Реферат: Анализ производства и реализации продукции

Содержание.

Введение                                                                                                 …2

Глава1. Технико-экономическая характеристика предприятия.

1.1.<span Times New Roman"">        

Технико-экономическаяхарактеристика предприятия.                      …3

1.2.<span Times New Roman"">        

Задачи, основныенаправления и информационная база анализа.         …7

1.3.<span Times New Roman"">        

Организацияаналитической работы на предприятии.                         …9

Глава2. Анализ производства и реализации продукции.

2.1.<span Times New Roman"">        

Анализ динамикии выполнения плана производства и реализации.  …12

2.2.<span Times New Roman"">        

Анализассортимента и структуры продукции.                                  …14

2.3.<span Times New Roman"">        

Анализ качествапродукции.                                                                   …16

2.4.<span Times New Roman"">        

Анализритмичности работы предприятия.                                        …17

2.5.<span Times New Roman"">        

Анализ факторови резервов увеличения выпуска и реализации продукции.                                                                                                …19

Заключение.                                                                                         …23

Списокиспользованной литературы.                                              …24

Приложения.

<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">

Введение.

Производство и реализация продукции являются важнейшими функциямипредприятия. Два этих аспекта рыночной активности можно рассматривать как двестороны одной медали под названием «производственная деятельность».Однако, показатели, описывающие эти два аспекта существенно различаются. Приэтом под результатом производства следует понимать продукцию, произведенную ивыпущенную в обращение, т.е. подготовленную к реализации, а под результатомреализации — продукцию, которая уже нашла своего потребителя, т.е. отгруженаили передана ему в соответствии с условиями договора, или оплачена.

Анализ различных категорий продукции проводят в разрезе соответствиядостигнутых результатов их запланированным уровням. Проведение анализа — достаточно трудоемкий процесс, он требует обобщение больших объемов информации.

В данной курсовой работе проведен анализ производства и реализациипродукции на предприятии ООО «Декоративные культуры».

В первой главе работы рассмотрена технико-экономическая характеристикапредприятия, приведены расчеты основных показателей работы предприятия,рассмотрен порядок проведения анализа хозяйственной деятельности, которыйдолжен проводится на предприятии.

Во второй главе рассчитываются основные показатели, характеризующиеработу производственной и сбытовой деятельности предприятия: анализ динамики ивыполнения плана производства и реализации, анализ ассортимента и структурыпродукции, анализ качества продукции, анализ ритмичности работы предприятия,выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции.

<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">

Глава 1.

Технико-экономическаяхарактеристика предприятия.

1.1.Технико-экономическая характеристика предприятия.

Общество с ограниченной ответственностьюпромышленно-коммерческая фирма «Декоративные культуры»была зарегистрирована 24 ноября 1999 года и учрежденадвумя физическими лицами. Правовое положение фирмы определяется Гражданскимкодексом РФ. ООО «Декоративные культуры» является юридическим лицомпо действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, печать,содержащую его полное наименование на русском языке и указание на егоместонахождение; расчетные и валютные банковские счета, а также собственнуюэмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак. Обществоприобрело право юридического лица с момента его регистрации в государственныхорганах.

ООО «Декоративные культуры» создано в целях получения прибыли, развитияи расширения инфраструктуры рынка города и области.

Деятельностьюданного предприятия является:

·<span Times New Roman"">               

выращивание цветов, рассады,саженцев, деревьев, кустарников, лекарственных трав, овощей и другихсельскохозяйственных культур;

·<span Times New Roman"">               

оптовая и розничная торговля;

·<span Times New Roman"">               

внешнее благоустройство;

·<span Times New Roman"">               

выращивание, переработка иреализация сельскохозяйственной продукции, в том числе растениеводства,семеноводства, животноводства;

·<span Times New Roman"">               

реализация выращенной,купленной и переработанной продукции;

·<span Times New Roman"">               

комплекс работ поозеленению, капитальный ремонт и создание новых зеленых насаждений;

·<span Times New Roman"">               

оказание услуг по оформлениюинтерьеров, торжественных мероприятий;

·<span Times New Roman"">               

переработкасельскохозяйственной продукции;

·<span Times New Roman"">               

торгово-закупочнаядеятельность;

·<span Times New Roman"">               

услуги населению;

·<span Times New Roman"">               

транспортно-экспедиторскиеуслуги.

Уставный капитал предприятия составляет 120 тысяч рублей.

Согласно штатному расписанию на предприятии занято 50человек:

·<span Times New Roman"">               

генеральныйдиректор;

·<span Times New Roman"">               

исполнительныйдиректор;

·<span Times New Roman"">               

главныйбухгалтер и 3 бухгалтера;

·<span Times New Roman"">               

заведующийпроизводством;

·<span Times New Roman"">               

6 специалистовпо выращиванию растений;

·<span Times New Roman"">               

специалист пооформлению интерьера;

·<span Times New Roman"">               

2 коммерческихагентов;

·<span Times New Roman"">               

старший продавеци 2 продавца в отделе реализации в розницу;

·<span Times New Roman"">               

1 заведующийскладами и 4 кладовщика;

·<span Times New Roman"">               

водитель длятранспортировки грузов;

·<span Times New Roman"">               

25 человекрабочих.

Средняязаработная плата на предприятии составляет 2100 рублей.

Организационнуюструктуру ООО «Декоративные культуры» можно представить в виде схемы:

Генеральный директор

Исполнительный директор

Главный бухгалтер

<img src="/cache/referats/13924/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1026 _x0000_s1027 _x0000_s1028 _x0000_s1036 _x0000_s1037 _x0000_s1038 _x0000_s1039 _x0000_s1044">


Специалист по оформлению интерьера

<img src="/cache/referats/13924/image002.gif" align=«left» hspace=«12» v:shapes="_x0000_s1031">

Заведующий производством

Заведующий складами

Кладовщики

Специалисты

Рабочие

<img src="/cache/referats/13924/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1030 _x0000_s1034 _x0000_s1035 _x0000_s1040 _x0000_s1041 _x0000_s1043"> <div v:shape="_x0000_s1029">

бухгалтера

<img src="/cache/referats/13924/image004.gif" v:shapes="_x0000_s1032 _x0000_s1033 _x0000_s1042">


Основной вид деятельности — выращивание цветов и растений,оптово-розничная торговля, внешнее благоустройство и озеленение территорий.Закуп сырья и материалов осуществляется на основании прямых договоров спроизводителями России, зарубежных стран и стран СНГ. Ассортимент продукции напредприятии составляет более 100 наименований.

Для более точной характеристики предприятия сравнимнекоторые показатели работы предприятия.

1.  Обеспеченность предприятия персоналом за 2000год.

(см.приложение 4)

Категории работающих

Среднегодовая численность персонала

Принято

Уволено

в пред.

году

в отчет. году

в пред. году

в отчет. году

в пред. году

в отчет. году

Рабочие всего

52

42

4

5

15

15

Специалисты

4

6

-

2

-

-

Служащие

12

9

1

-

-

3

ВСЕГО

68

57

5

7

15

18

Среднегодовая численность персонала в отчетном годуснизилась на 11 человек. Численность снизилась за счет уменьшения числа рабочихна 10 человек, уменьшения числа служащих на 3 человека, а количествоспециалистов в свою очередь увеличилось на 2 человека.

Для анализа движения рассчитываются такие показатели каккоэффициент оборота рабочей силы по приему и увольнению.

К об. по приему  =количество принятых: среднегодовую численность.

К об по увольнению = количество уволенных: среднегодовуючисленность.

К об. по приему отч. = 7:57 = 0,123 = 12,3 %.

К об. по приему предыдущ. году = 5: 68 = 0,073 = 7,3 %.

К об. по увольн. отч. = 18:57 = 0,316 = 31,6 %.

К об. по увольн. предыд. году = 15:68 = 0,220 = 22 %

 

Изменение качественного состава предприятия объясняется тем, чтопредприятие немного изменило сферу своей деятельности, где ручной труд сталиспользоваться меньше, и в данном году потребовалось увеличить количествоспециалистов  (на 50 %) и  снизить количество рабочих (на 19,2 %)

Выработка работников за 2000 г.

Показатели

Прошлый год

Отчетный год

Относ. отклон. %

Объем выпуска продукции, руб.

293 400

322 000

28600

Среднеспис. численность работающих

                                            Рабочих

68

57

82,8

52

42

80,8

Среднегод. выработка 1 работающего

       Руб.                          1 рабочего

4314,7

5649,1

130,9

5642,3

7666,7

135,9

Из данных таблицы можносделать вывод о том, что в отчетном 2000 году по сравнению с прошлым годом ростпроизводительности труда составил 30,9 %. Это означает, что предприятие сумелоиспользовать резервы роста производительности труда.

2. Показатели эффективности использования основных средств за 2000 г.

Показатель

на н.г.

поступило

выбыло

на к.г.

1.<span Times New Roman"">   

Ст-ть первоначальн. ОС,

В т.ч. новых

160 000

30 000

18 000

18 000

172 000

18 000

2. Износ ОС

32 000

2 400

-

34 400

3. Остаточная стоимость

128 000

-

-

137 600

К поступления  =30000/ 172000 = 0,17, т.е.

17 %  — доляпоступивших средств в общей стоимости на конец периода.

К обновления = 18000/172000 = 0,10, т.е.

10 % — доляновых поступивших средств в общей стоимости на конец периода.

К выбытия = 18000/160000 = 0,11, т.е.

11 % — долявыбывших основных средств.

К замены = 18000/18000 = 1, т.е.

Все 100 % поступивших ОС пойдут на замену выбывшим ОС.

К прироста = 30000 — 18000 / 160000 = 0,075 или 7,5 %.

Состояние ОФ.

К годности  н.г. =128000/160000 = 0,8

К г к.г. = 137600/172000 = 0,8

К износа  н.г. = 1-0,8 = 0,2

К из к.г. = 0,2

2000 г.

Показатель

Базис (прошл.)

Отчет

Изменение

1. Выручка, руб.

330500

380100

28600

2. Среднегодовая ст-ть ОС

158600

161000

2400

3. ФО

2,1

2,3

0,2

4. ФЕ

0,47

0,43

-0,04

ЭФФЕКТ = (0,43 — 0,47) *380100 = — 15204 руб. -  экономия,высвобождение средств из оборота.

3.<span Times New Roman"">   

Показатели рентабельности.

Важнейшим показателем,отражающим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, являетсярентабельность. Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждогорубля средств, вложенных  в финансовыеоперации, либо в другие предприятия. Показатели рентабельности работыпредприятия за 2000 г.

1.<span Times New Roman"">     

Рентабельность имущества(активов) предприятия =

Чистая прибыль / Средняя величина активов *100

Рентабельность имущества отч. = 51610 / 219500 * 100 = 23,5 %.

Рентабельность имущества базис =18,3 %.

2.<span Times New Roman"">     

Рентабельность внеоборотныхактивов =

Чистая прибыль / средняя величинавнеоборотных активов * 100

Рентабельность внеоборотных активов  отч. = 51610 / 172000 * 100 = 30 %.

Рентабельность внеоборотных активов базис =22 %.

3.<span Times New Roman"">     

Рентабельность  инвестиций =

Прибыль до уплаты налогов / валюта баланса — величина краткосрочных обязательств *100

Рентабельность инвестиций отчет = 79400 /(219500 — 21000)  * 100 = 40,0 %.

Рентабельность инвестиций базис = 38,6 %.

4.<span Times New Roman"">     

Рентабельность собственногокапитала =

Чистая прибыль / величину собственного капитала.

Рентабельность собственного капитала отч. = 51610 / 180000 = 28,7 %.

Рентабельность собственного капитала базис = 27 %.

1.2.Задачи, основные направления и информационная

базаанализа.

Целью анализа выпуска и реализации продукции являетсянахождение путей увеличения объемов реализации продукции по сравнению сконкурентами, расширение доли рынка при максимальном использованиипроизводственных мощностей и как результат — увеличение прибыли  предприятия.

Основной задачей комплексного анализа выпуска и реализациипродукции является: анализ конкурентных позиций предприятия и его способностигибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка.  Эта общая задача реализуется путем решенияследующих частных аналитических задач:

·<span Times New Roman"">               

оценкивыполнения степени плана реализации продукции и производственной программы;

·<span Times New Roman"">               

оценки динамикивыпуска и реализации продукции;

·<span Times New Roman"">               

оценкивыполнения договоров по объему. Ритмичности поставки, качеству и комплексностипродукции;

·<span Times New Roman"">               

установлениепричин снижение объектов производства и неритмичности выпуска;

·<span Times New Roman"">               

количественнойоценки резервов роста выпуска и реализации продукции.

Объем производства промышленной продукции может выражатьсяв натуральных, условно-натуральных и стоимостных показателях. Основнымипоказателями объема производства является товарная, валовая и реализованнаяпродукция.

Валоваяпродукция — это стоимостьвсей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенноепроизводство.

Товарнаяпродукцияотличается отваловой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства ивнутрихозяйственный оборот.

Реализованнаяпродукция — это стоимостьотгруженной и оплаченной покупателями продукции.

Изучение объемов производства осуществляется в определенномдиапазоне деловой активности, т.е. в границах min — max, представляющихрелевантный ряд. Анализ может производиться не только в границах абсолютного min-max, но ив пределах неизменных постоянных издержек. Релевантный рядсоставляют минимально допустимый, максимально допустимый, оптимальный ифактический объемы выпуска и реализации продукции.

Минимальнодопустимый(безубыточный)объем реализации — это такой объем, при котором достигается равенство доходов и издержек при сложившихсяусловиях производства и ценах на продукцию.

Максимальныйобъем обеспечивает максимальную загрузку производственныхфакторов.

Оптимальнымсчитается такой объем реализации, который обеспечиваетполучение максимальной прибыли при сложившихся условиях производства вопределенном ценовом диапазоне. Задача оптимизации больше теоретическая, чемпрактическая, однако оптимальный объем при планировании выпуска продукцииявляется тем ориентиром, знание которого необходимо.

Ассортимент — перечень наименований изделий с указанием количества покаждому из них. Различают полный, групповой и внутригрупповой ассортимент.Систематизированный перечень наименований изделий с указанием кодов по общесоюзномуклассификатору промышленной продукции (ОКПП), а также шифров изделий(номенклатурных номеров) — этономенклатура.

Объем производства и реализации продукции являютсявзаимосвязанными показателями. В условиях ограниченных производственныхвозможнотей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объемпроизводства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции непроизводство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продажявляется основой разработки производственной программы. Предприятие должнопроизводить только те товары и в таком объеме, которые оно может реальнореализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции,повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль ирентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важноезначение.

Объем производства и реализации продукции в целом и по ассортименту

Качество продукции

ОБЪЕКТЫ

АНАЛИЗА

Структура производства и реализации продукции

Ритмичность производства и реализации продукции

<img src="/cache/referats/13924/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1045 _x0000_s1048 _x0000_s1049 _x0000_s1052 _x0000_s1053 _x0000_s1057 _x0000_s1058 _x0000_s1059 _x0000_s1060 _x0000_s1061 _x0000_s1062">


Источниками информации для анализа производства иреализации продукции служат бизнес-план предприятия, оперативные планы-графики,отчетность ф. № 1-п (годовая) «Отчет по продукции», ф. № 1-п(квартальная) «Квартальная отчетность промышленного предприятия(объединения) о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте», ф.№ 1-п(месячная) «Срочная отчетность промышленного предприятия (объединения) попродукции», ф. № 2 «Отчет о прибылях и убытках», ведомость № 16«Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация» и др.

Источниками информации для анализа производства иреализации продукции в данной работе были использованы оперативныепланы-графики предприятия, форма № 1 — п «Сведения о производстве иотгрузке товаров и услуг»,   форма №2 «Отчет о прибылях и убытках», годовой баланс предприятия.

                                                                                

1.3. Организация аналитическойработы на предприятии.

Основные правилаорганизации анализа.

Организация анализа хозяйственной деятельности напредприятии должна соответствовать ряду требований:

·<span Times New Roman"">               

научный характеранализа, т.е. анализ должен основываться на новейших достижениях наукипередового опыта, строить с учетом действия экономических законов в рамкахконкретного предприятия и проводиться с использованием научно-обоснованныхметодик;

·<span Times New Roman"">               

обоснованноераспределение обязанностей по проведению АХД между отдельными исполнителями,т.е. проведение анализа должно стать органической частью служебных обязанностейкаждого специалиста, руководителя, который имеет отношение к принятиюуправленческих решений;

·<span Times New Roman"">               

аналитическоеисследование должно быть эффективным, т.е. затраты на его проведение должныбыть наименьшими при оптимальной глубине анализа и его комплексности.

Аналитическая работа на предприятии подразделяется наследующие организационные этапы:

1этап — выделение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм ихисследования и распределение обязанностей между отдельными исследователями.

2этап — планирование аналитической работы.

3этап — информационное и методическое обеспечение АХД.

4этап — аналитическая обработка данных о деятельности предприятия.

5этап — оформление результатов анализа.

6этап — контроль за внедрением производства при вложении, сделанных порезультатам анализа.

Организационныеформы и исполнители АХД.

Организационные формы АХД определяются составом аппарата управления и техническим уровнемуправления предприятия.

Производственный отдел — анализирует выполнение планавыпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичности работы, повышениякачества продукции, расходование материальныхресурсов, длительность технологического цикла, общетехнический и организационныйуровень производства.

Отдел главного механика и энергетика — изучает состояниеэксплуатации машин и оборудования, качество и себестоимость ремонта,рациональность потребления энергоресурсов, полноту использования оборудования ипроизводственных мощностей.

Отдел технического контроля — анализирует качество сырья иготовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, соблюдениетехнологической дисциплины.

Отдел снабжения — контролирует своевременность и качествоматериально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок пообъему и номенклатуре, срокам, качеству, состоянии и сохранности складскихзапасов, соблюдение норм отпуска материалов.

Отдел сбыта — изучает выполнение договорных обязательств ипланов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам,номенклатуре и состоянию складских запасов и сохранность готовой продукции.

Отдел труда и заработной платы — анализирует обеспеченностьпредприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительноститруда, использование фонда рабочего времени и фонда заработной платы.

Отдел бухгалтерского учета и отчетности — анализируетвыполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнениеплана прибыли и ее использование, финансовое состояние и платежеспособностьпредприятия.

Планово-экономический отдел — осуществляет составлениеплана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическоеобеспечение анализа, организует и обобщает результаты АХД, разрабатывает мероприятияпо итогам анализа.

Планированиеаналитической работы.

Важным условием от которого зависит действенность иэффективность АХД является планомерный характер его проведения. На практикемогут составляться следующие планы:

·<span Times New Roman"">               

комплексный плананалитической работы обычно составляется на 1 год, его разрабатываетспециалист, которому поручено руководство аналитической работы в целом. Посодержанию этот план представляет собой календарное расписание отдельныханалитический исследований, в нем, кроме целей и задач анализа перечисляютсявопросы, которые должны быть исследованы на протяжении года, дается схемааналитического документооборота.

·<span Times New Roman"">               

тематический план — план проведения анализа по комплексным вопросам, которые требуют углубленногоизучения. Рассматривая объекты, субъекты, этапы, сроки, исполнители анализа.

Информационноеобеспечение анализа.

Все источники данных для АХД делятся на: плановые, учетныеи внеучетные.

К плановымисточникам относятся все типы планов, которые разрабатываются на предприятии(перспективные, текущие, оперативные), а также нормативные материалы, сметы,проектные задания.

Источники информации учетного характера — все данные,которые содержатся в документах бухгалтерского, статистического, оперативногоучета, а также все виды отчетности.

К внеучетным источникам информации относятся документы,которые регулируют хозяйственную деятельность:

-<span Times New Roman"">      

официальныедокументы, которыми обязаны пользоваться предприятия в своей деятельности(законы, указы), акты ревизий и проверок, прогнозы и распоряжения руководителя.

-<span Times New Roman"">      

хозяйственно-правовыедокументы: договора, соглашения, решения арбитражного суда, рекламации.

-<span Times New Roman"">      

решения общегособрания коллектива.

-<span Times New Roman"">      

материалыизучения передового опыта.

-<span Times New Roman"">      

техническая итехнологическая документация.

-<span Times New Roman"">      

устнаяинформация, полученная во время встреч с членами коллектива.

Документальноеоформление результатов анализа.

Это может быть: объяснительная записка, справка илизаключение.

Объяснительнаязапискаобычносоставляется при направлении результатов анализа в вышестоящую организацию. Еесодержание должно быть достаточно полным, т.е. кроме выводов о результатаххозяйственной деятельности и предложений по их улучшению, она должна содержатьобщие вопросы — экономический уровень развития предприятия, результатывыполнения планов.

При оформлении записки особое внимание нужно уделятьпредложению, которое вносится по результатам анализа, они должны бытьобоснованными и направлены на улучшение результатов хозяйственной деятельности.

Содержание справкии заключения в отличие отобъяснительной записки может быть более конкретным, акцентированным наотражении недостатков или достижений.

Глава2. Анализ производства и реализации продукции.

2.1. Анализдинамики и выполнения плана производства и реализации продукции.

Объем производства и реализации промышленной продукцииможет выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостныхизмерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают спомощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служаттоварная и валовая продукция.

Важное значение для оценки выполнени

еще рефераты
Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству