Реферат: Формы организации бизнеса

1.ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА

Знание правовой стороны организациифирм необходимо при рассмотрении их экономической роли в обществе.

Корпорации, включая наиболее известные гиганты бизнеса, неявляются самым общим типом предприятия.

В этом разделе мы рассмотрим три основных типа фирм,ориентированных на получение прибыли, и сделаем несколько замечании по поводуродственных предприятии, таких целей не преследующих.

Компания с одним владельцем

Компания с одним владельцем—это фирма,принадлежащая одному владельцу, который единолично управляет ею, получает всюприбыль, но и лично отвечает по всем ее обязательствам. Такие компаниираспространены очень широко. Они невелики и наиболее характерны длястроительной индустрии и розничной торговли. На рис. 1. показано, чтопромышленные компании с одним владельцем составляют более 70% всех фирм, дающихфедеральному правительству налоговую прибыль. Но эта прибыль скромна, только 7%от общих поступлений. Отметим, что огромное число сельскохозяйственных ферморганизованы аналогичным образом, но они не включены в статистику, представленнуюна рис. 1.

Преимущества компаний с одним владельцем. Такая формаорганизации имеет целый ряд преимуществ, присущих маленьким фирмам. Вероятно,наибольшее преимущество состоит в том, что начать дело чрезвычайно легко.Практически это сводится лишь к регистрации названия фирмы. Несложен и процессликвидации дел — владелец просто прекращает заниматься бизнесом и фирмаисчезает.

Второе преимущество — это сосредоточение всей прибыли (если,конечно, она есть) в руках одного владельца. Доход от такой формы предпринимательстваподвергается лишь обложению индивидуальным подоходным налогом.

И, наконец, компания с одним владельцем имеет неоспоримоепреимущество в том, что она, работает сама по себе и неподотчетна нанимателямили совладельцам. Очень многие люди ценят эту независимость столь высоко, чтоони готовы вести собственное дело, довольствуясь скромными доходами, нежелиработать на третьих лиц.

Рис. 1. формы организации бизнеса.

Эти диафаммы иллюстрируют относительные доли корпораций, партнерств и промышленных (без с/х ферм) компаний с одним владельцем среди всех фирм, приносящих доход в виде налогов федеральному правительству. Видно, что компании с одним владельцем — наиболее часто встречающийся тип фирм (даже без учета фермерских хозяйств). Они характерны для строительной индустрии и розничной торговли. Однако их доля а сумме общих денежных поступлений невелика, корпорации превосходят их по этому показателю более, чем в десять раз. Кстати, для корпораций с годовым оборотом более 1 млн. долларов характерно их относительно небольшое число (около 538 тысяч на 1985 г.).

<img src="/cache/referats/2364/image002.jpg" align=«left» hspace=«12» v:shapes="_x0000_s1026"> Недостаткикомпаний с одним владельцем. Эта форма ведения дел имеет и определенныенедостатки, которые ограничивают их возможности, особенно в крупныхпредприятиях. Одним из существенных недостатков является полная финансоваяответственность владельца компании. Наряду с тем, что владелец получает всюприбыль, он лично несет бремя потерь. Вся ответственность компании — долги,кредиты, судебные процессы, ущерб при невыполнении контрактов — лежит навладельце. Таким образом, банкротство такой компании означает банкротство ееединственного владельца.

Партнерство

Партнерство — это объединение двух иболее людей, ведущих дело как совладельцы

. Партнерство — наименеераспространенная форма организации бизнеса, составляющая только 7% от общегочисла американских компаний. Их доля — менее 4% от всех денежных поступлений идоходов в американском бизнесе. Партнерство как форма организации бизнеса чащевсего распространено в таких сферах, как юриспруденция, медицина и бухгалтерия.В этих областях федеральные законы ограничивают организацию крупных корпорацийпредставителями одной профессии. Однако некоторые послабления юридическогохарактера последних лет приводят к появлению корпораций, созданных попрофессиональному признаку.

Преимущества партнерства. Образование партнерства являетсяодним из возможных путей развития компаний с одним владельцем. Два и более компаньоновобъединяют свои знания и финансовые ресурсы, создавая более мощную и крупнуюфирму, нежели две сепаратные компании. Партнерства имеют налоговые преимуществаперед корпорациями. Раздел о налогообложении корпораций это покажет.

Недостатки партнерства. Вышеуказанные преимуществакомпенсируются существенными недостатками. Один из них — это неограниченнаяответственность партнеров. С точки зрения обязательств положение партнера вэтой форме предприятия даже хуже, чем полновластного владельца компании, посколькукаждый из партнеров несет ответственность за всю фирму. Если фирма разоряется,то каждый из членов партнерства может потерять гораздо больше, чем он самвложил в дело. Член партнерстваобязан в судебном порядке возместить убытки другом членам партнерства.

Временные рамки партнерства — другаясерьезная проблема, поскольку смерть любого из партнеров прекращает легальнуюдеятельность фирмы. Уход партнера также создает проблемы. Если это происходит,его бывшие коллеги, либо третье лицо, обязаны выкупить его долю в фирме. До техпор, пока покупатель не найден, его вклад в дело замораживается, то есть вкладнельзя забрать как наличные или вложить в иное дело.

Партнерства с ограниченнойответственностью. Для некоторых целей — например купли-продажи недвижимогоимущества —создастся особый вид партнерств, так называемые партнерства сограниченной ответственностью, что позволяет избежать вышеописанных неудобств.Партнерство с ограниченной ответственностью включает несколько партнеров,которые отвечают за организацию работы фирмы и имеют почти такой же статус каксовладетели обычного партнерства. Но рассматриваемая форма организациипредприятия включает в себя еще ряд партнеров с ограниченной ответственностью,которые вносят средства на организацию фирмы, получают прибыль, но чья ответственностьпо обязательствам фирмы никогда не может превышать сумму, вложенную ими в дело.Партнерство с ограниченной ответственностью обладает многими преимуществамикорпорации, способными умножить капитал. В то же время эта форма организациибизнеса сохраняет налоговые льготы партнерства.

Корпорации

Корпорация—это третья основная формаорганизации предприятия.

Корпорация организована как юридически независимыйэкономический объект, в котором собственность разделена на доли; Корпорацияявляется основной формой организации больших фирм. Менее 20% всех американскихкомпаний составляют корпорации, но на них приходится почти 90% всех денежныхпоступлений. Однако существуют и небольшие корпорации. Одна четверть от ихобщего количества дают доход менее 25 тыс. долларов в год. Преимуществакорпораций. Польза корпоративной формы организации большого бизнеса базируетсяна двух основных положениях:

·

корпорация,действующая в рамках существующего законодательства, — это экономическаясистема, независимая от ее владельцев;

·

совладельцыкорпораций имеют лишь ограниченную ответственность.

Юридическая независимость корпорации определяет еестабильность и продолжительное существование. Акционеры могут входить или покидатькомпанию по собственному желаний. Кредиторы и клиенты имеют дело с одним экономическимобъектом, а не с рядом партнеров. Далее, корпорация обладает собственностью изаключает контракты от своего собственного имени, а не от имени совладельцев.

Ограниченная ответственность подразумевает, что акционеры немогут понести ущерб больший, нежели сумма, вложенная ими в дело. Это наиболеесущественная защита акционера. У человека могут быть вложены средства в дюжинукорпораций, но он ничем не рискует. Подобный риск не может игнорироватьсявладельцем собственной компании или членом партнерства. Таким образом,юридическая независимость и ограниченная ответственность делает корпорациюидеальным местом помещения капитала мелкими вкладчиками, что в итоге составляетвесьма значительные суммы.

Недостаткикорпораций. Корпорации, разумеется, не свободны от недостатков. В противномслучае все фирмы стали бы корпорациями. Один из недостатков—относительновысокие затраты и сложности в процессе организации и прекращения деятельностикорпорации. Хотя каждый американский штаг имеет свои законы, регулирующиеподобного рода деятельность, образование корпораций обычно требует услугадвокатов и выплату гонораров и вознаграждений. Эти затраты делаюткорпоративную форму организации предприятий малоподходящей для многих мелкихили временно организуемых компаний.

Существенным минусом в деятельности корпораций являетсядвойное налогообложение. Полученная прибыль облагается налогом с корпораций, азатем, когда прибыль выплачивается акционерам в виде дивидендов, эти доходыподлежат индивидуальному подоходному налогообложению. Двойное налогообложениеможет быть очень высоким. Например, если федеральные налоги и налоги штата накорпорации изымают 40% прибыли фирмыв момент ее получения, то индивидуальный подоходный налог забирает еще 33%оставшейся суммы при выплате дивидендов. Это значит, что совладельцы фирмыполучают только 40 центов от каждого доллара прибыли корпорации.

БЕСПРИБЫЛЬНЫЕ ФИРМЫ

В дополнение к компаниям с однимвладельцем, партнерствам и корпорациям — таким формам организации предприятии,которые целью своей ставят получение прибылей в частном секторе, существуетмножество бесприбыльных фирм. К ним относятся церкви, колледжи, госпитали,общества милосердия, профсоюзы, клубы и некоторые другое. Как и фирмы,ориентированные на получение прибыли, эти организации участвуют в торговле,производстве товаров и услуг, обеспечении занятости.

Большинство бесприбыльных фирм имеют юридический статускорпораций. Но, в отличие от фирм, ориентированных на получение прибыли, в бесприбыльныхфирмах нет акционеров. Они управляются независимой группой попечителей, членыкоторой выбираются исходя из внутренних уставов и положений этих организаций. Втипичном частном колледже, например, попечители выбираются выпускниками,факультетами, а иногда и студентами.

Некоторые бесприбыльные фирмы полностью зависят отпожертвований. Многие получают доходы от» гонораров, продажи товаров и услуг;сюда можно отнести госпитали, театральные группы, издательства. Еслибесприбыльная фирма получает в качестве пожертвований или доходов от продажитоваров и услуг больше, чем тратит, закон обязывает вложить излишки в дело.

Кооперативы тесно связаны с бесприбыльными фирмами. Они образуются потребителями,фермерами, иногда—рабочими фабрик для организации предприятий с цельюизвлечения взаимной пользы. В отличие от бесприбыльных фирм кооперативы могутраспределять полученную прибыль между своими членами. Например, доходкооперативного супермаркета в конце года может быть распределен между членамикооператива, на основе их общих закупок в течение этого периода.

Однако, в отличие от обычныхкорпораций, кооперативы не всегда ориентированы на получение прибыли в качествеосновной цели. Образование кооператива, например, дает возможность потребителямобъединять свою покупательную способность я приобретать товары по оптовымценам, или дает возможность фермерам контролировать продажусельскохозяйственной продукции.

2. ФИРМЫ КАК ОРГАНИЗАТОРЫ

Существует два основных принципаорганизации экономической деятельности—стихийный порядок и иерархия. Стихийныйпорядок обусловлен взаимодействием независимых сторон в ответ на некуюинформацию и экономические стимулы, получаемые непосредственно из окружающейдействительности. Рынки—то место, где решения принимаются в ответ на изменяющиесяцены — основной экономический пример стихийного порядка.

Второй способ организации — этоиерархия, при которой отдельные действия управляются по команде центральнойвласти. Внутренняя структура фирм, где служащие действуют в соответствии сприказами руководителей и управляющих, — основной пример иерархии. Некоторыеправительственные органы также работают согласно иерархическим принципам, но внастоящей главе мы их не рассматриваем.

Более пятидесяти лет назад Рональд Коус[1]

опубликовал основополагающую статью о природе фирм. В этой работе он поставилследующие вопросы: Если рынки так хорошо работают, то почему внутри фирмиспользуется иерархический принцип организации и деятельности? Почему всясозидательная деятельность, включая труд конторских служащих и рабочих насборочных конвейерах, не координируется согласно принципу стихийного порядкакак реакции на рыночные цены? Короче говоря, зачем рабочим нужны боссы?

С другой стороны, если иерархия являетсялучшим способом организации экономической деятельности, то нужен ли рыноквообще? Почему бы не организовать всю экономику как одну большую фирму, где всеполучают приказы от одного верховного босса?

Наблюдая, что реальная экономикасостоит из смеси иерархической организации внутри фирм и рынка между ними, Коуспришел к выводу, что каждый из этих принципов безусловно имеет свои преимущества. Рынки преобладаюттам, где они являются более эффективными средствами организации экономическойдеятельности, а фирмы с их жесткой иерархической организацией лучше справляютсяс собственным делом. В течение десятилетий после выхода работы Коуса, многиеэкономисты [2]

задавалисьаналогичными вопросами. Этот и следующий разделы акцентируютвнимание на самых важных положениях вышеуказанных работ.

НЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

Стоимость любого экономическогопредприятия складывается из двух компонентов: производственные инепроизводственные затраты. Структура производственных затрат подробно рассмотренав главе 6. Непроизводственные затраты до сего момента не получили должного освещения.Отметим, что это затраты, не связанные непосредственно с производством, авозникающие по мере ведения дела. Они включают затраты на выбор партнеров,обсудивших условия договора, выработку согласия, проверку фактическогоисполнения, реакцию на какие-либо изменения.

Как производственные,так и непроизводственные затратыпомогают определить оптимальный способ организации предприятия. Если стихийныйпорядок посредством рынка минимизирует их сумму для решения определеннойэкономической задачи, то такое предприятие, естественно, и будет организовыватьсятаким образом. Если иерархический принцип организации внутри одной фирмыуменьшит их сумму, тогда имеет смысл организовывать предприятие именно так.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОСТЫХ ОПЕРАЦИЙ

Для простых, регулярно повторяемыхдействий по организации дела, которые не требуют привлечения специальныхсредств и ресурсов, затраты на организацию рынка обычно невелики. Подумаем опокупке яблок. Найти супермаркет или фруктовую лавку несложно. Цена, устанавливаемаяспросом и предложением на рынке конкурирующих продавцов, обычно не является предметомдля ведения переговоров. Проверка исполнения, приспособление к рыночным изменениям в данном случае не вызывают дополнительных сложностей.

Если вам не нравятся яблоки или сам магазин, где вы ихкупили, в следующий раз вы просто отправитесь покупать фрукты в другое место.

Понятно, что рассмотренная задача покупки яблок может бытьорганизована иерархически в рамках какой-либо фирмы. Например, группа потребителеймогла бы организовать корпорацию, назвав ее, положим, «пожиратели Яблок»,Корпорация могла быть купить землю для сада, нанять служащих для посадкидеревьев и сбора урожая, нанять диетолога, чтобы консультироваться о пользе различныхсортов яблок и т. д. Но затраты на организацию и ведение подобного предприятиябыли бы очень существенными по сравнению с результатом, полученнымпотребителем.

ОРГАНИЗАЦИЯ СЛОЖНЫХ ДЕЛОВЫХ ОПЕРАЦИЙ

Не всегда организация дела столь жепроста, как и покупка яблок. Многие предприятия весьма сложны и требуютдолгосрочного привлечения средств я специальных ресурсов. В этом случае невсегда очевидно, какую часть предприятия организовывать посредством рынка, а какую—черезобразование фирмы. Непроизводственные затраты играют важную роль в определенииоптимального способа организации предприятия.

Предположим, что вы хотите собрать группу программистов дляразработки пакета программ по бухгалтерскому учету с целью последующей продажиего заинтересованным потребителям малого бизнеса. Вы оцениваете, что выполнениезадачи потребует усилий пяти программистов в течение двух лет. Каковы возможныеподходы для успешного решения этой задачи?

Первый способ — действовать, полностью руководствуясьрыночными отношениями. Вы найдете пятерых специалистов, работающих по временнымтрудовым соглашениям, разделите между ними задачу, подготовите отдельныйконтракт с каждым из них, оговаривая сроки представления каждойчасти работы. Или вы образуете фирму. Эта фирма нанимает пять программистов,платит им жалование, а вы, как управляющий, руководите и организуете их деятельность.Когда эта работа была бы завершена, вам пришлось бы обеспечить вашихсотрудников новым занятием.

Какую из альтернатив вы выберете в большей степени будет зависетьот непроизводственных затрат, идущих не только на организацию группы, но и напокрытие расходов, связанных с руководством н управлением. В данном случаенепроизводственные затраты намного превосходят аналогичные расходы при покупкеяблок. Тому есть три причины:

1.

Необходимы значительные затраты наспециализированные ресурсы.

2.

Должны быть обеспечены мерыпредосторожности от экономической недобросовестности сотрудников.

3.

Необходимо учитывать возникающиенепредвиденные обстоятельства и рас полагать необходимыми резервами.

Меры предосторожности против экономической недобросовестности.

Экономическая недобросовестностьпроявляется в любой попытке одной из сторон заключивших соглашение, искатьпреимущества за счет другой стороны. Не добросовестность может принимать формупрямого надувательства, что про является в условиях договора, но сводится нетолько к нему. Формы экономической недобросовестности разнообразны. Это нетолько прямой обман но и использование информации, доступной лишь одной изсторон, сокрытие истинных намерений во время обсуждения и составления договора,избирательная трактовка неоднозначных положений договора.

Любое сложное и длительное деловоепредприятие требует включения мер предосторожности против экономическойнедобросовестности. Обратимся к примеру с группой программистов. Если выплатите им как служащим почасовую ставку, необходимо обезопасить себя от ихбезделья на рабочем месте. Если же вы платите им заранее оговореннуюфиксированную сумму за выполнение работы как временному творческому коллектива,позаботьтесь о гарантиях — они могут подсунуть вам работу низкого качества,торопясь закончить ее как можно быстрее. При смешанной оплате программистов —компенсация их затрат, связанных с выполнением заказа плюс процент от прибылипо его реализации — существует вероятность того, что они «позолотят» заказ,добавляя к нему в процессе работы несущественные и ненужные, но крайне дорогиедетали.

Короче говоря, каждая сторона впроцессе ведения сложного делового предприятия должна контролировать выполнениедоговорных обязательств другой стороной. Затраты на контроль — проверкаотчетности, найм управляющих, проведение бухгалтерских ревизий и т.д. — представляютсобой значительную часть общих непроизводственных затрат при выполнении конкретногозаказа.

Неожиданные обстоятельства в условиях ограниченнойрациональности. Какие усилия вы бы ни прилагали, невозможно предугадать всеобстоятельства, которые могут возникнуть при организации и ведении сложногопредприятия, Это происходит в результате воздействия ограниченнойрациональности. Ограниченная рациональность подразумевает, что выбор,представляющийся оптимальным конкретному индивидуму, принимается в условияхограниченной информации и неполной ее обработки. Так как затраты на получениеинформации, принятие решений, ошибки и их локализацию весьма существенны прирассмотрении настоящего вопроса, анализ непроизводственных затрат происходит врамках модели ограниченной, а отнюдь не полной рациональности.

В условиях полной рациональности непредвиденныеобстоятельства не могут возникать, поскольку в этом случае все возможныеварианты принимаются в расчет при заключении договора. В нашем случае группойпрограммистов достижение полной рациональности предусматривало бы целый рядоговорок: появление на рынке конкурирующего продукта, возникновение техническихошибок в решении и пр. Однако в мире ограниченной рациональности человекуприходится вступать в сложные и долгосрочные договорные отношения, памятуя оневозможности исчерпывающего учета всех вероятных изменений ситуации.

Партнеры должны приспосабливаться к любым неожиданным обстоятельствампо мере их появления безотносительно к причинам, их вызывающим: собственные лиэто ошибки и упущения или внешние причины, неподконтрольные участникам предприятия.

Непроизводственные затраты и изменяющиеся обстоятельства

Три вышеописанных характерныхособенности ведения сложных предприятийувеличивают непроизводственные затраты по организации рыночных отношений, чтоособенно сказывается при адаптации к изменению обстоятельств.

После того, как в дело вложены силы и средства, для обеихсторон становится дорого и невыгодно менять партнеров. Если, конечно, они не хотят расстаться с тем, что онивложили и затратили (специализированное оборудование, технологии и пр.), имвыгоднее продолжать работать вместе.

Необходимость чутко реагировать на возможные проявленияэкономической недобросовестности увеличивает трудности адаптации к изменению обстоятельств.Вообще говоря, стороны могли бы, руководствуясь общими положениями договора,согласно которым, любая непредвиденная прибыль или, паче чаяния, расходыделились бы между сторонами в заранее оговоренной пропорции достичь согласияОднако, принимая во внимание возможною недобросовестность одной из сторонпартнеры будут вкладывать средства на проведение контрольных мероприятий, дабыубедиться, не получает ли кто-нибудь односторонних преимуществ путем искаженияистинной информация при т,' предвиденных финансовых операциях

И, наконец, ограниченная рациональность фиксирует рамкисоглашения между сторонами в случае каких-либо изменений. Некоторые наиболеевероятные случаи возникновения форс-мажорных обстоятельств могут быть оговореныв соответствующих статьях договора. Например, контракт с программистом мог быконкретизировать вероятную реакцию при прекращении работ по причине болезниисполнителя или размер штрафа по непредставлении работы в оговоренные сроки.Ряд таких обстоятельств может быть учтен заранее, при составлении контракта,что уменьшает непроизводственные затраты. Но предвидеть все невозможно. Весьманакладно вести споры и дебаты, все-таки столкнувшись с непредвиденным.Например, если работа не выполнена в срок, стороны могут быть вовлечены вдлинный судебный процесс по поводу степени виновности партнеров и конкретногохарактера возмещения убытков.

Фирма как средство экономии непроизводственных расходов

Если возрастающая сложность конкретнойзадачи увеличивает непроизводственные затраты, иерархические принципыорганизации дела в рамках фирмы становятся более привлекательными. Конечно,образование корпораций с целью покупки яблок абсурдно, но ее создание дляразработки пакета специализированных программ не лишено смысла. Рассмотримпреимущества организации предприятия внутри одной фирмы:

1.

Необходимостьпривлечения специальных средств и ресурсов означает, что стороны будут всильной степени связаны друг с другом, пока задача не выполнена, причеморганизация способов решения задачи отходит на второй план. Исходя из этого,формализация решения задачи путем организации фирмы может уменьшитьнепроизводственные затраты, а не увеличить их.

2.

Нельзяобойти повторяющийся вопрос об экономической недобросовестности. Фирма создаетжесткую структуру управления и отчетности, что минимизирует соблазн искатьодносторонних преимуществ за счет партнера.

3.

Изменениеобстоятельств непредвиденным образом может вызвать дорогостоящие споры междуучастниками контракта по поводу путей адаптации к переменам. Этот процессупрощается в рамках фирмы, поскольку служащие, получающие фиксированнуюзаработную плату, обязаны выполнять все распоряжения работодателя, какими быони ни были.

Образование фирмы вовсе не исключаетналичия непроизводственных затрат. фирма несет расходы на организацию структуруправления, юридического статуса, контроля, перераспределение обязанностей вответ на непредвиденные изменения. Тем не менее, для решения многих сложныхзадач непроизводственные затраты внутри фирмы, построенной исходя из иерархическихпринципов, оказываются меньше, чеманалогичные расходы при рыночной организации предприятия.

Пятьдесят лет назад такое объяснениедал Р. Коус. С некоторыми доработками оно существует и по сей день.

3. УЯЗВИМЫЕ МЕСТА ФИРМЫ

Объясняя существование фирм как средствэкономии непроизводственных затрат, ответим на другой вопрос Р. Коуса. Попробуемобъяснить, почему вся экономика не организована как одна огромная фирма ведином гигантском.иерархическом строю

[3].Предположим, что вы — владелец маленькой компании, разрабатывающей программноеобеспечение ЭВМ для различных прикладных целей. Назовем ее «Малыш». А я —владелец большой компании, специализирующейся в этой и смежных областях.Назовем ее «Гигант». Пусть в прошлом моя компания приобрела у вашейоперационные системы. Что бы мы выиграли и что потеряли, если бы захотелирасширить масштаб наших операций путем слияния «Гиганта» и «Малыша»?

Плюсы расширения масштаба деятельности

Положительные стороны подобногомероприятия очевидны. Во-первых, объединенная фирма создала бы стабильнуюструктуру и открылась бы возможность долгосрочного инвестирования. Предположим,что вы сможете сократить стоимость производства вашего программного обеспеченияи улучшить его качество за счет того, что оно будет ориентировано для использованияна компьютерах фирмы «Гигант», а отнюдь не для всех разнообразных модификацийперсональных ЭВМ. Вы переоснащаете вашу фирму вычислительными машинами фирмы«Гигант», обучаете ваших программистов тонкостям в использовании новыхкомпьютеров и т.д. Если бы наши фирмы были связаны лишь рыночными отношениями,такие операции были бы слишком рискованными. Одна из сторон могла бырасторгнуть договор, оставив другую один на один с весьма существеннымибессмысленными затратами. Эта опасность стремится к нулю в случае слияния«Малыша» и «Гиганта».

Во-вторых, посредством слияния сглаживаются некоторые острыеуглы возможной недобросовестности партнеров. Например, договориться о справедливойцене на новый товар независимым фирмам зачастую очень сложно. Продавец пытаетсяоправдать высокие цены, завышая в процессе переговоров стоимость разработок ивнедрения. Покупатель настаивает на заниженной цене, преуменьшая функциональныевозможности предлагаемой новинки. По мере того, как стороны маневрируют впоисках собственной выгоды, они долго и старательно наводят тень на плетень,искажая исходную информацию в свою пользу. При слиянии фирм подобных проблем невозникает. Партнеры играют с открытыми картами, информация каждого изподразделений фирмы является обшей для всех, включая данные о реальных затратахна производство, преимуществах и недостатках выпускаемой продукции.

В-третьих, объединенная фирма легче адаптируется кнеожиданным изменениям обстановки. Положим, что «Гигант» вынужден прекратитьпроизводство определенного типа компьютеров, потому что более современнаямодель их конкурентов вытеснила их с занимаемых позиций. А «Малыш» в это времянаходится на полпути к разработке пакета программ для этой, как выясняетсяустаревшей, модели. При наличии рыночных отношений между этими фирмами притаком повороте неизбежно недоверие, длинные переговоры и, вероятно, судебныйпроцесс. Но если «Малыш» и «Гиганта—два подразделения одной компании, президентпросто приглашает их руководителей, объясняет им ситуацию и ставит каждому изних новую задачу. Все продолжают получать жалование и все очень счастливы.

С точки зрения экономии на производственных затратах,преимущества при слиянии двух фирм, похожи на плюсы при организации фирмы кактаковой[4]

Затраты на расширение масштабов деятельности

Потенциальные преимущества от слияниядвух фирм в то же время отягощены рядом недостатков. Общие затратыавтоматически не уменьшаются за счет слияния фирм, имеющих отношения «поставщик— потребитель». Это объясняется следующими факторами.

Экономия на масштабах производства. Во-первых, независимыйпоставщик в состоянии обеспечить оптимальную экономию на масштабах производства,обслуживая целый ряд потребителей. В качестве независимой фирмы наш «Малыш» могбы продавать свою продукцию другим компаниям, которые конкурируют с «Гигантом»в сфере производства вычислительной техники. А «Гигант» в свою очередь ненуждается в таком количестве программистов, чтобы полностью обеспечить работойперсонал слившегося с ним «Малыша», сохраняя при этом оптимальный для себямасштаб производства,

Бюрократизация. Иерархическая. организация внутри некой фирмыустраняет ряд непроизводственных затрат, присущих рыночным отношениям, но, всвою очередь, привносит свои собственные. В иерархической организации фирмыдалеко не каждый ее сотрудник должен знать стратегию и тактику деятельностипредприятия. Достаточно кому-либо из ключевых руководителей, руководствуясьнекими причинами, принять соответствующее решение и донести его до подчиненных.Это является одной из причин возможного приспособления иерархии к изменению обстоятельствдеятельности. Однако существует неприятная тонкость. Иногда новая информациястановится известной сотрудникам низших эшелонов иерархической структуры. Нопрежде чем информацией можно воспользоваться, она должна быть проанализированана высшем уровне управления фирмой, и лишь после того

еще рефераты

Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Роль местных властей в создании условий для устойчивого развития малого бизнеса

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Производственные фонды радиотехнического производства

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Типология предпринимательства

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Управление производительностью

29 Августа 2013