Реферат: Финансовый менеджмент в малом бизнесе

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯАКАДЕМИЯ

УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ

НОВОСИБИРСКИЙФИЛИАЛ

На тему«Финансовый менеджмент в малом бизнесе»

Выполнил:

« финансы и кредит »; группа № 53.

Иванников Юрий Константинович.

Научный руководитель:

Гоманова Т.К.

НОВОСИБИРСК 2006

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ.  МЕНЕДЖМЕНТ

1.1. УПРАВЛЕНИЕ С ПОЗИЦИЙ ЭКОНОМИКИ…………………………………...5

1.2. МЕТОДЫ И ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………….8

1.3. ВИДЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………..12

1.4. МЕНЕДЖМЕНТ…………………………………………………………………..17

ГЛАВА 2АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ ООО «МЕДЛАЙН»

2.1.  ХАРАКТЕРИСТИКАООО «МЕДЛАЙН»……………………………………..20

2.2. РУКОВОДИТЕЛЬ И КОЛЛЕКТИВ……………………………………………...22

2.3. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ООО«МЕДЛАЙН» ЗА 2004-2005 ГОД……..26

2.4. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ……………………………...34

ГЛАВА 3 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1.ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА…………………………………………………..36

3.2. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИФИРМЫ……………………..37

3.3. ИНВЕСТИРОВАНИЕ И КРЕДИТОВАНИЕ…………………………………….38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………....43

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………...46

ВВЕДЕНИЕ

Вполнепонятно, что экономические процессы протекают не сами по себе, самопроизвольно.Они направляются, регулируются, управляются. О содержании иприемах такого управления и пойдет речь.

Несомненно, что об управлении экономикойвообще и об управлении пред­приятием в частности каждомуприходилось что-то слышать и читать. К тому же все мы видим, наблюдаемуправление повседневно вокруг себя. Родители управ­ляютдетьми, учителя — учениками, преподаватели — студентами, начальники — подчиненными,правительство — страной, все мы управляем своими действия­ми,предметами, вещами, которые попадают в зону нашего действия.

Управление относится к числу понятий,настолько знакомых большинству людей с детства, что, казалось бы, ненуждается в пояснении, определении тер­мина. Тем не менее, преждечем перейти к рассмотрению отдельных свойств, признаков, способовуправления предприятием, предпринимательством, поста­раемся разобраться в сутитого, что есть управление.

Многие процессы, как в природе, так и вэкономике протекают вне зависимо­сти от влияния, воздействияна них людей, в соответствии с физическими, био­логическими законами. Например,происходит смена дня и ночи, за одним вре­менем года приходит другое,когда температура становится отрицательной — вода замерзает,весной начинает зеленеть трава, ночью человеку снятся сны. Все эти процессыпроисходят самопроизвольно, вне зависимости от воли и желания че­ловека,как иногда говорят, «по воле Всевышнего». Этими процессами человек не управляет.

Вместе с тем на многие процессы и объектычеловек способен оказывать воз­действие, направлять их в нужное,желаемое русло в соответствии со своими интересами, целями. Людиизменяют направление течения рек, организуют про­изводство, создают новыеобъекты, сооружения, заставляют двигаться в требуе­момнаправлении транспортные средства, побуждают к работе трудовые коллек­тивы,распределяют денежные средства, заботятся о духовной жизни. В этих слу­чаяхнаблюдается влияние человека на ход событий, что, собственно, и представ­ляетсобой управление.

Применительно к экономическим процессам управление — это сознательное воздействиечеловека на объекты и процессы, а также на участие в них людей, осуществляемоес целью придать определенную направленность хозяйственной деятельностии получить желаемые результаты.

Отметим, что не любое, не всякое воздействиечеловека на объекты есте­ственной природы и созданные искусственнотрудом людей, на других людей следует считать управлением. Еслитолкать автомобиль руками, передвигая его на другое место, тотакое действие можно назвать перемещением автомобиля, но неуправлением. А вот когда водитель легким вращением руля заставляеттяжелый грузовик изменить направление движения, то это ужеуправление. Словом, управлениемв этом случае можно считать ситуацию, когда относительно небольшое по усилию изатратам энергии воздействие приводит к ощутимому наблюдаемому результату.

Управлениевозникло, превратилось в особый, отдельный вид деятельности лишь тогда, когдапроизводственные, хозяйственные процессы усложнились, ох­ватили значительноечисло объектов, участников. В этих условиях требовалось вы­делить управляющих,руководителей, в задачу которых входит согласование дей­ствий отдельныхучастников производственного процесса.

Управлениечаще всего ставит своей непосредственной задачей внести определеннуюупорядоченность в производственный процесс, организовать совмест­ные действиялюдей, работников, участвующих в этом процессе, достичь согла­сованности,координации действий. Хорошей аналогией управления служит ди­рижированиеоркестром, в ходе которого дирижер легкими движениями своей, как бы волшебной,дирижерской палочки достигает гармонии звучания множе­ства инструментов,четкого взаимодействия музыкантов-оркестрантов.

Слово «менеджмент» связано суправлением объектами хозяйствования, что можно характеризовать как началоположительного заимствования, за которым следует и весь богатый успешный опыт,накопленный профессионалами-менеджерами и специалистами — теоре­тиками наукиуправления в условиях развитой рыночной экономики.

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ВМАЛОМ БИЗНЕСЕ.  МЕНЕДЖМЕНТ

1.1. УПРАВЛЕНИЕ С ПОЗИЦИЙ ЭКОНОМИКИ

Вуправлении всегда присутствуют два компонента: управляющий и управляе­мый. Тех,кто управляет — управляющих, — принято называть субъектами управления. Те, кем управляют, и то, чем управляют,называются объектами, предмета­миуправления.

Субъектыуправления — это люди, в функции и задачи которых входит осуществлениеуправления, то есть организаторы, руководители, начальники. Объекта­миуправления могут быть как работники, коллективы, действующие согласно правилам,предписаниям, выданным субъектом управления, так и любые эконо­мическиеобъекты, подвергающиеся конкретным изменениям по воле субъекта управления,распоряжающегося этими объектами.

В томварианте, когда субъект управляет собственными действиями, то есть субъект иобъект представлены одним лицом, имеет место частный случай, называемый самоуправлением.

Управлениесуществует и применяется в природе и в обществе в разных ви­дах, формах.

Человекуправляет объектами живой, неживой и искусственной природы, используя законыфизики, химии, биологии. С помощью плотин он перераспределяет водные ресурсы,выводит новые породы животных и виды растений, уп­равляет с применениемприборов и других устройств машинами и механизмами.

В живойприроде мы наблюдаем многочисленные процессы управления и самоуправления. Вожакуправляет стадом. В организме животных автоматически под­держиваетсяопределенная температура тела, регулируется поток крови.

И людиуправляют другими людьми, организуя, контролируя их действия.

Не всеэти процессы управления имеют непосредственное отношение к эко­номике. Срединих встречается и техническое, и биологическое, и экономичес­кое, и социальное,общественное управление. Вместе с тем во всех процессах управления вне зависимостиот их природы имеется нечто общее, присущее всем формам управления. Имеют местоследующие составляющие: управляющие воздействия, субъект управления, объектуправления, внешнее управление и самоуправление.

В XXвеке сформировалась самостоятельнаянаука, изучающая общие принци­пы управления вне зависимости от того, где имеетместо управление, по отноше­нию к каким объектам. Наука, изучающая общие законыуправления в живой и неживой природе, в технике и экономике, получила название «кибернетика». Та частькибернетики, которая изучает, исследует процессы управления в экономи­ке,известна под названием «экономическаякибернетика».

Значительныйвклад в развитие кибернетики внес американский ученый Нор-берт Винер, которогоиногда называют «отцом кибернетики».

Субъектуправления вырабатывает управляющее воздей­ствие в виде команд, сигналов,которые передаются объекту управления. Объект управления, воспринимаяуправляющее воздействие, изменяет свой образ дей­ствий в соответствии спереданным ему управляющим сигналом. О том, что объект принял и отработалкоманду, отреагировал на управляющее воздействие, субъект управления узнает,получая информацию в виде обратнойсвязи. В зависимости от этой информации субъект вырабатываетновые управляющие воздействия либо признает переданный ранее сигнал удачным. Ина определенное время дает возможность объекту развиваться в указанномнаправлении.

Каналобратной связи может быть зрительным, звуковым, в виде электричес­ких сигналов,докладов, сообщений, письменных отчетов, в общем, в любой фор­ме,воспринимаемой субъектом управления. Для летчика это показания приборов, дляводителя автобуса — зрительная информация, для телефонистки — ответный сигналабонента, для педагога — контроль знаний учащихся, для начальника — отчетисполнителя и результат его работы. Обратная связь — это инструмент конт­ролясо стороны субъекта управления за поведением объекта управления.

Вэкономике в качестве субъектов управления чаще всего выступают хозяйственныеруководители, многочисленные органы управления. Объекты управле­ния — этопредприятия, трудовые коллективы, работники, факторы производ­ства в видеорудий и предметов труда, природные ресурсы, научно-технический иинформационный потенциал. Управляющие воздействия представлены закона­ми,указами, планами, программами, постановлениями, нормативами, рекомен­дациями,инструкциями, материальными и финансовыми стимулами и рычага­ми, моральнымвоздействием. Обратные связи — это результаты непосредствен­ных наблюдений иконтроля со стороны субъекта управления, статистическая и текущая отчетность,бухгалтерская документация.

Характернаяособенность управления экономическими объектами состоит в том, что системауправления носит иерархический характер, так что субъект управления в экономикеявляется одновременно объектом управления со стороны субъектов более высокогоуровня.

Ктоявляется субъектами и объектами управления в экономике, на предприя­тии, каковыуправляющие воздействия и обратные связи, в существенной степе­ни зависит отрассматриваемого уровня хозяйственной системы. Как уже было разъяснено впредыдущих разделах данной книги, принято выделять три основ­ных уровняэкономической системы:

1)экономика личности и семьи,

2) эконо­микапредприятия и предпринимательской деятельности,

3)экономика госу­дарства, страны.

Соответственно,удобно различать и три уровня управления эко­номикой: управление на уровнеличности и семьи, на уровне предприятия и госу­дарственное управление. В этойглаве главное внимание уделено именно управле­нию предприятием.

1.2. МЕТОДЫ И ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯПРЕДПРИЯТИЕМ

В наукеуправления принято различать три способа, метода управления работниками,производственными коллективами. Существенные различия методов со­стоят в разныхприемах формирования и в различном содержании управляющего воздействия.Рассмотрим их подробнее.

Организационно-распорядительное управление основано на принуждении.Управляющее воздействие имеет вид директив, приказов, команд. Поэтому такой видуправления часто называют директивным, командным или командно-административным.По замыслу такие команды, распоряжения подлежат неукосни­тельному исвоевременному исполнению теми, кому они адресованы. Логика это­го видауправления обычно выражена фразой «приказ начальника — закон для подчиненного».

Такоераспорядительное управление наиболее характерно для экономики централизованногонерыночного типа, в которой управляющее воздействие направляется сверху вниз ввиде предписывающих законов, правил, директивных пла­нов, постановлений,инструкций, распоряжений, приказов. Обратные связи, иду­щие снизу вверх,содержат в основном информацию об исполнении команд. Ди­рективное управлениеявляется неизбежным при выполнении приказов в дей­ствиях армии, милиции, вслужбах безопасности, в пожарных службах. Это жесткое управление, которому несвойственны либерализм и демократизм.

Наиболееярким выражением этого метода в централизованной советской экономике принятосчитать государственное директивное планирование, в условиях которогопредприятиям централизованно распределялись ресурсы и устанавлива­лись плановыезадания со стороны государственных плановых органов, мини­стерств, ведомств.Однако справедливости ради отметим, что картина была не совсем удручающей.Доводимые сверху планы производства и распределения продукции, а особенноконтроль за их исполнением не были предельно жесткими, встречное планированиеснизу, корректировка планов. В большин­стве случаев планы, существенныедирективы сверху в полном объеме не выпол­нялись.

Экономический метод, экономическое побуждение выступает как метод управления, прямоопирающийся на интересы людей, возбуждающий экономическую заинтересованностьобъекта управления в выполнении управляющих воздействий, исходящих от субъектауправления. В этом случае влияние со стороны органов управления на управляемыйобъект проявляется в форме таких стимулов-побуди­телей, как заработная плата,премирование, разные формы вознаграждения, пре­доставление льгот, смягчениеограничений, снабжение дефицитными ресурсами, экономической свободы, передача всобственность имущественных ценностей. Отметим, что экономическое побуждениеопирается не только на положительные стимулы, но и на систему налогов,платежей, отчислений, то есть рациональных ограничителей и даже штрафныхсанкций.

Вусловиях действия экономических методов побуждения, управления ослабляетсяцентрализованное воздействие по вертикали «сверху вниз». Нижестоящие звеньяэкономики получают гораздо больше прав и возможностей вырабатыватьуправленческие решения самостоятельно. Осуществляется переход к самоуправле­ниюпредприятий, хозяйств. Законы, регулирующие экономические отношения, в большейстепени приобретают характер не строгих, жестких директив, а прав, разрешений,хотя ограничения, обязанности в них тоже содержатся наряду со штрафами,санкциями за нарушение установленных правил и норм.

Важныйфактор изменения экономических методов управления заключается в переходе отуправления «по вертикали» к управлению «по горизонтали»1. Это означает,что управляющее воздействие на объект управления оказывается не и не столько состороны вышестоящего органа управления, сколько со смежников, потребителей,словом, всех, с кем взаимодействует производитель. Такие управляющиевоздействия фиксируются в соглашениях, контрактах, дого­ворах в виде взаимныхобязательств, условий, требований, выполняющих важ­нейшую роль в управлении сприменением экономических методов.

Экономическиеметоды наиболее перспективны в управлении предприятием, действующим в условияхрынка.

Третьюгруппу методов управления образуют социально-психологическиеме­тоды. По своей сути это методы убеждения, морального инравственного воздей­ствия на психологию людей.

В каждомчеловеке воспитана и непрерывно формируется определенная систе­ма взглядов натруд, собственность, деньги, богатство, на экономические отно­шения и правилаэкономического поведения. У каждого имеются определенные предпочтения,приоритеты, установки. В целом данный набор методов — это свод принципов иправил, которые можно называть экономической психологией, являющейся в своюочередь частью более общего внутреннего морального кодекса, присущего каждомучеловеку.

Любойчеловек от мала до велика, ведет себя, совершает поступки не только всоответствии с действующими в стране юридическими законами и получаемыми имуправляющими воздействиями со стороны разных субъектов управления, но и,ориентируясь на личные представления, на свой собственный, внутренний ко­дексчести и морали. Это проявляется как в экономическом, так и в обычном бытовомчеловеческом поведении.

Социально-психологическиеметоды управления направлены на то, чтобы воздействовать на психологию, мораль,совесть людей и тем самым убедить их действовать в соответствии с целями,желанием, просьбой субъекта управления. При таком подходе управляющая установкасубъекта управления, попадая на благодатную моральную почву, становится как бысамоустановкой исполнителя. Лю­дей не надо принуждать делать что-либо, если ихубедить в необходимости, полез­ности, этого действия, если им подскажет это«внутренний голос».

Эффективностьи действенность социально-психологических методов управ­ления существеннозависят от воспитания, от заложенной в человеке, передавае­мой из поколения впоколение моральной программы. В этом отношении отлича­ется Япония, в которойлюбовь и уважение к труду, преданность своему делу, своей фирме воспитываются спеленок, впитаны буквально «с молоком матери». Рабочий-японец может добровольноотказаться от отпуска, если дела на фирме идут плохо. В Японии практически ненужны производственные контролеры: япо­нец не унизится до того, чтобы«проталкивать» допущенный им в работе брак.

Колоссальнуюроль в психологическом управлении играет религия. Утверждая высокие нравственные нормы поведения,религиозная мораль в той степени, в которой она не искажена националистическиминаслоениями, чисто культовы­ми, ритуальными проявлениями, способствует добросовестномуисполнению гражданских, трудовых обязанностей, честности, обязательности,уважительному от­ношению к общему добру, к материальным и духовным ценностям.Пренебреже­ние религиозной моралью в советской экономической системе было однойиз причин разрушения нормальных моральных качеств человека, процветания без­духовности,безответственности, печальные следы которых наблюдаются в сегод­няшнейэкономике.

Такимобразом, можно утверждать, что моральное воздействие на основе воспитания иубеждения служит неотъемлемой частью управления экономикой.

Рассматриваяразличные типы методов управления, следует иметь в виду, что их не следуетсчитать взаимоисключающими. В реальности при управлении экономикой всегдаиспользуются одновременно, параллельно все три рассмотренных метода, но всущественно разных пропорциях. Поэтому правильнее говорить не о единственном, ао превалирующем, преобладающем методе управления и об оп­ределенном сочетаниипринуждения, побуждения и убеждения.

<img src="/cache/referats/21856/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1028">

1. Финансы №4 Московская правда, 2003 год.

1.3. ВИДЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ  

Рассмотренные в предыдущем параграфеметоды управления характеризуют способы, приемы, посредством которых субъектуправления оказывает воздействие на объект управления. Кроме того, управлениеделится на ряд видов определяющих,в какой форме доводятся управляющие воздействия до объекта управления. Виды управления можно характеризоватькак отдельные технологические операции управления, его компоненты, составляющиев своем единстве и сочетании, в совокупности процесс управления. Отметим, что, как всякий творческийпроцесс, управление не поддается строгому регламентированию. Каждый субъектуправления применяет, как правило, собственную тех­нологию управления, избираяи комбинируя виды управления, используя их в определенной последовательности исочетаниях. Но в то же время существуют определенные виды, формы и функцииуправления, широко применяемые, присутствующие в управлении любым хозяйственнымобъектом. Рассмотрим их в следующей логической последовательности:экономический анализ — про­гнозирование — планирование и программирование (какформа планирова­ния) — организация — регулирование — стимулирование — учет —контроль. Именно по такой схеме реализуются процессы управления предприятием.При этом отдельные этапы, функции иногда пропускаются, отсутствуют либо объе­диняются.

Экономический анализсостоит в первоначальном изучении, исследованииэкономических процессов, условий их прохождения в ретроспективе, в прошломпериоде, в установлении устойчивых тенденций, выявлении проблем. Экономическийанализ обычно предшествует выработке управляющих решений и воздей­ствий, служитих отправной точкой и обоснованием.

Прогнозирование— это научное предвидение хода, развития событий, пост­роениегипотез, сценариев, моделей экономических процессов, которые могут иметь местов будущем. Прогнозирование как элемент управления применяется обычно на однойиз начальных стадий процесса управления для того, чтобы оце­нить, к чему могутпривести управляющие воздействия, каковы их ожидаемые благоприятные инеблагоприятные последствия, результаты. Прогнозы обычно строятся в несколькихвариантах, что позволяет изучить разнообразные альтернативные способыдальнейших действий и избрать лучшие из них.

Прогнозпомогает заранее выяснить и оценить потребные для производства ресурсы, выбратьпредпочтительное управленческое решение. Управленцы, ме­неджеры используютпрогнозы для того, чтобы действовать затем лучше, уверен­нее, надежнее.

Выделимдалее функции, составные части собственно процесса управления: планирование,организацию (включая регулирование и стимулирование), конт­роль и учет.

Планирование— это одна из важнейших функций и составных частейуправ­ления производством, предприятием. Планирование представляет собойпроцесс разработки, построения плана, способа будущих действий, определениятраектории развития объекта хозяйствования. В ходе составления планаотрабатывается содержание и последовательность шагов, ведущих к намеченнойцели, устанавли­ваются намечаемые конечные результаты. План отличается отпрогноза тем, что он не гипотеза, не предположение, а четкая схема, задание,образ поведения. Хозяйственные планы обычно содержат набор показателей, которые должныбыть достигнуты в результате их осуществления, выполнения.

Врыночной экономике не используют государственные директивные планы, формируемыеи доводимые предприятиям сверху центральными органами влас­ти, ведомствами.Каждый хозяйствующий объект сам вырабатывает свой план действий, то есть имеетместо самопланирование. Самымтщательным образом плани­руют свою деятельность компании, фирмы. Очень частоони разрабатывают, при­нимают, выполняют не только краткосрочные, текущие, но идолгосрочные пла­ны на пять, десять, пятнадцать лет. Хозяйственное, экономическое программирова­ние состоит вразработке и принятии экономических и социальных программ, которые иногданазывают целевыми, комплексными. Программатакого рода близ­ка по назначению к плану. Но только это план, ориентированныйна решение одной конкретной проблемы, на достижение только одной цели.Программа раз­рабатывается более детально, чем план. В ней подробноформулируются цели, задачи, предусматриваются все основные мероприятия,действия, ведущие к на­меченной цели, определяются сроки выполнения иисполнители, устанавливают­ся необходимые ресурсы и источники их получения.Комплексные экономические программы чаще всего используются для ускоренногорешения важнейших, нео­тложных социально-экономических проблем, стоящих передпредприятием. Они особенно характерны для отраслей, сфер так называемых высокихтехнологий, а также для санации, возрождения угасающих, испытывающих трудностиотрас­лей, предприятий.

Организация— это широко распространенная функция управления, ееиногда упрощенно отождествляют с управлением в целом. В действительностисущность организации состоит лишь в упорядочении, согласовании,регламентировании действий исполнителей, участвующих в общем деле, в частностив процессе производства продукции. Поэтому организацию иногда называют координацией. Орга­низациясоставляет основу повседневной управленческой деятельности, без нее обычно неработают ни планы, ни программы.

Составнойчастью работ в фазе организации является формирование организационных структуруправления, так называемых организационно-правовых форм хозяйственнойдеятельности. Организационные структуры характеризуют постро­ение системыуправления, выделение уровней управления и структурных подраз­делений, характерподчинения, функции отдельных звеньев управленческих струк­тур. Организацияуправления включает оперативноерегулирование, под которым подразумевают текущие управленческиерешения, инструкции, приказы, распо­ряжения, указания, вырабатываемые ипринимаемые субъектами управления в соответствии с конкретно складывающейсяобстановкой, по ходу дела. Оператив­ное регулирование дополняет планы ипрограммы, в которых, конечно, нельзя предусмотреть заранее, что преподнесетнам каждодневная жизненная ситуация.

Поэтомурегулирование — не что иное, как реагирование системы управления на ходсобытий, его изменения.

Стимулированиепредставляет собой функцию управления, сопутствующуюоперативному регулированию и организации, заключающуюся в поощрении работникови коллективов с целью повышения результативности их деятельности.

Учет какфункция управления представляет собой документальную фиксацию состояния объектауправления, располагаемых, наличных ресурсов всех видов: материальныхценностей, денежных средств. Для управления предприятием необходимо учитывать ификсировать в документах установленной формы факторы производства, источникиразвития и совершенствования, которыми располагает предприятие. Благодаря учетуобеспечивается сохранность ценностей, и вместе с тем субъект управления имеетвозможность получать информацию об имеющихся ресурсах. Именно учет создаетвозможность реального контроля за ходом произ­водства, за его результатами напредприятии.

Вуправлении предприятием, предпринимательством определяющую роль иг­рает бухгалтерский учет, осуществляемыйпо определенным правилам и в строгом соответствии с установленными формамидокументов. Бухгалтер, что в переводе с немецкого дословно означает держатель книг, обязанфиксировать состояние и движение материальных и денежных средств, доходы ирасходы, заносить характеризующие их показатели на определенные счета вбухгалтерских книгах.

В Россиисуществует и общая для страны система учета в виде государственной статистики, в задачу которой входитфиксация всех составляющих национального богатства страны, включаянародонаселение, природные ресурсы, материальные ценности, научный потенциал,финансовые активы, а также показатели, характеризующие их изменение ииспользование. Исходные статистические данные та­кого учета формируются напредприятиях. Управление экономикой страны в це­лом и предприятиями в частностив значительной степени опирается на инфор­мацию, которую содержитстатистический учет, основанный на первичной ин­формации предприятий, объектовпредпринимательства.

Замыкающимэлементом в цепочке функций управления является контроль. Под контролемподразумевается активное слежение за исполнением управленчес­ких воздействий,проверка соблюдения законов, правил, постановлений, других нормативных актов,то есть документов, регулирующих, регламентирующих экономическую, хозяйственнуюдеятельность предприятия. Контроль отражает, реа­лизует обратную связь вконтуре, в элементе управления. Вместе с учетом он информирует субъектуправления, управляющего, предпринимателя о поведении, объекта управления ислужит средством дисциплинирующего, корректирующего воздействия со стороныорганов управления на тех, кому надлежит исполнять управляющие решения ивоздействия. Контроль важен всегда, а особенно необходим в тех случаях, когдаорганизация управления не обеспечивает исполнения управляющих решений из-занедостаточной исполнительской дисциплины.

Всовокупности то, о чем было уже сказано ранее в этой главе, а именнообъединенные в единое целое формы управления, в которых функции управле­нияреализуются с применением методов принуждения, побуждения, убежде­ния, называютхозяйственным механизмом. Слово«механизм» по отношению к совокупности форм, методов, функций управления звучитна первый взгляд не совсем привычно, так как с механизмом в техническом смыслеэтого слова, то есть с машиной, оборудованием, у хозяйственного механизма нетничего обще­го. Однако многим отечественным экономистам полюбился такой термин,он прижился в отечественной литературе, хотя в зарубежной практике использует­сяредко.

Гораздоудачнее, на наш взгляд, термин «системауправления». Но под систе­мой управления в отличие от такназываемого механизма управления понимают не только методы, виды, формы ифункции управления, но и аппарат управле­ния, то есть сюда включены люди иорганизации, службы, выполняющие функ­ции управления: управленцы,администраторы, менеджеры, а также, например, отделы, службы управленияпредприятием, компанией.

1.4. МЕНЕДЖМЕНТ

Предприятие,компания — первичное, основное звено экономики. Если эко­номику страныпредставить в виде здания, сложенного из отдельных блоков, кир­пичей, то такимиблоками являются предприятия в широком смысле этого слова.

Конечно,формы и методы управления, структура органов управления конк­ретнымпредприятием существенно зависят от его масштаба и профиля. Но есть и общиечерты в управлении любым предприятием.

Каждоепредприятие производит продукцию, товары, услуги, осуществляет определенную основную деятельность. В этомего главная цель и задача, смысл существования. Отсюда следует, что в основууправления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того,производятся в компании товары или услуги, знания или информация.

Для тогочтобы производить любой экономический, продукт, нужно, как было отмечено ранее,использовать факторы производства, экономические ресурсы: рабочую силу,оборудование, сырье, материалы, информацию, денежные сред­ства. Следовательно,управление предприятием включаетуправление работника­ми, средствами производства, производственными ресурсами,финансами, технологиями.

Дляфункционирования производства необходимо получать исходные матери­алы иреализовывать выпущенную продукцию. Отсюда вытекает необходимость управлять снабжением и сбытом, иметь напредприятии соответствующие служ­бы, по-современному называемые службами логистики.

Предприятиеобязано выпускать продукцию определенного качества, соответствующую стандартам, принятым нормам,техническим условиям. Значит, уп­равление предприятиями включает управление качеством выпускаемогопродук­та, что в свою очередь требует управления технологическими процессами.

Совокупностьвсех видов и форм управления предприятием, производством в зарубежной практикеназывают менеджментом. Администраторов,управляющих деятельностью предприятий, соответственно именуют менеджерами. Этитермины активно используют в отечественной литературе и практике.

Вруководстве предприятием важно управление всеми факторами производ­ства и всемивидами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом, кадрами. Поэтомупроизводственный менеджмент, действующий совместно с управлением персоналом,часто называют «искусством получатьнужные вещи посредством управления людьми».

Существуетмного разновидностей, вариантов структур управления предприя­тием. Предприятие,компания обычно возглавляется директоромлибо президен­том компании. В большинстве крупных компаний есть ипрезидент, осуществляю­щий стратегическое руководство, и генеральный(исполнительный) директор, занятый преимущественно оперативным управлением.Чаще всего директор имеет нескольких заместителей по отдельным направлениямдеятельности предприя­тия, скажем, по технике и технологии (главный инженер,главный технолог), по производству, по науке, по экономике, по финансам, покадрам, по материаль­но-техническому обеспечению, поадминистративно-хозяйственной части.

Ваппарат управления, администрацию или, как принято говорить, в админи­стративно-управленческий персонал </sp