ronl

Реферат: Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»

содержание

 TOC o «1-3» ВВЕДЕНИЕ… 0

0.Роль и значение бизнес-плана впредпринимательской                    деятельности      0

0.Состав, структура и объембизнес-плана.  Исходная информация

для его разработки… 0

0.Краткое содержание основных разделовбизнес-плана… 00

0.0.Вводная часть (резюме)… PAGEREF _Toc495481149 h 00

0.0.Анализ положения дел в отрасли… PAGEREF _Toc495481150 h 00

0.0.Существо предлагаемого проекта… PAGEREF _Toc495481151 h 00

0.0.Анализ рынка… PAGEREF _Toc495481152 h 00

0.0.План маркетинга… PAGEREF _Toc495481153 h 00

0.0.Производственный план… PAGEREF _Toc495481154 h 00

0.0.Организационный план… PAGEREF _Toc495481155 h 00

0.0.Степень риска… PAGEREF _Toc495481156 h 00

0.0.Финансовый план… PAGEREF _Toc495481157 h 00

0.0.0.План доходов и расходов… PAGEREF _Toc495481158 h 00

0.0.0.План денежных поступлений и выплат(план денежной наличности)    PAGEREF _Toc495481159 h 00

0.0.0.Балансовый план… 00

0.00.Приложения… 00

0. Методика составления бизнес-плана                                                     реконструкции предприятия «Шина»… 00

0.0.Вводная часть (резюме)… 00

0.0.0. Субъект реализации бизнес-плана… 00

0.0.0. Цель реализации бизнес-плана… PAGEREF _Toc495481165 h 00

0.0.0. Этапы реализации бизнес-плана… PAGEREF _Toc495481166 h 00

0.0.0. Предпосылки реализации бизнес-плана… PAGEREF _Toc495481167 h 00

0.0.0.Технико-экономическая характеристикасубъекта,                                        осуществляющего бизнес-план… PAGEREF _Toc495481168 h 00

0.0.0.Технологическая структураинвестиций                                                         и источники их финансирования, тыс. Д.Е.… PAGEREF _Toc495481169 h 00

0.0. Анализ положения дел в отрасли… PAGEREF _Toc495481170 h 00

0.0.Существо предлагаемого проектареконструкции… PAGEREF _Toc495481171 h 00

0.0.0.Продукт… PAGEREF _Toc495481172 h 00

0.0.0. Свойства продукта… 00

0.0.0. Глубина  и степень проработки конструктивных решений… 00

0.0.0. Глубина и степень проработкитехнологических решений… PAGEREF _Toc495481175 h 00

0.0.0. Правовая защита… PAGEREF _Toc495481176 h 00

0.0. Анализ рынка… PAGEREF _Toc495481177 h 00

0.0.0. Общая характеристика потребности иосновные потребителиPAGEREF _Toc495481178 h 00

0.0.0. Потенциальные конкуренты… PAGEREF _Toc495481179 h 00

0.0.0. Сравнительный анализ качества… PAGEREF _Toc495481180 h 00

0.0.План маркетинга… PAGEREF _Toc495481181 h 00

0.0.0. Сравнительный анализ цен и ценоваяполитика… PAGEREF_Toc495481182 h 00

0.0.0. Каналы сбыта… PAGEREF _Toc495481183 h 00

0.0.0. Реклама и продвижение продукта… PAGEREF _Toc495481184 h 00

0.0. Производственный план… PAGEREF _Toc495481185 h 00

0.0.0. Производственные помещения… PAGEREF _Toc495481186 h 00

0.0.0. План ввода мощностей и выпускапродукции… PAGEREF _Toc495481187 h 00

0.0.0. План закупки технологическогооборудования… PAGEREF _Toc495481188 h 00

0.0.0.Капитальное строительство… 00

0.0.0. План персонала… 00

0.0.0. План  материальных потребностей… 00

0.0.0. Расчет  издержек производства… PAGEREF _Toc495481192 h 00

0.0.0. Плановая (проектная) цена напродукцию… PAGEREF _Toc495481193 h 00

0.0. Охрана окружающей среды… PAGEREF _Toc495481194 h 00

0.0.Финансовый план… 00

0.0.0. Источники финансирования… PAGEREF _Toc495481196 h 00

0.0.0. Погашение обязательств по кредитам… PAGEREF _Toc495481197 h 00

0.0.0.Плановый баланс доходов и расходовпо новому производствуPAGEREF _Toc495481198 h 00

0.0.0. План денежных поступлений и выплат… PAGEREF _Toc495481199 h 00

0.0.0. Проектный баланс на конец первогогода реализации бизнес-плана   PAGEREF _Toc495481200 h 00

СПИСОК литературы… PAGEREF _Toc495481201 h 00

<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;color:black;mso-ansi-language:RU; mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">
ВВЕДЕНИЕ<span Times New Roman",«serif»;color:black">XE «ВВЕДЕНИЕ» <span Times New Roman",«serif»;color:black"><span Times New Roman",«serif»;color:black">

 

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотиповуправления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований.Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменениидействующих процедур планирования и принятия решений.

  В историичеловеческого общества не было такой экономической системы, развитие которойсовершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектовили определенных структур управления. В значительной степени успех или неуспехпредпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и еговажнейшей функции – планирования.

  В современнойбыстроизменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительныхрезультатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

  Процесс планированияпозволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательскойдеятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важнопланирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение вдолгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первымшагам предприятия.

  Предпринимательство– это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятыхдействий, план же дает основу для принятия рациональных решений, оптимальногоуправления.

  Работа без планаявляется реакцией на совершившиеся события, деятельность на основе плана –реакция на предвиденные и запланированные явления.

  Современнаяэкономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктуетпредприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искатьтакие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальнуюэффективность принимаемых решений.

  Оптимальнымвариантом достижения таких решений является прогрессивная форма плана <span Times New Roman";mso-hansi-font-family: «Times New Roman»;color:black;mso-char-type:symbol;mso-symbol-font-family:Symbol">-

бизнес-план.

 

0.Рольи значение бизнес-плана в предпринимательской                     деятельности<span Times New Roman",«serif»; color:black">

        

Вусловиях рыночной экономики успех деятельности фирмы и даже отдельногобизнесмена в значительной степени определяется тем, насколько профессиональноподходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения, т. е. Насколькограмотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования.

         Планирование – сложный, многогранныйпроцесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейшихэлементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. Этот термин сталдостаточно широко использоваться в России сравнительно недавно – лишь в начале 00-хгодов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупныйпроект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

         В зависимости от масштаба и значимостивопросов, затронутых в конкретном бизнес-плане, его можно трактовать и какстратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент болееширокого плана действий. Подобные планы нужны прежде всего для обоснованиянекоторого нового направления развития, т.е. нередко они носят разовый, а нерегулярный характер. Бизнес-план –это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели,обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и нагляднораскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы.Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченныхфинансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всегоперсонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности дляпроведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающегодокумента, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутыхрезультатов от запланированных.

Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план являетсяодним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшегоруководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности.Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, чтоона будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизнипредприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами ирасширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать,сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном,относительно которого оценивается деятельность данной фирмы. С позицииэкономической теории этот документ выполняет четыре функции:

*<span Times New Roman"">                  

 Первая функция связана с возможностьюиспользования бизнес-плана для формирования концепции развития, т.е. разработкистратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, атакже при разработке принципиально новых направлений ее деятельности. В этомслучае бизнес-план используется как некое формализованное средствокачественного и количественного обоснования целесообразности и правильностивыбранного курса.

*<span Times New Roman"">                  

 Вторая функция — собственно планирование. Онаслужит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификацииключевых ориентиров, à в случае реализации бизнес-плана — для контроляза его выполнением.

*<span Times New Roman"">                  

 Третья функция — привлечение займов икредитов. Для того, чтобы застраховать себя от вполне возможного невозвратапредоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют — и их требования следуетпризнать обоснованными — не только гарантий и реального залога, но и тщательнопроработанной концепции стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банкне выдаст под новое дело кредиты, если ему не будет предоставлен убедительный иобоснованный план работы фирмы, поэтому хорошо подготовленный бизнес-планстановится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлеченииисточников финансирования.

*<span Times New Roman"">                  

 Четвертая функция — рекламно-пропагандистская.Она необходима для привлечения к новому делу потенци­альных партнеров, которыемогут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействоватьмобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатыватьсякак документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеровлибо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия внем.

Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут разрабатыватьчастные бизнес-планы, отражающие те или иные ее аспекты (реализацияопределенной идеи, выдвижение на рынок конкретных видов товаров, услуг и т.д.).Необходимость подобных планов определяется, в частности, идеей диверсификациидеятельности, как известно являющейся одним из основных способов обеспечениястабильности функционирования компании, страхования ее владельцев от финансовыхпотерь в связи с возможным спадом спроса на продукцию в той или иной конкретнойсфере производства. Таким образом, бизнес-план используется как внутреннийдокумент, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровняхуправления.

*<span Times New Roman"">                  

 Объем, степень детализации и структурабизнес-плана определяются назначением и спецификой хозяйственного объекта, егоразмерами, сферой деятельности. Однако в любом его варианте должны присутствоватьответы на наиболее общие вопросы: кто, что, когда, каким образом, за счет какихсредств и насколько эффективно будет осуществлять свой бизнес?

Бизнес-план разрабатывается на год или на более длительныйпериод в зависимости от масштаба целевого проекта. Чем короче планируемыйпериод, тем более детальной должна быть проработка основных аспектовдеятельности. В том случае, если проект рассчитан на несколько лет, ключевыепоказатели и ориентиры для первого года даются в разбивке по месяцам; дляпоследующих лет обычно ограничиваются годовыми данными.

Прежде чем приступить к планированию будущей деятельности,необходимо четко определить направления развития своего дела, разработатьстратегические цели, сформулировать концепцию бизнеса, наметить стратегиюповедения на рынке. Необходимо также решить, на кого будет рассчитанапредпринимательская деятельность (массовый потребитель или отдельные группыпотребителей), специализированным или неким типовым видом деятельности будетзаниматься фирма. Лишь после этого целесообразно приступать к составлению плана

         Заказчиком бизнес-плана могут являтьсяи юридические, и физические лица, осуществляющие предпринимательскую иинвестиционную деятельность.

         При этом заказчик должен опираться напредварительный пакет документов, определяющих направления, условия иограничения при формировании концепции проектного предложения. Исходнаяинформация, предоставляемая заказчиком на разработку бизнес-плана, обычно включает:

-<span Times New Roman"">        

материалы и документыюридического и организационно-рекомендательного плана;

-<span Times New Roman"">        

решения и распоряженияПравительства  Российской Федерации иместных органов власти;

-<span Times New Roman"">        

имеющиесянаучно-исследовательские и проектные данные, отражающие концепцию проекта,например, градостроительного развития территории;

-<span Times New Roman"">        

протоколы онамерениях, определяющие позиции и интересы сторон;

-<span Times New Roman"">        

материалы совещаний;

-<span Times New Roman"">        

положения конкурсныхкомиссий, тендерных комитетов и других, отражающие факторы социального иэкологического характера и подлежащие учету при разработке и реализации проекта.

         Разработчиками бизнес-плана могутвыступать фирмы, специализирующиеся в маркетинговой деятельности, в областисоответствующего (например, архитектурно-строительного, машиностроительного)проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости посогласованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. Взарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется спривлечением экспертов и консультантов, но с обязательным участиемруководителей предприятия.

         По согласованию с заказчиком приразработке бизнес-плана могут подготавливаться и рассматриваться альтернативныеварианты проектного предложения (два или больше) с варьированием состава,структуры, функционального назначения отдельных элементов, технических характеристикобъекта, например, объемно-планировочных и конструктивных.

         В этом случае в бизнес-плане приводитсясравнительная характеристика вариантов, но окончательное содержаниебизнес-плана отражает данные лишь по одному варианту, выбранному на основаниианализа для реализации.

         Выбор окончательного вариантапринадлежит заказчику бизнес-плана. Например, при ограниченных возможностяхпривлечения инвестиций заказчик вправе выбрать для реализации вариант с меньшимразмером первоначальных (стартовых) капитальных вложений или отдать предпочтениеварианту, обеспечивающему быстрейший ввод объекта в эксплуатацию и т.п.

         Таким образом, бизнес-план предстаеткак определенная модель деятельности предприятия, которая использует всенаработки традиционного планирования применительно к таким категориям рыночнойэкономики, как: бизнес, конкурентная борьба, коммерческий риск, достижениебезубыточности и необходимого уровня рентабельности и т.д.

         Бизнес-план в нашей стране до недавнеговремени рассматривался как план какого-то одного мероприятия (что также верно)или как план становления и развития небольшого предприятия. Но опыт таких крупнейшихзарубежных корпораций, как «Дженерал моторс», «Тоёта», «Сименс», убедительнопоказывает, что бизнес-план применим и для управления крупным производством,регламентируя всю его деловую жизнь. Отличие бизнес-плана от ранееприменявшегося плана производства в том, что он не только организует всювнутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязатьее с рыночными требованиями.

0.Состав,структура и объем бизнес-плана.                          Исходная информациядля его разработки

         Состав, структура и объем бизнес-плана, как уже былоотмечено, определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия ицелью составления. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее еефункциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее должна осуществлятьсяразработка разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно прощепо составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.

         Состав и структура бизнес-плана такжезависит от размеров рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив ростасоздаваемого предприятия. Если предполагается участие предприятия в большомколичестве сегментов рынка или наличие большого количества конкурентов, то требуетсядополнительное изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, чтотребует соответствующего усложнения структуры бизнес-плана. При этом особенноважные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты в целяхболее тщательного изучения могут быть вынесены в особый раздел плана.

         В зависимости от цели составлениябизнес-плана (в качестве плана обоснования вложения инвестиций; для финансовыхучреждений; для привлечения партнеров; для заключения контрактов с персоналомфирмы и т.п.) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.

         В настоящее время не существует жесткорегламентированной формы и структуры бизнес-плана. Однако, как правило, в немпредусматриваются достаточно традиционные разделы, в которых раскрываются основнаяидея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия иудовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливаетсястратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяетсяорганизационная и производственная структура, формируется финансовый проектдела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям,описываются перспективы роста предприятия.

         Укрупненный перечень разделов бизнес-планаможет быть следующим:

<span Times New Roman"">                  

Оглавление

<span Times New Roman"">                  

Исполнительноерезюме   

<span Times New Roman"">                  

Общее описаниекомпании

<span Times New Roman"">                  

Продукция и услуги

<span Times New Roman"">                  

Маркетинг-план

<span Times New Roman"">                  

Производственный план

<span Times New Roman"">                  

Управление иорганизация

<span Times New Roman"">                  

Капитал и юридическаяформа компании

<span Times New Roman"">                  

Финансовый план

<span Times New Roman"">           

Приложения

                   00.0.Краткие сведения оконкурентах

00.0.Проектировки объемов продаж по рынкам и ассортиментнымнаборам продукции

                   00.0.Анализ прибыльностиассортиментных наборов.

        

Более подробный перечень разделов бизнес-плана:

-<span Times New Roman"">        

Вводная часть

-<span Times New Roman"">        

название и адрес фирмы

-<span Times New Roman"">        

учредители

-<span Times New Roman"">        

суть и цель проекта

-<span Times New Roman"">        

стоимость проекта

-<span Times New Roman"">        

потребность в финансах

-<span Times New Roman"">        

ссылка на секретность

         0.Анализположения дел в отрасли

-<span Times New Roman"">        

текущая ситуация итенденции развития отрасли

-<span Times New Roman"">        

направление и задачидеятельности проекта

         0.Существопредлагаемого проекта

-<span Times New Roman"">        

продукция (услуги илиработы)

-<span Times New Roman"">        

технология

-<span Times New Roman"">        

лицензии

-<span Times New Roman"">        

патентные права

0.Анализ рынка

-<span Times New Roman"">        

потенциальныепотребители продукции

-<span Times New Roman"">        

потенциальныеконкуренты

-<span Times New Roman"">        

размеры рынка и егорост

-<span Times New Roman"">        

оценочная доля нарынке

0.План маркетинга

-<span Times New Roman"">        

цены

-<span Times New Roman"">        

ценовая политика

-<span Times New Roman"">        

каналы сбыта

-<span Times New Roman"">        

реклама

-<span Times New Roman"">        

прогноз новойпродукции

0.Производственыйплан

-<span Times New Roman"">        

производственныйпроцесс

-<span Times New Roman"">        

производственныепомещения

-<span Times New Roman"">        

оборудование

-<span Times New Roman"">        

источники поставкисырья, материалов, оборудования и рабочих кадров

-<span Times New Roman"">        

субподрядчики

0.Организационныйплан

-<span Times New Roman"">        

форма собственности

-<span Times New Roman"">        

сведения о партнерах,владельцах предприятия

-<span Times New Roman"">        

сведения о руководящемсоставе

-<span Times New Roman"">        

организационнаяструктура

0.Степень риска

-<span Times New Roman"">        

слабые стороныпредприятия

-<span Times New Roman"">        

вероятность появленияновых технологий

-<span Times New Roman"">        

альтернативныестратегии

0.Финансовый план

-<span Times New Roman"">        

план доходов ирасходов

-<span Times New Roman"">        

план денежныхпоступлений и выплат

-<span Times New Roman"">        

балансовый план

-<span Times New Roman"">        

точка безубыточности

-<span Times New Roman"">        

Приложения

-<span Times New Roman"">        

копии контрактов,лицензии и т.п.

-<span Times New Roman"">        

копии документов, изкоторых взяты исходные данные

-<span Times New Roman"">        

прейскурантыпоставщиков.

        

         Необходимую для разработки бизнес-планаисходную информацию, объем и достоверность которой в значительной степениопределяют качество его составления, можно подразделить на следующие блоки:

        

-<span Times New Roman"">        

Информация оспросе

         Перед тем как составлять бизнес-план, необходимо оценитьспрос на товар (работы или услуги), который предлагается производить. Необходимопонять, что и кому будет продаваться и почему люди будут это покупать. Надопомнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, они покупаютсовокупность определенных преимуществ, разрешая свои проблемы. Эта совокупностьпреимуществ включает в себя четыре элемента (специальность по маркетингуназывают их маркетинговым комплексом): характеристики самого продукта, егоцену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации.

         Суть центральной идеи теории маркетингасостоит в том, что рынок включает в себя довольно обособленные подразделенияили сегменты. Каждый сегмент представляет специфические требования к продукцииили услугам. Если предприятие приведет свою продукцию или услуги в соответствиес этими требованиями и сделает это лучшее, чем конкуренты, то оно сможетувеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, увеличитьприбыльность. Важным обстоятельством при этом будет определение покупателей:каковы их запросы и как довести до них свою продукцию. Без хорошего пониманиязапросов покупателей (клиентов) нельзя оценить сильные и слабые стороныпродукции или услуг.

         Необходимые данные можно получить,обратившись в соответствующие организации, а можно провести и собственныеисследования. Источником информации могут стать публикации отраслевыхассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах и т.п.

         Данные о потенциальных размерах рынкамогут обосновать те положения бизнес-плана, которые касаются маркетинга. Онидолжны включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночныхтрендах (тенденциях) и перспективах роста.

         0.Производственная информация

         Производственная информация зависит от того, какуюпродукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можнополучить у производителей аналогичной продукции.

         При сборе производственной информациинеобходимо обратить внимание на следующие вопросы:

-<span Times New Roman"">        

производственные операции: необходимо установить перечень всех базовых операций по обработке исборке, выяснить нельзя ли поручить некоторые их них субподрядчикам, а еслиможно, то какие и кому;

-<span Times New Roman"">        

сырье  и материалы:составить список всех  видов сырья и  материалов, установить названиефирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены;

-<span Times New Roman"">        

оборудование:составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единицеоборудования выяснить, можно ли взять его на прокат (арендовать) или нужнопокупать;

-<span Times New Roman"">        

трудовые ресурсы:составить перечень специальностей с указанием числа работников по каждойспециальности, выявить возможности подготовки таких специалистов, определитьразмер средств на оплату их труда;

-<span Times New Roman"">        

помещения: определитьпотребность в производственных площадях, возможности аренды помещений, ихпокупки и т.д.;

-<span Times New Roman"">        

накладные расходы:рассчитать расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров,на оплату счетов за электроэнергию, водопровод и прочие муниципальные услуги,на заработную плату управленческого персонала и т.д.

        

0.Финансовая информация

         Фин

еще рефераты
Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству