Реферат: Планирование производственной деятельности предприятия

Содержание

 

Введение

1. Планированиепроизводственной деятельности предприятия

1.1 Содержание планапроизводства предприятия

1.2 Основные показателиплана производства

2. Анализ планированияпроизводственной деятельности компании ООО «Веласта»

2.1 Экономическаяхарактеристика и правовой статус предприятия

2.2 Современное состояниепланирования производственной деятельности компании ООО «Веласта»

3. Планированиебезубыточной деятельности предприятия

Заключение

Список литературы

Приложение

производственный деятельность безубыточная планирование

Введение

В условиях рынка,ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечныхрезультатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призваносейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции,но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливомураспределению доходов и росту качества жизни.

Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоитв том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показателипроизводства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умеломиспользовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Изэтого экономического положения вытекают два важных в теории планирования методаобоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемыхресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует производителейна планирование снижения затрат, а второй – на повышение результатов.

Планирование напредприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя,носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессепланирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решенияслужат условием для достижения поставленной цели.

Цель курсовой:изучить теоретически основы планирования производственной деятельности, проанализироватьсовременный уровень деятельности предприятия, выявить резервы планирования производственнойдеятельности предприятия, обосновать эффективность предложенных мероприятий.

Задачи, которыерешены для достижения поставленной цели: изучить литературные источники, выявитьосновные позиции теоретиков по этой проблеме, высказать собственное мнение на каждыйвопрос.

Источники информации:литература, данные предприятия, справочная и нормативная литература.

Методы исследования,использованные в работе: монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный,графический.

Объект исследования:компания ООО «Веласта».

1. Планированиепроизводственной деятельности предприятия

 

1.1 Содержаниеплана производства предприятия

План производства определяет генеральное направление перспективногороста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационнойи управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущегопланирования, организации и управления производством. Планирование производствапродукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятияхконкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связаннымс разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований,проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации,а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В современных условиях рынок требует производства адресной продукциипотребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативепокупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действийпротив конкурентов, осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов. Гибкаяпроизводственная политика предприятий или фирм может при планировании входить вконфликт с целями отдельных подразделений и функциональных служб, стремящихся кмассовому производству товаров (производственные службы), ограниченному числу видовпродукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планом (плановые службы),четко определенным бюджетам (финансовые службы), стандартизированным сделкам (маркетинговыеслужбы), пассивным действиям против конкурентов (юридические службы). В этих условияхвысшие руководители – менеджеры должны добиваться тесного взаимодействия функциональныхподразделений своей организации в выборе конкретной стратегии для каждого из них.

В процессе планированияпроизводства и продажи продукции должен достигаться компромисс между возможностямивыпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходамина хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью,потенциалом развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском. Поэтомув процессе разработки планов производства необходимо выработать общие цели и стимулироватьконтакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов,соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, создавать межфункциональныерабочие группы плановиков, разрабатывать комплексные программы развития производствас учетом конкретных задач каждого подразделения.

Планирование производстваи реализации продукции на отечественных предприятиях представляет собой процессразработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидениепотребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. Для этого необходимы выбори обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности,установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности всех видовэкономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированностипроизводственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов исроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельностии корректировку исходных плановых показателей.

В годовом планепроизводства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановыхпоказателей:

·  основная цель производственнойдеятельности фирмы и ее отдельных подразделений на плановый период;

·  объемы и сроки производствапродукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателейпо всей номенклатуре товаров;

·  расчет производственной мощностипредприятия, цехов, и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовымиобъемами производства, равновесие спроса и предложения;

·  определение потребности ресурсоввыполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчетбаланса полуфабрикатов и комплектующих;

·  распределение планируемыхработ по основным цехам – исполнителям рыночных заказов, а также сроком изготовленияи поставки продукции на рынок;

·  выбор средств и методов достижениязапланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентовзагрузки технологического оборудования и производственных площадей;

·  обоснование методов и форморганизации производства запланированных товаров, работ и услуг и контроля выполненияпланов производства и реализации продукции.

Как видно, планированиепроизводства продукции предусматривает систему взаимодействия комплекса экономическихресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегиии поставленных задач на основе полного использования технических, организационныхи иных имеющихся на предприятии резервов. Планирование служит необходимым условиемсвободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальныхи трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих изделий для производстватребуемых рынком товаров и услуг. Поэтому каждая независимая производственная фирмадолжна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на нескольколет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.

План производствапродукции является для каждого предприятия в условиях рынка базой комплексного социально-экономическогопланирования всей внутрифирменной деятельности. На его основе разрабатываются социально-трудовые,снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного итекущего планов. На современных предприятиях количество разделов или частей плана,а также их название и перечень применяемых показателей могут различаться в зависимостиот формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, численностиперсонала, корпоративных особенностей и других факторов. Могут изменяться такжеметодика и порядок планирования: на частных фирмах планы разрабатываются самостоятельнопо принципу «сверху вниз» или «снизу вверх». На государственных и муниципальныхпредприятиях годовые планы задаются директивным образом в виде заказов – нарядов.Однако содержание плановой работы в целом мало зависит от существующих форм собственности.

Каждое предприятиеразрабатывает и взаимоувязывает отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечиваетсбалансированность плановых показателей, как по видам применяемых ресурсов, таки по срокам выполнения планов. Планы производства должны быть в свою очередь согласованыс планами по труду и инвестициям. Подобным образом достигается полная сбалансированностькомплексной социально-экономической деятельности предприятия. Иначе говоря, создаетсядинамичная система взаимосвязи производственных, технических, экономических, организационных,социальных и других факторов, направленных на достижение общей цели предприятия.В комплексном плане производства предприятия предусматриваются, кроме того, общийпорядок и очередность выполнения работ, устанавливаются единые сроки постановкипродукции, а также ответственные исполнители по всему циклу проектно-конструкторских,производственно-хозяйственных, планово-управленческих работ и другим видам деятельности.

В планах производствапри необходимости можно также устанавливать основные источники и размеры финансированияпо каждому виду деятельности предприятия, предельно допустимые затраты по этапами видам работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков исрокам поступления денежных средств. В ходе внутрифирменного планирования каждоеструктурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственнойдеятельности, которые затем увязывают с общим планом предприятия. По уровням управленияпроизводственные планы бывают общефирменными, цеховыми, бригадными и др. На малыхпредприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственнойдеятельности.

Полное совмещениепланов, а также методов учета и контроля хода их реализации достигается, как правило,только на завершающем этапе производственной деятельности.

 

1.2 Основныепоказатели плана производства

Производственнаядеятельность предприятий характеризуется системой показателей. Важнейшим из нихв условиях свободных рыночных отношений являются такие, как спрос на продукцию иобъем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия,издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж иобщий доход.

Спрос показываетколичество товаров, которые потребители готовы и в состоянии приобрести по действующимрыночным ценам в течение определенного периода времени. А для предприятия или фирмыспрос определяет объем продукции, который они могут продать на рынке в данное времяи, следовательно, должны произвести в планируемом периоде. Чтобы величины спросаимели существенное экономическое значение в ходе планирования, они должны относитьсяк определенному отрезку времени – дню, неделе, месяцу, кварталу, году и т.п. Поэтомуследует различать годовые, квартальные, месячные и другие показатели спроса, необходимыедля планирования соответствующих объемов производства и продажи продукции. Коренноесвойство спроса, как учит рыночная экономика, заключается в том, что при неизменностивсех прочих параметров снижение цены на товар ведет к возрастанию величины спроса.Именно поэтому существует обратная, или отрицательная, связь между цепной и величинойспроса, называется экономическим законом спроса, или кривой спроса.

Предложение можноопределить как шкалу, показывающую разные количества продукта, которые производительжелает и способен произвести и предложить к продаже на рынке по каждой конкретнойцене в течение определенного периода времени. Предложение показывает, какие объемыили количества товаров будут предъявлены к продаже на рынке по разным ценам, когдавсе прочие факторы остаются неизменными. С повышением цен возрастает и размер предложения,а сокращение цен приводит к соответствующему уменьшению предложения. Закон предложения,или кривая предложения, показывает, что производители хотят изготовить и предложитьк продаже большее количество своего товара по высокой цене, а меньшее – по низкой.Равновесие между величиной и ценой достигается в точке пересечения кривой спросас кривой предложения (точка равновесия). В этой точке при равновесной цене совпадаютпланы производителей и потребителей по изготовлению и покупке продукции.

Равновесие определяетколичество товара, которое покупатели хотят приобрести, а производители предложитьпри соответствующей рыночной цене, действующей в данное время. Когда цены достигаютравновесной величины, они определяют такой объем товаров, что все потребители, которыехотят их покупать по рыночной цене, получают к ним свободный доступ. В то же времяпроизводителя, которые хотят продать свой продукт или услугу по данной цене, такжемогут легко найти покупателя для своих товаров. Таким образом, точка равновесияотражает планы производителей товаров и запросы потребителей, которые совпадаютпри действующих ценах и соответствующих объемах производства и продажи товаров иуслуг.

Объем производствахарактеризует количество и номенклатуру выпускаемой на предприятии продукции в планируемомпериоде времени. При определении объемов выпуска конкретной продукции и включенииее в годовой план производства необходимо учитывать величину существующего спроса,темпы его роста, уровень рыночных цен, размеры получаемой прибыли, степень риска,влияние конкуренции, издержки производства, возможность снижения себестоимости единицыпродукции и другие факторы и условия производства и сбыта изделий. Планируемая номенклатуравыпускаемой продукции должна в целом обеспечивать равновесие спроса и предложения,а также сбалансированность годового объема выпуска с производственной мощностьюсоответствующего подразделения или всего предприятия. Поэтому в процессе составленияпроизводственного плана необходимо правильно выбрать используемые в расчетах измерителипродукции.

Натуральные измерителивыражают физический объем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах,как штуки, тонны, метры, и служат основой для установления трудовых и стоимостныхизмерителей. Однако на практике диапазон их применения ограничен расчетами объемоввыпуска только одной продукции.

Трудовые измерителиявляются универсальными и наиболее распространены на производстве. Они характеризуютобъем выпущенной продукции в нормо-часах (человеко-часах, станко-часах), нормо-рубляхи других нормируемых показателях затрат труда или рабочего времени. Эти измерителиявляются базой технико-экономического, социально-трудового, оперативно-производственногои многих других видов внутрифирменного планирования.

Стоимостные нормативыхарактеризуют объем производства продукции в денежном измерении. Они позволяют наединой ценовой основе сопоставлять, анализировать, суммировать объем выпуска разнороднойпродукции. Однако при этом надо учитывать существующий уровень изменения рыночныхцен при планировании и измерении объемов выпущенной в разное время продукции.

Поэтому сейчасв ходе планирования производства продукции предприятию предпочтительнее применятьнатуральные и трудовые нормативы, от которых легко перейти к стоимостному измерениюобъема продукции, планируемой или выпущенной в соответствующем периоде времени.

Коэффициент обновляемостипродукции характеризует соотношение новой и старой продукции в годовом плане производства.Новой в мировом промышленном производстве считается такая продукция, которая в современныхдинамичных условиях рынка выпускается в течение одного – трех лет, но не более пяти.Коэффициент обновления продукции на многих зарубежных промышленных фирмах задаетсякак плановый показатель в общем объеме производства и продаж.

Планирование производствановой конкурентоспособной продукции должно обеспечивать высокий доход всем предприятиями фирмам. Это предполагает составление каждым предприятием долгосрочных и краткосрочныхпланов производства и продажи продукции, обновления номенклатуры выпускаемых товаров,а также расширение использования новых плановых показателей, и в первую очередьоценочных или экономических.

2. Анализ планированияпроизводственной деятельности компании ООО «Веласта»

 

2.1 Экономическаяхарактеристика и правовой статус предприятия

Компания ООО «Веласта» образована несколькими предпринимателямибез образования юридического лица, во главе компании ООО «Веласта» стоит Б.В.Постовалов,который является генеральным директором компании.

Согласно статье 23 п. 1 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательскойдеятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрациив качестве индивидуального предпринимателя.

Каждый предприниматель, входящий в компанию ООО «Веласта» отвечаетпо своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества,на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание (статья 24ГК РФ).

Компания может быть признана банкротом только по решению судалибо объявления индивидуального предпринимателя о своем банкротстве. Процедура ликвидациипредприятия в случае объявления его банкротом производится в соответствии со статьей25 ГК РФ.

В данной курсовой работе рассматривается деятельность компанииООО «Веласта» в сфере производства строительных блоков и брусчатки. Производстводанного товара происходит на приобретенном компанией ООО «Веласта» заводе «Родина».Это производство не требует очень больших финансовых вложений, так как в качествеисходных производственных ресурсов используются отходы основного производства завода,такие как упаковка из полиэтилена и пенопласта от деталей для сборки бытовой техники.

Производство происходит следующим образом: пенопласт крошат,добавляют в бетон и изготавливают строительные блоки, а пленку пропускают черезгранулятор и из получившегося сырья делают формочки для производства брусчатки.

Компания ООО «Веласта» полностью обеспечена ресурсами для производствастроительных блоков и брусчатки, что обеспечивает беспрерывное производство данноговида товара.

Имеются соответствующие материалы, оборудование, здания дляразмещения оборудования, хранения и транспортировки произведенного товара. Имеетсяпроизводственный и управленческий персонал.

Для планирования производственной деятельности нам потребуетсяизучить затраты на производство и реализацию продукции. Для этого нам понадобятсяисходные данные, изложенные в приложении.

Имея исходные данные можно провести исследование всех факторовпроизводства и реализации строительных блоков и брусчатки. На основе полученныхданных можно будет охарактеризовать изменение в динамике факторов и сделать прогнозы.

В первую очередь рассмотрим состав и структуру основных производственныхфондов (таблица 2.1).

Таблица 2.1.Состав и структура основных производственныхфондов

Виды фондов 2006 г 2007 г 2008 г Руб % Руб % Руб % Здания 613050 61 701400 60 793600 62 Сооружения 40200 4 46760 4 51200 4 Передаточные устройства, машины, оборудование 120600 12 210420 18 256000 20 Инструменты 50250 5 58450 5 64000 5 Прочие 180900 18 151970 13 115200 9 Основные производственные фонды, всего: 1005000 100 1169000 100 1280000 100

Вывод: основные производственныефонды за период с 2006 года по 2008 год в целом увеличились на 21,5%. При этом наибольшийудельный вес занимают здания, например, к 2008 году они составляют 62% от всех основныхпроизводственных фондов.

Далее следует рассмотреть обеспеченность и эффективность основныхпроизводственных фондов (таблица 2.2.)

Таблица 2.2.Обеспеченность и эффективностьосновных производственных фондов

Показатели 2006 г 2007 г 2008 г Фондовооруженность, руб. 13958,33 16700 18823,53 Энергообеспеченность, л.с. 4,17 4,29 4,41 Фондоотдача, руб. 1,19 1,32 1,48 Фондоемкость, руб. 0,84 0,76 0,68 Норма прибыли, % 6,9 6,13 5,7

Вывод: фондовооруженность,энергообеспеченность и фондоотдача возрастают с каждым годом. Фондовооруженностьс 2006 по 2008 год увеличилась на 4865,2 руб., энергообеспеченность – на 0,24 л.с.,фондоотдача – на 0,29 руб. В то время как фондоемкость уменьшается на 0,16 руб.,вслед за фондоемкостью уменьшается и норма прибыли – на 1,2%.

Чтобы точно определить за счет чего снижается норма прибыли,нужно просчитать показатели экономической эффективности использования основных средств(таблица 2.3.), так как норма прибыли может уменьшаться из-за неправильного илинерационального использования основных средств.

 

Таблица 2.3.Показатели экономической эффективностииспользования основных средств

Показатели 2006 г 2007 г 2008 г Коэффициент оборачиваемости 2,79 3,15 3,19 Срок оборота, дней 129 114 113 Материалоемкость, руб. 0,67 0,51 0,43 Норма прибыли, % 6,9 6,13 5,7

Вывод: за 3 года коэффициентоборачиваемости в среднем увеличился на 0,4. Срок оборота товара варьирует от 113до 129 дней. Материалоемкость варьирует от 0,43 до 0,67 руб.

Рассмотрим обеспеченность компании ООО «Веласта» трудовыми ресурсами,обеспечивающими производство строительных блоков и брусчатки

(таблица 2.4.)

Таблица 2.4.Трудовые ресурсы

Показатели 2006 г 2007 г 2008 г Требуется работников по плану, чел. 100 100 100 Фактически имеется работников, чел. 96 94 92 Обеспеченность, % 96 94 92 Отработано одним работником за год, чел/дн 325 313 329,6 Стоимость использования рабочего времени, % 112 108 114

Вывод: компания ООО «Веласта»не полностью обеспечена трудовыми ресурсами, т.к. с каждым годом численность работниковуменьшается, однако, степень использования рабочего времени повышается, исключая2000 год, когда она снизилась на 4%. Следовательно, рабочее время используется рационально,что повышает степень производства.

Из предыдущей таблицы видно, что повысилась производительностьтруда, но чтобы определить за счет чего это произошло и в какие сроки, надо рассчитатьследующие показатели (таблица 2.5.)

Таблица 2.5.Динамика производительности труда

показатели 2006г 2007 г 2008 г Абсолютное отклонение % Производство валовой продукции (в сопост. ценах), всего, руб. 28432000 26928000 25956000 -2476000 91,3 В т.ч. а) на 1-го раб. ОПП 394889 376114 381706 -13183 96,7 б) на 1 чел/день 1865 1601 1693 -172 90,8 в) на 1 чел/час 283 267 235 -48 83 Оплата труда, всего, руб. 1120000 1248000 1496000 376000 133,6 В т.ч. а) на 1-го раб. 11667 13277 16261 4594 139,4 из них ОПП 11044 12837 16500 5456 149,4 б) на 1 чел/день 36 42 49 13 136,1 из них ОПП 52 55 73 21 140,4 в) на 1 чел/час 6 7 8 2 133,3 из них ОПП 8 9 10 2 125

Вывод: производство валовойпродукции сильно уменьшилось, за 3 года оно составило уменьшение на 2476000 руб.,в то время как оплата труда повысилась на 376000 руб., при этом за 3 года оплататруда одного работника увеличилась на 4594 руб., а у основного производственногоперсонала оплата труда возросла на 5494 руб.

Исходя из расчетов, оплата труда должна была уменьшиться, т.к.снизилось производство. Что же повлияло на увеличение оплаты труда и уменьшениепроизводства валовой продукции? Для этого надо рассмотреть результаты финансово– хозяйственной деятельности предприятия (таблица 2.6.)

Таблица 2.6.Результаты финансово – хозяйственнойдеятельности предприятия

Показатели 2006 г 2007 г 2008 г Темпы роста, % Выручка от реализации продукции, руб. 2243000 2487000 2614000 116,5 Полная себестоимость реализованной продукции, руб. 2322000 2371000 2994000 129 Финансовый результат от реализации (прибыль/убыток), руб. -79000 116000 -380000 481(-) Внереализационные расходы, руб. 10000 15000 20000 200 Внереализационные доходы, руб. 5000 8000 12000 240 Балансовая прибыль (убыток), руб. -84000 109000 -388000 462(-) Налоги и другие выплаты из прибыли (30%), руб. 32700 Чистая прибыль, руб. 76300

 

Вывод: выручка от реализациипродукции за 3 года возросла на 16,5% при условии, что себестоимость реализованнойпродукции возросла на 29%, отсюда следует, что компания ООО «Веласта» больше потратиласредств на производство, чем получила от продажи товара. Убыток от реализации составил381% с 2006 по 2007 год. Внереализационные доходы превышают внереализационные доходына 40%, следовательно, убытки связаны именно с реализацией. Компания не смогла реализоватьпродукцию по цене, превышающей себестоимость. Прибыль была получена только в 2007году, но она слишком мала – всего 76300 руб. Следовательно, данное производствоубыточно.

2.2 Современное состояние планирования производственной деятельностикомпании ООО «Веласта»

В настоящее время, когда экономическая ситуация меняется оченьбыстро, и никто не застрахован от неожиданных неудач в бизнесе, следует учитыватьэлементы риска.

1) Коммерческие риски.

Во-первых, следует учесть возможный риск от неплатежеспособностизаказчика. Во-вторых, риск от падения спроса и заинтересованности в нашем товаре(причиной может быль любой внешний фактор). В-третьих, риск от появления абсолютнонового, более экономичного материала. В-четвертых, риск от банкротства основногопоставщика. В этом случае понадобится время и дополнительные средства на поиск новогопоставщика. В-пятых, риск, связанный с доставкой наших строительных блоков и брусчаткидо конечного потребителя, т.е. транспортный риск.

2) Политический риск.

Под этим видом рисков мы понимаем риски, связанные с забастовками(войнами) во время производства и перевозки груза к потребителю

В качестве мер по сокращению минимизации рисков возможно использоватьпроведение строгой проверки финансового положения и репутации как будущего крупно-оптовогопосредника, так и нашего основного поставщика. Можно также частично перекладыватьриски на других партнеров, например, риск потери или повреждения товара на страховоеобщество.

Так как планирование производственной деятельности не можетпроизводиться не основываясь на реальные факты, то мы не должны упускать из видуопыт прошлых лет. Только рассмотрев наши затраты на это производство в периоды прошлыхлет, мы сможем сделать хоть какие-то прогнозы и решить для себя: «Стоит ли нам продолжатьпроизводство данной продукции?»

Для начала рассмотрим соотношение производительности и оплатытруда (таблица 3.1., таблица 3.2.)

Таблица 3.1.Соотношение производительностии оплаты труда при производстве строительных блоков

Показатели 2006 г 2007 г 2008 г Произведено продукции всего, ц. 46 48 54 В т.ч. а) на 1 чел/час 0,094 0,094 0,103 б) в % 100 100 109,6 Оплата труда всего, руб. 2088 2350,72 2558,16 В т.ч. а) на 1 чел/час 4,26 4,61 4,86 б) в % 100 108,2 114,1 в) на 1 ц. 45,39 48,97 47,37 Трудоемкость 1 ц., чел/час 10,7 10,6 9,7

Вывод: производство строительныхблоков с 2006 г по 2008 г увеличилось на 9,6%, также возросла и оплата труда – на14,1%.

Таблица 3.2.Соотношение производительностии оплаты труда при производстве брусчатки

Показатели 2006 г 2007 г 2008 г Произведено продукции всего, ц. 112 100 94 В т.ч. а) на 1 чел/час 0,09 0,07 0,06 б) в % 100 77,8 66,7 Оплата труда всего, руб. 3432 3813 4111,36 В т.ч. а) на 1 чел/час 2,77 2,8 2,78 б) в % 100 101,1 100,4 в) на 1 ц. 30,64 38,13 43,74

Вывод: производство брусчаткис каждым годом уменьшается, за 3 года это уменьшение составило 33,3%, однако, оплататруда возрастает на 0,4%.

Теперь следует рассмотреть затраты на производство строительныхблоков и брусчатки (таблица 3.3., таблица 3.4.)

Таблица 3.3.Состав и структура затрат на производствостроительных блоков

Статьи затрат 2006 г 2007 г 2008 г руб % руб % руб % Сырье и материалы (материальные) 1728 24 2056,88 28 2407,68 32 З/п с начислениями и отчислениями 2088 29 2350,72 32 2558,16 34 Затраты на содержание основных средств 2160 30 2644,56 36 2558,16 34 Прочие 1224 17 293,84 4 Итого: 7200 100 7346 100 7524 100 В т.ч. а) постоянные 2160 30 2644,56 36 2558,16 34 б) переменные 5040 70 4701,44 64 4965,84 66

Вывод: Постоянные затраты, в периодс 2006 г по 2007 г, возрастают на

6%, а с 2007 г по 2008 г, снижаются на 2%. Переменные затраты,в целом снижаются на протяжении всего изучаемого периода с 2006 г по 2008 г на 4%.Это снижение составляет 6% с 2006 г по 2008 г., но с 2007 г по 2008 г переменныезатраты возрастают на 2%.

Таблица 3.4.Состав и структура затрат на производствобрусчатки

Статьи затрат 2006 г 2007 г 2008 г руб % руб % руб % Сырье и материалы (материальные) 4004 35 3567 29 3854,4 30 З/п с начислениями и отчислениями 3432 30 3813 31 4111,36 32 Затраты на содержание основных средств 3317,6 29 3444 28 3468,96 27 Прочие 686,4 6 1476 12 1413,28 11 Итого: 11440 100 12300 100 12848 100 В т.ч. а) постоянные 3317,6 29 3444 28 3468,96 27 б) переменные 8122,4 71 8856 72 9379,04 73

Вывод: Постоянные затраты на протяжениивсего периода с 2006 г по 2008 г снижаются на 1% каждый год. Переменные затратывозрастают с каждым годом на 1%.

Рассмотрим динамикуизменения себестоимости строительных блоков и брусчатки (таблица 3.5., таблица 3.6.).

Таблица 3.5.Динамика себестоимости строительныхблоков

Себестоимость 2006 г 2007 г 2008 г Темпы роста, % Производственная себестоимость, руб. 156,52 153,04 139,33 89 Полная себестоимость, руб. 152,78 159,16 144,9 89

Вывод: Производственная и полнаясебестоимость падают с каждым годом, при этом темпы роста находятся на одном уровне.

Таблица 3.6.Динамика себестоимости брусчатки

Себестоимость 2006 г 2007 г 2008 г Темпы роста, % Производственная себестоимость, руб. 102,14 123 136,68 134 Полная себестоимость, руб. 104,69 126,08 140,1 134

 

Вывод: производственная и полнаясебестоимость возрастают с каждым годом, при этом темпы роста производственной себестоимостиравны темпам роста полной себестоимости.

В заключение нужновыяснить насколько эффективно производство строительных блоков и брусчатки. Стоитли продолжать производство? Для этого нужно просчитать рентабельность. (Таблица3.7., таблица 3.8.)

Таблица 3.7.Экономическая эффективность производствастроительных блоков

Показатели 2006 г 2007 г 2008 г % Объем производства, ц. 46 48 54 117,4 Количество товарной продукции, ц. 44,16 47,04 52,92 119,8 Уровень товарности, % 96 98 98 -2 Трудоемкость, чел/час 10,65 10,62 9,74 91,46 Производственная себестоимость единицы продукции, руб. 156,52 153,04 139,33 89 Полная себестоимость единицы продукции, руб 162,78 159,16 144,9 89 Средняя цена реализации единицы продукции, руб. 178,8 172,79 163,36 91,4 Прибыль (убытки) от реализации, руб. 707,64 641,11 976,9 138 Валовый доход, руб. 3112,8 3298,64 3855,6 124 Чистый доход, руб. 1024,8 947,92 1297,44 172 Уровень рентабельности (коммерческий) или уровень убыточности, % 9,8 8,6 12,7 2,9 Уровень рентабельности продаж, % 8,96 7,9 11,3 2,34

Вывод: С каждым годом возрастаетобъем производства строительных блоков. Трудоемкость снижается примерно на 9%. Себестоимостьодного строительного блока с каждым годом снижается, в целом за 3 года это снижениесоставляет 11%. Вместе с себестоимостью снижается и средняя цена реализации. Прибыльот реализации возрастает, но незначительно, примерно на 38%. Валовый доход тожевозрос, но на 24%, в то время как чистый доход увеличился на 27%. Отсюда можно сделатьвывод, что производство строительных блоков рентабельно для предприятия.

Таблица 3.8.Экономическая эффективность производствабрусчатки

Показатели 2006 г 2007 г 2008 г % Объем производства, ц. 112 100 94 83,9 Количество товарной продукции, ц. 109,76 100 94 85,6 Уровень товарности, % 98 100 100 102 Трудоемкость, чел/час 11,07 13,6 15,7 141,8 Производственная себестоимость единицы продукции, руб. 102,14 123 136,68 134 Полная себестоимость единицы продукции, руб 104,69 126,08 140,1 134 Средняя цена реализации единицы продукции, руб. 138,84 150 140,64 101,3 Прибыль (убытки) от реализации, руб. 3749,23 2392 50,6 1,35 Валовый доход, руб. 7542,08 6513 4483,52 59,4 Чистый доход, руб. 4110,08 2700 372,16 9,05 Уровень рентабельности (коммерческий) или уровень убыточности, % 32,6 18,97 0,38 1,16 Уровень рентабельности продаж, % 24,6 15,9 0,38 1,54

 

Вывод: Объем производства брусчаткис каждым годом снижается, трудоемкость повышается примерно на 41,8%. Себестоимостьбрусчатки повышается, в целом за год повышение составляет 34%, также повышаетсясредняя цена реализации. Прибыль от реализации резко падает, за 3 года прибыль снизиласьна 98,7%. Валовый доход снизился на 60,6%, а чистый доход снизился на 90,95%. Отсюдаможно сделать вывод, что производство брусчатки нерентабельно.

3. Планированиебезубыточной деятельности предприятия

Ресурсы, использованныедля изготовления продукции, не отражают всего объема затрат на осуществление производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия. Кроме затрат, связанных с производством продукции, предприятиенесет расходы по ее сбыту и продвижению на рынке. К ним относятся расходы по транспортировкеизделий потребителям, на проведение маркетинговых исследований, организацию рекламыи др. Выраженные в денежной форме они представляют собой издержки реализации продукции.

Кроме того, предприятиеплатит налоги, сборы, производит отчисления в различные целевые и внебюджетные фонды,которые также относятся на себестоимость продукции. Сумма издержек производстваи реализации, налогов, сборов и обязательных отчислений в целевые внебюджетные фондыобразует издержки предприятия или полную себестоимость продукции.

Каждое предприятиестремится выбрать такой технически эффективный процесс производства, который обеспечивалбы наименьшие издержки производства.

Уменьшение затратсырья и материалов достигается за счет снижения норм их расходов, сокращение отходови потерь в процессе производства и хранения, использования вторичных материалов,внедрения безотходных технологий. На величину издержек существенное влияние оказываетизменение цен на сырье и материалы. При их увеличении издержки возрастают, а приснижении — уменьшаются. Процент снижения величины издержек за счет уменьшения материальныхзатрат и изменения цен на сырье и материалы, может быть рассчитан по формуле:

СИм = (1–jH*jц)*Ум*100,

где jH — индексизменения норм расхода сырья и материалов на единицу продукции; jц — индекс измененияцен на сырье и материалы; Ум — удельный вес стоимости материальных затрат в издержкахпредприятия, (в процентах).

Применительнок нашему случаю, процент снижения величины издержек за счет уменьшения материальныхзатрат и изменения цен на сырье и материалы будет рассчитан следующим образом:

СИм№ = (1- 1,08*1,02)*1,28*100= -13%

СИмІ = (1- 0,95*1,02)*0,69*100 = 2%

где: СИм№ — процентснижения величины издержек за счет уменьшения материальных затрат и изменения ценна сырье и материалы для производства строительных блоков; СИмІ- процент снижениявеличины издержек за счет уменьшения материальных затрат и изменения цен на сырьеи материалы для производства брусчатки.

Снижение издержекпредприятия обеспечивается за счет уменьшения затрат живого труда на единицу продукциии опережающих темпов роста его производительности по отношению к темпам роста среднейзаработной платы.Размер снижения издержек (в процентах) за счет роста производительноститруда можно определить по формуле:

СИзп = (1 — jзп/ jпт)*Узп*100,

где: jзп — индексроста средней заработной платы; jпт — индекс роста производительности труда; Узп- удельный вес заработной платы в издержках предприятия, (в процентах).

Применительнок нашему случаю, размер снижения издержек (в процентах) за счет роста производительноститруда можно определить следующим образом:

СИзп№ = (1 – 1,05/1,08)*1,31*100= 4%

СИзпІ = (1 – 1,02/0,82)*1,31*100= — 31%

где: СИзп№ — размерснижения издержек за счет роста производительности труда для производства строительныхблоков; СИзпІ — размер снижения издержек за счет роста производительности трудадля производства брусчатки.

Значительное снижениеиздержек производства достигается в результате применения прогрессивных методоворганизации производства. Примером служит разработанная в Японии и получившая широкоеприменение во всем мире система организации производства «точно вовремя». Она снижаетиздержки производства за счет бездефектного изготовления продукции. Сущность еезаключается в том, что комплектующие изделия, детали поставляются потребителю вопределенное место, в нужное время в требуемом количестве. Если попадаются бракованныедетали, производственный процесс у потребителя останавливается, так как запасовна рабочем месте нет.

Применение системыневозможно без обеспечения бездефектного изготовления продукции у поставщика. Поэтомупервый этап этой системы заключается в повышении качества у изготовителя до уровнябездефектного изготовления. Японские предприятия в этих целях обучают всех сотрудниковметодам контроля качества и т. д., повышают ответственность производственных рабочихза качество, используют автоматические устройства для контроля качества. В результатеснижаются издержки производства, связанные со вторичной обработкой бракованных изделий,затратами сырья и заработной платы.

В рамках системы «точно вовремя» разработаны и используютсяподсистемы (например «кабан»), кружки качества и т. д., обеспечивающие экономиюзатрат при движении комплектующих деталей по заводу в результате повышения ответственностиза качество продукции у рабочих и специалистов, облегчения управления производственнымпроцессом. По расчетам английских специалистов система «точно вовремя» дает экономиюзатрат в размере 250 тыс. фунтов стерлингов.

Так как в нашем случае компания с каждым годом теряет прибыльи в конечном итоге может разориться, то мы должны принять какие-то меру по исправлениюданной ситуации. Для этого в первую очередь нужно найти точку безубыточности. Точкабезубыточности означает такой объем производства (реализации), который позволитвозместить все затраты на производство и реализацию продукции и работать без прибылии без убытков.

Таблица 4.1.Расчет точки безубыточности производства

Вид продукции Значение точки безубыточности 2006 г 2007 г 2008 г Строительные блоки 5971,76 6273,05 6010,96 Брусчатка 7103,55 8408,2 11939,63

 

Вывод: в данных точкахпредприятие будет иметь нулевую рентабельность, т.е. компания не будет иметь прибыли,но и не понесет убытков.

Все это можно изобразить на графике:

Точка безубыточности в 2008 г

При производстве строительных блоков

совокупный доход

/>Издержки, тыс. руб. совокупные издержки

601

2,56 постоянные издержки

объем, ц

0 6010,96

При производстве брусчатки

/>совокупный доход

Издержки, тыс. руб. совокупные издержки

1193

3,47 постоянные издержки

объем, ц

0 11939,63

Основным путемулучшения использования производственных мощностей состоят во вскрытии экстенсивныхрезервов, а также в повышении общеобразовательного и технического уровня рабочих.

Экстенсивные резервынаходят свое конкретное выражение в следующем:

· Увеличенииколичества единиц установленного и фактически работающего оборудования;

· Совершенствованииорганизации ремонта оборудования;

· Повышениисменности работы цехов и участков;

· Сокращениипроизводственных циклов сборочно-монтажных работ;

· Улучшениискладирования и рациональном использовании производственных площадей;

· Изменениитехнологии и передаче части работ на менее загруженные группы оборудования в цехе;

· Развитиирационального кооперирования цехов и участков.

Экстенсивные резервы улучшения использования оборудования должныиспользоваться в первую очередь, т.к. вовлечение их в производство не требует большихкапитальных вложений. Ведь эти резервы являются конкретным содержанием такого фактораповышения экономической эффективности производства, как совершенствование организациипроизводства, труда и управления. Надо сократить, прежде всего, количество бездействующегооборудования, внедрить хорошо продуманную систему планово-предупредительного ремонтаоборудования, повысить сменность работы, особенно высокопроизводительного оборудования,повысить уровень механизации сборочно-монтажных работ, усовершенствовать организациюработ вспомогательных и обслуживающих цехов и служб предприятия, увеличить удельныйвес производственной в общей площади предприятия, повысить коэффициент использованияпроизводственной мощности за счет расширения кооперированных связей как внутриотраслевых,так и межотраслевых. Все эти мероприятия могут привести к росту фондоотдачи, эффективностипроизводства, они легко реализуемы в производственной и экономической деятельностипредприятия.

Вторым направлениемулучшения использования производственных мощностей являются интенсивные резервы.Если экстенсивные резервы имеют свои естественные границы, то интенсивные резервыпрактически неисчерпаемы. Интенсивные резервы находят свое конкретное выражениев следующем:

· Совершенствованииконструкции выпускаемых изделий;

· Углубленииспециализации серийности производства цехов и участков с целью увеличения серийностипроизводства и внедрения прогрессивной технологии;

· Расширенииунификации, нормализации и стандартизации изделий;

· Обновлениии модернизации оборудования;

· Повышениитехнической оснащенности производства;

· Внедрениинаучной организации труда рабочих на местах.

Повышение эффективности использования производственной мощности– проблема комплексная. Она охватывает не только вопросы капитальных вложений (инвестиций)и использования оборудования, но и тесно связана с вопросами организации, планирования,технической подготовки и управления производством, а также повышения заинтересованностипредприятия в лучшем использовании оборудования.

Более рациональномуиспользованию производственной мощности способствует установленный налог на имуществопредприятия, куда входит и стоимость производственного оборудования.

Заключение

В процессе написания данной курсовой работы мы изучили теоретическиеосновы планирования производственной деятельности, проанализировали современныйуровень деятельности предприятия, выявили резервы планирования производственнойдеятельности предприятия, обосновали эффективность предложенных мероприятий.

Для достиженияпоставленной цели изучили литературные источники, выявили основные позиции теоретиковпо этой проблеме, высказали собственное мнение на каждый вопрос.

В качестве объектаисследования выступала компания «В-Лазер», производящая строительные блоки и брусчатку.

Мы увидели, что,прежде чем начинать производство, следует провести анализ рынка, выяснить что требуетпотребитель, изучить конкуренцию, т.е. спланировать будущее производство. Толькотогда наша продукция будет приносить прибыль, а не убытки, как это произошло с компанией«В-Лазер», когда она начала производить брусчатку.

Компании «В-Лазер» следует искать новые путиснижения издержек производства. Для этого нужно искать новые рынки сбыта продукциии приобретения исходных материалов. Также нужно ввести новую систему оплаты труда,а то получается такая картина, что чем хуже работаем, тем больше получаем. Нужностимулировать работников тем, что чем больше производишь, тем больше получаешь.Этого можно достичь путем введения такой системы оплаты труда, как процент от выручки.Это будет стимулировать работника к производству качественной продукции в большемобъеме.

В конечном итоге мы пришли к выводу, что планирование производственнойдеятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью предпринимательскойдеятельности, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов,чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализациипродукции.

Список литературы

1. Алескеров С.И., ЗемлинА.И., Ольховская Н.П./ Банковское право. Практикум/ М.: Экономика, 2003.

2. Балабанов И. Т., СавинскаяН. А./ Банки и банковское дело./ СПб.: Питер, 2004.

3. Булатов А.С./Экономика/М./Экономистъ/2003

4. Жукова Е.Ф., МаксимоваЛ.М./Деньги, кредит, банки/ М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

5. Коробова Г.Г./ Банковскоедело/ М.: Юристъ, 2002.

6. Куликов Л./ Банки и ихроль в экономике./ М.: Финансы и статистика, 2001.

7. Лаврушина О.И./Деньги,кредит, банки/ М.: Финансы и статистика, 2001.

8. Островская О.М./ Банковскоедело./ М.: Пресс-сервис 2003.

9. Свиридова О.Ю/ Деньги,кредит, банки/ Ростов-на-Дону: «Феникс», 2000

10. Гражданский кодекс РоссийскойФедерации./ Часть первая и вторая. / М.: Инфра М, 2000 с изменениями и дополнениямиот 2007 г.

11. Экономика предприятия.Учебник /под ред. Волкова О.И. М.: Инфра / М,

2001.

12. Алексеева М.М. / Планированиедеятельности фирмы./ М.: Финансы и статистика, 2000.

13. Бухалков М.И./ Планированиена предприятии. Учебник./ М.; Инфра-М, 2007.

14. Горемыкин В.А./ Планированиена предприятии./ М.: Высшее образование, 2007.

Приложение

Таблица. Исходные данныеПоказатели 2006 г 2007 г 2008 г

Основные производственные фонды – всего, руб.

В т.ч.: здания, руб.

сооружения, руб.

передаточные устройства,

машины, оборудование, руб.

инструменты, руб.

прочие, руб.

1005000

613050

40200

120600

50250

180900

1169000

701400

46760

210420

58450

151970

1280000

793600

51200

256000

64000

115200

Стоимость валовой продукции, руб. 1200000 1540000 1894000 Среднегодовая численность работников, занятых в основном производстве, чел. 72 70 68 Оборотные средства, руб. 804000 789000 820000 Выручка от реализации, руб. 2243000 287000 2614000 Балансовая прибыль, руб. 125000 120000 119000 Общая численность работников, чел. 96 94 92 Количество работников по плану, чел. 100 100 100

Отработано в предприятии за год, чел/дн

В т.ч.: основным производственным персоналом, чел/дн.

31200

15248

29448

16446

30324

15329

Общий фонд заработной платы, руб.

В т.ч.: ОПП, руб.

1120000

795200

1248000

898560

1496000

1122000

Полная себестоимость реализованной продукции, руб. 2322000 2371000 2994000 Энергетические ресурсы, л.с. 300 300 300

Отработано в предприятии за год, чел/час.

В т.ч.: ОПП, чел/час.

193440

100636,8

170798,4

98676

184976,4

110368,8

Производство продукции, ц:

строительные блоки

брусчатка

46

112

48

100

54

94

Сырье и материалы, руб.:

строительные блоки

брусчатка

1728

4004

2056,88

3567

2407,68

3854,4

З/П с начислениями и отчислениями, руб.:

строительные блоки

брусчатка

2088

3432

2350,72

3813

2558,16

4111,36

Затраты на содержание основных средств, руб.: строительные блоки

брусчатка

2160

3317,6

2644,56

3444

2558,16

3468,96

Прочие прямые затраты, руб.:

строительные блоки

брусчатка

1224

686,4

293,84

1476

1413,28

Затраты всего, руб.: строительные блоки

брусчатка

7200

11440

7346

12300

7524

12848

Затраты труда, чел/час.:

строительные блоки

брусчатка

490

1240

510

1360

526

1480

Товарная продукция, ц.:

строительные блоки

брусчатка

44,16

109,76

47,04

100

52,92

94

Полная себестоимость 1ц.:

строительные блоки (на 4%>производств.)

брусчатка (на 2,5%>производственной)

162,78

104,69

159,16

126,08

144,9

140,1

Выручка от реализации, руб.:

строительные блоки

брусчатка

7896

15240

8128

15000

8645

13220

Сопоставимая цена 1ц.:

строительные блоки

брусчатка

136000

198000

136000

198000

136000

198000

Полная себестоимость всей реализованной продукции, руб.:

строительные блоки

брусчатка

7188,36

11490,77

7486,89

12608

7668,108

13169,4