Реферат: Организация, нормирование и оплата труда
организация, нормирование, оплататруда
Трудовой процесс — целенаправленная, по заранеесоставленному плану, полезная деятельность человека, направленная на созданиеблаг для потребления, экономического обмена или удовлетворения, получаемого непосредственноот выполняемой работы.
Трудовые ресурсы — часть населения, которая способнаработать, участвовать в процессе производства.
Трудовой потенциал человека:
· здоровье,
· нравственность,
· творческийпотенциал,
· активность,
· организованностьи ассертивность,
· образование,
· профессионализм,
· рабочее время.
Задачи организации труда состоят в повышении его производительностии качества, достижении рациональных взаимодействий со средствами ипредметами труда.
Производительность труда определяется количеством продукции(объемом работ) произведенной работником (группой работников) в единицу времени(час, смену, месяц, год).
Производительность труда внатуральном измерении одного работающего Пр или на чел-час Пч:
/> />
где Qн - объем произведенной продукции в натуральном выражении (замесяц, квартал, год);
Рсп — среднесписочноеколичество работающих в том же периоде;
TS — количество нормо-часов(человеко-часов), затраченных на изготовление Qн.
Производительность труда в трудовомизмерении(трудоемкость продукции) характеризует количество человеко-часов илинормо-часов, затрачиваемых на единицу продукции.
/>
Производительность труда встоимостном измерении
/>; />
где Qвал - объем изготовленной продукции в стоимостном выражении (замесяц, квартал, год);
Качество труда определяется качеством изготовляемойпродукции, отсутствием брака и дефектов, отсутствием потерь материальных,энергетических и трудовых ресурсов.
Основные направления научнойорганизации труда:
· разделение икооперация труда,
· проектирование трудовыхпроцессов (приемов и методов), рабочих мест, систем их обслуживания, режимовтруда и отдыха;
· созданиеблагоприятных санитарно-гигиенических, психологических, социальных условийтруда;
· нормированиетруда.
Разделение икооперация труда
Разделение труда — разграничениедеятельности людей в процессе совместного труда.
Разделение труда на предприятии имеетследующие формы:
· функциональное разделение труда;
Деление работников на группы взависимости от выполняемых ими функций:
· пооперационно-технологическоеразделение труда;
Дифференциация процесса производствана технологически однородные работы, дифференциация технологического процессана ограниченные по объему и содержанию операции.
· профессионально — квалификационноеразделение труда;
Разграничение трудовой деятельностипо общности и глубине необходимых знаний и/или методов воздействия на предметтруда, применяемых приемов труда, по сложности и ответственности выполняемыхработ.
Профессия — определенный род деятельности,обусловленный совокупностью знаний, умений и навыков, полученных в результатеспециального обучения и/или в процессе практической деятельности.
Специальность – вид деятельности внутри профессии,которая требует дополнительных навыков и знаний на конкретном участкепроизводства.
Границы рационального разделения труда
Показатели Технические – обусловлены возможностями оборудования, инструмента, приспособлений· степень автоматизации работ;
· показатели использования оборудования;
Экономические – обусловлены влиянием разделения труда на экономические результаты производства.· уровень использования совокупного рабочего времени;
· уровень использования индивидуального рабочего времени;
· использование работника на основной функции, соответствующей его профессии;
· показатели использования оборудования.
Психофизиологические – обусловлены возможностями человеческого организма, требованиями к сохранению здоровья и работоспособности.· физическая и умственная нагрузка в течение рабочего дня;
· степень монотонности труда;
· темп работы;
· санитарно-гигиенические условия труда.
Социальные – обусловлены требованиями к привлекательности труда· привлекательность работы;
· наличие физических и умственных элементов в выполняемой работе;
· возможность творческого подхода к выполняемой работе.
Квалификация – это степень глубины знаний иумелости, позволяющая выполнять работы определенной ответственности исложности.
Коэффициент уровня разделения труда вподразделении:
kрт= 1-/>, где tдоп — суммарное время выполнения работникамиработы, не соответствующей основной профессии (специальности);
P — численность работников вподразделении
Тсм — продолжительность рабочего дня.
Кооперация труда – объединениеработников в ходе совместного выполнения единого процесса или группывзаимосвязанных процессов труда. Уровни кооперации труда внутри предприятия:
— межцеховой;
— цеховой;
— участковый (бригадный).
Нормирование труда
Нормирование труда – это виддеятельности по управлению предприятием путем установления норм труда.
Нормы-величины – устанавливают количественныехарактеристики труда как процесса и как ресурса.
Нормы условий труда
Санитарно-гигиенические нормы
Нормы безопасности туда
Эргономические нормы
Эстетические нормы
Нормы затрат физической и нервной энергииНормы тяжести труда
Нормы темпа работы
Нормы перерывов и т.п.
Нормы затрат трудаНормы длительности и времени
Нормы обслуживания и численности
Нормы управляемости
Нормы результатов трудаНормы выработки
Нормированное задание
Норма — это максимально допустимаяабсолютная величина затрат труда, времени, расхода материалов, сырья, топлива,энергии и т.д. для изготовления единицы продукции (или выполнения единицыработы) установленного качества в определенных производственных условиях.
Нормативы — поэлементные расчетныесоставляющие норм, характеризующие: относительный расход труда (рабочеговремени), сырья или материалов на единицу продукции, работы, массы, площади, объемаи т.п. в определенных производственных условиях.
Основная задача техническогонормирования труда – установление технически обоснованной меры труда длякаждого работника, занятого в сфере производства, его обслуживания иуправления. Мера труда устанавливается в виде в виде соответствующих норм.
Значение нормирования труда.
НТ – средство установленияколичественных и качественных пропорций в общем процессе труда, т.е. играетважную роль при внутрипроизводственном разделении труда и его кооперации.
НТ – является средством планированияи распределения трудовых ресурсов на производстве.
НТ – является базой для планированияпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия. Широко используется притехнико-экономическом планировании, оперативно-календарном планировании, технологическомпроектировании.
НТ – имеет важное значение дляправильной организации заработной платы.
НТ – один из инструментов мотивациитруда.
Любой рабочий процесс протекает вовремени, поэтому рабочее время является измерителем количества труда,затраченного на выполнение той или иной работы.
Виды норм
· нормадлительности (Ндл)- регламентированное время, выполнения единицы работы или работы определенногообъема в определенных организационно-технических условиях одним или несколькимиисполнителями соответствующей квалификации;
· норма времени (Нвр) — регламентированное время выполнения технологической операции в определенныхорганизационно-технических условиях одним или несколькими исполнителямисоответствующей квалификации на одном рабочем месте;
· нормавыработки (НВ) — регламентированный объем работы (количество изделий, операций) которое должнобыть выполнено работником или группой работников соответствующей квалификации вединицу времени в определенных организационно-технических условиях;
· нормаобслуживания (НО) — количество производственных объектов (единиц оборудования), предназначенных дляобслуживания одним или группой работников за установленное время вопределенных организационно-технических условиях;
· нормачисленности (НЧ)-количество работников определенного профессионального состава, необходимое длявыполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемаработ;
· нормауправляемости (НУ) — количество работников, которое может быть непосредственно подчинено одномуруководителю;
· нормированноезадание (НЗ) — объемработы, предназначенный для выполнения одним или группой работников за рабочийдень, месяц или в иную единицу рабочего времени.
Пример рекомендуемых видов норм длянормирования труда
Функция исполнителей Виды работ Рекомендуемые виды норм Дополнитель-ные нормы Основные рабочиеНВР; НВ
НЗ Вспомогательные рабочие Наладочные работы НО НЧ Работы по ремонту и дежурному обслуживанию оборудования НО НЧ Контрольные работыНВ, Нвр
НЧ Прием, хранение и выдача материальных ценностей НЧ Транспортные и погрузочно-разгрузочные работыНвр, НО
НЧ Работы по уборке производственных помещений НО НЧ Руководители и специалисты Линейное руководство НУ; Планово-экономическая функция; оплата труда НО; НЧ Конструктор, программист НЗМетоды нормирования труда:
Аналитические Аналитически-расчетные методы Расчетно-сравнительный метод Микроэлементное нормирование Аналитически-исследовательские методы Хронометраж Фотография рабочего времени Суммарные Опытно-статистические методы Личный опыт нормировщика Расчеты на основе статистических данных Математико-статистические методы С помощью математических моделей
Аналитические методы нормирования предусматривают:
- деление нормируемой операции наэлементы;
- анализ факторов, влияющих на ихпродолжительность, а также на возможность исключить анализируемый элемент;
- проектирование рациональной структурыоперации и организационно-технических условий ее выполнения;
- расчет нормы времени (выработки) поэлементам;
- разработку организационно-техническихмероприятий, обеспечивающих возможность выполнить рассчитанную норму.
Нормы, установленные аналитическимметодом, называются технически обоснованными.
Аналитически-расчетные методы предусматривают расчет нормына основе заранее разработанных нормативов времени.
Аналитически-исследовательские методы нормирования предусматриваютустановление норм путем непосредственного наблюдения за работой на рабочемместе с помощью фотографии рабочего времени (ФВР) и хронометража. Используют,когда необходимо:
1) накопить исходные данные дляразработки нормативов времени во всех типах производства;
2) уточнитьнормы, разработанные с помощью аналитически-расчетного метода, в массовом производстве;
3) изучитьпередовые методы труда или причины потерь рабочего времени.
Суммарные методы — определение норм по аналогии,статистическим путем, по интуиции нормировщика. Нормы определяются на операциюв целом, без ее анализа на основании данной фактической производительностиагрегата или рабочего; способ выполнения не нормируется.
Особенности нормирования труда ИТР ислужащих: математико-статистические методы нормирования не отдельных операций,а определенных работ. Например: нормы времени на конструкторский лист определенногоформата в зависимости от группы сложности, степени новизны и других факторов.
/>
tпз – время, затрачиваемое на подготовку к выполнению заданиюи/или на действия связанные с его завершением, и независящее от объема работы,выполняемого по заданию.
tоп – время, затрачиваемое на выполнение задания всоответствии с основной производственной функцией (профессией, квалификацией).
tом – время, затрачиваемое на уход за оборудованием,поддержание рабочего места в нормальном состоянии, организацию работ.
tпт – время перерывов, вызванных требованиямитехнологического процесса.
toт – время на восстановление естественных функцийорганизма.
Типовая структура нормы времени наоперацию
tн = tо + tвс+ tомо + tомт + tот + tпт + tпз/ n; или tн = tшт + tпз /n;
tоп = tо + tв; tоб= tомо + tомт;
Штучное время: tшт = tоп + tоб + tпт + tот ; или tшт= tоп (1++++)
Нормативы для расчета штучноговремени:
= tомт / tоп; доля времени на техническое обслуживание от оперативного времени;
= tомо / tоп; доля времени на организационное обслуживание от оперативного времени;
= tот / tоп; доля времени на отдых от оперативного времени;
= tпт / tоп; доля времени на организационно-технологические перерывы отоперативного времени.
Обратная норме времени величина — норма выработки:
НВ = Tсм / tн
Объекты нормирования труда
Объект нормирования Определение Трудовое движение наименьший измеряемый трудовой элемент операции, связанный с однократным перемещением пальцев, кисти, руки, ступни, ноги, корпуса, головы, глаз с целью взятия, перемещения, освобождения и других действий с объектом труда или зрительного контроля за работой оборудования или инструмента (например: “разжать пальцы”); Трудовое действие совокупность нескольких трудовых движений с единым целевым назначением при постоянстве предметов и орудий труда (например: “положить готовую деталь в мерную тару”); Трудовой прием совокупность трудовых действий, которые выполняются при постоянстве предметов и орудий труда и завершают часть операции, имеющей определенное целевое назначение (например: “снять готовую деталь”). Комплекс приемов группа последовательно выполняемых приемов (например: “выключить станок и снять готовую деталь”). Операция часть технологического процесса, осуществляемая рабочим или группой рабочих (бригадой) над одним предметом труда ни одном рабочем месте, т.е. в зоне их трудовой деятельности Работа Совокупность повторяющихся и неповторяющихся операций, имеющая конкретный результатТехнические средства для нормирования труда
ФРБ часы прибор ПМН-1 Механические счетчики повторяемости с цифровой индексацией. Предназначен для проведения моментных наблюдений. Прибор представляет собой блок из 10 цифровых счетчиков и суммирующего счетчика. Хронометраж секундомеры одно и двух стрелочные хроноскопы позволяют учитывать доли секунды прибор ПХР-1М состоит из четырех однострелочных секундомеров, закрепленных на планшете. Три секундомера служат для фиксации затрат времени, а четвертый — суммирующий. Изучение приемов труда промышленные телевизионные установки видеосъемка установка для осциллографированияструктуразаработной платы
/>