Реферат: Планирование на предприятии

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1. Предмет и задачи курса. Сущность планирования.

2. Виды планов.

3. Структура плана предприятия.

4. Система плановых показателей.

5. Особенности внутрифирменного планирования на Западе.

6. Задачи планирования на предприятии в современных условиях.

7. Планирование производства. Значение данного раздела плана.

8. Производственная мощность предприятий и планирование её использования.

9. Планирование ассортимента и качества продукции.

10. Показатели объёма выпуска продукции.

11. Расчёт производственной программыпредприятия.

12. Технико-экономические показатели(ТЭП) производственной программы.

13. Анализ выполнения производственнойпрограммы.

14. Планированиеассортимента и качества продукции.

15. Планирование баланса сырья в прядильномпроизводстве.

16. Анализ баланса сырья в прядении.

17. ТЭП использования сырья в прядении.

18. Планирование использования сырья в ткачестве.

19. Анализ баланса сырья в ткачестве.

20. ТЭП использования сырья в ткачестве.

21. Планирование труда и заработной платы.

22. Определение численности работающих на предприятиипо категориям.

23. Определение фондов оплаты труда(планирование расходов на оплату труда).

24. Определение ТЭП по труду.

24 а) Удельный расход.

24 б) Производительность труда.

24 в) Трудоёмкость.

24 г) Способы расчёта видовойтрудоёмкости.

25. ТЭП по зарплате.

26. Связь ТЭП по труду с показателямиостальных разделов плана предприятия.

27. Коэффициент работающего оборудования(Кро).

28. Расчёт процента плановых остановов.

1.

Предмет и задачикурса. Сущность планирования.

Курс«Планирование на предприятии» посвящён изучению вопросоввнутрифирменного, внутрифабричного планирования. В него входят:

1)

разработка плановых заданий для всех подразделенийпредприятий (объём продаж);

2)

определение материально-трудовых и финансовых ресурсов;

3)

планирование организационно-технических мероприятий;

4)

обеспечение выполнения плановых заданий всемиподразделениями предприятия.

Предмет и задачикурса:

1.

Изучение существующих практик планирования на предприятии;

2.

Изучение методов выявления резервов повышения эффективностипроизводства.

Планирование— основнаяфункция менеджмента. В частности, стратегическое планирование обеспечиваетоснову для принятия всех управленческих решений. На этом этапе вырабатываетсяобщая стратегия развития предприятия. Реализация этой общей стратегииосуществляется посредством планирования.

Планирование—это система управления производством, обеспечивающая его динамичное ипропорциональное развитие, а также выявление и эффективное использованиерезервов производства.

Планированиенаходитсвоё выражение в составлении планов. Свойства планов:

-

Преемственность (взаимосвязь планов разного уровня)

-

Непрерывность (взаимосвязь планов различного назначения)

-

Стабильность (отсутствие пересмотров планов в конкретном,относительно коротком промежутке времени).

2.

Виды планов.

Планыделятся на:

1)

долгосрочные (прогнозы);

2)

перспективные: определяют стратегические задачи развитияпредприятия (на длительный период времени);

3)

текущие (годовые): составляются с учётом перспектив развитияпредприятия и конкретизируют задачи функционирования предприятия в зависимостиот внешних факторов в конкретном временном отрезке;

4)

оперативные (квартальные, месячные) — это планыповсеместного руководства производства.

Ккаждому плану предъявляются требования технико-экономического обоснования, тоесть единства техники и экономики.

Планы,как правило, составляются в два этапа:

1.

Предварительный этап (проект плана): на основе ожидаемоговыполнения плана за предыдущий период и внешних факторов, определяющихдеятельность предприятия в конкретной временной ситуации.

2.

Окончательный: после внесения всех уточнений и дополнений вразработанный проект.

Внастоящее время отсутствует этап утверждения плана какими бы то ни быловышестоящими организациями и органами.

Воснове производственного плана были раньше конкретные цифры. Сейчаспланирование — прерогатива самого предприятия.

Окончательныйвариант плана доводится до конкретных исполнителей.

Плановоезадание является программой того или иного подразделения предприятия.

Общееруководство плановой работы осуществляет руководитель предприятия. Методическоеже руководство осуществляют руководители экономических служб.

3.

Структура планапредприятия.

Планпредприятия состоит из следующих разделов:

1.

Производство иреализация продукции. В этом разделе определяется:

а) ассортимент иобъём вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении;

б)технико-экономические показатели (ТЭП) работы оборудования;

в)производственная мощность предприятия;

г) коэффициентиспользования производственной мощности;

д) напряжённостьплановых заданий.

2.

Техническоеразвитие и организация производства:

а) переченьмероприятий в различных направлениях развития техники и технологии;

б)усовершенствование организации труда и организации производства предприятия;

в) обновлениеассортимента и повышение качества продукции.

3.

Показателиповышения эффективности производства— система частных и комплексныхпоказателей оценки эффективности плана технического развития.

4.

Нормы и нормативы(нормативная база планирования) — нормы затрат сырья, материалов,топлива, энергии, труда, использования оборудования в расчёте на единицупродукции или единицу работ.

5.

Капитальноестроительство:

а) суммыкапитальных вложений на расширение, реконструкцию, техническое перевооружение;

б) показателиэффективности капитальных вложений.

6.

Материально-техническоеобеспечение:

а) планированиерасхода сырья и других материальных ресурсов;

б) планированиеиспользования отходов производства;

в) разработкамероприятий по снижению норм расхода сырья.

7.

Трудовойпотенциал (труд и кадры):

а) определяетсячисленность работающих на предприятии по категориям;

б) определяютсяфонды оплаты труда;

в) ТЭП по труду изарплате;

г) составляетсяплан повышения квалификации работающих и подготовки кадров.

8.

Планированиесебестоимости, прибыли и рентабельности:

а) планированиезатрат на производство продукции (в целом по предприятию и по отдельным видампродукции);

б) планированиерентабельности производства и рентабельности отдельных видов продукции.

9.

Фонды предприятия: расчёты поформированию фондов (накопления, потребления), а также по их расходованию.

10.

Финансовый план:

а) доходы ирасходы в целом по предприятию;

б) кредитныевзаимоотношения;

в)взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами;

г) порядокраспределения прибыли.

11.

Планирование социального развития: переченьмероприятий по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работына предприятиях.

12.

Охрана природы и рационального использования природныхресурсов: перечень мероприятий по рациональному использованию природныхресурсов, источников вод, их очистки.

4.

Система плановыхпоказателей.

Планированиеи оценка деятельности предприятия осуществляется с помощью оценки показателей.Они определяют плановые задания по подразделениям предприятия, соотношениезаданий и ресурсов, устанавливают взаимосвязи между разделами плана, оцениваютнапряжённость плана и эффективность его выполнения.

Показателимогут быть:

1)

Утверждаемые (илидирективные) и расчётные.

Количестводирективных показателей характеризует степень самостоятельности предприятия ворганизационно-плановой деятельности.

Расчётныепоказатели — показатели, которые рассчитываются самим предприятием.

2)

Качественные иколичественные.

Качественныепоказателихарактеризуют работу предприятия:

а) показателикачества продукции;

б) показателииспользования всех ресурсов (сырьё, оборудование и т. д.).

Количественныепоказатели — абсолютные, объёмные значения отдельных показателей:

а) объёмпроизводства

б) численностьрабочих

в) фонд оплатытруда

г) валоваяприбыль и др.

Наих основе рассчитываются качественные показатели.

5.

Особенностивнутрифирменного планирования на Западе.

Функционированиепредприятий в условиях рынка резко повышает значение плановой работы напредприятии и требования к составленному плану.

Наиболееэффективно работающую зарубежную компанию отличает высокий уровеньвнутрифирменного планирования.

Предприятияза рубежом при планировании ориентируется на возможности сбыта своей продукции.Исходя из этого, они планируют:

-

объёмы продаж

-

прибыль

-

издержки производства

-

капитальные вложения

-

потребность в кредитах

-

источники их погашения и др.

Основные разделыплана здесь:

1)

сбыт

2)

производство и закупки

3)

финансы

Приэтом все разделы плана тесно взаимосвязаны (высокий уровень планирования).

Процесспланирования проходит 4 этапа:

1.

Разработка общих целей функционирования предприятия.

2.

Разработка конкретных детализированных целей на заданный,сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет).

3.

Определение путей и средств достижения поставленных целей.

4.

Контроль за осуществлением поставленных целей путёмсопоставления плановых и фактических показателей.

Планированиеотталкивается от фактических данных работы предприятия за предыдущий период.Следовательно, точность фактических данных определяет надёжность плановыхпоказателей.

Поэтомув зарубежных экономиках большое значение придаётся бухучёту и статистическимметодам обработки данных.

Исходнымиданными при планировании деятельности предприятия являются показатели рынка.

Плановаясистема может быть представлена в виде следующей схемы:

Объектыдолгосрочного планирования (ОДП)

— организационная структура предприятия

-

производственная мощность

-

капитальные вложения

-

потребность в финансовых средствах

-

исследования и разработки

-

доля рынка

Объектыкраткосрочного планирования (ОКП)

-

план товарооборота ®план рекламных мероприятий

-

план по сырью

-

производственный план

-

план по труду

-

план движения запасов готовой продукции

Сметырасходов предприятия—Сметы доходов предприятия

¯

Финансовыйплан —увязка доходной и расходной частей (обеспечение сохранения

½

ликвидностипредприятия)

¯

Распределениеприбыли предприятием

¯

Кредитныйплан

¯

Планисследований и разработок

Всёэто — первая ступень планирования.

Втораяступень планирования — составление плановых заданий по различным направлениямдля производственных участков в количественных и стоимостных показателях.

Приэтом планирование отталкивается от так называемых «узких мест».

Дляпроизводственных подразделений предприятия основное значение имеют двапоказателя:

1)

номенклатура продукции с максимальной степенью детализации иколичества по видам продукции;

2)

издержки производства; издержки в зарубежных фирмахпланируются и учитываются по участкам.

Планированиеосуществляется понедельно, подекадно (реже ежемесячно).

Основнымиусловиями обеспечения надёжности системы планирования в зарубежных фирмахсчитаются:

-

снижение издержек на продукцию;

-

повышение качества продукции;

-

расширение потребительских свойств продукции.

Тольков этом случае можно выжить в условиях жёсткой конкуренции.

6.

Задачипланирования на предприятии в современных условиях.

Нарубеже 80-90-х гг. в нашей стране произошли изменения во внутренней политикегосударства: был продекламирован переход к развитию рыночных отношений вэкономике.

Развитиерыночных отношений сопряжено с ростом влияния вероятностных процессов вэкономике, которые развиваются не по командам и приказам, а под воздействиеммножества случайных, зачастую противоречивых факторов.

Этимобъясняется изменение задач, стоящих перед предприятием в области планирования.

Раньшеоснову планирования составлял 5-летний план с разбивкой по годам. Исходнымиданными для разработки годовых планов составляли задания 5-летнего плана натекущий год и задания вышестоящих организаций. Причём эти заданияустанавливались по номенклатуре утверждаемых показателей (задания попроизводству, лимиты ресурсов, экономические нормативы, долгосрочные договорына поставку материально-технических ресурсов). Утверждались задания для всехразделов плана.

Безусловнойзадачей планирования было: обеспечение выполнения плана по объёмным показателям иперевыполнение по показателям эффективности и качества работы.

Переходк рыночным отношениям нашёл отражение в законодательных актах, которыерегулировали деятельность предприятия в новых условиях, в том числе и в областипланирования.

Закон«О предприятии и предпринимательской деятельности» (25 декабря 1990г.) действовал до 1995 г. (выход ГК РФ). В этом законе впервые было записано,что предприятия самостоятельно осуществляют свою деятельность, самостоятельнораспоряжаются выпущенной продукцией, прибылью, остающейся в распоряжениипредприятия послу уплаты налогов и других обязательных платежей.

Исходнойбазой планирования в этом законе были определены:

1)

спрос на производимую продукцию (осуществляемые работы,оказываемые услуги) предприятия;

2)

необходимость обеспечения производственного и социальногоразвития предприятия;

3)

повышение личных доходов работающих.

Воснове плана лежат договора, заключаемые предприятием самостоятельно,как с потребителями продукции предприятия (или заказчиками работ и услуг), таки с поставщиками материально-технических ресурсов.

7.

Планированиепроизводства. Значение данного раздела плана.

Наоснове расчётов раздела «Планирование производства» составляются всеостальные разделы плана предприятия.

Вэтом разделе определяются объём и ассортимент. От этих показателей зависитпотребность в сырье, оборудовании, а также уровень ТЭП предприятия.

Этотраздел плана является связующим звеном между экономической и технологическойчастями плана предприятия.

Вэтом разделе определяется производственная мощность предприятия, которая служитобоснованием планирования объёмов производства, а также лежит в основе расчётапоказателей эффективности использования основных фондов предприятия.

Данныйраздел определяет не только работу основных производств предприятия, но иработу вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств.

Показателиобъёма выпуска определяют объёмы реализации продукции при выручке отреализации.

Основнымидокументами данного раздела плана являются производственная программа ипроизводственная мощность предприятия.

8.

Расчётпроизводственной программы предприятия.

Производственнаяпрограмма рассчитывается отдельно для каждого из основных производствпредприятия по выпускному оборудованию:

В = М×

гдеВ — годовой выпуск пряжи (суровой ткани), или объём продукции в кг/год (м/год);

М — число веретён (станков);

Т — режимный фонд работы оборудования вгод, час;

Кро — коэффициент работающего оборудования,доли единицы;

Нм — норма производительности машины, кг/час (м/час).

Производственнаяпрограмма приготовительных цехов для текстильных предприятий представляет собойрасчёт сопряжённости оборудования по переходам.

Врасчёт производственной программы закладывается величина заправленногооборудования.

Припланировании различают наличное, установленное, заправленное и работающееоборудование.

Наличноеоборудование— всё то оборудование, что числится на балансе предприятия,независимо от его состояния и местонахождения.

Установленноеоборудование — всё то оборудование, что установлено на фундаменте, подключено ксистеме энергоснабжения, как действующее, так и бездействующее по причинамремонта; а также резервное оборудование, и оборудование, находящееся вконсервации.

Заправленноеоборудование — то установленное оборудование, которое обеспечено сырьём, рабочейсилой, вспомогательными материалами, и может в любой момент выпускатьпродукцию. От установленного отличается на число единиц оборудования,находящихся в резерве и консервации.

Работающееоборудование — та часть заправленного оборудования, которое обеспечивает выпускпродукции в запланированных объёмах. От заправленного отличается числом машин,находящихся в простое по причинам технического обслуживания и прочим причинам,учитываемым в Кро (сокращённый рабочий день и перезаправка машин).

Врасчёт производственной программы заключена среднегодовая величиназаправленного оборудования.

Напрактике сначала определяется объём продукции (В=М×

Т×Кро×Нм) по той частизаправленного оборудования, которое было заправлено на начало планируемогопериода.

Затемопределяется объём выпуска на оборудование, которое будет введено в течениепланового периода:

В1= (m1/m)×

М1×Т×Кро×Нм

Затемопределяется объём выпуска по той части оборудования, которое будет выведено изэксплуатации:

В2= (m2/m)×

М2×Т×Кро×Нм

Тогдапланируемый объём:

Впл =В+В1-

В2

М — количество оборудования на начало периода;

М1 —количество вновь введённого оборудования на начало периода;

М2 —количество оборудования, которое будет выведено из эксплуатации;

m — числомесяцев в году;

m1 — число месяцев, в течение которых будетработать вновь введённое оборудование;

m2 — число месяцев, в течение которых небудет работать демонтированное оборудование.

В практике планирования различают три виданормы производительности для каждого типа оборудования, выпускающего конкретныйвид продукции (Нм1<

Нм2<Нм3):

1)

Нм1 — закладывается в расчёт норм выработкирабочих; обосновывается нормировочным расчётом.

2)

Нм2 — закладывается в расчётпроизводственной программы предприятия; учитывает достижения в областиперевыполнения норм выработки.

3)

Нм3 — техническая норма производительности;закладывается в расчёт производственной мощности предприятия; максимальноезначение нормы производительности для конкретного вида оборудования иконкретных заправок при оптимальных условиях эксплуатации этого оборудования.

Расчёт производственной программыпроисходит в таблице отдельно по каждому виду продукции на весь плановыйассортимент. При этом, если какой-то вид продукции вырабатывается наразнотипном оборудовании, то расчёт выполняется отдельно для вида оборудованияи для вида продукции.

9.

Планированиеобъёма производства.

Осуществляетсятремя методами:

1.Производственная программа разрабатывается в условиях, когда заданы объёмывыпуска продукции по ассортименту. Известны условия использования оборудования.Необходимо определить то количество машин, которое необходимо заправить, чтобыобеспечить планируемые объёмы производства. Таким образом, в данном случаеустанавливается суммарная потребность в оборудовании для всего ассортимента,которая затем сопоставляется с фактическим числом заправленных машин.

Вслучае необходимости осуществляется соответствующее перераспределение междуотдельными видами продукции, после чего составляется окончательный вариантпроизводственной программы.

М=В/(Т×

Кро×Нм)

2.Производственная программа рассчитывается исходя из того количества машин,которое заправлено на предприятии. Таким образом, определяется наше предложениепо возможным объёмам производства по видам продукции.

В = М×

3.Известны объёмы перерабатываемого сырья. Сначала устанавливается объём выпускапродукции из данного количества сырья, а затем определяется количество оборудования,которое необходимо заправить.

М=В/(Т×

Кро×Нм)

10. Показатели объёма выпуска продукции.

Послетого, когда осуществлены расчёты, определяются показатели в целом попроизводству (итоговая строка производственной программы). В этой строке частьпоказателей может быть определена суммированием:

В=å

Вj; М=åМj; М×Т==åМj×Тj; М×Т×Кро=åМj×Тj×Кроj; где j— вид продукции;

Всеостальные показатели определяются как средневзвешенные величины и называютсятехнико-экономическими показателями (ТЭП) производственной программы.

11.Технико-экономические показатели (ТЭП) производственной программы.

Первая группа —показатели, характеризующие ассортимент:

1)

В прядении:

а) средний текс: `

Т = åВ(кг)х1000/åВ(км)=[г/км]

б) средний номер: `

N= åВ(км)/åВ(кг)

2)