Реферат: Организационные формы инновационной деятельности
Содержание
Введение
Глава 1. Комплекс организационных форм инновационнойдеятельности
1.1 Крупные формы организации инновационной деятельности
1.2 Специфические формы организации инновационнойдеятельности
1.3 Малые формы организации инновационной деятельности
Глава 2.Формирование ФПГ в России
2.1 Интеррос – пример российской ФПГ. Общая характеристика
2.2 Благотворительные проекты компании Интеррос
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Сейчас идёт век стремительных технологий, НТРразвивается с такой скоростью, что это уже нельзя не заметить. Соответственно,разработка и введение новых технологий требует грамотных управленцев –менеджеров, способных просчитать финансовую отдачу инноваций и, при положительном результате,грамотно ввести его в инфраструктуру предприятия.
Инновационный менеджмент как наукапоявился в России относительнонедавно. Его появлению способствовали экономические реформы, проводимые натерритории бывшего Советского Союза. Таким образом, на смену одному методууправления (социалистическому)пришел совершенно другой (капиталистический) метод и здесь, естественно, совершенно не обойтись без нововведенийи инноваций, которыедолжны затронуть всю экономику страны, оздоровляя ее и выводя на качественноновый виток развития.
В то же время,инновационный менеджмент выступает как жизненно необходимый вид деятельностипрактически любого современного предприятия, и причинами этого можно считать нетолько объективные требования научно-технического прогресса, но и условияконкуренции в различных сегментах рынка и т.д. С учетом вышеизложенного,процесс управления инновациями на предприятиях и в отраслях долженосновываться, прежде всего, на тех возможностях, которые субъектам рынкапредоставляют различные организационные формы инновационнойдеятельности, такие как бизнес-инкубатор, технопарки, ФПГ, венчурные копании и т.д.Деятельность данных учреждений позволяет предприятиям значительно снизить рискии повысить эффективность инновационного менеджмента.
Организационные формыинновационной деятельности и их распространенность во многом зависят ототраслевых и региональных особенностей.
В практике инновационной деятельности организационные формы в основномсебя оправдали. Но изменившиеся условия производства, усложнение общественныхпотребностей и необходимость повышения конкурентоспособности новшеств требуютпоиска новых форм инновационной деятельности.
Данная тема актуальна для изучения, так как в условиях экономическойреформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода к экономическомуросту, необходима разработка мероприятий для сохранения научно-техническогопотенциала, его развития и поддержки.
Цель данной работы – изучить организационные формы инновационнойдеятельности в России.
Задачи курсовой работы:
· изучить комплексорганизационных форм инновационной деятельности;
· изучить отдельныевиды организационных форм;
· рассмотретьорганизационную форму на примере российской ФПГ Интеррос.
Глава 1. Комплекс организационных форм инновационнойдеятельности
Инновационныйпроцесс охватывает многих участников и заинтересованных организаций. Он может осуществлятьсяв местных, региональных, государственных (федеральных) и межгосударственных границах.Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения. Преждевсего, следует рассмотреть многообразие внутрифирменных организационных форм –от выделения особой роли участников инновационной деятельности внутри фирмы влице персонала до создания специальных инновационных подразделений.
Организациив развитых корпорационных структурах формируются на двух уровнях: уровнепростой организации, не включающей в свою структуру другие организации (условноназываемым фирменным уровнем) и уровне корпорации (объединения,финансово-промышленной группы), включающего другие организации, которыеуправляются специальной холдинговой компанией. Все это приводит к созданиюразличных инновационных организационных форм. У крупных и мелких организацийразная инновационная активность, что соответствует их миссиям, целям истратегиям. Поэтому корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационныхфирм, выращивая их руководителей в специальных “инкубаторных программах”. Такиеорганизации имеют организационную форму “фирмы-инкубатора”. Распространениеновых сложных промышленных продуктов и технологий иногда происходит ворганизационной форме “франчайзинга” или “лизинга”. Реализация региональныхнаучно-технических и социальных программ связана с организацией соответствующихобъединений научных (университетских), промышленных и финансовых организаций:различного рода научно-промышленных центров. В силу рискованности инновационныхпроектов возникают адекватные организационные формы инвесторов в виде“венчурных фондов” и инновационные формы создателей новаций – рисковыхинновационных фирм.
Федеральныеи региональные программы, привлекающие большие ресурсы и рассчитанные надлительные срок влекут за собой создание научных и технологических парков,технополисов[1].
1.1 Крупные формы организацииинновационной деятельности
Консорциум.Консорциум представляет собой добровольное объединениеорганизаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществлениякрупного проекта. В него могут входить предприятия и организации разных формсобственности, профиля и размера. Участники консорциума сохраняют свою полнуюхозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранномуисполнительному органу в той части деятельности, которая касается целейконсорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается.
Консорциумы, созданныепо типу межфирменного научно-исследовательского центра (МНИЦ), имеютсобственную научно-исследовательскую базу. В центрах работают либо постоянныесотрудники, либо ученые, командируемые участниками консорциума.
Концерн — это уставные объединения предприятий, промышленности, научных организаций,транспорта, банка, торговли и д.р. на основании полной финансовой зависимостиот одного или группы предпринимателей. Могут быть и другие объединения поотраслевому, территориальному и другим признакам. Объединения, как и предприятия,являются юридическими лицами, имеют самостоятельные и сводные балансы,расчетные счета в банках, печать со своим наименованием[2].
Финансово-промышленныегруппы (ФПГ) — хозяйственное объединение предприятий, учреждений, организаций,кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, созданное с цельюведения совместной скоординированной деятельности.
ФПГ включает устойчивуюгруппировку различных предприятий: промышленных, торговых, финансовых, в томчисле банковские, страховые, инвестиционные институты.
К числу наиболеесущественных характеристик ФПГ можно отнести следующие:
1) интеграция входящих вних звеньев не только через объединение финансовых ресурсов и капиталов, нотакже и через общую управленческую, ценовую, техническую, кадровую политику;
2) наличие общейстратегии;
3) добровольное участие исохранение юридической самостоятельности участников;
4) структура ФПГпозволяет решать многие вопросы (в том числе проблемы, связанные сбезопасностью) с меньшими издержками, чем на других крупных предприятиях и вобъединениях.
ФПГ могут возникать наоснове крупнейших промышленных или торговых компаний, влияние и могуществокоторых обеспечивают им доступ к ресурсам кредитно-финансовых институтов, либоформироваться в результате финансовой концентрации вокруг кредитных илибанковских организаций.
Преимущества крупныхпредприятий:
· наличие больших материальных,финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений;
· возможность проведения многоцелевыхисследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областяхзнаний;
· возможность параллельной разработкинескольких нововведений и выбора оптимального варианта из несколькихразрабатываемых;
· меньшая вероятность банкротств вслучае неудачи некоторых инноваций.
· Роль мелких предприятий в разработкеинноваций также велика, когда нововведения не требуют значительных ресурсов.Преимущества мелких предприятий:
· возможность быстрого переключения наоригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;
· возможность деятельности в техобластях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными,ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли вслучае успеха;
Необходимость поискапринципиально новых подходов в сочетании с требованиями быстрого и гибкоговнедрения результатов в производство, доведение их до рынка, способствуютобъединению преимуществ крупных и мелких предприятий: покупка крупными предприятиямилицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний,освоивших новый продукт или технологию, привлечение мелких высокотехнологичныхпредприятий в качестве поставщиков и субподрядчиков[3].
1.2 Специфические формы организацииинновационной деятельности
Технопарк — гибкаянаучно-производственная структура, представляющая собой полигон по созданию иэффективному продвижению наукоемкой продукции. Является формой территориальнойинтеграции науки, образования и производства в виде объединения научныхорганизаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственныхпредприятий или их подразделений. Часто технопаркам предоставляется льготноеналогообложение. К основным задачам создания технопарков можно отнести:
· превращение знаний и изобретений втехнологии;
· превращение технологий в коммерческийпродукт;
· передачу технологий в промышленностьчерез сектор малого наукоемкого предпринимательства;
· формирование и рыночное становлениенаукоемких организаций;
· поддержку организаций в сференаукоемкого предпринимательства.
Технопарки позволяютсформировать ту экономическую среду, которая обеспечивает устойчивое развитиенаучно-технологического и производственного предпринимательства, создание новыхмалых и средних организаций, разработки, производство и поставку наотечественный и зарубежный рынки конкурентоспособной наукоемкой продукции.
Технопарки можно классифицировать по следующим группам.
· Исследовательский парк осуществляетнеприбыльный, как правило, фундаментльно-прикладной научный трансфер, действуетот стадии завершения фундаментальных исследований. Его основным объектомявляются новейшие, авангардные научные идеи и вытекающие из них проекты иразработки, могущие иметь или имеющие прикладное значение, нередко вдолгосрочной перспективе (свыше 10 лет). Поэтому господдержка здесь должна бытьопределяющей.
· Научно-технологический паркосуществляет прибыльный или неприбыльный прикладной научно-экспериментальныйтрансфер, функционирует преимущественно от стадии прикладных НИОКР до стадиипроизводства опытно-экспериментальной партии нового продукта (отработки новойтехнологии) нередко среднесрочной перспективы (свыше 5 лет). Организациитехнопарка тиражируют техническую документацию и готовят продукт (технологию) косвоению в производстве (выпуск первой промышленной партии). Здесь следуетговорить о паритетной поддержке государством и бизнесом.
· Технологический парк осуществляет,как правило, прибыльный экспериментально-производственный трансфер, действуетпреимущественно со стадии опытно-конструкторских и экспериментальных работ доорганизации серийного производства новой продукции (освоения новой технологии),имеющей почти гарантированный спрос на рынке. Организации технопарка реализуютготовую документацию (ноу-хау), производят новый продукт (возможно малымипартиями) или участвуют в его серийном производстве. Здесь очевидна главнаяроль бизнес-поддержки.
· Промышленно-технологический паркосуществляет прибыльную деятельность, связанную с предоставлением во временноепользование площадей, помещений и оборудования для организации производствановой продукции по новой технологии. Такого рода парки могут полностьюподдерживаться бизнесом.
Объеминвестиций изфедерального бюджета в развитие технопарков в России в 2007—2010 гг. (безучета правок, вносимых в федеральный бюджет по причине финансового кризиса)составит около 10 млрд. руб. Такую же сумму, как ожидается, инвестируют регионы,в которых будут построены технопарки.
Строительство технопарковведется в семи регионах России: Московской, Нижегородской,Новосибирской, Тюменской, Калужской областях, Санкт-Петербурге и РеспубликеТатарстан.
Один из таких технопарковсоздается в Нижнем Новгороде — это IТ-парк «Анкудиновка» (от названияАнкудиновского шоссе, в районе которого проектируется строительство). По словамзаместителя губернатора Нижегородской области по строительству, энергетике,жилищно-коммунальному хозяйству и информационным технологиям Валерия Лимаренко/>, общая стоимость создания IT-технопарка «Анкудиновка» составит15 млрд. рублей. Количество новых высококвалифицированных рабочих мест, которыепланируется создать в IT-технопарке к 2011 г., составляет 13 тыс. Технопаркбудет занимать площадь около 62 га, из которых 90 тыс. кв. м будет заниматьобщественно-деловой центр и 225 тыс. кв. м — жилые дома.
IT-парк «Анкудиновка»,работа которого будет сосредоточена, в первую очередь, на производствепрограммных продуктов на экспорт, — самый крупный из семи аналогичныхпарков, предусмотренных государственной программой. Второй этап программыпредполагает завершение строительства и ввод в действие объектов первой очередисоздаваемых технопарков, а также размещение на их территории первыхпредприятий, привлечение значительных зарубежных инвестиций в фонд совместногоинвестирования и увеличение количества финансируемых перспективных проектов.
Технополис представляет собойнаучно-производственный комплекс, созданный на базе отдельного небольшогогорода с развитой инфраструктурой и обеспечивающий его жизнедеятельность. Восновном в технополисах принимают участие крупные компании, заинтересованные впроведении исследований и развитии новых фирм. Как правило, технополисы связаныс электроникой, биотехнологиями, информатикой, высокоточным машиностроением идругими наукоемкими производствами, а также приоритетным развитием наукоемкихтехнологий, концентрацией научных сил на тех направлениях науки, которые будутопределять уровень производства XXI в.
Бизнес-инкубатор— это структура, специализирующаяся на созданииблагоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малыхинновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи.Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиляприобретает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг,куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный периодорганизации-клиента длится обычно 2—3 года, реже 5 лет, по истечении этогосрока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельнуюдеятельность.
Свое предназначениебизнес-инкубатор осуществляет посредством выполнения следующихфункций.
· Обеспечение систем поддержкиорганизаций за счет оказания материальной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) поддержки.
Осязаемаяподдержка —это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования(лабораторного и офисного), опытного производства, рекламных, информационных,консультационных услуг и пр. Неосязаемая поддержка — этообеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей ималых организаций к интеллектуальному потенциалу, полезным связям с органамивласти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии доступа к финансовымисточникам.
· Достижение успешной стратегиикоммерциализации/> рисковой технологии. Бизнес-инкубатор, засчет создания тепличных условий на начальном этапе становления организации,должен подготовить эту организацию к действиям в рыночных условиях. За времяпребывания организации в инкубаторе она должна стать успешной, т.е. разместитьпроизводство, найти первых покупателей, получить первые заявки и подписатьпервые контракты.
Следует отметить, чтомежду бизнес-инкубаторами существуют «национальные различия». Особенностиевропейских инкубаторов: широкое участие в их организации крупныхкорпораций, большой уровень специализации, сильная ориентация на наукоемкийбизнес, целенаправленно поддерживают безработных. Характерныечерты американских инкубаторов: программы поддержки широкого кругапредпринимательства, стремление обеспечить обязательный рост малой организациии превратить ее в среднюю, а затем и в крупную организацию.
Причем, практически вовсех странах мира инкубаторы пользуются поддержкой государства, котороевыполняет финансирование программ по развитию малых форм предпринимательства,особенно в научно-технической сфере.
Бизнес- инкубаторы в России.
Интересныйопыт создания и деятельности бизнес — инкубаторов в России накоплен в рамкахМорозовского проекта – широкомасштабной программы подготовки кадров длярыночной экономики и поддержки малого предпринимательства. В 1996 г. порешению 22 учредителей бизнес — инкубаторов из регионов России и другихструктур, программы которых ориентированы на развитие бизнес — инкубаторов,было создано Некоммерческое партнерство «Национальное содружество бизнес — инкубаторов».
В настоящее время вРоссии функционируют более 100 бизнес — инкубаторов. В среднем каждый из нихоказывает поддержку нескольким десяткам инновационных предприятий, среднейчисленностью работающих 12—15 человек.
Среди них есть бизнес — инкубаторы классического типа, которые объединяют под своей крышей предприятиясамого разного профиля: от автосервиса до кондитерской, и специализированные —для развития в том или ином регионе слабого сектора бизнеса (швейные,медицинские, сельскохозяйственные бизнес — инкубаторы). Особое место занимаюттехнологические бизнес — инкубаторы, ориентированные на развитиенаучно-технических фирм[4].
Однако, несмотря на ужеотносительно длительный срок становления российских бизнес — инкубаторов,резкое повышение интереса к их созданию со стороны государства отмечаетсятолько в последние несколько лет. Удачный опыт показал, что именно в бизнес — инкубаторе создаются оптимальные условия для старта, начального развития малогобизнеса. Так, по данным Национального содружества, бизнес — инкубаторов России,за 3 года из числа малых предприятий, самостоятельно начинающих свою деятельность,выживает обычно только 14—30%, в то время как в бизнес — инкубаторе —85—86%. Бизнес — инкубаторы могут быть признаны одним из наиболеерезультативных инструментов поддержки и развития инновационногопредпринимательства, заметно снижая риски и количество неудач в бизнесе.
Присоздании бизнес — инкубаторов проводился анализ ситуации в регионах,распространялась информация о целях и задачах создания бизнес — инкубатора,организовывались взаимодействие заинтересованных государственных, общественныхи коммерческих структур, создается банк информации об организационных,технологических, кадровых и методологических ресурсах. Организации, на базекоторых создавались бизнес — инкубаторы, выбирались на конкурсной основе последующим критериям:
−опыт работы в сфере поддержки малогобизнеса и наличие способностей по организации процесса бизнес — инкубирования;
−наличие государственной поддержки ивозможности привлечения дополнительных средств;
−наличие бизнес-планасоздания бизнес — инккубатора.
Учитываяпотребность и состояние в регионах, первые бизнес-инкубаторы были рассчитаны, восновном, на поддержку невысоких технологий. Однако в дальнейшем, по меренакопления опыта работы, планируется все большее внимание уделять поддержкеинновационных предприятий. При этом, учитывая зарубежный опыт, предполагаетсяфинансировать инновационную деятельность за счет других направленийдеятельности бизнес-инкубатора и его малых предприятий.
1.3 Малые формы инновационнойдеятельности
Инновационнаяактивность малых предприятий – это способ их существования, в то время какинновационная активность крупных предприятий есть всего лишь фаза развития,стадия их жизненного цикла. Малое инновационное предпринимательство связано спроцессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием ифункционированием рисковых фирм.
Малые инновационныепредприятия (МИП) характеризуются самостоятельностью, относительнойнезависимостью, призваны решать вопросы по структурной перестройке производстваи повышения эффективности показателей социально-экономического развития. Новажнейшей особенностью, характерной лишь дл малых инновационных предприятий,являются конкретные пути достижения поставленных задач экономического исоциального характера. Такими путями являются разработка и реализация различныхинноваций (продуктовых, технологических, управленческих и др.), повышениеконкурентоспособности продукции и производства, создание обстановкиинновационности в масштабе города, отрасли, региона и страны в целом. Такаяважнейшая особенность не может быть ни учтена при определении содержания малогоинновационного предприятия. С учетом этого определение малого инновационногопредприятия может быть сформулировано следующим образом.
Малые инновационныепредприятия – это относительно новые хозяйствующие субъекты в сфере рыночнойэкономики, характеризующие независимостью и адаптивностью, призванные выполнятьзадачи по структурной перестройке производства, по расширению международногонаучно-технического сотрудничества и росту престижа страны в мире на основеразработки, освоения и реализации нововведений (прежде всего, принципиальноновых) и создания обстановки восприимчивости различных инноваций.
Малые инновационныепредприятия располагают значительными конкурентными преимуществами, частотребуют меньших капиталовложений в расчете на одного работника по сравнению скрупными предприятиями, широко используют местные научные, трудовые иинформационные ресурсы.
В развитии экономикималые инновационные предприятия занимают особое место. Значимость их определяетсяне столько высокой экономической эффективностью, сколько направленностьюдеятельности МИП на внедрение наукоемких видов продукции и технологическихпроцессов, на повышение конкурентоспособности производства в отдельных отрасляхи в экономике в целом. Малые предприятия научно-технической сфере позволилиРоссии сохранить значительную часть высококвалифицированных кадров.
Конкретно роль малыхинновационных предприятий проявляется в следующем: создание новых рабочих мест;внедрение новых товаров и услуг; удовлетворение нужд крупных предприятий;обеспечение потребителей специальными товарами и услугами[5].
Венчурные (рисковые)инновационные предприятия
В составе малыхпредприятий, занимающихся инновационной деятельностью, распространение получаютспецифическая их форма – рисковый бизнес (рисковые предприятия). Этиорганизации отличаются небольшой численностью персонала, высоким научнымпотенциалом, гибкостью и целенаправленной активностью. Они в основном занимаютсяпоисково-прикладными исследованиями, проектно-конструкторскими разработками иосвоением на их основе новых видов продукции, технологических процессов,организационно-управленческих решений. Этим они отличаются от распространенныхформ малого бизнеса. Значение рисковых (венчурных) организаций неограничивается лишь нововведениями. Они формируют новый инновационно — инвестиционныймеханизм, соответствующий требованиям структурной перестройки производства ибыстрорастущим общественным потребностям.
К преимуществам венчурныхорганизаций следует отнести то, что, разрабатывая принципиально новыетехнологии и изделия, они могут одновременно выявлять наиболее перспективныенаправления инноваций и тупиковый путь развития исследований, что приводит кзначительной экономии ресурсов. Значимость венчурных организаций состоит так жев том, что они стимулируют конкуренцию, подталкивая крупные объединения(компании) к инновационной активности.
Инвестирование ввенчурные предприятия характеризуются рядом особенностей:
— средствапредоставляются на длительный срок на безвозвратной основе и без гарантий,поэтому инвесторы идут на большой риск;
— долевое участиеинвестора в уставном капитале компании (объединения);
— участие инвестора(инвесторов) в управлении созданной венчурной организацией.
Венчурные организациимогут быть трех типов: 1) корпоративные; 2) внутренние венчуры; 3)самостоятельные.
Корпоративные венчурныеструктуры (они могут иметь различные разновидности) предназначены расширитьприток на предприятия новых идей и технологий извне, что позволит ускоритьпроцессы модернизации и обновления продукции и в конечном итоге повыситьконкурентоспособность предприятий на рынке.
Внутренние венчурыотносительно независимые, создаются в составе крупных объединений (компаний). Вэтом случае подразделения получают самостоятельность в выборе направленийисследований, организации работы, формировании персонала инновационногопредприятия.
Самостоятельные венчурныеорганизации нацелены на поиск и разработку принципиально новых инновационныхрешений, освоение опытных образцов и доведение результатов разработок до уровнякоммерциализации. Они могут работать по своей инициативе и по заказу.
Глава 2. Формирование ФПГ в России
Формирование ФПГ в Россииначалось в 1993-1994 гг. в условиях развития процессов приватизации иакционирования, изменения структуры инвестиций, увеличения доли предприятийнегосударственных форм собственности; усиления финансовой мощи банков и ихинтеграции для мобилизации ресурсов.
Необходимость созданияФПГ в Российской Федерации определяется рядом факторов:
· потребностью в создании новой системыинвестирования и формирования интегральных структур, способных к саморазвитию;
· ростом финансового капитала,являющегося пока только потенциальным инвестором производства;
· наличием серьезного структурного ифинансово-инвестиционного кризиса в промышленности, особенно в инвестиционнойсфере;
· необходимостью укрепления иобновления сложившихся технологических цепочек и кооперационных связей в сферепроизводства.
Российские ФПГ лишьначинают выходить на мировую сцену, и пока их капитал не может сравниться скапиталом зарубежных ФПГ.
В процессе формированияФПГ в России сталкиваются с целым рядом проблем. Нередко складывающиесяоформленные группы представляют собой механическое объединение технологическималосвязанных предприятий. Часто в группе отсутствует реальная единаяфинансовая политика, способная учитывать различные интересы входящих в группупромышленных и финансовых предприятий. Не решены до конца проблемы налогообложенияФПГ, вопросы их государственной поддержки.
К 1994 г. былозарегистрировано семь ФПГ, в 1995 г. — 16, на конец августа 1996 г. их числодостигло 37. На 1 января 1997 г. действовали 46 таких групп, производящих 10%ВВП России. К началу 1999 г. в России официально зарегистрировано 84 ФПГ. Всостав функционирующих ФПГ входит более 500 предприятий и организаций, в томчисле около 100 финансово-кредитных учреждений, включая коммерческие банки.Реальное количество ФПГ больше зарегистрированного, так как некоторые крупныефирмы и объединения фактически развиваются как ФПГ, не регистрируясьофициально. Основная доля (60%) приходится на так называемые региональныегруппы, объединяющие производственные, непроизводственные и финансовыепредприятия, расположенные на одной территории (в регионе). Остальные 40% групппринадлежат в равных пропорциях к нерегиональной и транснациональнойкатегориям.
Первым нормативным актомпо данному вопросу стал Указ Президента РФ 2096 от 5 декабря 1993г. О созданиифинансово-промышленных групп в Российской Федерации. Реальной целью данногоуказа была попытка блокирования процесса формирования ФПГ в ходе массовойприватизации, т.е. фактически спонтанно-номенклатурного перераспределенияимущества. Формально отвечая интересам номенклатуры и крупнейших отраслевых ифинансовых лоббистов, этот указ был ответом на предложенную в августе 1993г.схему создания в России 100 гигантских ФПГ, охватывающих большинствопредприятий промышленности и добывающих отраслей.
В настоящее время деятельностьФПГ регулируется Законом РФ О финансово-промышленных групах( подписанПрезидентом РФ 30 ноября 1995г.). Согласно ст. 2 этого Закона, ФПГ — этосовокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние обществаполностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы(система участия) на основе договора о создании ФПГ. Допускается участие тольков одной официально зарегистрированной в Государственном реестре ФПГ. Дочерниеобщества вправе входить в ФПГ только с основными обществами. Ключевым понятиемзакона является центральная компания ФПГ, которая может быть инвестиционныминститутом (как правило), хозяйственным обществом, ассоциацией или союзом. Дваспособа ее учреждения участниками ФПГ обусловливают и две возможных модели ФПГ:
1) холдинговая модель(центральная компания — дочерние общества), которая наиболее типична для схем,создаваемых коммерческими банками (их дочерними инвестиционными компаниями);
2) учреждение центральнойкомпании всеми участниками ФПГ, подписавшими соответствующий договор (системаучастий).
Важно принять во вниманиеи Указ Президента РФ 443 от 1 апреля 1996г. О мерах по стимулированию созданияи деятельности финансово-промышленных групп. Согласно этому документу,предусмотрены: 1) передача в доверительное управление центральным компаниям ФПГфедеральных пакетов акций; 2) право унитарным предприятиям вносить недвижимоеимущество в виде вкладов в уставный капитал центральных компаний ФПГ, сдаватьего в аренду и залог. Очевидны политические (предвыборные) мотивы выпускаданного документа.
По даннымГосударственного реестра ФПГ, к 1 января 1997г. статус ФПГ получили 46 групп(табл. 4.5). В их состав входит около 700 предприятий и 90 кредитно-финансовыхучреждений, в том числе 50 банков. Общая численность занятых составила 3млн.человек, совокупный годовой (за 1996г.) оборот продукции — около 90 трлн.рублей.
Предположительно внастоящее время в России насчитывается около 150 объединений хозяйственныхединиц, которые по формальным признакам могли бы претендовать на такоеюридическое оформление. Целый ряд таких объединений представляет собойпромышленные холдинги, созданные коммерческими банками или частными торговымикомпаниями. Типичным примером являются российские нефтяные компании. Вместе стем отнюдь не каждое объединение предприятий стремится получить официальныйстатус ФПГ. Во многих случаях это объясняется тем, что сам по себе юридическийстатус ФПГ не гарантирует получения государственной поддержки и льгот.Получение последних зависит не столько от статуса ФПГ, сколько от собственнойлоббистской мощи объединения предприятий (его ядра или инициатора) внезависимости от статуса объединения.
Механизмы общего(взаимного) управления и контроля предприятий, участвующих в ФПГ, непредставляются достаточно действенными. Малообоснованны и надежды наоблегченное получение инвестиционных средств от входящих в ФПГ финансовыхинститутов (прежде всего от коммерческих банков, который многими экспертамирассматриваются как структурообразующий элемент ФПГ), поскольку банки вряд либудут инвестировать в невыгодные проекты, подчиняясь внутригрупповойдисциплине. Наиболее распространенная причина создания ФПГ заключается вупорядочении лоббистской деятельности и предоставлении государственных льгот.Совершенно очевидно при этом, что, несмотря на попытки учета антимонопольногозаконодательства, многие создаваемые ФПГ усиливают монопольный характерроссийской экономики, прежде всего монопольное поведение предприятий наформирующихся рынках.
КрупнейшиеФПГ (1996—2002)
· Евразхолдинг. Интересы — чёрнаяметаллургия.
· Альфа – групп. Интересы – нефтянаяпромышленность.
· Менатеп/ЮКОС. Лидер — МихаилХодорковский. Интересы — нефтедобыча и нефтепереработка, минеральные удобрения,информационные технологии, банковская деятельность.
· Лидер — Вагит Алекперов. Интересы — нефтедобычаи нефтепереработка, транспорт.
· Интеррос. Лидеры — Владимир Потанин,Михаил Прохоров. Интересы — цветная металлургия.
· Логоваз/Сибнефть. Лидеры — БорисБерезовский, Роман Абрамович. Интересы — телевидение, автомобилестроение, нефтянаяпромышленность.
Крупнейшие ФПГ(на начало 2006)· Альфа-Групп
· Базовый элемент
· Скоростной флот
· Интеррос
· Росстрой
· Нафта-Москва
· Ренова
· Северсталь-групп
· Система (группа)
· Газпром
2.1 Интеррос – пример российской ФПГ.Общая характеристика
«Интеррос» является однойиз крупнейших российских частных инвестиционных компаний. Рыночная стоимостьактивов, находящихся под ее управлением, превышает 10 млрд. долларов (на 1января 2004 года).
«Интеррос» обладаетвысоким авторитетом в российских деловых кругах и пользуется репутациейнадежного партнера, активно развивает сотрудничество с российскими изарубежными инвесторами.
Миссия «Интерроса»:эффективно управлять имеющимися активами, обеспечивать рост инвестиций вроссийскую экономику, содействовать выходу отечественных компаний на мировойрынок. «Интеррос» придерживается высочайших стандартов деловой этики иприменяет консервативный, проверенный на практике подход к инвестированию.Основной упор в своей деятельности «Интеррос» делает на прямые инвестиции иуправление денежными активами. Инвестиционная политика «Интерроса»направлена нарешение следующих задач:
· Увеличение рыночной стоимостикомпаний
· Отраслевая и географическаядиверсификация вложений
· Приобретение контроля в покупаемыхкомпаниях
· Обеспечение лидирующих позиций нарынке
· Вывод компании на фондовый рынок
«Интеррос» способствуетформированию в России благоприятного инвестиционного климата. Активная работапредставителей «Интерроса» в предпринимательских союзах и организациях призванасодействовать реформированию российской экономики и совершенствованиюзаконодательства.
Инвестиционная политика«Интерроса» направлена на повышение эффективности управления существующимиактивами и реализацию новых инвестиционных проектов, позволяющих снизить рискии увеличить доходность группы.
Прямые инвестицииявляются приоритетными для «Интерроса», поскольку они обеспечивают контроль надактивами и полноту участия в принятии управленческих решений в интересахакционеров. «Интеррос» стремится к осуществлению инвестиций совместно состратегическими инвесторами, которые могут привнести новые навыки и знаниерынка, раздеоить с «Интерросом» обязательства по финансированию и рискам,укрепить его рыночную репутацию. Обладая богатым опытом работы с отечественнымиинвесторами, «Интеррос» также заинтересован в сотрудничестве с надежнымииностранными партнерами.
«Интеррос» избегаетосуществления инвестиций, которые сопряжены с неоправданно высоким риском, нелегальнымили криминальным характером бизнеса, наличием потенциально неразрешимыхконфликтов.
В течение ряда леткомпания «Интеррос» и Благотворительный фонд Владимира Потанина оказываютподдержку Российскому православному университету Св. Иоанна Богослова; сотрудничаютс Российской государственной библиотекой; является генеральным спонсором театра«Современник»; помогают Государственному Эрмитажу в осуществлении масштабногопроекта «Большой Эрмитаж». В октябре 2001 года в Лас-Вегасе при поддержке«Интерроса» открылся новый музей «Эрмитаж- Гуггенхайм». В 1999 году 160студентов – норильчан стали первыми стипендиатами Благотворительного фондаВладимира Потанина. А сегодня фонд реализует семь образовательных проектов:организует зарубежные стажировки студентов, поддерживает молодых талантливыхпреподавателей, выплачивает стипендии победителям школьных олимпиад и студентамгосударственных вузов России. Ежегодно стипендию фонда получают более 1700ребят.
В июне 1999 года компания«Интеррос» была награждена почетным дипломом президента РФ за активнуюблаготворительную и спонсорскую деятельность в области культуры и искусства.
Активы
Предприятия, находящиесяв собственности и под управлением «Интерроса», производят около 1,3 %внутреннего валового продукта всей страны, на них трудятся более 190 тысяччеловек. Многие предприятия являются градообразующими. Каждое предприятие,входящее или находящееся в управлении «Интерроса», является самостоятельнойбизнес – единицей. «Интеррос», как акционер и управляющая компания, реализуетсвои интересы через представителей в советах директоров предприятий.
В первую группу входяткомпании, в которые «Интеррос» осуществляет прямые инвестиции или управляетпакетами акций крупнейших акционеров этих компаний. Представители «Интерроса»составляют большинство в советах директоров этих компаний. «Интеррос» владеетконтрольным пакетом акций, осуществляет управление компаниями, определяястратегию и тактику их работы, несет ответственность не только запроизводственные результаты, но и за деятельность компании в целом, в том числеи за то, как решаются экологические, социальные и другие вопросы, не имеющие напервый взгляд, прямого отношения к производству.
Ко второй группеотносятся компании, в которые «Интеррос» осуществляет портфельные инвестиции ивладеет небольшим пакетом акций, что не позволяет влиять на принятиесущественных для развития компании решений. «Интеррос», если и участвует вуправлении такими активами, то только наряду с другими акционерами, аответственность за экономическую эффективность и социальную стабильность несетв меру своего участия в активе. Основная цель «Интерроса» как инвестиционнойкомпании в таких проектах – повышение их капитализации, эффективноебесконфликтное управление.
Указом по ФПГ «Инторрос»(от 28 октября 1994 года №2023) открывалась возможность создания межотраслевогофонда развития экспорта, образуемого за счет товарных ресурсов и финансовыхсредств участников группы и других источников. По сути дела, речь идет обоблегчении маневрирования ресурсами в рамках ФПГ, чему мешают налоговые барьеры[6].
Основные проекты компаниина сегодняшний день сосредоточены в следующих сферах:
· металлургии и горнодобыче – ГМК «Норильский никель»,
· финансовом секторе – Росбанк,
· сфере недвижимости и туризма –компании «ПрофЭстейт»и «Роза Хутор».
По состоянию на начало2010 года стоимость активов под управлением «Интерроса» превысила 10млрд долларов.
В 2010 году«Интерросу» исполняется 20 лет. Все годы бизнес-практики компанияопределяла деловой климат в новейшей России. За время своего существования«Интеррос» осуществил более 20 удачных инвестиционных проектовразличного масштаба в сферах финансов, машиностроения, горной металлургии,энергетики, нефтегаза, ЖКХ и масс-медиа.
Факторами успеха«Интерроса»,дающими компании существенные конкурентные преимущества, являются:
· надежная репутация на российском имировом рынках,
· способность привлекать инвестиции,
· диверсифицированные знания вэкономике,
· финансовый и управленческий опыт,
· команда высококлассных менеджеров.
«Интеррос»участвует в работе:
· Российского союза промышленников ипредпринимателей;
· Национального совета покорпоративному управлению (является одним из основателей);
· Ассоциации менеджеров России;
· Российско-Британской торговой палаты;
· Российско-Американского форумабизнес-элиты (RAND);
· Всемирного экономического форума;
· Международной инициативы Генеральногосекретаря ООН «Global Compact»;
· Российского партнерства по развитиюответственного бизнеса (The Russia Partnership for responsible businesspractices) (является одним из основателей).
Преимущества«Интерроса» при осуществлении новых инвестиционных проектов связаны стиражированием успешных бизнес-моделей, наличием возможностей взаимодействоватьс другими фондами и управляющими командами с целью диверсификации рисков иболее эффективного использования капитала.
За 20 лет своейдеятельности «Интеррос» осуществил более 20 удачных инвестиционныхпроектов различного масштаба в сферах финансов, машиностроения, горнойметаллургии, энергетики, нефтегаза, ЖКХ и масс-медиа[7].
2.2 Благотворительные проектыкомпании Интеррос
Благотворительный фондВ. Потанина – одиниз первых частных фондов в истории современной России. Он создан в 1999 годудля реализации долгосрочных программ в сфере образования и культуры.
Основная задача фонда –поддержка одарённых, интеллектуальных и активных людей, – тех, кто способенменяться и готов помогать другим.
Фонд стремится развиватьблаготворительность в нашей стране; формирует общественную среду, гдеценностями являются творчество, профессионализм, добровольческая активность.Генеральный директор фонда Лариса Зелькова является членом Общественной палатыРФ и руководителем рабочей группы по развитию благотворительности.
Программы фондаадресованы талантливым студентам и перспективным молодым преподавателям,музейным специалистам и молодым телевизионщикам. Многолетнее сотрудничествосвязывает фонд с крупнейшим музеем страны – Государственным Эрмитажем.
Бюджет фонда формируетсяиз личных средств Владимира Потанина, президента компании «Интеррос».Ежегодно на программы в сфере образования и культуры выделяется около 10 млндолларов.
«Интеррос» построит первый в Россииэко-курортКомпания «Роза Хутор»,акционером которой является компания «Интеррос», подписала соглашение сроссийским представительством Всемирного Фонда дикой природы о строительстве вСочи экологического курортного комплекса.
В рамках соглашениястроительная компания обязалась неукоснительно соблюдать действующие натерритории России экологические стандарты и нормативы, применять экологическибезопасные строительные материалы, а также проводить природоохранныемероприятия по восстановлению природной среды на территории Сочинскогонационального парка. Застройщик также планирует внедрение, наряду страдиционными, альтернативных источников энергии, установку оборудования дляэнерго- и водосбережения, а также поддержку экологического туризма иобразовательных проектов в области экологии.
Партнером программы построительству эко-курорта, который может вдвое увеличить число потенциальныхклиентов «Роза Хутор», выступает Всемирный фонд дикой природы. Он займетсяинформационной поддержкой совместных кампаний, акций и PR-проектов,способствующих продвижению современных экологических стандартов производства ипотребления. Как считают в Фонде, начало работы эко-курорта будетспособствовать популяризации идеи и природоохранных инициатив Фонда средиотдыхающих.
«Интеррос» осуществляет вкрае ряд проектов по строительству спортивных объектов в преддверии конкурсногоотбора на титул столицы зимней олимпиады 2014 года. Несмотря на проводившиесяакции протеста «зеленых» против возведения некоторых олимпийских объектов, к«Интерросу» экологи претензий не предъявляли: его объект «Роза Хутор» один изнемногих, получивших все необходимые для строительства экспертные заключения,включая заключение Росприроднадзора.
Заключение
Инновационный менеджментвыступает как жизненно необходимый вид деятельности практически любогосовременного предприятия, и причинами этого можно считать не только объективныетребования научно-технического прогресса, но и условия конкуренции в различныхсегментах рынка и т.д.
С учетом вышеизложенного,процесс управления инновациями на предприятиях и в отраслях долженосновываться, прежде всего, на тех возможностях, которые субъектам рынкапредоставляют различные формы инновационной деятельности,такие как бизнес-инкубатор/>, технопарк/> или венчурный фонд/>. Деятельность данных учреждений позволяет предприятиямзначительно снизить риски и повысить эффективность инновационной деятельности.
Организациив развитых корпорационных структурах формируются на двух уровнях: уровнепростой организации, не включающей в свою структуру другие организации (условноназываемым фирменным уровнем) и уровне корпорации (объединения,финансово-промышленной группы), включающего другие организации, которыеуправляются специальной холдинговой компанией. Все это приводит к созданиюразличных инновационных организационных форм.
В моей курсовой работе былирассмотрены технополисы и технопарки, так как парки могут сыграть важную роль,послужив большим, в масштабах всей России инкубатором цивилизованного инаукоемкого бизнеса. Так же был приведён пример по крупнейшему ФПГ в России Интеррос.
Списокиспользованной литературы
1. Бовин А.А.Управление инновациями в организации / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., ЯкимовичВ.А. — М.: Омега-Л, 2008.
2. Виханский О.С., Наумов А.И.Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е издание, учебник. –М.: “Фирма Гардарика”, 1996. – 416 с.
3. Инновационный менеджмент/Под ред. Оголевой Л.И. — М.:Изд-во «ИНФРА-М», 2006.
4. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. — М.: Дека, 2003г.;
5. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во«РДЛ», 2001.
6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент – М.: Изд-во«ИНФРА-М», 2004.
7. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. и др. Инновационныйменеджмент: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001г.;
8.О. М. Хотяшева «Инновационныйменеджмент»; Учебноепособие
. 2издание Питер, 2006 г.
9. Основы инновационногоменеджмента. Теория и практика/Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., МенделиЛ.Э. – М.: Экономика, 2000.
10.Р. А. Фатхутдинов «Инновационныйменеджмент»; Учебникдля вузов; Издательство Питер, 2006 г.
11. С. А. Кузнецова, Н. А. Кравченко,В. Д. Маркова, А. Т. Юсупова
«Инновационный менеджмент»(2005)г.
12. Шаборкина Л.Управлениепроектами как элемент инновационного менеджмента. – Российскийэкономический журнал, 1996, № 1, с. 56-59.
13. Сайт Интернета — www.aup.ru/books/m56/
14. СайтИнтернета — www.interros.ru
15.Сайт Интернета — biznesinkubator.ru
16. Сайт Интернета — www.globalteka.ru
17. Журнал «Мировая экономика и мировые отношения»,№9 Цапенко И., Юревич А. «Перспективы научных парков в России», 1998,стр. 34
18. Журнал «Интеррос» №5 2010 год