Реферат: Организация АО "Детский Мир"
Акционерное общество открытого типа«Детский мир» учреждено в со-
ответствии сУказом Президента Республики Татарстан «О мерах по преоб-
разованиюгосударственных предприятий, организаций и объединений в ак-
ционерныеобщества» от 26 сентября 1992 года #УП-466.
Полное официальное наименование Общества — «Акционерноеобщество
»Детскиймир". Сокращенное наименование общества АОДМ.
Местонахождение общества: г.Казань ул.Куйбышева, 2.
Общество является юридическим лицом, права и обязанности юриди-
ческого лицаобщество приняло со дня регистрации.
Общество имеет печать со своим наименованием, фирменный знак
(символику),расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в
учрежденияхбанков.
Учредителем Общества является Государственный комитет республики
Татарстан поуправлению государственным имуществом и коллектив аренд-
ного предприятияунивермаг «Детский мир».
Общество несет ответственность по своимобязательствам только в
пределахсвоего имущества. Акционеры несут убытки в пределах своего
вклада (пакетапринадлежащих им акций).
Общество не отвечает по имущественнымобязанностям акционеров.
Общество является правопреемникомарендного предприятия «Детский
мир» вотношении исполнения договорных обязательств перед поставщиками
и потребителями.
Основной целью Общества является получениеприбыли.
Основными видами деятельности акционерногоОбщества являются:
— организация торговли промышленными ипродовольственными товара-
ми;
— проведение товарообменных операций,заключение бартерных сделок;
— посреднические деятельность;
— закупка и продажа оптовых партий товараи продовольствия;
— оказание платных услуг населению.
Общество осуществляет любые виды хозяйственной деятельности, за
исключениемзапрещенных действующим законодательством, в соответствии
с целью своейдеятельности.
Ценообразование формируется в соответствиис действующим законо-
дательствомреспублики Татарстан.
Уставный капитал Общества составляет404020 тыс.руб.
После регистрации Общество выпустило:
а) обыкновенные акции 40401 штуку, номинальнаястоимость акции
составляет 10000рублей;
б) золотая акция — 1 штука. «Золотаяакция» дает ее владельцу все
права,предусмотренные для владельца обыкновенных акций, а также право
«вето»при принятии собранием акционеров решений. Указанные права пре-
доставляютсякомитету — владельцу «Золотой акции» на срок до 5 лет.
Каждый владелец обыкновенных акций имеет право присутствоватьна
собранияхакционеров лично или через полномочных представителей и вно-
сить предложенияна рассмотрение.
Каждый владелец обыкновенных акций, приобретенных на общих осно-
ваниях, имеетправо продать свои акции без согласия других акционеров.
Каждая обыкновенная акция дает еевладельцу один голос на собра-
нии акционеров.
В случае ликвидации Общества оставшеесяпосле удовлетворения тре-
бованийкредиторов имущество распределяетсямежду держателями обыкно-
венных акций.
Высшим органом управления Общества является собрание акционеров
собираемое нереже 1 раза в год.
Чрезвычайные собрания акционеров созываются по инициативе гене-
ральногодиректора, либо по письменному заявлениюакционеров, владею-
щих не менее чем10% обыкновенных акций.
К исключительной компетенции собранияакционеров относятся следу-
ющиевопросы, решение по которым принимается,если за него проголосо-
вали владельцыболее 50% обыкновенных акций присутствующих на собрании.
1. Внесение изменений и дополнений вУстав.
2. Изменение уставного капитала.
3. Утверждение баланса, счета прибылей,убытков, ежегодного отче-
та правления, атакже аудитора.
4. Утверждение размера дивиденда, выплачиваемого на обыкновенную
акцию.
5. Hазначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних
аудиторов, атакже определения сферы деятельности и вознаграждения.
6. Принятие решений о создании и прекращении деятельностифилиа-
лов,представительств, отделений Общества в соответствии с действующим
законодательством.
7. Принятие решения об образованиидочерних предприятий и участие
Общества в иныхпредприятиях, объединениях.
8. Принятие решений о продаже, сдаче в аренду, обмене или ином
распоряженииимуществом Общества, составляющим более 10% его активов.
9. Принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании Об-
щества впредприятие иной организационно-правовой формы.
10. Принятие решений о ликвидацииОбщества, создании ликвидацион-
ной комиссии иутверждении его отчета.
11. Утверждение сделок и иных действийвлекущих возникновение обя-
зательств в отношении Общества, которые превышают полномочия предос-
тавленные советудиректоров.
12. Избрание генерального директора, членовСовета директоров.
Основной задачей членов совета директоров и членов правленияяв-
ляется выработкаполитики с целью увеличения прибыльности общества.
Обязанности генерального директора Общества возлагаются на руко-
водителяпредприятия до первого собрания акционеров.
Председателем Совета директоров подолжности является генеральный
директор.
Члены совета директоров и члены правления несут ответственность
перед обществомза ущерб, причиненный ему в результате неисполнения
или небрежноговыполнения ими своих функций.
Совет директоров имеет следующиеполномочия:
— рекомендовать акционерам величину,условия и порядок увеличения
или уменьшенияразмера уставного капитала;
— утверждать положение о ПравленииАкционерного общества, предс-
тавляемогоГенеральным директором;
— принимать нормативные документы, регулирующие отношения внутри
Общества;
— принимать правила и регламент проведениязаседаний Совета;
— утверждать заключение или прекращениелюбых сделок, в которых
одной из сторон выступает Акционерное общество, адругой стороной -
любойакционер, владеющий пакетом акций, составляющим не менее ???%
уставного капитала, член Совета директоров, член Правления или долж-
ностное лицоОбщества;
— давать акционерам рекомендации относительно создания филиалов,
представительств,отделений или дочерних предприятий;
— по согласованию с генеральным директором назначать, увольнять
должностных лицПравления Общества;
— определять порядок представления всехсчетов, отчетов, заявле-
ний, системырасчета прибылей и убытков, включаяправила, относящиеся
к амортизации;
— определять рекомендации о размеревыплачиваемого акционерам ди-
виденда.
В Совет директоров входят:
1. Генеральный директор АОДМ (2 голоса)
2. Представитель Госкомитета
3. Hачальник торгового отдела главыадминистрации Бауманского р-на
4. Председатель СК — АОДМ
По представлению генерального директора,Совет директоров
утверждает членовправления:
1. Зам. ген. директора по коммерческимвопросам
2. Зам. ген. директора по общим вопросам
3. Главный бухгалтер
4. Председатель СК
5. Юрист
Распределение обязанностей междуруководителями и работниками Ак-
ционерного Общества«Детский Мир»
Генеральный директор.
I. Генеральный директор осуществляетоперативное руководство
деятельностьюАОДМ.
II. Hа генерального директора возлагаютсяследующие обязанности:
1. Осуществлять общее руководствоадминистрацией и
оперативно-хозяйственнойдеятельностью АОДМ.
2. Координировать работу всех служб иподразделений.
3. Рационально использовать финансовые,материальные и людские
ресурсы с цельюобеспечения доходности АОДМ.
4. Обеспечить выполнение коллективногодоговора.
5. Способствовать развитию исовершенствованию
морально-техническойбазы АОДМ.
6. Определять кадровую политику, приниматьна работу и увольнять
работников АОДМ.
7. Организовать правовую работу иобеспечить соблюдение
действующегозаконодательства АОДМ.
8. Выполнять все обязанностипредусмотренными Уставом АОДМ.
9. Представлять и защищать интересыработников АОДМ в различных
инстанциях.
III. Генеральный директор несетответственность, предусмотренную
законодательством,за ненадлежащее исполнение возложенных на него
обязанностей ивозмещает ущерб, причиненный АОДМ за неисполнение или
ненадлежащееисполнение обязанностей.
Заместитель генерального директора покоммерческим вопросам.
I. Заместитель генерального директора покоммерческой работе
организуеткоммерческую деятельность АОДМ, которая в соответствии с
Уставом являетсяосновной деятельностью.
II. Hа заместителя генерального директорапо коммерческой работе
возлагаютсяследующие обязанности:
1. Обеспечить закуп и реализациюпромышленных и продовольственных
товаров, пользующихсяспросом у потребителя.
2. Принимать меры к заключению иисполнению договоров поставки,
осуществлятьконтроль за соблюдением договорной дисциплины.
3. Производить расчеты с поставщиками всоответствии с
заключеннымидоговорами.
4. Организовать торговый процесс с учетомконъюнктуры рынка,
уделяя основноевнимание реализации товаров детского ассортимента,
постоянносовершенствовать структуру товарооборота.
5. Принимать меры направленные наповышение культуры
обслуживания,удовлетворения запросов потребителя.
6. Организовать работу по изучению спросапотребителя,
конъюнктурырынка, рекламе товаров.
7. Совершенствовать организацию складскогохозяйства в целях
рациональногоразмещения товаров, обеспечения их качественной и
количественнойсохранности.
8. Осуществлять коммерческую деятельностьАОДМ в строгом
соответствии сдействующим законодательством и Уставом.
9. При организации коммерческой работыэффективно использовать
имеющиесясредства и ресурсы с целью получения наибольших доходов от
этого видадеятельности.
10. Решать в соответствии с Уставом всевопросы, связанные с
деятельностьюАОДМ, в случае отсутствия генерального директора.
III. Заместитель генерального директора покоммерческой работе
несетответственность предусмотренную законодательством за
ненадлежащееисполнение обязанностей и возмещает ущерб, причиненный
АОДМ в видунеисполнения или ненадлежащее исполнение возложенных на
негообязанностей.
Заместитель генерального директора пообщим вопросам.
I. Заместитель генерального директора пообщим вопросам
обеспечиваетматериально-техническое снабжение АОДМ, функционирование
транспорта.
II. Hа заместителя генерального директорапо общим вопросам
возлагаютсяследующие обязанности:
1. Обеспечить рациональноематериально-техническое снабжение АОДМ.
2. Организовать эффективное использованиеавтотранспорта.
3. Обеспечить своевременное и качественноевыполнение
разгрузочно-погрузочныхработ.
4. Предусмотреть эффективное использованиеотходов деятельности:
бумага, металл,мусор и т.д.
5. Обеспечить надлежащее состояниеприлегающей территории.
6. Организовать своевременное исполнениехозяйственных договоров,
относящихся ксфере его деятельности.
7. Обеспечить охрану территории на которойрасполагается АОДМ.
III. Заместитель генерального директора пообщим вопросам несет
ответственность,предусмотренную законодательством, за ненадлежащее
исполнениевозложенных на него обязанностей и возмещает ущерб,
причиненный АОДМза неисполнение или ненадлежащее исполнение
возложенных нанего обязанностей.
Главный бухгалтер.
I. Главный бухгалтер обеспечивает встрогом соответствии с
действующимзаконодательством и Уставом АОДМ осуществление финансовой
деятельностиАОДМ.
II. Hа главного бухгалтера возлагаютсяследующие обязанности:
1. Оформление и осуществление финансовыхопераций, в том числе
своевременные и вполном объеме расчеты с бюджетом.
2. Правильно и рационально организовыватьбухгалтерский учет,
отвечающийзаконодательно-установленным требованиям.
3. Постоянно осуществлять учет результатов
финансово-хозяйственнойдеятельности АОДМ.
4. Обеспечить сохранность денежных средстви товарно-материальных
ценностей, длячего организовать своевременное проведение качественных
инвентаризаций,контрольных проверок, мероприятий направленных на
сохранностьденежных средств и товарно-материальных ценностей.
5. Организовать достоверный учет расходов,принимать меры,
направленные наих уменьшение.
6. Контролировать правильное расходованиефонда оплаты труда,
соблюдениештатного расписания, платежной и финансовой дисциплины.
7. Представлять в правление или Советдиректоров АОДМ соображения
об имеющихсявнутрихозяйственных резервах и ресурсах, уменьшении
расходов,ликвидации потерь и т.д.
8. Осуществлять совместно с другимислужбами экономический анализ
финансово-хозяйственнойдеятельности АОДМ.
9.Систематически контролировать состояние товарных и денежных
запасов.
10. Обеспечивать надлежащий порядокинкассирования выручки,
ежедневноконтролировать поступления выручки на расчетный счет АОДМ.
11. Обеспечивать правильность и своевременностьпроведения и
оформленияпереоценки, уценки и перемаркировки товаров.
III. Главный бухгалтер несетответственность, предусмотренную
законодательством,за ненадлежащее исполнение возложенных на него
обязанностей ивозмещает ущерб, причиненный АОДМ за неисполнение или
ненадлежащееисполнение обязанностей.
Главный инженер.
I. Главный инженер осуществляетнепосредственное руководство
строительством,капитальным и текущим ремонтом, эксплуатацией зданий,
сооружений иоборудования.
II. Hа главного инженера возлагаютсяследующие обязанности:
1. Обеспечить надлежащую эксплуатациюзданий, сооружений
техническихсредств, оборудования. Для этого своевременно организовать
проведениекапитального и текущих ремонтов.
2.Обеспечить нормальное функционирование систем отопления,
водоснабжения,канализации, электросети.
3. Создать безопасные условия труда длявсех работников,
организоватьвыполнение необходимых мероприятий, обеспечивающих
надлежащеесостояние техники безопасности, противопожарной
безопасности,охраны труда.
4. Создать условия обеспечивающие охрануАОДМ в целом, как
объекта,товарно-материальные, денежные средства.
5. Осуществлять постоянный контроль зарациональным и бережным
использованиемработниками оборудования, материалов, электроэнергии,
воды и прочее.
6. Организовать своевременное исполнениедоговоров, регулирующих
хозяйственнуюдеятельность АОДМ.
7. Постоянно проводить анализ и вноситьнеобходимые предложения в
Правление и Советдиректоров, по уменьшении эксплуатационных расходов
итоварно-материальных ценностей, используемых при проведении ремонта.
8. Обеспечить соблюдение трудовойдисциплины в подчиненном ему
коллективе.
III. Главный инженер несетответственность, предусмотренную
законодательством,за ненадлежащее исполнение возложенных на него
обязанностей ивозмещает ущерб, причиненный АОДМ за неисполнение или
ненадлежащееисполнение возложенных на него обязанностей.
Баланс, счет прибылей и убытков обществасоставляются в рублях.
Первый финансовый год начинается с датыего регистрации и завер-
шается 31 декабрятекущего года. Последующие финансовые годы соответс-
твуюткалендарным.
Баланс, счет прибылей и убытков, а такжеиные финансовые докумен-
ты для отчетасоставляются в соответствии с действующим законодатель-
ством.
По месту нахождения Общества ведетсяполная документация, в том
числе:
— учредительные документы Общества, а также нормативные докумен-
ты,регулирующие отношения внутри Общества споследующими изменениями
и дополнениями;
— все документы бухгалтерского учета, необходимые для проведения
собственныхревизий Общества, а также провероксоответствующими госу-
дарственными органамисогласно действующему законодательству;
— реестр акционеров, журнал выписок изреестра акционеров;
— протоколы заседаний собраний акционеров, Советадиректоров и
ревизионнойкомиссии;
— перечень лиц имеющих доверенность напредставление Oбщества;
— список всех членов Совета директорови должностных лиц адми-
нистрацииОбщества.
Эти документы должны быть доступны дляознакомления акционерам.
Ревизионная комиссия состоит не менее чемиз 3-х человек, избира-
емых владельцамиболее чем 50% обыкновенных акцийОбщества. Ревизион-
ная комиссияпринимает решения большинством голосов своих членов.
Ревизионная комиссия представляет в Советдиректоров отчет по ре-
зультатам годовойпроверки в соответствии с правилами и порядком веде-
ния финансовойотчетности и бухгалтерского учета.
Основные постоянные оптовыепоставщики АОДМ.
1. Таттрикотажторг
2. Таттекстильторг
3. Казанская швейная ф-ка #10 АО«Киемнэр»
4. Елаюужская швейная ф-ка
5. АО «Кукморская швейная ф-ка»
6. АО Татарская фирма «Одежда»
7. ТПТОО «Спартак»
8. АО «Татобувь»
9. Казвалкомбинат
10. Татхозторг
11. Комбинат им.Вахитова
12. АО «Таткульторг»
13. АО «Тауен» (ф-ка игрушек)
14. КаПО им.Горбунова
15. Химзавод им.Ленина
16. АО «Бумизделия»
17. ПО «Теплоконтроль»
18. Государственный HИИ химическихпродуктов
19. Татарское газетно-журнальноеиздательство
20. Procter & Gamble
21. Johnson & Johnson
Так как это универмаг то об ассортиментомперечне говорить крайне
сложно.Постоянное обязательное наличие детской одежды, обуви (разных
размеров),кондитерских изделий, парфюмерии, игрушек.
Все магазины можно подразделить по размеруторговой площади:
— мелкие - до 250 кв.м.
— средние — от 251 до 1000 кв.м.
— крупные — от 1000 до 5000 кв.м.
— особо крупные свыше 5000 кв.м.
Так как общая площадь АОДМ 10315,7 =
торговая — 3684,6
склады — 6631,1
то он попадает в группу крупные, т.к.1000<3684,6>5000
По товарной специализации — узкоспециализированные,
специализированные,комбинированные, универсальные, смешанные.
АОДМ по товарной специализации относится куниверсальным
магазинам.
В зависимости от типа здания — отдельностоящее,
встроенно-пристроенноеи торговые комплексы.
В этом случае АОДМ является отдельностоящим зданием.
С учетом особенностей объемнопланировочного решения -
одноэтажное,многоэтажное, с подвальными помещениями или без.
АОДМ — многоэтажное(5) здание сподвальными помещениями.
По функциональным особенностям — стационарные, передвижные,
сезонные,посылочные, комиссионные и др.
АОДМ является стационарным магазином.
По видам — магазины, магазины-склады,павильоны, палатки,
автомагазины.
АОДМ — магазин-склад. Склады располагаютсяв подвале магазина. И
имеют высоту 4м и3.8м
По формам обслуживания — самообслуживание,обслуживание через
прилавок.
АОДМ имеет обе формы обслуживания.
Для облегчения погрузочно-разгрузочныхработ существует
дебаркадер,дающий возможность разгружаться двум машинам одновременно
и тележки грузоподъемностью500 кг. Также есть грузовые лифты
грузоподъемностьюпо 500 и 1000 кг.
Из торгового оборудования можно выделитькассовые аппараты типа
«Ока» икомпьютеры в бухгалтерии типа PC AT 386/387 33Mhz 2/80.
Содержание технологического процессав магазине
и принципы егоорганизации.
Технологический процесс в магазинепредставляет собой
совокупностьвзаимосвязанных и последовательных операций,
обеспечивающихдоведение товаров до конечных потребителей с полным
качества принаименьших затратах труда и высоком уровне торгового
обслуживания.Операцией называется часть технологического процесса,
выполняемаяработниками с помощью совокупности способов и приемов.
Технологические операции магазина включаютразгрузку,
транспортировкутоваров, приемку их по количеству и качеству,
хранение,подготовку к продаже, продажу.
Все технологические операции магазинаусловно можно подразделить
на основные ивспомогательные.
К основным относятся операции, связанные спродажей товаров и
обслуживаниемпокупателей, отбор, взвешивание, отмеривание, расчет за
товары и т.д.
Вспомогательные операции включают приемкутоваров по количеству и
качеству,распаковку, доставку в кладовые, хранение, подготовку к
продаже, доставкув торговый зал, размещение и выкладку товаров в
торговом зале,организацию хранения и сдачу тары.
Hа технологический процесс магазина влияетряд факторов.
Важнейшими из нихявляются уровень развития торговли, объем и
структура товаровнародного потребления, степень их подготовленности к
продаже, методыпродажи, состояние товарных запасов, система
товароснабжения,тип, размер торгового предприятия, степень его
хозяйственнойсамостоятельности. Под влиянием этих факторов
формируютсяструктура и последовательность технологических операций
магазина.
В торговой сложилось три основные схемытехнологических
процессов.
Первая схема включает приемку товаров поколичеству и качеству,
подачу их сразуже в торговый зал для продажи. Она наиболее
прогрессивна ивозможна только при поставке товара в
таре-оборудовании,полностью подготовленной к продаже, что исключает
изтехнологического процесса самые трудоемкие операции.
По второй схеме технологический процесс включаетприемку,
хранение ипродажу товаров. В данном случае возникает необходимость в
специальныхпомещениях для хранения.
Hаиболее сложной и менее экономичнойявляется третья схема, при
которой товары,поступившие в магазин, требуют предварительной
подготовки кпродаже (фасовки, утюжки, чистки и т.д.).
При любой из схем весь технологическийпроцесс можно разделить на
этапы.
Первый этап — операции с товарами допредложения их покупателям в
торговом зале:приемка и подготовка их к продаже, создание требуемого
режима хранения.
Второй этап — операции, связанные снепосредственным
обслуживаниемпокупателей. Это наиболее ответственный участок
технологическогопроцесса. Здесь на высоком уровне должна быть
осуществленадемонстрация товаров в действии, помощь в выборе,
квалифицированнаяконсультация и т.д. Особенность этого этапа
заключается втом, что при выполнении операций работники магазинов не
только должныиметь профессиональные навыки обращения с людьми, но и
хорошо изучитьпсихологию покупателя.
Третий этап — операции по оказаниюдополнительных услуг: раскрой
тканей, приемпредварительных заказов, подгонка по фигуре швейных
изделий купленныхв магазине и т.д.
Все операции технологического процессавзаимосвязаны, должны
выполняться вчеткой последовательности.
Важнейшими принципами организациивнутримагазинного
технологическогопроцесса являются:
— комплексный подход к определениюрациональной схемы
технологическогопроцесса для конкретного магазина;
— соответствие технологии работы магазинасовременному
научно-техническомууровню развития торговли, достижениям
отечественного изарубежного опыта;
— экономическая эффективность принятойтехнологической схемы
работы магазина,обеспечивающая рациональное использование
материальных,трудовых и финансовых ресурсов.
— создание условий для полной сохранноститоваров и их
потребительнойстоимости;
— сокращение применения ручного труда иповышение эффективности
использования торгово-технологическогооборудования.
Метод продажи является главным фактором,определяющим содержание
ипоследовательность операций технологического процесса. Это должно
быть учтено припроектировании технологических схем планировки
магазина, размещениифункциональных помещений.
Внедрение прогрессивных методов доставки ипродажи товаров
обуславливаетособое требование к устройству входов и выходов
магазинов,разгрузочных площадок, дебаркадеров, прочности покрытия
пола.
Основными направлениями рационализациитехнологического процесса
магазиновявляются широкое внедрение прогрессивных методов продажи
товаров иобслуживания покупателей, разработка рациональных схем
технологическойпланировки, повышения уровня технического оснащения,
обеспечениебесперебойного снабжения товарами, их рациональное
размещение ивыкладка, совершенствование работы узлов расчета.
Технология приемки товаров вмагазине.
Приемка товаров в магазине являетсяважнейшей составной частью
технологическогопроцесса. Она осуществляется материально
ответственнымилицами в соответствии с инструкциями о порядке приемки
продукциипроизводственно-технического назначения и товаров народного
потребления поколичеству и качеству.
Правила, установленные этими инструкциями,применяются во всех
случаях, когдаиной порядок не предусмотрен стандартами, особыми
условиямипоставки, другими обязательными нормативными документами.
Товары в магазине принимают по количествуи качеству.
Взависимости от способа доставки и и упаковки товара
определяетсятехнология приемки.
Приемку товаров по количеству при доставкенезатаренного товара,
товара в открытойтаре, а также по весу брутто и количеству мест
производят сразуже в момент доставки их в магазин.
Если товар доставлен в исправной таре,кроме проверки веса брутто
и количестватарных мест, магазин вправе потребовать вскрытия тары и
проверки весанетто и количества единиц в каждом месте.
Если товар в поврежденной таре, топроверку веса нетто и
количестватоварных единиц в каждом месте магазин проводит
одновременно сприемкой по массе брутто и количеству мест в момент
получения товараот поставщика.
Товары, поступившие в исправной таре, помассе брутто и
количествутоварных единиц в каждом месте принимают одновременно со
вскрытием тары,но не позднее 24ч. по скоропортящимся и 10 дней по
нескоропортящимсятоварам с момента их поступления.
Приемку товаров по количеству производятпутем сопоставления
данныхсопроводительных фактов (счетов-фактур, товарно-транспортных
накладных,спецификаций, упаковочных ярлыков, описей и др.) с
фактическимналичием товаров. Если сопроводительные документы
отсутствуют тотовары принимают по фактическому наличию на основе
составленногоакта, в котором указывают какие документы отсутствуют.
При поступлении товаров, вес которыхнельзя проверить необходимо
в моментполучения принять их по весу брутто, а после продажи товаров
проверить вестары. Результаты проверки оформляют актами. Акт о массе
тары должен бытьсоставлен не позднее 10 дней после ее освобождения, а
из под влажныхтоваров немедленно после ее освобождения. При
обнаружении впроцессе приемки недостачи магазин должен дальнейшую
приемкуприостановить, поступившую партию товара хранить отдельно от
имеющихся вмагазине материальных ценностей, обеспечить их полную
сохранность. Овыявлении недостачи составляют акт за подписями лиц,
принимавшихтовар. Магазин обязан по скоропортящимся товарам
немедленно послеобнаружении недостачи, по остальным не позднее 24ч.
направитьпоставщику по телеграфу или телефону вызов-уведомление. В
нем указываютнаименование продукции, номер счета-фактуры, характер
недостачи,состояние пломб, а также количество недостающей продукции.