Реферат: Планирование на предприятии
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Содержание планирования деятельностипредприятия 5
2. Границы планирования 10
3. Принципы планирования 13
4. Структура планов предприятия 15
5. Организация внутрипроизводственногопланирования 18
6. Общие понятия стратегическогопланирования 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ 25
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темыкурсовой работы. Переход от командно-административной системы управленияэкономикой к рыночной экономике требует кардинальной перестройки системыуправления предприятием. Естественно, это требует перестройки всей системыпланирования на предприятиях, поскольку планирование — это одна из важнейшихосновных функций управления в любой социально-экономической системе илиподсистеме.
Объектом исследования вкурсовой работе является теоретическое и практическое применение планированияна предприятии.
Предметом исследованиякурсовой работы является содержание планирования на предприятии.
Цель исследования состоитв том, чтобы раскрыть сущность содержания планирования на предприятии.
Задачи исследованияпредопределяются целью исследования и состоят в том, чтобы:
· дать понятие содержания планированияна предприятии;
· рассмотреть границы планирования;
· изложить, принципы планирования;
· охарактеризовать структуру плановпредприятия;
· раскрыть организациювнутрипроизводственного планирования;
· описать общие понятия стратегическогопланирования.
Характеристика источниковдля написания курсовой работы. В основу работы положены, во-первых, опубликованнаяэкономическая практика в официальных изданиях; во-вторых, специальнаялитература. Значительный вклад в разработку вопросов, связанных с планированиемна предприятии внесли выдающиеся экономисты, профессора, доценты, в частности,профессор И.М. Бабук Э.А. Афитов другие.
Структура курсовой работывключает: титульный лист, содержание, введение, шесть вопросов, заключение,список использованной литературы. Курсовая работа выполнена на 25 страницахкомпьютерного текста.
1.Содержание планирования деятельности предприятия
В широком смысле словапланирование — это задание целей любой системе или подсистеме. Важностьпланирования деятельности предприятия выражена в известном афоризме:«Планировать или быть планируемым», то есть предприятие, которое не умеет илине считает нужным планировать свою деятельность, само становится объектомпланирования, средством достижения чужих целей. Планирование как экономическуюкатегорию можно рассматривать с общеэкономической и управленческой позиций.
С общеэкономическойпозиции планирование есть один из методов регулирования пропорций производства.Долгие годы централизованное планирование было основным регулирующим механизмомв экономике нашей страны. Однако в условиях действия рыночных отношенийвыступает закон стоимости. Сегодня в разных странах в зависимости от конкретнойэкономической ситуации использование механизма планирования для регулированияэкономики осуществляется по-разному. В масштабах же предприятия планированиебыло и остается основным механизмом регулирования пропорций производства, посколькуего подразделения вступают в отношения друг с другом не как независимыетоваропроизводители, а как участники единого производственного процесса[[1]].
С позиций управленияпроизводством, планирование — одна из важнейших основных функций. Рассмотримэтот вопрос более подробно. Предположим, существует какая-то социально — экономическая система или подсистема. В ней есть субъект (тот, ктовоздействует, обозначим его через S) и объект (тот, на кого воздействуют, обозначим его через О).Взаимодействие между субъектом и объектом происходит посредством реализацииосновных функций управления. Таких функций семь:
· планирование;
· регулирование;
· стимулирование;
· учет;
· анализ;
· контроль;
· организация.
Первые триосуществляются по линии прямой связи между субъектом и объектом, а последующиетри — через обратную связь. В рамках же последней седьмой функции (организация)реализуются предыдущие функции. Схематически эта связь представлена на рис.1.1.
/>
1.1 Схема взаимодействияосновных функций управления
Основное управляющее воздействиесубъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощьюпланирования устанавливаются параметры (величины, характеризующие процесс)функционирования системы (подсистемы).
Не противопоставляяразличные взгляды на планирование (с общеэкономической и управленческойпозиций), будем рассматривать его с точки зрения управления на предприятии.
При рассмотрениивнутрипроизводственного планирования имеется в виду, что предприятие — этомногоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системыпревращается в субъект управления нижестоящей системы. Например, при цеховойструктуре управления предприятием начальник участка (мастер) подчиняетсянепосредственно не директору завода, а начальнику цеха. Начальник цеха изобъекта управления директора предприятия превращается в субъект управления дляначальника участка (мастера). Начальник участка (мастер) из объекта управленияначальника цеха сам становится субъектом управления для рабочих своего участка.Схематически такую последовательность можно выразить следующим образом (рис.1.2.).
/> <td/>О
S
/>Предприятие
/>
/>Цех
/>
Участок
/> /> /> /> /> <td/> /> /> /> />Рабочий
Рис. 1.2. Схемапревращения объекта управления в субъект управления прямые и обратные связи,реализуемые в виде рассмотренных выше основных функций управления
В каждой из подсистемнезависимо от ее уровня реализуется функция планирования. И вообще, каждаясистема является подсистемой лишь по отношению к вышестоящей подсистеме. Апоскольку подсистемы управления предприятием — часть единой системы, то цели ихфункционирования должны быть согласованы, а содержание планирования будетразличным исходя из места и роли подсистемы в общей системе управленияпредприятием. Рассмотрим следующий пример: рабочий н-го цеха Минскоготракторного завода занят изготовлением, каких — то деталей. И делает он этопотому, что таково задание мастера. Мастер в свою очередь получил задание отпланово-диспетчерского бюро (ПДБ) цеха, а цех — от планово — производственногоотдела (ППО) предприятия, программа же предприятия была сформирована наосновании плана маркетинга. Таким образом, конкретные работники предприятия какучастники внутрипроизводственного разделения труда теряют свободу действий, аих поведение, содержание работы находится под контролем вышестоящего субъекта,то есть задано системой планов. План предприятия, план цеха, план участка,задание рабочему взаимосвязаны, но это разные по содержанию планы[1].
В условиях рыночнойэкономики предприятие работает как «открытая» система, когда необходимо учитывать,прежде всего, внешние факторы (действия конкурентов, потребности потребителей,спрос и т. д.). Отсюда переход экономики к рыночным отношениям требует, чтобысистемы функционирования предприятий обеспечивали конкурентоспособностьпродукции, как на внутреннем, так и на мировом рынке. Предприятия в своейдеятельности должны ориентироваться на рынок, потребителя и по результатамвзаимодействия с ними обеспечивать свою финансовую устойчивость. Времяпотребовало изменения организационных структур управления, процедурпланирования и контроля, стиля управления, подготовки работников другогомышления и т. д. Новым явлением в управлении предприятием при переходе крыночной экономике становится необходимость самостоятельной разработкиперспектив своего долгосрочного развития. Таким образом, планированиедеятельности предприятий претерпевает серьезную эволюцию, принципов, форм исодержания.
Планирование, как ужеотмечалось, — это задание целей системе, подсистеме. Это процесс проектированияжелаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановыерешения — основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязьплановых решений с последующими заданиями (то есть сам процесс перехода отрешения к конкретному заданию) представляет основную трудность процессапланирования. Одно дело поставить цель, например, добиться лидирующегоположения на рынке, и другое — спланировать и реализовать конкретные действиятак, чтобы этого достигнуть. Как всякий процесс, планирование осуществляетсянепрерывно, путем итераций (перебора), приближающих плановое решение к реальнымвозможностям предприятия, то есть процесс планирования предполагает учетреальной ситуации. С точки зрения управления, плановое решение разрабатываетсяточно так же, как и любое другое, но с учетом специфики объекта.
2. Границыпланирования.
Возможности планированиясоциально-экономических систем ограничены рядом объективных и субъективныхпричин. Основные из них:
1) Неопределенностьрыночной среды. Любое предприятие в своей деятельности сталкивается снеопределенностью. Без оценки настоящего и возможного будущего труднопредугадать последствия и предусмотреть соответствующие действия. Планированиеи является одним из способов прояснения будущего. Но полностью устранитьнеопределенность в рыночных условиях нельзя, поэтому предприятие стремитсяупорядочить свои внешние отношения различными способами.
· Первый способ — вертикальнаяинтеграция. Означает, что планирующая организация присоединяет или поглощаетпредприятия-поставщики или предприятия-клиенты, то есть объединяет предприятияодной технологической цепочки. В результате внешние сделки превращаются вовнутренние. Вертикальная интеграция давно известна, в том числе и в нашейэкономике. Она принудительно проводилась в советский период, проводится и внастоящее время: фирменная торговля, присоединение колхозов к связанным с нимитехнологически предприятиям и т. д. Но возможности вертикальной интеграции ограничены,поскольку вертикальная интеграция предполагает крупные (для данного рынка) размерыпредприятия, а также, устраняя конкуренцию, ухудшает состояние дел на рынке иположение предприятия. Вертикальная интеграция имеет свои эффективные границыприменения.
· Второй способ контроля над рынком — контроль над спросом. Возможны варианты такого контроля. Например, черезустановление монопольного влияния предприятия на рынке. Однако самый результативныйконтроль над спросом — проведение эффективной маркетинговой деятельности.
· Третий способ контроля над рынком — использование контрактных отношений. В странах с рыночной экономикой этотспособ развит очень широко — более 2/3 всех товарных сделок осуществляется поконтракту. Смысл контрактных отношений заключается в том, что потенциальныйпроизводитель сначала находит покупателей продукции, а затем послесоответствующей подготовки производит для них товар. Сделка оформляетсяконтрактом, в котором устанавливаются цены и объем поставляемой продукции.Контракт выгоден для обеих сторон. Для производителя снижается риск произвестии не продать. Для потребителя — это возможность наиболее полно удовлетворитьсвои запросы.
· Четвертый способ контроля над рынком- создание предпринимательских сетей. Предпринимательские сети объединяютфирмы, которые экономически заинтересованы в гибких взаимоотношениях и сотрудничестве,построенном на доверии, то есть участники таких сетей экономически независимы,свободны, их отношения подкрепляются не силами закона, а морально-этическиминормами, отношениями доверия. Основой образования сетей может быть единаятехнологическая или коммерческая цепочка. Предпринимательские сети обеспечиваютте же преимущества, что и вертикальная интеграция, но в то же время онипозволяют сохранить более гибкие организационно-экономические структуры.
2) Издержки планирования.Это затраты на оплату труда персонала, плата за аренду помещений (еслипомещение собственное — амортизационные отчисления), содержание помещений,расходы на приобретение канцелярских принадлежностей и т. д. Издержкипланирования входят в состав совокупных затрат на производство продукции. Нонужны ли такие дополнительные затраты? Здесь, как и в других подобных случаях,необходимо соблюдать правило: любые дополнительные средства должны бытьзатрачены только в то случае, если они создают дополнительный положительныйэффект. Отсюда следует, что минимальными затратами на планирование являютсятакие, которые обеспечивают выживание организации, а любые дополнительныезатраты должны обеспечить ее развитие.
3) Масштабы деятельности организации.Крупные организации имеют большие финансовые возможности, болееквалифицированный персонал, соответствующий опыт, крупные плановыеподразделения в своем составе. Но даже они иногда обращаются вспециализированные консультационные фирмы, называемые в странах с рыночнойэкономикой салонами стратегии. Малые организации имеют меньшие возможности:стратегическое планирование, как правило, не осуществляют. Производится лишьтекущее технико-экономическое и оперативное планирование. Их преимущество — более простая и обозримая внутренняя среда, что упрощает процесс принятияплановых решений.
3.Принципы планирования
Определяющим содержание ирезультаты действия плановых служб является использование принциповпланирования[[2]].К их числу из них относятся системность, участие, непрерывность, гибкость,эффективность.
· Принцип системности предполагает, чтопланирование на предприятии должно носить системный характер. Предприятие — этосложная, многоуровневая социально-экономическая система. В каждой из подсистемосуществляется функция планирования. Принцип системности планированияреализуется по вертикали путем интеграции и дифферентации, а по горизонтали — путем координации планов структурных подразделений предприятия.
· Принцип участия тесно связан спринципом системности. Он предполагает, что каждый работник предприятия долженбыть в той или иной мере участником плановой деятельности. Конечно, привлекатьрабочего к составлению стратегического плана предприятия неразумно (конкретныйпроцесс планирования должен охватывать тех, кого он непосредственно касается).Очень важно привлечь линейных руководителей высшего уровня к разработкестратегических планов. Работники плановых служб должны работать в тесномконтакте с линейными руководителями. Рабочих же можно и нужно привлечь кпланированию на уровне участника. Решающая роль при этом принадлежит мастеру.Какие проблемы здесь можно решать? Это увеличение (при необходимости) объемоввыпуска продукции, рост производительности труда, снижение издержек, повышениекачества. Реализация принципа участия дает следующие результаты:
Þ каждыйиз работников предприятия (подразделения) получает более глубокое пониманиедеятельности предприятия (подразделения);
Þличноеучастие работников в процессе планирования приводит к тому, что планыпредприятия (подразделения) становятся личными планами работающих, а ихреализация приносит личное удовлетворение;
Þработникипредприятия, занимаясь планированием, развивают себя как личности.
· Принцип непрерывности заключается втом, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, аразработанные планы непрерывно приходить на смену друг другу, перекрывать другдруга. Это обусловлено неопределенностью внешней и внутренней среды, сменойусловий существования, и как следствие происходит корректировка планов.Изменяются не только условия, но и представление об условиях и возможностяхпредприятия.
· Принцип гибкости связан с принципомнепрерывности. Состоит в придании планам способности менять свои параметры,поэтому в планах обычно предусматриваются резервы. Эти резервы должны бытьоптимальными, иначе затраты могут оказаться настолько высокими, что гибкостьплана и связанные с ней преимущества не окупятся. В условиях рыночной экономикирезервы обычно создаются в мощностях. А вообще принцип гибкости реализуется визвестном афоризме: «План не догма, а руководство к действию».
· Принцип эффективности заключается втом, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения,то есть планы должны быть конкретизированы и детализированы настолько,насколько это необходимо для управления при наличии соответствующей плановойслужбы, ведь ее содержание также требует средств.
4.Структура планов предприятия
Структуру плановпредприятия следует рассматривать в трех аспектах: временном,производственно-структурном и содержательном[5].
Одним из недостатковсуществующей практики планирования на предприятиях является преобладающеевнимание к текущим задачам. В результате перспективная деятельность предприятийостается без надлежащего внимания. Чтобы избежать такого положения, необходимопланирование разделить на стратегическое и тактическое, так как несмотря навзаимодействие, эти виды планирования относительно самостоятельные.
В зависимости от охваченноговременного отрезка тактические планы делятся на три типа: долгосрочные,среднесрочные, краткосрочные.
Долгосрочное планированиеобычно охватывает длительные периоды времени — до 10, а иногда и более лет.
Среднесрочноепланирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов. Планы рассчитываютсяна более короткий период. До недавнего времени предел среднесрочногопланирования равнялся пяти годам. Однако в связи с увеличением скоростиразвития внешней среды предел среднесрочного планирования сократился, ипятилетнее планирование перешло в разряд долгосрочных.
Краткосрочное (текущее)планирование — это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам, аотдельных показателей и по месяцам. Иногда детализация, то есть разбивка помесяцам, происходит в процессе реализации планов[3].
Впроизводственно-структурном аспекте планирование можно рассматривать:
· на корпоративном (для ассоциации,концерна, объединения и т. д.) уровне;
· на уровне самостоятельныхэкономических единиц типа предприятие, филиал;
· на уровне подразделений предприятия — цеха, участка.
Наряду стехнико — экономическим планированием (ТЭП), о котором до сих пор шла речь,следует учитывать и оперативно — производственное планирование (ОПП).Существуют следующие различия между ТЭП и ОПП.
1. Объекты планирования
/> В ТЭП — вся деятельность ВОПП — производственный процесс
предприятия и его, структурных как совокупностьопераций. Строгая
подразделений ихувязка в пространстве и во
времени.
2. Измерители
/> В ТЭП — объемные, укрупнен- ВОПП — физически детализирован-
ные: штуки, рубли ные:детале-операции
/>3. Периоды планирования
В ТЭП — год, квартал, месяц В ОПП — квартал, месяц, декада
неделя,сутки, смена, час
4. Связь с ресурсами
/>В ТЭП — объемная, путем сопос- В ОПП — объемно-календарная, с
тавления ресурсов с потребнос- учетомзапуска-выпуска
тями
5.Методы воздействия на ходпроизводства
/> В ТЭП — путем доведениязаданий В ОПП — путем доведения планов —
по выпуску продукции, норм рас- графиков ходапроцессов до ли-
хода, затрат. нейныхруководителей — путем не-
Путем анализа состояния объекта посредственногоприведения сис-
и разработки рекомендаций ли- темы вравновесие, к заданным
нейному руководству параметрам
Таким образом, с помощьюТЭП разрабатываются проекты деятельности предприятия, его структурныхподразделений по всем технико — экономическим и социальным показателям. Спомощью ОПП осуществляется задание параметров производственного процесса,наблюдение за ним и его регулирование. ТЭП может быть комплексным ифункциональным, направленным на отдельные виды деятельности.
5.Организация внутрипроизводственного планирования
Организация как функцияуправления — понятие многозначное. Включает в себя: разработку организационнойструктуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработкиинформации и принятия решения. Рассмотрим оргструктуру и организациюпланирования на предприятиях[3].
В вышеизложенном разделебыло выделено два самостоятельных вида планирования: ТЭП и ОПП.Технико-экономическое планирование предприятия осуществляетсяпланово-экономическим отделом (ПЭО), а в целях — планово- экономическим бюро(ПЭБ) или отдельными исполнителями, на которых возложено выполнение этихфункций. Оперативно — производственным планированием на предприятии занимаетсяпланово-диспетчерский отдел (ПДО)[4],а в цехах — планово-диспетчерское бюро (ПДБ). В административном плане работаэтих подразделений курируется заместителем директора по экономике и заместителемдиректора по производству соответственно.
Крупные предприятия, какправило, осуществляют разработку всех видов планов: стратегических итактических, а также осуществляют оперативное планирование. Предприятия меньшихразмеров упрощают процесс планирования, сводя его к разработке пятилетнегоплана и текущего годового плана.
Очень важным элементомпланирования является установление содержания работ по планированию. В общем,виде безотносительно к конкретным подразделениям плановых служб можноперечислить следующие виды плановой работы:
· систематический и целевой анализвыполнения показателей планов в текущем периоде;
· оценка факторов, влияющих навыполнение планов и при необходимости соответствующее информирование линейныхруководителей (периодически или по необходимости, устно или письменно, врегламентированной или письменно, в регламентированной или свободной форме) дляпринятия соответствующих мер;
· подготовка отчетов о работе запрошедший период;
· ведение статистического учета;
· ведение нормативного хозяйства дляобеспечения качественной разработки плановых решений;
· разработка стратегических итактических планов;
· доведение разработанных планов досоответствующих подразделений;
К перечисленнымвидам работы планово-экономических служб следует добавить:
· составление нормативных и плановыхкалькуляций, утверждение цен;
· определение экономическойэффективности мероприятий новой техники, технологии, рационализаторских иизобретательских предложений;
· разработка бизнес-плановинвестиционных проектов;
· совместно с бухгалтерией, отделомтруда и заработной плату (ОтиЗом) организация внутрипроизводственногохозрасчета.
Полнота перечислениявидов деятельности в данном случае не имеет значения. Для организациипланирования важно другое — уяснить весь процесс планирования, распределитьработы в пространстве (кто?) и во времени (когда?). Это можно сделать в видесхем, графиков и т. д. Очень важно также разделить во времени процессыстратегического и тактического планирования, ибо в противном случаенеотложность оперативных решений начинает доминировать над стратегическимипроблемами и предприятие потеряет ориентиры своей деятельности.
В процессе планированияпринимают участие, во-первых, высшее руководство предприятия, во-вторых,команда плановиков, в-третьих, руководители и специалисты подразделений. Высшееруководство является архитектором процесса планирования, определяет фазы ипоследовательность работ, принимает решения по стратегическому планированию. И,наконец, контролирует выполнение каждого этапа процесса планирования.Руководители и специалисты подразделений принимают решения по планам своегофункционального направления деятельности, проводят анализ внутренней и внешнейсреды организации, осуществляет контроль. Плановая служба выступает «катализатором»процессов планирования, выполняет методологические и основные исполнительныефункции по всем этапам процесса планирования.
Полезным для предприятийи организаций было бы привлечение консультантов по планированию так, как этоимеет место в верхних эшелонах власти (правительство, парламент, министерства),где практикуется наличие этих категорий работников в лице советников.
Состав и величина службпланирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степеницентрализации, представлений о стиле управления. На каждом предприятии этотвопрос решается индивидуально.
6. Общиепонятия стратегического планирования
Для осуществленияэффективного стратегического планирования необходимо иметь представление осущности стратегического планирования в целом, его этапах и методах разработкистратегии.
В литературе даютсяразличные определения стратегического планирования, что объясняется различнымиобъектами анализа и аспектами рассмотрения, хотя сопоставление понятийсвидетельствует, что принципиальных различий между ними нет.
Исходным для определенияпонятия стратегического планирования является понятие стратегии. Оно имеет древнегреческоепроисхождение и означает искусство полководца находить правильные пути кдостижению победы. Применительно к планированию развитиясоциально-экономических систем стратегия — это совокупность генеральных целей исредств их достижения. Стратегия представляет собой процесс выработки целей,определение необходимых средств и направлений действий. Результатомстратегического планирования является совокупность планов развития предприятия,рассчитанных на длительную перспективу[4].
Однако наряду с понятиемстратегического планирования широкое хождение имеет и понятие долгосрочногопланирования.
Одни специалисты,отождествляя эти понятия, считают, что стратегическое планирование — этодолгосрочное планирование, ориентированное на конечные результаты. Другиеспециалисты (мы разделяем эту точку зрения) различают эти понятия и считают,что долгосрочное планирование основывается преимущественно на экстраполяции[5]сложившихся тенденцией и соответствующей оценке состояния объекта в будущем.Недостатком такого подхода является именно перенос прошлых тенденций иструктурных характеристик на будущее. Стратегическое планирование же — этопланирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленныхцелей развития. Стратегия не функция времени, а функция поставленной целиразвития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.
Нет необходимости ицелесообразности стратегического планирования всех показателей работыпредприятия, его структурных подразделений. Объектами стратегических решений и,соответственно, разработки стратегических планов могут быть рыночная стратегия,новая продукция и услуги, темпы развития предприятия, совершенствованиепроизводственной структуры, повышение финансовой устойчивости, кадровоеразвитие и т. д.
Из рассмотренныхстратегий в условиях рыночной экономики наиболее важной является рыночнаястратегия, которая характеризуется такими показателями, как доля рынка,занимаемая продукцией предприятия, и динамика изменения доли рынка. Не менееважное значение имеет и финансовая устойчивость предприятия.
Стратегическоепланирование — еще молодое направление экономической науки, пик егопопулярности пришелся на конец 70-х — начало 80-х годов 20-го столетия, тогдаоно как панацея от многих бед.
Стратегическоепланирование не имеет четкого алгоритма разработки планов. Но в целом оноукладывается в общую технологию принятия управленческих решений и состоит изследующих взаимосвязанных этапов: определение основных ориентиров развития;исследование внешней и внутренней среды организации; определение возможныхвариантов стратегии; выбор одного из вариантов и определение собственнойстратегии; разработка окончательного стратегического плана исходя изпроведенных разработок и предложений нижестоящих уровней управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Написав курсовую работуна тему «Содержание планирования на предприятии», можно сделать следующиевыводы:
1) основное управляющее воздействиесубъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощьюпланирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы);
2) следует отметить, чтовнутрипроизводственное планирование предприятия — это многоуровневая система, вкоторой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управлениянижестоящей системы;
3) таким образом, планирование, — этозадание целей системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого будущего.Конечным результатом такого процесса являются плановые решения — основа последующейцеленаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующимизаданиями представляет основную трудность процесса планирования;
4) планирование является одним изспособов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция,контроль над спросом, использование контрактных отношений, созданиепредпринимательских сетей;
5) к числу основных принциповпланирования на предприятии относятся системность, участие, непрерывность,гибкость, эффективность;
6) следует подчеркнуть, что одним изнедостатков существующей практики планирования на предприятиях являетсяпреобладающее внимание к текущим задачам. В результате перспективнаядеятельность предприятий остается без надлежащего внимания;
7) в зависимости от охваченного временногоотрезка тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные,краткосрочные;
8) организация как функция управления — понятие многозначное которая включает в себя: разработку организационнойструктуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработкиинформации и принятия решения;
9) таким образом, состав и величинаслужб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степеницентрализации, представлений о стиле управления и на каждом предприятии этотвопрос решается индивидуально;
10) стратегическое планирование — этопланирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленныхцелей развития, и стратегия не функция времени, а функция поставленной целиразвития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.
СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1) Алексеева М.Н. Планированиедеятельности фирмы М., 1997.
2) Афитов Э.А. Планирование напредприятии Мн., «Вышэйшая школа», 2001.
3) Бухалков М.И. Внутрифирменноепланирование. М., 1999.
4) Ильин А.И., Синица Л.М. Планированиена предприятии. Мн., 2002.
5) Котлер Ф. Основы маркетинга. М.,1991.
6) Методические рекомендации попланированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленныхпредприятиях Министерства промышленности / Под ред. Л.Г. Сивчик. Мн., 1998.
7) Основные положения по разработке иприменению систем сетевого планирования и управления. М., 1967.
8) Практикум по курсу «Экономикапредприятий» / Под ред. В.Я. Хрипача. Мн., 1997.
9) Липсиц И.В. Бизнес-план — основауспеха. М., 1994.
10) Рекомендации по разработкебизнес-планов инвестиционных проектов. Утверждены Министерством экономики РБ31.03.1999 г. / НЭГ, 1999, №37-39.