Реферат: Франчайзинг: мировой опыт и его внедрение в России

Содержание

Введение---------------------------------------------------------------------------------2

<span Times New Roman",«serif»">Глава 1. Историяразвития франчайзинга-----------------------------------------3

<span Times New Roman",«serif»">1.1.<span Times New Roman"">        

<span Times New Roman",«serif»">Зарождениефранчайзинга----------------------------------------------------3

<span Times New Roman",«serif»">1.2.<span Times New Roman"">        

<span Times New Roman",«serif»">Современныйфранчайзинг---------------------------------------------------5

<span Times New Roman",«serif»">

Глава 2. Франчайзинг как модель ведения   бизнеса----------------------------8

2.1.Франчайзор--------------------------------------------------------------------------9

2.2. Франчайзи---------------------------------------------------------------------------9

2.3. Франшиза---------------------------------------------------------------------------10
2.4. Покупка франшизы---------------------------------------------------------------11

2.5. Преимущества и недостатки франчайзинга---------------------------------13

Глава 3. Виды франчайзинга--------------------------------------------------------17

3.1. Товарный франчайзинг----------------------------------------------------------17

3.2. Производственный франчайзинг----------------------------------------------19

3.3. Деловой франчайзинг------------------------------------------------------------20

3.4. Другие виды франчайзинга-----------------------------------------------------22

3.5. Видыфранчайзинговых систем-----------------------------------------------22

Глава 4. Развитиефранчайзинга в России------------------------------------------25

4.1.Компании, занимающиеся франчайзингом в России----------------------28

4.2. Препятствия на путиразвития франчайзинга в России--------------------29

Глава 5. Перспективыразвития франчайзинга-------------------------------------31

5.1. Вмире---------------------------------------------------------------------------------31

5.2. В России------------------------------------------------------------------------------33

Заключение-------------------------------------------------------------------------------38

Список использованнойлитературы------------------------------------------------40

Введение

В настоящее времяизучение франчайзинга является одним из актуальных вопросов российскойэкономики. Очень многие современные бизнесмены посвятили себя теме изучения ианализа функционирования бизнеса в форме франчайзинга и создания наилучшихусловий для успешного развития франчайзинговой системы.

Сегодня в России уженикого не удивить товарами и услугами, обозначенными известнейшими товарнымизнаками таких фирм как «Кока-кола», «Адидас»,«Ксерокс», «Шелл», «МаКДональдс» и многих других.Эти товарные знаки однозначно ассоциируются у нас с определеннымпроизводителем, имеющим высокую репутацию, и косвенно указывают на высокоекачество товаров и услуг. Одним из эффективных каналов дистрибуции, по которомуэти товары распространяются внутри стран и по всему миру, является франчайзинг.

Целью моей работыявляется: охарактеризовать механизм франчайзинга, выявить плюсы и минусыведения бизнеса таким способом, для чего будут рассмотрены основные видыфранчайзинга.

Задачей исследованияинформации в данной курсовой работе является рассмотреть мировой опыт ивнедрение  франчайзинга в Россию.

Моя курсовая работасостоит из 4 разделов. В первой главе я раскрою историю развития франчайзинга,начиная с самого зарождения до современности. Во втором разделе я  раскрываю понятие и сущность  термина «франчайзинг», а также егопреимущества и недостатки. В третьей главе мною будет раскрыто развитиефранчайзинга в России и будут перечислены некоторые препятствия на пути развития франчайзинга вРоссии.

<span Times New Roman",«serif»">

<span Times New Roman",«serif»"> Глава 1. История развития франчайзинга

<span Times New Roman",«serif»">

<span Times New Roman",«serif»">Сейчас на потребительский рынок Россиипроникает новая модель ведения бизнеса, своеобразная форма интеграции крупногои малого бизнеса — франчайзинг.

<span Times New Roman",«serif»">

<span Times New Roman",«serif»">1.1.Зарождение франчайзинга

<span Times New Roman",«serif»">

<span Times New Roman",«serif»">Слово «франчайзинг» происходитот старого французского термина, определяющего право на свободу ведениякакой-либо деятельности, например, проведение ярмарок, организацию базаров,эксплуатацию паромов и переправ, право на охоту, строительство дорог илипроизводство эля.<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">[1]

В средние века такимипривилегиями обладали короли, которые предоставляли франшизы на коммерческуюдеятельность любого типа.

<span Times New Roman",«serif»">По другим свидетельствам сам ПапаРимский для обеспечения лучшего сбора налогов предоставлял определенным лицамправо собирать выплаты в тех или иных географических зонах. Этим«сборщикам» было позволено удерживать у себя существенную частьсборов.

<span Times New Roman",«serif»">Современный франчайзинг являетсяотносительно новым явлением в экономике, хотя его корни уходят в средневековье.До сих пор юридический термин «франшиза» в США и Австралии обозначаетпередачу кому-либо прав государственной властью, а в Великобритании — передачуправ от имени короля. В средневековой Англии король предоставлял знатиразличные права, например, собирать налоги на определенной территории в обменна требуемые власти услуги. Гражданам давались разрешения (франшиза) продаватьтовары на рынках, участвовать в ярмарках. И в наши дни в Великобритании ещепродолжают действовать древние франшизы, предоставляющие их владельцам права насодержание рынков, проведение ярмарок, содержание паромов и мостов. Такимобразом издревле власть делегировала часть своих полномочий в обмен на капиталили требуемые услуги, тем самым закладывая фундамент современного франчайзингана протяжении веков. Что касается торговой практики, то в Лондоне в XVII векебыли учреждены системы торговых гильдий, отдаленно похожих на современныесистемы франчайзинга. В начале XIX века в той же Великобритании была введенасистема «связанных домов», сущность которой заключалась впредоставлении властями право на торговлю спиртными напитками только владельцампостоялых дворов по специальной лицензии. Большинство владельцев не имелодостаточно средств для приведения постоялых дворов в порядок и оплату лицензии.Эту систему прекрасно использовали пивовары, предоставляя владельцам постоялыхдворов заем или сдавая им в аренду имущество, а получая взамен рынок сбытасвоего пива и других спиртных напитков.

<span Times New Roman",«serif»">В последующие века с развитием экономикигосударств развивалась и претерпевала изменения сама концепция франчайзинга.

<span Times New Roman",«serif»"> В 40-х годах

<span Times New Roman",«serif»;mso-ansi-language:EN-US">XIX<span Times New Roman",«serif»">века основное большинство пивоваров Германии предоставляло франшизыопределенным тавернам, позволяя их владельцам эксклюзивно продавать пиво. Этособытие как раз и ознаменовало рождение той концепции франчайзинга,существующей и по сей день. Примерно десятью годами позже  в США идею франчайзинга запустила компания«Зингер», предоставляя другим фирмам на определённой территории исключительныеправа на продажу и обслуживание своих швейных машин. Компания«Зингер» ввела контракты на франчайзинг, которые явились прообразомсовременных франчайзинговых соглашений. С этого времени компании сталииспользовать франчайзинговых методы для проникновения на другие территориальныерынки, до этого недоступные из-за больших затрат и факторов риска.

<span Times New Roman",«serif»">На рубеже девятнадцатого и двадцатоговеков нефтеперерабатывающие и автомобильные компании стали предоставлять правана продажу их продукции. На этой стадии эволюции под франчайзингом понималосьэлементарное распространение прав на продажу продукции производителя.

<span Times New Roman",«serif»">

<span Times New Roman",«serif»">1.2.Современный франчайзинг

<span Times New Roman",«serif»">

<span Times New Roman",«serif»">Современная концепция франчайзингапоявилась после второй мировой войны с возвращением миллионов американскихвоеннослужащих и с последовавших за этим гигантским ростом рождаемости. В тотмомент образовалась гигантская потребность в различного вида товарах и услугах.В этих условиях франчайзинг проявил себя как идеальная модель для ускоренногоразвития гостинично-туристического сектора и индустрии общественного питания.

<span Times New Roman",«serif»">В 1950 год началась эра современногофранчайзинга. Ее открыл Рэй Крок, коммивояжер — продавец аппаратов дляпроизводства молочных коктейлей<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">[2]

.Однажды посетив паркинг-ресторан быстрого обслуживания «СанБернадино», управляемый братьями МакДональдами, впечатленный вкусомсытного картофеля — фри, Крок выкупил права на франчайзинг их бизнеса. Такпоявилась одна из самых успешных компаний в истории американского бизнеса.

<span Times New Roman",«serif»">60 — 70ые годы — период наибольшегоподъема франчайзингового бизнеса, однако в это же время разразилась массаскандалов, которые могли скомпрометировать саму идею франчайзинга. Причинойтому послужило существование огромного числа «липовых»франчайзинговых компаний, которые попросту собирали деньги и исчезали. Другойпричиной являлось наличие фирм с недостаточной капитализацией и слабым менеджментом,которые достаточно скоро разорялись, оставляя после себя вереницу рухнувшихфранчайзи и разорившихся людей. Для обеспечения справедливых франчайзинговыхвзаимоотношений были созданы Международная Ассоциация Франчайзинга иЕвропейская Ассоциация Франчайзинга<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">[3]

.Также во многих странах появились национальные франчайзинговые ассоциации.       

<span Times New Roman",«serif»">Сегодня  предприниматели всего мира знают франчайзинг как безопасный способ,чтобы:

<span Times New Roman",«serif»"> -помогать человеку вести бизнессамостоятельно, но не быть в нем одиноким;

<span Times New Roman",«serif»"> -помогать компаниям эффективно расширяться, ненеся больших затрат на создание и  поддержание массивного административного комплекса и не испытываятрудностей в управлении широкой сетью корпоративных предприятий;

 -помогать компаниям превратить свою существующуюсеть в эффективно работающий, сильный  бизнес, в котором работают преданные делу люди.

  В России франчайзинг  появился относительно недавно и ещё неполучил должного развития. В нашей стране интерес к этому экономическому инструменту возродился в 90-х годахпрошлого века, когда практически одновременно возникло несколькофранчайзинговых систем — отечественных и с участием иностранного капитала.Однако чрезмерные надежды на развитие франчайзинга не оправдались.

Хотелосьбы отметить, что сейчас франчайзингу уделяется достаточно большое внимание в публикациях различных печатныхизданиях по экономике и управлению. Однако, в большинстве из них приводятсялишь основные понятия и термины, связанные с этой моделью ведения бизнеса, история её  возникновения, а  вот проблемы, с которыми сталкивается франчайзинг, рассматриваются далеко невсегда.

Глава 2. Франчайзинг как модельведения   бизнеса

Вотечественной экономической литературе термин «франчайзинг»  уже нередкость. Первые публикации, посвященные франчайзингу, появились более десятилет тому назад, однако разные специалисты обращали внимание на различныеаспекты франчайзинга и, как результат, формулировали свои определения.

Анализируяразличные формулировки и суммируя выделенные в них признаки, можносформулировать следующее определение:1

         Франчайзинг — это формапредпринимательства, основанная на системе взаимоотношений, закрепленных рядомсоглашений, при которых одна сторона (франчайзор) предоставляет возмездное праводействовать от cвоего имени (реализовывать товары) другой стороне (франчайзи),способствуя тем самым расширению рынка сбыта.

<img src="/cache/referats/25873/image002.jpg" v:shapes="_x0000_i1025">

Франчайзиобязуется продавать этот продукт или услуги по заранее определенным законам иправилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзор. В обмен наосуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имякомпании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые технологии, экспертизу,и механизмы поддержки. Таким образом, выполнение правил не являетсянедостатком, наоборот, следование правилам означает, что франчайзи имеетпрекрасную возможность сделать прибыль и понять выгодность своего вложения.Чтобы получить такие права, франчайзи делает первоначальный взнос франчайзору,а затем выплачивает ежемесячные взносы. Это своего рода аренда, потому чтофранчайзи никогда не является полным владельцем товарного знака, а просто имеетправо использовать товарный знак на период выплаты ежемесячных взносов. Суммыэтих взносов оговариваются во франчайзинговом договоре (контракте) и являютсяпредметом переговоров. Франчайзинговый пакет (полная система ведения бизнеса,передаваемая франчайзи) позволяет соответствующему предпринимателю вести свойбизнес успешно, даже не имея предварительного опыта, знаний или обучения вданной области.

2.1.Франчайзор

Франчайзор — это компания, которая выдаетлицензию или передает в право пользования свой товарный знак, ноу-хау иоперационные системы. Например, франчайзор создает успешный продукт или услуги,скажем, особый стиль работы ресторана быстрого питания. Франчайзор исследует, иразвивает бизнес, тратит деньги на продвижение бизнеса, создает хорошуюрепутацию и узнаваемый имидж (так называемый «брэнднэймг»). После того, каккомпания доказала работоспособность своей бизнесконцепции и успешнуювоспроизводимость этого бизнеса, она может начать предлагать предпринимателям,которые хотят повторить подобный успех, купить ее франшизу

2.2. Франчайзи

Франчайзи — это человек или компания, котораяпокупает возможность обучения и помощь при создании бизнеса у франчайзора ивыплачивает сервисную плату (роялти)за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ франчайзора.Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса. Очень часто франчайзорпредоставляет очень выгодные скидки на важные поставки (материалы, расходныесредства). Эти скидки всегда дают возможность франчайзи покупать продукты уфранчайзора по более низкой цене и таким образом это стоит дешевле, чемразвивать бизнес без франчайзора. Франчайзи делает первоначальный взнос запомощь по созданию и открытию бизнеса. Франчайзи принимает на себя обязанностьвыплачивать ежемесячные взносы за право пользование торговым знаком и бизнессистемой и за поддержку, обучение и консалтинг, предоставляемые франчайзором.Если все идет по плану, то франчайзи ведет успешный бизнес, и его прибыльпревосходит затраты.

2.3. Франшиза

Франшиза — это полная бизнес система, которуюфранчайзор продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служитфранчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ идругие важные материалы, принадлежащие франчайзору<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">[4].

Любойвид бизнеса можно превратить во франшизу. Международная Ассоциация Франчайзингавыделяет 70 отраслей хозяйства, в которых можно использовать методыфранчайзинга. Полное их перечисление не имеет смысла, но мы можем понять ширинуприменимости франчайзинга из следующей выборки: бухгалтерский учет, авторемонт,книжные магазины, детская одежда и обучение, строительство, небольшиепродовольственные магазины, магазины косметических товаров, образование, услугипо трудоустройству, рестораны, отели, прачечные и услуги по уборке, частныепочтовые ящики, фотостудии, риэлтерские компании, туризм и развлечение, прокатспециального оборудования и туристические агентства.

Франчайзинговыевзаимоотношения могут быть прибыльными для обеих сторон. Франчайзизаинтересован в максимальных продажах при минимальных затратах. Франчайзидолжен следовать правилам ведения бизнеса по франшизе и участвовать в рекламныхи маркетинговых компаниях, проводимых франчайзором. Франчайзор сосредоточенноработает над тем, чтобы лидировать в конкурентной борьбе, что было бы оченьтрудно сделать одному франчайзи. Франчайзор предоставляет необходимуюподдержку, с тем чтобы франчайзи мог уделять все внимание своим ежедневнымоперациям.

Для того, чтобы достичьтакого уровня взаимодействия и защиты со стороны франчайзора франчайзи долженсформировать особые взаимоотношения с франчайзором.

2.4. Покупка франшизы

Можноразными способами получить разрешение, чтобы стать франчайзи, наиболеераспространенными способами являются:1

 

 1)Прямойфранчайзинг.

Франчайзорпродает франшизу напрямую местному предпринимателю (франчайзи). Это самыйлучший способ, чтобы обеспечить хорошую взаимосвязь между франчайзором ифранчайзи. В случае с международным франчайзингом, где географическоерасстояние между франчайзором и франчайзи велико, недостатком такого методаможет быть отсутствие поддержки на местном уровне и меньшее внимания к местнымособенностям. Многие мелкие франчайзоры не прибегают к такой формефранчайзинга, потому что уходит много времени и усилий на поддержку такихфранчайзи. Крупные франчайзоры используют такую систему с целью исследованиярынка и условий ведения бизнеса в данной стране, они продают одну франшизу иследят за ее развитием. Если все идет хорошо, то франчайзоры могут начатьпродавать большее количество франшиз в этой стране.

2)Мастер франшиза.

 Отношения по мастерской франшизе возникают,когда международный франчайзор продает исключительные права на развитие всейсистемы на территории всей страны одному франчайзи. Такой тип франчайзиназывается владелец мастерской лицензии. Таки образом, франчайзи становитсяфранчайзором в данной стране, продавая и предлагая франшизы другимпредпринимателям и собирая с них сервисную плату (роялти). Это частопроисходит, когда существует очевидный спрос на франшизу. В таком случаефранчайзор не беспокоится о том, будет его бизнес развиваться успешно или нет.Вместо этого франчайзор ищет хорошо обеспеченного местного предпринимателя,обладающего организацией, которая позволит ему сделать систему франчайзорауспешно работающей концепцией на территории всей страны.

2.5. Преимущества и недостаткифранчайзинга

Таблица 1

Франчайзинг<span Arial Unicode MS"">

 <span Arial Unicode MS"">

Для франчайзоров<span Arial Unicode MS"">

Для франчайзи<span Arial Unicode MS"">

Преимущества<span Arial Unicode MS"">

1. Быстрое расширение бизнеса на новых рынках с минимизацией собственных финансовых затрат и трудовых ресурсов.
2.Снижение риска, так как собственный капитал участвует в расширении дела в минимальной степени.
3.Освобождение от необходимости оперативного управления.
4.Получение дополнительных доходов за счет выплат франчайзи.<span Arial Unicode MS"">

1. Возможность начать собственное дело.
2. Готовая «ниша». Франчайзи покупает готовый бизнес, опробованный всесторонне франчайзором.
3.Торговая марка. Франчайзи покупает право пользоваться относительно известной торговой маркой, фирменным знаком или стилем.
4.Реклама. Наличие товарного знака дает возможность пользоваться всей мощью рекламы этого товарного знака.
5.Помощь.Франчайзор передает франчайзи технологию ведения бизнеса.
6.Облегчение доступа к кредитным ресурсам, поскольку франчайзор может выступать гарантом по кредитам.<span Arial Unicode MS"">

Недостатки<span Arial Unicode MS"">

1.Необходимость кропотливой продуманной работы с франчайзи, от которых фактически зависит успех бизнеса в целом.
2.Невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам системы.
3.Влияние плохо работающих франчайзинговых предприятий.
4.Трудности сохранения конфиденциальности коммерческой тайны.
5. Выход из франчайзинговой системы успешно работающих франчайзи.<span Arial Unicode MS"">

1. Меньше экономической свободы, ограничение инициативы.
2. Невозможность быстрого выхода из бизнеса, так как договор франчайза обычно заключается на относительно большой срок.
3.Установление необходимого сотрудничества среди всех франчайзи системы.
4.Зависимость от финансовой стабильности франчайзора.<span Arial Unicode MS"">

Обязанности<span Arial Unicode MS"">

1.Передача деловой и технической информации.
2.Разработка единой документации.
3.Контроль качества.
4.Обеспечение постоянной поддержки франчайзи.
5.Заключение и поддержка эксклюзивных договоров о поставках.
6.Предоставление защищенной территории.<span Arial Unicode MS"">

1.Регулярные выплаты взносов.
2.Следование производственным стандартам и программе франчайзора.<span Arial Unicode MS"">

Перспективные направления<span Arial Unicode MS"">

1.Предприятия питания.
2. Автотранспортные предприятия.
3. Услуги для дома.
4. Бытовое обслуживание.
5. Обслуживание бизнеса.
6. Развлечения, путешествия, спорт.
7. Охрана здоровья.
8. Строительные услуги.
9. Учебные центры.
10. Розничная торговля.

Глава 3.  Виды франчайзинга

Важным  составным элементом  успеха является  четкое и полное  знание  предпринимателем    сущности  франчайзинга, его  разновидности,  структуры, преимуществ  и  возможных рисков при  его использовании.Франчайзинг  может   быть определен как  способ  доставки продукции  или услуг потребителю,  способ  развития бизнеса  и завоевания рынка на  основе кооперации   материальных   и  финансовых средств  и  усилий различных  предприятий.   Франчайзинг    может  рассматриваться также и  каксоглашение,  при котором   производитель   или единоличный распространитель продукта  или  услуги, защищенных  торговой маркой,  дает эксклюзивные  права на  распространение на данной   территории   своей   продукции или  услуг   независимым предпринимателям  (розничным  торговцам) в  обмен на получение от  них платежей при условии  соблюдения   технологий производственных   и   обслуживающих   операций.

Существуют  три основных  вида франчайзинга.

·<span Times New Roman"">             

Товарный франчайзинг;

·<span Times New Roman"">             

Производственный франчайзинг;

·<span Times New Roman"">             

Деловой франчайзинг или франчайзинг бизнес формата.

3.1. Товарный франчайзинг

Товарный франчайзинг представляет собойпродажу товаров, производимых франчайзором под зарегистрированным товарнымзнаком. Франчайзи, как правило, осуществляет их послепродажное обслуживание(«Эконика обувь», «Красный куб»).

Данный вид франчайзинга иногда называют «франчайзингпродукта (торгового имени)». Это франчайзинг в сфере торговли на продажуготового товара. В товарном франчайзинге франчайзором обычно являютсяпроизводитель, продающий законченный продукт или полуфабрикат дилеру-франчайзи.Последний осуществляет предпродажное и послепродажное обслуживание покупателейпродукции франчайзора и отказывается от продажи товаров конкурентов. Это правилоявляется существенным содержанием взаимоотношений партнеров — франчайзора ифранчайзи-дилера<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">[5].

Этот вид деятельности, подразумевает приобретение уведущей компании права на продажу товаров с ее торговой маркой. В этом случаефранчайзи покупает у франчайзора товары и после этого их перепродает от именифранчайзора. В отдельных случаях ведущая компания имеет отношение и к оплатегарантийных услуг, и возмещению расходов на совместную рекламу. Как правило,для товарного франчайзинга характерна узкая специализация франчайзи нареализации одного вида товаров и услуг.

В США франчайзинги стали популярными в началенынешнего века как способ продажи машин и бензина. В тот период временифранчайзинги были созданы на уровне распределителей (дистрибьюторов). Такойподход давал гарантию производителям в том, что их товары попадут к покупателямточно в таком виде, в каком они были созданы. При этом имя и торговая маркакомпании получали широкое распространение и приносили все выгоды потребителям.В настоящее время автомобильные компании и компании, производящие бензин,согласно американским законам не считаются франчайзорами, тогда как многиедругие компании широко пользуются франчайзингом как способом распро­странения ираспределения своих това­ров. Такой способ ведения биз­неса, при которомфранчайзи покупают у ведущей компании право на продажу товаров с ее торговоймаркой, называет­ся товарным франчайзингом. В настоя­щее время этот видфранчайзинга ис­пользуется несколькими компаниями, например, по производствуавтопокры­шек. Если же товары и услуги не имеют торговых марок, они невключаются в эту категорию.

3.2. Производственный франчайзинг

Производственныйфранчайзинг — это франчайзинг на производствотоваров. В этом случае фирма, владеющая технологией изготовления некоегопродукта, продает местным или региональным заводам сырье для изготовления(например, завод по разливу безалкогольных напитков).

Мелкая фирма здесь не просто выступает под торговоймаркой франчайзора и реализует его продукцию и услуги, но и включается в полныйцикл хозяйственной деятельности крупной корпорации, выполняя равные с нейтребования технологического процесса, качества, обучения персонала, выполненияплана продаж, оперативной отчетности. Эта форма предусматривает тесный контактфранчайзора и франчайзи, детальную регламентацию деятельности и высокую степеньответственности малого предприятия. 

Этот вид франчайзинга наиболее широко представлен впроизводстве безалкогольных напитков. Каждый из местных или региональныхразливочных и упаковочных заводов является франчайзи от основной компании. Так,например, американская Coca-Cola, лидирующая на мировом рынке безалкогольныхнапитков, а в России уступающая только своему конкуренту PepsiCo, началаактивные действия на рынке в России в 1995г<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">[6].Путем разработки программы создания нескольких заводов по выпуску фирменныхнапитков Coca-Cola в крупных городах России. Общая сумма инвестиций в 2 проектав Башкирии и Екатеринбурге оценивается в 30 млн. долл. При этом программаорганизации выпуска напитков Coca-Cola построена не совсем обычно. Инвестируетне сама Coca-Cola, а ее партнер — Inchape Plc. с привлечением российскихинвестиций. По сути реализуется создание крупной сети заводов на основефранчайзингово договора, в соответствии с которым Coca-Cola передает новымпредприятиям технологию и концентраты. А управление заводами осуществляетсяпредприятиями Inchape и партнерами из России. Таким образом, несмотря на то,что Coca-Cola не инвестирует сама, предоставляя это делать Inchape, вместе сосвоим партнером она контролирует  развитие предприятий. Этому опыту последовали и другие компании, которыепродают концентраты и другие продукты, необходимые для производства местнымразливочным компаниям, которые затем смешивают концен­траты с другимисоставными продукта­ми и разливают в бутылки или банки для распределения поместным дилерам. Само собой разумеется, что товар в Нью-Йорке не долженотличаться от товара в Сан-Франциско.

3.3. Деловой франчайзинг

Деловойфранчайзинг называют «франчайзинг бизнес-формата».  При этом способе франчайзор продает лицензиючастным лицам или другим компаниям на право открытия магазинов, киосков илицелых групп ма­газинов для продажи покупателям набо­ра продуктов и услуг подименем франчайзора.

Таким образом, это франчайзинг на вид деятельности,т.е. включение малого предприятия в полный производственно-хозяйственный циклкрупной корпорации. Едва ли не самый популярный вид франчайзинга, при которомведущая фирма продает лицензию частным фирмам или компаниям на право открытиясобственной фирмы по продаже продуктов и услуг под именем франчайзора(например, прокат и бытовое обслуживание, деловые и профессиональные услугибизнесу и населению, магазины или цепи закусочных, гостиницы). Со стороныкрупной корпорации предъявляются равные с ней требования к технологическомупроцессу, качеству, а также обеспечивается обучение персонала, выбор площадкистроительства предприятия, другие услуги (методы обеспечения продаж, ведениеоперативной отчетности и т.п.).

При деловом франчайзинге требуется, чтобы франчайзиоплачивал постоянные взносы, а также производил взносы в рекламный фонд,находящийся в ведении франчайзора. Франчайзор может сдать в аренду франчайзиосновные фонды, предложить ему финансирование; он вправе также выступать и вкачестве поставщика для своих франчайзи.

В настоящее время взависимости от размеров первоначального капитала франшизы бизнес-формат делятна следующие основные подгруппы<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">[7]:

·<span Times New Roman"">       

франшиза- рабочее место — рабочая франшиза (Job franchise), где франчайзор создаетхорошо подготовленное рабочее место для предпринимателя; основные инвестиции —покупка прилавка-фургона;

·<span Times New Roman"">       

франшиза-предприятие— коммерческая франшиза (Business franchise), требующая более крупныхинвестиций в производственное оборудование, наличия рабочих помещений,дополнительного наемного персонала;

·<span Times New Roman"">       

инвестиционнаяфраншиза (Investment franchise), основная цель которой — возврат первоначальнойсуммы инвестиций.

Одной из первых ласточек делового франчайзинга былооткрытие первого ресторана быстрого обслуживания мировой франчайзинговойсистемы МакДональдс. В данный момент здесь можно наблюдать очень активноеразвитие этой франчайзи, открытие новых закусочных и т.д.

Следует выделить еще одну компанию, занимающуюсяделовым франчайзингом. Это Российско-Венесуэльское предприятие «Росинтер». Подего ведением находится такие рестораны как: Комбис, Ростикс, Патио Пицца,Артистико, Санта Фе, Американ Бар & Гриль. В данный момент они продаютфраншизы на Ростик’с Патио Пицца. 

Хотя существует много вариантов классического франчайзинга, три  из них наиболее  часто используются.  Это: региональныйфранчайзинг; суб-франчайзинг; развивающийся франчайзинг. В каждом из этих случаев франчайзи  получаетвсе  преимущества, которые  обычно связаны  с  франчайзингом: использование торговой маркии  логотипа  франчайзора, системы  его бизнеса, первоначальное обучение, выборместа, поддержка и т.д. Основные отличия их друг от друга заключаются вследующих характеристиках:

1) продолжительность отношенийфранчайзора и франчайзи,

2) к кому франчайзи может обращатьсяза поддержкой,

3) кому он платит установленныевзносы.

3.4. Другие виды франчайзинга

Корпоративный франчайзинг — современная формаорганизации франшизного бизнеса, при которой франшизополучатель оперирует неотдельным предприятием, а сетью франшизных предприятий с использованием наемныхменеджеров.

Конверсионный франчайзинг — способ расширенияфраншизной сети, при котором действующее самостоятельно предприятие переходитна работу по договору франчайзинга и присоединяется к системе франшизныхпредприятий, работающих под контролем одного франшизополучателя.

3.5. Виды франчайзинговых систем

Франчайзинговые системыпринимают многие формы. Франчайзинговые системы могут объединять:

·<span Times New Roman"">       

производителяс производителем;

·<span Times New Roman"">       

производителяс оптовым торговцем;

·<span Times New Roman"">       

п
еще рефераты
Еще работы по международным экономическим и валютно-кредитным отношениям