Реферат: Создание предприятия

ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Выбор и обоснование ниши рынка.

Внастоящее время в экономике любой страны все большее развитие получает нестолько производство продукции, сколько оказание услуг. В странах с развитойрыночной экономикой доля занятых в сфере услуг весьма велика и наблюдаетсятенденция увеличения этой доли. В этих государствах сегодня довольно трудно дляпредприятия или частного лица отыскать и занять новую нишу практически на любомрынке. Это относится и к рынку услуг.

Что жекасается ситуации в нашей стране, однозначно можно утверждать, что рынок услугнаходится в еще более зародышевом состоянии, чем остальные составляющие молодойроссийской экономики. В этой связи можно подчеркнуть, что в ближайшее времявложение капитала в создание предприятий малого бизнеса, специализирующихся наоказании различного рода услуг может и должно стать приоритетным направлениеминвестиций. В настоящий момент складывается такая ситуация:многие люди уже готовы тратить значительную частьсвоих доходов не на покупку товарной продукции, а на получение качественных идоступных по цене услуг.

Ксожалению, фраза «ненавязчивый русский сервис» обречена на ещедостаточно длительное существование и употребление. Впрочем, на подобноеотношение к себе могут рассчитывать не только услуги, оказываемые российскимипредприятиями, но и большинство товаров, ими производимые. Взять для примерапродукцию российской автомобильной промышленности:изготовленные по устаревшим технологиямметаллические корыта, с грехом пополам передвигающиеся по тому, что и дорогойназвать язык не поворачивается. Из ситуации на дорогах города Сочи можносделать вывод, что в последнее время автопарк личного транспорта значительноувеличился;пологике вещей это должно было бы привести к увеличению числа предприятийавтосервиса.

Действительно,для владельца автомобиля сейчас не трудно найти станцию техническогообслуживания в случае, если произошла серьезная поломка ( хотя станции, гдеработают на высоком профессиональном уровне можно пересчитать по пальцам однойруки). Поэтому большинство автолюбителей предпочитают мелкие поломки, нетребующие специального инструмента, устранять собственноручно.

Что жекасается такой мелочи, как приведение внешности своего авто в подобающий вид (мойка кузова, двигателя, салона, полировка кузова, окон и т.д.) — об этоммногие владельцы напрочь забывают со дня приобретения. Многие сознаютнеобходимость всех этих процедур, но не имеют возможности сделатьсобственноручно, а вследствие дороговизны услуг сочинских автомоек прибегают ких услугам крайне редко. Кроме того, отталкивающими факторами являютсядлительность процедуры, во время которой хозяин просто не знает, куда себядеть, и низкое качество используемого оборудования, а как результат — низкоек5ачество помывки. Но самое главное, если, подъехав к мойке, вы увидели очередьи все же решились подождать, можете забыть обо всех прочих делах этого дня исмириться с мыслью о том, что этот день пропал.

Однакодавно прошло время многокилометровых очередей за чем бы то ни было. И есливодитель увидит очередь хотя бы из трех-четырех машин, он, скорее всего,развернется и уедет.

Анализ состояния факторов внешней среды.

Итак,пусть предметом настоящей курсовой работы станет организационно-экономическоеобоснование создания нового предприятия, имеющего одну из предусмотренныхзаконом РФ организационно-правовых форм. Пусть вновь создаваемое предприятиебудет автомоечным комплексом, предоставляющим несколько видов услуг.Предположим также, что наш моечный комплекс расположен у дороги или рядом сАЗС, автосервисом, крупным гаражным или торговым центром. Что должно привлекатьнаших клиентов:

— удобное расположение;

— умеренные цены;

— современное оборудование;

— скорость и качество оказания услуги;

— возможность комфортного проведения времени( например, не на ветру, не на улице или в водяных брызгах, а в небольшом кафеза чашечкой кофе.

Есть ливсе это у конкурентов?Есть,но не у всех и чаще всего не все эти факты сочетаются на одном предприятии.Можно ли сказать, что спрос на данный вид услуг в г. Сочи и в его окрестностях(особенно) удовлетворен?

Однозначныйответ («да» или «нет») во-первых, очень затруднительнодать, а, во-вторых, такой ответ не означал бы ровным счетом ничего. Для болееобоснованного ответа на поставленный вопрос попытаемся, пусть оченьприблизительно, изучить объемы продаж основных конкурентов.

Дляначала определим круг потенциальных конкурентов и их возможности.

Еслиотбросить все те места, где машины моют с помощью ведра с водой, губки и рук, останется всего около пяти подобныхпредприятий. Если учесть, что комплексами из них с натяжкой можно назвать максимум три, то становится очевидно,что этого количества автомоек явно недостаточно для все возрастающего паркаавтомобилей. Не забудем при этом учесть и достаточно низкуюпроизводительность нормальных моек,используемых на этих предприятиях (до пяти автомобилей в час), а также немаленькую стоимость услуги (тридцать тысяч рублей стоит только мытье кузова, неговоря об уборке салона, который обойдется от сорока до семидесяти тысяч рублейв зависимости от размера транспортного средства).

Установиммаксимальную производительность за рабочий день, равный по длительности восьмичасам.

Онасоставит примерно сорок автомашин. Выручка за месяц равна приблизительно тридцатишести миллионам рублей. Чтобы эта сумма не показалась очень большой, уменьшим ее на сумму всех издержек и убытков от простоев ( поломки оборудования,перебои с подачей света и воды и т.д.)

Врезультате прибыль получается не очень-то и высокая. Не будем забывать, что этичисто приблизительные расчеты нарочно велись по максимуму.

Согласнотем же приблизительным подсчетам, в день на этих автомойках моется околодвухсот автомобилей. Теперь уменьшим эту цифру наполовину и получим сто авто.Почему была произведена данная операция?Вспомним золотое правило автовладельца, котороегласит:«Увидев наавтомойке очередь хотя бы из одной машины, немедленно уезжай и либо найди другое место, либо забудь об этомвообще».

Каквидно, потенциальный спрос на услуги этого вида значительно превышает реально удовлетворяемую его часть. Какой можно предположить выход изсложившейся ситуации?

Строительствоавтомоечного комплекса, основой которого должна стать современная тоннельнаяавтоматическая линия, производительностью не ниже ста автомобилей в смену.Помимо этого, в комплекс должны войти несколько боксов, где осуществляется ручная мойка высокого давления, а также боксы покосметическому уходу за деталями кузова. Важной составляющей комплекса должны стать кафе и автомобильный магазин.

Несомненно,данный комплекс имеет смысл строить там,где поток машин стабилен и гарантирует высокопроизводительную работу. Поэтомувыбор оптимального места дислокации становится задачей номер один. В этой связи необходимо ориентироваться наразличного рода дорожные узлы иразвязки, магистрали и шоссе.

В случаеневозможности получения земли в собственность или аренду, можно придуматьвариант, когда взносом в уставной капитал одного из учредителей станет именноземельный участок. Из вышеприведенного определения комплекса можно сделатьвывод, что земли под этот комплекс достаточно порядка 6-8 соток.

Приобретениетоннельной автоматической мойки по ныне действующим расценкам торговыхфирм и представительств может обойтись приблизительно в восемьдесяттысяч долларов, а строительство помещений ( из расчета сто долларов квадратный метр) и приобретениеостального оборудования потребует дополнительно около сорока тысяч долларов. Итого, без стоимостиземельного участка, около ста двадцати тысяч долларов.

Реальноли привлечь под этот проект такиесредства?Разумеется, одному учредителю, даже если это не частное, а юридическое лицо(предприятие), данная задача может оказаться не под силу. Но здесь все зависитот точности расчетов и деловых качеств потенциального учредителя. Болееподробно вопросы обоснования величины уставного капитала и привлечениядополнительных денежных средств будут рассмотрены ниже.

Вкачестве поставщиков оборудования можно выбрать одного или несколькорегиональных представителей таких известных производителей, как KARCHER (Германия) или CECCATO( Италия). К числупредставителей этих фирм относятся такие торговые компании, как «Флай М » (Москва), ИТО(Итальянская торговая организация) «Экотон» (Россия). Данные организациипредлагают широкий ассортимент интересующего нас оборудования:

— оборудование для автомобильных моек с системой замкнутого цикла;

— аппараты высокого давления (до 130 атмосфер)

— аппараты для химчистки текстильных покрытий и салона автомобиля;

— расходные материалы, запчасти, гарантийное и сервисное обслуживание.

Разумеется,поставка оборудования должна производиться в соответствии с контрактом,структура которого предусматривает:

— адресапродавца и покупателя ( их расчетные счета и пр.);

— наименование и количество оборудования;

— стоимость поставки (наименьшая);

— срокисполнения (кратчайший);

— формаоплаты ( удобнейшая).

Необходимостьстрахования сделки и перевозки оборудования очевидна.

Такимобразом, оценив состояние факторов внешней среды, можно сделать следующиевыводы:

— наличие неудовлетворенного спроса;

— практически полное отсутствие конкуренции;

— заключить контракт на поставку оборудования и строительство помещений вполневероятно. Выбор поставщиков достаточно широк.

— наибольшие проблемы могут возникнуть приприобретении в собственность или в аренду земельного участка.

1.

в результате естественной редкости данного вида ресурса на территорииЦентрального района г.Сочи.

2.

в процессе получения документов, разрешающих заниматьсяименно этим видом деятельности ( документы, регламентирующие соблюдениеэкологических норм, норм застройки и т.д.)

В целомже необходимо учитывать, что как положительные, так и отрицательные факторывнешней среды очень нестабильны и склонны к изменениям в своей динамике.

Разработкапроекта и проведение маркетингового исследования.

Маркетинговаядеятельность обеспечивает компаниям, стремящимся к продвижению своего новоготовара или к устойчивому положению на рынке в целом, максимальную информацию обокружающей их рыночной среде и позволяет вырабатывать оптимальнуюпроизводственно-сбытовую стратегию.

Изучениерыночной среды и производственных возможностей фирмы осуществляется посредствомспециально разрабатываемых маркетинговых исследований.

Намереваясьсоздать новое предприятие по оказанию в чем-то новой услуги, нельзя не провестипредварительное маркетинговое исследование. Ниже будет предпринята попытка егопроведения.

1.

Как правило, любое маркетинговое исследование начинается спостановки задач и выявления проблем, стоящих перед фирмой.

Будемсчитать, что такие подпункты, как:

— описание ситуации на рынке;

— предложения выхода из ситуаций;

— описание причины, из-за которой возникла проблема

былидостаточно подробно рассмотрены в предыдущей главе.

а). Вцелом можно сказать, что основными проблемами создаваемого предприятия можносчитать:

— доведения объема реализации услуг до уровня, который обеспечит правильностьвложений;

- завоевание ниши и клиентуры;

- дальнейшее упрочение своих позиций на рынке.

б).Сформулируем возможные услуги:

— автоматическая мойка кузова с применением моющего средства;

— ручнаямойка кузова с применением аппарата высокого давления с применением моющегосредства;

— сухаяи влажная уборка салона автомобиля;

— химчистка текстильных покрытий и салона автомобиля;

— продажа автомобильной косметики и запчастей.

в).Сегментирование рынка позволит выявить потенциальных потребителей.

Данныйрынок можно сегментировать по следующим признакам:

— половой: мужчина

женщина

— возрастной:молодой(18-30 лет)

средний ( 30-45 лет)

старше 45 лет

— уровень доходов:низкий

средний

высокий

— техническое состояние транспортного средства:

— неудовлетворительное

— хорошее

— новый автомобиль

Всоответствии с проведенным сегментированием получим «портрет»потенциального потребителя:мужчинамолодого или среднего возраста, преимущественно со средним или высоким уровнемдоходов, владеющим новым либо подержанным автомобилем в хорошем техническомсостоянии.

Изситуации на рынке видно, что количество таких потенциальных потребителей вполнедостаточное.

Отдаваясебе отчет в том, что хороший маркетинг — дело специалистов, особых служб ифирм, что не надо бояться затрат на маркетинг, признаем, что наилучшим способомпроведения маркетингового исследования, в нашем случае было бы привлечениегруппы специалистов от маркетинговой фирмы. Это позволит получить наиболееточную и исчерпывающую информацию ореальном состоянии рынка, а также четко сформулированные и экономическиобоснованные рекомендации относительно таких моментов, как:

— разработка новых услуг;

— определение оптимальной структуры производства;

— путейдостижения высокого качества услуг;

— нахождение оптимального уровня издержек производства;

— выявление необходимых форм организации рекламы.

Разумеется,что в выборе маркетинговой конторы необходимо руководствоваться такимипринципами, как:

— качество услуг;

— срокипроведения исследований;

— репутация фирмы;

— стоимость услуг фирмы.

При этомметоды и подходы к получению информации необходимо четко обозначить.

Будь тообзор или анализ исходных данных о состоянии в отрасли, либо проведениеразличного рода опросов или анкетирования.

1.

Нас, разумеется, в наибольшей степени интересуют данныеотчетов подобных фирм. Методы добычи данного вида информации оставим наусмотрение специалистов маркетинговой фирмы.

Кроме того, потенциальнымиисточниками информации могут стать:

— ежедневные газеты и иллюстрированные журналы;

— специальные книги;

— аналитические статьи;

— информационно-аналитические бюллетени.

Нопрежде, чем фирма приступит к сбору и классификации информации необходимо четкосформулировать цели и задачи исследования.

Существуетнекий постоянный набор целейисследований, выраженных либо количественно, либо качественно.

Длясоздаваемого комплекса количественными ориентирами можно признать:

— выявление объекта неудовлетворенного спроса;

— изучение целесообразности открытия комплекса;

— установленная минимально и максимально возможных объемов услуг и их цен.

Качественныеориентиры:

— изучение возможности достижения необходимого уровня качества услуг;

— определениеформ и методов получения позитивного имиджа фирмы;

— оценкавозможностей занятия устойчивого положения в данной отрасли.

В целомпо результатам маркетингового исследования должна быть выработана маркетинговаястратегия, которая определяла бы как ценовую стратегию ( снижение цен сувеличением объемов продаж ), так и стратегию в области качества ( повышениекачества предоставляемых услуг путем обращения внимания на нужды потребителей иориентация на постоянных клиентов). Кроме этого, немаловажной составляющей рекомендаций, полученных в результатепроведения маркетинговых исследований, должны стать ответы на вопросы:

— какойхарактер должна носить рекламная кампания предприятия;

— какимиспособами можно стимулировать сбыт услуг.

Составимпроект бюджета маркетинговогоисследования, который будет включать в себя следующие расходы (постатейно).

1.

Зарплата работников фирмы 2 * 1000000 = 2000000 рублей

2.

Расходы на производство анкет интервьюера 1000 * 100 р = 100000 рублей

3.

Приобретение информации в сторонних организациях 500000 рублей

4.

Расходы на коммерческое обеспечение работ 1000000рублей

5.

Накладные расходы 300000 рублей

Итого: 3900000 рублей.

Полученнуювеличину затрат на проведение исследования отнесем к производственным расходами будем ее учитывать при обосновании величины начального капитала.

Выбор и обоснование ОПФ.

Привыборе формы предприятия было учтено следующее:

1.Создаваемаяавтомобильная мойка есть предприятие малого бизнеса со всеми вытекающими изэтого определения последствиями (размер вложений, оборот, прибыль,философия...........)

2.Наилучшимвариантом было бы единоличное учреждение, а значит, владение и несениеответственности по обязательствам предприятия, однако не следует забывать овозможности увеличения числа участников, что в первую очередь позволитувеличить размер уставного капитала.

3.Выбраннаяправовая форма должна быть оптимальна с точки зрения налогообложения,ведения учета и возможности полученияналоговых льгот.

Руководствуясьвышеуказанными критериями, а также статьями 87-94 параграф 2 ГражданскогоКодекса Российской Федерации, принято решение зарегистрировать данноепредприятие как Общество с Ограниченной Ответственностью.

Достоинством данной правовой формы является то, чтоучастники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по егообязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, впределах стоимости внесенных вкладов;уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества,гарантирующего интересы его кредиторов;возможна реорганизация общества с ограниченной ответственностью в акционерноеобщество с ограниченной ответственностью или производственный кооператив.

1.5

Выборучредителей.

Привыборе учредителей будем руководствоваться ст.88 ГК РФ, который гласит, чточисло участников ООО не должно превышать предела, установленного законом об ООО. В противном случае оно подлежитпреобразованию в АО в течение года, а по истечении этого срока — ликвидации всудебном порядке, если число его участников не уменьшится до установленногозаконом предела.

Обществос ограниченной ответственностью не может иметь в качестве единственногоучастника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

В нашемслучае, конечно же, необходимо стремиться к минимальному количествуучредителей. Хорошо, если бы учредителями стали два-три лица. Оптимальнымвариантом было бы равномерное распределение долей уставного капитала междуучредителями. Лично я, если бы стал одним из соучредителей, не имел бы ничегопротив того, чтобы один из участников внес свою долю в виде какой-либонедвижимости ( желательно — земельного участка, пригодного для осуществленияпроекта).

Все же,пусть даже на основе приблизительных подсчетов, очевидно, что требуемый размеруставного капитала достаточно велик. Исходя из этого, можно сделать вывод, чтобез участия уже существующего и желательно функционирующего предприятияосуществление проекта становится затруднительным. Ведь функционирующеепредприятие как никто больше, можетоказать помощь в создании нового предприятия. Взять, для примера, проблемуподбора кадров. Кому, как не менеджеру отдела кадров, легче дать указания поподбору и расстановке на позицииработников. В этом аспекте опыт любого профессионала своего дела представляетсявесьма полезным.

Регистрация предприятия.

Итак, сОПФ и видом деятельности определились.Теперь надо зарегистрировать наше предприятие. Для регистрации Общества сограниченной ответственностью, необходимо подготовить следующие документы:

1.

Заявление о регистрации предприятия (составленное в двухэкземплярах).

2.

Утвержденный учредителями устав предприятия ( в пятиэкземплярах).

3.

Решение о создании предприятия, т.е. «Учредительныйдоговор» (в пяти экземплярах).

4.

Документ, подтверждающий оплату не менее 50 процентов уставного капитала ( обычно выписка из накопительного счета в банке).

5.

Свидетельство об оплате государственной пошлины и сбора зарегистрацию.

Учредительныедокументы Общества с Ограниченной Ответственностью должны содержать:

— условия о размере уставного капитала общества;

— оразмере долей каждого из участников;

— оразмере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов;

— осоставе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах,решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинствомголосов, а также иные сведения, предусмотренные законом об обществах сограниченной ответственностью.

Учредительныйдоговор должен содержать:

— наименование и юридический статус учредителей;

— местонахождение или место жительства учредителей;

— размеруставного капитала;

— сведения о долях участия, принадлежащих каждому из участников.

Составляемыйустав предприятия должен включать:

— сведения об организационно-правовой форме, наименование предприятия, егоместонахождение;

— размеруставного капитала;

— состави порядок формирования органов управления и контроля;

— порядок распределения прибыли и образование фондов предприятия;

— сведения о порядке реорганизации и ликвидации предприятия.

Далеенеобходимо отнести вышеназванные документы на регистрацию. Документырассматриваются администрацией в течение трех дней. Затем выдаетсясвидетельство о регистрации предприятия. Заказывается печать и штамп. Далеенеобходимо посетить следующие органы:

1.

Городской отдел статистики, куда необходимо отнести копииустава, учредительных документов и свидетельства о регистрации.

2.

Пенсионный фонд (регистрация).

3.

Фонд занятости населения (регистрация).

4.

Фонд социального страхования (регистрация).

5.

Фонд обязательного медицинского страхования (регистрация).

6.

Штаб гражданской обороны ( наличие в уставе строки опроведении предприятием мероприятий по ГО).

7.

Товарный двор (регистрация на ж/д).

8.

Государственный архив ( договор о хранении документов).

9.

Почту для получения почтового адреса.

10.

Земельноеуправление (расчет налога на землю).

11.

Налоговуюинспекцию ( для постановки на налоговый учет).

Выбор банка и открытие расчетного счета.

Поокончании этих действий необходимо выбрать банк, в котором будет открытрасчетный счет. К выбору банка необходимо подходить весьма внимательно иосторожно. Хороший банк должен обладать следующими критериями:

1.

Финансовая устойчивость ( анализируется работа банка запредыдущие годы, количество и качество клиентуры банка.

2.

Высокая скорость прохождения платежей (по опыту работы).

3.

Удобное расположение.

4.

Наличие дополнительных услуг (собственный ящик длядокументов, услуги по инкассации выручки, возможность использовать ксерокс ит.д.)

5.

Четкое, вежливое и быстрое обслуживание.

Дляоткрытия счета в банк необходимо предоставить карту присвоения кодов изгородского отдела статистики, справку о постановке на налоговый учет изналоговой инспекции, заверенную копию Устава Общества, карты с заверенными унотариуса подписями директора и главного бухгалтера.

Еслирасчетный счет не будет открыт в течение 30 дней со дня регистрации Общества и если на него не будет внесена сумма в размере 50 процентов уставногокапитала, а соответствующая справка не будет предоставлена по месту регистрациифирмы, регистрация может быть признана недействительной. Весь процессрегистрации Общества нам обойдется:

Гос. пошлина

Отдел статистики — 125000 руб.

Оформление документов — 60783руб.

Товарный двор - 9600руб.

Штаб гражданской обороны - 80060 руб.

Штампы и печать - 340000 руб.

Открытие расчетного счета — 100000 руб.

Согласование устава вадминистрации - 355600 руб.

Нотариальное оформление - 300000 руб.

Пенсионный фонд - ( по 4000 за бланк).

Деятельность кафенеобходимо сертифицировать вГосстандарте — 1500000 руб.

Итого: 2840843руб.

Всегорегистрация обойдется порядка 4500000 рублей. Эти деньги будут оплачены доначала практической деятельности и тоже будут отнесены к производственным расходам.

Привлечение капитала.

Определение размера необходимого для запускапредприятия капитала.

Теперьвозникает необходимость определить размер Уставного капитала , необходимый для начала функционированиявновь создаваемого Общества. Попытаемся определить его приблизительный размер,составив следующую таблицу затрат.

Статьи расходов

тысяч $

Капитальные вложения в ОПФ

130

в том числе:

— тоннельная автоматическая линия;

— строительство производственных помещений;

-дополнительное оборудование;

— приобретение земельного участка (10 соток);

Прочие расходы:

— регистрация ООО и лицензирование;

— проведение маркетингового исследования;

— рекламная кампания (СМИ, щиты, плакаты.

Итого:

Всего:

миллионов рублей

7500000

4000000

3000000

14500000

795500000

Врезультате предварительных расчетов получаем размер первоначальных вложений,равный 797.500.000 рублей.

Много лиэто или мало?

Ответ наэтот вопрос должны дать учредители, ведь именно от размеров их вложений зависитсудьба всего проекта. Не стоит однако, считать, что для начала функционированияпредприятия потребуется именно эта сумма. Ведь данные таблицы приблизительны.

Обоснование величины необходимого капитала для запуска производства.

Величинаначального капитала определяется как сумма различных видов капитальныхвложений, необходимых дляобразования и организации производствана новом предприятии и рассчитывается как

Формула 1

Кп = Кпр+ Коф + Кос,

где

Кпр — предпроизводственные расходы

Коф — капитальные вложения в основные производственные фонды

Кос — капитальные вложения в оборотные средства

Поданным таблицы подсчитаем.

Кп =14,500 + 770 + 4 = 798,5

Кпроизводственным расходам относятся затраты, необходимые для проведениямаркетингового анализа, научных исследований, опытно-конструкторские проектныхи других видов работ по созданию предприятия и организация оказания нового видауслуг.

В даннойкурсовой работе предпроизводственные расходы есть величина общая, выражающаяцену приобретения комплекта технической документации по организациитехнологического процесса.

Косновным производственным фондам относятся средства труда, которыефункционируют в сфере производства в течение длительного времени и, постепенноизнашиваясь, полностью переносят свою стоимость на себестоимость изготовления продукции. Основныепроизводственные фонды включают в себя:здания,сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортныесредства, производственный и хозяйственный инвентарь, необходимые для выпускапродукции.

В случаес нашим автомоечным комплексом основными производственными фондами будемсчитать:

— тоннельная автоматическая линия, ее узлы и агрегаты

— зданияи сооружения;

— дополнительное оборудование, в том числе:

— аппараты высокого давления;

— пылесосы сухой и влажной уборки;

— аппараты для химчистки текстильныхпокрытий салона.

Расчетвеличины основных производственных фондов произведем укрупненно по двумсоставляющим по формуле: Формула 2

Коф = Коб + Кп

где

Коб - капитальные вложения в оборудование, сооружения и передаточныеустройства,

Кп - капитальные вложения в производственные и административные здания (помещения).