Реферат: Разработка управленческих решений

Содержание1. Описание ситуации2. Принятие решения для решения ситуации2.1 Проблема и цель решения2.2 Определение критериев и альтернатив решения проблемы2.3 Сравнение вариантов покупки3. ЗаключениеСписок литературы
/>1. Описание ситуации

ООО «Фобос» в связи с расширением компании принимает решениео необходимости закупки оборудования. После принятия организацией илипредприятием решения о необходимости приобретения техники или оборудования,возникает вoпpoс, за счет каких средств это можно сделать. Существует триосновных способа:

а) прямая покупка за счет собственных средств;

б) приобретение за счет кредитных средств;

в) приобретение в лизинг.


/>2. Принятие решения длярешения ситуации/>2.1 Проблема и цельрешения

Проблема – закупка технологического оборудованияпредприятием с наибольшей выгодой и наименьшими затратами для предприятия.

Цель решения проблемы — выбор наиболее оптимального вариантазакупки оборудования.

/>2.2 Определение критериеви альтернатив решения проблемы

Критерии – это факторы, которые необходимо учитывать,принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели,характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать,принимая решение.

Сравнение всех указанных способов приобретения возможно понескольким параметрам.

Параметр 1 — Технологический

Параметр 2 — Экономический

Представим сравнение вариантов приобретения квартиры в табл.1 и 2.

Таблица 1. Сравнение вариантов приобретения оборудования потехнологическому параметру

Критерии сравнения Покупка оборудования за счет собственных средств Покупка оборудования в кредит Покупка оборудования с помощью лизинга Технология реализации сделки Наиболее простая

Сложная:

1. Необходим большой комплект документов

2. Необходимо твердое залоговое обеспечение (до 200 % испрашиваемого кредита)

Лизинг решает дополнительно ряд задач, которые при прочих вариантах приобретений также занимают изрядное количество времени — страхование, постановка на учет, ТО и т. д. Быстрота получения оборудования Сразу Срок с даты обращения в банк до момента выдачи денег может составить 2 — 3 месяца Процесс оформления техники происходит немногим дольше, чем при прямой покупке и значительно быстрее, чем при кредите

Таблица 2. Сравнение вариантов приобретения оборудования поэкономическому параметру

Критерии сравнения Покупка оборудования за счет собственных средств Покупка оборудования в кредит Покупка оборудования с помощью лизинга Расходы Расходы представляют собой выплату полной стоимости при приобретении имущества и налога на имущество. Кроме этого, поскольку покупка имущества происходит за счет чистой прибыли организации или предприятия, то это означает, что уплаченный ранее налог на прибыль также удорожает сделку. Расходы представляют собой выплату основной суммы долга, процентов по кредиту и налога на имущество. Расходы состоят из ряда лизинговых платежей, выплачиваемых в течение нескольких лет, и выплаты выкупной стоимости по окончанию договора лизинга Налоговая оптимизация

Расходами, уменьшающими налогооблагаемую прибыль, являются амортизационные отчисления и налог на имущество.

В этом случае Налоговым кодексом РФ не предусмотрены льготы для компаний, приобретающих основные средства. Амортизация начисляется на общих условиях.

Предусмотрена стандартная процедура начисления амортизации.

Возможна ускоренная амортизация при эксплуатации этого имущества в агрессивной среде или в условиях повышенной сменности (максимальный коэффициент не выше 2). Проценты по кредиту включаются в расходы также на общих условиях.

Преимуществом приобретения оборудования в лизинг является право сторон лизингового договора применять механизм ускоренной амортизации с коэффициентом не выше 3 как при линейном, так и при нелинейном методе начисления амортизации для целей налогообложения. /> /> /> /> /> /> />

Таким образом, применениемеханизма ускоренной амортизации позволяет лизингополучателю существенно уменьшитьвыплаты по налогу на прибыль в первые годы после приобретения основных средств.Также за счет более быстрой амортизации техники или оборудования уменьшаетсяразмер налога на имущество, подлежащего к уплате лизингодателем (когдаимущество находится на его балансе), что ведет к уменьшению затратЛизингополучателя.

Вывод: приобретениеоборудования в лизинг позволяет организации или предприятию долгосрочнопланировать свои затраты, а также оптимизировать налоговые выплаты такимобразом, что суммарные расходы по сделке составляют величину, сопоставимую срасходами при прямой покупке и существенно меньшую, чем при покупке с помощьюкредита.

Сравнение вариантов при помощи экспертных оценок, учитывающихприоритетность данных критериев для исследуемой организации представлены втабл. 3 –

Таблица 3. Экспертные оценки (матрица опроса экспертов потехнологическому параметру)

Факторы значимости Эксперты 1 2 3 4 Технология реализации сделки 3 2 2 1 Быстрота получения оборудования 1 2 3 2

Rmax = 3.

Составимматрицу преобразования рангов и расчета КОВ:

Таблица 4. Матрицапреобразованных рангов

Фактор Эксперты ∑ КОВ 1 2 3 4 Технология реализации сделки 1 1 3 5 0,55 Быстрота получения оборудования 2 1 1 4 0,45 ∑ 9 1

Таким образом, наиболее важными путями приобретения оборудованиясогласно экспертной оценке является технология реализации сделки.

Таблица 5. Экспертные оценки(матрица опроса экспертов по технологическому параметру)

Фактор Эксперты 1 2 3 4 Расходы 1 3 2 1 Налоговая оптимизация 2 2 1 3

Составимматрицу преобразования рангов и расчета КОВ:


Таблица 6. Матрицапреобразованных рангов

Фактор эксперты ∑ КОВ 1 2 3 4 Расходы 2 1 2 5 0,55 Налоговая оптимизация 1 1 2 4 0,45 ∑ 9 1

Видим, чтосогласно оценкам экспертов наиболее важным параметром при выборе способапокупки оборудования являются расходы.

/>2.3 Сравнение вариантовпокупки

Сравнение вариантов покупки проводим на основе экспертныхоценок.

Таблица 7. Экспертные оценки альтернативных вариантов потехнологии реализации сделки

Вариант Эксперты ∑ КОВ 1 2 3 4 Покупка оборудования за счет собственных средств 1 1 2 4 0,36 Покупка оборудования в кредит 1 1 2 0,18 Покупка оборудования с помощью лизинга 2 1 2 5 0,46 ∑ ∑ 11

Видно, что по данному критерию согласно оценок экспертовлучшим вариантом является покупка оборудования с помощью лизинга.

Таблица 8. Экспертные оценкиальтернативных вариантов по фактору расходов

Фактор эксперты ∑ КОВ 1 2 3 4 Покупка оборудования за счет собственных средств 2 2 4 0,31 Покупка оборудования в кредит 1 2 3 0,23 Покупка оборудования с помощью лизинга 1 2 2 1 6 0,46 ∑ 13 1

Видно, что и по данному критерию согласно оценок экспертовлучшим вариантом является покупка оборудования с помощью лизинга.

Таким образом, наилучшим вариантом приобретения оборудованияявляется лизинг.


/>Заключение

Итак, в работе проведеноисследование и разработано управленческое решение для разрешения проблемнойситуации выбора наилучшего варианта приобретения оборудования.

Для приобретения оборудованиябыли рассмотрены три альтернативных варианта покупки: за счет собственныхсредств, с помощью лизинга и кредита.

Методом экспертных оценок было установлено, что наилучшим вариантомприобретения оборудования является лизинг.

При лизинге процесс оформления техники происходит немногим дольше, чемпри прямой покупке и значительно быстрее, чем при кредите.

Одновременно лизинг решает дополнительно ряд задач, которые при прочихвариантах приобретений также занимают изрядное количество времени — страхование, постановка на учет, ТО и т. д.

Кроме того, приобретение оборудования в лизинг позволяет организации илипредприятию долгосрочно планировать свои затраты, а также оптимизироватьналоговые выплаты таким образом, что суммарные расходы по сделке составляютвеличину, сопоставимую с расходами при прямой покупке и существенно меньшую,чем при покупке с помощью кредита.


Список литературы

1.  Кардакская Н.Л. Принятиеуправленческого решения. – М. ЮНИТИ, 1999

2.  Ларичев О.И. Теория и методыпринятия решений. – М.: ЛОГОС, 2003

3.  Литвак Б.Г. Управленческиерешения.-М.: ЭКМОС, 1998

4.  Мескон М.Х., Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента. Глава.7 –М.: Дело, 1997

5.  Науман Э. Принять решение –но как? –М.: Мир, 1987

6.  Смирнов Э.А. Разработкауправленческих решений.-М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003

7.  Фасхутдинов Р.А. Разработкауправленческого решения. – М: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1987

8.  Аганбегян А.Г. Управлениесоциалистическими предприятиями.-М.: Экономика, 1979

9.  Грешилов А.А. Как принятьнаилучшее решение в реальных условиях.-М.: РиС, 1991

10. Основы управления/Ред. В.П. Радукин. Глава 12.-М.: ВШ, 1986

11. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ.-М.: ВШ, 1989

12. Планкетт Л, Хейл Г., Выработка и принятие управленческих решений.-М.:Экономика, 1984

13. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений.-М.: ФиС, 1991

14. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений.-С.-П.: «Лань»,2001

15. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. – М.: ЮНИТИ, 1997

еще рефераты
Еще работы по менеджменту