Реферат: Организация бизнес-услуг "Автомойка"

СОДЕРЖАНИЕ

1. РЕЗЮМЕ

2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ

3. УСЛУГИ АВТОМОЙКИ

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

5. КОНЦЕПЦИЯ АВТОМОЙКИ

6. ПЛОЩАДЬ ИМЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ АВТОМОЙКИ

7. СТОИМОСТЬ УСЛУГ

8. ПЕРСОНАЛ

9. ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЬЕМПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ

10. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХСОКРАЩЕНИЯ

11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН


1.        РЕЗЮМЕ

 

Инициаторпроекта: ООО «АЛИЯ»

Цельпроекта: Строительство автомойки и автомагазина

Описаниеобъекта:

Адресобъекта: г.Казань ул. Подлужная

Объектбудет включать в себя:

·         4 поста автомойки

·         Автомагазин

·         Шиномонтаж

Планируемаяпропускная способность автомойки: 5400 машин в месяц

Общаячисленность персонала: 33 человека

Необходимаясумма инвестиций: USD 185 000

Врезультате расчетов были получены следующие показатели эффективности

Эффективностьинвестиций

Показатель Рубли Доллар США Ставка дисконтирования, % ~PE_Get(34,0,0){10,00} ~PE_Get(34,0,1){2,00} Период окупаемости — PB, мес. ~PE_Get(34,1,0){17} ~PE_Get(34,1,1){18} Дисконтированный период окупаемости — DPB, мес. ~PE_Get(34,2,0){18} ~PE_Get(34,2,1){18} Средняя норма рентабельности — ARR, % ~PE_Get(34,3,0){128,72} ~PE_Get(34,3,1){116,86} Чистый приведенный доход — NPV ~PE_Get(34,4,0){12 412 664} ~PE_Get(34,4,1){435 762} Индекс прибыльности — PI ~PE_Get(34,5,0){3,35} ~PE_Get(34,5,1){3,41} Внутренняя норма рентабельности — IRR, % ~PE_Get(34,6,0){183,40} ~PE_Get(34,6,1){165,30} Модифицированная внутренняя норма рентабельности — MIRR, % ~PE_Get(34,7,0){64,22} ~PE_Get(34,7,1){53,37}

Период расчета интегральных показателей- ~PE_Get(35,8,0){36} мес.


2.        РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ

Автомойка будет зарегистрирована на ООО «АЛИЯ» т.е. мы сможемзарегистрироваться и получить свидетельство о государственной регистрации.

Кроме того, мы получим:

— разрешение от Управы района, на чьей территории вы будете вестистроительство;

— договор аренды на земельный участок в Казанском земельномкомитете;

— согласование плана строительства с Казкомархитектурой;

— заключения от Казкомприроды, Противопожарной службы,Госсанэпиднадзора, МП <Водоканал>, а также известить Управления транспортаи связи Правительства Казани о предстоящем строительстве автомойки.

Как отмечалось выше самый удобный земельный участок уже найден (г.Казань ул. Подлужная)

Информация о компании Полное название: «АЛИЯ»~PE_Object(3){} Юридический адрес: г.Казань ул.Московская д.7 Руководитель: Сафин Айнур Фаридович Форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью Сведения об акционерах: /> /> /> /> />

3.        УСЛУГИ АВТОМОЙКИ

 

Планируетсяпредоставлять следующие услуги:

·         Мойка кузова

·         Мойка двигателя

·         Комплексная уборка автомобиля

·         Мойка ковриков

·         Мойка колес

·         Мойка днища, подкрылков

·         Удаления пятен битума и следов насекомых

·         Химчистка салона, багажника

·         Чернение бамперов, резины

·         Чистка кожаных сидений

·         Обработка кузова жидким воском

·         Монтаж/демонтаж колес

·         Ремонт колес

·         Балансировка колес

·         Продажа автошин, аксессуаров

Списокпродуктов/услуг

Наименование Ед. изм. Нач. продаж Мойка автомобиля ~PE_Get(1,0,1){автомобиль} ~PE_Get(1,0,2){24.08.2010} Комплексная чистка автомобиля автомобиль } ~PE_Get(1,1,2){24.08.2010} Шиномонтажные работы автомобиль } ~PE_Get(1,2,2){24.08.2010} Продажа автошин ~PE_Get(1,3,1){шт.} ~PE_Get(1,3,2){24.08.2010}

 

4.        МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

В столицеТатарстана на данный момент около 300 тыс. легковых автомобилей. И с каждымднем у моечного бизнеса становится все больше и больше клиентов.

Всего вгороде около 100 автомоечных объектов. Сюда входят как отдельно стоящие мойки,так и объекты в составе АЗС, при станциях автосервиса, гаражно-строительныхкооперативах, а также мойки на грузовых автопредприятиях. В целом столица уженасыщена пунктами автомоечного сервиса. В среднем на одну мойку приходитсясвыше 300 легковых автомашин. Но распределены эти сервисные объекты по городунеравномерно. В спальных районах их не хватает, и это сейчас главный резерв дляразвития рынка.

Однаконайти подходящий земельный участок в столичных «спальнях» проблематично. Такиеобъекты, как автомойки, не были предусмотрены при их проектировании. Чтобы ихпостроить, приходится «залезать» на газоны, специально подводить дорогиекоммуникации. Нет уверенности и в том, что «автобани» в таких местах будутработать рентабельно.

В видуэтого был выбран новый строящийся район города Казани на улице Подлужная в силубольшого количества положительных фактов, таких как:

— обеспеченностьместных жителей

— большоеколичество автомобилей

— перспективык расширению района

— и т.д.

Около 70%всего казанского моечного сервиса – это ручные автомойки на 2-3 поста, гдемашины освобождаются от грязи струей воды, подаваемой через шланг поддавлением. Остальные 30% – тоннельные или портальные автомойки, где мойщиказаменяют автоматика и вращающееся щеточное оборудование.

Лидеромказанского рынка можно назвать ООО «МОЙДОДЫР», и в наших целях в дальнейшемвозможная консолидация с этой фирмой на основе партнерства.

Так же, невозможно развития без расширения спектра предлагаемых услуг, в дальнейшейперспективе мы предполагаем создание ряда проектов смежных с нашим бизнесов,таких как:

— открытиекрупного магазина запчастей

— открытиекафе

— открытиетюнинг салона

— открытиеавтомойки для грузовых автомобилей

— и т.д.


5.        КОНЦЕПЦИЯ АВТОМОЙКИ

Достоинства

— В связи с автомобильным бумом и российской погодой в крупныхгородах существует высокий спрос на услуги

— Автомойка — высокорентабельный бизнес

— Слабая конкуренция

Недостатки

— Высокие инвестиции на старте — дорогое оборудование, особеннодля портальной автомойки

— Возможно для открытия бизнеса потребуется кредит

— Требуется постоянный ремонт помещения из-за высокой влажности

Риски

Автомойку легко закрыть, используя административный ресурс,особенно если вы не соблюдаете все нормы СЭС или при экологической угрозе.

Реализация

Для открытия подобного бизнеса есть все предпосылки: во-первых,наша российская погода, всегда «радующая» нас дождями и сыростью,во-вторых темпы продаж автомобилей, особенно зарубежных марок. На фоневсеобщего подорожания недвижимости избыточная денежная масса стала перетекать вдругие отрасли — грубо говоря, когда у человека есть приличная сумма, но наквартиру не хватает и не видно перспектив улучшения, он идет и покупает себеновую иномарку. Ну, а количество машин представительского класса вообщезашкаливает — в общем, богатых людей у нас в России становится все больше ибольше, и спрос на услуги автомойки будет только расти.

В нашей автомойке будет использоваться новое иностранноеоборудование, т.к. мы собираемся делать упор на обеспеченный слойавтолюбителей. Так мы представим оборудование:


Необходимоеоборудование

№ Наименование Кол-во Сумма, USD 1 Автомойка 10 900 Ручная мойка 4 6 000 Водоочистка 1 1 000 Пылесос 3 2 400 Моющий пылесос 1 1 500 2 Шиномонтаж 7 000 Компрессор 1 1 000 Монтажный станок 1 4 500 Балансир 1 1 000 Вулканизатор 1 500 3 Автомагазин 4 000 Торговое оборудование 3 000 Оформление витрин, вывесок 1 000 4 ИТОГО 21 900 5 Монтаж оборудования 1095

6.        ПЛОЩАДЬ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ АВТОМОЙКИ

 

Строительствоавтомойки и автомагазина планируется по адресу: г. Казань, ул. Подлужная

Общаяплощадь участка: 0,13 га.

Планируетсяпостроить следующие объекты:

·         4 поста автомойки (180 кв.м.)

·         Автомагазин (60кв.м.)

·         Шиномонтаж (45 кв.м.)

 


ЭТАПЫ:

Список этапов

/>/>/>/>№

Этап Дней Дата начала Дата окончания

Стоимость

(USD)

Стоимость

(руб)

Месяц 1 2 3 4 5 6 7 8 1. Строительство автомойки и автомагазина ~PE_Get(9,2,1){210} ~PE_Get(9,2,2){18.03.2010} ~PE_Get(9,2,3){29.04.2010} 109 500 3 279 343 1.1. Проектные работы ~PE_Get(9,3,1){120} ~PE_Get(9,3,2){18.03.2010} ~PE_Get(9,3,3){30.04.2010} 10 950 319 740 1.2. Строительство объекта ~PE_Get(9,4,1){90} ~PE_Get(9,4,2){01.05.2010} ~PE_Get(9,4,3){29.07.2010} 98 550 2 959 603 2. Подключение к внешним инженерным сетям ~PE_Get(9,7,1){30} ~PE_Get(9,7,2){30.06.2010} ~PE_Get(9,7,3){29.07.2010} 32920 988 749 3. Покупка оборудования ~PE_Get(9,5,1){30} ~PE_Get(9,5,2){30.06.2010} ~PE_Get(9,5,3){29.07.2010} 21900 657 764 4. Монтаж оборудования ~PE_Get(9,6,1){15} ~PE_Get(9,6,2){30.07.2010} ~PE_Get(9,6,3){13.08.2010} 1 095 33 074 5. Производство [Мойка автомобиля] ~PE_Get(9,100001,2){24.08.2010} ~PE_Get(9,100001,3){...} 6. Производство [Комплексная чистка автомобиля] ~PE_Get(9,100002,2){24.08.2010} ~PE_Get(9,100002,3){...} 7. Производство [Шиномонтажные работы] ~PE_Get(9,100003,2){24.08.2010} ~PE_Get(9,100003,3){...} 8. Начало продаж [Автошины] ~PE_Get(9,100004,2){24.08.2010} ~PE_Get(9,100004,3){...}

7.        СТОИМОСТЬ УСЛУГ

 

Продукт/Вариант Ед.изм. Цена(руб) Мойка автомобиля ~PE_Get(1,0,1){автомобиль} ~PE_Get(14,0,1){170,00*} Комплексная чистка автомобиля автомобиль } ~PE_Get(14,1,1){1 110,00**} Шиномонтажные работы автомобиль } ~PE_Get(14,2,1){180,00*} Автошины ~PE_Get(1,3,1){шт.} ~PE_Get(14,3,1){1 140,00***}

* – в среднем на автомобиль

** – в среднем на автомобиль(комплексная уборка салона, багажника, мойка двигателя полировка переднейпанели, чернение колес, химчистка сидений)

*** – прогноз ценыотечественной автошины на начало 2005 г.

В автомагазинепланируется продавать как отечественные, так и импортные автошины. В настоящемпроекте рассматривается вариант продаж отечественных шин т.к. с точки зренияэкономической эффективности этот вариант наиболее пессимистичный.

Наименование Ед. изм. (руб) Автошины шт. ~PE_Get(18,3,0){980,00}

 


8.        ПЕРСОНАЛ

 

Персонал – это одна из самых важных составляющих успешного бизнеса.Мы планируем нанимать только квалифицированный персонал и обязательно имеющийопыт на этом рынке.

 

План по персоналу Должность Кол-во

Зарплата

($ US)

Платежи Управление Директор ~PE_Get(24,0,1){1} ~PE_Get(24,0,3){800,00} ~PE_Get(24,0,4){Ежемесячно, весь период пр-ва} Бухгалтер ~PE_Get(24,1,1){1} ~PE_Get(24,1,3){400,00} ~PE_Get(24,1,4){Ежемесячно, весь период пр-ва} Кассир ~PE_Get(24,5,1){1} ~PE_Get(24,5,3){300,00} ~PE_Get(24,5,4){Ежемесячно, весь период пр-ва} Производство Мойщик машин ~PE_Get(24,2,1){24} ~PE_Get(24,2,3){350,00} ~PE_Get(24,2,4){Ежемесячно, весь период пр-ва} Шиномонтажник ~PE_Get(24,3,1){4} ~PE_Get(24,3,3){400,00} ~PE_Get(24,3,4){Ежемесячно, весь период пр-ва} Продавец ~PE_Get(24,4,1){2} ~PE_Get(24,4,3){400,00} ~PE_Get(24,4,4){Ежемесячно, весь период пр-ва} /> /> /> /> /> />

~PE_Get(24,0){Всего: 33 чел.}

~PE_Get(24,1){Фонд заработной платы: 12 300,00$ US

 

9.        ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЬЕМ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ

 

Строка Ед.изм 1кв. 2010г. 2кв. 2010г. 3кв. 2010г. 4кв. 2010г. 1кв. 2011г. 2кв. 2011г. 3кв. 2011г. Автошины Шт.~PE_Get(12,0,0){} ~PE_Get(12,0,0){} ~PE_Get(12,0,1){} ~PE_Get(12,0,2){150} ~PE_Get(12,0,3){1 074} ~PE_Get(12,0,4){660} ~PE_Get(12,0,5){711} ~PE_Get(12,0,6){891} Шиномонтажные работы АМ ~PE_Get(12,1,0){} ~PE_Get(12,1,1){} ~PE_Get(12,1,2){503} ~PE_Get(12,1,3){2 851} ~PE_Get(12,1,4){1 954} ~PE_Get(12,1,5){2 000} ~PE_Get(12,1,6){2 920} Комплексная чистка автомобиля АМ ~PE_Get(12,2,0){} ~PE_Get(12,2,0){} ~PE_Get(12,2,1){} ~PE_Get(12,2,2){223} ~PE_Get(12,2,3){1 028} ~PE_Get(12,2,4){1 478} ~PE_Get(12,2,5){1 816} ~PE_Get(12,2,6){1 458} Мойка автомобиля АМ ~PE_Get(12,3,0){} ~PE_Get(12,3,0){} ~PE_Get(12,3,1){} ~PE_Get(12,3,2){1 759} ~PE_Get(12,3,3){7 923} ~PE_Get(12,3,4){13 429} ~PE_Get(12,3,5){13 019} ~PE_Get(12,3,6){11 938} Строка 4кв. 2011г. 1кв. 2012г. 2кв. 2012г. 3кв. 2012г. 4кв. 2012г. Автошины ~PE_Get(13,0,7){1 953} ~PE_Get(13,0,8){693} ~PE_Get(13,0,9){711} ~PE_Get(13,0,10){891} ~PE_Get(13,0,11){1 953} Шиномонтажные работы ~PE_Get(13,1,7){5 080} ~PE_Get(13,1,8){2 040} ~PE_Get(13,1,9){2 000} ~PE_Get(13,1,10){2 920} ~PE_Get(13,1,11){5 080} Комплексная чистка автомобиля ~PE_Get(13,2,7){1 836} ~PE_Get(13,2,8){1 539} ~PE_Get(13,2,9){1 816} ~PE_Get(13,2,10){1 458} ~PE_Get(13,2,11){1 836} Мойка автомобиля ~PE_Get(13,3,7){13 912} ~PE_Get(13,3,8){14 100} ~PE_Get(13,3,9){13 019} ~PE_Get(13,3,10){11 938} ~PE_Get(13,3,11){13 912}

 

10.     ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

 

— Автомойку легко закрыть, используя административный ресурс,особенно если вы не соблюдаете все нормы СЭС или при экологической угрозе.

— Риск не получения прибыли

— Так же риск выхода из строя оборудования.

Во-первых, риск связанный с административным ресурсом легко свестик минимуму за счет внутренней культуры работы, которая будет обеспечиватьсяадминистрацией и персоналом в частности. К примеру каждый работник будет обязанпроводить ежедневную уборку рабочего места, а несколько раз в месяц будетосуществляться внутренняя санитарная проверка.

Во-вторых, риск не получения прибыли очень низок, т.к. бизнессезонный мы можем в определенные периоды времени недополучать прибыль, но всилу погодных условий в другие периоды мы легко отбеваем эти недополученныеприбыли.

В-третьих, это риск выхода из строя оборудования и его замена, нос этим риском мы сможем столкнуться только через очень длительный периодвремени, т.е. если и придется заменять оборудование, то это будет время, когдафирма будет полностью самоокупаемая.

11.     ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

Дляреализации проекта планируется использовать кредитные средства

Займы Название Дата Сумма ($ US) Срок Ставка, % Займ 14.03.2010 ~PE_Get(26,0,2){185 000,00} ~PE_Get(26,0,3){24 мес.} ~PE_Get(26,0,4){12,00}

 

Прибыли-убытки, руб Строка 1кв. 2010г. 2кв. 2010г. 3кв. 2010г. 4кв. 2010г. 1кв. 2011г. 2кв. 2011г. Валовый объем продаж ~PE_Get(27,0,0){} ~PE_Get(27,0,1){} ~PE_Get(27,0,2){728 281} ~PE_Get(27,0,3){3 878 924} ~PE_Get(27,0,4){4 725 802} ~PE_Get(27,0,5){5 186 882} Чистый объем продаж ~PE_Get(27,3,0){} ~PE_Get(27,3,1){} ~PE_Get(27,3,2){728 281} ~PE_Get(27,3,3){3 878 924} ~PE_Get(27,3,4){4 725 802} ~PE_Get(27,3,5){5 186 882} Материалы и комплектующие ~PE_Get(27,4,0){} ~PE_Get(27,4,1){} ~PE_Get(27,4,2){132 742} ~PE_Get(27,4,3){963 241} ~PE_Get(27,4,4){605 902} ~PE_Get(27,4,5){668 137} Суммарные прямые издержки ~PE_Get(27,6,0){} ~PE_Get(27,6,1){} ~PE_Get(27,6,2){132 742} ~PE_Get(27,6,3){963 241} ~PE_Get(27,6,4){605 902} ~PE_Get(27,6,5){668 137} Валовая прибыль ~PE_Get(27,7,0){} ~PE_Get(27,7,1){} ~PE_Get(27,7,2){595 539} ~PE_Get(27,7,3){2 915 684} ~PE_Get(27,7,4){4 119 901} ~PE_Get(27,7,5){4 518 745} Налог на имущество ~PE_Get(27,8,0){} ~PE_Get(27,8,1){} ~PE_Get(27,8,2){5 730} ~PE_Get(27,8,3){5 699} ~PE_Get(27,8,4){5 496} ~PE_Get(27,8,5){5 355} Административные издержки ~PE_Get(27,9,0){} ~PE_Get(27,9,1){} ~PE_Get(27,9,2){7 744} ~PE_Get(27,9,3){11 782} ~PE_Get(27,9,4){11 979} ~PE_Get(27,9,5){12 174} Производственные издержки ~PE_Get(27,10,0){} ~PE_Get(27,10,1){} ~PE_Get(27,10,2){85 840} ~PE_Get(27,10,3){130 931} ~PE_Get(27,10,4){133 541} ~PE_Get(27,10,5){136 117} Маркетинговые издержки ~PE_Get(27,11,0){} ~PE_Get(27,11,1){} ~PE_Get(27,11,2){25 815} ~PE_Get(27,11,3){39 272} ~PE_Get(27,11,4){39 931} ~PE_Get(27,11,5){40 579} Зарплата административного персонала ~PE_Get(27,12,0){} ~PE_Get(27,12,1){} ~PE_Get(27,12,2){123 917} ~PE_Get(27,12,3){188 515} ~PE_Get(27,12,4){191 678} ~PE_Get(27,12,5){194 788} Зарплата производственного персонала ~PE_Get(27,13,0){} ~PE_Get(27,13,1){} ~PE_Get(27,13,2){892 201} ~PE_Get(27,13,3){1 357 309} ~PE_Get(27,13,4){1 380 084} ~PE_Get(27,13,5){1 402 477} Суммарные постоянные издержки ~PE_Get(27,15,0){} ~PE_Get(27,15,1){} ~PE_Get(27,15,2){1 135 518} ~PE_Get(27,15,3){1 727 809} ~PE_Get(27,15,4){1 757 214} ~PE_Get(27,15,5){1 786 135} Амортизация ~PE_Get(27,16,0){} ~PE_Get(27,16,1){} ~PE_Get(27,16,2){77 690} ~PE_Get(27,16,3){114 312} ~PE_Get(27,16,4){111 068} ~PE_Get(27,16,5){107 919} Проценты по кредитам ~PE_Get(27,17,0){} ~PE_Get(27,17,1){} ~PE_Get(27,17,2){} ~PE_Get(27,17,3){227 024} ~PE_Get(27,17,4){230 834} ~PE_Get(27,17,5){227 158} Суммарные непроизводственные издержки ~PE_Get(27,18,0){} ~PE_Get(27,18,1){} ~PE_Get(27,18,2){77 690} ~PE_Get(27,18,3){341 336} ~PE_Get(27,18,4){341 902} ~PE_Get(27,18,5){335 077} Убытки предыдущих периодов ~PE_Get(27,21,0){} ~PE_Get(27,21,1){4 967} ~PE_Get(27,21,2){19 278} ~PE_Get(27,21,3){730 669} ~PE_Get(27,21,4){} ~PE_Get(27,21,5){} Прибыль до выплаты налога ~PE_Get(27,22,0){} ~PE_Get(27,22,1){-4 967} ~PE_Get(27,22,2){-642 677} ~PE_Get(27,22,3){110 171} ~PE_Get(27,22,4){2 015 289} ~PE_Get(27,22,5){2 392 178} Прибыль от курсовой разницы ~PE_Get(27,24,0){-4 967} ~PE_Get(27,24,1){-14 311} ~PE_Get(27,24,2){-87 992} ~PE_Get(27,24,3){-96 402} ~PE_Get(27,24,4){-94 855} ~PE_Get(27,24,5){-94 799} Налогооблагаемая прибыль ~PE_Get(27,25,0){-4 967} ~PE_Get(27,25,1){-19 278} ~PE_Get(27,25,2){-730 669} ~PE_Get(27,25,3){13 769} ~PE_Get(27,25,4){1 920 434} ~PE_Get(27,25,5){2 297 379} Налог на прибыль ~PE_Get(27,26,0){} ~PE_Get(27,26,1){} ~PE_Get(27,26,2){} ~PE_Get(27,26,3){3 305} ~PE_Get(27,26,4){460 904} ~PE_Get(27,26,5){551 371} Чистая прибыль ~PE_Get(27,27,0){-4 967} ~PE_Get(27,27,1){-19 278} ~PE_Get(27,27,2){-730 669} ~PE_Get(27,27,3){10 464} ~PE_Get(27,27,4){1 459 530} ~PE_Get(27,27,5){1 746 008}

 

Прибыли-убытки, руб Строка 3кв. 2011г. 4кв. 2011г. 1кв. 2012г. 2кв. 2012г. 3кв. 2012г. 4кв. 2012г. Валовый объем продаж ~PE_Get(28,0,6){5 103 948} ~PE_Get(28,0,7){7 580 422} ~PE_Get(28,0,8){5 412 677} ~PE_Get(28,0,9){5 671 454} ~PE_Get(28,0,10){5 574 475} ~PE_Get(28,0,11){8 270 770} Чистый объем продаж ~PE_Get(28,3,6){5 103 948} ~PE_Get(28,3,7){7 580 422} ~PE_Get(28,3,8){5 412 677} ~PE_Get(28,3,9){5 671 454} ~PE_Get(28,3,10){5 574 475} ~PE_Get(28,3,11){8 270 770} Материалы и комплектующие ~PE_Get(28,4,6){857 784} ~PE_Get(28,4,7){1 917 808} ~PE_Get(28,4,8){696 409} ~PE_Get(28,4,9){730 621} ~PE_Get(28,4,10){936 917} ~PE_Get(28,4,11){2 092 746} Суммарные прямые издержки ~PE_Get(28,6,6){857 784} ~PE_Get(28,6,7){1 917 808} ~PE_Get(28,6,8){696 409} ~PE_Get(28,6,9){730 621} ~PE_Get(28,6,10){936 917} ~PE_Get(28,6,11){2 092 746} Валовая прибыль ~PE_Get(28,7,6){4 246 164} ~PE_Get(28,7,7){5 662 614} ~PE_Get(28,7,8){4 716 267} ~PE_Get(28,7,9){4 940 833} ~PE_Get(28,7,10){4 637 558} ~PE_Get(28,7,11){6 178 024} Налог на имущество ~PE_Get(28,8,6){5 235} ~PE_Get(28,8,7){5 240} ~PE_Get(28,8,8){4 934} ~PE_Get(28,8,9){4 805} ~PE_Get(28,8,10){4 704} ~PE_Get(28,8,11){4 737} Административные издержки ~PE_Get(28,9,6){12 371} ~PE_Get(28,9,7){12 572} ~PE_Get(28,9,8){12 772} ~PE_Get(28,9,9){12 967} ~PE_Get(28,9,10){13 165} ~PE_Get(28,9,11){13 366} Производственные издержки ~PE_Get(28,10,6){138 744} ~PE_Get(28,10,7){141 423} ~PE_Get(28,10,8){144 107} ~PE_Get(28,10,9){146 746} ~PE_Get(28,10,10){149 434} ~PE_Get(28,10,11){152 172} Маркетинговые издержки ~PE_Get(28,11,6){41 237} ~PE_Get(28,11,7){41 906} ~PE_Get(28,11,8){42 573} ~PE_Get(28,11,9){43 223} ~PE_Get(28,11,10){43 883} ~PE_Get(28,11,11){44 553} Зарплата административного персонала ~PE_Get(28,12,6){197 949} ~PE_Get(28,12,7){201 161} ~PE_Get(28,12,8){204 361} ~PE_Get(28,12,9){207 482} ~PE_Get(28,12,10){210 650} ~PE_Get(28,12,11){213 867} Зарплата производственного персонала ~PE_Get(28,13,6){1 425 233} ~PE_Get(28,13,7){1 448 359} ~PE_Get(28,13,8){1 471 397} ~PE_Get(28,13,9){1 493 868} ~PE_Get(28,13,10){1 516 682} ~PE_Get(28,13,11){1 539 844} Суммарные постоянные издержки ~PE_Get(28,15,6){1 815 535} ~PE_Get(28,15,7){1 845 422} ~PE_Get(28,15,8){1 875 210} ~PE_Get(28,15,9){1 904 285} ~PE_Get(28,15,10){1 933 814} ~PE_Get(28,15,11){1 963 803} Амортизация ~PE_Get(28,16,6){104 862} ~PE_Get(28,16,7){101 894} ~PE_Get(28,16,8){99 013} ~PE_Get(28,16,9){96 215} ~PE_Get(28,16,10){93 499} ~PE_Get(28,16,11){90 862} Проценты по кредитам ~PE_Get(28,17,6){170 789} ~PE_Get(28,17,7){104 949} ~PE_Get(28,17,8){} ~PE_Get(28,17,9){} ~PE_Get(28,17,10){} ~PE_Get(28,17,11){} Суммарные непроизводственные издержки ~PE_Get(28,18,6){275 651} ~PE_Get(28,18,7){206 843} ~PE_Get(28,18,8){99 013} ~PE_Get(28,18,9){96 215} ~PE_Get(28,18,10){93 499} ~PE_Get(28,18,11){90 862} Убытки предыдущих периодов ~PE_Get(28,21,6){} ~PE_Get(28,21,7){} ~PE_Get(28,21,8){} ~PE_Get(28,21,9){} ~PE_Get(28,21,10){} ~PE_Get(28,21,11){} Прибыль до выплаты налога ~PE_Get(28,22,6){2 149 742} ~PE_Get(28,22,7){3 605 109} ~PE_Get(28,22,8){2 737 110} ~PE_Get(28,22,9){2 935 528} ~PE_Get(28,22,10){2 605 542} ~PE_Get(28,22,11){4 118 623} Прибыль от курсовой разницы ~PE_Get(28,24,6){-72 210} ~PE_Get(28,24,7){-36 669} ~PE_Get(28,24,8){-4 123} ~PE_Get(28,24,9){} ~PE_Get(28,24,10){} ~PE_Get(28,24,11){} Налогооблагаемая прибыль ~PE_Get(28,25,6){2 077 532} ~PE_Get(28,25,7){3 568 440} ~PE_Get(28,25,8){2 732 987} ~PE_Get(28,25,9){2 935 528} ~PE_Get(28,25,10){2 605 542} ~PE_Get(28,25,11){4 118 623} Налог на прибыль ~PE_Get(28,26,6){498 608} ~PE_Get(28,26,7){856 426} ~PE_Get(28,26,8){655 917} ~PE_Get(28,26,9){704 527} ~PE_Get(28,26,10){625 330} ~PE_Get(28,26,11){988 469} Чистая прибыль ~PE_Get(28,27,6){1 578 924} ~PE_Get(28,27,7){2 712 014} ~PE_Get(28,27,8){2 077 070} ~PE_Get(28,27,9){2 231 001} ~PE_Get(28,27,10){1 980 212} ~PE_Get(28,27,11){3 130 153}

 

Отчет о движении денежных средств (руб) Кэш-фло Строка 1кв. 2010г. 2кв. 2010г. 3кв. 2010г. 4кв. 2010г. 1кв. 2011г. 2кв. 2011г. Поступления от продаж ~PE_Get(29,0,0){} ~PE_Get(29,0,1){} ~PE_Get(29,0,2){859 372} ~PE_Get(29,0,3){4 577 130} ~PE_Get(29,0,4){5 576 447} ~PE_Get(29,0,5){6 120 521} Затраты на материалы и комплектующие ~PE_Get(29,1,0){} ~PE_Get(29,1,1){} ~PE_Get(29,1,2){226 646} ~PE_Get(29,1,3){1 172 617} ~PE_Get(29,1,4){710 303} ~PE_Get(29,1,5){792 126} Суммарные прямые издержки ~PE_Get(29,3,0){} ~PE_Get(29,3,1){} ~PE_Get(29,3,2){226 646} ~PE_Get(29,3,3){1 172 617} ~PE_Get(29,3,4){710 303} ~PE_Get(29,3,5){792 126} Общие издержки ~PE_Get(29,4,0){} ~PE_Get(29,4,1){} ~PE_Get(29,4,2){140 891} ~PE_Get(29,4,3){214 742} ~PE_Get(29,4,4){218 832} ~PE_Get(29,4,5){222 866} Затраты на персонал ~PE_Get(29,5,0){} ~PE_Get(29,5,1){} ~PE_Get(29,5,2){749 350} ~PE_Get(29,5,3){1 139 988} ~PE_Get(29,5,4){1 159 117} ~PE_Get(29,5,5){1 177 924} Суммарные постоянные издержки ~PE_Get(29,6,0){} ~PE_Get(29,6,1){} ~PE_Get(29,6,2){890 241} ~PE_Get(29,6,3){1 354 730} ~PE_Get(29,6,4){1 377 949} ~PE_Get(29,6,5){1 400 790} Налоги ~PE_Get(29,11,0){} ~PE_Get(29,11,1){} ~PE_Get(29,11,2){266 768} ~PE_Get(29,11,3){411 566} ~PE_Get(29,11,4){918 753} ~PE_Get(29,11,5){1 819 287} Кэш-фло от операционной деятельности ~PE_Get(29,12,0){} ~PE_Get(29,12,1){} ~PE_Get(29,12,2){-524 284} ~PE_Get(29,12,3){1 638 217} ~PE_Get(29,12,4){2 569 441} ~PE_Get(29,12,5){2 108 318} Затраты на приобретение активов ~PE_Get(29,13,0){319 740} ~PE_Get(29,13,1){3 657 505} ~PE_Get(29,13,2){981 685} ~PE_Get(29,13,3){} ~PE_Get(29,13,4){} ~PE_Get(29,13,5){} Кэш-фло от инвестиционной деятельности ~PE_Get(29,19,0){-319 740} ~PE_Get(29,19,1){-3 657 505} ~PE_Get(29,19,2){-981 685} ~PE_Get(29,19,3){} ~PE_Get(29,19,4){} ~PE_Get(29,19,5){} Займы ~PE_Get(29,21,0){438 000} ~PE_Get(29,21,1){3 897 781} ~PE_Get(29,21,2){1 208 189} ~PE_Get(29,21,3){} ~PE_Get(29,21,4){} ~PE_Get(29,21,5){} Выплаты в погашение займов ~PE_Get(29,22,0){} ~PE_Get(29,22,1){} ~PE_Get(29,22,2){} ~PE_Get(29,22,3){} ~PE_Get(29,22,4){} ~PE_Get(29,22,5){742 162} Выплаты процентов по займам ~PE_Get(29,23,0){} ~PE_Get(29,23,1){} ~PE_Get(29,23,2){} ~PE_Get(29,23,3){227 024} ~PE_Get(29,23,4){230 834} ~PE_Get(29,23,5){227 158} Кэш-фло от финансовой деятельности ~PE_Get(29,26,0){438 000} ~PE_Get(29,26,1){3 897 781} ~PE_Get(29,26,2){1 208 189} ~PE_Get(29,26,3){-227 024} ~PE_Get(29,26,4){-230 834} ~PE_Get(29,26,5){-969 320} Баланс наличности на начало периода ~PE_Get(29,27,0){} ~PE_Get(29,27,1){118 260} ~PE_Get(29,27,2){358 536} ~PE_Get(29,27,3){60 756} ~PE_Get(29,27,4){1 471 949} ~PE_Get(29,27,5){3 810 557} Баланс наличности на конец периода ~PE_Get(29,28,0){118 260} ~PE_Get(29,28,1){358 536} ~PE_Get(29,28,2){60 756} ~PE_Get(29,28,3){1 471 949} ~PE_Get(29,28,4){3 810 557} ~PE_Get(29,28,5){4 949 554}

Структуравыручки

Строка 1кв. 2010г. 2кв. 2010г. 3кв. 2010г. 4кв. 2010г. 1кв. 2011г. 2кв. 2011г. Мойка машин ~PE_Get(37,0,0){} ~PE_Get(37,0,1){} ~PE_Get(37,0,2){317 884} ~PE_Get(37,0,3){1 460 023} ~PE_Get(37,0,4){2 531 210} ~PE_Get(37,0,5){2 508 690} Комплексная чистка машин ~PE_Get(37,1,0){} ~PE_Get(37,1,1){} ~PE_Get(37,1,2){262 904} ~PE_Get(37,1,3){1 236 175} ~PE_Get(37,1,4){1 821 256} ~PE_Get(37,1,5){2 284 396} Шиномонтажные работы ~PE_Get(37,2,0){} ~PE_Get(37,2,1){} ~PE_Get(37,2,2){96 253} ~PE_Get(37,2,3){556 058} ~PE_Get(37,2,4){390 264} ~PE_Get(37,2,5){408 263} Продажа автошин ~PE_Get(37,3,0){} ~PE_Get(37,3,1){} ~PE_Get(37,3,2){182 331} ~PE_Get(37,3,3){1 324 875} ~PE_Get(37,3,4){833 717} ~PE_Get(37,3,5){919 171} Всего ~PE_Get(37,4,0){} ~PE_Get(37,4,1){} ~PE_Get(37,4,2){859 372} ~PE_Get(37,4,3){4 577 130} ~PE_Get(37,4,4){5 576 447} ~PE_Get(37,4,5){6 120 521} Отчет о движении денежных средств (USD) Кэш-фло Строка 3кв. 2011г. 4кв. 2011г. 1кв. 2012г. 2кв. 2012г. 3кв. 2012г. 4кв. 2012г. Поступления от продаж ~PE_Get(30,0,6){6 022 659} ~PE_Get(30,0,7){8 944 898} ~PE_Get(30,0,8){6 386 958} ~PE_Get(30,0,9){6 692 316} ~PE_Get(30,0,10){6 577 881} ~PE_Get(30,0,11){9 759 509} Затраты на материалы и комплектующие ~PE_Get(30,1,6){1 125 160} ~PE_Get(30,1,7){2 200 344} ~PE_Get(30,1,8){777 271} ~PE_Get(30,1,9){866 083} ~PE_Get(30,1,10){1 228 761} ~PE_Get(30,1,11){2 376 303} Суммарные прямые издержки ~PE_Get(30,3,6){1 125 160} ~PE_Get(30,3,7){2 200 344} ~PE_Get(30,3,8){777 271} ~PE_Get(30,3,9){866 083} ~PE_Get(30,3,10){1 228 761} ~PE_Get(30,3,11){2 376 303} Общие издержки ~PE_Get(30,4,6){226 976} ~PE_Get(30,4,7){231 164} ~PE_Get(30,4,8){235 354} ~PE_Get(30,4,9){239 464} ~PE_Get(30,4,10){243 649} ~PE_Get(30,4,11){247 908} Затраты на персонал ~PE_Get(30,5,6){1 197 037} ~PE_Get(30,5,7){1 216 460} ~PE_Get(30,5,8){1 235 810} ~PE_Get(30,5,9){1 254 683} ~PE_Get(30,5,10){1 273 844} ~PE_Get(30,5,11){1 293 297} Суммарные постоянные издержки ~PE_Get(30,6,6){1 424 013} ~PE_Get(30,6,7){1 447 624} ~PE_Get(30,6,8){1 471 164} ~PE_Get(30,6,9){1 494 147} ~PE_Get(30,6,10){1 517 492} ~PE_Get(30,6,11){1 541 206} Налоги ~PE_Get(30,11,6){1 573 466} ~PE_Get(30,11,7){2 218 341} ~PE_Get(30,11,8){1 916 198} ~PE_Get(30,11,9){2 080 704} ~PE_Get(30,11,10){1 796 190} ~PE_Get(30,11,11){2 471 565} Кэш-фло от операционной деятельности ~PE_Get(30,12,6){1 900 020} ~PE_Get(30,12,7){3 078 588} ~PE_Get(30,12,8){2 222 326} ~PE_Get(30,12,9){2 251 382} ~PE_Get(30,12,10){2 035 438} ~PE_Get(30,12,11){3 370 435} Затраты на приобретение активов ~PE_Get(30,13,6){} ~PE_Get(30,13,7){} ~PE_Get(30,13,8){} ~PE_Get(30,13,9){} ~PE_Get(30,13,10){} ~PE_Get(30,13,11){} Кэш-фло от инвестиционной деятельности ~PE_Get(30,19,6){} ~PE_Get(30,19,7){} ~PE_Get(30,19,8){} ~PE_Get(30,19,9){} ~PE_Get(30,19,10){} ~PE_Get(30,19,11){} Займы ~PE_Get(30,21,6){} ~PE_Get(30,21,7){} ~PE_Get(30,21,8){} ~PE_Get(30,21,9){} ~PE_Get(30,21,10){} ~PE_Get(30,21,11){} Выплаты в погашение займов ~PE_Get(30,22,6){2 250 527} ~PE_Get(30,22,7){2 287 044} ~PE_Get(30,22,8){770 565} ~PE_Get(30,22,9){} ~PE_Get(30,22,10){} ~PE_Get(30,22,11){} Выплаты процентов по займам ~PE_Get(30,23,6){170 789} ~PE_Get(30,23,7){104 949} ~PE_Get(30,23,8){} ~PE_Get(30,23,9){} ~PE_Get(30,23,10){} ~PE_Get(30,23,11){} Кэш-фло от финансовой деятельности ~PE_Get(30,26,6){-2 421 316} ~PE_Get(30,26,7){-2 391 993} ~PE_Get(30,26,8){-770 565} ~PE_Get(30,26,9){} ~PE_Get(30,26,10){} ~PE_Get(30,26,11){} Баланс наличности на начало периода ~PE_Get(30,27,6){4 949 554} ~PE_Get(30,27,7){4 428 258} ~PE_Get(30,27,8){5 114 853} ~PE_Get(30,27,9){6 566 614} ~PE_Get(30,27,10){8 817 996} ~PE_Get(30,27,11){10 853 434} Баланс наличности на конец периода ~PE_Get(30,28,6){4 428 258} ~PE_Get(30,28,7){5 114 853} ~PE_Get(30,28,8){6 566 614} ~PE_Get(30,28,9){8 817 996} ~PE_Get(30,28,10){10 853 434} ~PE_Get(30,28,11){14 223 869}

 

Структуравыручки

Строка 3кв. 2011г. 4кв. 2011г. 1кв. 2012г. 2кв. 2012г. 3кв. 2012г. 4кв. 2012г. Мойка машин ~PE_Get(37,0,6){2 354 380} ~PE_Get(38,0,7){2 805 693} ~PE_Get(38,0,8){2 908 101} ~PE_Get(38,0,9){2 743 069} ~PE_Get(38,0,10){2 571 483} ~PE_Get(38,0,11){3 061 133} Комплексная чистка машин ~PE_Get(37,1,6){1 878 026} ~PE_Get(38,1,7){2 416 439} ~PE_Get(38,1,8){2 074 637} ~PE_Get(38,1,9){2 497 828} ~PE_Get(38,1,10){2 051 175} ~PE_Get(38,1,11){2 636 505} Шиномонтажные работы ~PE_Get(37,2,6){610 552} ~PE_Get(38,2,7){1 084 298} ~PE_Get(38,2,8){445 748} ~PE_Get(38,2,9){446 395} ~PE_Get(38,2,10){666 810} ~PE_Get(38,2,11){1 183 041} Продажа автошин ~PE_Get(37,3,6){1 179 701} ~PE_Get(38,3,7){2 638 468} ~PE_Get(38,3,8){958 473} ~PE_Get(38,3,9){1 005 024} ~PE_Get(38,3,10){1 288 414} ~PE_Get(38,3,11){2 878 829} Всего ~PE_Get(37,4,6){6 022 659} ~PE_Get(38,4,7){8 944 898} ~PE_Get(38,4,8){6 386 958} ~PE_Get(38,4,9){6 692 316} ~PE_Get(38,4,10){6 577 881} ~PE_Get(38,4,11){9 759 509}

 

БАЛАНС (руб) Строка 1кв. 2010г. 2кв. 2010г. 3кв. 2010г. 4кв. 2010г. 1кв. 2011г. 2кв. 2011г. Денежные средства ~PE_Get(31,0,0){118 260} ~PE_Get(31,0,1){358 536} ~PE_Get(31,0,2){60 756} ~PE_Get(31,0,3){1 471 949} ~PE_Get(31,0,4){3 810 557} ~PE_Get(31,0,5){4 949 554} Сырье, материалы и комплектующие ~PE_Get(31,2,0){} ~PE_Get(31,2,1){} ~PE_Get(31,2,2){28 674} ~PE_Get(31,2,3){73 413} ~PE_Get(31,2,4){65 109} ~PE_Get(31,2,5){69 165} Краткосрочные предоплаченные расходы ~PE_Get(31,6,0){} ~PE_Get(31,6,1){} ~PE_Get(31,6,2){706 348} ~PE_Get(31,6,3){202 263} ~PE_Get(31,6,4){24 514} ~PE_Get(31,6,5){23 452} Суммарные текущие активы ~PE_Get(31,7,0){118 260} ~PE_Get(31,7,1){358 536} ~PE_Get(31,7,2){795 778} ~PE_Get(31,7,3){1 747 625} ~PE_Get(31,7,4){3 900 180} ~PE_Get(31,7,5){5 042 172} Основные средства ~PE_Get(31,8,0){} ~PE_Get(31,8,1){} ~PE_Get(31,8,2){4 202 483} ~PE_Get(31,8,3){4 202 483} ~PE_Get(31,8,4){4 202 483} ~PE_Get(31,8,5){4 202 483} Накопленная амортизация ~PE_Get(31,9,0){} ~PE_Get(31,9,1){} ~PE_Get(31,9,2){77 690} ~PE_Get(31,9,3){192 002} ~PE_Get(31,9,4){303 070} ~PE_Get(31,9,5){410 990} Остаточная стоимость основных средств: ~PE_Get(31,10,0){} ~PE_Get(31,10,1){} ~PE_Get(31,10,2){4 124 793} ~PE_Get(31,10,3){4 010 481} ~PE_Get(31,10,4){3 899 413} ~PE_Get(31,10,5){3 791 493} Здания и сооружения ~PE_Get(31,12,0){} ~PE_Get(31,12,1){} ~PE_Get(31,12,2){3 554 066} ~PE_Get(31,12,3){3 461 674} ~PE_Get(31,12,4){3 371 683} ~PE_Get(31,12,5){3 284 032} Оборудование ~PE_Get(31,13,0){} ~PE_Get(31,13,1){} ~PE_Get(31,13,2){570 727} ~PE_Get(31,13,3){548 808} ~PE_Get(31,13,4){527 730} ~PE_Get(31,13,5){507 462} Инвестиции в основные фонды ~PE_Get(31,16,0){319 740} ~PE_Get(31,16,1){3 977 245} ~PE_Get(31,16,2){} ~PE_Get(31,16,3){} ~PE_Get(31,16,4){} ~PE_Get(31,16,5){} СУММАРНЫЙ АКТИВ ~PE_Get(31,19,0){438 000} ~PE_Get(31,19,1){4 335 781} ~PE_Get(31,19,2){4 920 571} ~PE_Get(31,19,3){5 758 106} ~PE_Get(31,19,4){7 799 592} ~PE_Get(31,19,5){8 833 665} Отсроченные налоговые платежи ~PE_Get(31,20,0){} ~PE_Get(31,20,1){} ~PE_Get(31,20,2){} ~PE_Get(31,20,3){} ~PE_Get(31,20,4){487 101} ~PE_Get(31,20,5){422 528} Краткосрочные займы ~PE_Get(31,21,0){} ~PE_Get(31,21,1){} ~PE_Get(31,21,2){2 119 215} ~PE_Get(31,21,3){4 310 731} ~PE_Get(31,21,4){5 842 497} ~PE_Get(31,21,5){5 195 134} Суммарные краткосрочные обязательства ~PE_Get(31,24,0){} ~PE_Get(31,24,1){} ~PE_Get(31,24,2){2 119 215} ~PE_Get(31,24,3){4 310 731} ~PE_Get(31,24,4){6 329 598} ~PE_Get(31,24,5){5 617 663} Долгосрочные займы ~PE_Get(31,25,0){442 967} ~PE_Get(31,25,1){4 355 060} ~PE_Get(31,25,2){3 532 025} ~PE_Get(31,25,3){1 436 910} ~PE_Get(31,25,4){} ~PE_Get(31,25,5){} Нераспределенная прибыль ~PE_Get(31,31,0){-4 967} ~PE_Get(31,31,1){-19 278} ~PE_Get(31,31,2){-730 669} ~PE_Get(31,31,3){10 464} ~PE_Get(31,31,4){1 469 994} ~PE_Get(31,31,5){3 216 002} Суммарный собственный капитал ~PE_Get(31,32,0){-4 967} ~PE_Get(31,32,1){-19 278} ~PE_Get(31,32,2){-730 669} ~PE_Get(31,32,3){10 464} ~PE_Get(31,32,4){1 469 994} ~PE_Get(31,32,5){3 216 002} СУММАРНЫЙ ПАССИВ ~PE_Get(31,33,0){438 000} ~PE_Get(31,33,1){4 335 781} ~PE_Get(31,33,2){4 920 571} ~PE_Get(31,33,3){5 758 106} ~PE_Get(31,33,4){7 799 592} ~PE_Get(31,33,5){8 833 665} БАЛАНС (руб) Строка 3кв. 2011г. 4кв. 2011г. 1кв. 2012г. 2кв. 2012г. 3кв. 2012г. 4кв. 2012г. Денежные средства ~PE_Get(32,0,6){4 428 258} ~PE_Get(32,0,7){5 114 853} ~PE_Get(32,0,8){6 566 614} ~PE_Get(32,0,9){8 817 996} ~PE_Get(32,0,10){10 853 434} ~PE_Get(32,0,11){14 223 869} Сырье, материалы и комплектующие ~PE_Get(32,2,6){110 059} ~PE_Get(32,2,7){112 585} ~PE_Get(32,2,8){71 243} ~PE_Get(32,2,9){75 599} ~PE_Get(32,2,10){120 166} ~PE_Get(32,2,11){122 790} Краткосрочные предоплаченные расходы ~PE_Get(32,6,6){88 172} ~PE_Get(32,6,7){22 522} ~PE_Get(32,6,8){26 814} ~PE_Get(32,6,9){25 624} ~PE_Get(32,6,10){96 234} ~PE_Get(32,6,11){} Суммарные текущие активы ~PE_Get(32,7,6){4 626 488} ~PE_Get(32,7,7){5 249 960} ~PE_Get(32,7,8){6 664 671} ~PE_Get(32,7,9){8 919 219} ~PE_Get(32,7,10){11 069 834} ~PE_Get(32,7,11){14 346 659} Основные средства ~PE_Get(32,8,6){4 202 483} ~PE_Get(32,8,7){4 202 483} ~PE_Get(32,8,8){4 202 483} ~PE_Get(32,8,9){4 202 483} ~PE_Get(32,8,10){4 202 483} ~PE_Get(32,8,11){4 202 483} Накопленная амортизация ~PE_Get(32,9,6){515 852} ~PE_Get(32,9,7){617 746} ~PE_Get(32,9,8){716 759} ~PE_Get(32,9,9){812 975} ~PE_Get(32,9,10){906 474} ~PE_Get(32,9,11){997 335} Остаточная стоимость основных средств: ~PE_Get(32,10,6){3 686 631} ~PE_Get(32,10,7){3 584 737} ~PE_Get(32,10,8){3 485 724} ~PE_Get(32,10,9){3 389 508} ~PE_Get(32,10,10){3 296 009} ~PE_Get(32,10,11){3 205 148} Здания и сооружения ~PE_Get(32,12,6){3 198 659} ~PE_Get(32,12,7){3 115 506} ~PE_Get(32,12,8){3 034 515} ~PE_Get(32,12,9){2 955 629} ~PE_Get(32,12,10){2 878 793} ~PE_Get(32,12,11){2 803 956} Оборудование ~PE_Get(32,13,6){487 972} ~PE_Get(32,13,7){469 230} ~PE_Get(32,13,8){451 209} ~PE_Get(32,13,9){433 880} ~PE_Get(32,13,10){417 216} ~PE_Get(32,13,11){401 192} Инвестиции в основные фонды ~PE_Get(32,16,6){} ~PE_Get(32,16,7){} ~PE_Get(32,16,8){} ~PE_Get(32,16,9){} ~PE_Get(32,16,10){} ~PE_Get(32,16,11){} СУММАРНЫЙ АКТИВ ~PE_Get(32,19,6){8 313 119} ~PE_Get(32,19,7){8 834 696} ~PE_Get(32,19,8){10 150 394} ~PE_Get(32,19,9){12 308 727} ~PE_Get(32,19,10){14 365 843} ~PE_Get(32,19,11){17 551 807} Отсроченные налоговые платежи ~PE_Get(32,20,6){501 376} ~PE_Get(32,20,7){561 313} ~PE_Get(32,20,8){566 383} ~PE_Get(32,20,9){493 715} ~PE_Get(32,20,10){570 619} ~PE_Get(32,20,11){626 430} Краткосрочные займы ~PE_Get(32,21,6){3 016 817} ~PE_Get(32,21,7){766 442} ~PE_Get(32,21,8){} ~PE_Get(32,21,9){} ~PE_Get(32,21,10){} ~PE_Get(32,21,11){} Суммарные краткосрочные обязательства ~PE_Get(32,24,6){3 518 193} ~PE_Get(32,24,7){1 327 755} ~PE_Get(32,24,8){566 383} ~PE_Get(32,24,9){493 715} ~PE_Get(32,24,10){570 619} ~PE_Get(32,24,11){626 430} Долгосрочные займы ~PE_Get(32,25,6){} ~PE_Get(32,25,7){} ~PE_Get(32,25,8){} ~PE_Get(32,25,9){} ~PE_Get(32,25,10){} ~PE_Get(32,25,11){} Нераспределенная прибыль ~PE_Get(32,31,6){4 794 927} ~PE_Get(32,31,7){7 506 941} ~PE_Get(32,31,8){9 584 011} ~PE_Get(32,31,9){11 815 012} ~PE_Get(32,31,10){13 795 224} ~PE_Get(32,31,11){16 925 377} Суммарный собственный капитал ~PE_Get(32,32,6){4 794 927} ~PE_Get(32,32,7){7 506 941} ~PE_Get(32,32,8){9 584 011} ~PE_Get(32,32,9){11 815 012} ~PE_Get(32,32,10){13 795 224} ~PE_Get(32,32,11){16 925 377} СУММАРНЫЙ ПАССИВ ~PE_Get(32,33,6){8 313 119} ~PE_Get(32,33,7){8 834 696} ~PE_Get(32,33,8){10 150 394} ~PE_Get(32,33,9){12 308 727} ~PE_Get(32,33,10){14 365 843} ~PE_Get(32,33,11){17 551 807}

 

Строка 2010 год 2011 год 2012 год Налог на прибыль ~PE_Get(39,0,0){} ~PE_Get(39,0,1){2 132 809} ~PE_Get(39,0,2){2 937 693} НДС ~PE_Get(39,1,0){} ~PE_Get(39,1,1){2 684 061} ~PE_Get(39,1,2){3 506 764} Налог на имущество ~PE_Get(39,2,0){5 730} ~PE_Get(39,2,1){21 785} ~PE_Get(39,2,2){19 682} ЕСН ~PE_Get(39,3,0){672 604} ~PE_Get(39,3,1){1 691 192} ~PE_Get(39,3,2){1 800 517} Подоходный налог ~PE_Get(39,4,0){245 614} ~PE_Get(39,4,1){617 570} ~PE_Get(39,4,2){657 492} ВСЕГО ~PE_Get(39,5,0){923 949} ~PE_Get(39,5,1){7 147 417} ~PE_Get(39,5,2){8 922 149} В т.ч. в городской бюджет ~PE_Get(39,6,0){5 730} ~PE_Get(39,6,1){466 113} ~PE_Get(39,6,2){631 692}

 

Финансовые показатели Строка 2010 год 2011 год 2012 год Коэффициент текущей ликвидности (CR), % ~PE_Get(33,0,0){55} ~PE_Get(33,0,1){97} ~PE_Get(33,0,2){1 723} Коэффициент срочной ликвидности (QR), % ~PE_Get(33,1,0){53} ~PE_Get(33,1,1){95} ~PE_Get(33,1,2){1 703} Чистый оборотный капитал (NWC), руб. ~PE_Get(33,2,0){-563 204} ~PE_Get(33,2,1){-119 263} ~PE_Get(33,2,2){8 857 742} Чистый оборотный капитал (NWC), $ US ~PE_Get(33,3,0){-18 124} ~PE_Get(33,3,1){-4 975} ~PE_Get(33,3,2){257 154} Коэфф. оборачиваем. запасов (ST) ~PE_Get(33,4,0){40} ~PE_Get(33,4,1){40} ~PE_Get(33,4,2){40} Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT) ~PE_Get(33,7,0){-8} ~PE_Get(33,7,1){-189} ~PE_Get(33,7,2){3} Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT) ~PE_Get(33,8,0){2} ~PE_Get(33,8,1){6} ~PE_Get(33,8,2){7} Коэфф. оборачиваем. активов (TAT) ~PE_Get(33,9,0){1} ~PE_Get(33,9,1){3} ~PE_Get(33,9,2){2} Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % ~PE_Get(33,10,0){106} ~PE_Get(33,10,1){56} ~PE_Get(33,10,2){4} Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), % ~PE_Get(33,11,0){68} ~PE_Get(33,11,1){1} ~PE_Get(33,11,2){} Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), % ~PE_Get(33,12,0){86} ~PE_Get(33,12,1){2} ~PE_Get(33,12,2){} Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), % ~PE_Get(33,13,0){-1 769} ~PE_Get(33,13,1){129} ~PE_Get(33,13,2){4} Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз ~PE_Get(33,14,0){-9} ~PE_Get(33,14,1){14} ~PE_Get(33,14,2){} Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % ~PE_Get(33,15,0){76} ~PE_Get(33,15,1){82} ~PE_Get(33,15,2){82} Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), % ~PE_Get(33,16,0){-47} ~PE_Get(33,16,1){45} ~PE_Get(33,16,2){50} Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % ~PE_Get(33,17,0){-51} ~PE_Get(33,17,1){33} ~PE_Get(33,17,2){38} Рентабельность оборотных активов (RCA), % ~PE_Get(33,18,0){-346} ~PE_Get(33,18,1){168} ~PE_Get(33,18,2){100} Рентабельность внеоборотных активов (RFA), % ~PE_Get(33,19,0){-91} ~PE_Get(33,19,1){199} ~PE_Get(33,19,2){279} Рентабельность инвестиций (ROI), % ~PE_Get(33,20,0){-72} ~PE_Get(33,20,1){91} ~PE_Get(33,20,2){74} Рентабельность собственного капитала (ROE), % ~PE_Get(33,21,0){1 200} ~PE_Get(33,21,1){208} ~PE_Get(33,21,2){77}

 

Анализ безубыточности, шт. Продукт 1кв. 2010г. 2кв. 2010г. 3кв. 2010г. 4кв. 2010г. 1кв. 2011г. 2кв. 2011г. 3кв. 2011г. Мойка автомобиля ~PE_Get(35,0,0){X} ~PE_Get(35,0,1){X} ~PE_Get(35,0,2){1 004,86} ~PE_Get(35,0,3){1 416,25} ~PE_Get(35,0,4){2 008,31} ~PE_Get(35,0,5){1 778,66} ~PE_Get(35,0,6){1 649,32} Комплексная чистка автомобиля ~PE_Get(35,1,0){X} ~PE_Get(35,1,1){X} ~PE_Get(35,1,2){122,08} ~PE_Get(35,1,3){184,87} ~PE_Get(35,1,4){216,60} ~PE_Get(35,1,5){248,00} ~PE_Get(35,1,6){199,91} Шиномонтажные работы ~PE_Get(35,2,0){X} ~PE_Get(35,2,1){X} ~PE_Get(35,2,2){272,31} ~PE_Get(35,2,3){506,67} ~PE_Get(35,2,4){288,81} ~PE_Get(35,2,5){273,79} ~PE_Get(35,2,6){393,19} Автошины ~PE_Get(35,3,0){X} ~PE_Get(35,3,1){X} ~PE_Get(35,3,2){590,73} ~PE_Get(35,3,3){1 334,45} ~PE_Get(35,3,4){692,74} ~PE_Get(35,3,5){684,04} ~PE_Get(35,3,6){848,94}

 

Продукт 4кв. 2011г. 1кв. 2012г. 2кв. 2012г. 3кв. 2012г. 4кв. 2012г. Мойка автомобиля ~PE_Get(36,0,7){1 282,15} ~PE_Get(36,0,8){1 726,05} ~PE_Get(36,0,9){1 533,89} ~PE_Get(36,0,10){1 462,81} ~PE_Get(36,0,11){1 177,24} Комплексная чистка автомобиля ~PE_Get(36,1,7){167,50} ~PE_Get(36,1,8){186,16} ~PE_Get(36,1,9){213,85} ~PE_Get(36,1,10){177,36} ~PE_Get(36,1,11){153,66} Шиномонтажные работы ~PE_Get(36,2,7){459,00} ~PE_Get(36,2,8){248,21} ~PE_Get(36,2,9){236,19} ~PE_Get(36,2,10){349,38} ~PE_Get(36,2,11){421,11} Автошины ~PE_Get(36,3,7){1 208,29} ~PE_Get(36,3,8){594,56} ~PE_Get(36,3,9){590,44} ~PE_Get(36,3,10){754,59} ~PE_Get(36,3,11){1 108,02}
еще рефераты
Еще работы по менеджменту