Реферат: Обеспечение финансовой устойчивости ОАО "Свет шахтёра" для решения его стратегических задач

Министерствообразования и науки Украины

Национальныйтехнический университет «Харьковский политехничексий институт»

Кафедра менеджмента и налогообложения

Курсовая работа

на тему: «Обеспечение финансовой устойчивости ОАО «Свет шахтёра»для решения его стратегических задач»


Содержание

Содержание… 2

Введение… 3

1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности фирмы… 5

1.1 Анализфакторов внутренней среды организации… 5

1.2 Организационныйсрез… 5

1.3 Производственныйсрез… 6

1.4 Маркетинговыйсрез… 8

1.5 Финансовыйсрез… 10

2.Анализ влияния факторов внешней среды… 13

2.1 Анализ влияния факторов макросреды… 13

2.2 Анализ влияния факторов микросреды… 16

3. Миссия и цели организации… 19

3.1Миссия организации… 19

3.2Цели организации… 20

4.Анализ сильных и слабых сторон организации… 21

4.1Анализ внешних возможностей и опасностей… 22

4.2 Матрица SWOT… 22

5. Функциональные стратегии развития… 23

Заключение… 25

Список использованных источников… 26

ПриложениеА… 27

ПриложениеБ… 28


Введение

Основнойзначимой опорой эффективности работы любого предприятия является финансоваяустойчивость при всевозможных как благоприятных, так и неблагоприятныхусловиях. Проблема финансовой стабильности на данном этапе развития украинскойэкономики стоит на первом месте и для всего государства, и для украинскихпромышленных предприятий в частности. Не является исключением и предприятие ОАО«Свет шахтёра». В результате неплатёжеспособности потребителей на заводепостоянно складывается дебиторская задолженность. Это подтверждает важностьактуальность выбранной темы относительно данного предприятия.

Дляуменьшения складывающейся задолженности завод был вынужден частичноприостановить отгрузку оборудования, хотя и не останавливал производствополностью, принимая во внимание трудности угольных предприятий. Такое состояниеработы организации не может быть постоянным, а следовательно выработкастратегии стабилизации и улучшения финансового положения – самая основнаязадача менеджмента предприятия.

Открытоеакционерное общество «Харьковский машиностроительный завод «Свет Шахтёра»занимается горно-шахтным и горнорудным машиностроением, включает в себяконструкторские организации, отнесенные к числу научных учреждений, а так жепроводит оптовую торговлю своей продукцией. История предприятия насчитываетболее 114 лет, она началась с организации слесарно-механического цеха Н.Ф. Фон Дитмаромв 1891 году на волне бурного развития промышленности в Российской Империи.После Октябрьской революции предприятие было национализировано и неоднократнопереименовывалось, пока не получило название, которое носит и поныне – «СветШахтёра». В 1994 году предприятие было приватизировано и зарегистрировано подсвоим нынешним названием.

Итак, основной цельюкурсового проекта является отыскание и проработка наиболее эффективнойстратегии, позволяющей обеспечить предприятию финансовую устойчивость длярешения его стратегических задач, проанализировав его работу и основныепоказатели. Это необходимо, чтобы завод смог повысить контролируемую долюрынка, совершенствовать свою продукцию, устанавливать наиболее эффективныйуровень цен и поддерживать свою репутацию как на украинском, так и на мировомрынке.


1. Анализхозяйственно-экономической деятельности фирмы1.1 Анализ факторов внутреннейсреды организации

Дляанализа хозяйственно-экономической деятельности предприятия следует дать определениевнутренней среды организации. Внутренняя среда организации – это часть общейсреды, которая находится в рамках данной организации и непосредственно влияетна неё изнутри. Внутренняя среда имеет такие составные элементы как:организационный, производственный, маркетинговый и финансовый срезы.Основываясь на выбранной тематике курсового проекта более тщательно будутрассмотрены производственный и финансовый срезы.

1.2 Организационный срез

ОАО«Свет Шахтёра» как организация с большим стажем работы на рынке, с давновыработанной и устоявшейся организационной структурой, функционирует какцелостный промышленный комплекс, полностью обеспечивающий себя необходимымипобочными товарами и услугами. В производственной деятельности имеетсяполностью законченный, слаженный и устойчивый цикл производства для всех видоввыпускаемой продукции.

Организационнаяструктура завода «Свет Шахтёра» представляет собой разветвлённую структуру,состоящую из большого количества цехов, складов и отделов, каждый из которыхимеет чёткие установленные функции, а соответственно – цели и задачи. Детальноорганизационная структура предприятия представлена на специальной органиграмме(Приложение А). Следует отметить, что все структурные подразделения предприятиянаходятся в городе Харькове, что исключает возможность возникновения неувязок вих работе, а так же существенно облегчает коммуникационные процессы всехуровней. Дочерних предприятий и филиалов в своей структуре ОАО «Свет Шахтёра»не имеет.

Дляобеспечения хороших условий труда, организации досуга, отдыха, а так же леченияработников предприятия в инфраструктуре при ОАО «Свет Шахтёра» созданы ифункционируют детский сад, базы отдыха, детские оздоровительные лагеря, домкультуры, спортивная площадка и медицинская санитарная часть.

Вданной ситуации при ограниченных материальных ресурсах организационнуюструктуру предприятия можно назвать оптимальной, соответственно реорганизацияобщества не предполагается.

1.3 Производственный срез

Отрасль,в которой работает предприятие – тяжёлое машиностроение – давно сложившаяся исравнительно хорошо развитая отрасль на Украине, а сам завод известен как одноиз ведущих предприятий в отрасли в течение долгого времени. Ассортиментизготавливаемой продукции соответственно достаточно велик. В ОАО «Свет Шахтёра»производятся следующие изделия:

–   Забойные скребковые конвейеры для угольных, сланцевых шахти калийных рудников всех категорий;

–   Перегрузочные и штрековые конвейеры для транспортировки углядля шахт любого уровня опасности;

–   Разборные переносные конвейеры для проходческих работ;

–   Шахтные головные светильники;

–   Фары для шахтных электровозов;

–   Дистилляторы;

–   Запчасти для конвейеров;

–   Товары потребительские;

Угольнаяпромышленность, предприятия которой являются основными потребителями продукции,сейчас переживает глубокий кризис как в финансовом аспекте, так и в аспектематериально-технической базы. Объёмы производства профилирующей продукции,шахтных конвейеров, в год составляет 97 шт., что в денежном эквиваленте непревышает 152 млн грн., других товаров и услуг производится более чем на 5 млнгрн., при чём объём профильной продукции во много раз превышает объём побочной.Площадь, занимаемая предприятием превышает 30 гектаров, на ней расположено 12 цехов, отдел механизации и автоматизации, отдел капитальногостроительства и три специализированных склада.

ОАО«Свет Шахтёра» занимает достойное место на рынке горнодобывающей продукции вУкраине, имея мощную сырьевую и научно-техническую базу, завод имеет огромныйпотенциал. При сложившихся обстоятельствах завод «Свет Шахтёра» не можетполностью реализовать свои потенциальные промышленные мощности, от чего терпитубытки.

Чтокасается производственного цикла продукции, то можно отметить следующиехарактеристики:

·          Наличие отработанного и непрерывногоцикла производства дл всех основных видов продукции;

·          Отсутствие узкой специализациипроизводства, возможность производить побочную продукцию и товары народногопотребления;

·          Стабильный, но не высокий уровеньвнедрения новых технологий при производстве;

·          Отработанная стратегия организациярабочего времени персонала предприятия;

·          Наиболее высокое качество продукциипредприятия среди производителей Украины;

·          Приостановление отгрузки готовойпродукции покупателю в связи с многочисленными задолженностями;

·          Сравнительно низкая себестоимостьпроизводства продукции;

·          Наличие вспомогательных и обслуживающихпроизводств и учреждений.

Всёэто указывает на большой потенциал завода при ограниченных возможностях егоиспользования в данный момент.

1.4 Маркетинговый срез

Ксожалению, реализация основной цели предприятия – стабилизации финансовогоположения – не полностью зависит только от предприятия, так как основнойпроблемой, приведшей завод к нестабильному финансовому положению, являетсянеплатёжеспособность потребителя профильной продукции. Поэтому любяпредложенная стратегия сможет эффективно сработать за счёт стабилизации общегоэкономического положения в стране с одной стороны, и за счёт внедренияэффективной маркетинговой стратегии с другой стороны.

Ценообразование.Проводя политику ценообразованияпредприятие ОАО «Свет Шахтёра» исходит из низкой платёжеспособности потребительскогорынка Украины и учитывает более низкую стоимость аналогичной продукции уконкурентов. В таблице 1 приведен подсчёт стоимости, исходя из себестоимостипродукции, так же сравниваются предыдущий и текущий периоды.


Таблица 1.– Подсчёт стоимости продукции

Статья

Предыдущий период

Текущий период

Материальные затраты, тыс. грн. 47926.100 99102.000 Затраты на оплату труда, тыс. грн. 16435.200 26996.800 Отчисления на социальные нужды, тыс. грн. 6105.500 10516.000 Амортизация, тыс. грн. 7137.100 9137.800 Другие операционные расходы, тыс. грн. 7382.800 7609.800 Себестоимость товаров и услуг, тыс. грн. 67865,70 118489,20 Прибыль, из расчёта 25% от себестоимости 16966,43 29622,3 Цена продукции, тыс. грн. 84832,13 148111,5

Предполагаемыеизменения цены могут быть связаны с возможной нестабильностью денежной единицыУкраина и валютных курсов, а так же с ростом инфляции в следующем периоде.

Рынкисбыта продукции и реклама. Основнымипотребителями продукции завода являются угледобывающие предприятия Украины, также производимые товары вывозятся в Россию и Белоруссию. Потребностьугледобывающих предприятий Украины и других государств в оснащении,производимом на заводе удовлетворяется полностью.

Основнымиклиентами ОАО «Свет Шахтёра» являются шахты Донецкой, Луганской,Днепропетровской и Львовской областей Украины. Схема распространения товара восновном построена на использовании давних устоявшихся связей с основнымиклиентами. Так же используется целевая рассылка предложений акционерногообщества потенциальным потребителям. Организация активно участвует в выставкахкак общего направления, так и специализированных выставках горнодобывающейотрасли промышленности. Это выставки как регионального, так и международногоуровня.

Упредприятия более 50-ти клиентов в Украине и за рубежом, а чистый доход отреализации продукции за текущий период составил около 205 млн грн. При этомпоказатель, выражающий плотность клиентуры будет равен 0,25, что сравнительноне плохо для крупного предприятия.

Организацияобслуживания клиентов. Послепродажноеобслуживание потребителя является важной составной частью маркетинговойстратегии предприятия. От него в большой степени зависит стойкость клиентурнойбазы предприятия, и, соответственно, стабильность прибыли, что открывает путь креализации основной задачи – стабилизации финансового положения завода.

Приобретениюпродукции ОАО «Свет Шахтёра» предшествует процесс ознакомления покупателя спродукцией, который может проходить в разных формах. При покупке товарапокупатель получает гарантию со сроком, зависящим от вида товара. Гарантийное ипослегарантийное обслуживание осуществляется с использованием мощностейпредприятия по месту нахождения покупателя или на предприятии, в зависимости отвида продукции. Сроки осуществления поставок, а так же послепродажногообслуживания так же зависят от вида товара.

1.5 Финансовый срез

Финансоваяситуация на заводе – объект основного внимания как руководства предприятия, таки данного курсового проекта. Финансовая стабильность – ключ к успеху любогонововведения в производстве, гарантия стабильного положительного имиджапредприятия, основной фактор, обеспечивающий нормальную работу всего заводаначиная от простых работников, включая все его подразделения, и заканчивая всейструктурой предприятия в целом.

Основныеэкономические показатели предприятия ОАО «Свет Шахтёра» представляют собойобъект особого рассмотрения при поставленной цели работы. Эти показателипредставлены в таблице ниже и отражают положение на начало и конец текущегопериода.


Таблица2. – Экономические показатели предприятия.

Показатели

На начало периода

На конец периода

Необоротные активы, тыс. грн. 44423.50 41774.80

Оборотные средства, тыс. грн.

135202.30

160707.10

Расходы будущих периодов, тыс. грн. 23.20 36.10

Собственный капитал, тыс. грн.

148202.50

184662.60

Долгосрочные обязательства, тыс. грн. 9040.40 1197.60 Краткосрочные обязательства, тыс. грн. 22406.10 16657.80

Собственныйкапитал ОАО «Свет Шахтёра», согласно таблице, составляет около 185 млн. грн., аоборотные средства на конец текущего периода составляют более 160 млн. грн.

Длятого, чтобы охарактеризовать нынешний показатель финансовой устойчивости, знаяобъём краткосрочных обязательств предприятия в размере почти 17 млн. грн., можнососчитать отношение оборотных средств к краткосрочных обязательствам, котороесоставит 9,5. Эти данные показывают, что работа в данной области необходима.

Затратына сбыт отображаются в затратах предприятия, связанных с реализацией продукциии включают в себя расходы на содержание отделов сбыта, рекламу, доставкупродукции покупателю, и составляют на конец текущего года 15,3 млн. грн.

Следуеттак же указать уровень дебиторской задолженности, для окончательнойконкретизации причин, вызвавших необходимость реализации указанной цели. Посостоянию на 31.12.2004 дебиторская задолженность составила около 54 млн. грн.в том числе:

x  за профильную продукцию – 26200,8 тыс.грн.;

x  за товары – 3049,8 тыс. грн.;

x  с бюджетом – 119,3 тыс. грн.;

x  резерв сомнительных обязательств –958,2 тыс. грн.;

x  другие – 24412,5 тыс. грн.

Уменьшениедебиторской задолженности предприятию становиться одной из основных задачменеджмента ОАО «Свет Шахтёра». Решение этой задачи может стать основнойсоставляющей осуществления цели организации.

Необходимопомимо прочего сравнить размеры привлечённых средств с размерами собственных.Значение показателя коэффициента соотношения привлечённых и собственных средствсвидетельствует о степени зависимости предприятия от кредиторов. В случае ОАО«Свет Шахтёра» этот коэффициент будет равен 0,21, что свидетельствует одостаточно невысокой степени зависимости завода от кредиторов в данное время.

Можносделать вывод о том, что исходя из финансового среза видно, что наиболее важныммоментом в реализации цели организации является уменьшение дебиторскойзадолженности. Разработка стратегии предприятия и будет проводиться далее вкурсовом проекте.


2. Анализ влияния факторов внешней среды

Внешняясреда любой организации подразделяется на макросреду, которая включаетэкономический, политико-правовой, научно-технический, демографический икультурный сегменты, и микросреду, состоящую из поставщиков, посредников,конкурентов и клиентов организации. Эти среды и сегменты будут рассмотреныдалее.

2.1 Анализ влияния факторовмакросреды

 

Экономическаясреда. Тяжёлая экономическая ситуация вУкраине, длящаяся со времени получения государством независимости с небольшимиколебаниями, привела к закрытию множества украинских заводов, как небольших таки крупных. ОАО «Свет Шахтёра» удалось избежать таких последствий, хотя и егоэкономическое положение за эти годы значительно пошатнулось.

Впервую очередь это обусловлено всеобщностью кризиса, охватившего промышленностьУкраины. Глубокий и тяжёлый кризис в угольной отрасли, которая и являетсякрупнейшим потребителем продукции завода, вызвал резкое и сильное падениеплатёжеспособности предприятий, задействованных в этой отрасли, что не могло неотразиться на положении ОАО «Свет Шахтёра». Именно снижение платёжеспособностипотребителей товаров предприятия послужило причиной роста дебиторскойзадолженности.

Неплатежи,инфляция, шоки обменного курса национальной валюты только усугубляли ситуацию.В данный момент действие многих указанных факторов приостановлено, зафиксировануровень дебиторской задолженности предприятию. Хотя основную проблему этимрешить невозможно. Необходимы активные действия по снижению долгов заводу.

Сказанноевыше не даёт возможности надеяться на быстрое полное решение задачи. Врезультате последних политических изменений экономическое положение страныснова нестабильно, снова наблюдается рост инфляции, экономический спад.Прогнозировать что-либо однозначно в данный момент достаточно сложно, тем болееучитывая близость парламентских выборов. Стратегия менеджеров предприятиядолжна это учитывать и должна предусматривать определённую гибкость взависимости от обстоятельств.

Политико-правоваясреда. Анализ данного компонента средыимеет чрезвычайно большое значение, особенно в свете вышесказанного. В Украинемногое зависит от политической ситуации, а деятельность любой организациирегулируется только законодательно.

Налоговоезаконодательство Украины имеет свою специфику и является нестабильным на данныймомент, и может оказывать негативное влияние на организацию только своейнестабильностью. Так как данное предприятие не является монополистом в своейотрасли, антимонопольное законодательство на его деятельность нераспространяется и не ограничивает её. Существует ряд законов, поддерживающихдеятельность предприятия, но их реальное влияние на ситуацию минимально.

Всяпродукция ОАО «Свет Шахтёра» зарегистрирована и сертифицирована. Предприятиепри осуществлении сбыта своей продукции использует собственную зарегистрированнуюторговую марку (ЗСШ).

Восновном большинство законодательных актов, касающихся деятельности предприятияне оказывают сдерживающего или ограничивающего влияния на него.

Чтокасается политической обстановки в государстве, можно сказать, что она можеткосвенно, но существенно влиять на работу организации. Это влияние можетоказываться как путём непосредственных действий по изменению положения основныхпотребителей (государственные программы развития угольной и горноруднойотраслей промышленности), так и действия, направленные на улучшениеэкономической ситуации в целом. Осуществление государством таких действийприведёт к улучшению материального положения потребителя и к повышению егоплатёжеспособности, что существенно облегчит реализацию целей организации ибудет способствовать улучшению положения предприятия в дальнейшем.

Научно-техническаясреда. Относительно открытого акционерногообщества «Харьковский машиностроительный завод «Свет Шахтёра» можно сказать,что научно-технический прогресс не может не влиять на его развитие. Приблагоприятных обстоятельствах завод, обладая всеми необходимыми для этогомощностями, может осуществлять инновационную деятельность, совершенствоватьсвою продукцию, внедрять новую технику повышенного качества, производить новыевиды продукции. Хотя наиболее активно технические нововведения будутосуществляться в направлениях совершенствования производственного процесса,товаров и процедур обслуживания, меньше – в направлении создания инноваций,даже не смотря на то, что это могло бы повысить спрос среди потенциальныхпокупателей.

Дляобеспечения таких действий будут использоваться исключительно мощностипредприятия, в этой сфере работают конструкторские организации, внесенные вчисло научных учреждений, которые входят в организационную структуру завода.

Работав указанном направлении поможет организации сохранить и расширить свои позициина рынке, увеличить возможности экспорта товаров за рубеж, повыситьконкурентоспособность своей продукции.

Демографическаясреда. Учитывая, что предлагаемыйассортимент товаров ОАО «Свет Шахтёра» не рассчитан на массовое потребление,объём его продаж на прямую не зависит от демографической ситуации в стране.

Являясьпризнанным центром научно-технического развития как Слобожанщины, так и Украины,Харьков в состоянии полностью обеспечивать производство, осуществляемое напредприятии «Свет Шахтёра», квалифицированными кадрами всех необходимыхспециальностей.

Всепроизводственные подразделения завода находятся в Харькове и обеспечиваютсятрудовыми ресурсами города или пригорода.

Культурнаясреда. Завод ОАО «Свет Шахтёра»поддерживает высококультурные ценности украинского общества и содействует ихразвитию в силу своих возможностей. В этой сфере работает подведомственныйпредприятию дом культуры.

Моральнымдолгом руководства является так же поддержание здоровья и здорового образажизни своих работников. Это обеспечивается за счёт работы подведомственныхпредприятию баз отдыха, детских оздоровительных лагерей, спортивных площадок истадиона а так же собственной медико-санитарной части.

Дляоблегчения положения работников, имеющих детей, а так же для организациидошкольного воспитания и обучения детей работает заводской датский сад.

2.2 Анализ влияния факторовмикросреды

 

Поставщикиорганизации. Используемые в производствеполуфабрикаты частично производятся на заводе из сырья, закупаемого удобывающих предприятий. Качество закупаемого сырья удовлетворяет потребностямзавода и не ниже мировых показателей. Затраты на закупку сырья составляют лишьмалую часть затрат на производство.

Частичнозавод закупает комплектующие в таких украинских заводах, как Свердловскиймашиностроительных завод

В целоморганизация от поставщиков зависит в небольшой степени.

Посредникиорганизации. Оптовыми продажамипроизведенной профильной продукции занимаются специально предназначенные дляэтого отделы предприятия. Возможность розничной торговли для профильнойпродукции не предусмотрена.

Впосредниках ОАО «Свет Шахтёра» нуждается только относительно производимых назаводе товаров народного потребления. Предприятие осуществляет оптовые поставкитаких товаров магазинам, оптовые и мелкооптовые поставки частнымпредпринимателям.

Посколькупосредники участвуют в сбыте только побочной продукции, они не могут никакповлиять на работу организации и достижение ею своих целей. ОАО «Свет Шахтёра»от посредников не зависит.

Клиентыорганизации. Территориально основныеклиенты организации – угледобывающие шахты – в Украине расположены на востокестраны (Донецкая, Луганская и Днепропетровская области), во Львовской области атак же в России и Белоруссии. Такие шахты имеют разные формы собственности,разный уровень рентабельности и не все из них могут оставаться постояннымипокупателями продукции завода «Свет Шахтёра».

Несмотряна это среди предприятий добывающей отрасли еще со времён СССР сложилсяопределённый контингент предприятий, которые являются постоянными покупателямипродукции «Свет Шахтёра». В данное время предприятие строит свои отношения сними на принципах рыночной экономики.

Информацияоб основных характеристиках потребителей продукции и услуг предприятия порегионам Украины и внешним рынкам приведена в таблице.

Таблица 3.– Потребители продукции и услуг ОАО «Свет Шахтёра»

Наименование продукции Доля в общем объёме реализации (по регионам),% Украина Страны СНГ и Балтии Страны дальнего зарубежья Всего: 97.972 2.028 0.000 Другие товары 98.954 1.046 0.000 Шахтные конвейеры 97.685 2.315 0.000

Конкурентыорганизации. Конкуренты организации могутсущественно влиять на реализацию ею своих основных целей, поэтому чрезвычайноважно изучение этого сектора микросреды.

Продукцию,аналогичную выпускаемой на заводе «Свет Шахтёра», освоили заводы России«Анжеромаш», Юргинский машиностроительный завод, Скопинский машиностроительныйзавод. В последнее время быстро растёт конкуренция продукции завода со стороныукраинских заводов. Имеет место конкуренция и со стороны предприятий Германии иПольши.

Стоитособенно отметить конкуренцию, которую всё больше испытывает завод по составнымчастям скребковых конвейеров. Навесное оснащение конвейеров фактическивыпускает Свердловский машиностроительный завод и поставляет ОАО «Свет Шахтёра»и другим предприятиям и шахтам как комплектующие изделия. Скребки,соединительные звенья цепочек поставляет на рынок ЗАО «Артёмовскиймашиностроительный завод «ВИСТЕК» и фирма «Тиле»(Германия), а так жесоединительные звенья цепей производит ОАО «Мотор Сечь». Головныеаккумуляторные светильники поставляют на рынок так же консорциум «Укрбат», производственноеобъединение «Электроточприбор», ОАО «Прокоповский завод шахтной автоматики»,ОАО «Импульс», Россия (см. Приложение Б. Табл. Пофакторное сравнениеконкурентов).

Какправило продукция конкурентов, уступая в качестве продукции ОАО «Свет Шахтёра»,поставляется на рынок по более низким ценам, что в условиях недостаткафинансовых средств у потребителей, значительно обостряет ценовую конкуренцию нарынке.


3. Миссия ицели организации3.1 Миссия организации

Официальнойформулировки миссии предприятия ОАО «Свет Шахтёра» не существует. Но, как и налюбом предприятии, на этом заводе миссия существует. Признаки этого можнопроследить в действиях и планировании действий организации.

Отсутствиеформулировки миссии предприятия – это одна из существенных ошибок руководствазавода, так как она отражает предназначение предприятия, потребности,удовлетворяемые результатами работы предприятия. Эту шубку можно исправитьтезисной формулировкой состояния организации, не являющегося конечным желаемым,а выражающим лишь причины деятельности предприятия.

Ø  ОАО «Свет Шахтёра» видит себязначительный участником процесса восстановления украинской добывающейпромышленности, и концентрирует свои усилия на совершенствовании своейпродукции и улучшении качества поставляемых потребителю товаров.

Ø  ОАО «Свет Шахтёра» считает, чтовозрождение угольной отрасли в Украине станет толчком во всеобщем развитиипромышленности страны, и потому прикладывает все возможные усилия дляобеспечения потребительского отрасли всеми необходимымиматериально-техническими средствами.

Ø  ОАО «Свет Шахтёра» стремиться всегдаулучшать качество своей продукции, совершенствовать её для обеспечения угольнойпромышленности Украины наиболее современными, технологичными иконкурентоспособными средствами производства.

Ø  ОАО «Свет Шахтёра»единственнойценностью для себя процветающую украинскую экономику, а поскольку сегментугольной отрасли в ней достаточно велик, именно его возрождение – одна из основныхцелей организации.

3.2 Цели организации

Основнаяцель предприятия ОАО «Харьковский машиностроительный завод «Свет Шахтёра» –стабилизация и улучшение финансового положения завода. Для её осуществлениябудет осуществляться реализация следующих промежуточных целей:

1         Уменьшение дебиторскойзадолженности предприятию;

2         Не допущение снижения объёмовпроизводства;

3         Повышение качества существующейпродукции;

4         Усовершенствование выпускаемойпродукции;

5         Установление уровня цен в соответствиис конкуренцией;

6         Выпуск на рынок новых видовпродукции;

7         Повышение контролируемой долирынка;

8         Поддержание надлежащихсоциально-бытовых условий работы сотрудников акционерного общества.


4. Анализ сильных и слабых сторон организации

Сильные стороны

Слабые стороны

·     Наличие давно завоёванной доли рынка и постоянных покупателей;

·     Накоплен уникальный опыт в области проектирования продукции и разработки технологий её изготовления;

·     Завод владеет большим объёмом информации об опыте эксплуатации шахтных скребковых конвейеров разных типов;

·     Силами сотрудников выполнены масштабные научные исследования, проведены испытания конвейеров и их составляющих частей;

·     Завод владеет монопольными авторскими правами на большое количество оригинальных инженерных решений и «ноу-хау»;

·     Предприятие зарекомендовало себя как одно из ведущих в данной отрасли как среди предпринимателей, так и в кругах научной и инженерной общественности;

·     Предприятие обладает незапятнанной репутацией;

·     Все договоры по состоянию на 01.01.2005 выполнены.

·     Большой объём накопившейся дебиторской задолженности и отсутствие постоянной тенденции к его уменьшению;

·     Ценовая конкуренция со стороны украинских предприятий в их пользу;

·     Неплатёжеспособность потребителей профильной продукции;

·     Большое количество сильных конкурентов в данной отрасли, продающих продукцию по более низким ценам;

·     Устаревание существующего ассортимента выпускаемой на заводе продукции;

·     Физический и моральный износ более чем половины всех основных фондов предприятия;

·     Наличие штрафов за нарушение налогового законодательства на сумму 291 тыс. грн.;

·     Ограничение возможностей технического развития при использовании принципа самостоятельного финансирования;

 
4.1 Анализ внешних возможностей и опасностей

Возможности

Угрозы

–  Мощности предприятия позволяют проводить совершенствование выпускаемой продукции, повышать её качество;

–  Мощности предприятия дают возможность внедрять новые технологии и выпускать новые виды продукции;

–  Предприятие стабильно удерживает лидерство в качестве продукции, которое превосходит качество продукции конкурентов;

–  Высокоорганизованный производственный цикл и качественные комплектующие обеспечивают минимизацию отказов изделий;

–  Развитая и стабильно работающая инфраструктура делает приемлемой как деятельность организации, так и облегчает условия жизни персонала.

–  Тяжёлое экономическое состояние угольной промышленности, как основного потребителя;

–  Предыдущее так же усугубляется нежеланием властей принимать меры в направлении улучшения положения;

–  Более широкие возможности конкурентов в сфере нововведений, что грозит потерей части доли рынка;

–  Вероятность роста цен на используемые в производстве сырьё и покупные комплектующие в ближайшей перспективе;

–  Увеличение вероятности нестабильности в законодательстве страны в свете политических изменений;

–  Постоянные непредсказуемые колебания обменного курса иностранных валют и гривны;

4.2 Матрица SWOT

 

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

Редкий опыт разработки продукции, разработки технологий её изготовления, используя мощности предприятия, а так же объём информации об опыте эксплуатации шахтных скребковых конвейеров, масштабные научные исследования, проведенные испытания позволяют совершенствовать выпускаемую продукцию, повышать её качество и внедрять в производство новые виды продукции, от чего может возрасти спрос. Указанные факторы позволяют создать мощную информационную базу, позволяющую торговать информацией, осуществлять заказы на выполнение кардинально новых услуг – консультаций по использованию и обучения работе с оборудованием.

Нелегкое экономическое положение угольной промышленности, как основного потребителя товаров, выпускаемых «Свет Шахтёра», а так же возможность роста цен на сырьё, материалы и покупные комплектующие из-за нестабильности множества важных факторов ставит по угрозу возможность достижения целей организации.

Высокий уровень ценовой конкуренции может заставить предприятие снизить цену, что повлечёт за собой потери прибыли организацией.

Слабые стороны

Недостаток финансовых средств не даёт возможности обновлять материально-техническую базу предприятия, что может в скором времени негативно сказаться на качестве выпускаемой им продукции;

Отсутствие невыполненных контрактов может стать временным явлением, так как из-за повышения цен на материалы и сырьё, предприятие может не справляться с осуществлением необходимых закупок для производства необходимых товаров.

Государство выделяет мало средств на развитие как угольной, так и машиностроительной отрасли, поддержание принципа самофинансирования высокая вероятность роста цен на закупаемые материалы и комплектующие может привести к серьёзным убыткам на предприятии.

Так же это отдаляет перспективу, в которой предприятие могло бы постоять за себя при реализации конкурентами своей возможности выпуска новой продукции на рынок горнодобывающей промышленности.


5. Функциональныестратегии развития

Стратегия,выбранная для предприятия ОАО «Харьковский машиностроительный завод «СветШахтёра», направлена на достижение данным предприятием финансовой стабильностии улучшение финансовых показателей. Для её осуществления этой стратегиируководству предприятия необходимо придерживаться следующих основных положенийи как можно точнее выполнять поставленные задачи:

1)   Добиваться постепенного постоянногоуменьшения дебиторской задолженности до полного её исчезновения. Для выполненияэтого можно разработать ряд специальных программ и предложений клиентам,имеющим задолженность, по возврату средств на льготных условиях либо врассрочку с выплатой небольших процентов, а так же, в случае не действенностиэтих мер – взыскание долга в судебном порядке с возвратом причинённого ущерба;

2)   Ни в коем случае не допускатьснижения объёмов производства, используя все пригодные для этого ресурсы, но вразумных пределах.

3)   Всячески стараться расширять рынкисбыта своей продукции за счёт проведения более гибкой ценовой стратегии, но неснижая цену, так же за счёт формирования собственного бренда, для чего ужеимеется достаточно предпосылок, расширение ассортимента продукции за счётимеющихся мощностей.

4)   Расширение рекламной стратегии, чтотак же могло бы увеличить рынок сбыта. Это возможно при принятии участия впрофильных и общих промышленных выставках, осуществлении нового подхода кработе с клиентами, эффективном размещении рекламы.

5)   Осуществление инвестиционныхопераций поможет преумножить прибыли. Это можно осуществить за счётэффективного размещения имеющихся нераспределённых прибылей.

Благодаряреализации такой модели планируемых действий предприятия станет возможнымдостижение его основной цели.


Заключение

Вданном курсовом проекте, темой которого выбрана «Обеспечение финансовойустойчивости предприятия для решения его стратегических задач», рассматриваласьдеятельность одного из харьковских ведущих в своей отрасли машиностроительныхпредприятий ОАО «Харьковский машиностроительный завод «Свет Шахтёра». Как и всепредприятия многих отраслей тяжёлой промышленности, данное претерпевает большиетрудности как в работе так и в реализации своих стратегических целей.

Основнойцелью курсового проекта было заявлено отыскание и проработка наиболее эффективнойстратегии, позволяющей обеспечить финансовую устойчивость для решениястратегических задач завода. Такая стратегия была найдена и в полном объёмеизложена.

Подводяитоги данной работы можно сделать вывод о том, что любое, даже самоенеблагоприятное состояние предприятие преодолимо при использовании эффективногоменеджмента, направленного на достижение чётко выраженных целей.


Списокиспользованных источников

1.  Ансофф И. Стратегическое управление:Учеб. Пособие: Перевод с англ. – М.: 1989, 456 с.

2.  Герасимов В. В. Ценовая политика фирмы.– С.-П.: Финстатинформ, 1995, 192 с.

3.  Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры.Практика и принципы. – М.: Бук, 1996, 324 с.

4.  Ковалев. В. Финансовый анализ. – М.:ФиС, 1997, 512 с.

5.  Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Центр, 1992, 600 с.

6.  Обер-Кире Дж. Управление предприятием:Пер. с франц. – М.: Сирии, 1997 257 с.

7.  Производственная структурапромышленного предприятия. – К.: Техника, 1991, 365 с.

8.  Фатхутдинов Р.А. Производственныйменеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и Биржи, ЮПИТИ. – 1997, 447 с.


Приложение А

/>



Приложение Б

Сравнение конкурентов по факторам

/>Предприятие

Фактор

«Свет Шахтёра»

(Харьков)

«Вистек» (Артёмовск) Юргинский машзавод (Россия) Анжероммаш (Россия) «Тиле» (Германия) Цена за единицу изделия

5

4

3

3

2

Технология

5

4

4

4

4

Внедрение инноваций

4

4

4

4

5

Качество товара

5

3

4

4

5

Производствен-ный цикл

5

3

5

4

5

Уровень специализации продукции

5

5

5

5

4

Опыт работы на рынке

5

4

4

5

5

Уровень послепродажного обслуживание

5

4

4

5

5

Объёмы производства

5

4

4

5

5

Размещение производства

5

5

5

4

4

Потенциальная мощность предприятия

5

4

4

4

4

еще рефераты
Еще работы по менеджменту