Реферат: Организация труда

Содержание

Введение

1. Элементы организации труда

1.1 Понятие и экономическое значение организации труда

1.2 Научная организация труда

1.3 Оснащение рабочего места и его обслуживание

1.4 Оплата труда работников учреждений социальной защитынаселения

2. Организация труда в центре«Красная гвоздика»

Список литературы


Введение

Труд как понятие обозначает целесообразную деятельностьчеловека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается сфизическими и психологическими затратами энергии.

Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг самявляется товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынкетруда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений ивещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена трудав этом случае выступает в виде денежного эквивалента — заработная плата.

Организация труда — составная часть экономики труда — этоорганизация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональномусоединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живоготруда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышенияудовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организациейтруда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с цельюрационализации процесса труда.

Нормирование труда — это часть организации труда вучреждении. Под нормированием труда понимают процесс установлениянаучно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованныенормы предполагают учет технических и технологических возможностейпроизводства, учет особенностей применяемых предметов труда, его физиологическиоправданную интенсивность, нормальные условия труда.

Оплата труда или заработная плата — это часть фондаиндивидуального потребления населения. Она распределяется между наемнымиработниками, участвующими в общественно полезном труде и управлении, поколичеству и качеству их труда.

Целью исследования в данной работе является освещениетеоретических и практических основ организации труда.


1. Элементы организации труда

 

1.1 Понятие и экономическое значение организациитруда

Организация труда или организационные отношения — это форма,в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтомуорганизация труда рассматривается как составная часть экономики труда. Вусловиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которыевоздействуют на эффективность производства оказываемых услуг, т.к. в силувозрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающейпредпосылкой существования и развития учреждений. Среди факторов эффективностисущественное место занимает организация труда. Так, даже самое современноеоборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата принизкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации трудаможно получить от соответствующего технического оснащения производствамаксимальный результат.

Что же понимается под организацией труда? Для ответа на этотвопрос необходимо знать, что термин «организация» имеет несколькозначений.

В одном случае под организацией понимают строение,устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимноерасположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организацияобозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающееопределенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие «организациятруда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут»существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), т.к такое определениедолжно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этомсмысле организация труда — это система производственных взаимосвязей работниковсо средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядокосуществления трудового процесса. Существенным свойством организации трудаявляется порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признакаотсутствия организации труда.

В другом случае под организацией труда понимают функциюуправления, связанную с установлением, изменением или упорядочениемчего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация».

В этом значении организация труда — это действия поустановлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанныхс ним производственных взаимодействий работников со средствами производства идруг с другом.

После раскрытия сущности организации труда необходимоустановить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей илиэлементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речьвыше.

Для этого отметим, что порядок осуществления трудовогопроцесса предполагает:

Установление цели деятельности. Руководствуясь технологиейпроизводства, установление перечня производственных операций и ихпоследовательности. Разделение всех видов работ между работниками иустановление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперациитруда. Приспособление рабочих мест для удобства работы. Организациюобслуживания рабочих мест разного рода вспомогательными работами. Разработкурациональных приемов и методов труда. Установление норм труда и системы егооплаты.

Для обеспечения соответствующей организации труда необходимытакже создание в учреждении безопасных и здоровых условий труда, планирование иучет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

Решение перечисленных задач составляет содержаниеорганизации труда, а ее элементами будут:

Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификацииработников. Разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам изакрепление за ними определенных обязанностей. Кооперация труда, т.е. установлениесистемы производственной взаимосвязи между работниками. Организация рабочихмест. Организация обслуживания рабочих мест. Разработка рациональных приемов иметодов труда. Установление обоснованных норм труда. Создание безопасных издоровых условий труда. Организация оплаты и материального стимулированиятруда. Планирование и учет труда. Воспитание дисциплины труда.

Исходя из сказанного, организация труда — это, с однойстороны, система производственных взаимосвязей работников со средствамипроизводства и друг с другом, образующая определенный порядок трудовогопроцесса, который складывается из разделения труда и его кооперации междуработниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания,рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты иматериального стимулирования, планирования и учета труда, которыйобеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификациикадров, созданием безопасных для здоровья условий труда, а также воспитаниемдисциплины труда. Организация труда с другой стороны — это действия поустановлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудовогопроцесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников сосредствами производства и друг с другом.


1.2 Научная организация труда

Изменения техники и технологии производства требуютсоответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того,наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опытновых организационных решений.

Если производство чутко реагирует на все новое, чтопоявляется в области организации труда, и систематически внедряет его в своюпрактику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ).

Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделитьследующие ее функции.

Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, направленана экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов,энергии, т.е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не толькоэкономию средств производства, но и устранение разного бесполезного труда. Этодостигается рациональным разделением и кооперацией труда, применениемрациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошоотлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленностьНОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большемуколичеству. Ресурсосбережение — один из главных рычагов интенсификациипроизводства. В современных условиях прирост потребности в топливе, энергии,металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет ихэкономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и организациютруда. Следовательно, одним из критериев научности организации труда становитсяее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлоготруда.

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полногосоответствия уровня организации труда прогрессивному уровню техническоговооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда иинтенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда егоконечным результатам. Оптимизация в современных условиях — центральноенаправление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.

Функция формирования эффективного работника. Этоосуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессиональногоотбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации.Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству вусловиях перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличениесложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей засвоевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированиюкадров и к их подготовке — таково веление времени, и это становится важнойфункцией НОТ.

Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных,безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима трудаи отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчениитяжелого труда до физиологически нормальной величины.

Забота общества об охране и укреплении здоровья людей — делопервостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мереопределяются производственными условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит,чтобы способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве.

Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функцияорганизации общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя говорить оНОТ, как бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, сего социальными запросами и стремлением к высоко содержательному, престижномутруду. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничногоразвития человека, повышение содержательности и привлекательности труда,искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразиятруда и его гуманизации.

Воспитательная и активизирующая функции направлены навыработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческойинициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию этихкачеств работника, а чем выше качество исполнителей, тем выше и уровеньорганизации труда.

Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний,комплексный подход к решению проблем организации труда, более четко представитьмеханизм воздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ — это еесвойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характернымединство указанных функций.

1.3 Оснащение рабочего места и его обслуживание

Необходимая часть организации труда — организация рабочихмест.

Рабочее место — это первичное звено производства, зонатрудовой деятельности работников или группы работников (если рабочее местоколлективное), оснащенная необходимыми средствами для выполненияпроизводственного задания. Под организацией рабочего места понимается системаего оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в своюочередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида ироли в производственном процессе.

В зависимости от специфики производства рабочие места могутбыть специализированными и универсальными, индивидуальными и коллективными, стационарнымии подвижными, одностаночными и многостаночными, постоянными и временными, атакже рабочими местами ручной работы, механизированными, автоматизированными,аппаратными, рабочими местами служащих и др.

Оснащение рабочего места складывается из совокупностисредств, необходимых для осуществления производственного процесса. К нимотносятся: основное технологическое и вспомогательное оборудование;технологическая оснастка — рабочий и мерительный инструмент, приспособления,запасные части; организационная оснастка — средства связи и сигнализации,рабочая мебель, тара; рабочая документация; средства коммуникации для подачи нарабочее место сырья, материалов, энергии; хозяйственный инвентарь дляподдержания чистоты и порядка и др.

Полное и комплектное оснащение рабочего места позволяетнаилучшим образом организовать процесс труда. Для этого необходима рациональнаяпланировка средств оснащения — размещение их на рабочем месте так, чтобыобеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и ихотдельным узлам, требующим регулирования и контроля, экономия движений иперемещений работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны,безопасность труда, экономия производственной площади, наличие проходов,взаимосвязь со смежными рабочими местами и с местом руководителя.

Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлятьотступления от нормативных требований к ним и совершенствовать организациюрабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. Порезультатам аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, приэтом появляется возможность более рационального использования производственныхплощадей, установки современного оборудования и интенсификациипроизводственного процесса.

Уровень организации труда на рабочем месте зависит также отсовершенства системы его обслуживания

Организация обслуживания рабочих мест предполагает:

своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым,включая техническое обслуживание;

ремонтное и межремонтное обслуживание;

обеспечение сырьем, материалами, полуфабрикатами,комплектующими изделиями, инструментом;

подачу необходимых видов энергии — тепла, электроэнергии,сжатого воздуха;

межоперационный и финишный контроль качества продукции;

хозяйственное обслуживание — уборку, чистку оборудования;транспортное обслуживание и т.д.

Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходиморешить следующие вопросы:

определить, в каких видах обслуживания нуждается каждоерабочее место;

по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е.обосновать объем обслуживания в смену, месяц, год;

установить регламент обслуживания, т.е. график,периодичность и последовательность;

закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строгоопределенными исполнителями.

Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнуталишь при соблюдении принципов:

предупредительности обслуживания, предусматривающеговыполнение соответствующих работ до того, как процесс производства прервется всилу несвоевременного их выполнения;

оперативности обслуживания — быстроты реагирования навозможные сбои производства;

комплексности, выражающегося в обеспечении разностороннегообслуживания по всем его видам;

плановости, заключающегося в проведении расчетов потребностив видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места.

Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит впереходе от дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с местаостановки производства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчетахнорм обслуживания и реализации планово-предупредительного проведенияобслуживающих работ.

Достижение эффективных решений по организации рабочих мест исистем их обслуживания облегчается использованием разработанных типовыхпроектов организации труда для массовых профессий рабочих и служащих. Типовойпроект организации труда — это, как правило, средоточие передового опытаорганизации труда, в котором находят отражение все принципиальные вопросыорганизации труда, в том числе вопросы оснащения и планировки рабочих мест,организации их обслуживания.

 

1.4 Оплата труда работников учреждений социальнойзащиты населения

Вопросы оплаты и материального стимулирования работниковпредставляются также составной частью организации труда.

В настоящее время оплата труда работников государственных имуниципальных бюджетных учреждений, в т. ч. работников учреждений социальнойзащиты населения, осуществляется на основе Единой тарифной сетки (ETC), утвержденной постановлением Правительства РФ от 14.10 92№ 785 «О дифференциации в уровнях оплаты труда работников бюджетной сферына основе Единой тарифной сетки».

Посредством ETC в зависимости отквалификации работников и сложности выполняемых работ установлены соотношения вразмерах тарифных ставок (окладов) по 18 разрядам ETC.Профессии рабочих и должности служащих распределены по разрядам ETC с учетом результатов межотраслевого сопоставленияразличий в сложности трудовых функций и квалификации различных групп икатегорий персонала, конкретных должностных обязанностей работников бюджетныхотраслей.

В соответствии с общими для всех отраслей бюджетной сферыпринципами оплаты труда на основе Единой тарифной сетки работники, выполняющиеодинаковую работу, независимо от отраслевой принадлежности относятся к разрядамоплаты труда ETC по единым условиям. Размер заработнойплаты работников учреждений бюджетной сферы определяется исходя из присвоенногоим разряда оплаты труда ETC, повышений к нему,надбавок, доплат и компенсаций, предусмотренных действующими нормативнымиправовыми актами. Размер тарифной ставки (оклада) устанавливаетсяПравительством РФ.

Соответствие фактически выполняемых обязанностей иквалификации работников требованиям должностных характеристик определяетсяаттестационной комиссией.

Аттестация работников учреждений социальной защиты населенияпроизводится в соответствии с Положением о порядке проведения аттестацииработников учреждений, организаций и предприятий системы социальной защитынаселения Российской Федерации, находящихся на бюджетном финансировании,утвержденным приказом Минсоцзащиты России от 07.12.92 № 265.

Все категории служащих (руководители, специалисты итехнические исполнители), состоящие в штате учреждения социальногообслуживания, подлежат аттестации. Она осуществляется посредством объективнойоценки деятельности работника исходя из конкретных условий и требований,предъявляемых к нему по занимаемой должности.

По результатам ее проведения аттестационная комиссия выноситрекомендацию о соответствии работника определенной должности и об отнесении егок тому или иному разряду оплаты труда. В трудовой книжке работника делаетсясоответствующая запись с указанием разряда оплаты по Единой тарифной сетке (безуказания ставки).

Разряды оплаты труда ETCруководителям учреждений социального обслуживания населения устанавливаются взависимости от группы учреждения по оплате труда руководителя. Отнесениеучреждений к группам по оплате труда производится вышестоящим органомсоциальной защиты населения по подчиненности.

Кроме того, бюджетным организациям, применяющим ETC, в т. ч. организациям социальной защиты населения, всоответствии с п.5 постановления Правительства РФ от 14.10 92 № 785 «Одифференциации в уровнях оплаты труда работников бюджетной сферы на основеЕдиной тарифной сетки» предоставлено право в пределах выделенныхассигнований самостоятельно определять виды и размеры надбавок (за высокиедостижения в труде, выполнение особо ответственных работ), доплат за совмещениепрофессий (должностей), расширение зоны обслуживания или увеличение объемавыполняемых работ, за выполнение обязанностей временно отсутствующегоработника, премий и других выплат стимулирующего характера, имея в виду, чтоквалификация работников и сложность выполняемых ими работ учтены в размерахставок и окладов, определяемых на основе Единой тарифной сетки.

Размеры стимулирующих выплат работникам учрежденийсоциального обслуживания определяются Положением об оплате труда работниковучреждения, утверждаемым руководителем учреждения по согласованию с выборнымпрофсоюзным органом, и устанавливаются приказом руководителя учреждения взависимости от личного вклада каждого работника в повышение качества работы илиобъема выполняемых работ. Стимулирующие выплаты максимальными размерами неограничиваются и могут уменьшаться или отменяться при ухудшении качестваработы.

Премирование работников производится приказом руководителяучреждения. Премирование руководителя учреждения производится по результатамоценки деятельности учреждения в целом приказомвышестоящей организации.

С учетом того, что финансирование учреждений социальнойзащиты населения, находящихся в ведении субъектов РФ и органов местногосамоуправления, осуществляется за счет средств соответствующих региональныхбюджетов, Указом Президента РФ от 20.04.93 № 468 «О неотложных мерах пообеспечению здоровья населения Российской федерации» органамисполнительной власти субъектов РФ рекомендовано увеличить ассигнованияучреждениям здравоохранения и социальной защиты населения, финансируемым засчет соответствующих бюджетов, на 25% от средств, направляемых на оплату труда.


2. Организация труда в центре «Краснаягвоздика»

Автономная некоммерческая организация «Областнойгеронтологический Центр „Красная гвоздика“ предоставляетсоциально-медицинское обслуживание гражданам, в т. ч. гражданам старшихвозрастных групп. Основной целью деятельности Центра является продлениеактивного долголетия и сохранение удовлетворительного жизненного потенциала,укрепления здоровья и повышение физической активности проживающих.

Работа Центра организована в соответствии с законодательствомРФ, Тюменской области, приказами департамента социального развития.

Специалисты Центра работают по следующим направлениям:

Предоставление социальных услуг гражданам (организация питания,в т.ч. диетического; мероприятия досугового характера; уход за проживающимиинвалидами и лицами старческого возраста).

Реабилитация (социальная, медицинская, психологическая,профессиональная).

Внедрение результатов научных исследований в областисоциальной геронтологии и гериатрии в практику Учреждения.

Взаимодействие с органами и организациями, в т. ч.научно-исследовательскими, учреждениями социального обслуживания населения повопросам оказания социально-оздоровительной и лечебно-профилактической помощигражданам и координацию их деятельности в этом направлении.

Организационно-методическая, научно-методическая работа.

Проведение региональных и межрегиональных мероприятий дляинвалидов, ветеранов, участников вооруженных конфликтов (фестивалей, конкурсов,спартакиад).

Привлечение различных государственных, муниципальных инегосударственных структур к решению вопросов Учреждения.

Участие в реализации программ социально-медицинскойэкспертизы, добровольного медицинского страхования, обязательного медицинскогострахования.

Социально-оздоровительная помощь.

В Центре действуют социально-реабилитационное исоциально-медицинское отделения.

Для отдыхающих в Центре „Красная гвоздика“ проводятконсультации врачи высшей и первой категории: терапевт, невролог, кардиолог,физиотерапевт, стоматолог. Организованы первичный, повторный и заключительныеприемы врачей.

Специалисты Центра проводят водные процедуры и теплолечение,занятия в спортивном и тренажерном залах, уроки рукоделия в творческоймастерской. Организована работа библиотеки, литературно-музыкального салона и т.д.

В Центре используется форма разделения труда с элементамипрофессиональных и квалификационных форм разделения труда, т.е. в зависимостиот характера выполняемых работниками функций и участия их в производственномпроцессе, работники делятся на служащих, медицинский и обслуживающий персонал,рабочих, сторожевую и пожарную охраны. Также работники делятся по профессиям иквалификациям.

Важнейшими направлениями повышения качества предоставляемыхуслуг являются совмещение профессий и расширение зон обслуживания.

Трудовые отношения при поступлении на работу в Учреждениеоформляются заключением трудового договора, в котором предусмотрены рядопределенных условий.

Нормальная продолжительность рабочего времени не превышает40 часов в неделю. Режим работы определяется правилами внутреннего распорядка,утвержденными общим собранием трудового коллектива с учетом специфики работы исоблюдением установленной продолжительности рабочей недели.

В Учреждении применяются графики сменности, обеспечивающиенепрерывную работу персонала сменами равной продолжительности.

Общим выходным днем для работников является воскресенье. Припятидневной рабочей неделе вторым выходным днем является суббота.

Ежегодно до 15 декабря руководство с учетом мненияработников утверждает и доводит до сведения работников очередностьпредоставления отпусков на следующий год. Кроме того, за счет экономии фондаоплаты труда предоставляются дополнительные отпуска: за работу сненормированным рабочим днем; за работу в течение года без больничного листа;работникам, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.Также работники имеют право на получение краткосрочного отпуска без сохранениязаработной платы.

Труд работников Учреждения оплачивается на основе единойтарифной сетки. Также выплачиваются премии, доплаты и надбавки компенсационногои стимулирующего характера. Заработная плата перечисляется банком наперсональные карточки работника не позднее 10 числа каждого месяца.

Один раз в 3 года работники Учреждения проходят аттестацию,которая проводится в целях объективной оценки соответствия фактическивыполняемых обязанностей и квалификации работников требованиям должностныххарактеристик, а также стимулирования профессионального роста.

Центр „Красная гвоздика“ является многопрофильнымлечебно-оздоровительным учреждением, оснащенным современным медицинским итренажерным оборудованием, где работают специалисты, владеющие новейшимиметодиками и технологиями лечения и оздоровления.

В Учреждении обеспечена охрана и безопасность труда накаждом рабочем месте. Работники обеспечены специальной одеждой, специальнойобувью и другими средствами индивидуальной защиты. Проводится обучениебезопасным методам и приемам выполнения работ, инструктаж по охране труда,стажировка на рабочих местах работников и проверка их знаний требований охранытруда.

Проводятся обязательные предварительные и периодическиемедицинские осмотры работников с сохранением за ними места работы (должности) исреднего заработка на время прохождения указанных медицинских осмотров.

Все работники застрахованы от несчастных случаев напроизводстве и профессиональных заболеваний.

Для повышения трудовой и общественной активности работниковруководство Учреждения:

обеспечивает строгое соблюдение положений Трудового кодексаРФ;

проводит планомерные мероприятия по культурно-воспитательнойработе, организации досуга и отдыха работников;

обеспечивает за счет средств Учреждения новогоднимиподарками детей сотрудников, не достигших возраста 14 лет;

выделяет средства на покупку ценных подарков для поздравленияюбиляров и при выходе работника на пенсию;

выделяет путевку работнику и близкому его родственнику, одинраз в год для лечения в центре за 50% от ее стоимости.

Данный подход к организации труда в Центре „Краснаягвоздика“ позволяет наилучшим образом соединить в процессе работы техникуи людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных ифинансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост качества предоставляемыхуслуг. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания ихтруда.

Заключение

Таким образом, организация труда — достаточно трудоемкоезанятие, требующее специальных знаний по нормированию, кооперации и разделениитруда.

Важным признаком организации труда является еенаправленность на решение взаимосвязанных задач:

экономических (экономия ресурсов, повышение качества услуг);

психофизиологических (оздоровление производственной среды,гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести инервно-психической напряженности труда);

социальных (повышение разнообразия труда, егосодержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).


Список литературы

1.        Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 1999.

2.        Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 1998.

3.        Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. 1998.

4.        Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р. — на-Д.1993.

5.        Охрана труда. Нормативные документы. М. 1999.

6.        Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. — М.:Издательская группа НОРМА-ИНФРА. М, 1999 — 384 с.

7.        Справочник кадровика. Журнал руководителя кадровой службы. № 10 2004.

8.        Нормативно-правовые документы АНО ОГЦ „Красная гвоздика“

еще рефераты
Еще работы по менеджменту