Реферат: Планирование создания и функционирования предприятия ООО "Мастер салат"

Смоленский Институт Экономики Филиал

НГОУ Санкт-Петербургской Академииуправления и Экономики

Контрольная работа

По дисциплине: «Бизнес-планирование»

Выполнила:

студентка гр. ГМУ 593

Карелина А.Н.

Смоленск 2009

1. Планирование затратна производство предприятия

В современных условияхпроцесс эффективного управления производством зависит от того, насколькорационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета напредприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы.Формирование многих экономических показателей зависит от правильностиорганизации внутрипроизводственного учета. Вопросы организации управленческогоучета на предприятии тесно связаны с вопросами управления затратами на всехуровнях его производственно-коммерческой деятельности. Стремление построить такуювнутрипроизводственную учетную систему, которая взаимосвязано отражала бы весьпроизводственный процесс, является одной из приоритетных задач. Основнымобъектом управленческого учета являются затраты на производство продукции,выполнение работ, оказание услуг. Уровень затрат является критериемиспользования эффективных или неэффективных форм и методов хозяйствования иобусловлен сложившимися производственными отношениями. Этот показатель выражаетинтересы широкого круга предпринимателей в наиболее рациональном и эффективномиспользовании производственного потенциала, а именно в получении высокихрезультатов при минимальных затратах.

Для принятияуправленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередьразбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогаетвыяснить их эффективность, установить не будут ли они чрезмерными, регулироватьи контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельностипроизводства.

Эффективное управлениезатратами является действенным инструментом повышения прозрачности иэффективности деятельности компании и ее структурных подразделений. Вэкономической литературе можно встретить такие понятия, как издержки, затраты,расходы. В своей основе все эти понятия означают одно и то же — затратыпредприятия, связанные с выполнением определенных операций. Термин«издержки» применяется, как правило, в экономической теории. Этосуммарные жертвы предприятия, связанные с выполнением определенных операций.Они включают в себя как явные (бухгалтерские, расчетные), так и вмененные(альтернативные) издержки. Явные (расчетные) издержки — это выраженные вденежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованиемразных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращенияпродукции, товаров или услуг. Эти издержки, выраженные в денежной форме,называются себестоимостью и являются частью стоимости продукта. В нее включаютстоимость сырья, материалов, топлива, электроэнергии и других предметов труда,амортизационные отчисления, заработная плата производственного персонала ипрочие денежные расходы.

Альтернативные(вмененные) издержки означают упущенную выгоду предприятия, которую онополучило бы при выборе производства альтернативного товара, по альтернативнойцене, на альтернативном рынке и т.д.

Под затратами следуетпонимать явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, а под расходами — уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств впроцессе хозяйственной деятельности. Расходы означают факт использования сырья,материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы исвязанную с ним часть затрат — расходы. Предприятие в процессе своейдеятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенноевоспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализациюпродукции, социальное развитие трудового коллектива и др. Наибольший удельныйвес во всех расходах предприятий занимают затраты на производство продукции. Совокупностьпроизводственных затрат показывает, во что обходится предприятию изготовлениевыпускаемой продукции, т.е. составляет производственную себестоимостьпродукции.

Предприятия производяттакже затраты по реализации (сбыту) продукции, т.е. осуществляютвнепроизводственные, или коммерческие расходы (на транспортировку, упаковку,хранение, рекламу и др.). Производственная себестоимость и коммерческие расходысоставляют полную, или коммерческую, себестоимость продукции.

Ее реальное определениена предприятии необходимо для:

• маркетинговыхисследований и принятия на их основе решений о начале производства новогоизделия (оказания нового вида услуг) с наименьшими затратами;

• определения степенивлияния отдельных статей затрат на себестоимость продукции (работ, услуг);

• ценообразования;

• правильного определенияфинансовых результатов работы, а соответственно, и налогообложения прибыли.

Процесс управлениязатратами и себестоимостью продукции предприятия носит комплексный характер ипредусматривает решение вопросов формирования издержек производства исебестоимости как отдельных видов продукции, так и по всей их совокупности,установление продажных цен по каждому изделию и определение их рентабельности,выявление и практическое использование резервов экономии затрат и снижениясебестоимости, осуществление контроля за состоянием и характером измененийфактической себестоимости и величины затрат по сравнению с плановымипоказателями, утвержденными предприятием, и в динамике. Исходя из содержанияпонятия «управление» основными элементами управления затратами и себестоимостьюпродукции промышленного предприятия является прогнозирование и планирование,нормирование затрат, организация их учета и калькулирование себестоимостипродаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.Трудно переоценить то значение, которое имеет наличие информации об издержкахдля деятельности предприятия и результатов этой деятельности. Пользователямитакой информации выступают собственники и управляющие предприятием, акционеры,кредиторы, органы исполнительной власти. Непосредственно в процессе управленияиздержками и себестоимостью продукции решают, где, когда и в каких объемахдолжны расходоваться ресурсы предприятия, где, для чего и в каких объемах нужныдополнительные финансовые ресурсы и, как достичь максимально высокого уровняотдачи от использования ресурсов. Поэтому целью управления издержками исебестоимостью продукции является обеспечение экономного использования ресурсови максимизация отдачи от них. Каждое предприятие должно предусматриватьиспользование разнообразной информации о деятельности предприятия в системеуправления затратами и себестоимостью продукции:

• при прогнозировании,оценке ожидаемой величины затрат и установлении показателей себестоимостипродукции с целью выявления путей развития предприятия и ожидаемой прибыли ирентабельности на период более двух лет;

• в процессе планирования,т.е. обоснования величины затрат и себестоимости продукции на предстоящие одиндва года с учетом организационного уровня производства и влияния всех факторов,которые поддаются количественной оценке.

Особое значение притекущем планировании затрат и себестоимости продукции имеет экономическоеобоснование решений о производстве новых изделий и снятии с производства устаревших,об учете эффективности использования всех видов ресурсов, новой техники,организационно-технических мероприятий, внедрения новой технологии и т.д.;

• при нормировании,определении оптимального размера затрат материальных, трудовых и финансовыхресурсов при производстве запланированной к выпуску продукции;

• в процессе улучшенияучета фактических затрат, обоснования калькуляции себестоимости продукции;

• при анализе затрат исебестоимости продукции путем сравнения фактических показателей с плановыми, вдинамике, с предприятиями-конкурентами и расчете факторов, влияющих на этиизменения;

• в процессе контроля ирегулирования показателей по ходу хозяйственно-финансовой деятельности,выявления резервов экономии издержек производства и возможностей по снижениювеличины и уровня себестоимости продукции (за счет совершенствования управленияи организации производства, устранения имеющихся недостатков в деятельностипредприятия и т.д.).

В целях обеспеченияэффективного управления издержками и формированием себестоимости выпускаемойпродукции промышленное предприятие должно добиваться осуществления следующихмероприятий (соблюдать следующие правила работы):

•увеличивать производствоконкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно,цен;

• обеспечиватькачественной и реальной информацией о себестоимости отдельных видов продукции иучитывать их позиции на рынке по сравнению с продуктамипредприятий-конкурентов;

• использоватьвозможности гибкого ценообразования;

• предоставлять объективныеданные для составления финансового плана и бюджета предприятия;

• иметь возможностьоценивать деятельность каждого структурного подразделения с финансовой точкизрения;

• принимать обоснованныеи эффективные решения. Предприятие должно учитывать две составляющих в делеуправления издержками — внутреннюю и внешнюю. Первая составляющая в основномвлияет на величину производственной себестоимости, а внешняя — на себестоимостьреализованной продукции;

2. Бизнес – план ООО«Мастер салат»

Адрес предприятия: г.Смоленск, пр-т Гагарина 9

тел. 38-58-33

Учредители: Тарасов С.Л., Гусельникова Е.Г., Антошин М. В.

Назначение бизнес-плана:

Разработка плана созданияи функционирования предприятия по обеспечению потребителей салатами.

1. Резюме

В данном бизнес-планесодержится описание, анализ и планирование деятельности ООО “Мастер салат “ попроизводству и реализации салатов. Для осуществления данного проекта намнеобходим банковский кредит в размере 800000 руб. На 12 месяцев. С целью«открытия» нашего производства и дальнейшего развития.

Здание производства будетрасполагаться на проспекте Гагарина 9, это оптимальное место для расположения,так как там расположены: учебные заведения (СГИФК, Институт Бизнеса иПредпринимательства), общежитие, многочисленные жилые дома. Производство будетрасполагаться в арендованном здании площадью 200м2. В дальнейшем помере развития производства здание может быть выкуплено.

На поставки сырья дляреализации продукции были заключены договора с “Колос” и оптовым рынком “Скороход”

Основной продукциейданного производства будут высококачественные салаты по приемлемым ценам. Еслипроизводство окупится за короткие сроки, то планируется открыть при нём кафе.

2. Описание товаров

Таблица 1 — Переченьпроизводимых товаров

№ Наименование товара Стоимость за 100 г в рублях 1 Свекольный 10-00 2 Редечка 10-50 3 Овощной 15-00. 4 капустный 6-50. 5 Гнездо глухаря 25-00 6 Соус мира 8-50 7 Мясной 25-00 8 Новогодний 25-00 9 Кальмарчик 35-50 10 Осминожек 35-50.

Для того чтобы даннаяпродукция была предоставлена покупателям нам необходимо сырьё, которое мыполучаем благодаря нашим партнёрам: ЗАО “Колос” и оптовому рынку “Скороход”.

Таблица 2 — Используемоесырьё

№ Сырьё Цена за 1кг. в рублях 1 Свекла 16-00 2 Картофель 25-00 3 Растительное масло 30-00 4 Капуста 18-00 5 Соль 5-00 6 Мрковь 16-00 7 Помидоры 20-00 8 Огурцы 25-00 9 Яйца (10шт.) 20-00 10 Мясо Говядина 150-00 11 Кальмары 40-00 12 Горошек 60-00. 13 Свинина 60-00. 14 Куриное филе 70-00. 15 Колбаса молочная 60-00. 16 Сервелат 60-00. 17 Лук 15-00 18 Редька 15-00 19 Майонез 70-00 20 Осьминог 200-00 21 салат зелёный 16-00 22 Приправы 20-00

3. Расчётпроизводственной себестоимости

Мы планируемизготавливать в день:

«Гнездо глухаря» салат100 кг.

«Редечка» салат100кг.

«Овощной» салат 100кг

«Капустный» салат 100кг

«Новогодний» салат 100кг.

Таблица 3 — Расчёт стоимостипродуктов на 100 кг салата «Гнездо глухаря»

Продуктов на 1 кг салата в граммах Стоимость в рублях 1 кг. продуктов Продуктов на 100 кг. Салата в килограммах Стоимость продуктов на 100 кг салата в рублях Яйца 200 20-00 20 400-00 Курица 300 70-00 30 2100-00 Картофель 200 25-00 20 500-00 Майонез 250 70-00 25 1750-00 Соль 50 5-00 5 25-00 Итого на 100кг. салата 4770,5

Суточная норма:100 кг салата:

Таблица 4 — Расчётстоимости на 100 кг салата «Редечка»

Продуктов на 1 кг салата в граммах Стоимость в рублях 1кг. продуктов Продуктов на 100 кг. Салата в килограммах Стоимость продуктов на 10 кг салата в рублях Мясо Говядина 200 150-00 20 3000-00 Редька 450 15-00 40 600-00 Лук 300 15-00 25 375-00 Масло раст 100 30-00 10 300-00 Соль 50 5-00 5 25-00 Итого на 100кг. Салата 4300-00

Суточная норма:100кгсалата.

Таблица 5 — Расчётстоимости продуктов на 100 кг салата «Овощной»

Продуктов на 1 кг салата в граммах Стоимость в рублях 1кг. продуктов Продуктов на 100 кг. Салата в килограммах Стоимость продуктов на 10 кг салата в рублях Огурцы 300 25-00 30 750-00 Помидоры 350 20-00 35 700-00 Приправы 150 20-00 15 300 Масло раст 150 30-00 15 450 Соль 50 5-00 5 25-00 Итого на 100кг. Салата 2225-00

Таблица 6 — Расчётстоимости продуктов на 100 кг салата «Капустный»

Продуктов на 1 кг салата в граммах Стоимость в рублях 1кг. продуктов Продуктов на 100 кг. Салата в килограммах Стоимость продуктов на 10 кг салата в рублях Соль 50 5-00 5 25-00 Морковь 200 16-00 20 320-00 Приправы 100 20-00 10 200-00 Капуста 500 18-00 45 810-00 салат зелёный 250 16-00 20 320-00 Итого на 100кг. Салата 1675-00

Суточная норма:100кгсалата

Таблица 7 — Расчёт стоимостипродуктов на 100 кг салата «Новогодний»

Продуктов на 1 кг салата в граммах Стоимость в рублях 1 кг. продуктов Продуктов на 100 кг. Салата в килограммах Стоимость продуктов на 10 кг салата в рублях

Соль.50

5-00 5 25-00 Морковь 200 16-00 20 320-00 Приправы 100 20-00 10 200-00 Яйца 500 20-00 45 900-00 Горошек зелёный 250 16-00 20 320-00 Итого на 100кг. Салата 1765-00

Суточная норма:100кгсалата

4. Организационныйплан

На нашем предприятииработает 20 человек, каждый из них знает своё дело и качественно выполняетпоставленные задачи.

Таблица 8 — Обязанностиработников

Должность Количество Обязанности Директор 1 занимается кадрами, заключает договора на поставку хлебобулочных изделий нашего предприятия в учреждения, отвечает за поставку оборудования в случае его износа, технического старения. Коммерческий директор 1 обеспечивает регулярную поставку сырья, выполняет расчёты, связанные с изменением технологии, упаковки. Осуществляет современную замену МБП. Главный Бухгалтер 1 ведёт всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли и выдача зарплаты). Повар-кондитер 1 занимается тем, что следит и руководит производством продукции, а также занимается украшением продукции Повара 7 осуществляют деятельность связанную непосредственно с производством салатов, т.е. работу с оборудованием. Охранник 3 ответственен за сохранность нашего персонала, оборудования и самого предприятия. Продавец-кассир 2 осуществляет продажу товара покупателям и отвечает за деньги, полученные непосредственно им с продаж нашей продукции. Уборщица 2 занимается уборкой нашего предприятия в конце рабочего дня Водитель 2 доставляет готовую продукцию по учреждениям, с которыми был заключён договор на поставку наших товаров.

5. План маркетинга

Цель маркетинга –проведение услуги на рынок и получение прибыли от ее реализации

При реализации планамаркетинга ООО «Мастер салат» основывается на следующих принципах:

— Принцип «пониманияпотребителей», основанный на учете потребностей и динамики рыночной коньюктуры(клиенты)

— Принцип «борьбы запотребителей» — этот принцип реализуется воздействием на рынок и потребителя спомощью всех доступных средств (качество услуги, реклама, цена, сервис)

— Принцип «Максимальногоприспособления» производства к требованием рынка. Данный принцип состоит в том,что вся деятельность предприятия основывается на знании потребительского спросаего изменений в перспективе.

Для выполнения этих целейфирма ООО «Мастер салат» придерживается следующей стратегии маркетинга:

а) интенсификациякоммерческих усилий, утверждающая, что услуги найдут, сбыт на рынке, если фирмазатратит значительные усилия на сферу сбыта и стимулирование продаж

б) в комплекс мероприятийфирмы ООО «Мастер салат» по маркетингу входят:

— изучение потребителейуслуг фирмы и их поведение на рынке

— оценка предлагаемыхуслуг, перспектив их развития

— анализ используемыхформ и каналов сбыта

— оценка используемыхфирмой методов ценообразования

— исследованиемероприятий по продвижению услуг на рынок

— изучение конкурентов

— выбор наиболееблагоприятного сегмента рынка

6. Анализконкурентного рынка

На проспекте Гагарина помимонашей Фирмы есть ещё две фирмы способных составить нам конкуренцию, этостоловая школы №178,

ООО« Корейские салаты ».

Высчитывать конкурентоспособностьмы будем по определённым параметрам.

Из таблицы 9 по расчётуконкурентно способности видно, что наше производство превосходит нынешнихконкурентов, поэтому у нас не будет беспокойства по поводу количества клиентовв день и полной продаже товаров.

Таблица 9 — Расчётконкурентоспособности

Параметры Весомость параметров ООО “Мастер салат ” Пекарня школы №178 ООО “Корейские салаты” P AP P AP P AP Качество 0,20 0,9 0,18 0,4 0,08 0,5 0,1 Местонахождение 0,18 0,5 0,09 0,2 0,036 0,4 0,072 Уровень цен 0,15 0,2 0,03 0,3 0,045 0,1 0,015 Дизайн 0,11 0,9 0,099 0,1 0,011 0,3 0,033 Исключительность товара 0,1 1,0 0,1 0,2 0,02 0,3 0,09 Ассортимент 0,09 0,4 0,036 0,5 0,045 0,1 0,009 Послепродажное обслуживание 0,08 0,1 0,008 0,3 0,024 0,5 0,04 Время работы 0,05 0,3 0,015 0,2 0,01 0,4 0,02 Репутация фирмы, товаров 0,04 0,0 0,0 0,3 0,012 0,2 0,008 Сумма 1,00 0,4464 0,283 0,3702

7. Реклама

В целях продвижениятовара на рынке мы будем проводить широкую рекламную компанию:

· Будут данырекламные объявления для оптовых покупателей в газеты “Из рук в руки” и“Ва-банк”.

· Планируетсяразместить небольшой латок в супермаркете “Универсам” с продукцией нашей Фирмы длябесплатной дегустации посетителей.

· Планируетсясоздать группы из двух-трёх девушек, которые будут распространять буклеты, синформацией о нашей Фирме, а также ручки и значки с логотипом нашей фирмы.

Мы провели анкетированиесреди населения, проживающего на Проспекте Гагарина в возрасте от 15-40 лет, врезультате чего были сделаны следующие выводы (рис. 1):

Анкета.

1) Как относитесь коткрытию новой Фирмы по производству салатов на вашем жил массиве;

2) Какое ваше отношения кнашему конкуренту «Корейские салаты»;

3) Покупаете ли вы унаших; конкурентов салаты

4) Считаете ли вы ценынаших конкурентов завышенными.

Рис. 1

8. Калькуляциясебестоимости

Таблица 10 — Калькуляциясебестоимости

Статьи расхода Сумма ежемесячно в рублях

Постоянные расходы

Арендная плата

Заработная плата работников

Отчисления из заработной платы

Плата за телефон

Расходы на эл. энергию

Страховые взносы

Амортизационные отчисления:

А) Оборудование

Б) Здание

В) Транспорт

8000

71000

21868

250

1686

23730

33900

11500

14400

Переменные расходы

Расходы на закупку сырья

Расходы на рекламу

Оплата бензина

Прочие неучтённые расходы

НДС

Налог на прибыль

320000

9000

1500

9000

24085

Первоначальные выплаты

Стоимость оборудования

Первоначальный взнос за аренду

339000

37500

Арендная плата

Мы арендуем 200м2,если в год от 500р. 1м2, а в месяц от 40р. 1м2. Аренднуюплату мы будем оплачивать ежемесячно в размере 8000р.

Отчисления на зарплату:

Пенсионный фонд – 20% отФЗП

Фонд социальногострахования – 3,2% от ФЗП

Фонд обязательногомедицинского страхования – 2,8% от ФЗП

Транспортный налог – 1%от ФЗП

Амортизационныеотчисления:

Износ оборудованиясоставит 10% от стоимости оборудования

Здание 15% от аренды вгод

Транспорт 12% отстоимости транспорта

НДС (13% отналогооблагаемой базы)

Налогооблагаемой базойявляется прирост стоимости, то есть заработная плата + амортизационныеотчисления + чистая прибыль (но т. к. мы рассчитываем на 1 месяц деятельностипредприятия, то следует заметить, что чистой прибыли не будет).

Таблица 11 — Месячнаявыручка

Год 2009 Квартал I Квартал II Квартал III Квартал IV Квартал Итого 1 901 820 руб. 1 971 450 руб. 1 902 500 руб. 1 971 500 руб. Выручка 7 693 270 руб.

При расчёте месячнойвыручки умножали всё кол-во салатов на их среднюю цену, наименьшую цену.

9. Финансовый план

Таблица 12 — Расчёт фондазаработной платы

Наименование категорий рабочих За 1 месяц Кол-во человек Выплата 1 человека Сумма выплаты Директор 1 10000 10000 Коммерческий директор 1 8000 8000 Глав. Бухгалтер 1 6000 6000 Повар кондитер 1 4000 4000 Рабочие основного производства 7 3000 21000 Рабочие вспомогательного производства 8 2500 20000 Водитель 1 2000 2000 Итого: 20 35500 71000 /> /> /> /> />

Таблица 13 — Стоимостьоборудования

Наименование оборудования Цена Кол-во Сумма 1. Печь А/8-36 15000 1 15000 2 Печь АС/9-36 18000 2 36000 3 Печь ГД/10-18 15000 2 30000 4.Тестомес А/9-2 10000 3 30000 5.Машина А/129 17000 1 17000 6.Машина Б/18-78 15000 1 15000 7. Машина Ж/1-17 19000 1 19000 8.Машина Д/12-89 17000 1 17000 9. Компьютер DELL 30000 2 60000 10. Мебель 100000 1 100000 Итого: 166000 15 339000 /> /> /> /> />

Оборудование б/у, нопроверено и одобрено Сан. мед. инспекцией и работает отлично. В будущем мыпланируем закупить оборудование европейского класса

Для осуществления проектанеобходимо 800000р. Источником получения этих средств будет кредит вкоммерческом банке “СкаБанк”, в котором находится наш расчётный счёт. Вкачестве поручителя выступит ООО «Универсам».

10. Оценка возможныхрисков

1. Экономические:

— риск, связанный сэкономическими кризисами

2. Коммерческие:

— риск, связанный среализацией товара

— риск, связанный сперевозкой груза или транспортный риск

— неплатежеспособностьзаказчика

— риск от потери спроса изаинтересованности в услуге

— риск от банкротстваосновного поставщика

3. Политические:

— риск, связанный сзабастовками (войнами) во время перевозки груза.

Источники возникновениярисков:

— недостаточнаяинформация о спросе на данный вид услуг

— недостаточный анализрынка

— недооценка своихконкурентов

— падение спроса

Риски впредпринимательстве:

1. Имущественный ущерб:

а) страхование

б) тщательный подбор ирегулярная профилактическая работа с персоналом

в) противопожарныемероприятия, охрана

2. Коммерческие ифинансовые риски:

а) страхование

б) постоянное изучениесостояние рынка, конкурентов и законодательства

в) наем на работуквалифицированных менеджеров

3. Длительная болезнь илисмерть руководителя или ведущего специалиста

а) забота о своемздоровье и здоровье сотрудников

б) создание резервауправления кадров

4. Травмы,профессиональные заболевания от несчастного случая на производстве:

а) страхование

б) оборудование рабочихмест в соответствии с нормами ТБ и производственной санитарии

в) обязательноепроведение инструктажа по ТБ при приеме на работу с фиксацией в специальномжурнале

5. Вымогательство:

а) уклонение отсомнительных контактов

б) консультация у юристаи опытных предпринимателей

в) обращение вправоохранительные органы

3. Задача

Инвестору предлагаюткупить облигации акционерного общества по 10 тыс. рублей с погашением через 5лет по 15 тыс.руб. Стоит ли покупать эти облигации, если имеется реальнаявозможность положить эти деньги в банк на депозитный счет под 10 % годовых? (Прирешении задачи необходимо применять формулу дисконтирования).

Для решения воспользуемсяформулой дисконтирования:

(1+n) t

Отсюда Kt = K*(1+n)t

Kt = 10*(1+0,1)5 = 10*1,61051 = 16,1051 тыс. руб.

Ответ: инвестору выгоднеевложить свои деньги в банк

4. Задача

Ремонтное предприятиеоказывает услуги по цене 380 руб. за единицу. В первом квартале постоянныезатраты были равны 720 тыс. руб., удельные переменные затраты-300 руб. Вовтором квартале величина постоянных затрат снизилась на 10%. Рассчитайте, какизменение постоянных затрат отразилось на критический объем продаж.

1) Определим количествопроданных единиц, необходимых для достижения критической точки в первомквартале:

q = F

(p-v)

q = 720000/ (380-300) = 9000 единиц

2)Определим критическийобъем продаж в первом квартале:

Q = q*p

Q = 9000*380 = 3 420 тыс. руб.

3)Определим величинупостоянных затрат во втором квартале:

F = 720000- 720000*0,1 = 648 тыс. руб.

4) Определим количествопроданных единиц, необходимых для достижения критической точки во второмквартале:

q = 648000/ (380- 300) = 8100 единиц

5) Определим критическийобъем продаж во втором квартале: