Реферат: Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО "Янаульское УТТ"

ДИПЛОМНАЯРАБОТА

На тему:

«Совершенствованиесистемы материального стимулирования труда»

                                         СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.   Общаяхарактеристика предприятия

ООО «ЯнаульскоеУТТ»

1.1. Общая характеристика предприятия

1.2.  Правовой статус, состав и структурапредприятия

1.3.  Основные виды деятельности

1.4. Характеристика персоналапредприятия

 2.  Анализ финансово – экономической

      деятельностипредприятия ООО «Янаульское УТТ»

2.1. Анализ технико-экономическихпоказателей  предприятия

2.2. Анализимущественного положения предприятия

2.3. Оценка ликвидности,платежеспособности и финансовой

       устойчивостипредприятия

2.4. Анализ финансовыхрезультатов и рентабельности предприятия

 3. Анализ иосновные направления

    совершенствованиясистемы стимулирования труда

    на ООО«Янаульское УТТ»

3.1.Теоретические аспекты  мотивации и стимулирования  персонала

       Социальноепартнерство

3.2. Анализсистемы материального стимулирования труда на

        предприятии

3.3.Проблемы и основные направления совершенствования

       системыматериального стимулирования труда

3.4.Обоснование основныхнаправлений совершенствования системы      мотивации и стимулированиятруда работников предприятияЗаключение  Списокиспользуемой литературы

 Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Исследование тенденций изакономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективногомеханизма стимулирования, квалификационного роста и направленности труда наполучение высоких результатов производства является одним из главных факторов,обеспечивающих его развитие. Кроме того, научно обоснованная политика в областиоплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условияхспособствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства,вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодыхспециалистов.

Особенностьюуправления персоналом при переходе к рынку является  возрастающая роль личностиработника. Соответственно  и меняется соотношение стимулов и потребностей, накоторые  может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудниковкомпании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методывознаграждения. Между тем, определенной картины  о  соотношении отдельныхаспектов мотивационной  сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективныхметодов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналомне дает. 

Рассматриваемая проблема особенноактуальна в настоящее время для предприятий, которые в условиях низкогоплатежеспособного спроса в последнее десятилетие утратили значительную частьсвоего кадрового потенциала, особенно среди рабочих профессий и специалистов.

Важнейшим элементом стимулированиятруда в условиях развития рыночных отношений в России является заработнаяплата, которая служит одним из средств удовлетворения разнообразныхпотребностей членов общества. Именно поэтому совершенствование организацииоплаты труда, разработка новых подходов к оплате труда, увязанных с условиямиконкретного производства и отвечающих современным требованиям экономическойтеории, приобретает сегодня особо актуальное значение. Этим обусловлен выбортемы дипломной работы.

Теоретические вопросысовершенствования систем оплаты и стимулирования труда широко обсуждаются всовременной экономической литературе. Многочисленные зарубежные и отечественныеисследователи наряду с общетеоретическими проблемами подчеркивают актуальностьпроблем адаптации систем оплаты и стимулирования труда к конкретным условиямфункционирования промышленных предприятий. Важными выступают вопросы усилениясвязи уровня заработной платы с результатами производственной деятельности, атакже реализация на практике стратегий сотрудничества работников иработодателей.

Целью исследования является анализстимулирования труда и разработка путей совершенствования системыстимулирования персонала в современных условиях.

Для достижения указанной целипоставлены и решены следующие задачи:

·    ознакомление с предприятием, его организационной структурой,организационно – правовой деятельности, видами деятельности;

·    анализ финансово-экономической деятельности предприятия;

·    изучение теоретических основ и современных тенденций  мотивациитруда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия;

·    анализ системы стимулирования персонала ООО «Янаульское УТТ»;

·    разработка мероприятий  по совершенствованию стимулированияперсонала ООО «Янаульское УТТ».

Объектом исследования являетсяпредприятие ООО «Янаульское УТТ».

Предметом исследования являетсяорганизационно-управленческие отношения, проявляющиеся при организации оплаты истимулирования труда работников.

Практическая значимостьвыполненной работы состоит в том, что разработаны конкретные рекомендации поорганизаций оплаты и стимулирова-ния труда для предприятия. Проведен анализзаинтересованности работников в переходе на новую систему оплаты труда иобоснованы условия этого перехо-да, обеспечивающие эффективность примененияпредлагаемых рекомендаций.

Теоретической основойисследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемамоплаты и стимулирования труда в переходной и рыночной экономике. В качественормативной и информационной основы работы послужили законодательные инормативные акты федеральных и региональных органов управления, научныепубликации и материалы периодической печати, статистические данные, данныеанкетного и экспертного опросов, проведенных на исследуемом предприятии.

1. Общая характеристика предприятия ООО «ЯНАУЛЬСКОГО  УТТ»

1.1. Общаяхарактеристика предприятия

29 июля 1957 года приказом  № 17объединения «Башнефть» для освоения Янаульского месторождения былоорганизовано нефтегазодобывающее управление «Башнефть-Янаул», всоставе которого находился автотранспортный цех. Наличие транспорта составляло99 единиц, число рабочих 97 чел.

 С июня 1959 года автотранспортныйцех выделяется на самостоятельный баланс, с июня 1974 года отделяется изсостава НГДУ «Башнефть-Янаул».

Учредительнымидокументами ООО «Арланское УТТ» является Устав и Учредительный договор.

Сегодня в управлении трудится около 1200 человек и около 1000транспортных средств. Костяк коллектива составляют квалифицированные,технически грамотные, добросовестные работники, преданные своему делу,профессионалы высокого класса.

Основным заказчиком транспортного  управления являетсянефтегазодобывающее  управление ООО «АНК «Башнефть» «Башнефть-Янаул», которое ежедневно  заказывает до 95%  транспортных средств.

ООО «ЯнаульскоеУТТ» является структурным производственным подразделением ООО «АНК«Башнефть-Янаул».

Предметомдеятельности является обеспечение технологическим транспортом и специальнойтехникой добычи нефти и газа, перевозка грузов, оказание услуг.

Предприятие осуществляет своюдеятельность на принципах внутрихозяйственного расчета, имеет свой баланс,текущий банковский счет и печать со своим наименованием по счету.

  На балансе осуществляется учетосновных фондов, затрат на производство, денежных средств в кассе, расчеты сперсоналом по прочим операциям. Результат от реализации передается в ООО АНК«Башнефть-Янаул» для налогообложения. 

   В своей деятельности  предприятиеруководствуется утвержденными планами, мероприятиями и оперативными заданиямипо обеспечению потребности обслуживаемого производства, приказами ираспоряжениями, уставом автомобильного транспорта, правилами техническойэксплуатации подвижного состава, правилами и нормами охраны труда и техникибезопасности, производственной санитарии, противопожарной защиты, правиламидорожного движения.

Главной задачей является качественноеи своевременное транспортное обслуживание, выполнение и вычисление работ вцелях выполнения планов по добыче нефтяных скважин, разведочному иэксплуатационному бурению.

Основныефункции:

1.Обеспечивает выполнение установленных планов, заданий и заключенных договоровна транспортные услуги.

2. Проводит инвентаризациитоварно-материальных ценностей, основных фондов и денежных средств, анализируетфинансово-хозяйственную деятельность по данным бухгалтерского учета иотчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, нарушений финансовойдисциплины, устранения затрат.

3. Осуществляет контроль засостоянием  использования заказчиками автотранспортной, тракторной испециальной техники, принимает меры по повышению эффективности обслуживания.Обеспечивает содержание зданий, помещений, производственных площадей, элементоввнешнего благоустройства территории цеха тротуаров, проездов, дорог, газонов.

4. Организует разработку и выполнениеколлективных договоров, планов социального развития цеха, работу по подбору,подготовку и воспитанию кадров, повышению их квалификации, укреплению трудовойи производственной дисциплины, созданию благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе.

5. Проводит работу по охранеокружающей среды, охраны труда, обеспечению промсанаторий, безопасностидвижения, пожарной безопасности.

6. Обеспечивает соблюдениеработниками цеха законодательства о труде, природоохранного законодательства,требования стандартов, правил и норм эксплуатации, безопасности, регламентов.

7. Осуществляет выполнение приказов иуказаний руководства ООО АНК «Башнефть-Янаул», предписаний органов Госнадзора,технических инспекторов труда, службы ОТ и ТБ, инструкций по безопасномуведению работ.

8. Обеспечивает проведение вустановленном порядке оперативного и бухгалтерского учета, своевременное представлениев ООО «АНК  «Башнефть-Янаул» установленной отчетности о хозяйственно-финансовойдеятельности, бухгалтерских отчетов, балансов и других документов, связанных сисчислением и уплатой налогов.

Предприятие в праве:

1.     Распоряжаться арендуемым имуществом, товарно-материальными ценностями,денежными средствами, производить финансово-экономические расчеты и операции.

2.     Производить прием, увольнение и движение кадров по согласованию сруководством и соответствующими службами ООО «АНК «Башнефть-Янаул».

3.     Вносить предложения по кадровым вопросам, совершенствованиюорганизационной структуры предприятия.

4.        Получать разрешение от  ООО «АНК «Башнефть-Янаул» на заключениедоговоров со сторонними предприятиями на материально- техническое обеспечение,предоставление транспортных услуг, в том числе населению, ведениепретензионно-исковой работы, реализацию фондов на основные средства, ГСМ,запчасти, материалы, обеспечение цеха ремонтными местами на заводах длякапремонта подвижного состава.

5.     Требовать от заказчиков соблюдения условий договоров о транспортной испециальной технике, сданной в аренду, контролировать эффективностьиспользования техники, выпускаемой на линию по заявкам, правильность оформленияпутевых листов и других документов на перевозки.

6.     Запрещать проведение работ при выявлении нарушений правил эксплуатацииоборудования, техники безопасности и охраны труда. При угрозе аварии, пожаре,несчастного случая, нарушений природоохранного законодательства.

7.     Определять производственные функции подразделений и служб организации,должностные обязанности, ИТР, разрабатывать Положения и должностные инструкции,вносить при необходимости изменения и дополнения в положения и инструкции.

8.     Принимать участие в технических советах, совещаниях, на которых рассматриваютсявопросы, связанные с его производственно-хозяйственной деятельностью.

9.     Распоряжаться средствами, отпущенными на охраны труда, внедрениемероприятий по технике безопасности, охране окружающей среды.

Ответственностьорганизации:

1.Выполнение установленных заданий, графиков, мероприятий, планово-оценочныхпоказателей деятельности цеха.

2. Обеспечение контроля за правильнымиспользованием подвижного состава, грузоподъемной техники и специальныхагрегатов.

3. Качество и сроки ремонта автомобилей, тракторов и агрегатов,соблюдение графика технического обслуживания подвижного состава.

4. Своевременное и качественноеоформление и представление в ООО АНК «Башнефть-Янаул» и контролирующиегосударственные органы отчетных документов по установленным формам,достоверность представленных сведений и информации.

5. Своевременный выпуск на линиютолько технически исправного состава с контролем на алкоголь водителей имашинистов.

6. Соблюдение водителями имашинистами ПДД, поставку машин на учет и снятие их с учета, своевременностьпохождения ими технических осмотров.

7. Выполнение приказов, распоряжений,предписаний организации, соблюдение коллективного договора, выполнение планасоциального развития.

8. Выполнение правил внутреннегораспорядка, соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины.

1.2. Правовой статус,  состав и структура предприятия

МестонахождениеООО: 452800, Российская Федерация, Республика Башкортостан, Янаульский район,г. Янаул, ул. Объездная, 15.

Полное наименование – Общество с ограниченной ответственностью «Янаульское управлениетехнологического транспорта» (далее по тексту ООО «Янаульское УТТ»).

ООО является юридическим лицом. ОООприобретает права и обязанности в порядке, предусмотренном действующимзаконодательством Российской Федерации. ООО имеет печать, содержащую его полноенаименование на русском языке и указание на место его нахождения.

В печати может быть также указанонаименование ООО на башкирском языке. ООО имеет угловой штамп и бланки со своимнаименованием, эмблему и другие средства визуальной идентификации. Осуществляетсвою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ и РБ,Уставом ООО внутренними нормативными документами ООО, учетной политикой ООО,комплексными планами производственной, финансовой и коммерческой деятельности,бизнес планом, коллективным договором и решениями ее органов управления. ОООимеет свой отдельный баланс, а также осуществляет платежи в бюджет ипредоставляет отчетность в налоговые органы по месту нахождения ООО, технико-экономическиепоказатели предприятия. В различные курирующие ведомства ООО представляетбухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и другие финансовые документы.

В соответствии с действующимзаконодательством осуществляет  мероприятия по обязательному социальному имедицинскому страхованию своих работников, обеспечивает им безопасные условиятруда и несет ответственность в установленном законодательном порядке за ущерб,причиненный их здоровью, связанный с исполнением ими своих трудовых обязанностей.

Управление ООО осуществляет директорООО, на основе единоначалия в рамках компетенции, определенной действующимизаконодательствами, внутренними нормативными документами.

Управление ООО осуществляет директорООО. Директор ООО осуществляет руководство текущей деятельностью ООО«Янаульское УТТ», руководствуясь действующим законодательством РФ и РБ,постановлениями, распоряжениями, приказами, руководящими и нормативнымиматериалами вышестоящих ведомств, касающихся деятельности ООО и непротиворечащих  законам РФ и РБ; Законом об охране труда в республикеБашкортостан и РФ, Трудовым кодексом РФ правилами и нормами промышленнойбезопасности, охраны труда, производственной санитарии и противопожарнойзащиты; правилами внутреннего распорядка; должностной инструкцией; требованиямидействующих законов РФ, включая законодательства в отношении минеральныхресурсов и контроля за окружающей средой и другими нормативными документами иактами, касающимися производственно-хозяйственной деятельности ООО.

Главной задачей директора ОООявляется оказание услуг технологическим транспортом и спецтехникой,установленных договором на оказание транспортных услуг для ОАО АНК «Башнефть»,создание работоспособного коллектива, координация и направление деятельностиосновного и вспомогательного производства, постановка перед коллективомважнейших задач на каждый планируемый период  и определение путей их решения.

Согласно организационной структуредля выполнения поставленных задач перед ООО, в помощь директору назначеныглавные специалисты (главный инженер, заместитель директора по производству,главный бухгалтер), которые выполняют свои функции по направлениямдеятельности. Кроме того в прямом подчинении у директора находятсяпланово-экономический отдел и служба при руководителе, осуществляющиеэкономическую, кадровую и юридическую политику.

Под руководством главного инженера,через производственно-технический отдел и отдел эксплуатации, производственныецеха обеспечивают выполнения плановых зданий всех видов производственнойдеятельности ООО. Так же в непосредственном подчинении у главного инженеранаходятся служба главного инженера, обеспечивающая промышленную безопасностьохрану труда, безопасность  движения, экологическую безопасность ипредотвращение чрезвычайных ситуаций.

К цехам основного производстваотносятся:

·         четыреавтоколонны центральной базы;

·         тракторнаяколонна;

·         специальнаяколонная;

·         Краснохолмскаяавтотракторная колонна;

·         Ямадинскаяавтотракторная колонна;

·         Курдымскаяавтотракторная автоколонна;

·         Кайпановскийучасток автотракторной колонны;

·         Чангакульскийучасток тракторной колонны.

К обслуживающим цехам основногопроизводства относится:

·         цех потехническому обслуживанию и ремонту транспорта и

механизмов.

Для ведения административно- хозяйственной деятельности, координациии оперативного управления  всеми подразделениями  предусмотрены следующиеотделы и службы:

·         производственно-техническийотдел;

·         отдел труда изаработной платы;

·         планово-экономическийотдел;

·         бухгалтерия;

·         отделэксплуатации;

·         служба главногоинженера;

·         службаматериально-технического обеспечения;

·         служба прируководителе.

1.3. Основныевиды деятельности

Основными видами деятельности ООО«Янаульское УТТ» являются:

·         предоставлениеуслуг, связанных с добычей нефти и газа;

·         производство строительных,монтажных и земляных работ;

·         техническоеобслуживание и ремонт автотранспортных средств;

·         предоставлениеуслуг по монтажу, ремонту и  техническому

обслуживанию насосов и компрессоров;

·         предоставлениеуслуг по монтажу, ремонту и  техническому

обслуживанию подъемно-транспортногооборудования и др.

 

1.4. Характеристикаперсонала предприятия

Создание производства всегдасвязано с людьми, которые работают на предприятии. Эффективное использованиепроизводственных факторов, правильные принципы организации производства играют,конечно же, важную роль, но производственный успех зависит и от конкретныхлюдей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации,способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Ответственным этапом в анализеиспользования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы.Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов.

Текучесть рабочих играетбольшую роль в деятельности пред­приятия. Постоянные кадры, длительное времяработающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежныепрофессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создаютопределенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровеньпроизводительности труда. Для изучения причин текучести кадров следуетпериодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изу­ченияпроисходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей испециалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании,возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства прирасчете показателей те­кучести кадров не учитываются.

Показатели динамики изменениячисленности персонала в общем и по категориям, а также текучесть кадровпоказана в таблице 1.

Таблица 1

Анализдвижения работников

Показатели 2004 г. 2005 г. 2006 г. Отклонения 2005 к 2004 2006 к 2005 1.Среднесписочная численность работников, чел. 1082 1157 1350 +75 +193

2.Количество уволенных, всего

   В т.ч. по собственному желанию

             за нарушение трудовой дисциплины

             по другим причинам

140

140

-

-

180

180

-

-

70

70

-

-

+40

+40

-

-

-110

-110

-

-

3.Количество принятых работников, чел. 215 373 130 +158 -243 4. Число работников, проработавших весь год, чел. 942 977 1280 +35 +303 5.Коэффициент оборота по выбытию, (стр.2/стр.1) 0,129 0,155 0,051 - - 6. Коэффициент оборота по приему, (стр.3/стр.1) 0,199 0,322 0,096 - - 7. Коэффициент постоянного состава, (стр.4/стр.1) 0,871 0,844 0,948 - -

Анализ движения работников показал,что среднесписочная численность работников в 2006 году увеличилась на 193человек по сравнению с 2005 годом.  Количество уволенных по собственномужеланию в 2006 году по сравнению с 2005 годом сократилось на 110 человек.Количество принятых в 2006 году уменьшилось на 243 человек, чем в 2005 году.Количество работников, проработавших весь год в 2006 году по сравнению с 2005годом увеличилось на 303 человек.

Увеличение  потребности в трудовыхресурсах объясняется тем, что увеличился план выпуска продукции.

Производительность труда- это показатель, характеризующий уровень затрат живого труда на производствоединицы продукции. Его можно также определять как количество произведеннойпродукции на одного работника ППП или одного рабочего за единицу  времени (год,квартал, месяц, день, час). Этому показателю необходимо уделять особоевнимание, так как именно от него зависит уро­вень многих других показателей — объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработнойплаты и др.

При анализепроизводительности труда следует установить степень выполнения плана и динамикуроста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинамимогут быть изменение объема продукции и численности ППП, использование средствмеханизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных и целодневныхпростоев, состояние нормирования труда и др.

Обобщающий показательпроизводительности труда (выработка на одного работающего или одного рабочего)в значительной пени зависит от материалоемкости отдельных видов продукции,объема кооперированных поставок, структуры продукции. Более объективную оценкупроизводительности труда дает показатель, исчисленный по чистой продукции, т.е.по объему продукции за вычетом материальных затрат и амортизации основныхфондов.

Более высокий темп ростапроизводительности труда, исчислен­ный по объему продукции в оптовых ценах, посравнению с темпом роста производительности труда, исчисленного по чистойпродук­ции, свидетельствует об изменении структуры и ассортимента про­дукции вотчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом и сторону увеличениявыпуска продукции с более высокой мате­риалоемкостью.

Сравнение уровняпроизводительности труда отчетного года с предыдущим годом позволяет датьоценку динамики производительности труда за год. Производительность трудаисчисляется на одного работника ППП и на одного рабочего. Наличие этих двухпоказателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персо­нала предприятия.Более высокий темп роста производительности труда одного работника ППП посравнению с темпом роста производительности труда одного рабочегосвидетельствует об увеличе­нии удельного веса рабочих в общей численности ППП ио сниже­нии удельного веса служащих. Рост удельного веса служащих, в т.ч.руководителей и специалистов, оправдан лишь в том случае, если при этомдостигается повышение производительности труда всего персонала ППП за счетболее высокой организации производства, труда и управления. Например,механизации и особенно автоматизации производственного процесса и т.п.

Анализ уровня оплаты трудапредставлен в таблице 2.

Таблица 2

Анализпроизводительности  труда

Показатели 2004 г. 2005 г. 2006 г. Отклонения, тыс. руб. 2005г. к 2004 г. 2006г. к 2005 г. 1.Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 400361 674914 935962 +274553 +261048 2.Среднегодовая численность работников, чел. 1082 1157 1350 +75 +193 3.Среднегодова оплата труда на 1 работника, руб. 8650 9118 9847 +468 +729 4.Производительность труда, тыс.руб., (стр.1/стр.2) 370,01 583,33 693,30 +213,32 +109,97

Анализ уровня оплаты труда показал,что выручка от реализации в 2006 году увеличилась на 261048 тыс.руб. посравнению с 2005 годом. Среднегодовая численность работников  в 2006 годуувеличилась по сравнению с 2005 годом на 193 человек, а среднегодовая оплататруда на 1 работника увеличилась на 729 руб. Как видно, и производительностьтруда повысилась на 109,97 тыс. руб. Можно сделать вывод, что в связи сувеличением штата и увеличением зарплаты, заинтересованность работников вповышении производительности возросла.

Полноту использования трудовыхресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работникомза анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочеговремени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, каждомупроизводственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 3).

Таблица 3

Использованиетрудовых ресурсов предприятия

Показатели 2004 г. 2005 г. 2006 г. Отклонения, тыс. руб. 2005г. к 2004 г. 2006г. к 2005 г. 1.Среднегодовая численность работников, чел. 1082 1157 1350 +75 +193 2.Отработано дней 1 рабочим за год, дн. 260 252 260 -8 +8 3.Отработано часов одним рабочим за год, ч. 1705 1769 1936 231 167 4.Средняя продолжительность рабочего дня, ч., (стр.3/стр.2) 6,6 7,02 7,45 +0,42 +0,43

Как показывают приведенные данныенесмотря на то, что среднегодовая численность работников  в 2006  годуувеличилась по сравнению с 2005 годом на 193 человек, отработанное количестводней 1-м рабочим также увеличилось на 8 дней. Мы видим, что количество часов,отработанное одним работником за 2006 год  увеличилось на 167 час по сравнениюс 2005 годом. А средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,43часа.

Можно сделать вывод, что трудовыересурсы в ООО «Янаульскоу УТТ» в 2006 году используются полностью (возможно засчет сокращения больничных, прогулов, дополнительных отпусков с разрешенияадминистрации).

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО — ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1.  Анализ основных технико-экономических показателей

Для каждого предприятия чтобы выжитьи развиваться, очень важно управлять в нужном направлении всеми своимиосновными экономическими показателями. Для этого необходим систематическийанализ экономических показателей в динамике.  Анализ основныхтехнико-экономических показателей ООО «Янаульское УТТ»  представлен в таблице 4.

Таблица4

Расчетосновных показателей деятельности предприятия

за2004 – 2006 г.г.

№ п/п Показатели Отчетный период 2006 г. к 2004 г., % 2004 г. 2005 г. 2006 г. 1 2 4 5 6 7 1 Объем  продукции, т.руб. 400361 674914 935962 233,77 2 Себестоимость продукции, т.руб. 382306 658048 906655 237,15 3 Прибыль от продаж продукции, т.руб. 18055 16866 29307 162,32 4 Прибыль до налогообложения, т.руб. 11690 3469 21656 185,25 5 Чистая прибыль, т.руб. 7516 -107 14186 188,74 6 Среднегодовая стоимость имущества, т.руб. 132605 294908,5 340602,5 256,85 7 Собственный капитал, т.руб. 3583,5 6529 13034 363,72 8

Среднегодовая стоимость

основных фондов, т. руб.

753 7515,5 28451,5 3778,41 9 Материальные затраты, т.руб. 229786 294385 411145 178,93 10 Среднесписочная численность работников, ч 283 543 594 209,89 11 Среднемесячная зарплата, руб. 4345 4966 5820 133,95 12 Фонд оплаты труды, т.руб. 1230 2696 3457 281,05 13

Фондоотдача

(п.1 / п.8)

531,69 89,80 32,90 6,19 14

Производительность труда

(п. 1 / п.10)

1414,7 1242,93 1575,69 111,38 15

Материалоемкость

(п.9 / п.1)

0,57 0,44 0,44 77,19 16

Рентабельность продаж

(п.3 / п.1)*100

- 17

Рентабельность имущества

(п.4 / п.6 )* 100

8,81 1,18 6,36 - 18 Рентабельность собственного капитала (п.5 / п.7) * 100 209,74 -1,64 108,84 -

Как видно из таблицы 4, объем выпущенной продукции в 2006году по сравнению с 2004 годом вырос на 133,77 % (935962/400361*100-100).  Приэтом среднесписочная численность персонала в 2006 году по сравнению с 2004годом выросла на 109,89 %, а среднемесячная зарплата на 33,95 %.

В 2006 г. по сравнению с 2004 г. материалоемкость товарнойпродукции уменьшилась на 22,81 %, при этом темпы увеличения объема выпускаемойпродукции (+133,77 %) были выше, чем темпы увеличения материальных затрат(+78,93 %).

Стоимостьосновных средств предприятия увеличилась на 27698,5 тыс. руб.,  а фондоотдачасократилась на 498,79.

Прирост объема выпуска продукции на133,77 %  обусловлен ростом производительности труда на 11,38 %. Опережающийрост объема продукции  по сравнению со средней заработной платы  (33,95 %) означает уменьшение удельных затрат на оплату труда на единицу объема продукциии наличие относительной экономии расходов по заработной плате.

В 2006 году попредприятию наблюдается улучшение в использова­нии имущества. С каждого рублясредств, вложенных в активы, пред­приятие получило в 2006 году прибыли больше,чем в 2005 году. Если раньше каждый вложенный в имущество рубль приносил 8,81коп. прибыли, то в 2005 году — 1,18 коп. А в 2006 году  — 6,36 коп.

Рентабельностьсобственного капитала повысилась за 2006 год на 110,48 процентных пункта.Рентабель­ность продаж по чистой прибыли увеличилась. Причиной положительныхсдви­гов в уровне рентабельности стали темпы роста при­были, полученной отрезультатов финансово-хозяйственной деятельности (прибыли до налогообложения) ичистой прибыли, по сравнению с темпами роста стоимости имущества и объемапродаж. Увеличение рентабельности продаж может означать повышение спроса напродукцию, улучшению ее конкурентоспособности.

2.2.  Анализ имущественного  положения  предприятия

 

Имущество предприятияпредназначено для производства и реализации продукции, выполнения работ,оказания услуг.

Образование предприятиякак юридического лица предпола­гает наличие финансовых ресурсов дляприобретения необходимого имущества.

Чтобы исключить появлениепредпосылок фи­нансовой нестабильности, хозяйствующий субъект должен иметь   рациональную структуру имущества и постоянно оценивать происходящие изменения вего составе.

Анализ динамики состава иструктуры имущества предприятия основан на сравнении отчетных данныхбухгалтерского баланса за ряд периодов. Для оценки движения основных средствпредприятия и определения степени их износа, изучения состава дебиторов, движе­нияденежных средств и пр. следует использовать дополнительные данные из форм № 3,4, 5 бухгалтерской отчетности, а также данные первичного бухгалтерского учета,которые расшифровывают и дета­лизируют отдельные статьи баланса.

Актив баланса позволяетдать общую оценку изменения всего имущества предприятия, выделить в его составевнеоборотные ак­тивы (Iраздел актива баланса) и оборотные активы (II раздел акти­ва баланса), изучить динамику структурыимущества.

Анализ динамики состава иструктуры имущества дает возмож­ность установить размер абсолютного иотносительного прироста или уменьшения всего имущества предприятия и отдельныхего видов.

Для характеристикиналичия, состава, структуры имущества и произошедших в них изменений по даннымгодового бухгалтерско­го баланса составляется аналитическая таблица 5.