Реферат: Управление инновационными проектами

МИНИСТЕРСВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

«ХАРЬКОВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра организации производства и управленияперсоналом

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: «Управление инновационными проектами»

Выполнила:

студенткагруппы

Проверил:

Харьков 2008

/>
содержание


ВВЕДЕНИЕ

Сущность и понятие инновационныхпроектов

Управление инновационным проектом. Специфика менеджмента инноваций

Процесс управления инновационным проектом

Роль концепции риска в управленииинновационными проектами

Оценка эффективности инновационногопроекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Введение

В современных условиях,когда, пожалуй, единственным путём роста и укрепления рыночных позиций дляфирмы является непрерывное развитие, компании выбирают один из двух путей: либовнедрение инноваций приобретает хаотический характер, либо оно производится всоответствии с корпоративной стратегией и логикой развития бизнеса. Второй путьболее эффективен и перспективен. Но даже в рамках верной стратегии можетвозникнуть вопрос о реализации инноваций.

Инновацию можно определитькак любое нововведение, создание чего-то нового в широком смысле: начиная снового продукта и заканчивая изменением системы взаимоотношений между людьми.Главный залог конкурентоспособности фирмы – инновационность, то естьспособность создавать новые продукты и осваивать новые технологии. В дополнениек этому важно также соблюдение дополнительных условий: воспроизводимостьконкурентных преимуществ, соответствующая конкурентоспособность партнеров ипоставщиков, наличие взыскательных клиентов.

Проблема управленияпроектами, с которой сталкиваются все предприятия, весьма серьезна. С однойстороны, в Украине исторически никогда по-настоящему не просчитывалиэффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами досих пор не признается сферой профессиональной деятельности. В то же время,привлечение методологии управления проектами в качестве инструментапланирования контроля и координации осуществления инновационных проектовпозволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшиесроки и, самое главное, реализовывать успешное управление.

Таким образом, целью данногореферата является рассмотрение управления инновационными проектами.


Сущностьи понятие инновационных проектов

Понятие инновационный проектможет быть рассмотрено следующим образом:

1) форма целевого управленияинновационной деятельностью. Инновационный проект – это себестоимостьвзаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителяммероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) наприоритетных направлениях развития науки и техники.

2) процесс осуществленияинноваций. Инновационный проект – это совокупность выполняемых в определеннойпоследовательности научных, технологических, финансовых, производственныхмероприятий, приводящих к инновациям.

3) как комплект документов,он представляет собой комплект технической, расчетно-финансовой, организационно-плановойдокументации, необходимой для реализации целей проекта.

Учитывая эти три аспектаинновационного проекта – это комплект документов, определяющих себестоимость инаучно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационныхпроцессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей имероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, применениемсовременных методов.

Таким образом, инновационныйпроект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных ивзаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных надостижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития наукии техники.

Для реализации инновационныхпроектов существенное значение имеет их финансовое обоснование илиинвестирование. При этом следует различать инновационные проекты, имеющие особенностис точки зрения процедур проектного финансирования [6]:

а)      инвестиционные, например,крупные капитальные вложения на строительство новых промышленных объектов(энергетика, транспорт, связь и т.д.);

б)      научно-технические(инновационные) – передовые технологии, новшества, продукты и услуги.

Между этими двумя проектамисуществуют важные различия:

1.                 Имеющаяся финансовая информация окапитальных вложениях в промышленные объекты гораздо более надежна, чем длябольшинства даже самых простых научно-технических проектов, особенно на раннихстадиях;

2.        Отличаясь значительно большейнеопределенностью, инновационные научно-технические проекты имеют топреимущество, что они могут быть прекращены при небольших финансовых потеряхуже на ранних стадиях разработки;

3.        В научно-технических проектахгораздо чаще можно столкнуться с ограниченностью и неадекватностью информации, посравнению с инвестиционными проектами. А это чрезвычайно осложняет корреляцию мненийнезависимых экспертов по оценке проектов. Известны случаи, когда отвергнутые напервых этапах экспертизы инновационные проекты затем приносили разработчикамнебывалый успех (Мицубиши, Apple и др.);

4.        Инновационные проекты отличаютсяне только многокритериальностью и значительной степенью неопределенности, но икачественной оценкой.

Инновационный проект являетсякомплектом документов, который определяет себестоимость научно обоснованныхцелей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов впространстве и во времени. Инновационный проект любого уровня должен включатьследующие разделы [7]:

1) содержание и актуальностьпроблемы (идеи);

2) резюме руководителяпроекта;

3) дерево целей проекта,построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы

4) себестоимость мероприятийпо реализации дерева целей проекта

5) комплексное обоснованиепроекта

6) комплексное обеспечениереализации проекта

7) характеристиканаучно-технического совета

8) экспертное заключениепроекта

9) механизм реализациипроекта и система мотивации.

Механизм реализации проекта долженвключать структуру инновационной организации, положение о её подразделениях идолжностные инструкции, оперативно-календарные планы, планы комплексногообеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения задач и целейпроекта.

Классификация инновационныхпроектов осуществляется на основе классификации инноваций. По уровнюутверждения, финансирования и реализации: межгосударственные, национальные,региональные, отраслевые и отдельного предприятия.

Основными задачами инновационного проекта на уровне организацииявляются [7]:

-         определение основныхцелей, вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т.д.) идоказательство соответствия проекта общим целям фирмы;

-         изложение конкретныхрезультатов реализации проекта (увеличение объема продаж на X млн. рублей; получение чистой прибыли на X млн. рублей; увеличение доли фирмы на существующем рынке от X до Z% и т.д.);

-         выбор инновационнойстратегии фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта;

-         определение конкретныхмероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии;

-         определение возможных формучастия инвесторов в осуществлении инновационного проекта;

-         определение новыхвидов товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результатеразработки и реализации проекта;

-         определение источниковфинансирования;

-         расчет уровняприбыльности;

-         определение примерногосрока окупаемости;

-         расчет примерногожизненного цикла инновационного проекта;

-         определение перспективыдальнейшего развития фирмы на основе данного проекта.

Разработка инновационногопроекта завершается подготовкой проектной документации. Порядок завершенияпроекта включает сдачу проекта и закрытие договора. Сдать инновационный проект –значит, установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработкеконцепции проекта, полученным при его реализации результатам. Требования ксдаче и приемке работ устанавливаются договором.

Закрытие договораосуществляется в следующие этапы:

— проверка финансовойотчетности;

— паспортизация;

— выявление невыполненныхобязательств;

— завершение невыполненныхобязательств.

Проверка финансовой отчётностии относится к отчётности заказчика и организаций исполнителей. Проверка финансовойотчётности исполнителей включает:

— проверку платежейпоставщикам и соисполнителям;

— соответствие суммы заказовзакупкам по накладным поставщиков;

— поиск просроченных платежейпоставщику;

— подтверждениесоответствующих удержаний.

Результаты такой проверкипозволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов попроекту. Паспортизация – важный элемент организации закрытия договора. Она включаетследующие основные моменты [9]:

— исполнители разделовпредоставляют отчеты в головную организацию по разделу;

— головная организацияпредставляет итоговый отчет на научно-технический совет по разделу;

— НТС по разделу принимаетотчеты и оформляет акты;

— головная организация готовитотчет по проекту в целом и направляет генеральному заказчику и договорзакрывается.

Руководство разработкой иреализацией инновационного проекта осуществляет руководитель проекта инаучно-технический совет. В состав НТС входят ведущие специалисты потематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор решений,степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых длядостижения проектных целей. Организуют комплексный отбор исполнителей иэкспертизу полученных результатов. Руководитель проекта – юридическое лицо, котзаказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту. Составполномочий определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта – специфическаяорганизационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая напериод осуществления проекта с целью своевременного достижения плановых показателей.Состав и функции команды зависят от масштаба, сложности и др. характер проекта.Для выполнение части своих функций разработчик может привлечь специализированныеорганизации. К поддерживающим проект структурам относятся инновационное центры,фонды поддержки программ и проектов, консалтинговые фирмы, организациинезависимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, выставочные центры, аудиторскиефирмы.


Управление инновационным проектом.Специфика менеджментаинноваций

Управление проектомпредставляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта приограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочиересурсы. Управление инновационным проектом является сложной задачей. Рабочаягруппа, создаваемая для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиесяот задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.

Между рабочей группой и всейорганизацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должнаосуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результатдолжен быть интегрирован в имеющуюся структуру.

Каждый член рабочей группы, втаком случае, имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы ируководителя функционального подразделения). Для управления проектом может бытьтакже выделен руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложившейсяситуации. Если, например, проект не является сложным (модификация продукта), тосоздается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделыразработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такаягруппа подчиняется руководителю соответствующего отдела.

Если же речь идет орадикальных нововведениях, в составе группы могут быть выделены: техническийруководитель, решающий, что и когда должны делать сотрудники; научный(«профессиональный») руководитель, отвечающий за качество выполненияработы; руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников(зарплата и т.п.).

Руководители образуюткоординационную группу, в задачи которой входит [9]:

¨        определение цели проекта;

¨        назначение руководителей рабочихгрупп;

¨        создание рабочих групп;

¨        постановка задачи;

¨        контроль за реализацией проекта(качество, время, расходы);

¨        принятие решения о продолжении;

¨        роспуск рабочих групп.

Рабочие группы отвечают завыполнение своей части проекта; планирование и контроль, составление отчетовдля координирующей группы и всей организации.

При отборе кандидатур врабочую группу руководствуются следующими критериями:

¨        компетентность и опыт;

¨        наличие специальных знаний впроблемной области;

¨        возможность привлечения к работе;

¨        власть и авторитет в организации;

¨        способность разрешать конфликтныеситуации;

¨        отношение к делу;

¨        личный интерес и мотивация.

Надо учитывать, чторуководитель проекта играет решающую роль в организации работы. Поэтому посвоим личным качествам, способностям и полномочиям он должен иметь авторитет вглазах руководителей функциональных подразделений.

В практике менеджментаприменяется много методик управления рабочей группой. Среди них: планирование(особенно планирование бюджета и контроля за затратами; управление информационнымипотоками и т.п.). Однако эти методики не являются специальными, они применяютсядля управления любыми процессами. Универсальной является процедура организациисовещаний по проекту, принятия решений и т.п.

Специфическими инструментамиуправления проектом являются:

1. Определение проекта ипостановка задачи.

2. Установление промежуточныхэтапов (разделение проекта на отдельные фазы

Они взаимосвязаны и не могутэффективно функционировать изолированно. Четкая формулировка проблемы ипостановка задачи важна для:

¨        осмысления проекта и установленияэтапов выполнения;

¨        выделения важнейших проблем;

¨        создания модели обменаинформацией;

¨        определения ожидаемых результатов;

¨        разработки рекомендаций послезавершения работ.

На протяжении всех этаповвыполнения проекта могут приниматься решения по следующим возникающим вопросам:

¨        нужно продолжать илискорректировать задания;

¨        не надо ли уточнить последнийэтап;

¨        форма завершения последнего этапа.

Подразделение на этапыпозволяет контролировать ход выполнения проекта. Наглядно этапы прохожденияпроекта представлены на схеме (рис. 1)


/>


Рисунок 1. Этапы прохождения инновационногопроекта [9]

Все разделение проекта наэтапы должно быть тщательно продумано. Одной из причин неудач в реализациипроекта является нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутрирабочей группы, а также между рабочей группой и организацией.

Менеджмент инновационныхпроектов – это принятие решений в постоянно меняющихся условиях, непрерывноерассмотрение программы инноваций и переоценка ее в целом и составных ее частей.Для руководителя сферы инноваций естественно, что любое его действие окруженонеопределенностями как внутреннего, так и внешнего порядка. В любой моментможет возникнуть непредвиденная техническая проблема, необходимостьперераспределения ресурсов, новые оценки рыночных возможностей. Поэтому любаясистема планирования и управления инноваций должна быть достаточно гибкой, адинамичность ситуации требует большего управленческого внимания, чем любаясфера деятельности.

Каждый проект долженначинаться с четкой постановки цели. Поскольку окончательный успех определяетсяна рынке, то и цели должны быть определены рыночной потребностью. Прежде всего,это рыночный сегмент и его взаимосвязанные характеристики (размер, допустимаяцена, требования к технической эффективности и время вывода продукта). Продуктв свою очередь должен быть определен по своей эффективности, цене и датепоявления. Все эти характеристики взаимозависимы, и, следовательно, требуетсяопределенная итеративная процедура уточнения цели.

Особое внимание должно бытьуделено тому, какого технического уровня продукта потребует данный рыночныйсегмент с наибольшей вероятностью. Избыточность параметров наверняка увеличитзатраты на инновации и производство, а также время разработки и, следовательно,снизит прибыльность проекта.

На стадии первоначальногоопределения проекта существенной является концентрация внимания в большейстепени на рыночной потребности и степени ее удовлетворения, чем на решенияхотносительно вида окончательного продукта (следует иметь в виду, что в процессеразработки появятся альтернативные решения). Последовательность решений должнабыть такой:

- чего следует достичь;

- как это перевести впрактическую плоскость;

- какие из альтернативсамые многообещающие.

Только после исчерпывающихпоисков и отбора наиболее привлекательной концепции проекта следует переключитьвнимание на технические детали и спецификацию программы работ. Определениепроекта должно быть кратким и не должно ограничивать свободу коллектива внахождении новых решений. Одновременно оно должно содержать четкосформулированные цели, ориентиры по техническим, стоимостным параметрам и длительностиразработки.


/>Процесс управления инновационным проектом

Управление инновациями – это изменения с целью внедрения и использования новых видовоборудования, процессов, постоянного обновления различных сторон инновационнойдеятельности предприятия. Оно включает не только технические и технологическиеразработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельностипредприятия, а также в управлении процессом новых знаний.

Точная своевременнаяинформация, прежде всего, необходима для эффективного управления проектом. Вкачестве информационной базы управления инновационным проектом используются:

- критерии оценкипроектов;

- оценки и допущения, накоторых базировалось решение об отборе проекта;

- определение проекта;

- план выполнения проекта.

Естественно, крайне важнымявляется своевременное обновление всех видов информации, поступающих из другихподразделений фирмы (служб маркетинга, финансовой и т.д.). Организационныеструктуры управления типа матричной в наибольшей степени способствуют этому.

Система управления проектомдолжна быть адекватной его объему, сложности, степени неопределенности, месту впортфеле инновационных проектов. Она должна обеспечивать:

- оценку прогресса врешении каждой задачи, затрат и длительности работ;

- выявление тех задач,выполнение которых выпадает из графика, оценку последствий этого для общегохода работ над проектом;

- изменение развитияпроекта в целом относительно запланированных затрат и даты завершения.

Одной из трудностейуправления инновациями является эффективное распределение ресурсов. Этообъясняется следующими причинами.

1. Необходимо, чтобыобщая величина ресурсов в сфере НИОКР была относительно стабильной во времени.

2. Ресурсы инвестируютсялибо в оборудование, имеющее фиксированную стоимость вне зависимости от того,используются оно или нет, либо в оплату труда персонала; и то и другое –специфические и невзаимозаменяемые ресурсы.

3. Каждый проект требуетразличной комбинации этих ресурсов, причем из-за неопределенности в проектахточное заблаговременное распределение ресурсов невозможно.

По мере продвижения проектаот прикладной научно-исследовательской работы к опытно-конструкторской онпретерпевает изменения, в том числе и в методах управления (рис. 2).

/>



Искусство управлениязаключается в осуществлении намеченного. В сфере инноваций, больше чем вкакой-либо другой это зависит от людей, входящих в проектную «команду».Творчество и предпринимательство не могут быть спланированы, но условия, вкоторых они могут эффективно раскрыться, сильно зависят от управленческихрешений. Осуществление плана может быть эффективным только тогда, когда онвоспринимается как реальный теми, кто отвечает за его выполнение. Поэтомухарактер и стиль руководства со стороны высшего менеджмента – жизненно важнаясоставляющая успеха проекта.

Финансовый профиль проектаопределить с достаточной точностью невозможно. Тем не менее, необходимо знать,что действительная его форма во многом определяется решениями руководстваНИОКР.

Управление инновациями на предприятии включает ряд общеизвестныхстадий [1]:

1)        формулировку целей инновации. На стадии формулирования целей инновации устанавливаютсямиссия-предназначение, миссия-ориентация и миссия-политика организации, вкоторых подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационнымстратегиям, формулируется цель развития организации, строится и рассчитываетсядерево целей;

2)        анализ существующего положения (оценка инновационной позиции фирмы). На этой стадии анализируетсявнутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал,анализируется система внешней среды и дается оценка инновационного климата, определяетсяинновационная позиция организации;

3)        выбор инновационной стратегии и определениеметодов
инновационного менеджмента (устанавливаютсябазовые стратегии развития и их инновационные составляющие, осуществляетсявыбор и формулирование предпочтительной инновационной стратегии, производитсяподбор методов инновационного менеджмента);

4)        разработку и проектированиеинновации;

5)        организацию работ по реализацииинновационного проекта, которая включаетсоздание или реструктуризацию органов управления, установление взаимосвязеймежду управленческими подразделениями и т.д.;

6)        мотивацию инноваций. Рассматривается в двух аспектах:

а)      стимулирование созданияи продажи инновации, цель которого является получение денег от продажи новыхпродуктов немедленно

б)      стимулированиепокупки инноваций (цель – в получении денежных средств в будущем за счет реализацииновых продуктов и технологий, купленных сегодня);

7)        контроль и оценку эффективностипрогресса реализации проекта, которыйзаключается в проверке и оказании помощи в организации инновационного процесса,плана создания и эффективной реализации инноваций;

8)        корректировку проекта, стратегий,целей и миссии предприятия.

Для успешногофункционирования фирм и дальнейшего их развития должно иметься в запасенесколько направлений, вариантов, идей по нововведениям, т.е., так называемый,«портфель» инновационных идей, который постоянно обновляется и пополняется. Этонеобходимо для того, чтобы в условиях неожиданных изменений на рынке вовремяможно было бы переориентировать свое производство, с учетом уже имеющихся новыхразработок, а также иметь в запасе новинки для использования их в будущем.

Дляоблегчения управления инновационными проектами руководителям следуетпридерживаться следующих принципов управления инновационными проектами [1]:

1.        Принцип селективного (выборочного)управления. Суть в выборе приоритетных направлений. Адресная поддержкаинновационных фирм и новаторов.

2.        Принцип целевой ориентациипроектов на обеспечение конечных целей. Предполагает установление взаимосвязеймежду потребностями в создании инновации и возможностями их реализации. Приэтом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, апромежуточные цели на конечные цели этих проектов.

3.        Принцип полноты цикла управленияпроекта.

4.        Принцип этапности инновационныхпроцессов и процессов управления проектами.

5.        Принцип иерархичности организацииинновационных процессов. Все уровни деятельности согласуются друг с другом.

6.        Принцип многовариантности привыборе управленческих решений.

7.        Принцип системности.Разрабатывается совокупность мер, необходимых для организации проекта(организационных, административных и др.).

8.        Принцип обеспеченности илисбалансированности. Все мероприятия должны быть обеспечены необходимымиресурсами.

Этапформирования предложений по приоритетным направлениям может выглядетьприблизительно таким образом [8]:

1.        Фиксируетсяперечень наиболее существенных критериев достижения цели.

2.        Длякаждого проекта, реализующего приоритетное направление, делается оценка уровняулучшения каждого показателя по сравнению с существующим положением по шкале «низкий»,«ниже среднего», «выше среднего», «высокий».

3.        Технологии,которые не имеют оценок «выше среднего» или «высокий», из дальнейшегорассмотрения исключаются. Остальные включаются в предварительные предложения поприоритетным направлениям и критически важным технологиям.

4.        Технологии,имеющие не ниже одной оценки «высокий» или не менее двух «выше среднего»,предварительно считаются кандидатами в группу приоритетных; если более двух«высокий» или трех «выше среднего» — кандидатами в группу особо приоритетных.

Степеньприоритетности определяется в соответствии со следующими критериями:

1.        Каждыйпроект (программа) нижнего уровня оценивается по двум показателям:

·          Конечныйрезультат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированныйпериод;

·          Затратыпри производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущиеиздержки).

2.        Рассчитываетсязначение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности:результат делится на затраты.

3.        Всепроекты упорядочиваются по степени приоритетности в соответствии с уровнемэффективности (результат (эффект)/затраты).

Вмировой практике анализ «затраты — результат» является обязательной процедуройлюбых механизмов распределения финансов. Это объясняется тем, что при всейпростоте для практического применения этого решающего правила обеспечиваетвыбор такого портфеля проектов, который дает:

·          Максимальновозможную эффективность при заданном ограниченном объеме средств;

·          Минимальныезатраты при достижении требуемого уровня результата и эффективности.


/>Роль концепции риска в управлении инновационными проектами

Неопределенность – один изглавных признаков инновационного проекта. Тогда совершенно естественен вопрособ отношениях инноватора к риску, о риск-менеджменте инноваций, о баланседоходности и риска при конкретных инновационных проектах. Следует отметитьосновные компоненты концепции риска для инновационных проектов [5]:

— риск имеет место поотношению к будущему, а, значит, тесно связан с принятием решения;

— категории«неопределенность» и «риск» тесно связаны, однако это несинонимы;

— риск возникает в техслучаях, когда надо принять решение (один из вариантов перевода слова«риск» – «принятие решения, результат которого неизвестен»);

— риск субъективен, а неопределенностьобъективна [35];

— для инновации справедливоправило: «если нет риска, то нет и ничего нового» – инновация, какорудие глобальной конкуренции, становится бессмысленной.

Цена риска для принимающегорешение связана с вероятностью наступления события риска и величиной ущерба отэтого события. Субъективная сторона риска связана с индивидуальным отношением кего последствиям ЛПР, его толерантности по отношению к риску. Отношениеинвестора к риску можно описать кривыми индифферентности, а также в терминахтеории полезности.

Итак, можно суммироватьглавное следующим образом:

– неопределенность –объективное условие существования риска;

– необходимость принятиярешения – субъективная причина существова­ния риска;

– будущее – источник риска;

– величина потерь – основнаяугроза от риска;

– возможность потерь –степень угрозы от риска;

взаимосвязь«риск-доходность» – стимулирующий фактор принятия решения в условияхнеопределенности;

– толерантность к риску –субъективная составляющая риска [35].

Любой риск инновационногопроектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собою сложнуюконструкцию из элементов других рисков. Проявления риска индивидуальны длякаждого участника ситуации (председатель совета корпорации, президент, основныевице-президенты, руководитель разработки, основные специалисты, маркетологи,финансисты и т.д.).

Таким образом, рискинновационного проекта – это система факторов, проявляющаяся в виде комплексоврисков, индивидуальных для каждого участника проекта в количественном икачественном отношениях [35]. Такую систему можно представить в видематематической матрицы.

Итак, значение любого рискадля каждого участника индивидуально, а общий риск инновационного проекта естьсложная система частных (в том числе, индивидуальных) рисков со сложнымимногочисленными связями. Система риск-менеджмента инновационного проекта должнасодержать стадии в соответствии с рисунком 3 [6].


/>


Рисунок 3. Структурариск-менеджмента инновационного проекта [7]


/>оценка Эффективности инновационного проекта

Дляоценки эффективности инновационного проекта сравнивают варианты проекта с точкизрения их при­быльности, стоимости, сроков реализации. Как результат, напродукцию в течение всего жизнен­ного цикла будет держаться стабильный спрос,достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит покрытие расходов наэксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задол­женности иудовлетворение окупаемости капиталовложений.

Эффективностьпроекта оценивают с помощью анализа коммерческой эффективности вари­антов проекта,а также бюджетной и народнохозяйственной экономической эффективности вариантов(рис. 4).

/>


Рисунок4. Виды эффективности инновационных проектов [4]

Коммерческая(финансовая) эффективность, учитывающая финансовыепоследствия реализации проекта для его непосредственных участников.

Бюджетнаяэффективность, отражающая финансовые последствия осуществленияпроекта для федерального, регионального, местного бюджетов.

Народнохозяйственнаяэкономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты,связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовыхинтересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостноеизмерение.

Коммерческаяэффективность (финансовое обоснование) проекта определяетсясоотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую нормудоходности, и рассчитывается как для проекта в целом, так и для отдельныхучастников с учетом их вкладов. При этом в качестве эффекта на t-шаге(3t) выступает поток реальных денег.

Врамках каждого вида деятельности происходит приток Пi(t)и отток Оi(t)денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t)[2]:

Фi(t)= Пi(t)– Оi(t),                                             (1)

гдеi =1,2,3

Притокреальных денег Ф(t) называетсяразностью между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной иоперационной деятельности в каждом периоде осуществления проекта (на каждомшаге расчета) [2]:

Ф(t)= (П1(t) – О1(t))+ (П2(t) – О2(t))= Ф1(t) – Ф2(t)                    (2)

Показателибюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта надоходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного)бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым дляобоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки,является бюджетный эффект. Бюджетный эффект (Bt)для шага осуществления проекта определяется как превышение доходасоответствующего бюджета (Dt)над расходами (Pt)в связи с осуществлением данного проекта [2]:

Bt= Dt – Pt                                                         (3)

Интегральныйбюджетный эффект В рассчитывается как сумма дисконтированных годовых бюджетныхэффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (Dинт)над интегральными бюджетными расходами (Pинт).

Показателинароднохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проектас точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а также участвующих восуществлении проекта регионов (субъектов Федерации), отраслей, организаций.При расчетах показателей народнохозяйственной экономической эффективности всостав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

·          Конечныепроизводственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнемрынке всей производственной продукции, кроме продукции, потребляемойроссийскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка от продажиимущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использоватьизобретения, ноу-хау и т.п.), создаваемых участниками в ходе осуществленияпроекта;

·          Социальныеи экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всехучастников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановкув регионах;

·          Прямыефинансовые результаты;

·          Кредитыи займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлини т.п.

Нарядус техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономическиеограничения на инновационные процессы, стремясь обеспечить себе гарантию нетолько возврата вложенных средств, но и получения дохода. Немаловажнымфактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансированииинновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенныерасходы, а так же период, необходимый для получения расчетной прибыли.

Однимиз самых простых и широко распространенных методов оценки является методопределения срока окупаемости инвестиций. Срок окупаемости определяетсяподсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счетполучаемого дохода (чистых денежных поступлений), при равномерном распределенииденежных поступлений по годам.

Еслиденежные доходы (прибыль) поступают по годам неравномерно, то срок окупаемостиравен периоду времени (числу лет), за который суммарные чистые денежныепоступления превысят величину инвестиций.

Вобщем виде срок окупаемости nравен периоду времени, в течение которого [11]:

/>,                                                     (4)

гдеРk – чистыйденежный доход в год k,обусловленный инвестициями, рассчитывается как сумма годовой амортизации в k–йгод и годовой чистой прибыли за k–йгод;

I– величина инвестиций.

Этотметод имеет два существенных недостатков:

1)        Онне делает различия между проектами с одинаковой суммой общих денежных доходов,но с разным распределением доходов по годам;

2)        Неучитывает доходов последних периодов, то есть периодов времени после погашениясуммы инвестиций.


заключение

Управление инновационнымпроцессом – неотъемлемая составляющаядеятельности современного предприятия, которое охватывает планирование, организацию и стимулирование инновационной деятельности, реализацию Инновационныхпроектов, рассчитанных на получение конкурентных преимуществ и укреплениярыночных позиций предприятия.

Управление инновационнымипроектами является составной частью инновационной деятельности и решает вопроспланирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительныйкачественный прыжок в производстве, предпринимательстве, социальной сфере. Вшироком понимании стратегическое управление связано с процессом предвиденияглобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализациейкрупномасштабных решений, которые обеспечивают его выживание и устойчивоеразвитие за счет выявления будущих факторов успеха.

В инновационных проектахизлагаются научно обоснованные технические, экономические или технологическиерешения. Проекты могут финансироваться по линии государственной научно-техническойпрограммы, путем получения грантов. Каждый проект оформляется с учетомопределенных требований, имеет четкое название, сопровождается краткойаннотацией, в проекте указывается число исполнителей, сроки выполнения,потребность в финансировании в расчете на год, информация о руководителях иосновных исполнителях.

Приоритетные направленияисследований и разработок реализуют в виде крупных межотраслевых проектов.Приоритетными направлениями развитии науки и техники в Украине являются:информационные технологии и электроника, производственная технология, новыематериалы и химические продукты, технология живых систем, транспорт, топливо иэнергетика, экология и рациональное природопользование. Для управления проектомсоздается рабочая группа.

Традиционно процессуправления инновациями предполагает следующие этапы: идея; тестирование идеи;разработка конструкторской документации; разработка технической документации;создание опытного образца; подготовка к производству; производство.

Инновационные заданияпредусматривают снижение расходов производства, улучшения качества продукцииили услуг, выведения на рынок нового товара, формирования новой стратегиисбыта, которая содействует повышению интереса потребителей к новому товару.Привлечение или создание инноваций должно происходить целенаправленно, с цельюформирования конкурентных преимуществ на том сегменте рынка, где работаетфирма. Важно не только своевременно определить перспективность определеннойидеи и оценить ее коммерческую выгодность, но и создать условия дляоперативного внедрения новинки на предприятии.


списокиспользованных источников

1.        Інноваційний менеджмент.Консп. Лекцій для слухачів магістратури держ. служби. – Харків: Вид. ХНЕУ,2007. – 148с.

2.        Инновационный менеджмент. Учебник/ Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 2007. – 306 с.

3.        Йохна М.А., Стадник В.В. Економікаі організація інноваційної діяльності: Навчальний посібник. – К.: Видавничийцентр „Академія”, 2005. – 400 с.

4.        Козловський В.О.Інноваційний менеджмент: Навч.пос. – Вінниця: ВНТУ, 2007. – 210с.

5.        Краснокутська Н.В. Інноваційнийменеджмент: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003.– 504 с.

6.        Медынский В.Г. Скалюй Л.В.Иновационное предпринимательство: Уч.пос. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 589с.

7.        Морозов Ю.П. Инновационныйменеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2000. – 446 с.

8.        Організація та здійсненняінноваційної діяльності: Метод.вказівки/КМДА. – К.: Укр. ІНТЕІ, 2007. – 208с.

9.        Основы инновационного менеджмента (теория и практика): Учебное пособие. / Под ред. проф.д.э.н. П. Н. Завлина, проф. д.э.н. А. К. Казанцева, проф. д.э.н. Л. Э. Миндели.– М.: Экономика, 2000. – 390с.

10.     Павленко І.А., Гончарова Н.П.,Швиданенко Г.О. Економіка та організація інноваційної діяльності: Навч.–метод.посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2002. – 150 с.

11.     Эффективное управлениеинновационными проектами / Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. // Менеджмент в России иза рубежом. – 2002. – №4.

еще рефераты
Еще работы по менеджменту