Реферат: Формирование стратегии развития предприятия

 

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 115%; font-family: „Times New Roman“;»>Федеральное агентство по образованию и науки Российской Федерации

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 115%; font-family: „Times New Roman“;»>Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 115%; font-family: „Times New Roman“;»>«Сибирский Государственный Индустриальный Университет»

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 115%; font-family: „Times New Roman“;»>Кафедра экономики и управления производством

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»> 

 

Курсовой проект

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 115%; font-family: „Times New Roman“;»>Экономическая оценка финансово хозяйственной деятельности предприятия

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 115%; font-family: „Times New Roman“;»>«Формирование стратегии развития предприятия»

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»> 

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»> 

 

Выполнил: студент группы

ЭМО-082 Е.С.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»> 

Проверил: Абакумова Н.В. 

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»> 

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»> 

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»> 

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»> 

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»> 

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>Новокузнецк 2009

 

Содержание

Введение ………………………………………………………………………..3

1Формирование стратегии развития предприятия……..………………………….5

1.1 Этапы составления стратегического плана…………………………………….7

1.2 Цели организации………………………………………………………………..9

1.3 Оценка и анализ внешней среды………………………………………………12

1.4 Исследование внутренних факторов фирмы…………………………………13

1.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии………………….15

2.Экономическая оценка финансово – хозяйственной деятельности предприятия…...……………………………………………………………………23

2.1. Оценка состояния и качественных сдвигов в имущественном положении предприятия…………...……………………………………………………………23

2.2.Определение затрат на производство и реализацию продукции в отчетном году…………………………………………………………………………………..27

2.3. Оценка деловой активности предприятия……………………………………33

2.4.Оценка финансовых результатов и рентабельности предприятия………….36

2.5.Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия………………….44

2.6.Общая оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………………...48

3. Эффективность проектных решений…………………………………………...53

        <span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>Заключение…………………………………………………………………….60

Список использованной литературы………………………………………...62

Приложение А…………………………………………………………………63

Приложение Б………………………………………………………………....64

 

 

 

 

 

 

Введение

Формирование стратегии — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Слово “стратегия” произошло от греческого“искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именнопозволило Александру Македонскому завоевать мир.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Основная общая цель предприятия — четко выраженная причина его существования — обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам: 1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии 2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. 3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое планирование – это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.

На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще. Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план – это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации.

В данном разделе приведены некоторые мероприятия по управлению финансирования предприятия, эффективности использования ресурсов.

Факторы измененияосновных показателей деятельности<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»> предприятия.

Во второй части курсового проекта уделяется особое внимание эффективности использования оборотных средств, так как рациональность оборотных средств влияет на основные показатели хозяйственной деятельности промышленного предприятия: на рост объема производства, снижение себестоимости продукции, повышение рентабельности предприятия.

В третьей части курсового проекта приведены некоторые мероприятия по управлению финансирования предприятия, эффективности использования ресурсов.

 

 

 

 

 

 

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>1Формирование стратегии развития предприятия

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Сущность стратегии. Слово “стратегия” произошло от греческого, “искусство генерала”.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.

Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации. Таким образом, планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

Функции стратегического планирования:

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>1.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                     

Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>2.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                     

Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>3.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                     

Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>4.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                     

Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>5.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                     

Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>6.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                     

Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>7.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                     

Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством: 1.) Выбор миссии – формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).

2.) Разработка обеспечивающих планов – политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>1.1 Этапы составления стратегического плана

А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия — “это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей”. Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий: “Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска”. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

А. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии:

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>1.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                    

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>2.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                    

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>3.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                    

Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>4.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                    

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>5.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                    

При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа: а) процесс стратегического планирования — выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;

 б) процесс стратегического управления — реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

Стратегическое планирование есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.

Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная — несколько на различных уровнях действия.

Этапы составления стратегического плана предприятия:

1. Анализ окружающей среды:

а) внешняя среда, б) внутренние возможности.

2. Определение политики предприятия (целеполагание).

Формулирование стратегии и выбор альтернатив:

а) стратегия маркетинга, б) финансовая стратегия, в) стратегия НИОКР г) стратегия производства, д) социальная стратегия, е) стратегия организационных изменений, ж) экологическая стратегия.

“Стратегический план предприятия”  имеющий  следующие разделы:

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>1.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                    

Цели и задачи предприятия

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>2.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                    

Текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>3.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                    

Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы).

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>4.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                    

Функциональные стратегии.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>5.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                    

Наиболее значимые проекты.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>6.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                    

Описание внешних операций.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>7.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                    

Капиталовложения и ресурсное распределение.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>8.<span style=«font: 7pt „Times New Roman“;»>                    

Планирование неожиданностей.

Приложения: Расчёты, справки, другая деловая документация, в том числе:

а) Объём годовых продаж по группам продуктов,

б) Годовая прибыль и убытки по подразделениям,

в) Годовой экспорт и его отношение к объёму продаж по подразделениям.

г) Изменения в наборе продуктов и доля рынка.

д) Программа ежегодных капитальных затрат.

е) Годовые денежные потоки.

ж) Баланс на конец последнего года плана.

з) Политика поглощений и приобретений.

<span style=«font-size: 14pt; line-height: 150%; font-family: „Times New Roman“;»>1.2 Цели организации

Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Формирование миссии включает в себя:

<span style=«font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: „Courier New“;»>o                        

выяснение какой предпринимательской деятельностью занимается фирма;

<span style=«font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: „Courier New“;»>o                        

определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды;

<span style=«font-size: 10pt; line-height: 150%; font-family: „Courier New“;»>o                        

выявление культуры фирмы.

В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку фирмы в будущем.

Часто руководители фирм считают, что их основная миссия — получение прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, фирма в конечном счете сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, фирме необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Миссия представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений. Западные ученые установили шесть ценностных ориентаций, которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений, и связали эти ориентации со специфическими типами целевых предпочтений.

Таблица: Ценностные ориентации

Категория ценностей

Типы предпочтительных целей

Теоретические

Истина. Знание. Рациональное мышление.

Долгосрочные исследования и разработки

Экономические

Практичность. Полезность.

Рост. Прибыльность. Результаты. Накопление богатства.

Политические

Власть. Признание.

Общий объём капитала, продаж, количество работников.

Социальные

Хорошие человеческие отношения. Привязанность. Отсутствие конфликта.

Социальная ответственность относительно прибыльности. Косвенная конкуренция.

Эстетические

Художественная гармония. Состав. Форма и симметрия.

Дизайн изделия. Качество. Привлекательность.

Религиозные

Согласие с вселенной.

<span

еще рефераты
Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству