многих регионах, наблюдается значительный рост рабочих, занятых на предприятиях малого бизнеса, но общероссийский показатель по росту количества занятых на данных предприятиях отстает от роста количества самих предприятий, а в последний год наблюдается даже спад. Это говорит о том, что преимущественно создаются мелкие предприятия, с малым числом занятых на рабочих мест.

Для повышения эффективности общественного производства необходимо стремиться к увеличению малых предприятий в реальном секторе, но для этого необходимо создать соответствующие условия. Если посмотреть на распределение малых предприятий по отраслям экономики в России, приведенное на рис.2, то можно увидеть, что малый бизнес в первую очередь стремится в те сферы экономики, которые обеспечивают ему наибольшую прибыль и рентабельность (около 30%), а это – торговля и общественное питание. Есть мнение, что по мере заполнения этого сектора, малый бизнес перейдет и в другие более привлекательные для страны сферы. Но при слабой поддержке государства этот переход может не произойти, поскольку переход в другие сферы связан со значительными затратами и риском.
<img border=«0» width=«364» height=«231» src=«ref-1_986507127-5761.coolpic» v:shapes="_x0000_i1026">

Рис.2. Распределение малых предприятий России по отраслям экономики в 2006 г.


Как видно на приведенной диаграмме, практически половина предприятий малого бизнеса относится к сфере торговли и общественного питания. Также, достаточно много предприятий в промышленности и строительстве. Обращает внимание малое количество предприятий в сфере бытового обслуживания населения (1,1 % от общего числа малых предприятий), хотя считается, что данная отрасль является одной из наиболее оптимальных.

В тоже время субъектам малого бизнеса свойственны и определенные недостатки, среди которых следует выделить самые существенные: более высокий уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке; зависимость от крупных компаний; недостатки в управлении делом; слабая компетентность руководителей; повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования; трудности в привлечении дополнительных финансовых средств и получения кредитов и др. Конечно недостатки и неудачи субъектов малого бизнеса связаны как с внутренними, так и с внешними причинами, а также с условиями формирования.

Качественные характеристики малого предприятия в рыночной экономике в целом присущи ему и в российских условиях. Совокупность качественных характеристик малого предприятия трансформируется в специфическую роль малого бизнеса как сектора экономики, определяя его экономическую и социальную значимость. Они — основа сильных и слабых сторон малого бизнеса. Сегодня преимущества малого бизнеса по сравнению с другими секторами экономики выражены четче, чем недостатки.

Как уже отмечалось выше, с 1 января 2008 года вступил в силу Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (далее — Закон № 209-ФЗ). Согласно этому закону, субъекты малого и среднего предпринимательства – это хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесенные в соответствии с условиями, установленными настоящим Федеральным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям

В статье 6 Закона № 209-ФЗ определены основные цели и принципы государственной политики по развитию малых и средних предприятий.

Среди основных принципов: обеспечение равного доступа субъектов к участию в программах поддержки, разграничение полномочий различных уровней власти, участие представителей малого и среднего бизнеса в формировании и реализации государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства, экспертизе законопроектов.

В числе основных целей и принципов государственной политики в этой области в статье 7 названы: введение специальных налоговых режимов, упрощение правил ведения налогового, бухгалтерского учета и статистической отчетности, форм налоговых деклараций по отдельным налогам и сборам, установление льготного порядка приватизации государственного и муниципального имущества, специальных форм участия в процедурах размещения заказов на поставку товаров и выполнение услуг для государственных и муниципальных нужд.

Поддержка оказывается тем субъектам, которые включены в реестры субъектов малого и среднего предпринимательства — получателей такой поддержки (ст. 8 Закона № 209-ФЗ). Порядок его ведения устанавливается Правительством РФ.

Конкретные льготы в Законе № 209-ФЗ не поименованы. Они будут закладываться в программах развития, которые на основании данного закона будут принимать органы власти всех уровней. В числе форм поддержки: финансовая, имущественная, информационная, консультационная, поддержка в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров и др. Возможные их виды названы в отдельных статьях Закона.

В статье 14 Закона № 209-ФЗ установлен заявительный порядок обращения субъектов за оказанием поддержки на местах, а также открытость процедур поддержки. Однако она не может быть оказана субъектам малого и среднего предпринимательства, которые являются кредитными или страховыми организациями (за исключением потребительских кооперативов), инвестиционным и негосударственным пенсионным фондам, профессиональным участникам рынка ценных бумаг, ломбардам, участникам соглашений о разделе продукции, лицам, осуществляющим предпринимательскую деятельность в сфере игорного бизнеса, нерезидентам по валютному законодательству (за исключением случаев, предусмотренных международными договорами РФ).

Статьей 17 Закона № 209-ФЗ предусмотрено, что финансовая поддержка субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки, осуществляется за счет средств соответствующих бюджетов путем предоставления субсидий, бюджетных инвестиций, государственных и муниципальных гарантий по обязательствам этих организаций.

Финансовая поддержка не оказывается: осуществляющим производство и реализацию подакцизных товаров, а также добычу и реализацию полезных ископаемых.

Предусмотрена и имущественная поддержка (ст. 18 Закона № 209-ФЗ), которая может выражаться в виде передачи во владение и (или) в пользование государственного или муниципального имущества, в том числе земельных участков, зданий, строений, сооружений, нежилых помещений, оборудования, машин, механизмов, установок, транспортных средств, инвентаря, инструментов, на возмездной и безвозмездной основе или на льготных условиях. Имущество должно использоваться по целевому назначению и не может быть переуступлено или внесено в уставный капитал других предприятий.

Кроме того, в законе названы формы информационной, консультационной и кадровой поддержки. Предполагается выделение льготных субсидий, кредитов, имущества, создание информационной инфраструктуры и консультационных центров и т. д.

Законом также предусмотрена поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства в областях:

-          подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

-          инноваций и промышленного производства;

-          ремесленной, внешнеэкономической и сельскохозяйственной деятельности.
    продолжение
--PAGE_BREAK--1.3 Влияние кризисных явлений в экономике на малый бизнес


Как уже указывалось выше, в 2006–2008 годах была активизирована государственная политика по созданию благоприятных условий для развития предпринимательских инициатив как на федеральном, так и региональном уровне.

Итоги активизации показывают данные Федеральной службы государственной статистики, число малых предприятий на 1 января 2008 года превысило 1,1 млн., а индивидуальных предпринимателей – 3,4 млн. человек. Можно констатировать, что тенденции к росту данного сектора отмечаются уже в течение нескольких лет.

Однако положительные тенденции развития малого предпринимательства могут быть сняты воздействием как общих, так и специфических факторов, обусловленных кризисными явлениями в экономике зарубежных стран и России. К общим негативным факторам можно отнести, например, снижение ликвидности, неплатежи, низкую инвестиционную активность.

К специфическим факторам в свою очередь относятся следующие.Во-первых, это резкое сокращение доступа к дополнительным финансовым возможностями возможностям для инвестирования. Несмотря на то, что в настоящий момент зависимость от банковского сектора и банковского финансирования малых предприятий в отличие от крупных и средних компаний не является сильно выраженной, кризис ликвидности сократит возможности банков для выделения дополнительных кредитов малым предприятиям. Как правило, представители малого бизнеса в меньшей степени пользуются кредитами для реализации проектов по расширению бизнеса и созданию новых производств. Субъекты малого предпринимательства используют кредиты в основном для пополнения оборотных средств, закупки товаров у крупных производителей, оптовиков. Другими словами, у малого бизнеса велика доля (и потребность) краткосрочных и среднесрочных кредитов. Однако банки, ограниченные в своих ресурсах из-за кризиса, не смогут удовлетворить спрос со стороны малых предприятий на получение таких кредитов. При этом в большей степени влияние банковского кризиса почувствуют на себе малые предприятия, работающие с небольшими региональными банками, которые в настоящий момент испытывают наиболее значительные сложности с ликвидностью и уже не имеют возможности предоставлять кредиты субъектам малого предпринимательства.

Во-вторых, необходимо обратить внимание на высокую зависимость малого бизнеса от внутреннего спроса.Данный фактор заключается в том, что малый бизнес в основном ориентирован на удовлетворение потребностей населения и предприятий, действующих в России. Доля экспортоориентированных малых предприятий очень низка. Снижение платежеспособного спроса на товары и услуги малых предприятий окажет негативное влияние на деятельность малого бизнеса. Так, сокращение спроса приведет к сокращению оборотных средств, что в свою очередь заставит предприятия урезать издержки за счет сокращения объема выпуска продукции, сокращения штата, приостановки проектов собственного развития и расширения деятельности.

В-третьих, для малого бизнеса станет нецелесообразным использование при работе с крупными производителями и поставщикамисхемы «предоплата за продукцию – отгрузка продукции», поскольку из-за кризиса ликвидности и затруднения доступа к финансовым ресурсам предприятия не будут иметь возможности привлекать заемные средства для закупки необходимых товаров. Это в свою очередь приведет к приостановке деятельности отдельных малых предприятий, бизнес-процессы которых основываются на указанной схеме.

В-четвертых, кризисные явления увеличивают риск приостановки деятельностии даже распада инфраструктуры поддержки малых предприятий. Так, в случае сокращения активности малых предприятий и их спроса на информационные, маркетинговые, образовательные и иные бизнес-услуги некоторые организации могут прекратить свое существование. При этом продолжится деятельность только тех из них, которые специализируются на предоставлении малым предприятиям финансовых услуг. Например, микрофинансовых организаций, венчурных фондов, фондов прямых инвестиций, гарантийных фондов. Возможно, именно эти институты в условиях отсутствия банковского финансирования станут единственным источником заемных денег для малого бизнеса.

В-пятых, кризисные явления могут спровоцировать уход в теневой сектор малых предприятий. В условиях отсутствия средств и платежеспособного спроса субъекты малого предпринимательства будут вынуждены сокращать масштабы деятельности. Чтобы высвободить дополнительные средства, они будут минимизировать налоговые поступления, принимать максимальные усилия по экономии издержек, в том числе укрывать собственные доходы. При этом в условиях существующего налогового администрирования возникает и другой риск: на малый бизнес может оказываться излишнее административное давление с целью сохранения существующего уровня налоговых платежей от конкретных предприятий.

Безусловно, кризис повлияет не на все малые предприятия.Ущерб от экономического кризиса для отдельных субъектов малого предпринимательства будет не очень сильным. К таким прежде всего относятся:

— предприятия, производящие недорогую продукцию массового спроса и предоставляющие относительно дешевые услуги населению;

– предприятия, производящие товары/услуги с неэластичным спросом;

– предприятия, не использующие в своей работе заемные средства;

– предприятия, имеющие постоянные и налаженные отношения с банками, которые могут предоставить кредиты в сложный момент;

– предприятия, имеющие административную поддержку и работающие по государственному/муниципальному заказу.




ГЛАВА 2. Современный уровень развития ООО «Алтай-Аристон»
    продолжение
--PAGE_BREAK--2.1 Краткая характеристика предприятия


Общество с ограниченной ответственностью «Алтай-Аристон» зарегистрировано ИФНС Центрального района г. Барнаула в 2002 году.

ООО “Алтай-Аристон” — коммерческая организация, целью которой является получение прибыли путем осуществления оптово-розничной торговли. Компания «Алтай-Аристон» является профилированным предприятием по продаже оборудования для отопительных систем, и систем водоснабжения, а также сопутствующих материалов в Алтайском крае и в Барнауле.

Фирма предлагает потребителям электрические водонагреватели и газовые котлы накопительные и проточные (отопительные приборы) известной марки «ARISTON»(Аристон). На российском рынке водонагреватели Ariston занимают более 50%. Завоевывает признание потребителей и отопительная техника Ariston.

Кроме того, в ассортименте фирмы отечественная техника для отопления.

При реализации техники в розницу предоставляется консультация по установке и наладке оборудования, а также за дополнительную плату производится доставка, установка и наладка.

ООО «Алтай-Аристон» в своей деятельности руководствуется действующим законодательством и несет всю полноту ответственности за соблюдением интересов государства, граждан, выполнения принятых на себя обязательств.

Предприятие является малым, то есть не обладает значительным количеством трудовых ресурсов, но функциональные обязанности каждой группы работников распределены достаточно четко, чтобы система функционирования предприятия могла действовать слаженно .

Главным органом управления фирмы является собрание учредителей. Оно назначает на должность директора предприятия, который является официальным главным представителем интересов фирмы и уполномоченным принимать финансово — хозяйственные решения различной сложности. Директор нанимает на работу персонал, заключает договора, несет ответственность за совершаемые сделки. Поскольку предприятие небольшое, у директора ООО «Алтай-Аристон» один заместитель. Это необходимо в связи с тем, что деятельность фирмы можно условно разделить на два вида: взаимодействие с окружающей средой (поиск клиентов, заключение договоров, их обслуживание — т. е. контакты с клиентами; взаимодействие с другими контрагентами и государственными органами — налоговой инспекцией, фондами страхования) и собственно реализация продукции .

Офис и склад отделены друг от друга не только функционально, но и территориально — офисное помещение находится в центре Барнаула, а складское — на окраине. Это связано с тем, что заказчики, приходя в офис фирмы, должны вынести благоприятное впечатление о предприятии — о его надежности, стабильности и состоятельности. Но аренда подобного помещения стоит достаточно дорого. Поэтому хранение товаров ведется в более дешевом помещении, и более приспособленном для данного вида деятельности.

Офис и склад связаны между собой единым процессом обслуживания клиентов: менеджеры и агенты офиса находят клиентов, подготавливают и заключают хозяйственные договора на продажу товаров и услуг. Затем данные о полученных заказах и необходимости их выполнения передаются на склад. После того, как товар выбран в стенах офисного помещения, необходимо ее доставить в нужное заказчику место. Бригада рабочих выезжает по заданному адресу. Производит установку и наладку оборудования. К офису также относится бухгалтерия ООО «Алтай-Аристон», которая начисляет заработную плату на всех сотрудников предприятия, ведет учет и контроль хозяйственной деятельности, отчитывается в фондах страхования, в Управлении статистики и ИФНС. Бухгалтерия состоит из главного бухгалтера и бухгалтера — кассира. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно Директору предприятия.

Таким образом, взаимодействие офиса и склада обеспечивает целостность фирмы и возможность ее нормального существования в условиях рынка.


2.2 Оценка экономической эффективностифункционирования предприятия


На основании имеющихся данных (Табл.3) дадим оценку деятельности ООО «Алтай-Аристон».

Практически в течение всего анализируемого периода наблюдается рост выручки от продаж, что является благоприятным фактором, так как это свидетельствует о расширении деятельности предприятия, увеличении объемов продаж.

Темп прироста выручки в 2004г. по сравнению с 2003г. составил 5% или 445 тыс. руб. Таким образом, предприятие в 2004г. получило выручку в размере 4705 тыс. руб. против 4260 тыс. руб. 2003г.

Незначительное снижение выручки от продаж в динамике наблюдается в 2005г. по сравнению с 2004г. – снижение произошло на 15% и выручка в 2005г. составила 3977 тыс. руб. против 4705 тыс. руб. 2004г.

В 2006г. размер выручки от продаж составил 5255 тыс. руб., что на 32% больше предыдущего года.
Таблица 3

Основные показатели производственно–финансовой деятельности ООО «Алтай-Аристон» за 2003-2007гг.

Показатели

2003

2004

2005

2006

2007

Темп прироста, %

2004 от 2003

2005 от 2004

2006 от 2005

2007 от 2006

2007 от 2003

Выручка от продажи, тыс. руб.

4260

4705

3977

5255

6059

10

-15

32

15

42

Численность работников, чел.

78

81

84

92

97

3,8

3,7

9,5

5,4

24,4

Выработка 1 работника, тыс. руб.

54,6

58,1

47,3

57,1

62,5

6,4

-18,6

20,7

9,5

14,5

 Среднемесячная зарплата

1 работника, руб.

1190

1885

2605

2990

3250

58,4

38,2

14,8

8,7

173,1

Фактическая себестоимость продукции, тыс. руб.

3111

3513

3235

4440

4932

12,9

-7,9

37,2

11,1

58,5

Уровень затрат на 1 руб. продукции, коп.

73

75

81

84

81

2,7

8

3,7

-3,6

11

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

1495

2061

2406

2405

2630

37,9

16,7

-0,04

9,3

75,9

Фондоотдача

2,85

2,28

1,65

2,19

2,30

-20

-28

33

5

-19

Фондоемкость

0,35

0,44

0,60

0,46

0,43

25,7

36,4

-23,3

-6,5

22,9

Валовая прибыль, тыс. руб.

1525

1505

875

2055

1309

-1,3

-41,9

134,9

-36,3

-14,2

Прибыль от продаж, тыс. руб.

1149

1192

742

815

1127

3,7

-37,8

9,8

38,3

-1,9

 Общая сумма прибыли, тыс. руб.

1302

1173

591

1103

1211

-9,9

-49,6

86,6

9,8

-7,0

Чистая прибыль, тыс. руб.

912

821

414

772

920

1,0

-55,0

86,5

19,2

0,9



В 2007г. предприятие получило выручку в размере 6059 тыс. руб., что на 15% или 804 тыс.руб. больше выручки 2006 г.

За весь анализируемый период размер выручки от реализации увеличился с 4260 тыс. руб. в 2003г. до 6059 тыс. руб. в 2007г., что составляет 42% или 1799 тыс. руб.

Растет в течение всего анализируемого периода численность работников предприятия, что также свидетельствует о расширении деятельности ООО «Алтай-Аристон».

Темп прироста численности в 2004г. по сравнению с 2003г. составил 3,8% или 3 чел. В 2005г. по сравнению с 2004г. темп прироста составил 3,7% (3 чел). В 2006г. по сравнению с 2005г. темп прироста составил 9,5% или 8 чел., в 2007г. – 5,4% (5 чел.).

За весь период произошло увеличение численности на 24,4% (или 19 чел.) и на конец 2007г. общая численность работников ООО «Алтай-Аристон» составила 97 чел. против 78 чел. В 2003г.

Рост выработки, который происходит почти в течение всего анализируемого периода, является благоприятным фактором, так как свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов организации.

В 2004г. по сравнению с 2003г. выработка увеличилась на 6,4%; в 2005г. по сравнению с 2004г. – снизилась на 18,6%; в 2006г. по сравнению с 2005г. – возросла на 20,7%; в 2007г. по сравнению с 2006г. – возросла на 9,5.

В течение всего анализируемого периода происходит рост выработки с 54,6 тыс. руб. в 2003г. до 62,5 тыс. руб. в 2007г., что составляет 14,5% или 7,9 тыс. руб.

Размер заработной платы увеличился в 2004г. по сравнению с 2003г. на 58%; в 2005г. по сравнению с предыдущим годом – на 38%; в 2006г. – на 15%; в 2007г. – на 9%.

В течение анализируемого периода происходит увеличение размера заработной платы с 1190 тыс. руб. в 2003г. до3250 тыс. руб. в 2007г., что составляет 173%.

Рост заработной платы можно оценить как положительную тенденцию, так как заработная плата – основной мотивирующий фактор деятельности работников.

Рост себестоимости можно расценивать как отрицательный момент в деятельности предприятия. Однако в абсолютных единицах рост себестоимости еще не говорит о снижении эффективности по обычным видам деятельности. Темпы роста себестоимости необходимо соотносить с темпами роста выручки от продаж. Для этого рассчитывается уровень затрат на 1 руб. реализованной продукции.

В 2003г. на 1 руб. выручки от продаж приходится 73 коп. затрат, т.е. с 1 рубля выручки предприятие получает 30 коп. прибыль от продаж. В 2004г. на 1 руб. выручки приходится 75 коп. затрат, в 2005г. – 81 коп., в 2006г. – 84 коп., в 2007г. 81 коп.

Рост данного коэффициента нежелателен, так как, чем больше коэффициент, тем больше в структуре выручки занимает себестоимость и меньше прибыль. В ООО «Алтай-Аристон» в течение почти всего анализируемого периода (за исключением 2007г.) наблюдается рост уровня затрат в структуре реализованной продукции, что свидетельствует о снижении эффективности основной деятельности предприятия.

Происходит рост среднегодовой стоимости основных производственных фондов: в 2004г. прирост основных производственных фондов составил 37,9% по сравнению с предыдущим годом; в 2005г. – 16,7%; в 2006г. наблюдается снижение ОПФ на 0,04%; в 2007г. – рост на 9,3%.

В целом за период ОПФ увеличились с 1495 тыс. руб. в 2003г. до 2630 тыс. руб. в 2007г., что составляет 75,9% (в 176 раз) или 1135 тыс. руб.

По полученным данным можно сделать вывод, что предприятие перешло на стратегию создания материальных условий для расширения деятельности, так как значительно увеличился размер основных средств.

Фондоотдача свидетельствует о высокой эффективности использования основных фондов ООО «Алтай-Аристон», так как в 2003г. с 1 руб., вложенного в основные фонды, предприятие получило 2,85 руб. выручки, в 2007г. – 2,3 руб. выручки.

Тем не менее, необходимо отметить, что в целом за период фондоотдача падает: на 20% в 2004г., на 28% в 2005г., в 2006г. возрастает на 33%, в 2007г. – на 5%, в целом фондоотдача в 2007г. по сравнению с 2003г. падает на 19%.

Фондоемкость показывает, сколько на 1 руб. выручки приходится ОПФ, т.е. это показатель, обратный фондоотдаче. На 1 руб. выручки в 2003г. приходится 35 коп. ОПФ, в 2004г. – 44 коп., в 2005г. – 60 коп., в 2006г. – 46 коп., в 2007г. – 43 коп.

О снижении эффективности по обычным видам деятельности свидетельствует динамика валовой прибыли: происходит снижение валовой прибыль на 1,3% в 2004г., на 41,9% в 2005г., на 36,3% в 2007г. Только в 2006г. валовая прибыль возрастает на 135%.

В целом за период валовая прибыль снизилась с 1525 тыс. руб. до 1309 тыс. руб., что составляет 14,2% или 216 тыс. руб.

Прибыль от продаж в 2004г. возрастает на 4%, в 2005г. падает на 38%, в 2006г. – возрастает на 10%, в 2007г. – на 38%. В целом за период происходит снижение прибыль от продаж на 2%.

Общая сумма прибыль (прибыль до налогообложения) в 2004г. снижается на 10%, в 2005г. – на 50%, в 2006г. возрастает на 87%, в 2007 г. – на 10%. В целом за период общая сумма прибыли падает с 1302 тыс. руб. в 2003г. до 1211 тыс. руб. в 2007г., что составляет 7% или 91 тыс. руб.

Размер нераспределенной прибыли в 2003г. составил 912 тыс. руб. В 2004г. размер нераспределенной прибыли снизился до 821 тыс. руб., что на 1% (или 9 тыс. руб.) меньше предыдущего года. В 2005г. наблюдается снижение чистой прибыли до 414 тыс. руб., что на 55% (507 тыс. руб.) меньше прибыли 2004г. В 2006г. чистая прибыль составляет 772 тыс. руб. против 414 тыс. руб. предыдущего года. Таким образом, происходит ее рост на 86,5% (358 тыс. руб.). Прибыль 2007г. равна 920 тыс. руб. против прибыли 2006г. в размере 772 тыс. руб., что больше на 19,2% или 148 тыс. руб.

В течение всего анализируемого периода наблюдается рост чистой (нераспределенной) прибыли с 912 тыс. руб. в 2003г. до 920 тыс. руб. в 2007г. Таким образом, размер прибыли увеличивается на 0,9%, что составляет 8 тыс. руб.

В целом можно сделать вывод, что предприятие работало эффективно, так как его деятельность в течение всего анализируемого периода приносила прибыль, убытки отсутствовали.


    продолжение
--PAGE_BREAK--2.3Факторы внутренней среды, влияющиена функционирование предприятия


Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренний потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг, организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные условия для их жизнедеятельности.

Итак, методом экспертных оценок проведем анализ внутренней среды по следующим направлениям:

Производственный процесс:объем, структура, темпы реализации товаров, номенклатура товаров; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов, наличный парк оборудования и степень его использования, ресурсные мощности, техническая эффективность мощностей, местонахождение предприятия и наличие инфраструктуры; экология, контроль качества, издержки и качество технологий, патенты, торговые марки и т.п.

Персонал:структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

Организация управления:организационная структура, система управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства: фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций.

Маркетинг:товары, реализуемые фирмой, доля на рынке, возможность собирать необходимую информацию о рынках, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, нововведения, имидж, репутация и качество товаров, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование

Финансы и учет:финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам). Собственные и заемные средства и их соотношение: эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирование бюджета, планирование прибыли.




<img border=«0» width=«409» height=«233» src=«ref-1_986512888-4732.coolpic» v:shapes="_x0000_i1027">

Рис. 3 Факторы внутренней среды ООО «Алтай-Аристон»
В ходе проведенного исследования выявлены следующие сильные и слабые стороны фирмы ООО «Алтай-Аристон»:

Сильные стороны:


-    Дилерская сеть в различных районах края

-    Наличие квалифицированного сбытового персонала

-    Наличие хорошей производственной базы (складские и офисные площади

-    Широкая номенклатура продукции

-    Высокое качество представляемой на рынок продукции

-    Эксклюзивное представительство крупного столичного поставщика

-    Умеренная цена

Слабые стороны:


-    Недостаточная степень «регуляризации» управленияпри росте объемов и сложности задач

-    Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом

-    Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации

-    Отсутствие интегрированнойкорпоративной информационной системы

-    Трудности подтверждения и обоснования качественных характеристик продукции

-    Отсутствие целенаправленной стратегии

-    Не использование нестандартных финансовых инструментов

-    Слабая ответственность и мотивация менеджеров направлений за результаты.

2.4 Экономическая оценка факторов внешней среды


Внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений, в то время как внешние факторы являются факторами среды, находящиеся вне предприятия, которые оказывают серьезное влияние на его успех. К ним следует отнести крупных конкурентов, источники получения техники и технологии, социальные факторы, государственное регулирование и другие изменения. Хотя внешние факторы находятся вне контроля руководства, но в тоже время руководство ООО «Алтай-Аристон» стремится сделать так, чтобы их предприятие реагировало на изменения в конкретной внешней среде, так как предприятие намеревается достичь поставленных целей. На рис. 4 представлена структура и место внешнего и внутреннего окружения предприятия.
<img border=«0» width=«259» height=«213» src=«ref-1_986517620-12454.coolpic» v:shapes="_x0000_i1028">

Рис. 4. Структура внешней и внутренней среды предприятия ООО «Алтай-Аристон»




На рис. 5 приведены результаты предварительной оценки степени влияния основных факторов внешнего воздействия на предприятие, полученные путем качественного анализа особенностей функционирования предприятия в условиях стабильной внешней и внутренней среды. Необходимо отметить, что степень влияния факторов внешнего воздействия на предприятие в значительной мере определяется типом внешнего окружения, видом реализуемой продукции, принятыми управленческими решениями.
<img border=«0» width=«285» height=«153» src=«ref-1_986530074-7106.coolpic» v:shapes="_x0000_i1029">

Рис. 5. Степень влияния факторов внешнего воздействия на предприятие
Менеджеры ООО «Алтай-Аристон» учитывают действие факторов, находящихся вне организаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Менеджер выявляет существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию, подбирает методы и способы реагирования на внешнее воздействие. Организация вынуждена приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.

Выделяют следующие основные характеристики внешней среды:

Взаимосвязь фактороввнешней среды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обуславливать изменение других.

Сложность внешней среды – число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора;

Подвижность среды– скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения.

Неопределенность внешней среды – соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределенней внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

Среда прямого воздействиявключает факторы, которые влияют на деятельность организации. К ним относят поставщиков, акционеров, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, профсоюзы, потребителей и конкурентов.

Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании. Речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.
<img border=«0» width=«325» height=«202» src=«ref-1_986537180-2867.coolpic» v:shapes="_x0000_i1030">

Рис. 6. Факторы внешней среды ООО «Алтай-Аристон»


Итак, рассмотрим существующие на данном этапе положительные и отрицательные моменты внешнего окружения ООО «Алтай-Аристон».

-Угрозы во внешнем окружении


Политика


è     Неблагоприятные изменения в торговой политике иностранных государств

Сопоставляемые факторы внутренней среды:

·   Устойчивые связи с большим числом клиентов// /Сильная сторона

·   Ориентация в основном на зарубежных поставщиков // /Слабая сторона

·   Недиверсифицированная деятельность// /Слабая сторона

è     Увеличение таможенных пошлин

Сопоставляемые факторы внутренней среды:


·   Ориентация в основном на зарубежных поставщиков// /Слабая сторона

Экономика


è     Возможный спад в российской промышленности и замедление роста рынка

Сопоставляемые факторы внутренней среды:


·   Понимание руководством значения и необходимости «регулярного менеджмента»// /Сильная сторона

·   Отсутствие целенаправленной стратегии// /Слабая сторона

·   Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона

·   Отсутствие интегрированнойкорпоративной информационной системы// /Слабая сторона

·   Недиверсифицированная деятельность// /Слабая сторона

è     Неблагоприятные изменения в обменных курсах валют

Сопоставляемые факторы внутренней среды:


·   Достаточный оборотный капитализ-за льготных условий основного поставщика// /Сильная сторона

·   Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона

Технология


è     Рост количества «суррогатов» продукции

Сопоставляемые факторы внутренней среды:


·   Широкая номенклатура продукции// /Сильная сторона

·   Высокое качество представляемой на рынок продукции// /Сильная сторона

·   Умеренная цена// /Сильная сторона

·   Трудности подтверждения и обоснования качественных характеристик продукции// /Слабая сторона

Рыночное окружение


è     Применяемые российскими производителями-конкурентами формы неденежной оплаты, трудновыполнимые для компании

Сопоставляемые факторы внутренней среды:


·   Хорошая постановка и компьютеризация бухгалтерского учета// /Сильная сторона

·   Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона

·   Отсутствие интегрированнойкорпоративной информационной системы// /Слабая сторона

è     Возможность проникновения на рынок западных компаний в случае изменения их ценовой политики

Сопоставляемые факторы внутренней среды:


·   Дилерская сеть в различных регионах// /Сильная сторона

·   Высокое качество представляемой на рынок продукции// /Сильная сторона

·   Наличие квалифицированного сбытового персонала// /Сильная сторона

·   Наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади)// /Сильная сторона

·   Устойчивые связи с большим числом клиентов// /Сильная сторона

·   Известность торговой марки// /Сильная сторона

·   Отсутствие целенаправленной стратегии// /Слабая сторона

·   Недостаточная степень «регуляризации» управленияпри росте объемов и сложности задач// /Слабая сторона

·   Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона

·   Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом// /Слабая сторона

·   Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации// /Слабая сторона

·   Отсутствие интегрированнойкорпоративной информационной системы// /Слабая сторона

è     Существующие на данном рынке неэкономические методы конкуренции


Сопоставляемые факторы внутренней среды:


·   Дилерская сеть в различных регионах// /Сильная сторона

·   Наличие квалифицированного сбытового персонала// /Сильная сторона

·   Наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади)// /Сильная сторона

·   Эксклюзивное представительство завода-поставщика// /Сильная сторона

·   Шестилетний опыт работы на рынке// /Сильная сторона

·   Недостаточная степень «регуляризации» управленияпри росте объемов и сложности задач// /Слабая сторона

·   Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона

·   Слабая ответственность и мотивация менеджеров направлений за результаты// /Слабая сторона

·   Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом// /Слабая сторона

·   Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации// /Слабая сторона

·   Отсутствие интегрированнойкорпоративной информационной системы// /Слабая сторона.

Таким образом, торговая фирма ООО «Алтай-Аристон» имеет ряд преимуществ перед конкурентами на рынке, но и отмеченные негативные стороны дают менеджменту предприятия пищу для размышления и показывают направления для дальнейшего развития.




ГЛАВА 3. Финансовый кризис и малые предприятия: проблемы и решения
    продолжение
--PAGE_BREAK--