Реферат: Транснациональные корпорации (ТНК)

Содержание:

Введение………………………………………………………………………..3

Глава 1. …………………………………………………………………………5

1§ Понятие и признаки ТНК…………………………………………………..5

2§ Структура и типы ТНК…………………………………………………….10

3§Причины возникновения ТНК……………………………………………..22

Глава 2. Роль в международном движениикапитала……………………….24

Заключение…………………………………………………………………….42

Список литературы……………………………………………………………44

Приложение 1………………………………………………………………….45

Приложение 2………………………………………………………………….46

Приложение 3………………………………………………………………….47

Приложение 4………………………………………………………………….48

Введение.

Международные корпорациипоследней четверти XXвека являются важнейшим элементом развития мировойэкономики и международных экономических отношений. Их бурное развитие впоследние десятилетия отражает обострение международной конкуренции, углублениемеждународного разделения труда. Международные корпорации предстают какнепосредственные участники всего спектра мирохозяйственных связей, как«локомотивы» мировой экономики. Международные корпорации, с одной стороны, являютсяпродуктом быстро развивающихся международных экономических отношений, а сдругой стороны, сами представляют мощный механизм воздействия на них. Активновоздействуя на международные экономические отношения, международные (транснациональные)корпорации (ТНК) формируют новые отношения, видоизменяют сложившиеся их формы.

Помере ослабления межстрановых барьеров на путидвижения товаров, услуг и факторов производства и распространениячастнопредпринимательских принципов организации хозяйственной деятельности вмировом пространстве все более важным фактором развития промышленных фирмстановились внешнеэкономические операции — экспорт и импорт товаров и услуг,зарубежное инвестирование, различные формы сотрудничества с компаниямииностранных государств. О повышении роли внешнеэкономических факторов вразвитии мирового рыночного хозяйства свидетельствуют темпы развития мировойторговли и экспорт капитала в форме прямых частных инвестиций.

В настоящее время главнымфактором мировой экономики стало непосредственное международное производствохозяйственных объединений, базирующееся на международном движениипредпринимательского капитала. Капиталу свойственна высокая степеньмеждународной мобильности, его движение происходит в процессе перемещенияфинансовых потоков между кредиторами и заемщиками различных стран, между собственникамии их фирмами, которыми они владеют за рубежом.

Эффектмеждународного перемещения капитала принципиально не отличается от последствийвнешней торговли или миграции рабочей силы. Международные потоки капиталаустремляются туда, где реализация инвестиционных проектов обеспечивает большуюотдачу.

Актуальность выбранной темы обусловлена постоянно возрастающей рольютранснациональных корпораций в процессе международного движения капитала.

Цель данной работы состоит в изучении ТНКкак субъекта мирового экономического процесса и определении их роли в движениимеждународного капитала

Объектом исследования курсовой работы являются ТНК, а предметом –место и роль ТНК в движении международного капитала.

Предмет и цель курсовой обусловили следующие задачиисследования:

1.

2.

развитыхстранах;

3.

4.

Для достижения целиисследования использованы следующие методы:

-

Глава 1.

1§ Понятие ипризнаки транснациональных корпораций.

Средиисследователей нет единообразного понимания международных хозяйственныхобъединений. В иностранной литературе по международной экономике принято употреблятьтермины «многонациональные фирмы» (multinationalfirms — MNF) и«многонациональные корпорации» (multinationalcorporation — MNC), которые используются как синонимы. В отечественной литературе ихименуют международными, глобальными, сверхнациональнымии т.д. Однако наиболее распространен термин «транснациональные корпорации» (transnationalcorporation — TNC), которое будет пользоваться в настоящей работе.

Под определением ТНКпонимаются предприятия (финансово-промышленные объединения), которымпринадлежат или которые контролируют комплексы производства или обслуживания,находящиеся за пределами той страны, в которой эти корпорации базируются,имеющие обширную сеть филиалов и отделений в разных странах и занимающиеведущее положение в производстве и реализации того или иного товара.

Быстрый рост прямых иностранныхинвестиций, выход технологического разделения труда за пределы фирм, отраслей инациональных границ сопровождается появлением гигантских международныхнаучно-производственных комплексов с филиалами в разных странах и на разныхконтинентах. Транснациональные корпорации превращают мировую экономику вмеждународное производство, обеспечивая ускорение научно-технического прогресса во всех его направлениях — технический уровень и качество продукции, эффективность производства,совершенствование форм менеджмента, управления предприятиями.

Подтранснациональными корпорациями понимаются международные фирмы, имеющие своихозяйственные подразделения в двух или более странах и управляющие этимиподразделениями из одного или нескольких центров на основе такого механизмапринятия решений, который позволяет проводить согласованную политику и общуюстратегию, распределяя ресурсы, технологии и ответственность для достижениярезультата — получения прибыли.

Транснациональнымкорпорациям принадлежат или ими контролируются комплексы производства илиобслуживания, находящиеся за пределами страны, в которой эти корпорациибазируются, имеющие обширную сеть филиалов и отделений в разных странах изанимающие ведущее положение в производстве и реализации того или иного товара.

Виностранной литературе выделяются следующие признаки транснациональныхкорпораций:

1.фирма реализует выпускаемую продукцию более чем в одной стране;

2. еепредприятия и филиалы расположены в двух и более странах;

3. еесобственники являются резидентами различных стран.

Следовательно,признаки транснациональных корпораций относятся к сфере обращения, производстваи собственности.

Реальнофункционирующим фирмам достаточно отвечать любому из перечисленных признаков,чтобы попасть в категорию транснациональных корпораций. Многие крупные компанииобладают всеми тремя признаками одновременно.

Некоторые фирмы, обладающиепризнаками транснациональных корпораций, появились очень давно. Так, EastIndiaCompanyобразовалась в 1600 г.,некоторые другие крупные фирмы существуют уже не одно столетие. Однако восновном формирование транснациональных корпораций относится к 60-м годам ХХвека, когда ведущие компании западных стран начали осуществлять массированныйвывоз капитала. Научно-технический прогресс также способствовал ихвозникновению. Углубление общественного разделения труда и внедрение новыхтехнологий создавали возможности для пространственного разъединения отдельных технологическихпроцессов, а появление новых средств транспорта и связи способствовало реализации этих возможностей. Единыйпроцесс производства стал дробиться и размещаться с учетом различий в ценахнациональных факторов производства. Стала развиваться пространственная децентрализацияпроизводства в планетарном масштабе при концентрации капитала.

На первом этапе транснационализации деятельности крупных промышленных фирмони инвестировала прежде всего, в сырьевые отрасли иностранных государств, атакже создавали в них собственных распределительные и сбытовые подразделения.Последнее вызывалось не только тем, что создание собственных заграничныхраспределительных и сбытовых подразделение требовало существенно меньшеинвестиций, чем создание за границей производственных предприятий, но ивозможным негативным влиянием новых производственных мощностей на способностьподдерживать эффективный уровень загрузки мощностей на домашних предприятияхфирмы. Такое влияние проявлялось особенно сильно при производстве одинаковойили слабо дифференцированной продукции (например, этот фактор сдерживал ростпроизводственных инвестиций металлургических фирм, в то время, как фирмыпищевой и других отраслей промышленности, производившие изделия сопределенными товарными марками, более охотно инвестировали в созданиепроизводственных предприятий за границей).

Второйэтап эволюции стратегии транснациональных корпораций связан с усилением ролизарубежных производственных подразделений транснациональных корпораций иинтеграции зарубежных производственных и сбытовых операций. При этом производственныезарубежные отделения специализировались в основном на производстве продукции,которая на предыдущих стадиях производственного цикла производилась материнскимифирмами. По мере дифференциации спроса и усиления интеграционных процессов вразличных регионах мира производственные филиалы транснациональных корпорацийвсе более переориентируются на производство продукции, отличной от производимойматеринской фирмой, а сбытовые подразделения — на обслуживание складывающихсярегиональных рынков.

На современном этапестратегия транснациональных корпораций характеризуется стремлением кобразованию сетей внутрифирменных связей регионального, а нередко и глобальногомасштаба, в рамках которых интегрируются научные исследования и разработки,материальное обеспечение, производство, распределение и сбыт. Проявляется, вчастности, тенденция к распространению инновационной активноститранснациональных корпораций, которая ранее базировалась в материнских фирмах,в принимающие страны. Происходит это путем создания в других странахнаучно-исследовательских центров и технологических парков, а также поглощениеместных фирм с высоким инновационным потенциалом. По данным международнойстатистики удельный вес инноваций, приходящихся на зарубежные филиалытранснациональных корпораций постоянно растет.

В результатетранснациональные корпорации, развитие которых стимулировалось процессами региональной экономической интеграции,становятся все более важным фактором ее дальнейшего углубления.

ТНК превратили мировую экономику в международноепроизводство, обеспечили развитие НТП во всех его направлениях: техническогоуровня и качества продукции; эффективности производства; совершенствования формменеджмента, управления предприятиями. Они действуют через свои дочерние предприятияи филиалы в десятках стран мира по единой научно-производственной и финансовойстратегии, формируемой в их «мозговых трестах», обладают громаднымнаучно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим высокий динамизмразвития.[1]

Значение ТНК в развития глобальной мировой экономикисистемно возрастает на протяжении 50 лет.

Современные ТНК в дополнение к существующемумеждународному обмену товарами и услугами создали международное производство,соответствующую ему международную сферу услуг и международную финансовую сферу,способствовав превращению в основном локальных (межстрановых,региональных) международных экономических отношений в глобальные. К концу 90-хгг. в мире функционировало около 60 тыс. международных компаний.[2]Они контролировали за пределами своих стран до 250 тыс. дочерних предприятий.Их семейство за последние двадцать пять лет разрослось более чем в 8,5 раза.Так, в 1970 г. было зарегистрировано лишь 7 тыс. подобных фирм. Вместе с тем общемировуюзначимость имеет сравнительно небольшое число международных компаний.

В последние десятилетия транснациональным корпорациям уделяетсямного внимания. Сегодня нет ни одного значительного процесса в мировой экономике,который происходил бы без участия ТНК. ТНК превратились в вездесущую силу,формирующую современный и будущий облик мира. Они принимают прямое и косвенноеучастие в мировом политическом процессе и политических процессах в разныхстранах.

Основная черта ТНК — глобальность операций.Огромное значение для ТНК имеет мировой рынок. Поэтому экспансия ТНКосуществляется в международном масштабе. Их потенциал вполне сравним с мировымкапиталистическим хозяйством в целом. Это во многом объясняется тем, что ТНКорганизованы фактически по типу государства: производство и распределениесосредоточено в одних руках. Однако, сущностной отличительной характеристикойТНК является надгосударственная, наднациональнаядеятельность, которая оказывает качественное воздействие на все процессы,протекающие в странах их пребывания, прежде всего экономические и политические;которая создаст и управляет надгосударственными,наднациональными связями и отношениями. Все это позволяет им проводитьсобственную экономическую линию.

С самого начала существования ТНК сталиобъектом бурных экономических дискуссий.Одними их деятельность оценивалась как разрушительная, акцент делался на отрицательныхпоследствиях индустриализации. Другими приписывалась роль главного орудиямирового прогресса.

70-е годы прошли под знаком негативных оценок ТНК как фактораобострения экономических, политических и социальных противоречий.

В 80-е годы наблюдается заметноепереосмысление роли ТНК в развитии мировой экономики, в разрешении политическихи социальных проблем. На первый план приходит признание их колоссальногопотенциала, огромной роли в развитии научно-технического прогресса.

Однако, экономический рост ТНК по своемуполитическому, социальному значению неоднозначен. С экономической точки зренияон ведет, с одной стороны, к росту производительности и интенсивности труда,производства, наращиванию производственных мощностей, товаров и услуг, кувеличению национального дохода и совокупного общественного продукта. С другойстороны, типичной чертой «транснациональной экономики» являетсясильный контраст между благополучием крупных ТНК и серьезными трудностямистраны в целом: неустойчивым развитием производства, инфляцией, массовой безработицейи т.п. С социальной точки зрения в одних случаях экономический рост ТНК увеличиваетпротивостояние труда и капитала. Они проводят жесткую политику в отношениизанятости. Во время экономических кризисов ТНК даже склонны к большому сокращению персонала, чтоведет к состоянию острой конфронтации с профсоюзами. В других случаях — ТНК, наоборот,сглаживают социальную напряженность в обществе.

При определении понятия ТНК в качествеосновного критерия при экономическом подходе изучения ТНК выделяется наличиемеждународных производственных мощностей за границей, и главное внимание приэтом обращается на число стран, в которых осуществляется зарубежнаядеятельность. Некоторые приверженцы экономического подхода за основу выделенияТНК принимают размер корпорации (годовой оборот, число занятых, объем прибылейи т.п.).

2§ Структура итипы ТНК.

По организационной структуретранснациональные корпорации, как правило, представляют собой многоотраслевыеконцерны. Головная компания выступает оперативным штабом корпорации. На базеширокомасштабной специализации и кооперирования она осуществляет технико-экономическуюполитику и контроль над деятельностью заграничных компаний и филиалов.

В последнее время вструктуре транснациональных корпораций происходят существенные изменения,главные из которых связаны с осуществлением так называемой комплексной стратегии.

Стратегия транснациональныхкорпораций основана на глобальном подходе, предусматривающем оптимизациюрезультата не для каждого отдельного звена, а для объединения в целом.

Комплексная стратегиязаключается в децентрализации управления международным концерном и значительномповышении роли региональных управленческих структур. Такая политика сталавозможной благодаря достижениям техники в области связи и информации, развитиюнациональных и международных банков данных, повсеместной компьютеризации. Онапозволяет транснациональным корпорациям координировать производственную ифинансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплекснаяинтеграция в рамках транснациональных корпораций требует и комплекснойорганизационной структуры, которая выражается в создании региональных системуправления и организации производства.

Региональные системы управления подразделяются натри основные вида:

— главные региональные управления,ответственные за все виды деятельности концерна в соответствующем регионе. Онинаделены всеми правами по координации и контролированию деятельности всехфилиалов в соответствующем регионе (например, главное региональное управлениеамериканского концерна «Generalmotors»по координации деятельности филиалов в Азии и Океании расположено в Сингапуре);

— региональные производственные управления,координирующие деятельность предприятий по линии движения продукта, т.е.соответствующей производственной цепочке. Такие управления отвечают заобеспечение эффективной деятельности соответствующих предприятий, бесперебойноефункционирование всей технологической цепочки, подчинены непосредственноглавному региональному управлению концерна. Они нацелены на развитиеэффективных видов производств, новых моделей и товаров (например, корпорация «Hewlett-Packard» в начале 90-х гг. по этойпричине переместил свои производственные управления по ряду лидирующихпродуктов из США в Европу);

— функциональныерегиональные управления обеспечивают специфические виды деятельностиконцерна: сбыт, снабжение, обслуживание потребителей после продажи им товара,научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и т.д. Эти управленияответственны за результаты деятельности всех соответствующих структур в региональномили глобальном плане.

2.1.Организация управления ТНК.2.1.1. Управление транснациональнымикорпорациями.

На основе выводовамериканских специалистов в области управления Дж. Стопфорди Л. Уэлс, изучавших организационные изменения вструктуре фирм в процессе роста американских корпораций и превращения их в ТНК,выделяют три типичных фазы развития.

Первая фаза.Размер фирмы небольшой, онауправляется одним менеджером. В связи с отсутствием других основныхуправленческих уровней успех деятельности всей фирмы в значительной степенизависит от его личных способностей и активности. Однако по мере роста фирмывозникает необходимость передачи президентом части управленческих функций наболее низкий уровень, поскольку он один не в состоянии справиться с возрастающимобъёмом работы. На фирме создаются функциональные отделы: по производствупродукции, продажам, финансам и т.д. Каждый из управляющих этими отделами подчиняетсянепосредственно президенту фирмы. Подобное структурное изменение рассматриваетсякак начало второй фазы развития фирмы. Как правило, в этот переходный периодфирма продолжает оставаться относительно небольшой и производит ограниченную номенклатурупродукции.

Вторая фаза.Структура второй фазыпозволяет фирме обеспечить значительный рост за счёт увеличения производствапродукции и организации её сбыта в пределах внутреннего рынка. Развитиеструктуры приводит к разделению каждого функционального отдела на несколькоподотделов или групп. Однако новая структура, несмотря на увеличение уровнейуправления, оставляет неизменным основной заложенный в ней принципфункциональной ответственности. Главную особенность второй фазы развития фирмыс управленческой точки зрения составляет то, что менеджер фирмы и функциональныеотделы продолжают оставаться основными элементами схемы управления.

Фирмы, находящиеся на второйстадии развития, часто производят продукцию одной номенклатуры и поэтомусохраняют стабильность операций. Рост фирм происходит, как правило, врезультате вертикальной интеграции. Например, сталелитейная компания становитсявладельцем железорудных рудников. Такое расширение не нарушает сложившихсясвязей между функциональными подразделениями фирмы.

Структура второй фазыразвития фирмы, как отмечают сторонники стадийного развития, может бытьчрезвычайно эффективна с точки зрения рационального использования ресурсовфирмы и координации функций. Однако, по их мнению, такие фирмы испытываютсерьёзные трудности в развитии новых направлений из-за недостатка высококвалифицированныхгенеральных управляющих, способных организовать производство новых видовпродукции.

Третья фаза. Добавление производственныхлиний для выпуска новых видов продукции или выход на новые рынки нарушаетсложившееся равновесие структуры. Оперативные подразделения, не обладаядостаточной компетенцией, не могут принимать решения по целому ряду вопросов инаправляют их генеральному управляющему. Последний, будучи не в состояниирешать все вопросы сам, вынужден произвести радикальные изменения в структуреуправления фирмы с тем, чтобы изменённая структура соответствовала новым условиям.Решение фирмы о введении новой структуры управления может рассматриваться какначало третьей фазы (стадии) развития фирмы.

Сторонники концепции фазногоперехода выделяют несколько аспектов, характеризующих различия между второй итретьей стадиями развития корпорации. Во-первых, организация производственногоотделения на третьей стадии как бы копирует структуру всей фирмы на второй еёстадии. Во-вторых, каждое отделение рассматривается как центр прибылей, чтопозволяет оценивать эффективность его деятельности отдельно от деятельностидругих отделений. В-третьих, функции президента на третьей стадии существенноизменяются: он почти не занимается координацией повседневной деятельности подразделенийи сосредоточивает основное внимание на стратегии развития корпорации и на достижениибаланса между её различными отделениями. В-четвёртых, на второй стадии определяющимявляется различие в функциях между структурными элементами схемы корпорации, ана третьей – различие в выпускаемой продукции. В-пятых, структура третьейстадии предусматривает наличие в центральной конторе нескольких отделов игрупп, осуществляющих планирующие, контрольные, информационные иконсультативные функции, относящиеся к деятельности всей корпорации в целом.

Подобная структура в диверсифицированнойкорпорации позволяет увеличивать или уменьшать число производственных отделенийбез какого-либо влияния на работу остальных. Из этого следует, что структуратретьей стадии даёт возможность корпорации настолько широко диверсифицироватьсвою производственную деятельность, что она может оперировать в нескольких различныхотраслях промышленности одновременно.

2.1.2. Развитие заграничных операций: 2 этапа.

Выход за рубеж происходитиз-за обострения конкуренции, поиска новых методов экономического переделасуществующих и захват новых рынков, стремления расширять производство с цельюполучения максимальных прибылей.

Давление со стороныиностранных и местных конкурентов на заграничных рынках, угроза их потеризаставляли родительскую корпорацию создавать филиалы за границей с цельюснижения производственных издержек, сохранения и расширения рынков. Этуоперацию, получившую название «замещение импорта», авторы концепции фазного переходарассматривают как первый шаг на пути превращения фирмы в ТНК. Другой причиной, побудившей создаватьпроизводственные филиалы за границей, они считают необходимость защитывнутреннего рынка от импорта дешёвой иностранной продукции, который приводил кснижению объёма продаж и прибылей на внутреннем рынке.

Вторая фаза развитиязаграничных операций характеризуется их организационной консолидацией исозданием в структуре корпорации заграничного производственного отделения. Этоотделение рассматривается как самостоятельное подразделение корпорации.Задачами международного отделения является общее руководство и координациядеятельности дочерних филиалов корпорации. Международное отделение может бытьобразовано или на второй, или на третьей стадии развития корпорации. Однако,большая часть фирм, как указывает Дж. Стопфорд,создавали международное отделение уже после того, как структура,соответствующая третьей стадии развития корпорации, была принята родительскойфирмой для операций на внутреннем рынке страны её происхождения. По мнению Стопфорда, корпорация переходит в категорию ТНК, когдаструктура и характер операций международного отделения начинают соответствоватьтретьей стадии развития корпорации на внутреннем рынке.

Следует сказать, что крупнаякорпорация, если она в соответствии со своей стратегией расширяет международныеоперации, не может не совершенствовать постоянно свою структуру организации иуправления, так как к этому её вынуждает международная конкуренция. Чем большеезначение для фирмы приобретают операции на международном рынке, тем скореепроисходит процесс развития «внешней» структуры фирмы в глобальную.

2.1.3. Виды управленческихструктур.

Американский специалист по управлению У. Думсза отмечает, что в зависимости от конкретныхособенностей ТНК корпорации применяют следующие виды глобальных управленческихструктур: международное отделение; международное отделение, выделяемое вотдельную дочернюю фирму (такая схема принята в IBM); функциональные (линейные)отделения; отделения по виду выпускаемой продукции; региональные отделения.

Он указывает, что средиамериканских корпораций наиболее распространена структура, характеризующаясяналичием международного отделения, которое может входить наряду с другимиподразделениями в состав головной родительской корпорации или может бытьвыделено в отдельную фирму. Это объясняется тем, что централизованноеуправление основными предприятиями на внутреннем рынке и всеми филиалами за границейраздельно по функциям, видам производимой продукции и регионам и связано сбольшими трудностями, поскольку требует объединения управления операциями навнутреннем и внешнем рынках в одном подразделении под единым руководством. Думсза указывает, что найти руководителей, хорошо знающихне только функциональные тонкости, но и весь комплекс проблем, относящихся кдеятельности каждого заграничного филиала, учитывая масштаб операций, крайнезатруднительно.

Именно поэтому международныеоперации и выделяются в отдельный блок (международное отделение). Внутри такогоотделения управление строится по функциям, виду выпускаемой продукции,географическому признаку (по странам или регионам).

2.1.4. Эволюция заграничной структуры фирм как следствие их развития в ТНК.

Американские экономисты Дж. Мак-Дональд и Г. Паркер выделяютчетыре основных этапа эволюции «внешней» структуры фирм в процессе их развитияв ТНК:

1.

Осуществлениеэкспортно-импортных операций. Общий стиль организации производства и управленияна предприятиях фирмы изменяется крайне незначительно;

2.

Продажа лицензий и передачатехнологии фирмы в другие страны. На методы управления эта деятельностьоказывает очень небольшое влияние;

3.

Начало заграничныхинвестиций. Например, строительство сборочных предприятий и предприятийпроизводственного цикла. Такие предприятия могут быть либо совместными(смешанными), либо полностью принадлежать родительской фирме. Удалённостьфилиалов и специфика их деятельности делает актуальным предоставление имбольших прав в решении различного рода вопросов. Поэтому к квалификацииуправленческих кадров, их подбору, назначению, индивидуальному стилюруководства и т.п. предъявляются требования, которые исходят из учёта комплексафакторов (политического, экономического, административного, культурного идругого характера), действующих в масштабе определённой страны или региона;

4.

Существенное увеличениезаграничных инвестиций. Доля капиталовложений в заграничные операции, а такжеприбыль от них в общих показателях деятельности корпорации резко возрастают. Наэтом этапе, по их мнению, корпорацию уже можно относить к категории«глобального предприятия», то есть ТНК, поскольку «внешняя» структура корпорацииотражает глобальный подход к размещению и организации производства,осуществлению финансовых и валютных операций, управлению продажами, изучениюрынка и т.п. 2.2. Организация отчетности.

2.2.1. Принятая система отчётности ТНК.

Международныеорганизации в целом придерживаются основных положений «консолидированнойотчётности», дополняя их рекомендациями по включению в отчётность ТНК всехосновных отечественных и заграничных филиалов, и более детальной информации омеждународной и отраслевой диверсификации.

С учётом этих рекомендаций,а также отчётной практики крупнейших ТНК (прежде всего американскогопроисхождения), внешняя финансовая отчётность международной корпорации можетвключать следующие документы и дополнения к ним: основные «консолидированные»формы – 1) баланс, 2) отчёт о прибылях и убытках, 3) отчёт о движении фондов,4) доклад директората, комментирующий предыдущие формы; дополнения – 5)информация об основных методах учётной политики и составления отчётности, 6) данныео деятельности главных филиалов, 7) отраслевая и географическая диверсификации,8) данные о выпускаемой продукции, 9) социальная и прочая нефинансовая информация.

Центральное место в отчётностизанимают баланс и сведения о прибылях и убытках, вся остальная информацияфактически является лишь дополнением к этим принципиальным бухгалтерскимформам.

2.2.2. Баланс.

Силу компании во многомпредопределяют такие факторы, как размеры корпорации, отражающие объёмиспользуемого капитала, структура финансирования и вложений, возможностьманеврирования крупными денежными и материальными ресурсами. Эта информациядостаточно наглядно представлена в балансе, по праву являющимся важнейшимдокументом отчётности ТНК. В нём в единой денежной оценке характеризуетсядостигнутый корпорацией на определённую дату (как правило, на 31 декабря отчётногогода) уровень концентрации и централизации капитала.

Особенности деятельности ТНКне изменили привычных схем баланса. Он традиционно состоит из актива и пассива,что позволяет оценить капитал транснационального концерна или конгломерата сточки зрения как основных направлений его вложений (актив), так и основныхисточников накопления (пассив).

Международным комитетомбухгалтерских стандартов и экспертами ООН разработана следующая форма балансаТНК:

Баланс:

Актив:

Основныеактивы

1. Материальнаясобственность, сооружения и оборудование.

2. Прочие основные активы.

а) Инвестиции.

б) «Цена фирмы».

в) Долгосрочная дебиторская задолженность.

г) Патенты, торговые марки и пр.

Оборотные(текущие) активы

3. Денежная наличность икраткосрочные депозиты.

4. Ценные бумаги (неинвестиционного характера).

5. Материально-производственныезапасы.

7. Расходы будущих периодов.

Далее итог актива.

Актив баланса.Как правило, статьи этой части баланса ТНК разделены на «основные» и«оборотные (текущие)» активы. Целью этой группировки является оценка прибыльностиразмещения капитала. «Основные активы», включающие производственные ифинансовые вложения длительного использования, характеризуют в прямом смысле основыдеятельности промышленного концерна, по

еще рефераты

Еще работы по международным экономическим и валютно-кредитным отношениям

Реферат по международным экономическим и валютно-кредитным отношениям

Иностранные инвестиции в Россию

29 Августа 2013

Реферат по международным экономическим и валютно-кредитным отношениям

Россия в мировой экономике

29 Августа 2013

Реферат по международным экономическим и валютно-кредитным отношениям

Россия в мировом производстве и торговле продовольствием

29 Августа 2013

Реферат по международным экономическим и валютно-кредитным отношениям

Мировая экономика, роль ТНК в международном бизнесе

29 Августа 2013