Реферат: Планирование на предприятии

Содержание

1. Сущность и этапы стратегическогопланирования

2. Планирование издержек обращенияторгового предприятия

Задача №1

Задача №2

Задача №3

Задача №4

Задача №5

Список использованной литературы

1. Сущность и этапыстратегического планирования

Итак, можно сказать, чтов условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующегосубъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономическойдеятельности. Планирование, как центральное звено управления, охватываетсистему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма вобласти использования ограниченных ресурсов с целью повышенияконкурентоспособности хозяйственного субъекта. Рыночное планирование напредприятии служит основой современного маркетинга, производственногоменеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

Стратегическое планирование- это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выборацелей организации и путей их достижения. Оно обеспечивает основу для всехуправленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированына выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования,организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели инаправления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечиваетоснову для управления членами организации.

Стратегическое планированиедает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением итемпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какиеорганизационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы онастала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимыей для успешного развития.

Стратегическоепланирование является основой взаимодействия множества внутренних и внешнихэкономических процессов, факторов и явлений.

Стратегический планзадает перспективное направление развития предприятия, определяет основные видыдеятельности, позволяет увязать в единую систему все основные направлениядеятельности. Он устанавливает каждому подразделению предприятия конкретные ичеткие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия. Крометого, стратегический подход стимулирует менеджеров предприятия лучше оцениватьсвои слабые и сильные стороны с точки зрения конкурентов, возможностей,ограничений и изменений окружающей среды, а также определяет альтернативныедействия предприятия на долгосрочный период.

В экономическойлитературе обычно выделяют следующие функции стратегического планирования:

1) разработка долгосрочнойстратегии, основных целей и задач развития предприятия;

2) созданиестратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

3) обоснование иуточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;

4) выбор направленияэкономического развития предприятия;

5) разработка основнойстратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

6) выбор тактики иуточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;

7) контроль и оценкаосновных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов еереализации.

В процессе стратегическогопланирования в организации можно условно выделить нескольких этапов:

1. Определение миссиии целей организации.

Миссия, можно сказать, этоконцептуальное намерение двигаться в определенном направлении, началопредприятия. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываютсяосновные принципы его работы, действительные намерения руководства, а такжедается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссиявыражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направлятьсяусилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссияне должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должныотражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято указывать получениеприбыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибылиявляется важнейшим фактором функционирования предприятия.

Цели – это конкретизациямиссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.Основные характеристики целей: четкая ориентация на определенный интервалвремени; конкретность и измеримость; непротиворечивость и согласованность сдругими миссиями и ресурсами; адресность и контролируемость.

Исходя из миссии и целейсуществования организации строятся стратегии развития, определяется политикаорганизации.

2. Анализ среды,включает в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а такжеее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутреннейинформации. Он необходим при осуществлении стратегического анализа, т.к. егорезультатом является получение информации, на основе которой делаются оценкиотносительно текущего положения предприятия на рынке.

Анализ окружающей средыпредполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды; непосредственногоокружения; и внутренней среды организации.

Анализ внешней средыпредставляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегическогоплана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определитьвозможности и угрозы для фирмы и включает изучение влияния экономики, правовогорегулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов,социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое итехнологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.

С точки зрения оценкиэтих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегическогопланирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:

А) Где сейчас находитсяорганизация?

Б) Где, по мнению высшегоруководства, должна находиться организация в будущем?

В) Что должно сделатьруководство, чтобы организация переместилась из того положения, в которомнаходится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство?»

Угрозы и возможности, скоторыми сталкивается организация, обычно можно выделить семь областей:экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение исоциальное поведение.

Анализ внутренней средыпроходит по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация,интересы и т.п.; организация управления; производство, включая организационные,операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования иразработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура предприятия.

3. Выбор стратегии иее оценка.

Стратегия – этодолгосрочное качественно определенное направление развития организации,касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношенийвнутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящееорганизацию к ее целям.

Стратегия выбирается сучетом конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования,перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования, а также внекоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма. Пристратегическом планировании предприятиями могут использоваться такие стратегии,как разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок,сокращение издержек, изменение цен, а также целевые стратегии: какмаркетинговая, производственная, финансовая, конкурентная и т.д.

Обычно выделяют четыреосновных типа стратегий:

А) Стратегииконцентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегияразвития рынка, стратегия развития продукта.

Б) Стратегииинтегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегиявперед идущей вертикальной интеграции.

В) Стратегиидиверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегиягоризонтальной диверсификации.

Г) Стратегии сокращения –стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегиясокращения расходов.

Оценка выбраннойстратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия кдостижению фирмой своих целей? Если да, то дальнейшая ее оценка проводится последующим направлениям: соответствие выбранной стратегии состоянию итребованиям окружения; соответствие выбранной стратегии потенциалу ивозможностям фирмы; приемлемость риска, заложенного в стратегии.

4. Выполнениестратегии.

Реализация стратегииявляется критическим процессом, так как именно он в случае успешногоосуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализациястратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур,которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализациистратегии. В стратегическом менеджменте выделяют составляющие успешноговыполнения стратегии:

А) цели стратегии и планыдоводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, кчему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;

Б) руководствосвоевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегииресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;

В) в процессе реализациистратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляетзакрепленные за ним функции.

5. Оценка и контрольвыполнения.

На данном этапестратегического планирования руководству организации необходимо сделать оценкуокупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара. До тех пор покаокупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следуетпродолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другиевозможности, в том числе прекращение проекта. Также следует обратить вниманиена изучение состояния среды, целей и разработки стратегий: окончательноеуяснение сущности определенных целей и более широкое доведение идей стратегий исмысла целей до сотрудников фирмы. При необходимости должны приниматься решенияпо эффективности использования имеющихся у фирмы ресурсов, в частности можетбыть изменена организационная структура или проведены другие мероприятия поорганизации. Перестройка организации может быть в таких формах, как радикальноепреобразование, умеренное преобразование, обычные изменения и несущественныеизменения. Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществлениестратегии к реализации целей.

Таким образом, основнаязадача стратегического планирования на предприятиях состоит в обоснованииважнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития.

2. Планированиеиздержек обращения торгового предприятия

Итак, как известно любаякоммерческая деятельность в рыночных условиях эффективна лишь в том случае,когда стоимость произведенного конечного продукта будет больше стоимостиисходных ресурсов или факторов, затраченных на производство и сбыт. И основнаяцель коммерческой организации состоит в максимизации этой разности. Прежде чемначать коммерческую деятельность, необходимо четко знать, на какую прибыльможно рассчитывать. Для этого необходимо изучить спрос, определить, по какойцене будет продаваться продукция, и сравнить предполагаемые доходы с издержками,которые предстоит понести.

С экономической точкизрения издержки представляют собой стоимость всех видов затрачиваемыхматериалов и выполняемых услуг. В экономической литературе выделяют явные иальтернативные издержки, экономические и бухгалтерские издержки,производственные и непроизводственные и т.д.

В нашей работе мы будемрассматривать только издержки обращения.

Итак, издержкамиобращения обычно называются выраженные в денежной форме затраты живого иовеществленного труда по планомерному доведению и реализации товаровпотребителям. Они включают в себя расходы на оплату труда работников торговли,транспортирование, хранение, упаковку, подсортировку и подготовку товаров кпродаже, а также расходы на организацию закупки и реализации, на управление торговлей,ведение учета и контроля за выполнением планов торгово-финансовой деятельности.

Издержки обращениявозникают у предприятий, осуществляющих товарное обращение, — у торговыхпредприятий и предприятий различных заготовительных систем. Однако не все ихзатраты могут быть отнесены к издержкам обращения. Расходы, отражающиеперераспределение средств (налоги, штрафы, пени) либо вызванныенедостаточностью контроля и учета (списание дебиторской задолженности), а такжеубытки, произошедшие по случайным причинам (стихийные бедствия) и необусловленные торговым процессом, к издержкам обращения не относятся исписываются за счет прибыли торгового предприятия. Кроме того, не учитываются виздержках обращения затраты подразделений неторговой деятельности, находящихсяв ведении торговых предприятий.

Уровень издержекобращения представляет отношение их суммы к товарообороту, выраженное впроцентах. Он является одним из важнейших качественных показателей работыторговых предприятий и показывает, сколько процентов занимают издержкиобращения в розничной стоимости товаров.

Издержки обращенияторговых предприятий классифицируются по следующим признакам.

1. Элементы затрат.Группировка издержек по элементам затрат позволяет получать информацию овеличине затрат в зависимости от их экономического содержания. При этомвыделяют: транспортные расходы; расходы, связанные с товарными запасами;расходы, связанные с основными средствами; расходы на оплату труда и социальныенужды; прочие расходы.

2. Участие в образованиистоимости. По этому признаку все издержки обращения делятся на чистые идополнительные.

Чистые издержки обращения- это затраты торговых предприятий, которые, являясь общественно необходимыми,непроизводительны по своей сути. Существование чистых издержек обращения обусловленотем, что процесс доведения товаров до потребителя производится путемкупли-продажи и смены формы стоимости. К чистым издержкам обращения торговыхпредприятий относятся расходы, связанные с рекламой, денежным оборотом,ведением кассовых и бухгалтерских операций и др.

Дополнительные издержкиобращения — это затраты торговых предприятий, которые обусловлены продолжениемпроцессов производства в сфере обращения. К дополнительным издержкам относятсярасходы на транспортировку, хранение товаров, их доработку, фасовку, упаковку идр.

Деление издержек торговлина дополнительные и чистые позволяет точнее установить границы сферыматериального производства, правильнее исчислить величину общественногопродукта и национального дохода, глубже понимать процессы, происходящие вторговле, и целенаправленно управлять ими, выявлять пути разумной экономиисредств. Соотношение между дополнительными и чистыми издержками обращения неявляется постоянным. Его изменение обусловливают объективные процессы развитияэкономики в целом, и торговли в том числе. Важно отметить, что в торговыхпредприятиях не ведется раздельного учета чистых и дополнительных издержекобращения. Но отечественная и зарубежная практика свидетельствует, чтосуществует тенденция постепенного уменьшения доли дополнительных и возрастаниядоли чистых издержек обращения в общей их сумме. Это связано с тем, что приналичии насыщенного рынка важнейшим фактором успеха торговых предприятийстановится культура обслуживания покупателей. Соответственно, более быстрымитемпами возрастают расходы, направляемые именно на процесс обслуживания, т.е.возрастает доля чистых издержек обращения в общей их сумме.

3. По признакузависимости от объема выпускаемой продукции выделяют зависимые и независимые отвеличины производства: на постоянные и переменные. Постоянные издержки обращенияне зависят от объема производства продукции, к ним, например, относятся: частьотчислений на амортизацию зданий и сооружений, зарплата персоналу, занятомупродвижением товаров потребителю, оплата охраны, и т. п.

В отличие от постоянных,переменные издержки обращения непосредственно зависят от количествапроизводимой продукции: затраты на материалы, энергию, заработную платуработникам, транспорт и т. д.

Издержки обращенияисчисляются в абсолютной сумме и в процентном отношении к товарообороту. Врезультате увеличения объема деятельности торговли, роста численностиработников и количества торговых предприятий расходы государства по содержаниюторговли непрерывно возрастают. Сумма издержек обращения не дает, однако,достаточно полного представления об удешевлении или удорожании торговли.Главным измерителем издержек обращения является их уровень.

Уровнем издержекобращения называется отношение суммы издержек обращения к товарообороту,выраженное в процентах (удельный показатель). В каждом товаропроводящем звенеиздержки, кроме того, измеряются в процентах к товарообороту отрасли (розничнойторговли, оптовой торговли, обороту общественного питания). В отдельных звеньях(заготовительных и оптовых плодоовощных организациях) издержки обращения могутизмеряться на единицу (тонну) заготовленной или реализованной продукции.

Издержки обращениянеодинаковы и по отдельным группам товаров. Свойства непродовольственныхтоваров и особенности торговли ими в целом обусловливают более низкий уровеньих издержек обращения по сравнению с продовольственными товарами. В отличие отпродовольственных товаров непродовольственные поставляются сравнительно болеекрупными партиями, с более высокой средней ценой, что ведет к снижению расходовпо их транспортированию. Здесь значительно ниже естественная убыль, расходы поподработке, подсортировке и упаковке товаров.

Еще более заметноразличаются издержки обращения по отдельным видам товаров. Так, например, большихзатрат требует продажа овощей, хлеба, рыбы, культтоваров, товаровхозяйственного назначения и др.

Такова краткаяхарактеристика издержек обращения. Но, как и все издержки их необходимопланировать. Для предприятий торговли это еще и тем важно, что издержкиобращения составляют большую часть их расходов.

Планирование издержекобращения имеет связь с прибылью, валовым доходом, оборотными средствами,банковскими кредитами. При планировании издержек обращения можно руководствуютсяразличными методами.

Например, использование технико-экономическихнормативов для определении затрат труда, расходов на транспорт, на содержаниепомещений и инвентаря, расходов по таре и т.д. Если требуется определитьрасходы по перевозке грузов, необходимо учесть объем грузооборота на нормутарифов за погрузоразгрузочные работы. Нормирование издержек возможно там, гдеони точно определены, носят постоянный характер, а также норматив подтвержденрасчетами.

Издержки обращения можнотакже планировать используя методы экономико-математического моделирования. Данныйметод позволяет использовать в комплексе методы возможных и технологическихрасчетов. Используют его, как правило, крупные торговые организации, масштабдеятельности которых позволяет эффективно внедрять автоматизированные методыуправления.

Издержки обращения можнотакже планировать на основе динамики предыдущих периодов. В этом случае планопределяется на местах (участках, цехах, отделах) специалистами и необходимообратить внимание на отдельные составляющие издержек обращения.

Так, расходы по перевозкетоваров – эти затраты исчисляются по видам перевозок железнодорожнымтранспортом, водным транспортом, автотранспортом. При планировании данныхрасходов следует учитывать условия отправки-поступления товаров, оговоренных вконтрактах (франко-склад, франко-станция отправления и т.д.), стоимостьтранспортных тарифов, страховые взносы на отправляемый товар и т.д. Дляснижения данных расходов изучаются возможности устранения нерациональныхперевозок, увеличения закупок товаров местного производства, расширенияконтейнерных перевозок. Для обоснования расходов по доставке товаровтранспортом, привлеченным со стороны, необходимо знать объем грузооборота втоннах, класс, к которому относятся грузы, среднее расстояние перевозки иустановленные тарифы. При планировании транспортных расходов необходимопредусматривать их снижение за счет более рационального прикрепленияпокупателей к поставщикам, развития более экономичных способов доставкитоваров, своевременной подачи и разгрузки транспортных средств, предварительнойподготовки к погрузке товаров и тары.

Расходы по аренде исодержанию зданий, помещений и инвентаря определяются исходя из размера площадиарендуемых помещений, ставок арендной платы, норм потребления электроэнергии,топлива, действующих цен и тарифов на топливо и услуги.

Расходы по амортизации исчисляютсяисходя из стоимости имеющихся и вновь вводимых основных фондов и нормамортизационных отчислений. Они определяются путем умножения среднегодовойстоимости основных фондов на нормы отчислений в процентах, дифференцируемые поразличным видам основных средств отдельно на полное и частичное ихвосстановление.

Расходы на топливо, пар,электроэнергию для производственных целей планируются на предприятияхобщественного питания по видам топлива с учетом плана выпуска обеденной идругой продукции и норм расхода условного топлива или времени эксплуатациимеханического, теплового и других видов торгового оборудования и установленныхтарифов,

Издержки по подработке,подсортировке, упаковке и хранению товаров, по закупке льда и содержаниюхолодильных установок планируются по элементам затрат. Расходы на упаковочныематериалы (бумага, шпагат, пакеты и т. д.) определяются на основе плана продажитоваров, требующих упаковки, и норм расхода упаковочных материалов.

Расходы на оплату трударассчитываются на основе штатного расписания, прогнозируемого изменения ФОТа,учитывается дополнительное премирование сотрудников. Одновременно с затратамина ФОТ рассчитываются отчисления на социальные нужды:

a)        социальноегосударственное страхование;

b)        пенсионный фонд;

c)        государственныйфонд занятости;

d)        фонд медицинскогострахования.

Уровень издержекобращения находится в обратной зависимости от изменения цен на товары. Дляопределения влияния изменения цен на уровень издержек обращения проводитсяперерасчет издержек обращения к обороту, выраженному в сопоставимых ценах. Приэтом следует иметь в виду, что по затратам, сумма которых зависит отстоимостной оценки товарооборота (нормируемые потери, расходы по оплатекредита, часть транспортных расходов, отчисления на подготовку кадров и др. ),их уровень при изменении цен остается неизменным. Уровень других издержекизменяется в обратной зависимости от изменения уровня цен.

Отметим также, чтосоставлению плана обычно предшествует изучение отчетных и ожидаемых показателейиздержек обращения, выявляются тенденции, изучаются факторы, влияющие на общийуровень издержек, и отдельные статьи расходов, определяется обоснованностьвеличины затрат, выявляются резервы экономии.

В процессе изученияотчетных данных издержки обращения оцениваются в целом по уровню и по отдельнымстатьям. Интенсивность изменения уровня издержек обращения характеризуетсятемпами их увеличения либо снижения, которые рассчитываются в процентах какотношение размера изменения к первоначальному уровню издержек обращения.

Также стоит отметить, чтосам процесс планирования издержек обращения в торговых организациях частовключается в процедуру общего финансового и бюджетного планирования. Так,например, если организация большая и имеет сложную структуру, сам процесспланирования разбит на множество стадий, четко формализован, и его итогомявляется официально утвержденный план. В больших организациях широкоиспользуются последние достижения в сфере ИТ, применяются передовые методыпланирования. Если предприятие небольшое, процесс планирования издержекобращения может не выйти за пределы бухгалтерии или коммерческого отдела,процесс планирования чаще всего носит неформализованный характер, расчетыведутся без использования каких-либо специальных средств.

Важно, что планированиеиздержек обращения немыслимо без мер по организации действенного контроля заходом выполнения плана. В процессе, контроля необходимо систематическиоценивать целесообразность затрат, вносить коррективы в план издержек обращенияв случаях ввода в действие или передачи торговых предприятий, изменений ставокзаработной платы и других объективных причин.

Задача №1

Определить плантоварооборота и его структуру по следующей информации:

— ожидаемый рост в планируемом(2005 г.) году – 15%;

— площадь торгового залаповысится на 25%;

— спрос населения,вероятно, снизится на 2-3%;

— в декабре плановогогода предполагается на 11 дней закрыть секцию «Рубашки» в связи сперепланировкой торгового зала.

Данные представлены втаблице:

Таблица №1

Показатели Годы 2001 2002 2003 2004 план факт за 9 месяцев Товарооборот, в т.ч. по товарным группам (%)

450

510

550

600

450

Костюмы 37 40 42 46 44 Пальто, куртки 18 24 30 30 32 Брюки 15 11 10 10 10 Рубашки 30 25 18 14 14

Прежде всего отметим, чтопланирование розничного товарооборота, — важнейшая задача торговогопредприятия. Именно от правильно спланированного ассортимента, цен, товарныхзапасов зависит прибыльность и успех предприятия. Методов планирования товарооборотамного: экономико-статистические, математическое моделирование, нормирование ит.д. В большинстве торговых предприятий, особенно мелких и средних,планирование часто проводится на основе опыта менеджеров, носит субъективныйхарактер. При решении данной задачи мы будем использовать субъективный подход.

Во-первых, припланировании товарооборота и его структуры на 2005 г. нам необходимы данныепредыдущих годов, поэтому примем ожидаемый факт за 2004 г. как факт за 9месяцев / 9 * 12. Получаем 600 тыс.руб. (как и было запланировано). Структуруассортимента оставим как в факте 9 месяцев, как более точную и почти идентичнуюплановым данным.

Во-вторых, условия задачиограничены для анализа, так не дана торговая площадь. Данный показатель нарядус другими оказывает влияние на размер товарооборота, поэтому примем площадьравной 100 м2.

В-третьих, для целейанализа расширим таблицу. Рассчитаем абсолютные значения по группам товаров, атакже коэффициент роста по годам. Имеем:

Таблица №2

Показатели Годы 2001

2002 (К1)

2003 (К2)

2004 (К3)

тыс.руб. % тыс.руб. % % роста тыс.руб. % % роста тыс.руб. % % роста Товарооборот 450 100 510 100 13,3 550 100 7,8 600 100 9,1

в т.ч.

костюмы 166,5 37 204 40 22,5 231 42 13,2 264 44 14,3 пальто, куртки 81 18 122,4 24 51,1 165 30 34,8 192 32 16,4 брюки 67,5 15 56,1 11 -16,9 55 10 -2,0 60 10 9,1 рубашки 135 30 127,5 25 -5,6 99 18 -22,4 84 14 -15,2

Прежде всего рассчитаемвеличину товарооборота на 2005 г. Здесь есть нюанс. Как видно из таблицы №2товарооборот предприятия увеличивался год за годом. Можно воспользоватьсястатистическим методом и рассчитать с помощью скользящей средней средний темпроста. Тогда получим:

/>,

где К – средний темпроста, а Кn – темпыроста товарооборота по годам (см. табл. №2).

Для исключения факторасезонных колебаний произведем расчет скользящей средней:

/> />

/> - это средний темп уменьшениятоварооборота в динамике.

К4 = К3+К∆= 9,1+ (-2,1) =7%. – составит рост товарооборота в 2005 г. или:

600*1,07 = 642 тыс.руб.

Однако, по условиямзадачи рост цен в планируемом году составит 15%, и неясно, какими факторамивызван рост товарооборота в предыдущие годы – ценами, объемами продаж илиструктурой ассортимента. Можно использовать статистический метод, как былосделано выше, а можно просто добавить к товарообороту 2004 г. рост цен на 15%,тогда получим: 600*1,15 = 690 тыс.руб. Этот подход более верен, еслипредприятие не планирует увеличивать объем продаж, и придерживаетсятрадиционной структуру ассортимента. Для дальнейшего решения задачи будемиспользовать цифру 690 тыс.руб.

Рассчитаем теперь факторувеличения торговой площади. Итак, если в 2004 г. предприятие располагало 50 м2.торговой площади, и его товарооборот составил 600 тыс.руб., то товарооборот на1м2 составил 600/100 = 6 тыс.руб. Таким образом, условно можнопредположить, что увеличение торговой площади на 25%, т.е. на 25 м2,позволит увеличить товарооборот на 25*6 = 150 тыс.руб.

Условность данногорасчета заключается в том, что помимо абсолютного изменения товарооборота засчет увеличения торговых площадей, есть показатель ее эффективностииспользования, который рассчитывается путем произведения разницы втоварообороте на единицу торговой площади и величины новой торговой площади.

Рассчитаем фактор паденияспроса населения на 3%. Совокупное увеличение товарооборота предприятиясоставило: 690+150 = 840 тыс.руб. Эта цифра верна для спроса уровня 2004 г.Из-за снижения на 3% в 2005 г. он составит: 840*0,97 = 814,8 тыс.руб.

Рассчитаем теперьструктуру товарооборота на 2005 г. Для расчета используем коэффициентэластичности, показывающий, на сколько % изменится товарооборот по каждойгруппе товаров при изменении общего товарооборота на 1%.

/>, где ∆Тi – прирост товарооборота по i-му товару в отчетном году, по сравнению с предыдущим, ∆Т– прирост общего товарооборота. Имеем таблицу №3.

Таблица №3

Показатели ГОДЫ 2003  2004  Эi тыс.руб. % тыс.руб. % % роста Товарооборот 550 100 600 100 9,1

в т.ч.

костюмы 231 42 264 44 14,3 1,6 пальто, куртки 165 30 192 32 16,4 1,8 брюки 55 10 60 10 9,1 1,0 рубашки 99 18 84 14 -15,2 -1,7

Таким образом, плановаяструктура на 2005 г. будет равно произведению % роста товарооборота на 2005 г исоответствующего коэффициента эластичности. А зная % роста можно рассчитать иабсолютные значения показателей. Заметим также, что по условиям задачи секция«Рубашки» закрывается на 11 дней в году на перепланировку. Таким образом,годовой товарооборот по этой секции можно рассчитать делением на 365 ипроизведением на 365-11=354 (если предположить, что магазин работает круглыйгод, без праздников). Но так как доля этой секции самая маленькая и имееттенденцию к снижению, на итоговый результат почти не повлияет (разница в 1тыс.руб.). Итоговый результат представим в виде таблицы №4:

Таблица №4

Показатели ГОДЫ 2004 2005 тыс.руб. % тыс.руб. % % роста Товарооборот 600 100 813,8 100,0 35,6

в т.ч.

костюмы 264 44 398,4 49,0 56,0 пальто, куртки 192 32 304,9 37,5 64,1 брюки 60 10 78,7 9,7 35,6 рубашки 84 14 31,72 3,9 -59,4

Задача №2

Определить планируемыйквартальный товарооборот с учетом сезонных колебаний, на основе данных,представленных в таблице:

Таблица №5

Квартал

Товарооборот, тыс.руб.

2002 г.

2003 г.

2004 г.

2005 г.

1 квартал 3 109 3 320 3 625 2 квартал 3 415 3 612 3 831 3 квартал 3 610 3 520 3 640 4 квартал 3 318 3 624 3 450

Итого

13 452

14 076

14 546

22 100

Среднеквартальный товарооборот

3 363

3 519

3 637

5 525

Прежде всего расширимтаблицу и рассчитаем среднеквартальный товарооборот по каждому году (см.табл.№5).

Далее рассчитаем сезонныеколебания товарооборота за каждый квартал рассматриваемого периода по формуле:

/>, где Сij – сезонные колебания i-квартала j-года,Тij – товарооборот i-квартала j-года, Tквj – среднеквартальный товарооборот.Результат представим в следующей таблице №6.

Таблица №6

Квартал

Cij, %

2002 г.

2003 г.

2004 г.

Сумма ∑Сij

1 квартал 92,4 94,3 99,7 286,5 2 квартал 101,5 102,6 105,3 309,5 3 квартал 107,3 100,0 100,1 307,5 4 квартал 98,7 103,0 94,9 296,5

Далее для устранениявлияния случайных факторов устраним индекс сезонности:

/>, где n – количество рассматриваемых лет (в нашем случае их 3).

Далее объем товарооборотапо кварталам на планируемый год рассчитывается произведением среднеквартальноготоварооборота на индекс сезонности соответствующего квартала. Рассмотримтаблицу №7, где и представим итоговые данные решения задачи:

Таблица №7

Квартал

Cij, %

Сумма ∑Сij

Индекс Iсез

2005 г.

1

2

3

4=2*3

1 квартал 286,5 95,5 5 276 2 квартал 309,5 103,2 5 701 3 квартал 307,5 102,5 5 663 4 квартал 296,5 98,8 5 461

Итого

1 200

400,0

22 100

Среднеквартальный товарооборот

 

 

5 525

Задача №3

Рассчитать необходимыйплановый размер товарных запасов на 2005 г. всеми возможными методами изаполнить таблицу:

Таблица №8

Год

Товарооборот, тыс.руб.

Товарные запасы

Тыс.руб.

В днях оборота

2001 (К1)

24 600 1 409 20,9

2002 (К2)

25 400 1 336 19,2

2003 (К3)

27 100 1 307 17,6

2004 (К4)

28 500 1 304 16,7

2005 (К5)

30 200

1 368

16,5

Итак, для планированиятоварных запасов обычно применяют экономико-статистический метод, методудельных приращений, а также метод расчета плановой суммы товарного запаса спомощью модели Уилсона. Данные методы наиболее простые и информационнообеспеченные. Решим поставленную задачу с помощью этих трех методов.

 

Экономико-статистическийметод

При использовании данногометода расчет товарного запаса происходит путем расчета скользящей средней внесколько этапов.

Принцип расчета:

Первый шаг

 

Второй шаг

 

Третий шаг

К1ср=(К1+К2)/2

К4ср=(К1ср+К2ср)/2

/>К2ср=(К2+К3)/2

/>

К6ср=(К4ср+К5ср)/2

К5ср=(К2ср+К3ср)/2

К3ср=(К3+К4)/2

Прежде всего рассчитаемвеличину товарных запасов за 2001-2004 гг (К1-К4).

/>, где ТЗ – товарный запас, ТО – объемтоварооборота, Nтз – норма товарных запасов в дняхоборота. Полученные данные занесем в табл.№7.

Теперь произведемрасчеты:

К1ср=(К1+К2)/2= (20,9+19,2)/2 = 20,05;

К2ср=(К2+К3)/2= (19,2+17,6)/2 = 18,4;

К3ср=(К3+К4)/2= (17,6+16,7)/2 = 17,2;

К4ср=(К1ср+К2ср)/2= (20,05+18,4)/2 = 19,23;

К5ср=(К2ср+К3ср)/2= (18,4+17,2)/2 = 17,8;

К6ср=(К4ср+К5ср)/2= (19,23+17,8)/2 = 18,55.

Рассчитаем далеесреднегодовое изменение товарного запаса за весь анализируемый период:

∆ = (Кпер+К1ср)/(n-1) = (18,55-20,05)/(6-1) = -0,3

Теперь рассчитаемнорматив товарного запаса на плановый (2005) год:

К5план = К3+2∆= 17,2+(-0,3*2) = 16,53.

А зная норматив в дняхможно рассчитать и саму величину товарного запаса в денежном выражении:

/> = 30200*16,53/365 = 1367,7 тыс.руб.Эти данные также занесем в табл.№7.

 

Метод удельныхприращений

При использовании данногометода расчет суммы товарного запаса производится по формуле:

ТЗпл = (ТЗо * ((∆ТОпл* УП)+100))/100, где ТЗо – сумма товарного запаса отчетного года, ∆ТОпл — темп прироста товарооборота в планируемом году по сравнению с отчетным,УП – удельные приращения товарных запасов за последние года.

УП = ∆ТЗ<sub/>/∆ТО – где ∆ТЗ – среднегодовой темп прироста товарных запасов, ∆ТО– среднегодовой темп прироста товарооборота. При этом среднегодовые темпыприроста товарных запасов и товарооборота рассчитываются по формуле:

∆Х = />*100-100, где ∆Х –среднегодовой темп прироста показателя, Хm,0 – значения показателя в первом и отчетном периодах. Имеемрасчеты:

∆ТОпл =30200/28500 *100-100 = 5,96;

∆ТЗ = />*100-100 = -2,55;

∆ТО = />*100-100 = 5,03;

УП = -2,55/5,03 = -0,51;Тогда:

ТЗпл =(1304*((5,96*(-0,51)+100))/100 = 1264,4 тыс.руб.

Метод расчета спомощью модели Уилсона

ТЗ = />, где L – коэффициент соотношения товарногозапаса и товарооборота.

Соответственно: L = ТЗ2/ТО. Найдемкоэффициент L.

L2001 г.: 14092/24600 = 82,16 L2002 г.: 13362/25400 = 70,28

L2003 г.: 13072/27100 = 63,01 L2004 г.: 13042/28500 = 59,16

Среднегодовой темпизменения коэффициента Lсоставит:

∆Lср = />*100= />*100 = 89,63

Тогда L2005 г. = (59,16*89,63)/100 = 53,03

ТЗ2005 г. = /> = 1265,5 тыс.руб.

Итак, мы рассчиталивеличину товарного запаса на 2005 г. разными методами.

Задача №4

Определить сумму иуровень издержек обращения торгового предприятия на плановый год по следующейинформации:

1.        Объемтоварооборота в отчетном году – 1200 тыс.руб.

2.        Издержкиобращения в отчетном году – 210 тыс.руб., в т.ч. переменные – 130 тыс.руб.

В планируемом годунамечается увеличение товарооборота по сравнению с отчетным периодом на 9%.

Итак, с учетом даннойинформации получаем:

1.        Объемтоварооборота в планируемом году: 1200*1,09 = 1308 тыс.руб.

2.        Как известно,издержки обращения можно условно поделить на постоянные (не зависят от объематоварооборота, например, аренда здания) и переменные, зависящие от масштабадеятельности организации (например, расходы на тару). Деление это, конечно,условно, так как в реальности трудно бывает разделить одного от другого, и невсегда постоянные издержки неизменны, а переменные могут изменяться, но вдругих пропорциях, чем товарооборот предприятия. Для целей задачи примем, чтопостоянные издержки (210-130 = 80 тыс.руб.) остались неизменны в планируемомгоду, а переменные изменились на то же соотношение, что и товарооборот: 130 *1,09 = 141,7 тыс.руб.

Таким образом, совокупныйобъем издержек обращения в планируемом году составит: 80 + 141,7 = 221,7тыс.руб.

Задача №5

Определить плановыйфинансовый результат работы предприятия и прибыль до налогообложения последующим исходным данным на планируемый год:

1.        Валовая прибыльот реализации товаров – 260 тыс.руб.

2.        Издержкипроизводства и обращения по смете затрат – 180 тыс.руб.

3.        Арендная плата засданное в аренду имущество — 23 тыс.руб.

4.        Списаниедебиторской задолженности – 3,5 тыс.руб.

5.        Платежи покредитам всего – 18 тыс.руб., в т.ч. сверх %, учитываемых при налогообложенииприбыли – 9 тыс.руб.

6.        Пени и неустойкиуплаченные – 8 тыс.руб.

7.        Штрафы,полученные с поставщиков, за нарушение договорных условий поставок – 6 тыс.руб.

Решим поставленнуюзадачу.

Итак, для ответа напоставленное задание необходимо обратиться к законодательству РФ в областибухгалтерского учета, в частности к Приказу Минфина РФ от 13.01.2000 №4н «Оформах бухгалтерской отчетности организаций» и Положению Правительства РФ от05.08.1992 №552 «О составе затрат по производству и реализации продукции(работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и опорядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложенииприбыли».

Согласно даннымнормативным документам финансовый результат организации складывается: отфинансового результата от реализации продукции (работ, услуг), доходов отоперационной деятельности, внереализационных доходов, уменьшенный на суммурасходов по этим операциям. Наглядный пример такого расчета дает форма №2«Отчет о прибылях и убытках организации».

Руководствуясьвышеназванными нормативными актами рассмотрим данные задачи. Валовая прибыль отреализации товаров (260 т.р.) – это выручка предприятия от обычного видадеятельности (т.е. основного вида деятельности предприятия, его «профиля»).Издержки производства и обращения (180 т.р.) – относятся на себестоимостьпродукции, работ, услуг основного вида деятельности. Арендная плата за сданноеимущество в аренду (23 т.р.) – не является выручкой, т.е. предприятие получаетдоход, который нельзя назвать постоянным и полученным от основного видадеятельности (если сдача имущества в аренду не является специализациейпредприятия, например, лизинговые компании). Согласно вышеназванному положениюон подлежит отнесению к внереализационным доходам. В отчете прибылях и убыткахон относится на одноименную статью. Списание дебиторской задолженности (3,5т.р.), скорее всего, срок исковой давности которой истек, также, согласноПоложению о составе затрат относится на внереализационные расходы. Платежи покредитам относят на в соответствующую строку в отчете о прибылях и убытках, нотолько в пределах учетной ставки ЦБ РФ, увеличенной на 3 пункта, таким образом,для целей налогообложения, для расчета налогооблагаемой прибыли мы можетотнести только часть суммы – 9 тыс.руб., а остальная часть суммы не можетуменьшить себестоимость и будет оплачена за счет прибыли. Но для расчетафинансового результата она может быть включена. Здесь мы видим различие методовбухгалтерского и налогового учета. Пени, неустойки уплаченные (8 т.р.), как иштрафы полученные (6 т.р.) относятся соответственно на внереализационныерасходы и доходы.

Таким образом, имеемрасчет финансового результата и прибыли для налогообложения предприятия: