Реферат: Инновационный менеджмент

Курслекций по

“Инновационномуменеджменту”

(к.т.н.Старовойтенко О.А.)

Москва 2007 –2008 гг.

Раздел 1.Методологические основы управления инновационной деятельностью

Тема 1. Объективная необходимостьнововведений как особой науки – инновационного менеджмента.

Лекция № 1

(к.т.н. Старовойтенко О.А.)

План

1.1 Понятие процессовфункционирования и развития производства.

1.2 Классификацияинноваций.

1.3 Стадии управленияинновационным проектом.

1.4 Сущность инновационногоменеджмента как процесса управления инновациями (новшествами, нововведениями)при их создании, освоении и распространении.

1.5 Функции менеджера в сфереинновационной деятельности.

1.1.Понятие процессов функционирования и развития производства

Любоепроизводство включает в себя два взаимосвязанных процесса: процессфункционирования и процесс развития.

Дляуправления процессом функционирования производства необходимо его постоянновозобновлять и поддерживать в предусмотренном стандартами и техническимиусловиями состоянии, обеспечивать ритмичный выпуск продукции определенногокачества, ее доставку потребителям, хранение и реализацию.

Управление процессомразвития производства имеет целью изменение его состояния, преобразование егодо заранее намеченного уровня, соответствующего или превышающего высшие мировыедостижения. В основе управления развитием лежат нововведения или инновации.

Инновация – форма управляемого развития ужесуществующих систем: процесс в ходе, которого изобретение или открытиедоводится до стадии практического применения и начинает давать экономическийэффект, обеспечивает новое приложение научно-технических знаний, обеспечивающихрыночный успех.

Нововведение (innovation)– запуск в производство нового продукта, внедрение нового производственногометода или применение новой формы организации бизнеса. Принято считать чтопонятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovation.Буквальный перевод с английского означает «введение новаций», или в нашемпонимании этого слова, «введение новшеств».

Под новшеством понимаетсяновый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русскоесловосочетание «нововведение», в буквальном смысле «введение нового», означаетпроцесс использования новшества.

Таким образом, с моментапринятия к рассмотрению новшество приобретает новое качество – становитсянововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принятоназывать процессом коммерциализации. Период между появлением новшества ивоплощением его в нововведение (инновация) называется инновационным лагом [1].

В дальнейшем, мыприсоединяется к определению понятия «инновация» как результату творческойдеятельности, направленной на получение социально-экономического эффекта впроцессе создания производства и распространения принципиально новойконкурентоспособной продукции, технологии и новых методов организациипроизводства.

Организацияинновационных процессов осуществляется инновационными менеджерами. Винновационном менеджменте можно выделить практическую и научную составляющие.Практическая составляющая проявляется в осуществлении конкретных управленческихдействий в той или иной сфере производства, в основе которых, также как и внаучной сфере, лежат определенная методология, понятийный аппарат, приемы, тоесть разработки в инновационном менеджменте невозможны без научнойсоставляющей.

Изучением закономерностейразвития инновационных процессов занимается наука инноватика.

Инновационный процессбазируется на инновационной деятельности общества и всегда связан с переходом вкачественно иное состояние системы, или структуры, или производства, с ревизиейустаревших норм и положений, а зачастую и их полным пересмотром на основе новыхдостижений интеллектуального труда в этой области. То есть, инновационныйпроцесс предполагает включение новых параметров или характеристик готовогопродукта в сферу потребления, а также новых технологий, способствующихпроизводству этого продукта.

Инновационный процесссхематично представляется в следующем виде: (рис. 1) [2].

/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> <td/>

Инновационный процесс

/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> Инновационная деятельность <td/> Инновационное решение

Рис. 1. Структураинновационного процесса

Инновационнаядеятельность субъектов хозяйствования характеризуется инновационной активностьюи может быть измерена показателем Какт, рассчитанным по формуле:

К в.н.

Какт = —,где:

К о.н.

Какт. – коэффициентинновационной активности;

К в.н. — количествовнедренных нововведений за отчетный период;

К о.н. — общее количествооткрытых нововведений, зарегистрирован-ных, запатентованных нововведений смомента создания общественно-государственной формации.

1.2.Классификация инноваций

Инновацииимеют различные формы: технические, технологические, организационные,социально-экономические.

Существуют различныеклассификации групп инноваций [3,4,5] которые различаются по:

* сфере приложения –научно-технические, организационно-экономические и социально-культурные;

* характеруудовлетворяемых потребностей – создающие новые потребности и развивающие существующие;

* предмету приложения –инновация — продукт, инновация – процесс, инновация – сервис, инновации –рынки;

· степенирадикальности – базисные, системные, улучшающиеся, псевдоинновации;

· глубине изменений– регенерирование первоначальных свойств, количественные изменения, группировкачастей системы, адаптивные изменения, новый вариант, новое поколение, новыйвид, новый род;

· причинамвозникновения – стратегические и реактивные (адаптивные);

· характерувоздействия на рыночно — технологические возможности фирмы – архитектурные,революционные, нишесоздающие, регулярные;

· масштабамраспространения – применяемые в одной отрасли и применяемые во всех или многихотраслях;

· роли в процессепроизводства – основные и дополняющие;

· характеру связи снаучным знанием – восходящие и нисходящие. Первые две группы инноваций ненуждаются в объяснении. Остальные группы и входящие в них инновации имеютследующее содержание.

Инновация — продукт – этоновшество, имеющее физическую форму готового, принципиально нового илиусовершенствованного изделия, которое выходит в этой форме (прежде всего вформе товара) за пределы предприятия. Этот тип инноваций требует значительныхинвестиций, так как разработка продуктов предполагает проведение НИОКР,разработку инноваций-процессов.

Инновация-процесс – этотехническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающеестоимость производства существующего продукта, Данные инновации менерискованны, чем продуктовые, а в ряде случаев являются и менее капиталоемкими.

Инновация-сервис –инновация, связанная с обслуживанием процессов использования продукта запределами предприятия (например, программное обеспечение компьютеров).

Инновации – продукты иинновации — процессы тесно связаны друг с другом и могут переходить друг вдруга (на примере инноваций-процессов, выраженных в технологическомоборудовании для внутренних нужд и их трансформацией в видеинноваций-продуктов, продающихся за пределы предприятия).

Для следующего срезаклассификации инноваций:

Базисные инновации – этоинновации, возникшие на базе крупных изобретений, кладущие начало новым, ранеенеизвестным продуктам или процессам, основанным на новых научных принципах(паровая машина, электричество, атомная энергетика, вакуумная трубка,транзистор и т.д.). Они требуют наибольших инвестиций, процесс их разработкиявляется длительным, а их коммерциализация приводит к появлению новыхтехнологических укладов.

Системные инновациипредставляют собой новые функции посредством объединения составных частей радикальныхинноваций новыми способами. К системным инновациям можно отнести использованиевакуумной трубки в радио и телекоммуникационных системах, использованиетранзисторов в цифровых электронных технологиях. Первоначально они былипредусмотрены для других целей: вакуумная трубка для телефонных систем, атранзистор – для замены вакуумной трубки.

Улучшающие инновации –это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Улучшающиеинновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложениярадикальных и системных инноваций. Например, изобретение вакуумной трубкипотребовало улучшений по созданию вакуума, прежде чем она стала компонентомтелефона. Тысячи инноваций были произведены по улучшению транзистора, на основекоторых были созданы интегральные схемы, большие и сверхбольшие ИС.

Псевдоинновации – этовнешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению ихпотребительских характеристик.

Следующий срезклассификации инноваций – по глубине вносимых изменений, (для прослеживанияпереходов от инноваций низкого уровня к инновациям более высокого уровня) можетбыть рассмотрен в рамках следующей внутренней классификации:

Инновации нулевогопорядка: — регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение иобновление ее существующих функций.

Инновации первогопорядка: — изменение количественных свойств системы.

Инновации второгопорядка: — перегруппировка составных частей системы с целью улучшения еефункционирования.

Инновации третьегопорядка: — адаптивные изменения элементов производственной системы с цельюприспособления друг к другу.

Инновации четвертогопорядка: — новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамкиадаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меняются – происходитнекоторое улучшение их полезных свойств (например, оснащение существующегоэлектровоза более мощным двигателем).

Инновации пятого порядка:- новое поколение: меняются все или большинство свойств системы, но базоваяструктурная концепция сохраняется (например, переход от электродвигателей серииА к серии АИ).

Инновации шестогопорядка: — новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы,первоначальной концепции без изменения функционального принципа (например,возникновение бесчелночного ткацкого станка).

Инновации седьмогопорядка: — новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы илиее части, которое меняет ее функциональный принцип (например, переход кполупроводникам и транзисторам, замена классического железнодорожноготранспорта транспортом на «воздушной подушке»).

Внедрение инноваций можетсказывать влияние на продуктово-технологические и рыночные возможности фирмы.Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. В связи с этим можновыделить четыре типа инноваций: архитектурные, революционные, нишесоздающие ирегулярные.

Архитектурные инновации –это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, атакже рыночно- потребительских связей.

Революционные инновацииприводят к устареванию продуктово-технологических возможностей, но не разрушаютрыночно продуктовые связи. Данный тип инноваций революционизирует традиционныерынки.

Нишесоздающие инновациисохраняют продуктово-технологические возможности, но разрушают существующиерыночно-потребительские связи. Они создают новые рыночные ниши для существующихтехнологий и продуктов.

Регулярные инновацииконсервируют как продуктово-технологические возможности, так и рыночные связи.Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствованиепродуктов и технологий, например, с помощью прирастающих инноваций, которыеприводят к закреплению предприятий на старых рынках.

Последние четыре типаинноваций можно схематично представить в виде следующей таблицы:

Рыночные связи Продуктово-технологические возможности Сохранение Регулярные Революционные Разрушение Нишеобразующие Архитектурные

Следующий классинноваций:

Стратегические инновации– это инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью полученияконкурентных преимуществ в перспективе.

Реактивные инновации –это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения,осуществленные конкурентом, т.е. эти инновации фирма вынуждена произвести вследза конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынках.

По масштабамраспространения:

Применяемые в однойотрасли на всех предприятиях, производящих однородный продукт.

Применяемые во всехотраслях народного хозяйства.

По роли в процессепроизводства:

Основные продуктовыеинновации – создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей.

Дополняющиепродуктовые инновации – расширяют рынок в соответствующих областях. Основныетехнологические инновации составляют базис крупных технологических систем, адополнительные технологические инновации развивают имеющие базисные технологии.

Восходящие инновациисоздаются на основе новых научных знаний.

Нисходящие инновацииимеют в своей основе имеющуюся базу знаний и их коммерциализацию.

Типизация инновацийпозволяет:

· осуществлять«привязку» к типу инноваций того или иного типа стратегии, иными словами – типинновационной стратегии любого уровня зависит от преобладающего типа инноваций;

· конструироватьэкономические механизмы и организационные формы управления в зависимости оттипа инноваций;

· определятьположение, формы реализации и продвижения на рынке, которые неодинаковы дляразличных типов инноваций.

1.3.Стадии управления инновационным проектом

Выделяют четыре стадииуправления ИП (на предмет технической осуществимости).

Первая концептуальнаястадия, имеющая целью демонстрацию уровня и внедренческого потенциала концепциинового продукта, должна завершиться следующими результатами:

- описание концепции;

- переченьпланируемых технических характеристик и перспективных целей концепции;

- предварительныеоценки потенциальных препятствий для разработки, производства и сбыта новогопродукта.

(Для этого необходимаследующая информация: по поиску и отбору научных идей, требований потребителейк продукции, услуге, тенденции развития рынка, анализ конкуренции и т.д.)

Результаты информационныхисследований позволяют выявить следующие факторы, определяющие принятиеуправленческого решения:

— разумность основныхположений, на которых базируется практическое применение концепции;

— значимость концепциидля предприятия, в частности, и национальной экономики в целом;

— соответствие концепциихарактеру производственного опыта предприятия, технологическим, ресурсным ивременным возможностям;

— наличие потенциальныхзаказчиков;

— преодолимостьпотенциальных производственных и рыночных барьеров.

Вторая стадия ИП –проверка технической осуществимости – имеет целью подтверждение планируемыххарактеристик нового продукта, услуги и отсутствие технических илиэкономических препятствий к его внедрению, которые не могут быть преодолены.

Результатами работыявляются:

- стендовые модели или макеты;

- характеристики действующихлабораторных моделей;

— предварительныепланы дальнейшей разработки, включающие в себя оценки затрат на продукт,услугу, предполагаемую стратегию маркетинга, оценки экологической безопасностии планов производства.

Если первая стадиясостоит в основном из информационных исследований, то в другие стадии такиеисследования входят обязательным компонентом, без которого любые эксперименты ирасчеты не могут быть достаточными для принятия последующих решений.

На второй стадии проводятся,в частности, следующие информационные исследования: оценка технического уровнянового продукта; экспертиза нового продукта на патентную чистоту; исследованиепатентоспособности новых технических решений; исследование экологичности новогопродукта; стоимостная оценка технологии производства нового продукта.

Факторы дляпринятия управленческого решения о целесообразности перехода к следующейстадии:

— техническаяосуществимость;

- потенциальнаябезопасность и экологичность;

- оценка возможныхзатрат:

- наличиепатентно-правовой охраны;

- возможностьнарушения чьих-либо патентных прав;

- предполагаемаястратегия маркетинга. Третья стадия реализации ИП – разработка, имеет цельюподтвердить, будет ли новый продукт иметь заявленные параметры (выводы делаютсяна основе испытаний технического прототипа или опытного технологи-ческогопроцесса). Результатам работы являются:

- характеристикиосновных материалов и комплектующих, необходимых для достижения намеченныхэксплуатационных и коммерческих целей;

- эксплуатационныехарактеристики опытного технологического процесса либо технического прототипа,пригодных для воспроизводства в дальнейшем в увеличенном масштабе;

- методыпроизводства с указанием требуемых основных материалов и технологическихпроцессов;

- условияэксплуатационной безопасности и экологичности;

- уточненнаястратегия маркетинга с оценкой издержек предполагаемого полномасштабного производства.

На этой стадиипроводятся следующие информационные исследования: оценка технического уровнянового продукта; экспертиза нового продукта на патентную чистоту; исследованиепатентоспособности новых технических решений; исследование потенциального спросаи объема продаж.

Факторы дляпринятия управленческого решения на третьей стадии реализации инновационногопроекта:

- соответствие полученныхэксплуатационных характеристик техническому прототипу, техническим требованиям;

- потенциальная безопасность иэкологичность;

- оценка затрат на производство опытнойпартии;

- наличие патентно-правовой защиты;

- возможностьнарушения чьих-либо патентных прав;

- возможностьзарубежного патентования;

- планируемая стратегия маркетинга. (Наличиескрытой информации (ноу-хау) значительно повышает ценность коммерциализируемойтехнологии в сочетании с патентами)

Четвертая стадия ИП –подготовка производства и рынка – имеет целью разработку промышленнойтехнологии и оценку рыночной пригодности нового продукта путем производства,испытания, сертификации и пробных продаж опытного образца (опытной партии) и/илитехнологического процесса. Результатами работы являются:

- эксплуатационные характеристикинового продукта и технологического процесса для его изготовления;

- данные о производстве новогопродукта;

- сертификация нового продукта;

- перечень поставщиков материалов,комплектующих, узлов, агрегатов;

- данные о производственной иэкологической безопасности;

- данные о пробных продажах новойпродукции;

- планы гарантийного и техническогообслуживания;

- планы производства запасных частей.

На четвертойстадии продолжаются информационные исследования, которые проводились напредыдущей стадии ИП: оценка технического уровня нового продукта; экспертизанового продукта на патентную чистоту; исследование патентоспособности новыхтехнических решений; исследование потенциального спроса и объема проекта.

Факторы дляпринятия управленческого решения о промышленной и рыночной применимости:

- приемлемостьпроизводственной технологии, а также расчетов соотношения цены и себестоимости;

- приемлемость сроков бюджета монтажныхработ;

- работоспособностьпроцесса при полномасштабном производстве;

— соответствие отраслевымстандартам безопасности, охраны труда и т.п.

В начале четвертой стадиипринимаются решения об участии в выставках, зарубежном патентовании и т.д.

1.4Сущность инновационного менеджмента как процесса управления инновациями(новшествами, нововведениями) при их создании, освоении и распространении

До серединыХХ века развитие соответствующих отраслей было объектом изучения отраслевыхэкономик (промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта ипр.). Однако, по мере усложнения происходящих научно-технических иорганизационно-информативных изменений в обществе и производстве нововведениястали объектом изучения особой науки — инновационного менеджмента.

Инновационныйменеджмент — это межотраслевая экономическая дисциплина, изучающая процесссоздания, освоения и распространения нововведений различной природы и сложностикак части единого системного цикла: “научные исследования — техника итехнология — производство — сбыт — обслуживание — инвестиции”.

Ее объектомявляется, прежде всего, не производственная, а научная и инженернаядеятельность.

Стэндфордскимнаучно-исследовательским институтом предложена следующая классификацияотдельных стадий (фаз) создания и коммерциализации новшеств:

* фаза открытия – период,предшествующий изобретению; это стадия научных исследований;

· фаза творчества — период между открытием и изобретением; это стадия прикладных исследований;

· фаза воплощения –период между изобретением и началом разработок в широких масштабах;

· фаза разработки –время, необходимое для разработки; это стадия проведения опытно конструкторскихработ;

· циклытехнологических нововведений в конкретных областях;

· деловые циклы –циклы принятия нововведения потребителем.

Даннаяклассификация совершенно отчетливо подтверждает, что новшество, внедренное впрактику, преломленное через систему научных действий, приобретает статусинновации.

Научная деятельностьсвязана с получением новых знаний о законах развития природы, общества и самогочеловека, с хранением этих знаний и их распространением, а также с организациейвзаимодействия между различными отраслями и областями знаний.

Инженерная деятельностьсвязана с применением имеющихся знаний для создания новой техники и новыхтехнологий и для управления процессами их создания, эксплуатации ираспространения.

Научную и инженернуюдеятельность объединяет информационная деятельность, то есть получение,передача, обработка, хранение и предоставление различных сведений потребителям.

Создание иосвоение нововведений становится все более сложным делом, управление которымтребует особых профессиональных знаний, так как всякое нововведение неизбежнонарушает налаженное функционирование производства, его сложившиеся технические,организационные и социальные связи и пропорции.

Создание иосвоение нововведений становится особой сферой трудовой деятельности, частьюинфраструктуры общества в масштабах всего народного хозяйства и регионов(академическая и вузовская наука), отраслей (отраслевая наука) и предприятий (здесьслужба управления развитием производства все чаще организационно отделяется,обособляется и централизуется в рамках объединения).

Нововведениянуждаются в особых, только им присущих, формах и методах управления. В сференововведений преобладает умственный труд, связанный с созданием нового. Труд всфере нововведений носит всеобщий характер, так как всякое открытие илиизобретение опирается на труд предшественников и кооперируется ссовременниками.

Количество труда,требуемое для получения определенного результата в сфере нововведений являетсянеопределенным, носит вероятностный характер. Результат также имеетвероятностный характер, он зависит не только от суммы ассигнований, но, впервую очередь, от квалификации и способности исследователей.

1.5.Функции менеджера в сфере инновационной деятельности

Инновационный менеджментпредполагает выполнение менеджером следующих функций:

1) прогнозированиевозможных направлений внедрения инноваций в рамках предполагаемой стратегииразвития производства. Оценка научно-практической значимости предлагаемыхнововведений;

2) предварительная оценкавыбора возможных вариантов инноваций на основе стоимостных оценок исходя изнормативных сроков их внедрения;

3) планирование внедрениясистемы инноваций для получения нового качественного состояния объекта, где онидолжны внедряться;

4) переквалификация,подбор и расстановка кадров для каждого нового ИП или его части;

5) организация внедрениясистемы ИП, определение порядка внедрения ИП;

6) учет состояния,порядка внедрения, механизма расходования финансовых средств и т.д. по каждомуИП;

7) контроль внедренияутвержденных ИП;

8) стимулированиеактивности участников внедрения ИП;

9) регулирование процессанормативного внедрения инноваций для конкретного объекта;

10) координация процессовфинансового обеспечения процедур внедрения ИП;

11) анализорганизационного, программного, информационного, финансово – экономическогосостояния внедренных ИП с целью достижения выбранной стратегии развития объекта.

Главной задачей менеджераявляется разрешение противоречий между наукой и производством. Наукаориентирована на постоянное обновление знаний, а производство, сбыт — стремятсяк стабильности и устойчивости.

Инновационный менеджментотносится к числу конкретно-экономических дисциплин. Его предметом хотя и неявляется какая-либо отрасль, но применительно к конкретной отрасли менеджердолжен учитывать ее специфические особенности.

Литература

1. Крутик А.Б., Муравьев А.И.Антикризисный менеджмент. – СПб, 2001 – 432 с.: ил, (Серия «Теория и практикаменеджмента»).

2. К.П. Янковский. Введение винновационное предпринимательство. – СПб.: Питер, 2004. — 189 с.: ил. – (Серия«Учебное пособие»).

3. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

4. Аньшин В.М. Инновации и рынок:стратегия, управление, эффективность. М.: ВНТИцентр, 1992.

5. Аньшин В.М. Инновационнаястратегия фирмы. М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1995.

План практических занятий

1. Классификация группинноваций, проявляющаяся в различных отраслях экономики.

2. Особенностиорганизации менеджмента по внедрению ИП в различных отраслях экономики.

3. Ориентировочная очередностьвнедрения инноваций по глубине вносимых изменений в отраслях народногохозяйства

Литература:

3. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

4. Аньшин В.М. Инновации и рынок:стратегия, управление, эффективность. М.: ВНТИцентр, 1992.

5. Аньшин В.М.Инновационная стратегия фирмы. М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1995.

6. Трофилова А.К.Управление инновационным развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика»,2003. — 175 с.

Тема 2.Тенденции и разновидности развития науки, управление развитием производства

Лекции №№ 2-3

План

2.1. Тенденции развитиянауки.

2.2. Циклы и тенденцииразвития производства. Сущность, особенности и этапы научно-техническогоразвития.

2.3. Направлениянаучно-технического развития.

2.4. Направлениятехнологического развития.

2.5. Революция впредметах труда.

2.6. Этапы и формыавтоматизации производства.

2.7. Электронизация иинформатизация производства.

2.8. Сущность, задачи ифункции управления развитием.

2.9. Научно-техническаяполитика и основные черты инновационного менеджмента в условиях регулируемойрыночной экономики.

2.10. Типы инновационныхстратегий.

2.1.Тенденции развития науки

Наука — этосистема знаний человечества об объективных законах развития природы и обществаи одновременно это — деятельность людей по накоплению, систематизации ииспользованию полученных знаний.

Основная тенденцияразвития науки заключается в ее интеграции с прогрессом техники и производства.Различают три стадии этого процесса (интеграции).

1 стадия. В ХVII-XVIIIвв. наука отставала от производства. Наука только объясняла природу явлений,которые уже нашли применение в производстве. Наука была неразрывно связана спроизводством. При этом главными функциями науки были:

а) эмпирическая (сбор,установление, накопление, описание и систематизация фактов);

б) теоретическая(объяснение, обобщение и прогнозирование тенденций и закономерностей).

2 стадия. Наука начинаетдогонять производство, решая задачи параллельно с их реализацией на практике.Происходит отделение науки от производственного труда. Изобретательствостановится особым (специализированным) видом деятельности.

3 стадия. На современномэтапе не наука опирается на производство, а производство на науку. Хотяпроизводство по-прежнему и даже в гораздо большей степени доставляет науке какзадачи, подлежащие решению, так и средства научного труда, однако наука приэтом опережает производство, прогнозирует и определяет его преобразования.Наряду с эмпирической и теоретической функциями получают развитие функциипоиска и обоснования путей практического использования научных достижений.

Следующей за тенденциейинтеграции науки и производства идет тенденция индустриализации науки. Онапроявляется в росте фондовооруженности труда ее работников, в автоматизацииинформационных, вычислительных и проектных работ, в увеличении долиовеществленного труда в затратах на науку.

Третьей тенденциейявляется углубление разделения научного труда. В конце XIX в.специализировалась, отделилась от учреждений общенаучного профиля прикладная(отраслевая) наука, а затем — опытно-конструкторские и проектные разработки.Это разделение труда привело к резкому росту его производительности, ксокращению срока, отделявшего выдвижение научной идеи от ее реализации, допериода творческой жизни одного поколения (15-30 лет).

Расходы на внедрениенаучно-технических достижений ныне в 8-10 раз превышают затраты собственно нанауку. Страна, расходующая 5% национального дохода на развитие науки,должна затрачивать на обновление производства сумму, равную половине вновьсозданной стоимости. Кроме того, усложняются и удорожаются сами исследования.При этом срок их возможного использования в производстве резко сокращается,потому что сокращаются сроки морального износа новой техники и пересмотранаучных концепций. Наука перестала быть даровым ресурсом. Она превратилась внеограниченный, но дорогостоящий ресурс.

Это требует перехода отэкстенсивного (за счет создания новых научных учреждений, роста численностиперсонала, вовлечения ресурсов из других отраслей) к интенсивному развитиюнауки.

4 тенденция. Этосближение наук о природе (естествознание) и об обществе через их связующеезвено — науку о технике в широком смысле, включая ее организацию (технологию).Именно на стыке этих наук происходят наиболее важные открытия.

Развитие наукиосуществляется в двух основных формах: эволюционной и революционной.

Эволюция в науке — этонакопление в течение многих лет новых фактов и знаний в рамках прежних теорий,научных принципов и представлений.

Революция в науке — этокоренная ломка и перестройка ранее установившихся воззрений в данной областинауки, пересмотр ее фундаментальных положений, законов и принципов в результатенакопления новых экспериментальных данных, открытия новых явлений, созданияновой системы понятий и появление новых теоретических выводов, которыепротиворечат прежним.

Современная научнаяреволюция означает переворот не только в содержании отдельных областей знания,но и в средствах и методах научной деятельности в целом, а также в социальнойроли науки. Этот процесс характеризуется следующими особенностями.

Во-первых, измененияодновременно происходят не в одной, а во многих взаимосвязанных областях науки- в физике, химии, биологии, психологии и т.д.

Во-вторых, наблюдаетсябыстрая дифференциация, разделение и одновременно синтез, взаимопроникновениеразличных наук.

В-третьих, складывающаясяструктура научного знания приближается к адекватному отражению структурыокружающего мира.

За рамки отдельных науквышли такие понятия, как “система”, “структура”, “функция”, “норма”,“адаптация”, “надежность”.

В-четвертых, длясовременной науки характерно изменение метода познания: переход от натурныхэкспериментов с конкретными частицами, материалами, предприятиями, процессами ит.д. к исследованию их математических моделей.

В-пятых, углубляетсягуманизация науки. Наука совершает фронтальный поворот в сторону человека,формируется единая наука о человеке, обществе и мышлении, которая ориентируетсяне только на развитие техники, но, прежде всего, на развитие многостороннихспособностей человека, на его воспитание и образование.

Футурологипрогнозируют, а практика второй половины ХХ века подтверждает, что развитиецивилизации в третьем тысячелетии предопределяется состоянием и уровнемиспользования инноваций. В связи с этим важно обратить внимание на тот факт,что кризис, в котором находится Россия, в чистом виде проявился в первуюочередь в сфере науки, использовании ее результатов.

Основными признаками егоявилось противоречие между ростом числа занятых в науке и уровнем использованиярезультатов их инновационных идей и проектов в национальной экономике.

По данным государственнойстатистики, невостребованными оставались в различные периоды от 85 до 95% законченныхнаучных исследований. В начале 90-х годов в доход государства от продажилицензий шло более полумиллиарда долларов, затраты на научные исследования покоторым составляли в пределах 405 миллионов долларов. Сейчас на регистрациюноваций уходит чуть более 20 тысяч долларов в 5-6 западных странах.

Последствия низкогоуровня потребления результатов научно-технического прогресса проявились внедостаточно высокой конкурентоспособности большинства товаров и услуг намировом рынке.

В хозяйственной практикеРоссии весьма незначительно использовался опыт стран, проводивших в течение ХХстолетия целенаправленную инновационную политику, находящуюся под непрерывнымгосударственным протекционизмом.

Инновационнаядеятельность в России длительное время развивалась на основе плановыхцентрализованных методов управления. Характерной чертой инноваций в России былоих приоритетное развитие в военно-промышленном комплексе и ограниченноеиспользование в гражданских отраслях производства.

Как следствие,сформировались предпосылки для снижения побудительных мотивов научныхисследований и для инновационного кризиса. За пять лет (1991-1996 гг.) расходына научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки уменьшились в15-18 раз, а число заявок на изобретения от промышленных предприятийсократилось почти в 8 раз — со 180,5 до 23 тысяч.

А между тем на территорииРоссии в 1995 году было сконцентрировано около 4 тысяч организаций, выполняющихнаучные исследования, из них 424 вуза. В них работали 1,2 млн. специалистов(без учета научно-педагогических работников вузов). Каждый второй, из числанаучных работников, был занят в области технических наук, примерно одна третьиз них работали в вузах.

В этот период каждыйтретий ученый мира был гражданином России, а уровень развития фундаментальныхисследований устойчиво занимал лидирующее положение. По существу, результаты фундаментальныхроссийских исследований плодотворно использовались всем мировым сообществом.

2.2. Циклыи тенденции развития производства

Главной особенностьюразвития производства является цикличность, смена периодов эволюции(модернизации) качественными скачками, революциями. Выделены три формы такогоразвития:

1) смена модели в рамкаходного поколения техники;

2) смена поколений впределах одного направления;

3) появлениепринципиально новых (основанных на научных от- крытиях) направлений.

Циклы развитияпроизводства связаны с изменением его форм организации и управления, методовподготовки кадров. Изменяются экономические свойства нововведений. Припервичной механизации экономия живого труда сопровождалась увеличением затратовеществленного. При обновлении поколений и направлений техники снижаетсяресурсоемкость конечного продукта.

Усложняется структурацикла. На первом этапе требуются крупные капиталовложения в перестройкумашиностроительного комплекса и производства конструкционных материалов. Навтором — преобразуются технология и структура производства у потребителя новыхвидов техники. На третьем — затраты начинают окупаться, здесь особенно важенфирменный ремонт и обслуживание новой техники.

Чем глубжепреобразования, тем больше времени и средств уходит на создание и освоениенововведений, но тем больше эффект на третьей стадии. При этом основные затратынесет машиностроение, а главные результаты получают отрасли, применяющие новуютехнику.

Развитие техники проходитчетыре основных этапа. На первом — техника носит универсальный характер(например, токарный станок, полувагон). Возникает противоречие между растущиммногообразием потребностей (увеличение номенклатуры изделий, родов перевозимыхгрузов) и необходимостью снижения трудоемкости изделия. Разрешение этогопротиворечия приводит ко второму этапу — все более узкой специализации средствтруда, которая является мощным рычагом роста производительности труда, но лишьпри стабильности условий ее применения. Третий этап — создание техническихсистем, состоящих из унифицированных элементов. Универсальность такой системысовершенно иная, чем у токарного станка. Она сочетает гибкость с высокойпроизводительностью.

Четвертый этап – созданиеинтегрированных технических систем, обеспечивающих производство целостныхпродуктов потребления.

2.3.Направления научно-технического развития

Главной особенностьюразвития научно-технического комплекса в рамках третьей научно-техническойреволюции является создание такой жизнеспособной экономики, которая будетиспользовать существенно меньшее количество материалов и энергии.

Сегодняшний моментразвития человеческой цивилизации имеет много отличий, по сравнению спредшествующими периодами. Основные отличия таковы:

- каждый час на земле рождается около10 000 людей;

- избыточнымресурсом в мире стали люди, в то время как природа стала намного беднее;

- увеличивающеесяизвлечение ресурсов, их транспортировка, использование и превращение в отходыпостепенно разрушают естественные запасы капитала;

- для процветаниячеловечества в будущем оно должно более производительно использовать ресурсы иизвлекать в 100 раз больше пользы из каждой единицы энергии, воды, материалов ит.д.

- глобальный потокматериалов ежегодно составляет, приблизительно, 500 млрд. тонн, 98 – 99%которого тратиться впустую и т.д.

Эта нагрузка на природу предопределилаформирование экономики нового типа. Это будет экономика так называемого«естественного капитализма», фундаментальные предложения которого должны развиваться в рамках концепции производительностиресурсов, предполагающей одновременно реализацию интегральных проектов от техническихустройств до производств и отраслей в целом.

Этаконцепция, переориентирующая общество на системное развитие в рамках третьейпромышленной революции, основана на следующих ценностях:

а)устойчивая экономика предполагает сохранение естественного капитала;

б)право на существование имеют только демократические рыночные системыпроизводства, в которых полностью оценены все формы капитала — человеческий,производственный, финансовый и естественный;

в)радикальное увеличение производительности ресурсов превалирует над концепциейпроизводительности труда;

г) человеческоеблагосостояние лучше всего обеспечивается путем увеличения качества и потокажелательных услуг, а не просто увеличением потока денег;

д)экономическая и экологическая устойчивость государства, его процветание иразвитие зависят от восстановления глобальной справедливости распределениядоходов и материального благосостояния;

е)оптимальная долгосрочная установка для развития сферы обслуживания людей основывается,прежде всего, на потребностях людей, а не на потребностях бизнеса.

Указанные ценности могутбыть реализованы четырьмя центральными стратегиями:

1. Радикальное повышение производительности ресурсов.

2. Подражание природе.

3. Развитие экономики сервиса и потоков.

4. Увеличение инвестиций в естественный капитал.

Указанныестратегии находят свое практическое воплощение в следующих шестивзаимодополняемых главных категориях научно-технической деятельности:

- проектирование;

- новые технологии;

- управление;

- корпоративная культура;

- новые процессы;

— экономия материалов. Данныекатегории научно – технического развития входят составной частью в основныенаправления научно-технического развития мировой цивилизации.

Выделяютсяпять основных направлений научно-технического развития:

1) автоматизация иэлектронизация на базе применения компьютеров и роботов, внедрение гибкойтехнологии, позволяющей быстро и эффективно перестраивать производство наизготовление новых образцов продукции;

2) использованиебезотказных и энергосберегающих технологий, развитие биотехнологий;

3) изменения вэнергетическом обеспечении (новейшие атомные реакторы, управляемый термоядерныйсинтез, другие альтернативные источники энергии — энергия водорода, ветра,солнца, морских волн, геотермальных источников, применение плазменнойтехнологии), позволяющие кардинально уменьшить энергопотребление;

4) получение материалов сзаранее заданными свойствами: благодаря применению консервативного элемента — предметов труда — материалы превращаются в один из наиболее динамичных и новыхвидов, в частности

— материалы с замкнутымициклами использования в рамках концепции долгоживущих материалов;

— группы материалов,заменяющие ранее существующие;

5) развитие человека какглавной производительной силы общества на базе перестройки общего ипрофессионального образования: активизация человеческого фактора в управлениипроизводством, использование достижений не только технических наук, но и наук очеловеке (социальная психология, психология труда и обучения, социология,физиология труда, эргономика и т.д.) для согласования физических и психическихвозможностей, а также социальных потребностей человека со свойствамитехнических и организационных систем.

Все направлениянаучно-технического развития взаимосвязаны. Современная технология немыслимабез автоматизации. С другой стороны, автоматизация наиболее эффективна не путемоснащения новыми управляющими устройствами обычных машин, а применительно кбезмашинному производству, немеханической технологии.

2.4.Направления технологического развития

Технологическое развитие связанос переходом от преимущественно механической обработки предметов труда ккомплексному использованию многообразных сложных форм движения материи,особенно в областях физических, химических и биологических процессов.Глобальное направление, как уже отмечалось, состоит в реализации интегральных проектов от технических устройств до производстви отраслей в целом.

Технология определяет нетолько порядок выполнения операций, но и выбор предметов труда, средстввоздействия на них, оснащение производства оборудованием, инструментом,средствами контроля, способы сочетания личностного и вещественных элементовпроизводства во времени и пространстве, содержание труда, отношенияпроизводства с окружающей средой. Поэтому освоение принципиально новыхтехнологий является одновременно и следствием и предпосылкой эффективногоиспользования новых средств и предметов труда.

Во-первых, речь идет опереходе от дискретных (прерывных) многооперационных процессов, которые могутразвиваться лишь по линии все большего дробления операций — к малооперационными зачастую непрерывным процессам. Так, в машиностроении развитие технологиисвязывается ныне не только и не столько с ростом мощностей и рабочих скоростей,сколько с переходом к обрабатывающим центрам и агрегатным станкам. В легкойпромышленности изготовление изделий из нетканых материалов включает всегонесколько операций вместо 300-400 по традиционной технологии (выращиваниеволокна, его очистка, мойка, прядение, ткачество, отделка, пошив).

Во-вторых, механическаяобработка предметов труда уступает место непрерывным физико-химическим ибиологическим процессам: геотехнология добычи полезных ископаемых, гидро-,газо- и светоэкструзия, вибрационная обработка, бездоменная и порошковаяметаллургия на основе прямого восстановления железа, безверетенное прядение,бесчелночное ткачество, получение готовых изделий методами точной пластическойдеформации.

В-третьих, начинаетсяпереход к замкнутым технологическим схемам с полной переработкой полупродуктов(безотходная технология).

В-четвертых,использование экстремальных, не встречающихся в окружающей среде условий(сверхвысокие и сверхнизкие давления и температуры, глубокий вакуум,электромагнитные поля большой мощности и др.) Плазменная технологияиспользуется для получения новых материалов, изменения их состава и свойств,упрочнения и т.д., радиационная — для модификации полимеров в кабелях иэлектроизоляции.

В-пятых, использованиеэлектроэнергии не только как двигательной силы, но и для непосредственнойобработки предмета труда — электрохимической, электрофизической (лазерная,электроискровая, электроимпульсная, электроконтактная), токами высокой частоты,использованием электронных пучков высокой энергии для повышения термопрочностиматериалов, покраски без растворителей, мгновенной полимеризации, дезинфекциисточных вод и т.д. Лазерная технология используется для сварки, резки,термообработки, упрочнения деталей, прошивки отверстий, бесконтактного контроляи т.д.

В-шестых, для новейшейтехнологии характерны большая универсальность, связанная с переходом отмногообразных машин с подвижными механическими органами к унифицированнымаппаратам, использованию электричества в качестве универсального посредника приобработке материалов.

В-седьмых, новыетехнологии зачастую носят межотраслевой характер: одни и те же принципыиспользуются в различных отраслях.

Самой массовойпромышленной технологией эпохи научно-технического развития является планарная.С ее помощью ежегодно создаются сотни триллионов транзисторов для логических изапоминающих устройств — оптических, магнитных, акустических, твердотельных всоставе интегральных схем, а также датчиков для различных физических сигналов.

Новая технология стареетмедленнее, остается прогрессивной гораздо дольше, чем оборудование и изделия.Поэтому вложения здесь окупаются гораздо быстрее. Непрерывная разливка ивнепечная обработка стали, лазерная и биотехнология, генная инженерия.Ожидается, что в ближайшие 10-20 лет с помощью биотехнологии будетизготовляться более 10-12% всего органического сырья.

Знание основ новойтехнологии необходимо менеджеру для определения ее эффективности,прогнозирования распространения, и обоснования наиболее рационального вариантатехнологических систем и их структуры, планирования и организации процессасоздания и освоения технологических нововведений.

2.5.Революция в предметах труда

Переворот в предметахтруда связан с их конструированием, то есть переходом от использованияестественных свойств природных материалов к созданию предметов трудаприменительно к требованиям проектируемых систем. Единственным критерием издесь становится максимум эффективности затрат на единицу полезного результата,достигаемого на основе повышения качественных характеристик материалов(устойчивость к износу, технологичность в обработке, коррозионная ирадиационная стойкость и др.).

К основным направлениямразвития предметов труда относятся:

1) Повышение качестваестественных материалов на основе черных и цветных металлов, а такжетугоплавких соединений путем применения специальных покрытий, методовобработки, добавок, использования особо чистых и стандартных по своим свойствамматериалов.

2) Создание и широкоеприменение синтетических материалов с заранее заданными свойствами — пластмассы,заменяющие дефицитные природные материалы и имеющие лучшие эксплуатационныесвойства, качество и долговечность изделий (в частности, полупроводники длямикроэлектроники, синтетические волокна, смолы и каучуки).

3) Создание и широкоеиспользование композиционных, а также аморфных и микрокристаллическихматериалов, обладающих уникальным сочетанием механических, антикоррозионных идругих свойств. В частности, созданы двигатели внутреннего сгорания и газовыетурбины из керамики, которая обладает высокой прочностью, стабильностью приповышенных температурах, низкой плотностью и высокой коррозионной стойкостью.

Экономическая оценкаосновных свойств материалов в современных условиях необходима припрогнозировании и планировании в инновационном менеджменте.

2.6. Этапыи формы автоматизации производства

Первый этап комплекснойавтоматизации начался в 60-х годах, когда изменилось отношение к информации.Информация превратилась в такой же важный элемент производства, как и энергия.АСУ непрерывными технологическими процессами, станки с электронным и числовымпрограммным управлением (ЧПУ), многооперационные обрабатывающие центры,агрегаты и линии. При этом значительно повышается производительность труда иточность обработки. Однако, одновременно растет число вспомогательных рабочих(наладчиков, ремонтников и др.).

Для повышенияэффективности необходима полная загрузка роботов и автоматизированногооборудования (линий).

На втором этапеавтоматизации производства осуществляется переход к гибким производственнымсистемам (ГПС), когда автоматизируется не только воздействие на предмет труда,но и перестройка структуры производства при изменении спроса на продукцию, присмене рабочих программ, инструмента, заготовок. Увеличивается срок “безлюдной”работы. Этот этап становится ведущим в 90-х годах.

На третьемэтапе создаются интегрированные производственные комплексы. Они объединяют ГПСи системы автоматизированного проектирования (АПР), технологической подготовкипроизводства, исследований и разработок, а также АСУ производством в целом. Этопозволит в начале ХХI века осуществить переход к полностью автоматизированнымпроизводствам.

2.7.Электронизация и информатизация производства

Электронизация — использование компьютеров для сбора, хранения, передачи и обработки информации,используемой в процессе труда. Ее этапы связаны со сменой поколений ЭВМ.

В 80-х годах получилимассовое распространение микропроцессоры (первый появился в 1970 г.),выполненные по интегральной технологии на миниатюрном кристалле и легковстраиваемые в обычные машины (транспортные средства, станки, приборы и т.д.).Это малое (размером в 1/4 спичечного коробка) калькуляторное устройствоспособно хранить и перерабатывать десятки, и даже сотни тысяч электронныхединиц информации — столько же, сколько прежние ЭВМ в десятки тонн. В сочетаниис оптическими волокнами, которые заменяют тяжеловесные кабели, микропроцессорыпозволяют создавать автоматизированные системы управления производством (АСУП),технологическими процессами (АСУТП), автоматизированные интегральные системытехнической подготовки производства (АСТПП). В начале 90-х годов в миренасчитывалось свыше миллиарда микропроцессорных систем и устройств.

Эффектэлектронизации связан с: увеличением производительности труда во всех сферахдеятельности (промышленность, транспорт, строительство, сельское хозяйство, торговля,здравоохранение, образование, услуги); снижением в 1,2 раза материало- иэнергоемкости продукции, экономией капиталовложений; сокращением численностиуправленческого аппарата, сроков разработки и реализации научно-техническихпрограмм (в 2-3 раза); повышением эффективности обучения кадров, медицинского ибытового обслуживания.

Электронизация тесносвязана с информатизацией — комплексом мер по обеспечению полноты,достоверности, своевременности и доступности научно-технической, экономическойи другой социально значимой информации для всех граждан с учетом их роли вобщественном производстве. Появляется самая перспективная отрасль — изготовление программ, формализующих знания, накопленные обществом и хранящиесяв памяти компьютера.

Программа — новый вид техники,концентрирующей интеллект, эквивалентной по эффективности большому количествуоборудования. Сложная и высококачественная программа равноценна сотням итысячам посредственных.

2.8.Сущность, задачи и функции управления развитием

Управление развитиемвключает систему целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитиенауки и производства, широкое и быстрое распространение и освоение крупныхнововведений в народном хозяйстве, ускорение социально-экономического развития.

Задачи управления развитиемзаключаются в экономии и преобразовании труда, сбережении материальных итопливно-энергетических ресурсов, эффективном использовании основных фондов икапиталовложений, формировании и удовлетворении общественных и личныхпотребностей (спроса). Особое значение имеет социальная функция управленияразвитием, связанная с преобразованием условий жизни, труда и быта.

Функцииуправления развитием. В трудоемких отраслях (добывающая промышленность,сельское хозяйство, торговля, сфера услуг и др.) и регионах, где не хватаетрабочей силы, на первый план выдвигается трудосберегающая функция управления, вматериалоемких отраслях и районах с напряженной экологической обстановкой — ресурсосберегающая.

Фондосберегающаяфункция становится определяющей для районов, где необходимы дополнительныерабочие места для трудоустройства. Все функции управления развитием связаныдруг с другом: экономия материалов сберегает труд в сырьевых отраслях, а лучшееиспользование основных фондов сберегает труд в машиностроении, строительстве ина транспорте. Охрана природы и улучшение природопользования входят также вчисло важнейших функций управления развитием.

2.9.Научно-техническая политика и основные черты инновационного менеджмента вусловиях регулируемой рыночной экономики

Научно-техническаяполитика включает следующие основные положения:

1) выбор и оценкаприоритетных направлений развития науки и производства;

2) формирование целевыхпрограмм создания и распространения новых поколений техники и базовыхтехнологий;

3) разработка программыопережающего развития фунда-ментальных исследований;

4) развитие системынепрерывного образования, приспособленной к меняющимся задачам формированияличности, развития науки и производства;

5) содействиемногообразным формам научно-технического творчества и соединения науки спроизводством;

6) создание благоприятныхэкономических и правовых условий ускорения научно-технического развития спомощью гибкой налоговой, финансовой и кредитной политики, антимонопольногозаконодательства;

7) организациявнутригосударственного (межрегионального) и международного научно-техническогосотрудничества.

При этом необходимообеспечить рациональное сочетание коренных и развивающихся нововведений.

Научно-техническаяполитика тесно связана со структурной (определение темпов, пропорций иприоритетов в развитии народного хозяйства), инвестиционной (определениеобъема, структуры и направлений капиталовложений с целью обновления основныхфондов) и инновационной (внедрение инноваций во все сферы общественноговоспроизводства) политиками.

Структурная политиканаправлена:

1) на ускоренное развитиенаукоемких отраслей, определяющих рост производительности труда и повышениесоциально-экономической эффективности производства;

2) на воссозданиеструктуры производств, основанных на последних достижениях науки и технологии;

3) перестройку и заменунеэффективных производств новыми, использующими достижения последнейнаучно-технологической волны;

4) экономноеиспользование природных ресурсов за счет рационального использования свойствматерии, составляющих эти ресурсы, сокращение объема их добычи.

Главное — не темпы, ановое качество развития производства.

Инвестиционная политикапредусматривает увеличение вложений:

1) в реконструкцию итехническое перевооружение действующих предприятий по сравнению с новымстроительством;

2) в развитие научной иопытно-экспериментальной базы по приоритетным направлениям (электронизация,механизация и автоматизация физически тяжелых и вредных работ (в т.ч.погрузочно-разгрузочных на транспорте); автоматизация управленческого труда;метрология и диагностические устройства; энерго- и ресурсосберегающиетехнологии; компьютерные программы и др.).

Инновационная политика.Концепция инновационной политики исходит из интенсивного освоения нововведенийи радикальных новшеств. Инновационная модель развития базируется настратегической инновационной политике, которая призвана обеспечить приоритетнововведениям, позволяющих кардинально изменить инвестиционную активностьпредприятий в сторону ее роста, ускорить научно-технический прогресс исократить разрыв в уровне экономического и социального развития между регионамии странами, и, на этой основе, повысить конкурентоспособность национальнойпродукции и услуг.

Индустриально развитыестраны в большинстве своем проводят инновационную политику, основанную напредвидении изменений, своевременной адаптации, характеризующейся гибкостьюреакции отраслей, предприятий, с конца XIX века. Это позволяет им сегоднядоминировать на мировых ранках.

Многие преуспевающиекорпорации, фирмы используют инновационную модель развития. С цельюинтенсификации инновационного процесса в них создаются внутренние рисковые(венчурные) предприятия. Такие предприятия, оставаясь в рамках крупнойкомпании, обладают всеми достоинствами независимых малых фирм и быстро проводятновшества по этапам инновационного процесса, оперативно реагируя на изменения втехнике, технологии, рынке сбыта, поведении конкурентов и потребителейпродукции. Они компенсируют бюрократические пороки аппаратов управления основныхкомпаний.

Литература

1. Зинов В.Г. Управлениеинтеллектуальной собственностью: Учебн. пособие. – М.: Дело, 2003. – 512 с.

3. Контуры инновационногоразвития мировой экономики. М.: Наука. 2000.

4. Естественный капитализм:грядущая промышленная революция / Поль Хокен, Эймори Ловинс, Хантер, Ловинс. –М.: Наука, 2002. 459 с.

4. Государственная экономическаяполитика США: современные тенденции / Ин-т США и Канады. – М.: Наука, 2002. –348 с.

5. Мильнер Б.З. Управлениезнаниями. – М.: Инфра – М, 2003. – XIY, 178 с.

6. Инновационный менеджмент вРоссии: вопросы стратегического управления и научно-технической безопасности/Руководители авторского коллектива В.Д. Макаров, А.Е. Варшавский. М.: Наука,2004. – 880 с.

7. Инновационная экономика. 2-еизд., исправленное и дополненное./ Под ред. А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.:Наука, 2004.-352 с.

План практических занятий

1. Стадии и тенденции развития науки.

2. Современное положение с внедрением научно-технических достижений вРоссии.

3. Циклы и тенденции развитияпроизводства, сущность, особенностии этапы научно-технического развития.

4. Особенности развитиянаучно — технического комплекса в рамках наступающей третьей научно-техническойреволюции.

5. Направлениятехнологического развития и их использование для развития российской экономики.

6. Революция в предметахтруда.

7. Этапы и формыавтоматизации производства.

8. Электронизация иинформатизация производства.

9. Сущность, задачи ифункции управления развитием.

10. Научно-техническаяполитика и основные черты инновационного менеджмента в условиях регулируемойрыночной экономики.

Литература

1. Зинов В.Г. Управлениеинтеллектуальной собственностью: Учебн. пособие. – М.: Дело, 2003. – 512 с.

3. Контуры инновационногоразвития мировой экономики. М.: Наука. 2000.

4. Государственная экономическаяполитика США: современные тенденции / Ин-т США и Канады. – М.: Наука, 2002. –348 с.

5. Мильнер Б.З. Управлениезнаниями. – М.: Инфра – М, 2003. – XIY, 178 с.

8. Инновационный менеджмент:Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Орловой. М.: Инфра-М, 2004, — 238 с. – (Высшееобразование).

Тема 3.Нововведения как объект инновационного управления

Лекции №№4-5

(к.т.н.Старовойтенко О.А.)

План

3.1. Cодержание инновационногопроцесса.

3.2. Жизненный циклнововведений и стадии (фазы) инновационного процесса.

3.3. Фундаментальные исследования.

3.4. Прикладные исследования.

3.5. Технико-экономическиеразработки.

3.6. Первичное (пионерное) освоениенововведений.

3.7. Распространение нововведений.

3.8. Эффективное использование иустаревание нововведения.

3.9. Научно-производственный цикл.

3.10. Экономическое, экологическое исоциальное устаревание нововведений.

3.11. Оценка использованиявремени в процессе “исследование — производство”.

3.12. Оценка рациональности структурынаучно-производственного цикла.

3.13. Пути сокращения длительностинаучно-производственного цикла.

3.1.Содержание инновационного процесса

Инновационнаядеятельность — это процесс, направленный на разработку и на реализациюрезультатов законченных научных исследований и разработок либо иныхнаучно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт,реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс,используемый в практической деятельности, а также связанные с этимдополнительные научные исследования и разработки [1].

Внормативных актах Правительства РФ под инновационной деятельностью понимается«деятельность, направленная на использование научных знаний в целях получениянового продукта, или улучшения производимого продукта, совершенствованиеспособа его производства и социального обслуживания» (постановлениеПравительства РФ от 21 ноября 1995 г. № 1090 «О Федеральном фондепроизводственных инноваций», в Законе РФ от 22 ноября 1995 г. «О науке игосударственной научно-технической политике Российской Федерации» (ст.2))

Системные качестваинновационного процесса: он должен быть непрерывным, обеспечивать улучшениеранее существовавших характеристик, параметров продукта или технологии, иметькоммерческую направленность, построен на интеллектуальной собственности,обладать свойствами новизны, в которых заинтересованы потребители этогопроцесса.

Протекание инновационногопроцесса детерминировано инновационной инфраструктурой, которая включает всебя:

- соответствующую нормативно-правовую изаконодательную базу;

- сформировавшийся рынокнаучно-технической продукции;

- сеть организаций, осуществляющихкоммерциализацию и капитализацию научных разработок;

- консультативные центры;

- информационно-посредническиеорганизации (службы);

- организации, осуществляющиеэкспортно-импортные операции по нововведениям;

- сеть организаций, осуществляющихинженерные, аудиторские, управленческие, координационные и иные платные услуги;

- научные и практические кадры, готовыек восприятию нововведений.

Инновационный процесс отразработки до внедрения может быть представлен следующим образом (см. Рис.2)[2].

/> /> /> /> /> /> />

Инновационный процесс

/> /> <td/> /> /> /> Исследования /> /> <td/> /> /> />

Целевые исследования

/> /> <td/> /> /> /> Разработка /> /> <td/> /> /> />

Техническое проектирование

/> /> <td/> /> /> />

Строительство

/> /> <td/> /> /> />

Перевооружение

/> /> <td/> /> /> />

Модернизация

/> /> <td/> /> /> />

Промышленное внедрение

/> /> <td/> /> /> />

Маркетинг

/> /> /> /> /> <td/> /> /> /> Капитализация затраченного капитала
Рис. 2.Инновационный процесс от разработки до внедрения

Алгоритм инновационногопроцесса, одобренный Правительством Российской Федерации (Постановление ПравительстваРоссийской Федерации от 24 июля 1998 г. № 832), имеет следующий вид:

· нововведения;

· инновационнаядеятельность;

· государственнаяинновационная политика;

· инновационныйпотенциал;

· инновационнаяинфраструктура;

· инновационныепрограммы.

3.2. Цикличностьи закономерности развития

Циклическийхарактер инновационного процесса и его дифференциация по отдельным этапамсвязаны как с циклами, характеризующими общие закономерности процессаэкономического развития, так и с продолжительностью цикла конкретного изделия(новшества). К циклам, характеризующим общие закономерности экономическогоразвития, относятся: циклы технических волн, циклы экономического развитияотдельных стран, циклы экономического развития отдельных отраслей и предприятий.

Циклыразвития национальных экономик напрямую связаны с научно-техническим прогрессоми с инновационными преобразованиями Именно циклическая концепция инновационногоразвития приводит к пониманию научно-технического прогресса как важнейшего путисовершенствования производительных сил, с одной стороны, и как инновационногоцикла, осуществляемого через реализацию всех стадий с выходом новшества нарынок – с другой. Циклы технологических волн НТП являются определяющими приисследовании закономерностей развития национальных экономик. Внутри этих цикловв рамках инновационной активности первостепенное значение имеют жизненные циклынового товара, новой техники и технологии, инноваций, инновационных организацийкак открытых систем, отраслей промышленного производства.

Циклы технологическихволн НТП. Мировая экономика, согласно теории длинных волн Н. Кондратьева,развивается волнообразно; уровень социально-экономического развитияопределяется воздействием множества факторов: политических, технологических,социальных, культурных и других; главной движущей силой выступает уровеньтехнологического и информационного развития.

Согласно теории длинныхволн Н. Кондратьева, НТП в мировом масштабе развивается волнообразно с цикламипротяженностью примерно в 50 лет. Эволюция пяти укладов (1785-1835),(1835-1885), (1885-1935), (1935-1985), (1985-2035) имеет свои параметры ибазовые составляющие.

Последний период (пятаяволна) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики,биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоениякосмического пространства, спутниковой связи и т.п. Происходит переход отразрозненных фирм к единой сети крупных и мелких фирм, соединенных электроннойсетью на основе Интернета, осуществляющих тесное взаимодействие в областитехнологии, контроля качества продукции, планирования инноваций, организациипоставок по принципу «точно в срок». (Ядро технологического уклада передовыхстран: электронная промышленность, вычислительная техника, программноеобеспечение, авиационная промышленность, телекоммуникации, оптические волокна,роботостроение, информационные услуги, производство и потребление газа;

Ключевой фактор уклада –микроэлектронные компоненты.

Формирующееся ядро новогоуклада: биотехнологии, космическая техника, тонкая химия).

Организация инновационнойдеятельности в странах-лидерах: горизонтальная интеграция НИОКР, проектированиеи обучение, создание вычислительных сетей, проведение совместных исследований,государственная поддержка новых технологий.

Специфическиехарактеристики новых технологий;

- узкая специализация;

- быстрая устареваемость;

- необходимость постоянного развития;

- высокая рискованность финансовыхресурсов;

- быстрая распространяемость по всемумиру;

- разработка и внедрение ноу-хау;

- развитие при тиражировании;

- невозможность распространения толькос помощью документации и др.

Эти свойства создаютнеопределенность и неравномерность НТП, постоянное появление ниш, в которыемогут встраиваться аутсайдеры, а также сложности в сохранении позиций лидерстваи монополизма в технологической сфере.

3.3.Жизненный цикл нововведений и стадии (фазы) инновационного процесса

Отличительнойхарактеристикой инновационного процесса является развитие составляющих этогопроцесса вокруг главного системообразующего фактора – ресурса науки, создающегоновые научно-технические достижения. Достижения, в свою очередь, имеют смысл приоформлении на них прав с целью коммерциализации или другим использованием длянужд развития общества, продвижением новых товаров на рынки, расширениемконкурентоспособности отечественных производителей и др.

Рынок всегда диктуетлюбому товару, появившемуся на нем, определенные условия, которые состоят втом, что данный товар будет пользоваться спросом только при условии, что базовоеего соотношение «цена – качество» будет превалировать над аналогичнымипараметрами товаров – конкурентов.

Время жизнитовара, в свою очередь, зависит от поколений техники, на которых производитсяданный товар; поколения техники, в свою очередь, зависит от технического уровняприменяемых технологий.

Из сказанного становитьсясовершенно очевидным, что фундаментальные научные исследования, производитель ипотребитель выступают в качестве основных элементов структуры инновационногопроцесса, причем этот процесс имеет циклический характер, так как на сменупредыдущему товару, поколению техники или технологии приходит новыесоставляющие.

И изделия, и техника, итехнология, и инновации характеризуются определенным жизненным циклом, которыйразделяется на определенные фазы.

Причем жизненные циклывсех экономических объектов, процессов и систем имеют одну и ту жетеоретическую базу: любой жизненный цикл начинается с зарождения, проходитстадии роста, зрелости, увядания и упадка.

Типовой жизненный циклтовара –новинки представлен на рис. 3.

/> /> /> /> /> /> /> /> /> <td/> /> <td/> /> />

Объем I II III IY Y

/>продаж

/>/>/>товара

Время

Рис. 3. Типовый жизненныйцикл товара

На рис. 3. представленыследующие обозначения:

I – стадия зарождения иначала роста;

II – быстрый рост;

III – замедление роста,зрелость;

IY – стабилизация:

Y – увядание, старение,упадок.

Для стадии I характерногенерирование идей, отбор идей, непосредственно разработка нового товара илиуслуги, рост инвестиций в разработку проекта, увеличение объема продаж,отсутствие прибыли, большие расходы на маркетинг.

Для стадии II характернымявляется увеличение объема продаж, рост прибыли, усиление конкуренции,расширение рынка, формирование конкурентных преимуществ.

Для стадии III характернозамедление темпов роста сбыта.

Для стадии IY характерна стабилизациясбыта, усиление конкуренции, незначительное снижение объемов прибыли,заинтересованность в продлении стадии зрелости.

Для стадии Y характерносостояние, когда нововведение уже не приносит прибыли, происходит постоянноеснижение сбыта и эта стадия может продолжаться достаточно долго.

Динамику и структуружизненного цикла, приведенную на рис. 3.2., имеют многочисленные объектыинновационного менеджмента: инновационные предприятия, новая техника итехнология, новые товары и услуги.

Достоинстважизнециклической концепции инноваций проявляются в том, что она обеспечивает:

- учет временногофактора;

- выявлениецентральной тенденции процесса;

- наглядностьдинамики превращений;

- логикуразвертывания процесса;

- наглядность и прозрачностьматериальных, информационных и финансовых потоков;

- возможностьматематического моделирования стадий и процессов;

- возможностьприменения альтернативных методов прогнозирования;

- выявлениевзаимосвязей различных экономических объектов типа товар – техника – технология– новый товар – спрос – технология, факторы производства – конкурентныепреимущества фирмы – развитие фирмы.

Менеджеры,занимающиеся управлением деятельностью организации, имеют возможностьэффективно решать проблемы управления при условии детального изученияжизненного цикла организации как открытой системы.

Жизненный циклорганизации как открытой системы показан на рис.4.

1 – этап инновационногопредпринимательства, высокие творческие возможности;

2 – активизация инновационнойдеятельности, формирование нематериальных активов, неформальное общение вколлективе;

3 – выход на крупныесерии новшеств, стабильные организационные структуры, упор на экономическуюэффективность;

4 – усложнение структур,поиск новых вариантов развития, децентрализация, диверсификация, переход нановые рынки:

5 – упущенныевозможности, старение товаров и технологий, необходимость слияний и поглощенийдля продолжения инновационной деятельности.

/>/>/>/>/>/> Эффект I II III IY Y

Зрелость Упадок

/> Рост

Создание

/> Время

Рис. 4. Жизненный циклорганизации

Проблемы управленияфирмой на различных стадиях жизненного цикла следующие:

На первой стадиижизненного цикла, для которого характерна высокая неопределенность фактороввнешней и внутренней среды, целесообразно использовать так называемую гипотезурациональных ожиданий. Используя всю доступную для менеджера информацию орынках, конкурентах и реакцию потребителей на товар, можно определить среднийожидаемый уровень спроса, динамику цен и вероятность исхода борьбы сконкурентами.

На второйстадии инновационного цикла организации инновационный бизнес расширяется, таккак эффективное создание и внедрение новшеств служит основой экономическогороста фирмы. Именно новшества создают конкурентные преимущества. Возможностиоптимального использования внутренних ресурсов (квалифицированного персонала,новой техники и технологии инвестиций). Стадия роста основывается напредположениях, что исходным пунктом анализа выбора в условиях неполнойинформации может быть гипотеза максимизации ожидаемой полезности. Именно здесьзаложена возможность моделирования такого стратегического поведенияорганизации, когда можно максимизировать долгосрочный выигрыш, хотя вкраткосрочном периоде не все новшества демонстрируют максимизацию прибыли.Мерой здоровья организации на данном этапе служит оптимальное соотношениепроцессов, обеспечивающих финансовую устойчивость и динамизм роста.«Профилактика заболеваний» состоит в правильном подходе к формированиюинтеллектуальных активов, созданию прочной научно-технологической базы,использованию неформальных психологических методов управления.

Стадия зрелости (111стадия) базируется на фундаменте стабильных и плодотворных технологий, наповышении эффективности инноваций.

Здесь фирма нацелена нарасширение спектра деятельности, значительно увеличение объема продаж,появление новых структур и подразделений. Наиболее часто фирма превращается вкрупную иерархическую организацию, где число участников рынка относительноневелико и они сопоставимы по масштабам деятельности, конкурентнымпреимуществам и экономическим результатам

На 4 стадиифирме, в условиях совершенной конкуренции, необходим поиск новых вариантовразвития, оптимальное сочетание процессов централизации с делегированиемполномочий. Фирмы должны диверсифицировать производство и на этой основестроить стратегию дальнейшего обновления, вести экспансию на новых рынках.

Если не удаетсяиспользовать преимущества диверсификации и иннова-ционного развития, товозникают такие факторы, как старение товаров и технологий, что приводит фирмук тяжким «заболеваниям» «Излечение», обновление и возвращение прежнихконкурентных преимуществ дается с огромным трудом. Многие фирмы, не найдяэффективного выхода, вынуждены прибегать к реорганизациям, слияниям ипоглощениям.

Эти явления имеют местона 5-ом этапе жизненного цикла.

Жизнециклическаяконцепция организации демонстрирует особое значение основных исходных принциповконцепции, которые требуют изучения экономических объектов и систем с позицииих саморазвития и совершенствования. Этим объясняется тесная связь циклическихподходов с системным анализом, на основании чего в процесс управленияинновационной деятельностью становится возможным вносить систематичность,комплексность и завершенность. В инновационной деятельности экономическиеобъекты и системы, такие как предприятие, организация, техника и технология,товары и услуги, рассматриваются в иерархической соподчиненности и взаимодействии,как целостная совокупность средств и способов, направленных на непрерывноеобновление. Иначе говоря, инновационные процессы различного масштаба и уровнясоставляют основу развития экономических систем.

Исключительноважное значение в этой ситуации представляет пра-вильное понимание жизненногоцикла собственно инновационного процесса, который представлен на рис 5. Толькоанализ эффективности существующих связей между различными фазами инновационногоцикла, определение условий их оптимального функционирования и развития

/>/>Инновационная деятельность и маркетинг

/>/>/>/>/>

/>/>/>/> Научная и научно- Внедрение Рост Замедление

техническая роста

/> Спад

/>/> Объем продаж

/> />/> Созданиеноваций Объем

/>/>/>/>

/>/> Этап 1 Этап 2 Этап 3/>/>/>/>/>/>

/>/>/> Инвестиции Время Т

НИР НИР ОК

/>/> Бюджетное Инновационный

/>/> финансирова- Коммерциализация

ние />/>

/> Рискоинвестиции Инвестиции в

Жизненный цикл

Рис. 5.Жизненный цикл инновационного процесса

позволит говорить оправильности собственно инновационного процесса.

Выделяются следующиестадии (фазы) инновационного процесса:

1) фундаментальная наука;

2) прикладныеисследования;

3) опытно-конструкторскиеразработки;

4) первичное освоение(внедрение);

5) широкое внедрение(собственно распространение нововведения);

6) полное использование;

7) устаревание.

На каждойстадии инновационные процессы имеют различные цели, поэтому для ихрегулирования применяются различные методы. Роль государства особеннозначительна на первых пяти стадиях. При этом на первых трех стадиях речь идетоб управлении НИОКР, а в двух последних — об управлении техническим развитием.В шестой фазе управлением занимаются, главным образом, рыночные структуры, агосударству принадлежит роль координатора. В седьмой фазе государство готовит“рыночные ниши” для других инноваций посредством “разъяснения” ситуации иинициирования восприятия нового.

3.3. Фундаментальные исследования

Это — выявление, изучениеи систематизация объективных явлений и закономерностей развития природы иобщества.

Фундаментальныеисследования являются исходной базой для прикладных исследований.Фундаментальное исследование — трудовой процесс, направленный на открытиенового, неизвестного прежде явления. Особенность — невозможность заранееопределить конечный результат, затраты времени и средств на его достижение,индивидуальный, неповторимый характер исследования.

Фундаментальныеисследования в общем виде включают 5 основных этапов:

1) выдвижениепредварительной гипотезы, постановка задачи на основе имеющейся информации;установление цели исследования, способов ее достижения, требований иограничений;

2) создание методикиустановления истинности гипотезы (анализ задачи, разработка программыэксперимента);

3) организацияэксперимента;

4) основной этап — собственно теоретическое исследование (уточнение гипотезы с учетом анализарезультатов эксперимента);

5) заключительная фаза — отбор информации для начала научно- производственных циклов (инновационных) — это промежуточное звено между ФИ и прикладными.

Для ФИ характеренмежотраслевой, множественный характер результатов.

Конечнымрезультатом фундаментальных исследований является общенаучная информация:открытие законов и закономерностей, категорий и явлений (эффектов), обоснованиетеорий, принципов и т.д. и путей их использования на практике. Эти результатывоплощаются в публикациях, научных отчетах и докладах, содержащих теории,гипотезы, формулы, модели, систематизированные описания, а также в опытныхобразцах. На первом этапе эти работы могут выполняться безотносительно кзадачам их практического применения (поисковые исследования). На втором(научно-технические исследования) — производится отбор закономерностей,явлений, принципов и т.д. (результатов), пригодных для практической реализации.При этом выявляется техническая возможность и экономическая целесообразность, атакже сферы их первоочередного использования.

Фундаментальныеисследования могут быть как теоретическими (качественные, например, диалектика,и количественные -математические), так и экспериментальными (изучение свойствтвердого тела, жидкости, газа, плазмы, живой природы, общества с помощьюфизических, химических, биологических, психологических, экономических и т.п.методов).

Фундаментальныеисследования не направлены непосредственно на создание конкретных нововведений.Их результаты могут быть использованы для различных, не всегда предвидимыхзаранее целей, в разных отраслях производства, в течение длительного (30-40лет) времени. По отношению к процессу создания, разработки и освоения конкретныхнововведений они выступают как внешняя структура (условия), определяющаядолговременные тенденции научно-технического развития.

3.4.Прикладные исследования

Прикладные исследованияосновываются на результатах фундаментальных исследований и включают изучениетехнической возможности, социально-экономической эффективности и путейпрактического использования результатов фундаментальных исследований вконкретной области (отрасли). Их продукцией является отраслевая информация:создание технологических регламентов, эскизных проектов и аванпроектов,технических заданий и требований, методик и стандартов, проектов предприятий итехники будущего, типовых нормативов, а также других научных рекомендаций. Наэтой стадии осуществляются и опытно-экспериментальные работы, связанные слабораторными и полупроизводственными испытаниями.

Организацияприкладных исследований (ПИ) основанная на результатах ФИ, в гораздо большейстепени, чем ФИ, строится на регламентированных процедурах, которые включают 4основных этапа:

1) разработка иутверждение технического задания (ТЗ) включает информационную подготовку,прогностическую оценку значимости, затрат, результатов и эффективности.Разработка программы, способов и схемы исследования, в том числе, этапы иоценку надежности методики исследования. Определяется объем работ, состависполнителей, сметная калькуляция и проект договора;

2) теоретическоеисследование — выдвижение и обоснование гипотезы, классификация факторов иявлений и их анализ, составление схем и вариантов решений математических иматериальных моделей; обоснование вариантов решений;

3) экспериментальный этап(опытная проверка);

4) обобщение и оценкарезультатов НИР.

После рассмотрениятехнического отчета на научно-техническом совете и учета замечаний работа передаетсязаказчику.

Патентные исследования (ПИ)- основа оценки технического уровня НИР.

ПИ классифицируются поцелям:

1)разработка новых средств труда — оборудования, приборов, средств автоматизации;

2) предметов труда — веществ и материалов, товаров;

3) технологическихпроцессов;

4) методов организациипроизводства и труда, систем управления, нормативов и стандартов.

По масштабамиспользования: (н/х отрасль, подотрасль, предприятие).

Организациятехнико-экономической разработки нововведений на стадии ПИ включает:

· техническое предложение и ТЗ наразработку;

· эскизный проект;

· изготовление лабораторных и опытныхобразцов (партий);

· создание рабочей документации наопытный образец;

· конструкторские разработки (детали,сборочные единицы, комплекты), конструкторские документы (чертежи,спецификации);

· патентный формуляр;

· внедрение.

Прикладноеисследование часто начинается после получения технического задания нанововведение, основанного на итогах маркетинга и фундаментального поисковогоисследования. Этот этап включает в себя обычно сбор и обработку информации орезультатах фундаментального исследования и изучения запросов заказчика,прогнозирование перспектив решения поставленной задачи, выбор и сопоставлениевозможных вариантов этого решения, проведение экспериментов и анализ ихрезультатов, формулировку заданий и рекомендаций для разработки нововведения.

Результатфундаментального исследования часто не принимает материально-предметную форму,а персонифицируется, воплощается в знаниях специалистов. Их, как показал опыт,невозможно засекретить и присвоить. Общечеловеческому достоянию невозможно датьденежную оценку. В то же время продукт прикладных исследований и разработокпринимает самостоятельную предметную форму изобретения, технической документации,методик, имеет авторство, принадлежит определенному физическому илиюридическому лицу, отчуждается от трудового процесса после его завершения.

3.5.Технико-экономические разработки

Технико-экономическиеразработки — изготовление (на основе маркетинга, результатов прикладныхисследований и опытно-экспериментальной проверки) научно-техническойдокументации для создания новых или усовершенствованных изделий, сооружений,процессов и систем управления. Различаются разработки по видам: конструкторские(создание новых изделий), технологические, проектно-изыскательские (длястроительства или реконструкции объектов), организационные (создание новыхсистем организации производства, труда и управления).

Эта фаза включает опытноепроизводство — изготовление первых образцов изделий, или их оригинальных узловс целью испытания их качества и соответствия техническому заданию. Проверкарезультатов конструкторских и технологических разработок в той или иной форменужна для последующего воспроизведения новшества в более широких масштабах. Дляорганизационных разработок такую же роль играет экспериментальная проверканововведения в ограниченных масштабах. Хотя по функциональному содержаниюразработка и ее опытная проверка существенно различны, во времени они протекаютбольшей частью параллельно. Примерно 60% разработок заканчиваются созданиемпроектно-конструкторской документации, а 28% — созданием лабораторных, опытныхи макетных образцов и схем изделий.

3.6.Первичное (пионерное) освоение нововведений

Первичное (пионерное)освоение нововведений — это внедрение результатов организационно-техническойразработки в производство. Оно включает три случая (варианта):

1) индивидуальноепроизводство новых изделий, необходимых в единичных экземплярах, освоениесерийного выпуска новых изделий, сдачу в эксплуатацию новых сооружений,технологических процессов и систем управления, практическое использование новыхметодов;

2)достижение проектной мощности и проектного объема использования новшества;

3) достижение проектнойсоциально-экономической эффективности нововведения.

В первомслучае речь идет о техническом освоении, во втором, о производственном и, в третьем,об экономическом освоении, в процессе которого достигаются конечные результатынаучно-технического развития.

Освоение нововведенияначинается с принятия решения о подготовке производства к новшеству на основепредшествующих испытаний опытных образцов или математических моделей, анализарыночной конъюнктуры.

Производственно-техническоеосвоение включает:

· разработку технологического иорганизационного проекта;

· разработку и утверждение(согласование) цен, технических условий, стандартов, нормалей, норм расходовресурсов и т.д.;

· конструирование и изготовлениеоснастки;

· заказ, изготовление и монтаж новогооборудования;

· подготовку строительства;

· строительные и монтажные работы;

· подготовку, переподготовку иповышение квалификации кадров для эксплуатации нововведения;

· перестройку организации и оплатытруда.

Организационно-техническаяподготовка производства является наиболее трудоемким этапом внедрения, и, впервую очередь, подготовка и переподготовка кадров. Сокращает сроки внедрениясистема консалтингового и внедренческого сервиса. Заканчивается этот этапосвоения изготовлением и испытанием первой промышленной серии (промышленногообразца) либо пуском (вводом в эксплуатацию) объекта, принимаемогосоответствующей комиссией (заказчиком).

Экономическое освоениезаканчивается достижением проектной мощности и экономических показателей:материало- и энергоемкости, производительности труда, себестоимости,рентабельности, фондоотдачи. На этой стадии освоения производятсядополнительные работы по устранению выявленных в процессепроизводственно-технического освоения недочетов: по повышению квалификациикадров, по увеличению серийности производства, а главное — по более полномуучету запросов покупателя (спроса).

Экономическое освоение вомногом определяется уровнем организации этого процесса. Активизациячеловеческого фактора, формирование необходимого (соответствующего) климатанововведения. Цель — сократить сроки внедрения и увеличить масштабы освоения.Это — трудоемкий процесс.

В США затраты навнедрение в 10 раз выше, чем в исследования, и в 3 раза, чем в разработкутехники. В фирмах создаются специальные фирмы по внедрению и распространениюнововведения.

3.7.Распространение нововведений

Распространениенововведения, или диффузия есть его экономическое освоение в широком масштабена предприятиях, где это эффективно. При этом распространяется информация оновшестве (путем рекламы), тиражируется соответствующая документация, новаяоснастка, оборудование и т.д.

Проводится обучениекадров, составляются и реализуются бизнес-планы освоения, учитывающие спецификуконкретных предприятий и опыт использования нововведения.

На этом этапе имеют местодополнительные разработки, особенно технологические и организационные. Аглавное — на этом этапе экономический потенциал нововведения превращается вреальный эффект. Распространение новшеств относится к сфере научно-техническогоразвития. В противном случае процесс “исследование-производство” нельзя считатьзавершенным.

3.8.Эффективное использование и устаревание нововведения

Фазажизненного цикла нововведения — его эффективное использование сначала напервом, а затем и на остальных этапах, характеризуется постепеннойстабилизацией затрат и возрастанием эффекта в основном за счет наращиванияобъемов использования новшества. Именно здесь реализуется основная частьфактического эффекта от нововведения.

Заключительная фаза –устаревание — завершает весь жизненный цикл нововведения. Она начинается смомента окончания разработки следующего новшества, экономическая, экологическаяили социальная эффективность которого делает рациональным его освоение.

3.9.Научно-производственный цикл

Процесс “исследование — производство” включает два замкнутых цикла:

1) цикл фундаментальныхисследований;

2)научно-производственный цикл. Цикл фундаментальных исследований относится кнепроизводственной сфере и может иметь своим результатом целый класс нововведенийв различных областях. Научно-производственный цикл включает процесс создания,освоения и распространения конкретного нововведения на основаниифундаментального исследования.

Наряду с генеральным,целенаправленным движением от науки к производству, немаловажное значение имеети обратный поток информации, вызывающий необходимость в дополнительныхисследованиях и разработках, выборе новых тем фундаментальных исследований,перестройке программ обучения кадров.

Показательзавершенности научно-производственного цикла (Кзав.) отражает долю прикладныхисследований, которые завершились освоением и распространением нововведений(РП) на всех участках, где это эффективно:

РП

Кзав. = -------, где

ПИ

РП — количествоисследований, которые завершились освоением и распространением;

ПИ — количество всехприкладных исследований.

Для того,чтобы учесть не только число тем ПИ, которые завершились широким внедрением, нои их значимость, целесообразно оценивать темы по сметной стоимости, а не по числунаименований. По данным развитых стран, в первом случае этот коэффициентсоставляет примерно 0,6, во втором — 0,85. В то же время нельзя считать циклзавершенным, если эффективная разработка отраслевого и межотраслевого значенияосвоена только на 1-2 предприятиях.

Показателиобновления научно-производственных циклов характеризуют интенсивность заменыпродукции, оборудования, технологии и т.д. в результате нововведения. В 1985-90гг. ежегодный темп обновления продукции машиностроения увеличился с 3,1 до 13%(т.е., сколько процентов заменено, обновлено).

Дляхарактеристики качества управления научно-техническим развитием применяютпоказатель соотношения фактической и нормативной длительностинаучно-производственного цикла (Кдл.):

Дл. факт.

Кдл. = -------------, где

Дл.норм.

Дл.факт иДл.норм — соответственно фактическая и нормативная (предельная) длительностьцикла в месяцах. Последняя определяется сроками устаревания нововведений.Сокращение продолжительности цикла в масштабах страны на один год дает,например, по машиностроению до 5 млрд. долл. США только прямой экономии.

3.10.Экономическое, экологическое и социальное устаревание нововведений

Предельная длительностьцикла определяется сроками обновления техники в связи с ее экономическим,экологическим и социальным устареванием.

Экономическое устареваниетехники характеризуется неудовлетворительным снижением стоимости еевоспроизводства (на основе уменьшения издержек производства и эксплуатации, атакже расширением масштабов сбыта и повышением эффективности новых поколений имоделей техники.

Сроки морального износатехники в начале ХХ в. Составляли, в среднем, 30-50 лет, в 30-х годах — 20-25лет, в 50-х — 12-15 лет, в середине 80-х годов — 7-9 лет. Таким образом, каждыечетверть века они сокращались вдвое.

Экологическое устареваниетехники обусловлено ее несоответствием новым требованиям охраны окружающейсреды (воздушного и водного бассейнов, почвы и т.д.) и использования природныхресурсов.

Социальное устареваниесвязано с изменением общественной оценки потребительной стоимости техники впроцессе ее эксплуатации. Речь идет об эргономических иинженерно-психологических требованиях, направленных на улучшение условий исодержательности труда.

Обновление техники — этонамечаемый процесс ее замены на более эффективную с учетом физического износа,экономического, экологического или социального устаревания. Большое значениеимеет согласование сроков износа, всех видов устаревания техники, сокращениеразрыва между ними. Нет смысла повышать долговечность машины за пределы тогосрока, когда ее все равно придется заменять по экономическим, экологическим илисоциальным соображениям.

Устаревание знаний, вотличие от техники, не связано с удешевлением производства. В то же время,выдвижение и обоснование новых технических идей может привести кнецелесообразности разработки ранее сделанных открытий и изобретений в этойобласти. Срок жизни технических идей в современных условиях составляет 6-8 лет.Прикладные исследования и разработки полностью устаревают за 5-10 лет. Поэтомудля того, чтобы период эффективного использования нововведений составлял неменее 1/4 их жизненного цикла (иначе затраты на научно-техническое развитие неокупаются), научно-производственный цикл не должен превышать 1-3-х лет. В СШАсроки разработки и освоения приборов составляют 6-18, а химических продуктов30-40 месяцев, а срок строительства промышленных предприятий 16-24 мес.Освоение их мощностей происходит уже в процессе строительства или в течениенебольшого пускового периода. В результате смена технологии и номенклатураоборудования происходит за 5-7, а в ведущих отраслях — за 3-5 лет.

Полный цикл крупныхнововведений в развитых странах составляет не менее 10 лет. При этом постояннотребуется авансирование денежных средств в крупном масштабе и напродолжительное время.

Предельная длительностьцикла определяется, прежде всего, сроками морального износа и обновленияпродукции, а не спецификой проектирования и подготовки производства конкретныхмашин. Продолжительность фундаментальных и прикладных исследований сильноразличается. Это связано с различиями в сложности нововведения, с уровнеморганизации работ в данной фирме, с рыночной конъюнктурой и др.

3.11.Оценка использования времени в процессе “исследование — производство”

Оценка использованиявремени процесса “исследование — производство” производится черезсоответствующий коэффициент

(Ки-п), которыйрассчитывается как отношение суммарной трудоемкости фаз исследований иорганизационно-технических разработок (ФИ+ПИ+Р) к его общей продолжительности(ИП), то есть к периоду от начала исследования до освоения и распространенияисследования на все предприятия:

ФИ+ПИ+Р

Ки-п= -----------------,где

ИП

ФИ — фундаментальныеисследования,

ПИ — прикладные исследования,

Р — организационно-технические разработки.

Приближение Ки-п кединице указывает на уменьшение непроизводительных потерь времени, связанных сожиданием решений о начале следующей фазы цикла, а также с сокращением сроковосвоения и распространения нововведения, которые в наибольшей степени зависятот организационных факторов и общего уровня квалификации работника и в идеалемогут быть сведены к минимуму.

В середине 80-х гг.средняя продолжительность фундаментального исследования в СССР составляла 4,5года, прикладного — 3,1 года, разработки — 3,0, внедрения и освоения — 6,6 лет,а научно-производственного цикла в целом 8-10 лет. Треть общейпродолжительности цикла приходилась на перерывы между фазами, связанные сожиданием управленческих решений (25%) и материально-технического обеспечения(10%). К началу 90-х гг. срок разработки образцов составлял в среднем 2,2 года.Но каждый третий из них осваивался в производстве через 3 года и более. Почтитреть выпускаемых изделий была запущена в серию более 10 лет назад.

3.12.Оценка рациональности структуры научно-производственного цикла

Оценка рациональностиструктуры научно-производственного цикла определяется коэффициентом (Кнпц),который рассчитывается как отношение времени эффективного использования нововведенияк общей продолжительности жизненного цикла:

Иэф

Кнпц=---------------------------, где

ПИ+Р+О+РП+И

Иэф — время эффективногоиспользования,

ПИ — прикладныеисследования,

Р — разработки,

О — освоение,

РП — распространение,

И — использование.

Увеличение Кнпцсвидетельствует об увеличении периода, в течение которого нововведение приноситреальный эффект. Кроме того, величина Кнпц зависит от новизнынаучно-технического принципа, на котором основано нововведение, от насыщенностирынка и динамики спроса. Наибольший срок эффективного использования (Иэф.)характерен для прогрессивных технологий и техники, основанной на новейшихнаучных открытиях. Кнпц при новой технике, воплощающей открытия и изобретения,основанные на новых технологических принципах, оказывается большим, чем привнедрении техники, материализующей усовершенствования уже известных принципов.Однако, принцип, устаревший в одной сфере, может представлять существеннуюновизну для другой. В частности, целесообразно использование опыта новейшихотраслей оборонной промышленности при производстве гражданской продукции.

В ХIХ в., по даннымзарубежных науковедов, только от завершения исследования до началапрактического применения его результатов проходило несколько десятилетий. Дляфотографии — 112 лет (1727-1839 гг.), для телефона — 56 лет (1820-1876 гг.),радио — 35 лет (1867-1902 гг.) и т.п. В первой половине ХХ в. этот сроксократился до 10-15 лет (радар 1925-1940 гг.), телевидение (1922-1934 гг.), аво второй — до 3-5 лет (транзистор 1948-1953 гг., лазер 1956-1961 гг.,интегральные схемы 1958-1961 гг.) и т.д.

Для циклов конца ХIХ в.(получение алюминия, первых синтетических смол и пластических масс, созданиеавтомобиля, промышленное замораживание пищевых продуктов) отношениепредпроизводственной части цикла (52 года) к фазе освоения (6 лет) составило8,7 (52/6=8,7); первой половины ХХ в. (самолет, электронные лампы,синтетический каучук, антибиотики, ЭВМ, синтетические волокна, программныестанки, полупроводники, атомные станции) — 2,2 (12,8/5,9=2,2), а для второйполовины ХХ в. (быстрое замораживание и обезвоживание пищевых продуктов,печатные схемы и т.д.) — 0,7 (3/4,5=0,7).

3.13. Путисокращения длительности научно-производственного цикла

На этапахмаркетинга и разработки программ и проектов нововведений сокращениедлительности цикла — одна из главных проблем экономики нововведений. Основнымотрицательным фактором является незавершенность (остановка на стадии опытногообразца или первичного внедрения) научно-производственного цикла, которая имееттри причины:

1) устареваниепервоначальной научной информации;

2) недостаточнаяподготовленность разработки к освоению, отсутствие достоверной опытнойпроверки;

3) недостаточнаяактуальность самой идеи, отсутствие ясно сформулированной и закрепленной впрограмме работ и бизнес-плане конечной цели цикла, неудовлетворительныйэкономический анализ и необоснованное распределение ресурсов между участникамицикла.

Все эти факторы имеют восновном, организационно-экономическую природу. С научными и технологическимипроблемами было связано только 13% неудач.

Первый путь — усилениероли маркетинга, анализ потребностей в нововведении по его конечномурезультату, изучение, прогнозирование и формирование рынка сбыта. Прежде чем разрабатыватьи выпускать любую продукцию, надо четко установить: кому и для чего она нужна ив каких условиях будет эксплуатироваться. Создание новой продукции должновсегда начинаться со сбора информации о спросе на нее, о рынке сбыта. При этомсогласование интересов производителей и потребителей осуществляется на основеанкетирования, опросных листов. Применяется также метод непосредственногонаблюдения на местах эксплуатации, который позволяет разработать нормативытехнического обслуживания и ремонта изделий, рекомендации по повышению ихнадежности, уточнить действительную потребность в дорогостоящих специальныхматериалах.

Второй путь — разработкакомплексной программы, охватывающей все фазы научно-производственного цикла,начиная с разработки технического задания, до организации обслуживания будущегоизделия. Эта программа для крупных нововведений предусматривает сотрудничествос зарубежными фирмами и согласованные задания контрагентам на поставкуматериалов, комплектующих изделий, оборудования и т.д., в том числе и тех,которые к моменту разработки программы не выпускались.

Недоработка конструкций итехнологических процессов — одна из важнейших причин незавершенности циклов.Возникают неизбежные переделки, корректировки технической документации, имеетместо низкая надежность данных.

Третий путь — комплексно-совмещенная организация проектирования нововведений. Прикомплексно-совмещенной организации цикла конструкторы работают совместно соспециалистами по маркетингу, технологами и производственниками. Это позволяетпередавать проект на последующие стадии не после его окончательногоутверждения, а по частям, начиная с наиболее трудоемких для подготовкипроизводства элементов. Техническая документация поступает во все подразделенияритмично и комплектно для соответствующего узла или пускового комплекса. Этотребует гораздо более высокой квалификации и ответственности специалистов.

Совмещение стадийпроектирования, подготовки и строительства при выделении финансирования наобъект в целом, а не только на очередной год, позволяет сократить срок отначала разработки проекта до технического освоения вдвое по сравнению снормативом.

Четвертый путь — комплексная компьютеризация исследований и разработок. Важнейшим средствомускорения исследований и разработок при одновременном повышении их качества (наоснове многовариантных расчетов) является комплексная компьютеризация. Онаохватывает замену натурных экспериментов вычислительными (исследование моделейна ЭВМ), автоматизацию эксперимента, поиска информации, вычислительных,чертежных, множительных и оформительских работ, на которые приходится до 70%общей трудоемкости НИОКР. Автоматизированные рабочие места (АРМ), соединенные сцентрализованными банками данных и оснащенные графопостроителями, сокращаютсроки проектирования вчетверо, улучшая на 20-25% технико-экономическиепоказатели нововведения и сокращая число ошибок и переделок. Системыавтоматизированного проектирования (АПР) позволяют в короткие сроки выбиратьоптимальные структурные, кинематические и эксплуатационные параметры изделия,получать данные о технологических процессах-аналогах на передовых предприятияхс указанием структуры операций, норм расхода материалов и рабочего времени,необходимой оснастки и т.д. Оптимальная конструкция и технология определяют высокоекачество и эффективность нового изделия и уменьшают на 20-25% затраты на егоизготовление.

Компьютеризацияпозволяет резко увеличить выпуск техники по индивидуальным заказам, чтоособенно важно в условиях регулируемой рыночной экономики.

Литература

1. Балабанов И.Т.Инновационный менеджмент. Спб.: Питер, 2000., с.200.

2. К.П. Янковский. Введение в инновационное предпринимательство. – СПб.:Питер, 2004. — 189 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).

3. 2. Оголева Л.Н., Радковский В.М., Чернецова Е.В., Введение винновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: ФА, 1995.

4. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

5. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Шван-дора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовскийучебник, 2004. – 382 с.

6. Крутик А.Б., Муравьев А.И.Антикризисный менеджмент. – СПб, 2001 – 432 с.: ил, (Серия «Теория и практикаменеджмента»).

План практических занятий

1. Нормативно-правоваябаза инновационного процесса.

2. Сущностьинновационного процесса.

3.Исследовательскийаппарат инновационной деятельности (структура инновационного процесса, алгоритминновационного процесса).

4. Фазы и основные этапыжизненного цикла инновационного процесса для продукта, организации, собственноинновационного процесса.

5. Исходныйметодологический прием анализа «инновационных систем».

6. Иерархия факторов всистеме фундаментальных исследований.

7. Иерархия факторов всистеме прикладных исследований.

8. Содержаниетехнико-экономических разработок.

9. Механизм первичных(пионерных) освоений нововведений.

10. Условияраспространения нововведений.

11. Эффективноеиспользование и устаревание нововведения.

12.Научно-производственный цикл.

15. Экономическое,экологическое и социальное устаревание нововведений.

16. Оценка использованиявремени в процессе “исследование — производство”.

17. Оценка рациональностиструктуры научно-производственного цикла.

18. Пути сокращениядлительности научно-производственного цикла.

Литература

1.Балабанов И.Т. Инновационныйменеджмент. Сп/б.: Питер, 2000., с.200.

3. Оголева Л.Н., РадковскийВ.М., Чернецова Е.В., Введение в инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.:ФА, 1995.

4. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

Раздел 2.Организация инновационной деятельности

Тема 4. Системаинновационного менеджмента

Лекция№ 6

(к.т.н.Старовойтенко О.А.)

План

4.1. Инновационно — технологическаядеятельность как объект инно-вационного менеджмента.

4.2. Понятие, цель и задачи системыинновационного менеджмента.

4.3. Национальна системагосударственного регулирования инно-вационной деятельности.

4.4. Механизмы государственногорегулирования инновационной деятельности.

4.1.Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента

Все глобальные перемены вжизни общества связаны с инновационной деятельностью. Различают две основныеформы инновационного предпринимательства:

— создание, приобретениеи использование новшеств в экономическом обороте (инновационноепредпринимательство);

— производственныймаркетинг (рыночное предпринимательство).

Инновационный процесс всодержательном плане представляет собой отражение задач инновационногопредпринимательства.

Различают три формыинновационного процесса:

— простойвнутриорганизационный (натуральный);

— простоймежорганизационный (товарный);

— расширенный.

Натуральный — используетсяв одной фирме.

Товарный – используется втоварно-денежных отношениях и предполагает отделение его создания иизготовления от его потребления.

Расширенный –предполагает нарушение технологии производителя-пионера и создание новыхпроизводителей нововведений, что, в условиях конкуренции, способствуетсовершенствованию потребительских свойств выпускаемой продукции.

Переход простогоинновационного процесса в товарный осуществляется в две фазы: создание ираспространение новшества, диффузия новшества.

К сожалению, механизмыстимулирования диффузии нововведений недостаточно развиты, именно поэтому развитиеинновационно — технологической деятельности (ИТД) приобретает особую важность иактуальность.

При организации ИТД важнорасполагать не просто новыми технологиями, а именно технологиями рыночнойориентации, т.е. способными к воспроизводству конкурентоспособных товаров нарынке. Рыночная коммерциализация технологий невозможна без инвестиций, а вместеони образуют единую схему, обязательными компонентами которой должны бытьперспективные технологии, рынок инновационно — технологических продуктов,профессионально подготовленный персонал, материально-технические ресурсы иинформационные ресурсы, финансы, законодательство, инновационнаяинфраструктура, базовые элементы которой представляют конкретные организации(юридические лица), удовлетворяющие определенному набору требований.

Как известно, важнейшимэлементом инновационной инфраструктуры являются инновационно-технологическиецентры. Чтобы инновационные организации были конкурентоспособны в условияхоткрытого рынка и свободных цен кроме различных производственных ресурсов инаправлений деятельности, им необходим специальный механизм – инновационныйменеджмент по все цепочке инновационного процесса.

Таким образом, объектоминновационного менеджмента выступает ИТД, полный жизненный цикл которойреализуется в инновационно — технологических центрах – структурных элементахинновационно — индустриальной системы.

Чтобы поддержать иактивизировать деятельность по вышеперечисленным направлениям в инновационнойсфере, необходимо объединение (интеграции) организационных, финансовых и другихресурсов различных ведомств и структур, несущих ответственность за реализациюгосударственной инновационной политики.

Инструментом такойинтеграции и концентрации всех необходимых ресурсов на приоритетныхнаправлениях и задачах ИТД служит система инновационного менеджмента ИТЦ.

4.2.Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент– одна из форм функционального менеджмента, объектом которого выступаютинновационные процессы.

Инновационный менеджменткак вид деятельности и процесс принятия решений – это совокупность процедуробщих технологических функций и задач, которая определяется уровнеминновационной системы управления инновациями, включающее в себя различныенаправления (функции) управленческой деятельности. Каждое из направленийсостоит из отдельных этапов, выполняемых в определенной последовательности.Состав функций и задач определяется уровнем инновационной системы (народнойхозяйство, отрасль, инновационный проект и т.д.) и условиями еефункционирования.

Таким образом, подсистемой инновационного менеджмента (СИМ) следует понимать систему подготовки ипринятия решений, направленных на поддержку, развитие и превращениеинновационно-технологического потенциала России в решающий фактор ееэкономического роста.

СИМ представляет собойсложную организационно — распределенную технологическую систему, действующую вопределенной производственной (политической, экономической, социальной) среде,в определенных экономических и правовых условиях. Из приведенного определениявидно также, что оно отражает влияние на ИТД различных подразделений(структур), находящихся на разных уровнях управления (менеджмента) как в периодсоздания инновационной продукции, так и во время ее использования в процессерыночной коммерциализации.

Введение в рыночный ипрактический оборот понятий «жизненный цикл продукции» и «уровни управленияконкретной деятельностью» (в данном случае – инновационной) позволяетрассматривать в системном единстве следующие четыре элемента:

1) функции системыинновационного менеджмента;

2) последовательноедвижение инновационной продукции от замысла до ее использования и утилизации;

3) дифференцирующиеуправляющие и регулирующие воздействия на ИТД с различных уровней СИМ(управленческой иерархии);

4) перечень задачуправления ИТД, определяющий специфику и специализацию отдельных структур СИМ.

Изучение общей модели СИМсвязано с пониманием ее отдельных элементов, куда входят:

— цель создания ифункционирования;

— основные задачинациональной инновационной системы (НИС);

— состав основных функцийСИМ;

— перечень функциональныхзадач СИМ;

— технология подготовки ипринятия решений, необходимых для управления ИТД.

Стратегическая цель СИМ –формирование, поддержка и развитие национальной инновационной системы, в томчисле:

а) созданиеорганизационно-экономических механизмов и стимулов, направленных на развитиемалых и средних инновационных предприятий;

б) поддержка и развитиеИТЦ в качестве базовых элементов НИС;

в) экономическицелесообразное получение, распространение и использование научно-техническихрезультатов и новых технологий.

Основными задачаминациональной инновационной системы (НИС) являются:

— существование комплексасогласованных мероприятий, связанных с развитием базовых элементовинновационной системы ИТЦ, а также обеспечивающей ее инфраструктурой,включающей нормативно-правовую, информационную, кадровую, консультационную,инвестиционную составляющие;

— привлечение иконцентрация финансовых ресурсов на приоритетных направлениях развитияинновационной системы, включая федеральные и региональные бюджетные ивнебюджетные источники, венчурный капитал, кредитные возможности коммерческихбанков, международные кредиты техническую помощь;

— объединение икоординацию действий всех элементов СИМ, использование международногосотрудничества в интересах развития НИС.

Задачи, которыенеобходимо решать для оптимизации состава основных функций СИМ состоят вследующем:

а) разработка ииспользование на практике системы программно-целевого планирования исследованийи разработок, основанной в части прикладных исследований и разработок наконцепции критических для обеспечения национальной безопасности технологий;

б) реформирование сетинаучных организаций в целях обеспечения проведения приоритетных исследований иразработок с учетом реальных ресурсных ограничений;

в) осуществление мер поинтеграции научно-технической и образовательной деятельности, развитию системыподготовки квалифицированных научных кадров;

г) создание условий дляповышения престижности научного труда, возрождения отраслевой науки и наукипроизводственного сектора, привлечение молодежи в сферу науки, обеспечениесоциальной защиты научных работников и специалистов;

д) модернизация,усовершенствование, создание необходимых, организационных, экономических,нормативно-правовых информационных и других видов обеспечения научныхисследований и создание высокопродуктивных технологий, их защиту ииспользование;

е) разработка иреализация системы мер по сохранению, воссозданию и развитию в Россииинфраструктуры (зданий, сооружений, комплексов, сети компьютерныхтелекоммуникаций, системы производства, поставки и применения научногооборудования, приборов и др.), обеспечивающих проведение и использованиерезультатов научных исследований на мировом уровне.

Все задачи НИС могут бытьсгруппированы следующим образом:

— задачи ИТД;

— задачи регулирования иресурсного обеспечения ИТД;

— задачи подготовки ипринятия решений в области развития ИТД.

Под технологическимобеспечением понимается совокупность мероприятий и правил, регламентирующихпоследовательность и взаимосвязи конкретных операций, методы и средствареализации технологических решений и действия специалистов в процессепроектирования системы и ее функционирования.

4.3.Национальна система государственного регулирования инновационной деятельности

Активизация инновационнойдеятельности требует, с одной стороны, государственного регулирования икоординации действий всех субъектов НИС, а, с другой, — интеграции всехзаинтересованных структур в реализации инноваций, привлечения инвестиций,создании условий, способствующих инновационному процессу.

К основным методам и инструментамрегулирования НИС относятся:

1) правовое обеспечение;

2)нормативно-методическое обеспечение;

3)финансово-экономическое обеспечение;

4) материальноеобеспечение;

5) информационноеобеспечение и статистика инноваций.

Правовое обеспечение НИСвключает законодательные и нормативные акты по различным вопросам разработки,функционирования и развития системы, принятые на федеральном и региональномуровнях.

Правовое обеспечениеосуществляется по следующим направлениям:

а) правовые вопросыэкономики страны (по приватизации, предпринимательству и др.);

б) законы и нормативныеакты по:

— стандартизации;

— метрологии;

— сертификации товаров иуслуг;

— защите правпотребителей;

— антимонопольнойполитике;

— управлению качествомтоваров;

— безопасности и охранетруда и др.

в) законы и нормативныеакты по регулированию безопасности и взаимозаменяемости товаров,ресурсосбережению, развитию производства, развитию коллективов, охранеокружающей среды;

г) правовое регулированиеформирования и функционирования фирмы.

В межгосударственныхдокументах должны регламентироваться общие вопросы сохранения планеты Земля,мира, экологии, безопасности товаров и услуг, прав человека, стандартизации;другие федеральные нормативно-методические документы должны дальше развиватьвопросы, которые регламентируются в межгосударственных документах. При этомдокументы нижестоящего уровня нив коей мере не должны противоречить документамвышестоящего уровня.

Финансовое и материальноеобеспечение инновационного менеджмента входят основными компонентами в системуресурсного обеспечения. Ключевой вопрос ресурсного обеспечения инновационногоменеджмента – финансирование инновационной деятельности.

Информационноеобеспечение должно удовлетворять следующим основным требованиям к качествуинформации:

— своевременность;

— достоверность ( сопределенной вероятностью);

— достаточность;

— адресность;

— правовая корректностьинформации;

— актуальностьинформации.

Информационноеобеспечение инновационной деятельности в России регулируется Положением огосударственной системе научно-технической информации, утвержденнымпостановлением Правительства РФ от 24 июля 1997 г. № 950 и статистикой науки иинноваций ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития).

В структуру НТИ входят:

* Всероссийскийнаучно-технический информационный центр Министерства образования и науки РФ;

* Российское объединениеинформационных ресурсов научно-технического развития (Росинформресурс)Министерства образования и науки РФ;

* Всероссийский центрнаучной и технической информации Российской Академии наук (РАН) и Министерстваобразования и науки;

* Государственнаяпубличная научно-техническая библиотека Министерства образования и науки РФ;

* Библиотека РАН;

* Библиотека поестественным наукам РАН;

* отраслевые библиотеки.

Статистика науки иинноваций, основанная по инициативе ОЭСР в 1989 г., разработана на единыхмеждународных подходах и стандартах. 24 октября 1991 г. На 56-й сессии Комитетапо научно-технической политике ОЭСР было принято Руководство Осло по сбору иинтерпретации данных в области технологических инноваций.

Международные стандартыпо статистике и инноваций – это комплекс рекомендаций ведущих международныхорганизаций в области статистики науки инноваций, обеспечивающих методологию ихсистемного описания в условиях рыночной экономики и признанных в качествемеждународных стандартов по статистике.

Система статистическихпоказателей, характеризующих инновационную деятельность, промышленныхпредприятий (основные показатели), строится по следующим разделам:

— Инновационнаяактивность предприятия;

— Источники информации обинновациях;

— Цели инновационнойдеятельности;

— Затраты натехнологические инновации;

— Исследования иразработки.

— Количество совместныхпроектов по выполнению исследований и разработок;

— Технологический обмен.

— Методы поддержания иувеличения конкурентоспособности продукта, процесс инноваций;

— Результатыинновационной деятельности;

— Факторы, препятствующиеинновациям.

В целяхгосударственной поддержки важнейших инновационных проектов по приоритетнымнаправлениям научно-технического прогресса, освоения конкурентоспособныхтехнологий и производств, а также мероприятий по освоению новых видовпродукции, в 1995 г. был создан Федеральный фонд производственных инноваций всоответствии с постановлением Правительства РФ «О Федеральном фондепроизводственных инноваций от 26 августа 1995 г. № 827.

При Правительстве РФдействует Правительственная комиссия по научно-инновационной политике.

В 1999 г. были созданыфедеральные центры науки и высоких технологий в соответствии с постановлениемПравительства РФ «О формировании федеральных центров науки и высокихтехнологий» от 18 июня 1999 г. № 651.

Основными методамиреализации инновационной политики государства выступают:

— формирование нормативно-законодательныхусловий для положительных изменений в инновационной сфере;

— государственнаяподдержка и стимулирование инвесторов, вкладывающих средства в наукоемкое,высокотехнологичическое производство, а также организация различных форм собственности(в период освоения инноваций) за счет внедрения определенных налоговых льгот,государственных гарантий и кредитов;

— совершенствованиеналоговой системы с целью создания выгодных условий для ведения инновационнойдеятельности всеми субъектами хозяйственной деятельности;

— внешнеэкономическаяподдержка, предусматривающая создание условий для формирования совместных синостранными партнерами организаций по выпуску отечественной продукции иреализации ее на внешнем рынке;

— обеспечение квот взарубежных кредитных линиях для развития инновационной инфраструктуры;

— консолидация усилийорганов государственной власти и частных инвесторов, направленных наорганизацию взаимодействия со странами-членами ЕС, СНГ, другими государствами;

— развитие лизинга наукоемкогоуникального оборудования;

— участие инновационно — активных организаций в международных конкурсах;

— выделение прямыхгосударственных инвестиций для реализации инновационных программ и проектов,имеющих общенациональный характер, но не привлекательных для частныхинвесторов.

Политика государственныхинвестиций в инновации должна быть направлена на формирование эффективнойструктуры государственных расходов, уровень которых не должен быть меньшеопределенной доли ВВП. К этим мерам относятся:

— финансирование набезвозвратной основе только инновационных проектов, имеющих общенациональныйхарактер;

— расширение практикиразмещения бюджетных средств на конкурсной основе;

— совершенствованиемеханизма образования и использования внебюджетных источников для реализацииинновационных проектов.

4.4.Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности.

Государственноерегулирование инновационной деятельности осуществляется на различных уровнях:государства в целом, на региональном уровне, на уровне отдельной организации.

Государственноерегулирование основано на базе инновационных прогнозов (основные параметрыинновационной деятельности), стратегий (приоритетные направления инновационнойдеятельности), выработке инновационной политики.

Приоритетные направленияотражаются в концепции социально-экономического развития РФ на долгосрочнуюперспективу. (1998-2000 гг.) (2001-2005 гг.).

Был разработанФедеральный закон «Об инновационной деятельности и государственнойинновационной политике в 1999 г. Практически одновременно были приняты такжеФедеральный закон «О статусе наукограда Российской Федерации», ПостановленияПравительства РФ 1999 г.: «О формировании федеральных центров науки и высокихтехнологий», «Об использовании результатов научно — технической деятельности» идр.

Следующий уровеньгосударственного регулирования инновационной деятельности реализуется в видепрограмм технологического развития и федеральных целевых программ.

Федеральные целевыепрограммы (ФЦП) концентрируют средства федерального бюджета и внебюджетныхисточников на финансирование как научных исследований и разработок, так иинновационной деятельности по использованию их результатов.

Программытехнологического развития (ПТР) формируются в рамках стратегии развития отраслейнародного хозяйства.

Инновационные проектывключаются в ФЦП или ПТР на основании конкурсного отбора; создаются различныеусловия для инновационной деятельности; государственная поддержка;информационная поддержка; финансовое регулирование; законодательная база.

Важный механизмрегулирования процесса развития и распространения инновационной деятельности –создание благоприятного инновационного климата, обеспечение приоритетаинновационной деятельности.

Инновационный климатопределяется структурой, объемом и характером проводимых НИОКР.

Фундаментальные исследования(ФИ). Делятся на теоретические и поисковые. Результаты их невозможнонепосредственно использовать на практике.

Важными внутреннимиисточниками финансирования инновационной деятельности служат фондамортизационных отчислений и фонд развития производства.

Затраты на выполнениеинновационных исследований включаются в себестоимость продукции.

Финансированиеинновационной деятельности за счет средств инвесторов реализуются в формекредитных инвестиций, инвестиций в ценные бумаги, (акции, облигации, векселя)эмитируемые субъектами инновационной деятельности; путем прямых вложений вденежной форме, в виде ценных бумаг, основных фондов, промышленной иинтеллектуальной собственности и прав на них, осуществляемых на основезаключения партнерских соглашений о совместном ведении инновационнойдеятельности; путем использования лизинга и иных способов привлеченияинвестиций.

Литература

1.Балабанов И.Т. Инновационныйменеджмент. Спб.: Питер, 2000., с.200.

2. Оголева Л.Н., РадковскийВ.М., Чернецова Е.В., Введение в инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.:ФА, 1995.

3. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

4. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Шван-дора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовскийучебник, 2004. – 382 с.

5. Янковский К.П., Мухарь И.Ф.,Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СП б Питер, 2001 –448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).

6. Зинов В.Г. Управлениеинтеллектуальной собственностью: Учебн. Пособие. – М.: Дело, 2003. – 512 с.

7. К.П. Янковский. Введение винновационное предпринимательство. – СПб.: Питер, 2004. — 189 с.: ил. – (Серия«Учебное пособие»).

8. Крутик А.Б., Муравьев А.И.Антикризисный менеджмент. – СПб, 2001 – 432 с.: ил, (Серия «Теория и практикаменеджмента»).

9. Инновационный менеджмент: Учебноепособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: Инфра-М, 2004, — 238 с. – (Высшееобразование).

Планпрактических занятий:

1. Понятия «инновационно- технологическая деятельность» и «инновационно – технологические центры.

2. Элементы системы СИМ иее основные задачи.

3. Национальна структурарегулирования научно-технической деятельностью.

4. Структура органовнаучно-технической информации в Российской Федерации.

5. Система статистическихпоказателей, характеризующих инновационную деятельность.

6. Основные методыреализации инновационной политики государством

Литература

1.Балабанов И.Т. Инновационныйменеджмент. Спб.: Питер, 2000., с.200.

2. Оголева Л.Н., РадковскийВ.М., Чернецова Е.В., Введение в инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.:ФА, 1995.

3. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

4. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Швандора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник,2004. – 382 с.

6. Зинов В.Г. Управлениеинтеллектуальной собственностью: Учебн. Пособие. – М.: Дело, 2003. – 512 с.

Раздел №3. Методология инновационного менеджмента

Тема № 5. Функциии методы инновационного менеджмента

Лекция № 7

(к.т.н.Старовойтенко О.А.)

План

5.1. Классификация функцийинновационного менеджмента и их назначение

5.2. Особенности функций иметодов инновационного менеджмента

5.3. Принятие решений в инновационномменеджменте

5.1.Классификация функций инновационного менеджмента и их назначение

Цели инновационногоменеджмента предприятия связаны с миссией фирмы, ее философией, традициями ижизненным циклом организации. Как правило, фирма имеет систему целей, которыеопределяются влиянием внешней среды и внутренними потребностями фирмы.

Система стратегическихцелей фирмы, вызываемая воздействием внешней среды, представлена на рис. 6.

Государственно-политические,экономические и правовые цели очевидны.

Социальные целинаправлены на повышение заработной платы работников, улучшение условий труда иповышение социальной защищенности.

Инновационные целисвязаны с разработкой принципиальных новшеств, проведением работ по патентованиюи лицензированию, приобретением ноу-хау, новых промышленных образцов, товарныхзнаков и т.д.

Цели фирмы вобласти коммерциализации новшеств включают проведение активных мероприятий длязанятия прочного положения на рынке с последующим расширением сегментов иэкспансией на новые рынки.

Целямиинновационной деятельности предприятия с позиции его внутренних потребностейявляются повышение эффективности производства

/> /> /> /> /> /> <td/>

ГОСУДАРСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ:

рост производства, налоговые, пенсионные и

др. платежи в бюджет

/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ:

минимизация отходов и выбросов в

окружающую среду

<td/>

РЫНОЧНЫЕ ЦЕЛИ:

активная стратегия поведения, освоение новых сегментов и рынков

Рис. 6.Внешние цели фирмы в инновационном менеджменте

за счет обновления всехпроизводственных систем, повышение конкурентных преимуществ предприятия на базенаучного, научно-технического,интеллектуального и экономического потенциалов.

Приоритетнымицелями инновационного менеджмента являются рост и развитие организации на базеактивизации инновационной деятельности, активное продвижение новых товаров иновых технологий на рынок, использование возможностей дальнейшей специализациии диверсификации производства для активного роста, экономического процветания иэкспансии на новые рынки.

Тактическиецели организации сводятся к интенсификации процессов разработки, внедрения иосвоения новшеств, организации и финансированию инвестиций на предприятии, кобучению, переквалификации, стимулированию и вознаграждению персонала,совершенствованию НИОКР и научной базы новшеств, методов и функций, приемов истиля управления

Структурныецели организации связаны с оптимальным функционированием подсистем предприятия:производства, НИОКР, персонала, финансов, маркетинга и менеджмента.

Система целей,вытекающая, например, из решения задач оперативного управления производствомпредставлена на рис. 7.

Общая классификация целейинновационного менеджмента приводится к следующим главным критериям:

уровню (стратегические итактические);

видам среды (внешние ивнутренние);

содержанию(экономические, социальные, политические, научные, технические, организационныеи т.д.);

приоритетности(приоритетные, постоянные, традиционные, разовые);

периоду действия(долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);

функциональным структурам(производство, НИОКР, персонал, финансы, маркетинг, менеджмент);

стадиям жизненного циклаорганизации (возникновение, рост, зрелость, спад и завершение жизненногоцикла).

В больших организациях,как правило, можно проследить наличие дерева целей. В этом случае важнаиерархия целей, так как цели нижестоящего звена подчинены целям вышестоящего.

Рассмотрим краткоеназначение функций полного цикла управления:

Прогнозированиепредставляет собой вероятностную, научно обоснованную оценку будущегорезультата от разработки, использования перемещения инноваций в процессе ихкоммерциализации или социально направленного использования. Эта фаза управленияв инновационном менеджменту может рассматриваться для любой, из возможныхиннова-ций, изложенных в предыдущей классификации.

Нормирование. Методологиянормирования в управлении инновационным менеджментом восходит из принятой в тойили иной

Главнаяцель /> <td/>

Обеспечение своевременной и комплектной поставки продукции в

соответствии с хозяйственными договорами

Целивторого уровня Минимизация затрат на производство. ОБЕСПЕЧЕНИЕ />/> Непрерывности загрузки

рабочих и рабочих мест

непрерывности движения предметов труда в производстве
Целитретьего уровня

Рис. 7. Иерархия целей вструктуре задач системы оперативного управления производством.

структуре схемыисследований и разработок и организации внедрения этих разработок в практикухозяйствования. В своей основе она опирается на стоимостную оценкуинтеллектуальной собственности, которая выражена системой нематериальных активов.

Выделяют 5 категорийнематериальных активов:

- патенты, изобретения, формулы,процессы, конструкции, схемы;

- авторские права, литературные,музыкальные и живописные композиции;

- торговые знаки, фирменныенаименования, фабричные марки;

- франшизы, лицензии, контракты;

- методы, программы, процедуры, системыи т.д.

Нормирование процедурнаучных исследований и разработок, процедур производства, связанных свнедрением инноваций в конкретное производство и т.д. составляет ту нормативнуюбазу данной организации, в рамках которой происходит процесс управленияинновационной деятельностью.

Планирование являетсяспециальной функцией инновационного менеджмента, призванной на основеразработанных прогнозов и использовании нормативов, разработать программу управлениясистемой мероприятий по анализу факторов внешней и внутренней среды,реализовать стратегию фирмы по достижению поставленной цели.

Организация – процедураразработки инноваций, запуска их в производство, организации производства поматериализации инноваций во имя достижения поставленной цели. Организация, какфункция управления, преследует цель формирования организационных структур дляэффективного внедрения инноваций, обеспечения процесса внедрения всеминеобходимыми видами ресурсов с целью реализации стратегии развития предприятияи выполнения его планов.

Учет решает задачуфиксации отклонения процессов внедрения инноваций в производственнохозяйственную деятельность, от разработанных параметров движения материальных,финансовых, кадровых потоков предприятия при достижении целей, поставленныхперед предприятием.

Контроль в инновационномменеджменте представляет собой систему с обратной связью, целью которойявляется обеспечение достижения организацией поставленных целей. Он связан сучетом, количественной и качественной оценкой результатов работы предприятия накаждом этапе его деятельности. Технологически, контроль протекает на основесравнения стандартов и базовых показателей с данными, возникающими, в процесседеятельности предприятия под воздействием внешней и внутренней среды.

Стимулированиепредставляет собой намеренное воздействие на работника с целью решения стоящихперед производством задач, необходимых для достижения целей организации.

Регулирование винновационном менеджменте представляет собой процесс управления деятельностьюпроизводственной программы предприятия по заданным параметрам.

Координация – центральнаяфункция по согласованию и организации взаимодействия малых систем и подсистембольшой иерархической системы предприятия в структуре производственногопроцесса.

Процесс координацииначинается с формулировки требований, предъявляемых к объекту деятельности. Настадии координации взаимодействий в процессах проектирования, освоения новшестви технологической подготовки производства ограничивающим условием являетсясоотношение «затраты – качество».

Критериемоптимальности при координации производственных подразделений, основных,вспомогательных и обслуживающих производств не может являться максимизацияприбыли и дохода. Здесь координация имеет целью снижение материалоемкости,энергоемкости продукции, повышение производительности труда и, в качествеглавного критерия, – снижение издержек производства.

Анализ – окончательнаяфункция, определяющая завершающий этап реализации подпроцесса, процесса, этапа,участка производственной программы, определяемого инновационного процесса. Порезультатам анализа формируются механизмы воздействия управляющей системы науправляемый объект.

5.2.Особенности функций и методов инновационного менеджмента

Цельюинновационного развития любых экономических систем различного уровня иназначения является создание инновационной базы для долгосрочногоэкономического роста хозяйствующих объектов, основанного на передовыхтехнологий, обеспечивающих удержание и развитие конкурентных преимуществвысшего порядка.

Инновационный потенциалразвития науки и технологий создает конкурентоспособность высшего порядка.Инновационное развитие предполагает непрерывное обновление продукции,расширение ее разнообразия, совершенствование условий ее производства, методовуправления этим производством.

Этаособенность привносит новые проблемы, стоящие перед менеджерами различногоуровня управления предприятием. От их квалификации зависит судьба предприятия,а умение проследить за всеми изменениями, происходящими в мире инноваций ибизнеса, касающихся данного предприятия, является уделом только талантливых ивысококвалифицированных менеджеров.

Менеджеры подобногокласса должны в совершенстве владеть теорией и практикой управленияинновационным ростом фирм и предприятий, которые вверены им в управление.

Особую роль здесь играютфункции и методы управления инновационными процессами, умение системноприменять их в практике хозяйственной деятельности.

Система функцийуправления инновационной деятельностью имеет вид представленный на рис. 8.

Контур стратегического

управления />

Нормативы произ-водства, технологий, уровня оплаты и ква-лификации кадров

Анализ

производственной

деятельности

Планирование

(производственная программа)

/> Контуртактического управ.

/>/>/>/>

Регулирование

хода

производства

/> /> /> /> /> /> /> /> /> />

Координация

/> <td/> /> /> />

Контуро Контур оперативного управления

Учет

/> Управления

/>/>/> Продукт

Внешние и внутренние

воздействия

Рис. 8. Система функцийуправления инновационной деятельностью

В рамкахэтой схемы сконцентрировано выполнение стратегических и тактических функцийуправления инновационным менеджментом, что является одной из особенностейинновационного менеджмента, предполагающего непрерывность процессов внедренияинноваций.

Контур оперативногоуправления касается отработки режимов функционирования объекта при внедренииконкретно обозначенной инновации, а контур стратегического управленияпредполагает поиск новых возможностей в связи с появлением новой инновации,способной улучшить стабилизированный процесс производства после внедренияпредыдущей инновации.

Инновационныйменеджмент детерминирует принципиально иную психологию менеджера, включающуютакие новые методы научно-производственного управления, как применение впроцессах принятия решений эвристических процедур, развитие корпоративногоуправления, основанного на полном доверии к группе менеджеров, ведущих данныйобъект, расширяющиеся правила делегирования полномочий, тонкий учет факторовпсихологического управления не только коллективом, но и каждой личностью,групповые и индивидуальные методы мотивации, расширение системы коммуникаций,непрерывное обеспечение профессионального роста и квалификации работников и др.

Главнымкомпонентом поведения становится не столько целеориентированное рациональноедействие, сколько ценностно– ориентированное рациональное действие.

5.3.Принятие решений в инновационном менеджменте

Принятие решений –заключительная процедура в инновационном менеджменте. Именно решения приводят квозможным положительным и отрицательным результатам.

Систематизацияуправленческих решений предполагает их отнесение к различным уровнямменеджмента, функциям управления, формам и методам принятия решений. Ониподразделяются на:

- стратегические;

- концептуальные;

- исполнительские.

Концептуальные решения касаются перспектив развития фирмы, ее миссии,поиска стратегических партнеров, инвесторов, проникновения фирмы в новыеотрасли, на новые рынки.

Исполнительские решенияпринимаются менеджерами среднего и низшего уровня. Распределение характерарешений и видов деятельности по уровням инновационного менеджмента представленов Табл. 1.

Таблица 1.

Уровни менеджмента в инновационном предприятии Характер решений и видов деятельности Стратегические Оперативные Распоряжения Исполнительская деятельность Высший: руководитель инновационного предприятия, его заместители по НИОКР, производству, продажам и т.п + + + +

Средний: руководители подразделений, и административных органов инновационного

предприятия

- + + + Низший: руководители творческих групп, низовых лабораторий, производственных участков - - + +

Табл. 1. Распределение характера решений и видов деятельности по уровняминновационного менеджмента

Основные решения принимаются в рамках компетенции полномочий менеджера впределах функций инновационного менеджмента.

Этапыпринятия решения основываются на последовательности взаимосвязанных шагов,использовании всей полноты доступной информации, понимании альтернативностивыбора, при этом особое внимание уделяется оценке неопределенности и риска. Припроцедуре принятия решения следует ориентироваться на временные, ресурсные,информационные и поведенческие ограничения. Наиболее распространенным процессомпринятия решения является пятистадийная схема, основанная на диагнозе проблемы,выработке критериев, выявлении альтернатив, сравнительной оценке альтернатив иокончательном выборе.

Схемапятистадийного процесса принятия решения показана на рис. 9.

/> /> /> /> /> /> /> <td/> /> /> /> /> /> /> /> />

Рис. 9. Процесс принятиярешений

Чрезвычайно многообразнывиды и модели принимаемых решений. Так к видам решений относят интуитивные,эвристические, рутинные, в условиях неопределенности, риска, приближенные,гипотетические, оптимальные, конкурентные, количественные, качественные и др.

По уровню распространениярешения бывают индивидуальные, локальные, повторяющиеся, прогнозные,перспективные, глобальные.

По мереусложнения процедуры и объектов принятия решения все более усложняются методы имодели решения. Наиболее широко распространены методы математической статистики,теории игр, теории вероятности, линейное и нелинейное программирование,имитационные модели, теория графов, очереди массового обслуживания, а такжетеории информационного поиска, автоматического регулирования и т.д.

Виды и модели принимаемыхрешений в инновационном менеджменте зависят от стадий жизненного циклаинноваций.

Так, на стадии поискаидеи новшества методы принятия решений носят всецело творческий, интуитивныйхарактер и в значительной мере зависят от степени мобилизации познавательныхпроцессов.

Стадия материализацииидеи новшества хотя и носит вероятностный характер, но принятие процедур наэтой стадии уже состоит из большинства процедур целеориентированногорационального действия.

На болеепоздних стадиях жизненного цикла внедрения, производства и коммерциализацииновшества инновационный менеджмент использует в основном общие методыменеджмента, в том числе основанные на математическом моделировании.

Систематизация методов имоделей инновационного менеджмента затруднена ввиду их многообразия и различнойрезультативности.

Наиболее сложнымиявляются методы прогнозирования на стадии фундаментальных исследований игенерирования идей.

На этих стадияхприменяются методы прогнозирования, основанные на экспортных оценках,экстраполяции, аналогии и т.д. Особого внимания заслуживает разработка прогнозаметодом прогнозного графа, он составляется на основе данных экспертного опроса,результатами которого являются возможные пути решения проблемы.

Суть метода прогнозногографа при разработке идеи конкретного новшества состоит в построении и анализедерева целей, отражающего обобщенное экспертное суждение о путях реализациинаучной идеи, оценку необходимых ресурсов, совокупных затрат, вероятности исроки осуществления задачи и т.д.

Дерево целей имеет, какправило, 5-6 уровней. Число компонентов на каждом уровне и число уровней дереваопределяется конкретными условиями: уровнем информации, сложностью объекта,квалификацией экспертов, ресурсными возможностями, необходимой точностьюпрогноза (см. пример, на рис. 10).

Например,при разработке новой технологии компанией были определены следующиестратегические цели ее использования: создание новой производственной системыдля наращивания потенциала организации; упрочение позиции фирмы на рынкеконкурентоспособной продукции; на основе конкурентных преимуществ, полученныхфирмой при разработке новой технологии, создать предпосылки для дальнейшейэкспансии на рынке.

Для реализации этихстратегических целей были сформулированы требования в виде трех задач или трехветвей первого уровня:

1. Изменитьпроизводственную систему по выпуску конкурентоспособной продукции А, Б, В сцелью повышения ее качества и производительности;

4. Изменить системумаркетинга на предприятии с целью упрочить позиции фирмы на рынке.

5. Использоватьконкурентные преимущества фирмы, обеспечить экспансию фирмы на новые внутренниеи внешние рынки сбыта

Нулевой генеральныйуровень соответствует стратегическим целям компании.

Первый уровень имеет триветви, обозначенные выше (1- изменение производственной системы, 2 – изменениесистемы маркетинга, 3- развитие рынков продаж).

На втором уровненеобходимо каждую из задач декомпозировать на составляющие:

/> <td/> Эффективность

инноваций

Уровень «0»/> /> /> /> /> /> /> /> /> <td/> /> /> />

<td/>

Уров. «1»/> /> /> /> /> /> /> /> <td/> /> <td/> />
Ур. «2»/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

1.1.

<td/>

1.2.

<td/>

1.3.

<td/>

2.1

<td/>

2.2.

<td/>

2.3.

<td/>

3.1.

<td/>

3.2.

<td/>

3.3.

/> /> <td/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Ур.»3»

1.1.1. 1.2.1. 1.3.1. 2.1.1.2.2.1. 2.3.1. 3.1.1. 3.2.1. 3.1.1

1.1.2. 1.2.2. 1.3.2. 2.1.2.2.2.2. 2.3.2. 3.1.2. 3.2.2. 3.1.2

1.1.3. 1.2.3. 1.3.3. 2.1.3.2.2.3. 2.3.3. 3.1.3. 3.2.3. 3.1.3

Ур. «i»

Рис. 10. Пример деревацелей

1.1. Внедрить безотходные замкнутыетехнологические процессы;

1.2. Автоматизировать главные стадиипроизводственной системы;

1.3. Изменить систему контроля впроизводстве;

1.1. Изменить систему продаж;

1.2. Применить подробный анализ рыночнойконъюнктуры;

1.3. Увеличить объем финансированиямаркетинга на 20 %;

1.1. Расширить сегмент на внутриотраслевомрынке;

1.2. Организовать позиционированиепродукции на межотраслевом рынке;

1.3. Выйти на один из экспортных рынков.

Третийуровень дерева целей конкретизирует задачи второго уровня, детализируетсодержание принятого решения:

1.1.1 Устранить выброс вредных газов;

1.1.2 Внедрить стадию рекуперации твердых отходов;

1.1.3 Организовать замкнутый оборот воды в системе;

2.1.1 Внедрить пробные продажи;

2.1.2 Внедрить льготную продажу населению;

2.1.3 Организовать прямую продажу натерритории фирмы;

2.2.2.Исследовать сезонные колебанияспроса;

2.2.2.Изучить влияние изменения цен намировом рынке;

2.2.3 Подробнее рассмотреть действующиетарифы

5.1.1. Расширить сегмент товара А;

5.1.2. Углубить сегмент товара Б;

5.1.3. Попытаться позиционировать товар В на новом рынке;

1.2.1 Позиционировать товар вЗападно-Сибирском регионе;

1.2.2 Позиционировать новую модификациютовара Б. Выйти на экспортные рынки.

3.3.1 Продвинуть товар А нацентрально-азиатский рынок;

3.3.2 Организовать пробные продажи товаровБ и В на Украине.

Литература

1. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

2. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Шван-дора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовскийучебник, 2004. – 382 с.

3. Янковский К.П., Мухарь И.Ф.,Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб Питер, 2001 –448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).

4. К.П. Янковский. Введение винновационное предпринимательство. – СПб.: Питер, 2004. — 189 с.: ил. – (Серия«Учебное пособие»).

5. Крутик А.Б., Муравьев А.И.Антикризисный менеджмент. – СПб, 2001 – 432 с.: ил, (Серия «Теория и практикаменеджмента»).

6. Инновационный менеджмент: Учебноепособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: Инфра-М, 2004, — 238 с. – (Высшееобразование).

Планпрактических занятий

1. Система функцийуправления инновационной деятельностью.

2. Системастратегических целей фирмы.

3. Система целей вструктуре задач оперативного управления производством

4. Классификацияцелей инновационного менеджмента

5. Функции циклауправления инновационного менеджмента

6. Исполнительскиерешения в инновационном менеджменте.

7. Структурапроцесса принятия решений в инновационном менеджменте.

Литература

1. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

2. К.П. Янковский.Введение в инновационное предпринимательство. – СПб.: Питер, 2004. — 189 с.:ил. – (Серия «Учебное пособие»).

3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.:Инфра-М, 2004, — 238 с. – (Высшее образование).

5. Логистика: Учебное пособие / подред. Б.А. Аникина.- М.: ИНФРА-М, 1997. – 327 с.

Тема 6.Формы инновационного менеджмента

Лекция № 8

(к.т.н.Старовойтенко О.А.)

План

6.1. Классификация инновационныхорганизаций.

6.2. Сущность инновационныхорганизаций, объединенных понятием «парк».

6.3. Особенности и значение малыхинновационных фирм.

6.4. Научно-технические организации иих соответствие условиям рынка.

6.1.Классификация инновационных организаций

Организационные формыинновационного развития тесно связаны с новыми принципами хозяйствования наоснове синергизма (параллельного протекания процессов научных исследований, производстваи управления) как в централизованных так и децентрализованных структурах. Этаспецифика сформировала в зарубежной и отечественной практике три базовые формыорганизации инновационного процесса:

- административно-хозяйственную;

- программно-целевую;

- инициативную.

Административно-хозяйственнаяформа предполагает наличие научно-производственного центра – крупной илисредней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования иразработки, производство и сбыт новой продукции. Большинство фирм, выполняющихнаучные исследования и опытно- конструкторские разработки, функционируют впромышленности.

Программно-целевая формаорганизации инновационной деятельности применяется для решения задач научныхпрорывов, особенно в таких прогрессивных отраслях, как микроэлектроника,биотехнология, робототехника и другое. Здесь превалирует координационная формауправления целевыми научно-техническими программами, которая предусматриваетработу участников программ в своих организациях и согласование их деятельностииз центра управления программой.

Инициативнаяформа организации инновационного процесса состоит в финансированиинаучно-технической, консультативно-управленческой и административной помощиизобретателям — одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам,создаваемым для освоения технических и других нововведений. Значение подобныхэкономических и организационных механизмов объясняется спецификой самогоинновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степеньнеопределенности, Здесь главная ставка делается на человеческий фактор.

6.2.Сущность инновационных организаций, объединенных понятием «парк»

К развитымпрограммно-целевым формам организации взаимодействия фундаментальной науки спроизводством можно отнести новые формы организации научно-производственнойдеятельности, процесс формирования которых в различных странах имеет своихарактерные особенности. Для данной формы организации инновационнойдеятельности применяются различные концепции усиления связей между научнымиисследованиями, с одной стороны, и проектированием и разработкой принципиальноновых видов техники, продукции, систем – с другой.

Эти формы можнообъединить общим понятием «парк», а также другие формы организации. В этойобласти встречаются такие понятия, как: «научный парк», «исследовательскийпарк», «технологический парк», «технополис», «наукоград», «инновационныйцентр», «инженерный центр», «университетско — промышленный центр»,«университетско -исследовательский центр», предпринимательские ассоциации,стратегические альянсы, консорциумы, финансово-промышленные группы, инкубаторы.

Каждый изэтих терминов несет свою специфическую нагрузку [1].

Термин «Научный парк»употребляется как в широком, так в узком смысле. В первом случае он относится крассматриваемому явлению к целом. Во втором случае речь идет о специальновыделяемых относительно больших территориях, на которых размещаются наукоемкиекомпании с производством, основанным на научно-технических разработкахуниверситета или любого другого местного исследовательского центра.

Исследовательские парки,в отличие от научных парков, не предусматривают возможности созданияпроизводственных мощностей, позволяющих наращивать производство за пределами техническихпрототипов.

«Технологическийпарк» — имеет в своем распоряжении целую сеть наукоемких фирм, и производств,но вместе с тем прочные связи с университетами или научно-исследовательскимиинститутами не налажены. Его основной продукцией являются новые малыеинновационные фирмы.

«Технополис», этонаучно-промышленный комплекс, созданный для производства новой прогрессивнойпродукции или для разработки новых наукоемких технологий на базе тесныхотношений и взаимодействия с университетами и научно-техническими центрами. Онвключает в себя совокупность технопарков, инкубаторов и комплекс разнообразныхструктур, обеспечивающих жизнь города.

Термин «Наукоград» связанс появлением Федерального Закона «О статусе наукограда Российской Федерации»,вступившего в силу в апреле 1998 г. Наукоград РФ – это муниципальноеобразование с градообразующим научно-производственным комплексом.

Научно-производственныйкомплекс наукограда – это совокупность организаций, осуществляющих научную,научно-техническую, инновационную деятельность, экспериментальные разработки,испытания, подготовку кадров в соответствии с государственными приоритетамиразвития науки и техники.

Инновационные центрыориентируются преимущественно на образование в регионе наукоемких предприятий.Их главное назначение заключается в оказании содействия преимущественно новымфирмам, связанным с наукоемкими технологиями.

«Инновационные центры» –технологически активные комплексы со сложившейся интегрированной структурой, включающейуниверситеты и научно-производственные фирмы. В своем составе они содержат: технологическиепарки (научный, промышленный, технологический, инновационный, бизнес-парк,);технополисы; регионы науки и технологий; инкубаторы инноваций.

Термин «Инженерный центр»касается деятельности инженерно-технологических и проектно-конструкторскихорганизаций региона, оказывающих содействие новым фирмам в постановке продукциина производство.

«Университетско-исследовательскиецентры» разрабатывают планы исследований, а также организуют проведение НИОКРпо договорам с заказчиками.

«Университетско-промышленные центры» разрабатывают планы исследований, а также организуютпроведение НИОКР по договорам с промышленностью.

«Предпринимательские ассоциации»(промышленного, исследовательского характеров) способствуют повышениюэффективности хозяйственной деятельности по внедрению научно-технических итехнологических новшеств, созданию тесного взаимодействия междуакадемическо–вузовским сектором и промышленным производством.

«Стратегические альянсы»способствуют активизации каналовсовершенствования производства и передачи но вых технологий, а также осуществлениевзаимодополняющих функций при проведении научных исследований и внедрении ихрезультатов.

«Финансово-промышленныегруппы» решают задачи усиления регулируемости экономических процессов,противостояние спаду производства на основе стабилизации хозяйственных связей иформирования внутренней конкурентной среды.

«Инкубаторы»– элемент инновационной инфраструктуры, комплекс, предоставляющийразносторонние услуги различным инновационным фирмам, находящимся на стадиисоздания и становления.

Для всех структур,именуемых научными парками, характерен ряд общих черт, позволяющих говорить обих особом феномене.

1. Наличие университетаили другого высшего учебного заведения, выполняющего роль ядра научного парка.

2. Наличие инкубаторамалого бизнеса, позволяющего ученым, инженерам, начинающим предпринимателям,избегая на первых порах больших материальных затрат, апробировать новые идей иполучить квалифицированную помощь в оценке их перспективности.

3. Наличие венчурных фирмили иных источников для льготного финансирования для поддержки перспективныхпредпринимательских проектов.

4. Наличие всехнеобходимых экономических условий для успешной деятельности малого и среднегобизнеса, а, в отдельных случаях, и исследовательских подразделений крупныхпромышленных компаний.

5. Выгодноегеографическое положение.

6. Поддержка со стороныгосударства.

Из приведенных вышеструктурных образований, определенный интерес вызывают «технополиси»,становление которых в мире происходит очень быстро. Термин «технополис» состоитиз двух слов греческого происхождения: «техно» – мастерство, «умение» и «полис»– город, государство.

Сегодня под технополисомпонимают особые компактно расположенные современные научно-производственныеобразования с развитой инфраструктурой, обеспечивающей необходимые условия длятруда и отдыха, для функционирования научно-исследовательских и учебныхинститутов (организаций), входящих в состав этих образований, а также ихпредприятий, компаний и фирм, производящих новые виды продукции на базенаукоемких технологий.

Идея технополисов впервыезародилась в Америке в 50-х годах. Сегодня они существуют во всех развитыхстранах мира.

Существует несколькопричин возникновения и интенсивного роста технополисов в странах ЗападнойЕвропы:

1. Исчерпание ресурсовразвития промышленности (автомобилестроения, кораблестроения, металлургии,сталелитейного производства и др.). Возврат конкурентоспособности ирентабельности этих отраслей прежде всего предполагал повышение их наукоемкостипри одновременном снижении удельных затрат всех видов ресурсов при производствепродукции.

2. Острая потребность вразвитии новых технологий, которые определяли бы экономическое лицо развитыхстран в будущем, а также новых наукоемких отраслей производства: электроники,биотехнологии, новых современных материалов, специальной химии, оптики, информационнойтехнологии, индустрии досуга и др.

3. Преодолениенедостаточно эффективного взаимодействия между наукой и производством,превращение их в заинтересованных партнеров – третья причина зарождения и ростатехнополисов.

4. Появившаясяпотребность реконструкции крупных предприятий и в создании на их базе мелких исредних инновационных компаний

Примеры:

Силиконовая долина вКалифорнии. Лионский и Город науки во Франции.

Берлинский инновационныйцентр.

Научные иисследовательские парки – Кембриджский – он же инкубатор новых венчурныхкомпаний – весьма разнообразных по видам своей деятельности (исследования,производство, консалтинг).

Технологические парки –Бельгия, Германия, Франция.

Технологические центры –более 400 в США.

Новосибирский научный центр,

Зеленоградскийнаучно-технологический парк,

Томскийнаучно-технологический парк.

В России действует более60 технопарков.

В середине 2002 г.Государственный совет и Совет безопасности определили впоследствии утвержденныеПрезидентом РФ девять основных направлений развития науки и 52 критическиенаукоемкие технологии, на которые предстоит сделать упор, чтобы наша страна неоказалась на обочине промышленной революции.

6.3.Особенности и значение малых инновационных фирм

Эффективность малыхинновационных фирм в деле освоения того или иного нововведения чаще бываетвыше, чем у крупных фирм. Преимущества малых фирм по В.Г. Медынскому следующие:

- энтузиазм, сплоченность,инициативность персонала;

- в области финансов – относительнонизкая капиталоемкость;

- личный пример руководства, минимумбюрократизма, «предпринимательский дух», способность принятия риска;

- в области внутренних коммуникаций –коммуникация «лицом к лицу», быстрая реакция на внутренние проблемы;

- в областимаркетинга – быстрая реакция на изменения спроса. К сожалению, в России числомалых фирм, занятых в науке и научном обслуживании, за последние голысущественно уменьшилось: 1996 – 46700 (5.5% к общему итогу); 1999 –37100(4.2%); 2001 – 28500 (3.4%). В США в расчете на 1 доллар малые фирмы дали в 4раза больше новинок чем средние и в 24 раза больше, чем крупные. Известныйамериканский экономист австрийского происхождения Йозеф Шумпетер в книге«Теория экономического развития», которая вышла в 1911 г., трактует понятие«предприниматель» как новатор. «Предпринимателями мы называем хозяйственныхсубъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций икоторые выступают как его активный элемент»

А.В. Сорокин выделяетпять основополагающих принципов новаторской деятельности:

1. Целенаправленныесистематизированные нововведения начинаются прежде всего с анализа источниковинновационных возможностей. Все эти источники должны систематическианализироваться и учитываться.

2. Нововведения требуютконцептуальности и восприимчивости. Лучшие новаторы аналитическим путем выходятна тот тип нововведения, который более всего необходим для удовлетворениявозникающих потребностей.

3. Нововведения должныбыть простыми, направленными, подчиняться выполнению только одной задачи. Усложнениенововведений не срабатывает. Все новое всегда с большим трудом пробивает себедорогу, а если это новое еще и усложнено, то возникает большая вероятностьпринятия неверных решений, которые крайне трудно или невозможно исправить.

4. Эффективные нововведенияначинаются с малого. Они призваны решать одну конкретную задачу, и могут бытьпредельно простыми.

Начинать нововведения смалого следует еще и потому, чтобы на начальном этапе не требовались большиевложения финансовых и людских ресурсов. При этом надо ориентироваться нанебольшой или ограниченный рынок. Чтобы хватило времени на отладку оперативныхизменений.

5. Хотя нововведениязадумываются в основном для выхода на лидирующую позицию, целью их примененияне обязательно должно быть создание «Большого бизнеса». Как показываетпрактика, невозможно заранее предсказать, станет данное нововведение основойдля крупного бизнеса, или его ждут лишь небольшие достижения.

Наряду с обычнымиинновационными предприятиями в сфере разработки и внедрения технических новинокфункционируют еще более мобильные и перспективные венчурные фирмы (рисковые)малые фирмы, использующие венчурное финансирование, венчурный капитал.

«Венчурное финансирование– это долгосрочные (5-7) лет рисковые инвестиции частного капитала в акционерныйкапитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний илиуже хорошо зарекомендовавших себя венчурных предприятий, ориентированных наразработку и производство наукоемких продуктов, для их развития и расширения сцелью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств».

Выделяется пять наиболеесущественных и характерных особенностей этого своеобразного видафинансирования.

1. Венчурный капиталнаправляется в малые высокотехнологичные компании, ориентированные на разработкуи выпуск новой наукоемкой продукции.

2. Венчурный капиталпредоставляется новым высокотехнологичным компаниям на средний и длительныйсрок и не может быть изъят венчурным вкладчиком по собственному желанию дозавершения жизненного цикла компании.

3. Венчурный капиталнаправляется на поддержание нетрадиционных (новых, а иногда и совершеннооригинальных) компаний, что, с одной стороны, повышает риск, а с другой –увеличивает вероятность получения сверхвысоких прибылей.

4. Венчурноефинансирование – это своеобразное предоставление компаниям взаймы определенногообъема средств долгосрочного кредита без получения гарантий, но под болеевысокий, чем в банках, процент.

5. Взаимный интересоснователей компании и инвесторов в успешном и динамичном развитии новогобизнеса связан не только с вероятностью получения высоких доходов, но и свозможностью стать участником создания новой прогрессивной технологии,стимулирующей научно-технический прогресс в стране.

Формирование и развитиевенчурного бизнеса возможно только в благоприятной среде.

За последние 15 лет вЕвропе венчурным капиталом было проинвестировано 200 тысяч частных компаний ифирм на общую сумму 46 млрд. долл., а с учетом Америки и Азии – свыше 500 000.Непосредственно в сфере венчурного бизнеса сегодня занято более 5 млн. человек.

В России в сферувенчурного бизнеса в 1997-2000 гг. было вовлечено 100 000 человек.

Общий объем средств,которыми располагает венчурный бизнес США превышает 160 млрд.долл.

В России крайне слабаориентация громадного национального достояния на создание и реализациюконкретных инноваций. Не хватает средств. Государственная политика пока ещеслабо направлена на создание и стимулирование новых малых высокотехнологичныхкомпаний, формирование индустрии венчурного бизнеса.

6.4.Научно-технические организации и их соответствие условиям рынка.

Научно-техническойорганизацией (НТО) является коллектив, который использует средства производствадля создания и реализации научно-технической продукции.

По формамсобственности различаются 4 типа НТО:

· государственные;

· коллективные (арендные, акционерные,кооперативные; общественные, созданные при инженерных и экономическихобществах, академии);

· иностранные (межгосударственные,смешанные — совместно с зарубежными фирмами и юридическими лицами);

· частные (принадлежащие отдельнымлицам или семьям).

Такое разнообразие формпозволяет полнее использовать интеллектуальный потенциал в условиях ранка.

По содержанию ирезультатам деятельности, способу сочетания научных и производственных функцийможно выделить пять типов НТО:

1) институты;

2)научно-исследовательские институты (НИИ);

3) проектные,конструкторские, технологические организации;

4) институтытехнико-экономических исследований, научно-технической информации;

5) организации (фирмы)научно-технического обслуживания.

В условияхрынка общее число НТО возрастает за счет разукрупнения НТО-монополистов,создания многообразных малых предприятий и фирм, особенно в сфереконсультационного обслуживания. Они работают по контрактам или входят в составразличных научно-производственных комплексов.

По подчиненностиразличаются отраслевые, академические, вузовские и межотраслевые НТО.

По масштабам деятельностиНТО могут быть международными, всероссийскими, республиканскими ирегиональными.

По организационным формами степени самостоятельности выделяются НТО:

1) самостоятельные,подчиненные министерству;

2) самостоятельныевневедомственные (арендные, кооперативные, общественные, акционерные и т.д.);

3) входящие в составразличных объединений на правах самостоятельных хозрасчетных единиц;

4) в составе НПО, ПО,предприятий на правах структурных единиц или подразделений;

5) временные целевые НТО,создаваемые для реализации конкретных исследовательских проектов.

Крупными являются НТО счисленностью работников более 800 человек. Мировой опыт доказалцелесообразность создания наряду с крупными небольших НТО, образующихконкурентный рынок и малых НТО (до 100 человек). Они специализируются наисследованиях в новейших областях науки и техники, на внедрении нововведений,на консультационных услугах, на маркетинге (гибкость и быстрота разработок).

Литература

1. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

3. Медынский В.Г., Скамай Л.Г.Инновационное предпринимательство: Учебное пособие для вузов, М.: ЮНИТИ-ДАНА,2002. С 135-136.

4. Шумпетер Й. Теорияэкономического развития. М.: Прогресс, 1982.

5. Воронцов В.А., Ивина Л.В. основныепонятия и термины венчурного финансирования. М.: СТУПЕНИ, 2002. С 11.

6. Воронцов В.А., Ивина Л.В. основныепонятия и термины венчурного финансирования. М.: СТУПЕНИ, 2002. С 218.

План практических занятий

1. Классификация инновационных организаций.

2. Научные парки –как основа программно-целевого управления развитием инновационной среды.

3. Общие чертыформирования научных парков.

4. Технополисы иособенности их создания и развития.

5. Особенностисоздания и значение малых инновационных фирм.

6. Сущность испецифика венчурного финансирования.

Литература

1. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

3. Медынский В.Г., Скамай Л.Г.Инновационное предпринимательство: Учебное пособие для вузов, М.: ЮНИТИ-ДАНА,2002. с. 135-136.

4. Шумпетер Й. Теорияэкономического развития. М.: Прогресс, 1982.

5. Воронцов В.А., Ивина Л.В. основныепонятия и термины венчурного финансирования. М.: СТУПЕНИ, 2002. с. 11.

6. Воронцов В.А., Ивина Л.В. основныепонятия и термины венчурного финансирования. М.: Ступени, 2002. с 218.

Тема 7.Этапы инновационного менеджмента

Лекции№№ 9-10

(к.т.н.Старовойтенко О.А.)

План

7.1. Особенности управленияинновационной деятельностью.

7.2. Рольфункционального управления в инновационной деятельности.

7.3. Оперативный этапинновационного управления.

7.1. Особенности управленияинновационной деятельностью.

Для каждого уровняуправления в инновационном менеджменте характерны свои задачи, функции и методыуправления. Этапы инновационного менеджмента будем рассматривать далее на примереуправления в корпорации, как в одном из наиболее перспективных уровнейэкономики.

Эффективный менеджментзависит от способности коллектива менеджеров сформировать ключевые факторыуспеха компаний, систему конкурентных преимуществ, определить совокупностьвнутренних и внешних факторов функционирования и развития компании.

Центральным направлениемсовременного менеджмента становится стратегическое планирование и управлениедеятельностью компании, которое может быть дифференцировано по следующим уровням:

- стратегия корпорации в целом (длякомпаний и всех сфер ее деятельности);

- деловая стратегия текущего управления(для каждого вида деятельности компании);

- функциональная стратегия (НИОКР,производство, маркетинг, и т.д.) – для каждого функционального направления,определенной сферы деятельности;

- операционная стратегия (регионы,отделы внутри функциональных направлений) — она разрабатывается внутрифункциональных направлений.

Для моноотраслевыхкомпаний существуют только нижние уровни стратегии и стратегических действий.

Изменениехарактера экономического развития потребовало создания новой парадигмыуправления, все большее значение получили типы поведения, направленные надостижения. Организация рассматривается как открыта система, ориентированная навнезапные и резкие изменения во внешней и внутренней среде (в технологиях,рынках, поведении конкурентов, социально-политическом и экономическомокружении), меняются механизмы, структуры, методы и подходы менеджмента.Значительные изменения происходят в понимании процесса управления.Процессуальный подход, логика организации и координация в менеджменте такжевидоизменяется. В процессе управления обязательны современная реакция наизменения в окружающей среде, четкая корреляция, усилий и вознаграждения,установление долевого участия менеджера в работе групп на всех этапах, а такжечеткое видение организации и ее будущего.

В таком подходе «процессуправления представляется как совокупность циклических действий», которыйжестко привязан к процессу производства и образует «непрерывность циклическиповторяющихся процессов принятия решений, связанных с выполнениемуправленческих функций».

Изменение моделейэкономического роста, вовлечение все большего числа стран, компаний ипроизводств в инновационное развитие значительно видоизменяет функции и методыменеджмента, соотношение между его составляющими. Так, общий инновационныйменеджмент включает:

— нормативный менеджмент,нацеленный на разработку философии, инновационной политики и общихстратегических намерений;

— стратегическийменеджмент, занятый выработкой стратегий и их реализаций;

— оперативный менеджмент,связанный с практическим осуществлением мероприятий по управлению инновационнойдеятельностью.

Соотношение между этимивидами менеджмента непостоянно и носит ситуационный характер.

Инновационнаядеятельность как объект управления характеризуется рядом параметров, управлениекоторыми вызывает большие сложности. Например, функция менеджера направлены наподдержание достигнутого состояния системы, приобретение ею новогокачественного состояния и достижение баланса между элементами. Инновационныесистемы имеют три вида параметров: состояния, управления и возмущающиепараметры.

Менеджер для поддержаниядостигнутого уровня системы опирается на параметры состояния.

Задачи менеджера привыработке параметров управления еще сложнее. Параметры управления должны бытьрассчитаны на управление неравновесными системами с асинхронным уровнемраспространения информации, инвестиционных ресурсов, накопленного технологическогоопыта и пр.

Рыночный спрос наинновации также имеет асинхронный характер.

Возмущающие параметрыносят непредсказуемый и недетерминированный характер.

7.2. Рольфункционального управления в инновационной деятельности

Функциональная стратегияуправления должна быть прежде всего нацелена на процесс непрерывного обновленияпроизводства, которое достигается разнообразием нововведений. Монопродуктовыеструктуры не являются достаточно надежными предприятиями на предметконкурентоспособности и обеспечения высокого уровня доходности.

Однако необходимопомнить, что модели обновления производства далеко не простые, каждоепроизводство имеет свою модель обновления. Именно поэтому все процессыобновления должны быть основаны на деловой стратегии фирмы.

Деловаястратегия фирмы ориентирована на использование заделов научных подразделений,накопление фирмой опыта рационализации, усовершенствования приемов, ноу-хау.Она направлена в первую очередь на удовлетворение потребностей рынка на основесоздания разнообразных многофункциональных товаров и услуг, и при этом недолжны подвергаться дестабилизирующему влиянию краткосрочных колебанийконъюнктуры и спроса. Поэтому в центре внимания фирмы находятся функциональныеподразделения НИОКР, производства и маркетинга.

Для внедрения новшествфирмы широко используют преимущества, связанные с внутренней организацией иуправлением.

В инновационномменеджменте фирма предстает как объединение достаточно самостоятельныхфункциональных подсистем и подразделений, которые могут действоватьотносительно независимо друг от друга.

С другой стороны,важнейшей целью фирмы является оптимальное функционирование всех звеньев единойцелостной системы. С этой точки зрения важнейшим воплощением целей и реализацииделовой стратегии служит функциональная стратегия фирмы.

Фактически, в базовойфункциональной стратегии сочетаются принципы централизованного и конкурентногорыночного начал, обеспечивающие успешное функционирование компаний в рыночнойэкономике.

Успешная деловаястратегия нацелена на достижение высокого профессионализма и качества работы восновных сферах деятельности фирмы.

Главная ответственностьза реализацию деловой стратегии ложиться на менеджеров, отвечающих за работуэтих подразделений.

Фактически, каждойкрупной компании необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько унее направлений деятельности.

Разумеется,функциональная стратегия, будучи более узкой по сравнению с деловой стратегиейи являясь ее составляющей, направлена на конкретизацию целей и создание ориентиров.

Функциональная стратегияконкретизирует детали в общем плане развития компании, активно поддерживаетобщую деловую стратегию и все мероприятия для создания высокого конкурентногостатуса компании.

Для успешной реализацииобщекорпоративной стратегии необходимо координировать функциональные стратегии.

Согласованиефункциональных стратегий является сложным процессом, где особенно важныответственность менеджера, достижение консенсуса, консолидация усилий всехменеджеров и пр.

Разработка стратегии имероприятий по ее реализации осуществляется в системе иерархических связейфирмы с учетом взаимного влияния верхних и нижних уровней управления. Местофункциональных и операционных стратегий в пирамиде создания корпоративнойстратегии имеет следующий вид: (см. рис. 11).

Операционная стратегияявляется основанием пирамиды корпоративной стратегии и направлена наобеспечение выполнения стратегически важных оперативных задач (покупкаматериалов, организация опытных испытаний новшеств, рекламной компании и т.д.)

Инновационнаядеятельность главных функциональных подсистем сосредоточена на решенииследующих задач:

— проведениинаучно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшеств,лабораторных исследований, изготовлении лабораторных образцов новой продукции,новых конструкций и изделий;

— подборе новых видовсырья, материалов для изготовления новшества;

— подборе новыхтехнологий, ноу-хау и создании на их основе технологического процессапроизводства новой продукции;

— проектировании, изготовлении,испытании и освоении образцов новой техники, машин, механизмов, приборов;

— проектировании,планировании, внедрении новых организационно-управленческих решений,направленных на реализацию новшеств;

— подготовке, обучении,переквалификации и подборе персонала;

— информационномобеспечении инновационной деятельности;

Корпоративные

стратегии

Корпоративные

цели и показатели

работы

Уровень 1

Ответственность руково-

дителей корпорации

/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> <td/> /> <td/> <td/> /> />

Стратегия хо- зяйственных -

подразделений

Цели хозяйственных подразделений и -

показатели работы

Уровень 2

Ответственность руково-

дителей хозяйственных

/>/>/>/>подразделений

/> /> /> /> />

Цели функциональных единиц — (производ-

ство, маркетинг, финансы и т.д.)

<td/>

Стратегии функи-

ональных единиц

(производство, мар-

кетинг, финансы и т.д.)

Уровень 3

Ответственностьруково-

дителей функциональных

отделов внутри хозяй-

/>/>/>/>ственных подразделений

/> /> /> /> />

Цели нижестоя-

щих отделов

<td/>

Операционная

стратегия

Уровень 4

Ответственность завод-

ских, региональных,

функциональных менед-

ров низшего уровня

Рис. 11. Взаимосвязьцелей и стратегий в пирамиде создания стратегий

— проведении работ поприобретению необходимой документации по оформлению патентов, лицензий,ноу-хау, технологических регламентов, испытательных методик и т.д.;

— организации ипроведении маркетинговых исследований и организации каналов сбыта инноваций;

— организации опытногопроизводства и освоении новшеств;

— технологическойподготовке производства и внедрении новшества;

— производстве иреализации новых продуктов, изделий.

Функциональные подсистемыпредприятия, их стратегические и тактические цели по разработке, производству иреализации инноваций представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Функциональные подсистемыинновационной организации

Функциональная подсистема Стратегические цели Тактические цели Маркетинг Освоение рынков, повышение конкурентного статуса фирмы, создание стойкого спроса на продукцию, расширение доли рынка Исследование экономической конъюнктуры емкости рынка, его геометрии, создание полной характеристики рынка, поведения конкурентов и покупателей. Ценовые и неценовые методы воздействия. Мероприятия по рекламе, организации каналов продаж и т.д. Производство Наращивание деловой активности предприятия. Наивысшая производительность, освоение новых видов продукции, техники и технологии Освоение, внедрение и производство новой продукции высокого качества, повышение технико-организационного и технического уровня производства. Оптимальное использование ресурсов, внедрение новой техники и технологии, организация снабжения и создание инфраструктуры. НИОКР Разработка новшества, патентов, изобретений, лицензирование, создание лидирующих позиций по НИОКР Создание разработок и освоение новой продукции, новой техники, новой технологии, новых методов организации производства. Проведение всех видов исследований, лабораторных и конструкторских работ. Создание технической документации. Финансы Финансовая устойчивость предприятия. Лидерство в борьбе с конкурентами, максимизация цены фирмы и рост ее экономического потенциала. Поиски источников финансирования. Контроль показателей рентабельности, ликвидности, платежеспособности. Максимизация прибыли, минимизация расходов, приемлемый риск и безопасность фирмы. Эффективность финансовых инструментов. Персонал

Обеспечение внешних и внутренних социальных целей

(в том числе, политика занятости) эффективного функционирования предприятия

Подбор кадров, обучение и переподготовка, обеспечение условий труда, регулирование групповых и межличностных отношений, учет трудовой мотивации, управление конфликтами и этическими нормами, разработка системы оплаты труда и форм участия в прибылях и т.д. Менеджмент Оптимальное организационно-функциональное единство предприятия, эффективность деятельности Создание системы управления, разработка ее методов и средств. Организация ресурсных, продуктовых, информационных и транспортных потоков. Регламентация, регулирование, управление и контроль. Выработка и принятие управленческих решений. 7.3.Оперативныйэтап инновационного управления

Оперативныйинновационный менеджмент является важной составной частью управленияинновационной деятельностью. Он опирается на системы оперативного управленияНИОКР, производством, персоналом, техническим обслуживанием,материально-техническим обеспечением, маркетинговыми и финансовымиподразделениями, информационными потоками, качеством выпускаемой продукции.

Целью операционнойсистемы управления инновационной деятельностью является обеспечение экономическиэффективной реализации целей организации. Система оперативного управленияотличается следующими особенностями:

1. Процесс как объектуправления характеризуется параметрами состояния и управления, входами ивыходами, а также может подразделяться на стадии, характеризоваться скоростьюреализации процесса и т.д.

2. Прямые, обратные,перекрестные и прочие связи нужны для измерения производительности процесса.Связи характеризуют направление движения ресурсных и информационных потоков.Для процессов управления особенно важна информация об обратной связи.

3. На основеинформации об обратной связи менеджер должен произвести сравнение полученныхпоказателей с нормативными, проанализировать имеющиеся отклонения, т.е.провести анализ хода процессов.

4. На основеприема сигнала об отклонении хода процесса менеджер должен принять решение поего корректировке и провести необходимые операции по координации и управлениюдля организации оптимального процесса функционирования.

5. Оперативноепланирование в ходе производственного процесса заключается в определениирасчетных показателей и эффективности контролируемого процесса.

6. Оперативный контрольза ходом процесса и состоянием системы осуществляется в замкнутой системепроизводства как на выходе (из процесса), так и на входе.

Оперативная системауправления представлена на рис. 12.

На первом этапе процессауправления инновационной деятельностью следует провести текущий контроль иоценку текущего состояния произ-водственной системы, обеспеченности ресурсами.Оценке подлежат все показатели хозяйственной деятельности.

Об эффективности работыпредприятия свидетельствует не только показатель издержек производства, но иотношение общей стоимости издержек производства к стоимости продаж и отношениеобъема продаж к общему объему занятых.

Помимоопределения валовой и чистой прибыли наиболее важны для новатора относительныепоказатели: отношение прибыли к общему объему продаж с поправкой на рост цен, кактивам, к основным

Производственнымфондам, к капиталовложениям, к собственным и заемным средствам.

Анализу необходимоподвергать отношение общей стоимости продаж к оборотным и необоротным средствам,к стоимости материально-производственных запасов, основным производственнымфондам.

Анализ издержекпроизводства и сбыта и разработка на его основе мероприятий планирования иуправления инновационным процессом значительно отличаются по сравнению страдиционным производством.

Известно, что удвоениеобъема производства приводит к снижению издержек на 20-30%. При организации жекрупномасштабного производства увеличение его объемов сопровождается затухающимхарактером снижения его издержек.

Процесс как объект

управления

Ресурсы Новшество

Рис. 12. Оперативнаясистема управления.

Графическая интерпретацияэтой зависимости представлена на рис. 13, а диаграмма полных издержек инновационнойдеятельности – на рис. 14.

/>/>/>/>Издержки в 500

/>денежном А

выражении, 400

млн. руб.

300

200

100 В

0 1 2 3 4 5 6 7

Кумулятивный объем производства

(в натуральном выражении, тыс. ед.)

Рис. 13. Опытная криваяиздержек в зависимости от масштабов производства

А- постоянный эффектмасштаба в крупном производстве;

Б- падающий эффектмасштаба для малых серий

/> /> /> /> /> /> /> /> <td/>

Издержки

маркетинга

Рис. 14. Диаграмма полныхиздержек

Инвестиционные издержки:земля, участок; гражданское строительство; машины, оборудование; технология,подготовка и обучение персонала; НИОКР; мероприятия по защите окружающей среды.

Прединвестиционныеиздержки: составление ТЭО; организация и оценка проектов; консалтинг; анализокружающей среды; прочее.

Издержки маркетинга:маркетинговые мероприятия; персонал, в том числе обучение, зарплата, оклады,поощрения.

Производственныеиздержки: амортизация;

Эксплуатационныеиздержки: сырье, материалы, энергия; земля, строения (годовые издержки);производственный персонал (зарплата, оклады); технологические издержки;общезаводские накладные расходы; административные накладные расходы.

Эффективностьдеятельности компаний достигается за счет не масштаба, а «экономии наразнообразии», синхронизации работы всех отделений, всех типов производств спотребностями рынка. Высокая эффективность обеспечивается предварительнымизаказами, возможным устранением риска, минимизацией потерь и превышениемблагоприятных результатов над затратами.

В интенсификацииинновационных возможностей предприятия особое место занимают ревизия товарногоассортимента и анализ конкурентоспособности новых товаров на рынке.

Автомобиль «Вольво» – 18цветов; «Форд-экспорт» – 21 модификация автомобиля с 6типами двигателей, 3коробки передач, 4 вида кузовов. 7 типов комплектаций по оборудованию иотделке.

На рынок следуетвыпускать группы товаров (они должны состоять из основных, находящихся в стадиироста, поддерживающих, находящихся в стадии зрелости и стратегических,нацеленных в будущее групп). На рынке должны присутствовать единичные образцыновых товаров, находящихся на стадии разработок, а также старые, уходящие срынка товары.

Маркетинговые мероприятиянаиболее ориентированы на эти две группы и имеют опережающий характер, еслипредставлен новый образец, и проводится активно-агрессивная стратегия, для«реабилитации и реанимации» изгоняемых товаров.

Для предпринимательскихфирм особенно важно выбрать ассортиментную нишу, которая может быть основана наузкой специализации фирмы, товарной дифференциации, а также реализации принципадополнения и замещения («синергизма») и возможной диверсификации производстватоваров и услуг.

Литература

1. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

3. Янковский К.П., Мухарь И.Ф.,Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СП б Питер, 2001 –448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).

Планпрактических занятий

1. Особенностиуправления инновационной деятельностью.

2. Функциональныеподсистемы инновационной организации.

3. Матрица выбораинновационной стратегии.

4. Общая схемаоперативного инновационного менеджмента.

5. Особенностиоперативного этапа инновационного управления.

6. Структураиздержек в инновационном менеджменте.

Литература

1. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

2. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Швандора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник,2004. – 382 с.

Тема № 8.Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Лекция №11-12

(к.т.н.Старовойтенко О.А.)

План

8.1. Типологияинновационных стратегий предприятия

8.2. Стратегии групповыхпроизводственно-экономических систем

8.3. Стратегический этапинновационного управления

8.4. Менеджмент иинновационные стратегии в сфере туризма и услуг.

8.1.Типология инновационных стратегий предприятия

Инновационные стратегиипредприятия могут быть представлены следующей схемой (рис. 15).

/> /> /> /> /> /> /> /> /> <td/> Инновационные стратегии предприятия /> /> /> /> /> /> /> /> /> />

выжидания

лидера

Рис. 15 Схемаинновационных />стратегий предприятия

В целом, инновационныестратегии можно разделить на две группы:

- стратегии проведения НИОКР;

- стратегии внедрения и адаптациинововведений.

Первая группа стратегийсвязана с проведением предприятием исследований и разработок. Данные стратегииопределяют характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи ссуществующими продуктами и процессами.

Вторая группа стратегийотносится к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки,использования технологических преимуществ. Содержание каждой стратегии:

Лицензионная стратегия.Предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретениеисследовательских лицензий на результаты исследований и разработок конкретныхнаучно – технических организаций или других предприятий. Приобретаютсянезаконченные или завершенные разработки с целью их дальнейшей доработки и использованияв процессе осуществления собственных НИОКР. При этом предприятие получаетсобственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшимизатратами.

Стратегия параллельнойразработки предполагает приобретение технологической лицензии на готовыйпродукт либо процесс с целью их форсированного опытного освоения и проведения сучетом такого освоения собственных разработок и дальнейшего производстватехнологии уже по результатам собственных разработок. Такая стратегия можетбыть использована при наличии цели форсированного освоения новых продуктов ипроцессов, при наличии разработок, которые можно купить за пределамипредприятия, а также для ослабления возможностей конкурентов в освоении данныхинноваций (при покупке, например, исключительной лицензии). Данная стратегияпозволяет в конечном счете осуществлять инновационное развитие на собственнойоснове, способствует обеспечению роста доли предприятия на рынке.

Стратегияисследовательского лидерства нацелена на достижение долговременного нахожденияпредприятия на передовых позициях в области НИОКР в определенных направлениях.Данная стратегия предполагает стремление находится по большинству проектов наначальных стадиях S-образной кривой и стадии рост (до точки перегиба).

Стратегия опережающейнаукоемкости. Предприятие, использующее данную стратегию, стремиться иметьнаукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли (подотрасли). Этастратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке,когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когдаважно определить другие предприятия в снижении цен и издержек.

Стратегии следованияжизненному циклу. В данном случае НИОКР жестко привязаны к циклам жизнипродуктов и применяемых предприятием процессов. Применение такой стратегиипозволит постоянно иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные длязамещения выбывающих продуктов и процессов.

Стратегия поддержкипродуктового ряда относится к числу наиболее простых. Ее смысл заключается встремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемыхтрадиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.

Стратегияретронововведений применима к устаревшим, но еще пользующихся спросом инаходящимся в эксплуатации изделиям. Например, изготовление запчастей длясложной техники с длительным сроком службы. Данная техника может быть снята спроизводства, но эксплуатироваться и требовать запчастей для ремонта. Инновацииздесь будут направлены на совершенствование процессов их изготовления.

Стратегия сохранениятехнологических позиций может быть использована предприятиями, которые занимаютсильные конкурентные позиции, но в силу определенных причин на некоторых этапахразвития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не могут вкладыватьнеобходимые средства в обновление производства и продукции. Такая стратегия неможет быть успешной в течение длительного времени.

Стратегия продуктовой ипроцессной имитации. Предприятие может заимствовать технологии со стороны.Причем заимствование касается как продукции, так и процессов ее производства.Его заимствование осуществляется по уже используемым технологиям, то возникаетопасность приобрести устаревшие технологии или продукты. Такая стратегия можетбыть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентовпо своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для себя сферубизнеса.

Стратегия стадийногопреодоления предполагает переход к высшим стадиям технологического развития,минуя низшие. Рассматриваемая стратегия тесно связана с имитационнымистратегиями, а также с уже рассмотренной выше стратегией опережающейнаукоемкости.

Стратегия технологическойсвязности – предприятие осуществляет технологически связанные инновации.Считается, что компания выпускает технологически связанную продукцию, если надолю технологически связанных продуктов приходится более 70 % продукции.

Cтратегиятехнологического трансферта — реализуется головными предприятиямивертикально-интегрированных структур. они передают уже отработанные технологиималым предприятиям, входящим в названную структуру. Последние, как правило,работают на более крупные предприятия и поэтому вынуждены использоватьпредлагаемые им технологии. Стратегия этих малых (принимающих) предприятийявляется стратегией вертикального заимствования.

Стратегия следования зарынком — нацеливает предприятия на выпуск продукции наиболее рентабельной ипользующейся рыночным спросом в данный момент. Такая стратегия может бытьиспользована на начальных стадиях развития фирмы, когда еще не определены точноее миссия и профиль.

Стратегия вертикальногозаимствования — малые предприятия в составе крупных вертикально-интегрированныхструктур вынуждены принимать и заимствовать технологии у предприятий-лидеровданных структур.

Стратегия радикальногоопережения — выражает действия предприятия и его стремление выйти первым нарынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом). Даннаястратегия в ряде случаев предполагает реализацию двух стратегий НИОКР: стратегиилидерства и опережающей наукоемкости.

Стратегия радикальногоопережения является очень дорогой и рисковой. Тем не менее, в ряде случаев еецелесообразно применять молодым небольшим фирмам, имеющим пионерные разработкипо продукции и процессам.

Стратегия выжиданиялидера — принимается крупными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынокновых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально, на рыноквыходит малая фирма, а затем инициативу ( в случае удачи) перехватывает лидер.

8.2.Стратегии групповых производственно-экономических систем

В групповойпроизводственно-экономической системе, помимо рассмотренных выше, появляютсяспецифические стратегии, отражающие факт объединения предприятий. Здесь такжевыделяется две группы стратегий – стратегии НИОКР и стратегии внедрения.Классификация групп представлена на рис. 16.

Стратегияпредконкурентной консолидации — эта стратегия проводится групповымипроизводственно-экономическими системами на ранних стадиях НИОКР, когданеобходимо временно объединить усилия по получению необходимых научныхрезультатов. Стратегия

/> /> /> /> /> <td/> Групповые инновационные стратегии предприятия /> /> />

Рис. 16. Классификацияинноваций производственно-групповых систем

может быть представленасубстратегиями льготного лицензирования и пропорционального доступа.

Субстратегия льготноголицензирования состоит в представлении участникам совместных НИОКР лицензий поновым ценам. В данном случае патентовладельцем будет являться рассматриваемаясистема в целом, а предприятия-участники получат бесплатно (без уплаты роялти ии паушальных платежей) или с выплатой платежей в пониженных размерах. Доступ кполучению лицензий одинаков для всех предприятий-участников предконкурентнойпрограммы.

Субстратегияпропорционального доступа предполагает соизмерение размера льгот и вкладапредприятия в НИОКР.

Стратегия централизации — проведение НИОКР в группе осуществляется научно-технической организацией (или несколькимиорганизациями), направления деятельности которых определяются органамиуправления групповых производственно-экономических систем в целом.

Стратегиясубцентрализации — НИОКР в группе разделены по отдельным подотраслям, каждая изкоторых формирует свою стратегию научно-технического развития.

Стратегия децентрализации- предприятия самостоятельно формируют стратегии развития, организуют процессыисследований и разработок силами своих научно-технических подразделений илиорганизаций, специализированных обособленных центров либо заказывая НИОКР настороне.

Собственно инновационныестратегии групповых производственно-экономических систем, т.е. стратегиивнедрения и адаптации имеют следующее содержание:

Стратегия полногожизненного цикла — нацеливает инновационную систему рассматриваемых структур навыполнение исследований по всему жизненному циклу нововведения, т.е. в рамкахэтих структур осуществляются как НИОКР, так и их внедрение, диффузия,рутинизация.

Стратегия конечных стадий- групповые производственно-экономические системы ориентируются лишь на стадиивнедрения и последующие стадии. НИОКР поводятся за пределами группы.

Стратегиивертикально-интегрированных структур — рассматриваемые структуры строят своюинновационную систему таким образом, что предприятия группы дополняют другдруга в инновационном процессе. Причем данная система наиболее эффективно будетфункционировать тогда, когда предприятия, выпускающие конечный продукт группы,будут дополняться инновациями промежуточных и комплектующих продуктов. Даннаястратегия должна сочетаться с централизованной и субцентрализованнойстратегиями НИОКР.

Стратегия горизонтальнойдифференциации — в этом случае предприятия групповойпроизводственно-экономической системы внедряют изолированные нововведения.

8.3.Стратегический этап инновационного управления

Центральной задачейстратегического этапа процесса управления является выбор и реализацииинновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутреннейсреды, фирменным возможностям и типу обновления. Цели стратегии перспективногоразвития должны ситуационно «заземляться» с учетом текущего состояния.

На стратегическом этапеинновационный менеджер должен руководствоваться матричным анализом выборастратегии, который представлен в таблице 3.

Таблица №3

Матрица выбораинновационной стратегии

Внутренняя среда обновления Внешняя среда Стабильная Нестабильная макроэкономическая среда, стабильный спрос, умеренная конкуренция Стабильная макроэкономическая среда, изменчивая рыночная среда, активная конкуренция Высокая неопределенность, риск и изменчивость среды Модернизация Уверенно наступательная Сфокусированная стратегия дифференциации Следование за лидером Защита от внешних угроз Частичное обновление технологий, модернизация оборудования, обновление продукции Наступательная стратегия широкой дифференциации

Стратегия

широкой дифференциации

Сфокусированная стратегия

дифференциации

Следование

за лидером

Системное обновление производства на основе кластеров новшеств Наступательная, лидирующая

Укрепление

позиций,

лидирующая

Ситуационная,

лидирующая

Уверенно наступательная стратегия дифференциации Внедрение радикальных технологических решений и реконструкция производства Атакующая, лидирующая Умеренно наступательная, лидирующая

Укрепление позиций,

лидирующая

Новаторская, ситуационная

В стратегию управлениявходит постановка долгосрочных целей и выработка порядка действий.

Стратегический планинновационной деятельности опирается не только на данные ситуационного анализасостояния фирмы, внешней среды и всех взаимосвязанных факторов, но и на прогнозвнешних и внутренних условий в будущем, в том числе на оценку реальнойвероятности будущих событий.

Прогнозирование можетосуществляться на основе нескольких подходов:

— метод аналогий;

- метод математического моделирования.

Прогнозирование сегодня –это специализированная область знаний. Долгосрочные прогнозы будущего состоянияфирмы составляют на основании перспектив экономического, технологического,социального развития.

Чем большенеопределенность, чем выше риск, тем большее число фирм переходит кнаступательной технологической политике.

Выбор цели и стратегииноваторской фирмы является важнейшим этапом управления и созданиясоответствующих организационных структур.

Типы инноваций иинновационного менеджмента: повышение качества текущей продукции, эффективностьпроизводства, — стратегия носит традиционный характер; минимизация издержекпроизводства, экономия ресурсов – стратегия характерна для монопольногоположения на рынке.

Есть подход, связанный симитационной стратегией.

Стратегическийинновационный менеджмент связывает в единую цепь постановку целей и задачорганизации и ее окружения.

В инновационномменеджменте наиболее высоко цениться умение выявить необходимость изменений, наоснове моделирования ситуации разработать соответствующую стратегию изменений,а также использовать необходимую тактику и процедуры для успешной реализациистратегии.

Система деятельности постратегическому инновационному менеджменту продемонстрирована на рис. 17.

- Ситуационныйанализ внешней среды предприятия в отличие от стратегического анализа –политического, правового, экономического и технологического окружения – незаостряет внимание на макроэкономических, обобщающих и валовых показателях, авыбирает конкретную стратегию и управляет ее реализацией. Для ситуационногоанализа на стратегическом этапе деятельности необходима информация о текущемсостоянии, конкурентоспособности продукции, технологии и о состоянии спроса,предложения и поведения конкурентов.

Для выработки и успешнойреализации стратегического этапа необходимы знания о состоянии внутренней средыпредприятия.

Следующей стадиейоперационной стратегии является стратегический диагноз и на его основе подборнеобходимой операционной стратегии.

Для реализации избраннойстратегии менеджер выбирает методы реализации, соблюдая следующие правила:

Рис. 17. Системастратегического инновационного менеджмента

- этапы реализации должны иметь шаговыйхарактер;

- процедура должна состоять из сериипростых задач;

- каждая задача должна иметь яснуюцель;

- задачи должны быть представлены вфункциональной форме (например, что надо сделать для того, чтобы увеличитьзагрузку производственных мощностей или для сокращения времени достижениякритического объема продаж).

Задачи реализациистратегии должны быть четко сформулированы и содержать детальное описаниекаждого стратегического шага. Контроль реализации стратегического этапа такжеимеет свою специфику. Требования к контролю включают его характер, частоту.Наличие обратной связи, возможность применения автоматизированных систем иэконометрических моделей. Схема стратегического этапа операционных системпредставлена на рис. 18.

Рис. 18.Схема стратегического этапа операционных систем

8.4.Менеджмент и инновационные стратегии в промышленности

Наряду с рассмотреннымивыше стратегиями, в промышленности зачастую применяют ограниченный кругинновационных стратегий, куда входят:

1. Традиционная.Предприятие стремится только к поддержанию требований к качеству транспортнойпродукции и услуг. В долгосрочной перспективе такая стратегия обязательноприводит к отставанию сначала в технико-технологическом, а затем и в экономическомотношении.

2. Оппортунистическая.Предприятие, стремясь к монопольному положению на рынке, занята поисками такоговида услуг, который не требует слишком больших затрат на инновации. Указанныйтип инновационного менеджмента заключается в поиске таких “ниш”, предполагаетглубокое знание рыночной ситуации, большие адаптационные способности и высокийтехнико-технологический уровень развития. Но и в этом случае степень рискабыстрой утраты монопольного положения является существенно высокой.

3. Имитационная.Предприятие само не разрабатывает нововведения, а приобретает их у других,например, путем закупки лицензий. Используется особенность такого подхода,заключающаяся в том, что лицензия стоит намного дешевле, чем собственнаяразработка или изобретение, приобретается скорее и действует надежнее.

Такая стратегия частобывает успешной, но для своей реализации требует высокого уровня, специальнойквалификации и проведения целого комплекса мер по поддержанию достигнутогоуровня в процессе адаптации изобретения и создания на его основе новых видовпродукции и услуг.

4. Оборонительная.Исследования и разработки на предприятии ведутся на невысоком уровне, непретендующем на то, чтобы занять ведущие позиции на рынке транспортных услуг.Цель предприятия состоит в том, чтобы не отстать от других в областитехнико-технологического и информационного развития и при случае повысить егоуровень. Этот тип инновационного менеджмента очень трудоемок и не устраняетриска утраты фирмой занимаемых позиций.

5. Зависимая. Этот тип стратегииинновационного менеджмента характерен для мелких фирм, которым крупныекорпорации передают для производства новый вид услуг или производственныйметод.

6. Наступательная. Имеетмного преимуществ. В этом случае целью фирмы является быть первой на рынке.Требуется соответствующее обеспечение: высокая квалификация и необходимостьпроведения большой организаторской работы, предполагающей:

· наличие хорошо организованного,эффективного инновационного процесса;

· наличие новаторов-творцов;

· наличие руководителей, склонных кновым идеям, нетрадиционно мыслящих;

· возможность распределения риска;

· хорошее знание рынка и хорошаямаркетинговая организация.

Фирма на начальном этапесвоего развития обычно не может избрать наступательную стратегию. Реальнойявляется стратегия традиционного типа. Переход к наступательной стратегии напоследующих этапах развития фирмы зависит от уровня такого развития, от уровняруководства, от его возможностей и умения перейти от положения имитатора киспользованию собственных творческих возможностей. Наступательная стратегиявсегда основывается на серии инноваций, а не на одной отдельной инновации. Этастратегия ориентирует на достижение долгосрочных целей и представляет собойсложную управленческую задачу, решение которой сопровождается большим риском исвязано с большими трудностями. Однако в случае последовательной реализации онаможет вести к выдающимся результатам. Именно наступательная стратеги наилучшимобразом соответствует условиям динамичного развития.

Литература

1. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

3. Янковский К.П., Мухарь И.Ф.,Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СП б Питер, 2001 –448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).

5. Крутик А.Б., Муравьев А.И.Антикризисный менеджмент. – С/Пб, 2001 – 432 с.: ил, (Серия «Теория и практикаменеджмента»).

Планпрактических занятий

1. Типологияинновационных стратегий предприятия

2. Стратегиигрупповых производственно-экономических систем, их типология.

3. Стратегическийэтап инновационного управления.

4. Схемастратегического этапа операционных систем.

5. Матрицаинновационных стратегий

6. Менеджмент иинновационные стратегии в промышленности.

Литература

1. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

3. Янковский К.П., Мухарь И.Ф.,Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СП б Питер, 2001 –448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).

Тема 9:Разработка программ и проектов нововведений

Лекция№ 13

(к.т.н.Старовойтенко О.А.)

План

9.1. Приоритеты научно-техническойполитики России. Необходимость селективной модели инновационной политики.

9.2. Организация разработки иреализации программ научно-технического развития.

9.3. Типы и классы программ ипроектов нововведений.

9.4 Основные правилаэффективного решения инновационных задач.

9.5. Этапы формирования и реализациинаучно-технических программ.

9.6. Программно-целевоепланирование инноваций.

9.7. Понятие и основные элементыинновационного проекта.

9.1.Приоритеты научно-технической политики России. Необходимость селективной моделиинновационной политики

Уровень развития факторовпроизводства является необходимым условием перехода от одной стадии развития(стадии разделяются следующим образом: стадия формирования факторов — стадияинвестирования — стадия нововведений — стадия богатства) экономики к другой. Инновационнаяполитика является последней стадией в этой цепи до стадии богатства. К странам,достигшим этого уровня, пока относят только США, Англию и частично – Швейцарию.

К сожаления,экономическое положение России, где во многих отраслях экономики,инвестиционная политика не только не вышла на уровень инвес-тиций, не говоряуже об уровне инноваций, но даже на уровень факторов, имеется значительноколичество предприятий, отраслей, регионов, где программы развития производствдолжны иметь место.

В документе «основыполитики Российской Федерации в области развития науки и технологий на периоддо 2010 года и дальнейшую перспективу» отмечено, что Целью государственнойполитики России является «переход к инновационному развитию на основе выбранныхприоритетов».

Развитие науки итехнологий должно служить решению задач социально-экономического прогрессастраны и относится к числу высших приоритетов РФ. Базой развития науки итехнологи в РФ являются:

1) научно-техническийкомплекс, представляющий собой совокупность организаций различнойорганизационно-правовой формы и формы собственности, осуществляющих научную,научно-техническую деятельность и подготовку научных работников, в том числекадров высшей квалификации;

2) фундаментальная наука,имеющая признанные научные школы и достижения мирового уровня, а также развитаясистема высшего образования;

3) важнейшие прикладныеисследования и разработки, промышленный потенциал, уникальные производственныеи иные технологии, научно-технический задел;

4)высококвалифицированные кадры научных работников и специалистов, информационнаяинфраструктура, материально-техническая и опытно-экспериментальная база;

5) опыт концентрацииусилий на решение сложных научно-технических и технологических проблемнационального масштаба;

6) богатые природныесырьевые ресурсы, развитая транспортная и коммуникационная инфраструктура.

Для перехода кинновационному пути развития на основе избранных приоритетов, должны бытьрешены следующие задачи:

1) созданиеорганизационных и экономических механизмов для повышения востребованностиинноваций отечественным производством, обеспечения опережающего развитияфундаментальной науки, важнейших прикладных исследований и разработок;

2) совершенствованиенормативно-правовой базы научной, научно-технической и инновационнойдеятельности;

3) адаптациянаучно-технического комплекса к условиям рыночной экономики, обеспечениевзаимодействия государственного и частного капитала в целях развития науки,технологии и техники;

4) рациональное сочетаниегосударственного регулирования и рыночных механизмов, мер прямого и косвенногостимулирования научной, научно-технической и инновационной деятельности приреализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники;

5) совершенствованиесистемы подготовки научных и инженерных кадров высшей квалификации в областинауки и технологий;

6) поддержка научныхисследований и экспериментальных разработок в приоритетных направленияхразвития науки, технологий и техники с учетом мировых тенденций в этой сфере;

7) укреплениенаучно-исследовательского сектора высшей школы;

8) активизациядеятельности по обмену знаниями и технологиями между оборонным и гражданскимсекторами экономики, развитие технологий двойного применения и расширение ихиспользования;

9) ускорение реализациинаучных и научно-технических достижений, способствующих предотвращениювозникновения военных конфликтов, техногенных и экологических катастроф иснижению ущерба от них;

10) разработка имодернизация вооружений, военной и специальной техники, содействие развитиюоборонно-промышленного комплекса;

11) совершенствованиетехнических средств, форм и способов борьбы с терроризмом, в том числемеждународном.

«Основы политики РФ вобласти развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшуюперспективу» определили важнейшие направления государственной политики вобласти развития науки и технологий:

1) развитиефундаментальной науки, важнейших прикладных исследований и разработок;

2) совершенствованиегосударственного регулирования в области развития науки и технологий;

3) формированиенациональной инновационной политики;

4) повышениеэффективности использования результатов научной и научно-техническойдеятельности;

5) сохранение иразвитие кадрового потенциала научно-технического комплекса;

6) интеграция наукии образования;

7) развитиемеждународного научно-технического сотрудничества.

В указанных документахвыделено 9 приоритетов:

- информационно — телекоммуникационные технологии и электроника;

- космические иавиационные технологии;

- новые материалы ихимические технологии;

- новыетранспортные технологии;

- перспективныевооружения, военная и специальная техника;

- производственныетехнологии;

- технологии живыхсистем;

- экология ирациональное природопользование;

- энергосберегающиетехнологии.

Россия, как следует извышесказанного, в сфере развития инновационной политика пошла от фронтального(то есть развития по максимальному числу направлений) к селективному(избирательному типу) научно-технической политики (по опыту Японии и ЮжнойКореи).

Мировой опыт доказывает,что селективная инновационная политика обеспечивает наивысшие инновационныерезультаты.

Различают пионерную иимитационную стратегии, как при фронтальном, так и при селективном типенаучно-технической политики. Они не существуют в чистом виде, а реализуются втесном переплетении друг с другом. Поэтому речь может идти лишь о преобладаниипионерной или имитационной стратегии. Такой подход позволяет использовать преимуществаприменения накопленного мирового опыта ради прорыва в выбранных направлениях.

9.2.Организация разработки и реализации программ научно-технического развития

50-60-е годы — период“большой науки” в СССР;

70-е годы — периодпереориентации научно-технической политики на создание энерго- иресурсосберегающих технологий (“стратегия качества”);

80-е годы — разработанаКомплексная Программа научно-технического прогресса СССР до 2005 года (на 20лет).

Не быломеханизма реализации приоритетов: информатизация (электронизация и комплекснаяавтоматизация); биотехнология; экологически чистая энергетика; разработка новыхматериалов. Дело усугублялось ведомственностью и чиновничьимадминистрированием, зарождением коррупции, отсутствием практическойответственности за невыполнение программ (распределение заказов, формированиеэкспертизы, оценка результатов, информационная неполнота, взаимопересечение идублирование работ).

Отсутствовал действенныймеханизм формирования единой научно-технической политики и ее реализации вобщенациональном масштабе. Приоритеты были сориентированы на сложившиесядесятилетиями организационные формы и структуры управления нединамичны инеспособные влиять на восприимчивость производства к инновациям. Это привело ксильной инерционности сферы НИОКР до конца 1990 г. Выход пытались найти вдругой крайности: в развязывании инициативы и самостоятельности научныхорганизаций. Объявлялись следующие основные принципы “перестройки” работы:

· признание результатов научнойдеятельности в качестве товара;

· использование договора в качествеединого документа, регламентирующего взаимоотношения научных коллективов сзаказчиками работ;

· целевое финансирование исследований иразработок и ломка “психологии гарантированного финансирования”;

· внедрение конкурсных начал иконтрактной системы;

· усиление роли прибыли, переход надоговорные цены и др.

Одним из обязательныхусловий внедрения и развития перечисленных принципов является обеспечениеправовой защиты интеллектуальной собственности.

Для России интересен опытСША по осуществлению научно-технических программ.

В США навысшем государственном уровне (Администрация и Конгресс) финансируются иконтролируются только важнейшие государственные программы и определяетсясоотносительная ответственность участвующих ведомств. На среднем(ведомственном) уровне ведется отбор и формирование долгосрочных программ,назначение их головных исполнителей. Средний уровень располагает значительнойсвободой действий в рамках общей стратегии и ключевых направлений финансирования,которые определяются на высшем уровне. Нижний уровень образуюторганизации-исполнители работ.

В решении стратегическихнаучно-технических задач основное место занимает в США Национальный научныйфонд (ННФ). Его деятельность главным образом направлена на развитиефундаментальной науки (стимулирование исследований, обещающих наибольшийпрогресс научных знаний). Отбор проектов ведется на основе независимойэкспертизы (штат экспертов составляет примерно 1000 человек, отбираемых на 2-4года). Особого внимания заслуживает обеспечение объективности экспертизы.

В Япониигосударство финансирует только долгосрочные программы. Общую координациюнаучных работ, не только долгосрочных, но и среднесрочных и отраслевых — осуществляет Агентство по науке и технике. Университетские разработкикоординирует Министерство торговли и промышленности. Оно согласовывает этиисследования с интересами частных фирм. В конце 80-х гг. в Японии былоразработано 11 крупномасштабных программ НТП с определением приоритетовяпонской науки на 20-45 лет.

Для нас представляетинтерес японский и европейский опыт претворения программ в жизнь, включаямеждународные. Так, в странах ЕС реализуется согласованная инновационнаяпрограмма. Разработан специальный проект по проведению совместных исследованийи координации научно-технической политики европейских стран. Приоритетнымнаправлением инновационной политики стран ЕС является оказание помощи мелким исредним предприятиям (а их до 95 %) с целью обеспечения занятости. Эта помощьосуществляется преимущественно в сфере технологических нововведений. Механизмувязки программных проектов с прогнозными исследованиями осуществляется приподготовке трех видов документов: стратегические досье, исследовательские досьеи предложения относительно возможных инициатив Сообщества. Дополнительно кэтому готовятся специальные публикации для руководителей национальныхгосударственных учреждений и органов ЕС, занимающихся разработкойнаучно-технической и промышленной политики, предпринимателей, менеджеров и т.д.Достижения программ ЕС: разработка основ биотехнологии, материаловедения,информационной технологии; предложения по преодолению технологическогоотставания Западной Европы от США и Японии; меры по повышениюконкурентоспособности западноевропейского бизнеса. Указанная программаназывается программой ФАСТ (“Прогнозирование и оценки в области науки итехники”). Программа ФАСТ координирует свои действия с 12 центрами стран ЕС,выполняющими аналогичные работы на национальном уровне.

9.3. Типыи классы программ и проектов нововведений

По целямразработки программы делятся на 4 типа:

· Программы создания конкретногоизделия в отраслях, за состояние которых отвечает государство. Здесьгосударство почти всегда выступает в качестве и заказчика и потребителяконечного результата (оборона, космос, фундаментальные науки и частично — транспорт, энергетика и здравоохранение).

· Технологические программы — разработка новых конкурентоспособных технологий (в области информатики,вычислительных систем, средств связи, биотехнологии, а также в сфереразработки, производства и использования материалов с новыми свойствами).

· Программы регионального развития дляускорения структурной перестройки экономики с целью обеспечения перехода к такназываемому постиндустриальному или информационному обществу.

· Программы развития новых формкооперации академической науки с промышленностью.

В США с 70-х гг.действует финансируемая Национальным научным фондом программа созданияпромышленно-университетских кооперативных исследовательских центров.

В 80-е гг. к нейдобавились две аналогичные программы:

· инженерных центров;

· научно-технических центров.

Сходные по содержаниюпрограммы действуют во Франции, Великобритании, Японии и Канаде.

С точкизрения организации управления программы можно разделить на 3 класса (поА.Г.Поршневу):

Первыйкласс.

Проектыразрабатываются и реализуются на основе существующих управленческих структур(государственных, промышленных фирм, университетов). Новые специальныеподразделения (управленческие, исследовательские, научные) не создаются. Это — оборонные или космические гражданские проекты средних масштабов. Четкаяуправленческая вертикаль.

Второй класс.

Дляразработки и реализации проектов (программ) внутри существующих организационныхструктур управления создаются специальные звенья и особый управленческиймеханизм исключительно для реализации данного проекта. Подобные организацииобычно дополняются координационными, рабочими и консультационными группами,советами и др. вспомогательными органами. По сравнению с первым классоминтенсивность обмена информацией выше, но специальных коллективныхисследовательских учреждений не организуется. Программа представляет собойсовокупность разномасштабных проектов, выполняемых отдельными фирмами. Ко 2классу относится большинство программ ЕС и некоторые крупные национальныетехнологические программы в США, Великобритании, Японии.

Третийкласс. Для разработки программ регионального развития, когда складываетсяразветвленный координационный механизм, создаются совместные научно-информационныеорганизации (лаборатории, институты) и консультативные центры. Объединяютсякадровые и материальные ресурсы соисполнителей в едином центре.

9.4Основные правила эффективного решения инновационных задач

Сложились следующиеправила эффективного решения инновационных задач. Необходимо:

· развивать области, где не действуютчисто рыночные стимулы, но где в перспективе ожидается большая отдача, инакоплены фундаментальные знания;

· осуществлять координациюцентрализованных органов управления программами, чтобы они не отклонялись отпоставленных целей и могли оперативно адаптироваться к изменениям;

· иметь эффективный инструментарийоценки результатов;

· работу по реализации программувязывать с усилиями, предпринимаемыми на международном уровне.

Общееправило: формирование и реализация научно-технических программ во всех случаяхдолжны проводиться комплексно, системно и поэтапно.

9.5. Этапыформирования и реализации научно-технических программ

1. Этапанализа. Сначала необходимо четко определить:

a) конечные цели;

b) сроки и последовательностьвыполнения;

c) используемые материальные, финансовыеи трудовые ресурсы;

d) роль государственных и коммерческихструктур;

e) соотношение и типы методовгосударственного и рыночного воздействия;

f) характер связей с внешним миром;

g) степень и характер увязки в цепочке“центр — отрасль — регион”;

h) значимость (место) в общей программе;

i) степень воздействия на экономику иокружающую среду.

Этап анализа очень важен.Качеством его проведения определяется в значительной мере успех или неуспехреализации программы. Этап анализа может потребовать значительных затрат сил иприменения различных методов.

2. Этап разработкистратегии. На основе анализа определяется место конкретных задач в общейпрограмме. Выбираются адекватные методы государственного воздействия(поддержки) (прямого, косвенного, внутри- и внешнеэкономического). Необходимоучитывать возможности применения различных методов государственногорегулирования и возможности их изменения по ходу выполнения программы. Особоевнимание уделяется правовому обеспечению выполнения программ, деятельности ивзаимодействию государственных и рыночных структур, прав собственности нарезультаты научно-технической деятельности.

Следующие 3и 4 этапы выполняются параллельно.

3. Этап координации.Согласовываются:

a) элементы системы “центр — отрасль — регион”;

b) деятельность государственных ирыночных структур (малых и крупных);

c) взаимоотношения государства сфинансовыми и банковскими структурами;

d) участие в выполнении программроссийских и зарубежных юридических лиц;

e) источники финансирования(государственных средств, с одной стороны, и коммерческих фондов, ассоциаций,банков и бирж с другой);

f) законодательные экономические иправовые положения.

4. Этапконтроля включает:

a) оценку сроков и результативностивыполнения подпрограмм;

b) возможную корректировку дальнейшегохода работы;

c) соизмерение затрат и результатовнаучно-технической деятельности;

d) проведение экспертизы как отдельныхпроектов, так и их частей;

e) обеспечение отечественнойбезопасности и предотвращение утечки ценных идей и “мозгов”;

f) гарантирование прав собственности наинтеллектуальные, научно-технические продукты.

В процессе реализацииконкретных программ задачи и этапы конкретизируются, и общие черты дополняютсяособенностями, которые следует учитывать.

9.6.Программно-целевое планирование инноваций

Целеваяпрограмма является инструментом комплексного планирования. Это — взаимосвязанный по ресурсам, времени и исполнителям планируемый комплекснаучно-технических, производственных и организационных мероприятий,объединенных конечной целью и осуществляемых под единыморганизационно-экономическим руководством. При этом осуществляется научнообоснованный выбор возможных технических решений, разрабатываютсяорганизационные и экономические условия, обеспечивающие своевременноефинансирование и рациональное распределение ресурсов по этапам работ.Выявляются внутрипрограммные и внешние технологические связи. На этой основестроится оптимальная по срокам структура реализации проекта с учетом общихограничений на ресурсы.

Программа характеризуетсяконкретным обоснованием конечной цели и органической связью с системойсоциально-экономического развития, высокой степенью внутренней сбалансированноститехнологических способов решения поставленных задач и требуемых для этогоресурсов, определением прав, ответственности и взаимных обязательств заказчикови исполнителей работ, целевым финансированием.

Особенностьюприменения программно-целевого метода на современном этапе является разработкаи реализация совокупности селективных комплексных программ.

9.7. Понятие и основные элементы инновационного проекта

Инновационныйпроект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющихсобой комплекс научно-исследовательских, опытно — конструкторских,производственных, организационных, финансовых, коммерческих и другихмероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам,срокам и исполнителям). Все мероприятия оформлены комплектами проектнойдокументации и должны обеспечивать эффективное решение конкретнойнаучно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях иприводящей к инновации.

К основным элементам ИПотносятся: цели, задачи, комплекс мероприятий, увязка их по ресурсам иисполнителям, по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителями т.д.

При профессиональномподходе к разработке ИП все указанные компоненты могут быть уже отражены впротоколе намерений на создание и внедрение того или ИП.

Пример протоколанамерений: (взаимодействуют «Заказчик» и «Исполнитель»:

Стороны выразилинамерение изучить состояние проблем в области создания материалов для ……. иначать совместные работы по созданию и внедрению этих материалов напроизводственных мощностях «Заказчика».

Стороны согласны стем, что состав и содержание работ по разработке проектно-технологическойдокументации на создание материалов для …… …… будут включать следующие периоды,стадии и этапы:

1.1. Подготовка ксозданию.

1. 1.1.Технико-экономическое обоснование указанных разработок, в том числе:

1.1.2.Технико-экономическоеобоснование разработки с указанием сфер и направлений применения материалов дляпроизводства ….

1.2. Формулированиеисходных требований к материалам для производства и их технико-экономическоеобоснование;

1.3. Подготовка ТЭО, согласование и утверждение заявки поформе, принятой в Российской Федерации.

2. Создание.

2.1. Техническоезадание:

2.1.1. Предварительное обоснование применения новыхматериалов для производства

2.1.2.Предпроектные научно-исследовательские работы по новым материалам дляпроизводства

2.1.3. Эскизная разработка проектно — технологическойдокументации для производства материалов для … и на технологическую оснасткудля их изготовления.

2.1.4. Системотехническийанализ комплексного применения материалов для производства для различныхобразцов

2.1.5. Разработка ТЗ напроизводство материалов для и оснастки для их производства.

2.2. Технический проект:

2.2.1. Системотехническийсинтез дифференцированного применения материалов для производства для создания

2.2.2. Разработказаданий на разработку различных типов материалов, применяемых для производства

2.2.3. Составление смет, ведомостей и,при необходимости, совместных патентных формуляров для каждого типа материала,используемого для производства и систем технологий для их производства.

2.2.5. Оформлениетехнического проекта по каждому типу материалов.

2.3. Рабочий проект:

2.3.1. Разработка рабочейдокументации на технологическое обеспечение производства каждого типа материаладля различных образцов…

2.3.2. Составлениезаказных спецификаций на производство каждого типа материала для различныхобразцов

2.3.3. Разработка рабочейдокументации на техническое, информационное и программное обеспечениепроизводственного оборудования для выпуска каждого типа материала для различныхобразцов

2.3.4. Разработкаэксплуатационной документации на технологическую оснастку и оборудование попроизводству каждого типа материала для различных видов

2.4. Внедрение впроизводство:

2.4.1. Подготовкапроизводства к выпуску соответствующих материалов для различных образцов

2.4.2. Отладкатехнологического оборудования для производства;

2.4.3. Опытнаяэксплуатация;

2.4.4. Доработка технологического оборудования для серийногопроизводства материалов для каждого образца;

2.4.5. Приемо-сдаточные испытания по вводу технологическойоснастки и оборудования в промышленную эксплуатацию.

3. Промышленнаяэксплуатация:

3.1. Определение цикловпроизводства и ремонтов различной сложности и объема:

3.1.1. Анализфункционирования технологического оборудования;

3.1.2. Анализмаршрутно-технологических карт по организации производства;

3.2. Подготовка креконструкции или ликвидации.

Определение содержаниястадии технико-экономического обоснования производства материалов для каждогообразца согласовывается между Заказчиком и Исполнителем исходя из начальныхпредложений Исполнителя, которые включают:

- техническиехарактеристики каждого типа материала для соответствующего образца ….,согласованные с его функциями;

- условиясовместимости производства материалов для требуемых образцов

На основаниипредполагаемых данных, предложенных Исполнителем, Заказчик определяет исходныетехнические параметры и в дальнейшем несет полную ответственность за разработкуи результаты ТЭО.

Заказчик совместно сИсполнителем проводят анализ известных случаев применения каждого типаматериала для производства …… различных образцов и согласовывают возможные(существующие) образцы-аналоги материалов для разрабатываемых изделий.

Результаты, полученные входе анализа и обследования, позволяют разработать обоснованные, с позицииЗаказчика, исходные технические требования к каждому типу материала для производствасогласованных образцов.

Основанием для выполненияработ стадии ТЭО является решение руководства предприятия-заказчика,согласованное с ……

Несомненным является тотфакт, что для каждого вида инновационного проекта, в соответствии с ихклассификацией и содержанием, формулируется соответствующее ТЭО.

Литература

1. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Швандо ра, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовскийучебник, 2004. – 382 с.

2. Трофилова А.К. Управлениеинновационным развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика», 2003. — 175с.

3. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

5. Янковский К.П., Мухарь И.Ф.,Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб Питер, 2001 –448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).

6. К.П. Янковский. Введение винновационное предпринимательство. – СПб.: Питер, 2004. — 189 с.: ил. – (Серия«Учебное пособие»).

7. Инновационный менеджмент:Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: Инфра-М, 2004, — 238 с. – (Высшееобразование).

План практических занятий

1. Особенностинаучно-технологической политики России.

2. Приоритетынаучно-технической политики России. Необходимость селективной моделиинновационной политики.

3. Опыт США, Европы,Японии в планировании программ научно-технического развития.

4.Организация разработки и реализации программ научно-технического развития.

5. Типы и классы программи проектов нововведений.

6. Основные правилаэффективного решения инновационных задач.

7. Этапы формирования иреализации научно-технических программ

8. Программно-целевоепланирование инноваций.

9. Понятие и основные элементыинновационного проекта. Состав и содержание ТЭО инновационного проекта.

Литература

1.Трофилова А.К.Управление инновационным развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика»,2003. — 175 с.

2. Инновационныйменеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело,2003.- 528 с.

3. Инновационныйменеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандора, проф. В.Я. Горфинкеля. –М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.

4. Янковский К.П., МухарьИ.Ф., Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СП б Питер,2001 – 448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).

5. К.П. Янковский.Введение в инновационное предпринимательство. – СПб.: Питер, 2004. — 189 с.:ил. – (Серия «Учебное пособие»).

6. Инновационныйменеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: Инфра-М, 2004, — 238с. – (Высшее образование).

Тема 10.Формирование конкурентных преимуществ в инновационном менеджменте

Лекция №14

(к.т.н.Старовойтенко О.А.)

План

10.1. Виды конкурентных преимуществ.

10.2. Формирование конкурентныхпреимуществ

10.3. Особенности процесса управлениясозданием и удержанием конкурентных преимуществ.

10.4. Методы анализа процессомсоздания конкурентных преимуществ.

10.1. Видыконкурентных преимуществ.

Впервые концепциюконкурентных преимуществ обосновал М. Портер [1]. Его концепция построена исходяиз того, что конкурентное преимущество, как система отношений, затрагивает всюсистему создания ценностей и проявляется в каждом элементе и процессефункционирования исходной организационно-экономической системы.

В цепочкуценностей конкурентного преимущества входят: цепочки ценностей поставщиковкомплектующих изделий, оборудования и услуг, собственно цепочки ценностейфирмы, цепочки ценности каналов сбыта, цепочки ценностей покупателей, каждая изкоторых требует непрерывного улучшения в процессе функционирования любого элементасистемы.

Фирмы добиваютсяконкурентного преимущества благодаря нововведениям, к которым относятся:

— новые технологии, новыеспособы маркетинга, производства или доставки и улучшения соответствующихуслуг;

— новые или изменившиесязапросы покупателей;

— появление новогосегмента отрасли;

— изменение стоимости илипоявление новых компонентов производства;

— изменение параметровправительственного регулирования, таких как новые стандарты, ужесточениетребований к охране окружающей среды, требования к новым отраслям и др.

Удержание преимуществазависит от трех факторов:

1. Каков источникпреимущества, какая иерархия источников преимущества; — преимущества низкого ранга,такие как дешевая рабочая сила или сырье довольно легко могут получить иконкуренты; на нижних ступенях иерархии также находится преимущество,основанное исключительно на факторе масштабе от применения технологий,оборудования или методов, взятых у конкурентов;

— преимущества болеевысокого (второго) порядка (патентованная технология, дифференциация на основеуникальных товаров или услуг, репутация фирмы, основанная на усиленноймаркетинговой деятельности, или тесные связи с клиентами, укрепляемые тем, чтоменять поставщика клиенту будет накладно) можно удерживать более длительноевремя. Таким преимуществам присущи определенные особенности:

— для получения этихпреимуществ необходимы большие навыки и способности;

— преимущества высокогопорядка обычно возможны при условии долговременных и интенсивныхкапиталовложений в производственные мощности, в специализированное обучениеперсонала, зачастую сопряженное с риском, с проведением НИОКР или в маркетинг.

Преимуществана основе лишь уровня издержек, как правило, не так стойки, как на основедифференциации.

2. Вторая определяющаяудерживаемости конкурентного преимущества — количество имеющихся у фирм явныхисточников конкурентного преимущества.

3. Третья и самая важнаяпричина сохранения конкурентного преимущества — постоянная модернизацияпроизводства и других видов деятельности. Для сохранения преимущества нужныизменения, к которым в первую очередь следует отнести:

— непрерывноесовершенствование систем подготовки и переподготовки производственных кадров;

— развитие технологий;

— дифференциацияпроизводства;

— обеспечение высокогокачества изделий;

— достижение высокихпотребительских свойств конечной продукции;

— высокий уровеньобслуживания и продажи продукции в максимально возможном количестве регионов мира;

— размещение производстваотдельных комплектующих систем в странах, являющихся надежными и долговечнымипартнерами;

— координация иинтеграции различных видов деяельности в мас-штабах всего мира с цельюдостижения эффекта максимальной эффктивности и качества производимой продукции.

Способы, которыми фирмысоздают и удерживают конкурентное преимущество в глобальных отраслях, отражаютроль страны в поддержании конкуренции отечественных фирм. К ним следуетотнести:

Во-первых,определение влияния страны на способность фирмы конкурировать в конкретныхотраслях и их сегментах, причем с использованием определенных стратегий, а нерассматривать общие направления действий фирм.

Во-вторых, созданиеусловий минимизации затрат для фирм, ведущих глобальную конкуренцию, по темтехнологическим переделам, и комплектующим, которые входят в цепочку ценностейза пределами страны базирования.

В-третьих, поддержкафирм, завоевавших и удерживающих преимущество в международной конкуренции,путем создания условий для всестороннего обновления и улучшения.

В-четвертых, создание условий для ускоренноговнедрения новых технологий, улавливаемых фирмами производителями.

Методыуправления и способы организации должны согласовываться с источникамиконкурентоспособности. Оценка эффективности управления зависит от: целейкомпании, совместимости целей компаний и их владельцев, влияния национальногопрестижа и национальных приоритетов, важность устойчивой приверженности делу.

Внутренняяконкуренция создает предпосылки для внедрения не про -стых инноваций, а таких,которые ускоряют рост конкурентоспособности национальных фирм. Фирмы должныискать собственные технологии, расширять масштаб производства, создаватьсобственную международную сеть маркетинга.

10.2. Формирование конкурентных преимуществ

Процессформирования конкурентных преимуществ осуществляется в следующейпоследовательности:

1)определяется приоритетность конкурентных преимуществ;

2)проводится предварительный анализ указанных преимуществ;

3)формируются конкурентные преимущества;

4)разрабатываются стратегии формирования конкурентных преимуществ;

5)разрабатываются стратегии удержания конкурентных преимуществ.

1.Важнейшие конкурентные преимущества и их приоритетность представлены в таблице4.

№ п\п Факторы Уровень развития

Приори-тетность в баллах

от 1 до 10

низкий средний высокий 1.

Инвестиции в НОИКР

Доля затрат на НИОКР, % от прибыли

Доля затрат на ИР (исследовательские разработки), % от прибыли

Доля затрат на ОКР, % от прибыли

Динамика новой технологии

Частота появления новых технологий

Число конкурирующих технологий

Длительность жизненного цикла

Динамика новой продукции

Частота появления новой продукции

Технологическая новизна

Длительность жизненного цикла

6 4.

Динамика конкурентоспособности

Интенсивность технологических различий

Использование технологии как орудия конкуренции

Интенсивность конкуренции

+ +

4 5.

Позиция в конкуренции

Лидерство в НИОКР

Лидерство в разработке технологий

Лидерство в разработке новой продукции

2.Предварительный анализ касается следующих мероприятий:

— оценка приоритетности и относительной важности соответствующего фактора;

— определение уровня и интенсивности участия факторов в стратегии фирмы;

— определение взаимосвязей технологических конкурентных преимуществ сэкономическими, рыночными, социально-политическими внешними условиями;

— оценка существующих разрывов между необходимыми изменениями и установившимисяусловиями функционирования фирмы, а также с ее стратегией и поведением.

3.При формировании конкурентных преимуществ функции инновационного менеджментасостоят в следующем:

— анализ и планирование мероприятий по достижению желаемой конкурентной позиции фирмы;

— выявление изменений и разработка мер по их реализации в технологических истратегических факторах;

— разработка проектов по реализации намеченных изменений;

— координация усилий подразделений для достижения конкурентных преимуществ;

— контроль за обеспеченностью ресурсами и проведением необходимых изменений;

— подготовка и проведение мероприятий по адаптации персонала к изменениям исовершенствованию навыков.

4.Разработка стратегии формирования конкурентных преимуществ. Максимальноенаращивание конкурентных преимуществ возможно в «идеальной модели», если:

— фирма обладает новой совершенной технологией;

— фирма испытывает значительный интерес со стороны потребителей;

— созданы оптимальные каналы в продвижении товаров;

— имеется значительный спрос;

— отсутствует интенсивная конкуренция и т.д.

Применяяметоды сравнительного анализа, инновационный менеджер должен создать реальнуюстратегию формирования конкурентных преимуществ. Наиболее успешная реализациястратегии конкурентных преимуществ основана на создании фирмой инновационной монополии,так как именно она способствует созданию наилучшей для фирмы конкурентнойстратегии.

Наолигопольном рынке решающее влияние на внешнее конкурентное преимуществооказывают реакция покупателя и поведение конкурентов.

Анаилучшие условия для внутренних конкурентных преимуществ на таком рынкесоздаются на основе политики дифференциации, внедрения новой технологии иособенно уникальной продукции, имеющей высокую ценность для потребителя.

Труднеевсего, оказывается удержать внешние конкурентные преимущества на рынкесовершенной конкуренции. Такая конкуренция характеризуется присутствием большойгруппы продавцов, противостоящей большой группе покупателей. Товары на такомрынке взаимозаменяемы, но дифференцированы, а цены определяются толькосоотношением спроса и предложения. Стратегии фирмы должны быть основаны настратегии низких издержек.

5.Разработка стратегии удержания конкурентных преимуществ.

Передменеджером всегда стоят проблемы формирования стратегии и тактики удержанияконкурентных преимуществ на основе «детерминант конкурентного преимущества» иучета параметров и длительности жизненного цикла конкурентных преимуществ. Чембольше конкурентных преимуществ и длительность жизненного цикла, тем болеепрочными оказываются позиции фирмы-новатора.

10.3. Особенности процесса управления созданием и удержаниемконкурентных преимуществ.

Процессуправления конкурентными преимуществами должен учитывать высокуюнеопределенность, вероятность, недетерминированность и высокий уровень риска,связанного с объектом менеджмента. Особенности процесса управления созданием иудержанием конкурентных преимуществ представлены в таблице 5.

Табл.5.

Наименование Характеристики Объект управления

Тип управления

Тип инноваций

Тип НИОКР

Тип маркетинга

Тип поведения

Тип стратегии

Связи с внешней средой

Методы анализа

Высокая неопределенность, недетерминированность, изменчивость

По слабым сигналам

Радикальные технологические, технические, продуктовые

Широкий спектр ИР – от разработки идеи до внедрения в производство

Упреждающий, креативный

Лидер-новатор

Наступательная, стратегия дифференциации

Адаптивные, гибкие

Жизненного цикла, матричный, ситуационный

Конкурентныепреимущества достигаются за счет творческой наступательной стратегии, которойсложно противостоять конкурентам. Оборонительные стратегии помогают защитить,сохранить и продлить жизненный цикл конкурентного преимущества. Длительностьэтапа создания преимущества зависит от характеристики конкуренции в отрасли,степени новизны товара, степени новизны технологий и угрозы появления новыхконкурентов.

Наступательнаястратегия, основанная на дифференциации, дает возможность фирме создатьконкурентное преимущество за короткий период, если:

— фирма проводит разработку широкого спектра технологий, способных статьдоминирующими;

— осуществляет широкий спектр поисковых НИОКР, при котором новые технологическиепринципы соответствуют новым потребностям;

— организационные структуры и производственные системы нацелены на адаптацию крыночным запросам;

— фирма производит разнообразный набор товаров, их усовершенствований,модификантов, и т.д.

Такаядеятельность может быть успешной, если стратегию дифференциации применяетнебольшое количество конкурентов.

Поддержаниевысокого уровня конкурентных преимуществ необходимо обеспечивать на всех этапахжизненного цикла.

Наэтапе зарождения конкурентного преимущества фирма определяет его концепцию,способы ее материализации и осуществляет инвестиции в наиболее значимыеэлементы стратегического и инновационного потенциала развития фирмы. Этотпериод должен проходить в максимально сжатые сроки.

Наэтапе ускоренного наращивания конкурентного преимущества деятельность фирмыоснована на радикальных преобразованиях. Создании системы взаимосвязи спартнерами, поставщиками, смежниками, потребителями, родственнымипроизводствами и т.д.

Замедлениероста связано, как правило, с проявлением сильных конкурентов и с наметившейсятенденцией разрыва между реальным состоянием и изменившейся ситуацией. На этомэтапе решающим условием сохранения конкурентных преимуществ является обновлениетехнологий, повышение технико-организационного и технологического уровняпроизводства, совершенствование профессионализма персонала и развертываниемероприятий по организации инвестиций в новые проекты.

Периодзрелости связан с поддержанием уровня накопленных конкурентных преимуществ имаксимальным использованием результатов. Длительность периода «пожинанияплодов» может колебаться в значительных пределах и зависит от:

— уровня наукоемкости производства;

— радикальности применяемых технологий;

— степени новизны и потребительских качеств товаров;

— соответствии действий фирмы ожиданиям потребителя;

— соответствующих законодательных, финансово-кредитных, та-моженных и иныхмероприятий;

— возможностей конкурентов;

— степени ожесточенности конкурентной борьбы;

— возможностей фирмы перейти на новые сегменты, рынки или в новые отрасли;

— степени диверсификации деятельности фирмы.

Сцелью сохранения конкурентного преимущества и укрепления своей рыночной позициина продолжительный период фирма должна предпринять «второе стратегическоенаступление». Оно может иметь следующие направления: противостояние сопернику,упреждение действий соперника. Подавление конкурента на основе использованияего слабых сторон, одновременное наступление по многим направлениям, поискновых областей деятельности, маневрирование, смену тактики борьбы, фланговаяатака и т.д.

Спаджизненного цикла связан с утратой конкурентного преимущества, причиной которогоможет быть старение многих элементов, рассмотренных выше.

Дляпродления времени процветания и предотвращения утраты конкурентногопреимущества фирма должна проводить постоянное системное обновлениедеятельности и многократное стратегическое наступление.

Динамикасоздания и утраты конкурентного преимущества представлена на рис. 19.

Период пожи-

Периодсоздания нания плодов Период разрушений

/>/>/>Величина

/>/>конкурентного

преимущества А С

Рис.19. Динамика создания и утраты конкурентного преимущества

Стратегияинновационного развития фирмы, являющаяся основой создания и удержанияконкурентных преимуществ, нацелена на максимальное удовлетворение потребностей,с одной стороны, и всемерное использование возможностей производства,инновационного, научно-технического и интеллектуального потенциала предприятия- с другой.

Взависимости от соотношения потребностей и возможностей, их интенсивности,специфики и уровня развития изменяется и характер управления инновационнойдеятельностью.

Созданиеконкурентных преимуществ, основанных на системном обновлении производства,может состоять из различных альтернативных стратегических этапов.

Приформировании стратегии инновационного развития производства следует выделитьследующие стратегические варианты:

1.Стратегия разработки новых приоритетных технологий. Условно ее можно назвать«широким сканированием», поскольку она основана на поиске радикальных новшествв широком спектре технологий. Это предполагает и широкомасштабные НИОКР вобласти продукции и технологии, и отбор перспективных технологий. Применяемыйтип инновационного менеджмента – управление проектами.

2.Стратегия разработки технологий, способных обеспечить лидерство в одном изсегментов рынка («узкое сканирование»). Реализация этой стратегии требуетменьших усилий, но узконаправленного спектра НИОКР, технологий и продукции. Дляобеспечения победы на узком сегменте необходимы радикальные новшества. Характерменеджмента – управление проектами и поиск ниши на рынке.

3.Непрочность полученного в п.2 конкурентного преимущества заставляет использоватьстратегию следования за технологическим лидером. В этом случае развитиетехнологических и продуктовых новшеств, а также характер управления сводятся кадаптации к позициям и установкам лидера.

4.При наличии у предприятия мощных ресурсов, широкого спектра НИОКР и радикальныхновшеств основой создания долгосрочных конкурентных преимуществ являетсяосуществление технологических «прорывов», основанных на новых технологическихпринципах и принципиально новых технологиях. Главной задачей инновационногоменеджмента становиться управление программными исследовательскимиразработками.

5.При неустойчивости уже имеющегося конкурентного преимущества следует применятьинвариантную стратегию. Например «широкое сканирование» рынка может сменяться«узким сканированием», связанным с углублением специализации, изменениемхарактера сегментации, поиском новой ниши и т.д. Инновационное управлениеопирается в первую очередь на маркетинговые мероприятия и оптимальную адаптациюк требованиям рынка.

Управлениепроцессом создания конкурентных преимуществ на основе обновления производствапредставлено в таблице 6.

Таблица6.

Стратегии Радикальность нововведений

Характер задач

инновационного развития

Характер задач управления Системы продукции Технологические системы Разработка всех новых технологий, способных в будущем стать доминирующими («широкое сканирование») Принципиальная НИОКР в широком спектре продуктов и на различных этапах (от идеи до опытной партии)

НИОКР в широком спектре технологий

(от идеи до опытной технологии)

Управление проектами. Отбор перспективных технологий для различных рынков Разработка технологий, способных обеспечить лидерство в одной из ниш («узкое сканирование») Высокая НИОКР в узком спектре потребностей НОИКР в узком спектре технологий Поиск ниши. Управление проектами Следование за лидером, указывающим магистральный путь технологического развития Высокая Адаптация продукции, выпускаемой по технологии лидера, к иному рынку (смена ниши) Адаптация технологии лидера к условиям предприятия и ее совершенствование Выбор лидера. Управление адаптацией проектов лидера Технологический скачок, обеспечивающий долгосрочные конкурентные преимущества Очень низкая Широкий спектр поисковых НИР: новые потребности – новые технические принципы Широкий спектр поисковых НИР: – новые технические принципы – новые технологии Управление программой поисковых НИР Смена стратегии в случае успеха или неудачи: от стратегии «широкого сканирования» к стратегии «узкого сканирования» - Успех – адаптация решений к определенной нише. Неудача – концентрация усилий разработчиков на поределенной нише Успех – адаптация решений к определенному продукту. Неудача – концентрация усилий на изготовлении определенной продукции Маркетинговые исследования рынка. Оценка риска

Табл.6. Управление процессом создания конкурентных преимуществ

10.4. Методы анализа процессом создания конкурентныхпреимуществ

Вуправлении процессом создания конкурентных преимуществ фирмы большую рольиграют применяемые методы анализа. К ним относятся матричный, корреляционный,регрессивный, ситуационный виды анализа, а также различные вероятностные,статистические и др. В рыночной экономике широко применяется матричный анализконкурентных преимуществ. Наиболее распространенными методами являются SWOT-анализ,матрица Маккинси, Бостонской консалтинговой группы и др.

SWOT-анализполучил большое распространение. В настоящее время он имеет успех у российскихпредпринимателей под названием ССВУ-анализ – по начальным буквам слов «сила,слабость, возможности, угрозы». Это анализ сильных и слабых сторон фирмы,оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Возможности основываются наобновлении, завоевании новых клиентов, новых рынков, перестройкеорганизационных структур, улучшении цепочки ценностей и т.д.

ССВУ-анализконкурентных преимуществ фирмы представлен на рис. 20.

Внутри

/>фирмы

Вне

фирмы

Рис.20. Схема применения SWOT-анализа

Напервом этапе анализа изучаются сильные стороны фирмы, ее конкурентныепреимущества в следующих областях: патентоспособность, прогрессивность иновизна выпускаемых товаров, применяемых технологий, цена товаров, квалификациякадров, характеристика, структура и возраст основных производственных фондов,система менеджмента, система маркетинга, стоимость ресурсов и т.д.

Навтором этапе анализа изучаются слабые стороны фирмы. При этом важнейшую рольиграет анализ конкурентоспособности товаров, технологий, методов, структур ит.д.

Частостроится дерево показателей конкурентоспособности. При этом нулевой уровеньуказывает на комплексный показатель конкурентоспособности, на 1-м уровнеуказывается интегральный показатель качества, совокупные затраты и условияприменения товара, на 2-м уровне анализируются конкретные показатели и т.д.Подробный анализ проводится по всей ассортиментной группе, по конкурирующимтоварам, по видам воздействия и т.д.

Натретьем этапе SWOT-анализа изучаются факторы макросреды (экономические,социально-политические, рыночные, научно-технические и т.д.) Цель данного этапа– прогнозирование возможных угроз фирме и исследование рисков, возможностипредотвращения убытков и т.д.

Начетвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы(капитал, технология, персонал, активы, перспективы роста и т.д.) Возможностиоцениваются с позиций предотвращения угроз и создания конкурентных преимуществ.

Напоследнем пятом этапе анализа происходит координация результатов всех этапов,устанавливаются приоритеты и возможности формирования наиболее эффективнойстратегии фирмы.

Литература

1.Портер М.Международная конкуренция. / Пер. с англ.; Под ред. В.Д. Щетинина. М.:Международные отношения, 1993.

2. Инновационныйменеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело,2003.- 528 с.

4. Янковский К.П.,Мухарь И.Ф., Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СП бПитер, 2001 – 448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).

5. Ансофф И. Новаякорпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

6. Инновационныйменеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: Инфра-М, 2004, — 238с. – (Высшее образование).

План практических занятий

1.Виды конкурентных преимуществ. Модель конкурентоспособности М. Портера.

2.Формирование конкурентных преимуществ.

3.Особенности процесса управления созданием и удержанием конкурентныхпреимуществ.

4.Стратегия инновационного развития

5.Схема управления процессом создания конкурентных преимуществ

6.Методы анализа процессом создания конкурентных преимуществ.

7.Этапы ССВУ-анализа.

Литература

1.ПортерМ. Международная конкуренция. / Пер. с англ.; Под ред. В.Д. Щетинина. М.:Международные отношения, 1993.

2.Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева.– М.: Дело, 2003.- 528 с.

3.Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандора, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.

4.Янковский К.П., Мухарь И.Ф., Организация инвестиционной и инновационнойдеятельности. – СП б Питер, 2001 – 448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).

5.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

6.Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.:Инфра-М, 2004, — 238 с. – (Высшее образование).

Тема 11.Прогнозирование и планирование в инновационном менеджменте

Лекция№ 15

(к.т.н.Старовойтенко О.А.)

План

11.1. Задачи и видыпрогнозирования развития нововведений.

11.2. Методы прогнозированиянововведений.

11.3. Организацияперспективного планирования нововведений.

11.1.Задачи и виды прогнозирования развития нововведений

Прогнозирование развитиянововведений является первым этапом планирования НТРазвития.

Научно-технический прогноз- обоснованная вероятностная оценка перспектив развития техники и технологии,реализации соответствующих научно-производственных циклов, ихсоциально-экономического эффекта, а также требуемых для этого ресурсов иорганизационных мер. Основное содержание этих прогнозов — научно-техническиепроблемы, последствия и средства их разрешения.

Научно-техническоепрогнозирование позволяет предприятиям и НТО получить ориентир, знание общихнаправлений НТРазвития в отрасли.

Процесс прогнозированиявключает:

· установление объекта прогноза;

· выбор метода прогнозирования;

· разработку самого прогноза;

· оценку степени его достоверности(верификацию).

Поназначению прогнозы различают:

Нормативный(функциональный) прогноз исходит из необходимости решения назревшейнаучно-технической проблемы, например, новых высокоскоростных и экологическичистых видов транспорта для туризма. Он идет от будущего (общественныхпотребностей, конечного эффекта) к настоящему и связан с определением путейрешения проблемы, достижения заранее намеченной цели, вариантов выполнениясоциально-экономических функций.

Исследовательский(предметный) прогноз — предвидение будущего, исходя из сложившихся к настоящемувремени тенденций НТРазвития. Он направлен от настоящего к будущему и сводитсяк определению параметров уже имеющихся технических средств.

Сводный прогноз,согласовывающий программный и отраслевой подход, представляет собой комплекснуюпрограмму НТРазвития транспорта и его социально-экономических последствий.Сводный прогноз должен быть непрерывным, включать корректировки в развитиитехники и технологии.

Прогнозы разрабатываютсяспециальными службами на всех уровнях управления.

По содержанию различаютпрогнозы появления открытий и изобретений, создания принципиально новой техникии технологии и использования уже известных открытий, распространениянововведений.

В зависимости от объектаанализ, выделяются глобальные (для нескольких стран, или планеты в целом),народнохозяйственные (объект — научно-техническое направление, например, электрификация,область развития науки и техники), межотраслевые (научно-техническая проблема),отраслевые и производственные.

По назначению, как ужеотмечалось, различаются исследовательские (анализ возможных направленийНТРазвития), нормативные (определение путей, сроков и условий решения проблемы,а также их последовательности и очередности) и организационные (выявлениеорганизационных мер и ресурсов, необходимых для выполнения задачи). Каждый изпрогнозов разрабатывается в нескольких вариантах.

По учитываемому периодупрогнозы могут быть кратко-, средне- и долгосрочными. Первые из нихразрабатываются обычно на 5 лет, вторые — на срок завершения уже начавшихсяпроцессов “исследование — производство” (5-15 лет), третьи основаны напредвидении результатов еще не завершенных фундаментальных исследований.

11.2.Методы прогнозирования нововведений

Методыпрогнозирования нововведений основаны на:

1) экстраполяции (перенесении в будущеетенденций, имевших место в прошлом и настоящем);

2) экспертизе (метод экспертных оценок- оценка вероятности событий на основе опроса компетентных лиц — экспертов);

3) моделировании (метод имитационногомоделирования — формализации выявленных зависимостей с помощью математическихсимволов).

Методы экстраполяцииможно применять лишь при условии, если нет оснований предполагать изменениятенденций развития в прогнозируемом периоде, то есть на сравнительно небольшойсрок. Кроме того, в распоряжении исследователя должен быть устойчивый по своимтенденциям ряд данных за период, превышающий срок прогноза в 2-3 раза. Поэтомуэкстраполяция используется для кратко- и среднесрочных прогнозов, связанных,например, со сменой моделей в рамках одного поколения техники, либо с динамикойотдельных технических и технико-экономических показателей машин и процессов.

Для прогноза развития врамках данного (известного) научно-технического направления используетсяаппарат аппроксимации функций. Однако при этом предстоит подобрать тип функции,наиболее точно выражающий тенденции процесса (линейная, квадратичная,степенная, показательная).

В любомслучае речь не может идти о примитивной экстраполяции “вековых тенденций”,основанной на механическом перенесении в будущее опыта прошлого. Старыеситуации не повторяются в их прежнем виде.

Методы экспертных оценокоснованы на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опросавысококвалифицированных специалистов в соответствующих областях. Однако этомуметоду свойственна другая слабость — возможная необъективность илинекомпетентность экспертов.

Групповой методпрогнозирования основан на предварительном обсуждении “дерева целей” ивыработке коллективных оценок соответствующими комиссиями. Предварительныйобмен мнениями повышает обоснованность оценок, но создает возможность дляподчинения отдельных экспертов влиянию наиболее авторитетных членов группы. Всвязи с этим может быть использован метод коллективной генерации идей(“мозговой атаки”), при котором каждый участник группы (в 10-20 человек)высказывает независимо друг от друга оригинальные идеи и предложения. Ихкритическая оценка производится лишь после окончания совещания. В дискуссиидопускаются любые, самые парадоксальные мнения, развивающие предыдущие.

Применяется большоеколичество методов на основе моделирования. Различаются логические, информационныеи математико-статистические модели.

К методам моделирования относитсяпрогноз, основанный на изучении внутренней логики логических моделей развитияисследуемого явления, на анализе исторической преемственности развития науки итехники и сценариев будущего (логический анализ иерархии целей, описаниереальных вариантов их достижения и оценка ресурсов).

Информационные моделиоснованы на анализе количественных и структурных изменений в потоке научныхпубликаций и патентов. Выявляются сгустки важнейших работ, прогнозируются нетолько темпы, но и направления работ в данной области.

Математические моделиоснованы на методах математического программирования, теории игр и массовогообслуживания, регрессионного и корреляционного анализа и т.д.

Наибольшую надежностьгипотез обеспечивает сочетание различных методов прогнозирования. На базепрогнозов разрабатываются перспективные планы.

11.3.Организация перспективного планирования нововведений

Перспективноепланирование НТРазвития начинается с определения основных направлений развитиянауки, техники и производства на предстоящий период. Это звено связывает план спрогнозом, который обосновывает выбор этих направлений. Затем определяютосновные научно-технические проблемы, которые должны быть решены в плановомпериоде. Этот раздел конкретизирует избранные направления развития и такжеоснован на прогнозных оценках и анализе потенциала научных открытий и крупныхизобретений, известных к началу планового периода.

Технико-экономическоеобоснование включения каждой проблемы в план служит подтверждениемцелесообразности разработки темы.

Разработка плановтехнического (и технологического) перевооружения предприятия производится наоснове прогнозов и перспективных планов с учетом перспектив международногонаучно-технического сотрудничества и передового отечественного и зарубежногоопыта. Составление полной картотеки машин и оборудования, аттестация рабочихмест позволяют выявить оборудование, требующее замены и модернизации.

Литература

1. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Швандора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник,2004. – 382 с.

2. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

Планпрактических занятий

1. Задачи и виды прогнозированияразвития нововведений.

2. Классификацияпрогнозов.

3. Методыпрогнозирования нововведений.

4. Виды моделейпрогнозирования.

5. Организацияперспективного планирования нововведений.

Литература

1. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Шван-дора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовскийучебник, 2004. – 382 с.

2. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

Темы 12.Финансирование в инновационном менеджменте

Лекция №16

(к.т.н.Старовойтенко О.А.)

План12.1.Организационно- экономическое стимулирование нововведений. 12.2.Финансированиеи кредитование нововведений. 12.3.Модели рынка нововведений и научно-технической продукции

12.1.Организационно — экономическое стимулирование нововведений

Проблема формированияэффективного рынка нововведений в настоящее время достаточно актуальна. Модельрынка нововведений – это совокупность основных свойств и механизмов,регулирующих процессы разработки, внедрения и диффузии нововведений.

В качестве общихфакторов, формирующих рынок нововведений, можно выделить:

— степеньгосударственного участия в управлении инновационными процессами;

- уровень изъятия первичных доходовгосударством;

- уровень развития рыночнойинфраструктуры;

- законодательство;

- степень интеграции науки ипроизводства;

- уровень конкурентоспособноститехнологий на мировых рынках;

- уровень экономического развитиястраны и др.

Государственное участие вуправлении инновационными процессами. Характер участия в основном связан снеобходимостью обеспечения инновационной безопасности и вытекающих из неегосударственных научно-технических приоритетов и создания условийпредпринимательства.

Макроэкономическаябезопасность инновационной деятельности может рассматриваться каксостояние, процесс и как система

Макроэкономическаябезопасность как состояние – это наличие или отсутствие экономических,производственных и технологических условий, которые позволяют экономике страныосуществлять нововведения на основе собственных ресурсов.

Макроэкономическаябезопасность как процесс – это совокупность действий и механизмов по созданию иупрочению условий, обеспечивающих устойчивое научно-техническое развитиеэкономики в настоящем и будущем на основе собственных ресурсов (темпы ростаизобретений, отношение затрат на НИОКР к ВВП, доля расходов на военные НИОКР,возрастание доли страны по продаже высокотехнологичной продукции).

Системный аспект проблемыпредполагает выделение основных сфер и направлений, обеспечивающих макроэкономическуюбезопасность нации. Их можно разделить на 4 группы: поддержка сферыфундаментальных и стратегических исследований; обеспечение взаимосвязи науки ипроизводства; развитие системы технологического трансферта, в том числеоборонных НИОКР в гражданскую экономику; уровень развития системыинформационного и патентно-лицензионного обеспечения НИОКР

Уровень изъятия первичныхдоходов. Высокая степень централизации изъятия налогов в бюджет не эффективна.Это соотношение зависит от степени централизации-децентрализации управления НТПв стране. Но всегда существует некая минимальная форма изъятия.

Рыночная инфраструктура.Состояние рыночной институциональной инфраструктуры (денежно-кредитного рынка,фондового рынка, страховых, пенсионных и инвестиционных фондов) может тормозитьили ускорить развитие научно-технической продукции.

Законодательство.Законодательная база должна обеспечивать максимально эффективное существованиерынка научно-технической продукции.

Интеграция науки ипроизводства. Ноу-хау на рынок в части технологии не выпускают. Разработчики,продающие свою продукцию на рынке самостоятельно, не всегда знают ее цену.Кроме того, такой продукт может быть «доведен до ума» уже в исследовательскихподразделениях производственного потребителя, в результате чего можно получитьуже собственную научно-техническую продукцию и запатентовать ее.

Конкурентоспособностьтехнологий. Конкурентоспособность продукции на мировых рынках определяетвнутреннюю или внешнюю ориентацию ее рынка. Недостаточность конкурентоспособностиопределяет ряд мер на тех или иных стадиях жизненного цикла с целью повышенияее конкурентоспособности.

Уровень экономическогоразвития. Фактор экономического развития страны оказывает очевидное воздействиена развитие рынка в следующих направлениях:

— падение уровня развитияпроизводственной сферы приводит к снижению платежеспособного спроса нанововведения. Рынок НТ продукции входит в фазу стагнации или сужается;

— падение уровняэкономического развития ведет к снижению доходов государства, а, следовательно,и его расходов на науку;

— снижение расходов нанауку ведет к сужению государственного рынка НТ продукции;

— падение объемовпроизводства и дефицит госбюджета ведут к инфляции, удорожанию кредитов, чтоотрицательно сказывается на рынке долгосрочных проектов НИОКР, являющихся, какправило, высокотехнологичными и наиболее перспективными.

По данным американскихученых, вклад инноваций в обеспечение экономического роста превышает вклад двухдругих основных факторов производства — труда и капитала, составляя по разнымоценкам от 33 до 70 %. В обозримом будущем роль нововведений будет постоянноувеличиваться, при этом большое значение имеет экономическое стимулированиеэтого процесса.

12.2.Финансирование и кредитование нововведений

Финансированиеинновационной деятельности (ИД) представляет собой направление и использованиеденежных средств на проектирование, разработку и организацию производства новыхвидов продукции, услуг, на создание и внедрение новой техники, новойтехнологии, разработку и внедрение новых организационных форм и методовуправления. Решению этих задач способствуют разработка и финансированиеинновационных программ, проектное финансирование, создание специальныхорганизаций, финансирующих инновационную деятельность, инновационных фондов,инновационных банков и венчурных фондов. Различают внешние и внутренниеисточники финансирования.

Внешнее финансирование ИДпредполагает привлечение и использование средств государства (бюджетные кредитыи ассигнования из бюджета), финансово-кредитных организаций, отдельных граждани нефинансовых организаций. Формы внешнего финансирования могут бытьразличными: бюджетное, использование банковских кредитов, эмиссия ценных бумаг,финансирование в форме лизинга и др.

Внутреннее финансированиеИД предусматривает использование собственных средств, куда, прежде всего,входит часть прибыли и амортизационных отчислений, фонда развития производства,акционерный капитал предприятия.

В связи с отсутствиемреального спроса на инновационные проекты в России, государство часто выступаетспонсором финансирования ИД.

Кредиты и ссуды изфедерального бюджета могут предоставляться на следующие цели:

— на разработку,внедрение и приобретение новых технологий, материалов, оборудования;

— на проведениеструктурной перестройки производства;

— для расчетов по целевымкредитам, выданным на закупку оборудования и материалов.

Безвозвратноефинансирование исключено. Как правило, бюджетные средства предоставляются навозвратной основе.

Основой предоставленияссуды выступает кредитный договор.

Банковский кредит –предоставляется на основе принципов возвратности, срочности, целевогохарактера, материального обеспечения

Эмиссия ценных бумаг –разделяется на первичную и вторичную открытую и закрытую.

Лизинг. Эти операции регулируютсяФедеральным законом о

«О лизинге» от 20 октября1998 г. В соответствии с этим законом лизинг – это вид инвестиционнойдеятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договорализинга физическим или юридическим лицам за определенную плату, на определенныйсрок и на определенных условиях, обусловленных договором, с правом выкупаимущества лизингополучателем.

Различают финансовыйлизинг и оперативный лизинг.

Финансовый лизинг – этоформа финансирования приобретаемого оборудования при посредничестве лизинговойкомпании, которая покупает его себе в собственность за свои и привлеченныесредства, а затем сдает в пользование (аренду) предприятию — лизингополучателюна определенный срок. Лизинговая компания обязана приобрести то оборудование иу тех поставщиков, которые указал лизингополучатель.

При оперативном лизингесрок аренды оборудования лизинга намного меньше срока службы оборудования,сдаваемого в лизинг.

Одновременно сприобретением материальных ценностей лизинговая компания и лизингополучательподписывают между собой соглашений о сроках аренды и ее непрерывности, овеличине арендных платежей, периодичности их выплаты, условиях страхованияобъекта лизинга, возможных вариантах владения имуществом до окончания аренды идр.

В зависимостиот сроков аренды лизинг подразделяется:

— на рентинг – аренда насрок от нескольких дней до месяца.

- на хайринг — от нескольких месяцев догода;

- собственно лизинг – от года донескольких лет.

Обычно, сроклизинга меньше срока амортизации оборудования.

Дальнейшееужесточение конкуренции на лизинговом рынке приводит к секъюритизации — венчурной аренде. При этом финансовые обязательства оформляются не в видепрямых договоров, а в форме ценных бумаг, что при необходимости позволяеттретьему нарушить данные обязательства. Венчурная аренда представляет собойболее рисковое финансирование проектов без гарантий. Особенности кредитного илизингового механизмов представлены в табл. 7.

Особенностикредитного и лизингового механизмов Таблица 7.

Кредит Лизинг Финансовые средства направляются на любую предпринимательскую деятельность Финансовые средства направляются на активизацию производственной деятельности, в основном на ее модернизацию Контроль за целевым расходованием средств в процессе их использования затруднен из-за отсутствия действенных инструментов контроля Гарантирован контроль за целевым использованием средств, так как в лизинг отдается конкретно оговоренное оборудование Требуется 100 % гарантия возврата кредита и процентов за его использование Размер гарантий снижается на величину стоимости оборудования, предлагаемого в лизинг, поскольку оно само служит гарантией. Приобретенное оборудование отражается на балансе предприятия, на него начисляется амортизация Оборудование не отражается на балансе предприятия, амортизация не начисляется, налог на него не платится Поскольку плата за кредит покрывается из собственных средств, предприятию необходимо получить доход, на который начисляются все необходимые налоги Лизинговые платежи включаются в себестоимость, что влечет за собой уменьшение налогооблагаемой базы и стимулирует развитие производства

Табл. 7.Особенности кредитного и лизингового механизмов

Форфейтинг –трансформация коммерческого кредита в банковский. Суть операции заключается вследующем. Покупатель, на располагающий на момент сделки требуемой суммой,выписывает продавцу комплект векселей на сумму, равную стоимости объекта сделкии процентов за отсрочку платежа, т.е. предоставление коммерческого кредита.Продавец учитывает полученные векселя в банке с формулировкой «без праваоборота на себя», что освобождает его от имущественной ответственности в случаенеплатежеспособности векселедателя. По учтенным платежам продавец получаетденьги в банке. В результате коммерческий кредит предоставляет не продавец, абанк, согласившийся учесть векселя и принявший на себя кредитный риск, т.е.коммерческий кредит трансформируется в банковский. Величина кредитного риска,зависящая от надежности векселедателя, влияет на ставку дисконта, по которой учитываютсявекселя банком. Кредит по схеме форфейтинга является среднедолгосрочным (от 1до 7 лет).

Источникивнутреннего финансирования – составляют около 80 % всех средств, расходуемых наинновации. Расходование средств осуществляется в соответствии с порядок напредприятии.

Смешанноефинансирование осуществляется путем привлечения финансовых средств, необходимыхдля реализации ИП, из различных источников.

Финансирование ИДвключает также формирование и использование специальных фондов для ускоренияНТРазвития на всех уровнях управления. Фонды финансирования НТРазвитиякомпенсируют затраты предприятий и НТО на создание и освоение нововведений истрахуют связанные с этим риски. Компенсационные фонды также носят возвратныйхарактер. Хорошо зарекомендовали себя:

— Фондфундаментальных исследований при РАН.

— Фонд финансированиягосударственных и международных научно-технических программ.

Инновационные фонды могутбыть образованы в каждом регионе за счет средств разработчиков и потребителейИД (они частично исключаются из налогообложения), за счет банковских вложений,а также средств республиканского и местного бюджетов, заинтересованныхпредприятий. Они служат для финансирования малых НТО, инициативных проектов,разрабатываемых отдельными учеными и специалистами или их группами, а также дляоплаты оказываемых ими консультационных, патентных, инжиниринговых и другихуслуг.

Дополнительным источникомфинансирования разработок со значительным экологическим и социальным эффектомслужат целевые субсидии, льготы по налогам, плате за ресурсы, компенсации частизатрат за счет инвестиционных фондов, дотации покупателям новой дорогостоящейпродукции.

В условиях рынка резкоувеличиваются кредиты на НТР. Банки становятся главными центрами финансированияНТРазвития, выдающими кредиты на выпуск новой продукции, освоение новойтехнологии, разработку новой техники, внедрение новой организации производства.

Банки непросто откликаются на нововведения, а рекомендуют инновации, по которымцелесообразно брать кредит, выступают в качестве пайщиков с последующимучастием в прибылях от внедрения инноваций.

Выделяется два видакредитов:

1) на приобретениенаучно-технической продукции, предназначенной для обновления производства;

2) на создание этойпродукции.

Банк (коммерческий,государственный, инновационный) проверяет включение предприятиемсоответствующих затрат в свой план, эффективность новшества по договору,источники погашения кредита в намеченные сроки.

Наряду с кредитами наотдельные инновации банки могут выдавать долгосрочный кредит на организациювыпуска новой продукции на полный жизненный цикл нововведения.

Создается конкурентнаяоснова финансирования: банк выбирает наиболее эффективные для кредитованияинновации и организации, а последние — выбирают банк, предлагающий более выгодныеусловия финансирования (кредита).

Инновационные банки послесоответствующей экспертизы выдают кредиты творческим коллективам и отдельнымизобретателям, берут на себя долю риска при проведении НИОКР, объявляютконкурсы на лучшие инновационные решения.

Инновационные фонды — непредоставляют ссуд, а приобретают у владельца изобретения исключительное правона его использование. Фонд ищет заинтересованное в новшестве предприятие изаключает с ним контракт на условиях продажи лицензии или соглашения о сотрудничествена основе разделения риска и взаимной выгоды. Фонд финансирует доработкуинновации, расчеты, эксперименты. При отрицательных результатах затраты фондане возвращаются, при успехе он получает обусловленную контрактом часть прибыли.

12.3.Модели рынка нововведений и научно-технической продукции

Основныемодели рынка нововведений следующие:

Государственный секторрынка нововведений. На данном рынке можно назвать две основные модели:

· военно-ориентированную модель;

· приоритетно-ориентированную модель.

Военно-ориентированнаямодель рынка нововведений предполагает существование широкой сетигосударственных структур, которые являются заказчиками научно-техническойпродукции оборонного профиля Модель может быть представлена двумяразновидностями – замкнутой и ступенчатой.

Замкнутая модельпредполагает проведение исследований преимущественно специализированныминаучно-техническими организациями военного профиля (это модель может считатьсяусловно рыночной, так как все эти организации – государственные).

Ступенчатаявоенно-ориентированная модель предполагает существование развернутой,эшелонированной системы разработчиков – от специализированных государственныхнаучно-технических организаций до частных гражданских предприятий иорганизаций.

Приоритетно — ориентированная модель государственного сегмента рынка научно-техническойпродукции предполагает финансирование со стороны государства НИОКР по широкойсистеме государственных приоритетов и программ (невоенных). Эта модель имееттакже две разновидности:

· бюджетную;

· смешанно-долевую.

Бюджетная приоритетно — ориентированная модель характерна для почти стопроцентного финансирования НИОКРпо государственным научно-техническим приоритетам и программам за счет средствгосударственного бюджета. Участники – организации различных форм собственности.

Смешанно-долеваяприоритетно — ориентированная модель. В этом случае государство принимаетучастие в финансировании совместно с частными (коммерческими и некоммерческими)научными организациями. Владельцами выступают здесь смешанныегосударственно-частные организационные структуры.

Рынок научно-техническойпродукции промышленных предприятий. На этом рынке можно выделить:

· контрактную модель;

· монопсоническую модель (модель одногозаказчика);

· полипсоническую модель;

· модель монополии разработчика;

· конкурентную модель.

Контрактная модельхарактеризуется наличием разработчиков НИОКР, не обладающих четкойспециализацией.

Монопсоническая модель(модель одного заказчика) характеризует ситуацию, когда разработчикнаучно-технической продукции работает в основном на одного заказчика, которыйможет получать научно-техническую продукцию и от других разработчиков.

Полипсоническая модельформируется тогда, когда один разработчик связан с нескольким предприятиями–потребителями, Такой случай возможен при наличии в отрасли несколькиходнотипных самостоятельных предприятий и в случае диверсифицированностиразработчика.

Модель монополииразработчика возникает в условиях ориентации потребителя на одного разработчиканаучно-технической продукции. В этом случае разработчик диктует свои условияпроизводителю, имеет место его низкая заинтересованность в удовлетворениисуществующих потребностей производителя.

Конкурентная модельпредполагает наличие выбора потребителем разработчиков научно-техническойпродукции. В этом случае разработчики конкурируют между собой за рынки сбытапродукции и за потребителя.

Матричные модели.Матричные модели рынка позволяют представить его основные типы во взаимосвязиосновных факторов, воздействующих на инновационные процессы.

Модели государственногорынка нововведений, определяемые двумя факторами: долей государственногосектора в общем объеме произведенных НИОКР и емкостью (интенсивностью)государственного сегмента рынка военно- и приоритетно-ориентированных НИОКР,даны в табл. 8.

В этой таблице каждыйфактор представлен на двух уровнях — высокой интенсивности действия (значения)и низкой. Конкретные уровни «высокого» и «низкого» значений факторов неуточняются, так как сами

Табл. 8.

Моделигосударственного рынка нововведений, определяемые двумя факторами

Доля государственного сектора НИОКР Емкость рынка военно — и военно-ориентированных НИОКР Высокая Низкая Высокая I. Квазирыночная модель государственного сегмента рынка нововведений II. Модель центробежной ориентации Низкая III. Центростремительная модель рынка нововведений IY. Модель неразвитого государственного сегмента нововведений

модели носятабстрактно-логический характер, что не требует наличия точных количественныхвеличин.

Квазирыночная модельгосударственного сегмента рынка нововведений. Эта модель характеризуетсявысокой долей государственного сектора НИОКР в общих затратах на НИОКР привысокой интенсивности государственного сегмента рынка военных и приоритетно — ориентированных НИОКР. Такое сочетание предполагает насыщение государственногорынка разработками самих государственных научно-технических организаций.Государство покрывает затраты всем организациям.

Модель центробежнойориентации государственных НИОКР. предполагает ориентацию государственногосектора НИОКР на решение «негосударственных» задач. Она существует тогда, когданаука в руках государственного сектора, а производство — в руках частного. Этаситуация имеет место тогда, когда оно хочет сохранить профиль и потенциалнаучных организаций.

Центростремительнаямодель рынка нововведений характеризуется наличием достаточно серьезныхгосударственных приоритетов без серьезного потенциала государственныхнаучно-технических организаций. Поэтому государство для реализации своихприоритетов широко использует разработки частных организаций и предприятий. Рассматриваемаямодель может быть эффективной в условиях высокой конкуренции на этом рынке.

Модель неразвитогогосударственного сегмента нововведений соответствует слаборазвитым экономикам,которым не под силу ни содержать науку, ни финансировать исследования частногосектора научно-технических организаций.

Модели рынканаучно-технической продукции, которые формируются в результате взаимодействияфакторов изъятия первичных доходов государством в централизованные бюджетныефонды представлены в табл. 9.

Табл. 9.

Модели рынканаучно-технической продукции

Доля изъятия первичных доходов в централизованные фонды

Доля затрат на НИОКР, выполняемые предприятиями

в общем объеме НИОКР

Высокая

Низкая

Высокая I. Модель потенциально сужающегося рынка промышленной научно-технической продукции II. Модель стагнирующего рынка промышленной научно-технической продукции

Низкая

III. Модель потенциально расширяющегося рынка контрактных НИОКР IY. Модель потенциально расширяющегося рынка промышленной научно-технической продукции

Модель потенциальносужающегося рынка промышленной научно-технической продукции. Здесь имеет местовысокий уровень изъятия первичных доходов при высокой доле промышленных НИОКР,проводимых предприятиями. Значительная продолжительность периода высокогоизъятия доходов определит тенденцию снижения как потребности в научно-технической продукции (так как снизится платежеспособный спрос), так ипредложения разработок по причине направления предприятиями меньших средств напроведение НИОКР. Все это создает тенденцию снижения емкости рынка такойпродукции.

Модель стагнирующегорынка промышленной научно-технической продукции. Характеризуется слабымразвитием внутрифирменных НИОКР и их проведением в основном за счет разработокпо контрактам с самостоятельными научно-техническими организациями. При высокойдоле доходов платежеспособный спрос снизится, что будет соответствовать случаюзастоя.

Модель потенциально расширяющегосярынка контрактных НИОКР. Низкий уровень изъятия дохода при высоком развитиивнутрифирменных НИОКР может создать основу для наращивания рынка за счетпроведения НИОКР силами сторонних контрактных организаций.

Эти работы призваныдополнить исследования, проводимые внутрифирменными подразделениями, обеспечитьоснову для диверсификации производства.

Модель потенциальнорасширяющегося рынка промышленной научно-технической продукции. Низкий уровеньизъятия доходов при недостаточном развитии внутрифирменных НИОКР создаетпредпосылки для расширения этих НИОКР, а также спроса на научно-техническуюпродукцию.

Литература

1. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

3. Янковский К.П., Мухарь И.Ф.,Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СП б Питер, 2001 –448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).

5. Инновационный менеджмент:Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: Инфра-М, 2004, — 238 с. – (Высшееобразование).

План практических занятий

1. Факторы,формирующие рынок нововведений.

2. Организацияинновационной деятельности при высоком уровне изъятия первичных доходовгосударством.

3. Организацияинновационной деятельности при высоком уровне развития рыночной инфраструктуры.

4. Организацияинновационной деятельности при высокой степени интеграции науки и производства.

5. Организацияинновационной деятельности при высоком уровне конкурентоспособности технологийна мировых рынках.

6. Организацияинновационной деятельности при высоком уровне экономического развития страны идр.

7. Схемыфинансирование и кредитование нововведений.

8. Модели рынканововведений и научно-технической продукции при развитии государственногосектора рынка нововведений.

9. Матричные моделирынка нововведений и научно-технической продукции

11. Модели рынканововведений и научно-технической продукции, формирующиеся в результатевзаимодействия факторов изъятия первичных доходов в централизованные бюджеты

12.Эффективность инновационного процесса и его конкурентоспособность.

Литература

1.Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева.– М.: Дело, 2003.- 528 с.

2. Инновационныйменеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Шван-дора, проф. В.Я. Горфинкеля. –М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с.

3. Янковский К.П., МухарьИ.Ф., Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СП б Питер,2001 – 448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).

4. К.П. Янковский.Введение в инновационное предпринимательство. – СПб.: Питер, 2004. — 189 с.:ил. – (Серия «Учебное пособие»).

5. Инновационныйменеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. М.: Инфра-М, 2004, — 238с. – (Высшее образование).

Раздел №4. Создание благоприятных условий для нововведений в непроизводственной сфере (напримере индустрии туризма и гостеприимства)

Тема 13. Основныенаправления инноваций в сфере туризма и гостеприимства

Лекции №№ 17-18

План

13.1. Структурная схема организации ифункционирования внутрихозяйственного механизма управления предприятий сферытуризма и гостеприимства.

13.2. Приоритетные направленияразвития науки, имеющие значение для развития сферы туризма и гостеприимства.

13.3. Внутрисистемные инновациив сферу туризма и гостеприимства, в том числе:

А. Инновации впроизводственно-технический потенциал сфер туризма и гостиничного хозяйства.

В. Инновации в организационный,экономический, социально-психологический механизмы.

13.4. Инновации, связанные с внешнимиусловиями хозяйствования, и ориентированные на результаты деятельности.

13. 5. Инновации в методическое, правовое,информационное, программное, техническое, кадровое обеспечения и социальнуюинфраструктуру.

13.6. Внесистемные инновации в сферутуризма и гостеприимства, в том числе:

А. Развитие новых видов туризма.

В. Развитие туристских цепей.

13.7. Инновационные процессы в гостиничномбизнесе.

13.8. Инновационные процессы в системегостеприимства.

13.1.Структурная схема организации и функционирования внутрихозяйственного механизмауправления предприятий сферы туризма и гостеприимства

Структурная схемаорганизации и функционирования внутрихозяйственного механизма управленияпредприятий сферы туризма и гостеприимства имеет вид, представленный на рис.13.1. На рисунке приняты следующие обозначения:

1. Производственно-техническийпотенциал предприятия, включает:

1.1. Системутехнологий предприятия.

1.2.Нематериальные активы.

1.3. Средстватруда.

1.4. Предметытруда.

1.5. Трудовыересурсы.

1.6. Подсистемуорганизации труда и производства.

2. Организационныймеханизм, включающий подсистемы:

2.1. Принятия иреализации решений.

2.2. Маркетингрынка.

2.3. Логистики.

2.4. Управлениякорпоративной деятельностью на внешнем рынке.

2.5. Управленияпослепродажным обслуживанием.

2.6. Контроляисполнения.

2.7. Подготовки иобучения кадров.

2.8.Организационного регламентирования.

2.9.Организационную структуру управления.

2.10.Организационную структуру производства.

3. Экономическиймеханизм, включающий подсистемы:

3.1. Планирование,включающее:

3.1.1.Прогнозирование

3.1.2.Нормирование.

3.1.3. Собственнопланирование.

3.2. Хозяйственныйрасчет, включающий подсистемы:

3.2.1. Экономическиерычаги.

3.2.2. Экономический учети контроль.

3.2.3. Оценка результатовдеятельности.

3.2.4. Экономическиестимулы.

3.2.5.Экономические санкции.

3.2.6. Экономическийанализ

3.3. Подсистемуразвития и капитализации деятельности, в том числе:

3.3.1.Технологии финансирования.

3.3.2. Инновационнуюдеятельность.

3.3.3. Инвестиционнуюдеятельность.

4. Социально-психологический механизм, включающий:

4.1. Социальноепланирование.

4.2. Социальноестимулирование.

4.3.Психологические методы управления.

4.4. Корпоративнуюкультуру внутрифирменного управления.

4.5. Социальныесанкции.

5. Внешние условияхозяйствования, включающие:

5.1.Законодательныенормативные акты.

5.2.Экономическиенормативы и правила хозяйствования.

5.3.Информационную базу об изменениях условий хозяйствования.

6. Результатыдеятельности, включающие:

6.1. Показателипланирования.

6.2. Показателиуровня качества обслуживания.

6.3. Показатели использования ресурсов.

6.4. Показателиэкономической эффективности.

7. Методическоеобеспечение деятельности.

8. Правовоеобеспечение деятельности.

9. Информационноеобеспечение деятельности.

10. Программноеобеспечение деятельности.

11. Техническоеобеспечение деятельности.

12. Кадровое обеспечение деятельности.

13. Социальная инфраструктура.

На рис. 21приведен наиболее полный набор функций, который необходимо учитывать прирешении задач управления деятельностью предприятий сферы обслуживания, кудавходят предприятия сфер туризма, гостиничного хозяйства гостеприимства и др. Этумодель можно применять для анализа деятельности любых структурных образований,входящих в ту или в иные сферы, в том числе, в первую очередь, в промышленности.

Если тот илииной аспект функциональной деятельности отсутствует в деятельности фирмы, тоего можно проигнорировать. Например, если логистическая деятельность неявляется элементом управления той или иной гостиницы, то она не учитывается приоптимизации функций управления. Анализ возможных направлений инновационнойдеятельности необходимо рассматривать сквозь призму тех инноваций, которыеразвивают или расширяют не только функциональный аспект деятельности фирмы, но иее обеспечивающие аспекты. При этом важнейшим моментом осуществленияинновационной деятельности является то, что для России ее необходимоосуществлять с ориентацией на приоритетные направления развития научнотехнического прогресса, получившие развитие в мировом сообществе и в стране, иимеющие значение для развития туризма и указанной сферы деятельности.

13.2. Приоритетные направления развития науки и ихзначение для развития сферы туризма и гостеприимства

Приоритетныенаправления развития научно технического прогресса в РФ включают:

— информационно — телекоммуникационные технологии и электронику;

- космические иавиационные технологии;

- новые материалы ихимические технологии;

- новыетранспортные технологии;

- перспективныевооружения, военная и специальная техника;

- производственныетехнологии;

- технологии живыхсистем;

- экология ирациональное природопользование;

- энергосберегающиетехнологии.

Указанныенаправления развития научно-технического прогресса, должны батьтрансформированы для той или иной сферы деятельности.

В данномслучае речь идет о сфере туризма и гостеприимства по выделенным ранее аспектамфункциональной деятельности структур в рамках внутрихозяйственного механизмадеятельности предприятий. Инновационное развитие в указанных сферах сводится кследующему.

13.3. Внутрисистемные инновации в сферу туризма игостиничного бизнеса

Внутрисистемныеинновации в сферу туризма и гостиничного бизнеса рассмотрим на примередеятельности туроператора.

А. Инновациив производственно-технический потенциал сфер туризма и гостиничного хозяйства.

Возможныеинновации в производственно-технический потенциал определяются необходимостьювнедрения или совершенствования необходимых функций внутрисистемного управленияи межсистемного взаимодействия как на уровне туроператора, так и на уровневзаимодействия его с турагентствами и туристами:

1.1.Технологии туристической деятельности, включающие:

1.1.1)технологии выполнения основных функций туроператора, в том числе:

- технологии изучения потребностей туристов на туры и туристскиепрограммы;

- технологии взаимодействия с поставщиками услуг;

- технологии расчета тура и определения цены;

- технологии реализации туров;

- технологии обеспечения туристов необходимым инвентарем;

- технологии подбора и назначения на тур специалистов;

- технологии контроля за качеством предоставляемых услуг;

1.1.2)технологии взаимодействия с турагентом, в том числе:

- технологии заключения договоров;

- технологии рассылки предложений в виде прайс-листов;

- технологии подтверждения заявок;

- технологии оплаты счетов турагентом и передачи туроператору документов;

1.1.3)технологии проектирования туристской услуги, в том числе:

- технологии формирования системы нормативов туристских услуг;

- технологии непосредственного обслуживания туристов, в том числе:

1.1.3.1)технологии предоставления основных услуг;

1.1.3.2)технологии предоставления дополнительных услуг;

- технологии разработки документации;

- технологии методов контроля качества;

- технологии анализа проектов.

1.2.Нематериальные активы включают:

1.2.1) программныесредств автоматизированного зондирования рынка туристских услуг;

1.2.2)программные средств автоматизированного построения моделей туристскихмаршрутов;

1.2.3)программные средства автоматизированного поиска туристских ресурсов,возникающих по предполагаемым маршрутам;

1.2.4)программные средства автоматизированного построения трасс туристских маршрутов;

1.2.5)программные средства автоматизированной разработки паспортов маршрута;

1.2.6) программныесредства автоматизированного сопро-вождения процессов согласования паспорта ссоответствующими службами;

1.2.7)программные средства автоматизированной подготовки технологических документовтуристкой фирмы;

1.2.8)технологии предоставления услуг, учитывающих туристские мотивы отдельныхличностей;

1.2.9) современныекомпьютерные технологии управления;

1.2.10)программы создания информационных массивов, касающихся возможного отдыхатуристов;

1.3. Средства труда

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с созданием и/или приобретением необходимыхосновных производственных фондов, тран-спортных средств и внедрением средстввычислительной техники и канцелярской оргтехники, необходимых для осуществленияпроизвод-ственного процесса.

1.4. Предметы труда

Предметами труда всфере туристской индустрии являются системы документов, определяющие условияпредоставления того или иного спектра туристских услуг. Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с созданием новых технологий разработки этих документовили разработки новых групп документов для расширяющегося спектра туристскихуслуг.

1.5. Трудовые ресурсы

Инновационнаядеятельность в этой сфере должна быть направлена, прежде всего, на формированиеконтингента работников, обладающих навыками деятельности в сфере трудовыхотношений с применением самых современных предметов труда.

1.6. Организация труда и производства

Инновационнаядеятельность в этой сфере состоит в развитии сети организационных структур иподразделений, обеспечивающих делегирование полномочий или создание новых видовпрофессиональной деятельности в рамках того или иного направлениядиверсификации развития материнской фирмы за счет (на первом этапе) еересурсов.

В. Инновации ворганизационный, экономический, социально-психологический механизмы.

13. 2. Организационный механизм, втом числе:

2.1. Принятие и реализация решений

Инновационнаядеятельность в этой сфере основана на формировании у работников туристскойиндустрии такой концепции деятельности, кото-рая предполагает соблюдениепринципа тотальной корпоративной ответ-ственности, совместимости ивзаимозаменяемости трудовых функций в процессе делегирования полномочийработникам как во внутренней так и во внешней средах.

2.2. Маркетинг рынка

Инновационнаядеятельность в этой сфере основана на введении новых направлений исследованийрынка потребностей туристского обслуживания, внедрении новых процедурмаркетинга и т.д.

2.3. Логистическая деятельность

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с внедрением новых видов логистики исходя изнеобходимой структуры логистического обеспечения, включающей:

— логистикувнутренних процессов субъекта управления, в том числе:

— логистикуинформационных моделей туристских услуг;

— логистикуформирования туристских потребностей;

— логистикувнешних процессов субъекта управления, в том числе:

— маркетинговую туристскую логистику, включающую:

— логистикувыявления туристских мотивов;

— логистикуактивного воздействия на существующие мотивы и их дополнительное формирование;

— логистикусегментации рынка;

— логистикурекламной деятельности;

— логистикуопределения рыночной потребности;

— возвратнуюлогистику турпродуктов, выходящих на ста-дию спада;

— логистикупроцесса освоения турпродукта, включающую:

— логистикуинтегрированного управления потоком услуг;

— логистикуинтегрированного управления финансовым потоком;

— инфраструктурную логистику дальних перевозок;

— логистикудокументационного сопровождения жизненного цикла услуги в стране проживания туриста;

— логистикудокументационного сопровождения жизненного цикла услуги вне пределов страныпроживания туриста;

— распределительнуюлогистику, включающую:

— логистикуцепей интегрированного взаимодействия по снижению расходов, связанных с выходомна внешний рынок;

— логистикуфранчайзинговых соглашений для расширения диапазона операций по реализациитурпродукта;

— логистикуцепей по созданию альянсов для сбыта однородных продуктов;

— логистикаформирования нового стимула, включающая:

— возвратнуюинфраструктурную логистику дальних пере-возок;

— логистикувнутренних процессов субъектов обслуживания, включающую:

— логистикууправления материальными и сервисными потоками в местах стационарногопроживания туристов;

- логистикуматериального и сервисного обслуживания туристов в местах стационарногопроживания;

— логистикувнешних процессов субъектов обслуживания, включающую:

— инфраструктурную логистику передвижения туристов в местах предоставлениятуристских услуг и другое.

Внедрениеуказанных видов логистики развивает направления горизонтальной интеграциибизнес — процессов, что соответствует концепции построения интегрированныхсистем управления процессом предоставления услуг и возможностям документационногосопровождения жизненного цикла услуг в туристкой сфере.

2.4. Совместна корпоративнаядеятельность

Инновационнаядеятельность в этой сфере основана на формировании у работников туристскойиндустрии концепции деятельности, которая предполагает соблюдение принципа корпоративнойответственности при выполнении определенного спектра туристских услуг в рамкахкорпоративного соглашения, или принципов деятельности, определенных уставомассоциации, или ответственности за совместную деятельность в рамках системытуристских цепей.

2.5. Послепродажное обслуживание

Инновационнаядеятельность в данной и предшествующих сферах деятельности предполагаетобеспечение таких методов взаимодействия с клиентом, которые определеныпринципом «единственного шанса».

2.6. Контроль исполнения

Инновационнаядеятельность в этой сфере предполагает внедрение самых современных методовконтроля исполнения процессов, протекающих в среде туристского обслуживания.

2.7. Подготовка и обучение кадров

Инновационнаядеятельность в этой сфере предполагает достижение профессиональных качествперсонала в соответствии с требованиями, определенными Общероссийскимклассификатором профессий рабочих, должностей служащих, и тарифных разрядов ОК016-94.

2.8. Организационноерегламентирование

Инновационнаядеятельность в этой сфере предполагает внедрение организационно — распорядительскойдокументации, обеспечивающей нормативное взаимодействие между работникамивнутри подразделения и между подразделениями

2.9. Организационная структурапроизводства

Инновационнаядеятельность в этой сфере предполагает внедрение новых секторов профессиональнойдеятельности, расширяющих виды работ и направления деятельности в рамкахобоснованного направления диверсификации деятельности фирмы, определенногостратегий ее развития.

2.10. Организационная структурауправления

Инновационнаядеятельность в этой сфере предполагает внедрение новых или совершенствованиесуществующих методов управления, обеспечивающих функционирование базовогообъекта как целостной системы, впитывающей в свою исходную структуру новыеструктурные образования в соответствии с разработанными направлениямидиверсификации.

3. Экономический механизм

Инновационнаядеятельность в этой сфере предполагает внедрение любых новых методовпрогнозирования, нормирования, планирования, стимулирования, учета, контроля,анализа, инвестирования и т.д., направленных на совершенствование этих методов.

Составляющие(3.1.1, 3.1.2., 3.1.3.; 3.2.1, 3.2.2., 3.2.3, 3.2.4, 3.2.5,3.2.6).

3.3. Капитализация деятельности

Всоответствии с принятой концепцией различения механизма деятельностипредприятий на механизмы функционирования и развития, составляющие,непосредственно влияющие на развитие предприятия, выделены и рассматриваютсяотдельно.

3.3.1. Технологии финансирования

Инновационнаядеятельность в этой сфере предполагает разработку таких моделей привлеченияфинансовых средств, которые в наибольшей степени отвечают интересампредприятий.

3.3.2. Собственно инновационная деятельность предполагает

1) разработкуновых предложений туристского продукта с целью более широкого охватапотребителей с разнообразными возможностями и потребностями;

2) развитиемаркетинговой деятельности турфирм;

3) инноваций вновые методы управления;

4) инноваций всовременные информационные технологии;

5) инноваций врекламу и т.д.

3.3.3. Инвестиционная деятельностьпредполагает:

1) строительствоновых и реконструкция существующих объектов туризма;

2)индустриализацию и технологизацию туристской деятельности во всех сферах еепроявления;

3) инвестиции винтеграционную деятельность туристских компаний;

4. Социально-психологический механизмуправления, в том числе:

4.1. Социальное планирование

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с разработкой методов планирования повышениясоциальной активности работников фирмы и обеспечением ее соответствующимисоциальными стимулами.

4.2. Социальное стимулирование

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с разработкой механизмов социальногостимулирования работников в соответствии с пирамидой потребностей,разработанной А. Маслоу.

4.3. Психологические методыуправления

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с внедрением психологических методовуправления работниками, осуществляющими:

4.3.1)взаимодействие с клиентами, в том числе:

4.3.1.1)разработку методов преодоления психоэмоциональ-ного барьера по поводу условийпроживания и обслуживания в местах предоставления туристских услуг;

4.3.1.2)разработку методов преодоления психологического барьера пребывания в чужойстране и др.;

4.3.2) – приуправлении работой персонала.

4.4. Корпоративная культуравнутрифирменного управления

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с разработкой таких согласованных механизмовпринятия решений, которые обеспечивают персональную ответственность за принятыерешения не только на своем уровне, но и на этапе реализации как смежных, так иобщесистемных функций управления. Главной задачей является обеспечениекорпоративной культуры управления, повышающей лояльность потребителей ктуристской организации.

4.5. Социальные санкции.

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с разработкой такой системы санкций, котораяявляется значимой для работников данного предприятия и затрагивает личностныемеханизмы социального стимулирования этих же работников.

13.4. Инновации, связанные с внешнимиусловиями хозяйствования, и ориентированные на результаты деятельности.

5. Внешние условия хозяйствования

5.1.Законодательные нормативные акты

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с отработкой правил хозяйственнойдеятельности, отвечающих законодательной базе РФ в области туризма игостеприимства.

5.2.Экономические нормативы и правилахозяйствования

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с разработкой организационно-распорядительнойдокументации, регламентирующей деятельность работников предприятия в направлении,обеспечивающем оптимизацию работы фирмы в целом.

5.3. Информационная база об измененияхусловий хозяйствования

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана со своевременным внесением в нормативныедокументы изменений и дополнений, касающихся алгоритмизации процессовхозяйствования по изменению содержания функций и методов управления.

6. Результаты деятельности

6.1. Показатели планирования

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с оптимизацией системы технико-экономическихпоказателей планирования и оценкой результатов работы.

6.2. Показатели уровня качества обслуживания

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с внедрением любых составляющих, улучшающихкачество обслуживания туристов.

6.3. Показатели использования ресурсов

Инновационная деятельностьв этой сфере связана с минимизацией расходов на обслуживание туристов с цельюповышения доходности туристских мероприятий.

6.4. Показатели экономическойэффективности

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с оценкой экономической целесообразностивнедряемых мероприятий в сферах инвестиций и инноваций, направленных наулучшения деятельности исходного механизма хозяйствования.

13.5. Инновации вметодическое, правовое, информационное, программное, техническое, кадровое обеспеченияи социальную инфраструктуру.

7. Методическоеобеспечение деятельности

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с разработкой новых правил организациидеятельности фирмы в целом, направленных на оптимизацию ее работы.

8. Правовое обеспечение деятельности

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с разработкой необходимых должностныхинструкций функционирования подразделений и работников, в рамках существующихправил безопасности и охраны труда.

9. Информационное обеспечение деятельности

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с разработкой первоочередных моделей:

1)информационные модели сбора, обработки и анализа информации, касающейсядвижения туристских ресурсов;

2) глобальныхкомпьютерных сетей формирования туристских продуктов или подключение к ним.

10. Программное обеспечение деятельности:

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана со следующими разработками:

1) обучающихпрограмм доступа к информационным сетям туристских ресурсов;

2)эффективных интерфейсов взаимодействия туриста с информационными сетями;

3) программныхсредств эффективного взаимодействия субъектов и объектов туристкой сферы синформационно-вычислительными сетями туризма.

11. Техническое обеспечение деятельности

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с внедрением необходимого техническогообеспечения и сетей передачи данных, улучшающих производственную деятельностьтурфирмы.

12. Кадровое обеспечение деятельности

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с подбором и расстановкой кадров всоответствии с должностными инструкциями, регламентирующими работу той или инойорганизации.

13. Социальная инфраструктура

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с введением в систему социальных гарантий ипремий тех параметров, которые формируют спектр необходимого общественногопризнания в глазах того или иного работника фирмы.

13.6. Внесистемные инновации в сферутуризма и гостеприим-ства, в том числе:

А. Развитие новыхвидов туризма.

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с формированием нового турпродукта,расширяющего спектр мотивационных потребностей личности. Ориентация в развитиинового турпродукта нацелена на формирование индивидуального туризма.

В. Развитиетуристских цепей.

Инновационнаядеятельность в этой сфере связана с разработкой совместимых турпродуктов,учитывающих особенности региональной туристской инфраструктуры в рамкахразвивающейся мотивации отдельной личности. Основой развития туристских цепейявляется развитие новых видов туризма.

13.7. Инновационные процессы вгостиничном бизнесе

Инновационнаядеятельность в этой сфере формируется аналогично рассмотренной выше методологииформирования направлений инновационной деятельности с учетом спецификидеятельности гостиничных комплексов. Не привязывая то или иное направлениеинновационной деятельности к приведенной выше классификации, приведем рядинноваций, внедрение которых расширяет и совершенствует гостиничный бизнес.Основным мотивом расширения инноваций в гостиничном бизнесе является повышениеклассности гостиничных комплексов. Тем не менее, расширение классностигостиничных комплексов не является критерием оптимального подхода к инновациямв гостиничном бизнесе. Дело в том, что исключительная дороговизна гостиницвысшего класса заставила предпринимателей расширять спектр своих услуг бездекларирования о повышении классности гостиницы. При этом существеннорасширяются функциональные возможности гостиниц, что служит исключительноважным стимулом для увеличения загрузки гостиниц с одновременным расширениемспектра услуг размещения. Именно поэтому, внедрение значительного количестваинноваций необходимо рассматривать в контексте выбора того приоритетногонаправления развития гостиницы, которое продиктовано конкурентоспособностьювнешней среды.

Рядинноваций в развитие гостиничной сферы имеют, например, следующее содержание:

1. Внедрениеновых подъемников и лифтового оборудования как необходимое условие выполнениятребований ГОСТа Р 50681-94.

2.Осуществление эксплуатации объектов обслуживания в соответствии с требованиямипожарной безопасности как необходимое условие выполнения требований ГОСТа Р50681-94 и т.д.

13.8. Инновационные процессы в системе гостеприимства

1. Размещение туристских трас в районах с благоприятными экологическим исанитарно-эпидемиологическими условиями как необходимое условие выполнениятребований ГОСТа Р 50690-94.

2. Соответствие помещений, транспортных средств, туристского снаряжения иинвентаря, предоставляемого туристам напрокат как необходимое условиевыполнения требований ГОСТа Р 50644-94.

3. Обучение персонала туристских предприятий действиями по обеспечениюбезопасности туристов по ГОСТ Р 12.0.004.

4. Обеспечение безопасности жизни и здоровья сохранности имущества туристови экскурсантов, охраны окружающей среди как необходимое условие выполнениятребований ГОСТа Р 50690-94.

5. Сокращение времени пребывания туристов в пути;

6.Совершенствование стандартов сервисного обслуживания на транспорте;

7. Повышениекомфортабельности транспорта;

8. Обеспечениевысокого уровня спроса на внутренний туризм за счет создания и разработкивысококачественных туристских продуктов как необходимое условие развитиягостеприимства страны в целом и т.д.

План практических занятий

1. Структурная схемаорганизации и функционирования внутрихозяйственного механизма управленияпредприятий сферы туризма и гостеприимства.

2. Приоритетныенаправления развития науки, имеющие значение для развития сферы туризма игостеприимства.

3.Внутрисистемные инновации в сферу туризма и гостеприимства, в том числе:

— инновациив производственно-технический потенциал сфер туризма и гостиничного хозяйства.

— инновации ворганизационный, экономический, социально-психологический механизмы.

— инновации,связанные с внешними условиями хозяйствования, и ориентированные на результатыдеятельности.

— инновации вметодическое, правовое, информационное, программное, техническое, кадровое обеспеченияи социальную инфраструктуру.

4. Внесистемныеинновации в сферу туризма и гостеприимства, в том числе:

5. Развитие новыхвидов туризма.

6. Развитиетуристских цепей.

7. Инновационныепроцессы в гостиничном бизнесе.

8. Инновационныепроцессы в системе гостеприимства.

Литература

1. Волков Ю.Ф. Экономика гостиничногобизнеса. — Ростов н/Д.: Финансы, 2003.

2. Чудновский А.Д., Жукова М.А., Сенин В.С. Управление индустрией туризма:Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2004 – 448 с.

Тема 14. Оценка эффективностиинновационных проектов и их отбор для финансирования

План

14.1. Общие положения оценки и анализапроектов

14.2. Основные принципы оценки инновационныхпроектов.

14.3. Финансовое обоснованиеинновационного проекта.

14.4. Измерение и оценка социальныхпоследствий инновационного проекта.

14.1. Общие положения оценки ианализа проектов

Для снижения рискаинновационной деятельности необходимо, в первую очередь, провести тщательнуюпроверку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационныепроект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным длядругого в силу объективных и субъективных причин (различные факторы). Не всегдапредставляется возможным оценить количественно эффективность проектов, поэтомуих необходимо учитывать на стадии отбора проектов.

Универсальнойсистемы оценки эффективности проектов нет (везде свои факторы). Но ряд факторовимеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основании этихфакторов выделены ряд критериев для оценки инвестиционных проектов, которыевключают в себя:

-цели, стратегию,политику и ценности предприятия;

-маркетинг;

-научно-исследовательскиеи опытно-конструкторские работы;

-финансы;

-производство.

Цели и задачиинновационного проекта должны совпадать с целями и стратегией развитияпредприятия, так как если направления проекта противоречат общей политикепредприятия, то есть большая вероятность того, что проект не принесетожидаемого результата.

Маркетинг маркетинговыеисследования рынка должны подтвердить потребность в данном инновационномпроекте.

Если конечныйрезультат – инновация продукта, то цель маркетингового исследования –спрогнозировать спрос на новый продукт, который в силу патентной или временноймонополии данного предприятия будет одновременно спросом на продукциюпредприятия. Сюда же относятся и технологические инновации, улучшающие качествопродукта, создающие новую его модификацию. Однако провести маркетинг по этимнаправлениям сложно, так как в силу их новизны потенциальным потребителямтрудно ее оценить. Маркетинг может дать отрицательный результат. Здесьнеобходимо учитывать многие факторы, такие как производительность продукта,снижение себестоимости, резервы рынка, оценка спроса, потенциальные действиявозможных конкурентов, возможные каналы распределения результатовинновационного проекта (ИП).

НИОКР. Оценивать проект вперспективе возможных научных изменений по всем параметрам.

Финансы. Прибыльность(эффективность) главное мерило в оценке выбора проекта. Иногда целесообразнопринять проект с меньшей эффективностью, и с меньшими финансовыми затратами.Концентрировать все финансовые ресурсы на одном проекте нецелесообразно. Количественнонеобходимо оценить все необходимые затраты для разработки инновационногопроекта. Одна из главных проблем, стоящих перед любым предприятием – этоправильное планирование денежной наличности. Очень часто, вполне рентабельныйИП, может оказаться несостоятельным в результате срыва сроков поступленияфинансовых средств.

Производство. Этозаключительная стадия. Здесь важны все вопросы организации производства,качество, процессов, оборудования и т.д.

Полная оценка ИП включаетв себя анализ всех основных элементов реализации проекта. Предлагаемый переченькритериев не является универсальным. Его можно расширять, дополнять, а данныйвзять за основу.

№ п\п Критерии Оценки 1 2 3 4 5 1

Цели, стратегия, политика в ценности

предприятия. Совместимость проекта с текущей стратегией

2 Согласованность проекта с представлениями потребителей о предприятии 3 Соответствует ли проект отношению предприятия к рынку? 4 Временный аспект риска 5

Проект. Соответствие проекта

определенным потребностям рынка

6 Оценка общей емкости рынка 7 Оценка доли рынка 8 Вероятность коммерческого успеха 9 Возможный объем продаж 10 Оценка конкурентов 11 Согласованность с существующими каналами сбыта 12 Общественное мнение о новом продукте 13 Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы 14 Соответствие проекта инновационной стратегии предприятия 15 Вероятность технического успеха 16 Стоимость и время разработки проекта 17 Отсутствие патентных нарушений 18 Наличие научно-технических ресурсов 19 Возможность будущих разработок продукта и дальнейшее применение внедряемой технологии 20 Согласованность с другими инновационными проектами предприятия 21 Наличие вредных воздействий продукта и про-цесса его производства на окружающую среду 22 Соответствие проекта текущему и перспективно-му законодательству об охране окружающей среды 23 Финансы 24 Стоимость НИОКР 25 Затраты на производство 26 Стоимость маркетинговых исследований 27 Наличие финансовых средств в небольшие сроки 28 Согласованности с финансированием других проектов предприятия 29 Ожидаемая норма прибыли 30 Соответствие проекта критериям эффективности финансовых вложений, принятых на предприятии 31 Производство 32 Соответствие численности и квалификации производственного персонала предприятия для реализации инновационного проекта 33 Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия 34

Стоимость и наличие необходимых

сырья, материалов, комплектующих изделий

35 Издержки производства 36 Уровень безопасности производства

5 – очень высокая оценка;

4 – высокая оценка;

3 – удовлетворительнаяоценка;

2 – низкая оценка;

1 – очень низкая оценка.

Дляполучения полной оценки ИП необходимо оценить каждую позицию, а затем уже наоснове обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемогопроекта.

14.2.Основные принципы оценки инновационных проектов

Основные принципы,используемые для оценки инновационных проектов, основаны на следующих методах:

а) моделирование потоковпродукции, ресурсов и денежных средств;

б) учет результатованализа рынка, финансового состояния предприятия, претендующего на реализациюпроекта нововведения, степени доверия к руководителям проекта, влиянияреализации проекта на окружающую среду и т.д.;

в) определение эффектапосредством сопоставления предстоящих интегральных результатов и затрат сориентацией на достижение требуемой нормы дохода на капитал или иныхпоказателей, определяющих цель проекта;

г) приведение предстоящихразновременных доходов и расходов к условиям их соизмеримости по экономическойценности в начальном периоде;

д) учет влияния инфляции,задержек платежей и других факторов, влияющих на ценность используемых денежныхсредств;

е) учет степенинеопределенности и рисков, связанных с осуществлением проекта.

14.3.Финансовое обоснование инновационного проекта

Финансовое обоснование(коммерческая эффективность) проекта определяется соотношением финансовыхзатрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.

Коммерческаяэффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельныхучастников с учетом их вкладов (следующих условий):

Условия оценкикоммерческой эффективности проекта.

Рекомендуется:

· определять поток реальных денег впрогнозных ценах с использованием тех денежных единиц (рублей, долларов ит.д.), которые фактически будут его образовывать в соответствии с проектом;

· вычислять интегральные показателиэффективности в расчетных ценах.

Минимальный наборисходных данных, подлежащих варьированию, должен включать в себя:

· цены реализации продукции;

· издержки производства;

· общие инвестиционные затраты;

· нормы запасов и задолженностей;

· процент за кредиты.

Пределы варьированияисходных данных определяются на стадии технико-экономического исследованияинновационных возможностей проектов.

Из всего множествадоступных для реализации проектов необходимо выбрать ту систему проектов,которая будет для фирмы наиболее привлекательной. Основным ограничителем длявыбора системы привлекательных проектов, очевидно, является лимитфинансирования.

Источники средств,необходимые для внедрения инновационного проекта, доступны в разной степени,причем наиболее доступными являются собственные средства, то есть прибыль.Далее, по степени увеличения срока мобилизации, следуют банковские кредиты,займы, новая эмиссия. Эти источники различаются не только продолжительностьюсрока их вовлечения в инвестиционный процесс, но и ценой капитала, котораязависит от многих факторов. Цена капитала, привлекаемого для финансированияпроекта, в ходе его реализации, может меняться (как правило, в сторонуувеличения) в зависимости от многих факторов. Это означает, что проект,принимаемый при одних условиях, может стать невыгодным при других. Различныепроекты в разной степени реагируют на увеличение цены капитала. Так, проект, вкотором основная часть притока денежных средств падает на первые годы его реализации,то есть возмещение сделанных инвестиций осуществляется более интенсивно, менечувствителен к увеличению цены за пользование источником средств.

Весьма наглядныминструментом при анализе инвестиционных проектов является графическоепредставление соответствующего денежного потока (см. рис. 21)

а) с ординарным денежнымпотоком;

/> б) с неординарным денежным потоком.

/>/>/>/>/> а) б)

/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> <td/> /> /> /> /> <td/> <td/> />

/>/>/>/>/>

0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 6

Iс

Рис. 21. Графическоепредставление денежного потока

Стрелка, направленнаявверх, характеризует приток денежных средств; стрелка направленная вниз –отток. С формальной точки зрения любой инновационный проект зависит от рядапараметров, подлежащих оценке в процессе анализа, и нередко задаются в видедискретного распределения, что позволяет проводить этот анализ в режимеимитационного моделирования.

В наиболее общем видеинновационный проект Р представляет собой следующую модель:

Р = {Iсi, Cfk,n r},

где Iсi –инвестиции в i-м году, i = 1,2,…m (чаще всего считается, что m= 1);

Cfk – приток(отток) денежных средств в k-ом году, k = 1,2,…, n;

n – продолжительностьпроекта;

r — коэффициентдисконтирования.

Инновационныепроекты, анализируемые в процессе финансирования, имеют определенную логику.

Под чистым оттокомденежных средств в k-ом году понимается превышение текущих денежных расходов попроекту над текущими денежными поступлениями (соответственно, при обратномсоотношении имеет место чистый приток); иногда в анализе используется неденежный поток, а последовательность прогнозных значений чистой годовойприбыли, генерируемой проектом.

Предполагается, что весьобъем инноваций делается в конце года, предшествующего первому году,генерируемого проектом притока денежных средств, хотя в принципе инновациимогут делаться в течение ряда последующих лет.

Коэффициентдисконтирования, используемый при оценке проектов в ряде методов, долженсоответствовать длине периода, заложенного в основу инновационного проекта(например, годовая ставка берется только в случае, если длина периода – год).

Критерии, используемые ванализе инновационной деятельности, можно разделить на две группы в зависимостиот того, учитывается или нет временный параметр:

1) основанные на дисконтных оценках;

2) основанные на учетных ставках.

К первой группе относятсякритерии:

-чистый приведенный эффект (NetPresent Value, NPV);

-индекс рентабельности инвестиции (Profitability Index, PI);

-внутренняя норма прибыльности (Internal Rite of Return, IRR);

-модифицированная внутренняя нормаприбыли (Modified Internal Rate of Return, MIRR);

-дисконтированный срок окупаемостиинвестиций (Discounted Payback Period, DPP).

Ко второй группеотносятся критерии:

-срок окупаемости инвестиции (PaybackPeriod, PP);

-коэффициент эффективности инвестиции( Ассоunting Rite of Return, ARR).

Ключевые идеи, лежащие воснове методов оценки инновационных проектов следующие.

Метод расчета чистогоприведенного эффекта:

Основная целеваяустановка – увеличение цены фирмы, количественной оценкой которой служит ее рыночнаястоимость.

Данный метод основан насопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированныхчистых денежных поступлений, генерируемых ею в течении прогнозируемого срока.Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется спомощью коэффициента, устанавливаемого аналитиком (инвестором) самостоятельноисходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь наинвестируемый им капитал.

Допустим делаетсяпрогноз, что инвестиция (Iс) будет генерировать в течение k лет годовые доходыв размере Р1, Р2, …, Рk. Общая накопленнаявеличина дисконтированных доходов (Net Present Value, NPV) соответственнорассчитывается по формуле:

Экономическаяинтерпретации трактовки критерия NPV с позиции ее владельца определяет логикукритерия.

NPV < 0.В случае принятия проекта ценность компании уменьшится, т.е. владельцы компаниипонесут убытки;

NPV = 0. Вслучае принятия проекта ценность компании не изменит-ся, т.е. благосостояние еевладельцев останется на прежнем уровне;

NPV > 0.В случае принятия проекта ценность компании, а, следовательно, и благосостояниеее владельцев увеличится.

Когда NPV =0 благосостояние владельцев не меняется, но проект позволяет увеличить масштабыпроизводства, что увеличивает компанию в масштабах. Так как увеличение масштабаи размеров компании часто рассматривается как положительное явление, то проектследует принять.

Припрогнозировании доходов по годам, необходимо учитывать все виды поступлений какпроизводственного так и непроизводственного характера, которые могут бытьассоциированы с данным проектом.

Если проектпредполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестированиефинансовых средств в течение m лет, то формула для расчета NPV модифицируетсяследующим образом:

При расчетахNPV, как правило, используется постоянная ставка дисконтирования, однако принекоторых обстоятельствах, например, когда ожидается изменение уровня учетныхставок, могут использоваться индивидуальные коэффициенты дисконтирования. Еслив ходе имитационных расчетов применяются различные коэффициентыдисконтирования, то формулу (2) применять нельзя, а проект, приемлемый припостоянной дисконтной ставке, может стать неприемлемым.

Пример. Требуетсяпроанализировать проект со следующими харак-теристиками (млн. руб.) по годам:-150, 30, 70, 70, 45. Рассмотрим два случая:

1) цена капитала – 12 %;

2) ожидается, что цена капитала будет меняться по годам следующим образом:12%, 13%, 14%, 14%;

3) воспользовавшись формулой (2) NPV = 11.0 млн. руб… т.е. проект являетсяприемлемым;

4) здесь NPV находится прямым подсчетом: NPV = -150 + 30/1.12 + 70 / (1.12х 1.13) + 70 (1.12 х 1.13 х 1.14) + 45 (1.12 х 1.13 х 1.14 х 1.14) = — 1.2 млн.руб.; в этом случае проект неприемлем.

ПоказательNPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала коммерческойорганизации в случае принятия рассматриваемого проекта. Этот показательаддитивен в пространственно- временном аспекте, т.е. NPV различных проектовможно суммировать, что выделяет данный критерий из всех остальных и позволяетиспользовать его в качестве основного при анализе оптимальности инвестиционногопроекта.

Методрасчета индекса рентабельности инвестиции.

Этот методявляется, по сути, следствием предыдущего. Индекс рентабельности (PI) рассчитываетсяпо формуле:

В отличие отчистого приведенного эффекта индекс рентабельности является относительнымпоказателем: он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е.эффективность вложений. Чем больше значение этого показателя, тем выше отдачакаждого рубля, инвестированного в данный проект. Благодаря этому критерий PIочень удобен при выборе одного проекта из ряда имеющих примерно одинаковыезначения NPV ( в частности, если два проекта имеют одинаковые значения NPV, норазные объемы требуемых инвестиций, то очевидно, что выгоднее тот из них,который обеспечивает большую эффективность вложений), либо при комплектованиипортфеля инвестиций с целью максимизации суммарного значения NPV).

Методрасчета внутренней нормы прибыли.

Подвнутренней нормой прибыли инвестиции IRR (синонимы: внутренняя доходность,внутренняя окупаемость) понимают значение коэффициента дисконтирования r, прикотором NPV проекта равен нулю:

IRR = r, прикотором NPV = f (r ) = 0.

Инымисловами, если обозначить Iс = CPo, то IRR находится из уравнения:

Очевидно,что при r = 0 выражение правой части уравнения (6) преобразуется в суммуэлементов исходного денежного потока, иными словами, график NPV пересекает осьординат в точке, равной сумме всех элементов недисконтированного денежногопотока, включая величину исходных инвестиций.

Очевидно ито, что с ростом r график функции стремиться к оси абсцисс и пересекает ее внекоторой точке, как раз и являющейся IRR.

NPV />/>

У =Σ СFk

/>r

IRR у=f (r)

Благодарятому, что функция у=f (r) нелинейна, критерий IRR не обладает свойствомаддитивности. Смысл внутренней нормы прибыли, при анализе эффективностипланируемых инвестиций, заключается в следующем: IRR показывает ожидаемуюдоходность проекта, и, следовательно, максимально допустимый относительныйуровень расходов, который может быть достигнут в данном проекте. Например, еслипроект полностью финансируется за счет ссуды коммерческого банка, то значениеIRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки,превышение которого делает проект убыточным.

Запользование авансированными в деятельность организации финансовыми ресурсамиона несет некоторые обоснованные расходы на поддержание экономическогопотенциала.

Показатель,характеризующий относительный уровень этих расходов в отношении долгосрочныхисточников средств, называется средневзвешенной ценой капитала (WACC). Этотпоказатель отражает сложившийся в коммерческой организации минимум возврата навложенный в ее деятельность капитал, его рентабельность, и рассчитывается поформуле средней взвешенной арифметической.

Такимобразом, экономический смысл критерия IRR заключается в следующем: коммерческаяорганизация может принимать любые решения инвестиционного характера, уровеньрентабельности которых не ниже текущего значения показателя «цена капитала» СС.Под последним понимается либо WACC, если источник средств точно неидентифицирован, либо цена целевого источника, если таковой имеется. Именно споказателем СС сравнивается критерий IRR, рассчитанный для конкретного проекта,при этом связь между ними такова:

Если:

IRR > СС- проект следует принять;

IRR < СС– проект следует отвергнуть;

IRR = СС –проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

Независимоот того, с чем сравнивается IRR, очевидно одно: проект принимается, если егоIRR больше некоторой пороговой величины; поэтому при прочих равных условиях,как правило, большее значение IRR считается предпочтительным.

Методопределения срока окупаемости инвестиций.

Это наиболеепростой и наиболее распространенный в мировой практике метод. Он непредполагает временной упорядоченности денежных поступлений. Алгоритм расчетасрока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения прогнозируемыхдоходов от инвестиции. Если доход распределен по годам равномерно, то срококупаемости рассчитывается делением единицы единовременных затрат на величинугодового дохода, обусловленного ими. При получении дробного числа оноокругляется в сторону увеличения до целого числа. Если прибыль распределенанеравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, втечение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом. Общая формуларасчета показателя РР имеет вид: DPP = min n, при котором

Некоторыеспециалисты при расчете показателя РР все же рекомендуют учитывать временныйаспект. В этом случае в расчет принимаются денежные потоки, дисконтированные попоказателю WACC, а соответствующая формула для расчета дисконтированного срокаокупаемости DPP.

чевидно, чтов случае дисконтирования срок окупаемости увеличивается, т.е. всегда DPP >PP. Иными словами, проект приемлемый по критерию РР, может оказатьсянеприемлемым по критерию DPP.

Критерий РРпозволяет оценить, хотя и грубо, ликвидность и рискованность проекта. Понятиеликвидности проекта здесь условно: считается, что из двух проектов болееликвиден тот, у которого меньше срок окупаемости. Что касается сравнительнойоценки рискованности проектов с помощью критериев РР, то логика рассужденийтакова: денежные поступления удаленных от начала реализации проекта лет труднопрогнозируемы, т.е. более рискованны по сравнению с поступлениями первых лет,поэтому из двух проектов менее рискованным является тот, у которого меньше срококупаемости.

Методырасчета коэффициента эффективности инвестиций.

Этот метод имеетдве характерные особенности: во первых, он не предполагает дисконтированияпоказателей дохода; во вторых, доход характеризуется показателем чистой прибылиPN (прибыль за вычетом отчислений в бюджет). Алгоритм расчета исключительнопрост, что и предопределило широкое использование этого показателя на практике:коэффициент эффективности инвестиций, называемый также учетной нормой прибыли(ARR), рассчитывается делением среднегодовой прибыли PN на среднюю величинуинвестиций (коэффициент берется в процентах ). Средняя величина инвестициинаходится делением исходной суммы капиталовложений на два, если предполагается,что по истечение срока реализации анализируемого проекта все капитальныезатраты будут списаны. Если допускается наличие остаточной или ликвидационнойстоимости (RV), то ее оценка должна быть учтена в расчетах. Иными словамисуществуют различные алгоритмы исчисления показателей ARR, и среди нихдостаточно распространенным являетя следующий:

ARR = PN/ (0.5 х (IC + RV) (9).

Данныйпоказатель чаще всего сравнивается с коэффициентом рентабельностиавансированного капитала, рассчитываемого делением общей чистой прибыликоммерческой организации на общую сумму средств, авансированных в еедеятельность (итог среднего баланса-нетто). В принципе возможно и установлениеспециального порогового значения, с которым сравнивается ARR, или даже ихсистемы, дифференцированной по видам проектов, степени риска, центрамответственности и др.

Метод,основанный на коэффициенте эффективности инвестиций, имеет ряд существенныхнедостатков, обусловленных в основном тем, что он не учитывает временнойкомпоненты денежных потоков. В частности, метод не делает различия междупроектами с одинаковой суммой среднегодовой прибыли, но отличающихся суммойприбыли по годам, а также между проектами, имеющими одинаковую среднегодовуюприбыль, но генерируемую в течение различного количества лет, и т.п.

5.4.Измерение и оценка социальных последствий инновационного проекта

Социальные результаты вбольшинстве случаев поддаются стоимостной оценке и включаются в состав общихрезультатов проекта в рамках определения его экономической эффективности. Приопределении коммерческой и бюджетной эффективности проекта социальныерезультаты проекта не учитываются.

Оценкасоциальных результатов проекта предполагает, что проект соответствуетсоциальным нормам, стандартам и условиям соблюдения прав человека.Предусматриваемые проектом мероприятия по созданию работникам нормальныхусловий труда и отдыха, обеспечению их продуктами питания, жилой площадью иобъектами социальной инфраструктуры (в пределах установленных норм) являютсяобязательными условиями его реализации и какой-либо самостоятельной оценке всоставе результатов проекта не подлежат.

Основными видамисоциальных результатов проекта, подлежащих отражению в расчетах эффективности,являются:

а) изменение количестварабочих мест в регионе;

б) улучшение жилищных икультурно-бытовых условий работников;

в) изменение условийтруда работников;

г) изменение структурыпроизводственного персонала;

д) изменение надежностиснабжения населения регионов или населенных пунктов отдельными видами товаров(топливом и энергией — для проектов в топливно-энергетическом комплексе,продовольствием — для проектов в аграрном секторе и пищевой промышленности ит.п.);

е) изменение уровняздоровья работников и населения;

ж) экономия свободноговремени населения.

Затраты,необходимые для достижения социальных результатов проекта или обусловленныесоциальными последствиями реализации проекта (например, изменение затрат навыплату пособий по временной нетрудоспособности или по безработице),учитываются в расчетах эффективности в общем порядке и в стоимостной оценкесоциальных результатов не отражаются .

Влияние реализациипроекта на изменение условий труда работников оценивается в баллах по отдельнымсанитарно-гигиеническим и психофизиологическим элементам условий труда. Дляоценки удовлетворенности работников условиями труда могут использоваться такжеданные социологических опросов. В случает, если реализация проекта приводит к изменениюусловий труда на сторонних предприятиях (например, на предприятиях-потребителяхпроизводимой техники или продукции повышенного качества), влияние этихизменений учитывается в составе косвенного финансового эффекта по этимпредприятиям.

Затраты по сооружению илиприобретению жилья, строительству некоторых (дотируемых или самоокупаемых)объектов культурно-бытового назначения и т.п.) включаются в состав затрат попроекту и учитываются в расчетах эффективности. Доходы от этих объектов (частьстоимости жилья, оплачиваемого в рассрочку, выручка предприятий бытовогообслуживания и т.п.) учитываются в составе результатов проекта.

Изменение структурыпроизводственного персонала определяется по регионам-участникам проекта, а поособо крупным проектам — по народному хозяйству в целом.

Используются показатели:

· изменение численности работников (втом числе, женщин), занятых тяжелым физическим трудом;

· то же — занятых во вредных условияхпроизводства;

· то же — занятых на работах, требующихвысшего или среднего специального образования;

· по разрядам единой разрядной сетки;

· численность работников, подлежащихобучению, переобучению, повышению квалификации.

Обусловленноереализацией проекта повышение или снижение надежности снабжения населениярегионов или населенных пунктов определенными товарами рассматриваетсясоответственно как положительный или отрицательный социальный результат.Стоимостное измерение этого результата производится с использованиемдействующих в регионе цен на соответствующие товары (без учета государственныхи местных дотаций и льгот всем или отдельным категориям потребителей).

Социальный результат,проявляющийся в обусловленном реализацией проекта изменении заболеваемоститрудящихся, включает предотвращенные (со знаком “минус” — дополнительные)потери чистой продукции народного хозяйства, изменение суммы выплат из фондасоциального страхования и изменение затрат в сфере здравоохранения.

Социальныйрезультат, проявляющийся в изменении показателя смертности населения, связаннойс реализацией проекта, выражается изменением численности умерших в регионе приреализации проекта. Для стоимостного измерения данного эффекта может бытьиспользован норматив народнохозяйственной ценности человеческой жизни,определяемый путем умножения средней величины чистой продукции (приходящейся на1 отработанный человеко-год) на коэффициент народнохозяйственной ценностичеловеческой жизни (этот коэффициент, утвержденный на федеральном уровне, в РФпока отсутствует).

Реализация проектов,направленных на улучшение организации дорожного движения, повышениебезопасности транспортных средств, снижение аварийности производства и т.п.,ведет к снижению количества тяжелых ранений людей, приводящих к ихинвалидности. Социальный результат оценивается в 60 % н/х ценности человеческойжизни.

Экономия свободноговремени работников предприятий и населения (в человеко-часах) определяется,прежде всего, по проектам, предусматривающим:

· повышение надежности энергоснабжениянаселенных пунктов;

· выпуск товаров народного потребления,сокращающих затраты труда в домашнем хозяйстве (например, кухонных комбайнов);

· производство новых видов и мароктранспортных средств;

· строительство новых автомобильных илижелезных дорог;

· изменение транспортных схем доставкиопределенных видов продукции, работников к месту работы;

· совершенствование схем размещенияточек торговой сети;

· улучшение торгового обслуживанияпокупателей;

· развитие телефонной и телефакснойсвязи, электронной почты и других видов связи;

· улучшение информационногообслуживания граждан (например, о размещении тех или иных объектов, о наличиибилетов в кассах, о наличии товаров в магазинах).

Пристоимостной оценке данного вида результатов рекомендуется использовать нормативоценки 1 человеко-часа в размере 50% среднегодовой заработной платы поконтингенту трудоспособного населения, затрачиваемого реализацией проекта.

Литература

1. Янковский К.П., Мухарь И.Ф.,Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СП б Питер, 2001 –448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).

3. Инновационная экономика / Подред. А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2001.

4. Инновационный менеджмент:Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Орловой. М.: Инфра-М, 2004, — 238 с. – (Высшееобразование).

План практических занятий

1. Общие положенияоценки и анализа проектов

2. Основныепринципы оценки инновационных проектов.

3. Финансовоеобоснование инновационного проекта.

4. Общиеположения анализа проектов.

5. Методрасчета чистого приведенного эффекта

6. Методрасчета индекса рентабельности инвестиции.

7. Методопределения срока окупаемости инвестиций.

8. Методырасчета коэффициента эффективности инвестиции.

10. Измерение иоценка социальных последствий инновационного проекта.

Литература

3. Инновационная экономика / Под ред.А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2001.

4. Инновационный менеджмент: Учебноепособие / Под ред. Л.Н. Орловой. М.: Инфра-М, 2004, — 238 с. – (Высшееобразование).

5. Волков Ю.Ф. Экономика гостиничногобизнеса. — Ростов н/Д.: Финансы, 2003.

6.Чудновский А.Д., Жукова М.А., Сенин В.С. Управление индустрией туризма: Учебноепособие. – М.: КНОРУС, 2004 – 448 с.

еще рефераты

Еще работы по менеджменту

Реферат по менеджменту

Инновационный менеджмент

31 Августа 2013

Реферат по менеджменту

Инновационный менеджмент

31 Августа 2013

Реферат по менеджменту

Инновационный менеджмент

31 Августа 2013

Реферат по менеджменту

Инновационный потенциал менеджмента

22 Июня 2015