Реферат: Роль транснациональной компании в современной экономике

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшегопрофессионального образования

«Уфимскийгосударственный нефтяной технический университет»

Кафедраэкономической теории

Ст.гр. ЭА4З-06-01 В.А. Геч

Рольтранснациональной компании в современной экономике

 

/курсоваяработа/

Научныйруководитель

ст.преподаватель Первакова Л.Ф.

УФА 2007
Содержание

Введение. 3

1.    Понятие и признаки ТНК… 5

2.    Возникновение и деятельность ТНК: позитив инегатив. 8

3.    Структура и виды ТНК… 12

4.    Факторы размещения ТНК… 18

5.    Причины роста ТНК… 21

6.    ТНК в Росси и странах СНГ. 23

7.    Транснациональная компания «Nestle». 27

7.1. История фирмы «Nestle». 27

7.2. История «Nestle» в России. 31

7.3. «Nestle» — 10 лет вРоссии. 33

7.4. Принципыдеятельности «Nestle» в России. 35

7.5. Награды «Nestle» в России. 36

7.6. Выводы одеятельности компании «Nestle». 36

Заключение. 38

Список использованной литературы… 40

Введение

По мере ослаблениямежстрановых барьеров на пути движения товаров, услуг и факторов производства ираспространения частнопредпринимательских принципов организации хозяйственнойдеятельности в мировом пространстве все более важным фактором развитияпромышленных фирм становились внешнеэкономические операции — экспорт и импорттоваров и услуг, зарубежное инвестирование, различные формы сотрудничества с компаниямииностранных государств. О повышении роли внешнеэкономических факторов вразвитии мирового рыночного хозяйства свидетельствуют темпы развития мировойторговли и экспорт капитала в форме прямых частных инвестиций.

Мировая торговля, зародившаясянесколько веков назад, внесла неоценимый вклад в развитие человеческойцивилизации. Будучи исторически первой и основной формой международныхэкономических отношений, она способствовала возникновению и развитию других ихформ, включая вывоз капитала и деятельность транснациональных корпораций, международныевалютные и кредитные отношения, обмен патентами, лицензиями и передачутехнологий, международные перевозки и страхование, производственное инаучно-техническое сотрудничество, международную специализацию и кооперированиепроизводства и услуг. В настоящее время невозможно представить развитие, и дажесуществование любого государства и народа без внешней торговли и их участия втой или иной степени в международном разделении труда.

Поэтому вполне закономерно иоправдано, что на протяжении многих столетий внешняя торговля находилась и ныненаходится в центре внимания не только уче­ных, политиков, государственных иобщественных деятелей, но и широких кругов общественности. Вопросы внешней торговлиперестали быть уделом отдельных государств. Они стали заботой всего мировогосообщества. Ведь с плодами ее деятельности каждый из нас встречается постояннои на каждом шагу. Более того, от состояния дел во внешней торговле в решающейстепени зависит благополучие мировой экономики, процветание отдельных народов идаже граждан.

Средиисследователей нет единообразного понимания международных хозяйственныхобъединений. В иностранной литературе по международной экономике принято употреблятьтермины «многонациональные фирмы» (multinational firms — MNF)и «многонациональные корпорации» (multinational corporation — MNC),которые используются как синонимы. В российской литературе их именуютмеждународными, глобальными, сверхнациональными и т.д. Однако наиболеераспространен термин «транснациональные корпорации» (transnational corporation — TNC).

Актуальностьвыбранной темы обусловлена постоянно возрастающей ролью ТНК в процессе мировоговоспроизводства. Крупнейшие ТНК (например, «General Motors», «Ford», «IBM»,«Royal Dutch Shell», «Макдональдс») распоряжаются средствами, превышающимиразмер национального дохода многих суверенных национальных государств, амеждународный характер операций ставит их практически вне контроля любыхнациональных органов власти.

Крупнейшие вмире ТНК все больше проникают на российский рынок. В нашей стране уже начинаютвозникать и развиваться крупные российские корпорации — финансово-промышленныегруппы (ФПГ), которые в перспективе должны занять достойное место средикрупнейших ТНК мира. В связи с этим очень полезно обратиться к зарубежномуопыту, рассмотреть критерии отнесения компаний к ТНК, этапы их развития и виды,тем более что большинство западных корпораций относится к более зрелым типамТНК по сравнению с нашими российскими.

Объектисследования — транснациональные корпорации (ТНК) как движущая сила процессатранснационализации — повышения доли международного движения капитала, труда ипрочих ресурсов в современной мировой экономике.

Предметисследования — динамика развития ТНК.

Цель даннойработы состоит в выявлении тенденций развития ТНК как субъектов мировогоэкономического процесса.

В данной работебудут решены следующие задачи:

-   определение критериев отнесения корпораций к ТНК;

-   будет рассмотрена организационно-правовая структура ТНК;

-   будут выявлены причины возникновения ТНК;

-   показаны позитивные и негативные последствия деятельности ТНК;

-   рассмотрена организация внутрифирменного управления ТНК и измененияпо мере развития и адаптации к новым условиям хозяйствования;

-   будут охарактеризованы виды ТНК;

-   определены характерные черты стратегии ТНК.

1.  Понятие ипризнаки ТНК

 

Как правило, терминкорпорация употребляется к фирмам, концернам и т.д., которые функционируют сучастием акционерного капитала. Корпорация — утвердившееся в англоязычныхстранах название акционерного общества.

Так что же такоеТНК и как их можно отличить от других корпораций?

ТНК — формамеждународного объединения капиталов, когда головная компания имеет своиотделения во многих странах, осуществляя координацию и интеграцию их деятельности.[1]

Страна, вкоторой располагается головная фирма, называется страной базирования. Обычноэто страна, где первоначально возникла данная корпорация.

Следуетотметить, что, хотя транснациональный характер деятельности ТНК давно перешел,экономические границы и связывается с решением многих социальных и политическихпроблем, все же подавляющая часть определений до настоящего времени носитглавным образом экономический характер.

Характернойчертой ТНК является сочетание централизованного руководства с определеннойстепенью самостоятельности входящих в нее и находящихся в разных странахюридических лиц и структурных подразделений (филиалов, представительств).

В практическойдеятельности используются следующие рычаги контроля материнской компании наддочерними филиалами:

-   преобладающая доля в уставном капитале. В зарубежных филиалах ТНКна долю родительской компании приходится более 10% акций или их эквивалента[2];

-   обладание необходимыми ресурсами (технологическими, сырьевыми идр.);

-   назначение персонала на ключевые посты;

-   информация (маркетинговая, научно-техническая и т.д.);

-   особые договоренности, например, об обеспечении рынков сбыта;

-   неформальные механизмы.

ТНК используеткомплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую функционированиекомпании как внутри страны, так и за рубежом. Обычно компании такого родаприбегают в своей хозяйственной деятельности практически ко всем доступнымоперациям международного бизнеса.

Транснациональныекорпорации — это международные компании. Они международны по характеру своейдеятельности: они владеют или контролируют производство продукции (или услуг)вне пределов страны базирования, в разных странах мира, располагая там своифилиалы, функционирующие в соответствии с глобальной стратегией, разрабатываемойматеринской компанией. Таким образом, «международный подход» ТНК определяетсятой ролью, которую занимают зарубежные операции во всех аспектах экономическойжизни этих компаний. Если на ранних стадиях данного процесса зарубежноепроизводство имело лишь эпизодический характер, то впоследствии оно сталозначительным и даже определяющим фактором.

«Многонациональность»компании может проявляться и в сфере собственности. Хотя критерием этой«международности», как правило, является не собственность на капитал. Кроменескольких многонациональных по капиталу компаний, во всех остальных ядрособственности базируется на капитале одной, а не разных стран.

По поводуопределения понятия «ТНК», критериев, позволяющих отделить их от других фирм,до сих пор идут споры. Поскольку трудно с уверенностью определить, используетли компания «международный подход», применяются более узкие рабочие определениятранснациональных корпораций.

Перечислим,какие используются и предлагаются к использованию критерии отнесения корпорацийк транснациональным:

-   количество стран, в которых действует компания (в соответствии сразличными предлагаемыми подходами минимум составляет от 2 до 6 стран);

-   определенное минимальное число стран, в которых размещены производственныемощности компании;

-   определенный размер, которого достигла компания;

-   минимум доли иностранных операций в доходах или продажах фирмы(как правило, 25%);

-   владение не менее чем 25% «голосующих» акций в трех или болеестранах — тот минимум долевого участия в зарубежном акционерном капитале,который обеспечивал бы фирме контроль над экономической деятельностьюзарубежного предприятия и представлял бы прямые зарубежные инвестиции;

-   многонациональный состав персонала компаний, состав ее высшегоруководства.

Таким образом,видно, что признаки ТНК относятся к сфере обращения, производства исобственности.

ООН, изучающаядеятельность международных корпораций, долгое время относила к ним такие фирмы,которые имели годовой оборот, превышающий 100 млн. долларов и филиалы не менеечем в 6-ти странах.

Одним изкритериев отнесения компании к разряду транснациональных является состав еевысшего руководства, которое, как правило, должно формироваться из подданныхразличных государств, чтобы исключить одностороннюю ориентацию деятельностикомпании на интересы какой-либо одной страны. Чтобы обеспечитьмногонациональность высшего управленческого слоя, необходимо практиковатьподбор кадров в странах, где размещены дочерние компании ТНК, и предоставлятьим возможность продвижения по службе вплоть до высшего руководства, не обращаявнимания на их подданства. Однако практика показывает, что чаще всего высшийуправленческий персонал материнской компании формируется из представителейстраны ее базирования, из них же состоит и высшее руководство дочерних фирм с использованиемместных кадров на рядовых должностях. Как следует из таблицы 1, явными лидерамисреди крупнейших ТНК по привлечению зарубежного персонала являются «Nestle»(97,0%) и «ABB» (93,9%).

Учитывая, чтоформулировка понятия «транснациональная корпорация» затрагивает интересы многихгосударств, компромиссный вариант определения понятия «ТНК» в Комиссии по транснациональнымкорпорациям ООН гласит, что ТНК — это компания:

-   включающая единицы в двух или более странах, независимо от юридическойформы и поля деятельности;

-   оперирующая в рамках системы принятия решений, позволяющейпроводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один илиболее руководящий центр;

-   в которой отдельные единицы связаны посредством собственности иликаким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметьзначительное влияние на деятельность других и, в частности, делить знания, ресурсыи ответственность с другими.[3]

2.  Возникновение идеятельность ТНК: позитив и негатив

Некоторые фирмы, обладающиепризнаками транснациональных корпораций, появились очень давно. Так, East IndiaCompany образовалась в 1600 г., некоторые другие крупные фирмы существуют ужене одно столетие. Однако в основном формирование транснациональных корпорацийотносится к 60-м годам ХХ века.

Со второй половины 80-хгодов начался новейший этап глобализации мирового производства. Первый этаппродолжался 30 лет, до начала первой мировой войны. Второй — 25 лет послевторой мировой войны. Между вторым и третьим этапами наступает пауза винтенсивном росте международных прямых инвестиций, приходящаяся на 70-е ипервую половину 80-х годов. Каждый этап интенсивного формирования и развитиятранснациональных предприятий сопровождался ускоренным ростом мировой экономики.

В середине 19в., до того как получило мощное развитие международное предпринимательство, вовсем мире преобладало местное производство. Примерно 90% всех товаров и услугпроизводилась тогда на базе сырья и материалов, которые фирмы приобретали врадиусе 150 км, и в таких же пределах реализовывалась подавляющая частьпродукции. Сегодня в индустриальных странах в среднем половина продукции производитсязаграничными филиалами и дочерними предприятиями ТНК. Примерно такая же долясырья и материалов импортируется или производится заграничными отделениями.

Характерен вывоз капиталаиз промышленно развитых стран. В период 1903-1913 гг., экспорт капитала изАнглии составлял в среднем 7% от национального дохода. В целом на долю Англиидо 1914 г. приходилось более 50% всего экспортированного международногокапитала. Заграничные инвестиции распределялись следующим образом: 40% быловложено в железную дорогу, 30% — правительственные и муниципальные займы. Впериод, между первой и второй мировой войны направление инвестиций начинает меняться:страны Западной Европы и прежде всего Англия, утрачивают свое положениекредиторов и экспортеров капитала, а американский капитал все в большей степенипроникает в Западную Европу. Характерной особенностью является то, что 25% отобщей суммы составляли прямые инвестиции. Массивное движение американскогокапитала за границу и создание там дочерних филиалов началось вскоре послевторой мировой войны.

К причинампоявления ТНК можно отнести и их стремление противостоять жесткой конкуренции,необходимость выстоять в конкурентной борьбе в международном масштабе.

Формирование ТНК связанотакже и с тем, что оно дает большие преимущества в сфере международнойторговли, позволяя более успешно преодолевать многочисленные торговые иполитические барьеры. Взамен традиционного экспорта, который наталкивается намногочисленные таможенно ‑ тарифные препятствия, ТНК используют дочерниезарубежные компании в качестве своего внешнего плацдарма внутри таможенной территориидругих стран, с которого они беспрепятственно проникают на их внутренние рынки.Однако здесь хотелось бы отметить, что в современных условиях эта движущая силасоздания транснациональных корпораций имеет свои особенности. Зачастую ТНК, действующимвнутри интеграционных группировок, созданных в виде зон свободной торговли,таможенных или экономических союзов, характеризующихся полной отменой таможенныхбарьеров, более выгоден экспорт товаров, чем создание дочерней компании зарубежом.

Фактором, повлиявшимна возникновение ТНК, безусловно, считается их стремление к получениюсверхприбыли.

В ходе развитияТНК возник принципиально новый феномен — международное производство, котороедает корпорациям преимущества, вытекающие из различий экономических условийстраны базирования материнской компании и принимающих стран, т.е. стран, гдерасположены ее филиалы и подконтрольные фирмы. Дополнительная прибыль ТНК можетбыть получена за счет различий:

-   в обеспеченности и стоимости природных ресурсов;

-   в квалификации рабочей силы и в уровне заработной платы;

-   в проводимой амортизационной политике и, в частности, в нормахамортизационных отчислений;

-   антимонопольного и трудового законодательства;

-   в уровне налогообложения;

-   экологических стандартов;

-   стабильности валют и др.

Учитываются и различия вэкономической ситуации отдельных стран, которые дают возможность ТНКманеврировать загрузкой производственных мощностей и приспосабливать своипроизводственные программы к меняющимся условиям текущей конъюнктуры, к спросуна тот или иной товар на каждом конкретном рынке.

К реальнымпреимуществам формирования крупнейших ТНК, позволяющим добиваться значительнойцентрализации капитала, можно отнести:

-   возможность диверсификации деятельности для снижения риска исмягчения кризисных ударов — первоначально материнская компания может прямо иликосвенно дотировать дочерние компании, выходящие на новый рынок;

-   гибкую организационную структуру управления. Часть функций децентрализуется;

-   консолидацию финансовой отчетности в рамках всей системы с цельювыработки стратегии наименьших налогов – возможность перераспределения прибылимежду компаниями, входящими в корпорацию с тем, чтобы наибольший доход получалите из них, которые пользуются налоговыми льготами и т.п.;

-   совместное формирование рынка, монополию на этом рынке;

-   рост ради роста (возможность быть первым номером).

Отражаяположительные черты функционирования ТНК, следует отметить, что они вносятбольшой вклад в экономику принимающей страны и в глобальное мировое хозяйствопо следующим аспектам:

-   ТНК способствуют оптимальному распределению всех видов ресурсов;

-   ТНК способствуют оптимальному размещению производства;

-   благодаря ТНК более активно распространяются новые товары итехнологии;

-   ТНК способствуют усилению конкуренции;

-   благодаря ТНК расширяется международное сотрудничество.

Транснациональныекорпорации, как правило, осуществляют инвестиции в отрасли обрабатывающейпромышленности «новых индустриальных стран» и относительно развитых и развивающихсягосударств.

Для более слабыхстран политика иная — ТНК считают наиболее целесообразными там капиталовложенияв добывающую промышленность и стремятся главным образом наращивать товарныйэкспорт. По отношению к России ТНК в 90-е годы 20 века осуществляли сходнуюстратегию. На первом плане у них стояла товарная экспансия в Россию,инвестиционная активность должна развернуться, видимо, в ближайшее время.

Подчеркнувположительные стороны функционирования ТНК в системе мирового хозяйства имеждународных экономических отношений, нельзя не сказать и об их негативномвлиянии на экономику тех стран, где они действуют. Причем порой преимуществафункционирования транснациональных корпораций могут обернуться для принимающейстраны крупными потерями. Среди основных факторов негативного влияния можноназвать следующие:

-   ТНК вторгаются в сферы, которые традиционно считались областьюгосударственных интересов. Учитывая размах их деятельности и несовпадениеинтересов страны базирования ТНК с интересами принимающей страны, они способныпротиводействовать реализации экономической политики стран, в которых ониосуществляют свою деятельность, дезорганизовать внешнеэкономическую сферустраны-партнера;

-   ТНК способны обойти национальные законодательства по налогообложению,в результате чего недопоступают средства в государственный и местные бюджетыпринимающей страны. Используя трансфертные цены, дочерние компании ТНК,действующие в различных странах, умело укрывают доходы от налогообложения путемперекачивания их из одной страны в другую;

-   ТНК способны устанавливать монопольно высокие цены, диктовать условия,ущемляющие интересы принимающих стран;

-   зачастую деятельность ТНК характеризуется хищнической эксплуатациейприродных и трудовых ресурсов соответствующей страны;

-   ТНК, как правило, концентрируют научные исследования и техническиеразработки в стране базирования, в результате чего принимающие страны остаютсяменее развитыми в области науки, техники и технологий по сравнению со странаминахождения материнской компании корпорации.

Происходилоизменение как приложения сфер, географии и объема инвестиций, так и их сущности.Экспортированный капитал из сферы торговли, услуг, портфельных инвестиций сталперемещаться в область производства.

В таблице 2отражены наиболее типичные плюсы и минусы для принимающей страны и для страны,вывозящей капитал.

Таблица 2 — ВзаимоотношенияТНК и принимающих стран

Принимающая страна Страна, вывозящая капитал Выгода

Получение дополнительных ресурсов (капитал, технологии, управленческий опыт, квалифицированный труд);

стимулирование развития национальной экономики, увеличение объема производимого продукта и дохода, ускорение экономического роста и развития;

получение налогов от деятельности ТНК.

Зарубежные инвестиции более эффективны, чем аналогичные внутренние. Проблемы

Представители принимающей страны не допускаются к участию в проведении НИОКР;

усиленная эксплуатация и установление внешнего контроля со стороны ТНК;

ТНК могут манипулировать ценами с целью ухода от налогов.

Государственное регулирование иностранных инвестиций: запрет на инвестирование в отдельных отраслях, особые условия инвестирования (использование  местных полуфабрикатов, обучение местных кадров, проведение НИОКР в принимающей стране, расширение экспорта производимой продукции), потери в торговом балансе;

риск конфискации инвестиций.

3.  Структура и видыТНК

Организационныеструктуры управления ТНК напрямую связаны с их сущностными характеристиками.Несмотря на обширную сеть зарубежных филиалов, представительств и дочернихфирм, ТНК имеют определенную страну базирования или страну официальнойюридической регистрации головного офиса. Высший управленческий состав головногоофиса наделен полномочиями по осуществлению контроля за всей «пирамидой»компании, в том числе за ее зарубежными подразделениями. Это придает системеуправления жестко централизованный характер[4].

В последнее время вструктуре ТНК происходят существенные изменения, главные из которых связаны сосуществлением так называемой комплексной стратегии.

Стратегия ТНКоснована на глобальном подходе, предусматривающем оптимизацию результата не длякаждого отдельного звена, а для объединения в целом.

Комплекснаястратегия заключается в децентрализации управления международным концерном изначительном повышении роли региональных управленческих структур. Такаяполитика стала возможной благодаря достижениям техники в области связи иинформации, развитию национальных и международных банков данных, повсеместнойкомпьютеризации. Она позволяет ТНК координировать производственную и финансовуюактивность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная интеграция в рамкахТНК требует и комплексной организационной структуры, которая выражается всоздании региональных систем управления и организации производства.

Региональныесистемы управления подразделяются на три основные вида:

-   главные региональные управления, ответственные за все виды деятельностиконцерна в соответствующем регионе. Они наделены всеми правами по координации иконтролированию деятельности всех филиалов в соответствующем регионе (например,главное региональное управление американского концерна «General Motors» покоординации деятельности филиалов в Азии и Океании расположено в Сингапуре);

-   региональные производственные управления, координирующие деятельностьпредприятий по линии движения продукта, т.е. соответствующей производственной цепочке.Такие управления отвечают за обеспечение эффективной деятельности соответствующихпредприятий, бесперебойное функционирование всей технологической цепочки,подчинены непосредственно главному региональному управлению концерна. Онинацелены на развитие эффективных видов производств,  новых  моделей  и товаров;

-   функциональные региональные управления обеспечивают специфическиевиды деятельности концерна: сбыт, снабжение, обслуживание потребителей послепродажи им товара, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы ит.д. Эти управления ответственны за результаты деятельности всехсоответствующих структур в региональном или глобальном плане.

Децентрализацияуправления привела к сокращению финансово-экономического контроля со стороныголовного офиса и большей маневренности зарубежных подразделений в принятиирешений. Несмотря на это, централизация управления, существовавшая в течениемногих лет, привела к тому, что многие ТНК имеют по прежнему четко выраженнуювертикальную структуру управления с жестко иерархичностью и делегированиемполномочий от высшего звена управления к низшему. Вертикальная интеграция позволяетТНК управлять как основным бизнесом компании, так и сопряженными сферами деятельностипреимущественно на технологически последовательных стадиях производства.Необходимость диверсификации производства, внедрения в новые сферы деятельностивызвала изменения в структуре управления ряда ТНК. В компаниях стала успешновнедряться матричная структура управления. При этом ряд ТНК счел эту формууправления излишне громоздкой, что побудило к возврату к более простым формамвертикальных и горизонтальных связей[5].

В настоящеевремя принято выделять следующие типы ТНК:

-   горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями, выпускающимибольшую часть продукции. Например, производство автомобилей в США или сеть предприятий«Fast Food»;

-   вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одномсобственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечногопродукта. В частности, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти частоосуществляется в одной стране, рафинирование — в другой, а продажа конечныхнефтепродуктов — в третьих странах;

-   диверсифицированные транснациональные корпорации, которыевключают в себя национальные предприятия с вертикальной и горизонтальнойинтеграцией. Типичным примером корпорации такого типа является швейцарскаякорпорация «Nestle», имеющая более 90% своего производства за рубежом и занятаяресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики,вин и т.д.

Таким образом,мы видим, что организация внутрифирменного управления в рамках ТНК представляетсобой постоянно развивающийся процесс, соответствующий происходящим впроизводстве ТНК изменениям.

В западнойэкономической литературе можно встретить множество названий международныхмонополий: многонациональные корпорации, интернациональные корпорации,транснациональные корпорации, глобальные корпорации и др.

Считаем, чтонаиболее целесообразно придерживаться следующей классификации: все корпорацииможно разделить на национальные и транснациональные, а транснациональные, всвою очередь, на интернациональные, многонациональные (мультинациональные) иглобальные корпорации. Все эти четыре вида корпораций отражают в действительностиэтапы их развития: от национальной к интернациональной компании, отинтернациональной к многонациональной и от последней к глобальной корпорации.

Остановимся на рассмотрениивидов ТНК в таблице 3. Сравнение различных видов ТНК достаточно интересно, темболее что российские крупнейшие компании в лучшем случае находятся на начальномэтапе развития международных корпораций и представляют из себяинтернациональные корпорации. Сравнивая виды ТНК, значительное внимание уделим,прежде всего, принципам взаимоотношений между материнской компанией и дочернимипредприятиями. В зависимости от этого в теории ТНК выделяются следующие типывзаимоотношений (или даже типы ТНК): этноцентрический, полицентрический,региоцентрический и геоцентрический.

Таблица 3 — Характеристикавидов ТНК

Характеристические признаки Интернациональные корпорации Многонациональные корпорации Глобальные корпорации 1. Тип взаимоотношений материнской компании и зарубежных филиалов Этноцентрический Полицентрический или региоцентрический Геоцентрический 2. Ориентация Абсолютный прирост материнской компании, зарубежные филиалы создаются, как правило, только для обеспечения снабжения или сбыта. Объединение компаний ряда стран на производственной или научно-технической основе. Большая степень независимости при проведении операций в каждой из стран. Филиалы крупны и осуществляют разнообразные виды деятельности, в т.ч. и производственную. Интеграция воедино деятельности, осуществляемой в разных странах. Например, в разных странах могут производиться составные части одного изделия. Материнская компания рассматривает себя не как центр, а как одну из составных частей корпорации. 3. Отношение к зарубежному рынку Зарубежные рынки рассматриваются только как продолжение Зарубежные рынки часто рассматриваются как более важный сек- Ареной деятельности является весь мир. рынка базирования материнской компании. тор деятельности ТНК по сравнению с внутренним рынком. 4. Уровень централизации принятия управленческих решений Высокая централизация принятия управленческих решений на уровне материнской компании. Децентрализация отдельных функций управления. Делегирование полномочий дочерним фирмам. Управленческие решения принимаются на основе тесной координации между материнской компанией и филиалами. Высокая децентрализация принятия решений при тесной координации между материнской компанией и филиалами 5. Контроль за деятельностью зарубежных филиалов Сильный контроль со стороны материнской компании. Филиалы, как правило, автономны. Филиалы, как правило, автономны 6. Кадровая политика Предпочтение отдается соотечественникам в зарубежных филиалах. Работники страны базирования ТНК назначаются на все возможные посты за рубежом. В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры. Местные кадры принимающей страны назначаются на ключевые посты. Лучшие работники из всех стран назначаются на любые посты. 7. Организационная структура Сложная орг. структура материнской компании простая у зарубежных филиалов. Орг. структура с высоким уровнем независимости филиалов. Весьма сложная орг. структура с автономными филиалами. 8. Информационные потоки Большой объем приказов и распоряжений в адрес филиалов. Небольшой поток информации материнской компании и из нее, небольшой поток между филиалами. Значительные потоки информации материнской компании и из нее и между всеми филиалами.

Интернациональныекорпорации — это национальные монополии с зарубежными активами. Ихпроизводственная и торгово-сбытовая деятельность выходит за пределы одногогосударства.

Правовой режим ТНКпредполагает деловую активность, осуществляемую в различных странах посредствомобразования в них зарубежных филиалов в виде структурных подразделений безюридической самостоятельности и дочерних компаний. Эти компании имеютотносительно самостоятельные службы производства и сбыта готовой продукции, научно-исследовательскихразработок.

В целом онисоставляют крупный производственно-сбытовой комплекс с правом собственности надакционерным капиталом только представителей страны-учредителя.

Дляинтернациональных компаний характерен этноцентрический тип (ethnocentric)взаимоотношений. При нем высшее руководство ориентируется на абсолютный приоритетбазовой (материнской) фирмы.

Приэтноцентрическом типе зарубежные рынки остаются для корпораций, прежде всегопродолжением внутреннего рынка страны базирования материнской компании. ТНКсоздают филиалы за рубежом главным образом для обеспечения себе надежных поставокдешевого сырья или для обеспечения зарубежных рынков сбыта. Для этого типа ТНКхарактерно принятие управленческих решений преимущественно в материнскойкомпании, предпочтение соотечественникам в зарубежных филиалах. Таким образом,отличительными чертами интернациональной корпорации являются высокая централизацияпринятия решений и сильный контроль за деятельностью зарубежных филиалов со стороныматеринской компании. В России накопленный опыт отношений родительских компанийс зарубежными филиалами относится преимущественно к рассматриваемому виду ТНК.

Многонациональные(мультинациональные) корпорации (МНК) — это собственно международныекорпорации, объединяющие национальные компании ряда государств напроизводственной и научно-технической основе.

Многонациональная компаниядопускает большую степень независимости при проведении операций в каждой изстран.

В качествепримера такой компании можно привести англо-голландский концерн «Royal DutchShell», существующий с 1907 года. Современный капитал этой компании делится впропорции 60:40. Примером многонациональной корпорации является широкоизвестная в Европе швейцарско-шведская компания ABB (Asea Brown Bovery),специализирующаяся в области машиностроения, электронной инженерии. ABB имеет несколькофилиалов в виде совместных предприятий и в странах СНГ.

Для мультинациональныхкорпораций характерны полицентрический (polycentric) или региоцентрический типывзаимоотношений материнской и дочерних компаний. Полицентрический типхарактеризуется тем, что внешний рынок — это не менее, а часто и более важныйсектор деятельности ТНК по сравнению с внутренним рынком. У этих ТНК зарубежныефилиалы крупнее и разнообразнее, они не столько продают продукцию материнскойкомпании, сколько производят ее на месте в соответствии с потребностями ихрынков. В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры, сами филиалы автономны.Этот вид ТНК характеризуется достаточно высоким уровнем децентрализации функцийуправления, делегированием полномочий дочерним фирмам.

Прирегиоцентрическом подходе ТНК ориентируется уже не на рынки отдельных стран, ана регионы, например, на всю Западную Европу, а не на Францию или Великобританию.Хотя зарубежные филиалы и в этом случае размещаются в отдельных странах, но ониориентируются на весь регион. Этот вид ТНК особенно популярен в интеграционныхгруппировках и поэтому может представлять особый интерес для тех российскихТНК, которые делают ставку на рынок СНГ.

С точки зрениямеждународного права, отличительными признаками МНК являются:

-   ориентация, в первую очередь, на зарубежные рынки;

-   наличие многонационального акционерного капитала;

-   существование многонационального руководящего центра;

-   комплектование администрации иностранных филиалов кадрами,знающими местные условия.

К глобальнойкорпорации относят такую, которая интегрирует воедино хозяйственнуюдеятельность, осуществляемую в разных странах. Подобная компания проектируетизделие или схему оказания услуг применительно к определенному сегменту мировогорынка либо в разных странах производит составные части одного изделия.

Глобальные корпорациивозникли в 80-е годы и продолжают набирать силу. Они представляют всю мощьсовременного мирового финансового капитала. В наибольшей степени к глобализациитяготеет химическая, электротехническая, электронная, нефтяная, автомобильная,информационная, банковская и некоторые другие отрасли.

Для наиболеезрелого типа ТНК — глобальных корпораций — характерен геоцентрический(geocentric) подход к взаимоотношениям между материнской компанией и ее филиалами.Эти ТНК являются как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов.Материнская компания рассматривает себя не как центр ТНК, а лишь как одну из еечастей. Ареной деятельности геоцентрической ТНК является весь мир. Лишькомпания, высший управленческий персонал которой придерживается геоцентрическойпозиции, может именоваться многонациональной или глобальной.

Вообще, границымежду этими группами международных компаний весьма подвижны, возможен перехододной формы в другую.

4.  Факторыразмещения ТНК

Экономисты большое вниманиеобращают на стимулы или мотивы, факторы, побуждающие фирмыинтернационализировать производство. По этому поводу существуют различные ивесьма противоречивые точки зрения. Необходимость производить заграничныеинвестиции экономисты объясняют несовершенством внутреннего и внешнего рынков,конкуренцией со стороны фирм и предприятий, принадлежащих государству, желаниемреализовать технологические и организационные преимущества, управленческий ипредпринимательский опыт, использовать различия в валютных курсах, обеспечитьдоступ к источникам сырья и т.д.

В последние годыотношение государств к иностранным инвестициям существенно изменилось: отактивного ограничения под лозунгом защиты национальной независимости довсемерного поощрения в целях решения проблем занятости. В результате регионы истраны все чаще стали конкурировать между собой по поводу привлечения иностранныхкапиталов.

Теоретическийанализ процесса интернационализации фирм — сравнительно новых разделэкономической науки: работы на эту тему появились только в конце 50-х годов 20века. Первые исследователи делали акцент на анализе несовершенной конкуренции иолигополий. Постепенно в анализ включались факторы, связанные с организациейфирм, а также элементы теории международной торговли, касающиеся динамикисравнительных преимуществ стран. Сторонники каждого из подходов отдавалипредпочтение одному из факторов.

Приверженцысинтетического подхода пытаются интегрировать три уровня анализа процессовинтернационализации: фирмы, отрасли, страны. Конкурентные преимущества фирмопираются на факторы снижения издержек производства и факторы, позволяющиеосуществлять дифференциацию продукции. В целом конкурентные преимущества фирмпорождаются сравнительными преимуществами страны их происхождения: уровнем еетехнологического развития и квалификации рабочей силы, конкурентной структуройэкономики и объемом внутреннего спроса.

Как известно,фирма производит товары и предъявляет спрос на факторы производства, которыеона пытается приобрести по максимально низким ценам. Страна (национальнаяэкономика) предоставляет фирме факторы производства в зависимости от их наличия(количества) и производительности (качества) и предъявляет спрос — через своихпотребителей — на произведенные фирмой товары. Совпадение или несовпадение этихдвух типов преимуществ (фирм и стран) и определяет условия для зарубежныхпрямых инвестиций. Однако в размещении капиталов немаловажную роль может игратьи отраслевая принадлежность фирмы. Структурные характеристики отраслей в первуюочередь влияют на способы размещения фирм. В современных условиях, когдаграницы между отраслями, группами и фирмами становятся все более подвижными ирасплывчатыми, стратегия кооперации-конкуренции между фирмами затрагивает такиеаспекты их деятельности, как НИОКР, производство, маркетинг, адаптация ктехническим стандартам и нормам. При этом фирмы могут сотрудничать между собойна начальных стадиях конкретной разработки, проектирования и производствапродукции.

Стратегическиеальянсы между двумя фирмами порождают специфический выигрыш от альянса,создающий основу для приобретения стратегического преимущества. Так, НИОКР,осуществляемые в рамках совместного предприятия, могут способствоватьувеличению прибыли участников по двум причинам:

1)   совместныеработы устраняют расходы, связанные с соперничеством между фирмами;

2)   они позволяютпартнерам получать доступ к промежуточным результатам НИОКР, сокращая расходына приобретения новых зданий, оборудования и т.д.

Английскийэкономист П. Бакли и М. Кассон в 1976 г. попытались на основе выделенияопределенных классификационных признаков, учитывающих инвестиционные стимулыпредприятий, создать свою теорию интернационализации производства. Эти авторысчитают, что принятие решения о заграничных инвестициях зависит от балансамежду четырьмя группами факторов, которые они определяют так:

-   факторы, специфичные для данной отрасли промышленности (характерпродукции, структура рынка, масштабы производства);

-   факторы, специфичные для региона (размер территории, транспортныесвязи, культурные особенности и традиции);

-   факторы, специфичные для нации или государства (т.е. политическиефакторы, налоговое и финансовое законодательство и др.);

-   факторы, специфичные для фирмы (управленческий и производственныйопыт).[6]

Теоретический анализпоказывает, что успешно инвестирующие за границей ТНК обладают одним илинесколькими конкурентными преимуществами по сравнению с фирмами принимающихстран. В то же время ТНК пытаются разместить свои капиталы в стране, котораяобладает сравнительными преимуществами в определенной отрасли производства,либо имеет емкий рынок. Из этих теоретических положений вытекает, что

1) стремление привлечьиностранную фирму, не обладающую конкурентным преимуществом, иллюзорно;

2) невозможно привлечьиностранные фирмы в отрасли, в которых принимающая страна не имеет никакихсравнительных преимуществ;

3) не следует мешатьиностранным фирмам проникать в отрасли, в которых принимающая сторона обладаетсравнительными преимуществами;

4) необходимо реальнооценить конкурентные преимущества фирм, являющихся «гиперзащищенныминациональными чемпионами»; если они обладают такими преимуществами, они могутучаствовать в международных стратегических альянсах;

5) не следует пытатьсяпривлечь иностранные инвестиции только с помощью финансовых стимулов, незатрагивая при этом структурных факторов и соотношения между спросом ипредложением в принимающей стране.

Как отмечает Дж.Диболд американские фирмы разработали определенную технику своего «превращенияв транснациональные компании», которая основана на знании таких элементов, какналоговые и трудовые законодательства различных стран, нормы, регулирующиеиностранные инвестиции и деятельность иностранных предприятий, традиции иобычаи в политической и общественной жизни и пр. Группа ученых во главе с Дж. Диболдомвыделяет семь факторов, которые, по их мнению, в наибольшей мере способствовалив 1950-70 гг. (период интенсивного роста ТНК) превращению отдельных национальныхкомпаний в ТНК.

-   получение доступа к источникам дешевой рабочей силы и энергии иуклонение от соблюдения технических стандартов по охране окружающей среды ипредотвращению и уменьшению ее загрязнения;

-   использование с выгодой для себя изменений, происходящих в мировыхторговых отношениях;        

-   приближение к иностранным рынкам, емкость которых возрастает;

-   предотвращение захвата конкурентами иностранных рынков и источниковсырья;

-   обход национального антитрестовского законодательства страныпроисхождения ТНК;

-   уменьшение и по возможности нейтрализация циклических колебанийэкономики на внутреннем рынке на крупные родительские корпорации;

-   реализация преимуществ, связанных с созданием полностью интегрированнойсистемы для проведения крупномасштабных экономических операций.

Следуетподчеркнуть, что по существу указанные факторы отражают побудительные мотивыкрупномасштабного предпринимательства вообще, движимого жаждой наживы иполучения максимальной прибыли

Интернационализацияпроизводства, если говорить об инвестициях ТНК в различных регионах мира,неоднородна. Причины этой неоднородности заключается в экономических иполитических факторах. Так, на Западную Европу приходится основная массаинвестиций, вложенных в обрабатывающую и наукоемкую промышленности, тогда как встранах Латинской Америки, Азии и Африки, иностранных капитал сосредоточен главнымобразом в добывающих отраслях. Важно учитывать и структурный фактор. Дело втом, что параллельно с расширением экспансии корпораций происходил процесс ихструктурного «созревания». Если в начальной стадии вывоза капитала онвкладывался главным образом в добывающие отрасли промышленности, в разработкуисточников сырья, особенно нефти, то по мере процесса «созревания» структуракапиталовложений менялась — большая часть инвестиций направлялась вобрабатывающую и наукоемкую отрасли.

5.  Причины роста ТНК

 

Причины ускоренного ростаТНК, прежде всего в том, что они сконцентрировали в своих руках научные исследования и разработки и обеспечили себемонополию на передовую технику в избранных ими областях деятельности. Какправило, ТНК выпускают наиболее совершенную продукцию или целые семействатоваров, пользующихся повышенным спросом во всем мире, под своей торговоймаркой. Использование самой передовой технологии и организации производстваобеспечивает высокую эффективность и рентабельность производства. Не случайно,поэтому такие фирмы стремятся в полной мере реализовать свои преимущества засчет экспансии на внешних рынках.

Экспорт капиталаи организация производства за рубежом еще более повышают конкурентоспособностьи мощь корпораций, чья деятельность базируется на использованиинаучно-технического и организационного прогресса. Вывоз капитала имеет своей цельюинтенсивное освоение новых емких рынков. В этом отношении особенно привлекательнырынки крупных развитых стран. В свое время наиболее привлекательным для сбытановой продукции был рынок США. С формированием ирасширением общего рынка в Западной Европе и ростом доходов на душу населенияименно этот регион становится все более притягательным объектом экспансии ТНК.

Вывоз капиталаможет также иметь целью получение исключительногоили преимущественного права на эксплуатацию источников дешевого сырья и дешевойрабочей силы. В этом случае могут представлять интерес для вложения капиталаразвивающиеся страны.

В последние годывсе большее значение придается не природным ресурсам той или иной страны, а такназываемым «приобретенным способностям к производству» — образованной иквалифицированной рабочей силе, передовой технологии и передовому опытуорганизации и управления. Ввиду этого вдвойне притягательными для прямых инвестицийстановятся развитые страны, поскольку одновременно решается проблема рынковсбыта и использования ценных ресурсов для повышения эффективности и расширениямасштабов производства.

ТНК развиваютсеть своих заграничных отделений, стремясь охватить ею если не весь мир, то, покрайней мере, стратегически наиболее важные страны и регионы. Наряду с этимбыстро растет число соглашений между ТНК о научно-техническом сотрудничестве,что должно еще более упрочить их конкурентные позиции. В связи с этим можно говоритьо новой тенденции «транснационализации исследований и разработок» и о формировании«международных стратегических альянсов» в области предпринимательской деятельности.

Следующейосновой конкурентоспособности ТНК наряду с передовой технологией ииспользованием лучших мировых ресурсов является интеграция в одних руках всейтехнологической цепочки от сырья до готовой продукции, а также смежныхпроизводств. Это позволяет наиболее эффективно развивать междуна­родноеразделение труда и создавать высокоэффективные комбинации производства, обеспечиваясквозной контроль качества от сырья до конечной продукции.

Немаловажнымэлементом конкурентоспособности ТНК является и возможность для них выработкистратегии на основе максимально широкого учета различных перспективнаучно-технического и организационного прогресса и меняющихся условий мировогоэкономического развития. ТНК успешно решают проблемы снижения затрат сырья и материалов,а также труда на единицу готовой продукции.

Однако всебольшую проблему для них составляет тенденция быстрого роста затрат,сопряженных с выработкой стратегии развития. Имеется в виду в первую очередьвесь комплекс расходов, связанных с осуществлением нововведений. Особенно значительнырасходы на исследования и разработки. Даже фирмы с годовым бюджетом на эти цели,исчисляемым миллиардами долларов, вынуждены вступать в соглашения с другимиТНК, чтобы иметь возможность в короткие сроки решать научно-технические задачивсе возрастающей сложности и сохранять передовые позиции в области применениясамой совершенной технологии.

Весьма важнымусловием повышения эффективности деятельности ТНК, особенно европейских иамериканских, явилось их превращение из иерархических структур, управляемых изодного центра по системе отношений между головной дочерними компаниями, вструктуры полицентрические. Эти структуры, сохраняя преимущества глобальнойорганизации, лучше используют преимущества отдельных стран и регионов. Их деятельностьв большей степени соответствует интересам стран, в которых находятся ихпредприятия. Такая эволюция организационных принципов построения ТНК стала мощнымстимулом изменения отношения к их деятельности со стороны национальных правительств.

6.  ТНК в Росси истранах СНГ

До образования ФПГ в России уже существовали собственные транснациональныекорпорации. В качестве примера российской ТНК можно назвать государственный концерн«Нафта Москва» (бывший Союзнефтеэкспорт) со своими дочерними компаниями вФинляндии, Бельгии, Великобритании, Дании, Италии и других странах.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) — это совокупность юридическихлиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью или частичнообъединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) наоснове договора о создании ФПГ в целях технологической и экономическойинтеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ,направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбытатоваров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочихмест.

Среди участников ФПГ обязательно наличие организаций, действующихв сфере производства товаров и услуг, а также банков или иных кредитныхорганизаций.

Концепция создания финансово-промышленных групп заключается вобъединении предприятий одной технологической цепочки, смежных и связанныхпроизводств, снабженческих и торгово-сбытовых предприятий и, что особенноважно, организаций, способных обеспечить финансирование, привлечь стороннихинвесторов. Одной из приоритетных задач ФПГ является координация деятельностивходящих в нее предприятий, проведение единой ценовой политики,перераспределение финансовых и управленческих ресурсов, разработкаинвестиционных программ, рассчитанных на улучшение состояния группы в целом, ане только отдельных предприятий.

Общеэкономическая причина появления ФПГ — необходимость новыхорганизационно-хозяйственных форм высокоинтегрированных межотраслевыхкорпораций в российской экономике. Другая группа причин связана с выходомРоссии на международный рынок. Российские предприятия сталкиваются с возросшейконкуренцией на всех направлениях внутреннего и внешнего рынка. Реальнаяоткрытость российского рынка и не всегда адекватная открытость многихзарубежных рынков ставит задачу создания мощных хозяйственных структур, которыемогли бы не только охватить внутренний национальный рынок, но и успешноконкурировать с международными корпорациями на внешнем рынке. Требованиямеждународной конкуренции диктуют необходимость коренной реорганизациипредприятий, их технологического перевооружения. Для этого в первую очередьнеобходима концентрация инвестиционных ресурсов.

Важным стимулом для роста числа российских ФПГ сталоПоложение о финансово-промышленных группах и порядке их создания, утвержденноеУказом Президента РФ 5 декабря 1993 г. Расширение экономической деятельностиэтих групп за границы России фактически превращает их в средние и крупные помировым стандартам ТНК.

Формирование и развитие российских международных корпорацийможет, таким образом, осуществляться двумя путями:

-    образование мощных национальныхкорпораций — ФПГ с последующей их экспансией на мировой рынок;

-    на базе имеющейся системы разделениятруда и соответствующей ей кооперации производства между странами СНГ созданиетранснациональных ФПГ с участием финансово-экономических ресурсов партнеров изстран Содружества.

На начальном этапе создания и функционирования ФПГопределенное предпочтение отдается второму подходу. Во-первых, это объясняетсянехваткой собственных средств и возможностей; во-вторых, создание такихкомпаний способствует поддержанию исторически сложившейся кооперациипромышленного производства хозяйствующих субъектов стран Содружества,восстановлению и развитию интеграционных процессов между странами СНГ.Межгосударственный экономический комитет стран СНГ разработал Конвенцию отранснациональных корпорациях в странах СНГ,  которая была подписана в марте1998 г. главами правительств семи государств СНГ (Армении, Белоруссии,Киргизии, Молдовы, России, Таджикистана и Украины). Ее цель — содействоватьформированию транснациональных производственных структур в странах СНГ,проведению активной промышленной политики, привлечению инвестиций.

Общим базовым нормативно-правовым документом считается подписанноев 1994 г. Соглашение о содействии в создании и развитии производственных, коммерческихкредитно-финансовых, страховых и смешанных транснациональных объединений.

В развитие его положений Россия заключила двусторонние соглашенияс Белоруссией, Казахстаном, Узбекистаном, Киргизией и Таджикистаном.

Отдельными решениями Правительства РФ одобрено создание транснациональныхФПГ, например «Российский авиационный консорциум», «Международные авиадвигатели»,в которую входят 50 предприятий оборонных комплексов Украины и России. В качестветранснациональной группы зарегистрирована ФПГ «Нижегородские автомобили» сучастием 8 предприятий из пяти государств СНГ и Латвии. Активно реализуется программасоздания ТФПГ в атомной энергетике, в которой участвуют Россия, Украина, Казахстан,в металлургии — между Украиной, Россией, Казахстаном.

Большую активность в формировании транснациональнойкорпорации проявляет Ингосстрах. В 1997 г. было подписано соглашение о созданииТранснациональной страховой группы Ингосстрах. В нее объединились  27 страховыхкомпаний из России, 16 стран ближнего и дальнего зарубежья. Суммарные активыучастников группы составляют 600 млн. долларов. Компании обладают разветвленнойсетью из 131 филиала и представительства.

ФПГ, среди участников которых имеются юридические лица, находящиесяпод юрисдикцией государств-участников Содружества Независимых Государств,имеющие обособленные подразделения на территории указанных государств либоосуществляющие на их территории капитальные вложения, регистрируются кактранснациональные финансово-промышленные группы (ТФПГ).

Роль ТФПГ велика в интеграции экономик государств — участников СНГ. Они должны способствовать восстановлению и развитию в рамках новыххозяйственных структур исторически сложившейся кооперации промышленногопроизводства.

В случае создания ТФПГ на основе межправительственного соглашенияей присваивается статус межгосударственной (международной) финансово-промышленнойгруппы.

Практика показывает, что формирование транснациональных имеждународных ФПГ должно проходить два этапа. На первом создается российскаяФПГ, на втором прорабатываются вопросы ее расширения за счет включенияпредприятий и финансово-кредитных структур других государств.

Некоторые российские ТНК появились сравнительно недавно. К ихчислу можно отнести «Микрохирургию глаза» с большим количеством своих отделенийпо всему миру, «АвтоВАЗ», «ЛУКойл» (в ее состав входят российскиенефтедобывающие, нефтеперерабатывающие предприятия и предприятия нефтяногомашиностроения) и ряд других.

Приватизация в России сопровождается возникновениемдостаточно мощных организационно-хозяйственных структур нового типа (государственных,смешанных и частных корпораций, концернов), способных успешно действовать навнутреннем и внешнем рынках, например, «Газпром», «Вымпел». Так, «Газпром»обеспечивает почти пятую часть всех потребностей Западной Европы в природномгазе. Именно «Газпром» в 1996 году был единственной российской компанией,нашедшей отражение в рейтинге, публикуемом «Financial Times».

Реальный объем экспорта товаров в 2005 г. вырос на 6% против9,5% роста в 2004 г. При этом наиболее динамично растущим, как и в 2004г., оказалсясектор промышленных товаров — рост там составил 7%. Объем мирового экспортасельхозпродукции вырос на 5,5%. Меньше всего в реальном выражении увеличиласьторговля топливом и сырьем — на 2,5%.

При этом в долларовом выражении объем мирового экспортатоплива вырос на 41% и достиг 1,4 трлн. долл., а доля топливного экспорта вобщем объеме мировой торговли достигла максимального уровня за 20 лет — 13,8%.На этом фоне крупнейшие поставщики топлива и сырья заметно увеличили объемыэкспорта. Так, долларовый эквивалент топливо — сырьевого экспорта для Россиивырос на 33%.

По даннымВсемирной торговой организации (ВТО), обнародованным сегодня, темпы ростамировой торговли могут снизиться до 6% при общем экономическом росте в 3%. Помнению организации, мировая экономика может почувствовать в текущем годунегативное влияние крупных торговых дисбалансов, а также нестабильность нафинансовых рынках и рынках недвижимости.

Рост объемамировой торговли в 2006г. составил 8%, превзойдя прогноз аналитиковорганизации, составлявший 7%. Рост объемов внешней торговли в развивающихсястранах составил в 2006г. 36%, передает Reuters.

По объемамэкспорта и импорта Россия входит в список 15 ведущих стран. Так, по объемуэкспорта в 2006г. Россия занимает 13-е место (305 млрд. долл.), уступаяГонконгу (323 млрд. долл.) и опережая Сингапур (272 млрд. долл.).

Объем импорта вРоссию, по оценке ВТО, составил в минувшем году 164 млрд. долл., что позволилоей оказаться на 18 месте в списке мировых импортеров после Индии (174 млрд.долл.) и перед Швейцарией (141 млрд. долл.).

В сообщенииуказывается, что из 7 регионов мира, принятых ВТО для статистических расчетов,наиболее динамичный рост внешней торговли в 2006г. был отмечен на территории странбывшего Советского Союза. По мнению экспертов организации, такая динамикаобусловлена мировым ростом цен на энергосырье и металлы.

7.  Транснациональнаякомпания «Nestle»

 

/>7.1. История фирмы «Nestle»

В середине 60-х годов XIXвека опытный фармацевт Генри Нестле начал экспериментировать с различнымикомбинациями молока, пшеничной муки и сахара, пытаясь создать альтернативныйисточник питания для младенцев, которые не могли быть вскормлены материнскиммолоком. Его основной целью было помочь в разрешении проблемы детскойсмертности, вызванной недостаточным и неправильным питанием. Новый продуктполучил название Farine Lacte Henry Nestlé (Молочная Мука Нестле).

Первым, комупомогла смесь, созданная Нестле, был недоношенный ребенок, организм которого невоспринимал ни молоко матери, ни существовавшие в то время его заменители.Младенец, которому врачи были бессильны помочь, выжил только благодаря усилиямНестле. После того, как новая формула заменителя грудного молока Нестле спаслажизнь ребенку, этот продукт получил заслуженное признание, и уже через нескольколет Farine Lactee Nestlé активно продавалась в большинстве стран Европы.

Генри Нестле,осознавая важность торговой марки в продвижении товара на рынке, решилиспользовать в качестве торгового знака свой фамильный герб — гнездо с птичками.На швейцарском диалекте немецкого языка Нестле означает «маленькоегнездо».

Тем временем«Англо-швейцарская компания по производству сгущенного молока»,основанная в 1866 году американцами Чарльзом и Джорджем Пэйджами и ставшая главнымконкурентом компании Нестле, расширяла свой ассортимент, включив в него в середине70-х годов девятнадцатого века сыр и заменители грудного молока. КомпанияНестле, которую Генри Нестле в 1874 году продал Жюлю Моннера, ответила выпускомна рынок собственной марки сгущенного молока.

В эти же годы нарынке появляется еще ряд принципиально новых продуктов. В 1875 году жительгорода Вевей (Швейцария) Дэниел Питер придумал способ получения молочногошоколада путем соединения молока и какао-порошка. Питер, друг и сосед ГенриНестле, основал компанию, которая быстро стала мировым лидером в производствешоколада и позже вошла в состав корпорации Нестле.

В 1882 годушвейцарский кулинар Юлиус Магги разработал технологию производствабыстрорастворимых гороховых и бобовых супов и основал фирму «Магги иКомпания», которая к концу века производила уже не только растворимыесупы, но и бульонные кубики, а также соусы и приправы.

Уже в начале1900-х годов у Нестле были фабрики в США, Британии, Германии и Испании. В 1904году, достигнув соглашения со «Швейцарской Национальной Шоколаднойкомпанией», Нестле добавила к ассортименту своей продукции шоколад. А в1905 году компания объединилась со своим давним соперником — «Англо-швейцарской компанией по производству сгущенного молока».Компания, образовавшаяся в результате слияния, была названа «Нестле иАнгло-швейцарская молочная компания».

Экспортсгущенного молока резко возрос, когда Нестле заменила агентов по продажамместными филиалами компании. В 1907 году компания развернула полномасштабноепроизводство в Австралии, своем втором крупнейшем по объему экспорта рынке. Втот же период были построены склады в Сингапуре, Гонконге и Бомбее для обеспеченияпотребностей быстрорастущих рынков стран Азии.

Тем не менее,большая часть производственных мощностей по-прежнему располагалась в Европе, иначало Первой Мировой войны нанесло серьезный удар по деятельности компании.Получать сырье и распространять готовую продукцию становилось все труднее.Из-за нехватки свежего молока по всей Европе фабрикам пришлось распродатьпрактически все свои запасы, чтобы удовлетворить нужды населения.

Но, несмотря, нина что, война вызвала невероятный спрос на молочные продукты, что произошло вомногом за счет увеличения правительственных заказов. Чтобы справиться с ними,Нестле приобрела еще несколько действующих фабрик в США. К концу войны компаниипринадлежали 40 фабрик, а объем производства по сравнению с 1914 годомувеличился почти вдвое.

C окончаниемПервой Мировой войны для компании наступил период экономического кризиса.Правительственные заказы с прекращением военных действий перестали поступать, апокупатели, за время войны, привыкшие к сухому и сгущенному молоку, сноваперешли на свежее, как только оно стало доступным. В 1921 году Нестле впервыепонесла убытки. Повышение цен на сырье, послевоенное затишье во всей мировойэкономике и падающие курсы валют усугубляли положение.

Быстроотреагировав на сложившуюся экономическую ситуацию, руководство Нестлепригласило для реорганизации компании эксперта в области банковского дела — швейцарцаЛуи Даплеса. Он оптимизировал деятельность компании, приведя в соответствиеуровень производства с уровнем продаж и сократив непокрытые задолженностикомпании.

В 20-е годыкомпания также впервые вышла за рамки традиционного ассортимента производимойпродукции.

Производствошоколада стало вторым по значимости видом деятельности компании. Нестле сталарегулярно выпускать новые виды продуктов питания, в числе которых были: молокос солодом, растворимый напиток под названием MILO®, порошковая сметана длядетей.

В 1930 годуБразильский Институт кофе обратился к Луи Даплесу с просьбой помочь вразработке новых видов продуктов, способных решить проблемы сбыта излишков кофев Бразилии. Результатом восьмилетних исследований стало открытие растворимогопорошка NESCAFÉ, который произвел революцию и изменил традиционныйвзгляд на потребление кофе во всем мире. Растворимый кофе NESCAFÉ оченьбыстро приобрел огромную популярность и стал залогом успеха чая NESTEA, которыйкомпания предложила миру в начале 40-х.

С началом ВторойМировой войны прибыль Нестле упала с 20-ти миллионов долларов (в 1938 году) до6-ти миллионов (в 1939 году). Нейтральная Швейцария становилась все болееизолированной от воюющей Европы, поэтому компания перевела значительную частьсвоих сотрудников в город Стамфорд штат Коннектикут (США).

Первыйпо-настоящему глобальный конфликт в истории человечества положил конецтрадиционной структуре компании. Чтобы преодолеть проблемы с распространениемпродукции в Европе и Азии, Нестле открыла новые фабрики в развивающихсястранах, в том числе в Латинской Америке.

По иронии судьбыименно Вторая Мировая война ускорила распространение NESCAFÉ® — новейшейразработки компании. После того как США вступили в войну, NESCAFÉ сталосновным напитком американских солдат и офицеров, несших службу в Европе иАзии. К 1943 году объем производства NESCAFÉ достиг одного миллиона коробокв год.

Так же, как и вовремя Первой Мировой войны, уровень производства и продаж в условиях военнойэкономики значительно увеличился: общий оборот Нестле возрос со 100 миллионовдолларов (в 1938 году) до 225-ти миллионов (в 1945 году). К концу войныруководители Нестле добились лидирующего положения в мировом кофейном бизнесе,а также в других, традиционных для Нестле, направлениях производства.

Послевоенныегоды стали самым динамичным периодом в истории развития Нестле.Диверсифицированный подход к работе на рынке продуктов питания лег в основуновой стратегии и позволил компании еще более эффективно реагировать на спроспотребителей. Вследствие присоединения к корпорации ряда компаний кассортименту Нестле добавились десятки новых продуктов. В 1947 году Нестлеобъединилась с компанией Alimentana S.A.- производителем приправ и суповMAGGI®, и была переименована в Нестле Alimentana Company. За этим последовалоприобретение в 1950 году компании Crosse & Blackwell, британского производителяконсервированных продуктов, а также фирм Findus (замороженные продукты) в 1963году, Libby (фруктовые соки) в 1971 году и Stouffer (замороженные продукты) в1973 году.

Результатомуспешной деятельности корпорации стало решение руководства о выводе Нестле запределы пищевой индустрии, и в 1974 году компания стала крупнейшим акционеромфирмы L'Oréal одного из мировых лидеров в производстве косметики.

После заключениясоглашения с L'Oréal в 1974 году, впервые со времен экономическогокризиса в начале 20-х годов, позиции Нестле на мировом рынке пошатнулись. Впервую очередь, это было вызвано увеличением цен на нефть и замедлением темповэкономического роста в индустриальных странах. Как и в 1921 году компаниипришлось быстро реагировать на изменившуюся в корне ситуацию.

Увеличениеобъемов производства и продаж в развивающихся странах частично помогло Нестлесмягчить последствия спада на традиционных для компании рынках, но, в то жевремя, компания взяла на себя новые риски, связанные с нестабильными политическимии экономическими условиями в этих странах. Чтобы стабилизировать ситуацию,Нестле снова вышла за пределы рынка продуктов питания, купив компанию AlconLaboratories, Inc. — американского производителя фармацевтических иофтальмологических товаров.

Для принятияподобного решения в условиях растущей конкуренции и уменьшающейся доли прибылипотребовались смелость и дальновидность. Для Нестле покупка Alcon была гораздоболее рискованной, чем в свое время сделка с L'Oréal.

Под руководствомнового Президента Нестле Гельмута Маухера компания вошла в 80-е годы с новымисилами и решимостью развиваться дальше. В этот период компания поставила передсобой две основные стратегические задачи: укрепление финансового положенияпутем внутренней реорганизации и продолжение политики, направленной наприобретение стратегически выгодных предприятий.

Таким образом, впериод с 1980 по 1984 год компания продала несколько входящих ранее вкорпорацию предприятий, которые либо были неприбыльными, либо не вписывались вобщую стратегию развития.

В 1984 годуулучшение экономического положения Нестле позволило сделать ряд новыхприобретений, включая покупку с аукциона за 3 миллиарда долларов крупнейшую вАмерике компанию-производителя продуктов питания Carnation. Подписание договорао приобретении Carnation состоялось в 1985 году и стало одной из крупнейшихсделок в истории пищевой промышленности.

Первая половина90-ых годов стала для Нестле благоприятным периодом, в связи с продолжающимсяпроцессам интеграции на мировом рынке и ликвидацией многих торговых барьеров.Открытие новых рынков Центральной и Восточной Европы, а также Китая, вместе собщей тенденцией к либерализации прямых иностранных инвестиций стало хорошимпредзнаменованием для компании с таким широким спектром деятельности.

Нестле начала ХХвек со слияния с «Англо-швейцарской компанией по производству сгущенногомолока», чтобы увеличить ассортимент своей продукции и расширить географиюсвоего присутствия. Сегодня можно с уверенностью сказать, что в новое тысячелетиеНестле вошло безоговорочным лидером пищевой промышленности: корпорациипринадлежат более 500 фабрик в 84 странах мира; ежегодный объем продаж группыкомпаний, входящих в состав Нестле, составляет более 87 миллиардов швейцарскихфранков.

С 1996 годаусиление консолидации группы Нестле нашло подтверждение в приобретенииитальянского концерна по производству минеральной воды San Pellegrino (1997год) и британской фирмы Spillers Petfoods (1998 год). Тогда же было приняторешение продать торговую марку Findus, чтобы сосредоточиться на более высокодоходномсекторе замороженных продуктов (1999 год). Приобретение Spillers Petfoodsукрепило позиции Нестле на европейском рынке кормов для домашних животных, накоторый компания вышла еще в 1985-м году после покупки компании Carnation и ееторговой марки FRISKIES®.

Решение Нестле озакрытии своих предприятий по производству молотого кофе в США (Hills Bros,MJB, Chase & Sanborn) позволило компании сконцентрировать свои усилия напродвижении нового ассортиментного ряда элитного NESCAFÉ®, производствокоторого началось на Западном Побережье в сентябре 1999 года.

 История «Nestle»в России

Стратегиякомпании Нестле во всем мире заключается в осуществлении долгосрочныхинвестиций. В рамках этой стратегии компания активно вкладывает средства в местноепроизводство, разработку продуктов, отвечающих российским вкусам и традициям, атакже использует местное сырье и компоненты. В России Нестле имеет 12производств, в которые компания осуществляет постоянные инвестиции. Такимобразом, Нестле соединяет международный опыт и лидерство в пищевой индустрии спотребностями и вкусами потребителей.

В начале 1995 года Нестлеприобрела контрольный пакет акций кондитерской фабрики «Россия» в Самаре,выпускающей шоколад и другую кондитерскую продукцию. С тех пор компания сделалабольшие капиталовложения в техническое оснащение и промышленноепереоборудование фабрики. Инвестиции компании позволили наладить местноепроизводство батончиков NUTS® и шоколада Нестле CLASSIC®, ранее импортируемых вРоссию, а также знаменитого во всем мире шоколадного напитка NESQUIK®.

Другое важноекапиталовложение Нестле в России — это приобретение в июне 1996 годаконтрольного пакета акций ООО «Нестле-Жуковский». Были осуществлены инвестициив установку нового современного оборудования, которое позволяет производитьтрадиционное российское мороженое под новыми торговыми марками, такими как,пломбир «48 копеек» и эскимо «Кимо», а также всемирно известныебрэнды, в том числе MEGA®.

В конце 1999 года Нестлерасширила производственные мощности своей фабрики в городе Жуковский, приступивк производству кулинарной продукции под торговой маркой MAGGI®, в том числе:бульонных кубиков, супов быстрого приготовления и приправ.

В январе 1998года Нестле приобрела контрольный пакет акций двух кондитерских фабрик — АО«Алтай» в Барнауле и АО «Камская» в Перми, которые выпускают шоколадныеконфеты, карамель и печенье. Нестле продолжает осуществлять инвестиции в обефабрики, приводя их производственные мощности и инфраструктуру в соответствие смеждународными стандартами компании.

В июне 1998 годав группу предприятий Нестле вошло ОАО «Хладопродукт» в г. Тимашевске(Краснодарский край). Эта фабрика мороженого дополняет мощности по производствумороженого Нестле в городе Жуковский. В июне 2001 года на ОАО «Хладопродукт»была запущена в производство первая в России линия по расфасовке растворимогокофе NESCAFÉ®.

Дочерниекомпании Нестле также развивают местное производство. Компания «Сириал ПатнерсУорлд Уайд» — совместное предприятие Нестле и Дженерал Милс — в 2001 г.приобрела фабрику и наладила производство по выпуску сухих завтраков в Перми. Виюле 2002 года Нестле Уотерс приобрела хорошо известную в России торговую марку«Святой источник» с производством в г. Кострома, а уже в феврале 2003 года- компанию «Чистая Вода», ведущего поставщика бутилированной воды на дом и вофисы в России.

В 2003 годукомпания объявила, что она начинает местное производство своих двух ключевыхпродуктов — производство полного цикла растворимого кофе в Краснодаре, сдостаточной мощностью, чтобы удовлетворить потребности Российского рынка в любимомкофе NESCAFÉ®. Также компания объявила о приобретении завода детскогопитания в Вологде: после необходимых инвестиций в производство детское питаниебудет выпускаться в России, обеспечив рынок детского питания, растущий по мерероста рождаемости в стране. В апреле 2004 года компания Нестле началастроительство новой фабрики в Тимашевске. ООО «Нестле Кубань» будетрасположено рядом со зданием фабрики ОАО «Хладопродукт», на которой сейчасработает линия по расфасовке кофе. На новой фабрике планируется выпуск растворимогоагломерированного кофе NESCAFÉ Classic®. Инвестиции в строительство этойновой фабрики, которые составят около $120 миллионов, укрепят позиции Нестлекак одной из ведущих компаний, производящих потребительские товары, в стране.

Стратегия Нестленаправлена не только на укрепление и модернизацию производственныхинфраструктур фабрик, и внедрение новых технологий в производство. Компаниятакже стремится быть высокоэффективным производителем с низкими производственнымизатратами. Кроме того, Нестле вкладывает большие средства в обучение и повышениеквалификации сотрудников, передавая им международный опыт компании инаучно-технические знания.

Общие инвестицииНестле в производство и развитие дистрибьюторской сети в России за 2006 г.составили около 300 миллионов долларов США.

Компания Нестле являетсяактивным участником общественной жизни России. Помимо долгосрочных спонсорскихпроектов, Нестле осуществляет благотворительную поддержку детских домов иинтернатов, а также способствует восстановлению российских историческихпамятников архитектуры и искусства.

Проявлениемприверженности Нестле к России и особой заботы компании о российских детяхстало генеральное спонсорство детской телепередачи «Улица Сезам» — российскойверсии любимой во всем мире детской образовательной программы. Также, совместнос экспертами в области возрастной физиологии, компания Нестле разработалаобщенациональную школьную программу для детей младшего школьного возраста –«Разговор о правильном питании», героями которой являются персонажи «Улицы Сезам».Программа создана с учетом российских кулинарных традиций и учит детей основамправильного и здорового питания.

Нестле вноситсвой вклад в культурную жизнь России. Компания уже несколько лет являетсягенеральным спонсором Московского Симфонического Оркестра. В мире театральногоискусства Нестле стала известна как ежегодный генеральный спонсор фестиваля«Золотая Маска», как генеральный спонсор III-его Международного театральногофестиваля им. А.П. Чехова, а также других театральных проектов. Начиная с 1999года Нестле ежегодно осуществляет спонсорскую поддержку МеждународногоМосковского Кинофестиваля. В 2001 году Нестле стала генеральным спонсоромIII-ей Всемирной театральной Олимпиады в Москве, а также IV-ого Международноготеатрального фестиваля им. А.П. Чехова.

В 2003 годукомпания Нестле стала генеральным спонсором выступлений Мариинского Театра врамках фестиваля «Звезды Белых Ночей», посвященного 300-летию Санкт-Петербурга.Также в 2003, компания была удостоена почетной награды «Золотая Маска» замноголетний вклад в поддержку российского искусства.

«Nestle» — 10 лет в России

Компания «Нестле» объявила результаты своей10-летней деятельности в России и обозначила планы на будущее. За это времякомпания «Нестле» завоевала лидирующие позиции на российском рынке продуктовпитания и напитков. Показатели, которые компания достигла за шесть месяцевэтого года, позволяют с уверенностью сказать, что 2006 год стал для «Нестле» периодоминтенсивного роста и развития.

11 сентября, 2006 г. состояласьпресс-конференция, посвященная 10-летнему юбилею деятельности компании «Нестле»в России. Руководство компании озвучило основные экономические показатели, которыхдостигла компания «Нестле» за 10 лет работы на российском рынке, и обозначилопланы на будущее.

«Нестле»занимает лидирующие позиции на рынках кофе, кондитерских изделий, кулинарии,мороженого, детского питания, минеральной воды и кормов для домашних животных.Сегодня в группу компаний «Нестле» входят 12 фабрик, включая строящуюся вКалужской области фабрику по производству кормов для домашних животных, 12 региональныхофисов и головной офис в Москве. Общее число сотрудников компании в России — более9500 человек. За десять лет совокупный объем инвестиции «Нестле» в российскуюэкономику составил более 600 миллионов долларов США. За последние пять леткомпания заплатила налог на прибыль в размере около 100 миллионов долларов США.

В 2005 году былзавершен один из самых масштабных инвестиционных проектов компании: состоялосьоткрытие фабрики полного цикла по производству растворимого кофе «НестлеКубань». Объем инвестиций в строительство фабрики составил около 120 миллионовдолларов США.

Наиболеединамичный рост компания «Нестле» демонстрировала в 1999-2002 годах. 2002 годстал знаменательным для «Нестле»: продажи компании достигли уровня 1 миллиардашвейцарских франков (644 миллионов долларов США). За последующие три года — с2002 по 2005 гг. — продажи «Нестле» выросли еще на 40% и составили 1,4 миллиардафранков (1,1 миллиарда долларов США). За шесть месяцев 2006 года продажи«Нестле» в России выросли на 19%. По оценке компании, суммарные продажи за 2006год составят 1,6 миллиарда швейцарских франков (1,3 миллиарда долларов США).

Одним изважнейших показателей роста компании является широкая география деятельностькомпании. Сегодня продукция «Нестле» представлена по всей России, а многиекатегории товаров экспортируются в страны СНГ.

Важнымнаправлением деятельности компании «Нестле» является оптимизация бизнес-процессов.Новым шагом в повышении эффективности работы компании стало открытие в июле2006 года Центра обслуживания бизнеса «Нестле» в России, расположенного вСамаре. Новое подразделение компании является выделенной структурой, функциякоторой – централизованное выполнение транзакционных бухгалтерских операций компании«Нестле».

«Нестле»выпускает продукцию, уделяя первостепенное значение безопасности и качеству. Вконце 2005 года компания начала процесс сертификации всех своих фабрик всоответствии с требованиями Стандарта ISO 9001:2000, который предполагает созданиеединой системы управления качеством выпускаемой продукции.

Одной изважнейших составляющих успеха «Нестле» на рынке является инновационный подход кработе с персоналом. Компания стремится развивать своих сотрудников, предлагаяим участвовать в различных тренингах и стажировках. Важным аспектом работыкомпании является предоставление каждому сотруднику возможности проявлятьинициативу и внедрять инновационные решения.

«Нестле»продолжит свое успешное развитие на российском рынке не только как производительпродуктов питания и напитков, но и как компания, которая ведет свою деятельностьна основе принципов правильного питания и здорового образа жизни.

Однакодеятельность «Нестле» в России носит не только экономический характер — компания играет активную роль в жизни российского общества, поддерживая ряд социальных,культурных и спортивных проектов. С 1999 года «Нестле» реализует в образовательныхучреждениях России программу «Разговор о правильном питании», которая помогаетформировать у детей культуру питания как составляющей здорового образа жизни.За время работы программы в ней приняли участие более 1 200 000 детей из 26регионов России. В этом году руководство компании «Нестле» приняло решение продолжитьразвитие программы и создать дополнительный модуль к уже существующим двуммодулям программы.

За 10 лет работыкомпании в России было реализовано огромное число проектов в сфереблаготворительности. Помимо осуществления спонсорских проектов, «Нестле»поддерживает детские дома и интернаты, а также помогает восстанавливатьисторические памятники архитектуры и искусства. Компания намерена и далееучаствовать в жизни общества, внося свой вклад в процветание России.

Принципыдеятельности «Nestle» в России

Несмотря на то, что«Принципы деятельности компании Нестле» подвергаются переизданию с цельюотразить изменения, происходящие в мире, основные принципы нашей компанииостаются неизменными с момента ее основания и отражают такие человеческиепонятия как порядочность, честность и забота о ближнем.

Компания Нестле обязуетсяприменять следующие принципы деятельности во всех странах, с учетомместного законодательства, а также культурных и религиозных особенностейотдельных стран:

-   коммерческой целью компании Нестле, ее руководства и работниковна всех уровнях являются производство и сбыт продукции компании в целяхобеспечения долгосрочных выгод для акционеров, работников, потребителей,деловых партнеров и экономик тех стран, в которых работает компания;

-   компания Нестле не стремится к получению краткосрочной прибыли, атакже прибыли, полученной в ущерб успешному долгосрочному развитию, однакопризнает необходимость ежегодного получения регулярной прибыли в интересахакционеров, стабильности финансовых рынков и для осуществления необходимыхинвестиций;

-   компания Нестле понимает, что потребители ее продукции проявляютискренний и обоснованный интерес к моральным принципам и убеждениям, лежащим в основедеятельности компании, к торговым маркам, которым они доверяют, и понимает, чтобез потребителей компания не смогла бы существовать;

-   компания Нестле считает, что законодательство по сути являетсянаиболее действенной гарантией ответственного управления, хотя и признает,что в некоторых регионах необходимо введение дополнительных инструкций дляруководящего состава и служащих компании в форме документа, излагающего базовыепринципы деятельности. Цель такого документа — соблюдение высоких этическихнорм во всех подразделениях компании;

-   компания Нестле осознает, что успех любой корпорации основанна профессионализме, соблюдении норм поведения и ответственном отношенииее руководства и служащих к базовым принципам деятельности, а поэтому считаетподбор кадров, их обучение и работу с персоналом одной из главныхзадач компании;

-   компания Нестле работает в странах различной культурыи традиций. Такое богатое разнообразие культур является бесценным источникомнашего лидерства. Невозможно в одном документе учесть все положениязаконодательства, действующие в той или иной стране. Требования законодательствразных стран могут противоречить друг другу. Компания Нестле обязуетсясоблюдать и уважать положения местного законодательства, применяемые на каждомиз рынков. Если какое-либо положение настоящего документа толкуется какпротиворечащее местному законодательству, то такое толкование в даннойстране не применяется.

Награды «Nestle» в России

ДеятельностьНестле в России была высоко оценена ведущими представителями индустрии иэкспертами. В 1998 году Американская Торговая Палата в России объявила Нестле«Компанией года» за ее приверженность российскому рынку, производственный рости узнаваемость продукции. В подтверждение продолжающегося успеха компании, вдекабре 1999 года независимая группа экспертов, созванная деловымеженедельником «Компания», наградила Нестле национальной премией в областибизнеса как «Лучшую российскую компанию в производстве товаров массовогоспроса».

Несколько разподряд (в разные годы) торговые марки РОССИЯ — ЩЕДРАЯ ДУША®, NESCAFÉGOLD®, MAGGI® и ЗОЛОТАЯ МАРКА® были удостоены наград престижного конкурса«Брэнд Года/EFFIE» — национальной профессиональной премии в областиэффективного маркетинга и рекламы.

Три торговыемарки Нестле — NESCAFÉ® (в 1998, 2000 и 2002 годах), MAGGI® (в 1999,2001, 2003 годах) и РОССИЯ — ЩЕДРАЯ ДУША® (в 2002 и 2003 годах) были удостоеныпочетной награды «Народная Марка», что стало свидетельством необычайно высокойпопулярности этих продуктов у российских потребителей.

В мае 2004 годаАльфа-Банк и Институт Лаудера вручили Нестле почетную награду «За заслуги вобласти иностранных инвестиций в России – 2004».

Выводы одеятельности компании «Nestle»

Компания «Нестле» уходиткорнями в 1866 год. Именно в этом году Генри Нестле, решив побороть детскуюсмертность, изобрел Farine Lactee — первую в мире молочную смесь для грудныхдетей — и приступил к ее производству.

С тех порассортимент продукции Нестле постоянно расширяется и в настоящее времянасчитывает свыше 8000 торговых марок продуктов широкого потребления, которыезнают потребители на всех пяти континентах.

Средипроизводителей продуктов питания компания Нестле отличается наибольшими в миреобъемами инвестиций в научные исследования и технические разработки. Такоевнимание к НИОКР отражает стремление Нестле производить продукцию, которая нетолько обладает хорошими вкусовыми качествами и красиво оформлена, но и полезнадля здоровья.

Основноенаправление деятельности Нестле связано с производством продуктов питания.Кроме этого, компания Нестле владеет акциями предприятийпарфюмерно-косметической и фармацевтической промышленности.

Сегодня Нестлеявляется крупнейшим производителем продуктов питания в мире, 7-ой по счетукрупнейшей компанией в Европе, а также 26-ой по счету крупнейшей компанией вмире. В группе Нестле работают около 253000 человек, Нестле принадлежат 511фабрик и промышленных предприятий в 86 странах мира (12 предприятий находятсяна территории России). В 2006 году общий объем продаж группы Нестле достиг 87,9миллиардов швейцарских франков.

Нестле — крупнейшая в мире компания-производитель продуктов питания.Кредо Нестле — делать жизнь лучше, предлагая потребителям только качественные иполноценные продукты.

Заключение

Транснациональные компаниидоказали свою жизнеспособность несмотря на расхождения в национальныхзаконодательствах, различные уровни развития экономики и политическихориентиров. Разноскоростное развитие государств не является непреодолимымпрепятствием для их тесного взаимодействия. Объективный характер интеграцииопределяется общностью исторических, географических, экономических и другихфакторов.

Мировой опытподтверждает жизненность и эффективность объединения банковского ипромышленного капитала в рамках транснациональных компаний, который позволяетускорить оборачиваемость финансовых ресурсов, сократить издержки за счет развитиявнутри транснациональных корпораций систем взаимозачетов и платежей, увеличитьдоли ресурсов в денежной форме и мобильность перераспределения, возможностьпроведения крупных сделок, многовалютных операций. Возникновение транснациональныхкорпораций явилось не только закономерным шагом в развитии системы организационно-правовыхформ общественного производства, но и необходимым этапом реорганизациипромышленной структуры.

Господство в мировом хозяйстве нескольких сотенкрупнейших компаний-гигантов приводит к тому, что основные пропорции мировогопроизводства и сбыта, находятся под воздействием экономической политики этихкомпаний. Важнейшим средством такого воздействия выступает согласованиеполитики капиталовложений между несколькими фирмами-гигантами, которыефактически определяют развитие важнейших отраслей мирового хозяйства.

Особенность современных ТНК заключается в том, что имиисповедуется в некотором смысле «двойной стандарт»: с одной стороны, ТНК кровнозаинтересованы в дальнейшей либерализации и демократизации мировогоэкономического пространства, с другой, — законы свободного рынка, действующие вглобальном масштабе, не работают внутри ТНК, где фактически реализуетсяплановое хозяйство, устанавливаются внутренние цены, определяемые стратегиейкорпорации, а не рынком. Данное противоречие характерно и для процессаглобализации, движущей силой которого, с одной стороны, является либерализацияи интернационализация, а, с другой, — желание перераспределения сферэкономического влияния и установления нового экономического порядка в мире.

Деятельность транснациональных корпораций тесносвязана с интересами государств их происхождения. Как правило, цели странпроисхождения ведущих транснациональных компаний имеют ярко выраженную национально-эгоистическуюокраску, а именно: обеспечение высокого уровня жизни своих граждан и укреплениемощи и авторитета своего государства на мировой арене. Подобная ситуацияспособствует развитию однобокого глобализма, трактуемого данными странамиисключительно в собственных интересах. Однако усиливающаяся с каждым новымпереходом глобализации на более высокий уровень своего развитиявзаимозависимость государств должна в конечном счете свести на нет надежды рядастран установить новый экономический порядок, отвечающий их имперским амбициям.

Транснациональные корпорации оказывают благоприятноевлияние на международные отношения, прежде всего, на состояние международнойбезопасности, так как они способствуют развитию взаимозависимости различных государств,делая любую агрессию стран, связанных системой транснациональных компаний, поотношению друг к другу невозможной или по крайней мере невыгодной.

Политическое иэкономическое значение транснациональных корпораций столь велико, что вобозримом периоде времени они останутся одним из важных факторов усилениявоздействия промышленно развитых стран на многие регионы мира. Отсюда вытекаеточевидный вывод, что забота о превращении ведущих отечественных корпораций втранснациональные стала осознанной целью внешней политики государств,стремящихся к усилению своего влияния в международном масштабе. В этом планеРоссия не должна быть исключением. Создание российских транснациональныхкомпаний в рамках СНГ и в дальнем зарубежье представляется не только экономически,но и политически важной задачей промышленной политики России.

Список использованной литературы

1.   БерезнойА.В. Транснациональные корпорации на рынках развивающихся стран. – М.: Наука,2001;

2.   БулатовА.С. Мировая экономика: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. Проф. А.С. Булатова.– М.: Юристъ, 2001;

3.   КовалевскийА.А. Транснациональный бизнес и развивающиеся страны: механизм экономическоговзаимодействия – М.: Наука, 2003;

4.   КудровВ.М. Мировая экономика. – М.: БЕК, 2006;

5.   МильнерБ.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2005;

6.   Мироваяторговля, статистико-экономический справочник – М.: Экономика, 2006;

7.   НиколаеваИ.П. Мировая экономика: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. И.П. Николаевой. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004;

8.   ПолунинаГ.В. Многоотраслевые концерны. – М.: Мысль, 2001;

9.   ЮдановА.Ю. Секреты финансовой устойчивости международных монополий. – М.: Финансы истатистика, 2003;

10.      http://www.studentu.ru;

11.       http://www.erudition.ru/referat/ref/cat.311.html;

12.       http://ftinform.com/russian/News/index.asp;

13.      http://www.tpprf.ru/ru/arch.shtml?section_id=37;

14.      http://www.vovremya.info/?id=1251&;

15.      http://www.nestle.ru/about/;

16.      http://www.nestle.ru/about/history/history1.asp;

17.      http://www.nestle.ru/about/history/history2.asp;

18.      http://www.nestle.ru/about/history/history3.asp;

19.      http://www.nestle.ru/about/history/history4.asp;

20.      http://www.nestle.ru/about/history/history5.asp;

21.      http://www.nestle.ru/about/history/history6.asp;

22.      http://www.nestle.ru/about/history/history7.asp;

23.      http://www.nestle.ru/about/history/history8.asp;

24.      http://www.nestle.ru/about/history/;

25.      http://www.nestle.ru/about/russia/;

26.      http://www.nestle.ru/about/principle/;

27.      http://www.nestle.ru/media/.