Реферат: Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

Министерство общего и профессиональногообразования

ОРЕНБУРГСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра “ Менеджмент”

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ПО ТЕМЕ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ “РОС — АЛКАС — ОРЕНБУРГ”

Руководитель работы

_______________________ КуташеваО. Г.

“____” _________________ 1998

Исполнитель работы

Студент группы 96-ФК-1

_______________________ НиколаеваЕ.

Оренбург1998

<img src="/cache/referats/6341/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1100"><img src="/cache/referats/6341/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1087"><img src="/cache/referats/6341/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1072"><img src="/cache/referats/6341/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1056">СОДЕРЖАНИЕ

1 Организационные формы организацийнаиболее распространенные в рыночной экономике…3

2 Общие направления деятельности ОАИБ… 6

3 Общая характеристика направления работы структурных подразделений ОАИБ… 7

4 Должностные инструкции руководителя организации, подразделений, отделов… 10

<img src="/cache/referats/6341/image004.gif" v:shapes="_x0000_s1057"><img src="/cache/referats/6341/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1040"><img src="/cache/referats/6341/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1026">5 Преимуществаи недостатки организационной структуры ОАИБ, отличие от других видов организационных структур…14

5.1 Варианты структуры управления ОАИБ… 15

6 Виды связи между элементами структуры… 16

7 Дерево целей ОАИБ…16

Заключение…18

Список использованной литературы…19

<img src="/cache/referats/6341/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1125"><img src="/cache/referats/6341/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1116"><img src="/cache/referats/6341/image009.gif" v:shapes="_x0000_s1117"><img src="/cache/referats/6341/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1101"><img src="/cache/referats/6341/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1073"><img src="/cache/referats/6341/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1058">1 Организационные формы организаций, наиболее распространенные врыночной экономике

Организационными формами наиболее распространенными в рыночной экономикеявляются: общество с ограниченнойответственностью, акционерные общества, хозяйственные дочерние общества, унитарныепредприятия, учреждения, фонды, совместные предприятия, холдинги и ассоциации.Рассмотрим их более подробно.

1) Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное однимили несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на долиопределенных учредительными документамиразмеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают поего обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества,в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредительными документамиобщества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор,подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Высшим органом обществас ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. Вобществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган(коллегиальный или единоличный), осуществляющий текущее руководство егодеятельностью и подотчетный общему собранию его участников. /3, п. 1, ст. 87;п. 1, ст. 89; п. 1, ст. 91/.

2) Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которогоразделен на определенное число акций; участники акционерного общества(акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанныхс деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие имакции без согласия других акционеров, признается открытым акционернымобществом, Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые имакции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и инымиправовыми актами. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковатьдля всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей иубытков. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди егоучредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытымакционерным обществом. Такое общество не вправе поводить открытую подписку навыпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретениянеограниченному кругу лиц.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание егоакционеров. В обществе с числом акционеров более пятидесяти создается советдиректоров (наблюдательный совет). Исполнительный орган общества может бытьколлегиальным (правление, дирекция) или единоличным (директор, генеральныйдиректор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества иподотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собраниюакционеров /3, п. 1, ст. 96; п. 1, 2, ст. 97; п. 1, 2, 3, ст. 103/.

<img src="/cache/referats/6341/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1126"><img src="/cache/referats/6341/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1088">3)Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное)хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в егоуставном капитала, либо в соответствии с заключенным между ними договором,либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые такимобществом. Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества (товарищества). В случаях несостоятельности(банкротства) дочернего общества по вине основного общества (товарищества)последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам /3, п. 1-2, ст.105/.

<img src="/cache/referats/6341/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1102"><img src="/cache/referats/6341/image009.gif" v:shapes="_x0000_s1089"><img src="/cache/referats/6341/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1074"><img src="/cache/referats/6341/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1059">4)Унитарным предприятием признаетсякоммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленноеза ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия являетсянеделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работникамипредприятия. В форме унитарных предприятий могут быть созданы толькогосударственные и муниципальные предприятия. имущество государственного илимуниципального унитарного предприятия находится соответственно вгосударственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятиюна праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Органом унитарногопредприятия является руководитель, который назначается собственником либоуполномоченными собственником органом и им подотчетен. Унитарное предприятиеотвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Унитарноепредприятие не несет ответственности по обязательствам собственника егоимущества.

Унитарное предприятие, созданное на праве хозяйственного ведения, создаетсяпо решению уполномоченного на то государственного органа или органа местногосамоуправления. Учредительным документом предприятия, основанного на правехозяйственного ведения, является его устав, утверждаемый уполномоченным на тогосударственным органом или органами местного самоуправления.

В случаях, предусмотренных законом о государственных и муниципальныхунитарных предприятиях, по решению Правительства Российской Федерации на базеимущества, находящегося в федеральной собственности, может быть образованоунитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления(федеральное казенное предприятие). Учредительным документом казенного предприятияявляется его устав, утверждаемый Правительством Российской федерации. РоссийскаяФедерация несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенногопредприятия при недостаточности его имущества /3, п. 1, 2, 4, 5, ст. 113; п. 1, 2, ст. 114; п. 1, 2, 5, ст. 115/.

5) Учреждением признается организация, созданная на собственником дляосуществления управленческих, социально-культурных или иных функцийнекоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично.Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряженииденежными средствами. При их недостаточности субсидиарную ответственность поего обязательствам несет собственник соответствующего имущества /3, п. 1, 2,ст. 120/.

<img src="/cache/referats/6341/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1127"><img src="/cache/referats/6341/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1118">6) Фондом для целей настоящего ГК РФ признается неимеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами илиюридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов,преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные илииные общественно полезные цели. Учредители не отвечают по обязательствамсозданного ими фонда, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителейДля осуществления предпринимательской деятельности фонды вправе создаватьхозяйственные общества или участвовать в них. Фонд обязан ежегодно публиковатьотчеты об использовании своего имущества. Порядок управления фондом и порядокформирования его органов определяются его уставом, утверждаемым учредителями/3, п. 1, 2, 3, ст. 118/.

<img src="/cache/referats/6341/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1090"><img src="/cache/referats/6341/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1075"><img src="/cache/referats/6341/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1060"><img src="/cache/referats/6341/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1041"><img src="/cache/referats/6341/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1027">7)Коммерческие организации в целях координации их предпринимательскойдеятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересовмогут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций илисоюзов, являющихся некоммерческими организациями. Члены ассоциации (союза)сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Ассоциация неотвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсидиарнуюответственность по ее обязательствам в размере и в порядке, предусмотреннымиучредительными документами договор, подписанный ее членами, и утвержденныйими устав ассоциации Учредительными документами ассоциации (союза) являютсяучредительный /3, п. 1, 3, 4, ст. 121; п. 1, ст. 122/.

<img src="/cache/referats/6341/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1028">8) Совместныепредприятия создаются на основе вложения капитала отечественных и иностранныхпартнеров, совместно осуществляющих хозяйственную деятельность, управлениеорганизацией и распределение прибыли. Создание совместных предприятийнаправлено на привлечение в экономику современных видов оборудования итехнологий; материальных и финансовых ресурсов, а также управленческого опыта; на насыщение рынкакачественным товаром.

9) Холдинговые компании — это держательные компании, создаваемые с цельювладения контрольными пакетом ценных бумаг, главным образом промышленных фирм.В данном случае преобладает функция контроля, т. к. контролируя промышленныекомпании, которые принимают участие в ряде других фирм и кредитно-финансовыхучреждений, можно полностью или частично контролировать всю цепь этихкомпаний.

Рассматриваемая мной организация — ОАИБ (отдельный аэродромный инженерныйбатальон) является в соответствии с п.1, ст. 120, ГК РФ учреждением.

<img src="/cache/referats/6341/image009.gif" v:shapes="_x0000_s1091"><img src="/cache/referats/6341/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1076"><img src="/cache/referats/6341/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1042"><img src="/cache/referats/6341/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1029">2 Общие направлениядеятельности ОАИБ

В миссии организации детализируется статус предприятия, декларируютсяпринципы его работы, заявления и действительные веления руководства, даетсяхарактеристика самых важных целей организации.

Цель же — это конкретное, конечное состояние или желаемый результат,который стремится добиться группа, работая вместе.

Задача — это предписанная работа, серия или часть работы, которая должнабыть выполнена заранее оговоренным способом в заранее установленный срок.

Таким образом миссией ОАИБ (отдельного аэродромного инженерного батальона)как военного подразделения является повышение боеготовности и боеспособностивооруженных сил за счет оптимизации структуры, состава и численности, а такжеповышение социального статуса военных и престиж военных сил. Приоритетныминаправлениями деятельности ОАИБ как военного подразделения являются:

— оптимизация боевого состояния и численности;

— качественное улучшение состава подготовки и обеспечения офицерскогокорпуса;

— подъем эффективности боевой учебы, укрепление правопорядка;

— повышение технической обеспеченности войск;

- обеспечение правовой и социальнойзащиты военнослужащих.

Конкретной основной целью военной части ОАИБ является обеспечениебезаварийной эксплуатации военного аэродрома. Задачами, которые ставит передсобой данная часть, являются:

— строительство;

— ремонт;

— реконструкция военных аэродромов.

<img src="/cache/referats/6341/image009.gif" v:shapes="_x0000_s1062"><img src="/cache/referats/6341/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1044"><img src="/cache/referats/6341/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1030">3 Общая характеристиканаправления работы структурных подразделений ОАИБ

<img src="/cache/referats/6341/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1077">Выделяютследующие структурные подразделения ОАИБ: штаб, строевой отдел, служба тыла,служба ПТО, финансово-экономическая часть (финчасть), клуб, средства связи,санитарная часть, служба ГСМ, автослужба, ремонтная мастерская (РМ),диспетчерская служба, контрольно-техническая служба (КТП), базово-техническийотдел, автопарк. Данные структурные подразделения отражены на рисунке 1.

Штаб предназначен для организации и управления службами и подразделениямичасти.

Строевой отдел выполняет следующие задачи: ведение отчетной документации поисполнению приказов и распоряжений командира части и вышестоящих начальников;также ведет учет и контроль перемещения личного состава части.

Служба тыла приводит в исполнение приказы и указания командира части пообеспечению личного состава продовольствием, вещественным имуществом иматериально-техническому обеспечению. Этот отдел также осуществляет учет иконтроль за перемещением материальных ценностей в подразделениях (уподчиненных).

Служба ПТО предназначена для выполнения задач по инженерно-аэродромномуобеспечению подразделений части, производит расчеты и выполнение инженерныхработ.

Финансово-экономическая часть необходима для обеспечения жизнедеятельностиличного состава, подразделений; для получения денежных средств из бюджета, ихраспределения по статьям сметы расходов, и контроля за целевым использованиемвыделяемых денежных средств. Кроме этогоданное подразделение составляет отчетную документацию по финансовойдеятельности части.

Клуб, его деятельность направлена на культурное просвещение личногосостава, обеспечение необходимыми специальными (техническими, инженерными ипр.) публикациями и художественной литературой, находящимися в библиотечномфонде.

Средства связи служит для осуществления быстрого и грамотного обеспеченияуправления подразделениями части.

Санитарная часть служит для поддержания физического состояния личногосостава, санитарно-гигиенических условий быта. Выполняет профилактическиемероприятия по предупреждению заболевания среди личного состава части.

Служба ГСМ заботится об беспрерывном обеспечении ГСМ (горюче-смазочнымиматериалами) подразделений части и содержании запасов.

Автослужба ведет учет, контроль, следит за наличием техники, складовматериально-технического обеспечения. Осуществляет разработку и организациюпланов по техническому обслуживанию и ремонту, а также по безаварийнойэксплуатации автомобильной и инженерной техники подразделений. Кроме этогоавтослужба занимается своевременным составлением отчетных документов посписанию автомобильного и инженерного имущества, и по получению издовольствующих органов.

<img src="/cache/referats/6341/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1104"><img src="/cache/referats/6341/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1092">Ремонтнаямастерская выполняет техническое обслуживание и ремонт автомобильной техникипри использовании вспомогательных средств, оборудования и приспособленийремонтных мастерских, а также качественное выполнение техническогообслуживания и ремонта техники.

<img src="/cache/referats/6341/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1105"><img src="/cache/referats/6341/image009.gif" v:shapes="_x0000_s1093"><img src="/cache/referats/6341/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1078"><img src="/cache/referats/6341/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1063"><img src="/cache/referats/6341/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1045">Диспетчерскаяслужба занимается организацией строго учета и контроля за правильным использованиемпо прямому назначению автомобильной и инженерной техники, также учетом и <img src="/cache/referats/6341/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1031">контролем зарасходованием моторных ресурсов ГСМ. Данное подразделение составляет отчетностипо правильному расходу моторесурсов и ГСМ.

Контрольно-техническая служба выполняет контрольные проверки автомобильнойи инженерной техники при выходе ее из автопарка и при возвращении. Выявляетнедостатки по техническому состоянию автомобильной и инженерной техники,обеспечивает своевременное доведение этих недостатков да сведения командировподразделений для принятия мер по их устранению.

Базово-технический отдел обеспечивает сохранность материальных средств, организует учет иконтроль за правильностью их использования.

Автопарк служит для хранения, сбережения автомобильной и инженернойтехники; осуществляет распределение техники за подчиненными подразделениями;организует меры пожарной безопасности и меры по безаварийному техническомуобслуживанию техники.

Организационная структура ОАИБ средивышестоящих и нижестоящих структур, а также параллельные структуры отражены нарисунке 2.

<img src="/cache/referats/6341/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1094"><img src="/cache/referats/6341/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1079"><img src="/cache/referats/6341/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1046"><img src="/cache/referats/6341/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1032">4 Должностные инструкциируководителя организации, подразделений, отделов

<img src="/cache/referats/6341/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1106">Должностныеинструкции включают в себя определенные полномочия, а каждый элемент структурыявляется носителем определенных управленческих полномочий. Полномочия — это совокупностьофициально предоставленных прав и обязанностей самостоятельного принятиярешений, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в интересахорганизации. Должностные инструкции руководителя ОАИБ (командира части) ируководителей структурных подразделений предполагают наличиераспорядительных полномочий и являются следующими:

Командир части возглавляет ОАИБ, в мирное и в военное время обязан:

·поддерживатьбатальон в полной боевой готовности, способным выполнить свои функциональныезадачи по своему прямому назначению;

·поддерживатьуставной порядок и морально-психическое состояние подчиненных подразделений;

·организовывать мероприятия по обеспечению жизнедеятельности батальона;

·руководить подчиненными подразделениямии службами.

Даннаяруководящая должность предусматривает наличие высшего военного образования(военное командное училище).

Начальник штаба, возглавляет штаб и подчиняется командиру части, в мирное ивоенное время обязан:

·следить застрогим выполнением распорядка дня, за своевременным доведением и контролем заисполнение приказов командира части;

·разрабатыватьотчетные документы и отчитываться по проделанной работе подчиненных емуподразделений и служб;

·организовывать работу штаба в соответствии с руководительными документами.

Данная должностьпредусматривает наличие образования инженерно-штабного факультета военнойкафедры.

Начальник строевой службы возглавляет строевой отдел и подчиняется начальнику штаба, в мирное и военное времяобязан:

·вести строгийучет поступающих документов от вышестоящего командования, распределять их поподразделениям и службам;

·вестипереписку и отчетность по службам.

Даннаядолжность предусматривает наличие образования командно-штабного училища.

Начальник финансово-экономической службы возглавляет финансово-экономическуюслужбу и подчиняется начальнику штаба, в военное и мирное время обязан:

·отвечать заобеспечение части финансовым довольствием;

·осуществлятьраспределение финансовых средств по подразделениям и службам;

·вести строгийконтроль за расходованием денежных средств по статьям;

·<img src="/cache/referats/6341/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1064"><img src="/cache/referats/6341/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1047"> составлять отчетности перед вышестоящимиорганами за правильное использование финансового довольствия.

<img src="/cache/referats/6341/image009.gif" v:shapes="_x0000_s1065"><img src="/cache/referats/6341/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1048"><img src="/cache/referats/6341/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1033">Данная должность предусматривает наличие образованияфинансово-экономического факультета военной кафедры.

Начальник клуба возглавляет клуб и подчиняется начальнику штаба, в мирное ивоенное время обязан:

·<img src="/cache/referats/6341/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1080"> отвечать за своевременное информированиеличного состава о международном положении, положении в стране;

·проводитькультурно-массовые работы среди личного состава части.

Даннаядолжность предусматривает наличие образования военно-политической кафедрылюбого военного заведения.

Начальник связи возглавляет средства связи и подчиняется начальнику клуба,в мирное и военное время обязан отвечать за четкую и своевременную связькомандиров и начальников с подчиненными подразделениями при помощитехнических средств связи. Данная должность предусматривает наличиеобразования военного училища связи.

Заведующий библиотечным фондом возглавляет библиотеку и подчиняетсяначальнику клуба, в мирное и военное время обязан проводить культурно-массовыеработы. Данная должность предусматривает наличие любого гуманитарногообразования, эту должность могут занимать и гражданские лица.

Начальник медицинской службы возглавляет медицинскую часть и подчиняетсяначальнику штаба, в военное и мирное время обязан:

·отвечать заподдержание личного состава в здоровом физическом состоянии;

·оказыватьсвоевременную медицинскую помощь, доставку больных и нуждающихся в лечении встационарные учреждения;

·осуществлятьпроведение профилактических работ по закаливанию состава; предупреждатьзаболевания.

Даннаядолжность предусматривает наличие образования военно-медицинского учебногозаведения или военной кафедры медицинского института.

Заместитель по тылу возглавляет службу тыла и подчиняется командиру части,в военное и мирное время обязан отвечать за материально-техническое обеспечениежизнедеятельности части, подразделений и служб. Данная должностьпредусматривает наличие образования тылового училища.

Начальник ГСМ возглавляет службу ГСМ и подчиняется зам. по тылу, в военноеи мирное время обязан:

·обеспечиватьтехнику подразделений и вооружений соответствующими марками и видами ГСМ;

·отвечатьза своевременное получение иизрасходывание их по назначению;

Даннаядолжность предусматривает наличие образования тылового училища.

<img src="/cache/referats/6341/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1107"><img src="/cache/referats/6341/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1095">Начальник ПТО(производственно-технического отдела) возглавляет службу ПТО и подчиняетсякомандиру части, в военное и мирное время обязан:

·<img src="/cache/referats/6341/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1096"><img src="/cache/referats/6341/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1081"><img src="/cache/referats/6341/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1049"> разрабатывать техническую документацию,рабочие карты ПТО по мероприятиям производственно-технического обеспечения;

·<img src="/cache/referats/6341/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1108"><img src="/cache/referats/6341/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1034"> <img src="/cache/referats/6341/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1119">организовыватьвопросы по получению и списанию материально-технического <img src="/cache/referats/6341/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1128">обеспечения.

Даннаядолжность предусматривает наличие образования военного инженерно-строительногоучилища.

Заместитель по технической службе возглавляет техническую часть иподчиняется командиру части, в мирное и военное время обязан:

·отвечать заправильную и безопасную организацию эксплуатации техники;

·отвечать заобслуживание и ремонт техники и вооружения части;

·отвечать заобеспечение подразделений и служб необходимыми техническими средствами дляподдержания жизнедеятельности части и боевой готовности подразделений.

Даннаядолжность предусматривает наличие образования военного инженерно-автомобильногоучилища.

Начальник автослужбы возглавляет автослужбу и подчиняется зам. по тех.службе, в военное и мирное время обязан:

·отвечать застрогий учет и контроль техники, за проведение технического обслуживания и ремонтатехники, за своевременное списание иполучение техническо-материальных средств;

·контролировать за правильным использованием техники подразделений.

Даннаядолжность предусматривает наличие образования военно-автомобильного училища.

Начальник РМ возглавляет ремонтную мастерскую и подчиняется начальникуавтослужбы, в военное и мирное время обязан отвечать за качественное выполнениетехнического обслуживания и ремонт техники и подразделений согласноплан-графика при помощи вспомогательных средств и оборудования ремонтныхмастерских. Данная должность предусматривает наличие образования любого технического училища, эту должностьмогут занимать и гражданские лица.

Начальник автопарка возглавляет автопарк и подчиняется зам. по тех. службе,в мирное и военное время обязан отвечать за организацию сохранности техникиподразделений на территории парка. Данная должность предусматривает наличиеобразования командного общевойскового училища, в основном ее занимаютпрапорщики.

Начальник КТП возглавляет контрольно-техническую службу и подчиняетсяначальнику автопарка, в военное и мирное время обязан отвечать за контрольныйтехнический осмотр автомобиля перед выходом в рейс. Данная должностьпредусматривает наличие образования командного общевойскового училища, восновном ее занимают прапорщики.

Начальник складов возглавляет базово-технический отдел и подчиняетсяначальнику автопарка, в мирное и военное время обязан отвечать засвоевременное получение материально-технических средств, за строгий учет, выдачу и хранениематериально-технических средств. Данная должность предусматривает наличиелюбого технического образования, эту должность могут занимать и гражданскиелица.

<img src="/cache/referats/6341/image013.gif" v:shapes="_x0000_s1199"><img src="/cache/referats/6341/image014.gif" v:shapes="_x0000_s1198"><img src="/cache/referats/6341/image014.gif" v:shapes="_x0000_s1197"><img src="/cache/referats/6341/image015.gif" v:shapes="_x0000_s1196"><img src="/cache/referats/6341/image016.gif" v:shapes="_x0000_s1189"><img src="/cache/referats/6341/image017.gif" v:shapes="_x0000_s1187">Командир части

<img src="/cache/referats/6341/image022.gif" v:shapes="_x0000_s1195"><img src="/cache/referats/6341/image023.gif" v:shapes="_x0000_s1194"><img src="/cache/referats/6341/image024.gif" v:shapes="_x0000_s1191"> Штаб Службатыла Финчасть Подразделения*

<img src="/cache/referats/6341/image025.gif" v:shapes="_x0000_s1202"><img src="/cache/referats/6341/image026.gif" v:shapes="_x0000_s1201"><img src="/cache/referats/6341/image026.gif" v:shapes="_x0000_s1200"><img src="/cache/referats/6341/image027.gif" v:shapes="_x0000_s1193"> Начальник штаба Зам. по тыл Нач-кфинчасти

<img src="/cache/referats/6341/image032.gif" v:shapes="_x0000_s1208"><img src="/cache/referats/6341/image033.gif" v:shapes="_x0000_s1207">Клуб Строевой отдел Санчасть Служба ГСМ Бухгалтер исполнители

Нач-к клуба Нач-к строевой Нач-кмед. Нач-к ГСМ

<img src="/cache/referats/6341/image034.gif" v:shapes="_x0000_s1206"><img src="/cache/referats/6341/image035.gif" v:shapes="_x0000_s1205"><img src="/cache/referats/6341/image036.gif" v:shapes="_x0000_s1204"><img src="/cache/referats/6341/image037.gif" v:shapes="_x0000_s1203"> службы службы

еще рефераты

Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Организационно-правовые формы предприятий

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Издержки производства как экономическая категория

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Электронный Бизнес

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Поиск места расположения предприятия

29 Августа 2013