Реферат: Разработка инновационной стратегии фирмы "Радмир"

Министерствообразования и науки Украины

Национальныйтехнический университет «Харьковский политехничексий институт»

Кафедра менеджмента и налогообложения

Курсовой проект

на тему: «Разработка инновационной стратегии фирмы «Радмир»

Содержание

Содержание… 2

Введение… 3

1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности фирмы«Радмир» 4

1.1 Анализфакторов внутренней среды организации… 4

1.1.1 Организационныйсрез… 4

1.1.2 Производственныйсрез… 5

1.1.3Маркетинговый срез… 7

1.1.4 Финансовыйсрез… 10

1.2 Анализвлияния факторов внешней среды организации… 11

1.2.1 Анализвлияния факторов макросреды… 12

1.2.2 Анализвлияния факторов микросреды… 15

2. Миссияи цели организации при реализации инновационного проекта… 18

2.1 Миссияорганизации… 18

2.2 Цели организации… 19

3. Анализ сильных ислабых сторон… 20

3.1 Анализ внешнихвозможностей и угроз… 20

3.2 Матрица SWOT… 21

4. Функциональныестратегии организации… 22

Заключение… 25

Списокиспользованных источников… 27

Введение

Инновационныйменеджмент – сравнительно новое понятие. Научно-исследовательская деятельность,проводящаяся для создания инновации, направлена на получение, распространение иприменение новых знаний, а успешность этого зависит только от эффективногоменеджмента.

Объектомрассмотрения в данном курсовом проекте является фирма «Радмир» – дочернеепредприятие АО НИИРИ, учреждённая в 1996 году. Основными видами деятельности еёявляются: разработка и производство промышленной медицинской техники, поставки,ремонт и сервисное обслуживание оборудования. За последние годы фирмойреализовано более 300 ультразвуковых диагностических комплексов «Радмир», около500 аппаратов микроволновой резонансной терапии, начато изготовление иреализация усилителей рентгеновского изображения с цифровой визуализацией.

Цельюданного курсовой работы является разработка стратегии развития и внедренияинновационного проекта производства рентгеновского маммографического цифровогокомплекса «Мадис» (далее – КРМЦ «Мадис»).

КРМЦ«Мадис» предназначен для рентгеновской диагностики молочной железы, и можетбыть использован в городских, областных и районных поликлиниках,маммографических пунктах, а так же в онкологических диспансерах для массовыхисследований женщин, и диагностики патологий молочной железы.

Проектимеет огромное социальное значение для Украины, так как по числу смертей отуказанных заболеваний страна значительно опережает Евросоюз и США. Внедрениеданной инновации поможет достичь более высокого уровня медицинскогообслуживания населения и снижении смертности от рака молочной железы.

1. Анализ хозяйственно-экономическойдеятельности фирмы «Радмир»1.1 Анализ факторов внутреннейсреды организации

Преждевсего,следует определить значение внутренней среды организации. Внутренняя средаорганизации – это часть общей среды, которая находится в рамках даннойорганизации и непосредственно влияет на неё изнутри. Внутренняя среда любойорганизации неоднородна и имеет такие составные элементы как: организационный,производственный, маркетинговый и финансовый срезы. Учитывая тематику курсовогопроекта более тщательно будут рассмотрены производственный и маркетинговыйсрезы.

1.1.1 Организационный срез

Реализацияинновационного проекта производства КРМЦ «Мадис» идёт в рамках организационнойструктуры фирмы «Радмир» (см. Приложение А), осуществляющей проведениенаучно-исследовательской работы, изготовление, маркетинг, сбыт и техническоеобслуживание медицинской аппаратуры.

Организационно-техническимруководство, которое определяет порядок работы персонала фирмы в данной областии распределение средств, необходимых для их выполнения является план-графиквыполнения работ. Этот документ разработан с учётом рекомендацийквалифицированного персонала и утверждён директором фирмы. Ход реализации задачпо проекту будет контролироваться на производственных совещаниях подпредседательством директора ДП «Радмир» при присутствии руководителей всехподключённых к работе подразделений. Месторасположением всего необходимогоколичества трудовых ресурсов является город Харьков, в основном, это персоналфирмы.

Замечанияи предложения по улучшению работы изделия, полученные в ходе его изготовления,а так же в результате эксплуатации, будут обстоятельно проанализированы иучтены при дальнейшем производстве.

1.1.2 Производственныйсрез

Вхарьковской фирме «Радмир» совместно с ООО «Лаборатория рентгеновскоймедицинской техники» создан опытных образец КРМЦ «Мадис». Высокаядиагностическая эффективность прибора подтверждена при испытании его внекоторых харьковских медучреждениях. В КРМЦ «Мадис» достигнуто существенноеснижение лучевой нагрузки на пациента в 4-10 раз по сравнению с «плёночными»маммографами ведущих фирм мира. Это существенно уменьшает вероятностьиндуцированных онкологических заболеваний, что особенно важно для обследованияпациентов при сложившемся на Украине радиационном фоне. Все принципиально новыенаучно-технические решения, используемые при реализации инновационного проектазапатентованы.

КРМЦ«Мадис» представляет собой кардинально новое диагностическое средство,работающее на принципе формирования теневого рентгеновского изображения фцифровом виде для визуализации на мониторе компьютера или принтере иархивировании в ПЗУ ПЭВМ. Прибор выполнен с использованием источникарентгеновского излучения и штатива уже вошедшего в эксплуатацию маммографа«Электроника». Основные технические характеристики КРМЦ «Мадис» представлены втаблице 1.

Таблица 1.– Технические характеристики КРМЦ «Мадис»

Характеристики Показатели Размеры рабочего поля, мм 230Х205 Предел пространственного разрешения, пар лин./мм 2,4 – 4 Напряжение рентгеновской трубки, кВ 32 – 40 Ток рентгеновской трубки, мкА не более 200 Время экспозиции, с 0,1 – 0,6 Поверхностная экспозиционная доза, мР 5 – 50 Пороговый контраст,% не более 2 Число градаций яркости на экране монитора 1024 Система архивации на лазерных дисках встроенная Масса комплекта, кг = 60 Потребляемая мощность, Вт = 200

Принципиальноновой является часть разработанного прибора: его отличительной особенностьюявляется предельно низкая интенсивность источника рентгеновского излучения,возможная при малом расстоянии «источник–объект».

Технологическийпроцесс изготовления включает:

·          Входной контроль готовых деталей иузлов;

·          Тестирование функциональных узлов настендах;

·          Монтаж и сборка

·          Регулировка;

·          Приёмно-сдаточные испытания;

·          Упаковка;

·          Установочные и пуско-наладочные работыу заказчика.

Деталии узлы изготавливаются в ДП «Радмир», по кооперации на производстве АО НИИРИ идругих предприятиях.

Дляпроизводства КРМЦ «Мадис» необходимо иметь:

·          Электрорадиоизмерительные приборы;

·          Дозиметрические аппараты;

·          Специальное программное обеспечение иинтерфейсные карты;

·          Вычислительная техника;

·          Биомедицинские фантомы;

·          Оборудование для изготовлениямногослойных печатных плат и монтажа электрорадиоэлементов на поверхность.

Таблица 2. – Планируемые показатели производства

Объём производства 120 шт. Срок планирования 5 лет Производство в год 24 шт. Производство в месяц 2 шт. Объём партии 6 шт.

Производственныйцикл изделия представлен в Приложении В.

1.1.3 Маркетинговый срез

Анализрынков сбыта. Положение, сложившееся вУкраине с онкологическими заболеваниями в целом и раком молочной железы вчастности, опасно для демографической ситуации. Ввиду этого даже небольшойуспех в лечении заболевания может привести к спасению большого количестважизней ежегодно. В связи с этим, совершенствование методов ранней и уточняющейдиагностики, которая является залогом успешного лечения, а так же созданиемедико-технической базы для этого – одна из основных задач клиническойонкологии.

Приборы,позволяющими решать указанную задачу в этом случае:

–   Маммограф;

–   Ультразвуковой томограф;

–   Рентгеновский и ЯМР-томографы.

Каждыйиз перечисленных приборов имеет множество ограничений и недостатков, а цена наних колеблется в пределах $150 – $400. Медицинское приборостроение, как отрасльукраинской промышленности практически отсутствует, а покупка государственными медучреждениямизарубежных экземпляров нереальна из-за чрезвычайно высокой стоимости. Учитываяреально низкую стоимость, КРМЦ «Масдис» становится практически единственнымвыходом из сложившейся ситуации.

Основнымипотребителями КРМЦ «Масдис» являются учреждения Министерства Охраны ЗдоровьяУкраины, частные и ведомственные клиники. Ориентировочная потребностьукраинского рынка в товаре 1000 шт.

Неограниченэкспорт прибора в страны СНГ и дальнего зарубежья. Согласно исследованиямминимальная ёмкость российского рынка может составить до 200 шт., по одному наонкоцентр. В США потребдность идёт из расчёта 4-5 приборов на онкоцентр.

Описаниеконкурентной ситуации. Основныеконкурентные преимущества продукции над мировыми аналогами приведены в таблице3.

Таблица 3.– Конкурентные преимущества КРМЦ «Мадис»

Название и изготовитель

Назначение

1

2

3

4

5

6

7

Мадис, «Радмир», Украина Скрининговые диагностические исследования Цифровая, вывод на печать 230 Х 205 2,5-5 < 2% 100 < 40 Настольная Sophie, Planmed, Финляндия Диагностические исследования (отдельно, по заказу комплектуется приставкой для стереоскопической биопсии) Исключительно плёночная 230 Х 230 5-10 > 3% < 20 > 50 Напольная Seminat HF, BMI, Италия 230 Х 230 5-10 > 3% < 20 > 50 Напольная Mammoace, Toshiba, Япония 230 Х 230 5-10 > 2% < 20 > 50 Напольная Mammo-Diagnost 3000 PHILIPS, Нидерланды 230 Х 230 5-7 > 2% < 20 > 50 Напольная SenographeDMR, General Electric, США 230 Х 230 5-7 > 2% < 20 > 50 Напольная

В этойтаблице:

1.        – Технология получения изображения;

2.        – Размер рабочего поля, мм;

3.        – Разрешающая способность, пар.Лин./мм, определяется типом плёнки для плёночных приборов;

4.        Контрастная чувствительность приповышенной экспозиции, дозе 1 мР;

5.        Динамический диапазон, раз,определяется типом плёнки для плёночных приборов;

6.        Поверхностная экспозиционная дозана снимок, мР;

7.        Установка прибора.

Ценообразование. Предполагаемая цена изделия на украинском рынке составит$ 40132,66. Это более чем на треть дешевле чем итальянский и финский аналоги, почтив четыре раза дешевле японского и голландского аналогов и в четыре с половинойраза – американского.

Распространениетовара. Сбыт КРМЦ «Мадис» осуществляетсяфирмой «Радмир», при этом используется:

ü  Сбор сведений о потребности в товаре вобл- и госадминистрациях;

ü  Опрос медучреждений;

ü  Рассылка рекламных проспектов;

ü  Участие в выставках медтехники,украинских и международных;

ü  Реклама в СМИ.

Продажабудет осуществляться без посредников с 50% предоплатой, при сроках поставкиизделия 20 дней с момента заказа.

Послепродажноеобслуживание. Проводится в следующихнаправлениях:

Ø  Подготовка пользователей в фирме«Радмир» или в Харьковской Академии последипломного обучения врачей.

Ø  Ремонт и наладка оборудования (втечение 3 дней по Харькову и области, 10 дней по Украине).

Ø  Для пользователей дальнего зарубежьяподготовка инженерно-технического персонала для ремонта и установки.

Ø  Гарантийное обслуживание в течение 12месяцев со дня установки.

Реклама.В рамках рекламной      деятельности фирмыпланируется проведение следующих мероприятий:

0   Участие фирмы-производителя в выставках и ярмарках, какмедико-технического направления, так и общих, региональных, общегосударственныхи международных;

0   Почтовая рассылка предложений потенциальным покупателям;

0   Размещение рекламы в сети Интернет, а так же вспециализированных средствах массовой информации;

0   Проведение за счёт фирмы семинаров повышения квалификациипользователей КРМЦ «Мадис» с рекламным уклоном.

Следуетотметить, что основными маркетинговыми целями фирмы «Радмир» относительноприбора КРМЦ «Мадис» являются: успешное внедрение товара на рынках Украины,стран СНГ и дальнего зарубежья и разработка клиентурной базы, а так жемаксимизация использования конкурентных возможностей продукта в сложившейсяситуации.

1.1.4 Финансовый срез

Дляреализации инновационного проекта, помимо собственного капитала предприятия,необходимо привлечь дополнительно финансовые средства на сумму $ 252 000. Втаком случае коэффициент соотношения привлечённых и собственных средствсоставит приблизительно 1,3, что говорит о наличии зависимости от кредиторов.Кредитная линия на указанную сумму будет открыта на 2,5 года с возможностьюежемесячного погашения суммы заёмных средств под не более чем 18% годовых.График возврата кредитных средств поквартально представлен в Приложении С.

Суммаданного кредита предназначена для:

*         Закупки сырья и материалов;

*         Обеспечение фонда заработной платы;

*         Налоговых отчислений и страховогозапаса;

*         Покрытия общепроизводственных расходов;

*         Оплаты работ сторонних организаций;

*         Расходы на продвижение товара на рынке;

*         Разное.

Планируемаяприбыль от реализации проекта в течение пяти лет ежеквартально составляет $34812,55. Чистая прибыль составит $ 1 263 685 за пять лет осуществленияпроекта.

Таблица 4. – Расчёт планируемой себестоимости единицыпродукции

Статья

Стоимость, USD

Сырьё, материалы, комплектующие 17895,00 Фонд заработной платы 1099,00 Начисления на ФЗП, 37,5% 412,13 Общепроизводственные расходы 1100,00 Работы сторонних организаций 8500,00 Расходы на продвижение товара 1600,00 Разные расходы 1500,00 Итого себестоимость

32106,13

Прибыль, 25% от себестоимости 8026,53 Итого стоимость

40132,66

1.2 Анализ влияния фактороввнешней среды организации

Фирма«Радмир», дочернее предприятие АО НИИРИ, существующая на украинском рынкемедико-технической продукции уже почти десять лет, была основана на техническойбазе одного из крупнейших научно-технических центров Украины – харьковскогоИнститута Монокристаллов. Это учреждение, основанное в 1955, существует вХарькове уже около пятидесяти лет, и все эти годы оно обеспечивало своейпродукцией весь СССР, а теперь – активно участвует в конкуренции на рынкахстран СНГ.

Несмотряна то, что сфера деятельности фирмы «Радмир» не полностью отвечает профилюИнститута, это не мешает использовать накопленный в организации опытнаучно-технической и производственной деятельности в области передовыхтехнологий.

Вданное время на базе Института Монокристаллов создан и успешно работаетТехнопарк. В пределах этой организации действует льготный режим налогообложениядля инновационных проектов, что немаловажно для осуществления проекта КРМЦ«Мадис» фирмой «Радмир».

1.2.1 Анализ влияния факторовмакросреды

Экономико-политическаясреда. При проведении ценовой политикифирме «Радмир» необходимо учитывать сложную и нестабильную ситуацию в экономикеУкраины в данный момент. В 2005 году вследствие резких политических изменений встране впервые с 2000 года наблюдается экономический спад. Рост инфляциизначительно превышает показатели прошлого года. Наблюдаются резкиенеобоснованные колебания курса национальной валюты.

Фирма«Радмир» учитывает эти факторы в плане ценообразования. Цена за единицу изделиядостаточно низка в сравнении с ценами на зарубежные аналоги, так, что этомаксимально увеличивает возможность покупки КРМЦ «Мадис» не только частными, нои государственными клиниками. Изменение цены возможно только ввиду непредвиденныхзатрат из-за повышения уровня инфляции, и не будет превышать 5 – 10%.

Реализацияпроекта не вызовет никаких затруднений при хотя бы малейшей стабилизацииситуации в стране. Но ввиду того, что в стране на данный момент отсутствуетполитическая стабильность, а так же приближения выборов в парламент, работа надвнедрением проекта проходит в тяжёлых условиях, что не сможет не сказаться нарезультатах. Ведь положение даже в ближайшей перспективе сложно спрогнозировать,а, следовательно, принятых фирмой стабилизационных мер может оказатьсянедостаточно.

Правовая среда.Согласно налоговому законодательству Украины в рамках содействия инновационнойдеятельности в Украине, на территории НТК «Институт Монокристаллов» созданспециальный Технопарк со льготными условиями налогообложения для внедренияинновационных проектов. Данный факт – исключительно благоприятноеобстоятельство, содействующее внедрению КРМЦ «Мадис» в производство в данноевремя.

Кдеятельности фирмы «Радмир» в сфере реализации рассматриваемого инновационногопроекта имеют непосредственное отношение следующие нормативно-правовые акты:Закон Верховной Рады Украины «Об инновационной деятельности» от 04.07.2002, атак же Постановление кабинета министров Украины «Об утверждении порядкагосударственной регистрации инновационных проектов и введению государственногореестра инновационных проектов» от 05.07.2003. Эти акты являютсязаконодательным оформлением правил инновационной деятельности в Украине.

Конструктивно-техническиерешения на выпускаемый продукт защищены патентом Украины на промышленныйобразец. Патентная чистота КРМЦ «Мадис» подтверждена при оформлении патентов. ВУкраине и странах СНГ патентов на аналогичное изделие не имеется.

Чтокасается распространения данного прибора, то в Украине имеется протокол КМНТМОЗ Украины № 10 от 28.10.1998 г. «О разрешении использования КРМЦ «Мадис» вмедицинской практике и внесении его в Госреестр изделий медицинскогоназначения». Работы по сертификации изделия на международном уровне ведутся вданное время.

Относительноохраны окружающей среды и здоровья человека, при производстве КРМЦ «Мадис»используются передовые технологии, не имеющие аналогов в мире, которыепозволяют снизить лучевую нагрузку на пациента в 4 – 10 раз, что существенноснижает опасность индуцированных онкологических заболеваний.

Восновном перечисленные факторы правовой среды способствуют деятельности фирмы«Радмир» по реализации инновационного проекта КРМЦ «Мадис».

Научно-техническаясреда. Развитие научно-техническогопрогресса отражается, прежде всего, в увеличении объёмов инновационнойдеятельности. Это имеет непосредственное отношение к профильной деятельностифирмы «Радмир». В основном продукция фирмы – результат инновационнойдеятельности, поэтому в производстве используются только самые передовыетехнологии, разработанные специалистами фирмы, сотрудниками НТК «ИнститутМонокристаллов». КРМЦ «Мадис» не является исключением: по результатамнаучно-технических разработок прибора опубликовано пять статей внаучно-публицистической периодике, предложенные способы работы с аппаратомзапатентованы патентами Украины.

Промышленныйобразец КРМЦ «Мадис» – результат целенаправленной работы фирмы в направлениисоздания кардинально нового, технологически продвинутого прибора на базештатива и моноблока излучателя рентгеновского микрофокусного маммографа, ужедоказавших свою эффективность, а так же существенно снижающих стоимость новогоизделия.

Внаучно-технической среде для фирмы «Радмир» сложились благоприятные условия,так как известно, что на предлагаемое изделие не выдано ни одного патента впределах СНГ, а учитывая низкую стоимость КРМЦ «Мадис», прибору обеспеченавысокая конкурентоспособность на территории как Украины и прилежащих стран, таки в странах дальнего зарубежья.

Демографическаясреда. Так как предлагаемый товар фирмы«Радмир» не является продуктом массового потребления, объём его продаж независит на прямую от демографической ситуации в стране, хотя она и оказываеткосвенное влияние. Обращает на себя внимание следующий факт: Украиназначительно опережает страны Западной Европы и США по уровню смертности отпатологий молочной железы. Это обеспечивает широкий потенциальный спрос на КРМЦ«Мадис» в стране. Решение этой проблемы может косвенно повлиять на всюдемографическую ситуацию в государстве.

Будучинеизменным центром научно-технического и культурного развития Слобожанщины иУкраины, Харьков полностью в состоянии обеспечивать подобное производствоквалифицированными кадрами.

Культурнаясреда. Данный компонент макросреды важен васпекте отношения людей к своему здоровью. Ведь большой процент людей,затягивающих с лечением определённых заболеваний, сейчас делают это не из-занежелания, из уверенности в сложности или опасности лечения, дороговизне илипросто по незнанию. Аппарат КРМЦ «Мадис» позволяет проводить диагностикузаболеваний на самых ранних стадиях, что гарантирует успешное и эффективноелечение. Кроме того, невысокая стоимость самого прибора обеспечивает так же исравнительную дешевизну его применения, а значит низкую цену обследования с егопомощью.

1.2.2 Анализ влияния факторовмикросреды

Поставщикиорганизации. Всё оборудование, необходимоедля производства КРМЦ «Мадис» имеется в наличии на фирме «Радмир». Материалы,сырьё и полуфабрикаты импортного производства приобретаются в Украине у фирм«Квазар-Микро», «VD Mais» (г. Киев), «Хартрейд» (г. Харьков). Все указанныепоставщики уже зарекомендовали себя, как честные, ответственные, надёжные ипостоянные сотрудники, так же они имеют удачное расположение, так как всенаходятся в Украине, в городах Харьков и Киев с превосходным транспортнымсообщением. Негативным фактором выступает некоторая зависимость от поставщиков,потому как большая часть комплектующих производится за пределами организации.По качеству продукции эти поставщики являются на данный момент ведущими в своейотрасли, что, в свою очередь, обеспечивает качество изготавливаемой на фирме«Радмир» продукции. Количество закупаемых полуфабрикатов, а так же доля фирмы вобщем объёме продаж данных производителей делают не выгодным им диктовать своиусловия. Давность сотрудничества и постоянство связей с этими фирмами толькоподтверждает это. Поэтому о переключении на других поставщиков пока речи неидёт, и это было бы так же экономически не выгодно, так как цены на продукциюназванных предприятий совершенно приемлемы.

Посредникиорганизации. При организации своей работыфирма «Радмир» не предусматривает участия посредников ни при покупкекомплектующих ни при продаже собственной продукции.

Клиентыорганизации. При производстве и реализацииКРМЦ «Мадис» фирма «Радмир» ориентируется наузкоспециализированный рынок медико-технической продукции, а именно – на рынокцифровых маммографов. Являясь единственным производителем цифровых маммографовв мире, фирма имеет возможность стать монополистом на данном рынке (см.Приложение D).

Географическоеместорасположение потребителей практически не ограничено, учитывая названноеобстоятельство. Как уже говорилось товар будет поставляться Украинскимпотребителям, в страны СНГ и дальнего зарубежья, областным онкологическимцентрам, районным больницам и частным клиникам.

Информированиепотребителей будет происходить посредством участия фирмы в профильных выставках,рассылки почтовых и электронных рекламных проспектов, рекламы в средствахмассовой информации.

Политикаценообразования фирмы полностью учитывает низкую покупательную способностьпотребителей Украины и стран СНГ, поэтому их возможность приобретения КРМЦ «Мадис»максимальна.

Учитываявозрастание внимания государства к проблемам демографии и медицины в Украине вданный момент, можно спрогнозировать положительную динамику рынка в ближайшембудущем.

Конкурентыорганизации. Отрасль, в которой работаетфирма «Радмир» достаточно специфична: выпуском подобной продукции в Украинепрактически не занимаются, равно как и не многие предприятия в странепроизводят медицинскую технику в целом. До распада СССР поставкирентгенографических установок производились преимущественно из России.

/>Внынешнее время основными конкурентами фирмы на рынке маммографических аппаратовна международном уровне являются: фирма Planmed,Финляндия, фирма BMI, Италия, фирма Toshiba,Япония, фирма PHILIPS, Нидерланды, корпорация General Electric, США. Трипоследние из названных фирм являются наиболее мощными мировыми производителямипромышленной, бытовой, организационной и медицинской техники. Доля мировогорынка этих крупнейших в мире производителей значительна (см. Диаграмма 1 Долярынка основных предприятий отрасли), хотя на украинском рынке их присутствиеневелико и ограничивается, в основном, частными клиниками – из-за чрезвычайновысокой стоимости продукции при исключительно ценовой конкуренции. Это такжечастично касается и фирм Planmed и BMI.

Нижепредставлена сравнительная таблица конкурентов фирмы «Радмир» по производствумаммографов с использованием пяти-бальной системы оценивания каждого значимогофактора с повышением оценки при улучшении фактора.

Таблица 5.– Сравнение конкурентов по факторам

/>Предприятие

Фактор

Мадис, «Радмир» Украина Sophie, Planmed, Финляндия Seminat HF,BMI, Италия Mammoace, Toshiba, Япония Mammo-Diagnost 3000 PHILIPS, Нидерланды Senographe DMR, General Electric, США Цена за единицу изделия

5

3

3

2

2

1

Технология

5

4

4

4

4

4

Внедрение инноваций

5

4

4

4

5

5

Качество товара

5

5

5

5

5

5

Технические характеристики

5

3

3

4

4

4

Уровень облучения

5

3

3

3

3

3

Компактность

5

3

3

4

4

4

Специализация продукта

4

5

5

5

5

5

Опыт работы на рынке

3

4

4

5

5

5

Послепродажное обслуживание

4

4

4

5

5

5

Сроки и объёмы производства

3

5

5

5

5

5

Размещение производства

5

5

5

4

4

5

Состояние работ по проекту

5

5

5

5

5

5

2. Миссия и цели организациипри реализации инновационного проекта2.1 Миссия организации

Экономическиеусловия в украинском государстве в данное врем не позволяют организоватьэффективную программу по массовой диагностике, выявляющей ранние стадиионкологических заболеваний. В результате этого по статистике Украина опережаетбольшинство стран мира по уровню заболеваемости от патологий молочной железы уженщин.

Миссиейфирмы «Радмир» является решение задачи оснащения медицинских учрежденийдиагностическим средством, обеспечивающим эффективных скрининг женщин с цельювыявления заболеваний на ранних стадиях при помощи цифровой рентгенографии, и,следовательно, косвенно снижение смертности в Украине от онкологическихзаболеваний. Для этого в харьковской фирме «Радмир» создан опытный образец КРМЦ«Мадис», высокая диагностическая эффективность которого подтверждена прииспользовании его в некоторых харьковских медицинских учреждениях. В нёмиспользуется качественно-новая технология цифровой передачи данных, а уровеньлучевой нагрузки на пациента снижен во много раз. Этот не имеющий аналогов вмире прибор помогает на практике доказать, что главная ценность – жизньчеловека.

Фирма«Радмир», концентрируя свои финансовые и научно-технические усилия на внедренииновых технологий в производство, видит себя активным участником возрожденияинновационной деятельности в стране и восстановления экономики Украины.

2.2 Цели организации

Основнойцелью фирмы «Радмир» в данный момент является постановка на серийноепроизводство рентгеновского маммографического цифрового комплекса «Мадис». Приэтом преследуются также следующие цели:

*         Успешный выход на рынокрентгенографической продукции;

*         Дальнейшее совершенствованиетехнических характеристик прибора КРМЦ «Мадис»;

*         Обеспечение своевременных поставок иуменьшение их сроков в последствии;

*         Увеличения общего объёма продаж до 24изделий в год;

*         Получение чистой прибыли по окончанииработы проекта в размере около $ 130 000.

3. Анализ сильных и слабых сторон

Сильные стороны

Слабые стороны

ü  Известность НТК «Институт Монокристаллов» и АО НИИРИ на рынке инновационной продукции Украины;

ü  Мощный научно-технический инновационный потенциал фирмы;

ü  Выгодное расположение относительно поставщиков;

ü  Удачное расположение относительно основных транспортных узлов и потоков;

ü  Наличие высококвалифицированных специалистов как среди персонала, так и среди руководства фирмы;

ü  Наличие услуг доставки, монтажа и наладки товара потребителю;

ü  Полная завершённость работ по проекту;

ü  Высокий технологический уровень изделия;

ü  Минимальное влияние на здоровье человека;

ü  Самая низкая цена на маммографы в мире.

·     Малая известность фирмы «Радмир» в Украине и в мире;

·     Малый опыт работы на рынке;

·     Необходимость развития потенциала представительств фирмы в плане реализации товара;

·     Потребность в кооперации при производстве инновационной продукции;

·     Малый объём производства за единицу времени;

·     Узкая специализация прибора;

·     Возможные недостатки временных характеристик послепродажного обслуживания;

·     Низкая покупательная способность потребителя при установленной цене за единицу изделия;

·     Слабая устойчивость предприятия к внешним факторам;

·     Необходимость в кредитовании и зависимость от кредиторов;

·     Высокие цены на перевозки при поставках за рубеж.

3.1 Анализ внешних возможностей и угроз Возможности Угрозы

Ø   Значительные возможности в сфере совершенствования прибора КРМЦ «Мадис», что приведёт к улучшению его качества;

Ø   Соизмерение цены с покупательской способностью государственных медучреждений Украины, что привлекает потребителя;

Ø   Отсутствие конкурентов в Украине обеспечивает более свободную работу на рынке в краткосрочном периоде;

Ø   Более высокий уровень технологии, чем у зарубежных конкурентов обеспечивает спрос на дальнюю перспективу;

Ø   Кооперация в сфере технологий и инноваций даёт возможность совершенствовать продукцию;

Ø   Крупная транспортная развязка Харькова даёт возможность осуществления поставок как по Украине, так и зарубеж;

Ø   Отсутствие выданных патентов на аналогичные товары в странах мира обеспечивает уникальность товара на ближайшие годы.

x  Недоверие рекламе в средствах массовой информации может отвлечь потенциальных покупателей;

x  Нестабильность политической ситуации в Украине может привести к шоковому состоянию на рынке инновационной продукции или медтехники;

x  Нестабильность экономики страны и экономический спад в данное время может вызвать нехватку средств и повышение цены единицы изделия;

x  Нестабильность обменных курсов иностранных валют и гривни может вызвать колебания цены на товар;

x  Увеличение затрат на сырьё, материалы и покупные полуфабрикаты может так же повысить цену прибора;

x  Возможное снижение цен мировыми конкурентами приведёт к уменьшению занимаемой доли рынка.

3.2 Матрица SWOT

 

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

Значительный инновационный потенциал фирмы «Радмир» и её сотрудников позволяет совершенствовать изготовляемый прибор КРМЦ «Мадис». Высокая квалификация работающих на фирме сотрудников в совокупности с более высоким, чем у конкурентов, уровнем технологий даёт возможность постоянно повышать качество выпускаемой продукции. Удачное размещение производства на территории крупного транспортного узла открывает практически неограниченные возможности экспорта товара. Полная завершённость работ по проекту в сочетании с фактом отсутствия запатентованных аналогичных товаров в мире обеспечивает уникальность товара, что, в свою очередь, в значительной степени привлекает покупателя. С другой стороны это даёт отсрочку в плане конкуренции, так как не существует прибора, который бы мог заменить КРМЦ «Мадис» по всем параметрам.

Низкий уровень цены за единицу изделия может измениться в связи с нестабильностью политической ситуации, экономики страны и экономическим спадом в данное время в Украине, колебаниями обменных курсов иностранных валют и гривни, а так же увеличением затрат на сырьё, материалы и покупные комплектующие. В результате можно потерять потенциальных потребителей.

Низкая цена единицы изделия в данный момент и снижение её вследствие совершенствования прибор может снизить прибыль.

Состояние завершённости работ по проекту может быть изменено в результате несвоевременных и неуместных заполитизированных внесений изменений в существующее законодательство.

Слабые стороны

Уровень известности фирмы «Радмир» на рынке медицинской техники Украины может измениться и компенсироваться в ряде случаев отсутствием конкурентов, производящих такую же по параметрам продукцию.

Уровень цены за единицу изделия как и существующие производственные фонды не позволяют повысить объёмы производства и снизить время производственного цикла.

Необходимость данного инновационного проекта в кредитовании ставит предприятие в зависимость от кредиторов, что может негативно повлиять на стоимость продукции.

Снижение своих цен конкурентами, учитывая низкую покупательскую способность потенциальных потребителей Украины и ближнего зарубежья, может значительно сократить долю рынка маммографов фирмы «Радмир».

На слабой устойчивости предприятия к внешним факторам может негативно отразиться отсутствие стабильности в политической, экономической, законодательной и других сферах жизни Украины. Это может привести к потере прибыли, потере рынков сбыта продукции, а так же потере полезных связей с кредиторами, кооперирующимися предприятиями, сотрудничающими с фирмой «Радмир» в технологической и инновационной сфере.

4. Функциональные стратегии организации

Проведясистемный и детальный анализ внешней и внутренней среды организации, её работы,её сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей, проработав возможныестратегии развития фирмы, был избран наиболее подходящий план действий фирмы всложившейся обстановке. Ниже он представлен как относительно поставленныхцелей, так и в аспекте защиты от наиболее вероятных рисков. Успешный выход нарынок – основная первоочередная цель фирмы на данном этапе, реализация которойможет обеспечить выполнение всех поставленных задач и получение рассчитаннойранее прибыли. Для защиты от рисков всех видов в проекте предусмотреныследующие меры:

–   Проект производства КРМЦ «Мадис» реализуется исполнителями,зарекомендовавшими себя, как квалифицированные специалисты, обладающиенеобходимым опытом, которые разработали и обеспечили возможность серийногопроизводства рентгенографической аппаратуры;

–   При планировании возврата средств по кредиту в течение двухлет и трёх месяцев, предусмотрена продажа количества комплектов в 2 – 3 разаменьшего, чем возможно произвести и продать;

–   Сумма займа значительно меньше объёма прибыли, получаемойфирмой «Радмир» при успешной реализации как инновационного проекта КРМЦ«Мадис», так и других проектов, уже реализуемых в данное время;

–   Предусмотренные проектом затраты идут на приобретениевысоколиквидных материальных ценностей, которые смогут найти широкое применениене только в производстве фирмы «Радмир».

Исходяиз сказанного выше риски, возникающие при реализации проекта можно считатьминимальными.

Дляосуществления целей ДП «Радмир» в существующем узкоспециализированном сегментерынка с учётом того, что длительность осуществления проекта составляет 5 лет, аего жизненный цикл 10 лет, предусмотрены следующие действия:

·          Необходимо проводить дальнейшуюдоработку проекта с целью совершенствования всех стадий производства, самогоприбора для дальнейшего снижения себестоимости и цены реализации продукции всроки, не превышающие длительность осуществления проекта;

·          При таком развитии ценовой стратегиифирмы ещё в сроках возврата кредита станет возможным создание наиболеепривлекательных условий для потребителей с низкой покупательной способностью,что позволит активно работать на рынках рентгенографической продукции Украины истан СНГ;

·          Усовершенствование работы всех отделовфирмы, а так же производственных фондов в период получения первой прибыли и навсём протяжении проекта, создаст условия для существенного уменьшения сроковвыполнения заказов, уменьшению продолжительности производственного циклаизделия и снижению сроков поставок потребителю.

·          Проведение эффективно разработаннойрекламной кампании перед и во время осуществления проекта, включающей участие вспециализированных и общих выставках, распространение рекламной продукции всемивидами связи для всех потенциальных потребителей и размещение рекламы в СМИ сцелью популяризации как конкретного прибора КРМЦ «Мадис», так и ДП «Радмир» вцелом.

Осуществлениеданной стратегии проводится в соответствии с установленными срокамипроизводства изделия, рассматриваемыми в табл. 6.

Таблица 6. – Сроки производства изделия

Период, дней

22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

Срок, денй

10 1 5 6 6 2 1

Исполнитель

Сторон-ние орг. Фирма «Радмир» Фирма «Радмир» Фирма «Радмир» Фирма «Радмир» Фирма «Радмир» Фирма «Радмир»

операции

Изготовление деталей узлов Входной контроль Функциониро-вание Сборка и монтаж Регулировка Испытания Упаковка

№

1 2 3 4 5 6 7
Заключение

Первоочереднойи основной целью инновационного проекта фирмы «Радмир» ДП АО НИИРИ – постановкана серийное производство КРМЦ «Мадис» –рентгеновского маммографическогоцифрового комплекса.

КРМЦ«Мадис» предназначен для рентгеновской диагностики молочной железы и может бытьиспользован в городских и районных поликлиниках, маммографических центрах,онкологических диспансерах с целью массовых исследований (скрининга) женщин сцелью выявления патологий молочной железы.

Основныегодовые результаты реализации проекта в период использования заёмных средств:

·          Объём реализации, шт. – 24

·          Валовой доход – $ 963 184

·          Чистая прибыль (без учёта возвратакредитных средств) – $ 101 978

Основныегодовые результаты реализации проекта в период после возврата заёмных средств:

·          Объём реализации, шт. – 24

·          Валовой доход – $ 963 184

·          Чистая прибыль – $ 129 227

Периодокупаемости проекта, с учётом возврата заёмных средств занимает два года ичетыре месяца с момента получения заёмных средств при ежемесячном возврате.Уровень прибыльности инвестиций составит 38,68% годовых.

Взаключение следует отметить, что ДП «Радмир» видит себя активным участникомвозрождения инновационных процессов в Украине, а так же восстановленияпромышленности и медицины страны, а миссия фирмы – один из образцов гуманности,так как проблемы онкологических заболеваний стоят на первом месте среди проблемздравоохранения Украины.

Списокиспользованных источников

1.   Ансофф И. Стратегическое управление:Учеб. Пособие: Перевод с англ. – М.: 1989, 456 с.

2.   Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.:1996, 192 с.

3.   Васильев В.Р. Управление развитиемпроизводства (опыт США). – М.: Дело, 1989, 202 с.

4.   Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры.Практика и принципы. – М.: Бук, 1996, 324 с.

5.   Коно Т. Стратегия и структура японскихпредприятий. – М.: Прогресс, 1997, 251 с.

6.    Мескон М.Х., Альберт М., ХедоуриФ. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Центр, 1992, 600 с.

7.   Уотермен Р. Факторы обновления. Москва,Прогресс, 1989.

8.   Microsoft EncyclopediaEncarta, Microsoft Corporation, 2003, 7 CD

/> <td/> />
Приложение А

ПриложениеБ

/>

ПриложениеD

Картарынка маммографов