Реферат: Анализ предприятия на микроуровне

Анализ предприятия намикроуровне

 

 

Содержание

Введение                                                                                                         стр.3

Анализ результатов анкетирования посетителей сцелью выявления потребностей посетителей и удовлетворения этих потребностей.                                                    стр.4-6

Анализ продаж в течении года по месяцам.                                                                стр.7

Анализ количества посетителей за год по месяцам.                                                  стр.7

Анализ рекламных акций.                                                                                             стр.7

Анализ внутренних и внешних аудитов(санэпидемстанция, налоговая инспекция и т.д. и т.п.).                                                                                                                            стр.7

Анализ прибыли.                                                                                                                        стр.7-8

Анализ текучести кадров.                                                                                              стр.8

Анализ результатов анкетирования работников.                                                       стр.8-9

Составление бюджета на будущийгод и инвестиции                                      стр.10

Выводы                                                                                                  стр.10

Литература                                                                                             стр.11

Введение

Предпринимательство – особыйтип экономического поведения, это процесс создания нового, обладающегоценностью, процесс, предпологающий принятие на себя финансовой, моральной исоциальной ответственности; процесс, приносящий в результате денежный доход иморальное удовлетворение достигнутым.

Kаждый предприниматель, начиная своюдеятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых,материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, атакже уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Это объясняется тем,что в современной экономике именно предприятия производят основную массутоваров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добитьсястабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать своюдеятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состояниицелевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективахи возможностях.

Успехи и неудачи предпринимательского дела зависятот множества факторов.

Изучение деятельностиотдельного предприятия и является предметом микроэкономики.

Современное рыночное хозяйство отличаетсямногообразием форм предпринимательской деятельности, соответственно типовпредприятий.

            Для более яркогопредставления анализа предприятия на микроуровне предлагаю рассмотреть некуюмодель некоего предприятия, работающего в сфере общественного питания.Предприятие находится в районе с развитой инфраструктурой, вокруг много офисовс множеством реальных и потенциальных посетителей. Условием этой моделиявляется систематический анализ предприятия, где за период взят одинкалендарный год. А также условием будет хорошо развитая кассовая система собширными возможностями.

            В анализе преприятия я бывыделила следующие важные, на мой взгляд, разделы анализа:

Анализ результатов анкетирования посетителей с целью выявления потребностей посетителей и удовлетворения этих потребностей. Анализ продаж в течении года по месяцам. Анализ количества посетителей за год по месяцам. Анализ рекламных акций. Анализ внутренних и внешних аудитов (санэпидемстанция, налоговая инспекция и т.д. и т.п.). Анализ прибыли. Анализ текучести кадров. Анализ результатов анкетирования работников. Составление бюджета на будущий год и инвестиции.

Теперь рассмотрим каждый раздел анализа предприятия в отдельности.

Анализ результатов анкетирования посетителей с целью выявления потребностей посетителей и удовлетворения этих потребностей.

Для анкетирования важно правильно составить вопросы, чтобы ответы на них максимально отображали настоящие потребности посетителей. Кпримеру следующие:

Ø<span Times New Roman""> 

Качество продукта.

Ø<span Times New Roman""> 

Свежесть продукта.

Ø<span Times New Roman""> 

Вежливое обслуживание.

Ø<span Times New Roman""> 

Скорость обслуживания.

Ø<span Times New Roman""> 

Чистота заведения.

Ø<span Times New Roman""> 

Излюбленное место.

Для более наглядного отображения результатов анкетирования удобно применитьграфический метод исследования.

<span Arial",«sans-serif»"> 

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">

<span Arial",«sans-serif»"> 

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">превосходно

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">Хорошо

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">удовлетворительно

<span Arial",«sans-serif»"> 

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">1.

Качество продукта

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">35%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">62%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">3%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">100%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">2.

Свежесть продукта

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">49%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">48%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">3%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">100%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">3.

Вежливое обслуживание

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">52%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">46%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">2%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">100%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">4.

Скорость обслуживания

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">29%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">58%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">13%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">100%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">5.

Чистота заведения

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">51%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">46%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">3%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">100%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">6.

Излюбленное место

<span Arial",«sans-serif»">25%

<span Arial",«sans-serif»">63%

<span Arial",«sans-serif»">12%

<span Arial",«sans-serif»">100%

<img src="/cache/referats/20504/image002.gif" v:shapes="_x0000_i1025">

Для сравнения уровня работы предприятия приведу результаты анкетированияпредъидущего периода.

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">

<span Arial",«sans-serif»; mso-ansi-language:RU">

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">2002г

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">2003г

<span Arial",«sans-serif»; mso-ansi-language:RU">

<span Arial",«sans-serif»; mso-ansi-language:RU">

<span Arial",«sans-serif»"> 

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">

<span Arial",«sans-serif»"> 

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">превосх.

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">хорошо

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">удовл.

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">превосх.

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">хорошо

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">удовл.

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">1.

Качество продукта

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">25%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">68%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">7%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">35%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">62%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">3%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">2.

Свежесть продукта

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">46%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">50%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">4%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">49%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">48%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">3%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">3.

Вежливое обслуживание

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">55%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">42%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">3%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">52%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">46%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">2%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">4.

Скорость обслуживания

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">32%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">53%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">15%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">29%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">58%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">13%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">5.

Чистота заведения

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">43%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">53%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">4%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">51%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">46%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">3%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">6.

Излюбленное место

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">23%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">61%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">16%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">25%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">63%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">12%

Таким образом можно наглядно увидеть в какихвопросах предприятие улучшило качество работы, а в каких наоборот показателиупали и предстоит это исправить.

Так же одной из важных тем опроса посетителейявляется следующая тема:

Как часто Вы посещаете наше заведение

Чаще одного раза в неделю

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">29%

Один раз в неделю

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">20%

2-3 раза в месяц

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">17%

Один раз в месяц

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">17%

Один раз в 2-6 месяцев

<span Arial",«sans-serif»">8%

Реже

<span Arial",«sans-serif»">9%

<span Arial",«sans-serif»">

<span Arial",«sans-serif»">100%

<img src="/cache/referats/20504/image004.gif" v:shapes="_x0000_i1026">

В первую очередь мы видим процентуальную частотупосещаемости нашего преприятия.

И так же, обработав полученные данные, сравнить впроцентном соотношении два периода работы предприятия, откуда, сложив первыхтри результата по посещаемости мы получаем общий процентный показательпостоянных посетителей. В данном случае мы наблюдаем позитивный ростпроцентного показателя постоянных посетителей. В случае обратной ситуации, т.е.если бы произошёл спад количества постоянных посетителей, это говорило бы или опроблемах внутри предприятия, или о развитии конкуренции. Во всяком случаеданные результаты помогли бы нам определить правильное направление в поискепроблемы.

<span Arial",«sans-serif»; mso-ansi-language:RU">

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">2002г

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">2003г

Чаще одного раза в неделю

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">29%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">21%

Один раз в неделю

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">20%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">20%

2-3 раза в месяц

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">17%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">26%

Один раз в месяц

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">17%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">16%

Один раз в 2-6 месяцев

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">8%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">7%

Реже

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">9%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">10%

<span Arial",«sans-serif»"> 

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">100%

<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language: RU">100%

<img src="/cache/referats/20504/image006.gif" v:shapes="_x0000_s1026">

Легко увидеть как качество предоставляемых услуготражается на посещаемости, хотя на посещаемость могли повлиять также внешниефакторы. К примеру, рядом с предприятием ремонтировали дорогу и удобныеподходные пути были перекрыты, в этом случае политика управления возможно былаправильной, но в силу внешних помех от нее посещаемость независила.

Анализ продаж в течении года по месяцам. Анализ количества посетителей за год по месяцам.

<img src="/cache/referats/20504/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1027">

Исходя из данной таблицы, при условии знанийистории влияющих на бизнесс факторов, можно сделать следующие выводы:

Ø<span Times New Roman""> 

Ø<span Times New Roman""> 

Ø<span Times New Roman""> 

Ø<span Times New Roman""> 

Ø<span Times New Roman""> 

Ø<span Times New Roman""> 

Анализ рекламных акций.

Рекламные акции на предприятии общественногопитания восновном связаны с продуктами, это могут быть скидки или новыепродукты. Как мы уже говорили, на нашем предприятии предпологается наличиеразвитой кассовой системы с обширными возможностями, т.е. мы можем видетьколичество проданного какого-либо конкретного продукта. Для простоты обработкистатистических данных предлогаю ввести средний статистический показатель,например, количество проданного продукта на 100 посетителей(15 шт. продукта 160посетителей, 15/160*100=9,375, т.е. на 100 покупателей мы продаем 9 шт.продукта). Таким образом, в зависимости от величины этого показателя мы можемсудить об эффективности рекламной акции. А так же, если сравнить данныесреднестатистические показатели с количеством посетителей за анализируемыйпериод, в зависимости от прироста или спада количества посетителей спредъидущим периодом, можно судить о том, привлекла-ли рекламная акция новыхпосетителей, а так же какие именно группы прдуктов наиболее привлекательны длянаших посетителей.

Анализ внутренних и внешних аудитов (санэпидемстанция, налоговая инспекция и т.д. и т.п.).

Анализ аудитов подразумевает под собой анализзаконодательных ошибок в работе предприятия.

Т.е., анализ данных ошибок действует как стимул квыработке более полных и профессиональных систем управления предприятием всамых различных сферах.

Анализ прибыли.

Прибыль под собойподразумевает продажи минус все издержки производства. Для наглядного анализаприбыли строку расходов стоит разделить на составные части. Например:

Ø<span Times New Roman""> 

Себестоимость продуктов.

Ø<span Times New Roman""> 

Зарплата работникам.

Ø<span Times New Roman""> 

Транспортные издержки.

Ø<span Times New Roman""> 

Расходы на рекламные акции.

Ø<span Times New Roman""> 

Расходы на сервисные фирмы.

Ø<span Times New Roman""> 

Расходы на ремонты.

Ø<span Times New Roman""> 

Комунальные услуги.

Ø<span Times New Roman""> 

Офисные пренадлежности.

Ø<span Times New Roman""> 

Рента.

Ø<span Times New Roman""> 

Кредиты, и т.д.

Итак, имея на руках данные о продажах, количествепосетителей, и расходах по данным группам можно делать выводы и строить планы:

Ø<span Times New Roman""> 

Был-ли неоправданный перерасход денежных средств вкакой-либо группе

Ø<span Times New Roman""> 

Можно планировать распределение денежных средствпо временным периодам пропорционально прибылиТекучесть кадров.

Дабы облегчить статистическое видение даннойпроблемы, все показатели предлогаю рассматривать в процентуальномсоотношении.Для того, что бы вычислить текучесть кадров в процентуальномсоотношении, нужно знать три основных показателя:

Ø<span Times New Roman""> 

Количество работников на предприятии.

Ø<span Times New Roman""> 

Количество принятых на работу людей.

Ø<span Times New Roman""> 

Количество уволенных с работы людей.

Например, у нас на предприятии 20 работников, двауволились, двух приняли на работу, т.е., текучесть кадров будет составлять 10%от всего коллектива. Эти 10% — негативный показатель, и чем он меньше, темлучше, т.к. в текучести кадров скрыты рассходы, которые трудно контролировать,но они есть. Работнику, имеющему даже соответствующее должности образование, наприобретение опыта, т.е. на обучение требуется время. Хорошо обученный работникимеет высокую производительность, следовательно, недостаточно обученныйработник работает менее производительно, а значит предприятие теряет деньги.

Анализ результатов анкетирования работников.

Для снижения текучестикадров очень важно виявить проблемы в управлении персоналом и пожеланияперсонала, а так же виявить тенденции.

Для этого предлогаю ввести графики как и в случае с посетителями. Опять же,имея данные за предъидущий анализируемый период можно виявить позитивные инегативные тенденции в управлении персоналом. Сравнивая показатели двух периодовможно видеть успешность принятых решений, а так же на лицо достижение илинедостижение цели. Можно виявить критические точки субъективного мненияперсонала, которые наибольно сильно влияют на принятие решения персоналом делаявыбор между работодателями. Т.е., на лицо некая конкуренция среди работодателейна рынке труда. В виде примера привожу следующие таблицы:

<img src="/cache/referats/20504/image010.jpg" v:shapes="_x0000_s1028">

9.Составление бюджета на будущий год и инвестиции.

Анализ издержек, анализприбыли, составление бюджета и планирование инвестиций напрямую связаны друг сдругом. Составление бюджета предприятия очень важный трудоёмкий процесс, в ходекоторого делается не только анализ предприятия, но и анализ рынка полностью.Для составления бюджета очень важно сопоставлять и анализировать данные попродажам, прибылям и издержкам за последние несколько лет. Этот период можетбыть два-три года. При планировании бюджета мы планируем продажи и расходы.

Так же, как и при анализе прибыли, строку расходовстоит разделить на составные части:

Ø<span Times New Roman""> 

Себестоимость продуктов.

Ø<span Times New Roman""> 

Зарплата работникам.

Ø<span Times New Roman""> 

Транспортные издержки.

Ø<span Times New Roman""> 

Расходы на рекламные акции.

Ø<span Times New Roman""> 

Расходы на сервисные фирмы.

Ø<span Times New Roman""> 

Расходы на ремонты.

Ø<span Times New Roman""> 

Комунальные услуги.

Ø<span Times New Roman""> 

Офисные пренадлежности.

Ø<span Times New Roman""> 

Рента.

Ø<span Times New Roman""> 

Кредиты, и т.д.

Итак, планируя издержки,мы учитываем все факторы происходящие на рынке в даннойекономической-политической зоне. Т.е., если брать в пример Латвию, составляябюджет на 2004 год можно было бы планировать увеличение издержек на комунальныеусловия. Данное обстоятельство побуждает нас идти двумя путями при составлениибюджета:

1.<span Times New Roman"">           

Пытатьсясэкономить на чём-нибудь другом, т.е. сократить издержки.

2.<span Times New Roman"">           

Наоборот,инвестировать денежные средства в развитие маркетинга, технологий, персонала, сцелью увеличить товарооборот производства.

Выводы.

На примере данногоанализа некоего предприятия мы видим насколько важно правильно выбратьнаправления в исследованиях работы предприятия, что бы точно определитьлогические связи между предметами исследования. В этом и заключается сутьанализа.

Литература

Работа написана основываясь на личном опыте и наматериалах реально существующего предприятия.

еще рефераты
Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству