Реферат: Производственная структура предприятия

Министерство образования и науки РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧЕРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Кафедра ЭкУП

Контрольная работа

по дисциплине:

«Организация производства и менеджмент»

«Производственная структура предприятия»


Задание на контрольную работу

1. Изобразить в виде схемы производственнуюструктуру предприятия, привести состав подразделений (основное, вспомогательное,обслуживающее). Описать основные функции этих подразделений (стр.3-4).

2. Привести состав предприятия в виде структурнойсхемы подразделений, отделов, служб входящих в подчинение:

Главного инженера;

Главного бухгалтера;

Дать характеристику выполняемых ими функций (стр.5-16).

3. Организация и управления энергетическимхозяйством (стр.17-18).

4. Виды производственных процессов. Принципрациональной организации производственного процесса (стр. 19-22).

5. Список используемой литературы.

Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, котораявключает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязеймежду собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования),численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Производственную структуру предприятия разберемна обществе с ограниченной ответственностью "ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТРПО ТЕПЛОГАЗОСНАБЖЕНИЮ".

Целями деятельности Общества является получениеприбыли за счет предоставления услуг по:

Производство общестроительных работ по прокладкеместных трубопроводов, линий связи, электропередач, включая взаимосвязанные вспомогательныеработы.

Производство санитарно-технических работ.

Деятельность по оптовой торговле универсальнымассортиментом товаров.

Проектирование связанное со строительством инженерныхсооружений, включая гидротехнические сооружения, сооружение газопроводов, вентиляции,отопления, проектирование движения транспортных потоков.

Главными задачами основного производства являютсяобеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рациональноготехнико-технологического процесса. Производство и наладка газовых котельных. Прокладкаи монтаж газопроводов до потребителя, установка газовых котлов.

Вспомогательного производства обеспечивают условиядля функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования).Доставка оборудования на место производства работ.

Подразделения обслуживающего производства обеспечиваютосновное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническимконтролем и проектированием котельных, газопроводов и другой проектно-сметной документацией.

 

/>

Блок-схема производственной структуры предприятия. Схема 1.

 

Привести состав в виде схемы подразделении отделов и служб входящихв подчинение главного бухгалтера, главного инженера.

/>

 

/>

 

А. Главный бухгалтер.

Главный бухгалтер (финансовый директор, бухгалтермалого предприятия), возглавляющий бухгалтерскую службу, действует в соответствиис законом «О бухгалтерском учете» и Положением по ведению бухгалтерскогоучета и бухгалтерской отчетности в РФ. Он подчиняется руководителю организации инесет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета,своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Главныйбухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций действующемузаконодательству, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

Основные функции, выполняемые бухгалтерией:

учет материально-технических ценностей (основныхсредств, материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и т.п.);

учет расчетов по оплате труда (начисления заработнойплаты, удержания из заработной платы, отчисления на социальное и медицинское страхование,в пенсионный фонд и фонд занятости);

учет затрат на производство (вспомогательногопроизводства, косвенных расходов, простоев, потерь от брака, расходов будущих периодов,незавершенного производства, основного производства);

учет финансовой деятельности (реализации продукции,прибыли, фондов и резервов);

учет денежных операций (денежных средств в кассе,на расчетном счете, валютном счете, прочих счетах в банке, расчетов с поставщиками,прочими кредиторами, расчетов с бюджетом, расчетов по отчислениям и платежам);

составление бухгалтерской отчетности. Организация,осуществляя бухгалтерский учет, самостоятельно может установить:

организационную форму бухгалтерской работы, исходяиз вида предприятия и конкретных условий хозяйствования;

производственная структура отдел подчинение

форму и методы бухгалтерского учета, технологиюобработки учетной информации, основываясь на действующих в Российской Федерацииформах и методах, при соблюдении общих методологических принципов;

систему внутрипроизводственного (управленческого)учета, отчетности и контроля;

учетную политику.

Б. Экономист.

В рамках временных рабочих групп исполняет работы,порученные ему руководителем временной рабочей группы. Соблюдает сам и контролируетсоблюдение подчиненными организационно-распорядительных, нормативно-методических,технологических, планово-бюджетных и прочих внутренних документов. При возникновенииситуаций, не регламентированных внутренней нормативной документацией, принимаетрешения и/или ставит в известность вышестоящее руководство в рамках своих должностныхобязанностей. При обнаружении неисправностей оборудования, техники, зданий, незамедлительноинформирует руководителя соответствующего обеспечивающего подразделения. В общениис коллегами по работе и контрагентами соблюдает правила деловой этики. Кроме вышеперечисленныхобязанностей, выполняет распоряжения и поручения своих прямых руководителей, а такжеиные обязанности, предусмотренные внутренними регламентами предприятия.

В. Отдел труда.

Обеспечениеорганизации процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целямии стратегией, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособнойпродукции. Разработка проектов планов по труду и доведение утвержденных планов доструктурных подразделений. Разработка предложений по совершенствованию системы трудовыхпоказателей, направленных на более полное использование фонда заработной платы иснижение трудовых затрат, и снижению трудоемкости и уменьшению численности работающихза счет внедрения организационно-технических мероприятий. Анализпричин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению его использованияи контроль за их внедрением. Подготовка предложений по рациональной расстановкерабочей силы, контроль за их выполнением. Разработка и внедрение норм затрат труда,обеспечение широкого применения технически обоснованных норм выработки и обслуживания,анализ качества применяемых норм и нормативов, их своевременный пересмотр и заменаболее прогрессивными. Осуществление контроля за расходованием фондов оплаты трудаи материального стимулирования, за правильностью применения тарифных ставок, окладов,надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работи установления разрядов рабочим. Участие в разработке мероприятий, направленныхна улучшение условий труда.

/>

 

А. Главный инженер проекта.

Осуществляет следующие функции руководство проектно-изыскательскимиработами. Решение финансовых и технических вопросов, возникающих в процессе проектированиястроительства, ввода в действие объекта, освоения проектных мощностей. Контрольсоответствия разработанной проектно-сметной документации техническим регламентам,стандартам, нормам, правилам и инструкциям.

В обязанности главного инженера проекта входит:

1. Осуществляет техническое руководствопроектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзорза его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей.

2. Обеспечивает высокий технико-экономическийуровень проектируемых объектов (на основе использования достижений науки и техники,наиболее экономичных проектных решений).

3. Принимает меры, направленные на повышениекачества проектно-сметной документации и сокращение расхода материальных ресурсовпри строительстве объектов, снижение стоимости их эксплуатации на основе улучшениякачества проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений.

4. Готовит данные для заключения договоровс заказчиками на разработку (передачу) научно-технической продукции.

5. Участвует в работе комиссий по выборуплощадок (трасс) для строительства, в подготовке заданий на проектирование и в организацииинженерных обследований для разработки проектно-сметной и другой технической документации.

6. Участвует в составлении комплексныхпланов-графиков выполнения научно-исследовательских, проектных, конструкторскихи технологических работ для объектов, на которых будут применяться новые технологическиепроцессы и оборудование с длительным циклом разработки, конструирования и изготовления.

7. Составляет календарные планы выпусканаучно-технической продукции.

8. Готовит обоснование стоимости проектныхработ.

9. Разрабатывает предложения о составеразработчиков проекта, распределяет между ними задания по разделам и частям проекта,объемы и стоимость работ.

10. Формирует задания субподрядным организациямна выполнение поручаемых им работ и обеспечивает эти организации необходимыми исходнымиданными.

11. Решает технические вопросы, возникающиеу субподрядных организаций в процессе разработки документации.

12. Осуществляет контроль за техническимуровнем принимаемых проектных, градостроительных и архитектурно-планировочных решений,экономичным расходованием средств на проектно-изыскательские работы, сроками разработкипроектно-сметной документации.

13. Обеспечивает соответствие разработаннойпроектно-сметной документации техническим регламентам, стандартам, нормам, правилами инструкциям.

14. Обеспечивает проверку на патентнуючистоту и патентоспособность впервые примененных в проекте или разработанных длянего технологических процессов, оборудования, приборов, конструкций, материалови изделий.

15. Проводит защиту проекта в вышестоящихорганизациях и органах экспертизы.

16. Решает финансовые вопросы, возникающиев процессе проектирования строительства, ввода в действие объекта, освоения проектныхмощностей.

17. Организует работу по устранению обнаруженныхдефектов проектно-сметной и другой технической документации, а также по учету расходованияутвержденных смет.

18. Подготавливает предложения руководствуи заказчику о внесении в рабочую документацию изменений, связанных с введением новыхнормативных документов, с учетом фактического состояния строительства.

19. Согласовывает обоснованные отступленияот действующих норм, правил, инструкций с органами государственного надзора и другимиорганизациями, утвердившими их.

20. Обеспечивает анализ и обобщение опытапроектирования, строительства и эксплуатации построенных объектов и подготовку наэтой основе предложений по повышению технического и экономического уровня проектныхрешений.

21. Подготавливает отзывы и заключенияна рационализаторские предложения и изобретения, проекты стандартов, техническихусловий и других нормативных документов, связанных с проектированием и строительством.

22. Принимает участие в экспертизе проектов,подготовке публикаций и составлении заявок на изобретения, в работе семинаров иконференций по своей специальности.

Б. Инженер ПТО (производственно-технический отдел).

1. Осуществляет технический надзор за выполнениемстроительно-монтажных работ, приемку работ и законченных объектов.

2. Соответствие объемов строительно-монтажныхработ, а также конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам,строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охранытруда.

3. Участвует в решении вопросов о внесениив проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов,объемно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение стоимостии улучшение технико-экономических показателей объектов строительства и реконструкции.

4. Принимает участие в рассмотрении и согласованиивозникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативно решаетвопросы по замене, при необходимости, материалов, изделий, конструкций (без снижениякачества строительных объектов).

5. Изучает причины, вызывающие срывы срокови ухудшение качества строительно-монтажных работ, принимать участие по их устранению.

6. Осуществляет техническую приемку законченныхстроительно-монтажных работ и объектов, оформляет необходимую техническую документацию.Участвует в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию.

7. Ведет учет законченных строительно-монтажныхработ и подготавливает необходимые данные для составления отчетности о выполнениипланов строительства.

8. Осуществлять проверку сметной документациина строительство объектов, расчет стоимости, учет выполненных работ.

9. Осуществлять составление сметной документациина дополнительные работы.

10. Осуществлять проверку получаемой отзаказчика сметной документации и подготовку заключений о ее качестве.

11. Совместно с представителями субподрядныхорганизаций, согласовывать с проектной организацией и заказчиком сметы, калькуляциистоимости материалов и дополнительных затрат, ведомости выполненных работ, спецификации,акты выполненных работ, процентовки.

12. Составлять сметы расходов по затратам,не предусмотренным единичными расценками и нормами накладных расходов, согласовыватьих при необходимости с заказчиком.

13. Готовить материалы для рассмотренияспорных вопросов с субподрядными организациями относящихся к ведению проектно-сметнойдокументации.

14. Осуществлять проверку формы КС-2 уподрядных организаций.

15. Выполнять отдельные служебные поручениясвоего непосредственного начальника относящиеся к деятельности инженера ПТО.

16. Вести установленную отчетность.

17. Предоставлять имеющиюся информациюпо требованию вышестоящему руководства.

В. Инженер проектного отдела.

На инженера-проектировщика возлагаются следующиефункции:

Разрабатывает отдельные разделы (части) проекта.Участвует в сборе исходных данных для проектирования. Осуществляет авторский надзорза строительством проектируемых объектов.

Для выполнения возложенных на него функций инженер-проектировщикобязан:

1. Разрабатывать на основе новейших научно-техническихдостижений, передового отечественного и зарубежного опыта проектирования, строительстваи эксплуатации объектов и с использованием средств автоматизации проектированияотдельные разделы (части) проекта.

2. Принимать участие в подготовке заданийна разработку проектных решений.

3. Участвовать в сборе исходных данныхдля проектирования, в решении технических вопросов по закрепленным объектам на протяжениивсего периода проектирования, строительства, ввода в действие объекта и освоенияпроектных мощностей.

4. Увязывать принимаемые проектные решенияс проектными решениями по другим разделам (частям) проекта.

5. Проводить патентные исследования с цельюобеспечения патентной чистоты новых проектных решений и патентоспособности.

6. Обеспечивать соответствия разрабатываемыхпроектов и технической документации стандартам, техническим условиям и другим нормативнымдокументам по проектированию и строительству, а также заданию на их разработку.

7. Осуществлять авторский надзор за строительствомпроектируемых объектов, консультировать по вопросам, входящим в его компетенцию.

8. Участвовать в анализе и обобщении опытаразработки проектов и их реализации в строительстве и на этой основе готовить предложенияо целесообразности корректировки принятых общих и принципиальных проектных решений.

9. Принимать участие в составлении заявокна изобретения, подготовке заключений и отзывов на рационализаторские предложенияи изобретения, проекты стандартов, технических условий и других нормативных документов,в работе семинаров и конференций.

Г. Инженер КИПиА.

1. Осуществляет работы по внедрению комплекснойавтоматизации и механизации производственных процессов, способствующих повышениютехнического уровня производства, производительности труда, снижению себестоимости,улучшению качества продукции, обеспечению благоприятных условий труда и его безопасности.

2. Изучает производственные процессы сцелью определения участков основных и вспомогательных работ и операций, подлежащихавтоматизации и механизации, проводит патентные исследования и определяет показателитехнического уровня проектируемых объектов техники и технологии.

3. Участвует в составлении перспективныхи текущих планов автоматизации и механизации производственных процессов, трудоемкихручных работ, подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских операций,в подготовке мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению предприятия,сокращению затрат тяжелого ручного труда.

4. Подготавливает технические задания насоздание средств автоматизации и механизации и технико-экономические обоснованияразрабатываемых конструкций.

5. Участвует в рассмотрении эскизных итехнических проектов, рабочих чертежей, разрабатываемых по заказам предприятия,а также в работах по монтажу, испытаниям, наладке и сдаче в эксплуатацию средствавтоматизации и механизации, осуществляет контроль за их обслуживанием.

6. Выполняет расчеты эффективности мероприятийпо автоматизации и механизации производства, составляет заявки на необходимое оборудование.

7. Участвует в рассмотрении техническойдокументации, связанной с проектированием средств автоматизации и механизации производства,вновь строящихся объектов, в разработке более совершенных конструкций защитно-оградительнойтехники и герметизации вредных процессов производства.

8. Анализирует эффективность применяемыхсредств автоматизации и механизации, показатели их использования, подготавливаетпредложения по устранению выявленных недостатков, изменению конструкций или отдельныхсборочных единиц на более совершенные.

9. Принимает меры по обеспечению надежностии бесперебойной работы средств автоматизации и механизации.

10. Контролирует деятельность подразделенийпредприятия, осуществляющих автоматизацию и механизацию производственных процессов,следит за соответствием внедренных средств современному уровню развития техники.

11. Проводит инструктаж и оказывает помощьработникам при освоении ими новых конструкций средств автоматизации и механизации,организует работу по повышению их технических знаний.

12. Осуществляет контроль за правильнойэксплуатацией реконструируемых и модернизируемых машин, механизмов и другого оборудования,соблюдением технологических процессов производства.

13. Участвует в разработке инструкций поэксплуатации и ремонту оборудования, безопасному ведению работ при обслуживаниисредств автоматизации и механизации, другой технической документации, в составлениизаявок на изобретения и промышленные образцы.

14. Готовит материалы для заключения договоровсо специализированными организациями на проведение исследовательских, проектныхи опытно-конструкторских работ, а также на изготовление и ремонт средств автоматизациии механизации, разрабатывает и согласовывает графики выполнения работ, обеспечиваетнеобходимыми техническими данными и материалами.

15. Принимает участие в рассмотрении рационализаторскихпредложений и изобретений, изучении и распространении передового опыта, рациональныхприемов и методов труда, ведет пропаганду новых достижений в области автоматизациии механизации производственных процессов.

Составляет отчеты о выполненных работах.

 


Организация и управление энергетическим хозяйством

Управление — воздействие субъекта управленияна объект с целью достижения определенных целей.

Организация производства — единство структурыи содержания производственной системы, ее формы как юридического лица, с одной стороны,и процесса функционирования системы в соответствии с ее миссией по переработке входасистемы в ее выход с целью выпуска конкурентоспособных товаров — с другой.

Основным назначением энергетического хозяйстваявляется бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии при соблюдениитехники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов.

Основными видами энергии являются: электрическаяэнергия, тепловая и химическая

Энергия твердого, жидкого и газообразного топлива;тепловая энергия пара и горячей воды; механическая энергия;

К энергоресурсам относится: электрический ток,натуральное топливо, пар разных параметров, сжатый воздух разного давления, природныйи сжиженный газ, горячая вода и конденсат, вода под напором.

На всех стадиях могут быть использованы различныевиды энергии и энергоресурсов.

Выбор наиболее экономичных энергоресурсов долженосуществляться на основе комплексного решения вопросов энергетики, технологии, организациипроизводства и экономики путем сравнительного анализа удельных расходов (норм расхода)технологического топлива и энергии, единовременных затрат на разработку и внедрениемероприятий по снижению норм. Энергоресурсы могут быть как покупными, так и вырабатыватьсясобственными силами предприятия.

Энергосбережение предприятия имеет специфическиеособенности, состоящие в необходимости немедленного использования производственнойэнергии неравномерной потребности в ней в течение суток, времени года. Поэтому бесперебойноеснабжение должно обеспечиваться за счет резервов мощностей энергетического оборудования.В связи с этим наиболее совершенной и экономичной системой энергоснабжения предприятия является централизованная.

Централизованная система снабжения обеспечиваетбесперебойное и надежное снабжение предприятия энергией и снижает текущие издержкипроизводства и единовременные затраты, связанные с получением необходимых предприятиювидов энергии.

Основой рациональной организации энергетическогохозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потреблениеэнергоресурсов с применением балансовых методов. (энергетические балансы входятв группу материальных балансов).

Рабочая форма баланса построена по производственно-территориальномуи целевому признакам (статьи баланса группируются по участкам производства и направлениюиспользования энергии; отдельно выделяются потери энергии в сетях предприятия).

Структура энергетического хозяйства включает всебя энергетические цехи (электросиловой, теплосиловой, газовый, электромеханический,слаботочный), преобразовательные и генерирующие установки (компрессорная, котельная,генераторная станция и др.) цеховые и общезаводские энергопередающие сети, потребителейэнергии (оборудование, станки, печи и др.), и все это находится в подчинении главногоэнергетика предприятия.

Технико-экономические показатели предприятия подразделяютсяна две группы:

* По экономичности производстваэнергии;

* По эффективности использованияэнергии;

Основными направлениями совершенствования энергетическогохозяйства и повышения эффективности его функционирования является приобретение ресурсосберегающегооборудования, использование наиболее экономичных видов энергоресурсов, совершенствованиесхем энергопотребления, технологических процессов, учета и контроля использованияресурсов, совершенствование конструкции энергооборудования, применение расчетно-аналитическихметодов нормирования ресурсов, упрощение структуры энергетического хозяйства предприятия,стимулирование улучшения использования ресурсов и др.

 

Виды производственных процессов. Принципы рациональной организации производственногопроцесса.

 

Процесс производства продукции и оказания услуг — это производственный процесс в системе организации производства на предприятияхмашиностроения.

Производственный процесс — совокупностьтрудовых и естественных процессов, в результате действия которых сырье и материалыпревращаются в готовую продукцию.

Различают следующие виды производственного процесса:

/>

 

Основные производственные процессы — этопроцессы, в ходе которых непосредственно изменяется форма, размеры, свойства, внутренняяструктура предметов труда, в результате чего они превращаются в готовую продукцию.

Вспомогательные производственные процессы — объединяют такие процессы, результаты которых используются непосредственнов основных процессах либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления.

Обслуживающие производственные процессы — это процессы труда по оказанию услуг, необходимых для осуществления основныхи вспомогательных производственных процессов.

Основные производственные процессы протекают вследующих стадиях: заготовительной, обрабатывающей, сборочной, регулировочно-настроечной.

В организационном отношении основные и вспомогательныепроцессы условно подразделяются на простые и сложные.

Простыми называют процессы в которых предметытруда последовательно проходят несколько связанных между собой операций, в результатеобразуются частично готовые продукты труда.

Сложные процессы в результате которых соединениечастных продуктов получают готовые продукты труда.

От правильной и рациональной организации производственныхпроцессов зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия,экономические показатели, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность производства,размер оборотных средств.

Организация производственного процесса на любомпредприятии базируется на рациональном сочетании во времени и в пространстве всехосновных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Все многообразие производственныхпроцессов и факторов подчинена некоторым общим принципам позволяющим максимальнои с отдачей использовать труд человека, машины:

1. Правовая регламентация производственных и управленческихпроцессов — позволяет участвовать в международной кооперации, внедрять мировые достиженияв управлении, снижать субъективизм в управлении.

2. Совершенствование системы менеджмента организации- повышает качество и эффективность управления за счет снижения неопределенности,повышения организованности и др. факторов.

3. Применение научных подходов к процессам — повышаеторганизованность и эффективность производственных и управленческих процессов, экономноиспользовать ресурсы и повысить качество продукции.

4. Обеспечение инновационного характера развитияорганизации — ведет к разряду конкурентоспособных предприятий.

5. Ориентация процессов на качество — позволяетповысить конкурентоспособность управляемых объектов.

6. Обеспечение адаптивности производства и управленческихпроцессов — позволяет быстро осуществлять переналадку процессов под новые требованияпотребителей.

7. Подбор кадров — повышает организованность,надежность и эффективность функционирования организации.

8. Обеспечение информативности процессов управления- позволяет устанавливать различные закономерности, принимать и реализовывать качественныеуправленческие решения.

9. Автоматизация процессов — позволяет значительноувеличить число управляемых параметров, повысить качество управления, снизить еготрудоемкость при увеличении объема инвестиций в автоматизацию.

10. Обеспечение оперативности управления — увеличениеадаптивности и восприимчивости процессов управления к внешним возмущениям.

11. Регламентация процессов — обеспечивает ихцеленаправленность, перспективность, эффективность.

12. Обеспечение пропорциональности процессов- эффективно использовать ресурсы за счет полной загрузки производственных мощностейи трудовых ресурсов, технических средств и информации.

13. Обеспечение прямоточности процессов — позволяетсокращать длительность производственных и управленческих циклов в пространстве ивремени.

14. Обеспечение непрерывности процессов — сокращаетдлительность производственных и управленческих циклов времени.

15. Обеспечение параллельности процессов — сокращаетдлительность производственных и управленческих циклов во времени. (параллельно-последовательноесочетание операций)

16. Ритмичность процессов — равномерно загружатьрабочие места во времени, лучше координировать их взаимодействие в пространствеи времени, снижать брак в работе, повышать ее качество.

Кроме того, следует выделить принцип специализациирабочих мест — закрепление за подразделением (рабочим местом) определенной номенклатурыисходящей из технологичности продукции.

Так при проектировании производственного процессаи его эффективности следует руководствоваться вышеперечисленными принципами.


Список используемой литературы

1. Фатхуддинов Р.А. «Организация производства».

2. Новицкий Н.Н. «Организация производства на предприятии».

3. Егорова Т.А. «Организация производства на предприятии машиностроения».

4. Программа «Система гарант-строй».

5. Интернет.

еще рефераты
Еще работы по менеджменту