Реферат: Сетевые методы планирования и управления
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.....................................................
СОДЕРЖАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ ЗАДАЧИ................................
РАСЧЕТ ВРЕМЕННЫХ ПАРАМЕТРОВ СГ...............................
2.1.Составление индивидуального перечня
работ и построениеСГ..................................
2.2.Расчет ожидаемой продолжительностивыполнения работ....
2.3.Расчет параметров событий сетевогографика.............
2.4.Расчет параметргов работ сетевогографика..............
2.5.Расчет параметров СГ вцелом...........................
РАСЧЕТ СТОИМОСТНЫХ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГОГРАФИКА................
3.1.Расчет трудоемкостиработ..............................
3.2.Построение графиков«Время-затраты»....................
ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВОГОГРАФИКА..................................
4.1.Перераспределениесредств..............................
4.2.Привлечение дополнительныхсредств.....................
4.3.Выравнивание занятостиработников......................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................................................
ВВЕДЕНИЕ
Методы сетевого планирования иуправления (СПУ), разработан-
ные в начале 50-хгодов, широко и успешно применяются для оптими-
зациипланирования и управления сложными разветвленными комплек-
сами работ,требующими участия большого числа исполнителей и зат-
рат ограниченныхресурсов.Для оптимизации сложных сетей, состоя-
щих из несколькихсотен работ, вместо ручного счета следует приме-
нять типовыемакеты прикладных программ по СПУ, имеющиеся в сос-
тавематематического обеспечения ЭВМ.
Выполнение комплексной задачи будетспособствовать углублен-
ному усвоениюраздела технической подготовки производства, изучае-
мого в курсе«Организация, планирование и управление на предприя-
тии».
СОДЕРЖАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ ЗАДАЧИ
1. Представить ввиде таблицы конкретные исходные данные индиви-
дуального задания.
2. По заданномусоставу комплекса работ построить исходный СГ.
3. Определитьожидаемую продолжительность выполнения каждой рабо-
ты, ее среднеквадратическое отклонение идисперсию.
4. Рассчитатьпараметры событий исходного СГ.
5. Вычислитьпараметры работ исходного СГ.
6. Рассчитатьпараметры СГ в целом.
7. Определитьтрудоемкость и затраты на проведение работ в исход-
ном СГ.
8. Используяданные исходного пункта, провести оптимизацию СГ до
получения минимума продолжительностикритического пути, сокра-
щая продолжительность работ путемперераспределения части ре-
сурсов резервной зоны на работы критическойзоны СГ.
9. Построитьграфики «Время-Затраты» для работ СГ, лежащих на
критическом пути.
10. Используяданные предыдущего пункта, провести оптимизацию СГ,
сократив продолжительность комплекса работдо заданного ди-
рективного срока путем минимального привлечения дополни-
тельных ресурсов.
11. Рассчитатьпараметры оптимизированного СГ и сравнить с исход-
ными. Построить оптимизированный СГ набумаге.
12. Вычертить намиллиметровой бумаге в масштабе план-карту рас-
пределения трудовых ресурсов для оптимизированного СГ и
произвести выравнивание потребности в трудовых ресурсах во
времени.
РАСЧЕТ ВРЕМЕННЫХ ПАРАМЕТРОВ СГ
2.1.Составление индивидуального перечняработ и построение
графика
Комплекс работ СГ включает 2 перечня работ- обязательный и
часть работ издополнительного.
Заданный комплекс работ упорядочивается вих логической пос-
ледовательности свыделением отдельных групп работ, которые могут
и должнывыполняться параллельно.Для таких групп работ могут сос-
тавлятьсячастные СГ, которые затем сшиваются в один сводный
СГ.Для каждойработы проверяется возможность переноса ее начала
ближе кисходному, а конца-ближе к завершающему событиям СГ и при
наличии такойвозможности перестроить СГ.
При этом предполагается, что минимальная оценка соответ-
ствует наиболееблагоприятным, а максимальная-наиболее неблагоп-
риятным условиямработы.
Ожидаемая продолжительность каждой работы складывается из
0,6 минимальной и0,4 максимальной продолжительностей.
Среднеквадратическое отклонениепродолжительности работы от
ожидаемойпродолжительности в двухоценочной методике равно 0,2
разности междумаксимальной иминимальной продолжительностями.
Таблицы 2 и 3
Перечень и параметры работы сетевогографика,
вероятностные характеристики работсетевого графика
┌───┬──────────────┬─────────┬─────────┬───────────┐
│Код│Продолжи- │Среднекв.│Дисперсия│Исполнители│
│раб│тельность │отклонен.│ 2 │ чел. │
│ │ дн. │ дн. │ дн. │ │
│ ├────┬────┬────┤ │ ├───┬───┬───┤
│ │мин.│макс│ожид│ │ │НС │ИТP│лаб│
├───┼────┼────┼────┼─────────┼─────────┼───┼───┼───┤
│ 1.│ 6 │ 14 │ 9.2│ 1.60 │ 2.56 │ 5 │5 │ — │
│ 2.│ 20 │ 40│28.0│ 4.00 │ 16 │ 4 │ 7 │ 4 │
│ 3.│ 23 │ 44│31.4│ 4.20 │ 17.64 │ 9 │ 7 │ — │
│ 4.│ 29 │ 56│39.8│ 5.40 │ 29.16 │ 9 │ 6 │ — │
│ 5.│ 14 │ 26│18.8│ 2.40 │ 5.76 │ 6 │ 9 │ — │
│ 6.│ 5 │ 11 │ 7.4│ 1.20 │ 1.44 │ 6 │5 │ — │
│ 7.│ 20 │ 40│28.0│ 4.00 │ 16 │ 3 │12 │ 6 │
│ 8.│ 26 │ 57│38.4│ 6.20 │ 38.44 │12 │ 5 │ 7 │
│ 9.│ 17 │ 31│22.6│ 2.80 │ 7.84 │ 3 │ 6 │ 5 │
│10.│ 18 │ 34│24.4│ 3.20 │ 10.24 │ 6 │17 │ 6 │
│11.│ 22 │ 51│33.6│ 5.80 │ 33.64 │12 │14 │ 5 │
│12.│ 45 │103│68.2│ 11.6 │ 134.56 │ 5 │14 │ 6 │
│13.│ 21 │ 41│29.0│ 4.00 │ 16 │ 6 │13 │ 3 │
│14.│ 21 │ 44│30.2│ 4.60 │ 21.16 │ 4 │ 6 │ 5 │
│15.│ 35 │ 49│40.6│ 2.80 │ 7.84 │ 6 │ 6 │ 5 │
│16.│ 37 │ 76│52.6│ 7.80 │ 60.84 │ 5 │12 │ 4 │
│17.│ 19 │ 39│27.0│ 4.00 │ 16 │ 4 │ 4 │ 4 │
│18.│ 14 │ 18│15.6│ 0.80 │ 0.64 │ 3 │ 2 │ 9 │
│19.│ 7 │ 22 │13.0│ 3.00 │ 9 │ 4 │ 3 │ 4 │
│20.│ 13 │ 24│17.4│ 2.20 │ 4.84 │ 6 │ 3 │ — │
├───┴────┴────┴────┴─────────┴─────────┴───┴───┴───┤
│ Дополнительные │
├───┬────┬────┬────┬─────────┬─────────┬───┬───┬───┤
│ 6.│ 34 │ 56│42.8│ 4.40 │ 19.36 │ 6 │11 │ 6 │
│ 7.│ 5 │ 7 │ 5.8│ 0.40 │ 0.16 │ 4 │ 3 │ 4 │
│ 9.│ 10 │ 25│16.0│ 3.00 │ 9 │ 4 │ 5 │ 4 │
│10.│ 24 │ 38│29.6│ 2.80 │ 7.84 │ 5 │ 4 │ 2 │
│13.│ 6 │ 8 │ 6.8│ 0.40 │ 0.16 │ 5 │ 3 │ — │
│14.│ 5 │ 9 │ 6.6│ 0.80 │ 0.64 │ 3 │ 5 │ — │
│16.│ 7 │ 9 │ 7.8│ 0.40 │ 0.16 │ 4 │ 3 │ — │
│17.│ 10 │ 25│16.0│ 3.00 │ 9 │ 3 │ 3 │ 4 │
│20.│ 22 │ 34│26.8│ 2.40 │ 5.76 │ 6 │ 4 │ — │
│21.│ 10 │ 16│12.4│ 1.20 │ 1.44 │ 4 │ 4 │ 6 │
│23.│ 11 │ 24│16.2│ 2.60 │ 6.76 │ 5 │ 5 │ 3 │
│24.│ 17 │ 30│22.2│ 2.60 │ 6.76 │ 4 │ 3 │ — │
└───┴────┴────┴────┴─────────┴─────────┴───┴───┴───┘
2.3.Расчет параметров событий сетевогографика
Ранний срок свершения исходного события СГпринимается рав-
ным нулю.Раннийсрок свершения данного промежуточного события
рассчитываетсяпутем сравнения сумм, состоящих иэ раннего срока
свершениясобытия, непосредственно предшествующего данному, и ожи-
даемойпродолжительности.В качестве раннего срока свершения собы-
тия принимаетсямаксимальная из сравниваемых сум.
Расчитанный таким способом ранний сроксвершения завершающе-
го события всегоСГ принимается в качестве его же позднего срока
свершения.Этоозначает, что завершающее событие СГ никаким резер-
вом времени нерасполагает.
Поздний срок свершения данногопромежуточного события опре-
деляется припросмотре СГ в обратном направлении.Для этого сопос-
тавляютсяразности между поздним сроком свершения события, непос-
редственноследующего за данным, и продолжительности работы, сое-
диняющейсоответствующее событие с данным.Так как ни одна из не-
посредственноследующих за данным событием работ не может на-
чаться, пока несвершится само данное событие, очевидно, его поз-
дний сроксвершения равен минимуму из подсчитанных разностей.
Правильность расчета поздних сроков свершения событий СГ
подтверждаетсяполучением нулевого позднего срока свершения ис-
ходного события.
Резерв времени образуется у техсобытий, для которых поздний
срок свершениябольше раннего, и он равен их разности.Если же эти
сроки равны, событиерезервом времени не располагает и, следова-
тельно, лежит накритическом пути.
Таблица 3
Параметры событий сетевогографика
┌───┬───────────┬─────────┬───┬───────────┬─────────┐
│ # │Срок сверш.│Резерв │ # │Сроксверш.│ Резерв │
│соб├─────┬─────┤времени│соб├─────┬─────┤времени │
│ │ранн.│позд.│ │ │ранн.│позд.│ │
├───┼─────┼─────┼─────────┼───┼─────┼─────┼─────────┤
│ 0.│ 0 │ 0 │ 0 │ 14│ 78.2│78.2│ 0 │
│ 1.│ 9.2 │ 9.2│ 0 │15│209.8│209.8│ 0 │
│ 2.│67.6│104.8│ 37.2 │ 16│49 │50.2 │ 1.2 │
│ 3.│ 84 │ 84 │ 0 │ 17│222.2│222.2│ 0 │
│ 4.│106.6│106.6│ 0 │ 18│251.2│251.2│ 0 │
│5.│136.2│136.2│ 0 │19│281.4│281.4│ 0 │
│6.│151.8│151.8│ 0 │20│349.6│349.6│ 0 │
│ 7.│ 47.6│ 68 │ 20.4 │21│390.2│390.2│ 0 │
│ 8.│169.8│183 │ 13.2 │ 22│412.4│412.4│ 0 │
│9.│176.2│176.2│ 0 │ 23│465 │465 │ 0 │
│10.│ 28 │28 │ 0 │ 24│481 │481 │ 0 │
│11.│183 │183 │ 0 │ 25│508 │508 │ 0 │
│12.│182.8│ 183│ 0.2 │ 26│524.2│524.2│ 0 │
│13.│ 35.4│35.4│ 0 │27│541.6│541.6│ 0 │
└───┴─────┴─────┴─────────┴───┴─────┴─────┴─────────┘
2.4.Расчет параметров работ сетевогографика
Ранний срок начала работы совпадает с раннимсроком сверше-
ния ее начальногособытия.
Поздний срок начала работы можнополучить, если из позднего
срока свершенияее конечного события вычесть ее ожидаемую продол-
жительность.
Ранний срок окончания работы образуетсяприбавлением ее про-
должительности краннему сроку свершения ее начального события.
Поздний срок окончания работы совпадает с поздним сроком
свершения ееконечного события.
Для всех работ критического пути, как не имеющих резервов
времени, раннийсрок начала совпадает с поздним сроком начала, а
ранний срококончания-с поздним сроком окончания.
Работы, не лежащие на критическом пути, обладают разервами
времени. Полныйрезерв времени работы образуется вычитанием из
позднего срока свершенияее конечного события раннего срока свер-
шения ееначального события и ее ожидаемой продолжительности.
Частный резерв времени работы первого рода равен разности
поздних сроковсвершения ее конечного и начального событий за вы-
четом ее ожидаемойпродолжительности.
Частный резерв времени работы второго рода равен разности
ранних сроковсвершения ее конечного и начального событий за вы-
четом ееожидаемой продолжительности.
Свободный резерв времени работы образуется вычитанием из
раннего срокасвершения ее конечного события позднего срока свер-
шения ееначального события и ее ожидаемой продолжительности.
Свободный резерввремени может быть отрицательным.
Для работ, лежащих на критическом пути, никаких резервов
времени нет и,следовательно, коэффициент напряженности таких ра-
бот равенединице.Если работа не лежит на критическом пути, она
располагаетрезервами времени и ее коэффициент напряженности
меньшеединицы.Его величина подсчитывается как отношение суммы
продолжительностейотрезков максимального пути, проходящего че-
рез даннуюработу, не совпадающих с критическим путем к сумме
продолжительностейотрезков критического пути, не совпадающих с
максимальнымпутем, проходящим через эту работу.
В зависимости от коэффициентанапряженности все работы попа-
дают в одну изтрех зон напряженности:
а) критическую, кнij>0,8;
б) промежуточную, 0,5<кнij<0,8;
в) резервную, кнij<0,5.
Оптимизация СГ состоит в перераспределенииресурсов из ре-
зервной ичастично промежуточной зон в критическую с целью вырав-
ниваниякоэффициентов напряженности всех работ.
Таблица 4
Параметры работ сетевогографика
┌───┬─────┬───────────┬───────────┬───────────────────────┬─────┐
│Код│Прод.│Срокначала│Сроки окон-│ Резервывремени, дн. │Коэф.│
│раб│ожид.│ дн. │чания, дн. │ │напр.│
│ │ ├─────┬─────┼─────┬─────┼─────┬─────┬─────┬─────┤ │
│ │ │ранн.│позд.│ранн.│позд.│полн.│част.│част.│своб.│ │
│ │ │ │ │ │ │ │ 1 │ 2 │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │рода │рода │ │ │
├───┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
│1.│9.2 │0 │0 │9.2 │9.2 │0 │0 │0 │0 │1 │
│2.│28.0 │9.2 │76.8│37.2 │104.8│67.6 │67.6 │0 │0 │0.47 │
│3.│31.4 │37.2 │104.8│68.6 │136.2│67.6│0 │67.6 │0 │0.47 │
│4.│39.8 │9.2 │10.4│49 │50.2 │1.2 │1.2 │0 │0 │0.99 │
│5.│18.8 │9.2 │9.2 │28 │28 │0 │0 │0 │0 │1 │
│6.│7.4 │28 │28 │35.4 │35.4 │0 │0 │0 │0 │1 │
│7.│28.0 │49 │50.2│77 │78.2 │1.2 │0 │1.2 │0 │0.99 │
│8.│38.4 │9.2 │29.6│47.6 │68 │20.4│20.4 │0 │0 │0.73 │
│9.│22.6 │84 │84 │106.6│106.6│0 │0 │0 │0 │1 │
│10.│24.4│151.8│151.8│176.2│176.2│0 │0 │0 │0 │1 │
│11.│33.6│136.2│149.4│169.8│183 │13.2 │13.2 │0 │0 │0.72 │
│12.│68.2│281.4│281.4│349.6│349.6│0 │0 │0 │0 │1 │
│13.│29.0│222.2│222.2│251.2│251.2│0 │0 │0 │0 │1 │
│14.│30.2│251.2│251.2│281.4│281.4│0 │0 │0 │0 │1 │
│15.│40.6│349.6│349.6│390.2│390.2│0 │0 │0 │0 │1 │
│16.│52.6│412.4│412.4│465 │465 │0 │0 │0 │0 │1 │
│17.│27.0│481 │481 │508 │508 │0 │0 │0 │0 │1 │
│18.│15.6│136.2│136.2│151.8│151.8│0 │0 │0 │0 │1 │
│19.│13.0│151.8│170 │164.8│183 │18.2 │18.2 │18.2 │18.2 │0.28 │
│20.│17.4│524.2│524.2│541.6│541.6│0 │0 │0 │0 │1 │
├───┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┤
│Дополнительные │
├───┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┤
│6.│42.8 │35.4 │35.4 │78.2 │78.2 │0 │0 │0 │0 │1 │
│7.│5.8 │78.2 │78.2│84 │84 │0 │0 │0 │0 │1 │
│9.│16.0 │47.6 │68 │63.6 │84 │20.4 │0 │20.4 │0 │0.73│
│10.│29.6│106.6│106.6│136.2│136.2│0 │0 │0 │-45.2│1 │
│13.│6.8 │176.2│176.2│183 │183 │0 │0 │0 │0 │1 │
│14.│6.6 │176.2│176.4│182.8│183 │0.2 │0.2 │0 │0 │0.97 │
│16.│7.8 │136.2│175.2│144 │183 │39 │39 │39 │39 │0.16 │
│17.│16.0│465 │465 │481 │481 │0 │0 │0 │0 │1 │
│20.│26.8│183 │183 │209.8│209.8│0 │0 │0 │0 │1 │
│21.│12.4│209.8│209.8│222.2│222.2│0 │0 │0 │0 │1 │
│23.│16.2│508 │508 │524.2│524.2│0 │0 │0 │0 │1 │
│24.│22.2│390.2│390.2│412.4│412.4│0 │0 │0 │0 │1 │
└───┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
2.5.Расчет параметров СГ вцелом
Коэффициент сложности СГ равен отношениюколичества работ к
количествусобытий в СГ.
Критический путь в СГ проходит черезсобытия и работы, не
обладающиерезервами времени, и имеет, следовательно, макси-
мальнуупродолжительность, равную сроку свершения завершающего
события.
Продолжительность критического путисоответствует математи-
ческому ожиданиюсрока свершения завершающего события, равного
сумме ожидаемыхпродолжительностей работ, составляющих критичес-
кий путь.Дисперсия срока наступления завершающего события опре-
деляется всоответствии с центральной предельной теоремой теории
вероятностей каксумма дисперсий работ критического пути, а ве-
роятностьсвершения завершающего события в срок, равный продолжи-
тельностикритического пути, равна р(тсв/ткр)=0,5.Если директив-
ный срокустановлен меньше продолжительности критического пути,
вероятностьсвершения события к директивному сроку меньше 0,5 и
может бытьрассчитана с помощью функции распределения нормально-
го отклонения(функции Лапласа) Ф(и)+0,5. Нормальное отклонение
«и»равно разности между директивным сроком и продолжительностью
критическогопути, отнесенной к среднеквадратическому отклонению
продолжительностикритического пути.
Если вероятность свершения завершающегособытия меньше 0,35,
считается, чтоопасность нарушения директивного срока настолько
велика, чтонеобходимо повторное планирование с перераспределе-
нием илидополнительным привлечением ресурсов на работы критичес-
кого пути. Еслиэта вероятность больше 0,65 (что имеет место при
директивномсроке, превышающем продолжительность критического пу-
ти),целесообразно перепланировать весь СГ, так как на всех его
работах, включаякритические, имеются избыточные ресурсы.
Таблица 5
Вероятности свершения завершающего события вдирективный срок
┌─────────────┬───────────────────────────────────────────────┐
│ Наименование│ Отношениедирективного срока к критическому │
│ показателя ├─────┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┬─────┤
│ │0.81 │0.86│0.91 │0.96 │1.01 │1.06 │1.11 │1.16 │
├─────────────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
│Крит.ср., дн│541.6│541.6│541.6│541.6│541.6│541.6│541.6│541.6│
├─────────────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
│Ср.кв.откл, дн│22.7 │22.7│22.7 │22.7 │22.7 │22.7 │22.7 │22.7 │
├─────────────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
│Директ.ср., дн│438.6│465.7│492.8│519.9│547.0│574.0│601.1│628.2│
├─────────────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
│Норм.отклон. │-4.5 │-3.3│-2.1 │-0.9 │0.2 │1.4 │2.6 │3.8 │
├─────────────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
│Вер.сверш. │ 0 │8E-4 │0.021│0.25 │0.81 │0.99 │0.999│1 │
└─────────────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
РАСЧЕТ СТОИМОСТНЫХ ПАРАМЕТРОВСГ
3.1. Расчет трудоемкости работ
Таблица 6
Должностные оклады
┌───────────────────┬─────────┐
│ Исполнители │ Оклад │
│ │ руб/мес │
├───────────────────┼─────────┤
│ Научный сотрудник │ 300 │
│ ИТР │ 200 │
│ Лаборант │ 100 │
└───────────────────┴─────────┘
Для НС K итр = 1.5
Для лаб K итр = 0.5
Таблица 7
Статьи затрат на проведениеНИР
┌───────────────────────────┬─────────────────────┬─────────┐
│ Наименование │Соотношение затрат │ Затраты│
├───────────────────────────┼─────────────────────┼─────────┤
│ Основная заработная │ Прямой расчет │ 200 │
│ плата Зосн │ │ │
├───────────────────────────┼─────────────────────┼─────────┤
│ Дополнительная зара- │ (0.10...0.12)*Зосн │ 20 │
│ ботная плата Здоп │ │ │
├───────────────────────────┼─────────────────────┼─────────┤
│ Отчисление на социаль- │ 0.071*(Зосн + Здоп) │15.6 │
│ ное страхование Осоц │ │ │
├───────────────────────────┼─────────────────────┼─────────┤
│ Материалы, покупные изде- │ (0.15...0.75)*Зосн │ 30 │
│ лия и полуфабрикаты См │ │ │
├───────────────────────────┼─────────────────────┼─────────┤
│ Накладные расходы Сн │ (0.45...0.65)*Зосн │ 90 │
├───────────────────────────┼─────────────────────┼─────────┤
│ Командировочные расходы Сн│(0.15...0.20)*Зосн │ 30 │
├───────────────────────────┼─────────────────────┼─────────┤
│ Контрагентские расходы │ (0.2...0.5)*Зосн │ 40 │
│ (услуги сторонних органи-│ │ │
│ заций) Су │ │ │
└───────────────────────────┴─────────────────────┴─────────┘
Таблица 8
Трудоемкость и сметная стоимостьработ СГ
┌───┬────┬───────────┬────┬──────┬───────┐
│Код│ │Исполнители│Прив│Прив.│Сметн. │
│раб│ │ чел. │ИТР│трудо-│стоим. │
│ │ │ │ │емк. │работы │
│ ├────┼───┬───┬───┤ │ИТР │ │
│ │ожид│НС │ИТP│лаб│ │ дн │ руб │
├───┼────┼───┼───┼───┼────┼──────┼───────┤
│ 1.│ 9.2│ 5│ 5 │ — │12.5│115 │2219.5 │
│ 2.│28.0│ 4│ 7 │ 4 │15 │420 │8106 │
│ 3.│31.4│ 9│ 7 │ — │20.5│643.7 │12423.4│
│ 4.│39.8│ 9│ 6 │ — │19.5│776.1 │14978.7│
│ 5.│18.8│ 6│ 9 │ — │18 │338.4 │6531.12│
│ 6.│ 7.4│ 6│ 5 │ — │14 │103.6 │1999.48│
│ 7.│28.0│ 3│12 │ 6 │19.5│546 │10537.8│
│ 8.│38.4│12│ 5 │ 7 │26.5│1017.6│19639.6│
│ 9.│22.6│ 3│ 6 │ 5 │13 │293.8 │5670.34│
│10.│24.4│ 6│17 │ 6 │29 │707.6 │13656.6│
│11.│33.6│12│14 │ 5 │34.5│1159.2│22372.5│
│12.│68.2│ 5│14 │ 6 │24.5│1670.9│32248.3│
│13.│29.0│ 6 │13│ 3 │23.5│681.5 │13152.9│
│14.│30.2│ 4│ 6 │ 5 │14.5│437.9 │8451.47│
│15.│40.6│ 6│ 6 │ 5 │17.5│710.5 │13712.6│
│16.│52.6│ 5│12 │ 4 │21.5│1130.9│21826.3│
│17.│27.0│ 4│ 4 │ 4 │12 │324 │6253.2 │
│18.│15.6│ 3│ 2 │ 9 │11 │171.6 │3311.88│
│19.│13.0│ 4│ 3 │ 4 │11 │143 │2759.9 │
│20.│17.4│ 6│ 3 │ — │12 │208.8 │4029.84│
├───┴────┴───┴───┴───┴────┴──────┴───────┤
│ Дополнительные │
├───┬────┬───┬───┬───┬────┬──────┬───────┤
│ 6.│42.8│ 6│11 │ 6 │23 │984.4 │18998.9│
│ 7.│ 5.8│ 4│ 3 │ 4 │11 │63.8 │1231.34│
│ 9.│16.0│ 4│ 5 │ 4 │13 │208 │4014.4 │
│10.│29.6│ 5 │ 4│ 2 │12.5│370 │7141 │
│13.│ 6.8│ 5│ 3 │ — │10.5│71.4 │1378.02│
│14.│ 6.6│ 3│ 5 │ — │9.5 │62.7 │1210.11│
│16.│ 7.8│ 4│ 3 │ — │9 │70.2 │1354.86│
│17.│16.0│ 3│ 3 │ 4 │9.5 │152 │2933.6 │
│20.│26.8│ 6│ 4 │ — │13 │348.4 │6724.12│
│21.│12.4│ 4│ 4 │ 6 │13 │161.2 │3111.16│
│23.│16.2│ 5│ 5 │ 3 │14 │226.8 │4377.24│
│24.│22.2│ 4│ 3 │ — │9 │199.8 │3856.14│
└───┴────┴───┴───┴───┴────┴──────┴───────┘
Среднедневная зарплата 1 ИТР-дня10 руб
Среднедневные прочие затраты 9.3рую
Стоимость 1 ИТР-дня 19.3 руб
Общая стоимость НИР 280212.3руб
3.2.Построение графиков «Время- затраты»
Сокращение продолжительности работытребует привлечения на
неедополнительных ресурсов. В общем случае зависимость между
продолжительностьюработы Tij и затратами Cij на ее выполнение
нелинейная, но еедля упрощения аппроксимируют прямой.
Для каждой работы определяются следующиепараметры:
а) нормальная продолжительность работыTнij, обычно совпа-
дающая с Tij ож;
б) соответствующие нормальнойпродолжительности минимальные
затраты Cнij
в) минимально-возможная продолжительностьработы Tэij в слу-
чае ее выполнения в экстренном порядке;
г) соответствующие минимально-возможной продолжительности
максимальные затраты Cэij.
Тангенс угланаклона линейной функции затрат называется коэффи-
циентом роста затрат Sij. Дляаппроксимированного графика
Cэij — Cнij
tg Alpha =───────────
Tнij — Tэij
Продолжительность для нормального режима выполнения работ
принимаетсяравной B * Tнij, где B имеет случайные значения в
диапазоне
0.35… 0.55 .
Максимальные затраты принимаются равнымиG * Cнij, где G
принимаетслучайные значения в диапазоне 1.75… 2.50 .
Таблица 9