Реферат: Инновационная деятельность

МОСКОВСКИЙГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙФИЛИАЛ

Факультет: экономики иуправления

Кафедра: менеджменторганизации

Группа: ЭС-4м-08

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине«Инновационный менеджмент»

на темуИнновационнаядеятельность

Студент М.А. Хасанов

Руководитель Ю.Н.Голдобина

Дата сдачи в деканат:

«___»__________2010г.

Допущено к защите:

____________________

(подпись руководителя)

Оценка:

____________________

Дата защиты:

«___»__________2010г.

____________________

(подпись руководителя)

Мурманск

2010

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

ГЛАВА 1. Инновационная деятельность на предприятии

1.1 Стратегия деятельности

1.2 Роль инноваций в развитии предприятия

ГЛАВА 2. Инвестиционная деятельность предприятия

2.1 Общие положения

2.2 Оценка эффективности инвестиционных проектов

Заключение

Список используемой литературы

ВВЕДЕНИЕ

Основуэффективности национальной экономики современной России составляет наряду сприродными и трудовыми ресурсами и научно-технический потенциал страны. Переходэкономики в новое качественное состояние увеличил значимость инновационнойдеятельности, развития наукоемких производств, что в конечном счете являетсяважнейшим фактором выхода из экономического кризиса и обеспечения условий дляэкономического роста.

«В широком смыслеслова инновационная деятельность — это момент жизнедеятельности обществ,включающий в себя социально-политические, экономические, общественные и другиефакторы общественного развития.

В узком (специфическиэкономическом) смысле слова инновационная деятельность направлена наобеспечение нового уровня взаимодействия факторов производства, благодаряиспользованию новых научно-технических знаний.» [5]

Содержание инновационнойдеятельности в экономической сфере является создание и распространение новшествв материальном производстве. Она представляет собой звено между научной ипроизводственной сферой, в результате взаимосвязи которых, реализуютсятехнико-экономические потребности общества.

Инновационнуюсферу от научной и производственной отличает наличие специфическоймаркетинговой функции, специфических методов финансирования, кредитования иметодов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системымотивации инновационной деятельности. В конечном счете, эти методыпредопределяются спецификой инновационного труда и кругооборота средств,получения экономического дохода и инновационного продукта.

В условияхэкономической реформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода кэкономическому росту, необходима разработка мероприятий для сохранениянаучно-технического потенциала, его развития и поддержки.

Для России сейчасособую значимость приобрело творческое использование опыта развитых стран пореализации мер государственной поддержки инновационных процессов в экономике,что в итоге позволит сформироваться отечественную систему стимулированияинновационной деятельности.

Сегодня толькогосударство способно приостановить разрушение накопленного научно-техническогопотенциала в России, обеспечить необходимыми объемами инвестиций, с помощьюгосударственных долгосрочных и краткосрочных программ.

В этой связи, мнекажется целесообразным поподробнее остановиться на методах регулированияинновационной деятельности, так как это тема является очень актуальной.

Объектом работыявляется инновационная деятельность.

Предмет –инновационная деятельность в современной Российской Федерации.

В зависимости отпоставленной цели были поставлены следующие задачи:

1. изучить понятие инновационной деятельности

2. выяснить роль инноваций в развитии предприятия

3. выявить значение инвестиций для инновационной деятельностипредприятия

Для выполненияработы были использованы следующие научно-педагогические методы исследования:

1) анализнаучно-теоретической литературы;

2) анализучебно-методической литературы.

ГЛАВА 1. Инновационнаядеятельность на предприятии

1.1 Стратегиядеятельности

Стратегия представляетсобой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленныхцелей.

Значение выработкистратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочнойперспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции ибыстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать вниманиена внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию. Впрошлом многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренниепроблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущейдеятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающаяадаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде.[1]

Например, стратегия японскихфирм характеризуется следующим:

ориентацией на постоянныеизменения как во внешней среде, так и внутри фирмы;

ориентацией на место вэтой среде;

отсутствиемдетерминированного курса;

учетом и использованиемвсех возможностей для выживания и усилением своей роли в изменяющемся мире нетолько в текущий момент, но и на длительную перспективу;

выделением в качествеосновного фактора – интеллектуальный потенциал работников фирмы и постоянноразвивающиеся технологии.[13]

При данной стратегии,отличающейся гибкостью, способностью к адаптации, стремлением быть на гребнеизменений, объективно сказывается потребность в умении отвоевывать свое местона рынке.

Единой стратегии несуществует. Каждая фирма уникальна, поэтому и процесс выработки стратегииспецифичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития,потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара илиоказываемых услуг, состояния экономики и др. В то же время естьосновополагающие моменты, позволяющие выделить некоторые обобщенные принципывыработки стратегии бизнеса.[4]

Выбор стратегии бизнесаосуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов,характеризующих ее состояние и состояние портфеля продукции.

Из ключевых факторов,прежде всего, исследуются сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы,являющиеся зачастую решающими при выборе стратегии. Необходимо стремиться к максимальномуиспользованию имеющихся возможностей. При этом важно искать пути развертываниябизнеса в новых отраслях, обладающих потенциальными задатками для роста.[9]

Существенно влияют на выборстратегии финансовые возможности фирмы. Такие шаги в поведении фирмы, как выходна неисследованные рынки, разработка нового продукта или переход в новуюотрасль, требуют значительных финансовых затрат. Поэтому фирмы, имеющие большиефинансовые ресурсы либо обладающие легким доступом к ним, находятся в гораздолучшем положении для выбора вариантов стратегии.

Квалификация работников,так же как и финансовые ресурсы, играет значительную роль при выборе стратегиифирмы. Углубление и расширение квалификационного потенциала работников — важнейшееусловие, обеспечивающее возможность перехода к новым производствам либокачественному технологическому обновлению существующего.

Большое влияние на выборстратегии фирмы оказывает степень зависимости от внешней среды. Бывают такиеситуации, когда фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей, что невольна делать выбор стратегии исходя из возможного более полного использованиясвоего потенциала. В этом случае внешняя зависимость играет более значительнуюроль в выборе стратегии фирмы, чем все остальные факторы.[7]

Сильная внешняязависимость может быть обусловлена также правовым регулированием поведенияфирмы, например антимонопольным законодательством, социальными ограничениями,влиянием природной среды, политическими факторами и т.д.

Еще один ключевой фактор- интересы руководства фирмы. Например, руководство любит рисковать или,наоборот, оно стремится всеми способами избегать риска. Это может статьрешающим фактором в выборе стратегии. В другом случае руководство может взятькурс на поглощение другой фирмы исходя только из того, что оно решило свестиличные счеты или доказать что-то определенным лицам.[2]

Обязательно должен приниматьсяво внимание временной фактор. Дело в том, что и возможности, и угрозы дляфирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. Приэтом важно учитывать и календарное время, и продолжительность интерваловосуществления конкретных действий по реализации стратегии. Часто успехадобивается та фирма, которая успешно управляет процессами во времени.

При анализе портфеляпродукции, то есть вариантов инвестиций, сравнивают долю фирмы или ее изделийна рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. Здесь может бытьиспользована матрица Бостонской консультативной группы (рис. 1), котораяпоможет при выборе той или иной стратегии. Например, если изделие фирмы занимаетбольшую долю рынка и имеет высокие темпы роста («звезда»), фирмаскорее всего будет придерживаться стратегии роста, и наоборот, если изделиезанимает малую долю рынка и имеет низкие темпы роста («собака»),фирма может выбрать стратегию сокращения.

С помощью анализа портфеляпродукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск,поступление денег, обновление и отмирание определенных видов деятельности.

Заключительный этапвыбора стратегии — ее оценка. Вся процедура в конечном счете сводится к одному:приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей. Затемпроводится оценка стратегии по следующим направлениям:

а) соответствие выбраннойстратегии состоянию и требованиям субъектов окружения. Проверяется то,насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектовокружения, цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новыхконкурентных преимуществ и т.д.;

б) соответствие выбраннойстратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается то,насколько выбранная стратегия соответствует возможностям персонала, финансовымресурсам фирмы, позволяет ли существующая структура фирмы успешно реализоватьстратегию, выверена ли программа реализации во времени и т.п.;

в) приемлемость риска,заложенная в стратегии. Оценка оправданности риска проверяется по тремнаправлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии;негативные последствия для фирмы, к которым может привести провал стратегии;оправданность при возможном положительном результате риска потерь от провала вреализации стратегии;

г) эффективностьстратегии оценивается по следующим показателям:

экономический эффект — воздействие стратегии на массу и норму прибыли, чистой прибыли, срококупаемости инвестиций, объем продаж на внутреннем и внешнем рынке;

социальный эффект — влияние на условия и привлекательность труда, развитие культуры и образования,качество жизни;

д) экологический эффект — воздействие на степень загрязнения
окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов;

е) технический(качественный) эффект — изменение уровня новизны, качества,конкурентоспособности продукции;

ж) системный(синергический) эффект — дополнительный до-ход от продажи и эксплуатациивзаимодополняющих и сопряженных изделий, систем машин и т.п.[10]

На основе проведенногоанализа и оценки возможных вариантов принимается окончательное решение о выборенаиболее целесообразной стратегии.

1.2 Роль инноваций вразвитии предприятия

Инновационнаядеятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособностивыпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность — это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурентакак по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ееудовлетворение. Два элемента — потребительские свойства и цена — являютсяглавными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночныеперспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства.Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы,такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровеньобслуживания.

И все же, как ни важнывнепроизводственные аспекты деятельности фирм по обеспечению конкурентоспособности,основой являются качество и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем уровнесоздает большую привлекательность. Исходя из этого формулуконкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность =Качество + Цена + Обслуживание.

Управлятьконкурентоспособностью — значит обеспечивать оптимальное соотношение названныхсоставляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышениекачества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности иуровня обслуживания.[3]

Указанные составляющиеконкурентоспособности являются многофакторными, и каждая из них можетрассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, навеличину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива,электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, квалификация иуровень заработной платы производственного персонала, производительность труда,издержки управления и т.д. При этом в конечном счете возможность обеспечениянеобходимого уровня составляющих конкурентоспособность элементов определяетсятакими базовыми производственными фактора-ми, как технический уровеньпроизводства, уровень организации производства и управления.

По существу, основасовременной «философии успеха» заключается в подчинении интересов фирмыцелям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первыйплан ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Безусловно,ориентация на потребителя выражает стремление фирмы обеспечить себе наиболее надежныйпуть к достижению и поддержанию высокой прибыли.[6]

Финансовые результаты,например, многих японских компаний свидетельствуют, что именно эта философия всовременных условиях ведет к обеспечению стабильного положения фирм на рынке,высокой рентабельности их деятельности. Поэтому руководители компанийрассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойствпродукции, конкурентоспособности.

Для анализа положенияизделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продажиспользуется концепция «жизненного цикла товара». Стратегияпроизводства в зависимости от стадии жизненного цикла товара показана на рис.2.

Одновременная работа стоварами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишькрупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е.выбирают себе одно из следующих «амплуа»:

фирма-новатор,занимающаяся прежде всего вопросами нововведений;

инжиниринговая фирма, разрабатывающаяоригинальные модификации товара и его дизайн;

узкоспециализированный изготовитель- чаще всего субпоставщик относительно несложных изделий массового выпуска;

производительтрадиционных изделий (услуг) высокого качества.[12]

Как показывает опыт,небольшие фирмы особенно активно действуют в производстве товаров, проходящихстадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычнонеохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствиявозможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновьобразовавшейся фирмы. И если речь идет не о фундаментальных разработках вобласти технологии, а о доведении оригинальной идеи нового изделия до стадииматериального воплощения, то это вполне под силу относительно небольшимфирмам-новаторам. Именно они сегодня определяют инновационный процесс вразвитых странах.

Таким образом,специализация малых фирм на работе с товарами, находящимися на конкретныхстадиях жизненного цикла, порождается стремлением фирмы наиболее эффективноиспользовать свой потенциал и обеспечить конкурентоспособность товара на рынке.[8]

Согласно закону оконкуренции в мире происходит объективный процесс повышения качества продукции(услуг) и снижения их удельной цены, отражающей отношение цены товара к егополезному эффекту. В условиях конкуренции никто никого не заставляет повышатькачество продукции, кроме угрозы банкротства. В результате постоянно идетпроцесс «вымывания» с рынка некачественной продукции.

Движущей силой конкуренцииявляется стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается повышатькачество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самымдобиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом,обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского,предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализацияинноваций.

В этой связи интересноотметить, что один из классиков экономической теории А. Маршалл считал именнопредпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. Насамом деле конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поиска конкурентныхпреимуществ фирмы и конкурентоспособности товара, побуждает совершенствоватьвесь процесс от производства до потребления. Но сами конкурентные преимуществаобеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через предпринимательство,поскольку именно оно является реальным двигателем процесса.[11]

Главной предпосылкой инновационнойстратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. Всвязи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестациювыпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализироватьрынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограммабизнеса.

Каковы же основополагающиепринципы новаторской деятельности? П. Друкер считает, что нужно провести четкуюлинию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.

Что нужно делать

1. Целенаправленнаясистематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализавозможностей источников инноваций.

2. Инновация должнасоответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут еюпользоваться. Следует задать себе вопрос: «Что должна отражать даннаяинновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?»

3. Инновация должна бытьпростой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так:«Смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?»

4. Внедрять инновацииэффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченныйриск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств длямногочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

5. Эффективная инновациядолжна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначеона создает ситуацию, когда конкуренты вас опередят.[4]

Чего не следует делать

1. Не умничайте.Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов- и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатациипочти наверняка обречено на неудачу.

2. Не разбрасывайтесь, непытайтесь делать несколько вещей
сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, чтобы люди, над нейработающие, хорошо понимали друг друга.

3. Осуществляйтенововведения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Еслинововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей.

Инновация — это работа,требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основномработают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только наэлектричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы.Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.

Чтобы преуспеть,необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновациейвсерьез.

Наконец, инновацияозначает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей,производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок,руководствоваться его потребностями.

Для осуществленияпредприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такую структуру итакой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферыпредпринимательства, атмосферы восприятия нового как благоприятной возможности.При этом необходимо учесть ряд важных моментов.[6]

Основной организационныйпринцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников,освобожденных от текущей работы.

Как показывает опыт, всепопытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проектазаканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий крупного,так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочемсостоянии — уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на созданиенового у них практически не остается времени. Как отмечает П. Друкер,существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основномспособны лишь расширять, модернизировать производство.

Предпринимательская иинновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постояннойоснове, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастуюневозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственногоза успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и заменуустаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализпроизводственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработкуинновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность,должен быть лицом достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградитьинновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработкуинноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи откапиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся нарынке. В противном случае дело будет загублено.[8]

Прибыль от реализацииинновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпускотлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинаниямогут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затеминновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращатьвложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пятидесятикратном размере,иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого,но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следуетуправлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового некак угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятсяв страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения — это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимопонять, что нововведения — это гарантия занятости и благополучия каждогоработника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принциповпозволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.

ГЛАВА 2. Инвестиционнаядеятельность предприятия

2.1 Общие положения

Прежде чем перейти к рассмотрениюданного вопроса, необходимо подчеркнуть, что с переходом к рынку существеннорасширилось понимание таких категорий, как «инвестиция» и«объекты инвестиционной деятельности». В соответствии с Законом«Об инвестиционной деятельности в РСФСР» от 26.06.91 г. в редакцииФедерального закона от 19.06.95 г. № 89-ФЗ инвестициями являются денежныесредства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги,технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе и на товарные знаки,кредиты либо другое имущество или имущественные права, интеллектуальныеценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видовдеятельности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительногосоциального эффекта.

Объектами инвестиционнойдеятельности являются вновь созданные и модернизируемые основные фонды иоборотные средства, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническаяпродукция, другие объекты собственности, а также имущественные права и права наинтеллектуальную собственность.

Из определений следует,что одни инвестиции направлены на увеличение собственного капитала (покупкаакций и вложение пая с целью получения дивидендов, вклады на счета банков ипокупка акций для получения по ним процентов), а другие — на расширение производственнойбазы путем покупки оборудования и земли, а также на капитальное строительство.[6]

В данной теме рассматриваютсяпути решения проблем, связанных с инвестированием в создание и модернизациюосновных фондов. Эта область наиболее сложна с позиции как обоснованиянеобходимости осуществления капиталовложений, так и оценки их эффективности ипривлечения необходимых финансовых ресурсов.

Создание и воспроизводствоосновных фондов может финансироваться за счет:

собственных финансовыхресурсов и внутрихозяйственных резервов инвестора (прибыль, амортизационныеотчисления, денежные накопления и сбережения граждан и юридических лиц,средства, выплачиваемые органами страхования в виде возмещения потерь отаварий, стихийных бедствий и др.);

заемных финансовых средствинвесторов (банковские и бюджетные кредиты, облигационные займы и т.д.);

привлеченных финансовыхсредств инвестора (средства, получаемые от продажи акций, паевые и иные взносычленов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц);

денежных средств, централизуемыхобъединениями (союзами) предприятий в установленном порядке;

инвестиционныхассигнований из государственных бюджетов и внебюджетных фондов;

иностранных инвестиций.

Инвестирование в созданиеи воспроизводство основных фондов осуществляются в форме капиталовложений путемстроительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружениядействующих промышленных предприятий и субъектов.

К новому строительствуотносится строительство предприятий, зданий, сооружений, осуществляемое на новыхплощадках и по специально разработанному проекту.[13]

Расширение действующегопредприятия представляет собой либо строительство последующих очередейдополнительных производственных комплексов и производств по новым проектам,либо строительство или расширение существующих цехов основного,вспомогательного и обслуживающего производств. Оно ведется, как правило, натерритории действующего предприятия или на примыкающих площадях.

Реконструкция — этополное или частичное переоборудование или переустройство действующегопредприятия с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудованияпутем механизации и автоматизации производства, устранения диспропорций втехнологических звеньях и вспомогательных службах. При реконструкциидопускается строительство новых цехов взамен старых.

Техническоеперевооружение — комплекс мероприятий по повышению технического уровня отдельныхпроизводств в соответствии с современными требованиями путем внедрения новойтехники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов,модернизации и замены устаревшего оборудования, улучшения организации иструктуры производства. Оно направлено на повышение интенсификациипроизводства, увеличение производственных мощностей, улучшение качествавыпускаемой продукции.[6]

Государственноерегулирование инвестиционной деятельностью, т.е. инвестиционная политика, осуществляетсяв соответствии с государственными инвестиционными программами следующимипутями:

прямое управлениегосударственными инвестициями;

введение системы налоговс дифференцированными налоговыми ставками и льготами;

предоставление финансовойпомощи в виде дотаций, субсидий, бюджетных ссуд на развитие отдельныхтерриторий, отраслей и производств;

проведение соответствующейфинансовой и кредитной политики, ценообразования (в том числе выпуск вобращение ценных бумаг), амортизационной политики;

контроль за применением норми стандартов, а также за соблюдением правил обязательной сертификации и т.д.

Государство всоответствии с законодательством, действующим на территории РоссийскойФедерации, гарантирует защиту инвестиций, в том числе и иностранных, независимоот форм собственности. Инвестиции не могут быть безвозмездно национализированыили реквизированы.[1]

Предприятиесамостоятельно определяет объемы, направления, размеры и эффективностьинвестиций. По своему усмотрению оно привлекает на договорной основе,преимущественно конкурентной (в том числе через торги подряда), физических июридических лиц, необходимых ему для реализации инвестиций. В соответствии с Законом«Об инвестиционной деятельности в РСФСР» от 26.06.91 г. в редакцииФедерального закона от 19.06.95 г. № 89-ФЗ правовым документом, регулирующимпроизводственно-хозяйственные и другие взаимоотношения субъектов даннойдеятельности, является до-говор (контракт) между ними.

Выбор того или иногонаправления вложений определяется многими обстоятельствами. Важнейшими срединих являются следующие: инвестиционный климат в стране, состояниепроизводственно-технической базы промышленных предприятий, кредитная политика,уровень развития воспроизводственной рыночной инфраструктуры и системыпривлечения и освоения капиталовложений, система налогообложения, уровеньразвития законодательной базы в сфере инвестиционной деятельности.

Поскольку предприятия,как правило, не располагают достаточными финансовыми ресурсами для поддержанияпроизводства на уровне требований динамично развивающегося рынка, перед нимивсегда возникает двуединая задача: с одной стороны, обосновать перед будущимиинвесторами привлекательность и необходимость модернизации или ввода новыхосновных фондов, а с другой — доказать привлекательность осуществленияинвестиционного проекта на основе оценки его эффективности. Решение этой задачипредполагает использование системы показателей, отражающих соотношение затрат ирезультатов применительно к интересам участников инвестиционного проекта:

показатели предполагаемойдоходности от вложения средств в проект, а также показатели коммерческой (финансовой)эффективности, учитывающие финансовые последствия от реализации проекта для егонепосредственных участников;

показатели экономическойэффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализациейпроекта;

показатели социальных иэкологических последствий, а также затрат, связанных с социальными мероприятиямии охраной окружающей среды.

В условиях рыночных отношенийважнейшим фактором экономического роста предприятия является увеличение объемапроизводства на каждую затрачиваемую единицу материальных и финансовых ресурсов,т.е. повышение результативности работы предприятия. А достигается это за счетлучшего использования ресурсов предприятия и расширения его производственныхвозможностей на основе радикальных изменений в производственной базе (внедрениеновой техники, техническое перевооружение и новое строительство). Последнеесвязано с капиталовложениями. Непосредственным результатом капиталовложений вэкономическом значении является ввод или модернизация (реконструкция) основныхфондов, а конечным — прирост объемов производства. Поэтому экономическуюэффективность сделанных капиталовложений Эф следует рассматриватькак отношение прироста объемов производства (ДQ) к объему капитальных вложений(К), вызвавших данный прирост:

инновационныйпроект стратегия бизнес

ДQ

Эф = . (1)

Однако следует заметить,что между вложениями и получением эффекта от них лежит определенный промежутоквремени. В теории его принято называть лагом запаздывания отдачи по отношению ккапитальным вложениям. Для предприятия, функционирующего в условиях жесткойконкуренции, далеко не безразлична продолжительность такого запаздывания, и онозаинтересовано в его сокращении, причем это должно решаться еще на стадииобоснования выбора инвестиционного проекта. И в теории, и на практике существуетопределенная методика разработки инвестиционного проекта и его реализации последующим этапам: формирование инвестиционного замысла (идеи); исследованиеусловий реализации инвестиционного проекта; технико-экономическое обоснование(ТЭО) проекта; приобретение, аренда или отвод земельного участка; подготовкаконтрактной документации; осуществление строительно-монтажных работ, включаяпуско-наладочные; эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей.[3]

Формированиеинвестиционного замысла (идеи):

рождение ипредварительное обоснование замысла;

инновационный, патентныйи экологический анализ технического решения (объекта техники, ресурса, услуги);

проверка необходимости выполнениясертификационных требований;

предварительноесогласование при необходимости с муниципальными и отраслевыми органамиуправления;

подготовкаинформационного обеспечения.

Исследование условийреализации инвестиционного проекта:

установление величиныспроса на продукцию, намеченную к выпуску;

оценка уровня базисных, текущихи прогнозных цен на продукцию (услуги);

подготовка предложений поорганизационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

оценка предполагаемогообъема инвестиций;

подготовкапредварительных оценок по разделам ТЭО проекта, в частности оценка егоэффективности;

подготовка контрактнойдокументации на выполнение проекта;

подготовкаинвестиционного предложения для потенциального инвестора.

Технико-экономическоеобоснование проекта:

проведение маркетинговогоисследования (спроса и предложения,
сегментации рынка, цены), выработка маркетинговой стратегии и т.д.;

подготовка программывыпуска продукции;

разработкаисходно-разрешительной документации;

разработка техническихрешений (в том числе генерального плана, состава оборудования и технологическихрешений на основе анализа существующей и предлагаемой технологии составаобору-дования, загрузки действующих производственных мощностей и площадей,предложений по закупке зарубежных технологий и обо-рудования, использованиясырья и материалов, комплектующих из-делий и энергоресурсов);

инженерное обеспечение;

составление планамероприятий по охране окружающей среды
и соблюдению безопасности;

описание системыуправления предприятием;

описание организациистроительства;

сметно-финансоваядокументация (в том числе оценка издер-жек производства, расчет капитальныхзатрат, годовых поступлений
от деятельности предприятия, потребности в оборотных средствах,
оценка проектируемых и рекомендуемых источников финансирова-ния проекта, расчетпредполагаемых потребностей в иностранной
валюте, выбор кредитов, оформление соглашений);

оценка рисков, связанныхс осуществлением проекта;

установление сроковосуществления проектов;

анализ бюджетнойэффективности в случае использования
бюджетных инвестиций;

формулирование условийпрекращения реализации проекта.[7]

Желательно, чтобы ТЭОпрошло вневедомственную экологиче-скую и другие виды экспертиз.

Формирование контрактнойдокументации подготовка пе-реговоров с потенциальными инвесторами и тендерныхторгов по реализации проекта.

Составление рабочейдокументации — подготовка проектно-сметной документации на стадии рабочихчертежей, определение изготовителей и поставщиков нестандартноготехнологического оборудования.

Осуществление строительныхи монтажных работ — наладка оборудования, обучение персонала, выпуск пробнойпартии продукции.

Эксплуатация объекта имониторинга экономических показателей:

сертификация продукции;

создание сбытовой сети(посредники, дилеры и т.д.);

создание центровсервисного обслуживания;

система текущегомониторинга экономических показателей
(объем продаж и производства, издержки производства и реализации, качествопродукции, доходность авансированного капитала, прибыль и т.д.).

2.2 Оценка эффективностиинвестиционных проектов

Методология и методы оценкиэффективности инвестированных проектов в Российской Федерации независимо отформ собственности определены в Методических рекомендациях по оценке эффективностиинвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденных ГосстроемРоссии, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, ГоскомпромомРоссии 31 марта 1994 г. №7-12/47.

Согласно Методическимрекомендациям при оценке эффективности инвестиционных проектов определяютсякоммерческая (финансовая) эффективность, т.е. финансовые последствия от реализациипроекта для его непосредственных участников, бюджетная эффективность — финансовые последствия от осуществления проекта для федерального, региональногои местного бюджетов и экономическая эффективность — затраты и результаты,связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовыхинтересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостноеизмерение. Основу оценки эффективности инвестиционных проектов составляютопределение и соотнесение затрат и результатов их осуществления.[11]

Все вышеназванные оценкирекомендуется производить с использованием следующих показателей: чистогодохода (интегрального эффекта); индекса доходности; внутренней нормыдоходности; срока окупаемости инвестиций и других, отражающих интересыучастников или специфику проекта.

Оценку эффективности инвестиционныхпроектов следует производить с учетом дисконтирования указанных показателей,т.е. путем приведения их к стоимости на момент сравнения. Это обусловливаетсятем, что денежные поступления и затраты осуществляются в различные временныепериоды и, следовательно, имеют разное значение. Доход, полученный в болееранний период, имеет большую стоимость, чем полученный в более поздний период.То же касается и затрат: произведенные в более ранний период, они имеют большуюстоимость, чем произведенные позже.

Расчетные цены определяютсяпутем умножения базисной цены на дефлятор, соответствующий индексу общейинфляции, т.е. индексу повышения среднего уровня цен в экономике, или на данныйвид ресурса, продукции, услуг.

Прогнозные и расчетныецены используются на стадии ТЭО инвестиционных проектов. Одновременно в ТЭОрасчеты осуществляются и в базисных отечественных, а при необходимости и в мировыхценах.

Расчетные цены используютсядля определения интегральных показателей эффективности в случаях, когда текущиезначения затрат и результатов принимаются в прогнозных ценах. Это необходимодля обеспечения сравнимости результатов, получаемых при различных уровняхинфляции.

Базисные, прогнозные ирасчетные цены могут выражаться в рублях или устойчивой иностранной валюте(доллары США, германские марки и др.).

В расчетах по оценкеэффективности инвестиционных проектов целесообразно учитывать влияние измененияцен на продукцию и потребляемые ресурсы под воздействием изменения объемапродаж (влияние удовлетворения спроса и предложения на рынке товаров и услуг).

Оценка эффективности инвестиционныхпроектов производится путем расчета ряда показателей:

Чистый дисконтированныйдоход (ЧДД), т.е. Эинт определяется как сумма текущих эффектов завесь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышениеинтегральных результатов над интегральными затратами и рассчитывается поформуле

T 1

Эинт = ЧДД =?(Rt — Зt ), (2)

t=0 (1 + E)t

где Rt — результаты, достигаемые на t-м шаге расчета;

Зt — затраты,осуществляемые на t-м шаге;

Т — временной периодрасчета;

Е — норма дисконта.

Временной период расчетапринимается исходя из сроков реализации проекта, включая время создания предприятия(производства), его эксплуатации и ликвидации.

Если величина ЧДДинвестиционного проекта положительна, то он признается эффективным, т.е.обеспечивающим уровень инвестиционных вложений не меньший, чем принятая нормадисконта.

Приведение величин затрати их результатов осуществляется путем умножения их на коэффициентдисконтирования (аt), определяемый для постоянной нормы дисконта Епо формуле

аt =, (3)

(1 + Е<sub/>)t

где t — время от моментаполучения результата (произведения затрат) до момента сравнения, измеряемое вгодах.

Норма дисконта Е — коэффициентдоходности капитала (отношение величины дохода к капитальным вложениям), прикоторой другие инвесторы согласны вложить свои средства в создание проектованалогичного профиля.

Если норма дисконтаменяется во времени, то формула (3) выглядит следующим образом:

аt =, (4)

П (1 + Еk )

k = 1

где Еk — нормадисконта в k-м году;

t — учитываемый временнойпериод, год.

При определениипоказателей экономической эффективности инвестиционных проектов могут использоватьсябазисные, мировые, прогнозные расчетные цены на продукцию и потребляемыересурсы.

Базисные цены — это цены,сложившиеся на определенный момент времени. Они используются, как правило, настадии технико-экономических исследований инвестиционных возможностей.[13]

Прогнозные цены — цены наконец t-ro года реализации инвестиционного проекта в соответствии спрогнозируемым индексом изменения цен на продукцию, ресурсы, услуги. Ониопределяются по формуле

Цt = Цб — It, (5)

где Цt — прогнозируемая цена на конец t-го года реализации инвестиционного проекта;

Цб — базиснаяцена продукции или ресурса;

It — прогнозный коэффициент (индекс) изменения цен соответствующей продукции илисоответствующих ресурсов на конец t-го года реализации инвестиционного проектапо отношению к моменту принятия базисной цены.

Индекс доходности (ИД)инвестиций представляет собой отношение сумм приведенного эффекта к величинеинвестиций К:

1 T 1

ИД =? (Rt — Зt). (6)

К t=0 (1 + E)t

Если индекс доходностиравен или больше единицы (ИД? 1), то инвестиционный проект эффективен, а еслименьше — неэффективен.

Внутренняя нормадоходности (ВНД) инвестиций представляет собой ту норму дисконта Евн,при которой величина приведенного эффекта равна приведенным инвестиционнымвложениям, т.е. Евн (ВНД) определяется из равенства

T 1 T Кt

? (Rt — Зt) =?.. (7)

t=0 (1 + Евн)tt=0 (1 + Евн)t

Рассчитанная по этойформуле величина нормы доходности сравнивается с требуемой инвестором величинойдохода на капитал. Если ВНД равна или больше требуемой нормы доходности, то проектсчитается эффективным.

Окупаемость. Этотпоказатель важен с позиции знания времени возврата первоначальных вложений,т.е. окупятся ли инвестиции в течение срока их жизненного цикла? Окупаемостьрассчитывается по следующей формуле:

Кок = ,(8)

Дсг

где Кок — окупаемость, месяцы (годы);

С — чистые инвестиции,руб.;

Дсг — среднегодовой приток денежных средств от проекта, руб.

Вместе с тем сэкономической точки зрения просто возврат вложенных средств неприемлем, посколькуинвестор должен зарабатывать прибыль на инвестированные средства. Из этогоследует, что он должен получать прибыль в течение всего жизненного цикла инвестиций(оборудование, освоение нового проекта и т.д.) после наступления срокаокупаемости.[2]

Рассмотрим это на примереввода одного из элементов (оборудование) автоматизированной линии попроизводству конфет. Стоимость данной установки 100 тыс. долл. Она одновременноявляется начальной суммой вложения. Жизненный цикл вводимого оборудования — шестьлет, прибыль на инвестиции — 20%. В этом случае возврат инвестиций в размере100 тыс. долл. при ставке 20% и среднегодовом притоке денежных средств в 25тыс. долл. выглядит следующим образом (табл. 1).

Таблица 1

Возврат инвестиций вобъеме 100 тыс. долл. при ставке 20%

Годы Инвестиции, начальная сумма Прибыль 20% Приток денежных средств от проекта Конечная сумма

1-й

2-й

3-й

4-й

100 000

85 000

68 000

54 600

20 000

17 000

11 600

10 920

25 000

85 000

68 000

54 600

40 520

5-й

6-й

40 520

23 624

8 104

4 725

25 000

23 624

3 349

Из табл. 1 следует, чтосрок окупаемости составляет 4 года. Если проект на этом закончится, товмененные издержки достигнут 40 520 долл.[2]

Вместе с тем показательокупаемости не является критерием доходности проекта, так как он не отражаетжизненный цикл инвестиций. Поэтому на практике инвестиции рассматриваются втерминах доходности к первоначальному вложению и рассчитываются по формуле

Мн

Rи = •100, (9)

где Rи — доход на инвестиции, %;

Мн — прибыльпосле уплаты налогов, руб.;

К — инвестиции(начальные).

В оценке доходностиинвестиций важно обращать внимание на изменение стоимости денег во времени, очем уже говорилось выше. Для перевода денежных потоков в эквивалентные денежныесуммы безотносительно времени их появления используют начисления по ставкесложного процента дисконтирования.

На практике инвестор издвух предложений по инвестированию предпочитает то, которое дает доход раньше, посколькуэто позволяет ему снова инвестировать доход и зарабатывать прибыль. В противномслучае (имеется в виду ожидание более позднего срока получения дохода) он несетпотери.

То же самое происходит икогда инвестор имеет возможность выбора между немедленным вложением средств илиболее поздним. По тем же причинам он выберет второй вариант, чтобы получитьприбыль в течение времени отсрочки платежа. Из этого следует, что стоимостьденег влияет на график их получения или вложения. Покажем это на простомпримере: чтобы заработать 8%, вычисляем текущую дисконтированную стоимость,составляющую 1000 руб., которые будут получены через год:

Д 1000

Сд = 925,9 руб.,

1 + r 1 + 0,08

где Сд — текущаядисконтированная стоимость, руб.;

r — ставка процента.

Как видим, при доходе 8%получаемые через год 1000 руб. эквиваленты сегодняшним 925,9 руб., т.е.инвестированные сегодня 925,9 руб. через год дадут 1000 руб. Это означает, чтоинвестору выгодно заплатить сегодня 925,9 руб. за контракт, который принесетему через год 1000 руб.

Чем длиннее период ожидания,тем меньше текущая дисконтированная стоимость денег, которые будут получены вбудущем, потому что каждый дополнительный период ожидания увеличиваетвозможность заработать прибыль в течение данного срока.

Основная проблема, возникающаяв связи с необходимостью осуществления инвестиций, состоит в выборе (придефиците финансовых ресурсов) тех инвестиций, которые предположительно дадутжелаемый уровень доходности при приемлемой степени риска.[13]

Стоимость капитала, какправило, обусловливается его источником (собственный капитал, коммерческийкредит, долгосрочные обязательства), а также их спросом и предложением нарынке. Зная стоимость капитала из различных источников, можно определитьсредневзвешенную стоимость капитала предприятия (weiqhted cost of capital) ирешить, как его использовать, путем сравнения стоимости капитала предприятия сразличными ставками доходности.

Минимальная ставкадоходности — это уровень, достаточный для компенсации риска от внедренияпроекта и влияния издержек из-за упущенных возможностей.

Рассмотренные вышепоказатели, судя по практическому опыту, не могут стать единственной основойдля принятия решения об инвестировании. Здесь важно учитывать и другие факторы,которые не всегда поддаются количественной оценке, а требуют содержательногоанализа: общей складывающейся экономической конъюнктуры, конкурентной среды,способности менеджеров осуществлять инвестиции, организационных моментов и др.При осуществлении капитальных вложений прежде всего необходимо уяснить, чтодает предприятию их реализация, а также определить возможные альтернативыданных вложений. Американский ученый Э. Хелферт в работе 'Техника финансовогоанализа" указывает: «Никакие существенные инвестиции не должныпредприниматься до тех пор, пока анализ не даст ответ на первые два вопроса,представленные на дереве решений» .

При определении эффективностиинвестиционного проекта необходимо учитывать риски, связанные с егоосуществлением.

В условиях рыночныхотношений направление инвестиций в создание новых и модернизацию основныхфондов связано с риском их осуществления. Возникновение рисков обусловливаетсярядом обстоятельств:

нестабильностьюэкономического законодательства и текущей
экономической ситуации, нестабильностью условий инвестирования
и использования прибыли;

неопределенностью политическойситуации, риском, связанным с неблагоприятными социально-экономическимиизменениями в стране, регионе;

неполнотой или неточностьюинформации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новойтехники и технологии;

колебаниями рыночнойконъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;

неопределенностью природно-климатическихусловий, возможностью стихийных бедствий;

неполнотой илинеточностью информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий-участников(возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

Поэтому, осуществляяинвестиции, предприятия должны разработать организационно-экономическиймеханизм реализации проекта, позволяющий снизить риск или уменьшить связанные сним неблагоприятные последствия. Для этого необходимо:

разработать сценарии,предусматривающие соответствующие
действия участников при тех или иных изменениях в реализации проекта;

предусмотреть механизмыстабилизации, обеспечивающие защиту интересов участников при неблагоприятномизменении условий реализации проекта, в том числе когда цели проекта будутдостигнуты не
полностью. В этих случаях нужно рассчитать варианты возможных
действий участников и способы противодействия им. Это может быть,
например, снижение риска за счет дополнительных затрат на создание
резервов и запасов, совершенствование технологий, использование раз-личных формстрахования, залог имущества. Создание такого механизма требует дополнительныхзатрат, которые следует учитывать при
определении экономической эффективности проекта. В странах с рыночнойэкономикой для учета факторов риска используется так называемый методустойчивости, состоящий из ряда сценариев наиболее вероятных вариантовреализации проекта или наиболее «опасных» ситуаций. По каждомусценарию устанавливаются вероятностные доходы, потери и показателиэффективности.[9]

Проект считаетсяустойчивым и эффективным, если во всех установленных ситуациях интересыучастников соблюдаются, а возможные неблагоприятные последствия устраняются засчет созданных запасов или возмещаются страховыми выплатами.

Степень устойчивостипроекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может бытьохарактеризована показателями предельного уровня объемов производства, ценпроизводимой продукции и т.д. Предельное значение параметров проекта длянекоторого t-ro года его реализации определяется как такое же значение данногопараметра в t-м году, при котором чистая прибыль участника в этом годустановится нулевой.

Одним из важных показателейэтого типа является точка безубыточности, характеризующая объем продаж, прикотором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.Точка безубыточности определяется по формуле

Иуп

Тб = , (10)

Ц • Иупер

где Ц — ценаединицы продукции;

Иуп — условно-постоянные издержки;

Иупер — условно-переменные издержки.

В общем случаерасчет интегрального эффекта рекомендуется производить по следующей формуле:

Эож = л? Эmax + (1 — л) Эmin,

где Эож — ожидаемый интегральный эффект проекта;

Эmax, Эmin — наибольшее и наименьшее из математических ожиданий интегральногоэффекта по допустимым вероятным распределениям;

л — специальныйнорматив для учета неопределенного эффекта (рекомендуется принимать на уровне0,3).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Содержаниеинновационной деятельности в экономической сфере является создание ираспространение новшеств в материальном производстве. Она представляет собойзвено между научной и производственной сферой, в результате взаимосвязикоторых, реализуются технико-экономические потребности общества.

Целью инвестицийявляется получение любыми путями прибыли от вложенных средств, а цельюинноваций — улучшение объекта инвестирования. Поэтому инновационная деятельностьпреследует более высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиции — это средстваинноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:

1) инвестиционнаядеятельность является менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению синновационной деятельностью;

2) дляинновационной организации приоритетным должно быть вложение капиталов в инновации.Другие формы инвестиций — приобретение (аренда) земли, основных фондов,оборотных средств, нематериальных активов, ценных бумаг и т. п. — должны осуществлятьтолько при их стратегической экономической целесообразности или необходимости;

3) дляинновационной организации инвестиционная деятельность является частью, функциейинновационной деятельности;

4) государстводолжно осуществлять законодательную поддержку и финансирование не инвестиционных,а инновационных проектов, ориентированных на конкретное развитие отдельных сфердеятельности общества в целом, рост благосостояния населения;

5) поскольку дляинновационной организации инвестиционная деятельность является частьюинновационной деятельности, то для нее обязательны научные подходы, принципы иметоды менеджмента, рассмотренные в теме.

В работе былирассмотрены вопросы инновационной деятельности, её роль в развитии предприятия.

СПИСОКИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент:Учебное пособие. — СПб.: Наука, 2000.

2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебноепособие. — М.: Финансы и статистика, 2001.

3. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент:Учебник. — М.: ЮНИТИ, 1997.

4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер,2002.

5. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001

6. Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационнойдеятельности – СПЭА, 1997

7. Смирнов С. Поддержка российского предпринимательства//Вопросы Экономики. – М., 1999 — №2

8. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи,ЮНИТИ, 1999;

9. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001;

10. Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационнойдеятельности – СПЭА, 1997;

11. Смирнов С. Поддержка российского предпринимательства// ВопросыЭкономики. – М., 1999 — №2

12. Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формированиеи эффективность. – М. Луч, 1995

13. Смирнов С. Поддержка российского предпринимательства//Вопросы Экономики. – М., 1999 — №2

еще рефераты

Еще работы по менеджменту

Реферат по менеджменту

Информационные технологии в менеджменте

22 Июня 2015

Реферат по менеджменту

Контроль в системе управления организации

22 Июня 2015

Реферат по менеджменту

Контроль и ревизия в некоммерческих организациях

22 Июня 2015

Реферат по менеджменту

Обеспечение эффективности внедрения организационных и управленческих инноваций

22 Июня 2015