Реферат: Составление производственной программы

СОСТАВЛЕНИЕПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Производственная программа предприятия — (объединения)представляет собой систему плановых заданий по выпуску про­дукции,установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной дляудовлетворения потребности народного хозяйства.

Разработка производственной программы начинается обычно сопределения наименований и количества продукции (готовые изделия,полуфабрикаты, услуги проблемы имени ого характера и т. п.), которые нужнынародному хозяйству и индивидуальным по­требителям. Это предрешаетнеобходимость начинать составление производственной программы с расчетаноменклатуры, количества и объема реализуемой продукции.

В плане реализации продукции предприятия (объединения)устанавливаются объем и структура поставок выпускаемой про­дукции, а такжесумма выручки и прибыли от реализации про­дукции.

Основными источниками для составления плана реализациипродукции являются: централизованное задание по поставке важ­нейших видовпродукции, портфель заказов и заключенные на этой основе хозяйственные договорапо поставкам; нормативные и отчетные данные о запасах продукции на складахпредприятия па начало и конец планового года; оптовые цены и себестоимость(отчетная и плановая) изделий, подлежащих реализации. План реализации продукцииразрабатывается в натуральном и ценно­стном выражении.

1.ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

При организации и планировании реализации продукцииисходят, прежде всего, из потребности народного хозяйства в продук­ции,являющейся предметом специализации предприятия или объединения. Масштабыпотребности сопоставляются с наличной производственной мощностью. В результатеэтого сопоставления определяется необходимость в расширении или реконструкциипредприятия и возможные масштабы производства и реализации продукции.

В процессе составления перспективного плана реализациивыявляются факторы, влияющие на потребность народного хозяй­ства в продукции,прогнозируется освоение новых изделий и вы­является динамика потребности погодам перспективного плана.

 Какими   же  методами   определяется   потребность  народного хозяйства в продукции предприятия (объединения)?

Выявление потребности в продукции.

Часто с этой целью используются заявки потребителей, на базекоторых формируется так называемый портфель заказов. Естест­венно, что этизаявки создают известный ориентир для организа­ции производства продукции.Однако этот ориентир пригоден, главным образом, при разработке текущих плановреализации продукции. При составлении перспективных планов он явно недо­статочен,так как в течение нескольких предстоящих лет появятся новые потребители,которые в данное время еще не вошли в строй действующих и не могут представитьсвои заявки. Кроме того, у потребителей меняется номенклатура продукции, составпотреб­ляемого сырья и техники. Все это предопределить на много лет впередтрудно, да и система долгосрочных заявок не предусмот­рена. Поэтому изучениенужд народного хозяйства осуществля­ется различными методами'.

В условиях социалистических стран система изучения потреб­ностейявляется действенной формой удовлетворения этих нужд.

Она предполагает, прежде всего, выявление направлений и пер­спективразвития отраслей промышленности, потребляющих средства производства. Эти перспективырассматриваются не только в отношении отраслей, которым непосредственно постав­ляетсяпродукция, но и других смежных отраслей. Так, пред­приятия, изготовляющиепрокатные станы, интересуются не только перспективами производства металла, нои развитием тех отрас­лей, где применяется металл. При этом изучаются такженаправ­ления технического прогресса в отраслях-потребителях продукции. Так,перспективы изменения методов технологии производства у потребителей оказываютрешающее влияние на состав и номен­клатуру используемого оборудования. Далеевыявляются намечаемые капитальные вложения в отрасль-потребитель, как за счетих собственных средств, так и за счет ассигнуемых государством илисубсидируемых банком на нужды развития данных отраслей. При этом, естественно,рассматривается не только объем, но и структура капиталовложений.

Для разработки плана реализации важно не только изучениеперспектив развития отрасли-потребителя, по и исследования в ряде смежныхотраслей, которые могут производить родствен­ные по потребительским свойствамвиды продукции.

При установлении уровня производства предметовпотребления широко используются материалы бюджетных обследований, ко­торыепоставлены в СССР и ряде других стран; выявляются зако­номерности ростапотребления различных видов товаров в зави­симости от повышения благосостояниятрудящихся; проводятся социологические опросы потребителей, выявляющие ихотношение к различным видам продукции и перспективам спроса на них;используется торговая статистика и многие другие средства.

В отраслях, производящих продовольственные товары, ориен­тируютсяна научно обоснованные нормы питания. В системе торговли используется техника,которая позволяет в момент по­купки продукции потребителем' фиксировать фактпокупки и автоматически передавать информацию о ней в вычислитель­ные центры,где на этой основе устанавливается тенденция

спроса.

Применяют также систему анкетных обследований, устныхопросов потребителей, беседы с продавцами, а в настоящее время используют иметоды математического моделирования, выявления корреляционной зависимости идругие экономико-математические и статистические методы.

Большое влияние на объем потребностей в товарах и на пер­спективыроста их производства оказывает качество продукции. Проблема качества рассматриваетсяв современных условиях как одна из центральных проблем, на решение которойнаправляется максимум усилий. Сопоставление потребительских свойств това­ров смировым уровнем стало в настоящее время жизненной необходимостью, реальностью,без решения которой невозможен выход на внешний рынок, а также удовлетворениепотребностей всего

народного хозяйства.

Важнейшим фактором, определяющим уровень потребности впродукции, является развитие производства.

Задача производственных организаций — оказывать влияниена спрос, формировать его с учетом возможностей самого произ­водства. Такимивозможностями является, во-первых, внедрение новых видов материалов,создаваемых в результате. Научно-техни­ческого прогресса. Во-вторых, новыетехнологические процессы, которые дают возможность осваивать новые видыпродукции и повышать потребительные свойства ранее выпускавшихся. В-треть­их,производитель товаров воздействует на их потребление созданием системыпоощрительных цен, которые заинтересовываютпотребителя, увеличивают масштабыпотребления и производства и на этой основе повышают его рентабельность.

При определении размеров потребления и производства необ­ходимосочетать интересы потребителей продукции и ее произво­дителей. Под влияниемнаучно-технического прогресса, изменения вкусов усиливаются требования кповышению маневренности про­изводства.

Функции отделов сбыта.

Основными функциями отделов сбыта предприятий (объедине­ний)являются: изучение потребности народного хозяйства и инди­видуальныхпотребителей в продукции, изготовляемой предприя­тием; обеспечение производствазаказами; своевременное заклю­чение договоров с потребителями и контроль застрогим их выполнением по срокам, количеству и ассортименту поставля­емойпродукции; планирование и регулирование запасов готовой продукции, контроль заих комплектным состоянием; организа­ция выполнения плана поставки продукции вточном соответствии с заключенными договорами или документами, приравненными кним, обеспечение своевременного и полного поступления плате­жей за отгруженнуюпродукцию, т. е. организация выполнения плана реализации продукции;осуществление оперативного учета и статистической отчетности по выполнениюпланов поставки и остатка готовой продукции на складах предприятия.

Отдел сбыта ведет работу во взаимодействии с другими под­разделениямиуправленческого аппарата и производственными цехами. Он тесно связан стехническим отделом по уточнению и корректировке поступающих заказов; находитсяв" постоянной связи с планово-производственным отделом по линии включенияпоступающих заказов в производственную программу и контроля за выполнением этихзаказов в предусмотренные договорами сроки. В деле комплектования продукцииотдел сбыта работает совместно с отделом технического контроля и цехами пред­приятия.

В части оформления счетов и расчетов с потребителямиотдел сбыта, связан с финансовым отделом; совместно с юридическим отделомзавода он организует заключение договоров с потребите­лями. В деле отгрузкиготовой, укомплектованной продукции отдел сбыта имеет оперативную связь странспортными органами пред­приятия.

План поставок и реализации продукции.

В плане поставок определяются номенклатура поставляемойпродукции, требования к ее качеству, количество и сроки постав­ки. Этот планразрабатывается в натуральных единицах измере­ния и является основнымдокументом, в соответствии с которым предприятие выполняет обязательства передпотребителями.

При составлении на предприятии планов сбыта продукции учи­тываютвеличину ее остатков на начало и конец планового перио­да, количествопродукции, потребляемой для собственных нужд, участие других предприятий вкомплектовании отгружаемой продукции в порядке кооперации. В плане реализациипродукции учитывается очередность выполнения заказов и отгрузки продук­ции. Онаопределяется главным образом договорными обязатель­ствами перед потребителямиили документами, приравненными к договорам. -

Объем реализации на плановый период Р (в стоимостном илинатуральном выражении). Подсчитывается по формуле

P=Он+П-Псб-Ок

где Он — запас (остаток) готовой продукции наначало плано­вого периода; П — количество продукции, поступающей из произ­водства;Псб — количество продукции, выпущенной из производ­ства для собственных нужд; Ок — нормативный запас готовой продукции на конец планового периода.

Поскольку обязательным условием выполнения плана реализа­цииявляется поступление денежных средств на расчетный счет предприятия в течениепланового периода, плановые сроки отгруз­ки продукции должны устанавливаться сучетом отдаленности по­купателей, сроков пробега платежных документов, времениакцеп­та и обработки документов в банках поставщика и потребителя. Напредприятиях, имеющих многономенклатурное производство и поставляющих продукциюширокому кругу потребителей, прово­дится систематизация договоров и спецификаций,чтобы обеспе­чить необходимую очередность выполнения заказов, облегчить работупо планированию загрузки производства, организации поставок продукции, учетупоставок и отчетности по ним.

При разработке плана реализации нормируются запасы про­дукции,которые состоят из готовой к поставке продукции, находя­щейся на складахпредприятия, на складах и базах снабженческо-сбытовых организаций, в пути отпоставщика к потребителю, а также в организациях оптовой торговли средствамипроизводства. Величина запасов готовой продукции на складахпредприятий-изготовителей определяется в основном следующими факторами:необходимостью накопления готовой продукции до размеров отгружаемых партий,временем упаковки и затаривания продукции, временем погрузки готовой продукциив транспортные средства, временем, необходимым на укомплектование партиипоставки (когда потребителю одновременно отгружается несколько разно­видностейпродукции), временем на оформление отгрузочных до­кументов.

Транспортные запасы или запасы в пути представляют собойколичество или стоимость продукции, находящейся в процессе перемещения. Этизапасы зависят от времени па транспортировку: от поставщиков до потребителей;от поставщиков до снабженче­ских и сбытовых организации; от снабженческих исбытовых орга­низаций до потребителя. Время нахождения продукции в транс­портныхзапасах определяется от момента передачи материалов соответствующиморганизациям, осуществляющим транспортировку,

до момента передачи материалов потребителю. Запасы набазах и складах снабженческо-сбытовых организа­ций создаются при складскойформе снабжения и предназначены для бесперебойного обеспечения потребителейматериалами.

На заводах серийного. Производства, кроме этого,возникает необходимость накопления комплекта изделий, либо партий от­грузки.

Запас готовых изделий, связанный с отгрузкой такой продук­ции,определяют исходя из количества продукции, подготовлен­ного к отгрузке всреднем в сутки, и времени, связанного с отгруз­кой этой продукции. Работасклада готовой продукции может быть наиболее рациональной при условии, еслисреднесуточное количество продукции, поступающее из производства, равносреднесуточной поставке этой продукции потребителя.

Хозяйственные связи между поставщиками и потребителямипродукции.

В зависимости от того, устанавливаются ли хозяйственныесвязи между предприятиями непосредственно или через снабжен-ческо-сбытовыеили торговые организации, различают прямые и косвенные хозяйственные связи.

По степени устойчивости хозяйственные связиподразделяются на краткосрочные и длительные. Длительные связи могут возни­катькак при поставках продукции, производство которой осуще­ствляется относительнонебольшим кругом предприятий-изготови­телей (подшипники, кабельные изделия и т.д.), так и при поставках массовых видов продукции, имеющей широкое потреб­ление.Как показывает многолетний опыт, прямые длительные хозяйственные связи междупредприятиями положительно влияют на эффективность производства, способствуютповышению равно­мерности выпуска продукции, улучшению использования оборудо­вания,сокращению расхода материальных ресурсов и их произ­водственных запасов. Врезультате снижается брак и повышается качество продукции, создаютсяблагоприятные условия для произ­водства новых прогрессивных видов продукции.Длительные взаимоотношения создают гарантию реализации продукции и тем самымстимулируют ее производство.

В целях обеспечения непрерывности снабженияпредприятия-потребители и предприятия-поставщики согласовывают объем по­ставоки ассортимент продукции на каждый очередной год до утверждения в установленномпорядке планов производства и распределения по предприятиям, исходя при этом изобъемов по­ставок, указанных в планах длительного прикрепления.

Взаимоотношения между поставщиками и потребителями про­дукциирегулируются Положением о поставках продукции произ­водственно-техническогоназначения, утвержденным Советом Ми­нистров СССР в 1969 г. Положение опоставках основывается на расширении и углублении хозяйственного расчета,повышении ро­ли договоров на поставку продукции, на усилении взаимнойматериальной ответственности и укреплении плановой дисцип­лины. Положениераспространяется на все виды поставок продукции,   как распределяемой,   так и нераспределяемой в плановом

порядке.

С помощью договоров стороны закрепляют взаимные обяза­тельствапо поставкам продукции, уточняют и конкретизируют плановые задания, намечаютпути и способы их выполнения, пре­дусматривают постоянный контроль иответственность за выполне­ние взятых обязательств.

Положение о поставках и особые условия поставки устанавли­ваютимущественную ответственность сторон за нарушение ими обязанностей. Так, запросрочку поставки или недопоставку про­дукции в установленный договором срокпоставщик уплачивает покупателю неустойку. В свою очередь покупатель за невыработку продукции или неосновательный отказ от ее получения при до­ставкепоставщиком также уплачивает неустойку. За поставку продукции, несоответствующей ГОСТам, ТУ, образцам, взыски­вается штраф.

Действующее Положение о поставках продукции предостав­ляетпотребителям в случаях невыполнения поставщиком договора право требовать отнего полного возмещения убытков и утраченной

прибыли.

В связи с образованием крупных хозрасчетных промышленныхобъединений и переводом на хозрасчет союзглавснабсбытовсозда­ются предпосылки для установления широкой" системы устойчи­выхдоговорных хозрасчетных отношений между этими хозяйствен­ными органами. Приэтой объединение принимает необходимые меры к полному удовлетворениюпотребностей народного хозяй­ства в продукции. Оно обязуется обеспечитьизготовление на подчиненных предприятиях продукции в согласованных количест­вахи номенклатуре.

На промышленных предприятиях нередко имеются излишние, неиспользуемые ими оборудование, транспортные средства, при­боры, инструменты,инвентарь, сырье, материалы, полученные в свое время по плану снабжения. Этиматериальные ценности пред­приятие вправе продать при условии отказавышестоящего органа от перераспределения излишков, а равно в случае неполученияего ответа в месячный срок после посылки извещения о наличии из­лишков. Такогоусловия не требуется для продажи излишков ма­териальных ценностей,приобретенных в порядке местных заготовок.

2. СОДЕРЖАНИЕПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

План производства продукции отражает номенклатуру и ассор­тиментпроизводства продукции в соответствии с планом реали­зации, обязательствамипредприятия по кооперированию производ­ства.

Задачи разработки плана производства продукции.

Планирование производственной программы включает реше­ниеряда задач. Прежде всего, планируется номенклатура, ассортимент и объем выпускапродукции. Номенклатура производства представляет собой перечень изделий(готовых изделий, полуфаб­рикатов и т. п.), подлежащих изготовлению напредприятии в плановом периоде. Ассортимент продукции характеризует соотно­шениеудельных весов отдельных видов изделий в общем, выпуске продукции.Номенклатура, ассортимент и объем изготовляемой предприятием продукцииустанавливаются на основе централизо­ванного задания по поставкам важнейших длянародного хозяй­ства видов продукции и портфеля заказов предприятия с учетомего специализации. При этом учитываются и договоры по коопе­рированнымпоставкам, заключенные предприятием.

Номенклатура продукции, которая будет впервые осваиватьсяили модернизироваться в плановом периоде, а также подлежащая снятию спроизводства в связи с техническим старением, устанав­ливается исходя из ранееразработанного плана развития техники и организации производства.Следовательно, соответствие номен­клатуры, ассортимента и объема выпускаемойпродукции задачам развития всего народного хозяйства является одним из основныхтребований, предъявляемых к разработке производственной про­граммы.

При формировании производственной программы определяетсясостав полуфабрикатов, которые будут изготовляться самим пред­приятием икоторые оно будет получать в порядке кооперирова­ния производства от других, атакже полуфабрикатов, которые предприятие будет производить в порядкекооперирования для смежных организаций.

При разработке программы предусматривается улучшениеиспользования производственной мощности с учетом возможности ее рациональногорасширения и специализации производства.

Наконец, предусматривается распределение производства про­дукциипо отдельным календарным периодам в соответствии со сроками ее поставки похозяйственным договорам с покупателями. Определяющим фактором календарногораспределения выпуска продукции является длительность производственного циклаее изготовления и состояние подготовки производства. Реальность устанавливаемыхсроков обеспечивается планированием подго­товки производства, изготовленияполуфабрикатов в заготовитель­ных и обрабатывающих цехах, а также установлениемсроков (со­ставлением графиков)' получения продукции от других предприя­тий впорядке кооперирования.

Содержание производственной программы см. рис. 1

Планирование кооперирования производства.

При составлении производственной программы предприятия ицехов решаются вопросы внутризаводского и межзаводского ко­оперированияпроизводства. К ним относятся передача производ­ства отдельных деталей, узлов иотдельных видов продукции на другие заводы и фабрики, определение избыточныхпроизводствен­ных мощностей на данном предприятии для использования их впорядке кооперирования производства на сторону и т. п.

<img src="/cache/referats/7162/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1027"><img src="/cache/referats/7162/image002.gif" " v:shapes="_x0000_s1032"><img src="/cache/referats/7162/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1034"><img src="/cache/referats/7162/image004.gif" " v:shapes="_x0000_s1033"><img src="/cache/referats/7162/image005.gif" " v:shapes="_x0000_s1031"><img src="/cache/referats/7162/image006.gif" " v:shapes="_x0000_s1026">

<img src="/cache/referats/7162/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1028"><img src="/cache/referats/7162/image007.gif" " v:shapes="_x0000_s1030">

Номенклатура основной продукции и объем реализации

Номенклатура и объем заказов по кооперированию

Изменение остатков готовой

Нереализованной продукции

Задание по освоению новой продукции

Программы работы основных поизводственных цехов

<img src="/cache/referats/7162/image008.gif" " v:shapes="_x0000_s1038">

<img src="/cache/referats/7162/image009.gif" " v:shapes="_x0000_s1036">Программы работы вспомогательных цехов

Рис.1. Содержание

производственной

программы

<img src="/cache/referats/7162/image010.gif" v:shapes="_x0000_s1035 _x0000_s1037">

Планирование, производства оказывает большое влияние наорганизацию согласованной работы кооперированных цехов и уча­стков путемдостижения: а) максимального сокращения номенкла­туры изготовляемой на каждомучастке и в каждом цехе продук­ции; б) соответствия планируемой к изготовлениюпродукции на­личным производственным мощностям; в) технологической одно­родностиизготовляемой продукции. Этим обеспечивается слажен­ная работа цехов и участкови предупреждается возникновение

«узких мест».

Для кооперирования цехов и участков большое значениеимеет организация комплектного выпуска продукции цехами. Изготовле­ние и подачацехами-изготовителями целых комплектов деталей обеспечивает бесперебойнуюработу цехов-потребителей при мини­мальных размерах незавершенногопроизводства.

Для выявления потребности предприятия в полуфабрикатах состороны и возможности поставки им полуфабрикатов на сторону разрабатываетсябаланс полуфабрикатов. Этот баланс служит ос­новой разработки планамежзаводского кооперирования производ­ства, который составляется конкретно поотдельным изделиям, поставщикам и потребителям.

3.ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Работа по составлению плана производства предприятия нуж­даетсяв дальнейшем совершенствовании на основе применения экономико-математическихметодов. Одним из них является ма­тричное моделирование плана. Применяются идругие методы оптимизации плана производства продукции.

При оптимизации производственной — программы самостоя­тельногопредприятия задача состоит в том, чтобы исходя изопределенных ресурсов оборудования,рабочей силы, материалов с учетом реальных условий и ограничений, заказов итребований на продукцию определить производственную программу и реали­зовать еес наилучшими результатами '.

Модель разработки производственной программы промышлен­ногопредприятия чаще всего формируется в виде общей задачи линейногопрограммирования или ее модификации. При этом исходят из предпосылки, чтооптимизируемая система представ­ляет собой совокупность различныхпроизводственных способов. Каждый производственный способ характеризуетсястрого опреде­ленным выбором ресурсов, которые выпускаются и потребляются взаданных количествах.

Обозначим: i — индекс ресурса, i=1,2,3, ..., т; r — индекс производственного способа, r= I, 2, 3, ..., R; а — норма участия ресурса iв способе rна единицуего интенсивности; В', — объем производства или потребления ресурса iврассматриваемой эко­номической системе; p — прибыль, получаемая при работе по способу rна единицу интенсивности его применения; Bi — объем производства.

Тогда модель формирования производственной программы про­мышленногопредприятия, максимизирующая прибыль, запишется ввиде

Ограничение по формуле (1) означает директивность заданияпо номенклатуре и объему выпуска основных видов продукции, по формуле(2)-показывает лимиты по основным ресурсам. Одним из таких ограничений могутявиться поставки комплектующих изделий, а также заготовок и деталей покооперации. Это ограни­чение учитывается вышестоящим хозяйственным органом привы­даче предприятиям контрольных цифр для расчета оптимального плана. Однакоокончательная увязка оптимального плана с воз­можными кооперированнымипоставками производится в процес­се анализа ряда вариантов.

В приведенной модели критерием оптимальности производст­веннойпрограммы принята прибыль. В практических задачах.

При изложении метода расчета использована разработка Ю.Д. Турусина «Моделирование формированияпроизводственной программы» (в сб. «Опыт пер­спективного планирования в отраслии на предприятии». МДНТП, М., 1972. с. 61-62).

очень часто в качестве критерия оптимальности принимаетсямак­симум объема валовой продукции, 'максимум фондоотдачи,мини-шум трудозатрат и т. д., в зависимости от задач, стоящих перед отраслью исложившихся производственных условий на предприя­тиях.

Выбор оптимальной производственной программы произво­дитсяметодом анализа ряда вариантов путем последовательного ввода в расчеты разныхограничений.

Ход решения задачи показан на блок-схеме (рис. 2). Приоптимизации производственной программы объединения производится выбор такойпроизводственной программы, при кото­рой каждое предприятие использовалось быдля выпуска таких изделий, которые на нем целесообразнее всего изготовлять, врезультате чего либо общий эффект достигает максимума, либо общие затратыстановятся минимальными. Этот математический подход исключает волевые решения ипозволяет осуществить научно обоснованное распределение производственнойпрограммы между предприятиями.

Задача выбора производственной программы записываетсяследующим образом. Имеется т предприятий, на которых нужно произвести  продуктов в за­данном ассортименте l1,l2, ,.., ln.Известнапроизводительность i-roпредприятияв единицу времени, если оно выпускает j-й продукт — aij.Предполагается, что a,j>0, т. е. каждый продукт можетпроизводиться хотя бы на одном пред­приятии. Требуется составить программуработы предприятий (указать долю вре­мени, отведенную на производство каждогопродукта на данном предприятии), причем так, чтобы получить максимальнуюсуммарную продукцию в заданном ассортименте в единицу времени. Иначе говоря, имеетсяв виду случаи, когда продукция дефинитная, производственные мощности ограниченыи должны пол­ностью использоваться.

Обозначим хц (j=1 2, ..., m; i=l, 2, ..., п) долюрабочего времени i-roпредприятия,отводимую под /-и продукт. Поиск оптимальной программы загрузки предприятийсводится к решению следующей задачи: найти числа Xijиз усло­вий:

— доля времени не может быть отрицательной;

— сумма всех долей  не превосходит полного  времени  работы предприятия;

— «количество  j-ro  продукта,   произведенного   на  всех предприятиях;

На   основании   обшей  теоремы   линейногопрограммирования оптимальный план характеризуется тем, что существуют оценки

q1, q2, -. qnдля производимых продуктов и d1,, d2 ..., dmдля рабочего времени различныхпредприятий, которые дают

qijai}= dt, если xij>0

(если i-е предприятие выпускает ;-й продукт, то оценка полученного в единицу времени продуктаравна оценке единицы времени этого предприятия);

         qijai}>d;, если xij=0

(если i-eпредприятиене выпускает j-го продукта в оптимальном плане, то оценка продукта,который можно было бы получить в единицу времени на этом пред. приятии, непревосходит оценки единицы времени i-roпредприятия);

qj=0, если yi>=ljz

(если продукт избыточен, то его оценка равна нулю.Разумеется, избыточность продукта понимается только в рамках даннойзадачи.  Избыточный продукт — этопродукт, произведенный а объеме, превышающем ассортиментный, нереали зуеиый) ;

=1если        di>0            j=i

(если оценка единицы рабочего времени предприятия положительна,то пред­приятие занято все установленное время).

Все эти формулы характеризуют оптимальный план. В немкаждое пред­приятие используется для выпуска именно тех продуктов, которыенаиболее це­лесообразно производить именно на этом предприятии. В соответствиис таким планом на каждом предприятии принят к производству тот вид продукции,для которого опенка продукции предприятия оказывается наибольшей, а каждый видпродукции изготовляется на том предприятии, оценка расхода времени которогонаименьшая. Иначе говоря: если

     Xij>0,

     AijQj=maxAisQs=Diи Qi=minDi/Dij

Можно охарактеризовать оптимальный план и с точки зрениязатрат на его реализацию. Как правило, все затраты на выпуск продукции состоятиз двух частей: из затрат, не зависящих от того, где выпускается данный продукт(материальные затраты), и затрат, не зависящих от ряда производимой продукции.Раз это так, то даже без всяких формул ясно, что оптимальный план даетминимально возможные затраты на весь комплексный выпуск про­дукции. Ведь согласнооптимальному плану за данный период производится наибольшее число комплектов,и, значит, по любому другому плану для выполнения того же числа комплектовпотре­буется больший срок. А это приведет к тому, что часть затрат, связанных сработой предприятий, возрастет, материальные зат­раты, по крайней мере, неуменьшатся.

4. ИЗМЕРИТЕЛИОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА

При разработке производственной программы предприятия ис­пользуютсянатуральные, трудовые и ценностные измерители. Они позволяют вестипланирование, учет и контроль выполнения плана по объему, ассортименту итрудоемкости выпускаемой продукции, сравнить объем производства по периодам иопределить его дина­мику. Единица измерения выпуска продукции должна быть приме­нимойдля всех видов продукции, выпускаемой предприятием.

Натуральные измерители выпуска продукции и объема произ­водстваявляются основными. Они характеризуют производствен­ную специализациюпредприя