Реферат: Тактический план
<span Arial",«sans-serif»">СОДЕРЖАНИЕ
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">1 Структура тактического плана
<span Arial",«sans-serif»">2 Содержание тактического плана
<span Arial",«sans-serif»">2.1 Экономическая эффективность производства
<span Arial",«sans-serif»">2.2 Нормы и нормативы
<span Arial",«sans-serif»">2.3 Производство и реализация продукции
<span Arial",«sans-serif»">2.4 Материально-техническое обеспечение производства
<span Arial",«sans-serif»">2.5 Персонал и оплата труда
<span Arial",«sans-serif»">2.6 Издержки производства, прибыль и рентабельность
<span Arial",«sans-serif»">2.7 Инновации
<span Arial",«sans-serif»">2.8 Инвестиции и капитальное строительство
<span Arial",«sans-serif»">2.9 Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов
<span Arial",«sans-serif»">2.10 Социальное развитие коллектива
<span Arial",«sans-serif»">2.11 Фонды специального назначения
<span Arial",«sans-serif»">2.12 Финансовый план
<span Arial",«sans-serif»">Перечень ссылок
<span Arial",«sans-serif»">3
<span Arial",«sans-serif»">6
<span Arial",«sans-serif»">6
<span Arial",«sans-serif»">6
<span Arial",«sans-serif»">7
<span Arial",«sans-serif»">8
<span Arial",«sans-serif»">9
<span Arial",«sans-serif»">9
<span Arial",«sans-serif»">9
<span Arial",«sans-serif»">10
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">11
<span Arial",«sans-serif»">12
<span Arial",«sans-serif»">12
<span Arial",«sans-serif»">13
<span Arial",«sans-serif»">14
<span Arial",«sans-serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA"><span Arial",«sans-serif»">1 СТРУКТУРА ТАКТИЧЕСКОГОПЛАНА
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Состав разделов и показателейтактического плана зависит от специфики и отраслевой принадлежностипредприятия, сложившихся на нем методов управления, традиций, управленческойкультуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры и т.д.
<span Arial",«sans-serif»">В расширенном варианте тактическийплан содержит следующие разделы:
-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">экономическаяэффективность производства;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">нормыи нормативы;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">производствои реализация продукции;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">материально-техническоеобеспечение производства;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">персонали оплата труда;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">издержкипроизводства, прибыль и рентабельность;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">инновации(техническое и организационное развитие предприятия);-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">инвестициии капитальное строительство;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">охранаприроды и рациональное использование природных ресурсов;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">социальноеразвитие коллектива;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">фондыспециального назначения;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">финансовыйплан.<span Arial",«sans-serif»">Основу тактического планасоставляют стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированныйна планируемый период. На базе стратегического плана разрабатывается планинноваций, а на базе портфеля заказов — план производства и реализации продукции.План производства и реализации продукции является основным в структуретактического плана. Он устанавливает возможности предприятия по производству иреализации продукции в планируемом периоде. Задания этого плана определяютпоказатели остальных разделов тактического плана: плана по издержкам, прибыли ирентабельности; плана материально-технического обеспечения; плана по персоналуи оплате труда.
<span Arial",«sans-serif»">Важное место в структуре планаотводится плану инноваций, который отражает научно-техническую, организационнуюи экономическую политику предприятия в планируемом периоде. Мероприятия планаинноваций служат средством обоснования плана по инвестициям и капитальномустроительству предприятия. План инноваций органически связан с планом поинвестициям. Эта связь двусторонняя: мероприятия плана инноваций определяют требуемыйобъем инвестиций и направления их использования, а наличие инвестиционныхресурсов является ограничением при отборе инновационных проектов.
<span Arial",«sans-serif»">Объем инвестиционных ресурсов, которымиможет располагать предприятие в планируемом периоде, обосновывается в плане пофондам специального назначения (фонду развития). Здесь также рассчитываетсявеличина средств, направляемых на потребление, социальное развитие, природоохранныемероприятия, создание страховых резервов.
<span Arial",«sans-serif»">На основе мероприятий плана инновацийформируется система норм и нормативов по использованию материальных, трудовых ифинансовых ресурсов, с помощью которых достигается реальность всех планов. Планинноваций служит средством обоснования производственной мощности предприятия,необходимой для расчета производственной программы предприятия, посколькумероприятия плана инноваций предусматривают ввод дополнительной мощности засчет нового строительства, расширения, технического перевооружения,реконструкции и модернизации основных фондов.
<span Arial",«sans-serif»">Заключительным в структуретактического плана является финансовый план. Он определяет конечные целидеятельности предприятия и связан со всеми остальными разделами плана предприятия.
<span Arial",«sans-serif»">Разработка тактического плана суказанной структурой возможна на основе хорошо продуманной стратегии, котораятребует значительного времени, ресурсов и квалифицированных кадров плановыхработников. Поэтому такой план применяют стабильно работающие предприятия с развитойсистемой управления. Временной лаг плана 1-5 лет.
<span Arial",«sans-serif»">Известно, что чем тщательнееразработаны все разделы плана, тем легче его выполнять, меньше требуетсяресурсов, лучше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-занесбалансированности разделов плана, наличия в нем просчетов, а также низкойдисциплины исполнителей. Поэтому многие предприятия стремятся сократить числопланируемых объектов, увеличив при этом глубину проработки плановых решений.
<span Arial",«sans-serif»">Кроме того, неопределенность экономическойситуации, отсутствие средств для выполнения социальных, научно-технических,природоохранных и иных программ, неустойчивое финансовое положение, да и простонегативное отношение к планированию, сложившееся в переходный период к рыночнойэкономике, не стимулируют разработку плана по широкому кругу показателей иразвернутой структуре. А это, в свою очередь, усугубляет ситуацию, вызываетштурмовщину, простои из-за неисправности машин и оборудования, отсутствия сырьяи материалов, неритмичную поставку продукции и ухудшение экономическогоположения предприятий. Выход из этого положения может быть один — планированиепроизводственно-хозяйственной деятельности по такой системе показателей, котораяв наибольшей мере соответствует потребностям предприятия.
<span Arial",«sans-serif»">Проведенные исследования показали, чтоминимальный состав разделов тактического плана, без которых план теряет свойэкономический смысл, должен охватывать основные хозяйственные областидеятельности и процессы. Сокращенный вариант тактического плана содержитследующие разделы:
-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">производствои реализация продукции;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">материально-техническоеобеспечение производства;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">персонали оплата труда;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">издержкипроизводства;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">финансовыйплан.<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA"><span Arial",«sans-serif»">2 СОДЕРЖАНИЕТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНА
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">2.1 Экономическая эффективностьпроизводства
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">В современных условиях развитияпроизводства, когда существенно увеличились его масштабы, усложнилисьхозяйственные связи и возрос научно-технический уровень, особое значениеприобретает эффективное использование материально-технического и трудовогопотенциала предприятий. Исследования показывают, что производственные резервыимеются практически на каждом предприятии. Для их выявления и реализациисоставляется соответствующий раздел тактического плана.
<span Arial",«sans-serif»">В данном разделе плана увеличениеэффективности предусматривается за счет рационального использованияматериальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе внедрения достиженийнаучно-технического прогресса, повышения технического уровня производства,совершенствования управления, улучшения организации труда, производства,стимулирования труда, укрепления трудовой дисциплины, улучшения структуры иповышения качества продукции.
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">2.2 Нормы и нормативы
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Разработка тактического плана должна осуществлятьсяна основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм инормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрическойэнергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организациипроизводственных процессов.
<span Arial",«sans-serif»">Нормы инормативы разрабатываются по следующим основным видам:
-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">нормызатрат живого труда (времени по видам изделий и работ, обслуживанияоборудования и рабочих мест, соотношения численности различных категорийработающих, коэффициенты выполнения норм);-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">нормызатрат предметов труда (расхода сырья и основных материалов по отдельным видамработ и изделий; вспомогательных материалов для технологических нужд;материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды; топлива, электроэнергии, сжатоговоздуха и других видов энергии на технологические цели; полуфабрикатов икомплектующих изделий, поступающих со стороны; инструмента и приспособлений;отходов и потерь);-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">нормыи нормативы использования средств труда (коэффициент использованиясреднегодовой производственной мощности; удельный вес установленного оборудования;нормы выработки продукции на единицу оборудования, часовой производительности,а также режимы работы агрегатов, аппаратов в плановом периоде; коэффициентсменности оборудования; нормы трудоемкости ремонта единицы оборудования);-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">нормыи нормативы движения (организации производства), включая длительностьпроизводственного цикла, объемы незавершенного производства, нормыпроизводственных запасов сырья, материалов, топлива. Кроме того, при разработкепланов предприятий учитываются установленные вышестоящими организациями иорганами власти различные нормативы, например природоохранные, экономические идр.<span Arial",«sans-serif»">Разрабатываемыев данном разделе плана нормы и нормативы систематизируются по видам, изделиям инаправлениям в соответствии с требованиями автоматизированной системы обработкиданных.
<span Arial",«sans-serif»">С помощью норм и нормативоврегламентируются связи между структурными подразделениями предприятия,устанавливаются научно обоснованные пропорции в производстве и распределениипроизводимой продукции и получаемого дохода, осуществляется контроль за уровнемзатрат на производство и сбыт продукции.
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">2.3 Производство и реализацияпродукции
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Основными задачами данного разделатактического плана являются определение оптимального объема продукции (услуг),который может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде,изыскание возможностей наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию, эффективноеиспользование производственных мощностей, основных фондов и других материальныхи трудовых ресурсов.
<span Arial",«sans-serif»">План производства и реализациипродукции является основой, на которой разрабатываются все остальные разделытактического плана предприятия и его структурных подразделений. Он разрабатываетсяв следующем составе:
-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">производствои реализация продукции в натуральном и стоимостном выражении;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">изменениеостатков готовой нереализованной продукции;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">баланспроизводственных мощностей и их использование.<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">2.4 Материально-техническоеобеспечение производства
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">В данном разделе плана устанавливаетсяпотребность предприятия в материальных ресурсах, необходимая для выполненияпроизводственной программы, мероприятий, предусмотренных планом техническогоразвития и организации производства, восполнения запасов и незавершенного производства.
<span Arial",«sans-serif»">Исходными данными для разработки планаматериально-технического обеспечения являются планируемые объемы производства,намечаемые мероприятия по техническому и организационному развитию,капитальному строительству, а также нормативная база.
<span Arial",«sans-serif»">В ходе составления плана материально-техническогообеспечения должна учитываться экономия средств производства, достигаемая врезультате снижения веса машин и изделий, уменьшения отходов и потерь, заменыдорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми.
<span Arial",«sans-serif»">Потребность в материально-техническихресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий исходя изприменяемых:
-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">сырьяи материалов;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">топливаи энергии;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">оборудования.<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">2.5 Персонал и оплата труда
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Данный раздел плана устанавливаетпотребность в персонале и средствах на оплату труда предприятия. В процессе егоразработки необходимо обеспечить: оптимальную величину численности работающих исоотношение отдельных категорий персонала; опережающие темпы ростапроизводительности труда над темпами роста заработной платы; эффективноеиспользование персонала; повышение квалификации и переподготовку работниковпредприятия.
<span Arial",«sans-serif»">В процессе составления плана по трудуи персоналу определяются: общая численность и структура персонала;дополнительная потребность в персонале; источники обеспечения дополнительнойпотребности; высвобождение персонала; общая величина фонда оплаты труда;структура фонда оплаты труда.
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">2.6 Издержки производства, прибыль ирентабельность
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">При составлении данного раздела тактическогоплана решаются следующие задачи:
-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">составляютсяплановые калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции (услуг)и смета затрат на производство продукции по предприятию;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">выявляютсянецелесообразные затраты и разрабатываются меры по их ликвидации;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">определяетсябалансовая прибыль;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">рассчитываетсярентабельность видов выпускаемой продукции и производства;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">оцениваетсявлияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат наосвоение производства новой продукции;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">создаетсябаза для разработки цен на продукцию предприятия;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">разрабатываютсямеры по совершенствованию коммерческого расчета и хозрасчетных взаимоотношениймежду структурными подразделениями предприятия.<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">2.7 Инновации
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Научно-технологическое развитиеявляется непременным условием решения всех экономических и социальных задачпредприятия. Поэтому основными задачами данного раздела тактического планаявляются ускорение внедрения достижений науки и техники, передового опыта,повышение технического уровня и организации производства, труда и управления,качества и конкурентоспособности продукции, эффективности хозяйственной деятельности.
<span Arial",«sans-serif»">План инноваций должен отражать уровеньтехнического развития производства и управления им, который включает следующее:
-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">состояниеорудий труда;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">степеньпрогрессивности применяемой технологии;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">уровеньмеханизации и автоматизации производства;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">уровеньорганизации производства, труда и управления;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">качественныеи структурные изменения «портфеля» продукции предприятия (например, удельныйвес новой продукции, средняя марка цемента, содержание полезного вещества впродукте);-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">уровеньиспользования оборудования по техническим параметрам (например, коэффициентиспользования полезного объема доменных печей);-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">материалоемкостьпроизводства (например, расход кокса на 1 т передельного чугуна);-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">производительностьтруда в натуральном выражении;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">объемыпроизводства продукции с применением важнейших технологических процессов и прогрессивногооборудования (например, выплавка стали непрерывным способом).<span Arial",«sans-serif»">Каждоемероприятие плана инноваций должно содержать расчет экономическойэффективности с указанием в плане факторов и источников экономии. Кроме того, вплане должны быть приведены сводные расчеты по всем мероприятиям в разрезеосновных источников экономии. Эти данные служат основой для составленияразделов плана «Экономическая эффективность производства» и «Нормы и нормативы».
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">2.8 Инвестиции и капитальноестроительство
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Основной задачей данного раздела планаявляется обоснование решений по наращиванию производственных мощностей и основныхфондов, необходимых для обеспечения роста производства продукции, его развития,повышения качества и совершенствования технологии и организации производства, атакже осуществления строительства объектов непроизводственного назначения.Большое внимание должно уделяться в плане мероприятиям по предотвращениюзагрязнения окружающей среды и обеспечению рационального использованияприродных ресурсов. В плане также предусматриваются организационные,технические и экономические меры, направленные на наиболее эффективноеиспользование капитальных вложений, улучшение их структуры, техническое перевооружениеи реконструкцию основных фондов, совершенствование пропорций, концентрациюсредств на наиболее важных объектах, сокращение объема незавершенного строительства.
<span Arial",«sans-serif»">План инвестиций и капитальногостроительства составляется по следующим показателям:
-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">приростпроизводственных мощностей за счет мероприятий по техническому перевооружению;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">приростпроизводственных мощностей за счет реконструкции;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">вводв действие производственных мощностей за счет расширения действующих истроительства новых объектов;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">вводв действие основных производственных и непроизводственных фондов (включаяобъекты охраны природы);-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">объемкапитальных вложений и строительно-монтажных работ;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">объемнезавершенного строительства;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">прочиенаправления (объекты) инвестиций.<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">2.9 Охрана природы и рациональноеиспользование природных ресурсов
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Для предотвращения загрязненияокружающей среды, а также рационального использования природных ресурсов втактическом плане предусматриваются мероприятия по охране природы и рациональномуиспользованию природных ресурсов. Они охватывают следующие природоохранныенаправления деятельности:
-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">охрануи рациональное использование водных ресурсов;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">охранувоздушного бассейна;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">охрануи рациональное использование земель;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">охрануи рациональное использование минеральных и иных природных ресурсов.<span Arial",«sans-serif»">В данномразделе плана обосновывается перечень важнейших природоохранных мероприятий суказанием технико-экономических параметров, например, объемов потребляемыхприродных ресурсов (забора воды, недопотребления, объема оборотной воды),количества вредных выбросов (сброса сточных вод; количества вредных веществ,отходящих от всех стационарных источников загрязнения; процента улавливаемых иобезвреживаемых вредных веществ от общего количества выбросов; количества вредныхвеществ, выбрасываемых в атмосферу).
<span Arial",«sans-serif»">План по охране природы и рациональномуиспользованию природных ресурсов должен быть увязан с разделами плана«Инновации (техническое и организационное развитие предприятия» и «Инвестиции икапитальное строительство».
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">2.10 Социальное развитие коллектива
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">В плане социального развитияпредусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для данногоколлектива и региона задач социального развития, улучшения условий труда,отдыха и быта, совершенствования отношений в коллективе, развитияблагоприятного морально-психологического климата.
<span Arial",«sans-serif»">Следует иметь в виду, что многиесоциальные проблемы решаются в других разделах тактического плана. Поэтому дляпредотвращения дублирования мероприятий в данный раздел включаются прежде всегозадания, непосредственно затрагивающие социальную сферу деятельностипредприятия.
<span Arial",«sans-serif»">План социального развития коллективаохватывает следующие направления:
-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">изменениесоциально-демографической структуры трудового коллектива;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">улучшениеусловий и охраны труда, укрепление здоровья работников;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">улучшениесоциально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">совершенствованиестиля и методов руководства коллективом.<span Arial",«sans-serif»">Присоставлении этого раздела плана учитываются мнения различных общественныхорганизаций, например, профсоюзов, особенности данного производства,морально-психологический климат в коллективе, условия труда и отдыха работниковпредприятия, уровень оплаты труда и другие факторы.
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">2.11 Фонды специального назначения
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">В соответствии с действующимзаконодательством на предприятии могут создаваться различные целевые фондыспециального назначения: фонд накопления; фонд потребления; дивидендный фонд;финансовый резерв. Источниками формирования таких фондов являются чистаяприбыль, амортизационные отчисления, прибыль от внереализационных операций.
<span Arial",«sans-serif»">В данном разделе тактического планаустанавливаются размеры и направления использования средств указанных фондов. Всостав плана по фондам специального назначения входят сметы использованияфондов на планируемый год.
<span Arial",«sans-serif»">План по фондам специального назначениясвязан с финансовым планом.
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">2.12 Финансовый план
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Заключительным разделом тактическогоплана является финансовый план. При его разработке решаются следующие задачи:
-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">выявляютсярезервы и намечаются мероприятия по мобилизации ресурсов предприятия в целяхнаиболее рационального использования производственных мощностей, основныхфондов и оборотных средств предприятия, обеспечения максимально возможногоповышения эффективности производства, его рентабельности,конкурентоспособности, выживаемости в рыночной среде;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">предусматриваетсяобеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для веденияпроизводственно-хозяйственной деятельности, своевременного осуществлениямероприятий, намеченных во всех разделах тактического плана, т.е. создаютсятакие условия финансирования, которые стимулируют и гарантируют четкую,ритмичную работу предприятия;-<span Times New Roman"">
<span Arial",«sans-serif»">определяютсяфинансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, учреждениямибанковской системы, а также вышестоящими организациями.<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA"><span Arial",«sans-serif»">ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">1Ильин А… И. Планирование на предприятии – М.: Финансы и статистика, 2002с. –640с
<span Arial",«sans-serif»">2Горимыкин Н.А. Планирование на предприятии.
<span Arial",«sans-serif»">3 БухалковМ.И. Внутрифирменное планирование