Реферат: Разделение и кооперация труда
Государственныйкомитет по рыболовству РФ
АСТРАХАНСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
ИнститутЭкономики
КОНТРОЛЬНАЯРАБОТА
Подисциплине: «Организация производства на предприятии»
Тема:«Разделениеи кооперация труда»
Выполнил:
Студентгруппы ЗФЭ-88
Серега
Проверил:
Д.Э.Н, О.К.
Формы разделениятруда и их развитие
Разделениетруда внутри предприятия представляет собой единичное разделение труда, ккоторому конкретно относится разделение труда между отдельными звеньямипредприятия (основными и вспомогательными цехами, их участками, а также междубригадами, органами управления и обслуживания производства), охватывающееразличные группы работников.
Подразделением труда понимается обособление различных видов труда и закрепление ихза участниками производственного процесса. Цель разделения труда — выпуск вустановленные сроки продукции с наименьшими затратами труда и материальныхресурсов. Разделение труда сокращает производственный цикл, повышает производительностьтруда в результате специализации и более быстрого приобретения работникомпроизводственных навыков и знаний.
Вматериальном производстве можно выделить общее разделение труда на крупные виды– промышленность, строительство, транспорт и др.; частное разделение труда прирасчленении этих видов на отрасли и подотрасли (машиностроение, в т.ч. тяжелое,энергетическое, транспортное, станкостроение, приборостроение; металлургия, вт.ч. черная, цветная и др.); единичное разделение труда – при разделении трудавнутри производственной системы.
Общее ичастное разделение труда обусловливает структуру общественного производства, атакже производственные связи между отраслями и предприятиями, а единичноеразделение труда обусловливает производственную структуру предприятия.
Распространенытри основные формы разделения труда: функциональная, технологическая иквалификационная.
Функциональноеразделение трудаопределяется отношением работающих к производственному процессу и характеромвыполняемых ими функций. Следовательно, функциональное разделение труда в своейоснове определяется не навыками или искусством работника, а разложениемпроизводственного процесса на его существенные составные фазы, в результатекоторого работники находятся в неодинаковом отношении к этому процессу. Одни изних непосредственно воздействуют на предметы труда — основные рабочие, другиелишь опосредованно участвуют в изготовлении продукции — вспомогательныерабочие.
Важнымнаправлением совершенствования разделения труда на предприятии являетсяустановление рациональных пропорций и численности отдельных функциональныхгрупп работников, а именно: между основными и вспомогательными рабочими; междурабочими и административно-управленческим аппаратом; между руководителями испециалистами и т. д.
Функциональноеразделение труда характеризуется коэффициентом занятости:
Кз =∑tз / Тсм∙Ч,
где ∑tз – время занятости основной работой, мин; Ч –численность рабочих, чел; Тсм – продолжительность смены, мин.
В основетехнологического разделения труда лежит дифференциация производственногопроцесса на технологически однородные работы, например, в машиностроении —литейные, кузнечные, сборочные и др. В связи с этим и осуществляетсягруппировка состава рабочих по профессиям и специальностям. При этомколичественное соотношение зависит от соотношения отдельных групп машин,которое, в свою очередь, определяется тем или иным технологическим процессом.
Технологическоеразделение труда находит свое конкретное выражение в двух разновидностях: вподетальном разделении труда, когда производство продукта распадается наизготовление отдельных деталей (изделий), и в пооперационном разделении труда.
Пооперационноеразделение труда предусматривает распределение и закрепление операцийтехнологического процесса за отдельными рабочими и расстановку их напроизводстве, обеспечивающую лучшее использование рабочего времени иоборудования.
Рациональноеразделение труда и соответствующая ему расстановка исполнителей требуетсоблюдения следующих правил:
• каждый рабочий(бригада) получает закрепленное за ним рабочее место и отвечает за его состояниеи сохранность материальных ценностей, выделяемых для выполнения работ;
• круг функций иобязанностей рабочего должен быть четко определен;
• количество икачество труда каждого исполнителя необходимо учитывать и контролировать.
Наиболееглубокое пооперационное разделение труда имеет место в поточном производстве,что обеспечивает:
• повышениескорости выполнения приемов операции благодаря специализации рабочих мест навыполнении одних и тех же операций в течение длительного времени;
• сокращение срокови затрат на подготовку кадров;
• созданиепредпосылок для механизации и автоматизации производства.
Врезультате обеспечиваются эффективное использование рабочего времени, ростпроизводительности труда и снижение себестоимости изготавливаемой продукции.
Вместе стем пооперационному разделению труда свойственны определенные недостатки:дробление технологических процессов на простейшие операции обедняет содержаниеи привлекательность труда; имеет место монотонность труда, которая приводит кповышению утомляемости рабочих, к увеличению текучести кадров. В этой связиуровень разделения труда должен соответствовать техническим, экономическим,физиологическим и социальным требованиям.
Пооценке технологического разделения труда необходимо определить коэффициентспециализации:
Кс= 1 — ∑tп / Тсм∙Ч,
где ∑tп – затраты времени на переналадку оборудования втечение смены, мин.
Квалификационноеразделение труда — эторазделение работ по их сложности и точности. Такое разделение в конечном итогенаходит наиболее конкретное выражение в профессиональном разделении труда.Профессиональное разделение труда характеризуется специализацией трудовойдеятельности по общности необходимых знаний, методов воздействия на предметтруда, при этом работающие разделяются на профессии, например, токари, слесари,экономисты и т. д.
Углублениепрофессионального разделения труда ведет к появлению специальностей в рамкахданной профессии. Например, профессия слесарь дифференцируется наспециальности: слесарь-инструменталыцик, ремонтный слесарь, слесарь-сборщик;профессия экономист дифференцируется на экономиста-бухгалтера,экономиста-финансиста, экономиста-аудитора.
Квалификационноеразделение труда осуществляется с учетом навыков, производственного опыта,специальных теоретических знаний и уровня общего специального образования,необходимых для выполнения определенного круга работ. Квалификационнаяструктура рабочих на предприятии определяется в первую очередь сложностьювыполняемых работ на предприятии, а также уровнем механизации и автоматизациипроизводства.
Дляоценки рациональности выбранных форм разделения труда используются следующиепоказатели:
• коэффициентиспользования совокупного (или индивидуального) рабочего времени рабочихпредприятия, цеха, участка, бригады;
• длительностьпроизводственного цикла;
• соотношениеразряда работ и рабочих;
• длительность иповторяемость однообразных движений, приемов операции в течение смены;
• степень сочетанияфизических и умственных функций.
Квалификационноеразделение труда характеризуется коэффициентом использования рабочих поквалификации:
Кквал= Rф / Rр,
где Rф - средний квалификационный разрядрабочих; Rр – средний квалификационный разряд работ.
Чемближе коэффициенты разделения труда к единице, тем рациональнее разделение труда.
Рациональнымпо показателям использования рабочего времени считается такое разделение труда,когда разность между проектируемым и фактическим удельным весом оперативноговремени в общем фонде рабочего времени больше или равна нулю, т.е.
/>
где /> - удельный весоперативного времени в совокупном фонде рабочего времени при существующемразделении труда; /> - то же, при проектируемомварианте разделения труда.
/>,
/>,
где /> и /> -соответственно проектируемое и фактическое оперативное время основных рабочих; /> -соответственно фактический и проектируемый совокупный фонд основных рабочих.
Кооперация труда
Разделениетруда тесно связано с его кооперацией — объединением многих исполнителей дляпланомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собойпроцессах труда. Кооперация труда позволяет достичь наибольшей согласованностимежду действиями отдельных работников или групп работников, выполняющихразличные трудовые функции.
В рамкахкооперации, основанной на разделении труда между ее участниками, отдельныйработник не может быть непосредственным производителем продукта, поскольку онвыполняет лишь ту или иную частичную производственную функцию. Будучи формойсовместной, планомерно организованной производственной деятельности, кооперацияпрямым путем придает труду общественный характер.
Кооперацияявляется как средством повышения производительности общественного труда(например, бригады рабочих), так и индивидуального труда за счет повышения,производственной aактивности,соревновательного интереса.
Тремформам общественного разделения труда (общего разделения, частного иединичного) соответствуют три формы кооперации: кооперация внутри общества вцелом, внутри отрасли и внутри предприятия.
Кооперациявнутри предприятия — это система планомерных производственных связей междуструктурными подразделениями и отдельными исполнителями. Кооперация внутрипредприятия осуществляется в различных видах: межцеховая (межучастковая)кооперация, кооперация внутриучастковая между бригадами и кооперацияисполнителей внутри бригады.
Межцеховая(межучастковая) кооперация предполагает планомерное и совместное участиеколлективов отдельных производственных подразделений в изготовлении продукции.Формы этой кооперации зависят от специализации цехов, участков и организациипроизводства.
Кооперациятруда внутри производственного участка осуществляется путем установлениявзаимосвязи между отдельными исполнителями или путем организации коллективноготруда рабочих, объединенных в производственные бригады.
Прииндивидуальной организации труда планируется, учитывается и нормируется трудкаждого отдельного исполнителя. Для индивидуальной организации труда характернозакрепление за рабочим местом операций, близких по сложности исполнения.
Косновным направлениям совершенствования разделения и кооперации трудаотносятся:
· расширениетрудовых функций;
· совмещениепрофессий;
· расширение зонобслуживания.
Расширениетрудовых функций заключается в выполнении наряду с обязанностями по основнойпрофессии некоторых функций, выполняемых работниками других профессий.
Совмещениепрофессий заключается в выполнении в течение рабочей смены работ как поосновной профессии, обусловленных трудовым договором, так и по другимпрофессиям, то есть разнородных по профилю работ.
Расширениезон обслуживания заключается в выполнении наряду с основной работой,обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по той же профессии.При этом происходит совмещение однородных работ. При расширении зонобслуживания сложность работы и квалификация работников обычно не изменяются.
Совмещениефункций и профессий происходит прежде всего путем совмещения смежных профессий,профессий основных рабочих – с профессиями, связанными с техническимобслуживанием оборудования, контролем качества продукции.
Совмещениепрофессий ведет к улучшению содержательности труда, росту квалификации рабочих,улучшению использования рабочего времени, более полной загрузке оборудования,росту производительности труда.
Общийуровень разделения и кооперации труда на предприятии, в цехе, участкеопределяют по коэффициентам разделения /> и кооперации /> труда:
/>
/>
где /> - суммарныезатраты времени на выполнение работ, несвойственных ни данному рабочему месту,ни квалификации рабочего в изучаемом периоде, мин.; /> - суммарные потери времени,вызванные недостатками в обслуживании рабочего места, ожиданием выполненияработ рабочими других профессий и т. д., мин; /> - продолжительность смены, мин; /> - численностьрабочих, чел.
Бригаднаяорганизация труда
Одной изформ кооперации труда являются производственные бригады. Бригады представляютсобой форму непосредственного сочетания (кооперации) труда нескольких рабочих,выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективнуюответственность за результаты работы.
Бригадноеразделение труда применяется в следующих основных случаях:
• принецелесообразности членения работы, её планирования и учета по отдельнымисполнителям, например, осуществляется сборка изделия без кооперационногоразделения процессов;
• при обслуживаниикрупных и сложных производственных агрегатов, например бригада для обслуживанияавтоматических линий;
• при осуществлениитехнологических процессов, требующих совместной работы рабочих разныхпрофессий, например бригада для обслуживания доменной печи;
• при необходимостиповышения коллективной ответственности и материальной заинтересованности вконечных результатах труда, например бригада по обслуживанию поточной линии;
• на поточныхлиниях для соблюдения ритма и поддержания связи между отдельными операциями;
• для облегчениятекущего распределения оперативных заданий между работниками при отсутствиипостоянно закрепленных рабочих мест или определенного круга работ за каждымисполнителем, например транспортная бригада в крупном цехе.
Формированиебригад и рациональная организация их работы требуют соблюдения следующихправил:
• в бригадуцелесообразно включать рабочих, совместный труд которых дает в той или инойстадии законченный продукт;
• распределениеработ в бригаде должно быть организовано так, чтобы коллективный характер трудане приводил к обезличке и уравниловке;
• должны бытьорганизованы точный учет и оценка результатов работы бригады.
Бригадаформируется, как правило, на добровольных началах, ее возглавляет бригадир,которого назначает начальник цеха, учитывая при этом мнение бригады.
Каждаябригада получает конкретное задание по количеству и срокам изготовления продукцииили выполнения производственных работ. Ей могут устанавливаться лимиты поматериалам, фонду зарплаты, электроэнергии или другим материальным ценностям.
Напредприятиях применяют две основные формы бригады специализированные икомплексные.
Специализированныебригады организуются из рабочих одном профессии для выполнения технологическиоднородных операции по одному наряду в одну смену, например, бригады штамповщиков,вальцовщиков и др. Создаются эти бригады в случаях, когда операционное,функциональное и квалификационное разделение труда, лежащие в основеорганизации бригад, обеспечивают достаточную загрузку исполнителейузкоспециализированной работой. В специализированных бригадах при стабильныхпроизводственных условиях сравнительно высокая производительного труда. Однаков единичном и мелкосерийном производствах неравномерная загрузка рабочих специализированныхбригад отрицательно сказывается на величине этого показателя. Специализированныебригады из операторов и наладчиков или только и наладчиков широко используютсяпри эксплуатации автоматических линий.
Комплексныебригады создаются из рабочих различных профессий, выполняющих технологическиразнородные работы, но взаимосвязанных между собой, с применением принципасовмещения профессий и специальностей, полной или частичной взаимозаменяемостичленов бригады.
Комплексныебригады создаются преимущественно на участках с предметной специализацией, гдедостижение наибольшей эффективности труда требует согласованности действийрабочих разных профессий. Комплексные бригады целесообразны так же и в цехах скомплексно-механизированным производством, при организации предметно-замкнутыхпроизводств, охватывающих заготовительные, обрабатывающие, сборочные, сварочныепроцессы. Выполнение рабочими функций по нескольким профессиям и специальностямулучшает использование рабочего времени и повышает содержательность труда.
Численностьсквозных бригад определяется с учетом опытных данных, совмещения профессий,периодичности выполнения работ и их сложности или по нормам обслуживания.
С учетомсоциально-технологических требований минимальная численность бригадырекомендуется в пределах 10-15 человек, а максимальная — 25—40 человек.
Какспециализированные, так и комплексные бригады могут быть сменными или сквозными(суточными). Сменные бригады создаются в тех производствах, где длительностьпроизводственного цикла выполнения работ бригадой равна или кратна длительностисмены. При длительности производственного цикла больше смены, т. е. когдаработа начата в одной смене и должна продолжаться в другой, целесообразносоздавать сквозные бригады. Организация сквозных бригад с передачей смены находу способствует сокращению простоев оборудования, повышает коллективнуюответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.
Бригаднаяорганизация труда в различных ее формах имеет ряд преимуществ:
• способствуетразвитию коллективизма и повышению ответственности членов бригады за конечныерезультаты коллективного труда;
• обеспечиваеткомплексное выполнение сменных или суточных заданий;
• способствуетулучшению использования оборудования;
• приводит ксокращению длительности производственного цикла, так как сокращаетсямежоперационное «пролеживание» деталей;
• создаетпредпосылки к наиболее совершенным формам организации заработной платы истимулирования труда по конечным результатам;
• способствуетразвитию рабочего самоуправления на всех участках: бригадном (общее собрание,совет бригады), цеховом (совет бригадиров), которое развивает творческуюинициативу и обеспечивает постоянный поиск лучших путей успешного выполнения заданий.
Системараспределения общего бригадного заработка эффективна в том случае, если онаорганически сочетает коллективную материальную заинтересованность в достижениивысоких конечных результатов с объективной оценкой личного трудового вклада вобщие производственные достижения бригады. В настоящее время заработок рабочихв промышленности, объединенных в бригады, вновь определяется при помощикоэффициентов трудового участия (КТУ), хотя остается нерешенным до конца рядпроблем, сопряженных с эффективным их применением.
Совмещение профессий и функций
Совмещениепрофессий — это выполнение одним работы разнотипных функций и работ приовладении им несколькими профессиями и специальностями. Оно характерно как дляиндивидуальной, так и для бригадной организации труда основных ивспомогательных рабочих, а также технологов, экономистов.
Совмещениепрофессий и расширение на этой основе производственного профиля рабочих можетосуществляться путем овладения рабочими смежным профессиями или вторымипрофессиями. Под смежной понимается профессия, для которой характерна технологическаяили организационная общность с основной профессией, напримерстаночник-наладчик.
Освоениевторой профессией представляет собой такой вид совмещения, при котором трудовыефункции во второй профессии не имеют общих признаков с функциями по основнойпрофессии.
Совмещениепрофессий и функций целесообразно проводить при наличии определенныхорганизационно-технических условий: при неполной занятости по основнойпрофессии; при простоях pабочих,которые возникают из-за несинхронности работы смежных функциональных рабочих;при однообразных монотонных работах в целях снижения утомляемости; целевогоединства выполняемых работ, например погрузка и транспортировка; организационно-техническойвзаимосвязи совмещаемых работ, например, станочник и наладчик; территориальнойблизости рабочих мест, на которых выполняются работы; возможностиразновременного и последовательного выполнения работ по основной и совмещаемойпрофессии. Конкретные формы совмещения зависят от таких разнообразных факторов,как содержание, объем и стабильность работ, квалификационная и технологическаяоднородность совмещаемых функций.
Совмещениепрофессий и функций осуществляется в следующих формах:
• совмещениепрофессий основных с основными или вспомогательных со вспомогательными илилюбые другие сочетания. Такого рода совмещения определяются условиямиэксплуатации сложного оборудования, автоматизации производственных процессов,при которых объединение функции обслуживания машин и их эксплуатации становятсяважнейшим элементом обеспечения высокой эффективности производства. Эта формасовмещения требует освоения рабочими вторыми смежными профессиями и функциямиили образования новых профессий широкого профиля, например наладчик-оператор;
• объединениеузкоспециализированных профессий в одну профессию;
• совмещениепрофессий и функций при коллективных формах организации труда, например вусловиях поточного производства, когда рабочий осваивает частично или полностьюфункцию других рабочих. В данном случае совмещение профессий является важнымнаправлением повышения содержательности труда и преодоления отрицательныхпоследствий деления производственного процесса на простейшие операции;
• совмещениефункций в рамках многостаночного обслуживания, при котором свободное времярабочего в период машинно-автоматической работы оборудования используется длявыполнения ручных работ на других рабочих местах;
• совмещениеосновной рабочей профессии с управленческими функциями, например исполнениеобязанностей бригадира без отрыва от основной рабочей профессии.
Экономическаяэффективность совмещения профессий проявляется в рациональном использованиирабочего времени на основе уплотнения рабочего дня, в возможности выполнятьработы с меньшим количеством исполнителей, в сокращении простоев оборудования,в возможности устранить однообразие и монотонность руда рабочих на поточныхлиниях.
Оценкаэффективности совмещения профессий на рабочем месте производится по следующимпоказателям: уменьшение численности работников, сокращение потерь рабочеговремени, рост производительности труда, улучшение использования оборудования.
Возможностьсовмещения определяется при помощи коэффициента совмещения />:
/>
где /> - свободное отвыполнения работ по основной профессии время, мин; /> - продолжительность смены, мин.
Чем выше/>, тембольше возможность для совмещения рабочими дополнительных функций.
Многостаночное обслуживание
Сущностьмногостаночного обслуживания заключается в том, что рабочий (или группарабочих) выполняет работу по обслуживанию нескольких станков или других видовпроизводственного оборудования, при этом ручные элементы операции на каждомстанке выполняются во время автоматической работы других станков.
Возможностьмногостаночного обслуживания основывается на том, что рабочий практически заняттолько во время выполнения ручных приемов. Время ручных приемов на данномстанке перемежается со временем машинно-автоматической работы этого станка,которое рабочий может использовать для выполнения ручных приемов на другомстанке.
Организацияобслуживания рабочего места многостаночника должна быть рациональной, чтобырабочий не отвлекался на те виды обслуживания одного станка, которые приводят кпростою других станков. Большинство видов обслуживания (наладка, регулировка,поднос деталей и т. д.) должно осуществляться вспомогательными рабочими.
Приорганизации рабочего места многостаночника большое внимание уделяется егопланировке, так как рабочий затрачивает значительное время на переходы отодного станка к другому. Paзличаюткольцевое расположение оборудования, при котором у рабочего маршрут движениякруговой, и линейное расположение оборудования, при котором рабочий поокончании цикла обслуживания возвращается к первому станку.
Время, втечение которого выполняются все виды ручных работ, машинно-автоматическихработ, и время на переходы рабочего по всем обслуживаемым станкам называютциклом многостаночного обслуживания.
Многостаночноеобслуживание — одна из эффективных форм организации труда в условияхстабильности производственного процесса, часто основанная на совмещениипрофессий. В зависимости от соотношения длительности совмещаемых операций имеютместо следующие сочетания станков:
• станков-дублеров,на которых выполняются операции равной длительности;
• станков,загруженных операциями, кратными друг другу по длительности;
• станков,загруженных операциями самой различной длительности, не равной и не кратнойдруг другу.
Каждомуиз рассмотренных вариантов соответствует определенный график многостаночногообслуживания.
Построимтри графика многостаночного обслуживания для условий, когда продолжительностьоперации одинакова, однако соотношения ручных приемов и автоматической работына станках разные.
/>
Награфике А отражено оптимальное условие работы многостаночника, когда нетпростоев рабочего и станка. Такая ситуация характерна для условия
tм1 = tp2 + tp3,
т. е.время автоматической работы 1-го станка (tм1) равно сумме ручных приемов работы на 2-м (tp2) и 3-м станке (tp3).
Награфике Б отражено положение, когда простаивает рабочий. Такая ситуацияхарактерна для условия
tм1 > tp2 + tp3,
т. е. автоматическое время работы 1-го станка больше суммы ручных приемов на 2-мстанке и 3-м станке.
Награфике В отражено положение, когда простаивают станки. Такая ситуацияхарактерна для условия
tм1 < tp2 + tp3,
т. е.автоматическое время работы 1-го станка меньше суммы ручных приемов на 2-мстанке и 3-м станке.
Такимобразом, рациональное построение многостаночного обслуживания заключается втаком подборе операций, при котором обеспечивается полная загрузка оборудованияпри полной занятости рабочего-многостаночника.
Переходуна многостаночное обслуживание должна предшествовать специальнаяподготовительная работа. Она заключается в автоматизации и механизациивспомогательных операций, в рационализации обслуживания рабочего места, вобеспечении устойчивости условий работы. При необходимости делают перепланировкуоборудования.
Анализ организации труда и оценка ее уровня
Анализорганизации труда на предприятии – необходимое условие эффективности работы понаучной организации труда. В содержание аналитической работы включаются:
— определение факторов, влияющих на изменение организации труда и самогоработающего, а также разделение их на определяющие и второстепенные;
— установление результатов как скрытых, так и явных при осуществлении мероприятийпо научной организации труда;
— расчленение выявленных последствий на прямые и побочные или сопутствующие;
— оценкасилы влияния каждого фактора на общий результат;
— обнаружение явных просчетов и упущений, а также величину потерь, вызванныхдействием отрицательных факторов;
— разработка мероприятий по устранению причин, мешающих использованию упущенныхвозможностей.
Различаюттекущий и детальный анализ организации труда. Текущий анализ проводитсяежемесячно и охватывает: использование рабочего времени, сроки осуществлениязапланированных мероприятий, текучесть кадров и их движение, улучшение условийтруда. Детальный анализ проводится один — два раза в год и охватывает всепоказатели НОТ. Он очень трудоемок и требует определенных навыков проведенияаналитической работы.
Основнаязадача текущего анализа НОТ – выявить и оценить имеющиеся резервы дальнейшегоее совершенствования и разработать мероприятия по их использованию впредстоящем периоде. В задачи детального анализа входит также определениедостигнутого уровня НОТ.
Впоследние годы разработано и действует несколько методик определения уровняорганизации труда, которые имеют общую основу – выведение частных коэффициентовотдельных показателей, характеризующих отдельные элементы НОТ, и исчислениесредней величины этих коэффициентов, которая и принимается за уровень организациитруда. Наиболее характерными направлениями анализа НОТ являются: анализпроизводительности труда и ее влияние на объем производства; анализобеспеченности предприятия рабочей силой; анализ квалифицированного составарабочих, текучесть кадров; анализ использования рабочего времени; анализорганизации оплаты труда.
Уровеньпроизводительности труда может быть выражен показателем выработки продукции наодного работающего или показателем трудоемкости единицы продукции.
Приизучении обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами исходят изколичественного и квалификационного состава работников предприятия и степениэффективности использования этих ресурсов. Решаются следующие задачи:рассчитывается коэффициент обеспеченности предприятия рабочей силой; рассчитываетсякоэффициент фактического использования списочного состава; определяетсяотносительное отклонение среднесписочной численности.
Анализквалификационного состава рабочих учитывает соотношение среднего тарифногоразряда со средним разрядом работ по предприятию. Изучается обеспеченностьпредприятия рабочими определенной профессии для выполнения производственнойпрограммы. Анализ движения рабочей силы исчисляется коэффициентом текучести –отношением числа уволенных работников к среднесписочному числу работающих заанализируемый период.
Показателииспользования рабочего времени следующие: среднее число дней, отработанныхрабочим за определенный период; среднее число часов, отработанных одним рабочимв день; среднее число человеко-часов, отработанных одним рабочим заопределенный период. Эти показатели позволяют судить о внутрисменных ицелодневных потерях рабочего времени. Необходимо определять влияние показателейиспользования рабочего времени на объем продукции. Анализ использованиярабочего времени включает изучение баланса рабочего времени одного рабочего.
Впроцессе анализа организации оплаты труда анализируется использование фондаоплаты труда и социальных выплат, соотношение темпов роста производительноститруда и средней заработной платы.
Список используемой литературы:
1. Аврашков Л.Я.Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001.
2. Вильям ДЖ.Стивенсон Управление производством. — М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.
3. Грузинов В.П.,Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.: ИЭП, 2004.
4. КалачеваА.П.Организация работы предприятия. -М.: ПРИОР, 2000.- 431с.
5. Сергеев И.В.Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансыи статистика, 2004. – 304с.