Реферат: Анализ трудовых ресурсов предприятия
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Министерство Общего и Профессионального Образования РФ
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Ростовская Государственная Экономическая Академия
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Кафедра “Анализ хозяйственной деятельности”
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">КУРСОВАЯ РАБОТА
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">НА ТЕМУ:
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">“АНАЛИЗ ТРУДОВЫХРЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ”
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Выполнил:
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Малышевская М.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">УЭИн — 443
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Руководитель:
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Маркарьян Э.А.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Ростов — на — Дону
<span Aria Cyr",«sans-serif»">2000
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">СОДЕРЖАНИЕ СТР.
<span Aria Cyr",«sans-serif»"><span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Введение 3
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1. Анализ обеспеченности предприятиятрудовыми ресурсами. 5
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1.1. Анализструктуры трудовых ресурсов. 5
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1.2. Анализ качества трудовых ресурсов. 10
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1.3. Анализ движения трудовых ресурсов. 12
<span Aria Cyr",«sans-serif»">2. Анализ использования рабочего времени. 14
<span Aria Cyr",«sans-serif»">3. Анализ производительности труда. 19
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Заключение 25
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Списокиспользуемой литературы. 26
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»; mso-ansi-language:EN-US">
<span Aria Cyr",«sans-serif»; mso-ansi-language:EN-US">
<span Aria Cyr",«sans-serif»; mso-ansi-language:EN-US">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">ВВЕДЕНИЕ.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> В условияхрыночной экономики, когда ускоряется интенсификация общественного производстваи повышается его экономическая эффективность, а также и качество продукции,требуется полная мобилизация всех имеющихсяна предприятии резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственнойинициативы трудовых коллективов предприятий.
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> В современныхусловиях хозяйствования мало ответить навопрос, как выполнено задание трудовымколлективом. Необходимо прежде всего выяснить, какие изменения трудапроизошли в процессе производства посравнению с заданием. Эти изменения могут носить двоякий характер:положительный и отрицательный. И в данном случае задача анализа хозяйственнойдеятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить иххарактер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать ихразвитию.
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Правильнаяоценка хозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет установитьнаиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальноепоощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием,определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новыезадания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Выбор даннойтемы продиктован ее актуальностью на современном этапе экономического развитиянашей страны, поскольку трудовые ресурсы и эффективность их использования прямо влияют на качество выпускаемойпродукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">В этой связи в работе будут рассмотрены вопросы,касающиеся анализа степени обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами,анализа рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, т.е.анализ выработки продукции на одного работающего и на этой основе измененияпроизводительности труда.
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Источникамиинформации для анализа труда являются:
<span Aria Cyr",«sans-serif»">-данные отчетности по труду (Ф№П-4 “Сведения о численности, заработной плате идвижении работников”);
<span Aria Cyr",«sans-serif»">-Ф№П-1 “Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг”;
<span Aria Cyr",«sans-serif»">-данные табельного учета работников по профессии и квалификации;
<span Aria Cyr",«sans-serif»">-выборочные наблюдения за использованием рабочего времени;
<span Aria Cyr",«sans-serif»">-сведения о трудоемкости продукции;
<span Aria Cyr",«sans-serif»">-данные бухгалтерского учета.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1. АНАЛИЗОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ.
<span Aria Cyr",«sans-serif»"><span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Анализтруда и трудовых ресурсов следуетначинать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимымикадрами работников соответствующей специальности и квалификации. Рациональное использование рабочих кадровявляется непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственногопроцесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственныхпроцессов.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1.1. Анализ состава и структуры трудовых ресурсов.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Припроведении анализа состава и структуры трудовых ресурсов необходимо знать, чтоработники предприятия подразделяются в учете и анализе на:
<span Aria Cyr",«sans-serif»">- промышленно-производственный персонал;
<span Aria Cyr",«sans-serif»">- непромышленный персонал.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">К первой группе относятся работники, непосредственноучаствующие в производственном процессе, или обслуживающие его. Ко второйгруппе относят всех остальных работников, не занятых в производственномпроцессе.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Также при анализе структуры трудовых ресурсовнеобходимо учитывать и факторы, на нее влияющие. Например, весьма существенноевлияние на структуру персонала оказывает научно-технический прогресс. Повышениеорганизационно-технического уровня приводит к сокращению численности служащих иросту удельного веса рабочих в общем числе работающих на предприятии. Совершенствование техники, технологии и организациипроизводства, в частности специализация и централизация вспомогательных работ,механизация погрузочно-разгрузочных работ приводит к изменению соотношениямежду основными рабочими и вспомогательными в пользу увеличения основныхрабочих.
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Анализсостава и структуры персонала можно осуществить с помощью таблицы1 и таблицы 2.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Таблица1. Обеспеченность трудовыми ресурсами (условныеданные).
<span Aria Cyr",«sans-serif»"><span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">показатели
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">план
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1998 год
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1997 год
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">фактически в процентах
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">к плану
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">к 1997 году
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Всего
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">8775
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">8586
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">8796
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">97,85
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">97,61
<span Aria Cyr",«sans-serif»">в том числе;
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">основная деятельность
<span Aria Cyr",«sans-serif»">8655
<span Aria Cyr",«sans-serif»">8477
<span Aria Cyr",«sans-serif»">8676
<span Aria Cyr",«sans-serif»">97,94
<span Aria Cyr",«sans-serif»">97,71
<span Aria Cyr",«sans-serif»">из нее:
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">рабочие
<span Aria Cyr",«sans-serif»">7200
<span Aria Cyr",«sans-serif»">7044
<span Aria Cyr",«sans-serif»">7215
<span Aria Cyr",«sans-serif»">97,28
<span Aria Cyr",«sans-serif»">97,63
<span Aria Cyr",«sans-serif»">служащие
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1455
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1433
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1461
<span Aria Cyr",«sans-serif»">98,49
<span Aria Cyr",«sans-serif»">98,08
<span Aria Cyr",«sans-serif»">из них:
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">руководители
<span Aria Cyr",«sans-serif»">412
<span Aria Cyr",«sans-serif»">409
<span Aria Cyr",«sans-serif»">411
<span Aria Cyr",«sans-serif»">99,27
<span Aria Cyr",«sans-serif»">99,51
<span Aria Cyr",«sans-serif»">специалисты
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1043
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1024
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1050
<span Aria Cyr",«sans-serif»">98,18
<span Aria Cyr",«sans-serif»">97,52
<span Aria Cyr",«sans-serif»">неосновная деятельность
<span Aria Cyr",«sans-serif»">120
<span Aria Cyr",«sans-serif»">109
<span Aria Cyr",«sans-serif»">120
<span Aria Cyr",«sans-serif»">90,83
<span Aria Cyr",«sans-serif»">90,83
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Таблица2. Изменение структуры трудовых ресурсовпредприятия.
<span Aria Cyr",«sans-serif»"><span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Категории персонала
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Структура персонала
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1997 год
<span Aria Cyr",«sans-serif»">плановое задание
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1998 год
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">количество
<span Aria Cyr",«sans-serif»">уд. вес
<span Aria Cyr",«sans-serif»">количество
<span Aria Cyr",«sans-serif»">уд. вес
<span Aria Cyr",«sans-serif»">количество
<span Aria Cyr",«sans-serif»">уд. вес
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Персонал основной деятельности всего
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">8676
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">100
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">8655
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">100
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">8477
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">100
<span Aria Cyr",«sans-serif»">В том числе:
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">рабочие
<span Aria Cyr",«sans-serif»">7255
<span Aria Cyr",«sans-serif»">83,16
<span Aria Cyr",«sans-serif»">7200
<span Aria Cyr",«sans-serif»">83,19
<span Aria Cyr",«sans-serif»">7044
<span Aria Cyr",«sans-serif»">83,10
<span Aria Cyr",«sans-serif»">руководители
<span Aria Cyr",«sans-serif»">411
<span Aria Cyr",«sans-serif»">4,73
<span Aria Cyr",«sans-serif»">412
<span Aria Cyr",«sans-serif»">4,76
<span Aria Cyr",«sans-serif»">409
<span Aria Cyr",«sans-serif»">4,82
<span Aria Cyr",«sans-serif»">специалисты
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1055
<span Aria Cyr",«sans-serif»">12,11
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1043
<span Aria Cyr",«sans-serif»">12,05
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1024
<span Aria Cyr",«sans-serif»">12,08
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Из данныхтаблиц 1 и 2 видно, что численность персонала основной деятельности в отчетномгоду снизилась против плана на 178 человек, а против предыдущего года — на 199человек и составила 97,94% и 97,71% соответственно. Также наблюдается иснижение численности рабочих в отчетном году против плана и предыдущего года на156 человек (или на 2,72%) и 171 человек (2,37%) соответственно. Фактическоеснижение удельного веса рабочих в общей численности персонала основного видадеятельности свидетельствует о снижении производственного потенциалаанализируемого предприятия. Так, в отчетном году удельный вес рабочих снизилсяпо сравнению с планом на 0,09% и составил 83,10%, а по сравнению с предыдущимгодом — на 0,06%. Данные таблицы 2свидетельствуют также и о наметившейся тенденции к росту численностируководящего персонала. В отчетном году удельный вес руководителей составил 4,82%, что на 0,06% превышаетзапланированный показатель и на 0,09% — аналогичный показатель предыдущегогода. Эта негативная тенденция может быть оправдана только на начальном этапепредпринимательской деятельности организации.
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Рабочие похарактеру участия в производственном процессе подразделяются наосновных, непосредственно участвующих в производстве, и вспомогательных, занятыхво вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. И в процессеанализа представляется весьма важным выяснить, каково их соотношение,установить тенденцию изменения этого соотношения, и если оно не в пользуосновных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению этойнегативной тенденции. Такими мероприятиями могут быть: повышение уровнямеханизации труда вспомогательных рабочих, совершенствование техники итехнологии уровня производства, а в частности концентрация и централизациявспомогательных работ.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1.2. Анализкачества трудовых ресурсов.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Нарядус количественным обеспечением предприятия трудовыми ресурсами изучается икачественный состав рабочих, который характеризуется общеобразовательным ипрофессионально-квалификационным уровнями.<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Анализпрофессионального и квалификационного уровня рабочих производится путем сопоставления наличной численности поспециальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ поучасткам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек илинедостаток рабочих по каждой профессии. Отношением объема каждого вида работ кплановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения нормвыработки определяется требуемая численность рабочих.
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Для оценкисоответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ поучастку, цеху и предприятию сравниваются средние тарифные разряды работ ирабочих, которые определяются отношениями:
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Х =
å <span Aria Cyr",«sans-serif»">Tр: Тр или Х = å <span Aria Cyr",«sans-serif»">Т: Т<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">где: Х — разряд;
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Тр — численность рабочих каждого разряда;
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Т — объем работ каждого вида.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Таблица 3. Квалификационный состав рабочих (условные данные).
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Разряд рабочих
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Тарифные коэффициенты
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Число рабочих
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Отклонение
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">плановое
<span Aria Cyr",«sans-serif»">фактическое
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1,00
<span Aria Cyr",«sans-serif»">-
<span Aria Cyr",«sans-serif»">-
<span Aria Cyr",«sans-serif»">-
<span Aria Cyr",«sans-serif»">2
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1,30
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1780
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1810
<span Aria Cyr",«sans-serif»">+30
<span Aria Cyr",«sans-serif»">3
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1,69
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1150
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1180
<span Aria Cyr",«sans-serif»">+30
<span Aria Cyr",«sans-serif»">4
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1,96
<span Aria Cyr",«sans-serif»">3120
<span Aria Cyr",«sans-serif»">3030
<span Aria Cyr",«sans-serif»">-90
<span Aria Cyr",«sans-serif»">5
<span Aria Cyr",«sans-serif»">2,27
<span Aria Cyr",«sans-serif»">710
<span Aria Cyr",«sans-serif»">614
<span Aria Cyr",«sans-serif»">-96
<span Aria Cyr",«sans-serif»">6
<span Aria Cyr",«sans-serif»">2,63
<span Aria Cyr",«sans-serif»">440
<span Aria Cyr",«sans-serif»">410
<span Aria Cyr",«sans-serif»">-30
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">7200
<span Aria Cyr",«sans-serif»">7044
<span Aria Cyr",«sans-serif»">-156
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Из данныхтаблицы 3 видно, что фактическая структура рабочих отличается от плановой.Фактическая численность рабочих низших разрядов выше плановой, а высших (4,5,6)- ниже плановой. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимостьизучения их квалификационного уровня, который определяется на основесопоставления фактического среднего тарифного коэффициента с плановым, для чегоустанавливается:
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1) плановый тарифный коэффициент (средний разрядработ):
<span Aria Cyr",«sans-serif»">(1780х1,30 + 1150х1,69 + 3120х1,96 + 710х2,27 +440х2,63): 7200 = 1,8256;
<span Aria Cyr",«sans-serif»">2) фактический тарифный коэффициент:
<span Aria Cyr",«sans-serif»">(1810х1,30 + 1180х1,69 + 3030х1,96 + 614х2,27 +410х2,63): 7044 = 1,8112.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Таким образом, из расчетов видно, что фактическийсредний тарифный коэффициент ниже планового на 0,0144 (1,8112 — 1,8256). Этоговорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже планового, чтобезусловно снижает эффективность работы. Поэтому необходимо в плане подготовкии переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочихнужных специальностей, которая определяется путем сравнения фактическойчисленности рабочих по специальности с плановой.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1.3. Анализдвижения трудовых ресурсов.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Наиболеесущественным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой являетсяизучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров напредприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда иэффективности производства в целом.<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Движениерабочей силы характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытиюрабочих, которые рассчитываются путем отношения количества прибывших и выбывшихрабочих к их среднесписочному числу. В процессе анализа необходимо сравниватьэти показатели за ряд лет и выявлять причины движения рабочей силы.
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Показательдвижения рабочей силы по предприятию выражает также коэффициент текучести. Онопределяется как отношение числа уволенных по всем отрицательным причинам ксписочному числу рабочих на начало анализируемого периода.
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Данные дляизучения движения рабочей силы приведены в таблице4.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Таблица 4. Движение рабочей силы (условные данные).
<span Aria Cyr",«sans-serif»"><span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Показатели
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1995 год
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1996 год
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1997 год
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Принято на предприятие
<span Aria Cyr",«sans-serif»">785
<span Aria Cyr",«sans-serif»">815
<span Aria Cyr",«sans-serif»">836
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Выбыло с предприятия
<span Aria Cyr",«sans-serif»">975
<span Aria Cyr",«sans-serif»">930
<span Aria Cyr",«sans-serif»">963
<span Aria Cyr",«sans-serif»">В том числе:
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">на учебу
<span Aria Cyr",«sans-serif»">36
<span Aria Cyr",«sans-serif»">37
<span Aria Cyr",«sans-serif»">39
<span Aria Cyr",«sans-serif»">в Вооруженные Силы
<span Aria Cyr",«sans-serif»">131
<span Aria Cyr",«sans-serif»">120
<span Aria Cyr",«sans-serif»">150
<span Aria Cyr",«sans-serif»">на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">68
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">87
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">92
<span Aria Cyr",«sans-serif»">по собственному желанию
<span Aria Cyr",«sans-serif»">659
<span Aria Cyr",«sans-serif»">625
<span Aria Cyr",«sans-serif»">630
<span Aria Cyr",«sans-serif»">за нарушение трудовой дисциплины
<span Aria Cyr",«sans-serif»">81
<span Aria Cyr",«sans-serif»">61
<span Aria Cyr",«sans-serif»">52
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Среднесписочная численность работающих
<span Aria Cyr",«sans-serif»">8910
<span Aria Cyr",«sans-serif»">8795
<span Aria Cyr",«sans-serif»">8668
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Коэффициенты оборота:
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">по приему
<span Aria Cyr",«sans-serif»">0,088
<span Aria Cyr",«sans-serif»">0,093
<span Aria Cyr",«sans-serif»">0,096
<span Aria Cyr",«sans-serif»">по выбытию
<span Aria Cyr",«sans-serif»">0,109
<span Aria Cyr",«sans-serif»">0,106
<span Aria Cyr",«sans-serif»">0,111
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Коэффициент текучести
<span Aria Cyr",«sans-serif»">0,0830
<span Aria Cyr",«sans-serif»">0,0780
<span Aria Cyr",«sans-serif»">0,0786
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Из данныхтаблицы 4 видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочейсилы в 1997 году несколько выше, чем в1996 году, но зато ниже, чем в 1995 году. В процессе анализа необходимотщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести иразработать мероприятия по его снижению на перспективу и довести до оптимальнойвеличины, поскольку чрезмерная текучесть кадров способствует снижениюэффективности работы предприятия.
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Такжетщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовойдисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первуюочередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т.п.
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Итак, вданной главе были рассмотрены вопросы, связанные с показателями обеспеченностипредприятия работниками, но они еще не характеризуют степень их использованияи, естественно, не могут быть факторами, непосредственно влияющими на объемвыпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численностиработников, сколько от количества затраченного на производство труда,определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественноготруда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллективапредприятия, о чем и пойдет речь в следующей главе.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">2. АНАЛИЗИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> В процессеанализа использования рабочего времени на предприятии следует проверитьобоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения,установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потерирабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшенияиспользования рабочего времени и разработать необходимые мероприятия.
<span Aria Cyr",«sans-serif»"> Для анализаиспользования рабочего времени привлекаются данные формы №П-4 и аналитическаятаблица 5.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Таблица 5. Использование рабочего времени (условныеданные).
<span Aria Cyr",«sans-serif»"><span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Показатели
<span Aria Cyr",«sans-serif»">в прош-
<span Aria Cyr",«sans-serif»">лом году
<span Aria Cyr",«sans-serif»">в отчетном году
<span Aria Cyr",«sans-serif»">изменение против прошлого года
<span Aria Cyr",«sans-serif»">отклоне-
<span Aria Cyr",«sans-serif»">ние от плана
<span Aria Cyr",«sans-serif»">условные обозначе-ния
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">план
<span Aria Cyr",«sans-serif»">факт
<span Aria Cyr",«sans-serif»">в плане
<span Aria Cyr",«sans-serif»">в факте
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1. Среднесписочная численность рабочих, чел.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">7215
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">7200
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">7044
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">- 15
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">- 171
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">- 156
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">R
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">2. Время, отработанное всеми рабочими, тыс. час.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">12741,7
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">12781,4
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">12458
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">39,7
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">- 283.7
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">- 323,4
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Тчас
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">3. Отработано чел.-дней всеми рабочими
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1605,3
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1608,5
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1570,8
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">х
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">х
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">х
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Тд
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">4. Время, отработанное одним рабочим, тыс. час. (Тчас: R)
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1766
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1775,2
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">1768,6
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">+ 9,2
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">+ 2,6
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">- 6,6
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Ч
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">5. Количество отработанных одним рабочим чел. дней (Тд: R)
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">222,5
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">223,4
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">223
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">+ 0,9
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">+ 0,5
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">- 0,4
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">Д
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">6. Непроизводительные затраты рабочего времени, тыс. час.
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">17,2
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">х
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">
<span Aria Cyr",«sans-serif»">15,5